建筑经济与工程管理精选(九篇)

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第1篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】经济效益 建筑工程施工管理提高

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工加强资金管理的重要性

加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。随着市场经济的进一步深入，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。加强建筑工程施工管理，还可以实现建筑工程企业的经营目标，合理利用资源，优化配置设施，提高企业的经济效益。

现阶段一般的工程资金管理中存在的问题

成本控制不够

企业的经济效益是否能提高，很大程度上取决于成本控制的好坏。有些企业盲目追求规模扩张，却忽视了管理水平的增强。对项目成本的控制措施以及措施的制定过于单一，过于表面化，普遍存在着制定目标成本和按照经验成本降低率编制成本计划等，忽视了该工程的工期要求、施工条件和现场环境等要素，致使成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在很大的隐患，企业效益难以保证。

资金使用效率低

财务管理制度不健全，资金使用效率低下。财务管理制度不能跟上快速变化的国家政策和市场形势，随意开支和资金滞留现象严重，导致企业经营规模扩大的同时，内部的资金管理却引发内部矛盾的深化。

困难回收款项大且多

施工单位的应收款项，大部分都是以资产负债的形式列出来。产生这种结果的原因有两种：一是对业主的调查了解不够，往往是工程竣工后，业主的资金还未能按时到位。二是施工企业垫资承揽工程，导致应收账款增加，却不能很好的回收。

解决资金管理困境的对策和建议

控制生产成本，降低造价

企业以盈利为目的，一个企业要生存和发展，就必须取得经济效益，建筑工程企业也应以提高经济效益为核心的。建筑工程涉及到的范围广、环节多，所以管理起来必然存在一定的困难，所以为了提高建筑工程的经济效益，就必须建立科学、高效的内部管理系统。

合理降低生产成本是提高经济效益的有效途径，可以有以下几种方法：1、降低人工成本。通过科技的提升，可以提高工作效率，减少用人数量，缩短工期。2、降低机械使用费用。建筑工程管理的过程中，要定时对施工机械进行检修和保养，确保其在以后的工作中正常运行，避免出现人待机或者施工滞留的现象。3、选取合理的材料，降低采购成本和运输成本。

加强内部管理利用综合优势

随着经济市场的不断发展和变化，企业的管理也需要与时俱进。加强内部管理，降低工程管理经营的风险，降低和减少资产减值的因素，避免随意开支，多头开户，营造良好的工程施工氛围和环境。现代建筑工程企业，应加强企业内部的管理控制，充分利用现代化金融机构网络平台，可在线监控资金流向政策，可有效的降低财务风险和减少管理成本，又可以加强内部管理。

大中型的企业还可以利用综合利用管理方式，采用科学的管理手段，实现有计划的全面的管理。例如施工组织的网络化管理、施工过程的技术管理、个人施工的动作法管理、施工程序的流水作业法管理等。

总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。在分析控制核算成本上，要做到精细到位。科学有效的管理，可以促进施工的顺利进行，并且能有效控制生产和降低成本，提高企业的经济效益。

控制资金风险确保资金按时到位

现在，很多施工企业普遍采用垫资的方式来达到抢占市场的目的，但是这往往带来了财务风险。垫资款项容易造成退欠款，并且会给财务管理带来难以收回的资金问题。垫资款是产生拖欠款的充分条件，为了避免大面积的拖欠款的产生，就需要在控制垫资款上下工夫。建筑施工企业在承揽工程项目的时候，需要对要求垫资的单位，详细的了解，并且要经过上级主管部门的审批，才可以得以实施，从而降低资金方面的风险，确保资金的按时到位。

在资金方面，还可以加强与银行等金融机构的交流与合作，充分利用资金杠杆，从而降低和减少财务管理风险和成本。从长期的经验来分析，银行是一个强大的血库，企业要长久稳定的发展，就需要达到最佳的资金结构，降低资金成本，考虑资金的介入方式，使得自有资金的比例得到合理调整。同时，企业还要加强自身的信誉和诚信建设，获得银行的资金支持，使得建筑企业得到源源不断的资金支持。

利用信息资源降低成本

充分利用现代化的信息系统和消息渠道，建立一个全面的建筑市场信息系统，及时和充分的了解当前市场行情，包括人工成本、建筑材料、机械设备等方面，工程任务相关的市场调整和变化,并且随时掌握国家的相关政策和金融信息。

建立市场信息调查反馈系统有以下几个方法：1、建立国家金融政策和市场信息反馈系统2、建立收集对提高经济效益有利的建议和措施系统3、建立市场信息收集和反馈系统。这样及时了解国家和行业的动态，从而来提高建筑工程管理水平，最后实现经济效益的提升。

招投标是建筑企业获得业务的主要途径，在投标的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能为了中标而不顾建筑工程企业的利益和经济效益。在建筑工程企业投标的时候，可以利用信息来获取中标的最好途径，比如，建设单位是希望时间短还是质量好还是其他方面，然后对症下药，这些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免损害经济效益的事情发生。

总结

建筑工程施工管理中的资金管理一直都是比较重要的问题，也是关系到企业发展的重中之重的因素。资金是企业活动经营的血液，也是企业生产发展的基础，所以提高建筑工程企业的经济效益至关重要。企业经济管理的核心就是资金管理，提高管理水平、充分发挥财务信息系统的职能，并且加强监督和控制资金的流向，减少资金和账目无法回收的风险，就可以不断加强建筑工程企业的资金管理，从而提高建筑工程最终的经济效益。

参考文献：

[1]汤长娥.刍议施工企业资金管理[J].商业文化，2010.10. 

第2篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：广西北部湾 建筑工程管理 技术 管理 经济 造价

【中图分类号】G710

一、 专业背景分析

随着经济全球化和区域经济一体化的深入发展，促进了广西北部湾经济圈城市形态的形成，从而带动城乡建设和房地产行业的飞速发展，增加了市场对工程技术和工程管理人员的需求。 而建筑工程管理专业，是顺应了建筑市场的需求而衍生的一个专业。提升工程项目的管理质量需要大量工程管理专业人才，但现有的工程管理培养模式与经济和社会的发展需要以及行业现状仍存在一定距离。

建筑工程管理专业算是较为年轻的专业，目前在我国还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以工程技术为依托，兼顾管理、造价、经济，不同的院校虽然侧重不同，但都是培养土木工程技术、造价、管理学、经济学的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，算是一个建筑“全能”专业。

可是，这样的“全能”专业真的能让建筑工程管理的毕业生们全能的胜任建筑行业中各岗位的工作吗？

二、专业改革现状分析

现下建筑市场对工程管理专业人才的需求，大致体现在以下几种类型的用人单位：建设单位、施工单位、房地产开发公司、工程咨询单位等。这些公司对建筑管理人才的专业性要求越来越高已经是市场的迫切需求了。从目前建筑工程管理专业的从业人员水平来看，多数的学历水平较低，但是基层相关的施工技术工作经验丰富，良好的专业技术是保证其能够胜任岗位工作的关键因素。因此，我们可以总结出建筑工程管理专业人才培养目标和标准就是要培养具有工程、建筑、施工、生产等相关专业技能，而且具备了相关的计划、组织、协调、控制等管理能力的高素质人才。

然而通过以下行业现状与专业人才培养模式比较分析看出，行业当下的现实需求和高职院校人才培养的方向不尽契合，导致了建筑工程管理专业毕业生就业的尴尬。

而高职院校的建筑工程管理专业的毕业生，因其专业领域过泛，什么都想抓，什么工作岗位都想能胜任，虽然愿望是好的，但由于知识技能多而不精，反而有“小刀很多把，把把都不利”的无力感。相比本科院校的土木工程专业的学术型毕业生来说，感觉更显弱势。如何把高职工程管理专业建设成为建筑类教育中的极强专业，并具有竞争力，已成了呼之跃出必须的改革。

三、已有教学改革基础和环境

但由于是新兴的专业，存在着专业实践基础薄弱、师资队伍结构不完善、理论研究还欠缺、实验室及设备不完善的缺陷等，在专业实质发展到一定规模的基础上，如何进行专业定位、形成特色职业发展模式，既需要把握工程管理专业发展的规律，又要从地方经济社会和学院发展实际出发，明确工程管理专业的定位，系统研究职业化、特色化、应用型人才培养模式的建设问题。

四、改革目标和内容

如何能提升我们高职院校工程管理毕业生的就业竞争力，是本次主要的研究目标和内容。具体包括：

1、建筑工程管理专业的定位。

从技术、造价、管理、经济、这四个核心大方向出发，四手都抓，但可以根据专业的历年市场调研和需求分析以及毕业生就业情况，做出偏重不同的人才培养模式的调整，在摸索和跟随市场的脚步中前进，分出不同侧重点的培养方向。从现下行业需求情况和我院综合办学能力来看，主抓土木施工技术和造价两个方面，兼顾经济和管理，既可满足市场对建筑行业大批量施工技术和造价人员这两块的需求，使我们的毕业生在施工和造价两个方向做到知识结构和技能虽少而精，又能兼顾胜任管理类和经济类的工作领域，为就业拓宽方向，提高竞争力。

2、建筑工程管理专业的师资队伍建设研究。

因工程管理行业的实践性要求较高，除了内部教师需继续进修及提高的专业领域的知识和技能外，加强企业工程师来担任课程教学的模式是我们进行师资队伍建设的重点。这一方面我们学院可以说较有优势，利用学院自有建筑产业中的资源，聘请项目中现场施工和预结算经验丰富的工程人员进行实践教学，将项目带进课堂，课堂融入项目，提高学生的学习兴趣，打破枯燥的理论知识“填鸭式”灌输模式。

3、建筑工程管理专业教材改革研究。

建筑行业的法律法规及技术要求等领域的知识根据政策要求和市场情况不断在改进和调整，而建筑工程管理专业的教材因内容陈旧和更新不及时等原因与实践工作存在一定程度的脱节现象，同时对于最新的相关建筑工程管理专业理论也存在一定程度的缺失。针对拓宽专业，应把合理应用教育技术，开阔学生知识领域作为首要问题考虑，而不应再死守教材理论。学生在校期间，除了吸收传统知识外，更多地还要吸收先进的专业知识和人文知识，因此，仅用加法和减法修改教学计划无法体现教学内容的改革。

4、建筑工程管理专业的课程体系建设研究。根据专业侧重方向，完善核心课程，修改不符合市场需求的课程，增加贴近当下建筑工程管理专业人才知识需求的课程，形成完整的专业课程体系。

5、建筑工程管理的教学模式建设研究。把课堂移步至实验室、企业、工地现场，加大实践教学环节的课时等。

五、改革的创新之处

1、不盲从部分高校较极端的课程教学体系，偏“土木”，或偏“管理”。根据各类建筑用人单位的反馈信息，调整教学方向，建议按主抓技术、造价，兼顾经济、管理开办专业。

2、利用本学院自有产业项目的优势，加重和加大学生实践课程，让学生把课堂搬到工地更为便捷，提前角色带入，为市场培养技能型人才奠定基础。

3、重视和加强实践技能的培养，让我们的毕业生能进入就业岗位直接就业，大大提高就业竞争力。

七、结语

总之，广西北部湾经济商圈和东盟博览会永久举办地坐落广西南宁为房地产行业带来的无限商机，使得建筑等相关行业还在蓬勃发展，建筑工程管理专业所面对的市场需求还有较大的人才空间，建筑工程管理专业的招生与教学就还将继续下去。我们高职院校的建筑工程管理专业的的课程设置、教学研究、教学方式探索，都有待于专业教师的进一步完善与丰富，以越来越娴熟的步伐顺应市场和时代的发展，以越来越饱满的姿态填补市场的空缺，为该专业的人才输出和提高就业竞争力补充更完善的力量。

参考文献：

1.《建筑工程管理的现状及解决方案研究》，张兰英，城市建设理论研究，2014年02期；

第3篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】建筑工程；静压预应力；管桩；施工技术

一、建筑工程静压法施工的优缺点

1、静压法施工的主要优点

（1）低噪声、无振动、无污染， 可以24 h连续施工， 缩短建设工期， 创造时间效益， 从而降低工程造价。（2）桩的单位面积承载力高。由于其属挤土桩， 桩打入后其周围的土层被挤密， 从而提高地基承载力。（3）桩身质量易于保证和检查。桩身混凝土的密度大， 抗腐蚀性能强。（4）打桩的施工工序比较简单， 施工工效高， 同时场地整洁， 施工文明程度高。（5）由于送桩器与工程桩桩头的接触面吻合较好， 送桩器在送桩过程中不会左右晃动和上下跳动， 因而可以送桩较深。（6）施工中由于压桩引起的应力较小， 且桩身在施工过程中不会出现拉应力， 桩头一般都完好无损， 复压较为容易。（7）根据压桩力、土质特征及施工经验， 可初步估算单桩极限承载力。

2、静压法施工的主要缺点：

（1）预制桩是挤土桩， 施工时易引起周围地面隆起， 有时还会引起已施工邻桩上浮， 对周围建筑环境及地下管线有一定的影响。（2）施工场地的地耐力要求较高， 在新填土、淤泥土及积水浸泡过的场地施工易陷机。（3）过大的压桩力（夹持力） 易将桩身夹碎、夹破， 或使桩出现纵向裂缝。（4）受起吊设备能力的限制， 单节桩的长度不能过长（一般为10余米）， 长桩需接桩时， 接头处形成薄弱环节， 打桩时有可能在此处出现断桩。（5）不易穿透较厚的坚硬地层， 不宜在有地下障碍物或孤石较多的场地施工。

二、静压预应力管桩施工中常出现的问题及解决措施

1.施工中受到了浅层障碍。在地质勘察中，一般会忽视浅层杂物的分布记录，导致静压管桩施工时容易被浅层的石头、老粘土、砂砾石等物体阻碍，从而影响了施工的正常进行，会造成延工处理，降低了工作效率。

对以上问题的治理方法如下：在进行打桩前，需要对建筑情况做到全面了解，要对施工场地进行全面勘测，探清是否符合施工条件，如果存在浅层杂物，要及时的对其进行清理，如果杂物阻碍了施工进行，需要利用钻机对有碍物体进行钻孔，在孔内进行插桩后再沉桩，不可以对桩架随意移动，以免影响施工；如果桩入土到了一定深度，就难以将其拔出，这样的话就需要用到小钻机，利用它对静压管桩的洞内进行钻孔，直到将有碍物钻透后再进行沉桩工作；在选择桩机型号的时候，要符合设计要求，同时也考虑桩径、桩长等条件。

2.挤土效应的产生。产生挤土效应的因素有以下几个方面：静压预应力管桩在沉桩时容易导致四周土体受到干扰，使土体发生改变，从而导致挤土效应的的产生；在桩机施工过程中，焊接时间过长会导致挤土效应；管桩的接头较多、焊接质量不高等原因也会导致挤土效应的产生；在管桩施工过程中，施工方法不当，像压桩速度快、布桩过多等错误的做法都会导致挤土效应。

针对上述问题，需要采取有效的措施防止挤土效应的产生，具体做法为：将沉桩速度控制好，还要制定相应的流水路线，流水路线的布置要根据桩的深度、密集度来决定，在有围护的深基坑中，先将静压管桩进行压桩，再进行基坑围护，这样可以避免土体扩散；将布桩密度控制在一定范围内，对布桩较密的地方要采用合理的方法，像预钻孔沉桩法、间隔跳打法等，要注意的就是不能够形成封闭性；控制好成桩量，避免成桩量过多导致问题的产生；可以利用塑料排水板的方法消除水压力，或者开挖排土沟来防止挤土效应的产生；在沉桩过程中要注意做好监测工作，在重要建筑物附近可以采用其它的桩型；施工过程中合理的进行停歇，避免影响桩机施工，在桩机施工过程中，管桩接头尽量错开，防止挤土效应。

3.沉桩过程中出现斜桩。有以下情况会导致斜桩：在沉桩过程当中国，一旦桩机的总重量过大，就容易产生不均匀沉降，使得桩身发生倾斜现象；施工过程中桩身不够直，桩尖和桩身不能在一条平行线上；施工顺序一旦不合理，会导致土体积变化不均匀，如果先前施工的一边有孔洞，另一边进行施工时会导致桩身倾斜；如果在沉桩过程中被硬物阻碍，则会使管桩产生倾斜；在基坑开挖过程中，一旦开挖方法不合理，开挖深度过大，就会使管桩的一边承受较大的重量，导致桩身产生变形。

对于上述问题，我们应采取以下措施：在施工前，要保证场地平整，还要能够承受一定的负荷，如果场地土质较软，需要进行加固处理，使施工场地达到相应的要求，避免桩机施工过程中沉降不均；为了避免因为桩机总体重量过重导致桩身倾斜的问题，我们需要对施工场地进行部分处理，对部分地段进行加固，提高地基的承载力，使其达到管桩的施工要求；在施工过程中，要保证桩身的垂直度，使桩尖、桩身在同一条水平线上，可以利用经纬仪来进行校正；要控制接桩数量，在桩尖入土后，再进行接桩工作，接桩时，要保证桩的上下端不要有过大的偏差。

三、静压预应力管桩施工技术要点探讨

1.管桩的验收、堆放。首先是管桩的验收，在管桩进入场地后，要对管桩进行验收，验收方面包括管桩的外形、长度、厚度及桩身有关内容。要找出产品合格证，并仔细核实，只有符合检查要求的管桩才可使用，不符合要求的要及时退回原产地；其次是管桩的堆放，在管桩堆放前，要对放置场地进行平整处理，堆放时要将层数控制在4层以内，如果在桩附近进行施工时，要对其进行单层放置，并且设置支垫。管桩堆放时，要注意型号的选择，按不同的型号进行分类，以免在施工过程中弄混。

2.测量定位放线方面。在对管桩进行测量定位放线时，要认真的检查设计图纸，对设计图纸的相关内容进行确认，不对的地方要及时的修改，一定保证设计图纸够精确。在保证设计图的准确度后，再根据图纸计算出各个桩位的坐标，避免在施工中出现桩偏移，保证现场定位桩和跟图纸定位桩在同一个坐标系统内。

3.桩机的调整。在施工前，要对施工场地进行试压，搞清地基的承载力，如果场地承载力薄弱，满足不了桩机的整体重量，那么需要对其进行加固处理，可以利用钢板进行加固，避免桩机施工过程中出现塌陷。在桩机进行工作前，要对桩机的各个部件进行检查，一旦发现问题及时检修，保证设备能够安全使用，在打桩过程中要按顺序进行，对桩机进行调平、调直处理。

4.压桩及接桩。所谓压装在这里是指把静压桩压到地面以下，在实行压桩的过程中，一定要按照规定的顺序进行，尽可能的减少挤土效应，还要做好压装速度的控制，根据土质情况来制定合适的速度。接桩就是为了达到设计要求把桩连接在一起的过程，在第一节桩达到一定高度时先要终止压桩，再进行接桩，接桩前做好桩头的清理工作。在焊接工作完成后，先冷却一段时间，再涂上防腐漆，之后才能继续进行压桩。

总结：

静压预应力管桩在工程建设中受到了广泛的应用，但是在应用中仍然存在着一些问题，我们必须对引发静压预应力管桩施工问题的原因进行深入探讨，尽快的解决这些问题。静压预应力管桩在施工过程中有许多需要注意的地方，一定要按照要求进行施工，相信静压预应力管桩的应用会更加广泛。

参考文献：

[1]王琛子. 静压法高强预应力管桩施工技术探析[J]. 四川建材， 2009，（04） .

第4篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：建筑工程；静压预应力混凝土管桩；技术

近年来，伴随着预应力施工技术的不断发展，预应力混凝土管桩施工技术在建筑工程领域应用越来越广泛，因其质量可靠、工艺简明、造价低、强度高、检测方便等特点，使得这一技术逐渐成为建筑施工选择的主要桩型。它在预制厂经过一系列处理，包括先张预应力、高压离心成型、高压蒸养等过程，加工成一种细长的空心圆筒形混凝土构件，为了满足工程的要求，它将建筑物的负荷传到地基上。预应力混凝土构件一般由自动化、机械化程度高的专业公司制造。

一、针对预应力混凝土管桩施工技术进行要点分析

1.管桩的定位

安置桩位时，首先用钢筋头沿桩位中心打入土中，其次把钢筋头作为圆心，以桩身的半径为半径，在地上作圆，使得桩头能根据圆来准确定位。最后，为了使管桩施工的水准基点和轴线定位点不受施工影响，将其安置在距离群桩边缘至少30m的地方。

2.管桩的堆放和起吊

现场管桩的堆放应满足诸多要求：要按长度和作业顺序的不同分开堆放，堆放场地要平整，如果现场堆放的是单层管桩，可以不用在下面支撑垫木，管桩堆叠达到二层以上包括二层时，必须在底层下设置垫木支撑。

3.管桩的垂直度

管桩垂直度的控制需要使用至少两台经纬仪进行校正，经纬仪距桩架至少15m，校正要求打入前的垂直应控制在0.3%以内，成桩后的垂直应控制在0.5%以内。此外还要给每台打桩机配置一把水准尺，以便随时量测桩体垂直度和桩面水平度。

二、静压法施工的优点和缺点

静压法施工的优点有很多，主要包括：无污染、无振动、低噪声、速度快，可以昼夜连续施工，从而创造时间效益，缩短建筑工期，降低工程造价；桩身质量高易于检查。桩身抗腐蚀能力强，混凝土密度大；桩身单位面积的承载力高。因为该桩属于挤土桩，在桩身打入后，它将周围的土层挤密，进而提高了地基的承载力；由于工程桩桩头的接触面与送桩器吻合度特别好，因而在送桩器送桩的过程中不会出现上下左右的晃动，使得送桩深度加深；由于在施工过程中压桩造成的应力很小，而且桩身不会产生拉应力，压桩的桩头完好无损，易于进行复压；依据土质特性和压桩力以及施工的经验，可以初步估计出单桩承载力的极限；.施工效率高、施工工序简单、场地干净、施工文明程度较高。

虽然静压法存在上述种种优点，但是凡是有利有弊，静压法也是如此。静压法也有很多缺点：对施工场地要求较高，在淤泥土、新填土以及积水泡过的场地容易陷机；压桩力过大时会将桩身夹破、夹碎，或者出现纵向裂缝；由于预制桩是挤土桩，在施工的过程中容易使得周围的地面隆起，甚至使得周围已经施工的桩身上浮，从而对周围的建筑环境和地下管线造成负面影响；由于起吊设备能力有限，单节桩的长度应在10米左右，不能太长，长桩接桩的接头处为薄弱环节，很可能在打桩时断桩；由于其很难穿透较厚且坚硬的地层，故不适合在孤石和地下障碍物较多的地方施工。

三、静压桩的施工流程以及检测要求

1.静压桩的施工步骤如下：

第一，测量定位。由水准点高程计算得到水准仪高程，依据有效的桩顶标高计算得到水准视线基点到桩顶的距离，此时在送桩器上做下标记，将其看作控制桩顶标高的根据。然后在提前放好线的桩轴中找到桩身的中心钉下一段钢筋，以此作为压桩位置。

第二，桩机就位。在复核桩位无误后，把桩机按照规范的打桩顺序就位，使长步履着地受力。

第三，吊桩喂桩。先将桩体运到接近桩机的地方摆好，然后用其自带的吊车喂桩。在喂桩前要仔细检查该桩的质量和型号，在喂桩的过程当中，要务必保证安全、平稳，以防桩体本身晃动太大或者出现磕碰。

第四，桩对位调直。当桩机就位后，将桩吊到井口，之后用抱桩器固定住桩，再对准桩位插入，利用扳手将桩面调正。第一节桩的垂直偏差小于等于0.5%，并用仪器校正。沿着与桩体垂直的方向观察桩体垂直度。当不满足要求时需要拔出重插，或者通过打桩机的液压油缸来调整桩体垂直度。在整个压桩的过程中，不断的跟踪观察，详细记录下沉桩过程中的各种参数以及各种情况。

第五，接桩、送桩。建筑工程规范要求入土的桩的桩头要高过地面0.5m至1m。当达不到该要求时，就需要接桩，接桩时，桩段必须保持顺直，此时错位偏差不能大于2mm，对接前，上下板面要刷干净，有破口的地要刷到露出金属光泽后为止，上下节桩间的缝隙要填充焊实。焊缝要连续饱满，不能有夹渣、裂缝和气泡等缺陷。等到焊接处自然冷却后将接头压入。静压法的冷却时间要大于2min，不能用水冷却，也不能焊好就压。打桩时，打桩架的底盘和地面之间有一定的距离，正是由于这段距离，使得桩准确打入地面下设计的位置，桩的压力也达不到规定数值，此时需要用打桩机把预制桩段压入之前已打入桩的顶面，在这个过程中无需焊接，持续下压到规定数值即可。

2.当压桩结束后我们需要对建筑工程作桩检测，检测要求如下：

第一，建筑工程中，静压预应力混凝土管桩在施工前应先进行试桩，同时需要进行竖向的承载力静负荷试验，从而校正单桩的承载力。最终确定没有问题后才可进行桩基施工。

第二，对桩后需进行低应变检测，先检测桩身的质量，之后按照总桩数的百分之一进行静负荷试验。检验合格后才可进行施工。

四、静压预应力混凝土管桩施工技术存在的问题及预防措施

1.陷机问题

建筑施工单位的侥幸心理以及生产厂家产品质量不达标是造成陷机问题的主要原因。而目前就此问题的预防措施主要是要进行充分的地形勘探工作，尤其是场地中5米浓度之内土层的勘察。但是当场地中浅层土的承载能力不足时，此时可从采取大吨位机压着小吨位机的方法，减少配重，降低着地压强或者采用填土或者换土的处理方法。

2.夹裂桩问题

在沉桩的过程中经常会发生夹裂桩现象，导致产生夹裂桩问题的因素主要有桩身的因素、机械因素、施工方面的因素等。并不是所有的夹裂桩问题都可以预防的，当发生夹裂桩现象时，应该立刻停止施工，找出原因，并制定出相应的应对措施，然后再继续施工。如果是桩自身的因素，最好的方法就是换桩，改用满足性能要求的桩。

3.桩尖滑移问题

在静压预应力混凝土管桩施工的过程中，引起桩尖滑移的原因有施工地面坚硬且障碍物较多，桩尖从软土层进入倾斜度大于十度的风化岩面时桩尖向岩面的倾斜方向滑移。针对以上情况，我们首先也要做好勘探工作，如果碰到上述的地质情况就要改用钻孔桩来解决桩尖滑移问题。

总结：

由于静压预应力混凝土管桩施工技术具有广泛的地质适应性以及无震动、无噪声、速度快、无污染等优点，使得这种技术得到了越来越多的建筑界人士的认可，在建筑工程施工中应用的越来越广泛。目前，这一方法已经成为下桩基础工程的优先选择。本篇文章中我们通过对静压预应力混凝土管桩技术的详细介绍以及对存在问题的分析，简单的给出了一些预防措施，而当我们在建筑施工过程中遇到问题时，还要具体问题具体分析。理论上的研究和现实之间还是存在着差别的。

参考文献：

[1] 杨志武，刘国亮，杨雄健.静压预应力管桩施工中的常见问题分析与防治[J].山西建筑，2009（8）

第5篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】工程项目管理；项目管理技术；前景发展

1.建立了项目管理知识体系

1.1 美国项目管理协会的PMBOK

PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是项目管理协会（Project Manageme- nt Institution ， 简称PMI ） 所创建的一套项目管理知识体系，1986 年首先推出， 又分别在1996 年和2000年进行了两次修订。PMI 于196 年在美国宾州成立， 是目前全球影响较大的项目管理专业组织， 它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。

1.2 国际项目管理协会的ICB

ICB（ IPMA Competence Baseline―国际项目管理专业资质标准） 是国际项目管理协会（International project Management Association， 简称IPMA ）于1996 年推出的一个项目管理知识范畴体系。IPMA 于1965 年以欧洲国家为主成立的一个国际项目管理专业组织， 现在它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主。

1.3 中国工程项目管理知识体系

2003年6 月中国建筑工业出版社出版了由国内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书， 它是由国际项目管理专业资质（IPMP） 中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（CPMC）组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理知识体系（C - CPMBOK）”。

2.实行项目管理资格认证制度

2.1 IPMP

IPMP （International Project Management Professional-国际项目管理专业资质认证）是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级：（1）A级证书CPD（Certificated Projects Director -认证的高级项目经理）；（2）B级证书为CPM（ Certificated Project Manager -认证的项目经理）；（3）C级证书为PMP（ Certificated Project Management Professional -认证的项目管理专家）；（4）D级证书为PMF（ Certificated Project Management Practitioner -认证的项目管理专业人员）。

2.2 PMP

PMP是由项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建立并在全球推广的一种项目管理专业入士认证制度。现由三种资格认证体系构成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -项目管理专业助理师资格认证；（2） PMP（ Project Management Professional）-项目管理专业人员资格认证；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行业项目管理师资格认证。

2.3 国际工程项目管理专业人员资质认证

中国建筑业协会为了提高中国建设工程项目经理的整体素质和建筑业企业的项目管理水平，在全国建筑业企业项目经理职业化建设别是培训内容中增加国际工程项目管理知识，引进了国际项目管理专业培训和资质认证标准。

经IPMP中国认证委员会同意并授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（Construction project management committee of china construction industry association，简称CPMC）负责IPMP中国建设行业的专业培训和资质认证工作，其中包括建立国际项目管理（建设行业考前）培训体系的建立。国际（工程）项目管理专业资质认证考前培训的教材绕一使用中

国项目管理研究委员会（PMRC）编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》以及国际项目管理专业资质（IPMP）中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《中国工程项目管理知识体系》专业培训教材。

2.4 注册建造师

注册建造师是国家实行的施工项目管理人员的执业资格管理制度，这一执业资格制度将逐步替代原有的施工项目经理行政审批制度。现阶段实行注册建造师与项目经理资质证书双轨制，至2008年2月27日过渡期满后，项目经理资质证书将停止使用。

第一次注册建造师执业资格考试将于2004年9月25和26日进行。注册建造师共分14个专业，每个专业分为一级建造师和二级建造师。依据规定，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业可承担的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业能承担的建设工程项目施工的项目经理。

3.项目管理组织模式创新

近年来，在项目管理组织模式的理论研究与实践上，突破了传统的业主自行管理、设计一管理、项目管理承包与项目管理、项目总承包、CM和BOT等模式，提出并应用了一些新的组织模式。

3.1 Partnering棋式

Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式，80年代末在美国产生。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。

Partnering模式在组织上的特点就是有一个Partnering主持人（Facilitator），他是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员。Facilitator是一个中立的第三方，其主要任务是策划、准备并主持所有的Partnering讨论会，指导形成Partnering协议书，指导建立项目评价系统、争议处理系统和工作小组。组织Partnering模式的培训，并在Partnering模式实施的整个过程中不断地进行指导和强化Partnering模式。

3.2 动态联盟模式

动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职钝部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而的一种网络式的联合体，它是那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。

动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排和组合，这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合，既不同于市场也不同于企业，而是第三种组织形态。在项目管理中，动态联盟主要有以下几种模式：

3.2.1供应链式动态联盟

即施工单位和原材料供应商之间建立供应链式的动态联盟，施工单位向供应商提出对原材料的质量、交货期、价格等方面的要求，通过双方的信息共享，供应能够及时了解施工进度和原材料需求，施工单位也能及时了解供应商的生产能力和运输能力。动态联盟建立可在投标前，也可在中标以后。

3.2.2总承包式动态联盟

对总承包发包的项目，可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标，中标后根据联合协议以动态联盟方式进行工程建设。也可在中标后，由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟，以动态联盟方式进行工程建设。

3.2.3冈络式动态联盟

总承包式的动态联盟是建立在合同关系基础上的，而网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的，动态联盟体内的各方未必有合同关系，各方之间根据联盟协议进行合作，这使合作各方能够在等地位上真正实现资源共享和风险共担。

3.3伙伴关系模式

建设项目管理中的伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理组织模式。这种组织模式是介于Partnering模式和动态联盟之间间的一种模型，它即没有Partnering中的第三方协调人，也不似动态联盟模式中以总承包企业为主导的临时性和项目型的共同联盟关系，而是一种长期的合作伙伴关系，其中的一方处于领导地位，如业主方。伙伴之间根据一种”伙伴章程”来相互约束和协调。负责香港公营房屋的兴建、出租和出售的香港房屋委员会近年来一直致力地推行这种模式，房委会还在其制定的2001/2002机构计划中进一步强调了“与顾客及其他参与者建立伙伴关系，并加强与员工和顾客的沟通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方针。

4.项目管理技术的发展

近年来，在项目管理中，项目计划与控制方法已不在限于传统的计划与控制图技术（如甘特图、进度计划网络技术和资源分配图法等），随着人们对项目管理要求的程度越来越高，一些新的技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用。

4.1项目风险管理技术

在传统的项目管理中，一直把风险管理作为项目管理的附加内容，而不是把它作为项目管理中不可分割的组成部分。在项目管理实践中，人们越来越认识到项目风险管理的重要性，因此复杂的风险分析与管理技术逐渐应用到项目管理中，如蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型、风险注册数据库系统（Risk Register Database System）等。项目风险管理技术的一个新的思想，是将风险管理整合到项目管理的框架体系中，实现全寿命周期的风险管理，称为风险管理过程（或程序、流程）技术（RMP - Risk Management Process）。

4.2 项目集成化和结构化管理技术

现代项目管理取得革命性发展的一大特征，是在项目的组织、计划与控制以及人力系统采用了集成化的管理方法，将项目的进度控制、成本控制、质量控制和人力资源管理进行整合，形成管理的整体化和集成化。实现集成化的主要方法就是项目管理的结构化技术，包括项目结构分解技术（PBS）、组织结构分解技术（OBS）、工作任务分解技术（WBS）和费用结构分解技术（CBS）。项目管理的结构化，不仅为集成化提供了框架，而且为项目的组织与管理系统的设计、计划与控制以及人力资源管理等方面提供了帮助。实际上，现代项目管理主要就是依靠这种结构化技术。

4.3 项目管理可视化技术

由于项目管理酌复杂性、庞大性和专业分工的多样性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍，这是项目管理的不可见属性。为此，人们提出了一种独特的可视化项目管理方法。这种技术借助信息技术，采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为项目团队提供了一种易于沟通和信息交流的管理平台。

4.4项目过程测评技术

一个项目有很好的市场前景和很好的计划，但不意味着项目的成功。项目管理中如何能保证项目按预定的计划执行，一直是项目管理者头疼的问题。项目过程测评技术正是为解决这一问题而提出的。该技术是为项目划分为若干个可控阶段，并设计每一阶段应交付的工作成果和阶段结束时的检查清单，每一阶段结束时及时检查项目进展状况并对项目过程的健康程度做出评价，提出待解决的问题，分析即将面临的风险，确定应采取的应对措施。

4.5 项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法

项目管理成熟度评价是指评价一个企业项目管理水平的成熟程度。一个创举性的工作是Kerzner鸭提出的成熟度评价PMMM模型，该模型将企业项目管理成熟度水平划分为五个层次（级别），并说明达到每一层次关键之处和升级标准，模型还分别为每一级别设计了评估题，根据得分评估企业的项目管理水平。

4.6 大型项目管理和多项目管理方法

大型项目通常涉及到数以百计千计的承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应商等，因此项目的计划、协调和监控是相当困难的。20世纪90年代中期起源于德国的项目总控管理模式能够较好地解决大型项目管理的问题。这一模式就是设立专门的项目总控单位，它以现代信息技术为手段，为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供控制服务和项目管理的两个层面，即项目总拉和工程监理。

大型工程项目往往是由多项目组成的，一个企业内部也有多个项目同时在运行也是普遍现象。

5.我国工程项目管理改革与发展

尽管我国现代工程项目管理系统研究和实践较晚，但业内人士已意识到实行项目管理建设模式的巨大意义。近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面都在为建设我国的现代工程项目管理体系而努力。从理论界来看，项目管理专家们一直致力于引进和介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，并结合我国的情况，提出建设性的建议。从政府方面来看，建设行政主管部门相继颁布了系列政策、规程和规范，如《建设工程监理规范》和《建设工程项目管理规范》等，旨在建立一套适合我国国情的现代项目管理体系、规程和方法。从企业方面为看，企业界有识之士也正在把现代项目管理理论引入实践中，一些大型施工企业把经营战略转向工程总承包领域，有些企业在尝试动态联盟等项目组织管理新模式，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和全过程的项目管理服务模式，有些监理企业正在转换经营思路，积极开拓项目管理的业务。

第6篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

1.绿色建筑工程管理概述

绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。

2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题

我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。

2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清

在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。

2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度

由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。

2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员

绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。

3.绿色建筑工程管理的工程价值观

在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。

3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求

在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。

3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则

在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。

4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策

4.1进一步加强和完善政府的宏观管理

要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。

4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系

绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。

5.总结

绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。

【参考文献】：

[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.

[3]张国栋.建筑项目绿色施工理念的实施与效果[J].廊坊师范学院学报：自然科学版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

第7篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】建筑工程；管理

1 建筑工程管理的内容

随着我国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

2 我国建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.2影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效对策

我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。

3.1建立健全建筑相关的法律法规

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

3.2树立现代的建筑工程管理理念

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3.3加强建筑工程的全过程管理

建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

3.4加强建筑工程管理队伍的建设

建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。

第8篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：建筑工程;绿色工程管理;价值观;创新

在各种资源快速消耗的今天，生态环保理念与低碳等理念已经越来越受到人们的重视。对于建筑工程这一对资源消耗量较大的领域，实行绿色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年来社会发展的推动下，我国建筑领域虽然在绿色工程方面相比于以往有了很大的进步，但是仍旧不能满足当下建筑领域绿色工程管理发展的需求。因此，对绿色工程管理的价值观以及创新进行研究具有十分重要的意义。

1 建筑工程中绿色工程管理的价值观

工程管理活动的开展是为了保证工程项目预期目标的实现。在此目标指导下对各类资源进行科学的配置，同时对工程项目具体的实施过程进行有效的协调与控制。基于绿色理念的绿色工程管理，指的则是在工程管理中渗透生态理念和以人为本的理念，减少工程建设对自然环境产生的污染，以期实现人与自然、人与社会的和谐发展。绿色工程管理的价值观内涵，可以从四个方面理解。

1.1 以生态目标为导向

绿色工程管理与传统工程管理的根本区别在于：绿色工程管理以可持续发展观为指导，坚持绿色价值观，力求实现生态目标。因此，绿色工程管理应当建立在自然生态环境和运动规律的基础上，最大限度地减少建筑活动对自然生态产生的不利影响，达到改善环境的目的。

1.2 经济、社会和环境目标并重

建筑工程活动的开展关系到社会和经济的持续发展，同时也关系到自然环境的平衡，这也体现了绿色工程管理目标的复杂性。因此，绿色工程管理目标的确定，要从社会、经济以及环境等多个方面同时考虑，保证工程活动在达到其经济效益的同时，也可以实现社会效益和环境效益的同步增长。

1.3 全寿命周期的管理

绿色工程管理中涉及到的工程项目较为复杂，从工程立项，到施工过程的实施，需要对各类资源的利用进行全过程的管理，尊重项目的周期性，从全过程管理的角度对建筑工程项目进行有效的管理，才能实现绿色工程管理的有效性。

1.4 全面管理

绿色工程管理的价值观强调的是对建筑工程质量、成本、工期和安全的全面控制，并且对传统的工程管理赋予全新的概念，同时也渗透了节约能源、保护环境等方面的新要求，从而实现绿色工程管理的目标。

绿色工程之所以能够被人们普遍的接受，并广泛的应用，与绿色工程管理所秉承的价值观是脱离不了关系的。所以，在今后的建筑领域的发展中，要不断的加强在绿色工程管理价值观的研究和重视，并且在实际的管理中有效的运用，使得绿色工程管理能够更加广泛的应用于建筑领域之中，促进建筑领域的可持续发展。

2 建筑工程中绿色工程管理创新途径

通过上述分析可知，在建筑工程中，绿色工程管理对于建筑领域的发展有着多个方面的重要价值。因而，为了建筑领域更好的发展和进步，在建筑工程中，充分的重视和研究绿色工程管理的路径是十分重要的一个内容。笔者在此对建筑工程绿色工程管理的创新路径进行了研究，希望可以为绿色工程管理水平的的提高而献计献策。

2.1 推广工程项目管理的绿色理念

建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措。

2.2 加强绿色安全管理，以预防工作为主

建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.3 制定项目管理对象的绿色化标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.4 积极参与国际绿色认证

随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证，使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准，同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。

要想在建筑工程中的绿色工程管理方面开辟出一片新天地，除了要推广绿色工程管理理念，制定绿色管理标准等等，还可以从其他的多个方面进行考虑和研究。由于笔者能力有限，所以，以上研究还不够全面，不能有效的提升绿色工程管理的水平。所以，对于建筑工程中绿色工程管理的研究还需要建筑领域专业人士共同致力于研究和探索。

结束语

在建筑工程领域中，工程管理十分重要，然而，采用绿色工程管理却能更在很大程度上节约资源，实现社会经济的可持续发展。所以，在今后的建筑领域的发展中，国家的相关部门要积极的倡导建筑企业应用绿色工程管理的模式，同时，建筑企业也应该着眼于长远利益，明确绿色工程管理的价值，并且加强在其创新方面的研究和探索，从而在更大程度上促进我国建筑领域在绿色工程管理方面的提高和进步。

参考文献

[1]付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[J].工程建设与设计，2010（1）.

第9篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：建筑工程；管理；现状

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理是通过科学计划、组织、控制和协调整个建筑工程项目而开展的管理活动，即“三控三管一协调”。包括工程进度控制、工程质量安全控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理及全面地组织协调。以此来保障建筑工程的施工质量，从而获取更多的经济利益。建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，贯穿于建筑工程的各个施工环节中，其管理对象主要包括施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本等，并通过不断地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程顺利完成、提升建筑企业的综合竞争力。

一、现阶段建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的重要依据，但是很多建筑企业并没有构建完善的建筑工程管理制度，一味追求经济效益，忽视建筑工程管理，缩减专业的管理人员，一些建筑企业甚至没有设置专门的管理部门，管理人员数量也不足，严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。若建筑工程管理工作难以落实到各个环节，工作人员不能及时发现建筑工程的安全隐患，不但会影响建筑工程的整体质量，同时会导致各种安全事故频发，给建筑企业造成难以估量的经济损失。近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑物的构造结构也越来越复杂，这对建筑工程管理提出了更高的要求。但是我国建筑工程管理的相关法律法规依然不健全，甚至没有明确的规定制度来限定建筑工程管理的实施标准，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制约了建筑企业的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍较低

建筑工程管理人员是落实和实施建筑工程管理工作的主体，其管理水平和综合素质对于整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要的影响。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，多数建筑企业为经济利益最大化，过度追求施工进度，而忽视建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工过程中没有安排专门的管理人员负责整个工程项目的施工组织工作，这样根本难以保证建筑工程的施工质量。一旦工程质量不达标，不但会损害企业形象，造成的维修或返工也会增加很多不必要的施工成本。另外，当前很多建筑工程管理人员的文化层次普遍不高，对于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的认识[1]。在建筑工程施工过程中，由于管理水平的欠缺，相应的管理工作无法落实到位，不仅会影响建筑工程的质量和进度，也难以保证施工过程的安全，这样只会更加损害建筑企业的经济利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企业对于建筑工程管理工作缺少正确的认识，会导致在建筑工程施工过程中管理工作开展不全面。很多企业为了缩短施工周期，现场管理人员都以加快施工进度作为工程管理的主要内容，施工现场材料摆放混乱、不注意防潮防火防电防雷、施工机械设备不注意维护检修、一些施工器具甚至出现严重的破损、对工人的安全教育意识薄弱等，均存在诸多的安全隐患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上会影响建筑工程管理质量，没有充分发挥出建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中的重要作用。

4、忽视安全管理

建筑工程是一个高危行业，特别是近年来，高层建筑工程越来越多，高空作业越来越普遍，而很多建筑企业并没有引起足够的重视，如施工现场没有设置完善的安全防护措施、管理人员的安全责任意识淡薄、施工人员缺少足够的自我保护意识等等，这些现象导致施工现场安全事故频发，不仅严重威胁工作人员的人身安全，同时也给建筑企业造成很多负面影响，其后果不堪设想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

建筑企业要结合企业自身的实际情况，根据建筑工程的复杂程度和建设规模，设置相应的建筑工程管理部门，配置合适数量的专业管理人员，满足建筑工程的施工建设要求，构建完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本的要求，规范建筑工程管理流程，真正将建筑工程管理落实到施工建设的各个环节，充分发挥建筑工程管理的重要作用。通过构建完善的建筑工程管理体系，顺利开展整个建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不断提高建筑工程管理水平，实现制度化、规范化的建筑工程管理工作。

2、强化建筑工程管理意识

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，强化建筑工程管理意识，运用现代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投资效益，保障施工质量。建筑企业要加大建筑工程管理的教育和宣传，结合建筑工程项目的实际情况，积极创新建筑工程管理模式，灵活调整和组织建筑工程施工，做好建筑工程各个方面的管理工作。

3、加强对工作人员的培训

建筑工程管理人员不仅要全面了解建筑工程的设计管理知识，还要熟悉合同、法律、管理、经济、设计等方面的知识[3]，其综合素质甚至要超过普通的建筑工程师。建筑企业要加强对管理人员的专业培训，组织管理人员学习国内外先进的管理理念和管理手段，加强政治、经济、建筑等领域的基础知识学习，强化管理人员的职业道德素质，不断提高管理人员的综合素养。由于当前很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，自身的水平层次较低，又缺少相关的专业技能，建筑企业要结合自身企业员工的实际情况，对相关施工人员组织岗前培训，鼓励施工人员加强文化学习，熟练掌握建筑工程施工技术，并且提高施工人员质量意识和自我保护意识，规范施工人员的施工操作，不断提高施工水平，保障建筑工程施工进度和施工质量，最大程度地减少建筑工程安全事故。

4、加强建筑工程的安全管理

建筑企业要将安全管理作为建筑工程管理工作的核心内容，加强建筑工程安全管理，确保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工现场，要设置完善的安全防护措施，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，为施工人员准备最基本的防护工具，保障建筑工程工作人员的人身安全。同时落实安全管理责任制度，明确各个岗位、各个管理人员承担的安全管理职责，每个施工项目都要安排专门的管理人员来负责，保障建筑工程施工质量，消除安全隐患。另外，构建完善的建筑工程安全管理制度，严格落实，提高施工人员的安全防护技能，规范工作人员的施工操作，最大程度地减少建筑工程的安全事故。

5、完善监督机制

建筑企业要完善监督机制，确保建筑工程管理工作的严格落实，同时严格把关建筑工程施工质量，加强施工机械、施工材料、施工人员等多方面的管理。对于建筑工程施工机械设备，要安排专门的维护检修人员定期检查机械设备的运行状态，一旦发现安全隐患，及时进行维护和检修。在施工材料达到施工现场后，管理人员严格检查施工材料的出厂证明，做好施工材料质量检测，及时将质量不达标的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。

结束语：

现阶段建筑工程管理存在很多的问题，建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，积极采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).