工程监理的内容精选(九篇)

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第1篇：工程监理的内容范文

【关键词】房屋建筑项目；工程监理；施工；监理人

一、房建监理涉及的内容

1.监理招标。通过公平公正的建筑监理单位招投标项目，对符合特定招标资质的企业发放邀标通知书，按照一定的排序对参与投标的公司进行筛选，选出理想的中标公司。由于建筑监理招标中标后，需要履行一定的“监理服务”，不同于工程建设的其他项目，监理单位不用承担基建项目，仅受招标方的监理委托对房屋建筑项目提供完善的、高效的工程监理，保证工程的有序、高质量进行。

2 监理委托合同。监理委托合同中包含的房建监理权利以及相应的义务核心主要包括如下七个方面：

2.1监理人所享有的权利

监理人所享有的权利通常应包括以下几个方面：享有对房屋建设工程项目相关事宜以及考察规划的提议权；对房屋项目工程项目开展过程中的工程质量、工期和资金流动享有监督控制的权利；监理人可以签署紧急通告，颁布工程开展或停止的权利；监理人享有对承包单位涉及索赔的事件进行审定的权利；监理人有权利获得应有的报酬并可以享有项目、生活和安全劳保条件等相关权利。

2.2监理人应履行的义务

监理人在享有某些权利的同时，也应该履行相关的义务，具体包括如下：监理方应该严格履行所签订的委托合同，并使用熟练的专业技能，客观的维护相关方面的合法权益；监理方应该主意在合同规定的时间内要根据合同所规定的内容安排专业人员担任监理业务项目的负责人，并安排其他相关人员保证房屋监理项目的顺利开展；监理人需具备一定的职业操守，合同规定的工程时间内以及合同终止的竣工后，在没有得到委托方的同意下，不能泄密，不得私自泄露和所监理工程项目以及合同业务相关的商业机密资料；委托人交付给监理人使用的任何设施和物品理应归属委托人的个人财产，在履约的合同完成后都应该完整的归还委托人。

2.3对项目进程进行有效监管。按照时间的先后次序将通过审批的施工项目的进程按既定计划进行。根据分步进行的进度作定期检查，进行科学的监管和协调，并在定期的例会中汇报详细的进度情况。针对出了问题的管理细节作详细的讨论并得出合理的结论，尽快进行相应的整改。要杜绝在房屋建设工程项目中出现工程滞后、工程质量不达标的情况。如若出现工期滞后，应该立刻向委托方进行报备，找出工期滞后的原因，采取行之有效的措施进行相关事宜的落实。

2.4对工程项目进行质量控制。工程项目的质量控制是监理的重要内容之一，具体内容涉及有监理工程师以指导为原则，预防和治理结合，对房屋建筑项目进行质量管理。通过做好图纸审核、技术考察、工序安全和质量管理等环节，辅以惩教结合、教育为主的方式，合理引导，以标准规范和实际数据说明事实。要通过做好房屋建筑工程项目中水土、电气、基建以及建筑外观等地方涉及的质量问题，进行合理的要求整改。做好各个分工程项目的分配以及质量审核，按照规定的施工进度保障工程的有序进行。

2.5对工程项目的造价进行审核。工程项目中工程造价的审核关于整个工程的资金投入以及资金流向。双方根据施工的具体要求，对各个工序、各个方面进行报价，分别制成若干造价单，具体包括原材料、水电能耗、人工等方面。通过既定的造价表，分进度、分批次发放工程项目开展所需的资金，参与工程监理的专业人员严格把关，根据造价详细的清单支付相应的资金。对于在工程造价审核过程中出现纰漏的情况应该及时报告项目负责人知道，并在最短时间内提出解决问题的有效方案。

2.6工程项目的竣工验收。工程项目的竣工验收可以说是工程项目完结的重要环节，在施工单位根据需方要求并按照计划的进度完成了工程项目后，监理单位需要对工程项目进行竣工验收。竣工验收主要包括对工程的质量进行检查，对复杂的功能进行符合一定要求的测试，对于存在问题的部分，监管部门要及时报告施工单位进行整改。在监管部门确定项目符合既定标准后，要出具一份具备法律效益以及公正性的工程竣工验收报告。

2.7工程质量维护及保修。监管部门要按照与工程方签订的工程质量保修合同，合理的制定工程质量维护及保修的时间和范围。监理单位要定期的安排员工对工程项目质量情况进行详细的了解，重点看关键环节有没有在运行过程中出现错误，要详细记录每次检查时的情况，发现问题及时与工程双方沟通协商。

二、落实并做好房屋建筑项目监理的具体应对措施

1设计时进行合理的投资把控。房屋建筑工程项目在建设及项目进行的过程中都应该对项目进行投资把控。要通过缜密的监理工作，做好项目投资阶段、设计阶段、运行阶段的投资把控。要将工程项目各个阶段产生的费用控制在计划目标内，以保证工程进度符合预期。

2设计时进行合理的质量把控。工程项目的设计阶段决定了整个工程项目的质量好坏，奠定了工程项目的基础，决定了项目的具体走向。通过在工程设计阶段细化各个阶段工程项目的进度，在技术层面上严格把关，从技术是否先进、配套是否完善、投入是否合理等环节着手。

3设计时进行合理的过程监理。过程监控，具体说来，就是对工程项目在设计时对资金投入、工程进度以及工程质量三个环节进行严格的监理。这样，就对参与监理项目的专业人员提出了较高的要求，监理人员要根据需方提出的关于工程投资、进度以及质量满足一定要求的前提下，制定科学合理的项目投资计划书，注明资金的使用计划、对象以及具体的参与人员等。

三、房屋建筑工程项目施工时的监理

1.工程项目开始时的监理。万事开头难，对于房屋工程项目来说亦是如此。在工程开始时，监理方要积极配合需方，开展项目的监理工作。监理方要实时掌握工程的情况和走向，将工程进行中可能出现的问题事先考虑好，发现问题及时纠正。

2.工程进度的审核。为了能够更好地把握整个工程项目的进度，监理方应该按照需方所指定的项目的进度计划，对施工方完成的各个环节进行认真的审核。合理的运用网络计划，对不符合工程预期的进度及不合理的资源消耗提出自己的意见并商讨确定解决的方案。

3.土建工程的计量监控。开展土建工程计量监控项目时，往往要根据签订的文件以及相应的政策法规，按照设计方出具的合理的施工图进行施工并进行监理。

4.土建工程计量与把控的联系。土建工程计量和工程的质量、进度以及资金投入把控存在微妙的联系。质量是计量的前提，只有质量符合既定的标准，才能对其进行计量。要通过有张有弛的约束施工单位，督促其在工程建设中保证工程质量。

四、结语

房屋建筑项目的监理在整个工程项目中占有举足轻重的地位，直接关乎工程质量的好坏和工程进度是否符合预期。我们要重视监理方在工程项目中所享有的权利以及必须遵循的义务，从严格的项目监管中保证房建项目的有序进行。

参考文献：

[1]刘广路，房屋建筑工程施工监理案例分析与思考[J]，中国新技术新产品，2011，（24）

第2篇：工程监理的内容范文

关键词：民用建筑；工程现场；规范管理

1、民用建筑工程现场规范管理的内容

必须经过招投标确认项目管理部门，这项制度直接影响现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目管理部门管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额及技术特色等方面的要求正确选择管理单位、总管理工程师，如有必要还可以细化到整个管理部门的基本组成和配套设施的使用，这样做有利于实现管理目标的控制、施工合同及供货合同的管理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于建立公平竞争的市场环境，加速公平交易有形市场的建设和建设工程管理市场行为的规范化。

管理规划及实施细则应该结合工程实际制订具体内容。按照《建设工程管理规范》及其配套的规范表格进行监督管理，其积极含义在于能节省项目编写管理规划及实施细则的精力和时间，易于在同行中或与建设、施工单位间进行信息交流，标准规范的书写格式符合哲学上“形式上的相对、内容上的丰富多变”的范畴定义，也符合规范管理的要求。

施工阶段的管理工作是建设工程现场管理的主要内容和关键环节，下面就四个关键环节的内容加以分析和论述：其一，施工准备阶段的管理工作。该阶段的工作表现为建设工程管理对施工单位和对自身的事前规范管理特征，不仅能够体现管理部门的技术管理能力，还考验了其对施工单位市场行为的控制能力。要求管理人员通过参与技术交底会议等活动，按照各自分工，熟悉项目的技术要求，掌握总承包单位质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系；按照合同管理的相应要求，检查分包单位及施工队的资质状况；核实施工许可条件，如规划许可证、施工许可证等，准备签发开工令。可见施工准备阶段的管理工作是否充分是管理签发开工令的必要条件。其二，工地例会。这一工作内容在管理工程管理工作中已形成相应的制度。作为管理应正确地认识到它是信息交流和关系协调的重要场合，所以要做好会前准备，列出在执行合同发生分歧的问题的动议；签发召集会议的书面通知；注意引导甲、乙双方围绕动议进行讨论，并提出协调意见；做好会议记录，并作为重要资料备档。通过例会方式解决问题是强调透明化、规范化操作的基本方式。其三，施工过程的控制工作。建设工程是一个周期长、影响因素较多的实施过程，建设单位在施工阶段引入管理机制，让这一过程处于受控状态。建设工程管理的职责是在工程目标实现的同时保证工程质量能够达到设计要求，并使投资和进度不会明显地偏离事先设计的计划范围。由于控制工作的三个对象的创造和完成主体是施工单位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一个重要手段，其工作特点是对施工单位的工作成果加以分析、认定和考核。按照《建设工程监理规范》的要求，项目管理部门在此时的权力、职责，集中于对分项分部施工和计划的完成情况、工程质量验收、各种报表及各种上报资料的签认上。因此，控制工作是管理规范管理的主题，也是建设工程管理是否能够协助建设单位实现建设目标的基础考核依据。其四，竣工验收。该阶段工作的重点是工程质量的验收，其依据是法律、法规、强制性标准、设计文件及施工合同，对质量不合格的分项和分部要责令施工单位进行整改，最后由总监和管理单位技术负责人对单位工程质量评估等竣工验收报告审核签字。

2、民用建筑工程现场规范管理的落实

落实现场各项负责及管理制度。鉴于建设工程管理的高科技工作特点，要指定懂技术的专门人员开展管理工作，建设工程管理工作的核心仍是为建设项目提供质量保证，因而工程质量的监督工作是管理现场规范管理的重点。落实这一制度主要分以下三个工作内容：审查、监督施工单位质保体系的建立和执行；施工阶段各种与工程质量有关的规范表格、资料的签署和记录；通过旁站、巡视、平行检验、见证取样等职责的履行，对材料、施工工艺等质量问题的发现和整改。规范参建各方的质量行为一直是建设行业各项工作的重点，国家、省、市、县等各级政府围绕着保障建设工程质量所设置的管理规章和文件是年年皆出、不断更新，监督、检验、验收机构可谓层层重叠、名目繁多。但能对施工现场施行具体监控且负有连带责任者仅是建设工程管理，可见管理在工程质量保证工作中的地位，因此要建立现场管理部门的管理制度。由于工程项目管理工作的需求和人员的技术所长各有不同，可根据具体工程的特点建立项目管理部门专设的规章制度。常见的有管理人员考勤制度、具体人员的工作负责制度、例会或其它会议的记录存放制度、文档管理制度等等，这些是落实现场规范管理的保障。管理工作要讲求效果，对于管理工作效果的评价，主要有施工阶段的管理记录，包括对施工各类问题的发现及整改、解决措施的落实等情况；各项工作的参与情况；项目完工备案时上交资料的完整与否。

对现场规范管理的检查。现场规范管理的检查内容包括：项目管理部门形象：办公场所和设施、人员到位情况；文字资料：管理规划和实施细则、合同备案情况、法人委托书、有关质量控制及报验资料、会议纪要等，文档管理情况；反映市场行为的记录：开工报告及开工令，对施工企业的资格审查及考核记录；其它情况的备案：工程量审批、进度计划审批等。一是入库管理检查。当项目管理部门成立、领取到项目管理证时，管理部门应派人前往相关管理部门办理入库登一记，内容包括工程项目等级、合同期限、管理内容、管理人员名单及资格状况等。二是专项检查。由政府部门依据相关政策要求组织临时性、拉网式的大检查，仅对办理了监理证的项目管理部门实施检查，事先确定检查内容，检查工作完毕后，由组织单位进行抽查和讲评。三是年度评比检查。由企业自愿报名，按规定的检查内容进行打分检查，按得分多少排列名次评出先进项目管理部门。

反馈过程的构成与分析。投入、产出过程是一个最基本的反馈循环过程：投入环节是一个由投入资金转化为人力、材料、施工、设备机具等；产出环节是民用建筑工程现场规范管理的主要内容，是一个由设计图纸向工程实体的转化过程；发生偏差旨在运行效果和预先设计不一致之处，如投资超出预算、工程进度拖延等；反馈过程是项目管理部门、人员对计划执行情况的全面、及时、准确的了解，并真实加以记录；对比是通过对投入环节的计划值与实际值的对比，发现造成偏差的原因；纠正是要采取措施，对目标实际值偏离计划值的情况加以纠正，或者对计划值中不切合客观实际之处进行修正。由此六个简单步骤构成了一个闭合循环，对偏差进行了总结性分析，它不仅仅有助于决策者正确认识工程进展的实际情况，还是建设方和施工方形成相互了解的基本过程。任何一个反馈环可以由建设方来归纳，也可以由施工方来建立。偏差带来的损失不涉及到管理的利益，故它是归纳或建立这一过程的最佳选择，但管理的规范与否首先取决于反馈过程情况了解的全面性、及时性和准确性，同时也依赖于记录的真实性，当然也不能忽略了对比、纠正过程中各项技术的正确使用，此时又一次对建设工程管理的处事原则提出了考验，也证明了建设工程管理在促进建设工程项目目标实现中的地位是不容忽视的。

参考文献：

第3篇：工程监理的内容范文

关键词：工程项目管理；关键环节；内容

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

推行工程项目管理是改革我国工程建设项目组织实施方式、保证工程质量、提高投资效益、规范建设市场和全面提高工程建设管理水平的有效途径。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。

一、全面充分的项目沟通是实施项目管理的前提

项目公司在承接到项目后到项目实施前，应充分与业主展开沟通，充分细致地了解项目情况，包括：项目规模、项目特点、周边环境、业主要求、专业特点、合同要素、管理目标、风险识别、产品定位、招标采购方案等等，在充分的沟通协商基础上，围绕项目合同及双方责任界定订好一份合同。只有充分的沟通，才能更充分地了解业主，了解项目，为项目管理方案策划提供全面信息，做到对症下药，并为业主所接受，从而达成了项目管理策划的途径，同时也为下一步全面开展工作打下坚实的基础。

二、工程项目管理的关键环节与内容

1、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2、设计阶段成本控制

（1）设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%.由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。

（2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。

（3）针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。建设单位应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。

3、进度控制

（1）编制可行的施工进度计划

施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

（2）施工进度计划的落实

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

4、风险管理

在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

5、工程施工项目质量管理

工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。

6、建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

7、施工项目安全生产与文明施工的管理

坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结束语

建筑工程项目管理是一项涉及学科众多，专业性很强的工作，但作为建设方完全没有必要对其有望而生畏之心，因为项目管理不管如何复杂，归根结底还是一种管理，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的计划、决策、组织、与控制等职能。只要掌握其内在规律，灵活运用管理学的原理，就一定能圆满完成项目管理的任务。

参考文献

[1]黄志成.浅谈工程项目成本控制的措施[J].价值工程.2011(21)

第4篇：工程监理的内容范文

关键词：建筑工程 质量管理 管理方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

现阶段，虽然建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，因此，工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视，从而决定了施工质量管理在建筑工程中的重要地位。

一、建筑工程项目施工质量管理的内容

1、 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。

技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。

施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。

2、 建筑工程施工环境的管理

这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。

二 施工质量管理方法

1、设计质量的控制

建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：（1）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定（2）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理（3）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。（4）加强图纸设计方案的审核。

2、 施工质量的控制

程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到：

（1） 抓好各施工阶段，防患于未然。

（2）对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。

（3） 对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

3、 严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。

（1） 明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

（2）检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。

（3） 高标准、严要求、把好质量关

第5篇：工程监理的内容范文

【关键词】建筑工程管理;主要内容;问题;措施

前言

建筑工程管理是整个工程项目的重要组成部分，决定着建筑的质量。不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。建筑工程的管理可以分为施工管理与技术管理两部分。施工管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。 技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。

一、建筑工程管理的主要内容

1、安全管理。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

2、材料管理。建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

3、分部分项验收管理。建筑工程的分部分项验收管理在三级验收的基础上增加为四级验收，班组自检合格后报施工单位，施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收后由建设单位进行抽检。建筑工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。

4、施工人员管理。人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

5、成本管理。建筑工程成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。

二、建筑工程管理中存在问题

建筑工程中出现问题的原因很多，牵涉到设计、施工、监理等多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1、管理方面。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2、技术方面。随着现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，在图纸设计阶段安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

三、加强建筑工程管理的措施

向管理要效益已成为建设单位的共识。搞好工程项目管理是建设单位追求经济效益最大化的重要途径。

1、安全控制，建立安全责任制。虽然施工单位是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。但是建设单位也要重视和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且影响工期进度，造成的影响很大。

2、进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

3、成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

4/质量控制。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个人的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要抓好关键部位施工。严格执行“四检”制度：班组自检，施工单位自检，监理验收，建设单位抽检。实行“四检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

四、结束语

建筑工程施工管理是建筑工程项目的重要组成部分，在建筑工程中应建立科学的管理模式，及时总结经验教训，提高专业管理人员业务水平和综合素质，加强建筑工程施工管理，有针对性地建立健全管理措施，提高建筑的质量，对促进建筑业的健康发展具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]资建生，探讨如何提高房屋建筑施工工程管理[j] 商品与质量：建筑与发展，2011.07

[2]胡朝 探讨建筑工程施工管理[j] 城市建设理论研究 2011 26

第6篇：工程监理的内容范文

考试目的

测查考生掌握建设工程监理基本理论和相关法规的程度，以及理论联系实际的能力。

考试内容

一、建设工程监理制度

1.建设工程监理的性质

2.建设工程监理的法律地位和责任

3.建设工程监理相关制度

二、工程建设程序及组织实施模式

1.工程建设程序

2.全过程工程咨询

3.工程总承包

三、建设工程监理相关法规政策及标准

1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国民法典》第三编合同、《中华人民共和国安全生产法》相关内容

2.《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《监理工程师职业资格制度规定》《监理工程师职业资格考试实施办法》相关内容

3.《建设工程监理规范》主要内容

四、工程监理企业与监理工程师

1.工程监理企业组织形式和经营活动准则

2.监理工程师资格考试和注册

3.监理工程师执业和继续教育

4.监理工程师职业道德

五、建设工程监理招投标与合同管理

1.建设工程监理招标方式、程序和评标方法

2.建设工程监理投标工作内容和策略

3.建设工程监理费用计取方法

4.建设工程监理合同管理

六、建设工程监理组织

1.建设工程监理委托方式、实施程序和原则

2.项目监理机构及其人员职责

七、监理规划与监理实施细则

1.监理规划的编写、主要内容和报审

2.监理实施细则的编写、主要内容和报审

八、建设工程监理工作内容和主要方式

1.建设工程监理工作内容

2.建设工程监理主要方式

3.建设工程监理信息化

九、建设工程监理文件资料管理

1.建设工程监理基本表式及主要文件资料

2.建设工程监理文件资料管理职责和要求

十、建设工程项目管理服务

1.项目管理知识体系

2.建设工程风险管理

3.建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容

4.建设工程监理与项目管理一体化

5.建设工程项目全过程集成化管理

十一、国际工程咨询与组织实施模式

第7篇：工程监理的内容范文

关键词：建筑工程；工程监理；问题与对策

改革开放以来，我国对建筑工程的监理工作逐渐重视起来，以期通过科学、有效的工程监理来实现提高工程质量、控制工程造价的目的，对我国建筑事业的健康发展发挥着重要的作用。随着人们对建筑工程要求的不断提高以及工程施工工艺的不断改进，建筑工程监理单位也应该提高认识，不断改革监理手段，以完成业主委托。但是，建筑工程监理在实施过程中仍然存在着一些问题，需要相关工作人员提高重视并加以解决。

一、建筑工程监理在实施过程中存在的问题

在我国，建筑工程监理事业发展的时间还不长，在实施过程中还存在着一定的问题，监理工作的方法与工作人员的认识还有待改善与提高，这样才能够促进建筑工程监理行业的全面而健康发展。具体来说，可以分成以下几点。

第一，建筑工程监理人员素质参差不齐，制约监理工作的发展。建筑工程监理工作是一个新兴的事业，很多人对建筑监理工作的方法、模式等了解不深，一些建筑工程监理单位工作人员主要以短期培训人员、退休人员等组成，他们的专业知识技能、道德素质等参差不齐，对建筑工程监理工作的认识不足，这就导致建筑工程监理工作达不到应有的效果，不仅影响建筑工程监理单位的效益，更加影响建筑工程质量与工程造价的控制。

第二，建筑工程监理工作内容不全面，影响监理工作效率的提高。全面的建筑工程监理必须是从工程竞标、前期准备开始，经历建筑工程施工阶段，一直到工程竣工、后期验收结束，都需要进行监理工作，这样才能为建筑工程的质量提供更好的保证。但是，很多建筑工程监理单位仅仅是对建筑工程的施工阶段实施监理手段，并未全面调查建筑市场的发展情况、对建筑工程质量的影响因素也不明了，这对一些具有影响因素复杂、施工工艺先进、工作人员众多、施工工期长等特点的建筑工程，其监理效果也一定不高。

第三，建筑工程监理单位过度重视业主要求，致使监理工作出现不规范问题。建筑工程监理工作是依照业主的委托而进行的，因此监理工作人员需要根据业主的要求进行监理工作。但是，一些建筑监理单位过度重视业主的委托要求，致使建筑工程监理工作出现不规范、不到位的问题。另外，还有的监理单位与业主的沟通不善，致使业主在建筑工程施工过程中，过多地干预施工，越过监理工作人员直接与施工人员提出要求，影响了建筑工程施工的有序进行，也影响监理工作的效率。

第四，建筑工程监理制度不完善，监理内容不明确。我国的建筑工程监理行业还处于发展阶段，监理制度、监理内容等还需要不断地完善。因此，我国建筑工程监理单位必须提高重视，按照国家规定积极展开监理工作，以提高建筑工程的监理效率。但是，一些监理单位对监理制度以及监理工作的内容认识不清，未按照监理市场发展的要求进行监理工作，在监理内容上，也仅仅是对建筑工程的质量进行监理，其他的工作，如施工人员合理安排、工程进度的控制、施工工艺的选择、工程造价的管理等都被忽视。这种建筑工程监理工作是片面的，也是不利于整个建筑工程监理事业的健康发展的。

二、提高建筑工程监理工作效率的对策

近年来，我国相继出台了有关建筑工程管理、建筑工程质量管理等法律法规，很大程度上规范了我国建筑市场的发展，同时也对建筑工程监理工作给出了明确的指示。因此，建筑工程监理单位必须严格按照相关规定，积极进行监理方法、手段的改革，以提高建筑工程监理的工作效率。

第一，提高建筑工程监理工作人员素质。建筑工程的监理工作需要具有高水平的专业知识技能以及道德素质的人员，因此，在建筑工程监理单位进行工作人员培训过程中，不仅需要对工作人员的专业知识技能等进行培训，以使监理工作人员能够掌握建筑工程施工工序、施工工艺等，并能够对建筑工程进行科学合理的管理；同时，还要重视工作人员的道德素质提高，使工作人员能够以积极、热情的工作态度、饱满的信心工作，并且不获取私人利益，提高建筑工程监理工作的效率。

第二，全面规范建筑工程监理的工作内容。建筑工程监理工作，不仅是针对工程质量来说的，同时也需要对工程造价、施工现场管理、工程竣工验收等进行有效的监理，这样，才能够全面地、多层次地兼顾到建筑工程的每一个方面，规范建筑工程监理的工作内容。另外，还应该将工程监理工作的重心前移，坚持“质量第一、事前监理”的工作原则，将工程质量问题控制在最小发生率之内。同时，对于已经发生的建筑工程问题，做好控制管理工作，以提高工程监理工作的效率。

第三，明确业主在工程监理工作中的地位。建筑工程监理单位是受到工程业主的委托实施监理工作的，但是在工作进行中，业主不应该过多地干涉监理人员的工作，同时也不应该越过监理工作人员，直接向施工单位提要求。因此，在建筑工程监理工作实施之前，监理工作人员必须明确业主在工程监理工作中的地位，并与业主进行良好的沟通，有效地了解业主的需求，并将业主的要求传达给施工单位，指导施工单位按照科学、合理地施工流程施工，保证施工质量、降低工程造价，同时也提高建筑工程监理工作的效率。

第四，建立完善的建筑工程监理工作制度。任何工作都需要有完善的管理制度来约束工作行为、提高工作效率，同样建筑工程监理工作也需要建立完善的工作制度，以规范监理工作人员的行为，提高工作效率。另外，建筑工程监理单位在完善工作制度的同时，还应该注重单位社会信誉形象的建立，并将单位的信誉形象作为竞标成功的砝码，以良好的形象取得市场竞争的胜利。

第五，国家政府提高对建筑工程监理市场的管理力度。国家在发展市场经济的同时，也应该提高对市场的管理，尤其是刚刚起步的建筑工程监理市场，更需要国家相关部门给予有效的指导与管理，这样才能够督促建筑工程监理市场的健康发展，进而促进建筑工程监理单位的发展，为我国建筑工程质量、工程造价控制等工作效率的提高提供保障。

结语：

总而言之，建筑工程监理工作是建筑工程质量控制与降低工程造价的有效保证，相关工作人员必须提高重视，改革建筑工程监理手段，提高监理工作的效率。另外，国家相关部门也应该做好引导工作，建立良性的竞争机制，以规范建筑工程监理市场。随着我国建筑事业的不断发展，以及相关工作人员的共同努力，建筑工程监理工作将得到全面、健康而快速地发展，我国建筑工程监理事业的道路将越走越远。

参考文献：

[1]杜秀娟．浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径[J].黑龙江科技信息，2011，（08）.

[2]任非．对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].科技传播，2010，（18）.

[3]潘海初．国内建筑工程监理的现状及对策[J].中华民居，2010，（10）.

[4]赵凯．如何做好建筑工程监理工作探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（34）.

[5]李天翼．建筑工程监理的现状、问题和解决办法[J].内蒙古科技与经济，2005，（13）.

姓名：郑鲁艺

第8篇：工程监理的内容范文

关键词：工程监理项目成本会计核算

工程监理是工程建设过程中质量监督不可或缺的一环，工程监理工作质量的好坏，对建设工程项目有着深重的影响。工程监理项目在我国已经有了很长时间的经验积累和项目沉淀。工程监理项目需要承担一定的成本，工程监理的费用通常由建设单位承担和支付。因此，作为监理单位而言，既要确保建设工程的质量，又要降低工程监理项目的成本需要十分丰富的管理手段和经验。在我国工程监理项目依据相关的国家法律法规进行，目前已经形成了一定的管理模式和较为丰富的管理经验。工程监理采取相应的监理措施，确保工程建设的行为、结果符合国家的有关规定，避免建设项目处于任意的状态，符合业主的委托目的，也是监理单位实现自身长远发展的根本要求。不同的企业、项目，对于成本的构成理解存在一定的差别，在工程监理项目中，监理单位提供的是纯粹智力的服务，其服务发生的来源是业主的委托，通常需要签订工程监理合同。工程监理合同对工程监理的期限、费用等作出详细的约定，工程监理单位依据业主的授权对建设工程进行质量监督。在会计学上，工程监理的实际业务发生的之时，所实际发生的相关费用，取得的收入，应当在项目会计核算工作完成时，由相应的工作人员编制成本发生的明细表，以准确地反映当期会计业务期间监理项目成本发生的实际情况。在进行成本核算的时候，应当严格的划分成本费用和成本的区别，也就是区分哪些项目的发生属于当期的费用，哪些属于当期的成本，不能够混淆。接下来本文将就工程监理项目成本会计核算中存在的问题，以及如何加强工程监理项目成本会计核算进行探讨。

一、当前工程监理项目成本会计核算存在的主要问题

(一)会计基础工作不够扎实的表现

1、会计原始凭证方面

工程监理项目在开具会计原始凭证时，包括的内容主要是有关工程监理项目所发生的相关费用，由于会计人员在审核原始凭证时不够仔细，填写的内容不够完整。诸多的会计原始凭证在审核方面存在大量的纰漏，而在填写方面也存在大量不规范情形。原始凭证的要素存在少填、不填、漏填等现象。如原始凭证填写人员缺乏谨慎的工作态度，首先容易忽略开票日期，对开票人、收款人也只是简单地填写姓而不写名；其次，在填写客户单位名称方面也是书写不全，或者直接不写。在查看原始凭证时有些看似符合基本规范，但实质上因为缺乏相应的审核监督机制，填写人员无参考依据，其内容的填写就存在随意性很大的情形。有些工程监理项目由于在会计核算中对费用的支出控制不严格，原始凭证的填写不规范，签字方面也不谨慎，有的仅仅只有项目监理签字。白条直接入账的情况也比较普遍，这样就给单位偷税漏税提供了方便。

2、记账方面

记账方面所存在的问题主要包括记账凭证摘要内容填写过于简化，会计科目名称填写不符合规范，会计业务处理方面不及时等。第一，部分工程监理项目填写会计记账凭证时所填内容过于简单，往往忽略重要信息，因此填写的凭证无法准确地反映会计信息；第二，会计科目的名称填写不符合会计制度的规定，会计人员在业务处理方面相对缓慢；第三，年终结账时，有的工程监理项目有意不将本年的收入和支出转入“结余”科目，毫无疑问这种举措不符合我国会计制度的相关规定，导致项目的“结余”科目不能准确的反映会计核算单位真实的结余情况。

3、账簿方面

工程监理项目在账簿方面所存在的问题主要是当发现账簿登记错误时，其采取的更正方法不正确等。工程监理项目会计人员在对资产数据整理时，未对资产进行建账管理，导致出现严重浪费公共财产的现象。另外，项目的现金日记账、银行存款日记账两者发生混用，又或者一本日记账目使用多年，但并不对它进行整理和更新。账目在使用时发现经管人员表和账户目录根本未填写，导致项目一旦出现会计人员的调动，很容易造成责任不清的情况。而账簿登记的更正方法也不规范，存在涂改、挖补、大小写数字书写错误等问题。

(二)会计信息不真实、不准确现象严重

第一，部分工程监理人员存在对施工方索拿卡要的现象，故而在成本核算方面，容易引起财务账务上的数据的真实性造假，同时，也使得工程监理单位声誉受到了严重的影响。第二，有的工程监理项目监理会计工作人员的专业素质相对较低。工程监理项目人员组成上存在的相关问题，导致其很难优化其项目的监理队伍，监理人员只能在工程监理项目内部进行调整，所以造成了专业素质较低的监理人员进入到了监理工作队伍。这部分人由于财务专业素质较低，不熟悉相关会计法律法规及会计原理，那么，做错帐等问题也是在所难免的，因此很容易造成会计信息的不真实、不准确。

二、工程监理项目会计核算对策

(一)发挥业主监督的功能

业主对监理单位具有监督的权利，也是促使监理项目规范化运作的一项重大因素。第一，业主应当加强对监理项目单位的日常监督工作，对监理项目是否规范化运作、监理人员是否严格履职进行监督。第二，监督工程监理项目人员是否遵守国家的财经法律、法规，是否遵守监理单位的廉洁制度，将以及监理工作情况的好坏及时向监理单位汇报，从而促进工程监理项目的有关人员示范遵守国家财经法律法规及其他规范。

(二)构建监理单位内部稽查部门

监理单位应合理的构建属于自己内部的稽查部门，而内部稽查部门应拥有独立自主的财务会计稽查权利，运用此专项权利加强项目上的财务监督，首先对于监理人员违反会计成本核算规范等不良行为进行处罚，建立专门的惩罚档案，以此来提高稽查部门的威慑力；其次重点监督相对比较重大的监理项目，实时观察项目进度；最后还可通过对监理项目上下年度财务支付汇总数据进行纵向的对比，监理项目之间的支出汇总数据进行横向的对比，寻找出不合理的地方，审慎严格地做好稽查工作

(三)构建工程监理项目内部控制制度

由监理但未内部财务部门对财务会计成本核算的内容、范围、程序进行规范，监理项目统一入账口径，加强财务成本会计核算的统一管理，同时，完善监理人员离职审计制度。是工程监理项目内部控制重要的一环即是达到账实相符，监理项目管理人员应当加强成本会计核算方面的基础管理工作，制定有效的规章制度，监督员工是否认真执行，成本会计核算内容要求做到入账验收、领用登记、账实相符。

(四)构建工程监理项目人员培训制度

为了提高工程监理项目队伍的专业素质，构建工程监理项目人员培训制度只必不可少的，从而让工程监理项目人员不仅拥有专业过硬的监理知识，还能够通过适当的培训学习，更加深刻地掌握会计环节的基本规定，增强自身法律意识，努力提高工作人员的责任心，以确保工程监理项目会计信息的真实性、准确性。

三、结束语

综上所述，随着社会主义市场经济不断，工程监理项目业务活动越发繁多，成本会计核算的过程也日趋复杂，虽然目前工程监理项目会计核算当中存在很多的问题，但通过完善工程监理项目的会计核算制度，提高会计工作人员专业素质等手段，可以有效地促进工程监理项目成本核算工作水平的提高。

参考文献：

[1]邵景南.远升公路工程公司海拉尔公路监理项目成本分析与控制研究[J].吉林大学,2010

[2]李康学.公路工程监理项目投标报价风险与策略方法的研究[J].北京建筑工程学院,2012

第9篇：工程监理的内容范文

关键词：工程监理施工阶段质量控制

中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：

前言

在工程建设中，监理单位通过对工程施工过程中的质量控制，对规范建筑市场交易行为具有不容忽视的作用。工程监理在施工阶段的质量控制是一项系统工程，需要协调工程多个阶段的施工质量，对建设工程质量进行有效控制，可以保证工程目标的实现，保障人民群众的生命财产安全。目前，在工程施工过程中，影响工程质量的因素较多，探究工程监理在施工阶段质量控制的策略，对工程项目的施工进行有效的监督和管理，是工程监理在施工阶段进行质量控制的迫切要求。因此，研究工程监理在施工阶段的质量控制具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对工程监理在施工阶段的质量控制进行了初步探讨。

一、建设工程质量的特点

由于工程项目建设周期长，建设工程质量在施工过程中具有程序繁多、涉及面广和协作关系复杂的特点，在施工过程中监理质量控制有其与普通建筑相同性,也有其特殊要求，建设工程质量的特点主要包括四个方面的内容，一是影响因素多，在工程项目施工过程中，如受到地质条件、设计、材料等诸项因素的制约，使得影响施工阶段质量的因素也较多；二是质量波动大，由于条件多变及施工材料的特性，施工过程不易控制，使得工程项目质量水平波动性大；三是质量隐蔽性，由于施工过程中工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，使得工程质量的隐患存在隐蔽性；四是评价方法的特殊性。质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则工程项目质量评定难度大。其工程质量控制过程图（如图1所示）。

图1工程质量控制过程图

二、工程监理在施工阶段的质量控制内容

我国的监理工作主要是施工阶段的监理,而且施工阶段的的质量控制也是工程项目控制的重点。工程质量是决定工程建设成败的关键，在工程建设过程中，工程监理对工程项目的质量起着重要的作用，因此在施工阶段的质量控制必不可少。为有效提高工程质量的监控，控制工程质量，应科学规划所确定的各项监理目标，制定出科学而合理的控制方法，工程监理只有明确监理目标值，才能保证达到监理的目的。工程监理在施工阶段的质量控制主要由三个部分组成，即施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段。在施工准备阶段，工程监理的质量控制内容主要包括设计交底和图纸会审、施工生产要素质量审查、施工组织设计审查和开工申请审查；在施工过程阶段，工程监理的质量控制内容主要包括技术交底、施工过程质量控制和分部分项工程质量验收；在竣工验收阶段，工程监理的质量控制内容主要包括竣工质量检验。工程质量评定和技术质量文件审核（如图2所示）。

图2施工阶段的质量控制内容

三、工程监理在施工阶段质量控制的策略

工程项目的质量是指通过建设过程形成的符合设计文件和有关规定、标准、法规并满足业主要求的使用功能。工程监理为进一步控制施工阶段的质量，在施工阶段质量控制策略，可以从施工准备阶段的质量控制、施工过程阶段的质量控制和竣工验收阶段的质量控制三个阶段采取策略，下文将逐一进行分析。

（一）施工准备阶段的质量控制

施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，是工程监理的重要组成部分。做好施工准备阶段的质量控制，能为后续施工过程中的质量控制打好基础。在施工准备阶段，工程监理的质量控制内容主要包括设计交底和图纸会审、施工生产要素质量审查、施工组织设计审查和开工申请审查。工程监理在施工准备阶段的质量控制，应严格核查承包单位的资质、严格核查承包单位的组织管理体系、严格核查承包单位的专职管理人员资格证、严格审查承包单位送达的施工方案、做好设计交底与施工图纸的现场核对工作，并建立并完善项目监理机构的质量监控体系, 对不符合要求的方面要及时建议并给出审批意见。

（二）施工过程阶段的质量控制

施工阶段任何一环节出现问题都会影响建设工程质量。施工过程是形成工程项目实体的过程,在工程施工阶段具有举足轻重的地位，是决定工程项目质量的关键阶段。在施工过程阶段，工程监理的质量控制内容主要包括技术交底、施工过程质量控制和分部分项工程质量验收。工程监理在施工过程阶段的质量控制，应严格按照设置质量监检点进行检查验收、严格检查材料和构配件的验收、强化承包单位自检和专业监理工程师复检制度、做好日常巡检和重点旁站工作、严格见证取样送检工作的监控、严格质量记录资料的监控。另外，还要严格召开工地例会制度，通过召开例会，使监理工程师在施工过程阶段遇到的问题得到分析讨论，促进施工过程阶段出现的问题能够得到及时有效的解决，为建设工程的顺利完成提供保障。

（三）竣工验收阶段的质量控制

为进一步规范工程质量，往往在工程竣工之后，开展一系列的工程竣工验收工作，工程监理在竣工验收阶段的质量控制同样不容小觑，工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量。项目竣工验收是工程建设的最后一个阶段，竣工验收阶段的质量控制是指在竣工验收阶段，在一项单位工程完工后或整个工程项目完成后，对整个工程项目进行的监理和审查。明确工程预验收过程中需要把握的基本问题，有利于把握好工程监理的质量控制内容主要包括竣工质量检验。工程质量评定和技术质量文件审核。工程监理在竣工验收阶段的质量控制，应严格审查承包提交的竣工验收所需的文件资料、严格审查承包单位提交的竣工图、参与拟验收工程项目的初验、整理工程监理资料、协助建设单位组织施工承包单位、设计单位及相关单位部门进行竣工验收,

结语

总之，工程监理在施工阶段的质量控制具有长期性和复杂性。随着经济的高速发展,建设项目日益增多，工程监理有效控制施工阶段的质量，应根据工程项目的内容及要求特点等，把握好施工准备阶段的质量控制、施工过程阶段的质量控制和竣工验收阶段的质量控制，一旦发现问题，及时解决问题，在不影响工程进度的前提下保证工程质量，相信通过不断探索工程监理在施工阶段质量控制的策略，发挥工程监理在施工阶段的作用，可以在一定程度上减少质量问题的发生,进而确保工程施工阶段的质量。

参考文献：

[1]李红娟.浅谈工程建设监理中存在的问题及对策[J].河南建材.2010(06)

[2]于丽娜,刘佳.我国监理制度发展之我见[J].中国新技术新产品.2010(22)

[3]李斌.对工程建设监理工作的思考[J].硅谷. 2009(15)

[4]林炳章.论建设工程监理施工阶段的质量控制方法[J].中国高新技术企业.2009(06)

[5]王晓梅.浅谈建设单位对工程项目的质量控制[J].黑龙江科技信息.2009(24)

[6]黄恒伟.输电线路建设工程监理工作的思考[J].科技资讯.2009(07)