建筑行业风险管控精选(九篇)
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第1篇：建筑行业风险管控范文
关键词：建筑施工企业；风险管理；信息系统
一、建筑施工企业风险管理的现状
1.风险管理观念比较薄弱
当前国内施工企业的经营者与项目管理者没有科学、充分的认识到风险管理的重要性，一些施工单位采取的风险管理措施仅仅局限于工程质量、进度、安全等方面，而没有关注项目设计和施工技术等方面的风险，从而导致企业缺乏系统性的风险管理目标。
2.风险管理机制不够健全
由于国内大部分建筑企业没有对风险管理进行正确定位，导致企业风险管理机制还不够完善，没有设立专门的风险管理部门和职能单位，也缺乏专职部门和人员履行风险管理的职责，从而导致企业抵御风险的能力较弱。
3.缺乏先进的风险管理信息系统
当前我国的建筑施工企业普遍没有运用科学、规范的风险管理信息系统。项目投标前的可行性分析不够详细充分，对潜在的投标对象认识不足，对工程施工过程中可能发生的变化估计不足，导致不能对风险进行及时有效地处理。
二、建立全面的建筑施工企业风险管理体系
1.风险的识别的流程
建筑施工单位可根据自身的特点设计适合的风险识别流程：一是设置风险管理领导小组和风险管理办公室，并明确相应的执行小组和责任人，负责研究制定风险管理制度和工作计划；二是根据识别的风险形成风险登记表和风险清单；三是审核并通过风险识别结果；四是持续不断的识别风险，更新风险登记表和风险清单。
2.风险的评估
第2篇：建筑行业风险管控范文
［关键词］建筑工程；施工现场；安全管理
建筑工程规模较大，内容冗杂，受周边环境的影响较大，要想保证安全生产的顺利实施，施工前要组织员工认真分析周边的环境以及相关技术要求，制定一套规范化的管理体系，为安全生产打下良好的基础。只有全面提升工程质量，企业的经营收益才有保障，为社会回馈更多的优质产品。综合以往项目建设中的常见问题，要及时调整制度，提高对安全生产工作的重视。工程在施工方案的指导下有序开展，将安全落实到基础工作。建筑工程品质越高，企业的市场竞争地位越稳定。
1建筑工程施工中安全施工管理的重要性
1.1有利于提升安全管理能力
建筑施工中，需要从以下内容做好安全保障工作。首先，提前做好防护措。其次，普及安全教育，提升全员的安全认识。建筑企业本身综合性较强，工序复杂多样。特别是高层建筑的兴起，安全系数明显上升。如果在现场施工中，工作人员不能提前发现问题并作出积极地防御，那么会严重阻碍到工程的顺利实施。因此，项目正式实施前，要组织专业人员深入了解现场的环境，建立一套科学规范的管理体系。从以往失败的经验案例中获取经验教训，提前做好防御，有效规避类似事件发生。安全管控要在注重基础工作，实时关注施工现场的变化，及时排除危险因素。由此可见，只有将安全认识融入到员工的日常工作中，始终明确安全生产的主体地位，全员共同防范，才能提高安全管控的整体水平。
1.2提高建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，严格按照设计方案推进各个阶段工作的开展，有效规避安全风险，企业的技术水平和行业地位都明显上升。正常状态下，在现场施工中，一旦出现安全事故，单凭现场施工人员的力量无法及时扭转，不仅会给施工人员的生命安全带来威胁，还会给企业带来重大的财产损失，影响其在行业中的信誉，造成极为严重的后果。因此，在项目正式开始前，工作人员要展开全面排查工作，及时发现安全隐患，管理工作越规范，项目才能按照预期计划有序实施。事故发生率明显下降，实现企业增收的同时，稳固其市场地位。
2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1安全管理意识不足
就我国建筑行业现行的管理政策而言，部分企业没有规范化的管理制度，人员入场制度不健全。从现场的安全培训来看，往往过于注重专业技能的培训，而忽视了工作人员的安全教育。从实际效果来看，这种工作停留在表面上，员工对专业知识的理解也过于片面，没有专门针对安全管理制定管理体系，阻碍了企业的发展。建筑类工程本身的特征决定了现场管理的环境变化较大，影响到管理制度的落实，隐患频发，人员的生命安全受到严重威胁。
2.2安全管理制度不规范
根据建筑行业施工中的实际需求，在工作开展中，大多数问题是由于制度不够规范引起的。大多数情况下，管理工作的开展没有充分考虑到制度的约束，过于形式主义，时间久了，制度更是失去了其约束作用，现场安全管理工作形同虚设。第二，由于在现场施工中，各部门之间缺乏足够的沟通，虽然安全管理工作非常重要，但是未落实到具体的工作中，导致安全工作的效率持续低下，人员安全无基本保障。
2.3施工场地的防护设施不到位
由于人员安全意识不到位，现场施工中，很多危险作业保障措施不够全面。有些工作仅仅是表面敷衍，根本无法有效保障工作人员的生命安全。有些企业管理人员为了节约资金，安全帽管控制度不规范，设备老化严重，已经失去了防护的作用。即使佩戴也是为了应付检查，真的有危险出现，安全帽性能受损，早就失去了安全防护作用，操作人员的生命安全受到严重威胁。此外，影响安全的问题还有现场的防护器材是否性能稳定，安装是否到位，是否能真正起到防护作用。如果达不到使用标准，会失去了防护的意义，无形中浪费了资源。所以，作为企业管理人员，要随时核验防护设施是否齐全和完备，为现场施工人员提供更加全面的保障。
2.4从业人员综合素质不高
就目前施工现场的人员组成来看，大部分管理者是基层员工提拔上岗，拥有丰富的实践经验。但是从思想观念来看，其安全责任意识有待于提升，无法有效推进不同部门之间的工序衔接，对于现场突发状况也缺乏应变能力。项目施工方也定期开展专业技术培训，但是大多停留在理论的灌输上，与施工现场严重脱节，无法跟上时代变迁的步伐，培训工作大多形式主义。所以，项目的施工方要及时转变思想，健全现有培训机制，进一步提升现有领导层的安全监管意识。此外，现场施工的基层员工大多数为农民工，文化水平有限，思想认识差，没有充分意识到安全操作与自身利益的切实关联，影响到项目的顺利推进。
3建筑施工现场安全管理问题应对分析
3.1加强施工现场对安全管理的重视度
城市经济的飞速发展，建筑工程数量和质量要求越来越高，给企业带来了广阔的发展空间。但是就目前的现场安全管控而言，大多数企业都达不到行业标准。甚至一部企业管理人员没有意识到安全管理的重要作用，并不能妥善安排内部问题。对于上级主管部门的命令也是采取敷衍的态度，整个工程实施中与既定目标相差甚远，内部安全管理效率明显不足。上述问题如果得不到有效解决，会大大增加企业风险发生的机率，企业的收益无保障，项目安全指数下降。作为企业管理人员，要从思想根源上认识到安全管控对其发展的重要意义。加强现有员工的安全教育工作，提高他们的综合素养，完善管理措施和方案，彻底消除安全隐患，提升企业的竞争实力。
3.2建立健全的安全管理制度
就目前建筑行业的发展现状分析，其中存在诸多安全隐患，事故发生率远高于其他行业。因此，现场管理体系的完善对于安全管控有着重要的作用。事实证明，制定一套科学完善的内部管理机制，工程按照预期进度顺利开展，内部管理水平明显上升。作为企业管理者，要认真研究国家颁布的最新管理条例，在政策指导下加强现有员工的安全教育，健全管理体系。制定一套科学标准的管理制度进一步规范员工行为，提高他们的专业技能，提高施工效率，降低失误率，为项目的安全有序推进奠定良好的基础。此外，国家要从法律方面加强对市场安全的约束，并强制实施。如果发现企业违反制度规定，必须要予以严惩，为人们的生命安全，社会的安定团结保驾护航。对于建筑施工现场的安全管理工作，要制定明确的实施标准，让企业认识到安全生产的重要性，并以此为准则进一步强化现场监管效率。进一步规范整个建筑行业的安全管控能力，实现其经济的健康持续发展。需要完成现场安装的工器具，必须由专业的技术人员来完成相关操作。待整个工作完成后，要进一步查看其性能是否良好。尤其是一些规模较大的设备，如大型起重设施、升降设施和特种操作设备等等，都必须有专业机构出具的合格文件，资质齐全后方可开始应用。现场施工人员要经过考核后，具备相应操作资格方可上岗作业。做到专人专岗，证件齐全。用于工程建设的专业器材，要根据性能分类保管，定期养护和修复。并建立专门的台账，领用和养护信息都要做好登记。除此之外，设备的入场日期，安装日期，验收和养护工作都要做好详细记录。
3.3强化施工现场危险源控制管理工作
安全管控效率的提升，要从源头上加强管控，及时发现和消灭风险源，才能有效杜绝类似事件发生。在项目的具体实施中，工作人员要结合相关技术规范和实施内容展开工作，及时找出潜在危险元素。安排专门的检查人员，随时排查风险的变化情况，加大管控力度。此外，在建筑工程施工中，要按照风险源确定等级，并逐级防控，确定最佳的管控方案。每项风险排查和防控工作都必须明确主要负责人，对于安全风险问题，要严厉追责，提高安全管控工作的认识。危险源排查时，如果发现可能会危险到人员的生命安全或者阻碍工程正常开展的因素，应该及时消除。如果排查不力，发生安全事故，要严厉惩罚相关责任人。
3.4增加安全管理投入
正常状态下，建筑项目施工中的人员管理，要根据建筑工程本身的特征，全面展开安全防控工作：首先，要加强施工中所需器材的管控，并由专人进行登记和管理，由专业技术人员完成组装后，需要对其质量进行验收，并不断完善后期维护措施。对于起重类器材的管理，要认真规范各部门的职能，并在技术规范指导下严格约束员工行为，以免管理失误而影响后期维护的效果。其次，对于建筑工程中，脚手架应用阶段，要深入分析现场的需求以及脚手架自身特点，完成模板搭设操作。验收工作要充分考虑到项目的实际需求，现场施工中的人员要具备相应的操作资格证书，技术能力考核达标方可开始工作。第三，在基坑的挖掘作业中，要按照工程的技术要求，随时关注结构稳定和周边的变形反应等。进一步明确安全管控工作的重要性，完善管理体制，加大管理力度。
3.5施工现场的临建要符合规定
临时工程是建筑项目实施中不可分割的一部分。所以，项目建设中的临时建筑要选择适宜的位置搭建，并与现场施工区域有效隔离，保证其安全距离达标。比如，现场施工分布包括了项目实施操作区和办公区，员工生活区等。根据其使用功能的不同，都要做好区分，并有效隔离。只有各区域之间的分隔距离达到安全值，方可提高员工的安全保障。此外，为了解决员工的吃饭问题，一般工地都建立了专门的食堂。为了保证人员安全，食堂的卫生要达到国家标准。施工区和生活区的界定要划分明确，禁止在操作区安排员工休息场所，对于临时搭建的建筑工程，其材料性能也要满足国家的环保要求。此外，建筑工程本身的特征决定了，在具体的操作中会出现一些声音和粉尘污染，同时还会产生固体垃圾。为了降低给环境带来的污染，建筑企业要按照国家规范来完善处理方案。尽量避开夜间施工，以免影响居民正常生活。如工期较为紧张时，需要提前以公告的形式通知居民。
3.6确保安全防护用品的有效使用
第一，对于员工的生产中的必须防护品，必须由单位提前配备齐全，并发放到员工手中。在项目实施中，管理人员要认真检查防护器具的佩戴情况。企业要加大员工的思想安全教育，严格约束员工的行为，在规范指导下认真完成本职工作。对于违反操作流程的行为，要立即予以制止。施工中应用到的机械设备要认真检查其性能，并完善养护措施。性能达不到使用标准的设备，坚决不允许其进入到施工现场。对于危险系数较高的建设项目，应该由专业人员提前确认方案是否可行，以及风险是否在可控范围内。现场应用到的材料和设备都要在制度约束下进行管理，并按照维护制度做好相应的养护工作。第二，所有参与项目建设的人员，无论是管理者还是基层员工，都要参与安全教育培训，提高对安全管理的认识。第三，对于现有员工的考核，要有科学的管理制度。培训工作完成后，要检查员工的掌握情况。达不到合格标准的人员，坚决不允许进入施工现场。只有考核结果达标方可以上岗作业。外聘员工需要经过安全培训，成绩达标后方可进入工作岗位。第四，如果项目实施过程中出现意外，必须要立即找出事故原因，马上采取整改措施，并及时疏散周边的员工。
3.7完善应急救援制度
第一，作为施工企业的领导者，要提前做好事故防范工作。对于可能发生的危险事故要提前规划好应对方案，将事故带来的威胁降至最低。完善的应急体系可以将企业的风险降至最低，提高人员的生命安全保障。第二，为了提高应急救援效果，要根据现场的实际需求编制应急方案，考虑问题要全面。可能导致火灾发生的因素，其中一些不可控制的社会影响等等，都要在应急预案中予以体现。第三，项目的施工方要结合工程的风险防范需求，组建专业的防御小组，并根据人员的技术水平分配相应的任务。同时要定期模拟救援场景，不断提升救援人员的整体水平。
3.8强化工作人员专业素质
第一，对于企业内部员工，无论是领导还是基层员工，都要通过学习提高安全认识。全体员工的安全意识提升了，安全管理工作推行才会更顺利，以保证各项工作按照预期计划有序推进。企业管理人员要深入到施工现场，根据实际需求不断健全内部管理体系，对员工的行为展开规范化管理。规范员工的行为，以推进项目的稳定发展。第二，员工上岗前要开展岗前专业技能和安全知识教育工作，并考察他们对知识的掌握能力。只有真正意识到安全生产的重要性，具备足够的个人安全防护能力，才能进入施工现场，正式开始工作。管理人员要严格规范员工的行为，时刻保持高度的警觉，在日常工作中做好安全防护。同时，要时刻考察他们安全知识的掌控情况，提高他们的工作技能。对于专业技能有特殊需求的岗位，更要随时考察员工的专业水平，丰富他们的实践经验，使他们具备更强的突发事故应变能力。第三，对于基层操作人员，他们本身所处的环境较为危险，更要注重安全防控能力的提升。丰富他们的安全专业知识和突发事件应对力，为项目的顺利实施扫清障碍。
4结语
面对巨大的市场竞争压力，建筑行业施工中，管理人员更要加强对安全管理工作的认识，不断提升自身的管理水平。虽然目前已经取得了一定的进步，但是从现状来看，我国距国际先进水平还有一定的上升空间，还需要进一步完善内部管理，及时消除潜在风险。安全隐患抑制了项目的顺利实施，阻碍了行业水平的提升。因此，施工单位提高安全管控水平意义重大。
参考文献
[1]魏高钢.建筑施工现场安全管理措施初探[J].散装水泥，2020（6）：28-29.
[2]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材，2020（11）：101-103.
[3]刘学洋，刘艺超.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（30）：129，141.
第3篇：建筑行业风险管控范文
关键词：工程机械 按揭 风险
当前，随着国家对基础设施建设投资力度的不断加大，工程机械行业蓬勃发展。据统计自2002年以来来我国工程机械行业的规模平均每年以25%以上的速度增长。在各种销售模中，按揭贷款占据主导地位，约占工程机械总体销售方式的65%，工程机械按揭贷款业务的兴起为该行业的蓬勃发展注入了新鲜的血液，也成为工程机械行业销售的助推器。工程机械企业按揭模式销售是指由工程机械生产企业或商提供保证金及担保，银行对其推荐的客户（借款人）提供2年以内、金额小于所购工程机械价款7折以内的按揭贷款。这种贷款的特点是，当客户（借款人）不还款时，生产企业或经销商就要以在按揭银行的保证金偿还借款人的贷款本息。这种按揭模式下的销售，是一种信用销售，它推动了行业的发展，然而不规范的运作也存在着巨大的风险隐患。
一、制造商及商、银行、客户的多赢模式
（一）工程机械制造企业和商通过银行按揭贷款销售产品便于回收货款
通过银行按揭贷款销售机械设备可以较快回笼资金，大大降低制造企业及销售商自身应收账款的回收风险，使其加快了资金周转，提高了资金的使用效率。另外，通过银行按揭贷款实现销售可以在保证充足的现金流的同时，优化财务报表结构。并且当银行债权产生风险时，制造商或商可以回购欠款设备，维修翻新再销售，实现第二次创利。
（二）银行通过工程机械按揭贷款也获利颇丰
在个人投资创业和消费意识明显增强、个人贷款需求渐旺的趋势下，工程机械的蓬勃发展也为银行创造了另一个利益增长点。在工程机械按揭模式贷款中，工程机械厂商是按揭风险承担主体，他们提供设备回购保证。银行由于有了厂商的回购担保，就能最大程度的降低自己在按揭销售中所承担的风险。这样银行就在最大程度降低了风险的基础上获得了收益。
（三）客户通过银行按揭贷款购买工程机械设备方便灵活
近年来越来越多的私营业主加入了工程机械施工及租赁行业，个人经营模式大有形成主流的态势。大量的个人客户成为工程机械设备主要买家。这些个人客户大多资金实力不足，绝大多数客户都需要通过融资形式购买工程机械设备。采用银行按揭贷款购买设备，很好地好解决了他们的需求。且个人银行按揭贷款具有担保简单、利率优惠、期限较长、产权清晰等特点，优于工程机械行业传统的融资租赁销售，满足了客户的诉求。
三、工程机械生产企业在按揭贷款销售中的风险分析
（一）来自客户的风险
在我国，购买工程机械的自然人客户群体存在着综合素质较低、个人资产（家庭资产）薄弱的特点。有些借款人的收入来源不稳定、还贷意识不强，这就直接导致银行贷款的临时性逾期。
若借款人在异地、贷款抵押物工程机械为动产等因素，则会造成贷后管理难度极大。一些中小企业设备贷款以个人贷款形式出现，也会造成销售管理上的困难，即形式上的借款人与实质借款人不一致，造成法律风险隐患。
（二）来自银行的风险
银行可能会因为企业的信赖，在贷前审查和贷后管理方面出现疏忽，没有把好贷前检查的二次关卡。因个人工程机械贷款信息没有统一的管理系统，银行会对借款客户信息掌握不全面，可能存在企业会超过自身能力为借款人提供担保，从而银行也存在潜在的风险。 另外，客户通过保证金帐户还款会掩盖了其实际逾期还款情况，银行不能及时发现借款人的违约。
（三）来自生产企业的风险
企业的回购能力问题，企业如果对其所有销售给最终客户的工程机械都承担回购责任，则必然形成一笔数额较大的或有负债。
企业在产品销售过程中，对银行依赖较大，如果失去银行的支持，不管在资金或者风险方面都会遇到前所未有的挑战。
生产商只有制造与贸易经验，在风险控制方面经验和能力较弱。
生产商为维持良好的银行信用，大量垫付资金，造成资金紧张，同时由于代垫形成的应收账款会产生坏帐，影响企业利润。
（四）行业特点带来的风险
客户季节性施工，如我国东北地区冬季施工行业基本歇业，工程验收也会顺延，借款人在淡季按期还款难度很大。
国家宏观调控对工程机械行业影响巨大。
工程机械行业依附于建筑行业，而建筑行业没有良好的信用体系，在资金结算方面存在很多的不规范，信用状况不佳，如：垫资、三角债、长期相互拖欠工程款，企业间商业票据结算等。这些行业内的通病潜在着巨大的风险。
四、工程机械按揭贷款业务的风险防范对策
（一）对按揭贷款客户准入严格把关，做好前期风险管控
企业应建立客户信用管理专职部门，结合工程施工和机械租赁行业经营特点，制定贷款客户的审查审批条件，严格审批。在前期做好设备公正，保险等工作，以降低由于借款人无法还款时设备拖回的风险。对按揭销售客户单独建立动态管理报表，详细反映客户基本信息、按揭贷款偿还情况、和所购产品在使用过程中的服务支持情况。随时掌握客户动态，专人跟踪落实，发现问题及时采取保全措施。针对个案要做有针对性的调研，结合实际情况判断其的真实的还款能力。
（二）加强企业与银行间的相互了解，彼此监督
企业与银行应该互相建立信息交流平台。银行应做好充分贷款前检查，对借款人进行二次严格筛选，剔除不合格借款人，减少企业风险同时也能规避自身风险，并且银行也要做好对企业的监督，不能让企业超过自身能力为借款人提供担保。同时，企业也应督促银行做好贷前、贷后检查，利用银行相对企业更大的威慑力促使借款人能按时还款。
（三）客观评价企业自身的回购实力
工程机械生产企业自身的回购能力是按揭贷款销售模式的重要因素。客户一旦发生还款风险，银行债权的追索将落实于与企业签订的回购协议上，所以一定要客观评价自身能力，落实防范措施，绝不盲目揽拥不良客户为其担保贷款。
（四）运用多种融资渠道，减少对银行的过度依赖
工程机械生产企业应建立起良好的企业资信。集团公司管控模式下的企业之间可以建立相互调剂资金的渠道。近年来一些大的集团公司内部成立了财务公司。通过这种合法的非金融机构来调剂集团公司内部资金，将一些企业闲置资金有偿用于急需的企业。另外企业还可以采取多种融资方式解决资金短缺，如发债、商票等，减少对银行的过度依赖，确保企业运行在良性状态。
第4篇：建筑行业风险管控范文
关键词：管理会计；应用环境；经营管理
随着我国社会经济的发展，建筑行业也获得了极大的发展机会，其市场竞争也愈加的激烈。建筑行业管理有显著的行业特点：点多线长、人员分散、面对的环境复杂、内控制度执行不易，具体到财务管理上体现为：资金管控难度高，会计核算规范难度大，收入、成本核算复杂，审计、税务、财务风险分散且高于其他行业。提高施工企业财务管理的高效性，充分发挥施工企业管理会计的职能，以更好地开展施工企业财务管理工作，实现施工企业的健康发展十分必要。
一、管理会计概述
传统意义上的财务会计属于报账型会计，其功能仅仅是提供信息与解释信息，主要的使用者是政府主管部门、企业外部投资者以及债权人等等。而管理会计与传统意义上的管理会计不同，其不仅能够提供全面的管理信息，为施工企业决策者实施决策提供依据，还能够主动参与企业内部决策，通过企业绩效考核等发现施工企业中存在的问题并加以解决，从而达到强化施工企业管理，提高企业效益的目的。
在时间上，财务会计反映的是施工企业过去的数据，管理会计则主要负责标准成本、预算以及财务评价指标等未来目标的制定，为企业各部门工作提供指导。在会计报告上，财务会计只针对施工企业利润、收入以及存货成本等进行分析，而管理会计则可以详细具体地反映施工企业的任何情况，不受会计原则的限制。如果某个施工企业没有管理会计，仅仅有财务会计，那么财务管理就很难对施工管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的职能，才能使得企业财物管理成为施工企业管理的核心，充分发挥管理的作用。可以说，管理会计是施工企业管理的左右手，在降低企业成本、提高企业利润等方面起到了非常重要的作用，在企业经营发展占据重要地位。因此，我国施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要真正发挥管理会计的职能，提高管理效益。
二、如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能
（一）提高财务人员风险预测与全面预算能力。要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，首先就要提高企业财务人员风险预测以及全面预算的能力。施工企业财务人员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测，要充分了解建筑施工市场相关材料设备的价格、工期、工程规模以及业主等的具体情况，结合施工企业现有的施工技术和施工水平，借助本量利分析、变动成本分析以及成本性态分析等方式对要投标工程项目进行成本、投入资金以及工程利润等方面的分析，并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者，从而尽量避免各种风险。施工企业财务人员要在施工准备阶段牵头做好全面预算工作，将投标签约阶段的工程预算细化、优化，加强各部门的交流与沟通，使施工企业决策者能够了解建筑施工市场具体的价格情况，从而预测建筑施工市场变化。
（二）加强财务人员组织策划及二次创效能力。要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，就要加强施工企业财务人员组织的策划能力以及二次创效能力。施工企业财务人员要在项目施工前明确项目资金筹措的目标，并且根据施工企业各个责任中心的资金使用计划对筹措的项目资金进行分配，要注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务人员要具备创效意识，善于借助相关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿；财务人员还可以针对国家相关的税收政策来进行企业税收筹划；也可以利用施工企业技术部门收集到的某单项工程项目索赔依据来争取业主变更索赔收入；还可以借助银行协定的利率政策来争取一些利息收入等。
（三）发挥财务人员在施工中的分析管控能力。财务人员在施工中进行分析管控的主要目的是利用会计成本管理理念对企业施工成本进行控制，为此，财务人员首先应将“管理会计”成本管理理念与传统的成本管理理念区分开。传统的成本管理是按照各种费用的分类对施工成本进行统计的，这种成本管理办法只适用于单一工程，对于当前程序繁琐、造价高且作业量大的工程已经不再适用，如果一再沿用传统成本管理方法，很容易造成成本信息不真实、管理粗糙等问题。而“管理会计”成本管理则是将单项工程的成本信息进行归集核算，这有利于对工程成本进行真实反映。另外，利用“管理会计”成本管理理念提高分析管控能力还需要财务人员正确认识成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指财务人员将各种施工项目的成本进行单独计算，对直接责任成本进行分别核算，最终将各责任中心的经费进行定额分配。直接的成本核算是以“量”和“价”为基础的，需要统计各责任中心在工程中实际发生的成本，然后进行成本核算和修订，使工程的成本预算更加合理。
（四）建立健全施工企业的责任绩效考核制度。施工企业应建立具有周期性和持续性的责任绩效考核制度，由企业成本中心的工作人员定期编写责任绩效考核报告并交由上级审阅，对于绩效考核成绩较好且成本管控到位的部门应给予经济奖励，对于考核成绩较差的部门应帮助其寻找问题原因和改善措施，对于个别存在严重问题的部门，应对其进行适当的经济惩罚。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能内容主要包括专业技能和职业胜任能力，因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。
（五）为财务人员向管理会计转型创造有利条件。帮助财务人员向管理会计转型主要有以下几个途径：第一，加强财务团队建设，积极引进擅长财务管理决策和财务管控的人才，并对各类型财务管理人员进行积极培训，不断提高财务人员的综合素质，为企业财务管理工作创造良好的团队基础。第二，促进财务管控手段转型，利用先进技术手段促进财务管控信息化，适当减少财务系统内部工作的重复劳动，促进企业财务管理和资金管理的科学化、高效化。通过对财务管理过程进行动态化监测，也有利于促进财务人员向管理会计转型。第三，建立开放性信息传播途径，为了促进企业财务会计和管理会计一体化，企业应充分利用计算机信息技术，建设扁平型、开放化的信息传播途径，鼓励更多的财务管理人员参与到企业会计管理工作中来，共同为企业管理和决策服务。第四，企业要定期或不定期的开展人员培训活动，促进各层次管理会计的能力提升。企业会计队伍优秀与否直接关系到企业会计管理水平的高低，企业应建立人员培训的长效机制，实现会计人员技术水平的持续增长，从而促进企业财务管理水平的不断提高，为企业发展提供足够的智力支持。
结束语：施工企业在财务管理过程中应充分结合本企业的发展实际，制定与当前市场形势相符合的财务管理制度，同时积极拓宽企业会计工作的范围，促使财务人员向管理会计转型和提升，在实现财务人员自我价值的同时，为企业谋取更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
第5篇：建筑行业风险管控范文
关键词：国有路桥施工企业；内部控制；改善途径
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）36-0192-02
一、国有路桥施工企业内部控制的现状
1.项目建设、管理权限分散，职责不清，腐败问题严重。很多国有路桥施工企业采用多级管理模式，子公司数量繁多，这种模式的弊端是显而易见的。管理层与员工之间缺乏有效沟通渠道，经营权限模糊不清，部门、公司分割明显，各自为政，甚至会出现子公司之间直接争抢工程项目情况，既不便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈，又使得权力分散，风险加大，导致部分子公司领导亲自参与发包中饱私囊或者收取回扣，指派专人发包，导致腐败问题难以根治。如何站在公司的高度上，明确子公司职责、经营权限，整合各部门、子公司之间冗余的业务流程，提高运行效率，减少部门之间、层级之间的摩擦，是国有路桥施工企业亟需思考的首要问题。
2.项目分散运转，监管困难。国有路桥施工企业作为承包商，主要经营各种建造合同，与一般生产性企业相比，产品具有投入资本大、建设时间长、建设产品多样化、建筑地点分散化的特点，同时项目过程受气候、环境、设备到位情况等等外部因素影响较大，有很大的变动性。因而为了方便各工程灵活管理，一般针对单个工程成立具有相对管理权的项目部，这种经营模式虽然便于各工程项目能够针对自身特点制定灵活多变的经营管理策略，但也造成公司资金收支主要集中于项目部，项目部生产各自为营的现象，不利于资源在项目之间的流动从而造成资源的浪费。如何制定张弛有度的监管制度，把握好监管力度，既不因为监管过严丧失项目运作的灵活性，又能防止监管过松导致项目管理人员中饱私囊，腐败滋生，是建筑企业项目管理的难点也是重点。
3.资金管控不力。资金之于企业犹如血液之于人体，而项目工程投入大、周期长，国有路桥施工企业的资金管理更是十分重要。路桥施工企业资金回笼较慢，一般是开工前业主按照合同约定拨付一定比例资金，在工程完工后付清全部合同款，因而施工过程中需要占用大量自有资金满足日常运营需要，这就容易造成企业内部子公司之间、项目部之间的资金供需矛盾。部分子公司、项目部资金出现缺口只能向银行贷款的同时另外一些子公司、项目部资金富裕又无法利用，导致整个集团公司的资金成本上升，资源极大浪费。这主要是由于建筑企业缺少专门、统一、集中的资金管理部门，无法将各子公司、项目部、物业公司、管理公司的资金余缺统一管理、调配。
二、国有路桥施工企业内部控制问题的主要原因
1.企业组织结构不合理。国有路桥施工企业的组织结构具有很大的灵活性：有些是固定不变的，比如说机关本部、董事会和管理层；有些却是临时设立的，如从事施工活动的项目部。很多企业项目繁多，一部分由总部直管、一部分由子公司分管，造成公司组织结构、管理层级、部门职责馄乱。
2.企业不重视。由于国有路桥施工企业负责人多数是技术人员出身，很多人将工作的重点放在施工技术上，“重业务、轻管理”对于财务、审计等管理流程内部控制重视不够，导致内控体系严重失衡。健全的内控体系就好像企业平稳运行的护航舰，它的作用是隐形的但也是至关重要的，这种对内控体系建设的轻视使得建筑行业出现了一个特殊现象：很多工程项目虽然在技艺上十分出色，但却赚不到钱，有时甚至造成了巨大的亏损，这也从一个侧面反映出，很多企业对内部控制工作重视不够。
3.信息沟通不畅。由于国有路桥施工企业工程项目部一般离总部较远，信息处理技术落后、信息传递不畅，造成项目部与公司总部、以及项目部之间、管理部门之间的信息传递都存在种种问题，项目部与公司之间的信息沟通困难，信息滞后和失真现象严重，这些又不可避免地影响到内控制度的制定和执行。
三、国有路桥施工企业内部控制的改善途径分析
（一）构建符合国有路桥施工企业财务治理规范的财务内控架构体系
1.完善国有路桥施工企业的控制环境。针对目前国有路桥施工企业规章制度体系不够健全、执行不够到位的问题，从企业运营角度，国有路桥施工企业要围绕“三重一大（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）”事项决策、财务管理、薪酬管理、投资管理等方面健全规章制度体系，并以工程项目管理为重点，针对概算预算、收款付款、招标投标、质量安全、工期进度、成本费用、物资管理、劳务管理等建设项目执行的各个环节制订出相应的规章制度，并根据国家法律法规的变化和企业自身的变化及时进行更新和修订，确保规章制度的适用性。
第6篇：建筑行业风险管控范文
关键词：建筑装饰；财务管理；完善
近些年来，我国重视基础建设的发展，对于基础工程项目的监督、管理和审查要求变得越来越高，在这样的背景下，国家的相关部门对企业建设工程项目要做出明确指示，要求建筑工程项目中要设立独立的项目资金管理和资金核算部门，保证工程项目资金做到专款专用。分析目前工程项目中财务管理模式，探讨财务管理中存在的问题，再结合企业自身发展的方向和条件，提出财务管理问题的解决方案，也企业财务管理的长久发展提供帮助，使建筑企业在市场中更具竞争能力。
一、财务管理重要性
建筑装饰业是建筑行业的一个分支，建筑业发展带动其快速发展。从改革开放后，建筑装饰行业开始出现，并发展到今天的规模。随着我国城市化进程的加快，住宅需求增加，住宅装饰需求有广阔的成长空间。近年来，我国涌入大量的国际建筑装饰承包商，装饰行业风格得以丰富的同时，市场竞争也日益激烈，对于装饰的质量和水平有了更高的要求。由于装饰业的准入门槛低，其行业标准和规范得不到完善，不仅装饰技术高低不齐，其在业务管理水平上也良莠不齐，目前我国建筑装饰行业的市场秩序是比较混乱的，一些小的建筑装饰企业，他们缺乏成本管理意识，使整个建筑装饰行业出现产值高、效益低的情况。在激烈的建筑装饰市场竞争中，保证自身收入的增长，同时控制好自身的财务管理工作，是目前建筑装饰企业工作的重心。因此，面对机遇与挑战，建筑装饰企业需要做好内部财务管理，保证效益提升，这样才能在竞争中生存和发展。
二、建筑装饰的现状
(一)消耗严重
建筑装饰包括门类很多，例如内装、门窗、幕墙等，加之其本质就属于消耗资源的服务行业，所以在行业发展中，消耗是必然的，但从近几年装饰企业发展来看，消耗严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰工程，利用挂靠手段，导致行业鱼龙混杂。在企业中，管理方式粗放，资源浪费严重。据有关调查显示，我国建筑装饰行业材料利用率不高，达不到国际水平，浪费严重。可是在装饰企业工作的过程中，为了自身效益的增长，就不得不增加资源和材料的使用量。资源消耗量大是我国建筑行业发展受限制的重要因素，也正是这样，装饰行业在环保上的要求不高，不利于整个行业的长远发展。未来，建筑装饰行业要发展，主要方向是环保、低碳和节能。
(二)素质不足
目前，我国建筑装饰行业的准入门槛低，这使很多装饰项目有很多专业素质不高的人员涌入，在这种情况下，建筑装饰施工中，不能高质量的完成工作。项目开始初期，在施工设计和组织上管理不到位，进而直接影响装饰项目成本管理，导致管理水平低下。有时，在装饰项目开展过程中，根据合同要求会出现工期紧张的情况，这时为了按时完工，会出现不编制施工计划的情况，加上装饰项目人员专业素质不高，导致具体施工中管理混乱，达不到项目装饰的要求。严重的可能会出现，工作无法按时完成甚至是拖延完成的情况，最终是装饰项目的成本增高。项目装饰的人员完成凭借经验进行施工，很少关注市场出现的新的装饰技术和材料，更不要说在工程施工中的运用，使得新科技的促进运用得不到突显。
三、管理的提升与完善
(一)提升编制科学性
在我国，建筑装饰企业的规模较小，在风险抵御上能力不高。因此，要提升企业财务管理的整体水平，保证财务资金的有效管理，我们要从规范财务预算下功夫，加大财务管理力度。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，不管是日常的财务支出，还是装饰项目施工的支出，都应该按照预算机制进行管理和合理使用。正是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，在管理上要依照企业目前的经营现状，对自身的日常性支出进行合理的预算编制。在编制过程中，需要以装饰项目的规模、质量以及使用材料为依据。只有这样，才能给装饰项目留出一定的调节空间，以便应对市场环境的变化，调整和完善自身的预算编制，达到节省开支，提高经济效益和提升竞争力的目的。
(二)规范执行与落实
装饰项目中，财务预算是重要工作，但只有具体执行和落实，才能提高财务管理的水平。一般情况下，装饰项目的财务管理是有调节空间的。在行业内部，财务管理人员在这一方面的认识缺失，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，对其重要性不加以肯定。在财务预算具体执行和落实工作中，财务管理人员不能有效地进行个人行为规范，不仅使个人利益受到影响，还影响财务预算行为和执行的规范和标准，间接对企业装饰项目资金的使用效率。因此，需要不断完善财务管理工作，根据装饰项目和企业实际制定一系列的规章制度，保证企业在装饰项目的财务管理中的预算落实，使施工中的财务管理更加规范，提升项目资金的利用效率。
(三)加强审计监督
建筑装饰企业的财务管理，要确保财务管理工作有效并规范地开展，内外监督和审计是重要的手段。建筑装饰项目管理中，需要先编制预算，然后进行施工，为平的考察，要适当增加相关内容的测试，丰富人才考核指标体系。同时，企业要必须加强企业报销监管体制建设，票据造假之所以能够成功，大部分是因报账人和经手人监管意识和责任意识薄弱所引发的，他们通常无视企业内部管理条例，因此企业必须加大对相关主体的监管，对上报发票进行严格的审验，对那些不符合企业规定的发票一律拒收或退还经办者，有效避免票据造假问题的发生。对于一些随意性的行为在小的方面不被重视，一旦长久运行，给企业内部造成的损失可能就是没法弥补的了。
(四)加强报销审批管控，消除流程
层面漏洞进行报销审批控制是解决我国企业费用报销监管问题的重要措施，进行报销审批控制可以有效避免企业费用报销在流程上的漏洞。一般在完成费用单据的填报之后应根据企业的具体报销审批流程进行审批控制，企业从事报销审批的人员要对必要的费用发生的佐证信息和审批流程的触发条件进行及时审核。具体从3个方面来入手：第一，对报销人的审核，建立企业报销人审批的信用体系，如果报销人在报销的过程中曾出现弄虚作假的现象，那么审批控制要格外严格；第二，对于交叉部门所发生的费用审批，要对相关部门的负责人进行审核控制，明确企业费用审批权责发生的范围，及时理清费用受益方及部门之间的关系；第三，审批人员要具备合理的权限设置，企业费用审批不能由某个人说了算，要进行合理的权限分配，避免的现象。企业内部的费用报销监管问题主要还是假票问题，这需要企业不仅在公司内部的体系制度上加以改进，设立一些针对性的规章制度，严明审查报销费用问题，在企业员工管理的问题上，除了理论性的知识，也要严格把守操作性知识以及灵活性的思维。另外，要严格控制企业内部跟外接交易的每个细节部分，做到明细推理，收入和支出都要有一个清晰的对比图，这样才能使得企业内部的费用报销问题更为公开、透明化。需要指出的是，每个企业的组成成分不一样，其里面设置的体系也不会一致，每个企业都需要视自身情况而发展，不能过于墨守成规，照搬照做，这样只会使自身的情况更被其他的企业所带动，不利于企业自身的发展与竞争。具体来讲，企业不仅要实施权责发生制，明确职权范围，而且要完善管理体制，加强内部调整，既要完善人才引入机制，丰富考核指标体系，又要加强报销审批管控，消除流程层面漏洞。只有这样，企业整体才能做到最大的进步，企业费用报销的监管问题也便会因此而有更好的解决办法。
参考文献：
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第7篇：建筑行业风险管控范文
关键词：企业单位；财务管理；风险；审计对策；思考
据笔者研究，大部分建筑企业在运行管理过程中，难免会遇到诸多风险，例如财务管理风险，从目前的情况来看，大部分企业采取负债运营方式，为后续管理风险的发生埋下隐患，为了确保建筑施工企业的有效运营，还应加强对财务管理风险的重视。本文将分别从建筑施工企业财务管理风险概述、建筑企业财务风险类型研究、企业财务风险管理价值、企业财务风险管理现状、防范企业财务管理风险的有效对策、做好企业财务审计的相应对策六个方面展开阐述，加强读者对财务管理风险与审计工作的进一步了解。
一、建筑施工企业财务管理风险概述
近年来建筑施工企业在财务管理风险防范中也取得了较大的进步，同时针对风险制定了科学的管理对策，然而值得注意的是，我们需要了解，在建筑企业发展过程当中，风险的发生是不可避免的，因此企业应加大管理力度，对财务管理风险措施予以完善，制定科学的审计策略帮助企业更好地应对管理风险。在企业运营成本不断提升的前提下，财务成本管理支出规模逐渐扩大且回款周期逐渐延长，这些因素均会导致财务风险的发生。在这种情况下制定科学的防范对策，势在必行，同时也是实现企业发展的重要手段。
二、建筑企业财务风险类型研究
据笔者调查发现，当前建筑施工企业财务管理风险包括投标风险、施工风险、结算风险、竣工风险、税务风险，详情如下：
（一）投标风险
我国建筑行业在项目招标过程中通常会采取公开招标的方式，在这种情况下相应企业应具备建筑资质，否则不可参与。然而当地政府为了发展当地经济、增加财政收入会对隐形门槛进行设置，导致外来企业被限制。而有些企业为了参与外地项目，会设立分公司，而这一过程便会导致企业的财务成本显著增加。
（二）施工风险
众所周知，建筑施工企业项目建设周期长，涉及资金较多，与其他行业相比风险更大，不论是政策的变动或是材料涨价均会导致财务风险发生，在这种情况下，企业应做好施工成本预算管理，加强对施工环境的提前勘测，控制项目成本，制订严密的采购计划，加强对施工过程当中风险的重视，确保建筑工程项目的安全。一旦发生安全问题，便会对企业造成严重的影响。
（三）结算风险
建筑企业当中通常会存在资金拨付不到位的情况，在这种情况下企业应立即选择停工，同时对相应的证据进行收集，为后续的索赔做好准备。为了减少企业财务风险的发生，建筑企业应及时与政府做好沟通，以免出现结算风险。
（四）竣工风险
竣工风险通常是指工程项目结束后的审计结算风险。通常来说，工程项目结束后，业主单位会通过第三方来开展审计，然而审计时间通常较长，多则三五年，少则一两年，对企业资金的安全造成了极大的影响。另外，企业工程质量保证金发放不及时也会对其他项目的施工造成阻碍。
（五）税务风险
自营改增实施后，建筑施工企业在税务管理工作中的管理对象通常是增值税。企业为了节约更多成本，便无法开具专用发票，从而增加了税务风险的发生率。此外，受项目建设周期影响会出现结算方式复杂、确认不及时等现象，导致税务风险的发生。
三、企业财务风险管理价值
立足于现代社会，企业在财务风险管理中面临的挑战愈加激烈，为了确保资金的安全性，企业应为财务风险管理开展创造有利条件。财务风险管理工作的开展可使企业财务管理效果得到强化，有利于企业经济管理水平的提升，同时可加速现代企业制度的有效构建，详情如下：
（一）增强企业财务管理效果
稳健运行是企业发展最基本的要求。然而为了实现这一目的，还应加强对财务风险管理工作的重视，确保相关工作的有效性。对于企业经营管理中存在的不可控因素准确判断，以此提高管理效率。企业通过建立完善的财务风险管理机制可进一步强化企业管理能力，促进企业各项工作的有序开展，保障企业稳定发展。
（二）提升企业经济管理水平
财务风险管理工作可及时体现企业的经营目标，有利于企业经营水平的提升，因此企业可通过财务风险管理工作的实施对人员的工作职能一一明确，从而约束相应的行为。通过企业财务风险管理工作，还可实现对岗位人员的监督与管理，优化企业财务管理制度与内容，确保管理模式优势的充分发挥，对企业经营效益的提高大有裨益。
（三）加速现代企业制度的构建
随着经济全球化的推进，企业发展受到各方面的挑战，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应加大创新力度，抓住时机，勇于挑战，努力实现企业的发展目标。还应采取有效的手段，投入更多资金，同时不断完善财务管理机制，迎接经济全球化发展的挑战。此外，企业还可对先进的管理模式进行借鉴，针对自己存在的不足及时弥补，推动企业制度的不断创新。
四、企业财务风险管理现状
就目前来看，建筑企业在财务风险管理方面还存在着诸多问题，主要表现在管理意识薄弱、缺乏健全的财务风险监管体系、工作人员、素质水平参差不齐等方面，详情如下：
（一）财务风险管理意识薄弱
就目前来看，许多企业过于重视财务工作，但对于风险的管理缺乏足够的理解，风险意识薄弱。在这种情况下，财务风险管理体系未得到有效完善导致管理局面十分混乱，许多人甚至认为风险管理是财务部门的工作范畴，这不利于风险管理工作的开展。企业领导应加强对财务风险的了解，学习更多知识，提高风险管理的意识。
（二）建立健全财务风险监控体系
为确保建筑施工企业更好地发展，完善的控制监督体系起着不可替代的作用。然而从实际情况来看，部分企业仍然未能建立健全的监督体系，导致审计信息的真实性有待商榷，从而增加了财务风险的发生率，对企业的发展造成了不良影响。
（三）工作人员素质水平参差不齐
在企业财务风险管理当中，工作人员的素质水平对管理效果产生了直接影响，由于部分工作人员素质水平较低，在财务风险管理中缺乏正确的认识，对企业的发展造成不利影响。在这种情况下，企业应对员工加强培训管理，促进其专业素质水平的提升。
（四）内部控制管理、岗位设置不合理
部分企业单位内部控制管理中岗位设置的科学性难以保证，无法保障不相容，岗位分离。对于企业而言，对内控管理岗位进行合理设置是一项重要的举措，如若人员安排不合理便会导致岗位责任制不明确，从而无法确保岗位的有效变更。岗位设置的前提是相应人员具备良好的素质水平，因此在招聘时还应充分挖掘潜在的人才。
五、防范企业财务管理风险的有效对策
上述内容主要对常见的财务管理风险展开了研究，为了防范风险的发生还应做好相应的工作，如下所述：
（一）投标风险方面
为了杜绝投标风险的发生，企业应提高持证人员比例，确保岗位人证合一，以此提升中标的概率。另外，不成立分公司，若有必要，应派人进行全程监督与管理，而且分公司财务需统一纳入总公司财务系统中，大大降低财务风险发生率。
（二）施工风险方面
为了杜绝施工风险出现，施工单位应对财务预算机制建立健全合理设置，降低项目的施工成本。在实际工作中应根据项目的情况做好采购计划。同时还应对工程材料定期进行检查，以防质量问题的发生。若遇到不可抗情况，需及时向有关人员进行说明。
（三）阶段风险方面
为避免结算风险的发生，建筑企业在工程项目建设中应按合同来进行施工，同时对结算资料不断完善，使结算时间充分缩小，一旦遇到恶意拖款的业主可提出诉讼。
（四）竣工风险
基于竣工风险方面的质量保证金以及审计工作至关重要，因此建筑施工企业应按合同来开展项目施工，在竣工前着手准备审计资料，从而缩短审计的时间，确保项目施工符合相关的文件精神，充分降低企业的财务压力。
（五）税务风险方面
为进一步提高企业的经济效益，降低税务风险，建筑企业还应对财务人员加强培训管理，强化其风险防范意识，定期组织学习使财务人员的综合素质得到提升，做好应收账款管理以及税务筹划管理。
六、做好企业财务审计的相应对策
为确保审计工作的有序开展，提高建筑施工企业的财务管理水平，还应从以下方面来开展工作：不断加强财务风险管理意识和财务数据审核记录工作，严格审核工程基金，对审计监督机制予以完善，提高审计人员的专业素质水平，积极构建风险评估机制，强化内控力度。详情见下文：
（一）强化企业财务风险管理意识
为确保企业财务管理审计工作的开展，首先企业领导应形成一定的风险管理意识，加强对财务审计概念的认知，有效构建管理制度，从而合理规避财务风险；其次，还应严格明确企业的管理目标及流程，全面履行现行的会计法律法规，提高财务管理质量水平。另外，企业还应对财务风险管理制度不断完善，有效明确内控的方向与内容。最后，企业还应定期对其员工展开培训，使员工的内控意识得到强化，全面提升企业内控效率。
(二）不断强化财务数据审核记录
由于建筑施工企业的财务数据对项目审计的结果造成直接影响，因此业主单位便会加大审核的力度。据此，在工程施工过程中，企业应对各项环节加以重视，尤其在复杂工程当中，需对相关数据严格核实，有利于审计效率的全面提升。另外，在记录过程当中还应对计算单位严格审核。
（三）加强对工程基金的审核
企业在对结算书进行送审时，还应对材料价格给予关注，避免将费用高昂的施工材料应用其中，确保材料价格符合市场行情，并保证结算书数据与工程实际情况相符合，降低财务风险发生率。
（四）不断完善审计监督机制
为了提高审计工作效率，还应对审计监督机制不断健全，对审计人员的权限加以明细，实现内外监督与制约。审计人员在审计结算书时，还应按照科学的原则来进行，以防假公济私情况的发生。
（五）提高审计从业人员的专业能力
现阶段在企业经济建设当中，审计发挥的作用越来越大，人们对于审计质量以及相关问题更加重视。为了确保建筑施工企业财务管理工作的有序开展，还应加强对审计从业人员的培训与管理，帮助审计人员掌握更多的审计方法，并熟练运用财务风险审计管理软件，提高他们的风险评估专业能力，做好风险预测工作，对各类风险类型准确识别，同时对于财务风险的影响进行准确评价，为财务风险评估体系的完善提供科学的建议。审计人员的专业素质水平直接影响到审计的结果，企业应加大招聘难度，在招聘过程中认真审核相关人员的专业资质，并对其展开严格的考核，构建一支高素质的审计队伍，降低审计的风险。
（六）确保内部审计的客观性与独立性
对于企业风险防控管理机制的构建而言，内部财务审计工作的重要性十分突出。应对其展开全面的分析，同时对企业基本运营情况以及财务管理情况进行科学的评估。相对现在企业其他部门而言，内部财务审计具备管理独立性。据此，企业应对财务风险不断防范，同时提高风险应对能力，充分保障内部审计工作的独立性与客观性。为确保内部审计绩效考核制度的有效运行，还应对审计人员的责任意识不断强化，帮助其掌握更多的审计手段，为企业财务管理工作的开展保驾护航。
（七）加大内部审计的执法力度
与此同时，建筑施工企业还应对内部审计的执法力度不断加强，这也是确保各项活动顺利开展的有效对策。此外，管理人员应重视相关法律法规的效力，根据会计法、审计法来开展工作，同时建立健全财务管理制度，充分完善内部审计制度，加强对工作人员行为的约束，确保审计作用的发挥。为了提高工作人员的工作积极性，还应构建有效的激励机制与惩罚机制，为各项工作的开展创造有利条件。
（八）积极构建风险评估机制，加大内控力度
风险评估是财务内部控制工作中的一项必不可少的环节，企业应构建完善的内部岗位制度，使人员的职责范围得到充分明确，确保责任到人。另外，企业还应及时解决遇到的问题，追查到人，强化员工的责任意识，为企业今后的发展奠定重要基础。在外部环境影响下，企业财务内部控制制度难免会受到影响，因此企业还应创建良好的实施环境，合理划分人员职能以及权限，提高管控效果，避免行为的发生。相关工作人员还应增强风险防范意识，进一步推动企业财务内部控制工作的有序进行。
结束语
通过上文的分析不难看出在建筑施工企业当中财务管理风险以及审计工作的重要性十分突出，为确保建筑施工企业财务风险管理工作的有效开展，还应做好相关的管理措施，加强对审计人员的培训管理，以此增强企业的工作成效，推动我国建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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第8篇：建筑行业风险管控范文
关键词：工伤保险；预防机制
1 前言
伴随经济全球化进程的持续深入，社会生产力稳步提升，开创了良好的行业发展环境，同时职业伤害问题也逐步凸显。工伤保险为新时期社会保障事业的核心内容，逐步受到社会各界的全面重视。工业化生产发展过程中，职业危害以及工伤事故成为广大劳动人民承担的主体职业风险。一旦引发工伤事故或形成职业伤害，不但会对职工自身形成不良影响，同时会令整个家庭蒙受灾难。当前，工伤保险逐步发展成世界范围内覆盖范畴最为广泛、应用普及率较高的险种之一。社会经济的进步，需要我们借助工伤预防由源头入手防控工伤事故。为此应创建工伤保险管理预防体制，开创工伤保险以及规范工作、职业安全集成的平台，方能实现可持续的全面发展。
2 创建工伤保险管理预防机制重要性
纵观国际劳动机构汇总的数据资料不难看出，在全球范围内，每年引发的工伤事故率较高，约为一点二五亿次，而由工伤事故以及员工患病引发的死亡人数为二百万左右。约有三十万人则在工作现场当场死亡，引发了严重的社会后果。为此各国政府以及国际领域相关组织尤为重视，并积极探寻良好的应对策略。我国职工在职业事故中死亡的人数高达万人，而日本死亡总量仅为千人左右。采煤行业属于高危职业，而美国采煤工人的死亡人数在2002年仅为四十人，我国该职业的死亡人数总量在一万人以上。导致该类差异的成因丰富多样，其中工伤预防管理机制的效用价值不容忽视。优质的工伤预防管理系统为发达地区国家引发低职业伤亡的主体原因。当前，在我国工伤事故的引发机率较高，其中工伤预防管理的薄弱性为主体原因。面对这一现状，急需要我们应用科学合理的措施进行事故预防与良好的遏制管理。据统计，我国大约两亿员工在生产作业环境之中包含一定的职业危害。通过对工伤事故案例的分析，其中高于百分之八十的事故为人为因素引发，因此较多事故可预防或避免。要全面改善该类状况，不仅应强化对职业安全环境、健康性的核查监管，同时应创建保险宣传、管理培训、实践教育的优质平台，令宣传管理常态化，加强员工工伤保险的知识普及与实践应用。
另外，应针对经济管理、企业决策层、个体经商、加工生产单位、三资企业、私有单位、外来机构用人部门管理经营员工的培训教育，令其法律意识以及劳动保障意识全面提升。同时，应利用工伤保险基金给予教育培训有效的辅助支持，并可履行必要的免费管理政策。我国一些地市政府明确，可由工伤保险基金内进行预防宣传管理费用的提取，并可对高危职业员工免费附送教育宣传资料、手册，令从业人员全面强化自我安全保护以及工伤保险管理意识。
3 工伤保险预防机制科学策略
3.1 扩充工伤保险惠及范畴，积极开展预防工作
为提升工伤保险综合价值，应扩充其惠及范畴，开创良好的运行系统，积极做好预防工作。应推行预防为主的科学策略，令各职业人员均享受应有的保险制度。预防机制管理革新应全面重视工伤高风险行业，例如矿山、采煤、建筑施工、化工生产等。我国各级政府应同相关部门强化合作，推行联动管理制度。例如，可针对农民工推行平安计划，令商贸行业、高危行业、个体经商行业农民工积极参保。对于规模有限单位、职工人员数量不多、经营生产存在一定不稳定性、管理规范制度不明确的各类住宿、餐饮等服务领域用人机构、雇佣个体工商户，可通过定额定员模式进行工伤险参保，使较多中小企业单位的员工享受工伤保险待遇。
3.2 完善健全工伤保险相关费率制度，推行浮动政策
市场环境瞬息万变，为跟上时展步伐，应进一步完善健全工伤保险相关费率制度，推行保险费率浮动策略。保险费率同安全管理状况全面挂钩，令其相互关系置于动态发展层面。企业相关费率的浮动应基于其前期运行发展形成的工伤事故引发频率、生产作业环境、安全管理手段措施的优化以及预防经费的投入、员工管理与教育培训、法人管理安全思维等各类因素作为核心参考依据，实施优化调节。优可下调、不佳则需上浮。对于安全事故发生机率超出平均水平的单位给予必要的惩处，并应根据事故率的水平决定惩罚的力度。相反，倘若事故引发机率较低则应给予必要的奖励。该类直观性的利益驱动管理模式，尤其是较大的费用浮动范畴，将对企业主观能动性、自觉积极的优化劳动条件，提升防范意识，降低伤亡损失、预防职业疾病的引发，具有积极有效的促进作用。
3.3 创建工伤预防管理培训制度，注重安全文化发展
针对近期工伤事故引发机率、职业病频繁发生的现状，排除生产工艺水平有限、技术相对落后、安全设施不健全等因素，管理经营人员、从业员工安全意识、劳动保护、法律意识、工作危害防范意识有限也成为重要成因。为此应强化对企业各级安全经营监督管理员工、工伤预防员工、行业安全管控、执法员工、煤矿监察员工的教育培训。同时，应持续推动各级领导干部人员的安全管理培训。尤其应对重要行业单位的决策管理、责任人、安全生产、特种生产作业员工强化培训教育。应做好对中小机构的安全组织引导，完善化学危险品、煤矿生产、建筑行业的员工安全管理。应实现当前教育管理资源的全面整合，实施科学布局，加强配需管理基地的管控建设。同时，应注重从业人员管理培训大纲、监察考核制度要求、题库的完善建设，推进安全文化的健全发展。只有基于全社会范畴优化文化环境，方能令工伤安全预防演变为人们主动自觉的行为习惯。
3.4 扩充工伤保险管理基金对管理预防技术及理论的全面支持
工伤保险基金应全面发挥对职业危害防范研究手段、技术、高危行业安全管理、完善劳动技术状况、实施安全保护的支持效用价值。应遵循损失防控理论，有目的优选噪声防控、粉尘治理、冲压预防等较大危害性问题开展防范技术的研究。同时，应针对布设防护设施技术水平落后的行业进行优质产品开发。应联合安全管理监督机构组织高危职业建设场地管理监测、员工健康管护，进而尽早的预防、提前更新、全面警觉、有效预防，降低事故引发机率以及职业患病率，有效减少员工受伤害等级，节约保险基金的总体支出。另外，应就工伤风险具有代表性的场所、各类危险工种、作业岗位明确制度规范，令员工有据可依，安全操作、规范管理，强化职业危害的有效预防，进而提升安全生产水平，实现健全优质的全面发展。
结束语
总之，为有效预防工伤危险事故的大面积发生，提升职业安全性，降低员工患病机率，缩短同发达国家的总体差距。我们只有强化工伤保险预防机制建设，提升员工安全防范意识，令其产生良好的主观能动性，积极预防风险，降低人为误差，方能真正创建安全健康、文明的生产环境氛围。打造优质企业文化，促进各用人单位实现健全、完善、安全、高效的持续发展，创设显著的经济效益与社会效益。
参考文献
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