作风建设的历程精选(九篇)

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第1篇：作风建设的历程范文

摘 要 随着我党建设步伐的加快，对各级机关干部作风提出更高的要求。尤其新形势下党政机关干部更应以良好的工作作风发挥维系党群关系的纽带作用，而该纽带作用的实现便需依托于党员干部作风建设的加强，做好服务群众工作。本文主要对当前党员干部作风建设与服务群众在新时期的必要性、作风建设与服务群众的具体对策进行探析。

关键词 作风建设 服务群众 对策

前言：作为矿区系统的重要后勤保障单位，廊坊服务中心肩负的责任重大，管道局和矿区对其提出的要求也在不断提高。为了适应新形势、战胜新挑战、履行好责任，迫切要求不断加强和改进党员干部作风建设，强化人员素质，提升管理水平，增强服务意识，提高工作效率。这也是解决当前党员作风问题的重要途径，因此如何做好作风转变与服务群众工作成为当前服务中心发展需考虑的主要问题。

一、党员干部作风建设与服务群众在新时期的必要性

（一）党员干部作风建设是新形势下维系党群关系的重要要求

与群众保持紧密联系是我党建设的政治优势所在，如古语“水能载舟，亦能覆舟。”充分揭示党与社会主义事业发展需发挥群众基础作用，确保党的执政基础得以巩固。新时期，社会主义经济快速发展的背景下，党的作风建设更应注重从群众来到群众中去，其是推动和谐社会得以构建且党执政能力提高的重要要求。廊坊服务中心在党员作风转变活动中除做到上级相关文件精神学习外，且将提出的党员建设要求作为重要学习标准，通过党员干部责任意识、服务意识与群众意识的强化，真正做到忠于党、服务于群众，成为党群关系联结的中坚力量。

（二）机关干部作风建设是新形势下党生死存亡的决定因素

从我党整体发展历程看，其之所以可在革命、改革、建设一个各方面困难中取得胜利，其主要原因在于在优良党风影响下，人民群众可自发投入社会主义事业建设活动中，实现理论与实际紧密结合、与群众保持紧密联系且坚持批评与自我批评，在党内形成良好的风气。然而新时期社会主义经济的快速发展与西方文化的冲击，很大程度使许多党员干部思想产生一定影响，因党内风气较差直接使党群关系受损，不利于党各项事业的持续发展。因此，精神的发扬与党内风气的改善成为党现行治国理政、服务于群众的主要法宝[1]。

（三）机关干部作风建设是新形势下服务中心自身建设的必然要求

服务中心在作风建设中仍存在一定的问题，表现在：第一，过于保守。部分党员干部更注重对他人经验进行照搬照抄，工作中无突破、无创新。第二，过于被动。作风建设目标的实现要求党员干部更具主动性、自觉性，而一些部门在工作起点上较低，缺乏建设的主动性。第三，学习风气不浓厚。有的干部学习意识淡薄，没有紧迫感和危机感，对党的路线、方针、政策缺乏全面深刻的了解，对市场经济、科技、法律和现代管理等方面的知识掌握甚少。综合来看，新形势下党的作风整改工作仍面临较多难题，要求强化干部作风建设，深入基层群众，以使服务中心整体建设水平得以提高[2]。

二、作风建设与服务群众的具体对策

（一）自我学习的加强

在思想作风建设中应注重加强对党先进理论的学习，并在学习内容上将新形势下关于市场经济、相关法律法规以及作风建设要求等新知识融入其中，确保在个人政治素养提高的同时，其他个人观、价值观得以正确引导。但应注意理论学习中应保持一定的针对性，可将现行包括十会议精神以及反腐倡廉要求深入学习，保证党员干部在政治、思想层面保持一定的先进性，坚守思想道德底线和做人基本原则。进一步发挥模范带头作用，将先进党员事迹与反面实例向党员干部展示，促使廉洁、正气与和谐氛围的构建。

（二）围绕“五个提升”开展作风建设与服务群众活动

关于“五个提升”，其旨在党建水平的提升、服务能力的提升、思想文化的提升、党风廉政建设提升以及群众满意度的提升。其中在党建水平方面，可引入如“三争一创一树”形式的活动，使党员整体素质与岗位能力得以提高；而在服务能力方面，服务中心作为矿区系统后勤保障单位，在新形势下更应注重开展作风建设活动，为使干部职工在服务意识、责任意识与大局意识等方面得以强化，可在思想教育强化的同时引入相应的监督手段，提高整体服务水平与办事效率；在思想文化方面，适时由工会进行文体联谊活动的开展，打造和谐、团结、奋进的精神风貌；在廉政建设方面，除做好思想防线筑牢工作外，还需发扬我党传统艰苦奋斗精神，提高党员干部党性修养；在群众满意度方面，党员领导干部应注重扶贫帮困活动的开展，做到深入基层群众，由群众对党员干部进行评价，加强群众对党员干部的监督作用，实现党员干部作风转变与服务群众的目标[3]。

结论：作风转变与服务群众是现行我党建设的重要途径。实际建设活动中应正确认识新形势下党员作风建设与服务群众的必要性，从党员自我学习加强、作风建设中“五个提升”的围绕等方面实现党建目标，充分发挥党员干部在党群关系维护方面的纽带作用。

参考文献：

[1] 王广印.切实转变干部作风 密切联系服务群众[J].学理论，2014.20：135-136.

第2篇：作风建设的历程范文

各位领导，同志们：

下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。

一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念

天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1.1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。

二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。

三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。

四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，体现了公司坚持以人为本

的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追

求，体现了民族精神和时代精神的有机融合。

五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为全体员工共同遵循的行为准则。

二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用

由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为2013年企业文化建设的中心任务，加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班子作风建设，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型升级，实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。

一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机，提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，要求班子成员牢固树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。配合作风建设，党委书记连续做了《加强作风建设，提高履职能力》、《再谈三个提高》、《把握三个用力方向》等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。

二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述；二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。

三是用战略

规划为员工增强转型发展信念。2013年是公司推进主业转型的第一年，公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯，全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的理想信念，坚定了进一步做强做优天津公司、加快发展再生资源循环利用主业的信心、决心和责任感。

三、高效率推进，从五个方面推动中国节能文化传播和落地

天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目标，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。

一是加强宣传教育，形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作，也是企业文化建设的光荣传统。多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》等十几次党课，将党性修养有机融入了企业文化。今年，党委书记创新党课教育形式，以视频展示的方式，通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事，为大家上了一堂题为《上善与大爱》的党课，要求全体员工提高道德修养水平，弘扬中国节能“三种精神”，强化“三种意识”，为国家、为社会多做贡献。

二是加强载体建设，形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上，公司注重加强文化载体建设，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年，公司都将红色教育作为激励员工的重要方式，号召员工发扬革命传统，努力完成半年任务。今年的红色教育，全体员工来到铁人故乡甘肃玉门，参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚定了转型发展信心。

三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。20__年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺当先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。

四是加强文化传承，编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。20__年以来，党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习<离开公司你什么都不是>读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书，这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和发展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。

五是加强制度建设，有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作，切实促进了企业管理提升。

第3篇：作风建设的历程范文

一、设立并组织全县党员干部参观乡村客家文物陈列室

客家的历史，是一部吃苦耐劳、艰辛奋斗的历史。随着岁月的流逝，一些年轻党员、干部淡忘了祖辈的艰难困苦，对客家的发展、衍变等所知甚少。在党风廉政建设中，该县成立乡村客家文物陈列室，把那些破旧蓑衣、笨重石臼、古朴锡壶等统一收集整理摆放其中，较好地发挥了客家文物的教化功能。桃江乡容屋设立客家文物陈列室后，不仅使客家文物得到了有效保护，而且让后辈们了解长辈以前的生活，激起了农村党员干部了解家乡的历史文化，探索祖辈创业历程的兴趣。同时，该县积极组织全县各级党员干部参观乡村客家文物陈列室，让党员干部在参观中认知、感悟、积淀、传承客家人廉洁自守、救世拯民、正气修身、扶危助困、浩然正气的精神。据了解，该县农村目前建有61个客家文物陈列室，仅今年以来，参观的党员、干部共达2800多名，陈列室里的这些“破旧的东西”成了活生生的作风建设“教材”，客家文化的传承找到了有效载体，让全县各级党员、干部从中体会到客家先民创业的艰辛、智慧和勤劳。

二、挖掘并着力宣传客家清廉名人

龙南是著名的客家祖地，客家清廉名人辈出，在他们身上有许多感人的事迹，闪耀着清正廉洁、开拓进取、勤奋好学、艰苦奋斗、勤劳节俭的客家精神。该县在干部作风建设过程中，坚持古为今用、以古鉴今原则，充分挖掘、提炼和丰富这一宝贵资源，依托这些客家廉政名人来进行廉政文化教育。根据先进的廉洁文化要求去辨析、扬弃，进而赋予其新的时代内容，给予创造性转化。县纪委牵头组织文化、宣传、党史办、地志办等部门专家人员对龙南客家廉政名人文化进行再创作，整理创作成廉政故事、廉政诗歌、廉政小品等，并通过廉政宣传走廊、廉政墙报、廉政广告牌等廉政文化宣传阵地，采取讲座、参观、廉政故事演讲比赛、客家廉政知识等多种多样的教育形式，引导党员干部树立起清正廉洁、艰苦奋斗、勤俭节约、开拓进取、勤奋好学的客家文化理念。同时把党的有关廉政建设的政策、制度、纪律、要求结合起来，通过宣传教育，使之变为全县党员干部的行为准则、自觉规范，促进党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线。

关西镇关西村是全省历史文化名村，该县大力保护关西围屋、斜塔等客家文物，着力挖掘和提炼客家清廉名人文化资源，整理编印了关西围屋《徐老四传奇》书籍，并通过客家采茶戏、客家山歌、香火龙、客家婚庆习俗、客家礼仪习俗表演等艺术形式，创作并宣传客家清廉名人徐老四的有关事迹，制作出版了徐老四等客家清廉名人有关的客家民俗风情系列丛书、光碟、画册，开发了数十种客家文化工艺品，较好传承了客家优良传统，成为激励广大党员干部开拓进取、奋发有为的强大精神动力。

该县各乡镇积极对历史典故、历史传说、历史名人等有关史料进行挖掘、整理，并形成文字后刊刻在祠堂、社区等公共活动场所，供乡镇、村党员干部观赏，以弘扬优秀历史文化和人文精神，起到了不忘前人，激励后人的作用，促进了党员干部形成正确的道德观念。汶龙镇江夏村在农村党风廉政建设中，挖掘整理“秀才村”的历史文化名人事迹，并刊刻在社区公示栏上用以教育后人，营造了崇学尚书的文化氛围。如今，该村不仅有20多人考取了大学，而且，许多农村党员干部在全民创业热潮中通过学习掌握种养科学技术和利用互联网做生意走上了致富路。

三、整合客家文化资源，开展廉政文化“六进”工作

龙南县在开展廉政文化建设和党风廉政教育工作中，充分调动各方力量，挖掘客家传统美德，整合各种文化资源，总结客家文化内涵，把与社会主义价值观一致、与新时期廉洁文化要求合拍的内容提炼出来，融入到党风廉政教育和全县廉政文化“六进”工作中。

龙南县供电公司在廉洁文化进企业工作中，大力宣扬“一条扁担走天下”的坚韧顽强精神，倡导刻苦耐劳、冒险进取的客家精神。通过在机关设立廉政标语、开展崇尚节俭标兵和进取创业先锋系列评选、唱廉政之歌比赛等活动，将客家文化中的优秀品质固化，使党员和干部知晓和认同刻苦耐劳、冒险进取的客家精神，继而利用它提高拒腐防变和抵御风险的能力。

该县龙师附小、龙南二中在客家少年儿童、客家青少年中开展廉洁文化进校园活动。通过设立客家廉政文化长廊和廉政漫画墙等硬件设施，开展廉洁诗歌朗诵比赛等活动，从小培养学生的廉洁意识和强烈的客家认同感、客家责任感，收到了较好的工作成效。

龙南拥有370多座客家围屋，被誉为“客家围屋博物馆”，龙南是赣南客家围屋数量最多、保存最完好的县。该县利用客家围屋充满伦理亲情的文化特性，加强廉政文化进家庭建设和党风廉政教育，宣扬忠于家庭、孝顺父母、悌友兄—弟、和睦毗邻等客家伦理规范。该县地税局、县 检察院在廉政文化示范点创建工作中，通过建立警示教育视频室、廉政书架，开展廉政文化宣传月活动，在机关大院设立廉石、荷花池、廉政碑文等，建立充满尊重、理解、沟通、信任的人文氛围，培育团结、和谐、奉献、进取的工作精神，形成了宽松、廉洁、清新的机关廉政文化。

第4篇：作风建设的历程范文

远离了掌声和鲜花，

看不清前车与后辙，

一轮又一轮改革，

一次又一次裁撤，

我们――

成了名副其实的小草，

成了形单影只的孤雁，

成了纠结纷繁的蔓藤。

阵痛、茫然，求索、凝神，

明白了一个道理，

改革的道路岂无横亘的坎坷，

发展的征途必现拼搏的雄姿，

复兴的历程终达涅的重生。

松开紧锁的眉宇，

将颓丧的情绪毅然挥去；

聚拢恍惚的魂魄，

将希望的梦想再次点燃；

抬起沉重的双腿，

将前行的道路重新丈量；

我们――

悄无声息，

默默探求，

只因为工业人的那份责任，

那份担待，

那份矢志不渝的念想。

三湘四水风生水涌，

我们率先迎涛弄潮，

拉开了机构转型职能转变的大幕，

扛起了寓管理于服务的大旗，

紧紧把握住企业改革的方向，

革除积弊死地后生。

这些年，

没有豪言壮语，

没有矫情造作。

我们，脚踏实地孜孜以求，

从心底里迸发出一个声音――

“一切为了企业，

为了一切企业，

为了企业一切。”

这声音铿锵坚定，

这声音厚重朴实，

这声音发乎于心，一掷千钧。

我们把审批项目全部毅然砍掉，

砍掉的是权利，

保留的是责任。

我们把庄严承诺化为实际行动，

彰显的是底气，

赢得的是信任。

一项又一项惠企政策，

一个又一个服务平台，

超前、精妙、实诚。

分歧的意见搁置一旁，

友谊的双手紧紧相握；

质疑的声音渐行渐远，

信任的目光凝眸深情；

旁观的姿态荡然无存，

和谐的步履轻快随行。

改革改组，抓大放小，

优化结构，技术创新，

科学调度，化危为机。

把握市场的视角力求精准，

驾驭经济的技巧趋于娴熟，

周到服务的方略日益缜密。

立誓在全球经济低潮中抢先冲出低谷，

彰显出坦然从容睿智大气。

这些年，

笨鸟先飞，

敢为人先。

在没有可资借鉴先例的中部省份，

我们――

率先组建了推进新型工业化领导小组，

率先成立了工业园区管理办公室，

率先构筑了运行调度和考核评价体系，

率先建立了产业集群协调体制，

率先推行企业外协工作机制。

企业向规模化、高新化、品牌化发展，

园区向高起点、高标准、高水平迈进，

产业向内生型、集约型、持续型飞跃。

工业产业趁势而上，

大步跨越，

亮点频现，

精彩纷呈。

“十一五”经济总量攀升――

规模企业超千家，

工业产值过千亿，

工业增加值翻两番。

运行质量稳步提升――

效益指数领跑三湘，

驰名商标光耀华夏。

资本增量聚沙成塔――

全民创业热潮涌动，

投资拉动诸业兴旺。

这些年，

没有推诿和托辞，

没有退缩与回避。

忠于工业人的这份职责，

这份使命，

这腔难以割舍的情怀。

我们――

千方百计地努力，

毫不懈怠地追求。

一项又一项管理制度，

一个又一个服务标准，

务实、创新、高效。

我们――

追求作风的日臻严谨，

锻造形象的日臻完美，

崇尚素养的日臻淳正。

我们在心中铭记：

工作中没有终点，只有起点；

责任里没有随意，只有满意；

服务上没有最好，只有更好。

我们举全委之力，

开拓出一条令企业满意的全新之路，

锤炼出一块机关作风建设的金色品牌。

汲服务之精髓，

传服务之理念，

展服务之内涵。

我们承诺――

接待讲礼仪，

办事讲诚信，

政务讲公开。

我们推行――

需办的事不推诿，

能办的事不拖延，

经办的事不收费。

我们骄傲――

零审批，零收费，零投诉。

我们只有一个目标――

让企业满意，

让政府满意，

让人民满意。

这些年，

我们从蜕变中走过，

跨越坎坷，更加坚韧。

我们从风雨中走过，

挥洒汗水，重塑自我。

我们从荣耀中走过，

取得成就，收获喜悦。

“十佳人民满意”机关，

承载了人民群众的认可和信赖；

“双文明”红旗单位，

折射出机关作风的健康与高效。

翻过沉甸甸的一页，

守先待后，

我们光荣，

我们骄傲。

展望更美好的明天，

继往开来，

我们清醒，

我们奋进。

改革的潮流浩浩荡荡，

前进的航程曲曲弯弯。

企业要发展，

工业要做强，

经济要腾飞。

我们――

常德市经济和信息化委员会全体人员，

再一次向党和人民庄严宣誓：

永做工业强市的领跑者！

第5篇：作风建设的历程范文

作为中国冶金工业的开拓者和建设者，中冶集团如今已发展成为全球最大的冶金建设承包商和钢铁企业运营服务商。这家一度陷入低谷的世界500强企业，经过不断攻坚克难、奋力自救，现已涅重生、冲出了低谷。

以作风建设为根本，体现勇于担当精神

一年前，中国中冶2012年年报。受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中国中冶计提多项减值损失导致巨额亏损，引起了出资人、资本市场和新闻媒体的高度关注。

当时，中冶集团在国务院国资委经营业绩考核中连续两年被降到最低D级，连续两年被定为债务风险特别监管企业。公司深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷，负面新闻连篇不断，一时企业发展步履维艰。

从基层一步步成长起来的国文清刚刚出任中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记，接掌中冶帅印。一些媒体认为，在中冶集团饱受亏损诟病后，国文清临危受命、火线救场，接手“烂摊子”困难重重。

矛盾和困难面前，最能考验领导干部的担当精神。在国文清看来，要使企业化危为机、奋力前行，关键靠一支作风过硬的领导干部团队，必须迅速带领中冶干部员工进入“一天也不耽误、一天也不懈怠”的勇于担当进取状态。为此，中冶集团全面开展了大力弘扬“五种作风”、着力提升“五种能力”建设。

在强烈担当进取精神的感召下，中冶人没有被困难所吓倒，而是迎难而上。中冶新一届领导班子率领干部员工团结一心，众志成城。领导干部和广大员工，任劳任怨加班加点工作。许多中冶老同志反映：“中冶现在一年干了过去五年的工作，干部员工作风大变样，真是风清气正了！”

以攻坚克难为关键，着力“啃硬骨头”

过去几年，中冶集团盲目冲动先后兼并重组了中冶恒通、中冶纸业、辽宁葫芦岛有色等企业。这些企业既不是中冶主业，也不是中冶人拿手长项，一时成为中冶的沉重负担。这三家企业每年亏损几十亿元，被中冶人形象比喻为“三座大山”。此外，中冶集团在海外矿产收购、大型项目垫资方面沉淀了大量资金。中冶集团的危机如不及时化解，就随时可能把企业吞噬。

“既不能让危险和风险集中爆发把中冶击垮，也不能让问题久拖不决把中冶拖垮。”在中冶集团直面生死难关时，国文清做出了转型重生的抉择。面对前所未有的困难和严峻形势，中冶集团快速出手，成立了专门小组，明确步骤、倒排工期、细化方案，将责任强化落实到位，加速创造条件“卸包袱”、“啃骨头”。

通过不懈努力，中冶恒通和中冶纸业进行了艰难的整顿、改造后，并在国务院国资委的支持下实现了划转重整，中冶葫芦岛有色实行破产重整。

与此同时，中冶集团一些重大项目的风险也得到了有效控制。南京下关项目和珠海横琴基础设施项目占用大量资金，在公司领导的多方协调努力下，两个项目在2013年底提前收回资金超百亿元。被称为中国海外投资“巨无霸”的西澳SINO铁矿项目中冶项下工作已经结束，并对三到六条线的继续合作做了新的安排。

一系列大刀阔斧的举措使得中冶集团逐步走出困局，企业生产经营开始平稳运行，公司步入了良性发展轨道。基于2013年经营指标大幅改善和财务状况明显好转，中冶集团今年将摘掉国务院国资委债务风险特别监管企业的帽子，经营业绩考核从D级跃升一至两级。

以聚焦主业为方向，再造整体核心优势

中冶集团盲目扩张带来的深刻教训使公司领导清醒地认识到，企业不应该也不可能舍弃主业发展，必须聚焦传统的工程承包、房地产开发、资源开发和装备制造四大主业板块发展，专注于做有能力做、擅长做和最熟悉最拿手的业务，打造公司整体核心优势。

在工程承包板块，中冶集团通过再造新优势确保企业在国内冶金建设市场绝对优势和领军地位，并大力拓展周边国家的冶金工程市场。2013年，公司承揽了越南河静项目、宝钢湛江项目等多项超百亿元的重大冶金工程项目。与此同时，中冶集团充分发挥在基础设施建设、新型城镇化建设、节能减排等领域的特长和优势大展身手。2013年，中冶集团非冶金市场营业收入占到了公司总收入的近60%。

中冶集团房地产开发业务稳步增长。公司致力于走绿色地产路线，着力加强项目策划，不仅追求项目的高效益，而且追求项目建设的高效率，有效提升项目盈利水平。

对于矿产资源开发，中冶集团根据每个项目的实际情况有计划、有节奏地推进。而对于装备制造业务，中冶集团则重点优先发展冶金配套环保设备，并围绕市政开发中的桥梁、高架桥、房屋建设中的超高层建筑等领域，做强现有钢结构品牌。

建设一流的创新型企业，离不开持续不断的创新能力。中冶集团把科技创新作为保持领先地位和培养后发优势的工作抓手。中冶集团已经拥有9个国家级科技创新平台、14家甲级科研设计类企业，占据了中国设计企业100强排名前10名的6席。2009年以来，中冶集团有效专利每年以不低于1000件的增幅快速增长。目前，公司拥有有效专利数超过11000件，位居中央企业第5名，在建筑类央企列第一位。中冶集团已步入了中央企业科技创新整体水平“第一方阵”行列。

以建设“美好中冶”为愿景，凝聚全体中冶人智慧和力量

从中冶集团的发展历程看，明确战略目标和发展方向是激励干部员工奋勇向前的不竭动力。针对市场形势，中冶集团2013年初提出了“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景。

“聚焦中冶主业”要求企业站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，继续巩固全球最大冶金建设承包商和钢铁企业运营服务商地位，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。

“建设美好中冶”是要把中冶集团打造成为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”。其实现步骤是“一年迈一步，三年跨大步”，通过3至5年的努力，使中冶集团保持10万人左右的在职员工队伍、年利润稳定在100亿元。

第6篇：作风建设的历程范文

笔者参与了广饶和利津两家县级联社的银行化改革，特别是利津农商行的改制由笔者提出，并全程参与和推进，是全省范围内第十五家农村商业银行。农信社的改革遵循了量变质变的规律，诸如省联社的成立、银行化改革是质变，一项新的制度代替旧的制度是量变，无论量变和质变，动力都来源于不断变化的外部环境。“变则通、通则久”，我们主动的进行变革，适应激烈的市场竞争，将比较优势转化为市场优势，不断提高市场竞争力。改革不能停止，为了应对新的情况，我们每天都在研究新的方法，制定新的制度，不断地进行自我否定和新的探索。笔者整理了利津农村商业银行改革和经营管理中的一些做法，并就农信社的改革和管理谈一些肤浅的看法。

以改革促发展，挑战发展的新高度

利津农村商业银行自2011年12月挂牌成立以来，坚持在“转型中求发展”的发展战略，在业务创新、体制创新、管理创新等方面进行了一系列的改革优化，为企业在积累的市场竞争中实现持续发展奠定了坚实的基础。在新形势下，我们对农商行转型发展有着深刻的理解：农商行的转型，就是改变传统的经营和管理模式，有明确的战略目标，健全的治理结构，准确的市场定位，丰富的金融产品，完善的风险防控体系，良好的品牌形象和先进的科技网络.

（一）打造法人治理新模式，夯实发展根基。

为了防止“新瓶装老酒”，利津农商行在筹建之初，就以现代化商业银行标准，在法人治理结构和股权结构上进行了调整。银行化改革过程中，对股金结构进行了调整，总股本2.3亿元，自然人股和法人股分别占48.11%和51.89%，法人股、自然人股和职工股占比合规。鼓励5万元以下的自然人股东进行股权转让，适当集中股权，提高了股东参与农商行改革发展的积极性。在治理结构上，充分发挥股东在决策中的作用，股东大会依法对各类重大决策进行民主表决，股东积极对各项经营管理工作建言献策。董事会、监事会和经营班子分工明确，各负其责。董事会对股东大会负责，研究企业发展战略，每季度召开一次例行会议，全面听取经营层工作汇报，确定一个时期的工作重点；高级管理层负责日常的经营管理，每周召开一次办公会，具体抓董事会确定的工作落实；监事会每季度提交一次监事报告，对董事会、高级管理层履职情况进行监督。“三会一层”协调运转，既各有分工、又相互监督，实现了和谐运转。

（二）积极推进网点规范化服务建设。

利津农商行把握改制后发展的大好形势，着眼于长远发展，着眼于树立品牌，下决心、高起点、高标准地打造一批具有农商行特色和优势的精品营业网点。2012年，共进行网点改造项目6个，占网点总数的33%。在改造过程中坚持做到三个结合，即：与电子化建设相结合，新改造营业网点全部安装自助设备，全行累计安装自动存款机13台，存取款一体机6台，自助设备覆盖率达85%；与改善服务环境相结合，4月份，组织班子成员分头对网点规范化服务进行了全面清查和集中整改，6月份组织了四场规范化服务导入全员培训，三名内训师集中开展规范化导入工作；与农民自助服务终端推广相结合，目前全行已安装26台，计划年内安装36台。

（三）切实加强风险防控，建立全面风险管理体系。

改制以来，利津农商行更新风险防控理念，积极开展风险防控业务创新，认真研究制定风险防控的措施和办法，在原有制度的基础上，制定修改了《贷款管理制度汇编》、《利津农商行紧急情况处置预案》等制度；成立了风险管理委员会，负责业务风险管理和审核；组织相关人员开展了两次法律法规知识培训和警示教育；定期选定某一时段日常营业期间监控录像，组织部分员工集中观看，引导他们查找存在的操作风险点，及时对错误操作进行更正，在帮助员工全面掌握业务流程的同时，树立了“内控无小事”的合规操作意识，提高了全员业务操作水平和风险防范能力；制定了《利津农商行不良资产管理办法》，加大不良贷款的调度、监测、管理力度；合理确定各营业网点的贷款权限。今年来，利津农商行根据各营业网点的业务规模、贷款质量、经营状况对全辖20家营业网点的贷款权限进行了重新调整，三家贷款质量较差的营业网点贷款审批权限由原来的10万元调整为5万元；扎实开展风险排查活动。对内控环节、大额业务、信贷制度执行、信贷业务管理、银行卡、重要岗位人员行为、合规、资金清算、电子银行、柜台操作行为等方面进行全面风险排查；严格执行重大事项报告、案件风险信息、案件确认信息和启动应急预案的有关规章制度；审计监督力度进一步加大，根据风险情况变化，转变原来的“点多面广”的审计检查方式为“小而精、深而严”的审计方式，提高了审计监督的有效性和针对性。上半年重点开展了借新还旧贷款管理情况专项审计、支行行长与分理处主任离任审计、飞行检查和201度审计项目后续审计等四个方面的审计工作。

第7篇：作风建设的历程范文

学年度是我校极不平凡的一学年，在市县各级领导的亲切关怀下，在教育局的正确领导下，特别是郜洪联副局长和杨生科长的直接指挥和参与下，经过我校全体教职工的努力，我校于年月份顺利通过省级示范高中的评估验收，其他各项工作也取得了显着的成绩。作为办公室主任---这一书写“孙中神话”的参与者、见证者，我为此付出了自己的心血和智慧，因而感受和体会也颇多。现将我一学年度的工作简述如下：

1、我的工作职责。

根据孙疃中学007号文件《关于孙疃中学干部分工的决定》，我分管我校的公务招待、公务用车、日常考勤、文件处理、会议安排、印章管理、招生、宣传、党务、 （二则）

时光匆匆，转眼间已又是一个学年将尽。偶然窥镜，见鬓间白发，常不免感叹岁月无情；但，每每于这样一个时候，回顾一年的人生历程，又不觉心生丝丝缕缕的欣慰。因为，在回头试着看清自己走过的路做过的事的同时，更多的不再是仅仅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌，甚至委屈，而是越来越增加了对自己沉甸甸地认知、反省和修正。下面，我就从三个方面向在座的领导和同仁们作以简要汇报。

一、明确自己的岗位职责，树立服务意识，强化责任意识。

校长办公室作为学校的综合协调处室和综合管理部门，综合承接上级部门的指示，综合协调处理学校行政事务，是上传下达，联结学校与上级、领导与教职员工的信息桥梁和纽带，也是学校对外的窗口和中介。

第8篇：作风建设的历程范文

一、加强学习，统一思想

充分认识街道和谐建设所面临的严峻形势及进一步加强行风建设的迫切性和重要性。行业作风是内部综合管理状况的集中反映，表现在工作作风建设、思想作风建设、职业道德建设和业务建设的各个方面。我们在**街道领导指导下进一步加强学习中心行风建设若干规定和要求，提高认识水平，以**街道100%的满意度为标准，把行风建设的各项要求落实到每个岗位、每位员工和每个服务环节上，从每个人做起，不断提高职业素养，塑造良好的行业形象。

二、齐心同下一盘棋

只有先进的团队，才能取得优异的成绩。要抓好社区，先抓机关。机关在社区建设中起着带头作用。只有机关抓好了，班子团结和谐了，才能带好兵，办好事。****街道基于这样的共识，特别注重领导班子的建设，首先就是在机关内部形成良好的工作氛围，形成一股凝聚力。

200*年年底，****街道作为街道管理体制改革先行试点街道，对街道管理体制进行了改革。这是一次街道层面转变观念、转变工作思路、转变管理方式方法的改革。按照街道领导的说法，这不是一次简单的科室整合，更不是简单的合并同类项。它意味着街道从整体上来了一次脱胎换骨，继承好的传统，克服旧的困难，解决现存的问题，为以后的工作打下了坚实的基础。

改革也涉及到一些干部的切身利益，部分科长需要变为副职、虚职，一些同志不免有这样那样的想法，为此，街道始终把思想政治工作贯穿改革之中，书记、主任亲自深入科室了解情况，主管书记、主任更是积极主动交流思想，深入细致的政治思想工作使大家的思想保持了稳定，确保了街道管理改革的稳步推进。

街道改革整合了机关部门的管理服务职能，减少了职能交叉和推委扯皮。如城市综合管理办公室，由城建科、爱卫办、人防办整合而成，领导配合默契，非常和谐，科室之间相处融洽，工作上可相互协调，办事效率明显提高。而党群工作办公室，则通过整合人力物力资源，合并工作项目，集中用合力完成工作。它们建立了六个平台--工作信息的沟通平台、工作情况的通报平台，工作思路的整合平台，工作重点的确定平台，人财物的调整平台，舒缓压力的倾诉平台。

以此为基础，街道还贯彻“一条心，一盘棋，一股劲”目标，督促全体干部做到“风正、气顺、心齐、劲足”，认认真真工作，踏踏实实做事，以团队精神凝聚人心，以服务群众为中心，以构建和谐社区为己任，一心为民，打造不求回报的和谐干群关系，打造魅力社区。

三、不用扬鞭自奋蹄

在****街道，大家把职业当事业，深深懂得做事先做人的道理，能全心投入，处处为他人着想。领导考虑奖励、调休、报酬，拉动干部们的积极性，干部则考虑工作、职责，如何完成领导布置的任务，达到良好的配合，保证了政令的上行下达和工作的良好实施。由于街道事务多而杂，难免有时候会加班加点，但在****街道，干部们在任务完成后往往都有一种满足感和成就感，“这种感觉就好像是经过充分准备刚刚考试完后的洒脱。”街道干部们都笑着说，这叫“累并快乐着”。在机关内部流传着这样一句话——“没有布置不下去的工作，没有完不成的任务”——这样的自信，这样的魄力，其实都来源于机关干部对工作的热忱和对事业的执著。街道***办的***同志，作为一名女同志在面对繁琐的街道工作总是没有一丝怨言。勤勤恳恳，踏踏实实的完成自己的本职工作。作为一位妻子、一位母亲对于一个家庭来说是至关重要的。但是不少时候，***同志都要牺牲自己的业余时间来完成自己的各项工作。总是义无反顾的把工作放在第一位，牺牲了自己的时间。甚至是和家人团聚的时间，每当别人问起为什么这么拼命的时候，***同志总是骄傲的说，***街道也是我的家！

良好的工作氛围需要快乐的工作状态来营造，而要想真的快乐工作，最好的方式则是让工作本身成为一种乐趣。一般来说，喜欢的易学，不喜欢的难学，有感情的喜欢，没感情的强求也强求不来。为了培养干部工作的积极性，街道讲究先培养感情，再培养兴趣。只要兴趣到了，干劲也就跟着上来。如此才能做到“不用扬鞭自奋蹄”。

员工的积极性要提高，离不开家庭的支持。每年春节，街道都会组织家属聚会，邀请大家观看机关团队的文化演出。平时的节假日，街道也会组织多种活动将干部家属们聚集在一起，如此既沟通了感情，也增进了理解，通过长时间的交流，使干部家属对街道的工作逐步从“了解”而“理解”直到最后全力“支持”。这也同时保证了让廉政延伸至家属，不仅让家属们做好“廉内助”，还成为好的“贤内助”。

四、百姓就是咱亲戚

****街道面积大，地域广，社区多，为了便于管理，街道建立了“处级领导联系社区、科室承包社区”的工作机制。分别由各科室的处级领导，组织相关科室，与社区、学校、单位、企业和老干部形成一对一的责任关系。这样有针对性的分工既有利于科室对社区的了解，能够建立稳定的关系，也有利于使问题出现时就能够得到更快更有效地解决。

在200*年全区开展的人房病普查工作中，街道启动这一机制，机关科室同志走入社区，与社区工作者共同走家串户，了解民情，在短短**天的时间里圆满的完成了工作任务，掌握了第一手资料。无论是严寒的冬天，还是炎热的夏天，各科室的机关干部都没有忘记走进社区，与居民们一起解决生活中的实际问题。

为了更好地为社区居民办实事，办好事，我们时刻警惕第一线的服务意识。在街道办事大厅，干部们都自觉要求自己，街道办事处主任靳云华这样对干部们说：“要把来办事的居民视为自己的亲戚，尽量在日常的工作中找到给亲人办事的感觉，真正把百姓当成自己的亲人，而不仅仅是任务、负担。”****街道就是在这样的意识指导下，才营造了整个街道和谐的氛围。

五、快乐携手创佳绩

走进****街道，我们会看到这样的牌匾：

200*年*月，综合治理办公室获***年度******先进单位；***年**月，街道团工委获得**年度***。透过这些荣誉奖章，每一块匾额的背后都有许多光辉的业绩，每一片光芒的深处都有许多动人的故事，这些曾经的辉煌不仅见证了****街道过去所走过的路，也将一直见证****街道往后的历程。

六、加强沟通、构建街道和谐

第9篇：作风建设的历程范文

回首五年，回首百年，台州学院走过了一条不平坦的道路，发展的历程可谓波澜壮阔。从三台中学堂简师科到现在一所颇具规模的本科大学，成就斐然。在历史变迁中，台州学院孕育于台州这片土地，也为这片土地孕育了许许多多的人才。你们的毕业生遍布台州大地，在台州的很多岗位上和工作领域里发挥着骨干作用，这是我们颇为引以自豪的。学生超过老师，学生有出息，这是作为老师和办学者的最大追求，一定意义上来讲，这比我们获得成功还要值得欣慰。

这些年台州学院的办学水平不断提升。你们迈了三大步：中专——专科——本科，每几年上一个台阶，进步得非常快。你们的进步既是你们的骄傲、台州人民的骄傲，也是我们省教育厅的骄傲。你们在服务地方方面做了很多工作，除培养了大量的人才之外，还在地方的科技进步、社会管理、政府决策中发挥了很好的作用。你们形成了自己的一些鲜明特点，例如在办学中突出应用，这在地方院校中是很有特色的。你们在人才培养中注重复合型，这对学生成为社会需要的合格人才很有作用。你们既注意“专业的人”的培养，又注意“文化的人”的培养，还注意“世界的人”的培养，这些探索都是很有价值的，我很受启发。

你们在比较困难的条件下搞科研，在提高整体的办学水平方面也做了积极的努力。我刚刚看了你们两个二级学院和实验室，尽管和一些大的学校相比差距还比较大，但从我们自身的发展历程来看很不简单。我对台州学院了解不多，今天是第一次来，印象很深。台州学院是一所很美丽的学校，一所处处体现拼搏、创业的办学精神的学校，从你们的实验室里，我感觉到条件虽然很艰苦，但你们蓬勃向上的精神给人的印象非常深刻。你们的学生寝室很干净、很整洁，从这里可以看出我们学校的管理水平，看出老师们所做出的努力，更看出学生的行为和品格。

当然，台州学院的办学也面临着很多困难。学校还处在大建设、大发展的时期，但当前面临的形势已经上升到了需要大提高的时期。相比先行一步的大学，你们面临着大建设和大提高的双重任务。先行一步的大学，基本建设任务已经完成了，学科比较健全。而这些方面我们都还在建设过程中，但我们面临的形势与先行一步的大学是一样的。因此，我们需要提高，如果不提高，则会面临着很多更加严峻的挑战。苏联有一部电影叫《莫斯科不相信眼泪》，对大学来讲，在办学竞争中也不相信眼泪，家长和学生选择大学时不会因为你的困难而照顾你，而是要根据大学的办学水平、办学实力和办学条件来决定自己的取舍。大学要在社会上有一席之地，不能靠怜悯，唯有靠自身的奋斗，唯有靠面对现实，在抓大建设、大发展的同时抓大提高，从总体上提高我们的竞争力，这就是我们的发展空间，这就是我们的未来。有多大的竞争力，就有多大的未来，就有多美好的前景。台州学院的任务很重，学科专业布局还需要完善，工程建设有的还刚刚开始，学校特色还需要进一步凝练。我以为台州学院和台州现行的发展是非常相似的，充满活力，但总体水平还亟待提高。我听了蒋承勇书记的情况介绍，感到你们的头脑很冷静、思路很清晰。我更有一个感触，你们提出的对策很实在，没有一味地拔高自己，而是在脚踏实地地设计自己的路线，脚踏实地地开展工作。我觉得这很好，你们要按照自己的想法做下去。一所学校要走什么路，该抓什么工作，除了要贯彻好上级的方针政策和要求外，更重要的是要从自身的实际出发，决定自己的工作重点、工作措施。上级的要求不是包治百病的良药，真正要解决问题还要靠自己。台州学院的发展寄托于台州学院自身，寄托于师生的努力，寄托于领导班子的凝聚力、战斗力和开拓进取精神。

台州学院的发展一定要根植于地方，把自己的根深深地扎在台州这片热土上。台州学院的发展、进步是和台州整个地区的发展进步紧紧相连的。所以，你们在办学当中，要把自己的根深深地扎在这片土壤中，紧紧地依托台州、依托临海，寻求自己的有利条件和发展机遇，与地方一起探索，一起发展，一起进步。台州学院要做好依托的文章、贴近的文章。大学和地方长期以来贴得不紧的问题比较突出，教学往往容易钻到“象牙塔”中。台州学院要加速发展，一定要紧贴地方，研究台州的实践，研究台州发展的问题，在这过程中完善学科体系，强化专业建设，开展科研活动，定位准确地培养台州、浙江乃至全国需要的各类人才。当然主要还是为台州培养人才。台州发展很快，对人才的需求也很大，这是我们很有利的条件。同时，我们要强化服务意识，在依托、贴近中加强服务，在服务中吸取营养，争取支持，实现我们自己的发展，同时推进台州的发展。学校吸取社会资源是要在服务中实现的。学校现在主要的经费还是来自纵向，将来来自纵向的经费所占的比重会越来越小，哪个学校的发展潜力大，哪个学校竞争力强，筹措横向经费的能力大小将起决定作用。国外大学横向筹集的经费约占学校经费的2/3。耶鲁、哈佛等名牌大学的横向经费比例还要高。财政投入按照基数逐年增长，这只是学校运转的基本保证，若要实现加快发展，那恐怕还得在服务中寻找出路，在和企业的合作中吸取力量，不断地拓展资金筹措渠道，拓展需求的渠道，推进我们的发展。

台州学院要实现自己的发展目标，一定要突出特色。我国现有大学2000多所，在这么多的大学当中，地方院校要有一席之地，做大不是明智选择。在规模上，我们怎么能做得过人家呢？我们既做不过部属院校，也很难做得过省属院校。我们怎么办？我们应该从特色上寻找出路，形成我们的优势，培育我们的竞争力。能不能做到？完全能够做到。国外有这样的经验，我们台州学院自身的发展也证明这样的路是可行的。在经济界，有一句话叫做“小是美好的”。小企业很有活力，大量的科技创新都来自小企业。我觉得在我们高等教育当中，规模适度的学校，也有其发展空间，也有它的活力。几万人规模的大学管理难度是很大的，像个恐龙。而我们转身灵活，自身发展的活力很强，我们的思路能很迅速地付诸实施。所以，我们要适应自身规模的要求，着力在特色上下功夫。特色要从优势当中找，要从趋势当中找，要从错位当中找。我们的优势和特色要立足于自身的优势，不仅仅是立足于学校的优势，还要立足台州的优势。从台州的产业和社会发展格局中寻找活力所在，形成我们的优势。要从趋势中去找，从整个台州、浙江乃至国际的发展趋势中寻求我们力所能及的方向，来培育我们的专业，打造我们的学科。现成的不一定就是最好的，从无到有也会形成特色。从错位当中，特别是要从与省属、部属院校的错位中找准自己的定位。你们学校培养应用型、复合型人才是很有见地的。靠单一的专业和部属、省属大学相比，恐怕需要十年或二十年才能跟上，但是如果能形成交叉和复合，在某一方面可能会胜过他们。所以，我们在特色方面完全能找到信心，完全能找到我们的出路，更能够培育出自己的竞争力。

台州学院要加快发展，要强化教学。我以为我们地方大学在办学定位当中，相比较部属大学，应该更强调以教学为中心。我们常讲大学要“顶天立地”，对我们地方大学来讲，首先是“立地”。在“顶天”方面，我们能力确实是很难达到的，我们在“立地”过程中也能实现“顶天”，这对推动社会、对推动一个地方发展是有利的。教学对于我们实现“顶天”更实现“立地”都非常重要。我们应该把自己最主要的重心放在培养人才上，培养那些地方发展急需的应用型人才。我们一些重点大学培养研究型人才，我们培养应用型人才，和他们形成交叉，可能更容易形成我们的核心竞争优势。强化教学在现在的大学中是很有现实意义的。现在的大学往往更多地强调科研，科研要不要强调？要！但大学的基本任务还是教学、培养人才。当年德国人把科研引入大学，根据我的理解，一定意义上还是为了教学。大学的科研和纯科研部门的科研相比，是有一定区别的。我们地方院校更应该在强化教学中心地位上多下些功夫。领导要重视教学，老师更要重视教学。我们最近在研究一系列政策，意图是营造老师给学生上课的氛围，强化教学的责任。一定要解决个别学校和少数专业出现的教师不认真教课、教授不上讲台的问题。我们的价值在于培养人才，我们的骄傲也在于人才的培养成果。如果一位老师只关心自己的科研成果，那是他没有尽到教师的责任。教师的追求在于自己的学生成才，在于培养出更多的创业、创新人才，在于学生能够更多地出成果。教学的意识一定要强化，教学的氛围一定要营造。台州学院要在强化教学的制度和机制上多做些研究，教学强的学校也能走出自身的特色。在座的比我更了解国外大学的发展态势，国际上一些很有名的大学也是教学型大学。教学也可以办出省内领先、国际一流的大学。我们现在欠缺的就是教学强的大学。大学是学习之地，学习是学生的最大责任。但现在学生学习氛围不浓恐怕不是个别现象，学习的动力不足不是个别现象，这确实值得深思。我们不能说现在的学生不如过去，我们现在的学生有很多长处是过去的学生很难达到的。我们要对学生负责，要让他们在大学校园里专心致志地学习。知识要通过学习获得，能力也要通过学习，品德的培养也要通过学习。不学习何谓大学生？不学习能作为名副其实的大学生走向社会吗？我希望台州学院在这方面多作些探索，成为教学的强者。