班级奖惩制度细则精选(九篇)

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第1篇：班级奖惩制度细则范文

汽车学院2018年度的研究生学生工作，在学院领导的高度重视和合理安排下得以顺利开展，且在全年工作中汽车学院均按时、准确地完成了学校下达的各项任务，保证学院研究生整体工作平稳协调的运转。

汽车学院按照学校的统一部署安排成立了专门的学院研究生奖学金评审小组，评审小组对学院研究生奖学金评定方法的满意度及意见进行了调查，以此为基础进一步完善《汽车学院奖学金评定实施细则》并严格按照上级相关文件精神，结合我院实际情况，指导我院研究生各班级开展综合测评和学业奖学金评定工作。学院能够做到将奖学金的评定与日常管理相结合，以激励优秀以奖育人为导向，有序、公正、公平地做好了国家奖学金和学业奖学金等学生重点关注的奖学金项目的评定和发放工作。全年累计发放国家奖学金16人次，一等、二等和三等学业奖学金共595人次。

学院为做好助学金发放和研究生助学贷款工作，专门安排学院辅导员进入研究生班级进行政策宣传，让研究生同学尤其是新生熟悉贷款审批、证明开具以及贷款缴费等业务，这保证学院学院所有有资格的同学顺利领取助学金，同时使得我院的研究生学费的缴费率达到学校要求。对于个别贫困学生，学院的研究生辅导员能够做到走进同学，深入班级，建立畅通的信息沟通渠道，积极、热心、适时地帮助困难同学们切实解决学习、生活上遇到的困难。 

在学院勤工助学岗位使用方面，学院学生工作办公室认真进行人员核查、审定勤工助学岗位学生配备，全年共有30名研究生进入学院各办公室做勤工助学的助管，帮助学院解决了人手不足的燃眉之急。在学术活动方面，截止到2018年10月底学院已组织开展各类学术讲座论坛13次，并严格要求研究生各年级学生积极参与，其中包括“研途有你”校级讲座1次，“经纶之辩”系列导师论坛2次，“翱翔天语”系列博士论坛2次，研究生学术交流会2次，其他专题讲座6次。

在党团、班级管理方面，学院通过认真考察，组建了一支有能力、有号召力，责任心强的研究生学生组织、班委 、党支部队伍，指导研究生学生组织开展“迎新交流月”、“学术交流月”主题活动，定期开展各类文体、学术活动，如迎新篮球赛、迎新辩论赛、汽车文化征文大赛以及研究生风采大赛等；指导研究生各班党支部开设微党课系列沙龙，对学生党员进行先进性教育和主旋律教育，使学生党员能够在学生当中树立好榜样，起到模范带头作用。已开展2期“五位一体”微党课，红色经典著作研读会1次。通过各类活动的开展，加强对于党团支部、班级的管理联系，打造团结友爱、互帮进取的研究生集体，加强成员之间的交流与沟通，提高学生党员的思想政治素质和理论水平。

在导师责任落实方面，学院领导一直强调研究生管理的“导师”负责制，切实调动导师在研究生管理中的主动意识，在日常工作中研究生辅导员也持续与导师沟通交流，了解学生的科研学习状况，尤其是在研究生出现心理问题时及时与导师沟通掌握情况共同处理，全年共累计处理各类型研究生心理突发事件3起。此外，学院在开展研究生学生工作过程中还主动邀请导师参与研究生的校园文化活动，牢固整体性意识，积极与研究生各导师协作，科研与德育一体，形成研究生思政教育的合力。

第2篇：班级奖惩制度细则范文

班级量化加、扣分细则

为进一步规范、公平管理班级，现修订一些细则。以此作为全体同学公平奖惩的依据。

 

加分细则：

一、学习：

1. 大型考试（期中、期末、统一月考）中，凡取得班级总分前5名者，加5分；前10名者，加4分；前20名者，加3分；前30名者，加2分。凡班级内排名进步10名或以上者，加5分；5～10名者，加3分；3～5名者加2分；进步1～2名者加1分。（若两项皆有者，取最高分的那项加分，不予重复加分）（班长统计）

2、课堂上积极举手发言，本着学习的目的回答了问题，不论对错（没举手除外）， 加1分。（回答者自己统计）

3. 课后积极提问，到办公室问一次，加1分。

二、纪律：

1.每月不请假不迟到者，加5分。

三、卫生：

  1.宿舍得流动红旗一次，宿舍成员每人加5分，宿舍长加10分。（并列第一同理）。

四、其他：

1.积极参加各类文体活动获奖（如：校运动会、板报比赛、文艺演出、朗诵比赛等），并为班集体争荣誉者，根据活动性质加5～10分；为个人争得荣誉者，加5分（如：在校报、校刊中发表文章等）。（体育委员、文艺委员统计）

2. 组长、科代表能各司其职、积极工作，小组、全班一周内没有出现因为迟交作业或没交作业而扣分者，加2分。（学习委员统计）

3. 认真学习，受任课老师表扬，认为学习、纪律、卫生工作负责或者表现明显转变变好者，加5-10分。（由任课教师、班主任统计）

4. 认真学习，受任课老师表扬，认为学习、纪律、卫生工作负责或者表现明显转变变好者，加5-10分。（由任课教师、班主任统计）

5. 好人、好事、见义勇为，乐于助人者 酌情加分（由班主任评定）

6.班干部及宿舍长能各司其职、积极工作并一周内以身作则没有被扣分者，加3分。（班长统计）

7.有其他值得表扬和鼓励行为者 ，酌情加分。

 

扣分细则：

一、学习：

1.不能按时完成老师布置的课堂作业、练习、家庭作业等（包括任课教师要求上交的作业）迟交扣1分；不交扣2分。（纪律委员统计）

2.作业完成情况不好并受到老师批评的同学，扣2分。（课代表统计）

3.大型考试（期中、期末、统一月考）中，凡班级内排名退步10名或以上者，扣3分；5～10名者，扣2分；3～5名者扣1分。（班长统计）

4.各科平时测验考试、期中、期末、月考中，不及格的同学扣5分。（各科课代表统计）

二、纪律：

1、自习不遵守纪律、讲话者，扣2分。（纪律委员统计）

2、周日返校、早自习、晚读、上课迟到者扣1分。若因此而影响班级形象的扣5分。（纪律委员统计）

3.课堂不守纪律、不认真听课而受到科任老师点名批评的扣3分。（纪律委员统计）

4.课上如有看闲书、传纸条等不当行为，每人扣5分。（纪律委员统计）

5.上课睡觉扣3分。（纪律委员统计）

6.周一到周五，不穿校服者扣2分。（纪律委员统计）

7.不理发、不剪指甲、不洗脚，每发现一次扣1分。（班主任统计）

8.毁坏公物，乱涂乱画扣3分。（纪律委员统计）

三、卫生：

1.不能及时、按时完成教室、楼梯、公共场地、值日工作，每次扣3分。（卫生委员统计）

2.违反寝室纪律或卫生，每月第一次而扣5分，第二次扣10分，第三次走读。（宿舍长统计）

3.受生活指导老师点明批评的者扣2分。（宿舍长统计）

4.随地乱扔垃圾者，扣1分。（卫生委员统计）

5.擦黑板的同学如忘记值日，扣2分。若擦不干净每次扣1分，讲台不干净整洁每次扣1分。（卫生委员统计）

6.在教室吃零食，每人每次扣2分。（班长统计）

四、其他：

1.破坏班级团结，和谐。不能关心帮助同学，同学学出现之间有打架、骂人、说脏话、偷东西等不文明行为者，视其情节轻重扣2-5分；（班长统计）

2.经常到小店乱花钱、不能合理安排使用零花钱，没有特殊情况向其他同学借钱，没钱坐车回家的，放学后不及时回家，经确认情况属实者 扣2分（班主任统计）

3.班、团干部、课代表、小组长不能以身作则、做好榜样和示范，违反各项纪律的。不能协助好班主任和科任老师完成班级日常管理的，不能为同学做好服务工作的 ，扣4分（此项班级成员和班主任协商决定）。

4.不服从班干部管理、合理的卫生工作安排、有错误不听从班干部、寝室长劝导和组织者 ，班主任确认属实 ，扣2分。（班主任统计）

5.违反教室公约，或有有其他应该批评和改正行为者 ，酌情扣分。（班主任统计）

有以下行为者扣分同时通知学校和家长处理：

1.顶撞老师一次扣10分，回家反省一周。

2.早恋的同学一经证实，扣10分，并通知学校和家长处理。

3.到网吧上网、在家上网玩游戏成瘾的者，家长向老师反映或一经发现，每人每次扣10分。

4.凡犯重大错误，经老师和家长劝导不服管教的同学扣10分。

5.凡以上四种错误者，不享受班内一切奖励措施！

 

每人每月共50分，按自然月计算，下月初统计。由副班长和学习委员统计，班级张贴公布。

奖励制度：

1、分数一月（4个星期，下同）统计一次，分数一个月列前10名为获 “月班级之星”称号，家长群通报表扬。

2、学期总分前十五名，获“学期班级之星”，在成绩单上通知家长。

3、年终学校各项先进评比按最终参考量化表得分评定。

4.每学期班级积分前二十名，减免暑假作业。

5.本积分讲作为初三量化考核依据。

 惩罚制度：

1、对于一周内扣分最多的后5名，抄《班规》1遍。

 2、一个月中扣数最多的后3名抄《班规》2遍。

3、学期统计分数排名后10名的，不考虑任何先进评比，并加作业。

第3篇：班级奖惩制度细则范文

【关键词】 团队 自主管理 团队评价

【中图分类号】 G47 【文献标识码】A 【文章编号】 1006-5962（2012）10（a）-0191-01

随着时代变迁，当今的学生有思想有见解，班级管理的难度越来越大。在新的形势下，原来“按部就班，认认真真”已经不能适应现在的班级管理工作，面对新课改：“自主学习，团队合作探究”新的教学模式，这就要求我们改变原来的管理模式，把团队管理理念应用到班级管理中，来管理学生，可以充分调动学生的学习积极性、集体荣誉感，让每一个学生参与到学习和管理中来。

1 团队建设方案

1.1 团队的建立是关键

1.1.1 团队组建原则

团队在建立时要充分考虑到学生的性别、性格、成绩、智力、能力等方面因素，广泛征求任课老师的意见进行合理的搭配，形成公平的起点。每个团队都有学习成绩优秀的与相对落后的，性格开朗的与内向的，还有有文艺、美术特长的，把平时比较淘气的分散到各个团队，每个团队6—8人。

1.1.2 队长选择原则

选管理能力强，公正公平，在同学中有一定的威信的同学担任队长。明确队长的责任与权力，有班主任和班长帮助队长树立威信。由队长和全体组员确定团队的学期奋斗目标，月目标，周目标。再由班长及团队队长共同确立班级的学期目标。其中重点是团队周目标与月目标的完成，例如：高一刚实行团队管理时，我们班的第二团队，有一名同学爱迟到，而且每次只迟到2、3分钟，因为这名同学迟到的原因（原因之一），使第一团队在考评中落后于其他团队，这个团队确立的周目标，月目标都是杜绝迟到，为完成这一目标，队长和全体组员共同想办法帮助她。使团队的周目标，月目标顺利完成。现在那个学生基本杜绝了迟到。

1.1.3 团队文化建设

团队口号也非常有必要的，团队的名称可以培养集体荣誉感，名称要健康、积极、上进，能表达团队的精神。口号是激发团队战胜困难，实现团队目标的动力源泉，口号要激昂，要富有感染力。有条件的还可以设计队徽，编写队歌。

1.2 制定合理的奖惩制度

制定奖惩制度、引进竞争机制，有利于调动同学的积极性。为了增强团队意识，奖励与惩罚是针对团队所有成员，不设立个人单项奖励（个人表现突出的评优时优先考虑）。奖惩依据团队考评得分。每个团队基础分为50分。具体实施细则如下：

1.2.1 为了加强日常行为规范养成教育，制定了一些扣分机制。迟到扣2分，上课说话扣1分，上课玩手机扣3分，顶撞老师扣10分（没发生过），不穿校服扣1--2分，仪表不合格扣2分。

1.2.2 为促进学生形成良好的行为习惯，还制定了奖励机制。为班级做贡献，根据贡献大小加2—5分；做好事，根据德育处的意见适当加2—5分；为学校义务劳动，加2—5分。

1.2.3 为了调动同学们的学习积极性，团队成员上课发言，根据问题难度，有任课教师适当加分，控制问题的分值0.5—2分，上课违反课堂纪律的每人次扣0.5—2分。由任课教师直接记到评分板上。

1.2.4 其他情况的加分或扣分由班主任认定分值。

1.2.5 奖励与惩罚的落实也很关键，只有落实好奖励，才能刺激竞争。每两周统计一下各个团队的考评分数，第一名的，给团队每名成员发奖，最后一名，为班级或学校义务劳动一次。

对于一些落后的团队，多给予一些加分的机会，让他们看到希望，参与到与其他团队的竞争中来。

2 团队管理方案的实施效果

现在学生的常规管理不用心了，每天由各个团队队长自觉就完成了。以前学校布置板报，手抄报，大扫除，教室布置，班会，运动会时我觉得是个负担，现在板报由各团队轮流完成，也可以几个团队合作完成，根据板报效果适当加分，现在板报完成的又快又好；手抄报每个团队交三份，由全体同学选出优秀的张贴，选出来优秀的作品的团队奖励加分；班级布置由团支书组织，各团队分工完成，迅速而美观；班会由班长牵头，各个团队队长配合完成，形式新颖，常有创新；还有现在如果下雪了，第二天早晨到校后会发现操场干干净净，根本不用督促，学生自己已经完成；在各项活动中，我充分的放手，在适当的时候起到指导作用，相信他们会做好，给他们一份信任，收获一份喜悦。

3 应用团队管理方案的感悟

3.1 团队管理通过引进良性竞争机制，可以营造积极进取、团结向上的氛围，进而树立良好的班风、学风。

3.2 通过团队评价，可以培养同学们的集体荣誉感。

3.3 团队合作学习方式，使团队成员能够相互影响，提高学习效率，团队成员共同成长。

3.4 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人能力的总和。

俗话说，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”没有完美的个人，只有完美的团队，只有善于积众所长，团结向上的团队，才能勇往直前。

参考文献

[1] 班级团队建设浅谈.吕美荣.《黑河教育》2012年05期.

第4篇：班级奖惩制度细则范文

一、以情感教育拉近教师与学生的距离，滋润学生的心田，感化学生的心灵。

作为教育过程重要组成环节的班级管理是班主任和学生“心理需要”相互印照的过程，是师生“心理交流”的过程。教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受教师的教诲。因此，整个班级管理的过程中，我始终身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；同时公正的对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。在我的感染和倡导下，“没有最好，只有更好！”成为我班文化氛围中最响亮的口号；“不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！”成为班级管理评价的标准，为班级管理的制度化、规范化以及“把班级还给学生，让班级充满成长气息”的班级管理平台创建提供了宽厚的空间。

二、制定切实可行的班规法典，发挥学生主体作用，在持之以恒地落实过程中把重视个性、发展个性与形成班级良好的班风协调起来，使班级管理定量化、精细化、科学化。

没有规矩，不成方圆。为此，我指导学生依托《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校精细化管理有关规章制度，制定了一整套科学系统的、全面可行的《班级法典》，从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。

首先，细化班级管理制度，制定《班级法典》，实施班级量化管理。定量化、精细化、科学化的班级管理是在规范化管理基础上的深化，是班级管理的一种内在需求，也是班级文化建设层次更新的必然之路。为避免班级精细化管理变为走过场、搞形式、随波逐流，将"精细"二字真正落到行动上，我先和班、团干部制定出讨论稿，印发给学生，组织大家反复讨论，收集、整理大家的建议和意见，反复修改，使《班规法典》能反映绝大多数同学的意志，并涵盖了学校生活的方方面面，反映了学生在德、智、体、美、劳等方面的表现情况及综合素质。在全班讨论基础上，我们拟定了我班内部执行的《2000级五班量化管理细则》、《出版《班级日报》的规定》、《文明用语公司职责》、《值日班长的职责》、《自来水公司职责》、《黑板公司职责》、《吉尼斯纪录规定》、《学职责》、《作业公司职责》、《室外环保公司职责》、《值勤组长职责》、《特别行动旅职责》、《自行车公司职责》、《室内环保公司职责》等无损学生自尊心、体罚学生等与教育规律、教育法规相违背的内容，又具体而有可操作性的包容班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度，对相应管理工作和学生常规以分数量化，专人考核纪录，每两周一次综合，进行相应奖惩。这样形成了立体、交错式的班级管理网络，调动了全体同学的积极性，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。与此同时，完善了检查反馈制度，不仅常务班长、值日班长、值勤组长随时监督，作为班主任的我按照学校精细化管理要求到位，及时将检查、指导情况以《班级日报》形式反馈到责任人手中，进行整改。实践证明，这个管理办法行之有效，能很快杜绝学生违纪现象，对规范学生的行为、建立良好的班风起到了很好的作用，收到良好的效果。

其次，扩展班委会作用平台，营造精细化管理环境。在学生民主选举和推荐基础上扩展班委会作用平台，细化分工指责，强化监督力度，为班级精细化管理营造“自主、开放、立体”的管理环境。应对学校“学生会管理细则”的实施，我班的班委会进行了扩大选举，确立了常务班长负责制下的值日班长班务管理制度：设常务班长一人代表班委会对外参与学生会工作和代表班级参加学校组织、安排的其他事务，直接向班主任负责；其他班委成员如纪律委员、卫生委员等同时兼任班级常务副班长，由原先向班主任负责改为直接向值日班长负责；值日班长由全体同学轮流担任，任期内（一天）行使一切班级管理职权，如监督班委会、科代表日常工作、记载当日的出勤情况、维护自习课的纪律、监督并制止课间大声喧哗以及在走廊打闹的行为等，同时负责出版、编辑次日《班级日报》，对任期内发现的好人好事加以表扬，对违反学生会管理细则的人和事进行登报批评，并写出任职心得，使班务管理透明化；取消学习委员建制，拓展科代表的工作平台，由科代表兼理学习委员的职责，负责处理、应对本科学习方面的一切事物。

本着“不求人人升学，但愿个个成才”的育人原则而进行的如上班级管理体制改革，扩展了班委会的作用，更突出了班委会的服务理念，为班级精细化管理奠定了学生自主管理的原则和基础。同时值日班长体制的运作，减除了班主任琐碎事物的制约，使班主任更高层次的运作班级管理和班级文化导向；也消除了班级管理的局限性，人人参与班级的管理凸现了学生主人翁意识，有利于班级凝聚力的形成巩固，使班级管理更加开放，为精细化管理的正常运作组建了立体式操作平台。

再次，创建公司制奖惩制度，凸出学业管理。依托班级精细化量化管理体系，我们废除了沿袭已久的值日生制度，根据班级日常工作的性质和劳动量，创建了“室内环保公司”和“室外环保公司”，负责日常室内外的卫生清扫、保持；“自行车公司”负责每天自行车的摆放、监督上锁等工作；“黑板公司”负责任期内课后的黑板清擦；“文明用语公司”专事于学校“文明中学生”的班级内部宣传、监督事宜；“自来水公司”保证同学们日常纯净水的引用和饮水机的保洁；“特别行动旅”应对突发事件和学校安排的临时劳动性事务等等，将各种工作分配到个人，奖勤罚懒，天天检查反馈，将精细化管理落到实处。

第四，学生以学业为重，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，学生们自愿推选、组建了“作业公司”配合科代表检查、监督作业的完成和上交；印发了“家、校作业联系反馈卡”及时把作业情况反馈至学生法定监护人手中，密切了学校、任课教师、班主任、班委会和学生监护人之间的联系，建立了校、师、班、监护人对学生的教育、管理及帮助的精细化立体运作机制；为活跃课堂、丰富学生文化生活，升华班级文化层次，学生自发设立“2000级5班级尼斯纪录”，以学业为核心，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。同时，引入竞争机制，创建了七个学习小组（第七小组由部分学业困难学生组成，我兼任组长），在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，即活跃了课堂气氛，又进一步培养了学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。

第5篇：班级奖惩制度细则范文

关键词：8S定义；8S具体要求；班级管理

一、8S的定义

8S管理模式起源于日本，是进行现场管理的基础，管理理论在众多企业单位已得到广泛的应用。因此，学校教师也逐渐关注起来，尝试在教学管理中应用、实施8S管理。

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其首字母均以“S”开头，简称为8S。1S――整理：区分要用和不用的，不用的去除掉。2S――整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。3S――清扫：清除工作场所内的脏污，防止污染发生。 4S――清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。5S――素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。6S――安全：管理上制订正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。7S――节约：节约为荣，浪费为耻。8S――学习：学习长处，提升素质。

二、职业学校班级管理中的几个突出问题

相当一部分学生没有明确的人生理想，缺乏社会责任感，在行为活动中表现出“知”与“行”的背离。现在大部分学生都是独生子女，因此比较自私，我行我素，不顾其他人的感受，很难适应学校集体生活。学生中普遍存在做事马虎、行为涣散、责任意识不强、卫生意识差的不良习惯。在学生管理工作中推行8S理念，希望有针对性地解决以上问题。

三、8S管理模式的具体要求和实施细则

1.整理

（1）整理教室。废弃的物品及时清除，规定卫生工具、饮水机、垃圾桶等放置位置，地面无垃圾，值日生每日必须清理垃圾。（2）整理讲台。灰尘和粉笔头及时清理，规定粉笔盒、座位表、班级日志等放置位置。（3）整理课桌。及时清理桌面，无乱涂乱画，无学习用品之外的杂乱物品，学习用品放置要统一整齐。

2.整顿

（1）桌子、椅子排放整齐，桌面上的物品要统一摆放整齐。（2）班级墙面做好有意义的标识，有国旗、宣传板报、德育量化表、卫生角、课程表、值日生表、布告栏、名人名言或班级特色宣传等，标识要求美观、鲜明、醒目。（3）推行学生形象标准。要求学生按规定穿校服，戴胸卡，仪容仪表符合要求。

3.清扫

（1）教室、包干区地面彻底清洁。（2）玻璃窗、窗台、门、墙面彻底擦干净。（3）例行每日三小扫，一周一大扫。

4.清洁

（1）落实前3S的工作。（2）制订清扫标准，建立考评制度和奖惩制度。

5.素养

（1）持续推行4S直到成为学生共有的习惯。（2）帮助学生达到最低限度的修养要求，成为讲文明、懂礼貌、行规范的文明学员。（3）提升学生的纪律观念和责任感，激发热情，铸造团队精神。

6.安全

（1）利用早读课、班会课时间开展安全教育，加强学生的安全意识。（2）发动学生检查校园内线的不安全因素并及时上报消除。（3）保障学生的人身安全和财产安全。

7.节约

（1）利用早读课、班会课时间开展节约教育，加强学生的节约意识。（2）发出倡议，在校园内开展“节约为荣，浪费为耻”的宣传活动。（3）养成良好的节约习惯，杜绝教室、宿舍水电浪费。

8.学习

（1）抓好课本知识的学习，巩固专业技能的学习。（2）抓好生活、生存技能的学习。

四、初步成效

通过班级日常规范8S管理活动，使学生首先对于规范化管理有了一定的认识，也从规范化管理中得到了收获。8S管理提高了各项工作开展的效率和学生的安全意识，减少了安全隐患，使学生养成了节约的习惯，降低了学校的运行成本，改善了学生整体的精神面貌，形成良好的校园文化氛围，也提升了学校的整体形象。

参考文献：

[1]叶园.运用8S理念进行高校实验室管理[J].武汉商业服务学院学报，2011，25（1）.

第6篇：班级奖惩制度细则范文

一、班级日常治理制度

1、学习：

大学生的主要任务是学习,大家必须充分重视，努力做到:

⒈按时上课,不迟到,不早退,不逃课。

2.有事不能上课要按照有关程序请假,获得批准方可，否则，按旷课处理。

3.积极配合相应科代表的工作,认真完成作业,按时上交。

4.遵守课堂纪律,尊重老师,体现出大学生应有的风度。

5、课堂会议上应把自己的手机调成振动或关机。在辅导员的指导下，班委会定期研究本班同学生活、学习情况。制定帮教计划，充分调动同学积极性，使学习优良的同学更上一层楼，学习差的同学迎头赶上来。

2、卫生：

宿舍是大学生活动的重要场所,宿舍卫生状况直接影响同学们的生活环境,因此,宿舍卫生必须保持：

1.宿舍内部要制定相应的卫生制度,实行责任到人制,宿舍长及班干部负责监督，由生活委定期检查。

2.宿舍卫生每日打扫,值日生要尽职尽责,认真对待,为同学们创造整洁舒适的生活环境。

3.切实执行宿舍社区的各项规定,做好卫生打扫工作,认真对待卫生检查。

4.注重个人卫生。

3、活动

因为班级、院、校开展各种各样的活动，故有以下规定：

1.对于班级组织的各项活动,同学们要热心关注，积极参与,共建一个团结界奋进的班级体。

2.对于院、校组织的活动,同学们也应认真对待,敢于挑战自我，为班级和个人的荣誉拼搏。

3.同学们要积极的为班级发展献计献策,使本班的活动搞得有特色,有意义。班委定期收集同

学们的意见和建议，取其优处，应用于班级工作。

二、班级奖惩制度

1、评优、评先依据《河北工程大学学生手册》进行评选。

2、推荐党校学员采取民主与集中相结合的原则进行评选，做到绝对公平、公正。

3、在校为班级争得荣誉或在集体活动中表现突出的个人或团体，给予一定的物质奖励。

4、因个人原因使班级受到院级以上（包括院级）通报批评的个人或团队，取消其本学期评优、评先及参选资格。

5、凡考试中有舞弊行为的，经查证属实，取消本学期评优、评先及参选资格。

6、在班会及其他须到的班级活动中迟到、早退的同学将给予批评并根据实际情况进行惩罚。

7、班会无故缺席三次以上的同学，将予以批评，并影响其本学期考核成绩（需要点到的班级活动处理方式同上）。请假的同学需出请假条及相关证实，经班级辅导员或班长批准方可请假。

8、对有重大错误，影响班级荣誉的同学可考虑取消其助学金等各项资格。

9、每周由学习委员对课堂的出勤情况进行检查，每周抽查一次，对是否旷课迟到将做记录上报辅导员并作为期末评优参考。

三、班委治理制度

班委会由班长、团支部书记、学习委员、生活委员、文艺委员、组织委员、组织委员及宣传委员共同组成。班委会下设寝室长、小组组长负责定项工作。

（1）要求班委责任心强，热衷工作，全心全意为同学们服务；

（2）恪守职责，认真负责，按时出色的完成任务；

（3）积极预备各项活动，努力为班级争取荣誉；

（4）团结同学，带动同学积极参加各项班级活动；

（5）思想保持先进，积极向上，心胸宽广；

（6）班干部之间要团结互相协作，严禁搞小团体主义。

4、班干在工作中，要积极征求同学们的意见，维护班级的利益，有情况要及时向辅导员反映。

5、对工作不认真负责，并造成重大失误的，进行教育批评，严重者可考虑免去班干部职位。

6、班干严禁以权谋私，凡是在财务上，有盈私行为的，查证属实，免去职务、取消当年评优、评先及参选资格，并对其公开通报批评。

四、班级治理制度

1、学院及学校开展的各项活动

（1）

体育活动由体育委员(或各队队长)组织队员参加比赛，由组织委员、宣传委员、文艺委员配合召集本班同学前去助威。

（2）学习活动（如学习经验交流会每学期至少一次）由学习委员负责组织、召集本班同学参加。

（3）社团活动等由组织委员负责召集同学参加；

（4）娱乐活动由文艺委员策划安排；

（5）主题班会由班委共同策划，会议记录由宣传委员负责，会后由班长做会议总结。

2、各项活动的预备，进行过程，结果必须存档(由活动负责人或宣传委员负责写出报告书视情况而定，超过20元的经费支出最好有发票证实)。

五、例会制度

1、每月举行一次班级例会（全体学生参加）。

2、准时到场参加各项要求的会议，如有要事提前向班长请假，并将工作内容交由分管干部，如有迟到者按迟到处理，若有不到者按旷课处理。

3、俗话说“没规矩不成方圆”、“国有国法家有家规”。班级是每位同学的根源，因此，要求本班成员按时参加班级例会，不允许任何人以学生会有会为由而推脱，必须弄清楚：学生会会议固然重要，但是，班级例会并不亚于学生会会议！

六、班级资产治理制度

1、班级用品由生活委员管理。

2、体育器材由体育委员和生活委员统一保管，本班同学如要借用需到体育委员和生活委员处登记。如有遗失，则相关责任人由班委视器材使用情况处以现金折旧赔偿。

3、其他相应器材或用品由相应的班委治理。

七、班级财务制度

班费收支：

1.班费收取根据实际合理预，由生活委员统一收取、保管。

2.班费支出必须由班长和生活委员中至少一人同意方可提出申请。100元以上（包括100元）必须向班委提出申请，并至少有三名班委同意，且班长，团支书都不反对。

3.日常采购，至少有一位同学陪同前往，并开出收据.并凭发票、收据、证实报销。若因票据遗失或非凡情况不能出具证实且情况属实的，需经班长及生活委员签字补证。

4.班级组织的大型活动(如春游、秋游等)后要向全班公布支出细则及收据凭证;学期结束时打印出全学期班费收支情况，交全班同学及辅导员审查。

5.全班同学可以在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。

6.全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定（个人开支概不批准），经班委会讨论可以考虑划拨。

7、申请及证实必须使用正式的材料纸，并认真写好。

班费使用范围规定：

1.打印各种班级材料。

2.各项班级活动的报名费按固定条款划拨。

3.奖励先进分子使用。

4.各项球赛的报名费及必要后勤支出（包括买水等）。

5.筹办晚会等集体活动支出。

6.其它支出，视情况而定。

七、其他

1、本制度若有纰漏之处，经班级辅导员同意，班委有权增删。

2、本制度解释权归班委所有。

3、本制度若与上级单位制度冲突，以上级单位制度为准。

4、本制度从颁布之日起执行。

09机制5班班委会

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第7篇：班级奖惩制度细则范文

一、开学初准备有序，各项工作快捷平稳

为了做好开学的各项准备工作，我校与8月27日下午召开下午召开全体领导班子成员会议，明确了本学期的主要工作目标及重点，并根据局及中心校的工作计划制定了本学期学校和各部门计划。28日上午召开了全体教职工会议，传达区教育局开学工作会议精神、学习中心校、学校工作计划，对开学前的工作做了具体安排。28日—31日组织教师业务学习，制定计划、编写教案，确保9月1日正式上课。

总务处对校舍进行安全排查，修理损坏对门窗，所有对教室、办公用房进行了维修、整理，创造良好对育人环境，添置必须的办公用品等，做好开学前的一切准备工作。

二、落实政策，规范办学行为。

我校积极落实素质教育，切切实实规范办学行为，发扬人本意识。注重教育的公平公正，不办重点班、实验班，注重减轻学生的学习负担和家长的经济负担。

坚决按照上级有关文件精神制定作息时间表，安排师生的作息；注重学生对全面发展，积极创造条件开齐课程，开足课时。从办人民满意的学校高度狠抓了教师职业道德建设，继续抓教师中强化“人为本、德为先、质为上”的教风。

三、公开管理，坚决杜绝乱收费行为

学校在开学报名时，严格执行义务教育阶段免收学杂费、国家规定课本费的规定。对基训等教辅书本着自愿的原则让学生征订，自觉接受社会、家长监督，在工作中没有违规收费的行为。

四、完善制度、落实管理兴校。

开学初学校领导就各自分管的工作牵头起草方案，修改、制定各项规章制度。如从本学期开始实行侯课制度，上课铃声落必须走进教室，否则记为迟到；制定文明班级评比细则，值日教师对每个班级每天卫生的打扫、保持、纪律、上课、自行车摆放等进行量化打分，坚持每日一公布，每周一总结，每月一评比。在教学上继续实行月考制度，完善了具体实施方案和相应的奖惩制度，切实有效的提高教学质量。同时还完善了考勤、上课、办公、考试、听评课、学习等相关制度，规范了教师的行为准则，真正做到了以制度管理学校，确保了学校的各项工作正常有序进行。

五、抓好安全工作，创建平安校园。

学校把安全工作放在首位来抓，牢固树立安全压倒一切的意识，安全工作重于泰山，要求班主任开学的第一堂课就是安全课，教育学生注意交通安全、饮食安全、消防安全，在家期间不能做危险对工作等等。特别强调未成年人不得驾驶摩托车等。我们还动员家长与学校配合抓好对学生对安全教育和管理工作，暑假期间我们给每一位家长发了《给家长的一封信》向家长和学生提出了有关安全应该注意的事项，使学生过了一个平安假期、快乐假期，同时全体家长对安全意识得到了更进一步加强。

开学后学校加强了门卫工作，制定了门卫制度，安排教职工轮流值日，外来人员来校实行登记制度，对安全隐患防患于未然。同时，加强了安全隐患的排查工作，对学校的电线电路，学生生活设施进行了认真的检查，发现问题及时整改。

第8篇：班级奖惩制度细则范文

宝安高级中学是深圳市1999年创办的一所“高起点、高规格、高质量的现代化全寄宿制重点高中”，创办初期也遇到了上述的困难和问题。2004年，学校决定抢占现代教育技术发展的制高点，建设数字化校园，以网格化无缝隙管理为手段，创新管理模式，走内涵式发展道路，实现了学校跨越式发展。宝安高级中学能够取得这样的成绩，得益于学校“培养健全人格，发展个性特长，为学生的终身发展奠基”的办学理念和育人模式，得益于学校倡导的以“童心母爱、教书育人”为核心理念的立体化大德育体系，得益于学校已经建成的一套比较成熟可靠的心理健康教育网络，更得益于网格化无缝隙的严格管理。

网格化无缝隙管理的含义与作用

网格是信息时代的一种网络基础技术，在互联网上可以实现所有资源的互通互联，是一个比较经济地使用资源的载体，其实质是打破传统的加在“资源”上的种种限制，并将其有机地组合起来，实现相互合作，消除了信息孤岛和资源孤岛。网格化无缝隙管理就是把整个管理区域的人、财、物置于网格化覆盖网内，将管理区域划分为若干网格，由相关管理人员按照管理权限、职能责任和时段要求进行细化管理，实现“事事有人管、时时有人管、处处有人管”的管理目标。

实施网格化无缝隙管理，可以有效整合管理区域的各种资源，达到资源利用效益的最大化，充分发挥管理部门和管理人员的作用，形成覆盖整个管理区域的无缝隙对接，从而实现管理工作由粗放型向精细化、规范化、制度化的转变。实施网格化无缝隙管理，把管理职能和管理责任落到了实处，把管理的效能覆盖到管理区域的每一空间，同时也促进了管理者管理职能到位、工作责任到位、素质提高到位、服务职能到位。

全寄宿制学校实施网格化无缝隙管理的具体内容

网格管理机制架构，是网格化无缝隙管理的核心，也是实现网格化无缝隙管理的关键。只有合理建立网格管理机制架构，才能进一步设计和组建好管理网格，充分发挥管理网格的作用。首先，要充分发挥学校领导班子的核心作用，建立“四级(校级领导、中层干部、级科组长、科任教师)值班”制度。其次，要把学校管理区域划分为若干管理网格，在每个管理网格配置相应的管理资源，把管理区域内的各类资源纳入可控视野。第三，要明确管理职责，落实管理目标。第四，要整合管理资源，尤其是信息技术设备的整合，完善资源共享机制。

近三年来，宝安高级中学依托数字化校园，实施了网格化无缝隙的严格管理，全面推行“四级值班”制度。一级值班由校级领导负责，二级值班由中层干部负责，一、二级值班人员每天晚上至少共同去校园、班级和宿舍巡视一次，并记录巡查情况，通过校内电子邮件反馈至各年级组负责人。三级值班由级组长、科组长负责，登记晚自习师生出勤情况，还要弄清师生缺勤的原因，并将存在的其他问题通过校内电子邮件反馈至相关年级的主要负责人。各年级主要负责人要将各级值班检查反馈的问题进行核实，研究对策，及时进行整改。四级值班由科任教师轮流和专职宿管教师共同负责班级晚修和晚寝的辅导、纪律与安全工作。四级值班制，使学校有了良好的信息反馈、指令下达、责任落实的畅通渠道，从而实现了网格化无缝隙的管理机制，为学生的动态管理、校园的安全工作提供了可靠的保障。

全寄宿制学校实施网格化无缝隙管理中应注意的问题

1．要注意消除时空错位缝隙。全寄宿制学校管理工作千头万绪，管理稍有疏忽就可能带来极大的安全隐患。把学校管理区域划分为若干管理网格后，尤其要注意空间与时段的无缝隙对接。要注重抓好三个窗口：校医室和心理咨询室、宿舍、班级。校医室和心理咨询室是学生不良情绪的晴雨表、观察站，因此校医和心理辅导教师要耐心细致，工作要过实过细，不能出现空岗。学生宿舍是相对比较自由、充分显露思想动态的后花园，宿管教师在某种程度上分担了学生父母兄长的角色，因此宿管教师要经过严格的聘用挑选和培训。而班级中，各班班主任是发现学生心理情绪和思想问题不良苗头的第一人，班主任要精心挑选、思想过硬。这三个窗口要协同配合：校医室和心理咨询室发现学生有问题，要及时通报班主任和宿管教师，并授予一定的心理辅导技巧和辅导要点，宿管教师一旦发现学生有不良情绪也要在第一时间把学生的状况告知班主任和心理辅导教师，从而实现三方的协同作战。学校在针对学生心理和思想的实际管理工作中，应当非常重视三个窗口各种信息的动态反馈，及时采取各种指导性的策略措施。

第9篇：班级奖惩制度细则范文

一、建立健全制度，理顺管理体制

“不以规矩，不成方圆”。制度为管理提供了准绳，为此，制定科学、可行制度，并做到真正落到实处。从考核奖惩做起，做到工作安排到那里，奖惩考核跟到哪里。先后修订了《教职工日常工作考核方案》、《教职工奖惩制度》、《园长转班制度》、《幼儿安全考核细则》等一系列规章制度，并依据相应的管理制度制订了详细的常规要求，从细微处到对教职工的言行进行规范，如：对教师接待语言进行了规范，提倡教师讲文明礼貌用语，禁讲忌语；晨检时做到一摸、二看、三问、四查，并对幼儿一日情况做记录，并及时对家长反馈。成立常规工作检查小组，将检查结果纳入年度教职工考核等。

二、教育教学工作的精细化管理

（一）指导业务园长努力抓好教学细节管理，稳步提高教学质量作为幼儿管理来讲，教学工作是核心工作，如何深入展开教学活动，使教学、教研真正的落到实处是提高教育教学质量的关键所在。因此，实施精细化管理的关键在于“落实”，我们主要是这样做的，由园长、业务园长参与或定期听取年级组长组织的活动或反馈，并提出指导性的建设性意见。继续实施以往“集体备课”、“案例交流”、“活动反思”等以往较好地教研做法，推进“推门听课”、“一课三研”等课堂教研模式。以“抓好幼儿的常规培养和主题教学”为突破口，努力提高教育教学质量，完善教研各项规章制度，定期进行业务学习，提高教师的业务水平。 次外，围绕我们的科研课题“在民间游戏中培养幼儿合作交往的研究”，指导教师通过写“优秀教案”“课题阶段性小结”“幼儿玩民间游戏的照片”“实施民间游戏课题的反思”多种不同的形式，逐步学习积累科研课题的资料，为今后的结题做好充分的准备。

（二）区域活动的规范化管理

区域活动是幼儿一日活动中的一个重要环节，本学期我们在抓好区域活动方面主要做了2件事：一是区域活动规范化。主要内容包括：根据幼儿的年龄特点和兴趣需要确定每个班的区域内容、制定幼儿区域活动的常规要求、区域材料的投放、制作材料摆放标志等。二是继续做好废旧物品在区域活动中的投放和合理使用。“变废为宝”是我园的优良传统，我们要一直坚持做下去。在老师和孩子的带动下，家长的节约意识也增强了，有的家长还主动跟孩子一起将自己用废旧物品制作的玩具带到幼儿园来，让其他幼儿欣赏、学习并制作。

（三）学以致用，让培训活动发挥实效

通过组织业务园长、教研组长、骨干老师及保育人员参加管理局组织的“省十佳幼儿园开放周”的观摩活动，我们找到了自己工作中的不足，并结合本园实际，马上进行了学习和整改：如：①科学发现室：每一个小实验均有记录，并将每一个小实验的材料准备、实验过程打印压膜，这样做便于资料的保存和其他教师的指导和学习。②设计制作大厅“爱心驻我家”的展板。③“图书阅览室”对书橱的摆放重新布局，增加“图书医院”“图书室活动规则”等内容。④设计制作“班级责任卡”和“温馨提示”⑤丰富种植区的内容。（种植易活的种子等，要求有照片记录种子的成长过程）。此外，为了增加培训力度，我园还从北京邀请了“情景互动式教学研讨会”的教研员石增波老师来我园调研，以提高教师对情景互动式数学活动的执教能力，为情景数学的进一步发展奠定了扎实的基础。

三、常规管理做精细，日常工作做精致

饮食卫生工作：幼儿园的伙食是家长关心的热点问题，卫生保健是各项工作的基础。伙食工作从源头上抓起，重点抓了食谱的制定，做到每天的食谱荤素搭配、干稀结合。定期进行营养衡算，幼儿各项营养素的摄入是否均衡，摄入量是否合理。再根据衡算结果，进一步对食谱进行调整。在做到饮食管理的同时，每周将食谱向家长公示，并定期听取家长建议，采用合理化的建议。在学期初，制定好详细的卫生保健工作计划，如：季节性疾病的预防、幼儿及教师年度体检、体弱儿等特殊群体定期跟踪观察等，均按月进行落实。