工程造价与工程管理精选(九篇)

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第1篇：工程造价与工程管理范文

关键词：建设工程 管理 工程造价

引 言

随着我国社会主义市场经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，有限的土地资源不断减少，工程建设的各方面的成本也不断增加。众所周知，一个工程项目的建设期包括项目的决策、 设计、招投标、工程施工、工程竣工决算等几个阶段，在整个建设期内，构成工程造价的任何因素变化都会影响工程成本的变动，它贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工、竣工决算等各阶段， 是一个逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程， 要动态、有效地控制好工程造价，就必须在上述五个阶段的每一步都加强控制。本文主要对投资决策、设计、招投标、施工、 竣工决算各阶段工程造价的管理与控制提出相应的见解。

1 工程造价的概念

工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成，在建设期预计或实际支出的建设费用。它运用科学技术原理和方法，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、 全方位的管理与控制。

2 工程造价全过程的管理与控制

工程造价的合理确定与有效控制贯穿于项目建设全过程，在每一个阶段都应有具体的措施来控制造价。但是谁是对建设工程造价影响最大大的阶段呢？ 据有关研究表明，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为 75% ～85%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为 25% ～35%；而到了施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为10%。详见下图。由此看来，在建设工程造价全过程管理工作的重点应放在施工前的决策和设计阶段。

2. 1. 科学进行工程项目的效益分析、 合理确定建设规模、 建设标准、建设地点及生产技术工艺，进而编制精准的工程投资估算。

2. 2 切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发

展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

2. 3积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，

如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2. 4 招投标阶段对工程造价的控制

2. 4.1 编制招标文件， 形成有效竞争机制， 选择有实力守信用

的施工单位认真编制招标文件及标底，对设计和现场施工条件准确把握，提前发现设计不足，防止施工人员串标。组织相关人员对施工单位进行考察，认真组织考察评审，考察时应以项目管理组织认定为主， 公司资质为次的考察观念。

2.4.2 根据承包方式的优缺点和项目的具体情况合理选择承

包方式，重点考虑施工进度与成本控制之间的平衡工程承包方式一般可分为固定总价包干、 综合单价包干、按照定额价结算三种承包方式。总价包干造价较为明确可控，但是一旦施工工期较长时， 双方风险加大。综合单价包干适用于工程量无法准确计算或变更较大时， 如铝合金门窗、 涂料等项目， 该承包方式结算时较为简单。按照定额价结算适用于图纸不完善但是工期较为紧张的项目， 但是因材料定价较多结算较为复杂， 且受政府政策文件影响较大。一般情况下， 在施工条件具备时尽量采取总价包干留个别活口的承包方式，如总价包干的情况下，钢筋涨价超过 10%部分由业主承担，这种承包方式可以防止承包方提出各种理由增加造价， 既可以总价进行控制又体现相对公平。总之，每种承包方式均有利弊， 一旦确定下来就应扬长避短， 精心组织和管理， 减少不必要的费用发生。

2.5 竣工结算阶段对工程造价的控制

2.5.1任何合同都会有不完善的地方，在竣工结算时有争议在竣工结算时已是常态，这就要求审核人员仔细研究分析合同条款和相关资料， 对哪些合同条款有利 哪些合同条款有隐患做到了然于胸， 结算时找出有利的方面，这样可在有争议时占取主动。

2.5.2为了确保工程结算审核质量，应通知项目管理人员和施工方到场，深入施工现场掌握第一手资料也是必不可少的。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要掌握并一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。

3 做好工程管理与造价控制的对策

3.1 加强施工审核管理以合理控制工程造价

精确工程量，工程计价合理，遵守定额信息标准。第一，材料价格的审核。工程项目中的材料一般都要进行市场采购，而市场价格存在波动性， 采购人员可能会利用波动性从中获利， 导致工程造价提高。对此， 审核单位应加强价格信息网络建设， 推行材料通报制度， 控制好材料价差，并按照造价站定期公布的材料价格信息和辅材系数进行调整。第二，工程量的审核。审核施工单位对各单项工程内容中所计算的工程量是否按计价规范和计算规则计算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多计算、重复计算等，对多计算、重复计算的工程量一定要予以纠正。第三，工程结算审核。一是在合约制定的过程中，开始结算策划，如在施工方、供应商申报结算后有相应的付款节点，以增进施工方的申报动力；二是在工程实施过程中， 严格执行流程制度，保证审计结算可以更省时更有序地进行；三是编制完善结算计划，认真交底；第四，严格遵守定额标准。施工单位的目的是为了获取最高利益， 在利益的驱动下，经常会出现错套、高套、重复套定额的情况。审核人员在接到送审资料时，一定要通过招标文件、施工合同或协议确定该套何种定额，对照每一个数字，检查是否与其所套定额一致，对其错套、高套、重复套定额的一定要予以纠正。

5结语

建设工程管理与工程造价的控制是紧密相连的，只有做好建设工程方面的管理，才能进一步做好工程造价的控制。而做好工程造价的控制又是为了促进建设工程加强管理，使人、财、物的资源得到充分的利用，从而取得更好的经济效益和社会效益。因此，做好建设工程的管理和工程造价的控制工作，对加速经济发展具有深远的意义。

参考文献

[1] 全国造价工程师编审委员会.工程造价计价与控制 [M] .北京： 中国计划出版社， 2013.

[2] 马楠.建设工程造价管理 [M] .2 版.北京： 清华大学出版社，2012.

第2篇：工程造价与工程管理范文

关键词：土木工程；工程管理；造价控制

中图分类号：TU723 文献标识码： A

引言

近年来，我国经济得到了快速发展，经济在发展过程中也带动了建筑行业发展，建筑行业在发展过程中己经慢慢成为了经济建设的主要力量。土木工程建设和人们的生活质量有很大的关系，因此，对建筑工程管理方面出现的问题要进行及时解决，推动其更好的发展。

一、木工程施工质量控制的用意与必要性

1、土木工程施工质量控制的用意

土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

2、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、加强土木工程管理的措施

1、质量管理

质量管理是根据签订建筑合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。建设项目质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥等。建设项目质量是由科学的管理团队、优质的建筑材料、先进的施工技术、合理的施工方法等多方面因素综合确定的。为提升项目品质，要多引进并采用新的施工方法、新的施工工艺。持续提升以及完善施工措施与技术水准，创建严格的品质系统品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订过程中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为以后建筑的品质规范以及准则。

2、进度管理

建立信息沟通网络协调制度，落实进度人员及其职责、增加劳动力、图纸审查、工程变更和设计变更的管理。还需采取技术措施，审查承包商提交的进度计划使工程能在合理状态下进行施工，及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性，采用先进的施工方法，编制进度控制工作细则。工程项目总进度计划要在设计准备阶段编制，确定施工阶段进度控制目标时应考虑的因素包括总进度目标对施工工期的要求、类似工程项目的实际进度。

3、安全管理

安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

三、加强土木工程造价控制的主要方法

1、决策阶段的造价控制

决策阶段是土木工程的整体造价的基础，对于项目的成本管理有着重要的影响，也决定着其他几个阶段的成本管理是否科学、合理。在实际对建筑工程进行可行性研究的过程中，投资单位会根据总资金投入情况对项目的规模、设施、功能对工程指定多种方案，设计人员就按照方案进行设计，因此，投资决策阶段也直接影响着设计阶段的工程造价，对于全寿命周期的工程的成本控制起到决定性的作用。

2、设计阶段的土木工程造价控制

土木工程的设计阶段是决定整体土木工程造价的基础，是对工程造价进行决定的关键阶段。设计阶段决定了整个工程的施工人员数量、施工技术、施工材料价格和种类、施工机械设备型号等，而这些也都是决定造价的基础。因此，在设计阶段，建筑施工单位应加强对其控制和管理，或者采用设计和施工一体的承包方式，使负责施工的承包商能够根据工程的具体情况对工程的施工技术和材料等要素进行整体的控制，实现对工程造价的全面控制；同时，要注重对设计的监督，通过强有力的监督实现设计方案的合理化和科学性。

3、加强对工程造价管理体系的建立

很多土木工程中都没有一个规范的施工成本管理体系，没有对施工中的各项标准进行严格的制定和贯彻落实，使得施工中的行为无章可循，造成了施工成本管理的随意性。因此，建筑施工单位应根据工程量的多少和施工单位的具体情况，来建立土木工程造价管理体系，将施工中涉及到成本的各种要素进行整合，并实施责任制，使每个人都对施工成本负责，使施工中的每个人都具备成本意识，才能够有效控制人员的行为，实现对所有要素的控制。

4、加强对招投标阶段的管理

招投标阶段是对施工单位资质和工程量清单等进行审核和选择的过程，对于工程造价有着很大影响。由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合建筑工程且费用较为合理的承包单位。主观因素是影响招投标公平性的主要因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的甄选，使建筑工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。

5、加强对施工材料和机械设备的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料对土木工程整体造价的控制有着很大的影响。首先，应注重对施工材料采购价格的审核。当前材料都是由施工单位采购，但建设单位应对材料清单中的材料数量、设备的型号等进行审核，并对建筑材料市场进行深入的了解，防止施工单位上报的价格超出实际范围；其次，要注重对施工中材料使用情况的监督，要确保材料合理摆放和储存，防止出现材料损坏的情况，并且要防止施工人员偷拿的现象，降低材料成本的损失；最后，对于机械设备的管理，要使每个机械设备都有员工对其负责，并随时检查机械设备的使用情况，当出现问题要及时进行维修和解决，防止耽误施工进度，也要注重对机械设备的日常保养，尽量延长施工设备的寿命。如果施工现场存在一些闲置的机械设备，可以采用出租的方式，既可以对工程造价进行补充，也可以将闲置资源有效利用。

结束语

要保证整个土木工程项目施工管理的顺利进行，就需要工程项目各参与方能够运用系统科学的管理原理对工程项目造价进行预测、计划、控制、核算，并且协同各职能部门使工程项目管理流程有序顺畅的运行。以确保在质量、进度得到保证的前提下，对工程项目造价进行有效的管理和控制，尽量使工程项目造价降低。

参考文献：

[1]李国栋.论土木工程管理中的造价控制分析[J].建筑与文化（学术版），2013，（12）.

第3篇：工程造价与工程管理范文

关键词：建设工程；工程造价；问题；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

1、建筑工程造价管理的原则

1.1、从实际出发

工程造价管理与工程施工实际要求、施工现场具体环境、材料市场的价格变动以及施工队的管理行为都有关系，因此，工程全过程造价控制不应该是教条的、纸上谈兵的，应该是工程施工的实际为出发点，管理者需要研究当地市场，讨找个资金投入和建筑工程质量、进度之间的最大化的点，财务部门的通力配合以及各施工队对全过程造价管控的支持都是必须的。

1.2、从整体出发

建筑工程造价管理存在于建筑工程计划、施工、检验的每个过程，因此，有效的造价必是从工程的整体角度出发的，竭力想要控制工程计划时期的造价、忽视工程检验的结果对造价的影响；或者重视材料报价而忽视人工管理对造价的影响，都是不利于全过程造价的有效管控的，要进行有效的工程全过程造价管控，就必须对整个建筑工程的全局进行深入的了解和分析，从整体的角度出发进行建筑工程造价管理。

2、建筑工程造价管理问题分析

2.1、工程量清单计价问题

长期以来，造价人员长期习惯于现行的计价方法，推行企业内部定额计价方法会遇到难度，还有不适应。由于没有统一使用的定额，在施工阶段的变更管理中，容易引起价格争议，导致工程造价风险的发生。工程量清单计价的推行，也增加了招投标双方的风险，比如说，承包方、发包方都被推向市场，而钢材、水泥、木材等主要建筑材料受到市场因素的波动较大，使在就处于招标、投标和施工管理中的工程造价风险不断的增加，尤其是以固定计价方法编制的相关合同承接的工程，所面临由价格变动带来的风险压力更大，由此可以看出，工程量清单计价为工程造价带来了一定的风险问题。

2.2、不重视工程量清单的编制

工程量清单在工程量清单计价中起到基础性作用，是整个工程量清单计价活动的重要依据之一，贯穿于整个施工过程中。可是，由于发包承包计价、定价长期实行预算定额计价模式，不少工程建设管理者仍按照传统管理思维，认为实行清单招标只不过是为了在口径统一的条件下选择中标单位，以及确定单价，结算时按实际完成工程量计价，清单的编制质量并不重要。因此经常出现工程量清单编制时间不充分、依据不可靠的现象，从而使很多工程建设的工程造价出现很大的问题。

2.3、缺乏合同管理人才

目前，比较常见的问题有：一是合同和招标文件不一致，二者主要条款矛盾。二是不符合规范要求。在招标文件中要求投标方要审核工程量清单中的工程量，如未提出异议视为和图纸一致，结算时工程量无变更的情况不再调整，这种条款违反《计价规范》中，工程量清单的准确性和完整性由招标人负责的规定，是无效的。三是建设工程造价难以反映价值规律的客观要求。价值规律要求按社会必要劳动时间确定商品的价值量。其倾向表现是成本加盈利的价格，建设工程造价也不例外，依据国家统一编制的概算定额确定的建设工程造价，是不能反映价值规范的。在工程造价计量过程当中，我们企业普遍存在着缺乏专业人才的问题，还有就是合同签订的意识并比较薄弱，这就直接导致了公司管理水平低，这也是大多数企业存在的通病，也大大影响了企业的收益情况。

2.4、工程造价咨询行业混乱

由于社会形势的变化，各项产业的投资减少，房地产技术提升等，工程造价咨询业务数量减少，行业内部的竞争更加激烈，出现了无序竞争、恶性竞争的情况，而行业的各项规范、管理制度、监督机制等无法得到有效的落实。许多单位为了获得更多的业务而随意压价，使得工程质量受到影响，并制作假资历进行各项业务活动。另外该行业的收费标准不合理，国家对于建设项目专题研究、项目编制、制作可行性报告等建设项目前期工作的收费均在、建设项目前期工作咨询收费暂行规定$有明确的规定，但是工程预算编制、工程结算审核、工程造价纠纷鉴定等施工阶段的工作并没有涉及。后来出台的、建设工程造价咨询服务收费管理办法$中的规定更加丰富全面，基本上包含了各项咨询业务，但是收费项目并不一致，且相同的服务项目收费标准也存在一定过得差异，且直到现在也没有进行调整，而社会经济的发展，工程的各项成本均在不断的上升，该类规定即无法适应现实的情况。

3、强化建筑工程项目全过程造价管理的措施探讨

3.1、强化设计阶段管理

首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。

3.3、强化施工阶段管理

首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，所以加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安装工程项目管理中，最大浪费就是材料，因此材料管理对于工程造价具有直接影响。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。

3.4、强化竣工阶段管理

工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。

总言之，建筑工程造价是建筑工程项目管理中重要的控制目标，对建筑企业的利润产生直接的影响，必须在工程施工过程中，严格按照设计要求和经济指标进行控制，否则，建筑工程成本太大，导致工程造价过高，从而对整个建筑工程的成本控制不利。这就要求我们在以后的工作中，需要专业的工程造价师从预算编制到竣工决算的每一个环节进行精确的预测。还要做好工程造价的全过程管理，以此切实促进我国工程造价管理水平的总体提升。

参考文献

[1]蓝君.建设工程管理中工程造价存在的问题与对策探讨[J].江西建材，2014，22:240.

[2]舒昌俊.建设工程造价信息管理系统集成研究[D].武汉理工大学，2013.

[3]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林大学，2006.

第4篇：工程造价与工程管理范文

【论文摘要】经济发展的今天，工程造价不断增加，由此分析工程造价显的尤为重要。文章认为，首先是以人为本，加强工程造价管理，掌握控制办法，提高投资效益是管理工程项目的主要内容。结合工程造价管理专业知识对如何有效进行工程造价管理及其控制方法做一论述，分析了工程造价失控的原因，从而提高经济效益。

建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

一、工程造价的有效控制应考虑的问题

1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。

2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。

4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因经验、水平或其他因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以实行建设项Et全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

二、工程造价成本分析与办法

随着市场经济的发展，构成工程造价比重最大的材料价格不断波动起伏。人工费、机械费也在不断变化，工程造价不断增加，一方面是由材料价格的不断上涨，施工费用不断增加造成的；另一方面是由于从工程图纸来考虑经济实用的方法或设计不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造价，使有限的投资获取最大的经济效益，是工程技术人员的一项重要课题。由于工程造价受时间、地点、环境因素的影响，所以降低工程造价并不是一件容易的事，合理地降低工程造价，要全方位地实行工程造价的动态管理，下面是我认为控制工程造价的主要方法：

1、设计方案的优化选择；2、制定先进的、经济合理的施工方案，落实技术组织措施；3、重视材料设备的采购、保管，降低材料成本；4，提高劳动生产率。提高机构利用率；5，加强施工管理，降低工程造价；6，保质量、保工期；7、做好竣工结算。

三、工程造价的控制管理

1、施工承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。为了控制工程造价管理有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。

2、工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段

长期以来，我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设T程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制：（1）实行设计方案招标或方案竞选。（2）推行限额设计。（3）价值工程的应用。

3、工程招投标是有效控制造价的关键环节

4、工程实施阶段是控制造价的重要环节

5、竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段

在结算时不能只是对图纸和T程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

总结

终上所诉，加强工程造价管理综上，工程造价控制涉及多个环节和专业知识，以人为本，在保证工程质量的前提下控制工程造价，也就要求管理者即要有高素质、高专业水平还要有一定的敬业精神，才能更有效的控制工程造价、降低工程成本，最后作到施工双方互利共赢！

参考文献

[1]全志红《工程造价的控制管理》，《中华建设》，2007（03）。

第5篇：工程造价与工程管理范文

【关键词】工程；成本管理；成本核算

建筑工程的成本管理就是对整个需要完成的建筑项目，在建筑的过程中，对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对建筑项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作，尽可能的降低成本是其目的与宗旨，其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是建筑工程的成本管理主要研究内容，本文就这方面进行叙述。

一、工程造价控制的主要目标

对工程造价进行控制是保证目标实现重要手段，如果系统没有一个目标，就没有必要、也不能进行控制。目标并不是随便设立的，目标的设立必须是严肃而科学依据的。

工程建设过程是一个涉及的内容繁琐、工程量大、周期长的生产过程，在一定时间内建设者所拥有的知识经验是有限的，由于受科学与技术等方面条件的一些限制，同时受事情的客观发展过程的限制，很难在建设工程的一开始就能够确立一个准确科学的的工程造价控制目标，只能对其设置一个大概的造价控制目标即是是投资估算。随着工程建设的不断实践与认识，造价控制的目标也逐渐清晰、准确，这就是设计概算、设计预算、承包合同价等。相互联系的几个阶段的目标相互制约与补充，共同组成工程造价控制的目标系统。

目标的确立既要有先进性但又不能太高，否者实现的可能性就比较小，确立的目标标准要能够调动执行者的进取心同时又能充分发挥他们的技能水平。如果确立的目标水平过低，如对工程投资过高，对于建造者缺乏一定的激励性，建造者很难有余地发挥自身潜力，目标就没有了意义；如果目标水平太高，如在建设工程立项时投资就出现缺口，建造者无论怎么努力都不能完成，就有可能产生消极情绪，使工程造价控制也只能成为口号

二、工程造价控制的重点

工程造价控制始终贯穿于建设项目的整个过程，这是毫无疑问的，但是重点必须突出。在拟建工程初步设计阶段，对工程投资的影响一般为75％～95％；在拟建工程的技术设计阶段，对工程投资的影响一般为35％～75％；在拟建工程施工图设计阶段，对拟建工程投资的影响一般为5％～35％。可以看出，拟建工程的投资决策和设计阶段是工程造价控制的关键所在，而对于拟建工程作出投资决策以后，则设计是控制工程造价的关键。建设工程整个寿命期内的费用主要有工程建设投资和工程交付使用以后的经常性的费用开支、工程使用期满以后的拆除所消耗的费用等。据相关部门的调查与分析，一般设计费只占建设项目全寿命费用的1％以下，然而这不到1％的费用却基本上几乎决定了随后全部的费用。由此看出，工程的设计质量对整个工程建设的效益有着重要影响。

三、加强建筑工程成本预测与控制

加强工程建筑工程的成本的管理，必须对项目成本的预测、控制工作给以十分的重视。做好工程成本的预测工作有利于实现企业经济效益最大化。企业承揽工程后，公司要组织专业人员对工程施工预算和工程成本计划进行合理的编制，然后按照建筑工程的实际情况对其进行校正，再根据当时当地的市场上的人工、材料、机械的价格，综合考虑测算工程总的成本。测算出建筑工程的各项成本以后，就可以承包公司签订合同。对建筑项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等情况在进行合同中进行详实约定，确保各个部门权利分明，职责清楚，以确保工程施工保质按时的顺利完成。

四、建筑成本控制目标实现的渠道

1.对于建筑工程成本采取组织措施进行控制

首先需要将项目部的机构设置与人员配备给以明确，清楚划分项公司、目部或施工队之间职权关系。项目经理部是施工的管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，责任却不明的问题。

2.对于建筑工程成本采取经济措施进行控制

一般建筑工程的材料成本占总的工程造价的60%左右，因此需要全方位、全过程对材料进行管理。建筑工程中标以后，公司需要及时的组织人员对工程的施工预算进行编制，项目部编制材料需求量计划是按照审批后的施工预算进行的，施工预算也是施工队限额领料的依据。在确保采购材料质量的前提下，采购工作本着从廉的原则，对于灰色收入给以严格杜绝。对于材料的采购工作给以合理的安排。采购工作本着总量订货，分批采购的原则，这样能够避免材料在使用过程的积压和浪费，同时也能使库存成本降低。对于施工现场加强管理，确保材料堆放合理，减少搬运和倒运损耗。

3.做好合同与签证的管理工作

从合同谈判开始到保修日结束这段时间是工程施工合同管理的时间。加强对合同文件的管理，对于补充合同协议及经常性的工地会议纪要等资料给以完整保存，同时建立技术档案，动态的分析合同的执行情况，按照分析的情况积极主动采取措施进行合理管理。

对于变更索赔的力度需要给以加强。采取有效的方法对设计单位、监理单位、建筑单位进行有效的沟通，与各方建立良好的关系，取得各方的理解和认可，为工程的施工创造条件。建筑工程的变更费不属于清单以内的费用，对于工程变更和工程签证后的变动价款计划人员应及时进行编制，等到业主批复后作为结算的依据。对于工程施工中的每一项工作的原始资料都需要做好累积，以便为索赔工作做准备。

五、加强控制建筑工程成本核算工作

成本核算的两个重要的环节：一是按照规定的成本支出范围，合理分配与归集施工费用，将施工中实际消耗的费用给以合理的计算出来，根据建筑工程成本核算的不同内容选择合适的方法，该将施工成本和总成本准确的计算出来。通过会计核算、业务核算和系统核算三方面的核算，寻找影响成本升降的重要因素，并且对影响因素给以具体分析，通过不断改进管理方法与施工方法来降低建筑成本。二是对账簿报表进行认真分析，通过分析来对成本的实质进行了解，同时需要加强建筑工程的可控性和透明度，这样是实现建筑成本控制与目标的基本条件。

六、工程造价控制的措施

要想实现工程造价有效地控制，应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面考虑有正对性的采取有效的措施。组织是工程造价控制的重要措施，主要是确定项目的结构框架，明确工程造价控制的任务，造价控制安排专人进行负责，对管理职能进行明确分工；技术措施是工程造价有效控制的关键因素，主要内容是重视方案的选择，对初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计进行严格的审查与监督，从技术层面研究节约投资的方法；经济措施主要是对计划值与实际值进行动态地分析比较，对工程各项费用支出进行的严格审核，对节约投资给以奖励等。

控制工程造价最有效的手段是把技术措施与经济措施相结合。长时间以来，我国建设工程领域，技术和经济都处于分离的状态。实际上，我国工程技术人员的水平、能力、专业知识面，和国外同行比较，没有太大的区别，主要是他们缺乏经济性的理念，工作较保守，设计与施工规范比较落后。国外的技术人员把降低工程造价时刻记在心中，但是中国技术人员则没有这种观念与意识，他会认为这是财会人员的职责与自己没有关系。而我国的财会、概预算人员是按照公司的财务制度来处理事情，他们对工程方面的知识不是很熟悉，也很少考虑工程中的各种关系与问题，只会单纯地从财务角度审核工程开支，很难实现工程造价的有效地控制。所以，目前想要提高项目投资效益，在工程建设过程中必须先解决技术与经济有机结合的问题，要通过比较建设工程技术、分析建设工程经济和评价建设工程效果，寻找合理的方法处理技术与经济结合的问题，努力做到在技术先进情况下保持经济合理，在经济合理的前提下保持技术先进，把降低控制工程造价的理念渗透到工程的各个环节之中。

七、结语

建筑工程成本管理的最终目的就是采取一系列可行有效的措施，首先在建筑工程质量得到保证前提下，合理的实现建筑工程成本的降低，进而使社会经济效益和企业效益得以实现。属于价值范畴的项目成本费用是在施工中消耗各项费用的总和。成本管理是工程管理中的重要环节，它贯穿于工程建筑的各个环节和整个过程，从工程准备到最后的工程验收，每一步都需要进行成本管理，所以企业要想盈利必须要加强成本管理工作。

参考文献

[1]谭峥嵘.工程造价成本控制方法浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009, (01) .

[2]谢志兰.价值链理论在工程成本控制中的应用探讨[J].中国总会计师, 2010, (01).

第6篇：工程造价与工程管理范文

建筑工程预算在工程造价管理中可以确保工程造价的科学性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于编制建筑施工设图，建筑工程预算在工程造价管理中的重要意义，让项目工程主体以及施工单位更加重视，但是在整个建筑工程项目中存在许多不安定的因素，使得工程预算与造价管理工作中仍然存在着不少的问题与不足，这些问题严重影响着工程项目的投资效益，下面我们就从四个方面分别介绍下这些问题所在：

首先要从建筑工程预算的基础预算编制上说起，就当前的发展状态来看，负责建筑工程编制的人员素质普遍较低，再加上业务水平和相应经验的欠缺，无法切实保证实际工作中的职责和义务。无论是哪一方面有所欠缺，都会导致整个项目工程各种资料的不精确，从而导致在以这些信息为基础而编制出的工程预算漏洞百出，无法正确显示工程的各项支出，最终严重削弱了建筑工程预算对整个工程建设的知道作用。

其次要说到影响工程预算的各种因素上了，例如我们说到的新疆地区，因为地域辽阔，跨越的区域气候有所差异，所以在实际的建筑工程项目中气候环境是必须要认真考虑的，除此之外，建筑市场以及建筑材料的费用都具有动态性的特点，也是我们不得不考虑的因素。虽然这些因素都在制定工程预算的考虑范围内，但是也都是根据近期的情况来进行预估，所以这些估算并不是万无一失的，如果这些影响因素的波动超出了预估的范围，那么则会导致工程造价超过预算编制的情况。

第三要说到施工单位在造价管理与控制上的认真程度有所欠缺上，根据资料统计，在建筑项目的实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%~25%，由此可见，施工阶段工程造价的控制管理在整个建设项目中的重要性。但是就现在的状态来说，施工单位往往缺乏动态跟踪意识，仅仅只注重控制招投标阶段的造价和竣工结算阶段的造价，这样的行为最终造成的结果就是使工程的造价超出预算。

最后要说到建筑单位在管理工作上的纰漏，这里存在的问题主要有施工情况的不及时反馈和施工材料的浪费，前者造成施工阶段工程造价的监控难和调整难，后者因为监管单位的验收不严谨，重复鉴证和鉴证日期错误等现象时常发生，使得对原材料的控制不够，从而导致工程造价控制出现纰漏，这之后工程造价超出预算的情况就“指日可待”了。

2建筑工程预算与造价管理策略

通过上面的介绍，我们了解到建筑工程中建筑工程预算与工程造价管理存在许多亟需解决的问题，只有这些问题得到控制或解决，才能使建筑工程的造价规范在建筑工程预算之中，那么下面我们就针对这些问题，提出一些切实可行的策略，使得建筑工程造价得到更好的控制与管理：针对建筑工程预算编制弱点，我们需要从三个方面共同努力。首先要求相关人员必须熟悉项目现场的情况，主要针对的内容是施工组织的特点，对于施工环境、方案都要严格进行勘察和研究，对于工程预算定额、取费的标准也要切实了解；其次是对建筑材料的客观分析，建筑工程中最必不可少的就是原材料，在建筑工程的成本中60%以上的都是材料费用，所以这就要求预算人员对于材料的各种指标有一定的理解，根据市场的动态在预算控制过程中留有相应的余地，以便响应之后材料价格的波动；除此之外，施工图纸的熟悉、工程量的计算等准备工作也不容忽视。无论是不可抗力如自然灾害、政治因素的环境因素，还是如施工失误、技术限制或是合同变更等人为因素，这些都会严重影响工程造价的有效管理和控制，往往造成的结果就是超出原来的造价预算。所以针对这些问题，我们需要落实合同造价预算的内容，并从多个方面来实行相应的措施。而对于建筑材料的取用，要做好现场的签证工作，并认证注意，严格避免重签、多签的现象发生，而对于突况下的变更内容，需及时上报相关部门，以便及时采取措施，从而减少工程造价的损失。针对施工单位在动态跟踪上的欠缺，我们所找到的解决途径就是要及时调整预算造价工作，这样就可以尽可能减少项目变更所带来的负面影响，从而也就影响了工程预算中所出现的损失，使其得到合理的减少。除此之外，对于隐蔽工程（工程设计图上没有，实际施工中存在的项目）要做到及时办理签证，做好造价预算的调整工作。最后的策略要说到提高工程预算与造价管理人员的综合素质上。作为建筑工程预算的人员，对于其专业知识的掌握是必备的条件，而且基于其工作的对于整个建筑工程项目的重要作用，还要求其必须熟识相关的法律、法规以及国家的各种政策，所以我们必须重视对预算员的培养，使他们为工程预算与造价管理工作做出新的贡献。

3结语

第7篇：工程造价与工程管理范文

【关键词】工程造价；设计阶段；工程量清单；动态控制；工程招投标

前言

工程造价是对工程建设目标和成本目标的控制，是对建设工程整体过程和质量的管理措施，工程造价设计国家政策、工程建设、工程管理等诸多方面，是一项实践性、经济性、政策性、技巧性和技术性都较为复杂的工作，特别是现阶段，重大工程建设都选用工程造价的管理和规范的措施，这在客观上为我们提出了做好工程造价及其管理和规范工作的要求，因此，必须在规范和管理方面加强工程造价工作。工程造价规范和管理是贯穿于工程建设整个过程和各个阶段的每个环节和方面，工程造价规范和管理具有监督工程造价工作、加强施工管理、优化市场调节和增强市场调控等功能，是工程施工方、发包方都应该有效利用的重点环节和内容，应该站在实现工程建设质量、促进施工企业长期发展的角度看待工程造价规范和管理问题，使其更具市场化和可操作性，完成其为工程建设保障和管理的任务。将工程造价规范与管理纳入科学的体系需要结合建设的过程实际过程和工程造价规范和管理的具体工作，应该在简述工程造价规范和管理相关概念的基础上，清晰掌握工程造价种类的特点，探寻出加强工程造价规范和管理的措施，以可行性操作的手段形成对工程造价规范和管理工作的实际指导，使工程造价规范和管理更好地为建设工程服务，进而实现建设工程在高品质、高效率的条件下完成设计、施工、经济等系统性目标，综合地推进建设活动和经济建设的不断进步和发展。

1、工程造价规范与管理的概述

常见的工程造价的类型有：建设项目投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价格和竣工决算价格等多种。其中，投资估算，是指在项目建议书和可行性研究阶段，对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程，这一时期工程造价规范与管理的重点是为决策、筹资和控制造价的主要依据。设计概算，根据初步设计图纸，通过编制工程概算文件对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程，计算出来的价格称为概算造价，这一阶段工程造价规范与管理的重点是项目投资最高限额的确定。施工图预算，在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程，计算出来的价格称为预算造价，这一阶段的重点是确定编制招投标价格的依据。合同价格，根据工程预算价格，由招标方与竞争取胜的投标方签定工程承包合同时共同协商确定工程承发包价格的过程，这一时期工程造价规范与管理的种子重点在于合同价格的科学性和合理性。工程结算价格根据设计变更与工程索赔等情况，通过编制工程结算书对已完施工价格进行确定的价格称为工程结算价，控制好这一时期的工程造价规范与管理有利于实现合理支付工程款项。竣工决算，在整个建设工程全部完工并经过验收以后，通过编制竣工决算书计算整个项目从立项到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用、核定新增资产和考核投资效果的过程，这一时期工程造价规范与管理的重点是控制最终的实际价格。从工程造价的补种种类可以看出，工程造价规范与管理是一个由浅入深的系统性工程，各环节和要点相互联系、相互制约共同形成具有规范性的建设管理和保障体系。

2、加强工程造价规范与管理的方法

2.1做好工程初步设计阶段的造价规范与管理

在工程初步设计阶段应该委托业务熟练和高素质的人员参与管理。同时加强造价人员的职业道德教育，反对采取不正当的手段牟取私利。业务素质提高方面，应加强现场签证人员的业务培训。

2.2确立工程招投标制度

现代工程建设一般实行招投标制度，应该把竞争机制引入到加强工程造价规范与管理的工作中，打破政府与企业的依附关系和部门与地区间的条块分割，提高企业经营管理水平，不断降低工程造价。

2.3建立工程造价规范与管理的一体化体制

鼓励企业建立从工程理想到工程竣工全过程的一体化管理机制，形成工程造价规范与管理对行业、部门和地区间界限的有效破除，实现工程造价规范与管理的统一，降低工程管理的成本与费用，更好地实现工程建设的经济目标。

2.4实现工程造价规范与管理的动态控制

建立政府造价管理机构和社会中介机构的联动机制，逐步建立地工程造价规范与管理的信息系统，在工程实施阶段及时采取纠正和变更措施使工程造价规范与管理的目标顺利实现。

2.5实现工程量清单管理

计算工程量时，按施工图列出的分项工程必须与预算定额中相应分项工程一致。在计算工程量时，除了熟悉施工图纸及工程量计算规则外，还应掌握预算定额中每个分项工程的工作内容和范围，避免重复列项及漏项。

结语

综上所述，工程造价规范与管理是工程建设中重要的措施和手段，工程造价规范与管理蕴涵于工程建设的每个过程和阶段之中，因此，做好工程造价规范与管理工作也需要系统和长期的观点，常抓不懈、有效利用，真正为完成工程建设起到应有的价值和作用。进行工程造价规范与管理过程中还应加强对管理人员和管理制度的培养和建设，要形成全面、系统、科学的工程造价规范与管理措施体系，更好地利用工程造价这一重要的工具和手段，将建设工程管理纳入科学管理和有效控制的范围以内。

参考文献

[1]龚剑州，罗忠华，贺志荣.施工定额在劳务计价管理中的应用[J].四川建筑.2003（S1）

[2]刘芳，李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理与控制[J].中国环境管理干部学院学报.2006（02）

[3]杜海明.浅谈建筑施工企业机械设备的安全管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（10）

第8篇：工程造价与工程管理范文

1.1施工管理的主要内容

在实际管理过程中施工管理主要包括施工准备阶段和施工阶段这两部分的内容。做好施工前的准备工作对于保证工程的顺利施工具有重要意义。当前施工之前工程管理人员要做好资料的搜集和人员的配置工作。施工人力物力必须要进行合理配置。在配置完成之后还要认真观察设计图纸，要领会图纸的内容，会同其他部门实现图纸的会审。资料的搜集工作非常重要。在施工之前工作人员必须要了解当地的气象、交通、供电供水以及地质等方面的情况。为了保证工程的顺利进行，施工企业需要成立专门的工程项目部，由工程项目部编制出专业的《施工组织设计》。该设计还需要报送监理和业主审批。在经过批准之后方能施工。施工阶段的管理是工程施工管理的重点。在今后工作过程中要高度重视施工阶段的管理工作。通常情况下工程施工阶段的管理事项是：对建筑材料、建筑构配件进行严格管理；制定施工方案并组织实施；及时处理施工过程中的突发问题并进行记录；对地基、桩基和主体结构做好验收报告；对于建筑材料以及构配件的验收和使用进行记录；对混凝土结构强度、钢筋质量以及楼层厚度进行专业性地抽样检查；保证施工安全，对施工过程中的设备安全状况、活动板房、脚手架、井架等机具进行重点检查，防治施工过程中出现安全事故。

1.2当前施工管理过程中存在的问题

施工管理对施工企业非常重要，可是在实际工作过程中我们就会发现当前施工管理还存在着一些问题。这些问题的出现严重影响到了施工管理水平。今后管理过程中必须要重视这些问题。当前表现最为典型的问题就是施工安全生产责任制不健全，实际施工中建筑施工企业的安全生产体系实际上已形同虚设，安全生产机构所发挥的作用并不大。制度执行力不足，是当前表现最为典型的一个地方。此外就是质量问题。建筑施工企业内部本身存在一系列问题，竣工验收不到位、建筑材料自身存在问题等都是影响工程质量的重要因素。最后就是工程造价问题，由于没有实现科学高效的施工管理，从而导致了工程造价存在变数，工程造价超出预算管理范围。这是我们需要高度重视的一个问题。

2工程造价

工程造价指的是工程建造价格，通常指的是某项工程所需要花费的全部费用。工程造价与工程成本具有重要联系，工程造价控制如何控制不严格，实际造价就会超出预算管理价格，从而会为增加工程成本。因而工程造价问题非常重要，我们必须要保持高度重视。近些年来我国的工程造价技术取得了明显发展，但是详细考察工程实际情况就会发现当前工程造价还存在不少问题吧。在未来的发展中要想不断提升工程造价水平就必须要加强对这些问题的研究。当前工程造价控制中表现最为明显的几个问题是：

一是项目决策不科学，投资估算十分简单，有漏项。由于投资估算是由设计单位来进行编制的，而设计单位本身专业性不强，不是投资估算和造价控制的内行，因而编制出来的投资估算就存在着不少问题，真确性也较差。有些单位为了增强自身的成本竞争力，在投资估算过程中刻意低估，从而人为造成估算的不准确，这是我们需要充分重视的。

二是在项目设计阶段存在不少问题。在项目设计阶段由于结构设计保守、忽视了经常性费用、设计深度不够以及对成本控制意识薄弱等从而导致项目在设计阶段存在着不少问题。

三是施工过程中暴露出来的问题。施工阶段是工程造价控制的重点，施工阶段出现的是材料价格的管理方式国语落后，无法适应建筑施工的新形势；工程监管模式不合理、跟踪管理制度不健全是当前比较典型的一个问题。当前我国工程施工过程中采取的是计量和评价相分离的一种监管模式，由于缺乏有效的跟踪管理因而在实际施工过程中存在着不少弄虚作假的行为。从而会给企业的发展，造价的控制造成严重影响。施工组织水平不高。当前施工企业仍然是采用传统方式来进行施工管理。在实际施工过程中企业的人力、物力以及财力都不能得到充分合理地利用，资源浪费现象还比较典型。资源的浪费必然会提高工程造价。

四是施工结算阶段存在的问题。当前施工结算阶段还存在着不少问题。在结算过程中结算书本身存在着高额定额单价、高套取费标准以及冒算多算等问题。合同管理存在严重缺陷是当前比较典型的一个问题。所谓合同管理存在问题主要表现在施工管理人员根本不懂合同管理。在管理过程对质量管理高度重视，却忽视了合同管理。对合同履行过程重视程度不够，合同管理水平过低是影响工程造价控制的一个重要因素。还有就是在施工过过程中工程人员追求工程进度，而忽视其他方面的工作。例如工程资料的管理，忽视工程资料的管理就会导致施工企业不能够及时做好竣工资料的搜集以及管理工作，同时也会对工程的竣工结算造成严重影响。工程结算书所需编制材料不全面会影响到工程造价。以上问题就是当前工程造价控制过程中存在的最为典型的问题。在今后施工过程中我们必须要高度重视这些问题，要采取针对性措施来解决这些问题。

3工程造价与工程施工管理的关系

工程造价与工程施工管理之间存在着非常紧密的联系，两者不可或缺。工程造价控制离不开高水平的施工管理，施工管理水平的提升也需要加强工程造价控制。工程造价同施工管理之间是相互影响，相互制约的关系。具体而言指的是以下几个方面的内容：

3.1工程施工管理是工程造价控制的必然要求

施工管理包含工程造价，工程造价控制要求实行严格的施工管理。两者是相互渗透的。在实际工作过程中工作人员就会发现业主方不仅对合同内容以及工程结算管理保持高度重视，同时还要求加强施工现场管理，从而能够有效避免资源的浪费。

3.2工程造价控制是施工管理的重要内容

施工管理包括造价管理、质量管理、安全管理以及进度控制等内容。在这几个方面中造价管理显得非常重要。造价管理不仅仅是经济问题，而且还是技术与经济的结合，是技术经济问题。要想实现工程造价的严格控制就必须要掌握施工技术，掌握施工技术是做好造价控制工作的重要基础。在未来的发展中我们必须要高度重视这一点。

3.3施工管理影响工程造价控制

施工管理对工程造价控制的影响是非常大的。在长期研究中工作人员发现在设计阶段施工管理对工程造价的影响能够达到75%到95%之间，技术设计阶段对工程造价的影响最为关键，能够占到25%到35%的比重。从中我们可以看出在设计阶段工程施工管理对工程造价的重要性。在今后设计阶段工程人员必须要高度重视工程设计，要实现对施工中可能遇到的事件进行准确预测，要科学确定建筑工程的总费用以及总投资。科学合理的设计是加强工程造价控制的必然要求。在施工阶段施工管理水平也将直接影响到工程造价控制效果。施工阶段是施工管理的重点。该阶段施工管理水平如何将直接影响着施工企业的经济效益。因而要实现科学管理，加强工程造价控制。施工管理与工程造价存在着千丝万缕的联系。在今后施工过程中工程人员要充分认识两者之间的关系，要采取从两者关系的角度来探讨针对性措施来提升工程施工管理水平，加强工程造价控制。

4科学管理，严格控制

施工管理与工程造价两者是有机统一的，在施工过程中科学的施工管理与严格的工程造价两者是并行不悖的。在实际工作中工程管理人员要充分利用两者的关系来实现对工程造价的严格控制。具体而言要想实现对工程造价的严格控制就必须要做到以下几点：

4.1高度重视设计阶段的管理

从上文分析中我们可以看出工程设计阶段对工程造价的影响非常大。因而我们对工程设计阶段的管理必须要保持高度重视。在今后施工管理过程中可以采取以下措施来达到严格控制工程造价的目的：一是实行科学的项目设计招标。在今后工程设计过程中针对项目设计应该充分利用市场机制来进行调整。要想提升工程设计水平就需要通过市场手段选择出水平最合理的设计单位来进行科学合理的设计。在项目设计招标阶段，我们需要高度重视两个指标：功能和经济。这两个指标是我们选择设计方案的重要指标。要通过对不同设计方案的比较选择最合适的方式来进行设计施工。在设计阶段为了控制工程造价，可以对那些不必要的功能进行简化，有些功能则可以细化。通过这样的手段也能有效降低工程预算。

二是要不断完善设计变更制度。在设计过程中经常会出现设计变更的情况，此时设计变更制度是否完善将直接影响到工程造价的控制水平。在设计变更的过程中技术人员首先需要做好工程量以及造价的增减分析报告交给建设单位，在经过建设单位同意并设计单位签证之后才能进行变更。对于可能影响到工程造价的设计变更，技术人员必须要对变更进行科学评估并制定出科学合理的方案。在变更过程中工程设计人员还要加强同施工单位的合作沟通。

三是要完善奖惩制度。为了有效增强员工的成本意识，调动员工的积极性。在设计过程中要专门建立相应的奖惩制度。当前在设计过程中由于方案设计的不合理经常会出现资源浪费以及频繁的设计变更的情况，这会给工程造价带来严重影响。因而针对这些问题，工程人员必须要采取奖惩制度，对于那些超额的费用应该由设计单位承担连带责任。只有这样才能让设计人员充分意识到科学设计，控制工程造价的重要性。对于那些在设计过程中融入例如新技术、新工艺从而降低工程造价的设计人员要予以奖赏。这样能够有效调动员工的积极性，对于提升员工的责任心也很有帮助。四是要逐步推广设计监理制度。为了保证设计方案的科学合理，在今后设计过程中还应该逐步推广设计监理制度。所谓设计监理主要指的是让施工单位参与到设计中来的一种制度。让施工单位参与到管理中来有助于实现对设计过程的中全过程监督，对于设计过程中可能出现的浪费以及其他缺陷问题能够及时修正。这对于提升设计水平，加强工程造价控制是有非常重要的意义的。在今后工作中应该加强这些方面的研究。

4.2加强施工阶段的造价控制

做好施工阶段的造价控制是造价控制的关键。在今后施工过程中要从多个方面来加强施工阶段的造价控制。

一是要科学制定造价控制目标。制定科学的造价控制目标是进行专业化控制的第一步也是重要前提。在今后施工过程之前施工单位就需要结合设计单位提供的设计方案来制定专业的工程造价控制计划。在制定工程造价控制计划之前工程人员必须要充分考虑材料价格、通货膨胀以及设计变更等方面的因素对工程造价造成的影响。工程人员需要结合工程的自身实际来制定出科学的造价控制目标。

二是要高度重视施工材料的价格。施工材料在工程总费用中所占的比重比较高。合理控制施工材料费用是降低工程造价的必然选择。在今后施工过程中工程人员要高度重视施工材料的费用、要在保证材料质量的基础上选择最经济的爱聊来进行施工。要尽可能地降低工程材料费用。施工过程中工程人员要充分利用施工材料，要不断提升施工材料的利用率。要严格避免施工材料的浪费现象。此外还需要对施工过材料的质量保持高度重视。保证施工材料的质量是进行施工材料造价控制的重要前提。在今后施工中要既要保证材料的质量同时又要兼顾材料的经济性。

三是要实现对工程造价的全面实时的控制。针对施工过程中的造价控制，工程人员必须要坚持全面成本控制的原则来进行专业性的控制。施工企业各个部门都需要参加到成本控制中来，施工过程中各个环节都要纳入到造价控制的林谷中。对可能影响到工程造价的因素必须要予以充分重视。要实现对项目成本的实时控制。在施工过程中当工程人员发现造价目标值同实际值出现偏差时，工程人员就需要及时再找出原因并采取针对性措施。对工程造价进行实时控制是提升造价控制水平的必然要求。

5总结

第9篇：工程造价与工程管理范文

关键词 工程管理 造价控制 决策阶段 清单管理

一、引言

长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。

为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代建筑工程施工企业应强化工程造价管理工作。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理能够根据工程进展的实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

二、工程项目决策阶段的造价控制与管理

这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。

三、招投标阶段的造价控制

建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容。

1、评标办法的选择

根据每个项目的不同特点，选择最适合本项目的评标办法。深圳市目前施工招标中有5种常用评标方法，每种评标方法都有各自不同的特点，因此，招标人根据项目的不同，认真选取评标方法，这样，有利于工程造价的有效控制。

2、深化、细化设计图的审核，重视招标文件的编制

设计图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据，是工程技术质量的保证，是工程量清单准确率的保证。勘察与设计的深度和正确度，会直接影响工程造价正确性，影响建设项目工程造价的全过程控制。招标文件编制需要十分细致全面，它是后续签订合同的依据，也是保证项目顺利实施的必要条件。

四、推行工程量清单计价模式下的招投标方式

采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。

在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标机构）编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量；投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件；评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

五、结语

总之，随着建筑业一系列推陈出新的体制改革的深入和发展，就会给工程造价带来更多的问题，提出更高的要求。通过工程造价方式的改革，将会进一步推进工程造价管理体制改革，早日实现改革的最终目标；在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上，遵循商品经济价值规律，建立以市场形成价格为主的价格机制，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数，结合企业自身实际情况，自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效的控制工程造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立适应社会主义市场体制，符合中国国情，与国际惯例接轨的工程造价管理体制。我们真诚希望业内有志之士，尽快行动起来，为我国工程造价管理事业的早日腾飞贡献出自己的智慧和力量。

参考文献：

[1]伊贻林.工程造价相关知识[M].中国计划出版社，2001.