财务分析指标精选(九篇)

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第1篇：财务分析指标范文

一、非财务指标的设计原则

1.全面性：为了更好地发挥非财务指标作为企业财务分析中的补充价值，非财务指标的选取和设计必须坚持全面性、广泛性的特点，应当涵盖财务指标所不能涵盖的方面。并结合企业长远发展战略，重点关注顾客、员工、企业成长、创新和市场竞争等方面。2.行业性：非财务指标的选取必须立足于行业自身的业务经营范畴和行业特殊性。作为设计院，图纸设计涉及化工、化纤、工程等行业，所以必须找出自身设计行业和业务涉及行业的共性和特性，选取指标。3.可行性：非财务的指标的难以量化是其特点，但在选取企业非财务指标时，要尽可能地用可量化的指标来反应非财务因素的影响，比如用次数、效率等具体性指标。4.客观性：由于企业业务涉及行业较为多样，因此选取符合设计院特色的非财务指标时，应避免标准单一的缺陷，应尽可能地以体现客观性的数学公式为测算尺度，确保非财务指标的客观性。

二、非财务指标的设计内容

根据目前在企业中最广泛应用的7类非财务指标，针对企业特点，选取了4类非财务指标，预从以下方面进行考虑：1.顾客满意度：是客户满足情况的反馈，是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价，是一种心理体验。客户是企业生存的重要资源，为了能定量地评价顾客满意程度，引入顾客满意率评价指标，可以通过调查问卷形式和抽样调查形式进行测度，同时可以拓展为客户对重点项目、设计人员满意率评价指标。在调查客户满意度的同时，应收账款的清理回收也是设计院不可忽视一项重要工作，作为应收账款回收率的重要补充，可以针对客户的信誉引入客户信誉评价指标（根据每位整体资信条件、客户付款进度、重要程度等方面确定不同的加权值），为企业客户管理方面提供评价指标。2.产品和服务的质量：产品的品质是指产品的质量水平，具体表现出在两个方面：一是产品在生产阶段符合企业制造标准所表现出的品质；二是产品在售后阶段符合顾客使用要求而表现出的品质。设计图纸是设计院的重要产品，可以引入图纸差错或者返工率进行评价，计算图纸差错或返工率=图纸出错或返工数量/总图纸数量。差错率要和具体设计人员相结合，可以考虑员工月均出图量、现场服务次数等生产效率指标。3.企业学习、创新能力：学习和成长是企业长期发展的根本动力，员工作为企业最宝贵的财富，员工积极性与其有很大的关联，如果员工积极性不高，人才流失情况严重，则企业整体进步将受到影响。企业一般应从以下几个指标进综合评价：员工辞职率、员工出勤率、员工满意度、员工培训次数、业务技能考核指标等。创新能力是指企业在开发适应市场需求的新产品方面的能力。作为技术性单位，设计院只有不断提高自身技术优势，才能立于不败之地，企业可以通过以下几个指标综合评价：科研开发专职人员比率、科研开发费用率、项目创新时间率、技术进步贡献率等。4.市场份额：指产品在目标市场中的销售量占整个市场销售量的百分比，直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度。作为设计企业，能否保持旺盛的市场竞争能力，直接决定企业持续发展的生命力。企业在对此方面能力分析时，可以应用以下指标：传统业务比率、新增业务比率、业务分地区比率、业务分行业比率、新客户增长率、客户年签约次数等。

三、非财务指标在财务分析中应注意的问题

非财务指标在财务分析的应用还需要进行不断地完善，在运用过程中还需要注意以下的问题：1.非财务指标作为财务指标的有益补充，但不能取代财务指标。如果非财务指标取代了财务指标，财务分析只是空洞的，必须把两者结合起来，才能为企业决策提供更好的依据。2.非财务指标本身具有一定的主观性，同时非财务指标的设置还要考虑到成本的问题，因此应当加强对此类指标的持续分析、评估和检测，以此来摒除非财务指标的主观性，以更好的提高非财务指标的可执行性。

第2篇：财务分析指标范文

［关键词］医院；财务分析；财务指标

1 当前医院财务分析体系中存在问题

第一,不重视现金流量指标。目前的医院财务分析体系是在医院资产负债表和业务收支汇总表的基础上建立起来的,根据这两个财务报表可以实现对医院的偿债能力、营运能力和获利能力的财务分析。但对于现金流量的分析却没有相应财务指标,现金流量有维持和评价医院筹融资、投资和日常运营的重要作用,因此忽视现金流量指标是财务分析体系的一大缺陷。

第二,不重视非财务指标分析。现行医院财务指标体系是以财务报表提供数据为基础的,因此财务指标的分析是对历史数据的分析,反映的历史时期的财务和经营状况,不能有效地预测未来经营状况,而非财务信息比财务报表信息更能提供更多、更可靠的预测信息。如果将财务信息与非财务信息结合,建设管理信息系统能够有效地对医院进行实时监控,及时地发现并解决问题。

第三,缺乏国有资产保值增值指标。医院是具有社会公益性的事业单位,是国有资产,因此,医院应同国有企业一样需要设定国有资产的保值增值的财务指标,以防止国有资产流失。目前医院现行的成本核算时，对发奖金、算物价的方法,还没有实施全面成本管理法,因此极有可能会造成国有资产的流失。

第四,缺少反映无形资产和知识成本的指标。目前的医院财务分析只是针对有形资产如现金、固定资产等硬性资产的分析,而对于医院的无形资产如现金技术、商誉、人力资源等软性资产不能完全反映。而目前医院的这些无形资产构成了医院市场价值的绝大部分,在知识经济下反映无形资产更为迫切。因此,反映医院无形资产的指标应是重要的财务指标才能反映医院真正的实力。

2 现行医院财务分析指标体系

第一,资产负债率指标。资产负债率是指医院承担债务总和与资产总额的比率,是反映医院偿债能力的重要指标。资产负债率反映的是医院偿还债务的综合能力,这个比率越高,医院偿还债务的能力越差,说明医院靠借款维持运营,经营风险较大,如果这个比率越低,则偿还债务的能力越强。从医院经营的角度来讲,既要考虑医院的正常运营,又要考虑医院承担的财务风险,如果资产负债比率过低,则说明医院较保守,运用外部资金的能力较差,而相反的如果负债比率过高,则说明医院资不抵债,濒临倒闭。因此医院的资产负债率应维持在60%~70%为最佳,而到达85%以上时医院应开始注意债务危机。

第二,变现能力指标。变现能力指标反映的是医院的短期偿债能力,包括流动比率和速动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比,反映的是医院的短期债务到期前流动资产的变现能力,流动比率越高说明短期偿债能力越强,一般保持在2∶1为最佳状态。但如果比率过高,也表明医院的流动资产未得到有效利用,损失了大量机会成本。速动比率是指速动资产与流动负债的比,反映的是医院能立即用于偿还债务的能力,一般保持在1∶1为最佳状态。

第三,现金流量指标。现金流量指标与企业的现金流量比率有所区别,医院的现金流量比率是指医院的现金及等价物与医院结余的比,主要包括业务收支现金率、业务收入现金率和资产现金率,综合衡量了医院的现金保障能力和获利能力。业务收支现金率是经营活动的现金净流量与业务收支结余的比,反映的是医院的现金收入在业务收支的比重；业务收入现金率是经营现金净流量与医疗收入和药品收入的比；资产现金比率是经营现金流量与资产总额的比。

第四,经济效益指标。①职工平均业务收入指标。职工平均业务收入是用医院医疗业务收入与药品收入以及其他收入的总和与职工人数的比率,反映的是医院职工平均创造价值,通过这个指标分析意在反映医院的经营效率水平。②固定资产收益指标。首先是固定资产业务收入比率,是用业务收入与平均占用固定资产净值的比率,意在反映固定资产的使用效率水平。其次是专业设备医疗收入比率,是用医疗收入与专业设备平均价值额的比率,意在反映专业医疗设备的使用效率和赢利能力。③资产收益指标。资产收益率指标是用业务收入与平均资产的比率,反映的是医院的资产的获利能力,意在控制医院的成本,提高收益率。④药品收益指标。药品收益比率指标是用医院的药品收入与医院医疗业务收入与药品收入以及其他收入的和的比率,反映的是药品收入占医院总收入的比例,意在控制药价过高,减轻病人经济负担。⑤经费自给指标。经费自给率指标是用医院所有业务收入与医院所有业务支出的比率,反映的是除财政补贴外医院的经费自给能力,一般比率1为最佳状态,如果自给率大于1,则说明医院完全可以实现自给,而自给率小于1的则需要政府财政的重点照顾。⑥盈余增长指标。盈余增长指标是用医院本年度的收支盈余与上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是医院与上年度相比盈余水平,意在分析医院的经营管理水平和生存能力。⑦医疗收入增长指标。医疗收入增长指标是用医院本年度医疗收入与上年度的医疗业务收入的差与上年度医疗收入的比,反映的是医疗收入的增长率,意在分析业务收入的增长趋势。⑧医疗成本降低指标。医疗成本降低指标是用本年度的医疗成本降低额度与上一年度的医疗成本的比率,反映的是医院的成本控制情况,意在分析医院的成本管理能力。

第五,管理水平指标。管理水平指标反映的主要是医院的营运管理能力,主要包括存货周转率、流动资产周转次数、固定资产更新率和管理费用比率。①存货周转率是用医院的药品材料支出与平均存货的比率,医院的存货较单一,主要是卫生材料和药品,该指标反映的是医院的存货流动性,意在分析医院存货的变现速度,考察医院存货是否过量。②流动资产的周转次数是用医院业务收入与平均流动资产的比率,反映的是流动资产创造业务收入的能力,意在分析流动资产的使用效率。③固定资产更新率是用本年度末净增的固定资产与年初固定资产值的比率,反映的是医院规模的发展速度和技术更新水平。④管理费用比率是用医院管理费用额与年度支出总额的比率,反映的是医院的管理费用占年度所有支出的比例,意在分析医院的管理水平和成本控制能力。

3 改善医院财务分析指标体系的建议

通过分析现行医院财务分析体系和存在的问题,提出以下几点建议：

第一,适当进行债务融资,充分利用财务杠杆。目前医院的负债水平普遍较低,医院可以适当的引入债务融资扩大医院规模,更新大型医疗设备,提高医疗水平,债务融资能利用财务杠杆为医院带来更高的收益水平。

第二,提高存货管理水平。医院应在不影响正常医院医疗服务的基础上适当降低存货,保证资金的合理利用,还能有效的降低债务压力,提高变现能力降低财务风险。

第三,降低应收账款周转率。医疗卫生系统的应收账款周转率普遍较高,医院应在源头上控制应收账款的发生,或成立相关部门专门负责应收账款的回收。

第四,提高固定资产的更新速度。随着医院业务收入的提高和赢利能力的提升,医院应加快固定资产的更新速度,尤其是大型先进医疗设备,不仅能提升医院的医疗水平,还能创造较好的经济收益。

第五,加强成本管理和控制。医院应适当控制管理费用和业务支出水平,对成本实现事前分析、事中监督和事后控制,科学有效地降低成本,提高收益水平。

第3篇：财务分析指标范文

【关键词】财务指标;社会责任;构建

1.引言

财务分析的最终目的是全方位了解企业财务状况、经济效益。传统的财务分析指标体系,主要是从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力这四大方面来对企业进行整体评价的。这四大能力的财务分析指标在一定程度上了总结和反映了企业财务状况的好坏和经营成果的大小,满足了企业利益相关者对会计信息的需求。

然而,随着经济全球化发展,日益重视环境保护的今天,传统的财务指标已不能适应新形势下对企业全面评价的需要,仍然存在一定的缺陷,需要适时加以完善。当前绿色、环保、低碳的经济发展理念席卷全球,企业经营的理念也从单纯的追求股东利益最大化转向为回馈社会、永续发展,强调企业的社会责任和可持续发展能力。因此,基于企业社会责任的视角对企业进行评价,显得尤为重要。本文就当前新的经济、社会环境下,如何合理公正地评价我国企业履行社会责任的情况,作一粗浅探讨。

2.企业社会责任定义及内容

2.1企业社会责任的定义

目前,学术界对企业社会责任没有统一定义。美国著名的经济学家、诺贝尔奖获得者米尔顿·弗里德曼则认为“企业具有一种而且只有一种社会责任—在法律和规章制度许可的范围之内、利用它的资源从事旨在增加它利润的活动”。也就是说,企业确实存在的社会责任,那就是在遵守法律和道德标准的前提下,尽可能挣更多的钱。用通俗一点的话来说,企业应当承担的责任只有两种就是诚实和赚取利润。

美国学者Carroll(1991)年创建了著名的社会责任金字塔模型。Carroll认为,“企业社会责任意指某一特定时期社会对企业所寄托的经济、法律、伦理和慈善的期望”。该金字塔模型把企业社会责任分成四个层:即慈善责任、伦理责任、法律责任和经济责任。Carroll的社会责任模型要求企业积极实施利他主义的行为,以履行企业在社会中的应有角色。

我国学者对企业社会责任较一致的观点是利益相关者理论,利益相关者主要有员工、消费者、政府、社会大众等。即把企业社会责任定义为企业对股东以外的企业利益相关者的责任,包括遵守商业道德、关注生产安全、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等,本文采取的正是这种观点。

2.2企业社会责任内容

企业承担一定的社会责任应是企业作为社会经济生活的一份子应尽的义务。一般来讲,企业社会责任的内容主要有以下方面:

(1)企业对员工的责任。这种社会责任要求企业对员工的薪酬、安全、福利、教育等方面承担义务。企业与员工的关系,绝不仅是雇佣关系,企业不单要付薪酬,还要在医疗、工伤、养老保险等方面提供保障。有责任为员工提供教育、培训的机会,为每一位员工提供安全、卫生的工作环境。(2)企业对消费者的责任。消费者是指购买了企业产品的社会成员,企业对消费者的责任就是要对消费者履行在产品质量或服务质量方面的承诺,保证提供优质产品和满意的服务,不得欺诈消费者和谋取暴利。(3)企业对政府的责任。企业纳税可以视为企业对政府的社会责任。这就要求企业按照法律、法规的规定照章纳税,不得偷税、逃税和漏税。(4)企业对社会的责任。企业热心于社会公益活动、捐助福利事业、慈善事业,保护生态环境等都可以视为企业对社会的责任。

3.构建企业社会责任评价指标的必要性

3.1传统财务分析指标体系的缺位

传统的财务分析指标体系以企业财务状况、经济效益分析为核心,不重视对企业承担的社会责任进行分析。这种忽视可能导致企业因没有履行必要的社会责任而引起社会舆论的批评,甚至会导致企业被相关监管部门停业整改、停止经营。这样的案例已屡见不鲜。因而,构建一套企业社会责任评价指标来对传统的财务分析指标体系进行补充是十分必要的。

3.2构建企业社会责任评价指标具有正面意义

第一,有助于增强企业的责任意识。和谐社会的理念已深入人心,和谐社会中的企业必定是有社会责任感的企业。企业承担社会责任意味着企业会以诚信的方式经营,公平竞争;意味着企业不会只为赚取利润而损害消费者的利益;意味着企业会关注社区、环境、回馈社会等,这些都会促进和谐社会的发展。

第二,有助于环境保护,促进经济的可持续发展。企业是社会经济发展的主体,企业可持续性发展必须与社会、经济、生态可持续性发展在目标上协调一致。企业的社会责任的内容之一是企业的发展不能以损害环境为代价,通过发展循环经济,提高资源的利用效益;通过技术进步节能、节水、节地等,通过减排保护环境等,使得经济社会可持续发展。

第三,有助于提高企业形象。企业积极承担社会责任,能树立良好的企业形象,展示企业家的使命感和责任感,这些都是企业的无形资产,可以赢得社会广大消费者和投资者的认同,并最终给企业带来额外收益。企业的竞争力也因此得到提高。

4.企业社会责任评价指标的构建

传统的财务分析指标主要是对企业经济责任进行分析评价,分析的着重点侧重于企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。而我们要对企业社会责任的履行情况进行评价,必顺要扩展传统的财务分析指标。根据企业社会责任的定义与内容,笔者认为企业社会责任评价指标的构建可以从五个维度着手,如表1所示:

该指标体系具体应用时还要注意到:不同行业的企业其相关指标不合宜直接比较。当然该套指标体系也并不完美,它只是解决了企业社会责任指标各个维度计算方法,尚没有给出一个综合的评分标准。针对每个行业,如何赋予各个维度一定的权重,对各个细分指标进行量化评分,然后再给出一个综合的分数,对行业内的企业进行综合评价,这也是值得我们后续进一步研究的。

总之,完善的企业社会责任评价指标具有导向作用,只有注重对企业社会责任的评价,才能在获得经济增长的同时,促进社会和谐、保护环境,实现经济的可持续增长。

参考文献

[1]贾毓琪.浅议企业社会责任[J].商场现代化,2006(20).

第4篇：财务分析指标范文

【关键词】财务指标 医院财务分析 财务管理 会计报表

我国医疗卫生体制进行改革以后，形成了激烈的市场竞争。医院的经营管理理念有所提高，也突出了医院财务分析的重要性。医院财务分析的主要依据是会计报表，既分析、预测和评价医院财务经营情况和成果，也为之后的财务决策、预算和计划提供信息。若要分析好医院财务的状况，就要采取合理性的分析方法。以详尽的财务报表、财务指标和资料，全面系统的分析了医院的运营情况和财务情况。各管理层以这些信息评价医院的经营成果和财务状况，提高经济效益和社会效益。

一、医院财务分析方法

选择医院财务分析的方法，会影响到财务分析效果。若要深入了解医院财务状况，需采取合理的财务分析法。医院财务分析最常用的是比率分析、趋势分析、因素分析、综合指标分析法。

（一）比率分析法

比率分析法计算财务当中的比率指标，以此明确经济活动程度。比率属于相对数，可以将不可比指标改为可比指标，便于分析判断。采用比率分析法易于判断计算结果，计算更为简便，也更加有效。但采用比率分析法需注意所有对比项目的联系和一致性。要保证衡量标准具有科学性。

（二）趋势分析法

趋势分析法又称为水平分析法和比较分析法。采用趋势分析法，能够对财务报表的数字资料、指标、比率开展环比对比和定基对比，从而获得财务数字资料的增减数额、方向和幅度，以此揭示经营趋势和医院的财务状况。趋势分析法能够分析出变化的原因、性质，预测出医院未来发展趋势。

（三）因素分析法

因素分析法分析指标和它的影响因素，并在数量上明确各因素影响指标的程度和方向。如果有一些因素影响到了分析指标，其他因素没有出现变化，根据顺序明确因素单独变化后的影响。采用因素分析法，是运用数学知识将可测事物的联系和外部特征进行处理，获得客观事物的本质。因素分析法还能简化研究课题，保证其信息量。因此，广泛应用在财务分析中。该方法应用时需注意因素替代顺序、分解关联、替代连环性以及计算结果假定。

（四）综合指标分析法

综合指标分析法有两类，即沃尔比重评分和杜邦财务分析。沃尔评分法是早期的综合分析法，是将财务比率和信用指数归成线性关系，评价企业信用水平。它将标准比率和实际比率进行比较，评定指标得分，并评价单位的业绩。杜邦财务分析利用财务指标的联系，层层分解，获得财务指标变动趋势和原因。杜邦财务体系能够分解财务比率，权益净利率是它的核心指标。该指标综合性很强，而且极具代表性。其计算公式为：

收支结余率（净资产）―收支结余率（资产）×权益乘数=业务收支结余率（业务）×权益乘数×资产周转率。

二、财务指标体系在医院财务分析中的应用

（一）成本管理指标

在医院财务分析中，成本管理指标有三类，即门诊收入、住院收入、药品材料消耗。门诊收入的计算公式为门诊收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能够表现出住院病人的收入耗费；药品材料消耗=药品材料消耗/医疗和其他收入，药品材料消耗表现材料的消耗程度和药品管理水平。

（二）预算管理指标

预算的收入执行=实际总收入/预算总收入，预算支出执行=实际总支出/总预期支出。预算执行表现出医院的预算水平。财政拨款执行=财政补助支出/财政项目支出，财政拨款执行表现了财政补助的支出执行。

（三）风险与结余管理指标

收支结余率=收支结余/医疗+补助+其他×100%。收支结余表现了医院财政收支与科教收支余外的收支结余，表现出医院管理、医疗支出节约和医院财务的状况。流动比=流动资产/流动负债，资产负债=总负债额/总资产额。

（四）收支结构指标

单人经费支出比=人员费用/管理费+医疗支出+其他，人员费用支出表现了医院人员薪酬和配备的水平，公用经费的支出比=公用经费/管理费+医疗支出+其他，公用经费支出表现了医院人员服务和商品支出的情况。管理费用率表现出医院管理情况，其公式为管理费/管理费+医疗支出+其他。药品材料支出=药品费+材料费/管理费+医疗支出+其他，药品收入率=药品收入/医疗收入×100%。药品、材料支出表现了医院材料的耗费，而药品收入表现出医院药品收入所占的比重。

（五）资产运营指标

总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多，运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入，表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货，表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。

三、财务指标体系应用在财务分析中的注意要点

医院财务分析的目的是为了医院的发展。财务分析才能贴近实际，落实到实处。财务指标体系选择指标要遵循医疗业务拓展、服务质量和成本控制，将卫生资源在速度、质量、成本上达到合理统一。快速整合统计指标和财务指标，并做好动态分析。财务指标体系的选择要侧重于医院实际情况，不同角度分析薄弱环节，寻找到真实依据。

四、结束语

财务分析是医院经济活动和财务管理的主要手段，既评价总结医院过去的财务状况，也为医院未来的财务预算提供有效信息。故此，需认真做好财务的分析工作。若要把握好财务分析，需选择适当的分析方法，构建合理的指标体系，客观总结财务管理的经验。将财务指标体系应用在医院财务分析中，才能改善财务管理的工作内容和水平，促进医院更快更好的发展。

参考文献

[1]杨桂霞.浅议医院财务指标体系[J].中国中医药现代远程教育，2008，（12）.

[2]陈新友.财务指标体系在医院财务分析中的应用[J].中医药管理杂志，2011，（12）.

第5篇：财务分析指标范文

EVA被《财富》称为“当今最热门的财务创意”。基于EVA构建的财务管理模式在宝洁、美国通用电器、联邦速递、索尼、西门子等400多家世界知名公司中得到广泛应用，并取得了卓越的成效。

二、基于EVA的企业价值性财务分析指标体系构建的思路

本章构建的基于EVA的公司价值性财务指标体系将从核心指标EVA出发，借鉴杜邦财务分析体系的模式层层分解财务指标。首先对EVA进行初步分解，探求EVA的价值驱动因素，分解得到第一层价值创造驱动因素主干分析指标；然后将各主干分析指标进一步向下分解，得到第二层价值创造驱动因素次级分析指标，各指标按其内在联系有机地结合起来，并最终通过EVA这一核心指标来综合反映，从而构建一个真正意义上的基于EVA的公司价值性财务分析指标体系。基于EVA的公司价值性的财务指标体系是以EVA为导向，以是否为股东、企业创造价值为分析的基本标准，同时借助于传统财务指标对其进行补充、完善。

三、基于EVA的企业价值性财务分析指标体系构建的原则

1．整体性原则。单个财务分析指标往往只能侧重于评价企业财务状况或经营成果某一方面的信息，要全面、系统地揭示企业的财务业绩需要构建一套科学的、有机统一的财务分析指标体系，设立的指标在整体均衡的基础上应突出相互的制衡性，整个指标体系要具备“此消彼长”的内在机制，避免整个指标体系纵的可能。

2．重要性。不同的指标反映了不同的内容，且对不同的分析对象造成的影响也有较大差异，选取指标时应考虑该指标对公司价值性、成长性影响的重要程度，即对公司价值的贡献程度，选取指标并不在多，但应取舍得当，主次分明，突出重要的、在一定程度上可反应公司价值的指标。应避免含义相近的指标重复出现，避免不加选择不分轻重将所有指标都并入指标体系。因此，构建指标体系应选择那些影响企业财务状况的主要方面，并不是所有方面。

3．可比性。基于EVA的公司价值性的财务分析指标应是能被企业普遍适用的，所涉及的空间范围、时间范围、经济内容、计算口径及方法应具有可比性，尽可能排除偶然或异常事项的影响。对企业财务状况的发展变化分析，指标所选前后时间应具有相对稳定性，不宜变化太大。可比性原则是设置指标体系的一个非常重要的前提条件，如果不具备可比性，计算结果是没有实际意义的。

4．可操作性。可操作性原则是设置财务分析指标体系必须考虑的一项重要原则，可操作性主要是指，所有的财务分析指标能够从公开市场上获取，计算方法科学、操作相对简单；评价标准要做到符合实际，既考虑到企业的普遍情况，又考虑到上市公司的实际特点，使其本身具备可行性。离开了可操作性，再科学、系统的财务分析指标体系也是无用的。

四、基于EVA的企业价值性财务分析指标体系的构建笔者设想以EVA指标为核心，增加EVA相关分析指标，辅以传统财务指标作为补充说明，构建一个新的财务分析指标体系。目前公认的财务角度总体评价是从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面进行探讨。本文遵循传统财务指标体系的分析角度，增加EVA相关指标如：价值／资本比率、盈利能力指数比率等以反映公司价值，以期更加全面、系统地分析公司财务状况，拓展公司财务分析理论。

1．企业盈利能力。盈利能力分析是指对企业盈利能力和盈利分配情况所作的分析，是企业财务结构和经营绩效的综合表现。企业经营之目的，在于使企业盈利且使其经营与规模不断成长与发展。各方信息使用者无不对企业盈利程度寄与莫大的关切。投资者关心企业赚取利润的多少并重视对利润的分析，是因为他们的投资报酬是从中支付的，如果是股票上市公司，企业盈列增加还能使股票市价上升，从而使投资者获得资本收益。对于债权人来讲，利润是企业偿债能力的重要来源。政府有关部门关心的则是微观和宏观的经济效益以及各种税费上交的可靠性。对于企业管理者来讲，可通过对盈利能力的分析，来评价判断企业的经营成果，分析变化原因，总结经验教训，不断提高企业获利水平。

2．企业偿债能力。企业偿债能力是指企业偿还其债务的能力，通过对它的分析，能揭示企业财务风险的大小。按债务偿还期限的长短，又将其分为短期偿债能力与长期偿债能力。

2．1短期偿债能力，是指一个企业以流动资产支付流动负债的能力。设置该指标对外部信息需要者非常重要。短期偿债能力通常设置以下指标：流动比率；速动或酸性测验比率；现金比率。

2．2长期偿债能力，是指企业以资产或劳务支付长期债务的能力。分析长期偿债能力时不能忽视企业的获利能力，这是因为企业的现金流入量最终取决于能够获得的利润，现金流出量最终取决于必须付出的成本。长期偿债能力指标有：已获利息倍数；资产负债率；产权比率；有形净值债务率。

第6篇：财务分析指标范文

一、构建医院财务分析指标体系的意义

医院财务分析是医院财务工作的重要组成部分。医院的管理者通过财务分析,可以纵向比较评价医院发展状况,及时调整医院发展目标;同时横向比较发现深层次管理问题,确立医院的优势,有针对性地加强内部管理,提高医院的经营管理水平和经济效益。医院的上级主管部门则可以通过财务分析报告,更好的了解和把握医院的运营绩效和管理水平,有利于加强上级主管部门的宏观调控能力,为正确评价医院的运行情况提供决策依据。

二、医院财务分析指标体系的内容

指标体系中需要设置的财务指标很多,涉及经济效益、医院管理、偿债能力、变现能力、发展能力等各个方面。除了一些基本的财务指标如业务收入与支出结余、现金流量状况等指标外,财务分析报告的使用者比较关注,能满足医院管理者及上级主管部门宏观管理需要的财务分析指标体系主要包括以下指标:

1.负债比率指标

负债比率指标又称资产负债率,它表示在医院的总资产中,有多少资产是通过举债所取得的。其计算公式为:

资产负债率(又称负债比率)=负债总额/资产总额

通常医院的资产负债率越小,表明医院的长期偿债能力越强。但从运营角度考虑,该比率过低,表明医院运用外部资金的能了较差;过高则意味着医院资金不足,依靠借债来维持运营,偿债风险较大。

2.反映医院经营管理水平的指标

(1)存货周转率它是衡量医院在运营过程中存货运营效率的一个综合性指标。其计算公式为:

存货周转率(周转次数) =业务成本/存货平均余额

存货表现在医院主要是指库存药品和卫生耗材,该指标反映医院存货管理水平,衡量医院库存是否适量,在保证医院的日常运营需求下,应尽量减少存货资金占用,提高资金使用效率。

(2)应收账款周转率它是反映应收账款周转速度的一个指标。其计算公式为:

应收账款周转率(周转次数)=业务收入/应收账款平均余额

其中,业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入(下同)。应收账款在医院中主要表现为应收医疗款,该指标反映医院病人出院欠费回收的情况,周转率高表明医院病人欠费,医保欠费回收快,医院占用资金少,流动性高,发生坏帐的几率小。

3.短期偿债能力指标

短期偿债能力指标是衡量医院当前的财务能力及流动资产变现能力的一类指标,主要包括流动比率、速动比率两项。

(1)流动比率是流动资产与流动负债的比率,该指标反映医院用可在短期内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力。国际上通常认为,流动比率以 2∶1 为好。

(2)速动比率是速动资产与流动负债的比率,用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力,通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。

4.经济效益指标

(1)药品收入占医药收入的比重= 药品收入÷(医疗收入+药品收入)×100%

该指标是限额指标,对控制“以药养医”,遏制药品购销不正之风,减轻病人经济负担有重要意义。

(2)药品综合差价率。它是指药品进销差价和药品零售价的比率,反映医院库存药品将会带给医院多少销售毛利。

(3)职工平均业务收入 = 业务收入÷平均职工人数

该指标是正指标,是衡量医疗服务工作效益和效率的一项重要指标,在患者平均医疗费用没有增加的情况下,该指标值越大,则表明医院为患者提供服务的人次越多。

(4)总资产收益率 = 医院全年业务收入÷平均总资产×100%

该指标是正指标,反映医院资产的利用水平,可评价医院投入与产出的比例关系,控制成本支出,对于医院加强成本核算有着重要意义。

5.除了上述一些财务指标外,还有一些非财务指标也很值得重视。主要有:

(1)床位使用率 =实际占用床日数/实际开放床日数

(2)平均住院床日数 =出院病人实际占用床日数/出院病人数

(3)病床周转次数 =出院病人数/平均开放床位数

此外,病人对医院治疗、护理及服务的满意度,医院的科研创新能力及手术成功率等也是衡量各医疗机构在医疗市场中是否有竞争力的重要指标,不容忽视。

三、如何加强医院的财务分析工作

1.领导重视、各部门配合是做好财务分析的关键。各级领导必须转变观念,将财务分析工作放在重要地位,为财务分析提供组织保证和良好环境。

2. 医疗服务系统的应收账款周转率较高,如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点。要从源头上制止欠费的发生,同时对于避免不了的应收医疗款加大收缴力度,加速资金回笼。

3. 提高医院财务人员的综合素质。医院要采取多种培养形式,提高财务人员的业务能力,拓宽知识面,调整知识结构,使其较系统地掌握财务分析的技术方法和技巧。

4.在购置大型医疗设备前,在组织由医院财务、审计、计划、设备使用科室等各部门进行论证的前提下,加强市场调查,制定出财务分析可行性方案及投资回收率的测算,合理安排投资比例。

总之,随着医改的不断深入及医疗市场竞争的不断加强,医院的业务内容将不断拓展,要想从大量原始数据中提炼出有价值的信息给医院管理者和相关部门使用,对医院财务状况、经营成果和现金流量作一个总体评价,就必须制定出适合自己的一套完善的指标体系进行财务分析,使其能为医院的各种经济决策提供合理的建议和真实、准确的依据,并最终保证医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]陈渝梁:关于构建医院财务评价体系的探讨[J].财政监督,2006,(2):38

[2]赵美君:浅谈医院财务分析指标体系[J].财会通讯,2004,(10):28

[3]高 勇:浅谈医院财务分析指标体系建设[J].会计之友,2008,(12):20

第7篇：财务分析指标范文

企业管理目标就是要实现企业价值的最大化。传统的财务分析指标体系已经不能适应企业价值评价的要求，缺少对企业价值有效的关注。传统的财务分析指标体系人为操作的空间大，虚假报表、盈余管理现象经常存在，其分析结果不能很好的体现出企业价值，也就无法为企业决策者提供有效的参考。企业价值管理因素有很多，许多问题都需要构建一个科学合理的以企业价值为支撑的财务分析指标体系。基于企业价值的指标体系需要在借鉴传统财务分析指标体系的基础上，进行补充和完善。在新的财务指标体系中，基础是企业价值，将资产负债表、现金流量表以及企业利润表等这些企业经营数据进行创新，构建新的指标体系，从而能够更觉科学、真实、全面、客观的分析企业的价值水平，反映出企业经营存在的问题，从而针对问题，提高企业的创造价值的能力，实现企业的可持续发展。

2、构建基于企业价值的财务分析指标体系的原则

2.1重要性原则

构建指标体系必须对企业价值的相关因素进行排序综合，进行科学取舍，对于关键性的因素，要重点分析。所以，建立指标体系要认真分析企业价值驱动因素，尤其要针对每个企业行业和环境以及自身管理等个性因素，在结合共性因素的基础上，从各个因素对企业价值影响程度上进行划分，选取重要性、关键性的指标，再采取相应的管控措施。

2.2可比性原则

基于企业价值的财务分析指标的选择、内容和计算方式要具有可比性。不同的企业和同一个企业的指标，在指标计算上都要保持一致，这样指标才会有可比性，指标的价值才能得到体现，并为企业管理提供有效依据。还可以对比出不同企业之间或者同一企业的不同时期经营管理情况，为企业今后发展提供参考。

2.3实用性原则

指标所需要的数据能够获取便利，同时，指标的计算要科学、简便。基于企业价值的财务分析指标只有做到实用性，才能被有效的推广和使用。

2.4成本效益原则

获取和计算指标投入的成本要和其带来的效益进行权衡，对于投入远远大于成本效益的指标，如果该指标不属于关键性指标，就应该放弃，选择成本效益相对较高的指标。

3、基于企业价值的财务分析指标体系的构建

3.1企业价值创造基本保障指标

①自由现金流量指标。在企业偿债指标中加入自由现金流量指标可以解决企业偿债能力高估的风险。传统的财务分析指标在针对企业的偿债能力上比较保守。通过分析企业的资产负债率，对于债权人来说意义不大，企业的总资产往往都是在企业破产清算上进行评估的，这不能充分说明企业的日常状况。单纯的采用企业资产负债率不能充分的反映企业的投资情况，而采用自由现金流量指标，可以从企业的再投资需求和企业所持有的可自由支配的现金出发，对企业的偿债能力进行分析，更具有说服力。②应收账款自由现金周转率。设定应收账款自由现金周转率，能够对企业应收账款的变现速度和管理效率进行有效分析，当周转率高时，说明企业短缺偿债能力强，现金回收速度快，能够避免坏账。但是如果该比率过高，也会限制企业销售规模的扩大，不利于盈利空间的提升。所以，应收账款自由现金周转率应该控制在合理范围内。③存货自由现金周转率。这个指标能够说明企业存货的变现情况。这个比率高则说明企业销售能力强，过高则可能是企业的存货水平低的原因，存在缺货的风险。这个比率过低的话，说明企业的销售情况不理想，存在库存积压的风险。④流动资产自由现金周转率。这个指标能够反映单位流动资产在企业实际运营活动中获取自由现金流量的能力，从而反映出企业的运营水平。

3.2企业价值可持续增长促进指标

①营业收入。这个指标能够直接反映出企业的自由现金流量。当营业收入增加时，一定程度上会促进自由现金流量的增加。当企业的营业收入中多是应收账款，自由现金流量不一定增加。②营业收入成本费用率。这个指标能够说明企业自身对成本的管控水平。在营业收入不变的情况下，营业收入成本费用率越低，说明企业控制成本的能力越强。③净投资增长率。主要衡量企业的再投资强度，净投资增长率能反映出企业在未来增强自由现金流量的重要参考依据。

3.3企业价值实现风险度量指标

①加权资本成本。这是由企业股权资本和债权资本的比重和各自资本成本来决定的，反映了企业的融资策略和融资能力。②负债股权比率是指负债总额与股东权益总额的比。③债权资本成本主要指企业中长期贷款的利息率，同时要考虑债权资本的税盾效应。

4、基于企业价值的财务分析指标体系的应用

第8篇：财务分析指标范文

关键词：公路财务；管理办法；对策

前言

公路施工企业快速发展，一些工程企业已经做大做强，他们已经意识到财务管理的重要性，并且引入了西方工程企业的一些管理方法，初步实施了预算管理制度，在公路的施工过程中以预算作为财务管理的重要指标，把工程的各个项目进行标准化，员工的绩效也随之量化。显然以预算指标作为公路的财务分析是一个非常好的管理办法，节省了公路工程不必要的成本，也缩短了工期，提高了企业的经济效益，但在整体运行过程中，还存在一些漏洞，需要进一步研究解决。

一、基于预算管理指标的财务分析

预算是单位内部有效的控制机制。全面预算是全员预算、全方位的预算，必须全员参加，每一个环节、每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底，而不仅仅财务部门和财务人员的事情。

二、公路企业预算财务分析中存在的问题

通过预算指标进行财务分析工作一段时间后，发现公路企业的预算指标有一些特殊性和局限性，即公路施工企业与其他的企业性质不一样，大部分企业的财务人员都是在公司中进行财务会计工作，但是公路施工的财务人员必须要与各个项目部一起，也就意味着远离企业总部。

（一）缺乏战略性

项目部的财务人员只是对其所负责的项目部进行预算指标的编制，没有对企业内部的各个资源进行配置和控制。预算指标在总部编制，那么财务研究分析脱离实际施工情况，而项目部财务人员却容易忽视总体的战略预算，如此导致管理者侧重于短期的效益，而没有在财务分析中看到长期的经济预算分析，整体上缺乏战略的导向性，变成各个施工团队独立运作，资源无法得到有效整合，造成譬如施工设备重复购置等问题。工程施工团队的人员设备调动和工期控制失去了整体的预算规划，导致预算指标局限于短期，缺乏长远的战略目标。

（二）缺乏完整性

部分公路施工企业存在预算管理组织体系不完整的情况，内部人员认为非常繁琐，所以都不遵从管理的组织体系。现在的财务预算汇报流程为临时项目经理去与管理项目经理，项目经理管理其项目部的经理，项目经理管理项目部的财务，项目部负责人监督管理财务，按上级要求完成工作任务。公路施工企业的项目部财务向总部报账，总部财务部把信息反馈总部项目部，总部项目部再下达到施工项目部。在整体上，这是不完善和规范的，通过多个层次的转达，导致预算财务信息变化，预算管理目标也因为每一层的目标不一致而造成差异。最后预算指标成为下级的请求申请、上级下达的任务。预算管理委员会应该直接有施工企业单位财务人员的直接参与。

（三）缺乏有效性

在公路工程项目资金筹措和融资之后，预算指标是工程企业对施工资金的一个管理手段。首先需要控制施工成本。但是由于预算管理的松弛，下级故意降低收入水平抬高成本支出，造成预算虚报现象。成本和收入预算有着与实际情况明显的差异，这样做的原因是管理者想通过压低产出预算指标，增大业绩指标，谋取高层领导的奖励。另外管理者为了避免不确定因素产生的风险，并且运用大量的企业资源去轻松地完成任务，大大降低完成部门的工作难度。因此，预算指标的财务管理方式失去了其监督控制的效果。

（四）缺乏及时性

预算指标的落实情况通常在公路施工完成后才核算，也就是总部财务和项目部财务都只是事后诸葛，他们对于预算执行情况都是事后掌握，损失已经造成了，控制也只是对于责任者进行惩罚，对于下一年度的预算下调。但是下调下一年度的预算，也就是默认了上一年的预算是充裕的，不然为了确保公路的质量，是不可能做出下调的。所以预算控制管理制度的时效性太差，未能在施工过程中做出有效的监督和管理。

三、实际运用中应建立严密的公路预算管理体系

基于预算指标的财务分析，虽然提供众多有价值的信息，但并不意味着它可以全面代替传统的财务分析。基于预算指标的财务分析，只是财务分析的方法之一，我们在进行基于预算指标的财务分析的同时，还应该从各个层面综合分析企业财务状况。

从以上的问题分析可以看出，基于预算指标做出的财务分析存在许多漏洞，必须彻底解决、填补漏洞，才能够完善预算指标，实现财务预算管理的目的。

（一）明确施工企业的战略目标

明确目标首先需要做到的是加强公路施工企业的资产管理。对于企业所拥有的固定资产和设备做出信息化处理，分析内部环境财务情况，在明确自身情况之后，做出合理的资源配置，如此确立企业的战略目标，这个战略目标与财务部的预算指标相一致，也就是通过预算指标体现企业的战略目标。预算管理在战略目标的导向下有了整体的方向，提高了公路施工企业的整体发展水平和规划能力，大大增强了企业的竞争力。让资金的流动性更强更清晰，盈利能力更加强大。

（二）加强组织机构建设

应建立预算管理决策委员会，负责确立预算目标，审批预算指标，审核预算方案，并且进行预算管理控制和预算指标的评核。在预算管理决策委员会当中对于公路施工材料的成本给出标准，实现成本的标准化，这样在预算指标上就能够一视同仁，对于公路工程所需要的成本做出测量和成本计量，在每一个项目工程组中有一个基本的成本管理标准，并且税收和保险的标准做出统一。通过标准的量化，实现工程造价核算的专业化，财务管理的专业化。总部财务人员能够对项目组的施工财务进行及时的分析管理，项目部的财务人员能够对施工队伍的成本进行管理核查，做到工程过程中的财务监管，落实预算指标。

（三）加强内部的审计管理

企业专门成立监管机构，也就是内部的审计部门，在预算核算的过程中做到独立核算，随时掌握工程财务执行情况，督促责任方完成指标。

1.构建配套体系。财务预算的管理制度并不是独立的，它与企业的整个系统有着联系，必须通过配套的管理体系确保预算指标的权威性和有效运作，如果没有政策效力，那么这个预算指标只是一些无效的数字而言，只不过是执行人不放在眼内的尺度。要保证预算指标的权威性，需要企业各个部门和单位领导高度重视。首先，预算的决策和编制具有严谨性；其次，要有监督机构进行预算指标的监督管理；最后，全体施工单位上下员工都要明晰预算的分类和具体要求，预算指标真正落实到企业部门制定的行为细则上面。这样预算指标才能够指导整个生产经营活动，做到体系制度之间的联合。

2.建立奖惩机制。财务分析研究并不是孤立的，预算指标的分析必须与整个企业管理结合在一起。在研究预算指标的财务分析的同时，应该对财务管理的效果的进行验证。必须建立完善的预算指标落实考核评价制度和奖罚制度，。如果以上的整个预算管理得不到落实，这些奖罚评价制度只能是一些让企业管理变得更加失去公平和公义的工具，因为预算标准并未实现统一，也就是施工单位面对不同情况的公路成本价格做出效益的比较，是不合理和不科学的。但是现阶段企业并不注重公平性，只是生硬地把奖罚机制和评价机制套入管理当中，造成预算指标波动，因此完善的考核评价机制是企业财务管理制度的重要组成部分。

四、总结

公路施工企业的财务管理水平在一定程度上决定了企业的竞争力，一个企业的财务管理就仿佛一个人理财一样，需要“知省识俭”，节省工程成本，更需要开拓投资渠道，增加工程队伍的收入。基于预算指标的财务分析能够帮助施工企业管理财务，能够预测自身的支出情况，了解自身所拥有的资产，在施工过程中和结束时做出总结，对于预算效果做出评价，提高自身的竞争力和综合施工水平。

以预算指标为基础的财务管理非常有效，它能够突显企业的核心竞争力，已经成为了现代企业的基础财务分析工具。但是其拥有着本文所提及的问题，需要通过实践不断地总结归纳，寻找有效的解决措施，才能够增加企业的价值，提高企业的财务管理水平，研究出更贴合公路施工这种复杂工作情况的财务管理模式。

参考文献：

[1]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点思考[J].科技资讯，2006（21）.

[2]李会芳.企业预算管理的行为观及其模式[J].科协论坛（下半月），2007（6）.

[3]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业，2011（12）.

第9篇：财务分析指标范文

关键词：财务分析指标　偿债能力　成长能力

随着高等教育的大规模扩招以及学校自身发展需要。各高校普遍开始了大规模的校舍、新校区的建设以及购置大量仪器设备。虽然高校收入总量在不断增加，但远不能满足教育投入迅猛增长的需要。在这种形势下，新建项目依靠大量的银行信贷资金成为大多数高校的选择。

一、现行财务分析指标体系概述

(一)现行财务分析指标体系的内容

现行财务分析指标体系包括财务分析的基本指标体系和财务综合分析指标体系两大部分。财务分析的基本指标有八个：经费自给率、预算收支完成率、人员支出、公用支出占事业支出的比率、资产负债率、生均事业支出等。财务综合分析指标体系是以财务绩效和风险分析为核心，以财务综合实力为辅助的分析系统，该系统主要反映财务综合实力、财务运行绩效和财务发展潜力三大方面的状况。

(二)现行财务分析指标体系的不足

1、缺少反映无形资产及其收益率的指标

在知识经济的今天，生产要素中对知识含量的要求越来越高。在西方发达国家，企业无形资产占总资产的比重近年来不断增长，特别是高科技企业。

2、缺少反映偿债能力的分析指标

高校虽然是事业单位，不存在破产的可能，但是仍然可能出现流动资金短缺问题，可能出现发不出工资，没有资金用于日常开支等现象。因此，针对高校可能产生的失衡风险。从偿债能力方面考察高校财务风险是很必要的。

3，缺少反映高校成长能力的指标。

与企业一样，在社会主义市场经济体制下，高校之间也充满着竞争。高校要吸引生源和优秀人才，就需要抓住市场经济提供的有利时机。取得长足发展。因此。高校的成长能力以及未来的发展潜力也成为考核高校财务状况的重要方面。而现行财务分析体系中，又没有反映高校成长能力的指标，从而无法满足决策的需要。

(三)现行财务分析指标体系缺少具体指标的标准值

标准值是指同类高校已达到的水平。标准值有两种：一种是先进水平，另一种是平均水平。将本高校的财务分析指标值与先进水平比，可以了解自己与同类高校的差距。发现本校的潜力之所在，通过挖掘潜力，提高效益；将本高校的财务分析指标值与平均水平比，可以了解自己在同类高校中所处的位置，明确努力的方向，处于平均水平以下者要努力追赶平均水平，达到平均水平者要追赶先进水平。

二、完善财务分析指标体系的措施

(一)、增加反映无形资产占总资产比重及无形资产收益率指标无形资产是高校重要的资源，无形资产占总资产比重的高低，是高校智力资源多少的反映。显示学校发展潜力的大小。

无形资产占总资产比重=无形资产总额，总资产额

一般来说，该指标越高，表示高校的智能越大，高校的发展空间也越大。无形资产收益率是反映无形资产使用效果的指标。

无形资产收益率=无形资产收益额／无形资产总额・1OO％

该指标越高，说明高校无形资产使用效果越好。

(二)由于高校负债筹资目前处于尝试阶段，操作方法很不完善，如何评价更是无所适从。而企业已经有一套成熟的负债评价指标，我们可以借鉴企业偿债能力指标，建立高校负债偿债能力指标体系，从量化角度来评估高校财务状况，进而指导高校筹资活动。

O1流动比率。流动比率是流动资产除以流动负债的比值，是衡量一个组织变现能力最常用的指标之一。它表明高校每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证，反映高校用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。

02资产负债率。学校资产负债率是指学校负债总额与全部资产的比率。它用于衡量高校利用债权人提供的资金开展业务活动的能力，反映债权人提供资金的安全保障程度，也反映高校长期偿债能力。

(三)成长能力指标

01货币资金支出比率。货币资金支出比率是年末货币资金与总支出的比值，它反映高校每份支出需要多少货币资金作为保障，即高校未来货币资金的刚性满足程度。

02自有资金动用程度。自有资金是指学校可以支配的自有财力，包括事业基金中的一般基金和专用基金。

03净资产增长率。净资产增长率是本年净资产的增长额与上年资产的比值。高校的净资产主要包括学校的各项基金(事业基金、固定基金、专用基金)和经营结余，是衡量高校发展潜力的一个重要指标。该比率越大，表明高校的成长能力越强，面临的财务风险越小，反之，高校面临的财务风险将会越大。