企业信息化年度计划精选(九篇)

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第1篇：企业信息化年度计划范文

一、主要职责

1、贯彻执行国家、有关信息化工作的方针、政策和法律、法规、规章；拟定包头市信息化工作的有关法规和政策、发展规划和计划，并组织实施。

2、负责全市信息产业的统计及信息工作，协调解决信息化工作中的有关问题。

3、负责对全市信息企业进行协调管理，会同有关部门做好包头市信息行业及市场的监督和管理。

4、负责信息应用技术的创新、成果转化和产品化、产业化推广工作，协助技术监督部门制定地方信息化技术标准及应用标准，并组织实施。

5、配合有关部门负责对包头市财政投资的信息化建设项目进行论证、评审。

6、会同有关部门负责市信息化系统工程建设的指导、协调、监督和检查工作；协调和管理信息基础设施建设，统筹协调全市信息工作及各行业信息化专业通信网，并进行行业管理。

7、协调本市行政区域内无线电管理方面的事宜；协调空中资源分配。

8、统一管理信息资源的开发和利用；推动全市信息资源共享，积极推进电子政务、电子商务工作。

9、负责全市信息资源及数据库的建设管理工作，协调和指导信息网络安全工作。

10、负责全市企业信息化、农牧业信息化、社会信息化的推进工作。

11、组织协调和指导信息化宣传、普及教育和信息化专业人才的预测、规划、引进、培训等工作。

12、负责有关信息产业行政复议受理和行政诉讼应诉工作，为社会提供信息咨询服务。

13、负责信息化工作领导小组的日常工作。

14、承办市政府和相关部门交办的其它工作。

二、内设机构

根据上述职责，申请将信息办内设科室由4个增设为5个。

1、综合科

职责：负责机关综合管理，处理机关的日常工作；组织制定机关有关管理和工作制度；负责会务组织、文件起草和综合文秘、公文处理、机要、保密、档案、督办、信息、印章管理等工作；负责人事、机构编制、劳资等工作；负责机关宣传、党群、纪检监察、计生、保卫、工青团妇、离退休干部的管理工作；负责机关及直属单位的财务、资产管理工作；负责其他行政管理、安全生产及后勤保障工作；完成领导交办的其它工作。

2、电子政务科

职责：研究制定全市信息化及信息产业中长期发展规划及年度计划，指导、监督、检查规划、计划的实施；组织制订全市信息化建设的地方性法规、规章草案及政策、技术标准；负责组织协调全市信息化教育培训工作；负责计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试工作；组织开展本市信息化的重大调研、软课题研究工作；制定全市电子政务年度工作计划并组织实施；负责推进全市电子政务建设工作；负责组织协调和指导全市政府各部门信息资源的开发利用和共享；组织、协调、指导全市政府机关网站建设，负责机关网站建设备案工作；负责对旗县区及各部门信息化的指导协调和考核推进工作；完成领导交办的其它工作。

3、信息化推进科

职责：负责贯彻执行国家、有关信息化工作的方针、政策和法律、法规、规章，研究制订全市城市信息化、企业信息化和农牧业信息化建设年度工作计划并组织实施；负责推进社会信息化工作；指导企业信息化建设和传统产业的信息化改造工作；指导农牧业信息化工程建设，为农牧业信息化建设提供指导、协调和服务；组织信息化项目典型示范和推广工作；完成领导交办的其它工作。

4、信息产业科

职责：贯彻落实信息产业的产业政策和技术发展政策，引导和扶持信息产业发展；研究制定全市信息产业发展年度计划并组织实施；分析掌握电子信息产品制造业、软件业、信息服务业发展动态并进行指导，维护产业市场秩序，为企业提供相关服务；负责推进电子信息产业技术创新和成果转化；负责软件企业认定、软件产品登记管理和指导软件协会工作；倍增计划、电子发展基金项目申报工作；信息产业统计和信息工作；负责有关信息产业行政复议受理和行政诉讼应诉工作；协调组织信息产业重大建设项目的实施；指导电子产品生产基地、软件园建设和招商工作及领导交办的其它工作。

第2篇：企业信息化年度计划范文

一、经济发展取得新成绩

（一）各项主要经济指标稳步增长。

经济工作顺利实现了"双过半"的预期目标，各项社会事业全面进步，社会稳定和谐。1-6月，全镇共完成地区生产总值27.52亿元(现行价)，同比增长15.05%，完成年度计划的53.23%；工农业总产值101.69亿元，同比增长17.46%，完成年度计划的50.33%；其中工业总产值100.69亿元，农业总产值1亿元，分别增长14.34%和1.12%；产品出口总值2.05亿美元，与去年基本持平；国地两税收入合计4.54亿元，同比增长26.02%，完成年度任务的52.1%；一般预算收入1.54亿元，同比增长9.5%，完成年度预算的54.76%；各项存款余额48.74亿元，同比增长41.86%。

（二）着力转变经济增长方式，工业经济持续升温。

经济总量持续增长。全镇实现工业总产值100.69亿元，完成全年预期目标的50.34%。在特色龙头产业带动下，产业规模效应明显增强。目前全镇共有规模以上企业216家，工业产值达93.86亿元，同比增长18.75%。上半年，"天乙"、"美的"、"玉峰"三家龙头企业带动作用突出，产值总量占全镇工业总量的49.31%；新增规模企业88家，新增产值8.27亿元。上半年超亿元产值企业8家,新增2家。小家电、石油化工、装备制造、玻璃建材四大支柱产业都取得较好业绩，产业优势更加明显。

科技创新和品牌创建步伐加快。充分发挥*镇企业信息化服务中心、*小家电企业技术研发中心等服务平台作用，满足企业产品研发、检测、认证及信息服务需求。继续大力推动企业进行技术改造和科技创新，增强企业竞争力，有4家企业4个项目的技术创新和技术改造投入超1亿元。"铁将军"公司申报认定省级企业技术中心，"祥基"、"利德堡"两家企业申报市级企业技术中心。积极推动知识产权保护管理工作，1-5月份，全镇企业共申请各类知识产权126项，荣获各项知识产权授权112件；仅"铁将军"公司目前累计申请各类专利就达468件，成为首批省知识产权战略试点企业。目前，全镇拥有省级以上名牌名标33项，继续位居全市镇区前列。上半年共有11家企业18项产品正在申报省级以上名牌名标，其中申报中国名牌产品3项，国家免检产品3项，省名牌产品7项，省著名商标5项。

节能降耗成效显著。全镇工业用电22179万千瓦时，同比增长13％，低于工业增长速度4.66个百分点；每度电的产出为45.45元，同比增加1.95元。"玉峰"、"恒业"、"新晨星"三家市重点能耗企业，顺利通过市节能考核验收。

（三）加快农业"三化"进程，农村经济稳步发展。

（四）加快发展服务业，第三产业形势喜人。

（五）加强规划管理和建设，城镇承载能力不断增强。

二、社会管理取得新进展

（一）十大民生工程进展顺利。

"惠民生"是今年工作的重点。年初我们提出的10项民生工程如期进行建设。其中70个治安视频监控点工程已经完成并投入使用；污水处理厂首期主体工程已完成60%，污管主管网已进入施工阶段，支管工程已进入招投标阶段，力争于11月底完成进水调试；完成了凤鸣小学规划选址及规划设计方案；22万伏仁和变电站已完成填沙工作并交付供电部门使用；东罟、西罟主干农路硬底化工程已进入招投标阶段，预计在年底前完成；西罟、和泰等6个农村（社区）卫生站全部竣工并投入使用。

（二）就业社保工作不断推进。

（三）平安*建设成效显著。

第3篇：企业信息化年度计划范文

[关键词]企业管理；建筑施工；信息化；途径探索

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.025

[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-02

近几年，我国建筑业在社会经济的带动下蓬勃发展，建筑材料层出不穷，建筑工艺推陈出新，新技艺、新设备的大量涌现提高了施工效率，同时也让建筑企业面临着许多挑战。只有从整体上提高企业的管理水平，创新企业管理模式，完善企业管理制度，才能让企业的市场竞争力有质的提升。

1 建筑施工企业信息化管理的发展趋势

1.1 精细化的施工项目

如今的建筑工程施工，通常会用到现代化科技，如远程控制、网络、数字技术等，这不仅提高了施工作业的效率，还细化了工程项目的管理，让工程信息更加有效，让建筑企业内部、外部的资源信息得以共享与开发，因此领导者做出的决策更加科学，整个企业的管理逐渐细化，信息利用率提高，扩展了建筑企业的发展空间。

1.2 电子商务化的企业管理

网络的便利使建筑企业更多的拥有接触电子商务的机会，企业管理因此也有了更加多元化的方式方法。电子商务的最大优势是基于互联网构建一个庞大的“数据仓库”，企业从中可以获得自身所需的各种市场数据，从而达到快速处理信息的效果，这对建筑企业的管理工作意义重大，网络的便捷性使获取信息的速度变快，获取信息的数量变大，拓宽了企业获取信息的来源路径，企业内部和外部之间的信息可以随时交换，信息的共享更便于建筑企业引进先进的管理手段和技术，给实现生产、经营、管理模式之间的相互转变提供了现实条件。电子商务化的管理给企业带来的价值是远期的，因此企业应从眼下着手，结合实际探究如何融合企业管理与电子商务。

1.3 数字化的工程施工过程

只有整个建筑工程项目的管理、施工都普及了数字化与网络化，才能说是实现了信息化。在西方发达国家，建筑企业与数字化工程施工管理的结合更为明显，许多建筑企业利用先进的数字化管理手段抢占了市场先机，让企业的整体竞争力得到显著提升。在我国，“十二五”发展期间，数字化已经成为很多建筑企业在管理上的奋斗目标，这些企业已经意识到，谁首先握住了数字化的“利器”，谁就会拥有建筑市场的发言权。

2 建筑企业信息化管理的创新手段

2.1 改变观念，加大宣传力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能实现，需要企业所有员工的参与、支持和理解，也需要企业各个部门之间的协作配合。接纳、学习先进管理模式、管理理念、管理方式的前提是改变固有的、守旧的管理理念，让企业全体员工形成观念上的共识，齐心协力、团结一致，树立克服千难万险的决心和勇气，只有这样信息化的管理模式才能顺利开展。

2.2 建立企业资金的信息化管理

将承接工程的施工进度作为分配成本预算的参考依据，统筹管理工程项目在不同施工阶段的资金以及整个建筑工程的总资金。在企业的信息系统中收录建筑资金的相关信息，包括进项和使用情况以及资金的临时变动等，严格管理所有资金的流通，杜绝盲目使用资金的现象发生。建筑施工资金的信息化管理，不仅可以提高资金使用的透明度，而且还让资金的使用更加规范、有计划。信息化管理具备的记录功能，可以让每一笔资金变动都有据可循，相比以往纸质的资金凭证可以更让人信赖、更加便于保存，建筑企业的项目资金支出更加合理，成本的控制更加严格，降低了大额项目的投资风险。

2.3 统I规划，根据目标逐项实施

信息化管理必须有一个操作性强且明确坚定的目标，反复地评估和优化信息化建设的规划内容，并分解成年度计划分步骤完成，另外在信息化建设的过程中，还应严格监督各项计划、制度的落实情况，发现问题后及时采取解决措施。信息化管理的建设，可从以下几方面展开。

2.3.1 加大工具类技术的推广

生产控制系统：应用信息化特征突出自动控制技术完成整个生产过程的控制，比如通过数据采集统计进行建筑材料试验的检测、自动控制混凝土搅拌站、总量控制体积较大的混凝土施工情况。

单机软件的推广：用单机计算机软件解决建筑施工过程中的技术问题，如脚手架和模板的CAD设计、钢筋下料的优化、根据工程量清单实现高效报价。

2.3.2 提高信息化管理技术水平

企业级信息化管理技术：应用软件系统、信息化管理制度和与之相配的编码，应根据企业法人管理项目进行开发，系统的重点应放在处理企业建筑施工业务以及与之相关的各项目的审核审批、施工监管与指导、指令的下达等方面。

项目级信息化管理技术：施工项目管理的所有内容全部囊括在内，该系统的技术重点在于解决施工项目的成本、材料、报表和项目的基本信息这四项内容的管理，并与企业级的信息化系统之间，能够通过数据交换中心进行信息管理。

2.3.3 信息化标准技术的推进

建筑企业应结合现有的资源、组织结构以及工作性质，并依据我国当前的规范标准构建编码系统，即为信息化的分类编码。建筑企业要想实现内部、外部之间的交流，必须建立统一的编码系统，这也是信息共享、信息互换的基础条件，也是全面落实现代信息化管理的前提。

2.3.4 建立商务化的互联网体系

建筑工程施工项目的建设所包含的最重要的一部分是电子商务系统。建筑的部件、材料供应商以及建筑产品之间的信息连接，主要是通过电子商务完成的，通过网络实现集中采购，在保证质量的同时又可降低成本。

3 结 语

信息化的管理模式是当今时代建筑施工企业赖以生存与长期发展的重要途径。从工程项目的细化管理到施工流程的数字化管理，在借鉴和学习西方国家成功经验的基础上，企业立足于自身的发展现状，不断改进企业的信息化管理系统，建立一支专业精、技术强、学识广的信息化建筑施工队伍，推动整个建筑业朝着信息化的方向大步迈进。

主要参考文献

[1]吴家福.建筑企业的信息化管理及发展的研究[D].南昌：南昌航空大学，2014.

[2]焦安亮，张鹏，侯振国，等.建筑企业推广BIM技术的方法与实践[J].施工技术，2013（1）.

第4篇：企业信息化年度计划范文

用友和金蝶之间的较量一直没有停止过。作为两家公司的创始人，王文京和徐少春都是业内叱咤风云的人物。十几年前，他们一北一南创业财务软件；6年前，先后转型ERP；去年，用友RTE（实时企业）和金蝶“超越ERP”挑起概念大战，最近两家又欲论剑BI（商业智能）。任何一方挪动棋子，定会招来另一方的回应。

但是，有一个例外。2002年4月，用友以500万年薪的高价挖来美籍华人——职业经理人何经华担任用友软件股份有限公司总裁。王文京的用意不难揣测将用友改造成一个具备现代企业制度、执行有力、管理高效、与国际大公司比肩的跨国公司。虽然，金蝶也在一年前将美国纳斯达克上市公司Hyperion的前任大中华区总经理收入帐下，但徐少春的动作显然不能与王文京的大手笔相提并论。

高达500万的年薪并不是何经华选择用友的惟一理由，真正打动他的是王文京“一块儿来写一部中国软件史”的诚邀。表面上看，何经华的到来减少了王文京在公众面前曝光的频率，但是，王文京因此得以脱身公司运营层面的具体事务，专注地挥舞董事长的权杖，把握投资方向、产品策略和公司长期的战略。最关键的是，比王文京还要年长几岁的何经华非常清楚，在用友，王文京负责编目，他负责执行。

尽管何经华不愿意被称作“空降兵”，也不喜欢以“职业经理人”自谓，但他20多年的专业经理人资历和他天生的亲和力及演讲口才，正在用友发挥效力。当然，对用友这样一个庞大的机器，提升管理水平、加强执行能力不是一朝一夕的事，但何经华把最有价值的年华给了用友这份最有价值的工作，他自信能够完成使命。正如当年的中国足球队请来米卢帮助中国进入世界杯，米卢终于不负使命，他第五次证明了自己。

商业竞争的本质不在于产品的竞争或资本的竞争，而在于战略与管理的竞争。相对于大权独揽的徐少春，王文京把用友的管理重任交给了专业经理人何经华。何经华或许就是用友最终赢得这场竞争的重要棋子。

“信息化是永远的工程，转型也是如此。”

经济观察报：不久前，在北京科博会的《未来20年——企业战略北京峰会》上，您为大家描绘了一个企业乃至整个社会信息化的美好未来，并举了思科的例子。请问在用友公司致力于帮助客户实现信息化的同时，你们自己是否已经做到财务、人事、行政等管理的全面信息化？

何经华：我们的信息化做得比较彻底。以销售为例，我们有一套销售业绩预测系统，这个模块属于CRM的一部分。用友公司每一个销售人员，从一线销售员、部门经理、分公司经理一直到我，800多名销售人员全都使用这个系统。我至少两天看一次，看4个大区、31个分公司、每个部门经理甚至每个销售人员的项目进程情况。我不用打电话，上网就能看到一个设计好的项目进程表，我可以在上面直接给出我的要求、提出我的问题，他们可以直接通过系统、另写邮件或者打电话回应我。每个销售在自己的权限内可以动态地更新项目进程，并形成逐级控制。这样，公司可以实时、准确地掌握收入的来源。

我认为，一个公司里不必要百分百都怎样，信息化主要解决远程的费用。西南大区经理我每年可能只见三次，但我们打交道不下三百次，主要靠系统解决问题。如果在同一个屋檐底下，当面签字和看邮件、写邮件花费的时间一样，采用哪种方式均可。思科和IBM的企业信息化非常彻底，国内企业好像没有做得那么绝对的。这是一个习惯问题，只要习惯不影响效率，就可以实行，形式并不重要。

常有客户来用友参观信息化情况，我们的财务长是最出色的销售，他负责向客户讲解软件的功能。我坚信一点：如果让客户用，自己一定要先用。

经济观察报：过去，人们把用友与财务软件等同起来，现在人们把用友与ERP划上等号，是不是一个ERP软件就能解决企业信息化的所有问题？

何经华：到今天为止，ERP只是企业信息化的一个代名词。考虑到大家对ERP这个词比较熟，我们就不必创造一个新名词了。企业信息化可以小于或大于ERP，惟一不变的是，要有一个信息化规划蓝图，几年的都可以，然后从最紧急的地方，或从风险最小的地方开始分步实行，这样效益最容易显现。

经济观察报：多年来，中国ERP市场特别是中高端ERP市场一直被 SAP、Oracle等国际厂商垄断。而用友转型ERP之初便定下冲击高端的目标，为什么一定要啃这根硬骨头？实际上，我们看到用友的做法还是脚踏实地的，一步步从基础做起。用友的高端定位与低端做法是出于什么考虑？

何经华：这是综合考量的结果。一个真正成熟与完整的ERP，一定要有代表性的客户和代表性的效果。用友要成为中国软件的领导厂商，必须要有最完整的解决方案，拥有最大的市场，覆盖高中低各级客户。所以，我们把市场做了一个区隔，有不同的分法，按营业额、按不同行业、按客户预算规模等不同标准。另外，大公司不见得都买很贵的东西，小公司不见得一定买很便宜的。海尔就用我们的财务软件。

我的看法是，初创的公司可能面临剧烈变动，广泛招人、主打市场是更重要的任务，搞信息化不太现实。当公司找到了合适的商务模型，已经开始赚钱，组织机构和流程稳定、固化下来，公司才可能考虑信息化。而当公司开始注重公司运营效率的时候，自然会对信息化加倍重视。国内企业有传统的管理方式和思维定势，他们做信息化包袱较重。

信息化是一个永远的过程。企业信息化要做的惟一准备是：你对信息化的认识。ERP为什么失败？不要求大求全。选一个切入点，如分销管理，或者上一个财务软件，企业就向信息化走出了第一步。

经济观察报：用友从财务软件公司转向全面ERP公司之初，很多人并不相信它能成功。现在，用友ERP软件销售额已经超过了60％。从这一数字可不可以得出结论，用友的转型很成功？

何经华：信息化是永远的工程，转型也是如此。在我看来，用友从财务软件到ERP转型是再自然不过的事。全球比较成熟的ERP公司都不是一开始就做ERP，SAP从财务做起，Oracle从数据库转成财务再转ERP。因为所有企业的运营最后就反映在一本总账上，所有的应用软件也就首先从公司财务入手，从财务向其他应用领域演进是非常自然的。但这个自然演进过程中，软件开发不是没有难度的，从核算会计转向管理会计就是一个门槛，从财务跨向制造是另外一个门槛，需要很多不同类型的专家，需要软件开发专家、行业专家、应用专家共同努力，才能完成转型。由于业务范围增加，公司内部增加了不少新的平台和全新的岗位，有时必须创造一个新的组织。

“培育一批专业经理人是我最希望看到的成就。”

经济观察报：作为用友的“空降兵”，您一反行规，没有带“亲兵”进驻用友，而是选择了适应用友“约定俗成”的环境，然后再改进它、创新它。这是您一贯的做法吗？

何经华：我到底要在用友干多久媒体才不叫我“空降兵”？才不问我是否水土不服？实际上我一路都是“空降兵”，我从Sybase到Oracle，都是继承了一个既有的团队，而不是从第一个人雇起，后来到台湾干总经理，几百人的团队已经在那里了，到宏道也没带任何一个人。当一个经理，包括总经理，不能嫌弃你的团队不好，一个团队的表现只不过是反映了领导的程度而已。我不反对淘汰，但我认为在公司成长过程中，要给员工机会和挑战，挑战不过就走人，大家都没话说。

一名专业经理人（我不喜欢用职业经理人这个词，叫专业经理人更贴切些）要具备四大基本素质：第一要专业。我多年的经验告诉我，当你进入一个团队，必须先融入再拔出，你必须是行业的专家。一个出色的销售可能不会是一个出色的销售经理，但一个出色的销售经理必须是一个好的销售。用友做管理软件，经理人自己是否清楚管理软件是什么？第二是敬业。所有我要求员工做的事，我自己一定要先做好，要求员工八点半上班，开会不迟到，我20年来一直如此。用友整天兜售信息化，自己不能不用。我经常给四个大区老总开销售预测会议，他们要回答我的问题，就一定要会用销售业绩预测系统，自上而下的，最前沿的销售自然也要用。很多事情到最后就是一个执行的力度；第三就是激情。每天早晨起床，感觉是痛苦还是带着兴奋的心情，想去做点事？多年来我一直满怀激情地工作，并把它变成一个涟漪效应，让公司每一个员工都觉得自己的工作是很伟大的，很有意义的。最后，要有长远的目标。身为一个专业经理人，你为之追求和奋斗的目标是什么？我去分公司出差时，一定会给员工做培训，常常一下飞机连晚饭都没吃，就直接上课了，直到半夜12点。我在传达一个积极向上的心态，一个人的向上的动力是非常重要的。

经济观察报：作为专业经理人，您追求的长远目标是什么？

何经华：一步一个脚印。这个岗位因为过，所以有所不同。20年来，过很多岗位，我总要求自己为公司或部门制定一套制度和系统，创造一个让员工能够发挥的环境，在我离开之后，系统还能正常运转，员工还能有学习和犯错的机会。只要不是致命的错，只有犯错才能真正学会东西。

经济观察报：“经理”一词是过去近20年中，随着西方企业管理思想一起引进中国的，而且，人们大都承认，目前中国还缺乏足够的合格的“职业经理人”。在您看来，中国本土的职业经理人怎样才能成熟？

何经华：企业的成长和人的成长都有一个过程。经理人制在西方已经实行多年，IBM公司是谁的公司？它是一个公众公司，是投资人的公司，你很难看到一个家族企业做到全球。HP曾是家族企业，现在HP的后代已不介入企业运营，转而成为投资人。专业经理人在企业中扮演着越来越重要的角色，并与企业拥有者发展出一种健康互动的关系。

在用友公司我提出一个目标，在我的任期内培养一批专业经理人。这就是我为什么非常喜欢做培训。我用了“喜欢”这个词，因为我不觉得丝毫勉强，我把培养专业经理人视作自己的使命之一。实际上，我从美国到台湾再到大陆，一路走过来都是这样。GE的前任总裁杰克·韦尔奇，掌管那么大一个公司，他还要拿出15－20％的时间做老师，教大家“如何培养优秀的一线分公司经理”。我在用友开过的课有六七门，比如迈向成功之路、销售管理、产品与市场、竞争策略、如何学好英文、演讲技巧等。这些课程的讲稿全是我自己写的，当然也参考了一些理论书籍，融入了自己的经验与教训。

把员工送到EMBA班是学不到这些的，只有顶头老板才知道怎么教你做好你的工作。我要求每一个部门经理不能整天发号施令，先要学会当教练、当老师。良师、益友、领导，三位一体才配称作一个专业经理人，少了任何一种，就算不上专业，就有所欠缺。我的管理思维比较直接，比较强势，比较清楚，中间没有灰色的空间。

经济观察报：为员工做培训占据你多少时间？这与其他管理工作有没有冲突？

何经华：培训占了我工作时间的10％左右。每次出差到各地分公司，我有五件必做之事，第一就是为当地员工做培训，回答问题直到最后没有人举手了才下课，这样可以接触到一线员工；第二，与分公司部门经理聚餐，市场、人事、服务的都有，大家做比较深刻的交流，回答问题，提出要求；第三，与分公司总经理一对一，听取困难，提供支持；第四，对重要客户和伙伴的拜访；第五，参加必要的市场活动，做演讲。在北京我是一个人，晚上没有客户应酬，我都会约一位副总吃饭，一对一吃，了解他的个人与家庭，也让他们进一步了解我，纯粹是人与人层面的相互了解，在这个过程中我会提一些建议，比如改进空间、职业规划。这种交流对我的管理非常重要，有利于团队成员形成彻底的交流和真正的信任，保持团队的一致性。有时很难把培训和其他管理手段严格区分开，实际上，培育一批专业经理人是我在用友最希望看到的成就。

我承认，收入和利润是每个CEO睡觉都想的事。CEO不能对股民说，公司要转型，所以收入暂缓，利润降低。车子一边跑你要一边换轮子。收入利润结果导向没得商量，公司转型、培训同时要做，你要寻找一个最有效的方式同时达成多项任务，有些任务好像还有一点点冲突，因为长期战略和短期目标有时是冲突的，关键是如何取得一个平衡，兼顾长期、短期利益。

“我把自己最有价值的年华给了最有价值的工作。”

经济观察报：一年多以前，用友董事长王文京用“我希望和你一起书写中国的软件史”这句话打动了你，你决定把最好的年华交给“用友”。这令我想到10年前让郭士纳动心赴任IBM公司CEO一职的那句招聘演说词：“为了美国，你应该承担这份责任。”我的问题是，你们准备如何写就这部软件史——未来5年、10年、20年的规划怎样？

何经华：我为美商干了20多年，先是在美国的美国公司，后来在亚洲的美国公司，我常常把自己当作一名战将，最厉害的战将，能完成公司交付的任何任务。工作对我而言只是完成某种指标，留下一点脚印，我对公司没有太强的使命感。过去，软件一直是美国人的专利。今天，中国有了用友这个公司，处在很好的位置上，如果能把用友最大化，其意义远大于做了多少指标、完成多少利润，它是一种收入以外的更形而上的东西，可以载入中国软件业的史册。王总说这句话时，我当时愣住了。

怎样书写这部软件史？把用友推向世界软件地图，或者说，在世界软件地图上标记用友这个点，这部史就初步完成了。我同意TCL李东生总裁所说的，如果你的企业在中国都站不稳，那你不要想国际化，那都是空话。先要在家里长成巨人，两只手一伸就可以跨过太平洋和大西洋，就是完成了霸业。我常用“水到渠成”四个字来形容国际化。今天，用友的工程师已派到土耳其了，因为我们的客户接了土耳其项目，我们的软件和服务就要满足客户的需求。所以，是客户在带着我们走向国际化。这是所有软件公司国际化的轨迹，如同Oracle被GE带向了全球一样。中国是一个大陆型的经济体，只要在中国做成一个行业的领导厂商，在世界版图上就可以找到自己。

按照规划，到2010年，用友要成为世界软件50强，还有七年时间。在这个大的规划下面，我们每三年有一个计划，2003年是我们转型的第三年，我们正在着手下一个三年计划，并辅以配套的年度计划。这些十年规划、三年计划不是哪一个人想出来的，而是董事会和总裁会集思广益研讨出来的。

经济观察报：您给自己定的具体指标是什么？

何经华：一个公司是不是成长壮大了，很简单的指标是收入。拿收入说话，拿利润说话。我在过去的任期内都会至少有一次突破性的成长，我希望在用友也会发生，让这个盘子翻倍。但是用友这个机器已经很大，大机器的运转要复杂些，时间也会长一些。

经济观察报：从Sybase、Oracle、宏道到现在的用友，您一直给自己定位做“职业经理人”。用友这一段经历有何特别之处？什么是职业经理人的最高境界？

何经华：在20多年的职业生涯当中，我的运气不错，经历了整个美国软件业的变革与成长，从数据库到ERP、转到电子商务、转到用友，每一个职位都给了我不同的训练。我是计算机硕士，最早做数据库，自己编写软件；Sybase让我开眼界，我走进了销售的领域，我终于可以理解一个5元钱的光盘为什么可以换50万美元；Oracle让我成熟，虽然在某些领域我没有真正带过团队，可我绝对不陌生，我除了懂销售，还要懂市场、懂产品、懂财务、懂行业、懂实施和服务。然后，我把人生最有价值的年华给了用友。45－55岁，经验丰富、管理成熟，体力尚可负荷辛苦的工作，是蛮好的配合。

经济观察报：用友很幸运？

第5篇：企业信息化年度计划范文

工作表态发言稿范文一

尊敬的 经理、各位领导：

大家好!身为制造车间的主任，在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：

制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。

1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。

2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。

3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。

公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。

二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

工作表态发言稿范文二

各位领导、同志们：

第6篇：企业信息化年度计划范文

关键词：公路养护工程；档案管理；信息化

Abstract: In recent years, with the development of science and technology constantly updated, make engineering archives management information to change, to meet the needs of contemporary social development, and promote the highway maintenance engineering archives management informationization construction.

Key words: highway maintenance engineering; file management; information

中图分类号： U4文献标识码：A 文章编号：

1、做好档案工作的重要意义

档案工作本身具有十分重要的意义，它是对先前文化、发展的记载与传承，又是对未来发展的指引与参照。可以说，把档案工作做好、推动好、发展好这是我们国家发展、社会进步的要求，档案工作是国家管理活动的有机组成部分，是提高发展质量与水平的关键因素，是记录历史、传承历史、发展历史的重要铺垫。能不能有序、合理的梳理档案，推动档案工作有效发展，这是衡量我们档案工作以及管理水平的重要指标。各类档案记录了社会发展的各类成就、经验以及教训，这为我们当前的建设与发展提供了很好的借鉴与指引，因而，我们必须提升自身的档案工作效率，利用好档案，为社会的建设与发展提供有效的参考与支持。做好了档案的管理与积累，我们可以发扬先前好的工作方法与方式，吸取前人的经验教训，将各项工作做得更加完善。

2、 公路养护工程档案的特点

2.1 公路养护工程档案形成周期长、档案种类多、数量大。公路养护工程档案是指公路养护工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公路养护工程档案与普通文书档案、会计档案、实物档案的不同之处是，一般档案都是按年度归档整理，各单位各部门工作也都围绕年度计划进行，而公路养护工程建设项目一般要经历勘测、规划、可行性研究、初步设计和施工网设计等多个设计阶段。在其设计周期内，由于受资金、技术、施工条件等因素的影响，多数项目均需跨年度实现，这种设计周期的跨年度性给档案管理带来一定难度。此外，公路养护工程常常由多个单项工程组成，建设周期长、投资大、要求高。因此，在整个工程建设中形成的档案种类多，数量大。

2.2 公路养护工程档案涉及领域的广泛性。公路养护工程建设要经过项目建议、可行性研究、勘测、设计、施工准备、施工、竣工验收、投产使用等多个阶段，不仅涉及建设、设计、监理、施工、环保等多个部门和企业，还涉及基础工程、主体工程、金属结构、机电设备等多个专业、多种技术领域，是多种技术、工艺的综合运用。

2.3 管理利用的时效性。公路养护工程档案是公路养护工程建设全过程的真实反映和记录，是工程验收、结算、运行、管理、维护、改造、扩建的依据。即使在工程寿命结束之后，也是其他工程设计建设的借鉴或参考，特别是技术档案，对日后的工程设计、施工起着很重要的指导作用，需要永久性保存。

2.4 公路养护工程档案的复杂性与多变性。公路养护工程档案的复杂性是由公路养护枢纽工程的组成及其设计内容的复杂性决定的，公路养护工程中各单项工程作用、结构功能的复杂性，决定其档案组成的复杂性；多变性是指一项公路养护工程要涉及社会的各个方面，往往从设计初期，设计工作就因为投资状况、规划走向、拆迁征地、群众利益等因素不断修改，甚至有时工程已开工，实际情况又与设计时情况不同，当地政府又有新的规划要求，设计图纸不得不变更，这很容易使档案管理人员分不出到底哪些是应归档保存的图纸。

3、大力开发档案信息资源

知识经济时代到来，社会对档案信息的利用需要量与日俱增，要求档案管理工作必须实现信息化管理，就是将信息工作引入档案管理工作中去，充分利用高新技术手段，促使档案管理信息广泛交流、扩散和利用，这是时代赋予档案工作的重要内容。

3.1利用科学手段，快速获取档案信息。

随着档案信息量的剧增和电子文献等新载体的大量出现，人们需要采取先进技术，实现档案全方位、多层次、多功能的现代化管理，应用计算机，引入多媒体技术，使档案信息存储方式发生深刻变革，即传统的纸质载体的档案管理可以进行全文、全图、全声的光盘储存，实现细微保存及全屏幕自动检索，打破传统档案利用时空限制，为实现资源共享及远程传递。档案信息的快速获取，有赖于选用一套先进的、符合国情的、标准统一的应用软件，用来完成档案的综合管理，并在此基础上继续扩展，延续开发，使系统在较长的时间内保持其先进性和稳定性，提高档案管理的现代化水平

3.2尽快介入电子文献的收集和管理。电子文献的特性：

（1）依赖性和不可识别性；

（2）技术更新快，寿命短，体积小；

（3）载体稳定性；

（4）载体形式多样性；

（5）信息易控制、可变性与易丢性；

（6）信息共享性与无原件概念；

（7）动态与虚拟文件特征。

由于电子文献的上述特点，传统的保存和管理文件方法不再有效。应建立电子信息管理系统，从它的产生之初就开始业务监督，以确保信息的持久性。此外，还要有一套鉴定、跟踪、检索、接受、保管的具体办法和规章制度，同时还应对现有的档案保存部分或全部文件进行保存，以免档案流失。

4、加强文件档案管理信息化建设的措施

4.1、建立文件要案信息化管理系统

（1）企业应提高现代化管理手段，实行资源共享，管理方式从传统的管理转向现代化管理。随着当前信息技术高速发展，已形成了网络化、数据化的时代。档案系统如何认识“网络化管理”和“数据化档案”，实现信息共享、共建的目的。对此，开展现代化管理工作，企业应建立信息化管理管理系统

（2）建立网络档案系统。

在企业信息化系统内建设数字化综合应用平台。建立健全内部服务网和公众服务网，发挥网站的作用，使档案网站成为宣传档案工作、开展档案信息服务的窗口。促进档案现

行文件信息化的标准建设，根据系统建设需求，采购必要的硬件设备，为系统提供硬件基础。提高档案管理软件的技术和应用水平，为保证档案信息交换、实现档案信息资源共享创造条件。制定相应的策略、保障档案资源的原始性、安全性、可靠性。

（3）加强工程档案信息化建设，选用适合企业档案管理的软件，制定工程档案信息化管理的规章制度，改革不适应档案信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，提高工程信息交换及共享水平，创造更多有利于方便公众利用的条件。

4.2、提高档案信息管理人员的素质

（1）建立多层次、多渠道、重实效的档案信息化人力资源培训制度和考评制度，逐步提高相关岗位人员工作素质和能力。

（2）档案工作人员要学习计算机和信息管理化知识，只有对计算机信息管理软件系统有了足够的了解，才能参与本单位的软件开发工作，才能提出正确信息需求，使系统运行保持在良好状态之中。

5、结语

随着信息技术的迅猛发展和在企业的广泛应用，对档案工作提出了新的挑战和发展机遇。加强企业档案信息化建设，是企业档案管理适应时代和社会发展的必然选择，是企业档案管理现代化的客观要求，是提高档案信息服务水平的必由之路。企业档案信息建设应顺应新形势下的企业发展规律，结合自身企业的特点与情况，运用适当的档案信息管理模式与方法，做出适当调整、转变，以节约成本、提高效益为原则，不断提高企业档案信息管理水平，更好地为企业生产经营服务。

参考文献：

[1]赵沈贵.档案信息管理和传统管理。档案学通讯，2006，

第7篇：企业信息化年度计划范文

 

走中国特色新型工业化道路，就必须推进工业经济转型升级，唯有如此才能有效化解工业发展中面临的困难和挑战，有效应对各类危机和矛盾，充分发挥各地的资源优势和科技优势，打造一批具有竞争力的优势产业，在未来的发展中赢得先机。如何进一步推进工业经济的转型升级?本文对海安县工业经济升级发展情况进行调查研究分析，并对县域工业经济如何转型升级做了一些思考。

 

一、海安县工业经济转型升级情况

 

近年来，海安县工业经济持续快速发展，优势产业增势强劲，新兴产业发展迅速，经济规模不断扩大，形成了较好的产业格局和一定的发展基础，积累了加速发展的强大势能。

 

(一)突出载体建设。海安县突出结构调整和自主创新，培育发展新兴产业，改造提升传统产业，大力发展装备制造业，着力打造板块经济，促进工业经济转型升级。海安县把招商引资政策和促进产业集聚政策有机结合起来，集中扶持产业发展的关键项目，吸引跨国公司和国内外著名企业入驻，十多家世界500强和国内500强知名企业前来合资、合作。海安县坚持规模化、集约化的原则，规划建设了四大工业片区，力求园区发展与产业集群发展规划相衔接，按照功能区划分，根据资源、生态、产业环境等综合因素合理确定园区的定位，构建了产业集群的有效载体。海安国家级开发区规划建设了电子产业园，重点发展电力装备、电子、色织等特色产业园。海安省级高新区规划建设了新材料、新能源产业园，重点发展新材料、新能源等高新技术产业。上海杨浦(海安)工业园、欧洲工业园、清华(启迪)海安软件园也纷纷在海安县落地生根开花结果。与此同时，海安县大力实施品牌战略，重点扶持技术含量与附加值高、有市场潜力的名牌产品企业，鼓励名牌产品企业迅速扩大品牌经营规模，促进名牌产品企业多层次、全方位的联合协作，实现资源共享。

 

(二)重视新兴产业。海安县以优化结构驱动总量扩大，优先发展新兴产业，重点发展主导产业，着力提升传统产业，大力发展太阳能光伏电池及组件、LED新光源、风力发电设备、锂离子电池、氢燃料电池等新能源项目，初步建成省内外具有重要地位和较强竞争力的新能源产业研发、制造、应用示范基地。目前，欧贝黎太阳能电站、浚丰太阳能、吉阳恒基、中联科伟达、卡姆丹克等重大项目建设顺利推进。海安县依托鹰球集团、晨朗电子、万宝实业、中平神马等重点骨干企业，围绕纳米永磁材料、高性能粉末材料等新材料产业，积极开拓各类粉末冶金的研制、开发、工艺设计、模具设计和技术引进，加快电子信息材料、超导材料、纳米材料、高分子复合材料、高性能金属材料、纤维新材料、化工新材料、特种工程材料等新材料的引进、研发、生产。

 

(三)打造产业集群。围绕打造千亿级装备制造业产业集群的发展目标，海安县建成了江苏省装备制造业特色产业示范基地和长三角北翼重要的高端装备制造业基地。发挥省输变电特色产业基地的示范作用，拓展了高端产品市场，提高了产品市场占有率。大力推进国家火炬计划大型水泥成套设备特色产业基地建设，鹏飞集团、海建股份等企业提高了对外总承包能力，率先形成了集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体、具有较强竞争力的大型企业集团。以先进制造技术改造提升锻压机械制造业，重点发展了数控剪折机床、数控卷板机械、数控锻造设备、数控钻床等产品，加快石化、钢铁、造船、汽车、矿山、制冷等领域机械锻压设备的研制和生产。充分发挥省级锻压机械产品检测中心公共平台作用，提升产品质量和水平，做大做强恒力重工、江海机床、瑞安特机械、威仕重型、百协锻锤等重点骨干企业。加快推进国家火炬计划特色产业基地“电梯部件设计与制造产业基地”建设，发挥申菱电器、海迅特雷卡、中尧特雷卡、兴华胶带、威尔曼集团、江中机电等龙头企业带动效应，加大与国内外知名整机厂商的合作力度，在进行配套生产的基础上，向整机生产方向发展。着力优化汽车零部件行业的产业链结构，研发各类新型产品，提高汽车零部件产品的技术含量和附加值，创建自有品牌。目前，汽车零部件产业已拥有鹰球集团、耀华玻璃、华威滤清器等龙头企业，亚太轻合金、润通等重大项目建设推进顺利。

 

(四)加强升级创新。海安县紧盯国际高新技术的发展方向，围绕国际国内两个市场，用高新技术和先进适用技术进行产业改造，加快科技进步和产业升级，打造丝绸、纺织、化纤三大产业链，实施品牌化战略，促进了传统产业的提档升级。大力发展丝绸后道整理的生产和加工能力，提高服装、服饰品、复制品、高档真丝面料等产成品的比例，将原料优势就地转化成产品优势。充分发挥鑫缘丝绸、华艺扎染、恒源丝绸等企业现有各类品牌优势，做成了在国际上有知名度、国内有影响力的优势产业。目前，鑫缘集团在国内行业排名第二，该集团正在建设中国唯一的丝绸文化博物馆、国家级桑蚕茧丝产业研究中心。引导纺织企业用新工艺、新技术不断提高纺织业生产水平和产品质量，引进国际先进技术装备，实现了从单机自动化向工序连续化转变，提高了劳动生产率和行业竞争力，经济效益明显提高。

 

二、推进县域工业经济转型升级的对策建议

 

(一)建设一批重大项目

 

1大力开拓项目源。以发展创新型经济为主攻方向，围绕加快推进经济结构调整、产业结构升级和自主创新，加快重大项目源的储备与开发，主动对接世界五百强企业、央企、国内外知名企业，承接先进地区产业转移，招引储备一批项目;以调整产品结构为主线，采用先进技术、先进标准、新型业态和信息化推进传统产业升级改造，打造配套完善的产业链，实现从数量型向技术、规模、效益型转变，内生一批技术改造项目;大力实施招才引智工程，引进高端人才或技术团队，攻克重大技术难题，主动对接国内外高校、科研院所，承接实施一批技术创新、科技成果转化项目。

 

2引导社会资金投向。根据国家产业结构调整指导目录及十大产业振兴规划，及时修改完善产业转型升级指导目录，引导社会投资投向。鼓励企业利用国家增值税转型、引进技术设备免征进口关税、重大技术装备进口关键零部件免税等投资优惠政策，降低投资成本，增加投资效益。严格限制高耗能产业发展，提高行业准入门槛，充分运用金融、土地、环保等杠杆，限制和淘汰落后生产能力，鼓励社会资金投向市场前景好、科技含量高、能源消耗低的产业。

 

3加快重点项目建设。重点抓好零增地技改、存量提升、结构调整、创新成果产业化、生产业等重大工业投资项目，每年编制重大工业项目年度计划，抓好工业经济转型升级重点项目建设，为实现产业发展目标提供支撑点。建立健全重大项目推进协调机制，定期和不定期组织召开专题协调会，及时研究解决产业规划、空间布局、项目建设中的突出问题，加强协调服务，促进重大项目尽快建成投产并达产达效，充分发挥重大项目对优化结构的带动作用。

 

(二)培优扶强成长企业

 

1鼓励企业争先做优做强。突出用好现有资源推进兼并重组和延伸产业链，着力巩固一批、打造一批在全省、全国乃至全球同行业中领先的企业(集团)群体。着力培育上市企业，按照“择优培育一批、改制辅导一批、申报一批”的要求，常态保持上市后备企业队伍;着力培育龙头型企业，建立重点培育大企业库，确定分年度规模培育计划，采取“一企一策”，培育在全省、全国一流的行业龙头企业;着力培育骨干型企业，围绕新增销售5000万元以上企业和高新技术企业，努力打造一批“专、精、特、新”骨干企业，力促一批企业跻身亿元企业行列，形成配套性强、特色鲜明的骨干企业团队。

 

2实施现代企业管理制度。以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为核心，建立和完善法人治理结构，创新经营管理机制，不断增强企业的市场应变能力和核心竞争力。充分发挥质监、工商联、行业商会等职能主管部门的作用，通过分层次举办企业管理知识专题培训班，促进企业管理人员更新理念、提升能力。定期召开管理现场推介会，加大宣传报道和舆论引导的力度，通过走出去学习和区域内典型推广，积极推广和应用先进企业的卓越绩效管理模式，为企业搭建互相学习、交流、借鉴的平台。

 

3倡导企业实施品牌战略。制定品牌战略长期规划和近期目标，加大品牌的投入和宣传力度，提高品牌创建的运营技巧，逐渐形成品牌培育、扶持、认定、奖励等一系列机制。引导优势企业以创一流品牌、树一流业绩为理念，树立强烈的品牌意识，在品牌的创建、推广、创新和经营上狠下功夫，加大创牌进程，重点引导丝绸纺织产业品牌化，创建自主品牌，提升品牌产品市场份额。积极鼓励拥有国家驰名商标、中国名牌产品的企业通过兼并、重组，拉长产业链条，延伸品牌产品，发挥“产品品牌”和“企业品牌”的优势效应，放大品牌效应。

 

(三)提升产业创新能力

 

1提升“两化融合”水平。企业信息化的提升必将带动企业自主创新能力的提升，加强信息技术在工业领域的推广应用，促进企业生产经营各环节中渗透融合，发挥信息化对工业发展的倍增带动作用。着力推进产品研发、设计的信息化，促进工业产品的更新换代，提高附加值和竞争力。推进生产装备与过程的信息化和自动化，提高工艺水平和生产效率。推进企业管理信息化，促进企业资源优化和管理水平提升。推进产品流通信息化，扩大企业电子商务应用，实施中小企业电子商务推进工程。

 

2健全产业配套服务体系。按照建立现代产业体系的目标要求，促进制造业与服务业相互配套，建立健全中小企业服务体系。结合实际，依托产业集群和产业特色园区，重点发展金融服务、信息服务、物流会展、科技服务、商贸服务、文化创意、外包服务等生产性现代服务业，鼓励制造业企业分离外包生产服务，实施主辅分离。重点支持专业服务机构，承接融资租赁、研发设计与样品制造、咨询服务、产品检测、第三方物流、专业售后服务、设备维修与租赁、节能环保服务、人才交流与培训、会展传媒服务等服务外包业务。重点支持服务平台建设，包括工业设计研究服务平台、电子信息服务平台、电子商务平台、科技创新服务平台、金融服务平台等的建设，形成一批服务工业经济发展的服务业骨干企业和示范项目。

 

3强化企业技术创新主体地位。实施知识产权创造能力提升工程，鼓励企业加强对自主研发产品专利申请保护力度特别是发明专利申请力度，鼓励企业实施职务发明，激发企业创新源动力。鼓励企业与高校院所建立产学研联盟、共建研发机构，联合承担科技计划、开展技术研发、制定技术标准、转化科技成果。实施产学研合作“五个一工程”，结合地区产业现状，采取按行业、分专业、小型化、多批次的方式，组织企业赴先进地区开展产学研合作对接活动，推动技术、成果、资金、人才等创新资源向企业集聚。

 

(四)促进企业节能降耗

 

1抓好重点领域节能减排。突出抓好钢铁、化工、建材等重点耗能行业和年耗能5000吨标准煤以上企业的节能工作。利用中央和地方投资，全面实施燃煤工业锅炉改造、余热余压利用、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明以及节能监测和技术服务体系等十大重点节能工程，严格控制“两高一低”(高能耗、高污染、低效益)企业和产能过剩行业新上项目。同时，按照发展集群经济的要求，有序推进企业联合重组，提高产业集中度和规模效益，从源头上降低能耗，控制污染物排放总量。

 

2积极发展工业循环经济。认真抓好省级循环经济试点园区和示范企业标准化建设，组织工业企业开展清洁生产审核，积极引导工业企业普遍开展自愿性清洁生产审核，不断推进大宗工业固体废弃物再利用、再生资源拆解加工利用、废旧金属再生利用、农业废弃物综合利用，努力提高废渣、废水、废气的综合利用率，促进产业链生态化延伸及链接，推进秸杆工业化综合利用，加快秸杆固化、成型、气化生产企业建设，推动绿色制造产业加快发展。

 

3加快淘汰落后产能。按照国家淘汰落后产能政策要求，认真组织做好化工、建材等行业工艺、技术、设备淘汰更新工作，整顿、关闭一批高耗能、低效益的建材、化工企业。加快培育节能环保中介服务机构，鼓励有条件的企业面向社会开展节能环保服务，推进企业完成绿色照明合同能源管理和工业企业完成锅炉改造合同能源管理。

第8篇：企业信息化年度计划范文

中小企业是我市经济发展的重要力量，在促进经济发展、就业增加、市场繁荣、科技创新、社会和谐等方面发挥着重要作用。为贯彻落实上级有关政策措施，有效应对复杂多变的经济形势，促进我市中小企业规模扩张、档次提升，加快全市工业经济转型升级步伐，推动工业经济持续健康快速发展，现提出如下意见：

一、加大财税扶持力度

1、强化财政资金支持。设立扶持中小企业发展专项资金，从年开始，市财政每年安排1000万元的中小企业发展专项资金，主要用于支持中小企业技术改造、贷款贴息、担保补助、服务体系建设等。全面落实《〈政府采购促进中小企业发展暂行办法〉的通知》精神，通过发挥财政资金的导向作用，引导社会资本更多地投向中小企业。注册成立市新兴产业服务中心，从市属公有资产收益中拿出5000万元资金，以过桥资金和有偿使用方式，为中小企业提供临时性资金服务，支持战略性新兴产业加快发展。（责任单位：财政局负责落实资金，经信局、开发区负责牵头组建实施）

2、强化税收政策支持。全面落实国家结构性减税政策和扶持中小企业发展的税收优惠政策，严格执行国家财政部和税务总局关于小微企业所得税减半征收的有关规定（自年1月1日至年12月31日，对年应纳税所得额低于6万元的小微企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税）。金融机构与小型、微型企业签订的借款合同免征印花税（自年11月1日起至年10月31日止）。（责任单位：国税局、地税局）

二、加强金融服务创新

3、加强银企对接。依托经信网，组建金融服务中心，吸引市域内金融单位和社会中介机构在服务中心设立窗口，实行涉企咨询、创业辅导、人员培训、贷款办理等一站式、开放式服务，为中小企业提供全方位优质专业服务，着力解决中小企业融资难、管理水平滞后等问题。（责任单位：经信局牵头组建，财政局落实组建资金）

4、创新金融服务。各金融机构要积极创新金融服务方式，通过向上争取、向外拓展、向内挖潜等措施，破解信贷制约因素，为中小企业量身定做多种金融产品，最大限度地满足中小企业的信贷需求。各金融机构当年对中小企业的新增贷款，比上年的增长幅度要不低于30%。每年年底，市政府将对金融机构支持中小企业情况进行考核，对支持力度较大的金融机构给予表彰奖励。（责任单位：经信局、人行）

5、拓宽融资渠道。积极引进商业银行落户我市，吸引域外有实力的创业投资基金来我市投资，引导各类风险投资、创业投资、私募股权投资资金投向中小企业，支持中小企业发行集合票据（债券、信托），鼓励企业以股权质押、动产抵押等方式融资，进一步拓宽融资渠道。（责任单位：人行、银监办）

6、支持企业上市。加强对企业上市工作的组织领导，成立市企业上市办公室，加大上市后备资源培植力度，鼓励具备条件的中小企业利用资本市场加快发展。在企业改制上市过程中，涉及的土地证、房产证等有关手续办理，有关部门要大开绿灯、特事特办、从速办理。“十二五”时期，力争新增上市公司3-5家，从资本市场融资额达到50亿元以上。（责任单位：编办、经信局）

三、支持企业转型升级

7、大力发展新兴产业。规划建设高端制造服务园区和电子信息产业园，吸引一批域外新兴产业项目落户园区，发展电子信息、新能源、节能环保、新材料和生物制药等战略性新兴产业，壮大新兴产业规模，打造工业经济转型升级的新载体。(责任单位：由开发区负责规划，招商局、经信局、各镇街负责招商)

8、引导集聚发展。将“一区四园”纳入明水经济开发区统一规划建设，明确各园区的功能定位和产业布局，形成产业集群发展新优势。支持中小企业较多的镇（街道）规划建设工业园区，积极引导中小企业进园区，打造中小企业集聚发展的新载体。在开发区“一区四园”和部分镇（街道）工业园区规划建设小微企业孵化创业基地，通过租赁、出售等市场化运作方式，吸引无厂房、无土地的小微企业入驻基地创业发展。(责任单位：开发区、经信局、有关镇街)

9、加强技术创新。支持中小企业依托大专院校、科研院所建立不同层次的企业技术中心和工程技术中心，培养技术创新队伍，支持中小企业主动承担制定国家及行业标准，引导中小企业逐步加大研发投入，加快自主创新步伐，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。争取到“十二五”末，全市工业企业创建国家级、省级、市级、市级技术中心（工程技术中心）分别达到5家、15家、44家和107家。（责任单位：经信局、科技局）

10、支持品牌创建。实施“品牌强市”战略，认真落实国家、省、市关于品牌商标创建的奖励政策，使品牌创建活动向中小企业延伸，支持中小企业无牌建品牌、有牌创名牌。力争到“十二五”末，全市工业企业中国驰名商标和中国名牌产品分别达到10件和5件，省级著名商标和名牌产品分别达到60件和40件，培育造就一批在国内外有一定影响的品牌企业和知名企业家。（责任单位：工商局、质量技术监督局）

11、加快信息化应用。积极开展“两化”融合示范村（镇）和示范企业建设活动，全面启动中小企业信息化普及培训工程，支持企业内部研发、生产、管理、销售、售后服务等关键业务的综合集成应用，加快信息技术在中小企业的深度融合，促进企业加快产品结构调整。（责任单位：经信局）

12、鼓励开拓市场。积极支持中小企业参加国内外各种形式的展销会、博览会，加大产品和品牌宣传推介力度，积极开拓国内外市场。对组织参加境内外大型展销活动的中小企业和展会服务机构，市财政对其展位费给予50%的补贴。（责任单位：经信局、财政局）

13、推进节能减排。认真落实《市节能奖励办法》和《市主要污染物总量减排和生态市建设目标责任考核奖惩办法》，全面加快节能减排技术、高效节能环保产品和设备在中小企业的推广应用。积极引导铸锻、塔机等传统行业企业实施升级改造转型，普及节能减排技术、提升装备水平。（责任单位：经信局、环保局）

四、优化企业发展环境

14、鼓励全民创业。落实扶持全民创业的政策措施，降低创业门槛，放宽创业领域，广开创业渠道。在全市推行“试营业”制度，对高校毕业生、转业退伍军人、在外务工经商回归人员、失地农民、下岗失业人员等社会群体创办各类中小企业的，可申请试营业，核发有效期为6个月的营业执照。试营业登记不收取任何费用，不纳入验照管理。（责任单位：工商局）

15、加强用地保障。统筹考虑中小企业总体用地需求，每年拿出省市土地分配指标的20%，支持中小企业技改扩产。对高成长性、高附加值的中小企业及项目，优先纳入供地计划。（责任单位：具体办法由经信局、国土局制定）

16、完善招商激励机制。把招商选资作为全市经济工作的生命线，进一步完善招商选资激励政策，支持现有优势企业通过跨区域、跨所有制开展收购、兼并、重组和联营等形式，壮大企业规模，实现低成本快速扩张。引导海尔集团、晋煤集团、银鹭、娃哈哈等企业总部扩大在我市投资，实现以企引资新突破。现有企业招商引资，享受引办企业政策。（责任单位：经信局、招商局）

17、切实减轻企业负担。全面落实各级有关减轻企业负担的政策措施，尽快制定我市减轻企业负担的意见，减少审批事项，简化审批程序，规范涉企收费和行政执法行为，减轻企业负担。（责任单位：监察局、经发中心）

18、加强企业人才建设。切实加强中小企业经营管理人才、科研人才和技工人才队伍建设。大力实施企业家素质提升工程和员工队伍培训工程，将中小企业经营者培训纳入全市人才培训整体规划，分期分批组织不同层次的中小企业负责人，到先进地区考察学习，解放思想、提升境界，增强企业经营者当大企业家、干大事业的信心和决心。加快企业后备人才库建设，支持中小企业引进发展急需的各类人才，为加快发展提供智力支持。（责任单位：人才办、经信局）

19、加快服务体系建设。完善提升塔机协会，筹备组建铸锻、风机、汽车配件、食品等行业协会，创办企业家联谊会，开设经济论坛，定期开展研讨、培训、讲座等活动，为企业与政府之间、企业与企业之间搭建沟通协作的桥梁和纽带，实现信息共享、抱团发展。（责任单位：经信局、民营办）

五、完善协调保障机制

20、加强组织领导。把扶持中小企业发展作为全市经济社会发展的全局性重大战略，纳入国民经济和社会发展总体规划及年度计划。市政府成立市扶持中小企业发展领导小组，下设办公室，办公室设在经信局，负责全市中小企业发展的组织领导、统筹规划和政策协调，研究解决中小企业发展中的重大问题，加强与上级中小企业主管部门的对接联系，为中小企业最大限度地争取政策资金支持。（责任单位：经信局、发改委）

第9篇：企业信息化年度计划范文

［摘 要］ 本文介绍了体验式教学法的特点与内涵，介绍了体验式教学法在《ERP综合实验》课程中的应用情况，以及应用体验式教学法应注意的问题。

［关键词］ ERP；实验教学；体验式教学

［中图分类号］ G642［文献标识码］ A

［文章编号］ 1671-5918（2011）05-0047-02

doi：10.3969/j.iss.1671-5918.2011.05-024［本刊网址］ http：//省略

总书记多次指出：推动教育事业科学发展，必须坚持创新。要创新人才培养模式，适应国家和社会发展需要；鼓励创新教育教学方法，倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学，激发学生好奇心，发挥学生主动精神，鼓励学生进行创造性思维，改变单纯灌输式教育方法。

体验式教学可以充分调动学生学习的主动性与积极性，提高学生创新能力。《ERP综合实验》课程，通过ERP沙盘模拟与ERP仿真企业运营的实践教学操作，有助于形成以学生为主体，以教师为主导，使学生在教学互动中充分发挥主动性，全面掌握专业技能，通过学习，具备出色的动手和就业能力。本文就体验式教学方法在《ERP综合实验》课程教学中的应用进行探讨，以期对体验式教学以及ERP课程在各高校的开展有所裨益。

一、体验式教学基本内容

（一）体验式教学的内涵

所谓体验式教学就是指在教学过程中，根据学生的认知规律和特点，通过创造实际的或重复经历的情境和机会，呈现或再现、还原教学内容，使学生在亲历的过程中理解并建构知识、发展能力、产生情感、生成意义的教学观和教学形式。体验式教学模式是基于“情景”和“体验”两个核心理念，糅合了建构主义学习理论、主体教育思想、启发式教学等先进教学思想而提出来的教学模式。该模式主要含有“情境创设”和“体验思考”两层意义。因此，我们提倡体验式教学并不是简单的主张在做（实践）中获得新知识和新能力，而是更关注对经验的总结和反思，强调在掌握技能和知识的过程中不仅能知道、能行动，而且要求能从深刻的反思中获得经验的提升，使学习者通过反思与体验式过程获得成长性的发展。它与传统的教学模式相对应，传统的“填鸭式”式的教学模式是灌输式的，而体验式教学模式体现了“做中学”与“思考中学”的结合，重视学生在学习过程中的感觉体验、领悟和认知。

（二）体验式教学的特点

1．乐学。由于体验式教学设计的活动节奏明快，大胆创新，学习环境可以涵盖音乐、色彩、动感以及视觉效果，学生在体验式教学的学习环境下，将能极大地激发学习热情，将被动的学习过程变成主动掌握的过程，是学习者真正成为教学过程的主体，并将之内化为主动学习的好习惯，进而落实到工作和学习中。

2．乐行。在体验式教学过程中，学生置身于各种虚拟的或真实的情景之中，学生在教学过程中，通过扮演情景中的角色，从行为和感情上直接参与到教学活动中来，增强实际运作的感性认识和实际操作能力，并通过自身的体验和亲历提高分析问题、解决问题的能力。

3．乐思。在体验式教学中，反思是学习的关键。学习者既可以反思内容，也可以反思过程；既可以反思主体（自己或老师的行为），也可以反思客体（学习的对象及其方法）。学员可以学会怎么做、做什么以及为什么。学习者对自己在学习过程中亲身经历进行反思，最后整理、抽象、概括并提炼升华成新的知识，从而形成自己独特的理念和价值观。

二、体验式教学实例

为了探讨体验式教学，我们曾经在创业模拟与实践、ERP供应链、ERP财务管理等课程教学中尝试体验式教学。在创业模拟课程与实践课程中，按照公司运营要求选择角色，并设置企业模拟运营环境，依照数据规则指导操作，根据经营结果、完成质量评定优劣。体现了职场氛围，增强了学生学习的兴趣，提高了学习效果。

2006年，江西财经大学组建了面向全校经管类专业的经济管理与创业模拟实验中心，开设了ERP系列课程与创业模拟与实践课程，在全校范围内连续几年组织了ERP沙盘比赛和创业大赛，在2009年参加第一届全国大学生创业大赛荣获总决赛精英奖，在10年参加的第二届创业大赛进入全国十五强，获总决赛三等奖。目前，我校已将《ERP综合实验》课程纳入经管类专业的必修课，教学时数为24学时，在修完前期ERP相关模块课程后进入课程学习，体验沙盘对抗，讲授ERP软件综合运用。整个教学过程由制定规则、分配角色、设置环境、现场指导、成绩评定五个环节组成。

（一）制定规则

体验式教学的目的是通过实战演练的方式，体验深奥复杂的职业技巧。因此，规则的制定就显得尤其重要。教师在采用体验式教学模式进行教学时，首先要求参与者必须遵循教学内容制定的实战演练规则。比如，要求每个团队来自不同的专业，每个角色要求相关专业的学生担任，ERP用户权限必须与岗位和设计的工作流程对应等等。为了便于学生更好地了解规则，我们在开学初将规则以背景资料的形式在网上公布，组织学生认真学习，并开设讨论区，由教师对学生疑问进行解释。

（二）分配角色

参与课程学习的人员按照学生性别、职务、专业和能力均衡的原则，将学生按每组6―8人分为实力大体相当的团队，每个团队就是沙盘对抗和ERP经营中的模拟公司管理团队，在相同的市场环境下，参与模拟竞争。一般来说，在一个模拟公司中，可以设置总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监、产品总监、人力资源总监七个角色，每位团队成员先根据自己的兴趣爱好和特长选择1―2个角色，一定时间后，再进行角色轮换。

（三）设置环境

教师在组织教学时，要为参与者设计一个特定的体验环境。体验环境首先要满足公平、公正、公开的体验原则，同时，要能更好地贴近现实，以获得更真实的体验效果。本课程采取的方法是所有企业都是初创企业，每个企业的初始资金相同，在同一个市场中，生产同一类产品等等。同时，为学生提供模拟操作的各种表格和文字资料，包括企业运营过程记录表、生产计划、采购计划、市场预测表等等。

（四）现场指导

体验式教学开始后，教师要掌握好体验进度，观察体验效果，及时进行阶段性总结。本课程的沙盘对抗部分根据年度任务清单展开。首先，团队本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，在市场调研的基础上进行年度计划，编制生产经营计划书；根据生产经营计划配置内部资源，编制资源计划，同时，依据市场竞争规则和生产经营计划书，制订营销方案，进行银行贷款、应付账款贴现、市场开发、广告投入、人员招聘，同时根据经营计划，制定产能计划，进行厂房购置、生产线购置、工人招聘、原料采购、资质认证、投入生产、产品报价；交付订单、支付各项税费、编制各类报表等。沙盘对抗完成后，将沙盘对抗的模拟企业运营数据在ERP中进行企业行为模拟。在汇总完整个公司期末经营业绩之后，教师对各公司经营中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行分析与讲解，按照逐层递进的课程安排，指导学生进行重要知识内容的学习。

（五）成绩评定

体验式教学模式，要求在体验教学结束时，对教学内容和教学过程进行总结。本课程成绩评定分为团队经营成绩和学生课程成绩两部分。团队经营成绩根据整个团队的经营情况来判定，判定依据包括市场情况、财务情况、成长情况等几个方面，每个方面根据企业运营数据，经过一定的计算后获得。学生课程成绩主要是依据其在团队的表现及经营分析报告的质量。

三、体验式教学应注意的问题

虽然体验式教学有其不同于传统的“灌输式”教学模式的优点，但是，由于体验式教学的灵活性、创新性，同时也对教师提出了更高的要求。在教学内容、教学场景、教学手段上，要求有别于传统的教学模式，要求教师有更广的知识面。从近几年的体验式教学效果看，我们认为，需要解决以下几个问题：

（一）教学过程的监控。体验式教学一般有多个团队同时运作，要求教师有非常敏感的判断能力和现场控制能力，及时发现教学过程中的不规范行为，对规则不清楚的部分及时讲解。对此，在课程开始之前，由任课老师进行课程内容的体验，比学生先行一步，发现问题，解决问题，优化教学。同时，在课程结束后，教师对教学过程进行反思，总结本轮教学过程的经验与教训。

（二）课程内容的衔接。本门课程总共为24学时，虽然ERP基本模块作为先修课程已提前完成，但是整个教学过程仍然紧张。在课程教学过程中，要考虑到与其他课程内容以及不同专业之间的衔接，在实验项目设计上必须非常紧凑、高效，这样，要求本课程由不同专业的教师参与，同时要注意课时分配的问题。

（三）课程环境的建设。由于该课程为多个专业的必修课，开课时间集中，所以对实验环境提出了更高的要求，体验式教学使用的软件都能在网络上运行；这样在任何一台连入校园网的计算机上都可以参与课程；由于大规模学生参与课程学习，要求服务器具有稳定性高、计算能力强，同时服务器端软件有大规模并发处理能力，满足大规模上课的需要。

（四）教学师资的配备。由于体验式教学要求教师不仅懂理论，更要懂实践，因此体验式教学应由既懂理论又懂实践的双师型教师承担，只有这样，才能达到体验式教学的效果。

四、结语

体验式教学通过模拟初创型企业的经营管理实践，并通过ERP模拟企业的行为，让学生不出校门就能体验并学会不同单位不同部门之间的沟通协调，并树立全局观念，建立以整体利益为导向的组织，迅速地掌握整个企业的运营规律，养成先计划，后实施的方法。同时通过经营，了解企业创业发展过程的艰辛；通过ERP行为模拟，全局地掌握企业信息化，不仅是一种岗位技能训练，更是一种创业训练，更好地实现“毕业即创业”、“零培训上岗”。

参考文献：

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［5］张荣．体验式教学的创新性与实施条件［J］．吉林省教育学院学报，2007（11）．