建筑工程业务管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程业务管理范文

摘 要 随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。

关键词 建筑工程企业 财务管理 模式

一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题

建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：

（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。

（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：

1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。

2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。

（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。

二、建筑工程企业财务管理的创新路径

通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。

（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。

（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。

（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。

参考文献：

第2篇：建筑工程业务管理范文

关键词：消防部队 建筑安装工程 投资

随着我国消防事业的迅速发展，各级部队用于工程建设和营区规划改造的基建投资不断增多。建筑安装工程投资作为基建支出的重要组成部分，在整个部队基本建设工作中占有突出的地位。因此，规范建筑安装工程投资的会计核算，深入分析建筑安装工程投资管理中的关键点，对保证部队建设资金安全，提高建设资金使用效益具有十分重要的现实意义。

一、建筑安装工程投资的核算范围

建筑安装工程投资是指建设单位发生的构成基本建设发生的建筑工程和安装工程的实际支出，它在基本建设投资中占主体地位，主要包括建筑工程投资和安装工程投资两部分。其中，建筑工程投资是一定时期内形成的建筑产品的价值总量，为了正确反映建设进度和结算工程价款，建筑工程投资一般按照已完工部分工程实物量来计算；安装工程投资是需安装设备在进行装配及固定过程中引起的安装加工价值总和，不包括设备自身的价值。

为了做好建筑安装工程投资的会计核算，必须要了解其核算范围。由于建筑安装工程投资是通过基本建设施工活动来完成的，因此，建筑工程与安装工程中形成的各种类型的投资形态都应纳入核算范畴。

二、不同施工方式下建筑安装工程投资的业务处理

建筑安装工程可采用出包或自营的方式完成，由于施工方式不同，会计核算的方法也有所差异。

（一）出包建筑安装工程投资的业务处理

出包建筑安装工程投资以预算造价为依据，针对建设单位和施工单位之间的工程价款结算进行核算。工程价款结算可根据不同情况，分别采取按月结算、分段结算和竣工后一次结算等方式。为核算建筑安装工程投资的实际支出情况和有关工程价款及预付备料款的结算情况，建设单位应设置“建筑安装工程投资”、“预付备料款”、“应付工程款”、“预付工程款”等会计科目。

例1：某消防支队基建办按合同规定，预付施工单位第三建筑公司备料款30万元。收到第三建筑公司的“工程价款预支账单”，要求预付工程进度款10万元。收到建筑公司的“工程价款结算账单”，要求支付本月已完工程价款50万元，按照合同规定，扣回预付备料款30万元，预付工程款10万元。会计处理如下：

（1）预付施工单位第三建筑公司备料款30万元，款项通过银行支付。

借：预付备料款――第三建筑公司 300 000

贷：银行存款 300 000

（2）支付工程进度款10万元，经审查同意，通过银行支 付。

借：预付工程款――第三建筑公司 100 000

贷：银行存款 100 000

（3）支付本月已完工程价款50万元，按照合同规定，扣回预付备料款30万元，预付工程款10万元，余款通过银行支付。

借：建筑安装工程投资――建筑工程投资（××项目）

500 000

贷：应付工程款――第三建筑公司 500 000

抵扣时的会计处理：

借：应付工程款――第三建筑公司 400 000

贷：预付备料款――第三建筑公司 300 000

――第三建筑公司 100 000

支付时的会计处理：

借：应付工程款――第三建筑公司 100 000

贷：银行存款 100 000

（二）自营建筑安装工程投资的业务处理

自营建筑安装工程投资的核算主要是针对工程实际成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他各项施工费用。为了核算和监督自营建筑安装工程投资完成情况，建设单位应设置“建筑安装工程投资”科目，并设“建筑工程投资”和“安装工程投资”明细科目，用以归集自营工程施工中所发生的各项费用，计算自营工程的实际成本。

例2：某消防支队自营建造某单项建设项目，12月份在组织砌砖施工中使用红砖16万元，发生施工机械使用费3万元，应付人工工资8万元，其他直接费用2万元，应分摊的施工管理费1万元。

（1）月终进行结算：

借：建筑安装工程投资

――建筑工程投资（××项目）――人工费 80 000

――建筑工程投资（××项目）――材料费

160 000

――建筑工程投资（××项目）――机械使用费

30 000

――建筑工程投资（××项目）――间接费用

10 000

――建筑工程投资（××项目）――直接费用

20 000

贷：库存材料――红砖（××数） 160 000

应付工程款――××队 80 000

待摊投资――施工管理费 10 000

银行存款 50 000

（2）支付工人工资时：

借：应付工程款――××队 80 000

贷：现金 80 000

（3）下年初将已完工程转入交付使用资产：

借：交付使用资产――固定资产（××项目）

300 000

贷：建筑安装工程投资

――建筑工程投资（××项目） ――人工费80 000

――建筑工程投资（××项目）――材料费 160 000

――建筑工程投资（××项目）――机械使用费

30 000

――建筑工程投资（××项目）――间接费用10 000

――建筑工程投资（××项目）――直接费用20 000

三、建筑安装工程投资的管理要点

（一）专用设施

建设单位为项目配套而建造专用设施所发生的投资支出，在“建筑安装工程投资”科目核算。专用设施完工后，若产权归属本单位，则作为固定资产交付，借记“交付使用资产――固定资产”科目，贷记“建筑安装工程投资”科目；若产权不归属本单位，则计入转出投资，借记“转出投资”科目，贷记“建筑安装工程投资”科目。

（二）预付款项

建设单位预付给施工单位的工程款和备料款，在未收到施工单位提交的工程价款结算单，办理工程价款结算手续前，应作为双方之间往来款记入“预付工程款”和“预付备料款”科目，在以后结转工程款中扣还，而不能计入“建筑安装工程投资”。

（三）报废损失

由于管理不善、设计方案变更等原因而造成的报废工程损失，经批准后，应从“建筑安装工程投资”等科目转入“待摊投资”科目，分摊计入交付使用资产价值。

（四）自营支出

建设单位自营工程所发生的各项建筑安装工程费用，必须按实际支出记入“建筑安装工程投资”科目，不能按预算价格结转，结算工程利润。

总之，在消防部队建筑安装工程投资管理过程中，我们应根据建筑安装工程投资的核算范围，区分不同施工方式对其进行业务处理，把握建筑安装工程投资管理中的关键点，监督投资资金使用，最终实现核算规范、管理有力、效益显著。Z

第3篇：建筑工程业务管理范文

一、建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑施工企业加强财务成本管理是改善企业经营管理方式,提高企业管理水平进而提高企业市场竞争能力,实现企业价值最大化的重要手段之一。生产的流动性、施工生产的单件性、生产周期长、涉及面广是建筑施工企业具有的特点,这些特点决定了建筑企业在资金管理、成本核算,成本控制、工程价款的结算方式与其他企业具有不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题,找出原因,加强管理、堵塞漏洞,降低成本费用。从此可以看出,企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的,它是企业一切管理活动的基础。

二、建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织,其出发点和归宿是获利,企业的本质就是谋求“股东财富最大化”,而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的,是有关资金的获得和有效使用的管理工具,是遵循客观经济规律,按照法律、法规和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务管理的目标,取决于企业的目标,并且受财务管理自身特点的制约。因此,企业管理以财务管理为中心,谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是统领我国经济社会发展全局的根本方针,为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求,建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路,加强企业管理,完善手段,提高管理水平、增加经济效益,实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点措施

(一)发挥财务的监督控制职能,完善财务内部控制制度建设

一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。

建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度实质就是要控制人的贪婪的源头,遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设,同时在实施过程中不断完善改进。

(二)加强施工项目成本核算

当前施工项目管理的中心课题是建立施工项目成本核算制度。用制度规范成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得预定效果的基础和手段。一是公司要与项目经理签定成本核算的考核目标。项目经理应认真学习并严格贯彻执行企业制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用职权干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工项目成本及时进行收集整理并办理签证手续,定期向公司经营管理部门上报审核,掌握工程施工进展情况,职能部门应加强监督力度。公司以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。二是准确把握项目成本核算的管理重点。其主要管理点:首先加强材料费管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建设成本中占最大的比重,必须有效控制材料费用的支出,才能降低工程总成本,提高经济效益。施工企业耗用材料品种繁多,加强材料物资的管理,严把材料采购、入库、管理,出库、使用环节,做到材料采购按计划,保质量,管理有方法,消耗按定额。根据施工进度计划合理组织材料的使用,定期对材料进行实地盘点,随时掌握库存数量,避免停工待料现象发生;材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额标准的一定要查清明原因。其次加强人工费管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还降低其他费用。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做到工种之间、工序之间的相互衔接,相互配合,提高劳动生产率,降低工资费用,节约人工成本。最后加强机械费的管理,做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械设备实行租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率。

(三)加强资金结算的功能建设,提高资金的利用效益

第4篇：建筑工程业务管理范文

关键词：工程项目；代建业主；财务管理

财务管理是企业结合自身的财务预算制度，在一定的企业管理的基础上，对企业的经营活动进行事前、事中、事后的规划、监管和反馈。工程代建业主在项目财务的管理主要是指在项目开始到项目结束以及项目最后一切资金的收支完成情况的管理活动，其最主要的目标是实现利润最大化。从2014年首次提出代建制以后，它逐渐成为了政府投资项目的一种主流形式。到目前为止经过多年的实践经验也逐渐形成了一套有效可行的制度，代建业主在成本控制方面取得了一定成就，但对项目财务的管理还存在着一些不可忽视的问题，这就需要我们去探讨和解决。

一、工程代建业主项目财务管理的内容

在代建制这种模式下，整个项目的工作重点会由代建业主转向代建单位，项目代建业主在项目财务的管理方面也会受到影响。代建业主对项目财务的管理会直接影响整个工程项目的经济效益，因此，工程代建业主想要确保整个项目资金周转合理，工程项目进行的更加顺利，应该做好以下几个方面的项目财务管理工作：

（一）会计核算管理

对任何一个工程企业来说，会计核算管理是必不可少的，而在会计核算管理中，成本的合理控制是尤为重要的。对于工程企业要求在质量、安全、工期和成本四个方面一起抓，在实际工作中，工程企业为了确保达到这四个方面的要求，一般已建立了质量保证体系、安全保证体系，并采用相应的技术来控制工期，但缺乏最为重要的成本管理体系。在工程企业中成本管理贯彻着整个生产经营活动，任何一个工程项目要想实现利润最大化，工程代建业主必须严格控制成本，建立和完善成本管理体系。

（二）项目资金的拨付管理

项目代建业主因根据代建单位实际的完成进度和实际工作量，并依据代建单位的项目资金拨付申请进行项目资金的拨付。

（三）竣工结算管理

对于任一工程项目，竣工结算是反映整个工程项目经济效益的主要途径，是项目代建业主办理交付的重要依据。工程代建业主通过竣工决算管理能够反映出整个工程的实际投资和造价情况，也可以通过决算和之前的预算情况进行对比分析，从中总结和积累经验，为以后的工程建设提供依据。

（四）资产交付管理

工程代建业主以工程结算为依据进行资产交付管理，对已经完成的建造工程进行验收，并在验收合格后交付给相应的单位使用。代建业主在进行资产交付管理时，应依据工程决算中的主要交付资产明细表进行审查和验收，确保整个工程项目能够有序完成，为建设成本提供依据，便于工程代建业主更好地进行会计核算管理。

二、加强工程代建业主项目财务管理的措施

（一）明确代建各方的财务职责，提高资金利用率

一项工程项目代建会涉及到投资单位、代建单位等多个经济利益主体，他们对自己的财务职责不够明确，导致整个工程项目的财务权利责任混乱。投资单位对自身的财务管理界限不够明确，大部分情况下对一些项目不能真正做到投资和代建功能相分离，它们要不坐视不管，要不过多地干涉代建单位的财务管理工作；同时对于项目资金，要通过投资单位到代建单位再到施工单位这一过程，这样会导致拨款周期长，资金使用率降低，甚至会出现资金挪用和截流的现象。因此，应在签订的代建协议中明确规定代建单位的法律地位和应承担的法律责任，并明确代建各方的财务职责，确保加强各方的财务管理；同时，项目建设资金应进行专户储存或专款专用，对同一建设项目，不考虑其资金来源的性质，都应在同一账户进行管理与核算，不应混同与其他资金账户一并核算；对建设项目单位经常混用建设资金的情况，建立二级监管机制，且对项目资金使用需到指定银行开设专户，这样可以缩短拨款周期，防止出现项目资金挪用和截流等现象，进一步提高资金利用率。

（二）财务部门参与工程建设的全过程，加强各个阶段的财务管理

在项目建设的各个阶段中，代建业主的财务人员参与其中的人数较少，导致财务部门的各项职能不能充分发挥，工程代建业主应从以下三个阶段着手：

第一，前期阶段。在项目进行可行性研究、招标、投标等前期准备工作时，代建单位的财务部门未能参与其中，没有起到事前控制和监督的作用，会导致在实施过程出现预算不合理、预算随意变更、实际支出超出预算等现象。任一项目的前期工作是整个建设过程的基础，因此，财务部门应积极参与项目建设的预算、预测、决策等前期阶段的工作，充分发挥事前控制和监督的职能；财务人员应结合工程项目的规模、周期对其所设计的方案、预算、招标情况进行严格审核，加强这一阶段的财务管理，便于更好地控制成本。

第二，实施阶段。在这一阶段由于代建单位自身的财务权责不明确，以致于很少参与预算调整、项目资金使用、成本核算等财务工作，容易导致在建设过程中出现成本增加和项目资金浪费等情况。因此，财务部门应该积极参与实施阶段，获取施工现场的一手资料，从中了解工程项目的施工情况和工程进展情况，有助于做好工程款拨付和决算的审核；同时监督项目资金的使用，定期检查项目资金使用情况，人工、材料、机械的资金分配是否合理，是否做到专款专用，严禁资金浪费。在项目实施阶段，控制成本的重要环节之一就是建立签字变更制度。财务部门要严格执行签证变更审批流程，以便更好地全面控制成本。进一步发挥财务部门事中控制和监督的职能。

第三，交付阶段。在这一阶段财务部门如果不能有效参与工程的竣工结算管理和资产交付管理，可能也会导致工程成本增加和成本不实等情况出现。在这一阶段，代建业主的财务部门应该充分发挥事后监督和评价的职能，在工程竣工结算时，主动地整理材料、对施工单位提供的工程量和竣工决算书进行严格审核，对每一项支出的合法性、合规性以及相应数额的合理性进行审查，将不符合规定的项目支出排除在成本之外，确保成本的准确性；在资产交付管理时，依据工程结算的明细表进行审查和验收，确保整个工程顺利完工和交付。

（三）建立健全项目资金监管制度，实行全面预算管理

对于工程企业来说，资金管理是最重要的环节，在代建制模式下资金管理主要是由代建单位来负责的。但由于公司的财务管理大部分情况下只是流于形式，没有实际的操作意义，导致没有明确的预算目标，会影响一个项目的资金管理。任何一个项目的建设从开始启动到结束，资金会在多个项目部被控制和流动，这样会导致资金过于分散；同时在支付工程款时较随意，不严格按照预算或合同规定进行付款，进而导致工程进度款超支，影响工程结算。因此，工程代建业主应实行全面预算管理，可以建立“等级分类制度”，进行层层分解，根据项目工程的完工进度，建立并明确每个部门的预算目标，便于代建业主的监督和控制；同时建立健全项目资金监管制度，严格按照合同规定支付工程进度款，避免出现工程进度款超支的情况，进一步防止施工单位故意拖延工程结算时间，确保在合同规定的工程期限中完成。另外，由于工程价款结算清理困难，项目资金和代建管理费拖欠现象严重，导致资金短缺。工程代建业主应加强对代建项目费用的控制，确保在合理的范围内；明确回收责任，完善应收账款的回收制度，制定相应的清收清欠目标，制定定期的催款制度。同时，要及时准确的做好已完工代建项目的成本控制分析，扬长避短，合理提出新建项目的预算管理。

三、结束语

在代建制的模式下，对于代建企业来说长期的合作伙伴大多数政府机构，会让其产生有一定资金保证的错觉，从而出现没有预算目标和成本控制的局面。解决这一局面的主要途径就是要加强工程代建业主在项目财务的管理，改变代建业主只停留在形式上的财务管理，使其更具有实际操作意义，进而更好地控制工程成本，获取更多的经济利润。

参考文献：

[1]杨志芬.浅析项目代建业主在项目财务管理中存在的问题和对策[J].中国外资，2013，5.

[2]郭英.浅议代建制下工程项目的财务管理[J].财务管理探讨，2013，3.

第5篇：建筑工程业务管理范文

关键词：建筑施工；企业；财务管理；成本控制

建筑施工企业要想在激烈的市场经济的大环境下生存、发展，就必须重视加强企业的财务管理和成本控制，使企业资金能得到最大最有效的利用，提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业的财务管理与成本控制现状

（一）内部管理制度落后

1．在财务管理方面

没有有效健全的内部财务管理制度，造成财务制度落实不严、企业财务人员无章可循或有章不循，资金管理、成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，企业财产不够安全完整，难以保证企业经营活动的高效运转。

2．成本控制方面

（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般为55%-65%，地位举足轻重。制度的不健全，造成材料入库、出库缺少准确完整的记录，余料未进行有效的回收利用，材料物资过量消耗，失窃和浪费现象时有发生。

（2）缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。建筑施工企业往往很难平衡工程质量与工程成本控制之间的关系。若注重工程质量则使经济效益不够理想，若一味强调成本控制则质量难以保证。建筑施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度势必造成工程成本的额外增加。

（二）缺乏健全的控制体系

1．在财务管理方面

（1）预算管理体系尚未真正建立，预算与管理运作不规范。有的公司虽然明确了预算管理体制及机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，其作用并未真正实现。

（2）资金调控手段乏力。企业资金纪律执行不严，开支随意性较大，企业资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在较严重的体外循环。

2．成本控制方面

成本分析工作没得到很好的落实，有的未开展此项工作，有的虽然开展，未能真正做到成本费用开支的具体分析，达不到有效控制成本的目的，好的成本管理经验得不到总结推广，成本开支失控的现象得不到有效的解决。

（三）相关人员素质不高，观念落后

目前财务部门，只限于“记账、算账、报账”，资料只是由基层项目部报送，容易脱离实际，很难发现问题，财务监管成为空话。其他工程相关人员缺乏经济观念，只负其责，相互之间的配合不够，难以进行有效的成本控制。

二、如何加强建筑施工企业的财务管理与成本控制

（一）以加强财务管理作为中心

1．完善内部财务管理制度

施工企业应建立健全企业的内部财务管理制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

2．强化财务预算管理

项目部应向计划财务部呈报下月度资金使用申请并附详细使用计划，由计划财务部门根据企业总体资金情况，按照量入为出，轻重缓急的原则划拨资金到各项目部帐户，以确保资金的高效运用。

3．实行资金集中管理

由公司统一平衡调度资金，按实际收款的约定比例上交公司，并按市场经济规律合理运作，按约定比例收取资金占用费。这样不仅解决了融资难的问题，而且保证了工程项目资金的正常周转，同时也提高了企业资金利用率。

4．提高财务人员素质

良好职业道德的财务人员，是企业诚信经营的基石，能确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时财务人员也需提高综合素质，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避，而不是消极等待。

（二）加强成本控制是关键

施工项目成本费用控制是否有效直接影响企业财务状况和经营成果。

1．制定事前目标成本

用预算成本作为标准来控制实际成本的发生，这是成本控制的第一阶段，它的主要工作任务是制定“目标成本预算”。在生产过程的开始之前，首先是由公司财务、预算部门与施工项目部人员一起深入现场，根据中标价的预算成本，结合市场的实际价格进行调查，制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。

2．控制事中成本过程

第一，人工费控制。（1）人工单价主要采用工程当地市场价格，若当地价格太高，可从别的地方自带人工，以降低人工成本。（2）应合理组织调配劳动力，制定合理的人工定额，最大限度地减少劳动力占用。（3）对人工进行控制，按目标成本的人工定额，控制出勤率、工时利用率、劳动生产率。

第二，材料费控制。（1）搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，实行对外招标或直接从厂家进材料，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。（2）在材料的进场验收环节，应严把材料质量、计量关，对不合格的材料应拒绝接收。（3）对进场验收合格的材料应及时建立台账，在材料用量的控制上应实行限额领料制度。由工程技术部门根据施工进度开出限额领料单到材料部门领料，对不符合工程要求的材料或超出限额领料的要分析原因并及时纠正。

第三，机械费的控制。（1）对机械台班进行控制，按照目标成本的相应工序对自有机械和外租机械进行程序控制，检查机械台班费的数量和金额是否与目标成本有差异。（2）要提高操作人员的设备管理能力，建立健全机械设备管理规章制度，降低机械设备故障率，避免操作失误造成的维修损失。

第四，间接费用的管理。（1）应根据间接费用的特点，推行预算管理，在年初预算时，对可控成本进行科学测算，使其具有可操作性。（2）在实际执行预算中，按照预算的审批签字权限做好事前把关，对于不符合财务管理制度和预算程序的支出项目，一律拒绝付款。

3．综合分析与考核事后成本

第一，坚持成本控制考核制，始终保证项目成本可控。并针对存在的问题，制定出相应的措施，消除不利差异，发展有利差异。

第二，重视完工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本。以杜绝意外成本的发生，使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，减少竣工决算难度。

总之，在企业运行管理中，施工企业要牢固树立以财务管理为中心，以成本控制为关键的经营理念，重视资金管理，实现企业资金的良性循环，提高资金利用率，以保证生产正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

第6篇：建筑工程业务管理范文

1信息技术在建筑工程管理工作中发挥的作用

如果要确保建筑企业能够获取更大的经济效益，在激烈的市场竞争中占据优势地位，就应当利用先进的施工工艺，同时通过信息技术的应用，实现对建筑工程的科学管理。信息技术不只是一种技术手段，其包含有网络技术、通信技术等多种技术。信息技术在建筑工程管理中发挥的主要作用如下:1)通过利用信息技术，能够将建筑工程建设过程中收集的海量数据信息加以储存，并且可以在非常短时间内完成相关数据信息的传输与处理，如此便能够保证管理系统的效能可以充分的发挥。2)利用信息技术能够完成网络分析，也能够对施工周期以及施工进度加以管控，还可以对建筑工程的成本方案进行优化计算，从而选择最佳的工程施工方案，确保建筑工程的施工质量，并为企业赢得更多的经济效益。3)信息技术的应用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能够顺利完成，加强建筑工程各管理部门的交流与沟通，避免建筑工程整个建设阶段出现非正常的损失。4)信息技术之中计算机技术以及网络技术在建筑工程管理过程中的应用，确保了建筑工程管理工作的效率得以显著提升，能够实现在相同的时间中，完成不同项目的优化与控制。同时，也可以保证管理人员可以随时随地的开展管理工作，能够对一些异地建筑工程项目进行实时的管控。

2建筑工程管理系统的设计

2．1建筑工程管理系统设计的原则1)系统界面友好性原则。由于建筑工程建设施工过程中，管理人员素养存在较大的差异，而且管理人员的数量相对多，所以，在进行管理系统的设计过程中，要尽可能的确保系统简化，让人能够很快的学会如何应用系统，确保设计的管理系统拥有界面友好性特点。2)业务一致性原则。建筑工程管理系统对业务规范性会产生极大的影响，要想确保建筑企业在管理过程中，逐步实现规范化管理，在设计管理系统的过程中，应当依照建筑行业相关准则，设计规范化的业务流程，确保业务能够达到一致性的目标。3)安全稳定性原则。对于建筑工程管理系统来说，安全性是非常重要的。在进行建筑工程管理系统设计的过程中，要尤为的重视信息安全问题。4)可扩展性原则。因为建筑企业自身的不断的发展，其管理模式以及业务也在一直发展，这就要求管理系统应当拥有良好的扩展性。进行管理系统设计过程中，要预先留置好业务接口，为今后新业务的开发提供便利。2．2管理系统的功能模块及系统架构设计建筑工程管理系统的功能是为建筑工程管理提供服务，以提升建筑工程管理工作的效率。根据建筑工程管理工作的实际情况，把管理系统划分成8个不同的功能模块，如图1所示。在划分出不同的功能模块以后，基于．NET技术，采用B/S模式，构建出三层结构的管理系统架构。1)表观层。我们通常将表观层叫做是用户操作界面，也是用户在使用管理系统的过程中，直接和系统接触的界面。用户可以通过表现层将相关数据信息输入管理系统，同时也能将数据信息从管理系统中输出。根据用户长期以来要养成的使用习惯，进行表现层设计时，仿照了Windows界面形式，把不同业务功能采用树形的方式加以排列。2)业务层。业务层属于建筑工程管理系统中最为关键的部分，其功能是完成数据信息的逻辑计算工作。业务层是在建筑工程管理系统架构的中间层，能够对表现层与数据访问层进行衔接。在管理系统设计过程中，应用低耦合架构，确保业务层可以更加快速、准确的完成相关逻辑计算任务，同时业务层还可以直接作用于数据访问层。业务层可以按照相应的规则，进行一定的操作处理，还可以直接的对数据库中信息进行访问，对数据库执行更改、增加或者删除操作，也可以对用户行为的合法性进行校验。3)数据访问层。数据访问层作用对象为数据库，可以对数据信息进行查询、修改等，同时还能把操作的结果经由业务层以后反馈到表现层之中，让用户能够查询到相关信息。

3实施效果

该管理系统能够满足建筑工程管理工作的相关需求，可以完成数据信息的实施输入、储存、修改以及输出等工作，全部的业务采取分类管理方式，有效的改善了管理工作效果，拥有极大的经济价值。通过管理系统，能够完成建筑工程的进度管理工作，可以实时的对建筑工程进行监控。另外，管理系统还可以完成成本管理工作，全面的管控建设施工过程中原料使用情况、资金周转情况以及设备运行情况，可以确保资源进一步优化配置，更加的有助于资源价值充分发挥。而上述各种数据信息也是建筑企业管理人员掌握项目建设情况的重要途径，可以确保管理工作水平进一步的提升。管理系统在实际应用中取得了良好的效果，具体表现为下列几点:1)通过对建筑工程管理系统的应用，可以让建筑企业中领导对建筑工程项目建设具体情况有更加清晰的了解，有助于建筑企业及时的进行项目建设计划调整，确保企业的经济效益得以提升。2)管理系统属于综合性的管理系统，其包含有管理工作中各方面内容。通过应用建筑工程管理系统，能够加强不同部门间的交流与合作，可以实现数据信息的共享。另外，通过管理系统的应用，能够避免分公司独立开发系统，防止数据信息不能共享与交流的问题出现。3)建筑企业如果想树立良好的形象与信誉，要求建筑工程可以按照合同规定保质保量的完成。通过应用建筑工程管理系统，能够预先设定预警值，确保建筑工程施工进度得以保障。4结语我国市场对外开放程度不断深化，市场的竞争虽然逐渐激烈，但是却变得更加公平与公正。企业在经营过程中所面临的压力也随之增加，企业要想确保在竞争中占据优势地位，必须要提升自身管理效率，使建筑企业的内部机制进一步优化，确保企业能够规范化的开展业务，达到标准经营的目标，这样才可以确保企业综合竞争实力的提升。现阶段，建筑企业开始转变自身经营模式，由粗放型不断的向集约型转变。要想确保在企业经营模式转型过程中，能够使自身的竞争力得以提升，要求建筑企业要对系统加以整合与优化，构建一个便捷、智能以及全面的管理系统，以实现企业经济效益的最大化，保障企业可以快速、健康的发展。

作者:郭宏伟 单位:山西省住房和城乡建设厅宣传中心

参考文献:

［1］何中华．BIM在建筑工程管理中的运用分析［J］．山西建筑，2017，43(7):244-245．

第7篇：建筑工程业务管理范文

关键词:建筑工程 施工质量 控制

一、建筑工程质量的特点

1、影响因素多。建筑工程项目从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。

2、隐蔽性强,终检局限性大。目前建筑工程存在的质量问题,一般事后表面上看质量尽管很好,但是这时可能混凝土已经失去了强度,钢筋已经被锈蚀得完全失去了作用,诸如此类的建筑工程质量问题在工程终检时是很难通过肉眼判断出来的,有时即使使用了检测仪器和工具,也不一定准确的发现问题。

3、对社会环境影响大。与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者,而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活,而且还影响着社会可持续发展的环境,特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。

二、影响建筑工程质量的因素

建筑工程项目在业主建设资金充足的情况下,影响建筑工程质量的因素归纳起来主要有五个方面,即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Mathod)和环境(Enviornment),简称为4MIE因素。

1、人员因素。人是生产经营活动的主体,人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等,都将对建筑工程质量产生不同程度的影响,所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。

2、工程材料。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等,它是工程建设的物质条件,工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响工程工程的质量。

3、机械设备。机械设备可分为两类:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,如电梯;二是指施工过程中使用的各类机具设备,如各类测量仪器和计量器具等,简称施工机具设备。机具设备对工程质量也有重要的影响。工程用机具设备其产品质量优劣,直接影响工程使用功能质量。

4、工艺方法。工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括技术方案和组织方案。前者如施工工艺和作业方法,后者如施工区段空间划分及施工流向顺序、劳动组织等。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响。

5、环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程作业环境,如施工环境作业面大小、防护等;工程管理环境,主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定等;周边环境,如工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。

三、建筑工程项目施工质量的控制

1、建筑工程项目质量控制必须实施动态控制。建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分,而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合,建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的,因此,建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。是指从空间上的有关工程建设的每一个部分、每一个子项目,直至每一个设备零件,都要保证工程质量标准,才能确保建筑工程质量达到预期的水平。

2、持以预防为主的原则。建筑工程质量控制应该是积极主动的,应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理。所以,要重点做好建筑工程质量的事先控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。

3、建立建筑工程质量责任体系。在建筑工程项目建设中,参与建筑工程建设的各方,应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议以及有关文件的规定承担相应的责任。

1)项目业主的质量责任

项目业主要根据建筑工程特点和技术要求,按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计和施工单位,在合同中必须有质量条款,明确质量责任,并真实、准确、齐全地提供与建筑工程有关的原始资料。建筑工程项目业主对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。

2)勘察、设计单位的质量责任

勘察、设计单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的勘察设计任务,不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务,不得将承揽的工程转包或违法分包,也不得以任何形式用其他单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务。

3)施工单位的质量责任

施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务,不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务,不得将承接的工程转包或违法分包,也不得以任何形式用其他单位的名义承接工程或允许其他单位或个人以本单位的名义承接工程。施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

4)工程监理单位的质量责任

工程监理单位应按其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,不许超越资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务,不得转让监理业务,不许其他单位或个人以本单位名义承担工程监理业务。工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同,与项目业主签订监理合同,代表项目业主对建筑工程质量实施监理,并对建筑工程质量承担监理责任。

参考文献:

第8篇：建筑工程业务管理范文

一、 工程总承包业务的承揽资格

（一）关于工程总承包业务主体资格的规定

工程总承包业务近些年自其他国家泊来，在世界很多地区已经成为建筑工程项目，尤其是大型建筑工程项目的重要环节，但在我国仍属于新兴业务领域，立法尚不健全。

1992年，建设部曾以建施字第189号文《工程总承包企业资质管理暂行规定》，规定工程总承包企业是指对工程从立项到交付使用全过程承包的企业，不包括以设计院为主体的设计工程公司。《工程总承包企业资质管理暂行规定》还设定了专门的工程总承包资质，并按资质条件分为三级。但是，2002年颁布的《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》取消了该规定中的工程总承包资格核准，这使承揽工程总承包业务的主体资格问题在一定程度上，再一次面临了缺少准确法律依据的局面。

目前，承揽工程总承包业务的主体资格，主要依据建设部于2003年间颁布的一系列部门规范性文件：《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）、《建设部关于工程总承包市场准入问题说明的函》（以下简称《函》）、《建设部办公厅关于工程总承包市场准入问题的复函》（以下简称《复函》）。这些部门规范性文件，对承揽工程总承包业务的主体资格做出了规定：具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，可以在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。

2007年，建设部又以第160号令颁布了一则部门规章――《建设工程勘察设计资质管理规定》，其在第三十九条中，对承揽工程总承包业务的主体资格作出了与2003年那一系列部门规范性文件相呼应的规定，即：取得工程勘察、工程设计资质证书的企业，可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务，可以从事工程项目管理和相关的技术与管理服务。

（二）《指导意见》中对工程总承包业务主体资格规定的效力

1、建筑工程资质的法律性质和依据来源

依据《中华人民共和国行政许可法》第二条的规定“本法所称行政许可，是指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的行为”，建筑工程资质应当属于行政许可。

依据《中华人民共和国行政许可法》第十四条、第十五条的规定，法律可以设定许可；尚未制定法律的，行政法规可以设定行政许可；尚未制定法律、行政法规的，地方性法规可以设定行政许可；尚未制定法律、行政法规和地方性法规的，因行政管理的需要，确需立即实施行政许可的，省、自治区、直辖市人民政府规章可以设定临时性的行政许可。同时，该法第十七条明确规定，除第十四条、第十五条的规定外，其他规范性文件一律不得设定行政许可。

总结上述规定，可以得出以下结论：建筑工程资质作为行政许可，在不同情形下可由法律、行政法规、地方性法规或省、自治区直辖市人民政府规章设定，其他的规范性文件不得设定建筑工程资质。

2、《指导意见》虽然效力级别较低，但仍应遵守

目前作为承揽工程总承包业务主体资格主要法律渊源的《指导意见》、《函》及《复函》，性质都属于部门规范性文件，效力级别相对较低，不在《中华人民共和国立法法》规定的可以设定行政许可的范围之内。但是，纵览我国各类建筑工程资质的法律渊源及实践状况，这并不意味着工程企业可以忽视其中的规定。

《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》）并未直接规定任何资质等级的划分、何种业务需要何种资质及其他关于资质的具体要求，仅规定了从事建筑活动的原则――具备相当资质方能承揽业务、不具备资质的企业承揽工程将受处罚。建筑活动对具体资质的种类、等级要求均散见于其他效力等级较低的规范性文件，企业不满足这些规范性文件的资质要求从事建筑活动，将违反《建筑法》中“从事建筑活动的企业应当具备相当资质”的规定，进而引起《建筑法》规定的后果。

以工程设计业务为例，《建筑法》未规定工程设计资质等级的划分及具体要求，关于工程设计资质的具体要求均由《工程设计资质标准》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等规范性文件规定。前述两部规范性文件的性质分别属于部门规范性文件和部门规章，依据《中华人民共和国立法法》的规定，不能设定行政许可。但是，违反了《工程设计资质标准》、《建设工程勘察设计资质管理规定》中的规定，不具备设计资质、超越设计资质承揽工程，将产生违反《建筑法》的后果。因工程设计业务涉及范围广、产生时间久，有大量案例印证上述观点，这一观点在工程设计领域也基本得到工程行业人员和法律界人士的普遍认同。

目前《指导意见》中对工程总承包业务所需资质的措辞较模糊，原文为“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业…在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务”。但建设部后又两次发函回答相关疑问，形成了《函》和《复函》，对此更加明确的表述为“具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务”。此外，现在普遍以《指导意见》作为开展工程总承包业务的标准，所以在不具备《指导意见》中指明的资质时开展工程总承包业务，也较难得到广泛认同。

因此，《指导意见》作为现在仅有的关于工程总承包较具针对性的规定，无论效力级别高低，都建议遵守。而对工程总承包业务相关规定的进一步明确乃至改善，尚须等待立法的进一步完善。

（三）关于招标公司能否成为工程总承包业务承揽主体的探讨

1、仅具有招标资质的公司，独立承揽工程总承包业务缺乏法律依据

对于企业开展建筑活动的，我国在其资质方面做较严格的管理。这种管理的严格一方面体现在处罚较重，另一方面体现在建筑工程资质分类、分级规定较明确。但工程总承包作为一种新兴的承包方式，立法尚不健全，自2002年取消工程总承包资质核准后，针对工程总承包业务的规范性文件仅有《指导意见》、《函》及《复函》，因此普遍借《指导意见》中的规定来判断工程总承包业务的工作内容及所需资质。

依《指导意见》的相关规定，工程总承包业务是“对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包”，鼓励“具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业…在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务”。由此可知，依据现有规定，虽然采购工作是工程总承包业务的重要内容之一，但主管政府部门并未认可仅具备采购相关资质的企业承揽总承包业务。

建筑工程中大量的服务、货物采购需要通过招标方式开展，因此招标资质可以视为开展采购工作的重要资质。但是在工程总承包中，工程总承包人对各类服务、货物进行采购时，其身份相当于该次采购的招标人；依据相关法规，招标人在完成一定备案手续后，可自行办理招标事宜，并不必须具备招标资质；此外，招标人也可自行选择招标机构，委托其办理招标事宜。据此判断，招标是工程总承包人完成采购任务的重要方式，但招标资质对总承包人而言，并不是必需的。

2、仅具有招标资质的公司，组成联合体承揽工程总承包业务缺乏法律依据

依据我国招标相关法规规定，“国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件”。依据现有规定，具备设计、施工、勘察资质的企业可以开展工程总承包业务（前文已述），因此仅具有招标资质的公司与其他企业组成联合体承揽工程总承包业务，依旧缺乏法律依据。

二、 工程总承包业务项下的发包

工程总承包意味着一揽子的承揽工程任务，实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包人将难以回避的面对将一些工作向下发包给其他单位的问题。《指导意见》中规定“工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”，这也为工程总承包人将一些工作向下发包提供了法律渊源。

但是，《建筑法》及《中华人民共和国合同法》中均有一类相似的规定，即：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；同时，《指导意见》也并未悖离《建筑法》和《中华人民共和国合同法》中的规定，而是仅仅明确允许工程总承包人将所承包工程中的“部分工作”发包出去。

因此，可以得出这样一个结论，工程总承包人可以向下发包一些工作，但是必须为自己保留一份任务；换言之，在我国目前的法律体系下，一家工程企业承揽工程总承包业务时，有权将工作发包给其他单位，但无权将全部工作都发包出去。由法律规定结合实践，当前工程总承包单位的普遍作法是，凭借勘察、设计或施工中的某一类资质承揽工程总承包业务，然后自行开展与该资质相对应的那部分工作，再将其他工作发包给具备其他资质和能力的单位。

综上所述，在我国承揽工程总承包业务应当具有勘察、设计或施工资质，并在相应资质等级许可的范围内开展业务；在承揽工程总承包业务后，总承包人还应有选择、有保留的将部分工作发包给其他单位。（作者单位：中国人民大学法学院）

参考文献：

[1]王利明《合同法研究》中国人民大学出版社，2009

[2]《建筑法律.法规.规章》中国法制出版社，2011

第9篇：建筑工程业务管理范文

［关键词］建筑工程；工程管理；工程技术

1现代工程技术的概念及特点

1.1现代工程技术的概念

现代工程技术指的就是工程实用科学与技术。为现代生产、制造等服务，提供核心的指导理念与科学的技术手法。现在工程技术在建筑工程管理中占有重要的位置。具体的可以理解成为利用先进的科学知识、科学理论、科学的技术以及实践的经验运用到建筑工程管理之中。以弥补在建筑工程中的漏洞解决出现的问题，不断促进建筑行业的发展，使其产业结构不断优化、不断升级。

1.2现代工程技术的特点

（1）灵活性。建筑工程项目的整体包含的因素比较多，需要应对的问题也比较多。传统的方法不能够很好的适应项目的变化，不能够及时的作出应对。但是，现代工程技术就能够很好的应对在建筑工程中的各种问题，能够根据项目的环境、项目的特点、项目的施工条件等，灵活的选择合适的建筑工程技术，达到建筑工程的目标。（2）实用性。对于各行各业而言，实用性是基础的要求。建筑工程最为看重的也是实用性。只有保障了技术的实用性，才能打下坚实的基础。现代工程技术就具有很强的实用性。现代工程技术包含很多实用的、科学的技术，对于促进建筑行业不断发展具有积极的促进作用。能够满足建筑行业不断发展的需求，实用性强，能够大幅度的提高建筑行业的发展。（3）综合性。建筑工程是一个包含很多方面的项目，每一个环节都应该进行积极的配合，相互促进。只有各方面协调发展，才能够使建筑工程的整体实现质的飞跃。所以说，建筑工程是一项具有综合性的项目。为其提供技术支持的现代工程技术与同样具备综合性的特点。

2建筑工程管理的现状分析

2.1建筑工程竞标存在问题

大型的建筑工程动工之前，都会进行招标会，选择出最适合进行承办施工的单位。施工的单位要有相应的经济实力与过硬的核心技术，企业还要具有一定的信誉，值得信赖。报价低，项目质量高，具有经济高效的特点。这样的公司就是有能力承办建筑工程项目的公司。但是，在招标的过程，有的公司为了能够顺利拿到工程，争取到更大的经济利益，会采取一些不正当的手段，来达到中标的目的。这样不利于建筑工程的顺利发展，也不能够保证工程的质量。所以，在进行招标的过程中，一旦发现这种不良的行为，应该及时予以制止，情节严重的，可以用法律介入进行相应的约束，打造一个公正、公平的竞标环境。同时也是为了建筑行业能够健康持续的发展的下去。

2.2施工质量无法保证

建筑行业虽然不断的进步发展，但是，害死存在着很多的问题，其中最应该引起重视的问题就是施工的质量，现阶段，我国建筑工程的施工质量得不到有效的保证。出现一些“豆腐渣”工程。很多建筑在完工之后出现一系列的质量问题。主要是因为建筑行业的管理制度不够完善。虽然进行了人员得职责分配，但是并不是各司其职，能够很明确的认识到自己的职责。同时，在建筑材料的选择上，出现质量不达标的情况，这些都是导致施工质量不佳的直接原因，应该引起我们的重视，完善建筑工程管理体系，严格按照标准选择施工材料，以确保施工的质量。

2.3质量监管和检测工作不达标

在建筑工程中进行有效的监督和完工后进行严格的检测对于项目完成的质量具有重要的影响。但是，现阶段，有一些建筑企业在工程验收的过程中并没有严格按照标准检查，抱着得过且过的心态，使得工程存在一定的安全隐患，在完工之后，后续存在一系列的问题，需要投入大量的时间、资金去进行维护，既费时，又费力，同时增加了成本的使用。造成企业的经济效益的流失。

3建筑工程管理中现代工程技术的应用

3.1即时生产理念的应用

即时生产理念能够大幅度的提升建筑工程管理的效率。能够提高建筑材料的使用率，提高工作的效率，最大限度的节约成本。避免材料的浪费与成本的损失，在半成品的组装上具有明显的效果。即时生产理念的应用能够提高建筑工程的管理质量，促进建筑工程的稳定、和谐、可持续发展。

3.2业务流程重组技术的应用

建筑工程是一个流程复杂的过程，在实施的过程中，必须考虑业务流程重组技术的问题。但是，业务流程重组并不仅仅是表面上的对施工环节进行简单的处理。而是要包括建筑工程的各个方面。从上到下，进行深层次的流程整合。包括监管环节、施工环节、安全管理、质量监测等等，都要进行重新的整合，形成一个完整的完善的业务路程过程，能够顺利的保障建筑工程的进行，并保障工程的高效高质完成。

3.3铝膜技术在建筑工程管理中的应用

铝膜模板非常的坚固，不易变形，能够进行重复的使用，能够从很大限度上为公司节约建筑成本。提高工程效益，而且符合国家环保的理念以及可持续发展的道路观念。在高层建筑施工的过程中，使用铝模金模板，要在工程开始之前，进行相应的准备工作。进行模板的设计，组装模板，混凝土浇筑的板厚等一些指标进行检测，然后应用免抹灰技术。能够有效的提高工作的效率以及工程的质量，而且能够最大限度的节约成本。

3.4爬架在建筑工程管理中的应用

传统的建筑工具，操作复杂，组装繁琐，不利于工作效率的提高。爬架是在现阶段建筑工程管理中经常使用的工具，具有组装简单，搭建一次就能够长期使用，安全性能强，拆除便捷等特点，为工作提供便利。