工程管理与工程造价精选(九篇)

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第1篇：工程管理与工程造价范文

关键词：建设工程 管理 工程造价

引 言

随着我国社会主义市场经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，有限的土地资源不断减少，工程建设的各方面的成本也不断增加。众所周知，一个工程项目的建设期包括项目的决策、 设计、招投标、工程施工、工程竣工决算等几个阶段，在整个建设期内，构成工程造价的任何因素变化都会影响工程成本的变动，它贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工、竣工决算等各阶段， 是一个逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程， 要动态、有效地控制好工程造价，就必须在上述五个阶段的每一步都加强控制。本文主要对投资决策、设计、招投标、施工、 竣工决算各阶段工程造价的管理与控制提出相应的见解。

1 工程造价的概念

工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成，在建设期预计或实际支出的建设费用。它运用科学技术原理和方法，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、 全方位的管理与控制。

2 工程造价全过程的管理与控制

工程造价的合理确定与有效控制贯穿于项目建设全过程，在每一个阶段都应有具体的措施来控制造价。但是谁是对建设工程造价影响最大大的阶段呢？ 据有关研究表明，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为 75% ～85%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为 25% ～35%；而到了施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为10%。详见下图。由此看来，在建设工程造价全过程管理工作的重点应放在施工前的决策和设计阶段。

2. 1. 科学进行工程项目的效益分析、 合理确定建设规模、 建设标准、建设地点及生产技术工艺，进而编制精准的工程投资估算。

2. 2 切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发

展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

2. 3积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，

如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2. 4 招投标阶段对工程造价的控制

2. 4.1 编制招标文件， 形成有效竞争机制， 选择有实力守信用

的施工单位认真编制招标文件及标底，对设计和现场施工条件准确把握，提前发现设计不足，防止施工人员串标。组织相关人员对施工单位进行考察，认真组织考察评审，考察时应以项目管理组织认定为主， 公司资质为次的考察观念。

2.4.2 根据承包方式的优缺点和项目的具体情况合理选择承

包方式，重点考虑施工进度与成本控制之间的平衡工程承包方式一般可分为固定总价包干、 综合单价包干、按照定额价结算三种承包方式。总价包干造价较为明确可控，但是一旦施工工期较长时， 双方风险加大。综合单价包干适用于工程量无法准确计算或变更较大时， 如铝合金门窗、 涂料等项目， 该承包方式结算时较为简单。按照定额价结算适用于图纸不完善但是工期较为紧张的项目， 但是因材料定价较多结算较为复杂， 且受政府政策文件影响较大。一般情况下， 在施工条件具备时尽量采取总价包干留个别活口的承包方式，如总价包干的情况下，钢筋涨价超过 10%部分由业主承担，这种承包方式可以防止承包方提出各种理由增加造价， 既可以总价进行控制又体现相对公平。总之，每种承包方式均有利弊， 一旦确定下来就应扬长避短， 精心组织和管理， 减少不必要的费用发生。

2.5 竣工结算阶段对工程造价的控制

2.5.1任何合同都会有不完善的地方，在竣工结算时有争议在竣工结算时已是常态，这就要求审核人员仔细研究分析合同条款和相关资料， 对哪些合同条款有利 哪些合同条款有隐患做到了然于胸， 结算时找出有利的方面，这样可在有争议时占取主动。

2.5.2为了确保工程结算审核质量，应通知项目管理人员和施工方到场，深入施工现场掌握第一手资料也是必不可少的。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要掌握并一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。

3 做好工程管理与造价控制的对策

3.1 加强施工审核管理以合理控制工程造价

精确工程量，工程计价合理，遵守定额信息标准。第一，材料价格的审核。工程项目中的材料一般都要进行市场采购，而市场价格存在波动性， 采购人员可能会利用波动性从中获利， 导致工程造价提高。对此， 审核单位应加强价格信息网络建设， 推行材料通报制度， 控制好材料价差，并按照造价站定期公布的材料价格信息和辅材系数进行调整。第二，工程量的审核。审核施工单位对各单项工程内容中所计算的工程量是否按计价规范和计算规则计算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多计算、重复计算等，对多计算、重复计算的工程量一定要予以纠正。第三，工程结算审核。一是在合约制定的过程中，开始结算策划，如在施工方、供应商申报结算后有相应的付款节点，以增进施工方的申报动力；二是在工程实施过程中， 严格执行流程制度，保证审计结算可以更省时更有序地进行；三是编制完善结算计划，认真交底；第四，严格遵守定额标准。施工单位的目的是为了获取最高利益， 在利益的驱动下，经常会出现错套、高套、重复套定额的情况。审核人员在接到送审资料时，一定要通过招标文件、施工合同或协议确定该套何种定额，对照每一个数字，检查是否与其所套定额一致，对其错套、高套、重复套定额的一定要予以纠正。

5结语

建设工程管理与工程造价的控制是紧密相连的，只有做好建设工程方面的管理，才能进一步做好工程造价的控制。而做好工程造价的控制又是为了促进建设工程加强管理，使人、财、物的资源得到充分的利用，从而取得更好的经济效益和社会效益。因此，做好建设工程的管理和工程造价的控制工作，对加速经济发展具有深远的意义。

参考文献

[1] 全国造价工程师编审委员会.工程造价计价与控制 [M] .北京： 中国计划出版社， 2013.

[2] 马楠.建设工程造价管理 [M] .2 版.北京： 清华大学出版社，2012.

第2篇：工程管理与工程造价范文

关键词：土木工程；工程管理；造价控制

中图分类号：TU723 文献标识码： A

引言

近年来，我国经济得到了快速发展，经济在发展过程中也带动了建筑行业发展，建筑行业在发展过程中己经慢慢成为了经济建设的主要力量。土木工程建设和人们的生活质量有很大的关系，因此，对建筑工程管理方面出现的问题要进行及时解决，推动其更好的发展。

一、木工程施工质量控制的用意与必要性

1、土木工程施工质量控制的用意

土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

2、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、加强土木工程管理的措施

1、质量管理

质量管理是根据签订建筑合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。建设项目质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥等。建设项目质量是由科学的管理团队、优质的建筑材料、先进的施工技术、合理的施工方法等多方面因素综合确定的。为提升项目品质，要多引进并采用新的施工方法、新的施工工艺。持续提升以及完善施工措施与技术水准，创建严格的品质系统品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订过程中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为以后建筑的品质规范以及准则。

2、进度管理

建立信息沟通网络协调制度，落实进度人员及其职责、增加劳动力、图纸审查、工程变更和设计变更的管理。还需采取技术措施，审查承包商提交的进度计划使工程能在合理状态下进行施工，及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性，采用先进的施工方法，编制进度控制工作细则。工程项目总进度计划要在设计准备阶段编制，确定施工阶段进度控制目标时应考虑的因素包括总进度目标对施工工期的要求、类似工程项目的实际进度。

3、安全管理

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

三、加强土木工程造价控制的主要方法

1、决策阶段的造价控制

决策阶段是土木工程的整体造价的基础，对于项目的成本管理有着重要的影响，也决定着其他几个阶段的成本管理是否科学、合理。在实际对建筑工程进行可行性研究的过程中，投资单位会根据总资金投入情况对项目的规模、设施、功能对工程指定多种方案，设计人员就按照方案进行设计，因此，投资决策阶段也直接影响着设计阶段的工程造价，对于全寿命周期的工程的成本控制起到决定性的作用。

2、设计阶段的土木工程造价控制

土木工程的设计阶段是决定整体土木工程造价的基础，是对工程造价进行决定的关键阶段。设计阶段决定了整个工程的施工人员数量、施工技术、施工材料价格和种类、施工机械设备型号等，而这些也都是决定造价的基础。因此，在设计阶段，建筑施工单位应加强对其控制和管理，或者采用设计和施工一体的承包方式，使负责施工的承包商能够根据工程的具体情况对工程的施工技术和材料等要素进行整体的控制，实现对工程造价的全面控制；同时，要注重对设计的监督，通过强有力的监督实现设计方案的合理化和科学性。

3、加强对工程造价管理体系的建立

很多土木工程中都没有一个规范的施工成本管理体系，没有对施工中的各项标准进行严格的制定和贯彻落实，使得施工中的行为无章可循，造成了施工成本管理的随意性。因此，建筑施工单位应根据工程量的多少和施工单位的具体情况，来建立土木工程造价管理体系，将施工中涉及到成本的各种要素进行整合，并实施责任制，使每个人都对施工成本负责，使施工中的每个人都具备成本意识，才能够有效控制人员的行为，实现对所有要素的控制。

4、加强对招投标阶段的管理

招投标阶段是对施工单位资质和工程量清单等进行审核和选择的过程，对于工程造价有着很大影响。由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合建筑工程且费用较为合理的承包单位。主观因素是影响招投标公平性的主要因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的甄选，使建筑工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。

5、加强对施工材料和机械设备的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料对土木工程整体造价的控制有着很大的影响。首先，应注重对施工材料采购价格的审核。当前材料都是由施工单位采购，但建设单位应对材料清单中的材料数量、设备的型号等进行审核，并对建筑材料市场进行深入的了解，防止施工单位上报的价格超出实际范围；其次，要注重对施工中材料使用情况的监督，要确保材料合理摆放和储存，防止出现材料损坏的情况，并且要防止施工人员偷拿的现象，降低材料成本的损失；最后，对于机械设备的管理，要使每个机械设备都有员工对其负责，并随时检查机械设备的使用情况，当出现问题要及时进行维修和解决，防止耽误施工进度，也要注重对机械设备的日常保养，尽量延长施工设备的寿命。如果施工现场存在一些闲置的机械设备，可以采用出租的方式，既可以对工程造价进行补充，也可以将闲置资源有效利用。

结束语

要保证整个土木工程项目施工管理的顺利进行，就需要工程项目各参与方能够运用系统科学的管理原理对工程项目造价进行预测、计划、控制、核算，并且协同各职能部门使工程项目管理流程有序顺畅的运行。以确保在质量、进度得到保证的前提下，对工程项目造价进行有效的管理和控制，尽量使工程项目造价降低。

参考文献：

[1]李国栋.论土木工程管理中的造价控制分析[J].建筑与文化（学术版），2013，（12）.

第3篇：工程管理与工程造价范文

关键词：建设工程；工程造价；问题；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

1、建筑工程造价管理的原则

1.1、从实际出发

工程造价管理与工程施工实际要求、施工现场具体环境、材料市场的价格变动以及施工队的管理行为都有关系，因此，工程全过程造价控制不应该是教条的、纸上谈兵的，应该是工程施工的实际为出发点，管理者需要研究当地市场，讨找个资金投入和建筑工程质量、进度之间的最大化的点，财务部门的通力配合以及各施工队对全过程造价管控的支持都是必须的。

1.2、从整体出发

建筑工程造价管理存在于建筑工程计划、施工、检验的每个过程，因此，有效的造价必是从工程的整体角度出发的，竭力想要控制工程计划时期的造价、忽视工程检验的结果对造价的影响；或者重视材料报价而忽视人工管理对造价的影响，都是不利于全过程造价的有效管控的，要进行有效的工程全过程造价管控，就必须对整个建筑工程的全局进行深入的了解和分析，从整体的角度出发进行建筑工程造价管理。

2、建筑工程造价管理问题分析

2.1、工程量清单计价问题

长期以来，造价人员长期习惯于现行的计价方法，推行企业内部定额计价方法会遇到难度，还有不适应。由于没有统一使用的定额，在施工阶段的变更管理中，容易引起价格争议，导致工程造价风险的发生。工程量清单计价的推行，也增加了招投标双方的风险，比如说，承包方、发包方都被推向市场，而钢材、水泥、木材等主要建筑材料受到市场因素的波动较大，使在就处于招标、投标和施工管理中的工程造价风险不断的增加，尤其是以固定计价方法编制的相关合同承接的工程，所面临由价格变动带来的风险压力更大，由此可以看出，工程量清单计价为工程造价带来了一定的风险问题。

2.2、不重视工程量清单的编制

工程量清单在工程量清单计价中起到基础性作用，是整个工程量清单计价活动的重要依据之一，贯穿于整个施工过程中。可是，由于发包承包计价、定价长期实行预算定额计价模式，不少工程建设管理者仍按照传统管理思维，认为实行清单招标只不过是为了在口径统一的条件下选择中标单位，以及确定单价，结算时按实际完成工程量计价，清单的编制质量并不重要。因此经常出现工程量清单编制时间不充分、依据不可靠的现象，从而使很多工程建设的工程造价出现很大的问题。

2.3、缺乏合同管理人才

目前，比较常见的问题有：一是合同和招标文件不一致，二者主要条款矛盾。二是不符合规范要求。在招标文件中要求投标方要审核工程量清单中的工程量，如未提出异议视为和图纸一致，结算时工程量无变更的情况不再调整，这种条款违反《计价规范》中，工程量清单的准确性和完整性由招标人负责的规定，是无效的。三是建设工程造价难以反映价值规律的客观要求。价值规律要求按社会必要劳动时间确定商品的价值量。其倾向表现是成本加盈利的价格，建设工程造价也不例外，依据国家统一编制的概算定额确定的建设工程造价，是不能反映价值规范的。在工程造价计量过程当中，我们企业普遍存在着缺乏专业人才的问题，还有就是合同签订的意识并比较薄弱，这就直接导致了公司管理水平低，这也是大多数企业存在的通病，也大大影响了企业的收益情况。

2.4、工程造价咨询行业混乱

由于社会形势的变化，各项产业的投资减少，房地产技术提升等，工程造价咨询业务数量减少，行业内部的竞争更加激烈，出现了无序竞争、恶性竞争的情况，而行业的各项规范、管理制度、监督机制等无法得到有效的落实。许多单位为了获得更多的业务而随意压价，使得工程质量受到影响，并制作假资历进行各项业务活动。另外该行业的收费标准不合理，国家对于建设项目专题研究、项目编制、制作可行性报告等建设项目前期工作的收费均在、建设项目前期工作咨询收费暂行规定$有明确的规定，但是工程预算编制、工程结算审核、工程造价纠纷鉴定等施工阶段的工作并没有涉及。后来出台的、建设工程造价咨询服务收费管理办法$中的规定更加丰富全面，基本上包含了各项咨询业务，但是收费项目并不一致，且相同的服务项目收费标准也存在一定过得差异，且直到现在也没有进行调整，而社会经济的发展，工程的各项成本均在不断的上升，该类规定即无法适应现实的情况。

3、强化建筑工程项目全过程造价管理的措施探讨

3.1、强化设计阶段管理

首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。

3.3、强化施工阶段管理

首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，所以加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安装工程项目管理中，最大浪费就是材料，因此材料管理对于工程造价具有直接影响。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。

3.4、强化竣工阶段管理

工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。

总言之，建筑工程造价是建筑工程项目管理中重要的控制目标，对建筑企业的利润产生直接的影响，必须在工程施工过程中，严格按照设计要求和经济指标进行控制，否则，建筑工程成本太大，导致工程造价过高，从而对整个建筑工程的成本控制不利。这就要求我们在以后的工作中，需要专业的工程造价师从预算编制到竣工决算的每一个环节进行精确的预测。还要做好工程造价的全过程管理，以此切实促进我国工程造价管理水平的总体提升。

参考文献

[1]蓝君.建设工程管理中工程造价存在的问题与对策探讨[J].江西建材，2014，22:240.

[2]舒昌俊.建设工程造价信息管理系统集成研究[D].武汉理工大学，2013.

[3]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林大学，2006.

第4篇：工程管理与工程造价范文

关键词:工程造价工程造价构成工程造价管理意义

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言：

我国建筑行业的不断发展，工程项目的建设过程中实现项目的统筹管理，资金的合理规划。其中，资金的具体使用情况就是工程造价。工程造价的构成和工程造价管理在工程项目中起到积极的作用，对工程项目从设计过程、策划过程、施工过程等实际活动中费用的使用情况的做以汇总，保证工程项目费用使用的清晰。本文是从工程造价的构成和工程造价的管理出发，研究其具有的意义，使工程造价的具有的作用跟加清晰化，便于人们正确的理解工程造价。

工程造价的简单介绍

工程造价是工程项目建设过程中起到积极的影响作用。所以对于工程造价要具体的了解，才能理解工程造价在工程项目中的积极影响作用。工程造价分为广义和狭义两个方面，在从广义上来说，工程造价是将市政工程造价、水利工程造价、建设工程造价、电力工程造价、通讯工程造价等等方面涵盖在一起而笼统的说明。狭义的工程造价是作用于某项工程建设中，指项目建设中所花费的全部费用。工程造价是根据工程项目图纸设定预期定额和相应的规范的清单，同时计算出工程项目中每个环节中消耗的费用，其具体内容为资产估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等等。

简单来说，工程造价就是指工程项目建造的价格。工程造价在工程项目中的工作内容有编制施工图预算、工程来量计算、造价控制报价、投标报价、工程资金运用结算、工程项目相关资料的管理等等。工程造价是一项比较繁琐、复杂的工作需要工作人员从专业的角度出发耐心的、细致的开展工程造价工作。在具有良好的职业道德操守的基础上，充分的掌握工程造价定额的内涵、工程造价的程序、工程造价实施的准确性、工程项目资金计算能力等。工程造价人员的综合能力在一定程度决定工程造价的质量。

工程造价的构成及重要意义

在了解工程造价内涵的基础上，工程造价的构成比较容易理解。工程造价的基本构成是工程项目建设中使用的设备和用具的费用、工程项目建设用材的使用费用、工程项目安装所需费用、工程项目筹建所使用的费用等。

1.工程造价的构成

1.1工程项目筹建所需费用

工程项目在筹备的过程中涉及的土地使用权、得到政府允许的相关文件、工程项目各个环节人员的配备等等都需要应用大量的费用。其中就以工程项目筹备土地使用权为例，土地征用是以出让的方式获得土地使用权，在土地征用的过程中要付出相关的补偿费用，如土地补偿费用、征用土地上房屋的补偿费用、青苗的补偿费用等，并及时的上缴耕地占用税、土地登记费、城镇土地使用税、征地管理费等等。

1.2工程项目建设设备及用具的费用

工程项目的具体施工是一项庞大的、复杂的、繁琐的工程，需要采用大量的施工用具和大型的施工设备。工程项目施工中使用设备的种类比较多，所以建筑企业要消耗大量的资金用以购买施工设备，才能完成工程项目的建设。尽管在工程项目施工阶段中大型的施工设备占有很强的主导地位，但是，施工阶段中各种用具的使用也是不可缺少的，如焊接机、安全帽、测量用具等等。其实，在进行一个工程项目生产施工中使用的施工设备和用具的购置给用占工程造价中的比例较大，说明工程项目建设的进步和提升，意味着建筑企业具有较强的竞争实力。

1.3工程项目建设使用材料的费用

工程项目的建设中使用的材料是工程项目实现具体化的组成元件，工程项目的建设实际上就是用混凝土和钢筋等材料搭建而成的。工程项目施工中大量使用材料也需要一定的费用。工程项目为保证建设的质量而采用的高质量建设材料也提高建设项目经费的使用。工程项目建设中材料的种类和质量都是影响工程费用使用的多少。

1.4工程项目安装所需费用

建筑业中安装费用的使用具体表现在工程项目费用的直接使用、间接使用、交付的税款。工程项目安装费用的直接使用是工程项目工作人员的工资、工程项目使用材料的费用及工程项目中其它方面资金的直接应用。工程项目安装间接使用是建筑企业为了保护工程项目的质量而消耗的资金，如建筑企业中管理部门使用的经费、工程项目建设影响环境的污染所交的费用、为保证施工人员的安全所缴纳的保险费用等。工程项目安装交付的税款是工程项目安装涉及到的各种规定而需要缴纳的税款，如城市维护建筑税、营业税、教育附加税等。

2.工程造价构成的重要意义

工程造价的构成是工程造价结构的分解，具体的阐述工程造价，工程构成的重要意义就在于此。充分的解读工程造价，促使建筑企业中的工作人员正确的开展工程造价工作。工程造价的构成为是工程造价具体化的体现。工程造价的构成也是实现工程造价在工程项目中分部进行，工程造价更加完善和准确，保证建筑企业能够及时掌握工程项目资金运用的具体情况。

工程造价的管理及重要意义

工程造价管理的本质是对工程项目的控制，促使工程项目使用的资金合理运用。工程管理是运用科学和技术原理，为保证工程项目经济利益及相关的权益而对工程项目使用的费用进行全面的管理。工程管理可以理解成对工程项目投资费用的管理或工程价格的管理。由于工程造价管理属于价格管理范畴，在对工程项目进行管理时从实现工程项目投资费用利用率最大化为目标，减低工程项目投资费用的浪费。工程造价管理在工程项目中实施中需要制定详细的管理方案，实现工程项目成本、定价、计价等得到控制。通过科学的手段和技术原理对工程项目实际建设中投入资金的运用实施合理的控制。工程造价控制贯穿在整个工程项目中，将复杂的、繁琐的工程项目规范化、清晰化，促使工程项目每个环节都有步骤的进行，保证工程造价的准确无误。

随着我国经济水平的不断提高，各个行业为也实现飞速发展，建筑业就是其中之一。工程项目在建设的过程中依旧存在施工规范、资金运用不当，费用结算不清等现象。为了减低工程项目中出现的不良状况影响工程项目的实施，工程造价管理的应用能够从根本上解决工成项目中的投入资金的浪费。工程造价管理提升工程项目成本、计价、定价等经济活动的有效监管，工程造价将在一个健康的环境下实施和发展。工程造价管理的科学手段与技术原理的间接的影响建筑企业不断开拓创新，不断采用新的思路和新的方法运用到工程项目建设中，从而实现企业可持续发展能的目的。

结束语：

工程项目建设够过程中工程造价句有十分重要的意义，不仅能够将工程项目全过程的预期费用进行制定和工程项目实际使用费用的掌握，还是间接的辅助建筑企业资源的合理利规划。工程造价的构成的详细说明是将工程造价进行分解，从本质上凸显工程造价的特点。工程造价的管理对工程造价的功能最好的说明，促使工程造价的作用更为细致的体现出来。工程造价的意义已经不言而喻，从工程造价的应用中能够充分的体现出来。

参考文献：

[1]郭箐娟.工程造价管理[J].北京:北京交通大学出版社,2005.

[2]杨浩然.工程造价管理制度存在的问题[J].合作经济与科技,2010,01.

[3]刘剑.关于我国工程造价管理体系改革的几点建议[J].青年科学,2010,01.

第5篇：工程管理与工程造价范文

关键词：工程量清单；工程造价；管理

中图分类号：TU723 文献标识码： A

引言

发展至今，中国已经成功将工程造价从以往的定价转向了工程量清单计价，工程量清单的计价方式已经在我国各项工程项目建造中得到广泛的应用，是对我国工程造价的一次革新。展开对基于工程量清单的工程造价管理的研究具有现实意义，能够充分的利用有限的资金，对我国的工程建设具有很大的意义。本文将会详述实施工程量清单计价模式的必要性与重要性，从这一点出发，然后再分析此种计价模式在我国的发展现状及存在的问题，探讨解决这些问题的方法，从而更好的管理基于工程量清单的工程造价。

一、工程量清单计价的内涵及其特点

1、工程量清单计价的内涵

工程量清单计价模式，就是在工程发包过程当中，招标人自行或者是委托中介机构编制，能够准确反映工程主体消耗、措施消耗的工程量清单，并将其作为招标文件的重要组成部分提供给投标人，由投标人根据工程量清单自主报价的一种计价方式。在计价过程中，采用工程量清单计价模式，就改变了工程造价的依据和工程计价方式。同时，其也标志着工程造价管理由静态向动态的转变，也就是由过去的定量、定价和定费等定额等为主的静态计价模式向以“量价分离，市场询价”为原则的动态计价管理模式的转变。

2、工程量清单计价的特点

2.1综合单价法计量

工程计量中的综合单价法，也就是以主项工程量为计量的单位，内容主要包括：人工价差费、材料价差费，以及机械价差费、管理费、利润等。传统的、静态的定额计价首先是定额直接费，其次才有材料价差，有时甚至还包括一定的独立费用，计费程序的最后才能够计算出工程总造价，且工程项目中的各主项工程造价还得不到真实的反映。因此，相比以往的定额计价模式，这种计价模式具有灵活方便的优点，简单明了的特点。

2.2竞争报价方式

工程量清单计价方式之下的投招标工作，在一定程度上实现了竞争报价，不管是业主单位，还是施工单位，其对市场报价的了解与工程造价的准确性之间呈现的都是正相关关系。而传统的定额计价模式，政府定价是主要的定价方式，不由市场决定，所以也就无法使用市场动态变化的需要，对实现市场主体之间的良性竞争有损害，也不能够实现投招标的预期目标。

二、工程清单的造价管理存在的问题

当前工程清单造价管理体系趋于完善，逐渐适应了当前工程管理的要求，但是在实际管理仍然存在很多漏洞，给造价管理带来不小的挑战。以下将对当前工程量清单的造价管理进行合理的分析：

1、准确性差

在工程量清单报价管理模式中，其中的工程量是报价的基础，在管理中起到辅助作用，仅供管理人员参考，实际工程量要以工程竣工时实际用的工程量为准，管理体系的漏洞给他人带来可乘之机，很多工程量清单统计人员在管理中不以实际工程量为标准，导致现有的工程量清单与实际清单量存在很大的偏差，准确性差，给实际工程量清单带来不必要的问题。

2、标底作用不明显

当前很多招标单位为了替身自身经济利益，在招标过程过程中设立最低标底，将实际标底降到最低，作为唯一的衡量依据，其失去了本身的含义，在管理中逐渐被淘汰。标底作为工程量清单标价的最高上限，如果超过标底，则将其视为报废标处理，阻碍了整体投标管理体系的发展。在管理中尽管已经调整了报价方式，但是由于报价准确性差，标底作用不明显，导致工程量清单报价体系遇到了很多困难，未来发展前景不容乐观。

三、加强工程造价管理的对策

针对当前工程量清单造价管理存在的各种问题，要求工程管理者从当前施工水平出发，在管理中建立健全相关管理制度，将工程造价管理作为当前管理工作的重中之重，充分认识到管理中存在的不足，积极寻找解决方法，提升管理效果。

1、控制工程变更

在工程管理中，变更建设模式是影响工程量清单造价管理的关键所在。如果在建设过程中出现大幅度的调整工程量，改变建设方法，会严重影响整体资金流动关系，导致造价管理失去原有的管理意义。为了防止工程量出现变更，影响整体建设进程，要求在管理中严格控制工程建设变更。为了防止变更，要求相关管理人员在工程施工前，整理出规范的施工模式，根据相关管理体系，制定出科学、合理的变更管理方法，加强对事前控制、事中管理和时候事后完善，在工程建设中如果出现重大事故，必须变更工程实施进程，要经过施工管理单位工程师审核，由投资方确定立项后才可以实行工程变更。

2、加强监督管理

为了保证造价管理体系的完善，要求在管理中加强对造价管理的监督。造价管理人员是管理中重要组成人员，要求在管理中深入到工作的前线，对施工行为、施工进程进行有效的监督，及时掌握各方面的信息资料，将资料统计起来，作为日后的管理资料。同时对各个影响因素进行系统的分析，对现场管理的准确性进行全面的把握。

3、前期决策阶段

人们往往将关注的焦点集中于项目的实施阶段，而忽略了项目工程前期决策阶段的重要性，因此，基于工程量清单的工程造价管理首先要足够地重视这一阶段，注意在此阶段存在的一些问题，例如价格凭据与市场状况不符、投资估算不及时等，深入的分析论证各种技术方案能否在现实之中有效的实行，制定投资预算.

4、设计阶段

基于工程量清单的工程造价管理，设计阶段绘制的施工图要与工程量清单计价互相联系，在设计阶段所设计出来的有关造价管理是后期其它阶段造价管理的前提，结合工程的具体情况及企业自身的技术水平，科学的制定工程量清单.可以推行设计招标的形式，也就是在社会上通过招标的方式，收集社会各界的设计方案，从中挑选科学、高效的设计方案。

5、招投标阶段

在招投标阶段，基于工程量清单造价式的管理要做好以下一些的内容，分别是：

5.1确保招标文件的科学合理性.招标文件是招投标阶段的纲领性文件，必须要确保文件的科学合理。

5.2反复核对工程量清单，确定工程量清单是否考虑完全，语言表述是否准确。

5.3中标的标准是“合理低价中标法”，确定中标企业，要价优同时报价合理.避免出现报价低于成本的情况。

5.4制定科学合理的工程量清单

报价单价体系，工程量清单是由很多项目单价所构成的整体。

6、施工阶段

施工阶段是工程建设的重要阶段，要求制定一套完善的计量、支付、变更体系。在施工阶段要建立完整的立项报告，经过工程师的审核，保证改项目切实可行，经过投资方的认可方可实行。其次在施工阶段，及时核对工程量的变更，对有可能引起报价调整的因素进行合理的分析。督促施工单位加强现场施工管理，对施工材料进行规范化保护，严格控制现场签证、额外费用支出，尽量做到先算账，后结算的管理理念。

7、结算阶段

结算阶段是工程建设的关键所在，要求对结算阶段的各项因素进行系统化的调整。对工程预算进行逐项查证，在审核阶段，要严格记录施工程序、验收记录、变更手续，按照原有的设计要求核对各个环节，在此基础上确定工程的总体造价，提升审核质量，有效发挥监督人员的监督核查工作，提升工作效率。

结束语

实施工程量清单的工程计价模式是我国适应世界潮流的正确选择，虽然目前，我国尚处于初期，并未完全建立起基于工程量清单的计价模式，但是在未来基于工程量清单的工程造价将会走向成熟.基于工程量清单的计价模式是与我国的国情相符的，能够真实的反映企业的真实水平，能够确实保障工程建设的质量。

参考文献

[1]何红锋.建设工程合同管理[M].北京：机械工业出版社，2006.

第6篇：工程管理与工程造价范文

第一种含义：工程造价是指建设一项工程所需要的全部投资费用。包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。这一含义是从投资者―业主的角度定义的。

第二种含义：工程造价是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。这一含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的。

对施工企业，实施并加强对工程造价全过程的管理正是为适应建筑市场这种多层次、多元化的发展趋势，满足不同投资者不同投资目的对工程造价所提出的不同要求。因此，工程造价与建筑施工企业密切相关。本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈几点认识：

一．施工承包价格的宏观调控和监管机制

施工承包价格指施工企业接受委托承担工程建筑、安装等任务以货币表现的交换值。

施工承包价格是建设项目所需全部费用的重要组成部分，它直接影响建设工程造价的高低，同时与施工企业的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中的一项重大课题。

在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。无论前者还是后者，它们是以国家及各省规定的建筑工程预算定额、费率、指标等依据编制的。这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价、实质上实行着国家定价制。

在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价格加变更增减及合同规定允许调整的费用。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。这与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国际及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，并适合于本企业的定额，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼备可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成评标小组来进行工程评标。与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。为此，有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。

二．对加强工程造价管理的几点认识

在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，对加强工程造价管理有以下的认识。

1．签订公平合理的合同是做好工程造价管理的基础

在工程中标以后，施工单位将与建设单位签订工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性。合同一经签订便成为日后双方行为的准则，单方不得擅自变更或解除合同。同时我们也应意识到合同的严肃性，从工程造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为工程造价管理打好基础。

合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可这方面的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：⑴享有工程预付款的权利；⑵按期收回工程款及逾期利息的权利；⑶遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；⑷业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

2．工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节

工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

（1） 做好工程量的计量与计价

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概（预）算方面的知识，不错算漏算工程量，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计保量工作。

（2）做好工程实施中的索赔工作

造价管理人员应熟悉合同规定，善于发现可以进行索赔的因素，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，不可抗力索赔等。同时要注意索赔的程序及索赔有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。

（3）建立良好的造价管理系统

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料及时递交造价管理部门。然后由该部门人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取不同措施。

3．技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作

技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。如果为了保证质量，不惜代价地提高建筑标准，使工程费用超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计和施工方案，在考虑保证工期和工程质量的同时，严格控制工程成本，厉行节约，提高企业经济效益，使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要作用。

第7篇：工程管理与工程造价范文

【关键词】施工管理；工程造价；关系

0.引言

一般情况下，工程造价和施工成本之间存在的密切的联系，在工程项目施工阶段，进行严格的造价控制，能够降低企业的工程成本。因为合理节约施工成本是降低工程造价的有效手段；而加强施工管理又是降低施工成本的必然选择。所以在市场竞争如此激烈的环境下，加强造价控制与施工管理，研究这两者之间存在的联系，对于施工单位的稳步发展产生必然的影响。

1.工程造价和施工管理的定义

1.1工程造价

企业工程造价即工程项目的建造价格，一般情况下是指工程项目建设所需全部费用。实践表明，工程造价和工程成本这两者之间存在着重要的联系，控制工程造价，才能够确保实际造价不会超出预算，从而也不会增加企业的工程成本。所以工程造价控制尤为重要，应该引起施工单位的高度重视。近年来，中国多数施工单位在工程造价方面有了一定的成效，然而通过对工程项目的实际情况进行考察发现，现阶段的工程造价依然出现各种问题。这就要求在今后的工作中，解决好这些问题，才能够提高工程的造价水平[1]。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工实际情况，从测量编写日记、处理施工现场问题、监督施工现场、上报施工进程等方面入手，对施工现场关系以及组织设计进行专门的控制和管理的工作。施工管理对于顺利完成工程项目，以及保障施工单位自身的经济效益等方面产生了直接的影响。工程项目建设作为一个复杂、系统的内容，建设周期长、人员多、环境复杂多变、涉及范围广，要想确保工程项目的质量，就需要对该项目的施工阶段进行全方位、实时的监控和管理[2]。

此外，对施工阶段进行控制与管理是工程管理的核心。在项目建设企业，应高度关注施工环节的管理工作。这些管理工作主要包括了：严格管理施工材料、施工构配件等；制定科学的施工方案，严格执行施工方案；对施工阶段存在的各种突发性问题立即采取有效措施，并详细记录在册；验收地基、主体结构以及桩基等，并写好验收报告；详细记录施工材料、施工配件的现场验收与施工使用等；抽样调查混凝土结构的强度、楼层厚度以及钢筋的质量等；重点检查施工阶段的设备施工情况、脚手架、活动板房以及井架等所有机具，预防安全事故的发展，确保施工人员的生命安全[3]。

2.工程造价和工程施工管理这两者间的关系

2.1工程施工管理是加强工程造价管理的有效途径之一

在工程项目建设过程中，加强施工管理，对整个工程的经济效益与社会效益造成直接的影响。施工单位将工作重点放置于提高工程的施工质量上，这也是注重企业社会效益的重要表现。从技术和经济这两方面考虑，利用科学技术措施，提高建筑产品的经济效益。这两者相互影响，忽视了其中的一方面，将会对另外一方面造成严重影响，甚至带来严重的后果。在施工准备前，制定详细的设计方案与施工方案，为抢工期，不断投入大量的物力资源与人力资源，忽视工程施工管理，使得企业的工程建筑投资明显高出工程合同造价。但是如果在工程施工前，制定详细的施工方案与设计图纸；在工程施工过程中，结合设计图纸与施工方案进行工程建设，并对施工阶段进行严格的质量管理，既能够保障在施工期限内完工，同时能够保障工程项目的建设质量，保障总投资不超出工程造价，节约成本，最终达到提高经济效益与社会效益的目的。建设企业有了更多的资金后，就能够购买最新设备和技术，为工程项目的施工质量提供支持。所以将工程施工管理和工程造价相结合，充分考虑到这两者之间的相辅相成关系，对于整个工程项目建设有着重要的意义[4]。

2.2在工程施工管理阶段，降低工程造价

在工程项目的施工阶段会产生以下费用：直接工程费、计划利润、间接工程费以及税金等。这些费用会对工程项目的总成本造成直接的影响，而项目成本则又会影响整个企业的经济效益。所以在企业要想在工程施工阶段进行更好的管理，就需要从上述各种费用方面入手，对施工现场进行严格的管理。

直接工程费用指的是在工程施工阶段，因建设工程实体二产生的一种费用。这种费用对工程造价产生了直接的影响。其主要包括了：人工费、机械设备费、材料费、现场管理费、临时设施费以及其他的直接费用等。这些费用是管理好工程施工以及降低工程造价的核心所在。

笔者以其中的人工费作为例子进行研究。人工费指的是工程施工阶段的工人开支等所有的经济费用。工人的开支是结合本地的市场价格设定的，市场与定额之间存在着一定的差距。因此我们应该从：缩短定额消耗量和实际消耗量这两者间的差距，缩短定额单价和实际工资单价这两者之间的差距，执行严格的技术交底等方面进行考虑，以此达到降低费用，控制工程造价的目的[5]。

2.3工程施工管理和工程造价控制是一个动态过程

施工企业对于工程造价的控制主要是在达到该工程项目质量标准的基础上，从投资决策环节、预算环节、发包环节、施工环节、验收竣工环节入手，合理进行费用控制，纠正存在的偏差，确保达到工程建设目标，合理利用各种人力、财力以及物力资源等。

建立完整的招投标制度，强化招投标阶段的管理，是现阶段建筑企业的主要工作任务之一。而招投标工作又会对企业的工程造价产生直接影响，从而影响工程施工管理。因此要严格规范招投标行为，对工程招投标进行全方位的监督和管理，有效避免行贿受贿、不正当竞争以及等问题的出现，为工程造价以及施工管理打好基础。

施工管理的各个环节会因为天气、环境、施工队伍等诸多因素的影响，并发生变化，是一个动态过程；而工程造价也会受到施工阶段、工程工期、施工人员等诸多方面的影响，并产生变化，也是一个动态过程。对于施工管理以及工程造价要建立完善、全方位的实时监控机制，对这两部分进行动态监控，一旦发现其中存在的问题，就及时采取手段加以解决，以此达到保障施工质量、控制好造价的目的，最终完成工程建设目标[6]。

3.结语

在整个工程项目管理过程中，工程造价以及施工管理是两个重要的内容，工程造价是项目工程的总费用，而施工管理则是施工单位发展的基础。施工管理水平的提高，工程造价的严格控制，是现阶段建筑行业健康发展、稳步前进的必然选择。施工管理与工程造价密切联系，相互影响。在今后的工程项目建设中，应该对这两方面有充分的认识，以此提升施工单位的经济效益，促进施工单位的长远发展。

【参考文献】

[1]虞峰.浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系[J].科技创新与应用，2014，05（18）：110-113.

[2]刘秀香.建筑工程施工质量与工程造价管理关系探究[J].中国新技术新产品，2013，01（25）：678-679.

[3]张发明.工程施工管理与工程造价控制[J].民营科技，2012，08（20）：332-333.

[4]李文雄，张君雅.工程施工管理与工程造价控制研究[J].民营科技，2013，20（12）：1108-1110

第8篇：工程管理与工程造价范文

【关键词】水利工程 造价管理 全过程控制

水利工程即通过对地表水、地下水进行合理控制进而达到除害兴利目的的工程，其在防洪、防灾、改善航运条件以及为工业和生活提供用水服务等诸多方面发挥着重要作用。通过对工程全过程造价进行动态化的控制与管理能够有效保障工程在生命周期内顺利进行。

1 水利工程造价全过程控制与管理的重要性

水利工程造价管理作为一种重要的工程管理措施，其通过综合利用科学方法、技术原理等，在工程固定资产投资目标的导向下，坚持各负其责的基本原则，对水利工程开展过程中的开支进行管理和控制，进而达到保障工程各方面经济效益、权益的目的[1]。

水利工程造价控制与管理是工程项目开展过程中进行管理的重要内容，并贯穿于工程整个生命周期内，一方面，能够有效避免在建设过程中各方面费用超出投资计划，同时也能够实现各方面资源的优化配置，提高资源利用率以及工程建设各方的协调配合度，从而提高团队整体效益。另一方面，水利工程项目对社会发展具有重要的推动作用，直接牵连着广大人民群众的生命及财产安全。因此，加强对水利工程造价的管理具有重要的现实意义。

2 当前水利工程造价全过程控制与管理中存在的不足

2.1 决策阶段对工程造价控制不够精准

决策阶段主要存在以以往工程项目造价情况为依据制定新工程造价目标的问题，这种情况对当前工程的实际情况考虑不够全面，容易出现造价与工程工期、技术要求等方面不符的现象，不仅无法有效保证工程质量，更无法为造价控制与管理提供有力支持。

2.2 设计阶段对工程造价控制不够全面

当前在水利工程项目的设计过程中，诸多单位存在单方面追求工程质量或者降低造价的误区，未将二者有效地协调起来，同时未正确把握造价控制与工程质量间的关系。

2.3 实施阶段对工程造价控制不够完善

实施阶段存在的主要问题为对设计方案进行随意更改的问题，即甲乙双方以自身需求为出发点，未考虑到工程项目整体质量等各方面问题，从而出现变更设计内容导致的工程造价超出设计目标的问题。

3 提高水利工程造价全过程控制与管理水平的对策

3.1 提高决策阶段的造价控制可行性

决策阶段是水利工程造价全过程控制与管理的首要阶段，这一阶段主要负责对造价整体情况进行把控，依据工程项目的规模、建设地点、质量标准、设备技术需求以及施工工艺等确定造价，具体包括项目立项、制定项目建议书以及对项目建设的可行性进行确定等内容。其中项目可行性研究处于核心地位，是决策阶段的重中之重。在对项目可行性进行明确的过程中，主要通过财务评估、投资估算等方法进行，而投资估算的精准性对工程造价的整体控制水平发挥着重要的决定作用，因此，应提高估算的精准性、完整性，从而发挥出投资估算的指导、控制等重要作用[2]。

3.2 提高设计阶段的造价控制科学性

水利工程项目的设计水平直接影响着后期施工质量及造价控制的实效性，可通过以下措施进行控制与管理：

（1）以典型设计结合限额设计的方式进行控制，即在总结水利工程项目造价设计经验的基础上，对以往造价控制与管理中采用的已证实具有较高经济性、安全性的设计进行直接利用，同时结合限额设计方法，即根据工程项目初步形成的施工技术控制要求以及进度安排等内容，根据投资限额对工程造价进行控制。（2）采取工程设计招投标制度，提高工程设计方案的竞争开放程度，利用市场竞争的作用提高设计方案的科学性、合理性，不仅能够达到控制造价的目的，同时还能够对造价方案设计过程中存在的隐性矛盾进行灵活化解。（3）提高项目设计成果的审查力度。目前多数水利工程项目在设计完成后以会审的方式对成果进行审核，即由施工、建设、监理等单位共同进行审查，从而对存在的不合理设计问题指出并进行解决，这一方式无法对项目设计成果中存在的深层次问题进行剖析。因此，应采取审查监督的方式对工程项目设计成果是否科学、合理、规范进行控制，由水利局等相关人员共同参与，从而提高设计水平并为造价控制提供科学依据[3]。（4）构建完善的合同约束机制。为确保设计人员能够积极担负起自身责任，应利用合同对其行为进行严格约束。同时，还应根据工程开展的实际情况建立激励机制，如在造价降低、设计周期缩短等情况下应合理通过精神抚慰、物质奖励等方式激励设计人员，并对违规行为进行严格批评。

3.3 提高实施阶段的造价控制完善性

水利工程造价控制实施阶段主要需要考虑三方面：其一，把握工程施工进度、质量以及投资间的关系。造价控制与管理应结合工程实际进行情况进行，在保证原计划工程进度的基础上，确保工程质量达到要求，同时尽可能控制造价，达到三者协调统一的目的。其二，对工程索赔、工程计划调整以及工期变更等问题进行及时处理与加强，从造价控制的角度进行综合考虑。其三，加强对工程合同的管理。由于水利工程项目施工周期长，所处的外部条件具有较强的复杂性，同时在建设过程中容易受到多方面因素的影响，这些对造价控制与管理均提出了更高要求。因此，在实施阶段应根据工程开展的具体情况主动对造价控制措施进行灵活调整，在竣工决算时应以决策阶段所设计的造价概算、合同以及项目管理预算等为依据，由相关人员深入施工现场进行实地调查，收集真实数据，从而确保工程收尾阶段造价控制的准确性。

4 结语

综上所述，全过程控制管理旨在将工程项目中投入的人力、物理及财力资源的利用率最大化，进而促使工程项目投资利益最大化。随着近年来我国各地区洪涝灾害的不断发生，水利工程的建造水平受到了社会各界的高度重视，做好其造价控制管理工作对于提高工程质量及抵御灾害的能力尤为重要。

参考文献：

[1]赵伊乐.加强水利工程造价全过程控制与管理的措施[J].现代工业经济和信息化，2014，4（23）：13-14.

第9篇：工程管理与工程造价范文

关键词：电力工程；造价管理；全过程管理；控制策略；管理方法；管理手段

目前在电力工程的造价全过程管理与控制工作中，仍然存在着相当多的不足，使得目前的电力工程造价管理工作不能满足目前电力工程的实际发展需要，而且往往造价管理工作不能够有效地落到实处，不能正确认识到造价全过程管理与控制的重要意义。下文将针对电力工程造价全过程管理与控制策略这一课题进行具体的探究，以电力工程造价的全过程管理与控制工作的基本内涵为着手点，在分析问题的同时提出可行的改进建议。

1电力工程造价管理工作的发展现状

目前电力工程造价管理工作中较为明显的问题就是过度割裂造价管理工作，仅仅认为电力工程的造价管理工作是事前的预算与投资部分以及后期的核算等，往往忽视了造价管理工作是贯穿于电力工程始终的重要工作内容，而且在进行电力工程造价管理工作的过程中，管理方法较为单一，并且缺少与之配套的较为完善的造价管理制度。造价管理工作能够正常进行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前电力工程普遍存在成本信息数据失真的状况，使得造价管理工作不能落到实处，电力工程的基本造价与预算不能很好地结合其工程的实际发展需求与市场的基本需求。因为其数据成本等具有失真性，致使目前的电力工程造价管理工作也无法达到真正控制好成本的具体要求。除此之外，在不同的阶段，造价管理工作也不同，需要进行相应的调整以适应目前电力工程的发展现状。在工程建设的过程中，对于分阶段进行不同的造价管理工作的意识不是十分明确，不能够较为明显地区别开不同阶段的基本工程造价管理任务。这些都是目前电力工程造价管理工作中所存在的重要问题，如何针对这些问题进行相应的转变，这是所有电力企业都需要去努力探索的重要课题。

2电力工程中实现造价的全过程管理与控制的基本内涵

电力工程的造价管理工作是电力工程实施过程中协调各个方面经济关系建立的重要管理工作，从开始的设计项目建立项目到后期的项目实行以及到竣工阶段，造价管理工作都为电力工程整体的成本控制、提升经济效益等发挥了巨大的作用，所以电力企业需要明确的不仅仅是电力工程造价管理工作的重要意义，同时也要注重造价的全过程管理。无论哪个阶段都不能忽视造价管理工作的重要性，在实现电力工程造价全过程管理与控制的同时，实现经济效益、社会效益与投资效益三者间的有机统一。

3加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的具体策略

3.1注重“全过程”这一工作要点，明确各个阶段的管理工作内容

“全过程”的重要意义在于强调了电力工程造价管理工作的贯穿性与连续性，每一个阶段都不能够忽视电力工程造价管理工作，需要在不同的阶段都较好地将造价管理工作落实下去，从而促进不同阶段的工程建设能够顺利进行。如果简单地划分电力工程的阶段，大致可以分为三个阶段：一个是电力工程施工前的准备阶段；一个是电力工程施工中的进行阶段；一个是电力工程竣工后的总结阶段。针对这三个阶段，在电力工程造价管理工作的进行过程中，就需要对于每一个阶段再进行相应的计划，比如说在第一个电力工程施工前的准备阶段，可以相应地细化为投资阶段、决策阶段以及设计阶段等，在这几个部分中，电力工程造价管理工作需要面临的是项目的基本信息调研，当这个项目已经被统一进行的时候，就需要对基本工程的预算进行相应计算，不仅仅需要较为可观地了解投入与产出，同时也要明确项目的基本成本与电力工程完成之后的基本收益。初期的项目预算以及决策能够在很大程度上影响项目未来的运行。在施工过程中，造价管理工作内容不仅包括对于材料的使用与选择，也要注重对于质量和工期进度的管理等。通过落实好工程造价各方面管理工作的方式，进一步做好电力工程成本的控制。而竣工后这一阶段上，同样也要注意最后的审计的结算工作，要在满足国家基本工程结算要求的基础上进行相应的审查与控制。同时这也是降低对于电力工程的基本投入资金、加强对于电力工程成本控制，并且有利于加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的重要手段。

3.2明确资金来源，细化资金的基本使用

在一个电力工程的基本建设项目中，一般都是采取总体拨款的形式，想要进一步促进工程造价管理工作的进行，就需要从资金来源的本身进行分析，通过明确资金来源，细化资金的基本使用的方式，进一步加强电力工程成本的控制与造价管理工作的落实。在电力工程的计划总基金中可以大致分为项目建设的基本总费用以及铺底流动资金。其建设总费用的管理要较为容易，所以也要同时注意流动资金的趋向。在投资方面也分为静态投资与动态投资，同样相较于静态投资而言，电力企业在实现工程造价管理工作的过程中，同时也要注重关于动态投资的方面，例如价差预备费以及建设期贷款利息等。对于其他费用上也应该予以明确，包括建设场地征用费用、场地清理费用、项目建设技术服务费用等。只有明确了投资的基本资金的总体构成，才能够更好地为电力工程的基本造价管理奠定基础。同时也应该结合实际情况，不定时进行市场调研以及实际检查，查看资金流向是否符合目前电力工程进行的实际情况等，只有综合实际情况，才能最为贴切地掌握实际成本运营信息，促进电力工程造价管理的进一步落实。

3.3提升造价管理团队的综合素养

随着目前电力工程的逐渐发展与进步，目前的造价管理团队的基本综合素养已经不能够满足目前造价管理工作的基本发展需求，而电力工程的发展也对目前的造价管理团队提出了更高的发展要求。所以，想要进一步提升造价管理团队的综合素养，就应该从思想认识和专业技能的两个方面入手，通过培训等方式，促进造价管理团队的整体素质建设。一个好的造价管理团队能够在很大程度上降低电力工程造价管理的基本工程管理成本，实现资源的最优配置，并且配合默契，能够较好地掌握全过程管理与控制工作的发展规律与工作要点。因此，电力企业要对造价管理人员及团队定时定期进行培训，并且丰富对其的基本考核手段，通过这些方式来实现造价管理团队的工作理念、思想认识的发展与统一以及基本管理技能水平的提高。

3.4丰富造价管理信息收集方式，开放市场信息

相关工程资料、基本信息数据是进行电力工程造价的全过程管理与控制工作的基础。因为只有完善的管理信息资料数据，才能够为管理行为提供理论依据，促进造价管理工作能够更为科学、全面地完成。在收集管理信息的同时，也应该开放市场信息，才能够明确目前的基本发展趋势，针对信息所体现出来的基本内容，对于造价管理方式进行积极调整。市场信息中通常都会体现出相应的市场竞争，而这种市场竞争也会对目前的电力工程造价管理与控制作用起到推动的作用，在进行管理的过程中，可以针对市场上可行的管理行为进行相应的借鉴，以此实现电力工程造价的全过程管理与控制。

4结语

在电力工程发展建设的过程中，电力工程造价的全过程管理与控制是十分重要的部分，想要更好地将造价管理工作落实下去，就必须在明确目前电力工程造价管理现状及存在问题的前提下，通过明确各个阶段的管理工作内容和资金来源，细化资金的基本使用、提升造价管理团队的综合素养以及丰富造价管理信息收集方式、开放市场信息等多种手段，加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的落实与发展。

作者:李艳 单位:国网四川雅安电力（集团）股份有限公司

参考文献:

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