合同标准化管理制度精选(九篇)

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第1篇：合同标准化管理制度范文

建筑施工标准化应该坚持真实性、规范化和信息化原则。需要详细收集项目工程建设资料，确保资料真实、全面反映工程建设基本情况。真实性是指数据资料能准确反映工程施工基本情况，完整记录项目建设基本内容。规范性是指施工技术资料在填写、整理和使用时，与技术规范标准相符合。信息化是指要重视计算机技术应用，构建数据库，做好数据资料整理、分类和归档工作，方便资料查阅和使用，为建筑施工提供参考。

2实现建筑施工标准化的意义

落实标准化施工理念，严格遵循建筑工程建设基本要求，能有效指导现场施工，对建筑项目工程建设的作用是不言而喻的，主要表现在以下几点。有效指导工程施工。落实标准化施工理念，实现合同、资料、质量和安全的标准化管理，能规范建筑施工各项活动，有效促进施工活动顺利进行，为工程建设创造条件。确保施工质量和安全。根据现场施工安全和质量管理需要，构建施工安全和质量标准化管理体系，能推动施工顺利进行，防止质量和安全隐患发生。进而降低不必要损失，有效保障施工质量和安全。促进建筑施工效益提升。落实标准化施工理念，能有效规范现场施工活动，实现对资金使用的科学化与合理化。同时还能有效安排工程建设各项活动，避免不必要的损失出现，保证工程质量和安全，防止索赔现象发生，有效提升资金利用效率，促进建筑工程取得更好的效益。

3实现建筑施工标准化的创新策略

为有效规范现场施工，让建筑工程建设取得更好的效果，结合工程建设基本情况，可以采取以下创新策略，实现建筑施工标准化。施工合同标准化的创新策略。建筑施工合同类型繁多，包括项目经理负责制合同、分包合同、租赁合同、采购合同等。在标准化管理中，施工单位应该明确自身职责，根据自身实际和项目工程建设基本情况，对施工合同进行有效管理。可以立足于项目经营收益这一目标，分析合同的履约风险、安全风险和质量风险，然后有针对性的采取预控措施，明确各方权利和义务，保证各项条款得到落实，实现合同管理规范化。施工资料标准化的创新策略。重视建筑施工现场资料收集和整理，将水泥、砂石、外加剂、钢筋、防水材料等做好检测和验收工作，认真记录，然后录入标准化管理资料库。认真审核建筑施工技术方案、施工组织设计方案、技术交底方案等，对存在的不足及时改进。将编制的施工技术文件下发给施工单位，进行技术交底，明确施工要求。建立现场资料标准化管理数据库，做好编码工作，方便查阅和使用。施工质量标准化的创新策略。提高思想认识，建立施工质量管理体系，推动质量管理标准化进程。明确质量控制目标，建立建筑施工质量管理标准化体系，规范现场施工质量控制各项活动。落实建筑施工质量控制责任制，让施工人员明确自身职责，有效规范现场施工各项活动。施工人员要增强责任意识，明确质量控制目标，推动现场施工顺利进行。建立工程质量标准化激励考核机制，激发施工人员主动性。落实文明安全施工理念，确保建筑现场施工质量达标。施工安全标准化的创新策略。落实施工安全标准化建设理念，完善安全管理制度，推动安全管理制度化和规范化。建立施工现场管理控制制度，明确安全管理目标和流程，更好约束各项活动。建立安全事故预警机制，重视施工现场巡视和检查，定期和不定期开展安全检查监督，及时排除安全隐患，保证建筑施工安全。

4结语

整个建筑工程施工中，通过加强施工标准化建设，不仅能更好约束和规范现场施工人员的各项活动，还能保证施工现场秩序良好，有效满足工程建设要求，推动工程建设顺利进行。并且还能保证施工安全，提升建筑工程质量，提高资金利用效率，促进建筑工程项目施工效益提升。

作者:刘艳 单位:沈阳标准化研究院

参考文献

第2篇：合同标准化管理制度范文

关键词： 标准化管理；基本流程；具体步骤；经济效益；管理建议

所谓标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括:第一，一切活动依据标准;标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的要求。第二，一切评价以事实为准绳;依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。

1、施工项目标准化管理的基本流程

1.1工程前期管理。

第一，工程中标后，首先组织有关人员对工程进行成本测算，对利润进行合理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化。这样的成本管理较以前那种“只重干活、不懂算账”的管理方式能给企业带来更好的经济效益。以此管理模式对多项工程进行了前期责任成本预测评估，充分做到对项目管理的有效控制，最终确保每一项工程不亏损、多盈利。第二，要按照以下几个原则择优确定分包队伍一是分包队伍应具备相应的资质证照;二是有较好施工业绩、施工经验、技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力;三是要有讲信誉、顾大局、识大体的思想;四是内部干部、员工亲属队伍尽量不予择用。同时要建立劳务分包队伍档案.对分包队伍进行评价建档信誉好的队伍建立长期合作关系。第三，分包队伍确定后，即可按以下原则和步骤完成各项前期管理工作:一是做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，边安家边施工;二是分工负责，及时与甲方监理现场负责人取得联系明确有关往来操作，并要求“三交”，即交桩、交图、交地;三要派专人同当地政府联系(如村组、地方派出所等)，了解当地风俗习惯、政府有关规定，得到各部门支持;四是主管领导要组织技术干部进行审图、复测并将结果速返业主或总监，确认无误鉴证后，做好实施性施口巳组织设计。

1.2项目过程管理。

一是组织全体干部员工召开施工动员交底会，提出要求。树立“六高六化”思想，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。二是认真组织各部门制定相应职责及各项规章制度，如财务管理制度、物资导购制度、设备管理制度、技术部门职工规范，内部承包、部分分包合同签订方案，定分包队伍、单价以及招标方式，经集体研究方可采取合理价格。三是组织技术部门、计划部门财务人员对业主合同进行研究，吃透合同精神，着重在工程变更索赔上下功夫，找出变更索赔依据，制定奖励措施，向变更索赔要效益，调动变更索赔人员积极性。四是对重点投资、技术含量高的项目要重点突破，组织专家组科技攻关，科学制定施工方案，业主、监理认定后按此方案实施，没有特殊情况不许变更。五是每月定期召开项目总结会议下达项目施工计划并技术交底，总结本月施工执行情况及安全、质量进度和存在的工程问题，商讨改正措施。每周至少召开一次例会。六是项目部设专职安全质检、试验测量人员，成立专家攻关小组和责任成本核算领导小组，实行内部监理制。七是人员安排合理化，压缩非工作人员。同时，搞好后勤管理工作，司务处定期不定期对物资设备清查，做到账账相符、账物相符。

1.3项目竣工管理及回访。

要搞好内部业务资料整理，当天的事情当天办完，专人负责;做到工程竣工后，资料一次清。不留尾巴，给业主、监理留下良好印象;保修期期满后，项目经理、技术主管或总工程师主动上门咨询、回访，包括季节性回访、技术性回访、保修期结束回访，并填写回访单;发生质量问题及时抢修，听取业主或使用单位意见及建议，争取下次再次合作。施工项目标准化管理的主要出发点，仍然是围绕“效益、安全、质量、进度、廉洁”五大目标进行。在当前情况下，国内施工企业的利润越来越薄，所以加强成本标准化管理，提升经济效益尤为重要。

2、施工项目成本标准化管理的具体步骤

施工项目成本标准化管理主要包括以下具体步骤:一是资源计划，即确定完成项目需要使用的资源以及可供使用的资源(包括工、料、机、资金等)。资源的合理组合、供应及使用对工程成本具有很大的影响。主要包括进行工程量计算、确定施工方案、制定进度计划、优化资源计划四个方面。二是成本估算，即根据资源计划确定的各类资源数量，根据各类资源的市场价格，根据选用的定额指标，进行工程成本估算。三是成本计划，即在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，把整个估算成本分解到各个工作单元上去。成本计划是工程项目建设全过程中进行成本控制的基本依据，成本计划确定得是否合理，将直接关系到成本控制工作能否有效进行。可以按成本组成、子项目组成、时间进度等方式分解，完成工程成本分解之后，在编制费用支出计划时应考虑适当的不可预见费用，以减少成本风险。四是成本考核，即根据项目部各相关部门提供的核算资料，通过一定的核算程序，采用会计核算、业务核算和统计核算等方法，对各责任主体的责任成本进行汇总核算。结合工程的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护、文明施工等指标，按照项目部既定的考核办法，对各责任主体的成本费用进行考核，并根据签订的责任成本合同予以奖惩。

3、通过标准化管理提升企业经济效益

3、1施工项目标准化管理中存在的主要问题

3、1、 1.无章可循。

标准化管理的首先任务是要制定标准，以便大家遵照执行。有些项目在施工中按经验办事，没有制定一套完整的规范和标准，经营管理的弹性非常大，使项目各部室、各岗位人员无所适从。

3．1、2.法不科学。

有些项目完全照搬其他单位或项目的管理办法，没有从自身实际出发，因地因时制宜，导致制度不科学、不合理，难以规范管理行为。

3. 1、3.有令不行。

通过职能部门检查或审计发现，有的项目成本失控，究其原因是没有按照企业项目管理手册的规定执行，或者执行得不充分、不严格。比如审计中发现某项目部给协力队伍的分包价格偏高、施工机械租赁费用偏高、材料采购价格偏高、合同外不合理支付等，造成项目工程成本严重失控，产生巨额亏损。如果有规不守，有章不循，质量安全事故频发，成本失控，经济效益就无从谈起了。

3.1、4.行令走样。

项目部的成本失控固然有施工生产不顺利、地方协调难度大、市场价格变化等客观原因，但是如果按照企业项目管理手册的程序先编制成本计划，把工程成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，以此为根据来进行分包价格、租赁费用、材料采购的成本控制，就可以避免项目“突然掉人陷阱”的局面，使成本、效益处于可预料和可控制状态，但现实中存在着发现超出成本计划的情况时不及时查明原因、不向上级汇报、未采取有效措施加以控制。执行标准化管理程序完全走了样，这样的项目将使企业领导对经营过程不放心、安全质量常担心、效益成果不开心。

3.2要向标准化管理要效益。

实践证明，施工项目成本管理标准化的有效运行不仅可以监测成本是否超出目标值，通过纠偏措施以保证成本目标的实现，还可以合理安排各种资源以提高项目的经济效益。除成本管理外，其他标准化管理同经济效益也密切相关。比如质量管理标准化、安全与环保管理标准化等，严格执行标准化管理，避免出现质量及安全事故，就是对项目经济效益的有利保证;比如合同管理标准化，按照合同条款进行索赔及反索赔，维护自身权益，维护项目经济效益;比如采购及施工管理标准化，坚持按照规程和规范去做，避免浪费，堵塞漏洞，提高项目经济效益。

工程项目经济效益的好坏，取决于项目标准化管理水平，取决于责任成本的控制与考核程度，而工程项目能否认真执行集团公司相关的各项标准、规范和制度，能否制定符合实际的项目责任成本并严格进行考核，项目经理起着决定性作用。所以，如何选用合适的项目经理来负责经营管理，也是标准化管理的一项重要内容。

4、对施工项目标准化管理的建议

首先，参照安全检查的模式，由上一级领导组织专职人员每月到项目部进行成本审核，提出审核意见供项目部整改，并且跟踪检查，避免工程项目的成本失控。其次，集团公司主管部门乃至子(分)公司相关部门应在一定的范围内，定期分包价格、租赁价格、零星材料采购价格等业务的参考价格，供所属项目参考执行，以期所属项目的此类业务运作均在阳光下进行，规避不实成本的舞弊行为发生，有效控制项目成本。最后认真考核和选拔德才兼备的人员担任项目经理，切实把握项目经营方向，实现经营目标。

参考文献

第3篇：合同标准化管理制度范文

关键词：桩基工程；标准化；施工

中图分类号： E271 文献标识码： A

如何加强工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，成为企业在实现当今跨越式发展阶段的迫切需求。通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障：通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙；通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考核。

一、桩基施工标准化的含义

桩基施工标准化建设就是从桩基施工队伍进场就开始到工程结束在劳务用工、质量控制、安全文明施工、环境保护等方面对桩基施工进行过程监控，做到工程建设及质量控制零死角，全部有据可查。

二、桩基施工标准化管理模式

在人员配置方面大力推进架子队管理的同时推进桩基施工的管理制度、过程监控、现场管理等方面标准化建设。

1、架子队伍标准化管理

为充分保障农民工合法权益，严禁非法分包，探索新形势下施工管理模式，大力推进架子队管理。桩基施工管理单位应规范劳务用工管理、制定相关制度、完善内业台账资料。

架子队施工：桩基施工单位应以正式工为主要负责人融合外协队伍组建了架子队，以文件的方式下发和上报，同时完善以下劳务人员进场程序及资料：

1）桩基施工单位在成立架子队后应立即与架子队负责人签订了《劳务承包合同》，在合同规定每月桩基施工单位与架子队签订相关的考核指标。

2）每位劳务人员进场必须填写进场审查表，并进行特殊作业证件、身份证、家庭住址、务工经历等相关内容的核实和备案。

3）桩基施工管理单位负责人、每位劳务人员本人及牵头人三方共同签订《劳动合同》一份。

4）架子队月结算、月考核指标签订、季度考评等制度，同时对架子队的工资发放进行过程监控，同时将相关的各类资料及时上报备案，随时准备迎接上级检查。

5）完善架子队各类内业资料及信息台账。

2、管理制度标准化

管理制度标准化是指除了各个管理部门应有自己的岗位职责外，还必须有切合实际的管理制度。

人员配置在推行架子队管理时应按照国家部委关于规范架子队和劳务用工管理文件精神，结合桩基施工具体情况，应制定及下发《架子队管理制度》、《架子队管理标准》、《架子队岗位职责》、《劳务用工管理标准》等制度及文件。质量管理制度应具体到每个工序，且有标准的控制性文件。物资管理制度应细化到每件物品的采购和发放，每台机械设备的运行记录，建立材料可查的追溯台账。安全文明施工管理制度要结合实际施工情况，涵盖面达到100%。

3、过程控制标准化

过程控制标准化是指施工质量监控标准化，主要体现在技术交底、施工过程控制、器具、钢筋笼制安、施工用材、施工日志记录等方面。

1）技术交底，一般情况下的技术交底对一个施工机组或施工人员来说是一个桩基施工工地一次，但对从事标准化桩基施工的机组和人员来说是一个单元一次，每个单元开工前必须进行技术交底后才能就位钻机，且有相关记录备案。

2）施工过程控制主要体现在护筒埋设及造孔施工过程校核孔斜标准化。桩基施工的测量放点全部有测量资质的专业测量队伍进行，且每根桩基施工前在所放点的2米外安全地带四角竖立四根护桩（四个固定的基准点），采取十字交叉点位法控制桩位中心，对其埋设的护筒进行验收校正和施工过程孔斜监控。

3）器具标准化：主要分与质量有关的施工器具和质量控制仪器。①施工器具主要就钻头直径，满足设计要求，并施工过程随时检查补焊。②质量控制的主要有测绳、测饼、检测孔径及孔形的探笼等的制作必须按照相关要求；泥浆测试仪、水准仪必须定期校核。

4）钢筋笼制安及下设标准化：严禁施工现场露天加工或焊接钢筋笼，所有钢筋笼都在指定的加工厂房制安好，现场施工成孔且经监理验收合格后方可运输到施工现场，且现场所有钢筋笼必须采取上盖下垫，防止钢筋笼生锈。钢筋笼孔口焊接必须有可靠的支撑及固定，下设后，开浇前要采取加固措施，防止钢筋笼在灌注砼的过程中上浮。

5）物资采购：施工用材全部需建立可追溯的台账，除甲供材料外全部需提供国家正式的发票，含非主体工程材料。与主体工程相关的材料必须有出厂证明和质量检测报告（如：声测管，随钢筋笼下设，供检测使用的无缝钢管；处理岩溶的材料等）。

6）施工日志记录：以单元为单位，分桩记录，从测量放点开始到此桩施工完毕与施工质量有关的事情逐天记录，含施工殊情况处理（如：岩溶处理、纠偏）、含混凝土抗压报告情况及无损检测情况等。

施工日志的内容囊括了所有检验批及施工班报记录，它可以真实客观的反映施工全过程情况，需专人根据现场施工实际情况详细记录，且与监理日志相对应。

4、现场管理标准化主要体现在安全文明施工及环境保护

1）施工人员着装标准化：配戴各标段项目部统一发放的胸卡（特殊工种胸卡背面附国家有关部门颁发的特种工种作业证复印件）；穿统一的工作服；不同工种正确佩戴不同颜色的安全帽，以便区分。

2）施工现场标准化：①现场泥浆池规格一致，挖成正规的长方形，其四周用刷过红白相间油漆的钢架管进行围护，围护后再用网进行围护，且在每泥浆池围栏及护网靠近便道一侧设置小门一个，免于在装运泥浆时泥浆洒在护栏及护网上。②每个开工的单元竖立标识牌，分形象进度图、今日工作内容、分项工程负责人、监理负责人、试验员等项目，每日更新，且保证标识牌干净，所示内容清晰。③浇筑完毕的桩位及时回填，防止人或物掉进。④施工用材（如：岩溶处理使用的黏土、片石；纠偏使用的花岗岩。）必须统一规划堆放；施工用水及泥浆严禁外溢。

3）环境保护与其他桩基工程施工基本相同。①废弃的浆渣必须运至指定的地点堆放，严禁乱堆，乱排，污染环境；运输废浆的车辆必须是罐装，严禁用自卸汽车运输，出现边运边洒，造成所经道路尘灰飞扬，污染环境的现象。②居民区应设置隔音设置，或与当地居民协商施工时间段，严禁蛮干现象出现。③施工现场采用碎石硬化，防止水土流失等措施。

结束语

随着社会科学的进步，新仪器设备的应用，基础工程各行各业在总结以往经验的基础上结合社会科学技术的发展，对桩基的施工工艺、施工过程管理、工程质量必将提出新的要求。为满足新的质量要求和行业标准，对施工全过程监控记录，使桩基施工过程及质量做到全部有据可依的标准化建设已成大势所趋，它必将各行各业迅速展开并普及。桩基施工单位应从人与配置、切合实际的管理制度、施工过程监控、资料整理、物资采购、现场的安全文明施工及环境保护等几个方面抓起，切实提高自身的施工管理水平。

参考文献：

[1] 刘一水.赵程程.高速公路工程某段桥梁桩基施工标准化管理实施细则[J].中华民居.2009.1112

[2] 王言平，肖清明.山区地区桩基钢筋笼加工标准化施工论文[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）

第4篇：合同标准化管理制度范文

关键词：保险 标准 标准化管理

中图分类号：F84 文献标识码：A

Discussion on the standardization management of insurance enterprise

Yan Bing（PICC Property and Casualty Company Limited，Beijing 100022）

Abstract：Insurance is a rising-sun industry， but the standardization of the insurance industry is still in the primary stage of development， which is determined by the low level of standard management of insurance enterprise. In this article， we will reveal the great significance of enterprise standardization for protecting the economic efficiency of enterprises， promoting the sustainable development of insurance industry， and advancing the insurance standardization management level. We will also analyze the main problems existed in the insurance enterprise standardization management work， and put forward personal opinions on the countermeasures to solve the related problems.

Key words： insurance standard standardization management

保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生而造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残和达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的行为。而保险业是指将通过契约形式集中起来的资金，用以补偿被保险人的经济利益业务的行业。按照保险标的的不同，保险可分为财产保险和人身保险两大类。按照与投保人有无直接法律关系，保险可分为原保险和再保险。发生在保险人和投保人之间的保险行为，称之为原保险。发生在保险人与保险人之间的保险行为，称之为再保险。我国将近14亿的人口总量蕴藏着巨大的保险商机，是世界上潜力最大的保险市场。

一、保险业发展现状与目标

“十二五”时期，保险业2015年的全国保费收入达到约2.4万亿元，而2010年只有1.3万亿元，年平均增长率为13.4%；总资产从2010年的5万亿元猛增到2015年的12万亿元；整个行业的利润则从2010年的837亿元大幅增长到2015年的月2824亿元，达到2.4倍的增幅。我国保险业对国际保险市场的增长贡献率为26%，全球排名则由第6位上升至第3位，成为全球保险市场的佼佼者。2015年，我国保险业迎来历史上盈利最好的一年，在经济下行压力加大的情况下仍然表现抢眼。由于低息环境下的保险产品对客户的吸引力更大，可以预见，2016年仍将为保险行业的景气高点。保险在保障和服务经济社会发展方面，已经拓展至国家经济发展以及居民日常生活的很多领域，在现代金融、农业保障、社会保障、防灾减灾、社会管理等“五大体系”建设中发挥的功能与作用日益凸显。当前时期，我国经济已经进入经济增速的换挡期，同时也是经济结构的调整期，以及经济驱动因素的转变期，服务行业将替代工业成为经济增长的主要推动力，保险业迎来了新的跨越式发展阶段。新常态下，作为现代经济的重要产业和风险管理的基本手段，保险业在服务国家治理体系和治理能力现代化方面必然大有作为。保险业的发展目标是“到2020年，基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范，具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力，与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业，努力由保险大国向保险强国转变。”新的形势下，要实现保险业的发展目标，必须开创保险标准化工作的新局面、新高度，从战略角度将行业发展与标准化结合起来，把握保险标准化的发展方向，探求中国特色的保险标准化之路。

二、保险企业实施标准化管理的重要性

“不以规矩，不成方圆”。标准是先进科学、技术和实践经验的总结，是指导企业各项工作和管理活动的主要依据。随着保险体制改革步伐的加快和保险市场对外开放的不断深入，保险新业务、新产品、服务新领域和新的管理方式不断涌现，中外保险公司之间、保险业与其他金融领域、其他行业之间的交易频率愈加频繁，交易规模日益膨胀，市场中不同实体之间的相互竞争和依存程度不断增强，数据交换和数据管理任务更加艰巨，同时保险市场的繁荣发展使得保险消费者对保险服务品质的要求不断增强，保险企业迫切需要建立具有国际水平的保险技术、产品、业务、管理和服务标准。

企业标准化能够将企业的生产要素科学地组织起来，规范企业各项工作和管理活动，使之达到科学化和程序化，打造生产和经营的最佳秩序，是创造企业经济效益的基本手段。其重要意义表现在以下几个方面：

（一）提升企业管理的现代化水平

许多保险企业习惯于用制度进行管理，忽略标准的应用，导致企业的管理水平长期停留在经验管理的高度，很难上升到现代化管理的水准，更谈不上科学管理。殊不知，制定制度是在垒墙，而标准化管理就像是在修路。如规章制度定性多、定量少，大多缺少明确的目标值和具体工作要求，不便操作和考核。而管理标准运用5W1H（由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么干）方法编写，有定量要求，有明确的目标值和具体要求，容易操作和考核。所以标准的应用能够提高管理的效率，让管理更加便捷和高效。保险企业科学实施标准化管理，有利于与保险业先进企业快速缩小差距，有利于与国际先进企业管理模式接轨，从总体上提高企业管理的现代化水平。

（二）降低企业成本

保险企业的成本由三个部分组成，分别是业务支出、营业费用以及各类准备金提转差。其中，业务支出所占的比例最高，主要包括赔款及手续费支出、营业税金及附加、分出保费等。企业标准化是将一些重复性的工作或者复杂的工作细分成比较小的步骤或者环节，然后按照企业标准进行操作规范的设计，达到工作步骤少、完成时间少、成本低等效果。以保险理赔为例，在理赔数据采集和客户服务环节制定相应的标准，可以保证采集的赔案信息格式统一，增加准确性和可用性，实现“精准理赔”，同时能在缩短客户理赔时效、减少客户理赔成本、控制公司赔付风险方面发挥有益作用。通过实施企业标准化管理，保险企业可以对成本加强控制，使得企业资源得到更加有效的配置，从而提高企业管理的质量和效率，为企业获得最大的经济效益提供保障。

（三）提高企业的国际竞争力

世界贸易组织贸易技术壁垒协议（WTO/TBT协议）中规定，当需要制定技术法规并且已有相应国际标准或者其相应部分即将时，各成员须使用这些国际标准或其相应部分作为制定本国技术法规的基础。这就是说，谁主导了国际标准，谁就在世界贸易组织成员国中拥有了该领域的主动权和发言权，就在国际经济竞争和发展中获得了较大优势，就能在市场及资源的分配中抢占先机。保险企业加强自身的标准化管理工作，积极参与行业标准建设，推动企业标准向行业标准、国家标准，甚至国际标准转化，使标准化建设工作水平走在国内前列，对提高企业的国际竞争力十分有益。

三、保险标准化亟待改革

标准作为经济活动和社会发展的强力支撑，是国家治理体系以及治理能力现代化的基础性文件。我国改革开放尤其是进入21世纪以来，标准化事业飞跃发展，标准化体系已初步形成，应用范围在不断扩大，标准化研制水平持续提升，全社会标准化意识普遍提高，国际影响力显著增强，但是标准化的发展与经济社会发展的需求相比，仍存在较大的差距。“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，也是标准化事业大发展的机遇期以及改革创新的攻坚期。2015年12月17日，国务院办公厅于印发了《国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）》，这是我国第一个国家层面的标准化专项规划。此规划对“十三五”时期的标准化工作进行了科学的顶层设计，同时也做出了全面的工作部署。此规划的贯彻实施，势必有效地推动标准化战略的实施，加快完善标准体系，提升我国的标准化发展水平。

全面开展保险业标准化工作，深入推进保险业标准化改革，是保险业贯彻落实国务院《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》以及《深化标准化工作改革方案》的重要举措。做好保险业标准化工作有利于保险业提升国际竞争力、助推业务创新、加强风险管理、保护消费者权益、提升信息化水平。保监会副主席周延礼在保标委2015年工作会议上表示，虽然保险标准化工作取得了一定成绩，但是从整体上看，仍然属于初级发展水平，现行标准体系仍需进一步完善，标准总体质量有待进一步提高，总体数量仍然偏少，标准的宣传贯彻力度不够大，落地实施情况仍不尽理想。“十三五”是加快构建现代保险服务业的关键时期，也是保险业标准化工作深化改革、提质升级的关键时期。保险业标准化尤其是企业标准化管理工作需要根据构建现代保险服务业的要求，适应“十三五”保险市场发展需要，改革管理体制，改进工作机制，完善标准体系，在促进保险业提质增效升级方面发挥更大的作用。

四、保险企业实施标准化管理存在的问题与对策分析

保险企业在推行、实施标准化管理以及贯彻标准的过程中，依然存在着一些影响标准化管理水平不断提高的制约因素。根据笔者多年的保险企业标准化从业经验，总体来说，保险企业的标准化建设水平大多还都处于初级管理阶段，尤其是一些小的保险实体，标准化建设工作基本是缺失的，导致行业标准化建设水平总体不高。笔者认为，每个保险企业都或多或少存在以下某个或者几个问题。

（一）标准化组织机构不健全

组织机构在标准化管理中的重要性逐渐被企业所认知，健全的组织机构是推行企业标准化建设的关键。很多保险企业的标准化组织都是信息技术部门的某个处室（科室），甚至没有组织，只有标准化管理岗或者兼岗的员工。无组织、临时组织或者小型的虚拟组织，是导致保险企业标准化建设发展缓慢、很难发挥标准化积极作用的主要原因。标准化管理水平较高的企业大多也经历了由无组织向临时组织、由临时组织向实体与虚拟结合的组织、最终发展到专业的实体组织的历程。保险企业建立和健全标准化组织机构，应根据内部的组织结构设置、企业发展战略及管理目标，成立由决策层、管理层和执行层共同参与的企业标准化管理工作领导小组，如成立由企业高层领导直接管理的标准化管理委员会，以夯实企业标准化管理体系的基础，有效增强标准落地实施的能力，不断提高标准的执行力。

（二）标准化管理制度和流程不完善

制度不明，流程不畅，是影响保险企业标准化管理水平提升的一大问题。企业的标准化管理工作是联系企业所有职能部门的桥梁及纽带。保险企业的产品线、渠道管理、技术和公共服务等职能部门、各环节之间的关系错综复杂，既存在内在联系，又有不同分工，建立完善的制度和流程能使企业的标准化工作按照客观科学的规律运行。标准化工作是一项有目的、有组织的活动，由制订标准、推广实施标准、监督反馈、修订标准等系列活动构成，如此反复循环，螺旋式上升。先进的管理体系能够使一个组织中各项工作的每个环节，都能按照既定的程序，在事前、事中、事后全过程得到监督，这是保险企业标准化工作的重要落脚点。有效发挥标准的效益，必须制定符合企业自身实际的标准化管理制度和流程，并建立健全企业标准化管理的长效机制。

（三）标准化管理人才匮乏

由于标准化管理工作相对不容易引起领导的高度重视，导致很多保险企业的标准化管理人员大多处于一种松散的管理状态，企业投入的人力、物力和财力有限，影响了标准化人才队伍建设，从而影响了标准化管理的水平。“以人为本”是科学发展观的核心，保险企业应将加强标准化人才培养纳入发展的战略高度和范畴。在实施标准化管理的过程中，树立“以人为本”的理念，在建立成熟的标准化管理组织机构的基础上，加强标准化管理工作的宣导，重视岗位人员的培训和学习，引进专业人才和技术，与标准化团体或单位以及高校合作，帮助和促进员工主动学习专业知识，提高专业素质。同时，企业应建立标准化管理专家团队，由内外部标准化专家组成，负责接受咨询、指导和评审等工作，组织学习国家、行业有关标准化的方针政策和法规，充分调动企业员工贯彻、推行和落实标准化的主动性和积极性，增强员工的标准化观念和认识，充分发挥标准化的综合效应，树立起与国际接轨的标准化意识。

（四）企业标准化体系不完善

除了管理、机制和人员等方面的影响因素，保险企业缺少标准化体系的全面规划也是导致标准化管理基础不扎实的重要原因。根据笔者的了解，保险企业往往不重视标准的体系化，偏重信息化标准的研制，忽略产品、业务、服务等相关标准的建设。企业要完善企业标准化体系，必须着眼于技术标准、管理标准和工作标准三个方面（将管理标准和工作标准合并为管理标准亦可），按照“全面系统、层次分明、科学先进、简便易懂、实用有效”的原则，科学编制标准化体系表，做好标准化体系建设的长期规划，同时做好企业标准的制定和修订工作，不断夯实标准化体系的基础。

五、结束语

企业标准化管理是保险企业现代化管理的基础和前提，是保险事业持续、快速、健康发展的重要保障。“十三五”开局之年，各保险企业应适应“十三五”保险市场发展的需要，全面分析标准化管理工作中存在的问题，改革标准化管理机制，完善企业标准体系，推动整个行业标准化建设更上一层楼。当然，企业标准化水平的提升不可能一蹴而就，各企业应该制定科学发展的路径，希望本文能为保险企业标准化的发展贡献微薄之力。

参考文献：

[1] 刘素霞.基于新经济之下的企业标准化管理问题分析[J].管理观察，2015（24）：117- 119.

[2] 雷云.新时期企业标准化管理的创新策略分析[J].技术与市场，2015（5）：242- 243.

第5篇：合同标准化管理制度范文

关键词：建筑施工安全；标准化管理；改进措施；注意事项；

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言：对建筑施工安全实行标准化管理有助于提高人们的安全意识，有助于减少施工过程中安全事故的出现频率，有助于实现企业的经济效益；有助于促进社会的和谐发展。

1对建筑施工安全标准化的理解

建筑施工安全标准化是指：对建筑施工企业在进行施工的过程中现场存在的不良工作环境、不安全因素以及事故隐患，制定一系列的标准规范。并通过不断的实践与完善，来规范施工安全管理活动、施工人员的作业行为及各类现场安全防护设施设备，使之标准化与规范化，从而保障施工活动中施工人员的安全、建筑物与构筑物及附属设施的安全和周围施工环境的安全。

2建筑施工安全标准化的主要内容

建筑施工安全标准化内容主要有：安全管理的标准化、员工作业标准化、生 产条件的标准化与作业环境的标准化等。企业应该具有健全的科学的安全生产责任制度、安全生产规章制度与安全生产操作规程，各个生产的环节与相关岗位的生产工作符合法律法规以及规章规程的规定，并达到一定的标准，强化风险的管理与风险的过程控制，注重绩效的管理并依据实际情况随时进行改进。

2.1安全的标准化管理

是指建筑企业各个层面安全管理行为的标准化，是目前建筑行业亟需完善与发展的一个重要环节。

2.1.1施工企业安全管理层面标准化

施工企业按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）的相关要求，建立安全生产责任制等各项管理制度以及各种安全操作规程；明确企业负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员的安全管理职责；成立安全管理机构，加强对工程项目的安全管理工作等。

2.1.2施工现场安全管理层面标准化。

工程项目按照有关规定与各项安全管理制度的要求，加强对重大危险源的监管力度，特别是对建筑起重机械设备、大型设备安装、土方施工以及模板支撑系统等易出现群死群伤等重大安全事故的、危险性较大的部分进行工程的严格监控。

2.1.3班组安全管理层面标准化。

班组虽然是施工现场安全管理的最小单位，但同时也是安全管理工作的最终落脚点。班组的安全管理要以施工作业为核心，认真检查本班组施工人员的安全防护装置的配备情况，安全操作规程的执行情况，落实安全技术交底的相关要求，对施工现场的某一工序存在的重大危险进行识别，严格按照相关施工规范组织施工。

2.2物的标准化管理

是指对施工现场实物的安全标准化，主要有各项安全设施设备，及辅助于建筑施工的各类生活办公设施的产品标准化和使用标准化。

2.2.1安全防护用具。包括：安全带、安全帽、防滑鞋、防护手套以及三紧工作服等。

2.2.2安全防护设施。包括：防护栏杆、安全网、安全警示标志牌、消防设施、现场围挡等。

2.2.3机械设备以及施工机具。包括：施工外用电梯、塔式起重机、打夯机、电动吊篮、钢筋切割机以及钢筋弯曲机等。

2.2.4办公生活设施。包括：办公室、食堂、洗浴间、厕所、临时宿舍以及娱乐室等设施。

2.2.5临时用电设置。包括：TN-S系统的形成、三级配电两级保护的设施、电缆的埋地及悬挂、重复接地的设置等。

2.3人的标准化管理

是指现场施工人员行为的标准化，包括：各个工种的施工作业人员的施工作业活动是否符合相关的标准规范以及安全操作流程等。说到底，人是安全管理工作的执行者，也是被管理者。其行为是否规范是否符合要求是安全管理工作成败的关键。

2.3.1从业资格条件方面。第一：企业的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经过安全生产考核合格，并取得了安全生产考核的合格证书；第二：特种作业人员是否取得了从事特种作业的操作证书；第三：是否对新入职的人员进行“三级”安全教育培训并考核合格。

2.3.2施工企业、监理企业以及工程项目的相关人员是否按照有关规定履行各自安全管理的职责。

2.3.3各个工种的施工作业人员是否按有关标准规范或者安全操作规程进行施工。

2.3.4施工人员在施工现场时，是否按有关规定正确佩戴与使用安全防护用品，是否存在违章指挥、违章作业或者强令施工工人员冒险作业等行为。

3安全标准化管理存在的问题及原因

3.1法律法规及制度建设不够完善

我国有关建筑安全标准化的法律法规及制度建设相对比较落后，

尚未出台一部完整的安全标准化工作开展的法律法规，仅仅是靠企业部门与地方上的一些指导性意见来推进标准化工作，在力度上远远达不到要求，在建筑安全标准化管理方面还尚需以法律法规的形式来确立安全标准化工作的地位以及一些具体的责任与措施。

3.2科技的支撑力度不足

长期以来，我国的建筑行业就一直被认为是技术含量低、施工工艺粗放、施工人员素质不高的劳动密集型产业，因为其主要的操作过程都依赖于手工操作与经验做法，机械化程度不高，产品的精准度与美观要求不高。而随着经济的飞速发展，人们精神与物质文化水平的提高，对建筑行业提出了更高的要求。设计的新颖、结构的复杂，以往经验做法已不能满足人们的要求，新技术、新材料、新工艺、新设备在建筑领域的应用，由此带来的问题与矛盾也更为突出。

3.3管理模式落后，生产组织方式粗放

由于经济利益的驱使，企业对项目部的管理简化为纯粹的承包关系，工程项目进行层层转包，以包代管现象尤为突出，而且由于项目承包人盲目追求利润最大化、抢工期，不重视施工现场的安全管理与投入，对安全经费投入与安全管理人员的配备上能省则省，班组的管理也是一包了之，使企业与项目部制定的安全管理制度很难落实到班组。另外，一些企业为了做大规模以及提高业务的承接能力，通过兼并重组来提升企业的规模和资质，但是本身的基础能力却难以满足相应的资质标准要求，安全生产管理能力不但没有得到加强反而有弱化的趋势。

3.4建筑结构的类型体系多样化与复杂化

建筑物作为一种特殊的产品，其安全标准化体系的建立具有综合性、多变性以及复杂性的特点。目前，一些建筑造型奇特、结构体系新颖的作品屡见不鲜，施工难度大、技术复杂以及安全质量要求高的工程不断增多，这就给施工安全生产管理提出了更高的要求，使其面临更大的挑战与压力。此外，施工企业针对一个大型项目往往需要专门研究和采购符合该项目施工特点的施工工艺与施工设备，然而新工艺与新设备往往没有与之相配套的安全管理标准规范和安全技术操作规程，这样就非常不利于企业安全生产标准化管理的开展。

3.5从业人员技能水平低

据统计，目前我国建筑行业约有3900万农民工，其中大多数农民工文化程度与技能水平都普遍偏低，没有经历过系统性的培训，能持证上岗的人员很少，这就使得在施工过程中的违规操作、违章作业现象特别普遍。目前，我国政府仅仅建立了对施工企业和项目部的管理人员培训与考核制度，对一线工人的准入门槛没有设置，没有建立对农民工的安全生产技能进行强制性培训考核持证上岗的制度。

3.6建筑行业市场秩序混乱

目前，我国建筑领域招投标模式并没有形成优胜劣汰的竞争氛围，建设单位在招标过程中过分压低中标价格，致使施工企业在追求利润最大化的推动下，减少安全防护设施的费用与安全管理费用，或者购买价格低廉或者质量低劣的替代品，造成施工现场很难按规范标准实行必要的安全防护措施，进而严重影响了施工安全标准化工作的顺利开展。还有就是，政府在政策并未形成诚信体系建设，对一些违法违规的操作很难进行取证调查，对安全标准化十分不利。

4推进建筑施工安全标准化工作的有利对策

4.1转变政府监督管理职能

虽然法律法规上规定施工企业是安全生产的主体，但目前的建筑安全监管模式主要是以建筑安全监管机构人员组成监督小组对施工现场的工程实体进行安全检查，在某种程度上建筑安全监督机构扮演的是企业安全管理机构与现场监理的角色，像“保姆”一样代替企业做本应由“企业负责”的工作。这种模式，扭曲了政府监管部门的责任与义务，使相关部门特别是一线监督机构没有精力回顾总结工作经验，更谈不上研究与解决行业中存在的问题，对推动整个行业的发展十分不利，也使得工程安全标准化的推进工作只是停留于表面。

4.2构筑由科技支撑的平台

4.2.1推进信息技术应用

4.2.1.1建立国家级、省（市）级与企业级、项目级的工程安全管理信息系统。设立计算机系统，并相互联网，形成多级全面的信息传递网络管理系统。构建配套的技术系统、管理系统与安全应急系统等相应的软件系统，提升建设行政主管部门、施工企业及工程项目之间安全信息传递、加工及处理速度，使建筑安全生产信息得到有效的保存与利用。

4.2.1.2打造以人、机、料、法、环为核心的建筑安全物联网立体监控系统平台。

4.2.1.3推进安全软件的普及与应用。

4.2.2加强安全生产科研与技术的开发

4.2.2.1鼓励施工企业与科研院校建立合作机制，充分利用科研院校在技术研究与成果转化方面的优势，以及人才教育培训方面的优势，构筑高级人才的培养通道，提升企业的科技创新水平。

4.2.2.2营造重视技术工作、技术创新与技术人才培养的文化氛围。

4.2.3对不适用的技术、工艺、产品、材料予以淘汰

建设行政主管部门要依据产业优化升级的要求定期《推广应用新技术和限制、禁止使用落后技术公告》，及时修订有关的标准与定额，组织修编相应的标准图集与计算机软件，对该类技术和相关工作实施规范化管理。

4.3保证安全费用的投入与专款专用

从思想上重视建筑施工安全标准化管理的重要性，保证安全费用的投入得以专款专用。

4.3.1工程招标时实行安全费用单列

要求建设单位在招标文件中必须明确规定安全费用，并依据安全生产有关法律法规就施工与监理单位人员的合理配置提出要求。施工单位在投标报价时，文明施工费用预付、支付计划、使用要求或者调整方式等条款加以明确。对文明施工费用未作约定或者约定不明的，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护及文明施工措施费用不得低于该项费用总额的50%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全防护及文明施工措施费用不得低于该项费用总额的30%，剩余的费用要按施工进度予以支付。

4.3.2建立安全费用的第三方监管制度

安全费用应建立独立于建设方、施工方与监理方以外的第三方监管制度，在独立开展安全生产评价的基础上，由第三方确保安全防护与文明施工措施费用专款专用。

4.4行之有效的安全教育培训及安全文化宣传。

4.4.1安全教育培训

安全教育培训是对施工人员的基础教育，现阶段的培训大部分都是照本宣科、死板硬套、应付了事，非常的枯燥乏味，有时还会施工人员起到逆反心理。只有开展形式多样的安全教育培训，例如：动漫教育、情亲教育、安全互动、安全演讲、安全小品等等，让施工人员接受、易懂，认识到安全生产对社会、企业、家庭的重要性，树立正确的安全生产关，从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本转变。

4.4.2安全文化宣传。

企业文化理念，是企业发展的核心价值观。安全文化贯彻执行能带动企业的健康、持续发展，只有从上到下积极开展各项安全活动，加大安全宣传力度，营造浓厚的安全氛围，让人员身处其中，潜移默化，养成良好的行为规范，形成安全生产比、学、赶、帮、超的良性循环，才能真正保证作业安全，安全事故才能离我们而去。

总之，要做好建筑施工安全标准化管理要从很多的方面予以进行着手，对施工前、施工中以及施工后的各个环节都要予以重视，只有在一定程度上保证施工安全保证管理的实现，才能有效的防止建筑安全事故的发生，进而促进整个建筑施工行业大环境的优化以及整个行业的进步。

参考文献：

[1]《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）；

[2]《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

[3]《关于开展建筑施工安全标准化工作的指导意见》 (建质[2005]232号)；

[4] 冯明辉. 浅析建筑施工安全标准化管理[J] . 世界家苑.-2012(3)

第6篇：合同标准化管理制度范文

【关键词】标准化管理；认识；思路；体会

标准化管理是当今现代化公路建设的潮流，是为了进一步规范施工工艺，提高操作技能，减少质量通病的发生，使结果更加精细化、标准化，成品工程做到内实外光，从而达到规范要求。各单位结合企业管理的特色理念，不断探索实践质量安全管理的标准化，使“专注本职，力求标准”的工作理念正在深入人心，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准是最高的追求目标。下面笔者将标准化管理的一些认识和思路进行阐述：

1 项目标准化建设的一些思路和做法

项目部标准化管理总体的工作认识和思路就是整合原有的工程质量、安全生产、文明施工、队伍管理等单体概念，将标准化活动贯穿于工程施工现场管理的始终，促进项目管理的科学化、规范化和系统化，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，工序质量可追溯，从而提高项目管理水平。主要做好六个方面的标准化工作：

1.1 加大投入保证场区建设标准化

项目部标准化建设工作要结合项目特点，按照标准化指南的要求开展驻地建设、“三场”和拌合站的建设，一定要将上级部门的标准化建设理念全面落实到项目建设上。加大硬件投入，统一标识，并对现场细化区划，强化秩序，标准布设，树立公司企业品牌形象。

1.2 履行承诺实现岗位配备标准化

项目岗位配置及人员素质是决定项目建设水平和效率的关键。项目部要积极履行投标承诺，按照公司标准管理模式配置岗位及人员，各有对口，体系统一，确保运转熟练高效，沟通配合顺畅。

对岗位人员加强推进标准化管理的要求和认识，项目部开会必谈标准化管理，标准化理念要灌输到每个岗位、每位职工，扎根到每个环节、每个过程、每道工序。

1.3 明确思路加强制度建设标准化

管理制度标准化是标准化管理的基础，在认真落实各级管理制度的同时，项目部要对项目制度进行梳理，坚持公司管理办法的同时，完善制度，统一标准，下发各类管理办法和考核标准，制定工序施工标准和技术交底指导书，将重要工序分解为一系列的标准动作，达到量化管理之目的。

1.4 落实措施保障现场管理标准化

积极推行工序实名制和工艺标准化，实行首件样板引路制。“用动作保工艺，用工艺保工序，用工序保分项，用分项保分部，用分部保单位工程的质量”，发现质量问题直接处罚到人。

强化现场管理标准化方面人的作用，落实逐级领导现场包干责任制。重点纠正随意化倾向，确保现场施工进度、质量及安全环保等有序可控。对于1小时以上的施工点，保证有专业工程师包干盯岗；少于1小时的施工点，保证有技术员或专职安全员以上级别负责人包干盯岗；所有施工点必须有安全员盯岗防护。

1.5 全面部署促进过程控制标准化

全面贯彻落实“工期、质量、安全、环境保护、投资效益、技术创新”六位一体的管理要求，明确安全责任体系、成本控制体系、安全风险评估体系，奖惩体系，以多种手段，保证各阶段施工行为符合规范，工程质量符合标准。

建立合同、施工图审核、验工计价等工作标准。项目部以实施性施工组织设计为基础，按工作流程办事，将“六位一体”的管理要求有机灵活的运用在工程质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等过程控制上，稳抓细节、狠抓落实，打造优质精品工程。

2 精心精细确保安全管理标准化

项目部严格执行上级部门标准化建设的要求，按照公司安全管理标准化及特色安全管理要求制定安全行为规范，充分发挥公司专职安全管理的作用，每月开展不同形式的安全生产主题活动，充分调动全体员工的积极主动性，从宏观和微观加强对施工现场安全管理，做到上级部门、总公司的要求无缝对接，实现安全生产，争创省部级“平安工地”。

2.1 强化安全基础建设，扎实抓好“双基”管理工作，夯实安全管理基础

主要从四个方面打好安全工作的基础：一是规范安全生产行为，确保安全管理到位。二是加强安全检查，大力推行安全检查制度，确保安全检查有的放矢。三是深入排查治理隐患，研究制定隐患的分类识别标准。四是整合保障资源，安全管理涉及到方方面面，提高组织化程度，形成强大的合力。

2.2 严格按照批准的方案组织实施，内业资料标准化、规范化

严格执行方案的报批制度，没有批准的方案不得实施，在施工准备阶段或分项工程开工前，专业安全管理人员对投入的安全设施认真进行检查，材料是否合格，进场机具性能是否完好及年检情况，对不合格的材料不得进场，不安全的机具不得投入使用，对进场设备建立“一机一档”，并在设备上按照标准化要求张贴各类标识。制定方案审核记录表，审核后出具审核意见，并提出施工组织过程中应注意的施工要点及安全控制要点。其次，安全工作落到实处，做到同步计划、同步安排、同步实施、同步检查、同步考核。

2.3 对重大危险源实行定期排查、实施监督，安全管理常态化

根据工程进展的不同时期，统计出比较重大的危险源，对确定的危险源进行跟踪检查，及时了解不安全状态，发现问题采取相应的措施。重大危险源存在事故隐患的，要求必须立即整改；对不能立即整改的，必须采取必要的安全措施，制定治理方案，定人、定时限进行整改处理。对重特大事故危险源，定期分析，实施科学监控，制定对重特大事故的应急救援预案并进行演练。

2.4 加强责任落实、过程督促，健全标准化管理体系

严格按照即先签订的安全生产责任状进行层层追究责任，并纳入安全考核体系。对事故处理采取“四不放过”的原则，实行安全事故一票否决制，按照事故处理程序和安全事故报告的方式进行处理。采用分项工程安全认可制度，对发生的安全问题、安全事故要有据可查。建立各级人员的安全责任制和各工种的安全岗位责任制，明确各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应承担的安全生产责任，把安全生产的责任逐级逐项分解，落实到各部门和各岗位人员，形成至上而下、健全完善的安全生产责任制标准化管理体系。

2.5 加大安全方面的投入，合理使用安全经费，最大程度发挥经费作用，提升经费效应

制定安全经费使用计划，按照上级部门的标准化要求，强化安全投入，保障安全生产，强化安全教育经费支出，足额购置劳动保护用品并发放到位，规范设置标识标牌和安全警示牌，合理购置和放置消防器材，保障安全经费专款专用，最大限度发挥安全经费的作用，为安全标准化管理提供有力的资金保障。

2.6 加强现场班组安全管理，推行每个班组都设兼职安全员制度，确保每个工人身边都有一名安全卫士

项目部要根据不同工程特点，在每个民工班组中选拔文化素质较高、安全技能较好、责任心较强的人员担任兼职安全员，每天给予一定的安全工作补贴，要求兼职安全员抓好班组全天候安全生产，零距离关注施工生产过程中的细小环节，不仅仅起到安全信息员、情报员的作用，还要起到安全卫士的作用，为安全标准化管理工作保驾护航。

第7篇：合同标准化管理制度范文

关键词：电网建设；业主项目部；基建信息化；工程建设项目；信息系统 文献标识码：A

中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088

随着我国市场经济的快速发展，居民用电和工业用电呈不断上升的趋势，进而对电力的需求越来越高，这对于电网建设来说面临一个严峻建设形势。又由于电网基建工程工期较长、项目复杂、管理难度大等因素的存在，电网建设进度相对滞后，很难跟上经济发展用电需求，所以在电网建设中应最大化地发挥业主项目部的作用。业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目管理业务的执行机构，代表业主对项目建设全过程（包括设计、施工、监理等工作）进行管控，其在业务上要接受主管单位的指导、监督和考核，以保证工程项目质量、施工进度按目标完成。业主项目部的主要职责是实施项目安全、质量、技术及造价管理，除此之外还包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、资信管理等业务。

随着计算机信息产业的迅猛发展，信息化管理已经在各行各业广泛应用，并成为一种发展趋势，推进项目基建信息化管理具有十分重要的意义，它让业主项目部信息沟通更加广泛和快捷，同时也提高了工作效率和管理水平。业主项目部的信息标准化建设，理顺了部门之间的关系，优化了管理流程，利用成熟的先进管理理念对项目管理进行业务流程的梳理和改革，减少了管理重叠，让资源得到合理的优化，通过信息化来管理，有效地促进项目组织管理的优化，并且可以提升整个团队的向心力、凝聚力，促使项目部的作用得到最大化发挥。

1 业主项目部建设

1.1 机构建设

依据国家电网建设标准化管理有关规定，建设单位根据管理任务和人员情况组建工程业主项目部，业主项目部设置有项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责以及技术管理专责等岗位。业主项目部实行项目经理负责制，在项目经理的领导下各管理专责对自身岗位工作按进度开展。

1.2 设施建设

为便于业主项目部管理工作的开展，在施工现场根据项目建设规模设置业主项目办公室和档案室，配备齐全的办公设备与物品，如电脑、打印机、扫描仪、资料柜、开通网络等，会议室可与施工项目部共用。

1.3 制度建设

根据输变电工程管理要求，业主项目部需要制定一系列的管理制度，以保证责权清晰、分工有序、有章可循。除了规定业主项目部管理职责及各岗位职责外，业主项目部还制定了如下管理制度：基建项目标准化管理内容与方法、内务管理制度、安全质量监督检查制度、工程变更签证管理制度、工程物资管理制度、工程质量验收管理制度、安全质量奖惩制度等。

1.4 台账建设

在项目管理方面，业主项目部负责组织编制配网项目策划，组织配网项目信息与档案资料的收集、整理、移交与归档工作。为保证资料的存档与方便查找，业主项目部建立了各种管理台账，包括工程施工中的各类管理资料、报审表、工作例会记录及纪要、图纸分发记录、安全质量检查记录、工作档案移交记录等。对于各种纸质的规程制度及管理台账，应存档于文件盒内，编制好卷内目录，方便查阅；对于电子版档案，也应做好备份工作，以防因电脑故障造成资料遗失，为方便查找应建立索引目录。

1.5 考评激励

考评激励是激发员工工作积极性与主动性、提高企业管理效率的重要措施。在业主项目部建设中，基建标准化建设也被纳入到其考核内容之中，其考核评价的主要依据是电网建设安全、质量、进度、造价、技术等指标。对于项目经理等管理人员，一方面要给予政策上的支持和待遇上的激励，同时根据项目建设情况、获奖情况等对项目经理进行考核评价，考核成绩与绩效工资挂钩。如可开展业主项目经理评比活动，评选出年度优秀项目经理，给予一定的奖励，以提升项目经理工作的积极性。

2 基建信息系统建设

2.1 基建管控系统应用

随着信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）项目在基建管理得以应用与发展，凭借成熟的套装软件对企业价值链进行管理，与此同时电力企业还需实现对项目的管控。成熟套装软件目前并不能完全实现基建管理所要求的功能，针对这一现状，要进行管控模块建设，作为对已成熟软件系统进行补充和改进，保证让基建管理信息系统能够基本上满足现代基建项目的要求，以此促使基建管理水平得到提升。基建管控系统是通过信息化手段固化标准化管理流程，为贯彻执行“三横五纵”的基建标准化体系奠定了基础。按照国网公司下发的文件，基建管控系统实施主要有主流程管理、项目管理、质量管理、技术管理、造价管理、安全管理和综合管理七个内容，其中主流程管控又可细分为项目可实施性调研、项目设计计划与招标采购管理、工程建设施工管理、工程验收及质量监督、工程后期管理及总结等。基建管控模块在其中的重要一环有着极为重要的管理作用，使公司各项业务能够得到有序进行，共同完成建设目标。同时，基建标准化体系建设也为基建管控模块的运行提供了良好的基础条件。

2.2 管控系统实施成效

在应用管控系统过程中，各参建单位要相互配合、沟通协商，积极参加主管单位组织的专题培训，努力完成各自范围内的数据收集工作。当管控系统上线运行后，在外网环境下实施节点流程操作，为便于各部门对施工进度的把控，实现过程管理资料的及时上传。在业主项目部主导下，节点进度与施工现场进度保持同步，以保证在基建管控系统中项目的高效运行。

基建管控系统的实施，使工程管理流程清晰化，只要进入到系统任务查询，即能够明晰工程项目进度，当到达某一工作节点时，可及时提示相应管理专责进入工作状态，落实自身的管理责任，以规范工程管理流程及管理质量。节点流程的约束也使得过程管理的计划性更强，上载的过程资料直观地记录了管理的各方面，有效提高了工程安全质量管理水平。

3 工程档案离线客户端管理

工程档案管理是工程质量管控的重要工作环节，该工作应贯穿与项目建设的全过程。根据电网建设标准化要求，工程档案管理要做到超前管理和“三同步”。所谓的“三同步”是指文件材料与工程进度同步、阶段性文件材料与阶段性验收同步、竣工档案资料验收与工程总体验收同步。要做到“三同步”要应用基建管理信息系统信息化手段、规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部要落实信息化应用工作要求，确保系统数据录入及时。项目部可通过离线档案管理，下载客户端软件安装，让其与办公室档案系统形成连接，能够进行线上或离线信息传递，这样就可以实现完成资料收集，组织档案移交。

3.1 建立档案网络，强化组织领导

对于项目档案管理工作，主管单位应建立档案工作网络，设立专岗专人负责，以做到职权清晰。主管单位要起带头示范作用，制定相应档案管理奖罚措施，并对施工单位、监理单位进行定期的考核，以达到相关建设单位对档案工作重视的目的。施工单位和监理单位要成立档案管理组织机构，实行经理负责制，对档案资料的加强管理，保证档案进度合理有序的安排。

3.2 采用档案预立卷，确保档案真实完整

工程项目档案管理一般是由施工单位在现场收集资料，并加以分析和整理组卷之后，移交给建设单位。最后对施工经验进行总结，改进管理模式，实施动态管理，采用点对点的先进管理方式，由施工等单位现场项目部直接移交建设方，这样一来不仅能够提高工作效率，同时也能保证档案资料的完整性和准确性。

一个工程在开工前，要做好准备工作，制定统一的档案规划，对各参见方的职责职责范围和收集范围进行明确。参建方在档案中预留空白，根据施工现场收集的资料再进行填写，最后再录入到档案管理离线客户端。

3.3 加大现场检查，加强质量管控

在项目质量安全检查过程中，要坚持从源头上进行严格把关，对施工单位、监理单位收集上来的档案资料进行逐一检查，以便在未形成档案之前对有问题的资料进行及时整改，直至符合要求为止。督促施工单位、监理单位加强现场档案管理，尤其是隐藏工程相片、各类验评表等资料的收集管理，确保档案资料的准确、真实、完整。

3.4 利用先进技术，推进档案管理信息化

与纸质档案相比，电子档案更易于保存管理与调阅。利用先进的电子计算机技术在线上进行档案管理，利用计算机软件对所有档案进行整理组卷，卷内有目录、案卷封面和备考表，便于后面的查看和调阅。

4 结语

随着电力需求的日益增长，规范配网工程管理、推进基建项目的标准化、信息化管理具有十分重要的意义。在加强业主项目部自身建设的同时，我们也要不断探寻新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平台，为电网建设的高效、平稳地进行提供保障。

参考文献

[1] 郑宝森.国家电网公司业主项目部标准化工作手册

[M].北京：中国电力出版社，2010.

[2] 杨建.石家庄供电公司标准化管理体系建设应用研究[D].华北电力大学，2012.

[3] 秦笑.电力基建工程管理分析[J].中国科技博览，2010，（33）.

[4] 葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010，（23）.

第8篇：合同标准化管理制度范文

关键词：建筑企业；项目管理；标准化

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A

在建筑工程建设过程中，项目管理对建筑企业发展起到非常重要的作用。在建筑企业在发展过程中，不断扩大规模，提高自身竞争力，就要提高管理水平，采油工标准化管理，以适应当前市场的快速发展。因此，本文就针对如何加强建筑工程施工项目标准化管理问题进行论述。

一、项目标准化管理的内容和重要意义

项目标准化管理借鉴项目管理的成功方法和经验，利用相同或者相似的管理模块，对整个施工过程进行动态化管理，保证建筑项目管理从粗放式管理向规范化方式转变，促进企业的良性发展，实现管理制度、人员配备、现场管理以及过程控制的标准化。采用项目标准化具有十分重要的意义，首先，可以将施工过程中复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，合理衔接了施工各个阶段项目管理，保证工程施工的质量，提高工程施工的效率。其次，通过不断总结经验教训，在施工过程中创造新的管理方法，有效拓展施工管理的范围；再次，制定了相对稳定的施工现场管理制度和规范，制定合理的人员配备标准和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造价，节约施工资源。最后，项目标准化管理可以保证施工采用先进统一的施工技术和工艺，这样就可以避免出现一些不必要的质量通病和安全死角，保证施工单位不断建设精品工程，同时还可以有效控制各种施工风险，提前进行规划和预防。

二、建筑工程项目标准化管理的措施

随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着严峻的挑战，同时企业经营管理规模不断扩大，就需要采用项目标准化管理。在进行项目组织管理过程中，要做好相应的准备工作，针对项目的特点、要求、节点、环境以及目标等情况，制定出可行性的报告，具体来说，可以从以下几个方面做起：

（一）施工组织管理

在进行企业安全施工管理过程中，要不断上升和优化整个标准管理体系，形成比较稳定的安全文化场，避免出现管理劣化的情况。在进行组织化管理中，要根据施工现场情况和施工技术水平编制经济合理和技术先进的施工方案，保证内容实用，具有很强的针对性和可行性；要采用最优化的方法将全体施工人员、各部门以及各工序之间的关系进行固定，保证各部门综合安全管理的稳定性和可靠性。

（二）施工技术管理

施工技术在进行建筑工程施工过程中发挥着关键作用，因此在进行项目的标准化管理过程中，要重视技术管理，要保证技术管理工作贯穿于整个工程的施工阶段。施工单位要根据工程的实际情况，对工程量进行精确计算，选择满足施工要求的支架、模板、运输、钢筋绑扎、混凝土浇筑以及材料检验等环节，为技术管理提供必要的保障。针对建筑施工经常出现的质量问题，制定相应的技术方案，采用合理的处理措施。因为建筑工程施工技术管理在很大程度上关系到建筑单位的经济效益和生死存亡，同时随着新技术和新工艺的不断应用，对企业提出更高的挑战，施工技术管理就显得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工现场，要保证全体施工人员进行文明施工，不仅可以保证施工安全，还可以保证施工质量。因此，施工单位要不断提高全体人员文明素质，树立良好的建筑企业形象，增强企业的竞争力，有效增加企业的文明施工知名度。另外，文明施工可以赢得良好的信誉，形成有利于企业发展的无形资产。

（四）施工质量管理

为了保证工程施工管理各项工作有效落实，在监督和管理过程中要严格遵守ISO9000标准，遵循防检结合和以防为主的原则，不断加大施工质量管理力度；还加强对工程施工的全称跟踪检查和监督，这样就可以及时发现问题，同时把质量问题和安全隐患消除在萌芽状态；施工单位要严格落实和执行各项质量管理细则，做好自检、专检和交检等工作；要制定样板制度，通过规范的样板来引导施工工艺操作；要进行层层的技术交底工作，控制具体施工每个施工的部位和环节技术要点，管理方要与施工方进行协商确定。在检查过程中要采用挂牌制度，管理人员要严格执行各项规章制度和准则，同时在实际管理中要进行灵活运用。

（五）施工劳务管理

劳务管理在建筑工程施工过程中发挥了重要的作用，因此，施工单位还要加强劳务管理力度。对于从事特殊工种的人员要进行严格管理，必须持证上岗；在施工过程中，要定期进行安全教育，及时有效掌握劳务人员的流动情况，控制好总体施工人员数量的掌握。另外，施工操作人员必须熟悉施工的各项规程，增强相互配合的默契程度，尽量避免出现安全事故。

（六）施工进度管理

施工单位为了保证施工顺利进行，要根据施工条件和合同规定，编制科学合理的施工进度计划，处理土建和安装之间的关系，在相对独立的情况下，要进行合理配合。具体的施工进度计划目标主要包括以下几个方面：要做好各项施工准备工作，学则科学合理的施工方法和技术，协调施工的各个工种和工序的配合；对劳动力和施工材料、设备供应进行提前合理的安排，避免影响到正常施工；还要确定各分部和分项工程的目标任务以及工程完成的时间。此外，由于建筑工程施工的复杂性，为了防止出现疏漏的情况，要对各项管理工作进行合理梳理，为下一步的施工做好准备，保证施工进度。

（七）施工安全管理

施工单位要加强全体施工人员的安全意识教育，保证施工人员认真落实各项安全管理规定，要重点进行安全基础和安全宣传教育，做到安全施工的全体人员参与，全过程管理和全方位检查。因此，要采取有效措施加强施工安全管理，一是要不断提高管理层和施工人员的安全意识，重视安全生产和施工。二是施工单位要建立长效的安全生产机制，对出现突发事故进行有效预防，保证责任落实到位，避免出现不必要的安全事故。三是在施工过程中，要树立安全第一的观念，加强对施工安全目标管理，对施工现场违规行为进行重点的整治。

（八）材料设备管理

在进行施工材料管理过程中，要对生产商和销售商的资质进行严格的审查；同时还要加强材料的进场检验，避免存在质量问题或者达不到施工标准的材料进入到施工现场。对于材料使用数量也要进行严格控制，避免影响到企业的经济效益；要对混凝土的配合比和回填密实度进行严格的检验和试验，避免出现质量问题。在进行大型机械设备管理上，技术管理人员要定期对机械设备进行定期的检查和维护，避免过度使用，保证设备处在良好的运行状态，提高设备的使用率。对于用工签证上，要进行严格的控制和管理，必须经过相关负责人的签字才能有效。要根据施工的施工情况，对工程量进行及时合理的结算，坚决杜绝人工费用的预提，还要做好月结和年底汇总等工作。

三、结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，采用项目标准化管理对整个施工过程进行动态化管理，保证建筑项目管理从粗放式管理向规范化方式转变，促进企业的良性发展。因此，施工单位要不断总结经验，采用先进的施工技术和工艺，不断提高企业的管理水平和竞争力，保证企业创造出更多的精品工程。

参考文献：

[1] 陈兴福.变电工程施工标准化管理模式的研究与应用[D]. 华北电力大学 2013

[2] 曹小峰.浅析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J]. 中国建筑金属结构. 2013(20)

[3] 王居军.关于建筑工程管理问题的分析――以施工管理为例[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)

[4] 席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)

第9篇：合同标准化管理制度范文

关键词：工程建设管理机制创新

随着我国建筑业的不断发展，传统的工程建设管理方式和方法已经不能适应建筑业发展的需要，在我国加入WTO的形势下，需要建立符合我国基本国情和国际建筑市场惯例的新工程建设管理体制，逐步发挥工程建设标准体制，在管理、编制和监督保障等方面发挥的作用。

一、工程建设管理机制的现状

目前发达国家的工程建设管理机制是工程建设领域技术法规和技术标准相结合的标准化管理，能够适应市场国际化和经济全球化发展趋势，而我国的工程建设管理机制还不健全，在制定、实施和监管的环节都存在弊端。我国工程建设管理机制的主要问题表现在以下几个方面：强制性标准与推荐性标准条文混杂，强制性标准与推荐性标准不配套，强制性标准数量多，覆盖范围宽泛，《强制性条文》与技术标准并存，这些问题都制约了我国工程建设管理机制的完善和创新。

1．技术法规概念缺乏法律定义

目前我国工程建设强制性标准是依据《标准化法》、《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，而“技术法规”的概念却没有明确的定义，随着我国加入WTO，把强制性标准当做技术法规来使用，缺乏一定的法律执行力度，不利于标准化管理体制的建立。

2．强制性标准和推荐性标准的法律界定不明显

建立强制性标准和推荐性标准体制时，只是在形式上区分了二者，但在内容标准上却没有变革，这就造成了在强制性标准中含有部分不宜强制的技术要求，而推荐性标准中存在需要强制的技术要求，工程建设管理都按照这两个标准执行，导致在在具体的管理过程中出现法律界定模糊，执行力度不强，实施监管效果不明显等问题出现。

3．强制性标准与推荐性标准不配套

按照国际惯例技术法规和技术标准应该是配套的整体运作过程，技术法规中可以引用技术标准。但是我国目前的工程建设强制性标准与推荐性标准之间却存在衔接不足与衔接过度现象并存的问题，强制性标准没有发挥技术支撑的作用。

4．强制性标准数量多覆盖广

目前我国的工程建设管理实行的强制性标准，其部分强制范围过于宽泛，例如出现在强制性标准中的不属于安全、卫生和环境保护方面的技术要求，工程实践中一些涉及到消费者安全和动植物生命健康以及环境保护的问题都没有按照“技术法规” 的具体内容实施。

5．《强制性条文》与技术标准并存

首先《强制性条文》是由需要强制执行的具体标准条文集合而成的，其自身具有片面性和局限性，而其具体内容是受各类标准变化影响的，自身的逻辑性和协调性不强，不能作为与技术标准并存的体制组成内容。

以上几点问题都影响了工程建设标准管理机制的建立，因此需要有效的策略建立新型工程建设管理标准机制，依据WTO/TBT协议即《世界贸易组织贸易技术壁垒协议》，推动新形势下我国建设行业的发展。

二、工程建设管理机制创新的有效策略

在经济飞速发展的新时期，我国的建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，有着广阔的市场前景，在加入WTO后，依照WTO/TBT协议，根据实际的工程建设标准战略。我国的工程建设管理机制需要从两方面进行创新改革，一是工程建设企业改制，二是逐步实现工程建设标准化。

（一）国有建设企业改制和发展工程咨询业

1．国有企业作为市场主体的组成部分之一，参与平等的市场竞争是我国市场经济发展的需要，以此要对国有建设企业的体制进行改革，遵循 WTO 公平竞争和非歧视原则，推动国有建设企业按现代企业管理制度运行，实现政企分离，消除政府与企业间的利益矛盾，保障工程建设行业的公平竞争和良性发展。

2．大力发展我国的工程咨询行业，对完善工程建设管理机制有重要的意义。工程咨询的内容包括目的可行性的研究、评估、设计、专题研究、编制项目招标文件，制定合同等，对建设实施监理、培训、评价等工程项目实施全过程的相关工作。我国目前的工程建设管理机制缺乏对施工过程的监督机制，不利监管工作的执行。因此我国工程项目管理中需要新的工程管理模式，把工程与管理、技术与经济相结合。

（二）完善工程建设管理机制

工程建设管理机制的创新除了企业体制改革和发展咨询行业外，还需要健全与完善工程建设标准化法律法规来约束工程建设管理工作，构建工程建设标准化管理体系，实现理论与实践相结合，促进工程建设管理机制的创新改革。

1．建立和完善工程建设标准化管理的法律法规及制度

为了加强我国工程建设市场的标准化监管，适应WTO规则的技术性贸易壁垒原则，需要建立法律法规和制度体系。工程建设市场的运行机制遵循的原则是统一、开放、公平竞争。工程建设市场机制的运行需要统一的建筑法规、条例、标准及规范，而且工程建设市场中的买方与卖方可不受国家、地区、部门及行业的限制，进行建筑产品生产间的交换，按照竞争机制，进行招投标、设计方案竞赛、建议书及陈述谈判等方式，保障工程建设市场的公开、公平、竞争。具体措施包括《标准化法》的修订，使工程建设标准化管理工作提供法律依据，在制定和修改《建筑法》时要体现工程建设标准的地位和作用，制定《工程建设标准化管理条例》，以法律法规和制度的形式规范我国工程建设管理工作。

2．构建工程建设标准化管理体系

（1）为实现工程建设管理机制的创新，继续深化改革我国工程建设强制性标准和推荐性标准体制。以《工程建设标准强制性条文》为依据，在工程建设实践中加强安全、卫生、环境保护工作，为实现工程建设的可持续发展，运用节能、节水、节材、节地和以人为本的技术手段，落实工程建设标准化管理工作，构建与国际接轨的具有中国特色的工程建设技术法规和技术标准相结合的新标准机制。

（2）建立工程建设标准化管理监管机制

工程建设标准化管理的实施需要监管机制的约束，主要可以采取法律法规和激励政策。采用法律的手段能够加强工程建设市场的标准化监督管理，而采取激励政策规范工程建设技术行为的同时维护公众的利益。促使工程建设依据利益原则和诚信原则，维护市场的安全有序，保障工程建设标准化管理监管机制的建立。

（3）建立工程建设标准化管理快速反应机制

快速反应机制运行的主要表现在预警系统，反应能力，合格评定和信息咨询网络服务四个方面。快速反应机制的建立能够降低工程技术标准化管理过程中出现的负面影响，及时有效的调整相关技术法规，实现工程建设管理与国际接轨。进一步提高对风险信息的采集和研究，在激烈的市场竞争中，研发新产品，新技术和新工艺，提高我国工程建设的市场竞争力。

3．引导工程建设企业标准化管理

关于工程建设标准工作的开展，总书记多次做出重要指示，强调要建立健全法律法规和标准体系，从法规、标准、政策、科技等方面采取综合措施，引导工程建设企业标准化管理。为实现工程建设管理的创新首先要增强工程建设企业的标准化工作意识，企业应该加强国家工程建设标准化政策法规的执行力度，认真贯彻标准化管理理念，做到管理有法可依，同时企业自身要重视创新发展，加大资金投放力度，吸纳技术人才，研发新技术，生产新产品，提高工程建设企业的技术水平，提高企业的市场竞争力。使工程建设企业能够适应工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化的总体趋势。企业要深刻理解WTO/ TBT协议的内涵，在工程建设管理工作中落实标准化管理。

4．制定工程建设标准化管理的国际战略

我国作为WTO 的正式成员，工程建设行业需要制定国际战略，党的十六大会议精神围绕全面建设小康社会的目标，进行社会主义市场经济体制改革，坚持改革开放政策，进行改革创新，抓住战略机遇。工程建设企业也应该制定和调整策略，把目光转向国际市场。逐步完善工程技术标准化管理机制，逐步提高我国建设企业和建筑产品生产企业在国际市场的竞争力。同时作为发展中国家，也要加强与其他发展中国家的经验交流，扩大我国的工程技术标准化管理的国际影响力。

三、总结

在新形势下构建符合我国基本国情的工程建设标准化管理机制，对我国的工程建设事业的发展有着深远的意义，继续深化工程建设管理体制的改革，完善相关的法律法规和制度，构建工程建设标准化管理体系，进一步提高我国工程建设企业的国际竞争能力，促进国民经济的增长。

参考文献

[1]卫明．建筑工程施工强制性条文实施指南(第二版) [M]．北京：中国建筑工业出版，2004（15）

[2]王超等．中国工程建设标准化理念的战略输出[J]．中国住宅设施，2005（2）

[3]石心刚．从WTO规则谈我国工程建设标准化[J]．建筑经济，2004（12）

[4]张昌叙．关于我国工程建设标准化体制改革[J]．建筑论坛，2005（3）

[5]杨瑾峰主编．工程建设标准化实用知识问答[M]．北京:中国计划出版社，2004（1）