成本核算管理制度精选(九篇)

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第1篇：成本核算管理制度范文

【关键词】机械制造；加工成本；核算

一、前言

在企业经营管理中，科学合理的加工成本核算方法及制度能够降低机械制造行业的加工成本，能够提供重要的数据和成本信息帮助企业经营管理人员准确掌握企业生产制造的成本核算情况，做出更加准确合理的决策，指导企业的未来发展。通过对机械制造成本进行分析并采取针对性地改进措置，可以增加企业的经济效益。

二、成本估算研究现状

1.成本设计方法学

成本设计方法学主要包括面向成本的设计和按费用设计两种，面向成本的设计的方法简称为DFC，主要是指在尽可能满足用户需求的前提下，降低产品的生产成本，通过对产品生产全生命周期进行设计、加工、装配、检测、销售、使用、维护、回收以及报废等多种成本因素的分析和研究，通过优化设计方案，修改影响产品成本的高费用部分，达到降低成本的目的。

按费用设计的方法简称为DTC，主要是指在可靠的模型和经验的基础上，确定合理科学的成本目标，将成本的确定与技术、性能以及工程进度列为同等重要的因素，发挥设计人员的主观能动作用，是成本设计的结果达到预期的成本目标。目前，我国针对DFC和DTC的研究还处于刚刚起步的阶段，还有很大的进步空间。

2.成本估算策略

成本估算策略分为方案设计阶段的成本估算、技术设计阶段的成本估算以及施工设计阶段的成本估算和并行成本估算策略四种。

方案设计阶段的成本估算大多都是采用基于历史成本数据的统计法，通过建立产品方案设计阶段的产品参数和成本之间的数学关系，对某一类特定产品进行估算，对产品的生产成本进行控制，提高企业的经济效益。

技术设计阶段的成本估算大都是通过对产品加工工艺进行分析，通过对产品成本结构进行分析，认识和跟踪产品成本产生的来源和变化，设计师可以采取相应的措施，实现降低成本的设计。但是，这种成本估算的难度一般较大，而且存在较大误差。

施工设计阶段的成本估算一般都是通过建立准确的成本估算模型――公差模型来进行产品成本估算，可以通过制订加工工艺、选择工艺参数来降低产品的制造成本，优化产品成本，但是，这个阶段的成本估算对于降低生产成本并没有显著的影响。

并行成本估算就是指采取相应的成本估算策略和成本估算方法，实行工程思想和方法的并行，达到成本估算与设计进程的并行，对产品生产的成本信息进行实时反馈，达到控制产品生产成本，提高企业经济效益的目的。

3.成本估算方法

成本估算方法一般来说，可以分为基于统计和参数拟合的方法以及分析估算方法两大类。

基于统计和参数拟合的方法有，回归分析估算法、相似估算法、功能成本法、参数法以及神经网络法。回归分析估算法是指通过统计评估，利用回归计算的方法得到相关的成本或者价格函数，适用于产品设计的各个阶段。相似估算法是指以基础技术设计草案或者工艺元素为基础利用相似性关系界定产品成本增长规律的估算方法。功能成本法是以用户的需求为基础，估算产品功能的成本的方法。参数法是指以产品的成本驱动参数为依据，预测产品的成本，大多在产品设计早期使用。神经网络法同样也适用于产品设计早期，主要是指通过大量的样本训练，通过神经网络统计输出参数与成本之间的关系，实现成本的估算。

三、产品生命周期成本

1.产品生命周期

机械制造产品的生命周期是指产品从概念到设计一直到报废处理的整个过程，可以说是机械制造产品的一生，一般包括产品开发设计阶段、产品制造阶段、产品销售阶段、产品使用阶段、产品回收阶段五个阶段，是指从产品的市场需求分析、概念设计、详细设计、施工设计、生产计划、生产制造、仓储、运输、销售一直到使用、维护直到产品报废后处理的整个过程。

2.产品生命周期成本的概念

机械制造产品的生命周期成本是指产品整个生命周期内耗费的费用，具体是指从产品的市场需求分析、概念设计、详细设计、施工设计、生产计划、生产制造、仓储、运输、销售一直到使用、维护直到产品报废后处理的整个过程中耗费的研究费用、设计与发展费用、生产费用、使用和维护费用以及废弃回收处理费用的总和。

3.产品生命周期类型

机械制造产品的生命周期可以根据长度以及相应的生产规模分为长期、中期和短期三种。长期产品重视产品的制造以及使用成本，它的开发周期一般都持续多年，与之相应的它的运行寿命长达几十年，制造成本是短期和中期产品的百倍千倍甚至更多，但是年产量不高，子系统多且复杂而且可更换，一般是指飞机、生产设备等机械制造产品。中期产品的开发周期一般是1年到5年不等，当然，与之相应的它的运行寿命一般也只有1年到5年，成本相对长期产品较低，年产量较高，子系统一般会被新产品替代，一般是指计算机和汽车等产品。短期产品一般是指家电等生活用品，开发周期一般都在一年以内，但是运行寿命一般都是两年左右，制造成本一般很低，但是年产量很高，子系统一般都比较简单，通常都是报废后处理。

4.产品生产周期成本的构成

产品生产周期成本按照时间顺序可以分为开发设计成本、制造成本、销售成本、使用维修成本、报废回收成本以及各阶段的管理成本。使用与维修成本占的比例最高，一般可以达到一半以上，其次是制造成本，然后是设计成本。除此之外，产品生产周期成本还可以按照成本的发生源分为制造商成本、用户成本及社会成本。制造商成本是指开发设计成本、制造成本以及使用维修的成本，用户成本是指在产品的使用成本、维护保养成本和报废处理的回收成本，社会成本具体是指环境污染、人体的健康损害以及废物处理的成本。

5.产品生产成本

产品生产成本是指在产品生产过程中的材料消耗、产品制造、管理并包括其附属特殊费用的总成本，主要有制造成本和经营成本两部分构成。制造成本由包括材料成本、加工成本以及特殊单件成本。随着生产技术的发展，产品设计在产品生命周期中暂居的地位越来越重要，产品设计从根本上决定了产品的特性，对产品生产的很多后续环节有很重要的影响。在产品的设计阶段进行成本估计能够帮助设计师了解产品的成本信息，帮助设计师评价设计方案，对产品生产周期整体进行整体考虑，将降低成本的观念落实到产品生产周期的各个阶段，对整个设计过程进行指导。

四、机械制造加工成本核算中存在的主要问题

1.目标对象不明确

现在，我国机械制造加工成本核算一般都是将不同类的产品进行统一的成本核算，造成机械制造加工成本核算的目标明确。当前，我国机械制造加工成本合算的目标只要是固定的生产销售中产生的费用，但是，对于企业经营管理人员来说，要提高企业的经济效益就要以成本核算为参考决定企业的未来发展策略，并通过未来市场的变化决策企业的机械制造加工成本。因此，应该明确企业机械制造加工成本核算的目标，关注机械制造加工成本核算中的细节问题，从细节上控制成本，调整企业的生产成本，提高企业的经济效益。

2.没有科学合理的成本核算标准

针对机械制造加工成本核算，只有科学合理的成本核算标准才能够有效的提高企业的经济效益，科学的机械制造加工成本核算标准包括成本预算标准和合理分配成本执行对象以及执行标准。我国当前的机械制造加工成本核算并没有一个统一的成本核算标准，大都是以成本核算对象为依据进行笼统的分类再进行机械制造加工成本核算，加工成本核算标准不同意，加工制造过程中的制造费用也没有分出明晰项。而且，机械制造行业的成本核算缺乏程序性和严谨性，很多成本核算工作人员未来人谋取私利或者简化程序，减弱了成本核算的只能，导致机械制造加工成本核算过程中出现较大的漏洞和误差，造成机械制造加工成本核算不准确，影响了企业经营管理人员对于企业未来发展以及策略发展的长期规划。因此，我国机械制造行业急需解决的问题之一就是，为机械制造加工成本核算制定一个统一的科学合理的成本核算标准。

3.计算方法不合理

进行机械制造加工成本核算的关键就是使用计算方法对成本进行计算，因此，计算方法对于机械制造加工成本核算的结果具有重要影响。我国机械制造加工成本核算的核算方法还存在着很多问题，这些问题有可能会导致企业的机械制造加工核算结果产生偏差。另外，随着企业成本分工的明细和专业化，企业的生产模式越来越复杂，给机械制造加工成本核算带来了困难，有可能会影响机械制造加工成本核算结果的准确性，不利于机械制造加工行业的长期发展，影响企业的经营管理。

五、机械制造加工成本核算问题的解决对策

1.落实机械制造加工成本核算的基础工作，确定成本核算标准

在进行机械制造加工成本核算的过程中，要做好基础工作，制定一个科学合理的成本核算标准，避免核算过程中出现误差。进行机械制造加工成本核算的基础工作是组建记录储存原始凭证的机制体系，并在进行查阅或者核对凭证的时候做好行为记载。另外，要制定明确的人工及材料消耗成本核算标准，强化定额控制力度。在机械制造加工过程中会产生一系列不同性质的成本支出，针对不同性质的成本支出应该制定不同的成本核算标准，并遵循简便、科学的原则结合不同的成本核算标准设计出最佳的成本核算方案，提高机械制造加工成本核算结果的准确性。

2.明确机械制造加工成本核算的目标

虽然不同企业的规模以及理念不同，但是机械制造加工成本核算的目标的要求基本相同。首先，机械制造加工成本核算目标必须与企业的经验理念契合，并且能够满足机械制造加工成本核算管理工作的要求。其次，机械制造加工成本核算要满足企业生产技术、组织结构的特点以及性质的要求。另外，在机械制造加工成本核算的过程中要将不同类型的产品单独作为一个目标对象，按照品种方式分别对产品进行成本核算。此外，如果机械制造加工的产品包括主要产品和副产品，要将主要产品和副产品分别作为目标对象进行核算。

3.寻求最科学的机械制造加工成本核算的计算方式

每个机械制造企业的性质都各不相同，不同产品的状况也不相同，因此，在进行机械制造加工成本核算的时候，应该根据具体情况，选择最科学的机械制造加工成本核算的计算方式。对企业或者产品的具体情况进行具体分析，选择出最佳的计算方式。

六、结语

机械制造加工成本核算对于机械制造加工企业的发展具有指向性作用。通过科学合理的分析，结合机械制造加工成本核算的标准，使用最佳的成本核算计算方式，为企业的经营管理人员提供准确的信息和数据，帮助企业制定科学合理的战略规划，促进企业健康稳定的发展，提升企业的竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]孟昭海.机械制造业成本核算系统的设计方法探讨[J].中国新技术新产品，2009（3）：149-150.

第2篇：成本核算管理制度范文

部分医院的成本管理和控制仍然按照二级核算的方式，这种按照医院科室为单位的核算方法虽然在一定程度上提高了医务人员工作的积极性，但是也存在不少的问题。例如二级核算的方式容易导致医院内部控制制度缺乏必要的约束和执行力度，部门医院的科室为了追求经济利益而导致了医院采用性能低下的设备，或者导致医院的科研成本投入降低，降低了医院的服务水平，影响了医院的长远发展。部分医院将成本分为两种方式来计算，其中对间接成本的费用核算比较混乱，例如有的医院只是将成本中的管理费用进行统一的计算，而没有进行细化，导致了成本控制难以真正的执行到细节方面，使医院的管理成本不断的提高。部分医院对管理费用进行分摊的时候，是按照员工的数量来进行分摊，缺少一定的科学性。这些方法都影响了医院成本核算信息的真实性，降低了医院财务分析和管理的有效性。部分医院对于政策性的医疗费用的减免和对于医疗事故的赔偿常常缺少必要的会计核算科目，这些方面的成本增高会影响医院的整体成本控制和核算，影响医院的运行和发展。

二、提高医院成本核算和管理的措施和方法

(一)建立成本管理的专门组织医院的管理者要正确的认识到成本管理对于医院的发展和运行的重要意义，把成本管理纳入到医院管理的重要日程中。医院的领导应当根据医院的经营状况建立相应的成本管理机构，通过医务、后勤、人力资源等部门的配合，加强不同部门的分工，将责任层层落实，逐渐的形成覆盖医院各个科室的成本核算组织。同时将医院的成本核算和管理方法逐渐的规范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。医院的管理部门应当加强对成本核算和控制的宣传，使成本控制成为医院文化的组成部分。发挥医院的成本效益，不断的完善成本控制的细节，增强医务人员的成本控制意识，调动医院员工工作的积极性。

(二)加强成本控制和管理医院的成本管理要涵盖医院的方方面面，使成本核算能够真实的反映出医院的成本情况。加强成本预算管理是加强医院成本管理的主要内容，成本预算是对预算的监督和管理，及时的发现成本核算过程中出现的问题，并且采取相应的措施加以改进，从而降低医院的运营成本。所以医院的成本管理应当加强对事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系统化。通过就成本管理和预算管理进行结合，通过定期的检查发现成本支出的相关问题，并且及时的改进。成本核算还应当和医院的员工绩效考核联系起来，员工作为医院成本管理中的直接人员，可以帮助医院的成本管理部门进行成本分析和控制，这样可以充分的调动医院各个部门的参与，提高了员工的成本控制意识。可以根据医院的实际情况，制定相应的可以执行的约束和激励机制，加强对成本考核成本结果的控制，提高成本管理的执行力度。医院的成本管理在医院的重大项目、医疗设备的采购中也能够提供重要的参考作用，减少了医院决策的盲目性和主观性。此外，医院的财务管理部门还应当根据医院的发展情况，结合新的医院会计制度，增加相应的风险支出等科目，对医院运行中的医疗风险和政策性卫生医疗事件的开支进行核算和控制。加强医院的财务监督管理，对于及时发现医院的成本核算中的问题具有重要的帮助，在发现问题之后应当提出有效的整改措施，发挥成本核算和控制的作用。医院的财务管理部门要对医院运行中的各种财务现象和财务关系进行监督检查，将成本控制融入到医院的运行中。人力资源支出是医院的主要支出，通过建立完善合理的考核机制能够达到提高员工工作积极性和激励的效果，也更能够发挥医院成本核算的功能。例如在考核医院科室成本和收益的基础上，把科室中的每个员工的考核成绩和成本考核结合起来。

三、结束语

第3篇：成本核算管理制度范文

关键词：中小制造企业；会计成本核算与管理；加强措施

一、中小制造企业会计成本核算与管理的意义

为提高中小制造企业自身资源的有效利用率，同时加强中小制造企业与社会经济之间的联系，中小制造企业逐渐创设并执行企业会计成本核算与管理制度。当前阶段，我国市场经济主要发展的趋势是实现企业的全面社会责任管理。即企业需要将从社会获取的社会资源在经过一系列加工合成后的生产产品服务于社会本身。而企业为寻求更高的经济效益，则需要对企业自身的市场资源进行优化利用，降低企业在生产阶段对自然、社会环境的影响力度。值得注意的是，中小企业优化自身社会资源的有效途径则是通过中小制造企业会计成本核算与管理来实现，提高中小制造企业的资源管理效率以及企业管理人员的工作监督力度，使企业的运营成本逐渐降低，提高企业的在市场经济中的竞争力。

二、中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端

1.成本核算与管理内容不完善

我国中小制造企业的会计成本核算与管理制度还处于不断发展的阶段，会计成本核算与管理制度的内容并不是较为全面化以及系统化，仍然存在诸多问题需要解决。例如，企业会计成本核算与管理的内容涉及范围不全面，无法适应中小制造企业在生产经营中的各种生产环境。在进行企业会计成本核算与管理过程中，管理人员采用的方法较为落后，工作效率低，对中小制造企业的生产与经营造成了一定程度的阻碍。随着社会经济理论的不断完善，新兴的经济理论为中小制造企业会计成本核算与管理的内容提供了新的发展方向，但是部分中小制造企业并没有将知识经济应用到实际工作中，仍然按照传统的核算方式开展，造成企业自身的会计成本核算与管理制度的内容无法与社会经济同步发展，直接影响了中小制造企业的生产与运营，降低了企业在市场经济中的经济效益。

2.管理者缺乏正确的工作理念

在市场经济快速发展的今天，中小制造企业的管理在企业生产运营的过程中，只注重了企业产品的销售阶段，而对企业成本的核算与管理加以忽视，影响了企业生产资源的管理效率。同时，在进行会计成本核算与管理阶段，企业成本核算管理制度的内容不完善，不同的核算人员在进行核算的过程中采取不同的核算方法，对企业财务体系数据的正确性造成了一定程度的影响。由于核算数据存在一定的误差，核算部门对于企业的消耗定额没有正确的定位，致使或本信息不正确。

3.企业管理制度执行强度不高

对于部分中小制造企业来说，尽管企业存在较为完善的会计成本核算与管理制度，存在部分企业核算人员对于企业会计成本核算与管理制度的执行力度不高，造成中小制造企业对于企业自身的财务成本过于模糊化，无法对企业资源的生产以及销售起到促进作用。中小制造企业对于会计成本核算与管理制度的执行力不足，企业管理制度形同虚设。因此，企业管理高层应加强会计成本核算与管理制度的执行能力，提高中小制造企业的成本管理效率。

4.核算人员专业素质水平较低

由于中小企业的运营资金较为缺乏，中小企业无法为专业的核算人员提供优越的工作环境以及工资，造成中小企业的核算人员专业素质普遍偏低。存在部分中小制造企业的核算人员只能够对成本进行简单的计算，而对于数据的分析存在一定的难度。再者，中小制造企业的管理层对于企业成本核算这一方面不加重视，致使企业的核算人员没有树立正确的工作意识，工作过程较为懒散。同时部分核算人员固步自封，认为只要满足当前阶段企业成本核算即可，而对社会市场经济中的新兴经济理论不加学习，严重影响了中小制造企业的发展。

三、加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施

1.制定完善的企业会计成本核算条例

中小制造企业会计成本核算方法较多，例如分批法、定额法、品种法等。由于每个核算方法具有非常鲜明的特征，这就意味着中小制造企业在进行成本核算方式的选择时，不能依附于市场经济的大流，而是应根据企业自身的生产模式以及销售特点选择合适的方式进行会计成本的核算。同时，企业的管理高层应对企业自身的核算内容进行完善，保证企业核算数据的正确性。通过使用合理科学的核算方式，从而提高中小制造企业的资源优化效率。

2.强化管理人员的成本核算工作意识

中小制造企业管理高层应加强会计成本核算与管理对于企业自身发展的理解程度。减少企业生产成本的运营模式，提高企业市场的经济效益。因此，企业管理高层应将会计成本核算与管理制度贯穿于整个的生产销售过程中，加强核算人员的工作责任意识，提高企业核算部门的工作效率。

3.提高企业成本核算制度的执行强度

中小制造企业仅仅具备较为全面且系统的会计成本核算与管理制度是不够的，应建立完善的监督制度，创设专业的监管部门，对企业的核算工作人员进行工作方面的监督，从而保证核算人员的工作效率。同时，企业可以建立个人责任制度，对于表现突出的工作人员，企业应给予适当的奖励，从而提高企业核算人员的工作积极性，从而提高整个核算部分的工作效率，提高中小制造企业的经济效益。

4.加强企业成本核算人员的专业素质

为保障中小制造企业能够跟随社会经济的发展，企业的核算人员在适应当前企业会计成本核算工作的基础上，进行先进核算理论知识的学习。中小企业可根据自身的情况定期对核算人员进行培训。即通过不断提高自身的专业素质，加强核算人员的工作效率。

作者:陈军生 单位:嵊州信元税务师事务所有限公司

参考文献：

[1]吕振华.浅议中小制造企业会计成本核算与管理[J].会计师,2014,19:60-61.

第4篇：成本核算管理制度范文

关键词：成本核算；问题；策略；沥青拌合站

一、引言

城乡公共基础设施的完善是我国经济和社会发展的重要前提，国家也不断加大对基础设施建设单位的扶持力度，伴随着我国经济发展环境态势的不断转变，经济发展结构的不断优化和调整，公共基础设施建设单位也不断关注自身成本的管理和控制，以期在激烈的市场经济中谋取发展，选取道路施工单位对附属沥青拌合站成本管理控制为研究对象，经资料梳理和研究发现：当前道路施工企业对附属单位沥青拌合站的成本核算管理的聚焦度不断提高，并且取得了良好的效益，具有经济的作用，以此同时也存在一些问题现象，着实需要关注，简要总述如下。

首先，道路施工单位加强对附属单位沥青拌合站的成本核算，是在当前市场化经济环境下，道路施工企业紧抓成本控制的关键着眼点，能够大幅度的降低道路施工单位的成本，提高其经济效益；其次加强对沥青拌合站成本核算管理有利于减少道路施工单位资金的非法流失和舞弊挪用现象的发生，将建设资金更好的聚集到基础设施项目建设上，同时也有效降低国家财政的补助，缓解地方存在资金的压力；从长远看，加强对沥青拌合站成本核算管理是道路施工单位可持续发展的保障，可以保障单位资金的充足性，防止单位资金流断裂，对单位保持平稳的发展起着不可替代的作用。与此同时，与积极意义相悖的一些问题现象也层出不穷，比如成本支出不够细化、会计舞弊现象、成本核算混乱不够体系等现象越发需要引起关注。因此，本文将基于道路施工单位对附属单位成本核算管理的特点进行深入剖析成本核算中的问题，并且提出可行性的建议，为加强对道路施工附属单位沥青拌合站成本核算管理提供借鉴。

二、道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本核算管理的特点

道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本核算管理的特征很大程度上取决于道路施工单位自身经营运转的特征，因此基于道路施工单位自身的特征，通过已有研究资料，总结出当前道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本管理的特点主要有如下几点。

首先是道路施工单位成本项目涉及范围较广，由于施工项目一般是一个长期而复杂的整体系统，前期需要投入很多的材料费用、人工成本等必要支出，总之道路施工单位成本核算比较复杂，加之需要处理偶然因素下的成本支出的核算，所以，当前道路施工单位对附属单位沥青拌合站的成本管理相对较为宽松，沥青拌合站的成本核算很大程度是由自身核算体系进行核算，然后报备道路施工单位，道路施工单位对其监督控制相对较为薄弱。其次是目前道路施工单位对其附属单位成本管理上偏重点比较明显，道路施工单位对附属单位沥青拌合站的产品质量过于关注，对其成本核算管理相对弱化，并且成本核算管理上带有较多的人情因素介入，比如成本核算管理上项目带有很大选择性，核算项目不够齐全，是当前一大特点。道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本核算管理这两大特点也一定程度上导致了当今道路施工单位在此方面成本核算管理上的窘境。

三、道路施工单位对加强附属单位沥青拌合站成本核算管理的瓶颈点

当前我国道路施工单位在成本核算管理尤其是对附属单位沥青拌合站的成本核算管理中遇到了瓶颈和难点。基于道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本核算管理的特点，经过研究和系统的总结得出：阻碍其成本核算管理的问题主要聚焦在意识、制度和实践推行这两大方面上，通过系统的梳理，概括如下。

第一大角度是成本核算管理思想意识和成本控制制度构建方面。首先，部分道路施工单位成本方面相关工作人员受其单位效益至上的影响，其自身成本核算和成本控制的意识与当前新经济环境相脱节，成本核算尤其是以单位整体利益为基准点的全成本核算的意识较为薄弱，一味的过度关注质量、追求短期经济效益，不注重精细化和量化管理，投入产出率被严重忽视，成本控制效果大大减弱；其次是相关的成本核算管理的规章制度不够细化，很多道路施工单位的规章制度宽泛性严重，偏重于对附属单位行政方面的约束，规章制度的完善上主次不清，对极其重要的成本核算管理制度往往缺乏详实的细则。

第二大角度是对附属单位成本核算管理实践上的诟病，主要体现在对附属单位成本核算实施体系的管理不到位，成本核算管控的整个过程不严谨，没有严格遵守相关制度的规定，比较典型的是很多道路施工单位对附属单位的成本核算管理从一开始的成本预算支出方案的编制、审批、成本支出的实施过程、成本控制业绩考评等一系列重要流程表面化弊端凸显，甚至有些成本核算管理的过程无端缺少或者被忽略。除此之外，对附属单位成本核算管理的相关监督比较匮乏，也是导致其道路施工单位对附属单位成本控制效果不佳乃至整个单位经济效益下滑的重要根源；当前着重关注的一点是，由于种种客观或者主观的原因，不少道路施工单位整体的成本控制和核算管理的信息化系统较为落后，加之道路施工单位成本核算体系的复杂性，致使道路施工单位成本核算管理在各个子单位、部门之间进行的协调度较低，道路施工单位整体的成本核算管理衔接融合度较低，一定程度上加剧了成本核算管理尤其是全成本核算在道路施工单位对附属单位成本核算管理中实施的难度，因此需加大成本管理信息化系统建设的步伐。

四、道路施工单位对加强附属单位沥青拌合站成本核算管理的探讨及路径

（一）提高道路施工单位相关工作人员的成本核算管理的意识，强化全成本核算思想的灌输

想要加强道路施工单位对附属单位沥青拌合站的成本核算管理的力度，达到单位精细化和高效益的发展，必须先从强化相关成本核算人员的成本核算管理的意识，提高全成本核算的重视度。首先是让成本核算管理的相关工作人员对道路施工单位的整体成本核算管理有全面深刻的了解，加大成本核算管理的宣传力度，让强化成本核算的思想尤其是全成本核算意识渗透到日常工作中。主要有以下几点可以采用：一是加大道路施工整个单位成本核算管理的宣传和培训，采取一切可用的渠道。此外，通过建立起合理科学高效的成本核算薪酬奖惩体系，以此强化员工成本控制、成本节约的意识。最后，道路施工单位领导的重视和实际行动将起到很大作用，以此来提高医院相关人员对沥青拌合站成本核算管理的意识和积极性。

（二）完善道路施工单位成本核算的会计管理制度，完善其成本核算执行的规范体系化

完善道路施工单位成本核算管理制度尤其是会计管理制度是提高其自身单位经济效益，控制成本支出的关键点之一。道路施工单位管理层必须将完善成本核算管理制度纳入到单位战略发展的核心，根据道路施工单位目前对沥青拌合站成本核算管理的特点和实际情况，以指导和规范沥青拌合站的成本核算管理的规范化为出发点，准确而精细的制定适合自身单位发展的成本核算管理制度，这是基本前提。着实构建会计核算制度，对成本核算管理的各个环节譬如对成本预算支出方案的编制、审批、成本支出的实施过程、成本控制业绩考评等一系列重要流程进行严格的制度界定和规范，对成本核算管理形成良好的指导。

在制度完善的同时必须加强道路施工单位对附属单位成本核算执行体系的规范和优化，严格贯彻落实制度规定。首先，对于成本核算管理的各个过程进行实行不相容职位相分离，实施相互制约，减少会计舞弊问题的出现。其次要强化和规制成本控制各个步骤和流程，对成本核算管理的各个环节实行严密的管控，严禁成本核算管理中形式化和人情因素的掺入，注重借助相关会计制度进一步强化支持成本核算管理体系的规范体系化执行。

（三）建立和完善道路施工单位成本核算管理的风险预警机制，增强监督检查力度

当前不少道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本核算管理的效果不佳，相当一部分源于对成本核算中存在的现实和潜在的主客观风险把握不透，成本核算管理过程监督无力。因此，道路施工单位必须关心和加大对成本核算管理整体状况进行监督和检查，逐步建立常态化的监督机制。对于任何违反成本核算管理的行为严加管理和惩处，切实维护道路施工单位制度和执行的规范体系。其次，不断完善监督体系，避免监督和检查机制常态化后的表面化和形式化。

（四）借助当前信息化条件，加大成本核算管理信息化系统的投入，提高成本核算管理的水平

当前经济发展早已离不开互联网，不断优化的信息化条件对于提高单位成本核算管理起着重要的作用，为道路施工单位加强对附属单位沥青拌合站成本核算管理提供了平台。实现道路施工单位成本核算信息化符合道路施工单位经营发展和强化对附属单位成本核算管理的需要，针对当前我国大多数道路施工单位成本核算信息化系统较为落后不适合当前单位实际状况的现象，道路施工单位应该不断的结合自身特征，加大对成本核算管理信息化系统的研发和建设，为实现道路施工单位对附属单位沥青拌合站成本核算管理的高效化、全面化、精准化等奠定基础，减少成本核算管理中信息不对称、不透明现象，最终降低道路施工单位整体成本支出。

参考文献：

[1]孟黎黎.道路工程施工单位成本核算管理方法[J].财经界，2014（23）.

[2]耿加会.如何进行预拌混凝土成本控制[J].商品混凝土，2015（06）.

第5篇：成本核算管理制度范文

(一)成本核算不精确

成本核算就是把产品的成本数据提供给企业的决策层，让决策层根据现实的真实情况进行分析定位，假设成本核算出现了较严重的错误，可想而知，将对企业未来的收益会产生致命的打击。但是，现实情况是，一些企业在进行成本核算很模糊，在没有保证企业的预期收益时就对产品进行了不合理的市场定价。

(二)企业对成本核算没有足够的重视

成本核算对企业经营利润有着重要影响。在企业的正常经营情况下，企业的财务对成本核算出现错误的概率越小，对企业利润核算越精确。但是，企业要进行成本核算的工作量大、流程复杂；技术性较强，要求也比较苛刻；所以，企业财务人员在进行成本核算的过程中，牵涉的人比较多，这些诸多因素都使成本核算成为一项不太简单的实践操作工作。在企业的成本核算中，很多企业的财务人员对企业的成本核算不太重视，在核算过程中，出现了微小的误差，觉得没有太大的关系，造成企业利润核算的不正确。

(三)没有采用适合企业自身发展的成本核算方法

在市场经济条件下，每个企业都有每个企业独特的特点，应该针对各个企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。但是，现阶段，一部分企业在明确成本核算对象之后没有选择一个科学的、切合企业实际的成本核算方法对企业成本进行科学核算。这种现象在中小型企业尤其普遍。

二、加强企业成本核算管理途径

(一)提高企业管理者的成本管理意识

在现代的经济形势下，只有企业的领导者和全体员工对成本控制有了足够的重视，才可以使成本核算的工作在企业顺利全面展开。但是在当今知识经济时代，企业财务管理者没有意识到成本核算和控制在企业经济管理中的重要性，只进行简单的算账、报账，对支出的成本详细计算，对自身成本不进行认真核算；只重视产品售后的核算，不重视产品售出和售出中的控制；只依靠会计人员的数据报表，不关注市场的发展动态；那么只会导致他们对成本核算方法改进的忽视，让企业的成本核算管理工作越来越差。因此，要提高企业全体人员的成本意识，改进成本核算方法，制定成本核算管理的相关硬性制度规章；对各部门的成本管理责任落实到人；审计企业成本核算方案的科学性、有效性；建立机构完备的成本核算办公室，为领导小组的决策科学化提供充分的信息参考。企业成本核算是一项复杂、艰巨的系统工程，涉及到企业工作过程的方方面面的切身经济利益，这其中的部门利益冲突一旦处理不好将会对企业造成难以估算的损失，如果没有领导的重视，成本核算的推行根本就是天方夜谭。因此，企业管理必须高度重视，真正把成本核算的每一个步骤都落到实处，确保实效，为全成本核算工作的顺利进行奠定坚实的思想与制度基础。

(二)建立一套规范的、科学的、全面的成本核算管理制度

完整全面的成本核算制度是企业成本核算能够顺利执行的重要保证。但是当今很多工业企业没有一套规范的符合现代商业要求的成本核算管理制度，在提高企业成本核算意识的基础，加强企业成本核算制度方面没有清晰的认识，所以要对成本费用的考核指标要进行科学、合理依据，把成本核算的理论运用到实践中，让企业的各个部门管理者、投资者和其他相关的利益者了解企业为什么要进行严格的成本管理，对成本核算科学管理以后将对他们产生怎样的益处，为他们进一步投资、工作提供完整、有价值的辅助参考资料。有效提高企业精细化成本管理制度的执行。避免企业精细化成本管理在执行过程中出现的制度过于复杂、制度与实际不符、制度落实无力等问题，企业必须首先建立一个系统而健全的类、层制度；其次要强化员工的精细化制度自觉意识，在员工中深入开展精细化制度的教育；然后要建立健全制度监督机制，强化监督和激励措施；最后要保证企业高层对精细化制度带头做起。

(三)明确企业进行成本核算的对象

企业进行成本核算的一个好处就是可以对企业的各个生产环节的损耗做到详细的了解，然后制定相关措施减少企业在生产过程中的物料损耗。但是在我国现有的企业中，存在着对这些具体的生产过程没有具体的了解的各方面问题。企业要想对生产中的现实情况了然于胸，就要从企业的实际情况出发，针对自身企业的生产经营特点，选择合适的成本核算方法。成本核算的几种操作方法有：分步法、品种法、定额法等，这些方法适用的具体企业环境情形都不一样，每一种方法都有各自的优缺点，即使对于同一种产品，采用相同的成本核算方法，如果企业其他经营情况不一样，结果也不会相同。所以，企业在明确成本核算对象之后选择一个科学的、切合实际的成本核算方法对企业成本进行精确核算。

(四)运用法律法规及税务机关制度规范成本核算

对于不按照法律规范来进行成本核算的企业，税务机关进行严格的账务查询，责令其整改，督促其进行记账的方法。企业在进行成本核算的时候，应该重视原始记录，保证以后可以参考使用。采用记账的方式，根据中小企业的真实经营情况和提供的资料，按照规范的会计记账流程，对他们的财务账目进行科学记账，提高成本核算的科学性、使中小企业的成本核算管理走向正规化、规范化道路。国家税务机关出台相应的财务保障措施，督促中小企业进行科学的成本核算，帮助其提高进行成本核算水平。组织中小企业的财务管理人员定期参加培训。针对现阶段中小企业人员素质高低不齐的现状，各级税务机关加强对中小企业会计人员的业务培训。对新出台的《会计法》、会计计算技术对企业会计人员进行细心指导，结合中小企业的现实经营状况，帮助他们理清成本核算的各个要素，完善企业的财务账目，让财务账目的设置行业企业的实际经营情况相符。对企业提交的财务账目资料，进行严格审查，对于财务账目中不符合税法规定的，提出整改建议，编制调账目标，督促其在规定的期限内改正，如不改正，按照国家法律给予一定的处罚。对已那些没有能力完成成本核算的中小企业，税务机关可以强令其聘用会计事务所或者记账公司进行财务方面的管理。会计事务所和记账公司在按照规范的会计制度协助中小企业管理企业财务账目时，也提高了中小企业自身进行财务管理的能力。

(五)提高企业内部会计人员对成本核算重要性的认识

成本核算中，财务人员的专业素质高低，直接影响着财务工作进行的顺利与否，尤其是正在推行权责发生制的今天，财务部门中，不同专业素质的财务人员，在工作中，做出的职业选择与判断也就不同，由此，就造成了信息在质量上的差异性，严重的还会带来财务管理方面的损失。从理论上讲，成本核算不单单是企业成本的计算，它属于企业管理的重要组成部分。不是简单的进行减少支出、控制成本；从会计知识上来讲，随着我国经济发展速度的加快，会计的新理念、新方法越来越多，知识更新换代的速度越来越快，因此，中小企业必须与时俱进，加强对企业内部财务管理工作人员的培训。做好企业日常管理的细节部分，保证企业在进行成本核算时数据资料的真实性和完整性。产品成本可以说是固定客观存在的。但是随着产品投入生产，在生产过程中产品的消耗、损失都是不确定的，这就要求企业注意加强日常管理工作，保证所计算出的成本核算数据及时、详实、可靠。盲目地沿用某些比较前沿的管理模式和方法，或者只是照搬其他企业的精细化管理模式均不可取。企业要根据自己的实际情况，全面掌握自身的管理优势和主要问题所在，再学习一些同自己有相似背景和经营条件的优秀企业，加以优选之后再行运用到自身之上。在理论的支撑下，企业还需及时自我总结，修正偏差并积累经验，同时还要不断进行创新，建立独特、新颖、科学的精细化成本管理模式。

(六)实施精细化成本管理制度

高度重视目标管理，避免在精细化管理实施过程出现误区。制定精细化成本管理的目标可能会出现企业将目标作为硬性指标、监督工具和简单量化等等误区。要避免这些误区，首先要建立科学的目标体系，遵循分项支持总体、短期变为长期的原理；其次，要保证目标的合理性，以确保员工能够实现；然后采取双向管理机制，采取上下协商、员工参与的办法；最后，将目标考核作为衡量员工真实贡献的标准。基于精细化成本管理具有复杂和双面性的特点，所以企业在实施过程中，必须统筹规划，合理分配，避免管理秩序出现紊乱、员工怨声载道的现象。要做到统筹规划，制定出合理的精细化成本管理方案，企业首先要认清自我，为自身量制出一条切合自身实际的实施方案；然后要将这条方案落实到企业的各个岗位，从而保证集成的岗位价值有效推动企业价值的增长；最后，在意识观念上，企业还需在此基础上创建一套长期的考评机制，令精细化成本管理深入人心。如此，企业才能合理地统筹各方的利益关系，切实地落实精细化成本管理在企业内部的开展工作。随着科学技术的不断进步，高校、快捷、精确的成本核算软件已经成为企业在成本核算中的重要推助力。积极采用先进技术与不断完善成本核算方法，为成本核算选定最优质的核算软件与及时反馈。在具体的成本核算过程中，选用既实用又节省开支的成本核算软件与完善成本核算方法是十分必要的具体运作过程中，成本核算软件通过对企业各个部门成本核算的核算单元进行有目的的建立总账系统，同时建立专供基础部门公用的模块如固定资产和薪酬数据，为有效查询成本核算的相关资料快捷的提供参考。

三、结束语

第6篇：成本核算管理制度范文

摘 要 随着医疗体制改革的不断深化，医院也将逐步从一个担负全民健康的公益利性事业单位转化为一个相对独立的经济实体。既然是一个经济实体，就不可避免地受到市场经济的各种规律的制约。因此，在日益激烈的医疗市场竞争中，进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，提高质量提升医院的竞争能力的同时，降低医疗成本，提高医院的经济效益，是每个医院将要面临的新问题。

关键词 医院科室 成本核算 经验探讨

科室成本核算是对责任单位在医疗服务过程中发生的费用总和的核算，其目的是加强各层面对成本的控制，通过建立成本责任中心，核算各科成本，将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。科室成本核算是医院总成本核算的延伸，又是项目成本核算和单病种成本核算的基础。为此，应建立成本核算管理体系和相应配套的核算管理规章制度，在规范相关制度的基础上，重点组织实施医院质量控制考核中心和经济成本核算控制中心的运作。

一、医院成本核算的概念

医院成本核算，是指医院把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照服务的不同项目、不同阶段，计算出医疗服务总成本和单位成本，并分配医疗服务费用的一种经济管理活动。它包括预测、决策、计划、控制、分析、考核、评估等一系列管理工作。科室成本核算反映医院内部各部门的经营情况，反映科室的成本效益，就目前情况而言，现阶段大多数医院正在进行的是科室成本核算。

二、医院科室成本核算存在问题

加强科室成本核算，强化经济管理，达到降低成本，提高效益，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，是现代医院的立院之本。但在实施过程中存在一些不尽人意之处，有待完善、规范：

1、缺乏科学、完整、规范的科室成本核算方法体系

在我国医院科室成本核算方法体系中，医院科室成本核算级次划分的问题、管理费用的分摊问题、成本核算数据与财务数据间的匹配问题、内部定价规则的制定问题、间接费用分配的问题等均与经典理论相悖，从而导致核算方法与真正意义上的成本核算相去甚远，科室成本核算结果不能令人信服。

2、资产管理制度不健全

在实物管理制度的建设上，还存在着薄弱环节，重购买，轻实物管理和核算，积压和浪费现象较为普遍。具体表现在，一是没有建立定期分析制度，没有对库存的物资进行有效的分析，该报损的没有及时报损，造成了该列入成本的没有列入成本，使得医院的资产虚增。二是没有建立信息反馈制度，各部门间缺乏必要的信息沟通，使得实物管理、采购、临床使用相脱节，采购部门采购的物资并不一定是临床所需的，造成一定的积压浪费和不必要的成本开支。

3、缺乏相应的科室成本核算软件

由于当前医院成本核算软件开发并不十分完善，信息化、集成化水平较低。医院各科室的计算机网络各自为政，缺乏统一规划、反馈式控制，并且没有使用统一会计核算信息系统，使得医院不能充分利用资源，达到资源共享的目的。

三、医院科室成本核算的对策

1、建立与新形势相适应的人力资源管理机制

实行成本核算必须与具有激励机制的人力资源管理制度相配套，先进的人力资源管理制度可保障优化人力资源结构，效率低下问题，对医院经营劳务人力成本的高低起直接的影响。

2、建立医院科室成本管理核算结构体系

医院成本核算管理是全员参与的一项经济管理系统工程，涉及面广，医疗服务项目成本复杂，医院科室之间联系密切，综合性强，需要各部门分工协作，共同配合。划小成本核算单位，是促进成本核算与管理的关键，对此，应建立成本核算管理体系和相应配套的核算管理规章制度，在规范相关制度的基础上，重点组织实施医院质量控制考核中心和经济成本核算控制中心的运作。

3、明确医院科室成本核算原则

经济原则：因推行成本控制而再发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。因地制宜原则：确定适合特定医院的成本管理核算模式，适用所有医院的成本控制模式是不存在的。全员参与的原则：要求全体员工了解医院成本核算的原则方法，养成控制成本的愿望和意识。

4、确立成本核算对象、项目、方法

医院科室按照成本核算管理的原理确立成本核算的对象、核算项目和核算方法。科室成本核算对象：医院全成本核算的对象是科室的收入和支出；确立成本核算项目：科室人员劳务经费及业务费和其他发生的与科室直接有关的医疗纠纷费用、赔偿费用、各种违纪罚款费用、业务用借款利息、住院病人医疗欠费、仪器设备和房屋等固定资产折旧费，以及医院管理费用分摊；确定成本核算方法：主要运用科学的方法进行成本归集，全面了解各科室的投入与产出，便于比较、分析、考核各科室与各部门的经济收益和社会效益。

四、小结

医院科室的成本核算是医院经营活动的重要手段之一，是医院经营管理的基本内容，也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。基于此，积极分析我国医疗体系成本核算环节存在的问题，探索改善我国医院科室成本核算的方法，不失为改革我国医疗卫生体系的重要举措。

参考文献：

[1]马金中.认识成本领先的策略、政策与管理.2002.12.

第7篇：成本核算管理制度范文

1.对成本内容进行精细测算。医院的成本核算的内容是医院执行新财务会计制度中首先需要探讨的问题，目前的医院成本核算中虽然有对于固定资产核算的内容，但是，会计工作中对固定资产的呈报时间、呈报周期、市场价格估计、折旧等细节的安排还不够明确，这些能够体现医院实际成本的内容，在财务核算中的核算效率比较低，因此不能切实反映出医院成本的变化，因此成本收益的实际额度的真实性有待商榷，成本管理的控制作用也不能表现出来；另外，医院的医生以及护士作为人力资源成本，并没有被纳入到医院的成本核算当中。优秀医疗人才的流失以及医护人员在工作过程中造成的成本损失不能被有效估计出来，导致医院成本的实际价值不真实，同样影响到成本管理的内部控制作用的发挥。因此，在新医院财务会计制度下，医院成本管理首先需要解决的问题，就是对成本的内容进行精细的测算。

2.创新医院成本结构。医院的成本结构指的是构成医院成本的因素，在新医院会计制度基础上，对医院成本结构进行分析，应该从医院整体运营的角度，去计算组织的资产投入，即改变单纯的成本投入以及医疗消耗划分为全成本结构。全成本结构包括了对医院固定资产的统计、流动资金的统计，还包括对医院无形资产的统计，医院医疗工作人员作为人力资本的价值、医院的社会声誉价值。创新医院成本结构，并使成本结构能够被财务工作真正应用起来，是医院成本管理工作中的重点内容。

3.使用科学的成本管理办法。求医者的需求和医院能够提供的医疗技术有可能不符合，民众对医生及护士的工作态度也有要求，这导致医疗事故案频发，医疗诉讼问题突出，未来，医院在医疗诉讼和赔偿方面的花销会更大。虽然现行的医院会计制度存在“预计负债”项目，但并非对医疗赔偿问题进行的专项解释，因此，有必要使用科学的成本管理办法，对医院的会计风险进行规避，这是在新会计制度下，医院成本管理必须要解决的问题，也是新会计制度的科学性的表现之一。

二、在新医院会计制度下进行成本管理的措施

1.进行人力资源成本核算。当今时代是知识的时代、科技的时代，对于医院经营来说，医护人员的水平对医院的医疗水平以及医疗服务的展开起到至关重要的作用，也就是说，医院对员工的管理重点在于“通过管理医护员工，使人力资本能够被高效利用”方面，这就涉及到除了医护员工出勤、完成工作之外的员工心理发展和员工生活状态等多种问题。为了使作为“医疗资本”的医护员工对自身的工作效果有所理解，是医院的人力资本使用情况能够“可视”、“可测评”，就有必要将人力资本作为医院成本进行核算。根据对人力资源成本会计概念的解释，人力资源成本核算工作包含以下三方面内容：第一，确定医院哪些资本的应用属于人力资源管理的成本，并且对这些成本进行统计学的定义和分类；第二，对已经确定的那些属于人力资源的成本结构的具体数量进行统计并进行会计学分析；第三，将人力资源成本进行会计学统计和计算。在实际工作中，人力资源成本的确认、计量和实际报表使用都是人力资源成本核算的主要内容。

2.建立健全成本管理制度。成本管理制度设计到医院成本核算方法的实际应用效率以及通过成本核算进行的内部管理的效率等。目前医院所应用的成本管理制度并不能够体现出医院成本核算的全部内容，也使得新会计制度对医院发展的辅助作用减弱，要使医院成本可算的内容与方法真正在内部管理中的效用得以发挥，建立健全成本管理制度是十分必要的。首先，医院应该对成本核算的内容进行全院公示并规定具体成本内容的负责人，通过公示以及全院讨论，确定成本核算内容的科学性，作为成本管理制度建立的基础；其次，医院应针对成本核算的内容，将成本上报的责任分派到每个科室，并使每个科室有专门的工作人员按时、科学地进行成本内容上报，保证医院全成本核算的统一性；第三，根据成本核算的内容计算各个科室的收益率，以收益率为基础进行利润分配，对那些对医院有特殊贡献的医护员工，以奖金鼓励或休假鼓励作为激励措施，体现成本管理对医院内部管理的积极作用。

3.在成本核算中加入风险规避的内容。“医疗诉讼和赔付”是未来医院不得不面对的一项财务支出，因此，在医院成本核算中，有必要将这项支出独立出来，作为财务风险控制的主要目标之一。建立“医疗风险处理”财务专项，对医院每一项医疗工作进行从挂号开始的财务统计追踪，对出现医疗事故或引讼的医疗事务进行财务明细核查、对诉讼花销和赔付金额进行有明细的统计和整理，不仅能够为医院在诉讼过程中提供强有力的财务证据，还能够对医院应该规避哪些医疗风险、采用何种形式规避医疗风险提供建议；除此之外，医院还应该对重要的医疗人才采取保护措施，计算重要医疗人才的培养成本，并通过合同的签订，对医疗人才形成违约金赔付制度，以规避重要人才流失对医院造成的损失。

4.对成本管理工作进行监督。对成本管理工作进行监督，是在新会计制度下保证成本管理工作效率的基础。对成本管理工作进行监督并不是医院管理者或领导的个人责任，而是意愿全体员工的责任。首先，医院应对成本管理工作的实际意义进行系统地宣传，调动全院上下的工作人员，对医院所有资产进行有形和无形的价值估计，理解成本管理对医院以及医护人员自身发展的重要意义；其次，医院应建立成本管理工作监督系统，采取广开言路、直接投诉等方法，鼓励医院的工作人员对成本管理工作进行反馈；再次，应设定对会计工作的管理和监督系统，对会计工作中那些优秀的员工加以褒奖，对违反会计工作规定、影响成本管理工作的行为加以控制和惩处。

三、在新医院会计制度下进行成本管理应注意的问题

1.以高新技术的应用提高成本管理的效率。现金的成本管理制度以及办法的实施，给医院会计工作人员和医院各科室的工作人员带来了更多的工作压力，表现为周期较短、频率较高的财务上报和核算等。因此，医院有必要引进高新技术，使用财务ERP使成本核算和成本管理工作的效率提高，并保证财务工作的精确度，只有这样，新财务会计制度和成本管理改革的效率才能得以保证。

2.以会计工作人员职业技能的提高作为成本管理的基础。为使财会人员在认知和技能方面与新的会计制度相匹配，使成本管理工作能够切实发挥效力，医院有必要采取一定的措施使会计工作人员的职业能力有所提高。首先，医院应该大力引进人才，经由高校推荐以及猎头推荐，吸纳优秀的会计管理和工作人员，作为新会计制度以及成本管理制度执行的“先锋”；第二，医院应重视对会计工作人员进行职业理念和职业技能培训，让会计部门人员尽快熟悉新医院会计制度，提升自身的业务技能水平以及理论水平，以思想的改变促进工作能力的提升。

四、结语

第8篇：成本核算管理制度范文

关键词：企业财务管理；成本核算；强化措施

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.054

1企业财务管理与成本核算中存在的问题

1.1企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层，从而为企业经营决策提供依据。企业财务管理是企业运营控制的重要手段，资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响。财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来，能帮助企业制定合理的决策，以促进企业发展。但是在实际工作中，企业财务管理存在多种问题。部分企业缺乏完善是财务管理体制，存在多种财务管理漏洞和隐患，如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等，容易导致企业陷入财务困境，使得企业运营状况受到严重影响。部分企业财务管理人员的专业能力不足，缺乏完善财务账目管理规范，无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险，使得企业资金运转不畅。企业控制财务力度较弱，缺乏财务管理责任制度，无法有效追责财务管理中存在过错的行为，使得企业财务管理无法发挥其应用的作用。

1.2成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作，会直接影响企业经营决策。但是在实际工作中，许多企业成本核算工作存在多种问题。部分企业管理层对成本核算的重视程度不够，对成本核算的认识不足，认为财务部门做好企业账目即可，且企业财务部门设置简单，部分企业甚至直接采用兼职会计来算账，无暇顾及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企业缺乏完善财务核算体系，没有形成系统、规范的成本核算制度，即便制定相关成本核算制度，其实际应用效果差，无法充分发挥成本核算的作用，且企业对成本核算的监督力度不强，部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人，使得产品质量缺乏保障。除此之外，部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算，这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势，使得企业核心竞争力下降。由此可见，企业需要强化企业成本核算，提高企业成本核算控制力度，完善企业成本核算制度和监督，从而充分发挥成本核算的作用，提高企业的竞争力。

2强化企业财务管理与成本核算的措施

2.1强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况，对企业投资项目的合理性、可行性进行预测，帮助公司管理层制定科学经营决策，并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案。企业应不断强化财务管理，以改善企业财务管理水平，对此应从以下几个方面进行改善。

2.1.1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律，建立完善财务管理制度，从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度，从而有效规范财务管理程序，明确财务管理内容，提高财务管理水平。

2.1.2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理，保证该经济业务中无违法、违规情况。在经济业务相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐全，是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权范围内进行办理等。如果相关经济业务已经办理完毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证完善、合法，且及时发现其中存在的问题，并予以纠正。且企业应建立完善内部控制和监督制度，以加强对企业内部的控制，从而完善企业监督机制。

2.1.3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重要的组成部分。对应财务预算和控制，企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理，企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度执行财务预算，如果某支出项目的预算审批程序不符合规范，则一律拒绝付款，从而达到财务预算执行的事前控制。财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析，根据规范程序来对财务预算进行调整。财务预算执行后，相关工作人员对财务预算执行情况进行评价，调查超预算、偏离预算项目的原因，从而及时改进相关工作。

2.2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗，能为企业改进管理方法提供科学依据。强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面。

2.2.1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性。企业加强对企业高层管理人员的培训，组织企业管理层学习成本核算的相关知识，并将成本核算列入企业长期发展战略中，让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用。不仅如此，企业加强所有员工成本管理意识培养，让企业全体员工均参与企业管理管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成本投入，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中营造自觉进行成本管理的氛围，从而有效减少企业成本支出，扩大企业经济效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度，即按照责任归属原则归集成本资料，对责任者成本进行计算，从而获得成本控制的相关信息，如成本耗费状况等，进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人。责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制，从而提高企业成本管理水平。

2.2.3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法，由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式，如果企业产品数量较多，数量通常存在较大的变化，且需要投入较多的材料费用时，企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项；如果企业产品数量少，产品成本核算对生产成本无较大影响时，则月末无需进行成本核算；如果企业各项消耗额度较稳定，则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法。除此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理，如果企业同时生产多个品种，则应采用品种法进行成本核算；如果企业主要生产某种产品，而少量生产其他副产品，则应将少量其他副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量均较大，则对各项副产品进行单独计算。

2.2.4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素，对此，相关管理机构应加强对成本核算的监督，根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制，并成立专检查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况，以减少虚假降低成本的行为发生。企业加强内部控制，对财务监督管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个财务岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发现并处理存在误差的地方，及时补办审批手续，以提高会计核算工作的真实性。

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素。企业应加强财务管理，合理分配、管理企业现金流，科学利用企业资金，充分发挥财务管理的作用，且企业加强对成本核算的重视，根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算，从而为企业经营决策提供科学依据，提高企业竞争力，进而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].桂林：广西师范大学，2014.

第9篇：成本核算管理制度范文

【关键词】医院财务管理 制度不健全 改善方向

一、我国公立医院财务管理中普遍存在的问题

资金不足与筹资风险。资金筹集是公立医院财务活动的起点，缺少资金常被认为是医院财务问题频发的始发原因。包括：财政补贴不足；补偿渠道单一；贷款增大筹资风险。目前，反映市场经济本质的新型筹资机制——市场调节型筹资机制在医院筹资活动中的地位日益重要。医院筹资活动已不再单纯依靠行政手段，而是利用经济手段在金融市场上融资。市场融资是指吸收其他经济主体的资金，使之转化为医院资金的过程，公立医院市场融资的主要形式是银行贷款。

对医院财务管理认识不足，管理观念陈旧。公立医院的主要领导大部分是医学方面的专家， 往往只重视医疗业务管理，缺乏财务管理知识，对财务工作过问较少，或者干脆授权财务负责人代负其责。这些都严重影响了财务管理制度的建立健全和有效执行。公立医院领导，忽视了医院的价值管理，这样容易造成卫生资源的浪费，使医院的运行成本过高。另外医院普遍注重对医疗人员的培养，并不重视对管理人员的培养，这就使部分医院缺乏高素质的财务管理人员，以至于不能发现管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。

预算缺乏刚性约束。目前我国缺少专门针对医院的预算管理制度，仅从原则上作出规范，没有具体规定医院预算涉及的内容。2006年卫生部下发管理制度，单位一切收入、支出全部纳入预算管理。此规定虽然把一切收支都纳入预算管理，但缺少控制程序和监督机制，再加之是试行本，规范效力不高，没有从根本上解决我国公立医院预算管理制度缺失的局面。目前，预算执行缺乏刚性约束，很大程度上是由于编制过程不够科学造成的。现在，很多医院预算编制缺乏广泛行，个别项目预算编制分解到科室，不能有效的提供原始票据，为总体预算增加难度。此外，由于缺乏责任关联，预算完成与否、完成程度如何，与各科室及医护人员没有直接关系，因此造成预算的决策、执行和结果难以协调统一，不能保证预算目标的实现。

成本核算不全面。成本核算是财务管理中至关重要的环节。随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入发展，原有核算模式已不能完全适应医院加强财务管理提高经济效益的要求。单纯按支出情况来统一计算成本费用，实际上是游离在成本形成过程之外的。只是事后的静态反映，不能说明成本责任的归属，这样导致奖惩制度无法与成本责任相联系，因而造成医院各部门科室及医护人员对降低成本既缺少动力又没有压力，积极性受到束缚，长期以来只有少数财会人员关心成本的被动局面。在成本分摊过程中，直接费用较容易归集，间接费用分配难度较大。如果不分摊医院行政和后勤部门的管理费用，成本归集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。对于辅助部门可采用对外承包形式，进行单独核算，减轻医院经营负担和核算工作量。如医院自主经营，成本核算就必须涵盖这些服务部门，以虚拟市场的形式，给这些劳务制定合理价格，这是成本核算工作中不可回避的一个问题。

缺乏内部考核和外部监督。目前我国公立医院财务管理的内部考核机制不完善，没有设立单独的考核机构，同时缺乏相应的外部监督。可以说，缺乏内部考核和外部监督是造成其他问题的温床。包括内部考核不健全，外部监督不完备。

财务管理人员业务素质有待提高。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起。当前医院财务人员素质问题主要表现在管理意识不强，综合理财素质偏低。财务人员往往只忙于一般事务性的财务工作，管理意识不够强，财务预算、核算、监督的力度不够。另外，目前我国医院财务人员继续教育的开展还不全面。

二、我国公立医院财务管理问题解决对策

完善医院财务管理措施。包括建立健全医院内部财务管理制度； 完善外部监督；加强医院收费管理。

强化资金的筹集和使用管理。包括完善医院筹资融资途径；运用科学预算方法；强调预算控制。