工程质量管理策划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程质量管理策划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程质量管理策划范文

关键词:建筑工程；施工；质量；管理

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中应给予重视。同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。但就目前的建筑工程施工质量来看，其中仍存在许多的问题亟需解决，而只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

1．1管理体系不健全

建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素，但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偷工减料，没有严格按工程标准及要求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。与此同时，在建筑行业中相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。

1．2市场监管不完善

建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升，就目前的建筑工程发展来看，建筑市场处于饱和的状态，这种情况更加剧了建筑企业间的竞争。因而在招标活动中，一些建筑企业为了中标不顾自身企业的资质，只是盲目的开展工程，出现建筑市场混乱无序的状态;此外在施工中为了增加企业的收益，在施工过程中用偷工减料的方法降低工程质量，提高企业的收益，这些市场监管缺失的情况，进一步加剧了建筑行业的混杂。

1．3施工队伍质量参差不齐

随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外，对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。

1．4建筑材料质量把关不严

建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材料把关不严，使得不符合质量标准的材料进入施工现场，导致施工质量存在安全上的隐患。尤其是一些施工单位因为利益上的冲突，对材料检验审核不严格，即使发现了质量问题也不更换材料。

2加强建筑工程施工质量管理的措施

2．1建立健全建筑工程质量管理体系

由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。对此，可以建立为保障施工现场施工质量的质量标准管理小组，负责现场施工的质量标准，监督施工人员按标准施工，每天对工程进行巡查，一旦发现影响工程质量的问题，要及时通知相关的人员加以处理。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决不给通过，并督促其进行返工。另外，在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。

2．3强化施工人员的技能培训

施工人员作为施工质量管理体系中重要的一部分，施工人员不具备相应的施工技能，将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量，因为不具备相应资质的施工人员不仅会影响工程的进度，还有可能在工作过程中由于不正当的操作，损坏机械设备，给施工单位造成损失。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点，在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督，对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施工人员的专业技能，避免施工上出现失误。

2．4加强建筑材料质量管理

要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。

2．5重视技术交底工作

随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作，对工程的施工方案等做好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现，确保工程的施工质量。

3结束语

建筑工程施工质量管理工作主要对施工各环节进行质量管理，对施工人员、设备、材料等进行质量上的把关，以保证建筑工程的施工质量。但目前建筑工程施工质量管理上仍存在一些问题，应针对这些问题实施强有力的质量控制，真正的从问题出发，促进施工质量水平的提高。

参考文献

［1］马成智．建筑工程施工质量管理的若干思考［J］．中国新技术新产品，2012(10):185－187．

［2］周雳．加强建筑工程施工质量管理的思考［J］．建筑工程技术与设计，2014(21):464－464．

第2篇：工程质量管理策划范文

关键词：纳米远程手术机器人系统；控制系统；漏采；开关任务

在科技发展的现阶段社会，我国的经济已呈现出成熟发展趋势，在此背景下，建筑行业的发展速度也逐渐趋向于多元化，因此给建筑工程质量管理带来一定的困扰[1]。现阶段我国建筑工程管理存在以下几个方面的缺陷：（1）管理制度深入性不足；（2）管理体制不够完善。我国大部分的建筑工程为了减少开支，相应地减少了工程管理结构的人员质量；另外，建筑行业的相关管理制度是由一些专业的著名建筑师制定的，但是在各个建筑单位中只有一张黑白分明的纸张，部分人员为了应付相关检查，所以并不能够完好地应用到建筑工程管理当中。从建筑工程质量管理人员来看，质量管理人员需要具备一定的专业素质和丰富的知识，将所学知识合理地应用到建筑实际工程当中去，合理的应对突发事件[2]。

1建筑工程质量管理现状

我国的建筑历史比较悠久，在1950年我国提出了质量第一的建筑工程发展方针，通过精心设计与加工，能够进行相关施工与管理，因此我国也出现了一大批质量优秀的工程。举例来说，人民大会堂以及历史博物馆等建筑物。1980年，我国逐渐从西方国家引进了TQM理论进行相关管理，但是此时建筑企业尚在初级阶段摸索中[3]。即使我国目前在工程质量管理方面的体制发展已经过了很多年，但是建立其的质量监督制度与施工图纸审查制度等仍然处在破旧立新的阶段中，整体上的水平仍然达不到所需。然而随着时代的发展以及人们生活水平的不断提高，对建筑的使用功能和质量提出了更高的要求。总体来说，建筑工程质量有一定程度的提高，但是建筑工程质量管理问题仍然存在，需要相关人员进行深入研究与分析。

2加强建筑工程质量管理的相关对策

2.1建筑工程施工前的质量管理

建筑工程在施工前需要落实许多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握，对建筑工程的特点和实际情况进行深入研究，再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备，为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件是否有现场工作人员是否相符；除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平考核制度进行相应检查需要注意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，解雇不符合工作岗位的工作人员。

2.2建筑工程在施工中的质量管理

在建筑工程施工过程中，首先需要严格控制作业技术交底，承包单位保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人员能够充分掌握质量标准以及相关工作内容，继而针对不同的建筑工程，采取不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的重要组成部分为材料，材料质量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因此，建筑工程管理工作人员需要严格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特征制定出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现场中，没有经过检测的材料一律不能够应用到现场施工中去。

2.3建筑工程检验中的质量控制

在建筑工程施工过程中，建筑工程质量慢慢新形成，且能够从后期时间的发展中观测到建筑工程整体质量状况。从上述角度来看，相关工作人员应该注重对质量工程的严格控制，避免出现烂楼状况。

3结束语

综上所述，加强对建筑工程施工前的质量管理、施工中的质量管理以及检验中的质量控制能够显著提高建筑工程质量管理水平，使得企业获得最大化的利润。

参考文献：

[1]陈宇.关于如何加强建筑工程质量管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,14(19):577-577.

[2]周海波,孙昌礼.关于如何加强建筑工程质量管理的阐述[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,14(13):8749-8753.

第3篇：工程质量管理策划范文

1.1工作人员素质有待提升

在石油化工工程建设的质量管理工作过程中，有的管理工作人员责任感的缺失，在工作过程中缺乏积极性与主动性，进而在质量管理工作过程中，监管力度不足，进而导致石油化工工程出现诸多的实体质量管理问题。如：焊缝咬边、成品管线保护问题等。工程质量管理监督人员的监管作用未能充分发挥，导致石油化工工程建设诸多的质量问题，不利于石油化工工程的健康发展。例：某石油化工企业新建一座5000的储罐，由于施工过程中质量管理人员监督、检查不到位，导致工程出现以下问题：

1.1.1第一圈的壁板环缝焊接处的焊缝存在较多的气孔等内在缺陷。

1.1.2在建成后按规定继续拧基础沉降观测和严密性实验时，沉降值符合要求，但是在实验结束由于放水速度过快，储罐内部形成一定的真空负压，在外界压力的挤压下，导致储罐失衡，工程报废。

1.2缺乏健全的监督管理体制

目前的石油化工工程建设，其在建过程中也建立了相应的质量监督管理站。但是在实践建设过程中，其监督管理作用并没有得到充分的发挥。其主要是由于在实施运行过程中，由于受相关条件的制约，其监督管理工作未能得到有效地实施，进而使得其监督管理作用发挥不充分。同时，在工程的建设过程中，其工作程序不规范，监管不到位，并且相应环节的相关监督管理能力较为薄弱，进而直接影响整个工程管理工作的实施进度和力度，导致工程的整体管效果不佳。例：某炼油工程的延迟焦化装置的建设安装过程中，由于管理体制的缺失导致工程出现以下问题：

1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未进行渗透检查就直接进行下一步的焊接施工。

1.2.2在焊接施工过程中，未按施工方案对管道焊接的端口进行封堵，使得管内有“过堂风”。

1.2.3焊接过程中为进行预热措施直接焊接，并且在焊接完成后未及时进行消氢处理。

1.2.4焊接工艺以及焊接方案交涉不到位，焊接施工过程中，未按施工工艺方案进行焊接。

1.2.5施工队伍通过劳动分包合同进行分包施工，导致施工单位管理不到位。

1.3工程设计不合理

当前我国有很大一部分的石油化工工程在设计阶段其设计图纸不合理，勘察设计存在相应的漏洞，并且在设计图纸的检查过程中，检查不到位。使得工程在开工建设后，要对存在问题的部分进行重新的修改、设计，有的甚至是大面积的修改，进而严重影响了整个化工工程的建设进度和工程的施工质量，并且也进一步增加了工程质量监督管理的工作量。

2强化石油化工工程建设质量管理的有效措施

2.1树立正确的质量管理观念

由于石油化工工作高温高压、易燃易爆和有毒有害等特点，进而在生产过程中极易发生各类安全问题。因此，石油化工企业要树立“质量、安全第一”的正确管理理念。在化工工程的建设过程中，项目负责人和管理人员要立足实际，积极主动的提出有利于质量安全管理的有效建议，并联合相关部门和人员和制定相应的管理方案。在工程的建设过程中，管理人员要对可能出现的质量安全问题进行预测，进而来制定相应的解决措施，确保在发生质量安全问题时能及时有效地解决，尽可能的减少损失。

2.2健全质量管理责任制

石油化工企业要进一步健全质量管理责任制，将工程的质量控制目标与责任明确的划分到各个部门和相关责任人身上。健全相应的考核与奖励机制，对表现优秀的员工进行适当的奖励，反之出现质量问题则要进行相应的惩罚。进一步实现员工的个人利于与石油化工企业集体利益的有效结合，有利于提升施工人员的责任意识，树立最正确的质量管理观念，实现自我约束与规范行为。

2.3加强人才队伍的建设

管理人才是进一步确保石油化工工程质量的关键因素。因此，石油化工企业要建立一支具备高技术和高素质的管理队伍来全面贯彻、落实工程质量管理制度和措施，推动石油化工工程建设质量管理工作的顺利开展，提升工程的整体质量。加强对质量管理人员的培训工作，对其进行技术、思想、专业知识等多方面的培训，提升管理人员的综合素质，进而使其在质量管理工作过程中能充分发挥其监督管理的作用。

3结语

第4篇：工程质量管理策划范文

1.1石化工程项目管理水平要求较高

随着石化行业工艺水平的提高，石化装置不断朝着大型化和规模化方向发展，由此决定了石化工程项目建设周期较长。但业主方通常要求缩短建设工期，并严格要求工程项目质量标准，降低石化工程项目投资成本。因此，对石化工程项目提出了较高的项目管理水平要求。

   1.2石化工程项目涉及专业较多

   协调难度较大石化工程项目通常要涉及土建工程、钢结构工程、设备采购及安装工程、水电安装工程、防腐处理工程等多个专业。在施工过程中，往往几个专业队伍同时交叉施工，对石化工程项目质量、成本、进度和安全目标的正常实现造成了较大困难。如果不能较好的进行协调，就会对上述几个目标造成严重后果。

1.3设备专业性强，质量要求较高

石油化工企业生产具有高温高压、易燃、易爆、易中毒的特点。石化生产工艺的特殊性决定了石化工程项目的高标准要求，一旦大型石化安装项目设备出现问题，会带来一系列严重的后果，往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生，后果将不堪设想。即使不会造成严重的安全事故，也要进行必要的设备维修，由此也会产生较高的管理成本。因此要求石化工程项目在初始阶段就提高其质量建设标准，保证石化工程项目在运营阶段的质量具有较高的稳定性。

1.4石化工艺发展十分迅速

石化工艺发展十分迅速表现为：一是随着科学技术的发展，大量的新材料、新设备及新技术不断应用于石化工程项目中，这些新技术和新材料对石化工程项目设备制造及安装工作提出了严格要求；二是石化行业工程建设标准不断完善，自1997年以来，石化工程项目建设标准已经进行三次修订，目前实施的为国家经贸委员会颁布实施的SH350-2001。

对石化工程项目进行质量控制，无论对于石化工程项目建设工作，还是对石化工程项目建成后的运营工作都具有重要意义。一是石化工程项目质量控制与进度控制和成本控制三者的统一体，只有保证其质量工作，才能正常实现进度目标和成本目标。二是石化工程项目质量控制是确保石化工程项目正常生产的重要前提，如果在建设阶段存在较大的质量缺陷，势必会影响后期的生产运营工作，对石化企业的生产工作造成严重的破坏；三是石化工程项目质量管理与控制是保证石化产品质量的前提，不合格的石化工程项目和石化设备必然不能生产出合格的石化产品，影响石化企业的市场竞争。四是石化工程项目质量目标的实现是石化企业经济效益的根本前提，关系到石化企业的长期生存和发展，石化工程项目质量控制对其影响很大。

2.石化工程项目质量管理存在问题

2.1业主方质量管理失控及其表现

在石化工程项目中，业主方不直接参与管理是其一个重要表现，石化企业往往委托有专业资质的项目管理公司进行项目管理，如EPC管理模式、PMC管理模式等。尽管业主可以通过严格筛选项目管理公司方式进行一定质量控制，但业主始终无法有效了解石化工程项目建设过程中出现的实际问题，施工方往往会借此欺瞒业主，或业主无法对承包商进行有效的制约，导致业主失去对石化工程项目质量目标的控制。具体表现为以下几个方面：

一是业主主体地位难以保证，由于石化企业不直接参与石化工程项目的建设工作，导致石化企业实际上处于一个虚拟的项目主体地位，只能通过相关合约对施工方行为进行制约，并委托专业的监理公司进行质量监督。而施工方往往表面上遵守业主方制定的质量管理规定，实际上往往执行施工方自己一套质量管理规定。导致业主在石化工程项目质量管理方面的主体地位失去保证，最终导致石化工程项目质量失控。

二是现有的质量管理组织机构往往是针对石化工程项目设计、采购、施工、验收各个阶段进行质量控制，而缺乏相应的整体协调管理制度。导致了在设计阶段的质量问题往往在采购阶段或施工阶段才被发现，一些质量问题得到了暂时的抑制和掩盖，得不到及时的解决。质量问题出现以后各阶段质量管理者往往会相互推卸责任，出现的石化工程项目质量问题不能得到很好的解决。

三是质量管理职责定位不清晰。现有的质量管理规范存在一些质量监督真空地带，极易出现质量问题。如现行的《化工建设工程质量监督暂行规定》没有明确规定石化工程项目质量监督机构的职责，也没有要求对石化工程项目设计工作和采购工作进行质量监督和管理。一些石化企业在设计阶段缺乏必要的设计审查，对设计管理人员的职责规定也比较模糊，质量控制工作较为薄弱。业主委托设计单位进行石化工程项目设计工作，在设计过程中仅仅起到基本的纽带作用，无法实际担当质量管理职责。

2.2各参与方利益博弈产生的质量问题及其表现

石化工程项目涉及石化企业、施工总承包、设计企业、建立企业、设备制造及供应企业等多个部门。各部门参与石化工程项目实际上就是个利益博弈过程，而各部门基于自身利益参与石化工程项目往往会对项目质量造成一定负面影响。具体表现为以下几个方面：

一是质量目标较为模糊，一些石化工程项目质量目标不明确，质量目标较为空洞，缺乏实际指导性，如部分石化工程项目质量目标为“力争质量最优”“争取不发生重大责任事故”等。此外，石化工程项目各参与方的质量目标往往不一致，缺乏统一性。业主指定的质量目标往往难以得到其它参与方的认同，其它参与方往往基于自身利益最大化制定石化工程项目质量目标，而这些质量目标往往低于石化工程项目质量目标，造成石化工程项目质量目标打折，甚至出现偏离，无法有效的实现先前制定的石化工程项目整体质量目标。

二是石化工程项目质量管理制度存在漏洞。石化行业现有的工程监理公司多是原石化企业内部改制转化而来的，而石化行业内部垄断性较强，这些工程监理公司多与承包管理方、设计单位等存在一定利益关系，这些参与者基于自身利益出发往往会对工程监理公司进行公关活动，造成工程监理失职，对石化工程项目质量造成负面影响。此外，石化工程项目缺乏第三方审查机制也是质量管理制度漏洞的一个重要表现，导致设计质量管理主动权完全掌握在设计单位，给业主质量管理造成一定困难。

三是石化工程项目质量过程控制相对缺失。表现为忽视石化工程项目过程中的质量检查，如缺乏设计方案审查可能导致设计成果不能满足石化企业的使用价值要求。此外，由于在石化工程项目设计、采购、施工过程中出现的种种问题，导致石化工程项目进度很难按照原先的计划开展，影响了石化工程项目进度工作的有效展开。为此，石化企业往往要求缩短石化工程项目工期，但也对石化工程项目质量工作造成了负面影响。

2.3开放式管理石化工程项目质量问题较多

一是石化工程项目质量管理人员水平参差不起。目前国内石化行业建设管理人员较为匮乏，不能正常满足石化行业迅猛发展的需求，且人员素质参差不起。一些石化企业甚至面临人员短缺的境况。一些资历较深的项目管理人员也较难适应新材料、新工艺的发展，尤其是设备采购及安装，很多是国外进口设备，需要英语和计算机等作为质量管理的辅助手段，增加了质量管理与控制的难度。

二是石化工程项目机械设备维护不足，石化工程项目由于规模较大、工艺复杂，往往需要大量的重型机械参与施工，这些机械设备直接影响石化工程项目及后期生产运营的质量。这些大型机械往往是承包商通过租赁方式获得，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，不会因为某一个项目而单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱。一些承包商为了节约成本，往往租赁一些质量较差或老化设备进行施工，降低了石化工程项目质量。

三是材料管理存在漏洞，大多数石化企业没有专门的材料管理系统，材料管理较为混乱，往往会出现施工阶段材料蜂拥而至的现象，很容易造成质量管理松懈。

四是项目所在区域环境对石化工程项目质量产生的影响。一些承包商未按要求对石化工程项目现场进行勘察，增加了地质条件对石化工程项目质量的影响。如未按要求进行粧基的沉降进行观察，导致石化工程项目建筑物出现表面开裂，设备出现沉降超标等现象。

3.石化工程项目质量管理措施

3.1明确质量管理目标

明确石化工程项目质量管理目标主要做好以下两项工作：一是借助WBS分析方法细化和量化石化工程质量管理目标。石化工程项目设计质量目标可以考虑分解为设计方案的合理性、设计成品的优良率等指标；采购质量管理目标可以分解为材料设备的交付率、材料设备的合格率等指标；施工质量管理目标可以分解为土建工程优良率、安装工程优良率、质量事故数量等几个参数；验收质量管理目标可以分解为一次性调试成功率、设备正常使用比例等几个参数等。

二是推行质量管理目标制度，以质量目标为向导进行质量管理与控制。具体分为质量管理目标设置、质量管理目标实施及质量管理目标评价等三个步骤。质量管理目标的设定主要是由业主设定质量管理目标，并进行逐级分解，绘制出最终的质量管理目标图；质量管理目标实施是按照事先制定的质量目标进行执行，并进行不断检查、反馈和修改；石化工程项目完成以后，参与方要将质量管理目标执行情况交予业主，业主根据质量管理目标执行状况进行考核和奖惩。

3.2完善质量管理体系，重视质量管理的过程控制

   石化工程项目质量管理体系要根据石化企业质量管理体系、石化工程项目特点和石化企业需求等建立的，其最终目标是形成完善的石化工程项目实体项目，达到正常生产运营的目的。此外，还要重视质量管理的过程控制。一是石化工程项目设计阶段的质量控制，业主方应该要求设计单位建立完善的质量保证体系，并提供给设计单位真实、可靠的项目资料，对设计单位的设计方案进行跟踪检查。施工图完成以后，还要委托第三方对设计方案进行设计审查，进行质量、成本和进度优化。二是石化工程项目采购过程质量控制，要严格管理材料和设备进场，建立专门的材料管理系统，对于不合格的材料和设备应该拒绝签收，并要求从新采购。三是施工过程中的质量管理，以施工工序为基础采用质量控制点方式进行质量控制，对于特殊工艺的工艺过程应该做好隐蔽工程和防腐工程两项工作，认真做好标识管理和可追溯管理。四是验收阶段的质控制，应该认真检查设计漏项和施工过程中的质量隐患，要求承包商进行限期整改，做好质量评定工作。

3.3完善质量管理组织，明确质量管理职责

为了规避石化工程项目中业主虚拟化地位的弊端，在设置石化工程项目质量管理组织时，应该明确业主的实际主体地位，完善质量管理组织机构，明确质量管理职责，做好质量管理的组织保障。

一是要树立业主的实际主体地位。业主首先要在企业内部树立质量管理主体意识，并要求石化工程项目其他参与方承认业主方实际质量管理主体地位；其次，还要完善质量管理制度，设立专门的质量管理部门对石化工程项目进行质量管理和控制，通过质量管理制度来规范其它参与方的质量管理行为；最后，业主还要在质量管理的执行过程中真正担当起质量管理主体义务，严格执行质量管理规范。

第5篇：工程质量管理策划范文

建筑工程的质量与广大民众的切身利益息息相关，为促进社会主义和谐社会的建设，确保人民群众安居乐业，必须严把工程建设质量关，造福于子孙后代。

关键词：建筑施工 质量 管理 优化管理策略

Abstract: along with our country economy development level unceasing enhancement, the urban construction scale unceasingly expands, the masses of the people for construction engineering quality requirements are more and more high, engineering construction management and construction quality in the construction engineering safety in China plays a vital role. This paper proposed the influence factors on the quality of the construction engineering construction, this paper discusses the construction quality optimizing management strategy.

Architectural engineering quality and the vital interests of the people are closely related, to promote the construction of the socialist harmonious society, to ensure the people live and work, must strictly control the quality of project construction, the benefit of future generations.

Keywords: construction quality management optimizing management strategy

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

质量是工程建设的各个环节工作的综合反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

施工阶段影响质量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。监理工程师在工程质量控制时，必须对什么人、用什么材料、什么样机械、采取什么方法、什么的环境进行全面系统的控制。而对4MlE的控制必须在施工前得到有效控制，即事前控制。施工阶段的事前控制，是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除在萌芽状态，保证项目质量符合预期要求。

一 对4MlE控制依据

1、共同性的依据。

主要包括工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁布的质量管理方面的法律、法规性文件。

2 技术法规和规范标准。

主要包括工程项目质量检验评定标准、质量控制的技术法规、规程、工程材料、构配件及设备器材质量控制的专门技术法规、控制施工工序质量方面的技术法规等。

二 对4MlE控制方法

1 人的控制

人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量的形成是施工中的组织者、指挥者、操作者和管理者共同努力下建立起来的，人的因素是4MlE的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此，工程质量事前控制中对人的因素控制，必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段。

2 材料的控制

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的资质及相关证件进行审查，必要时可到生产现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验、见证取样检测，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

3设备的控制

施工机械设备是工程建设必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。如砼振动仪器的好否对砼质量有一定影响，钢筋加工设备、焊接设备将影响钢筋的制作和钢筋接头质量。在实施事前控制时，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的安全使用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程质量及施工进度的要求。转贴于 中国论文下载中心

4 方法的控制

方法是指在建筑工程实体建设中所采用的施工手段和监管手段，它通过施工单位质量管理体系、施工组织设计、施工方案和监理单位的监理规划、监理细则来体现的。

5 环境的控制

环境是指工程现场的施工环境、工程管理环境、劳动环境等，其对工程项目质量影响因素较多，有时将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在砼施工过程中如气候条件和地质条件的变化，若未预先制定预防措施，将影响施工质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施。对环境因素的控制是与施工方案控制紧密相关的。故监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位应针对不同的环境变化制定相应的预防措施，如在雨季砼施工时，砼浇筑时应密切注意天气变化，尽可能避免在雨中施工。在阴天砼施工过程中如突遇大雨，应有应急预案和防范措施，防止造成对工程质量的影响。

三 建筑工程施工质量优化管理策略

第6篇：工程质量管理策划范文

内容摘要：在市政工程建设规模不断扩大的情况下，如何持续稳定地提高工程质量，促进市政工程社会效益的增长，是摆在市政企业和管理部门面前的一个长期课题。本文从市政工程建设的现状出发，分析了市政工程质量管理中普遍存在的问题，归纳了市政工程质量管理的基本特点，提出了加强市政工程质量管理的对策。

市政工程是城市经济社会发展的基础设施，是与广大市民生活息息相关的民生工程，市政工程质量的好坏直接关系到人民群众的切身利益。近年来，随着城市化进程的不断推进，市政建设得到快速发展，但市政工程的质量却不容乐观。重大工程质量事故时有发生，粗制滥造的“豆腐渣”工程屡屡曝光，给国家和人民的生命财产安全带来巨大隐患，也给构建和谐社会带来不良影响。如何加强市政工程的质量管理，使其成为合格工程、放心工程，是市政工程施工管理者必须研究解决的重要问题。

一、市政工程质量管理的现状及问题

随着市场经济的发展，市政工程建设领域发生了很大变化。目前，全国各地的市政工程项目建设已普遍采取了招投标方式。为适应日趋激烈的市场竞争，争取到建设项目，施工企业常常采取压缩成本、降低报价或提供优惠条件等手段来增加中标筹码，而这样做就会削弱施工企业在确保工程质量上的投入能力。另外，受多种因素的限制，有些市政工程工期太短，施工企业不得不想方设法赶进度，这也会影响他们对工程质量的有效控制。现在的市政工程建设投资已经从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等社会投资共同参与的新格局，市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。这些变革给市政工程建设带来了无限生机，但市政工程质量管理中存在的问题也不容忽视。

1.市场规范化管理有缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位，有些单位不执行基本建设程序和制度，存在不及时签订正式施工合同、监理合同，不及时办理开工许可证、工程质量监督手续等情况。有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计缺陷和施工质量隐患。

2.质量意识不强。有的责任主体为了迎检、献礼或者兑现承诺，往往重视工期而忽视质量，不严格执行强制性标准，有时还会抢干和蛮干；有的认为市政工程风险系数小，不会发生重大问题，大不了修修补补，人为降低质量标准；有的忽视技术环节，施工技术资料与工程不同步，有资料后补甚至造假现象。

3.施工企业质量管理不到位。有些建筑企业搞内部项目承包，削弱了企业对项目的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的擅自变更设计，不按图样施工；有的总包企业对分包工程的现场施工质量控制能力不足。

4.监理效果不明显。由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。培训工作有时流于形式，效果不明显，对监理工作和监理队伍建设起不到应有作用。

二、市政工程质量管理的基本特点

1.质量策划难度大。市政工程建设项目投资动则上千万，多则几十亿，甚至上百亿，因此建设项目规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备必要的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性。其次，由于规模大，过程识别困难，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往会增加协调和控制难度。

2.人员管理很复杂。市政工程项目建设人力资源组织复杂，既有企业的管理、技术、施工人员，还有大量的民工队伍。由于民工自由散慢、文化程度不高，对施工工艺和方法理解有困难，大大增加了企业教育培训的工作量。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。

3.施工进度难安排。由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等自然条件的影响大。虽然企业在策划进度时会收集历史资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，施工设备也有部分需要租赁，这也会增加控制上的难度。

4.工程质量要求高。市政工程建设必须一次达到质量要求，工序间一环套一环，如果建成后发现某一环节存在质量问题，不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”。因此，施工过程中的质量控制就显得极其重要。

三、市政工程质量管理的主要对策

1.打牢基础，高度重视质量策划。质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的源头和基础，是使工程建设全过程受控的必要条件。质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制也会起到积极作用。因此，施工企业要充分认识质量策划的重要作用，只有在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，把全局管理和局部管理统筹起来，才能达到真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。

2.抓住根本，努力提高员工素质。参加工程项目的管理、技术、施工人员是形成工程质量的主要因素，要通过教育培训提高他们的素质。一是强化质量意识。教育员工树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益的综合效益观念。二是提高技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员应有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风；服务人员则应做好技术和生活服务。三是搞好民工培训。在每道工序施工前，技术人员要对民工进行培训，强化他们的安全意识，使他们充分认识施工的要领及应注意的问题。

3.把握关键，严格控制采购过程。用于建设工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准，要把好采购关、检测关、运输保险关和使用关。挑选有一定专业知识和鉴定水平，诚实守信的人任采购人员；选择国家认证许可、有一定技术和资金实力的供货厂家；选购有产品合格证，有社会信誉的产品。对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用。另外，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

4.注重创新，积极推行科技进步。科技是第一生产力，施工质量控制与技术因素息息相关。要勇于创新，重视新技术、新工艺的推广应用。要在施工的全过程，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

5.健全机制，不断完善规章制度。建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高工程质量行之有效的措施，其核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保工程质量。企业在建立质量责任制的过程中，要素要全，内容要实，要达到全员覆盖。贯彻落实前还要进行培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要达到什么样的结果。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。

6.突出重点，大力加强现场管理。现场管理是确保工程质量第一线的管理，也是最重要的管理。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及质量检验。要实现质量目标，必须加强现场人员、物料、设备（设施）、作业方法、工作环境等全要素的管理。对于现场管理的特殊或关键过程，要设置质量管理点，加大检测和监视力度，使这些过程完全处于受控状态。

第7篇：工程质量管理策划范文

一、质量通病防治管理的目标描述

1.1质量通病防治管理理念及策略

在工程建设中以全面落实国家质量强国战略为目标，搭建“5321”质量通病防治管理体系，全面落实质量通病防治工作；以全面落实质量通病防治为抓手，以电网建设质量提升，促进公司发展质量的提升为目标，安全、优质、高效地完成各工程项目建设，加强对工程建设参建单位和工程项目的日常监督、指导，严格考核评价，确保“质量通病防治”在项目策划、工程设计、设备监造、施工实施、工程验收各阶段的有效落实。

二、专业管理的主要做法

1）编制年度基建质量管理策划方案。

在年度基建质量管理策划方案中，编制质量通病防治工作专篇内容，明确质量通病防治工作计划、管理目标及管理措施，要求各工程参建单位在工程建设质量管理过程中各尽其职，充分发挥五个实施主体作用。

2）业主项目部下达质量通病防治任务书。

以实现工程“达标投产、创优夺旗”为目标，在工程前期组织召开工程“质量管理”策划会，指导工程参建单位开展质量通病防治策划，将质量通病防治要求细化到具体的工程项目，明确质量通病防治重点与目标，全过程考核安全质量通病防治工作，严肃工程安全质量事故及责任追究，在施工图编制前下发质量通病防治任务书。

3）设计单位开展设计质量二次策划，编制质量通病防治设计措施。

设计单位是质量通病防治的起点，按公司工程质量策划方案要求开展分步策划工作，在策划中明确工程设计的质量通病防治要求，根据业主项目部下发的《工程质量通病防治任务书》，编制质量通病防治设计措施。在工程设计中应落实相应的通病防治设计措施，将通病防治的设计措施和技术要求向相关单位进行设计交底，积极配合质量通病防治工作。

4）施工单位开展施工质量二次策划，编制质量通病防治措施。

施工单位是质量通病防治的关键，施工单位是质量通病防治贯彻落实的具体实施者，施工单位在项目开工前，组织全体人员对公司质量通病防治管理制度及相关文件进行学习，充分调动起参建人员的工作热情，开展施工质量过程控制二次策划，强化质量细节管控，编制质量通病防治措施上报业主单位进行审核，审核通过后，依据策划内容制定具体的实施方案。

5）监理单位开展过程控制二次策划，编制质量通病防治控制措施。

根据业主项目部下发的《工程质量通病防治任务书》，审查施工单位提交的《工程质量通病防治措施》，提出具体要求并编写《工程质量通病防治控制措施》。

6）监造单位开展设备监造二次策划，编制质量通病防治监控措施。

设备监造单位应根据建设管理单位下发的《工程质量通病防治任务书》，编制《工程设备（材料）制造质量通病防治监控措施》，并将其作为《监造大纲》的附件。

7） 业主项目部审批参加单位质量通病防治策划文件。

业主项目部组织对施工单位编制的项目管理实施规划和监理单位编制的监理规划中的质量通病防治策划专篇内容的有效性和可行性进行审查，确保措施符合工程实际并具有可操作性。

8）参建单位落实施工全过程质量通病防治措施

施工单位做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，必须送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。

9）质量通病防治工作评估

首先工程各参建单位在各自职责范围内开展自评估，查找工程建设中质量通病防治工作的优点与不足，然后由公司组织各参建单位及有关专家组对现场成品进行检验，在此基础上研究制定有针对性的工程质量通病防治工作的具体措施，从而持续提升基建工程施工工艺水平和工程质量水平。

10）总结提炼、持续提升

工程竣工投产后，召开质量通病防治专题会，总结经验，积极开展质量通病防治相关的施工工艺和施工方法研究与创新，提出质量通病防治工作的意见建议。

保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

1）专业管理信息支持系统

在基建工程质量通病防治工作中以质量通病防治“一清单、六手册”和“3G流动视频系统”、“标准工艺应用管理系统”两个信息管理系统作为技术支撑，实现工程建设的全过程质量控制和跟踪。

a）“视频管理系统”远程监控施工现场安全质量情况

“视频管理系统”是提高工程建设管理水平的一项新举措，实现基建管理人员通过网络视频技术随时了解施工现场的施工安全质量、施工进度、人员到岗到位的情况。“视频管理系统”由施工现场监控机、服务器、视频监控软件三部分组成，视屏监控软件可安装在台式电脑及平板电脑上，并可以控制监控机摄像头360°旋转，对现场的每一个角度进行监控。

b）采用“基建管理信息系统”加强施工现场的质量通病防治的过程控制

第8篇：工程质量管理策划范文

关键词：注汽管道、焊接质量、管理体系

Abstract: The welding quality management means that enterprise engaged in welding production or construction, use the quality management system, to play the functions of internal quality and control the product quality through quality activities are, it was not allowed the defective product appeared the management process.Key words: steam injection pipe; welding quality; management system

中图分类号：P755.1文献标识码：A文章编号：

0前言

我单位承建的《大庆油田某注汽站及系统工程》计划创省部级优质工程的目标，而焊接作为注汽管道建设中一道极其重要的工序，焊接质量的好坏直接关系到整个工程的质量。为了实现这一目标，我单位建立一条与之相适应的、完整的质量管理体系，对注汽管道安装过程中的工艺、材料、焊接、检查、无损检测和理化检验等质量控制系统和影响焊接质量的因素进行严格的控制。本文侧重介绍了运用质量管理体系对注汽管道焊接质量管理的全过程和意义。

1焊接质量管理策划

1.1总体质量目标策划

(1)分项工程合格率达100%，分项工程优良率达92%以上。

(2)分部工程合格率达100%，分部工程优良率达92%以上。

(3)单位工程达优良等级。

(4)管线一次补口合格率100%，管线试压一次成功。

(5)无损检测一次合格率达90%以上。

(6)工程投产一次成功，创省部级优质工程。

1.2焊接过程质量管理策划

(1)组织机构策划：建立了以项目经理施工为第一质量管理者的组织机构以及施工全过程安全、质量监督机构。

(2)焊工资格审查：根据施工图制订焊接劳动力计划，确定焊工资格审定考核和资格认定考核要求，确定制定焊工培训计划。

(3)验收标准制定：确立焊接工程质量验收主要标准和依据，依据公司质保体系建立焊接质保体系，编制安全文明施工管理办法。

(4)焊接材料设备计划：依据工程总体布置制定焊接施工临时设施、焊接材料的储存、发放和领用执行规范和项目的材料管理规定；编制焊接材料需求计划；编制焊接施工机械及主要工具配备计划；编制焊接质量检验划分表及金属、焊接监督检查和试验计划。

(5)焊接方案措施编制：依据工程总体特点确定编制焊接施工方案和焊接作业指导书；核对公司已有焊接工艺评定，完成对新钢种和新材料焊接工艺评定报审工作。

2焊接质量管理实施

2.1编制焊接技术质量文件

为做好工程焊接质量的管理工作，项目焊接部在工程项目总组织设计指导下，在施工前编写了《施工组织设计》，编制了《质量检验计划》、《质量策划》和《焊接作业指导书》，组织做好本工程项目的焊接工艺评定工作。

2.2建立健全焊接技术质量管理组织

为确保本工程的各项目标的实施和实现，公司对项目实行项目经理责任制，项目建立以项目经理为首的安全、技术、质量等管理机构。在质量管理网络中、项目质量目标中明确，项目经理为本工程第一责任人，各层职能部门承担相关的职责。并在焊接材料、焊接设备、焊工焊前现场考核、焊接过程监督、焊接检验等方面同时接受项目监理部、油田业主、当地技术监督局、质检中心站等部门的监控。

2.3各项焊接实施项目管理

按组织设计的要求，做好项目的焊接材料计划、焊接设备计划、现场模拟练习计划等各项工作。根据公司的管理制度结合工程的具体情况，统筹计划受热面的吊装、焊接、探伤，进行展开多点、多面焊接作业，合理安排探伤时间，及时反馈探伤结果。受热面的焊接使用操作技能强、技术水平高、经验丰富的熟练焊工，上岗前进行模拟练习并考核通过，在施工中开展劳动竞赛活动，加快施工速度。加大受热面焊工投入、设备投入。实施项目部管理办法：《焊口经济责任考核办法》、《焊口单价法》、《焊接质量奖惩办法》、《焊接进度考核办法》，体现“按劳分配”原则，以经济为杠杆，激发焊工工作的积极性、主动性、创造性；并明确部门质量管理职责，明确部门各层次人员焊接质量责任，使焊接质量管理进一步得到规范。

2.4焊接质量管理的主要控制内容

(1)根据该工程的具体要求及特点对焊接工程进行了整体质量策划，编制了工程质量计划，并制定有严格的质量保证措施和技术管理制度，通过在施工过程中的贯彻执行，使工程质量得到了有效控制。

(2)开展职工质量意识教育。工程质量管理以提高职工质量意识教育为基本点，着重宣传达标创优工作的重要性，使职工把“达标投产”的各项要求贯彻于施工过程之中。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的质量意识培训、管理制度学习、技术标准和操作规程的学习、培训。

(3) 焊接人员必须经过考试合格后，持证上岗作业，无证者不准上岗。项目部对其有效性进行验证，合格后再进行实际操作考核。考核试样经检验合格后登记注册、编号，核发上岗卡。

(4)工程项目开工前，施工技术人员认真审阅图纸、查找安装规程等资料，掌握施工技术要求。施工过程中，要求施工作业人员严格执行作业指导书，确保工程质量满足规范要求。

(5)加强质量记录的控制。要求质检员负责组织分项工程质量评定、行使质量否决权，有权对造成或可能造成不合格品的操作进行停工处理。焊接工程必须有焊接自检记录、重点规范施工记录等，随机抽查和核实施工记录的规范性、完整性、真实性。

(6)预防焊接质量通病，防止质量通病出现。制定质量通病预防措施，在施工中重点跟踪，将质量通病消除，保证了工程高质量完工。

(7)积极主动地与监理和业主等相关单位进行沟通，认真处理监理、业主、质量检测中心等提出的建议。及时完善焊接资料的整理和移交工作。

2.5焊接质量难点公关

注汽管线采用锅炉钢壁厚较大，在施焊中如果不遵守正确的焊接工艺，就会产生焊接缺陷。注汽管道焊接要求进行氩弧焊打底，焊接难度大，要求高，为了解决这些焊接难题，项目部积极开展技术攻关、焊接质量QC活动。比如开展提高注汽管道氩电联焊焊接质量QC小组、第一项目部QC小组等均获公司优秀QC小组奖。

5结束语

经这一系列质量管理体系的实施后我们统计，该工程注汽管线焊口共计9350个，RT、UT抽检焊口9350个，总焊口一次抽检合格率为98.95％；附属管道RT、UT、PT抽检焊口593个，一次抽检合格率为100％。无损检测184个，一次探伤合格率99.91％，质量均符合国家相关检验标准，并超过了合同的要求。其焊接质量、进度和资料的移交都得到监理和业主的好评。

通过焊接质量管理体系实施所产生的良好效果，我认为质量管理体系在工程建设中起到重要的作用，质量管理的意义重大。

第9篇：工程质量管理策划范文

摘要：质量管理在施工阶段是十分关键的，施工阶段的质量管理与工程的质量有着紧密的关系，在工程施工阶段如何将施工质量管理工作做好是非常关键的，工程施工中将质量管理做好，对施工企业的信誉和形象有着很大的关系。本文介绍了工程施工阶段的质量管理特点，分析了施工阶段的质量策划控制要点，分别从事前控制、事中控制、事后控制三方面论述了施工阶段的质量管理工作，以保证工程质量水平不断提高。

关键词：质量管理 施工阶段 控制要点

在当前激烈的市场竞争中，一个企业，一个项目要想生存，要想发展，就必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量管理水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。本人结合多年实践经验，就施工阶段的质量管理谈一下我的看法。做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及各专项施工方案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。我们在接到一个工程项目时，首先要针对该工程项目的合同所确定的质量目标，制定一系列的质量策划控制要点。

1施工前后主要控制点

1.1 施工准备阶段的质量策划控制要点

根据工程规模要求，结合公司实际情况，选派有经验的项目班子成员，组建项目部。采用公开招标的方式，选择有实力的施工队伍，并选派专人组考察该施工队伍，把以前施工的同类型工程作为参考意见。组织项目部全体成员熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，对有异议的或与实际不符的工程项目及时与设计单位，建设单位联系。编制施工组织设计及专项施工方案，方案要有针对性，要结合当地实际情况。根据工程实际情况，结合本公司质量管理条例有关规定，编制工程质量计划。质量计划必须有针对性，有必要的质量控制手段，有质量目标及措施等。

1.2 施工阶段的质量策划控制要点

把好材料使用关。对原材料、半成品再进场前必须检查验证。把好技术交底关。对所有工程项目的实施，必须做到层层交底，层层落实，且交底内容要具体，通俗，针对性强。把好培训、教育关。对工程采用的新材料、新工艺，在施工中要求操作工人必须掌握材料性能，工艺流程，操作要点等。

2 质量监控事前预防，施工操作事先指导

2.1 对原材料、半成品的质量进行检查和控制

在整个施工的过程中，还要将人员的配备、程序的检测、方法和手段考虑到整个施工质量管理中，这样就可以将整个施工的质量和管理工作做好，在进行施工管理的时候，需要考虑原材料和半成品的质量，在施工的过程中，水泥和钢筋等这些材料的质量也有着严格的要求，需要多渠道的进行，对每一批钢筋还需要进行双重的管理，在整个钢筋使用的过程中，如果没有进行质量的检验，那么整个原材料和半成品的质量就会存在着问题，如果质量没有达到相关的要求，就要及时的将这些材料更换，保证这些材料的质量，在这样的情况下，还要使用目测和检测的方式进行整个商品的检验，在进行商品检查和控制中，首选要做的就是将整个外观上的轴线确定好，这样就可以随机的进行抽查，在抽查检验的时候，需要进行焊接式的检验，如果整体的质量可以得到保证，那么就要进行合理的验收，在这样的情况下就可以最大程度的保证整个材料和半成品的质量，在使用的过程中也要进行水泥、砂、石和外加剂的含量，在检验的过程中也要形成检验的报告，这样就可以将检验的报告作为质量依据。

2.2 加强质量意识，实行“三检”制

在施工之前，要做好质量监管工作，保证整工程的质量，就要加强人们的责任意识，按照“三检”制度进行施工质量管理，在进行三检制度的过程中，需要对技术的负责人、工程队长和质检员的责任意识提高上去，这样就可以将整个管理工作做好，保证整个工作的顺利进行。在施工的过程中，还要强化施工人员的责任意识，这样经过监管人员的验收，就可以保证整个工程的施工质量。在进行竣工验收的过程中，每一个程序也要经过检验，在检验的过程中也需要使用三检制度，保证每一个施工的工序的质量都是符合要求的。

3 实行动态控制，事中认真检查

对于每一位现场质量人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、 “细”、 “实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，质量负责人须全天候的，发现问题及时处理。

通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。

4 事后验收，及时处理质量问题

事后验收的环节是建筑施工的最后一个步骤，主要的作用的是对施工中的存在质量上的缺陷与隐患进行检查，并通过相关的部门与有关的单位相互交换意见，从中提出解决问题的方案，对问题进行科学的处理。这个环节的实施可以让工程的质量得到保障还不会对工程进度产生影响，不仅避免了人力上的资源浪费还节省了时间上的成本。事后验收的工作内容包括对部分工程的相关工序上的施工工艺进行操作要求上的检查，并画出流程图。还有就是对施工的顺序步骤也进行标明注释。

5结语

施工质量管理可以保证施工的质量，对出现的问题进行分析。现场的质量管理人员正是通过对以上各个施工环节进行把控，才将工程的质量提升到了国家的标准。为施工单位监督出了很多保质保量的优质工程，树立了良好的口碑。

参考文献