日常工作管理制度精选(九篇)

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第1篇：日常工作管理制度范文

关键词：人力资源管理；企业文化；具体应用

一、人力资源管理中企业文化的应用

企业文化对于企业的发展和壮大有着重要的促进作用，能够帮助企业更好的进行人力资源管理工作，提升人力资源管理的工作效率和工作质量，其原因就是企业文化作为企业一种特有的价值理念，是企业集体员工都应该遵守和践行的标准。企业的相关工作者应该通过对企业文化的渗透和管理来做好人力资源管理工作，根据企业文化的延伸和发展来制定人力资源管理工作的标准，将企业文化更好的应用在人力资源管理工作中。具体来讲，企业文化在人力资源管理工作中的应用主要表现在以下方面：

1.企业文化是人力资源管理工作的重要依据

首先，企业文化是能够影响到职工日常工作环境的重大因素之一。在企业的日常经营管理中，职工会通过企业安排的一系列与自身相关的管理行为和工作实践中体会到企业文化的标志语内涵，最简答的例子就是新职工在入职的第一天通常都会被组织参观企业自身的发展经历、荣誉经历、发展目标等等内容，这些就是企业文化的一部分，而在职工日后的工作中，企业对于职工的管理方式、管理行为、嘉奖或者惩罚方式等等都是在企业文化默认的背景下进行的行为。概括来讲，企业文化不仅会深入到职工的日常工作环境中，还会成为企业对职工进行人力资源管理工作的重要依据之一。企业文化能够为职工提供企业特有的道德规范和行为标准以及竞争压力，也就相应的为企业人力资源管理工作提供了管理职工的企业精神和行为规范，为职工的工作提供了一个有效的文化氛围和管理环境。事实上，人力资源管理工作和企业文化两者都是相辅相成的，企业文化在一定程度上给人力资源管理工作提供了依据，而人力资源管理工作又会给企业文化的内涵中回馈一定的内容，两者是一种共同提高、共同进步、共同深入的关系。

2.企业文化是提升人力资源管理工作效率和质量的重要因素

企业文化是企业整体环境的一部分，一种优秀的企业文化能够改善职工的工作疲惫心理，激发职工的工作潜能，使职工能够在企业文化的特有背景下更好的为企业的生存和发展贡献自己的力量。企业文化能够帮助职工有效的融入到企业的发展战略中，使职工在企业日常工作和管理的行为中更加的富有效率和工作质量，从而提高人力资源管理工作的效率和质量。以华为公司为例，华为公司创始人王正军出身于部队，如此背景也给华为公司的企业文化带来了鲜明的标签：狼性、人才和服从。华为公司的职工必然会在公司竞争激烈的文化背景下加强自身的工作效率和工作质量，否则就会被公司的末位淘汰制淘汰、华为公司的职工也会享受公司对于人才的热情补贴和帮助、华为公司要求职工对于管理人员工作上的一定服从等等行为，这些行为都是在华为公司文化背景中默认的管理行为和管理方式。而这种管理方式在有效推动公司人力资源管理工作效率和质量的同时，也非常积极的推动着华为公司不断取得成绩上的进步，当前华为公司已经成为我国著名的上市公司之一。

3.企业文化是对人力资源管理制度的隐形补充

企业文化随着企业的生存发展自身特点会越来越鲜明和独特，而人力资源管理制度的创建过程中，其总会不断暴露出或者明显或者不明显的问题，从某些意义上来讲，企业文化是一种隐形的对人力资源管理制度的补充，是对企业人力资源管理制度存在问题的一种修改。在企业的发展过程中，一旦人力资源管理制度发生修改，那么企业文化必然将会随之改变，不会出现两者之间行为相互对立的场面，而对企业人力资源管理制度存在问题或者没有照顾到的地方，人力资源的管理者可以根据企业以往的管理事例或者管理概念，以企业文化中对企业的鲜明标签为管理依据，来实现对人力资源的工作管理。例如在人力资源管理工作中并没有对新入职的员工有任何道德上的要求，但在企业战略发展的文化背景下尽可能的要求延长职工在企业的工作年限，企业就会在新入职员工的选聘上尽量选择和争取会在企业工作年限较长的人。又或者企业在人力资源管理制度中并没有对职工在企业内部环境的日常行为有严格的规范，但企业自身的管理行为和管理方式会要求职工规范自身在企业工作中的诸多行为，尽量保持安静和不打扰别人的状态，这也是企业文化的一种表现。除此之外，企业文化还能够引发人力资源管理制度的不断进步，正如前文所说，在人力资源管理制度存在问题或者不够全面的情况下，企业文化是对人力资源管理制度的隐形阐释和补充，而当将企业文化作为硬性的明文规定描述出来的时候，就是对企业人力资源管理制度不断进步的一种促进。企业文化会通过自身强大的辐射作用和引导作用，来引导企业整体上下对于人力资源管理制度的见解和改善，促使企业对人力资源管理制度中存在的问题作出相应的调整。

二、结语

在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想不断发展和壮大就必须做好自身的人力资源管理工作，加强对自身职工人才的培养和外界先进人才的引进，为职工树立良好的企业文化氛围，使职工能够在企业文化的背景下更好的融入到企业的发展战略中去，为企业的发展贡献出自己的力量。

参考文献：

[1]姜海霞.企业文化在人力资源管理中的应用[J].青春岁月，2014（6）：458-459.

第2篇：日常工作管理制度范文

关键词：财务管理；行政事业单位

一、行政事业单位财务管理的发展现状

行政事业单位的财务管理，是指对于行政事业单位的日常工作中的财务收入、支出、预算、分配等方面进行全程的监督和管理。《行政事业单位会计制度》以及《事业单位会计准则》的颁布实施也让行政事业单位的财务管理有了一个基本的准则及管理体系。这也是我国当前社会主义市场经济体制下以及社会发展与国际接轨的需求。对比旧的管理制度，新的管理制度体系与准则更规范、更具体、更具备原则性。但是，在社会经济不断发展和经济改革步伐的持续前进的大环境下，行政事业单位的内外环境都发生了根本性的变化。因此，在服务对象以及服务方法也必然要发生很大变化。取得与支出资金的渠道、方式也与过去有比较大的不同。有鉴于此，新时代行政事业单位财务管理应遵循更适应市场经济需要的原则，从管理层次、管理要素以及管理内容各方面建立更适应新形势的体系。我们也可以从行政事业单位中对于财务管理以及资产管理两个方面存在的问题来分析现今财务管理制度的现状。

（一）行政事业单位财务管理制度存在的问题

行政事业单位财务管理制度所存在的问题主要表现在以下几个方面。

1. 财经纪律观念淡薄，相关财经法律法规制度执行不严格，在日常办公中依旧是按照以往的习惯、经验来处理问题，对于财务管理程序、手续和规则不去严格遵守。

2. 财务工作缺乏持续以及连续性，经常存在财务人员变动的情况，客观事实上对行政事业单位财务管理工作造成了不小的阻碍和波动，也是形成死账、烂账的原因。

3. 一些单位对于现今财务管理中支票、发票的管理严重不足，没有严格按照财务管理制度制定相关的票据管理规范，即使制定了相关制度也没有严格实施到日常工作活动中。

4. 行政事业单位的财务管理制度的更新和修正往往不够及时，管理制度的落后容易导致出现一系列财务问题和纠纷。

（二）行政事业单位资产管理方面的现状及问题

行政事业单位资产管理中存在的问题主要有以下几点。

1. 货币资金的管理存在漏洞，导致资金管理存在一定的安全隐患。例如一些单位的出纳、会计等职业存在一人身兼的情况，并没有按制度严格分离，且单位对出纳的工作监督管理不到位，对库存现金的清查盘点不严格。公款私存、白条抵库以及大额资金流动使用现金支付等现象依然存在，例如：各类行政事业性收费、罚没收入等资金收入不入账，租金、抵押款等本应列入单位财务会计部门账内或交存专用账户的资金收入未及时入账，通过虚构支出、资金返还等方式将单位资金转入财务管理账户外的私人账户设置小金库等现象。

2. 固定资产管理不规范，目前仍有许多行政事业单位对固定资产的流量和存量管理不够严格，普遍存在“轻管理、重构建”的情况，固定资产的维护、使用、出借、调拨、报废等等方面的管理不规范，导致使用效率低下以及资源浪费等现象的普遍存在。造成了国有资产的无谓流失。

二、行政事业单位财务管理中存在问题的解决对策

（一）对行政事业单位财务管理制度进行完善和加强，建立有效的互相约束和管理机制

在国家宏观管理机制和相关规章制度下，行政事业单位也要因地制宜、对症下药，结合本单位的实际情况和存在的漏洞等方面，建立切实可行的会计核算流程和财务管理制度，进一步完善对于财务管理方面的管理机制，并在日常管理和监督工作中严格执行。对单位财产的审批流程，现金的管理，审批权限的制定，财务预算及计划的制定实施，资金的支出、收入、筹集使用等等方面，都应有具体且明确的规定。并且遵循可操作性及适用性原则，在财务制度条文制定的表述上尽量做到通俗易懂，一针见血。并且能够紧密结合日常会计核算的内容，避免空话、虚话和套话。单位流动资金、固定资产等都必须定期审核，必须做到账账相符。并且应定期对单位会计核算流程以及财务管理制度的执行效果进行评核，做到及时更新以保证不落后于国家财经法律法规的相关变动。

（二）完善的资产管理制度，是行政事业单位财务管理中重要的一环

第一，加强单位固定资产管理，根据相关规定《行政单位国有资产管理办法》和《事业单位国有资产管理办法》所列条例对单位固定资产管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括国有资产登记制度、财产清查制度、固定资产入库验收规范、制度等，以及单位固定资产的监督管理制度，严格确保实行，以确保行政事业单位国有资产的完整与安全。

（三）强化预算管理，加强预算约束力度与核算精确性

在行政事业单位日常财务管理工作流程中对收入支出资金预算的制定和执行消耗了非常大的工作比例，可以看出，预算管理在行政事业单位财务管理中占据了很重要的地位，所以，不仅在编制预算时要尽量精确，还应加强预算制定和执行的监督力度，保证在预算的制定和执行情况一整个工作流程顺利进行，并且不偏离实际。绝不能出现“只重预算执行、忽视编制和评价工作”的现象，另外，加强细化预算收支项目，贯彻政府收支分类改革措施，保证预算与实际基本相符。

（四）强化行政事业单位财务管理队伍建设，确保财务管理工作的顺利进行

1. 在行政事业单位中，各部门领导应主动发挥带头作用，组织学习财务管理制度以及国家相关的财务管理法律法规，并认真贯彻到平常的工作中，能够充分认识到财务管理的重要性，在日常工作中切实、认真的履行财务管理制度。

2. 提高行政事业单位财务管理人员素质教育水平，定期组织单位中财会及审计人员学习，不断提高财会及审计人员的各项素质，在今后的财务管理工作中更加得心应手，且能够严格遵守财务管理制度相关规定，在财务管理日常工作中严格按照相关制度施行。定期举行相关的业务培训，加强财务管理人员的业务能力，更新知识结构，提高业务和政策水平。保证整个财务管理团队能够适应新时期财务管理新形势的需要。并对表现突出的人员予以相应的奖励。

三、结语

总的来说，随着现代社会市场经济的飞速发展以及我国经济体系的不断完善，行政事业单位财务管理显得也越来越重要，所以，进一步规范财务管理制度以及强化行政事业单位财务管理部门的管理职能，使其能够充分发挥应有的作用，是促进行政事业单位健康良好的发展步伐，更高效的为社会发挥作用、做好服务的重要保障。

参考文献：

[1]刘文佳.浅议事业单位财务管理的问题[J].中国工会财务，2008（08）.

[2]蒋涛.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].现代企业文化，2010（14）.

第3篇：日常工作管理制度范文

[关键词]油田企业；科技档案；超前管理；制度建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.114

[中图分类号]G271 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-0-01

0 引 言

对于多数技术密集型企业来说，谁掌握了行业前沿技术，谁就能够在市场竞争中占据绝对优势，进而提高企业市场竞争力。因此，越来越多的企业都加强了对行业前端技术的研发，并通过建立企业科技档案超前管理制度，促进科技档案的规范化管理，为先进技术的研发提供必要的经验参考和数据支持。本文首先概述了企业科技档案超前管理制度的重要性，随后提出了企业科技档案超前管理制度的建设措施。

1 企业科技档案超前管理制度的重要性

科技文件是科技档案的主要组成部分，档案管理人员在经过资料收集、系统整理和归档保存等一系列工作后，将企业日常工作中所产生的科技文件整理成科技档案，并进行规范化的保存。因此，为了保证企业科技档案的完整性，档案管理人员必须要熟知科技文件的具体运作流程和运动规律，进而将档案管理工作适当向前延伸，在科技文件转化成科技档案之前，就对其进行监督和保护。通过开展这种超前管理，能够最大程度地保证科技文件的完整性和丰富度。

需要注意的是，科技文件在转化为科技档案后，并不意味着管理工作的结束。事实上，即便是完成了科技档案的超前管理工作，企业档案人员仍然要做好后续的检查、监督、查阅、指导等工作，确保科技档案能够发挥其真正的利用价值。从本质上说，企业科技档案应当为企业技术研发和科技进步提供一定的支持作用，而档案人员的管理手段、管理意识、企业的管理制度，都在某种程度上决定了科技档案的价值。从这一点来说，引入科技档案超前管理制度，具有重要的应用价值。

2 企业科技档案超前管理制度的建设方法

企业科技档案的超前管理，需要从企业日常工作出发，重视科技文件的保护和监督。因此，在超前管理制度的建设过程中，相关人员不仅要将工作重点放在档案科技文件本身，还要重视超前管理与企业档案管理制度之间的衔接问题，具体的建设方法如下。

2.1 明确档案管理责任

同一企业的不同部门，所负责的工作任务各不相同，在科技档案超前管理制度建设中所承担的责任也有所差异。以油田企业为例，企业管理人员应当结合油田企业的实际情况，建立分工明确、责任清晰的档案管理工作网络，确保工作责任落实到个人。在这种管理制度下，档案管理人员要明确自身的工作责任，从而确保档案管理工作高质量完成。企业管理人员还可以将档案管理工作的完成情况与个人薪资水平挂钩，以此来调动档案管理人员的工作积极性。

2.2 加强部门之间的合作

油田企业各项工作的开展以及科技的研发，离不开各个部门之间的协调配合。在以往的企业管理中，由于各部门之间存在“信息壁尽保信息技术交流存在诸多障碍，制约了企业科技的发展和科技档案的管理。在引入超前管理制度时，要打破部门之间的“信息壁垒”，确保文件资料能够高效流转，从而加快企业科技的研发速率，为科技档案管理质量的提升奠定基础。在信息时代，谁掌握了更多的信息资源，谁就能掌握市场主动权，因此，要加强部门之间的合作，为提升档案管理效率提供基本的保障。

2.3 建立相互呼应的制度内容

这是制度衔接的关键问题，制度在内容方面的连贯性是否良好，直接决定了其实施效果。对于油田企业来说，档案超前管理制度中的文件归档制度与通常所说的档案管理制度中的收集环节是连接两个阶段工作的接口，处理好这一环节的交接工作，是文件从各部门移交至档案部门的关键一环，也是决定科技档案超前管理制度实用效果的主要影响因素。因此，相关人员做好对接口的制度建设，建立相互呼应的制度内容，为企业的发展奠定基础。

2.4 资源共享

实现企业部门之间的资源共享，可以充分发挥各部门的自身优势，优化资源配置，促进文件档案管理工作顺利进行，加快企业信息化建设进程。以油田企业为例，生产部门应当将生产记录、生产效率等信息与科技研发部门共享，以便于科研部门以此为依据，进行有针对性的技术改进。各个部门只有强化信息和资源共享，才能提升有限资源的利用效率，一方面帮助油田企业节省部分成本费用，另一方面也有利于提高科技研发速度，加快油田企业的技术进步和经济发展。

3 结 语

档案超前管理制度作为一种新型的档案管理手段，在提高档案管理质量、保证档案管理安全等方面发挥了独特优势。实际工作中发现，部分企业存在档案管理程序不健全、缺乏监督审查机制等问题，影响了档案超前管理的工作质量。因此，企业一方面要建立健全档案超前管理制度，另一方面要重视档案管理人员的专业培训，从而为企业科技档案管理质量的提升提供人才支持。

主要参考文献

第4篇：日常工作管理制度范文

1.1缺乏系统而有效的财务控制

疾控中心所获的资金由国家投入，然而国家并没有直接参与资金管理，因此不仅缺乏宏观的财务控制，而且导致一些私自占有资金现象的出现。部分疾控中心的财务管理人员缺乏严格的领导和管理意识，更没有完善的监督机制，资金支配的过程无透明化可言。因此，缺乏系统而有效的财务控制使得一些资金为私人利用、被大肆挥霍，疾控中心容易在关键时刻掉链子。

1.2资金管理岗位不明确

疾控中心是国家卫生部的直隶机构，在财务工作方面没有严格的岗位分离，有时还会出现会计和出纳串岗的情况，严重影响了整个机构的运转效率，这个问题在社会突发公共卫生事件时最容易体现出来。此外，资金管理岗位的不明确会导致腐败滋生，出现一些虚报资金支出、公款私用和设置小金库等问题。

1.3缺乏完善的内部控制制度

财务内部管理是整个财务管理的核心内容，没有强化的内部管理也就没有严格的内部监督机制，需要资金支出的事项的监督管理无法纳入财务管理中，不利于形成一整套财务管理制度。严格的内部监督机制可以避免制度无约束的局面，目前，在一些单位管理层中时常出现为谋个人或团体的利益做出假账，完全将国家的规章制度和法律法规置若罔闻。管理层的腐败滋生是缺乏强有力的内部控制机制的体现，也是影响公共卫生事业发展的主要因素之一。

2疾控中心财务管理的应对措施

2.1建立完善的财务管理制度

疾控中心的财务管理制度必须要与时俱进，并和整体管理内容相适应，此外还应当有一套完善的财务监督制度。在日常工作中，领导层首先需要加强财务的管理意识，然后将其普及到各级工作人员身上。只有领导真正意识到财务管理的重要性，才能重视单位的财务管理工作，才能加快财务管理制度建设和完善的步伐。一整套完善的财务管理制度被严格投入使用后，疾控中心的管理者及各级管理人员的行为将会受到监督，的腐败现象也会得到有效控制。对于下级财务工作人员，需要实行必要的考核评价机制，对出现在位谋私利的人员给予相应的惩罚，对积极配合财务管理、重视财务工作的部门和个人予以物质和精神奖励。

2.2强化财务预算控制

财务预算控制和管理是一项系统的工作，包括编制、实行、考核等多环节，它是保证单位财务预算工作顺利进行的关键，也维系着疾控中心的整体运行。传统的预算编制采用基数法，在去年预算的基础上简单进行加减得到今年预算，这种方法存在着诸多弊端。由于疾控中心的预算包括收入和支出两大类，因此在编制预算的时候，可以将其分别考虑，对收入预算可以使用原先的调整法，对支出可以使用零基法，如此可以有效提高财务预算的可行性，更加符合客观实际，也更容易实现单位财务管理的目标。为保证财务预算的权威性，需要加强对预算的监督力度，同时建立科学而公平的财务预算考核体系，拉动各部门人员参与的积极性。

2.3提高财务管理人员自身的综合素质

财务管理人员的自身素质是决定财务管理工作质量的直接因素之一，在疾控中心加强财务管理的同时，也需要提高工作人员的素质。单位在聘用财务管理人员时，必须选择专业水平高、综合素质优良的工作人员，根据工作能力适当调整岗位人员。在日常工作中，单位需要增加财务管理的业务技能培训，鼓励其不断更新知识结构，适应和掌握信息化、电算化的操作，提高工作效率。目前，国家关于财务工作的新制度、新法规在不断出台，因此财务工作者在日常工作中要有不断学习和探索的精神，积极了解最新的财务政策法规，不断加强继续教育的观念，保证在激烈的人才竞争中处于优势地位。

2.4建立完善的内部控制制度

国家在将款项划拨给疾控中心后并不参与财务管理工作，因此需要有完善的内部控制机制来确保资金的正当流通，提高财务工作的效率。建立健全的内部控制机制需要注意以下三点：首先，要确保各个财务岗位的分离，领导层定期严格清查疾控中心的每项支出和收入，对亏损部分查明原因，确保资金和账实相符；其次，财务工作人员要熟练掌握疾控中心各项业务的性质和流程，控制目标、控制点和相应措施都要有明确的把控，防止国有资产的不明流失，发挥不了它应有的作用；最后，随着我国社会信息化的不断发展，计算机的应用在日常工作中越来越普遍，也为财务工作带来不少便利，因此疾控中心也要紧跟时代的步伐，鼓励工作人员充分利用好计算机的高效性和科学性，提高工作效率。建立符合疾控中心运行模式的财务管理信息系统，并在日常工作中不断进行完善。良好的财务管理系统可以避免一些不必要的错误，这比传统的人为计算更加精确。在突发公共卫生事件后，财务信息系统可以做出有效的应急反应，提高疾控中心的事件处理能力，尤其是在传染病方面，可以降低公共损失，为人民谋取更大的利益。

3结语

第5篇：日常工作管理制度范文

关键词：员工管理 国有企业 问题与制度建立

国有地方电力企业是我国最为重要的企业之一，由于涉及到数量众多的企业员工，因此其管理工作的难度就很大，如何有效的管理好企业员工，提升员工的专业技能与个人素质，充分发挥出员工的企业价值，已经成为了当前国有企业发展重点研究的内容。笔者结合自身多年的国有企业员工管理经验，针对当下国有企业在员工管理方面出现的问题及新现象，阐述了员工管理各项制度的重要性与积极作用，提出了加快建设这些员工管理制度的合理策略，为我国国有企业的员工管理工作提供了一定的理论基础。

1 国有企业在员工管理方面的基本情况与主要问题

1.1 国有企业在员工管理方面的基本情况

结合现阶段国有电力企业的发展情况，以及在员工管理方面的制度构建现状，其特点主要体现在以下三点：第一，国有电力企业在员工管理方面的各项制度日益完善，出现这一良好情况的原因在于，国有企业管理层对员工管理的重视程度越来越大，通过高效的员工管理工作给国有企业带来的积极作用与经济效益更加明显；第二，随着国有企业制度的深入改革，企业员工不得不面临着裁员失业的情况，员工参与工作的个人意识发生变化，如何稳定国有企业员工的工作态度，防止人才流失，已经成为国有企业在员工管理方面特别重视的问题之一，这是对国有企业内部岗位职权、员工体系的重组构建所带来的严峻考验；第三，员工管理作为人力资源管理工作的重要内容，在国有企业的发展进程中，一直都是企业管理层重点关注的问题，近年来，随着企业改革的不断深入和发展，国有企业在员工管理方面出现了新的思想与新的方式，极大地提升了国有企业员工管理的基本效率。

1.2 国有企业在员工管理方面出现的主要问题

结合国有地方电力企业进行员工管理的基本情况，笔者将其出现的主要问题总结为以下四点：国有地方电力企业对员工进行管理的方式存在着一定的单一性，员工管理的模式呈现出集权高度集中的情况，这就导致了国有地方电力企业的员工管理缺乏灵活性，无法充分发挥出企业员工的自主性与选择性，出现了责权分离、竞争抑制等问题；国有地方电力企业在员工管理方面的资金投入较少，大多数管理者仅仅希望通过管理条约、工作章程就能够实现对员工的高效管理，舍不得花费一定的经费对企业员工进行管理方式的变通，比如物质奖励优秀员工等方式；国有地方电力企业进行员工管理的领导者，自身也存在着一定的问题，出现了个人意志影响到员工管理工作的情况，个别参与员工管理工作的领导干部，在员工管理方面缺乏系统的、合理的管理知识，造成了国有地方电力企业员工管理整体水平的下降。

2 国有企业在员工管理方面的四大制度建立

国有企业在员工管理方面应当建立四大制度，分别是日常管理制度、工作绩效激励制度、素质与意识教育制度、知识与技能培训制度，通过这四种制度，能够对国有企业的员工进行高效率、高水平的管理，进而实现国有企业生产效率与经济效益的提高。

2.1 日常管理制度

日常管理制度是每个企业针对员工管理所制定的一系列规章制度，对国有企业而言，企业应当要求每位员工认真按照日常管理制度中的各项规定，结合自身本职工作特性，积极主动的在工作岗位上发挥能动作用。同时，日常管理制度也明确规定了对企业员工所进行的各项管理手段与问题处理条约，系统化的制定了员工管理的基本流程，保证了国有企业在员工管理方面的正常有序开展。随着国有企业改革的深入，国有企业的日常管理制度在保持大方向不变的情况下，也融入了新的元素，比如传统的员工管理方式，主要依靠人员视察、工作记录审核等方式，但是随着计算机等高科技元素的应用，大大的提升了国有企业对员工的管理效率，也更好的发挥了员工的个人作用。

2.2 工作绩效激励制度

工作绩效激励制度是国有企业管理层在进行员工管理工作时，必须重点考虑到的问题，随着日常生活水平的提高，以及员工工作意识的转变，企业员工在日常工作方面出现了许多问题，比如某些员工对本职工作感到了厌烦，无法保持对工作的热情，导致工作效率下降，不利于企业的日常生产。因此，通过工作绩效激励制度的建立，对国有企业中工作表现优秀的员工进行精神与物质上的表彰，可以有效提升员工的工作积极性，挖掘出员工的潜在能力，从而促进国有企业日常生产效率的提升。工作绩效激励制度是国有企业在员工管理方面不可缺少的内容，随着员工在国有企业中的地位提升，越来越多的员工已经不再满足于物质上的激励，员工更加需求对自身本职工作的肯定，怎样进一步完善工作绩效激励制度已成为重中之重。

2.3 素质与意识教育制度

素质与意识教育制度，分别阐述的是员工个人素质与员工工作意识这两个方面：员工个人素质教育是对员工素质进行普遍提升，使其更加符合国有企业的文化定位，能够满足企业发展对员工个人素质的需求，进而促进员工在日常工作上取得工作效率的突破；员工工作意识教育，则是针对部分国有企业员工在日常工作上出现的消极怠工等情况，进行思想意识教育，使员工意识到自身工作的重要性，肯定自我工作价值，提升员工的工作意识与责任意识。通过素质与意识教育制度的建立，能够极大的提升员工在国有企业中的个人作用，有利于更好的将员工的专业能力和工作热情作用到国有企业的各项工作过程中，是国有企业要想实现产能突破的必要管理制度。

2.4 知识与技能培训制度

知识与技能培训制度同样是针对员工的专业知识与工作技能进行培训的制度，随着国有企业的发展，以及新兴产品的出现，这就要求员工不能总是停留在固定的生产知识与工作技能上，必须要不断提升自身的专业知识与工作技能，进一步提升本职工作的质量与效率，从而加快推动国有企业的发展。国有企业员工的知识积累与技能培训，是一个长时间的过程，要通过国有企业管理层的循序引导与政策鼓励，使员工意识到知识与技能完善的重要性，能够主动积极的学习与工作相关的新知识、新思路、新技能。另外，国有企业在引入新人才、新员工方面，要加强对员工的技能、知识审查，确保进入企业的每位员工具有在相关工作岗位上的专业能力，防止滥竽充数的情况发生。

3 总结

国有企业在员工管理方面的制度建立，关系到国有企业的未来发展，因此，国有企业管理层要充分认识到现阶段员工管理工作的不足之处，构建并不断完善日常管理制度、工作绩效激励制度、素质与意识教育制度、知识与技能培训制度等员工管理制度，实现对国有企业的员工进行高效率、高水平的管理，进而提高国有企业的生产效率与经济效益，全面促进我国企业在员工管理工作方面的进步。

参考文献：

[1]廖冰，张铄，赵庚.加强认同与鼓励创新――经济转型期国有企业员工管理新思考[J].开发研究，2013（02）.

[2]赵新洁.公司治理背景下中国国有企业管理者激励问题研究[D].北京外国语大学，2013.

第6篇：日常工作管理制度范文

关键字：中小型水电站；设备管理；制度

Abstract: the equipment management and management system of medium and small size hydropower stations on the main content of power plant operation. The author in this paper from the two aspects of the problems that exist in the analysis, and put forward the corresponding solutions.

Key word: medium and small size hydropower stations; Equipment management; system

中图分类号：[TM622] 文献标识码：A文章编号：

目前，中小型水电站工作中出现的问题主要集中在设备管理与日常值班工作中。水电设备管理水平是水电站能否进行顺利的经营，能否顺利完成生产任务，为人民日常工作生活提供保障的基础。水电站的值班工作对发电厂的运行管理的稳定性有直接影响。任何不符合发展规律的行为都会对水电站的安全、稳定产生影响。我们必须做好设备管理工作，合理安排值班工作，保证水电站每时每刻都可以进行安全生产。

中小型水电站设备管理工作中存在的问题

1.1缺乏规范性管理制度

开发商以利润最大化为奋斗目标，会尽可能地节约水电站建设成本。所以，目前的中小型水电站拥有小的建设规模，获得的投资也较少，多数中小型水电站建设过程没有遵循正常建设工程的管理程序，缺乏规范性的管理制度。规范的管理制度是中小型水电站的安全保障。

1.2管理者未树立良好的管理理念

管理者的管理理念是日常管理工作的灵魂。但是往往事与愿违，中小型水电站的投资群体往往被利益蒙蔽了双眼，自身缺乏管理理念，缺乏充足的水电开发知识，为追求个人资产的增长，盲目投资建设不合格的小型水电站，而且在日常管理工作中，不能完善管理工作，不关注设备的运行情况。

1.3水电站缺乏充足维护资金

资金是水电站正常运行与设备维护的重要基础，资金不足直接影响了水电站设备维护与管理水平。多数中小型水电站是由私人业务集资修建。他们忽略了水电站需要足够的设备升级与技术改造的资金。所以，资金不足是多数中小型水电站面对的棘手问题。

1.4管理队伍知识结构不合理

技术密集型的水电站，对人员素质提出较高的要求。但纵观我国中小型水电站，其队伍人员构成较为复杂，并缺乏合理的知识结构。有的中小型水电站甚至，没有检修人员，导致不能及时应对设备在日常工作中出现的问题。他们只有面临设备故障，受到利润损失的时候，才会请专业的设备维护人员。

1.5值班人员缺乏工作责任意识

部分值班人员缺乏主人翁意识与工作主动性，不能认真对待本职工作，并抱着“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度，对自己施用自由主义。这些现象对水电站值班工作水平与质量产生严重影响。

加强中小型水电站发电运行工作的措施

2.1建立完善设备缺陷管理制度

因为水电站，尤其是径流式水电站生产运行具有较强的季节性，所以机组在某段时间里利用率很高。设备处于良好的运行状态是确保水电站安全顺利运行的关键因素之一。工作人员与技术人员需要全面掌握发电设备的运行情况，应做到可及时发现设备缺陷，认真分析产生缺陷的原因，根据其性质和情况予以处理。并尽快消除。技术人员需要详细记录任何缺陷在发生的原因与时间，及处理措施于缺陷记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属。发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。工作人员需要保存好设备缺陷记录，以备不防之需。

2.2提高队伍的工作激情

工作人员的工作热情与专业技能是水电站顺利运营的“软件”。我们需要建立一个技能水平较高的队伍。可通过多种渠道，培养设备管理员的工作积极性。招聘人员时一定要以是够有专业技能知识为出发点。中小型水电站可成立设备管理人员联盟，为设备管理人员及其他工作人员提供经验交流、技术学习的平台，实现设备管理人员与其他工作人员分析判断能力的不断提高。

2.3建立完善岗位制度

中小型水电站必须根据自身生产的需要，合理分配管理人员到相应的岗位，建立完善的岗位责任制，明确每个管理人员的职责范围，尽量避免出现管理漏洞。管理人员是设备顺利运行的第一责任人，必须了解并熟练掌握发电设备的性能知识，可以发现并解决设备出现的小问题。管理人员需要按照正确的操作规程进行设备保养与管理。明确岗位责任制，利于规范管理人员工作，利于促进水电站的正常运营。

2.4坚持值班人员业绩评估

值班检查是水电站设备正常运行的保障之一，也是水电站日常工作的重要组成部分。值班检查利于工作人员随时掌握设备运行状况，可及时发现设备异常现象，可尽快排除设备隐患。利于防止设备事故的发生，是确保水电站设备安全经济运行的重要手段。所以，必须要加强值班检查力度，建立完善的值班检查制度，对特殊重要设备定要重点特殊巡查，及时掌握设备运行状况。值班人员需要做好值班记录。同时，需要建立健全值班人员工作业绩评估制度，登记值班人员的工作行为与工作指标，实事求是的进行业绩评判，督促值班人员做好本职工作，提高其工作积极性与责任心。帮助值班人员及时发现自己在工作中存在的问题，并及时改正。

2.5完善设备日常维修制度

中小型水电站相对于大型水电站缺乏足够的设备维护资金。正确使用设备与精心维护设备是水电站设备管理工作的重要环节。为保证投资资金的充分利用，并保持设备的正常运行状态，延长其使用寿命，必须建立完善的设备日常维修制度。对设备进行定期维修管理与保养，保证设备的良好性能与良好技术状态。不要认为维护设备就是浪费资金。设备维护工作对工作人员提出了较高的要求。工作人员需要熟练掌握设备的性能知识。做好日常设备维护工作，消除了设备安全隐患，减少了设备停工带来的损失，节省了部分维修费用。完善日常维修制度保障了发电设备的安全运行，提高了设备生产效率，利于提高水电站的经济效益。

2.6制定设备运行检修规程

设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员，针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容。以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，保证设备正常运行，减少故障。防止事故发生。

2.7建立以人为本的建议管理制度

建立以人为本、合理化的生产建议管理制度，从制度、程序、根本上使值班人员对水电站生产过程中存在的问题及解决方案通过有效的管理通道进行相关反馈。合理化的生产建立管理制度可提高运行值班人员的工作积极性、工作热情与创造性，还可以充分利用队伍人员的力量，及时发现并解决实际生产过程中存在和出现的各种问题。建立以人为本的管理制度利于拉近管理者与工作人员之间的距离。工作人员也得到了充分的尊重。

三、 总结

从加强值班管理制度与设备管理制度两个方面加强中小型水电站的管理工作，保证水电站发电运行工作的顺利进行，保证水电站获得最大的经济效益，为人民更好更好的服务。在水电站的实际工作中，我们需要不断探索创新水电站管理模式，建立完善的设备管理制度，建立更符合自身发展要求的管理制度，拓宽水电站的发展前景。

参考文献

[1] 卢加宏. 小型水电站枯水期机组运行方式的探讨[J]. 农村电气化, 2009,(11) .

[2] 汤小平. 农村小水电站发展现状与对策研究[J]. 科技信息, 2009,(14) .

[3] 李朝晖. 南津渡水电站优化调度与经济运行分析[J]. 湖南水利水电, 2009,(04) .

[4] 梁锋. 水电厂现代生产管理模式的探讨[J]. 企业科技与发展, 2008,(24) .

第7篇：日常工作管理制度范文

【关键词】电力设备；变压器；电力单位；规章制度；责任制

电力设备是保障电力企业、供电公司正常工作的“硬件设施”，也是电力部门的重要资产。加强电力设备的日常运行管理和维护，不仅需要专业机构的工作，而且需要科学有序的制度的保障。建立健全电力设备运行维护的规章制度，形成完整的制度化体系，是保持电力设备有效工作的重要依托。尤其在新时期，加快电力设备运行维护的制度建设，形成有效的制度化网络，对于提升电力设备的工作效能与运行效率，可谓意义重大。

1 加强“以人为本”的电力设备制度建设，实施人性化管理

任何制度、机制的建设与运行，都需要“人”的力量。在供电公司、电力单位等企事业单位的日常工作中，职工们的工作积极性如何、工作效率高低，对于整个单位的运转都至关重要。加强对电力设备的运行维护和管理，固然需要固定化制度的保障，但是更重要的则是重视人的力量，将职工工作制度的建设与电力设备运行维护制度建设紧密结合起来，构筑完整的电力设备管理制度化网络。一方面，要设立专门的电力设备管理机构，指派专人进行电力设备日常的维护管理；另一方面，要建立健全对电力设备管理负责的职工的制度、章程，切实提升电力设备管理人员的工作效率，防止违规违章行为的出现。只有首先做好了职工的工作，电力设备的运行维护制度建设才能有落脚点，整个工作的效率也才能不断提升。

所以，以“以人为本”的基本理念加强对电力设备制度的建设与完善，实施更具人性化色彩的管理，是新时期各级电力单位建设电力设备运行维护制度过程中必须充分考量的问题。例如，供电公司要针对核心设备诸如变压器、电气设备等，制定、实施一系列日常运行与维护的规章制度，并指派专业人员加强对日常的管理和监督；与此同时，公司也要制定健全的管理人员的工作制度细则，引导管理人员严格按照规章制度操作，力求保证电力设备制度的落实和贯彻。比如对于变压器的检修、维护和保养，管理人员一方面要严格遵循规章制度的标准，确保工作的扎实推进，另一方面要检查各类隐患和问题，提出修正意见。

2 针对基层电力设备做好维护报修工作，健全相关规章制度

所谓的基础电力设备，指的是供电企业、电力单位日常工作核心区域所需的重点、基本的设备、设施与仪器等。这些设备是电力运行和保障的基石，十分重要，必须做好对其日常运行工作的维护、维修和保养。要千方百计的做好基础电力设备的制度建设工作，健全相关的规章制度条令，形成完备的制度体系，为各类问题的解决提供可行的参考方案。比如，要结合本单位具体情况建立和健全有关设备检修的各种规章制度，如检修工艺规程、质量标准、验收制度、缺陷管理制度、设备异动管理制度、备品备件管理制度等。有些设备，国家电力公司、原电力部已颁发了检修导则或工艺规程，可根据具体情况制订实施细则或补充规定。对上级没有颁发规程的设备，应根据制造厂说明书和现场经验编制现场检修规程。

诸如上述的具体基础电气设备的制度建设是电力单位制度化体系的重要组成内容，也是制度建设的核心，必须引起高度重视。如设备异动管理制度，是针对电力设备日常运行过程中出现的异常声响、反应、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、记录与解决的制度、条例。当电力设备出现异常的时候，根据相关的制度可以做出及时的应对与解决方案，从而大大提升了设备维护与管理的效率。所以，对电力设备运行维护制度的建设不单单需要条例、方案的颁布，还需要实践过程中的验证和落实。只有做好全方位的工作，电力设备运行维护制度的建设才能发挥实际作用。

3 健全电力设备制度建设与执行责任制，加强工作监督与巡查

电力设备的制度建设事关重大，不可儿戏。首先，要建设与电力设备制度相配套的监督与巡查制度，对制度建设、执行过程中的问题进行有效的管控；其次，要建立健全电力设备制度建设的责任制，对出现问题的部门、机构和个人进行必要的处置。只有这样，关于电力设备的一系列制度才能真正发挥作用，才能为电力单位的正常工作和运转贡献力量。

如，针对电力设备的日常检查和维修，要建立相关的负责人制度。目前，很多电力单位都建立了检修责任制，但对大型设备的大修，如锅炉、汽轮机、发电机、变压器等，在设备解体后，主要部件和配件都要分专业进行分解检修试验，这个分工与原订检修责任制中的分工可能不完全对应，需要在检修前进行调整或加以细化，做到每个项目自始至终都有专人具体负责，小到每个螺丝、阀门、接头、瓷瓶、从拆卸、修理、保管到安装都要有明确的责任人。

综上所述，新时期电力设备的运行与日常维护不仅需要专业人员的操作，而且需要健全、有效的制度保障。建立健全电力设备的管理制度对于提升设备的使用效率与效果至关重要，这也是电力单位工作的一个重要方向。

参考文献

[1]许进华，吴玉红.电力设备状态检修的必要性[J].科技情报开发与经济，2010（02）.

[2]邓难民.电力设备状态检修处理系统设计[J].华电技术，2008（12）.

[3]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013（30）.

第8篇：日常工作管理制度范文

关键词：高职院校；计算机；机房管理；优化策略

计算机学科是一门特殊的学科，它具有很强的操作性。基于计算机操作的要求，计算机机房进行计算机实践教育必不可少的教学设施。但是高校的计算机机房使用频率较高，学生的人流量大，课堂教学所需的教育软件数量较大，这一切都直接提高到计算机机房的日常管理及机房维护的难度。

1 大学计算机机房管理的意义

高校计算机教学是现实离不开计算机机房的妥善管理，计算机机房管理对计算机教学来说是至关重要的一环。计算机机房管理从管理难度、方式、性质都是一般的实验室管理具有很强的差异性，在管理内容上与其他校园管理存在较强的区别性。由此可见，将计算机机房管理加入到计算机教育管理体系中已迫在眉睫，各大院校应给予高度重视。建立大学计算机机房管理体系是完善机房管理的基础，管理工作得当与否与整个机房运行、教学质量的提高、学生的安全问题等等有直接的关系。同时，高校全部的公共课都在机房进行实践，而且一些选课工作、等级考试、成绩查询等等都在机房内完成。以上种种证明机房的管理工作与高校师生的日常工作、学习的顺利展开有很强的关联性，在社会经济与科技的快速发展下，教育信息化成为高校未来的发展趋势，机房管理会在未来的高校管理中发挥越来越大的效用。

2 大学计算机机房管理的优化策略

2.1 系统化的计算机房管理制度

根据目前高校计算机房管理方面存在的问题，可重新建立一套万丈的机房管理制度，以确保高校教学与科研工作的顺利进行。高校可建立一支由校领导直接管理的计算机管理部门，将计算机教学与计算机教育划分开来。运用互联网模式管理机房的日常事务是应该制定相应的管理制度。互联网具有传播性强、方便快捷、信息保密性强等优势可妥善处理计算机机房的各项事务，达到规范人员行为的作用。在新的计算机房管理制度，将直接促进教学质量的提升、提高计算机的使用率、调动人员的工作积极性，优化高校计算机机房管理。

2.2 完善管理人员及维护人的配置

完善管理人员及维护人的配置是高校计算机机房管理中不可或缺的部分。计算机机房管理员需要具备一定计算机水平与管理能力，所以对管理人员设置与采用需根据计算机机房的实际需求来进行配置，将适合的工作人员纳入机房管理人员中，是计算机机房日常工作顺利进行的保障，同时也可达到延长硬件、软件的使用效率的作用。

2.3 机房管理及维护工作者业务水平的提升

为提高机房管理工作者专业水平，促使他们在日常工作中将机房管理工作处理的更好，首先就应从提高管理人员的专业技能与知识素养入手，满足各个工作岗位的能力需求。目前，大部分高校将计算机完善工作的重心放在机房建设上，而忽视人对机房管理人员业务能力的提升上。为提高机房管理人员的业务能力，可通过专业人士的指导和专业课程的学习来促进机房管理人员业务能力的提升。同时，计算机教师可在课程结束后对学生普及计算机的日常维护和设备的防护知识，以此来提高学生的安全意识，并鼓励学生参与到计算机的日常维护工作中来，促使他们在学习计算机知识的同时认识到机房管理维护的重要性。

2.4 机房工作与教学工作的调配

机房是计算机教学工作进行的必备设施，是辅助教学工作的开展来提高教学效率与质量的重要手段。目前机房工作与教学工作总是存在冲突，但互联网具有信息共享的特性，为保障教学工作的顺利进行，在机房建设中应设立一个系统来调配机房是使用时间、教学活动的要求、等等，充分配合教学工作的进行强化计算机机房的各项功能。

2.5 计算机机房维护工作

计算机机房维护工作是一项长期性、见效慢的工作，它是计算机机房顺利使用的保障。因此，高校在计算机机房维护制度的确立下应给予高度重视，首先应致力于专业型机房维护人员的培养，其次建立计算机机房维护日志，计算机是一个极易容易产生故障的机器。因此，人员在计算机维护工作是记录维护工作的进行，为计算机建立“病历”以便日后计算机故障历史的查阅或同一故障的处理方法。最后，机房是为了计算机教学工作的开展而存在的，计算机数据保护是互联网的一项重要特征，应及时进行系统备份，完善计算机机房的网络防毒工作，保障机房的数据安全等等。

3 结语

计算机机房进行计算机实践教育必不可少的教学设施。计算机机房的管理和维护工作应与计算机课程教学的进行来调整，保障计算机机房的日常运行。在计算机机房的管理与维护上有较强的要求，互联网教学的实现在提高高校教学效率的同时带给机房的管理和维护带来了压力与难度。网络时代的到来，高校计算机机房的构建关系到越来越多的范畴，优化计算机机房管理已成为一个具有强烈系统性的工程。

[参考文献]

第9篇：日常工作管理制度范文

二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。