成本管理及控制精选(九篇)

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第1篇：成本管理及控制范文

一、甲供设备、材料投资管理

甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

二、预结算管理

加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料。

三、从设计阶段对造价的控制

1、关于设计阶段控制造价问题的对策

加强设计依据的审查，笔者认为我国目前建设部门缺乏专业的项目投资审查机制，因此，建设部门应建立相应的“项目造价审查小组”，以确保设计阶段的造价符合实际情况，保证项目的顺利实施。设计部门应通过正常的市场渠道获得设计项目，从根源上消除设计质量隐患。只有这样，才能杜绝设计管理中的“黑、乱”现象，保证设计资金用到刀刃上。

2、严格办理设计变更签证

第一，严格设计变更签证审批程序

一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，应先做概算，报主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。

第二，加强对设计变更工程量及内容的审核监督

对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。制定统一的设计变更管理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。

四、从发包阶段对造价的控制

1、通过招标方式选择好施工队伍。建设部颁发《建设工程招标投标暂行规定》中指出：“确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期，经济效益好、社会信誉高。”

2、对大宗材料和大型设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备投资。

在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，投资方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。对差价大的大宗材料或价值大的设备，我们通常选择直接与厂家定货自供，或者由施工单位购买，业主参与材料的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备。

3、严密工程承发包合同。通过招标、投标选定了施工队伍，即可签订建设工程承发包合同。合同价即为中标价。在合同履行过程中,通过有关的合同条件，将合同各方的投资工作密切联系起来，促进投资工作的开展和投资控制目标的实现。

4、严格按合同约定及实际完成的工作量支付工程进度款。

投资方应在合同约定的基础上，准确做好对已完工程量的计量，严防工程进度款的超进度支付。

5、投资主体要在规范自身行为的同时，加强对监理单位的管理，积极主动地防范施工单位的索赔。索赔发生的原因，除了以上谈到的合同缺陷及合同变更外，一般还有以下几种：业主违约、业主代表（监理工程师） 行为不当、其他不可抗力的影响等。监理工程师是接受业主委托进行工作的，因此从施工合同的角度，由他们的不当行为给施工单位造成的损失，应由投资方承担。业主除了严格履行施工合同约定的条款外，还要做好“监理的监理”。

五、从施工阶段对造价的控制

工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有5%-10%, 节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程造价，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。

1、认真做好施工组织设计的审查工作

工程项目的施工组织设计提出了工程施工中进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、现场管理等目标以及技术组织措施。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段的全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化，主要目的之一就是使投资与工期、投资与质量之间的关系能够得到正确处理。要正确处理质量、工期和投资三者之间的关系，不能一味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。

2、严格工程变更及现场签证的审查与控制

在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变化，经常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使项目投资超出原来的预算投资。对必要的设计变更，应做到以下几点：（1） 进行工程量和投资增减分析，论证变更的必要性；（2）所有设计变更均需经发包方代表或发包方委托进行项目管理的监理工程师同意；（3）当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时，均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准。

严格控制施工现场的签证。对于因施工条件或无法预见的情况的发生所引起的工程量的变化, 需进行现场签证。现场签证一般涉及工程量的增减、施工方案的变更和施工时间的改变，在工程建设管理过程中，要建立完备的现场签证手续，签证必须达到量化要求，签证的工作量应主要为现场实测、实量或清点的实物量，如长度、高度、深度、宽度、规格等，避免出现建设单位工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果，变事后被动控制为事前主动控制工程造价。

3、做好合同管理，做好索赔管理

加强施工合同的费用控制，是施工阶段投资控制的一项重要内容。积累一切可能涉及索赔论证的资料，加强索工程造价管理是一门集经济、技术、管理于一体的具有前瞻性的学问，对可能引起的索赔应当有所预测，及时采体补救措施，有效避免索赔事件的发生。

第2篇：成本管理及控制范文

1．1成本管理措施不全面

有些房建施工企业的工程项目管理措施不完善。人工费控制不合理，拖延、浪费的现象时有发生;在施工过程中不能严格遵守领料用料的制度，材料使用浪费，材料看管不严，遗失现象严重;部分材料型号不匹配，导致材料闲置浪费;机械的使用安排顺序不当，机械超负荷工作，导致机械维修费用提高;成本的监管制度不健全，这便无法进行责任追究，造成成本管理失控。

1．2质量成本和工期成本管理不当

工程质量与成本是相辅相成的。长期以来，有一些房建工程施工企业没有弄清施工质量与施工成本之间的辩证统一关系，片面的追求经济效益，导致工程没有达到预定的质量而付出额外的质量成本。如此一来，既提高了施工成本，又对企业的信誉造成了不良影响。房建工程项目往往对工期也有一定的要求，这对成本也会有一定的影响。我国存在某些企业不注重工期与成本的关系，时常导致盲目赶工期而增加成本投入或者因为压缩成本导致延误工期。

1．3成本核算不合理

项目成本核算时，没有将施工成本预算和成核算、项目总成本和部分成本有机的结合起来，进行有效的分析，没有将实际成本与计划成本作比较，由此导致成本控制无法对项目实施工程起到应有的指导作用。与此同时，在建筑施工过程中，返工现象时有发生，这些无疑均加大了工程成本。

2工程施工成本管理的基本原则

2．1成本最低化原则

在保证施工质量的前提下，进行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一个合理的范围内。不管是主观还是客观因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原则，使得实际工程施工中支出最少。

2．2全面控制成本原则

在资金筹集时就要考虑到成本控制的问题。施工企业的最终目标是在保证施工质量的前提下支出最合理的成本，这使得筹资结构更加重要。工程成本的控制主要是对施工进度、工程材料等因素的合理控制，采取措施尽可能避免材料过剩现象的发生。另外，随时对施工材料需求和库存量进行掌握，要从多方面出发来降低施工成本。

2．3责、权、利相结合

最好将施工成本控制的责任划分到不同的部门，对于相关部门要给予适当的权利，对施工过程进行监督和审核，同时还要对施工成本进行合理的控制，对于成本控制合理的部门要给予一定的奖励，动员全部的工作人员加入到成本控制的工作中去。

3提高工程施工成本管理的措施

3．1做好成本的定期分析与考核

首先，要加强对施工成本的对比与分析。每当发生一笔较大的费用时，都要对其具体的花费情况进行分析，严格查询是否支出大于收入，是否有对应的预算等;将实际价格与计划价格对比，实际消耗量与计划消耗量进行对比，对其出现的偏差原因进行全面的分析，并提出相应的改进措施。其次，要对施工成本进行定期考核。坚持施工产值、形象进度、实际成本“三同步”，采取措施保证资金的有效运转，每月或分阶段对实际成本和预算收入进行核算，对出现的偏差要给予及时的纠正。

3．2完善成本管理制度，形成成本管理责任制

在工程施工前期，要对工程管理与成本管理进行明确的划分，对成本管理责任制进行逐步的改革和完善，使成本管理责任制逐渐朝着统一化、规范化、标准化的道路发展。同时还可以将成本责任进行适当的细化和分解，将责任真正落实到全体施工人员和管理人员身上，确保各个环节的任务都有人去负责，以保证工程成本管理趋于网状结构。因此，施工单位相关责任部门要合理安排每个工作人员的工作范围和工作职责，给予他们一定的权利，同时保障他们有效地履行责任。此外，还要根据实际情况建立起奖罚制度，对于出色完成任务的员工要给予适当的奖励，提高他们的工作积极性，增强其工作责任心。

3．3做好成本预算，实现成本管理的动态化

工程施工的项目部要进一步强化自身的经济分析核算能力，将秋后算账变为超前控制和过程控制，把可能出现的各类问题尽量消灭在发生过程之中。工程中标后，项目部预算人员要及时编制标后预算，做好总的计划成本，并且每个月要提前做好月成本计划，进行系统化的成本预测。通过静态的成本核算分析，达到动态成本管理的目的，以便变被动为主动，从而达到最佳的效果。

3．4加强施工人员的管理，减少施工拖延现象

在施工开始前期，公司要组织相关人员编制最佳的施工方案和施工进度计划，针对施工进度来合理的安排相应工序的用工计划，再根据用工计划来计算人工费用。在施工中要及时发现和解决人员安排不当、派工不合理、窝工等问题。开工之前项目经理要与劳务队负责人对施工各个环节进行协商，使他们做到心中有数，以减少施工拖延现象发生。在确保施工进度、施工质量的前提下，对于不同的施工环节还要给予定工期、定质量、定用工量等要求，这样一来不仅可以减少工人成本，而且还能提高施工进度和施工效率。与此同时，施工单位还要与劳务队签署劳务分包合同，明确施工范围和双方的责任，避免由于分歧发生停工、窝工等问题。

3．5加强施工材料的有效管理

对于材料的管理，主要从以下三个方面着手进行管理:首先，采购部门要做好市场调查部分。可以从建立询价小组着手，来对施工材料的市场价格进行调查。材料采购人员在材料采购过程中所花费的价格要低于询价小组提供的价格。同时还要对购买厂家的联系方式、地址进行公布，以提高透明度，增加监督力度，真正的做到“货比三家”，从而有效的降低了施工材料的采购成本。其次，合理利用建筑材料。根据施工现场的工作进度控制建筑材料的使用情况，并由公司材料科人员承担材料管理的监管工作。施工技术人员要对施工进度进行实时监管，制定出明确的施工进度计划，对各个环节的施工材料进行合理分配，保证材料的使用效率。材料人员还要对发放的材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时的整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。最后，加大对废料的回收力度。施工人员要对材料的利用去向做详细的记录，降低材料的损耗与浪费，提高材料的利用率，降低工程成本。对于已报废的材料要尽快做出处理，并且详细记录报废原因。另外，根据施工进度还要做好施工材料的周转。

3．6加强对机械使用的管理力度

第3篇：成本管理及控制范文

关键词:工程项目；成本；管理；控制

随着建筑业的迅猛发展和社会经济的全球化，作为施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。如何切实实施成本控制，是摆在我们每一个施工项目管理者面前的重要课题。

一、 工程项目施工成本控制的内涵

施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本形成过程中，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在责任成本的范围之内，保证成本目标的实现。针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用，施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。进行项目成本管理、成本控制，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

1．1 工程项目成本管理及控制的条件

项目成本管理,就是对完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作,故其条件为: ①首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。一切以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”； ②确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。项目成本目标从时间上包括:事前目标即预测成本、计划成本；事中目标即劳务作业层成本；事后目标即分部分项、单项工程目标。项目经理部的目标成本,即通过编制施工图预算确定计划目标成本,并进行目标成本分解,然后落实到成本控制的每个责任者； ③建立项目实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统的策划,并形成一份规划文件。该“实施规划”旨在指导施工项目实施阶段的管理。

1．2 成本管理及控制的主要内容

项目成本管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、核算和分析等一系列工作,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本控制通常强调三大方面:质量控制、工期控制、成本控制、安全控制。成本控制在项目建设过程中效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。

二、工程项目成本控制的方法

成本控制的方法很多,而且有一定的随机性,即在什么情况下,就要采取与之相应的控制手段和方法。一般常用的成本控制的方法有如下几种。

2. 1 以“人、材、机”控制成本支出

1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。①人工费的控制。假设预算定额规定人工费单价为26 元,合同规定人工费补贴为20 元/ 工日,则人工费的预算收入为46 元/ 工日。此时,项目经理部与施工单位签定劳务合同时,应该将人工费单价定在40 元以下(辅工适当低些) ,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。这样人工费就不会超支且还留有余地；

2、材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对，如遇材料市场价格大幅度上涨,可向“定额管理”部门反映,同时争取甲方或业主按实补贴

3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。由于项目施工的特殊性,实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定标准,加之预算定额所定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算中的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。

项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。

4、间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。严格执行各项费用开支计划和开支权限。对现场管理人员工资、补贴应严格遵守国家工资政策有关规定；发放奖金必须先提报，经公司批准后方可发放。

5、其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制施工水、电的使用

2. 2 建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制

资源消耗台帐,属于成本核算的辅助记录,成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录,填制“材料消耗情况信息表”,向项目经理和材料部门反馈。项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量,分析材料消耗水平和节超原因,制定材料节约使用的措施,分别落实到有关人员和生产班组,同时,根据尚可使用数,从总量上控制今后的材料消耗。

2. 3 实行成本与进度同步跟踪

长期以来,都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的,与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实,成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。即施工到什么阶段,就应该发生什么费用。如果成本与进度不对应,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正。

三、成本管理及控制中存在的主要问题

3. 1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

成本管理体系中项目经理享有很高的权力,但要对施工企业负责,故应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。例如某工程项目,因质量问题导致返工造成直接经济损失10 多万元,结果因职责分工不明确找不到直接责任人,最终不了了之。又如某项目经理对某技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了10 多万元的开支,如果不进行及时奖励,就会严重挫伤技术人员的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理和控制。

3. 2 忽略“质量成本”的管理及控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部成本、外部成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。项目经理部不能只片面追求经济效益而忽略质量,否则,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。

3. 3 忽略“工期成本”的管理及控制

“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本重视不够,对工期与成本的关系很少进行研究,有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本的额外增加，有时停工、窝工、返工等引起的工期损失，致使工程成本的增加。

3. 4 工程项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理与控制是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果各部门各环节不协调一致,工程项目的整体成本是始终降不下来的。但在项目管理费用中,项目管理人员特别是技术人员的工资费用控制要适度,不能控制过紧。

四、成本管理和控制中存在问题的对策

4. 1 按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合原则

建立一个完善的成本管理组织机构，建立有效运行的项目经理部以项目经理为主的成本控制体系，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等，保证项目管理规范化进行,真正调动各级管理人员的工作积极性,使其工作和利益挂钩,真正做到“人人有责可负,事事有人负责”。

4. 2 强化质量管理，创造最优效益

质量成本管理的目标是采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能仅为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

4. 3 严格控制工期管理

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低。工期成本表现在两个方面:一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本(如停工、窝工、返工等引起的工期损失) 。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的临界点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

4. 4 强化成本意识, 重视各级部门的管理

施工企业必须加大宣传力度,树立全员成本意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输成本意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。

4. 5 提高工程项目业务人员素质

在项目成本管理和控制中,工程项目相关业务人员必须不断提高理论基础知识,要具有预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识和现场施工经验,以

及良好的组织协调能力和交流沟通能力,从而获取各种有效的信息,并对重要的信息持续跟踪。

4. 6 完善合同文本,避免法律缺失引起索赔

第4篇：成本管理及控制范文

【关键词】机电安装工程；成本管理；造价控制

机电安装工程，从施工配合到设备采购，均需要对造价进行科学管理。这就要求企业具备一个专业的团队，和各个部门之间进行紧密配合，从而确保机电安装工程施工质量达标的基础上，工程成本具有较高的合理性。

1机电安装工程成本管理与造价控制存在的问题

1.1成本计算缺乏科学性

对工程造价预算进行编制，相关人员综合能力参差不齐，对工程清单进行计算不够准确，引起工程造价偏高问题出现。进行合同的签订，一些合同管理人员对合同内容没有进行认真审核，机电安装工程中存在违反合同规定的行为。部分施工人员不按照合同规定操作，导致造价管理和成本控制失效[1]。

1.2对成本管理和造价控制工作不够重视

相应管理人员对机电安装工程造价管理以及成本控制不够重视，在工程设计阶段，费用比重较少，但是这一阶段的工作对整个工程造价的影响占据80%以上的比重。实际实施过程中，设计阶段的工作没有得到高度重视，这就促使机电安装工程在经济指标和技术指标方面不够全面。

1.3缺乏先进管理理念

当下，成本管理和造价控制人员，具体工作过程中轻视决策，重视施工。一些单位过度重视经济利益，对设计单位相关文件进行随意更改，不但提高了材料价格，还为工程施工带来一定安全隐患。与此同时，在机电安装全过程，缺乏先进的管理理念，在部分施工环节，存在大量的违章行为，从而大大增加了施工成本。

2机电安装工程成本管理和造价控制的影响因素

2.1设计因素

工程设计对工程质量带来一定影响，同时也影响着工程造价[2]。工程设计的合理性，是工程成本管理和造价控制的重要因素。实际实施过程中，工程设计人员缺乏造价意识，加上部分工程设计单位因为设计时限和设计人员综合素质等方面的制约，导致工程设计缺乏合理性。

2.2人为因素

机电安装工程设计环节，因为工程设计人员技术水平差异，有可能会引发工程方案出现问题，对机电安装工程质量和造价带来影响。在具体施工阶段，施工人员技术水平不高，不按照相关规定进行施工操作，从而影响造价管理。工程施工质量不达标，需要返工，从而增加成本。

2.3设备因素

建筑材料质量和使用设备质量均对机电安装造价管理以及成本控制带来一定影响。若建筑材料不合格，不但会为建筑的使用埋下安全隐患，同时会造成工程多次返工，增加工程成本。与此同时，机械设备的使用效率、能耗和损坏几率对于工程施工而言，均产生一定影响，施工设备不能顺利运行，会延长工期，从而增加人工等方面的费用。

2.4变更因素

机电安装所涉及的内容有土建、水电或者装饰等多个方面，这就要求在不同专业领域对其进行科学合理的分配。只有这样才能提高施工效率。对此，在进行建筑机电安装工程具体施工过程中，有可能会和其他专业之间出现相互冲突的现象，这种情况下，就需要对工程进行适当变更，这就导致工程成本增加，影响工程造价控制和成本管理。图1为机电安装工程成本管理流程图。

3机电安装工程成本管理和造价控制策略

3.1科学制定成本管理和造价控制目标

进行机电安装工程开工的前期，相关造价人员需要对招标文件、施工图纸和施工合同等相关文件进行认真阅读，尤其是重视对“活口”条款的审阅。对不同内外因素做出相对周密的考虑和分析，从中得出机电安装造价控制的关键环节，对其作出进一步强化，同事制定相应的防范措施。机电安装技术交底方面，造价部门向施工企业提出一系列问题，确保实际造价具有较高的经济性，提升造价合理性和可行性[3]。

3.2材料控制

机电安装具体实施过程中，对材料进行合理购置，属于整个项目当中最为基础的工作，材料是工程造价中所占比重最大的部分，对工程成本带来直接影响。材料质量，对工程整体质量起到决定性作用，因此对材料的合理购置十分重要。（1）材料购置具备较高规范性：相关技术人员在对材料进行选择和购买时，要高度重视材料的规范性，只有这样才能够为机电安装工程质量提供保障。以某给水工程为例，在管道安装中，需要对阀门进行选购，阀门的种类较多，如蝶阀、减压阀、截止阀、闸阀等，管道和阀门之间通过丝扣、法兰等进行连接，所使用的材质有金属材料或者非金属材料，有些管道系统中还使用合成材料。这些材料的品牌繁多，价格各异，相关技术人员对这些材料进行选择过程中，需遵循材料选择规范，这对于施工质量和成本控制具有较大意义。（2）材料选购具有合理性：对于材料选购的合理性进行分析，其涉及的内容有成本的合理性和质量的合理性。选购时，不能仅考虑材料价格低廉而忽视和材料质量。此外，所选材料要具备较高的安全性，进而满足群体需求，并保护使用者权益。对图纸进行审核过程中，承包单位和建设单位以及监管单位之间保持沟通，将施工和未来使用的安全性放在首位。例如变压器、水泵、柴油发电机组等的安装项目，通常只是要求安装企业上报人工费用、安装费用等，所使用的材料和相关设备基本是建设单位通过招标形式进行采购的[4]。但是使用这种采购方式，会在一定程度上导致工程造价管理受到影响。机电安装工程中使用的不同材料和设备均具备较高的专业性，其对工程整体成本带来极大影响，这种情况下，需使用相对灵活的询价体系，确保材料和设备的选购在造价和质量上均得到有效控制。

3.3对机电安装变更签证进行严格控制

因为在进行机电安装过程中，施工相对复杂，对造价控制带来诸多影响。现场实际施工中，存在一些隐蔽工程，这种工程经常会出现变更签证问题。出现变更签证，则应当组织建设单位、设计单位以及施工单位、监理单位、造价部门等相关人员针对这一变更情况作出详细分析和协调，争取确保工程工期、施工质量的基础上，对变更签证进行严格控制，为未来工程款的支付提供相对科学、可靠的依据。

3.4提高企业人员素质，做到权责分明

机电安装具体实施过程中，各级人员均属于造价控制的主体，为了进一步提高造价控制质量，一定要注重对企业全员素质的提升，从而促使各个岗位人员的责任得到明确在安装企业当中树立全员经济的意识。针对以上观点，应当注意以下问题：①针对机电安装工程项目而言，需要对项目以及团队进行全面负责，为造价控制和经济利益之间形成正比关系提供保障；②以工程项目实际要求为依据，对材料购置、施工设备选择、验收、保管以及使用与回收等工作进行认真执行。造价人员和项目管理人员之间多加沟通，结合具体情况，对材料、设备采购和库存计划等进行科学调整，从而避免出现不必要的经济损失；③造价人员坚持深入现场，以机电安装施工现场具体情况和施工进度为依据，对造价控制计划和控制目标等作出合理调整，然后将改进后的方案及时向上级部门报告，经过一系列审核合格之后，才能执行[5]。

3.5科学实施竣工结算阶段的造价控制工作

进行具体的机电安装工程造价控制过程中，设计概算、施工预算以及竣工结算之间存在着紧密联系，而竣工结算属于机电安装工程造价控制的最后一个环节，相关企业需结合规定，将施工图纸、施工合同和基础程序之间等方面的具体要求为依据，针对施工全过程造价控制作出进一步复查[6]。尤其是在工程量和设计变更等方面，一定要进行认真核实，从而给予确认。此后，结合核实定额单价、工程数量和取费标准等对造价控制工程实际效率和质量进行控制，高度重视对工作经验的总结，图2为机电安装工程竣工验收流程图。

4结束语

对于机电工程而言，所涉及的范围比较广泛，在工业、公用和民用等范畴内，具有给水工程、设备安装工程、智能工程等具体分工。进行科学合理的成本管理和造价控制，需要科学制定成本管理和造价控制目标，对机电安装变更签证进行严格控制，提高企业人员素质，做到权责分明，最后科学实施竣工结算阶段的造价控制工作。

参考文献

[1]王娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.

[2]郭河勇.目标成本管理在机电安装工程中的应用分析[J].江西建材，2016（15）：245.

[3]李彩英.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].科技创新与应用，2016（16）：266.

[4]高雪冰.大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制[J].中外企业家，2014（04）：161~162.

[5]王建党.水电设备安装工程成本管理与造价控制分析[J].现代物业（上旬刊），2013（06）：77~79.

第5篇：成本管理及控制范文

关键词：成本控制、风险管理、风险、措施

中图分类号：F406.72 文献标识码： A

前言：随着工程量清单计价体系在全国的普遍实行，工程造价领域发生了重大的变化，同时市场对企业管理的要求也越来越严，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。从工程实践和攻防战造价的分析，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低 5%～15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。

建设工程成本管理存在的问题

建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视

建设工程建议书阶段首先在项目投资决策阶段中的建议书阶段，经常是建设单位向公司投资计划部提出投资估算。但是投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确，还有就是在项目决策中还应特别注意建设规模。建设速度必须建立在和质量效益同步的基础上这一科学发展观。

建立成本指标分管的部门经济责任制。工程成本归财务部门独家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,发生超支,管得紧了,花钱的部门感到不方便,有时还可能发生资金供应不及时,影响生产的情况,财务部门更加被动。实行成本指标分管的部门经济责任制,按期将计划成本按照各部门分管的职责范围,分解为归各部门负责的分牌成本指标。这样就使得各部门心中有数,责任清楚,降低成本的日标明确。谁花钱,谁负责,有所节约归自己,节约开支并降低了成本的还有奖励,各部门增产节约的积极性比较高。这是发动群众加强工程成本管理的好办法。

二、关于按照竣工单位工程核算成本对于工程成本成本的影响问题

日前,大多数施工单位是按照分部分项工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分项工程核算成本,无论是预算成本,还是实际成本,对于建筑施工过程中的劳动消耗都不能正常如实的反应,算出来的成木降低领或实现的利润数字,大多数是不真实的。因为组成建筑工程预算成本的直接费成本是按照分部分项工程计算的,而间接费(即施工管理费)成本则是按单位工程计算的。所以,分部分项工程的顶算成本是不完整的。勉强地把间接费成本分摊到分部分项工程中去,其准确程度就很差。组成建筑工程实际成本的人工成木可以按照分部分项工程核算,但材料费成木,特别是砖、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分项核算实际成本,困难就很多,在某些工地比较大的群体工程,要做到这一点,是根本不可能的。至于施工机械费和间接费的实际成本,也是不可能按分部分项核算的,勉强采取分摊的办法,其准确径度必然很差。

既然如此,为什么有很大一部分施工单位按照分部分项工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及时”结清成本,“及时”算出“利润”。“领导上要降低成本数,不等工程竣工就得文卷,只好假帐真做。”这就很清楚地说明了问题的症绪所在。按照竣工单位工程核算成本,成本和利润都比较准确,可以如实地反映施工过程中的劳动消耗盘,有利于及时发现问题,采取措施,加强管理,进一步降低工程成本,提高投资效果。但是,如果所有的单位工程都是跨年度施工的,按竣工单位工程核算成本,就会出现年终时既没有降低成本也没有实现利润的情况,不利于及时掌握工程成本,也不利于加强管理和进一步降低成本。为了弥补这一不足,对于跨年度施工的工程,可以将单位工程分为若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司将一般房屋分为基础、结构三段进行故算),年度终了时,对已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工单位工程的实际成本进行调整。

三、关于降低成本提成奖采用浮动提成率的间理。两年来,不少施工单位推行

“全优工程降低成本提成奖”调动了职工努力降低成本的积极性,降低成本的效果显著。但是,现行的降低成本提成奖办法,有一个缺点:一些施工队之间实得奖金的差别很大,有的竟达五、六倍,大大超过劳动贡献的差别。这是因为采用固定的提成率,奖金的水平与降低成本的水平同率升降造成的。这种状况不利于充分发挥职工降低成本的积极性。实际上,建筑工程成本的高低,要受到很多条件的影响和限制。例如工程的结构不同,施工的攀节不同,施工地点的水、电供应和运输条件不同等等,都会影响降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全与工人的劳动贡献多少相一致。按降低成本顿的固定比率提取奖金,也就不完全与劳动责献大小成正比例。

为了解决这个向题,同时又能适应“全优工程降低成本摄成奖”的要求,可以将固定的提成率改为浮动的提成率。所谓浮动的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,确定一个一般的奖金提成率,凡是实际降低成本低于一般水平的,适当提高提成率,凡是实际降低成本高于一般水平的,适当降低提成。决定浮动的提成率时,还可以考虑一个系数:降低成本领、工资总颇。这样,在工资总额相同的情况下,降低成本额越大,则奖金越多。在降低成本颊相同的情况下,工资C,,额越大,则奖金越少。采用这个系数以后的浮动提成率,既有利子促使施工单位努力降低成本,又有利于捉使施工单位节约工资支出,压缩工资总额。既可以避免奖众差别过多地超过劳动贡献差别的缺点,又可以更好地i周动施工单位的积极性,加姐成本管理,为提高投资效采,作出更多的贡献。

四、工程风险的防范控制措施

在建筑工程中，不同的建设阶段和施工阶段，有着不同的风险源和风险。所以风险控制措施应该有相应的变化和调整!在建设决策阶段!应进行客观的可行性研究，以避免决策错误带来的风险，在勘测设计阶段，应进行详尽的勘测获得可靠的地质资料，应该严格按照国家标准进行设计，充分考虑各种因素做到既经济又安全。在施工阶段，应严格按照国家标准和有关规定进行施工、严格控制原料的质量、严格按照国家规定按图施工在建设过程中、应按照国家有关部委制定的基本建设程序进行各项建设工作，在选择设计单位和施工单位时，必须选择有相应资质的设计单位和施工单位进行设计和施工。

项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。

结语：在建筑工程管理风险过程中，建设工程的利益与损失要有明确的界定，不能跟风的进行一系列的施工，必须全面利用所给的成本来进行工程的施工，通过采取不同的措施来进行施工建设，它的各项风险等有可能造成大量的有害的损失。所以，要做好各种的防范措施，来应对突然出现的风险。

参考文献：

张泽平 袁宏斌 谈工程项目风险因素控制 太原理工大学学报

陈炳正 王珺 周伏平-风险管理与保险 北京 清华大学出版社

第6篇：成本管理及控制范文

关键词：公路工程；成本管理；存在问题；解决策略

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

近几年, 各省的主要干线公路框架构筑基本完成, 施工市场相对疲软, 而施工企业数量却有增无减,整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求, 导致了过度竞争甚至恶性竞争。为了求得暂时的生存,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为一种无奈的选择。施工企业只有不断地改进项目成本管理工作, 挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。尽管我国在公路工程建设成本管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的公路工程建设成本管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国公路工程建设成本管理存在问题，探究公路工程建设成本管理策略，为我国在公路工程建设成本管理方面的进一步发展提供借鉴。

公路工程成本管理存在问题

成本竞争意识薄弱

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国公路建设规模日益扩大，各工程企业之间为了获得更多的利益竞争越来越激烈。各工程企业利益竞争从实质上来讲就是指的成本竞争。然而，很多的公路工程施工企业在成本管理中缺乏竞争意识，对于市场缺乏必要的了解，甚至在没有做好深入调查的基础上进行资金投入与支出，使得公路工程施工企业资金浪费。另一方面，公路工程施工企业对于竞争对手做过良性的比较，没有进行过深入的研究，这些都会使得公路工程施工企业成本大大增加。

缺乏切实可行的成本管理体制

体系制度建设是做好公路工程成本管理的关键和中心，公路工程成本管理唯有在一定的体系制度规范与约束下才能够更好地进行成本管理工作。但是，很多的公路工程施工企业在成本管理体系制度建设上存在着不全面、不健全的问题，甚至很多公路工程施工企业在成本管理上直接简化体系制度，将成本管理仅仅归于财务部门，造成施工企业成本管理出现问题。

不重视外部环境的影响

公路工程建设是一项极其复杂的项目，涉及到多个部门多种环节。尤其是伴随着着市场经济的不断完善发展，公路工程建设单位所面临的机遇与挑战也是很多。成本管理与控制只是公路工程建设单位管理与控制的一方面，公路工程建设单位在进行成本管理与控制过程中，应该深入研究市场经济外部环境的变化，充分挖掘市场经济外部环境中对自身有利的因素。但是，很多的公路工程建设企业无法做到对于市场经济外部环境的观察与协调，甚至对于公路建设行业的现状 都是缺乏必要的了解。不重视外部环境的影响，很容易使得公路工程建设企业成本控制与管理出现问题。

成本动因分析不合理

公路工程建设任何资金的投入与支出都是有一定的原因的，对这些资金投入与支出原因进行有效地科学合理分析，可以帮助公路工程建设企业避免犯一些成本管控错误，防止出现因为成本管控错误而导致公路工程建设出现问题。

公路工程成本管理策略探析

成本管理理念的更新

在实际的公路工程建设施工过程中，很多施工企业对公路工程项目成本控制观念出现偏差，认为成本控制仅仅是财会部门的事，与他们自身无关，因而对于公路工程项目成本控制比较忽视。因此，要想做好公路工程项目施工过程中的成本控制工作，首先要做的就是从思想上进一步加强施工企业财务管理和成本控制的意识。一方面，施工单位建立健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制预决算问题，根据公路工程项目施工进度进行相应的调整。另一方面，进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人，努力提高成本控制水平与效率。

建立健全可行的成本管理制度

公路工程施工企业要想做好公路工程成本控制，一定要在成本管理体系方面下功夫，完整地成本管理体系是施工企业做好工程成本控制的重要环节。为此，首先施工企业应该建立成本控制部门与机构，加强对工程成本控制的管理。其次，加强对所有员工成本控制思想的灌输，要求所有人员重视对成本控制的管理。再次，加强施工企业各部门之间的合作与协调，明确各部门成本控制的职责与任务。最后，施工企业还应该建立健全成本控制奖惩制度，相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划等工作。

3、合理规划公路施工组织设计

公路施工组织设计主要指的是施工企业对公路施工工程进行科学合理的规划和计划，进而对公路工程施工的全过程进行有效地协调与控制。施工组织设计是施工企业进行成本控制的重要环节，是降低公路施工企业成本的关键步骤。为此，施工企业应该做好施工组织设计工作。施工前，施工企业应该做好施工方案，有效控制成本投入，在保证质量的前提下将成本控制在最低限度。施工中，施工企业还应该对施工中的全过程进行全方位成本控制，严格控制公路施工工程成本。施工后，施工企业还应该对施工质量进行有效科学审查，做好对于公路施工工程接收工作。此外，施工企业应该适应信息时展的要求，建立健全完善的网络化管理平台。对于成本控制而言，则是要建立成本控制管理服务平台，逐步提高公路工程项目施工企业成本控制管理水平与效率。

总结：

公路工程施工项目成本控制是一项复杂的系统工程, 它点多面广, 不但需要项目管理层的重视和支持, 而且需要广大员工的积极配合、协调。施工项目成本控制方法, 也需要灵活运用、因地制宜, 不同的工程规模, 不同的施工环境, 要采用不同的成本控制方法。但不管怎样, 公路工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理, 它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。我们只要做到上述全面、深入、细致的工作, 才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制, 才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。我国在公路工程建设成本管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的公路工程建设成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路工程建设速度与质量。公路工程建设施工单位应该深入研究我国公路工程建设成本管理现状，创新公路工程建设成本管理策略，为我国在公路工程建设成本管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 石美爱, 陈俊波. 浅谈公路工程施工项目的成本管理[J]. 科技经济市场, 2010(06)

[2] 申红杰. 公路工程项目成本管理与成本控制[J]. 科技信息, 2009(33)

[3] 叶吉奎. 浅谈公路工程项目成本控制工作[J]. 广西质量监督导报, 2008(09)

[4] 张贵文,赵争全. 公路工程施工组织设计的有效途径探讨[J]. 内蒙古煤炭经济, 2012(03)

第7篇：成本管理及控制范文

【关键词】项目经理部、成本、管理

概述：

施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是项目经理部管理人员在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业项目经理部的成本控制

1. 成本控制的作用

通过施工企业项目经理部成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2. 施工企业项目经理部的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程

成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于项目经理部的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。在项目经理部经营管理的每一个环节，相关的职能部门都要树立成本控制意识，明确本职工作和成本之间的内在联系，保证每一个过程的成本控制目标的实现。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从项目经理部的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。成本控制涵盖的内容包括支出成本、质量安全成本、工期成本、企业无形资产成本（品牌形象）等。有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

项目经理部全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。全员参与的实现一方面需要加大宣传力度，增强全员成本意识；另一方面需要企业制定合理有效的考核和奖惩制度，提高员工的积极性，保证成本控制目标的实现。

3、施工企业项目经理部成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是项目经理部经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。成本控制目标确立之后被层层分解落实至各个职能部门，是对各部门生产经营活动过程中成本控制的具体要求，是各部门进行事前控制的依据。目标制定要结合企业历史数据，充分听取有关部门的建议，努力使成本控制目标既具有挑战性，又具有可行性，通过收集执行过程中的实际资料，与成本控制目标进行计量、对比，及时发现实际脱离预计目标的原因，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。期末要对各部门成本控制情况进行考核，并给予奖惩。

（2）降低非生产性的费用开支。所谓非生产性费用是指项目经理部为组织和管理生产经营活动而发生的费用。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个项目经理部的管理水平，影响到项目经理部经济效益的提升。应能加强对非生产性费用支出的控制：①合理地精简和配置机构。根据项目经理部的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。②加强计划管理。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制非生产性开支的有效手段。随着项目经理部规模的扩张，管理职能部门的作用日益重要，其费用也相应增加，所以在编制管理费用计划时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化。

（3）加强组织机构和内部制度建设。成本控制最终是通过部门和员工来实现。应根据项目经理部的实际情况，设计符合成本控制要求的组织机构并配置相应的成本管理人员，并通过建立内部的流程和制度来规范成本控制工作，提高成本控制的效率和准确性。

二、施工企业项目经理部的工程项目成本管理

施工企业项目经理部的最终效益要通过工程项目来实现，工程项目的成本管理的结果是施工企业整体成本控制的关键。工程项目的成本管理类似于一个缩小的施工企业，也牵涉到生产经营的方方面面，要求站在项目经理部长期效益的角度对项目实行全过程、全方位、全体项目从业人员参与的成本控制。对于施工中如何在满足规范条件下减少消耗的具体措施，这里不作讨论，以下对项目成本管理的几个重点加以强调。

1、全面看待工程项目成本管理工作。

（1）提高项目成本的事先控制能力。项目成本管理往往被理解成为进场施工以后的过程成本管理，但是随着工程量清单招标的普及和委托审计的施行，加上施工合同中业主方制定的限制条款越来越多，越来越细，在施工过程中可的变更和签证难度越来越大。因此必须提高对投标报价的重视，同时加强供应过程和经营管理成本的控制。

（2）重视成本效益水平。受到"成本管理就是降低支出"的传统成本管理观念的影响，很多项目把成本支出的绝对值作为评价成本管理水平的唯一标准，片名强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视与项目紧密相连的企业整体成本效益水平。这种狭隘的成本观，可能会在项目实施过程中为短期效益而影响项目经理部的品牌形象，为获取长期效益设置障碍，甚至带来企业的直接损失，与成本控制的初衷相违背。

2、加强项目的合同管理

（1）加强和建设单位之间的合同管理。与建设单位签订的总承包合同及合同中约定的所有解释文件、附件等是工程实施最重要的文件。合同管理一方面是保管和归档，另一方面需要对合同及其涉及的所有文件认真研读，斟酌每个字眼，合理利用合同约定中对项目实施的有利解释，为变更、签证和索赔工作提供法律依据。

第8篇：成本管理及控制范文

关键词：公路施工项目；成本管理；控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

自改革开放以来，高速公路建设取得的成就在我国公路运输行业已举世瞩目，发展态势的火爆呈现可谓淋漓尽致。而屹立于愈来愈烈的市场竞争中谋求更大的生存空间和更强的市场优势的施工企业，就把大力控制成本作为作为生存的必要手段。以下谈谈高速公路施工项目中存在有关成本管理环节的诸类问题及科学的解决思路。

一、高速公路施工项目成本管理问题分析

1.整合资源未尽合理、科学。现如今各行各业均需要讲求效率，在紧张的市场经济条件下，将一切积极资源充分利用为自身快速发展服务是切实可行的。然而，在国家指定的高投入施工企业的具体任务中，个别的施工企业频频出现资源消耗过度，不注重材料节约等铺张浪费现象。企业对于施工设备的配置要求不高，机器的使用寿命及设备保养不被重视，使其综合使用效率过低。以上都不利于优化配置各项资源，这样企业的施工成本在无形中得到大幅度抬高。

2.施工人员的成本管理意识不强。项目施工成本有间接成本和直接成本两部分组成，发生于施工的全过程，要逐项去落实，责任到施工人员，竭尽全力抓出实效。但是相当一部分被高速公路建设任用的员工是农民工，作为文化程度不高的农民工，从未受过关于高速公路施工系统、专业地培训，对于专业知识的缺乏的他们，要在规定的时间内完成公司规定的施工任务，就只能和老员工临时学习基本的施工经验和体力劳动来完成任务，成本控制未在他们的意识中。

值得注意的是，在我国施工任务由国家统一部署给公路施工企业，企业的经济安全隐患就不需要过大提放，至于行业竞争和关于发展的危机也就不必过多担心。如此长久来看，这种在思想上和观念上都缺乏成本意识，而导致资源严重浪费的现象，对于施工企业创造大量经济效益是很不利的。

3.未遵循施工项目成本控制的原则。（1）全民控制的原则：前面已经提到施工企业未提高全民的成本意识，作业人员对于成本管理的理解不够全面，专业技能甚为缺乏，另外，对成本管理的宣传不足。（2）目标、责任相结合原则：未落实成本责任与奖罚制度，成本控制机制不够完善，管理层次不够分明，考核指标不够明确，未能调动作业人员各方面的积极性。（3）节约的原则：成本控制最重要的原则，未做好成本开支、费用开支的财务制度，未能制止不必要的浪费，未综合看待经济效益的核心。

4.未详细规划成本控制与管理。对于施工阶段人力资源与原材料的浪费，是由于对施工项目成本缺乏完善的规划和系统的研究，部分施工企业开展成本管理和控制，只注重施工阶段，而忽视其他阶段的重要性。

二、完善高速公路施工项目成本管理的策略

1.建立健全的责任和监督制度。项目施工企业是一个大团体组成的，各个部门共同控制成本，这就是成本管理。从最底层员工到最高层领导，均要各司其职，共同监督与制约，确保工程材料审验合格，减少不必要的返工，才能将成本控制到巅峰，达到预期的目的，以最少的投资，获取尽可能多的收益。

2.坚持可持续发展战略。所谓可持续发展，就是指既能满足当代人需要，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基本要求之一。项目施工要做好对材料用量的控制，首先要减少仓储，计划好物料采购；其次，尽量节约采购费用，采购透明度增加，减少每个环节的损耗；再次，将摊基损耗降为最小，现场物料合理堆放，分配给作业队的物料为理论的用量加合理的损耗；最后，做好节约奖励，不合理利用扣款，调动人员的节约积极性。

3.坚持以人为本。施工企业要把成本管理和控制转移到提高人员技能的轨道上来，依靠科技进步，发挥人才优势，对施工人员加强技能培训，并不断引进新技术、新设备、新工艺和新产品将高速公路项目施工推上新的台阶。

4.加强材料价格和机械使用费用的控制。对材料价格的控制，企业要找到价格最合适的供应商，就要货比三家，确定材料价格，就要充分调查材料供应地，找到提供服务或供货的源头。在做到材料价格最低的同时也要保证材料的质量，盲目追求低成本是与初衷不符的，必须保证所有材料的质量检验，将熟练的技能与成熟的工艺合二为一；控制施工机械使用费用，需要从两方面入手，一台班数量，二是台班单价。提高操作者个人的积极性，确定合理的台班定额。提高机械的使用效率，落实好保养责任制，尽量避免设备闲置和使用不当而造成的故障。

5.作业人员费用的控制。首先，组织结构要展现高效、精干，做到定岗定员，做好人员编制，尽量缩小工资标准和中标人工费的差距；其次，提高工作效率，减少并尽可能避免无效工作，在合理进行工作分配的同时，提高班组的管理水平和工人的技术水平；最后将单位技术含量较低的工程，可直接给分包商，采取包干控制。

6.企业风险的管理与防范。伴随公路施工企业各类风险的不断增加，更加激烈的企业竞争也随之而来，推进着市场竞争体制更加完善。历来被认为是高风险行业的公路施工，将更加对注重风险的研究以及防范。对于公路建设中的大中型项目，需要大量的投资，相当长的工期，复杂的技术环节，加上波及范围之广，其成败直接关系到企业的发展，甚至企业的生存，这就成为社会各界关注的焦点。工程项目的各个阶段和工序中都可能存在风险，它贯穿于整个项目施工中，因此全过程的项目风险管理是尤为重要的。若不加以防范及转移，可能导致工程进度的延误，项目成本的加大，更严重造成质量和安全都不能保证等。

三、结语

高速公路工程施工企业永葆生机的秘诀在于，掌握好成本管理与控制这项系统工程。不仅要建立并完善成本管理体系，管理层要对成本管理更加重视，给予大力支持。同时也要求企业职工积极配合工作，把积极性充分调动起来。工作的重中之重把成本管理作为一条主线作用于工程的整个阶段，真正贯彻和落实科学发展观战略。

参考文献：

[1]赵宝庆.高速公路施工项目成本管理探讨[J].城市建设理论研究，2013（18）：52-53.

第9篇：成本管理及控制范文

一、图书出版成本及管理现状概述

图书成本的管理与控制一直都是图书出版行业在谋求生存与发展过程中的重要管理问题。图书出版行业传统意义上的成本控制与管理工作重心主要集中在对图书纸张费、制版费、印装费和作者稿酬等方面的控制上。这些方面的成本通常可以占据图书出版过程中直接生产成本的60%到70%。为了降低这方面成本，在执行图书出版之前，出版社一般会采用计划成本法的管理办法，对上述图书成本进行核算，设定一个较为合适的计划成本率和产品成本差异率。但是计划成本法的核算方法，实际上只是单纯对出版企业图书成本的事后核算，同时由于核算项目的局限性，成本核算的结果很难反映出出版?D书的实际成本。因此，这种传统的成本核算办法相对浅显和粗放，难以对出版企业的生产经营起到应有的指导作用。

随着市场作用力在图书出版行业的不断凸显，图书出版企业开始逐渐认识到图书出版预测工作对图书成本控制的作用。对于出版企业来讲，社内畅销书的占比相对较小，因此大部分图书出版在实际出版中面临着成本控制与出版发行之间的矛盾。一方面，图书一版印刷总量超出市场预期值过多，造成了图书在出版企业由于销路不畅产生的库存积压严重，图书管理成本居高不下。另一方面，非畅销书类在印刷过程中一版印刷费用、制版费用、市场营销等费用居高，图书单册成本过高，导致了图书利润下降，给出版企业造成了巨大的压力。图书市场的现状给图书行业成本控制与管理工作造成了巨大的压力，逐渐成为了当前图书出版企业潜在的亏损因素以及制约其持续发展的瓶颈。因此，加强图书出版行业的成本控制与管理工作，降低图书成本是当前出版行业生存与发展的最终途径。

二、当前出版行业图书成本管理难点

（一）图书库存成本增加

图书出版企业为了实现成本控制和管理的目的，往往会倾向于采用压低单册图书直接出版成本的管理方法。也就是说，在一本图书稿酬一定的基础上，在出版过程中可以从纸张购置、增大印刷数量、选择价位较低的印刷厂等方面降低图书的印制费用。为了实现这一目标，增大图书印刷量成为了降低单册图书成本的不二选择。在图书出版过程中，单册图书的印刷数量同单册图书的成本成反比。也就是说，图书印刷数量越多，则单册图书的成本越低。但是，从图书出版行业的现状来讲，实际上真正能够为图书出版企业提升经济效益、扩大利润空间的图书只占到了图书出版总量的20%左右。因此，通过盲目的扩大印刷数量来降低单册图书的印刷成本不但难以起到有效的成本管控的目的，反而会因为大量印数的书册存货大量积压增加图书策划成本、库存管理成本和市场营销成本等间接成本，导致了图书出版企业实际经营总成本的居高不下。

（二）成本管理目标松散

图书的印制和发行包括了从内容策划、撰稿加工、编辑校对、设计装帧、印刷、包装营销等多个环节。因此，随着我国图书出版行业企业改制工作的不断深入和发展，图书出版管理逐步向着规模化和专业化的方向发展。但是，在图书的各个制作环节中，各部门相对独立，部门之间的相互配合相互协调能力较差，导致了图书在出版过程中成本控制与管理的目标是分散到各个部门中的，没能够形成统一的成本控制目标体系。这种松散的成本目标管理办法，使得财务部门在成本管理过程中只能根据各部门提供的相关数据，进行成本的跟踪和核算工作，大幅度地增加了出版企业财务核算的难度和工作量。同时对于不同类型、种类、市场面向和生命周期的图书，财务部门在进行成本核算工作时需要将成本核算目标分别下放到不同的图书生产部门中去，这种成本管理办法由于目标过于分散，导致了成本核算专业性不强，在实际的数据归集整理过程中，难免会存在一定的信息失真和疏漏，导致了图书出版的原始目标难以实现。

（三）单书成本核算办法老旧，成本计算失真

单书成本核算作为当前图书出版企业成本管控中的重要手段，对核算并控制企业总体经营成本有着重要的作用。然而，目前图书出版企业在单书成本核算管理工作中还存在着令人不容忽视的问题。目前大多数单书成本核算工作主要依靠的是企业财会部门的独立核算。通常情况下是建立在企业总体成本核算结果基础上，根据单册图书的销售与利润情况及出版成本等数据，进行分析和再加工工作，在财务立项中大多是按照出版印刷数量和该类图书出版总成本之比用以表示单册图书成本，并进行相关经济效益的核算。例如，某出版企业策划出版一册图书，书号及编审费用3500元、稿酬费用8000元、设计及印制费用26000元、仓储及营销费用4000元，则该册图书成本总数约为41500元，以一版印刷5000册计，单书成本约为8.3元/册。但是，这种核算方法由于企业出版突出产品批次与种类较多、印版之间由于纸张、装帧、营销等变量影响产生的差异较大等原因，在具体的执行过程中单书成本核算工作表现出难度较大、数据不准确等问题。

（四）成本账务处理管理混乱

目前，图书出版企业的财会管理能力发展的不足也对图书出版成本核算工作带来了十分不利的影响。首先，虽然近年来图书出版行业财务管理部门在逐步引入和建立财务信息化的管理模式，但当前财务部门信息化财务硬件和软件都还有待完善，财务部门之前的相关账目也无法实现完全的信息化档案建设。这种财务管理工作的现状导致了财务成本管理工作中存在着记账混乱、信息分散、核算口径难以统一等问题。尤其是出版企业信息化管理系统难以实现对企业各部门的整体控制，致使财务人员在清点库存书册、统计发行量、计算营销及策划费用过程中难以及时获得有效的统计数据，造成了成本核算结果信息同实际出版成本之间存在着较大的差异。其次，由于财务部门成本核算账目管理粗放的原因，财务人员在进行成本项目核算过程中为了平衡成本支出项目，在成本核算工作中进行人为的调节，把不应计入该成本项目的费用一并计入该项目中，导致了单项或总体成本虚亏实盈等现象出现，造成了财务成本核算管理工作的混乱。

三、图书成本控制的主要方面

为了实现图书出版企业成本管控工作的有效性，要格外注重每个环节的成本控制问题。当前出版企业的图书成本控制工作主要集中在图书策划、编辑印刷、图书发行、管理、资金等五个方面。这五个方面对实现当前图书出版企业的全面成本控制均有着至关紧要的作用。

（一）图书策划成本

随着市场经济的不断发展和出版单位企业改革的不断推进，市场因素对图书出版工作的影响逐步加深。日益激烈的市场竞争环境对图书出版企业在图书出版之前的市场调研工作上要求也在逐步增强。因此，当前的图书出版成本中，图书的设计策划成本费用在不断增长。为了保证图书成册后的销售，图书在出版前的选题和策划上就应加强对市场需求的判定。图书选题策划成本主要包括图书市场调研费用、项目立项费用、相关人员的差旅费用等。为了实现图书策划成本对图书市场经济效益的提升作用，图书出版企业可以通过提升选题质量、加大对图书销售市场目标预测、提升图书增值服务等提高图书的市场占有率和单书册经济效益，通过降低图书策划成本在图书总成本中的占比实现对图书设计及策划成本的有效控制。

（二）编辑印刷成本

图书的编辑印刷成本是图书成本中的重要组成部分。其中，编校费用、装帧费用、纸张费用、印装费用等方面对成书后的图书质量和图书成本有着重要的影响作用。例如，在图书的装帧设计工作上，图书书册封面、环衬、扉页、插图、纸张材料、版面样式和印装方法都对图书在市场中的销售情况有重要的影响。为了实现图书编制印刷成本的控制，可以通过降低纸张用量和纸张费用、更新制版印刷技术，来实现图书出版成本的控制。例如2013年美国施普林格出版公司通过采用数字印刷技术，实现了企业次年度成本下降3%的管理目标。

（三）图书发行成本

图书的发行成本主要包括图书营销方案策划、营销渠道整合、宣传征订、仓储运输等方面。上述环节中，每一个环节控制的失效都有可能造成图书出版成本的增加。随着当前网络经济的快速发展，网络渠道成为了当前图书发行成本控制的重要途径。例如，在图书宣传策划工作中，出版企业可以通过网络书店、微博、专业论坛等对发行的书籍进行宣传工作，减少在实体书店举行图书宣传活动，从而节省图书的营销费用。同时，出版企业可以通过网络直营书店的形式，开展线上业务，通过在线购买和支付等直接面对图书消费群体的方式，减少图书营销的中间环节、加速图书营销周转速率，从而实现降低图书的销售、仓储和物流成本的目的，有效地对图书发行成本进行控制。

（四）管理成本

图书出版企业的管理成本相对复杂。这部分成本主要包括图书出版企业日常运营管理过程中产生的职工薪酬、办公费用、水电费用、场地费用、招待费用及缴纳税金等方面的内容。图书出版企业的管理费用在统计和核算工作中由于涉及的项目较为复杂、资金名目过多导致了出版企业的管理费用作为单项成本核算存在一定的困难。为了实现图书出版企业管理成本的控制，财务部门要严格出版企业日常经费的使用审核和复核工作、建立有效的资金监管财务制度规定体系来降低不必要资金的支出，以不该花的不花、能少花的少花为原则，实现出版企业日常管理费用的有效控制。

（五）资金成本

随着出版企业经营项目的市场业务不断扩大，企业也在不断通过融资、贷款等方式扩大自身的发展规模，从而实现市场综合竞争能力的提升。因此，企业在资金筹集和运作的过程中，逐渐产生了一定的资金成本，给出版企业的成本管理工作带来了一定意义上的压力。因此，为了实现更加科学有效的成本与控制管理，将出版企业的资金成本纳入企业成本核算和管控工作成为了一种必然。一方面，企业应将资金成本严格纳入企业年度预算编制过程中，保障资金成本在图书总成本中所占比例在科学、合理的范围内，避免资金成本过高给图书出版工作造成过大的市场压力。另一方面，企业可以通过压缩图书库存、盘活企业流动资金与加强应收账款管理避免资金过度占用等手段，实现对资金成本的控制，从而保障后期图书发行与销售工作的顺利进行。

四、降低图书出版成本的措施

（一）落实成本管控，实现直接出版成本降低

为了实现图书出版成本的降低，要坚持落实图书企业的成本控制与管理工作。首先，在出版企业中要落实成本控制思想，将成本管理同企业的战略发展决策结合起来。不但要引起领导层次对图书出版工作中成本管理的重视，更加要让成本控制工作落实到书籍出版与发行的各个环节和各个岗位中去。同时，财务部门可以通过建立直观有效的成本控制与管理制度，将图书出版中的直接出版成本，如稿酬、编辑校对费用、纸张及印刷费用、设备及场地费用、版权费用等看得见的图书出版成本进行有效的控制，实现成本的节约，从而在直观层面上实现企业图书出版成本费用的有效降低。

（二）把握市?鎏?势，提高图书经济收益

在出版过程中，增加图书的市场经济效益、提高图书利润率，是图书出版企业降低成本率的有效手段。因此，在图书出版过程中，要加强对企业的市场化管理观念，增强图书在制作、营销和管理中的市场意识。在图书选题之初，就要通过准确的市场定位，拓展相应的读者群体来实现图书销量的提升。以《于丹心得》、明月《明朝那些事儿》为例，通过模糊了学术出版物同大众读物之间的概念，创造了符合当前环境下大众需求的学术性读物，不但实现了图书销量的提升，同时也提升了出版物的经济效益。因此，为了降低图书营销的后期成本，加大对市场及读者群需求的调研是当前出版行业有效提高销量、降低库存、实现经济效益提升的重要手段。

（三）推行全面预算管理，实现图书出版全过程控制

全面预算管理是现代科学化的企业管理模式。全面预算管理要求以企业预算为手段，实现对企业经营资金、财务、人力、经营、管理及相关信息的综合性管理。对图书出版企业来讲，通过整合图书出版过程中各环节的业务流程和相关数据，可以通过预算将图书出版流程编制为一个整体，从而实现管理的有机融合。通过全面预算管理的推行，实现图书出版过程中选题、编辑、印刷、出版、发行、营销等环节的信息对接和统一管理。这种将图书预算成本各环节和各阶段统一的管理模式，能够有效地避免成本控制目标过于分散、成本执行困难的难题。全面预算管理模式，可以为企业财务部门的成本控制工作提供更加有价值的信息数据，方便财务部门根据图书出版发行预算，制定有效的成本支出控制办法，优化当前图书的成本结构，从而实现图书成本的管理与控制工作。