工程管理的现状精选(九篇)

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第1篇：工程管理的现状范文

关键词：建筑工程管理；现状；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。

一、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一） 建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制；四是要实现施工人力资源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理机制

针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

（二）定时对施工人员打开技能培训

施工人员的技能培训在修建工程办理中占有重要方位。修建工程施工的主体是人，修建工程办理水平底子上来说是由施工人员和办理人员的本身本质决议，因而实现定时对施工人员打开技能培训，提高施工人员和办理人员的本质就成了必要措施。对于施工人员的训练，在办理过程中重点是要做好技能培训和法律法规训练。对于修建工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要经过训练来不断提高施工人员的本身本质，然后确保修建工程顺畅施工。对于修建工程办理人员的训练重点是要进行办理方式，办理制度等打开专业性训练。要确保修建工程办理人员可以运用领先的办理理念和专业的办理手法来进行高水平的办理。在办理过程中需求联系工程的实践特色定时开展训练。

（三）加强建筑工程施工过程中质量控制

质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。

结束语

建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必须要严格按照文章提到的四个措施来办。

参考文献：

[1]贾冰,郗欣茹. 建筑工程管理的现状与改进[J]. 现代企业教育,2014,（10）.

[2]韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用,2012,（03）.

[3]熊霆. 建筑工程管理的现状与发展分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,（08）.

第2篇：工程管理的现状范文

【关键词】市政；工程管理；现状分析

前言：

在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况的主要原因是当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在。本文将通过对现代化的市政施工管理存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。

1、我国市政工程管理上存在问题

1.1管理体制不健全

我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点仅放在提高施工水平上，却忽视了市政工程项目管理体制的构建，导致我国市政工程行业直到现在仍然不完善。健全市政工程项目管理体制，能够使市政工程项目管理管理力度加强，充分的发挥管理的作用。

1.2管理制度不完善

针对我国目前市政工程来说，大部分市政工程企业的施工项目管理制度都是不健全的，再加上相关的管理部门的管理工作不到位，从而使得其在管理工作中执行任务缺乏合理性，标准型和规范性，导致工作形式化，这很严重的影响了市政工程项目管理的规范，同时也不利于建筑企业的发展。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的原因之一就是制度不完善。

1.3管理手段不科学

我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。

1.4缺乏现代化技术的应用。通过调查发现很多城市在市政工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有很好的对现代化技术进行利用，一部管理人员缺乏对现代化技术认识，缺少对现代设备的应用。传统市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滞后性，管理有效性低下。二十一世纪是一个信息时代，计算机技术、网络技术、通信技术被应用到各个领域。计算机网络实现了世界范围的信息资源共享，计算机实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析等等。这些现代化高校技术已经开始融入各行各业的管理工作中。现代化信息技术在市政工程管理工作中的应用，可以通过计算机虚拟整个工程，并利用计算机强大的计算功能，深度分析整个市政工程方案制定相关的管理策略和计划。

2市政工程管理要点

2.1强化工作人员的工程质量管理意识。

为了加强市政工程管理首先就应该增强工作人员的责任感和使命感如果市政工程在质量上出现问题的话就会给国家、城市以及我国的民众带来不可缺少的损失在这样的情况下就应该让工作人员学习和运用提高工程质量的先进经验和技术，不断的处于自我发展和完善的过程中提高质量水平同时也应该充分的运用反面教材将不重视质量管理反而发生质量问题的例子和其所造成的不可弥补的损失进行介绍，给建筑工作者一个警戒。让参与市政工作建设的工作人员可以自觉的抓质量通过这样的方法来提高工程的质量不论工程大小均应该让政府和相应的职能部门指派专门的人员负责，同时也要将责任落实在具体的工作人员头上避免出了问题无人承担以及推卸责任现象的发生，保证出现质量问题可以追究到责任人的身上，保证工程质量的提升和完善。

2.2完善和强化工程管理的监管机制。

在任何的一项工程建设工作中工程监管都是管理和质量提升的关键工程监管工作应该立足和着眼于工程的工期进展和质量安全等客观的实际要求运用各种手段来控制工程的进度、质量和合同的管理，协调好市政工程管理过程中各个单位和部门之间的关系，在此基础上市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测和技术的制定，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督，不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全现场监理机构，除了应该按照工程管理监管制度和要求给予巡视及平常的检查之外，也应该做好对关键工程程序、工作部位的工序验收工作通过完善和强化工程管理的监管机制来确保市政工程管理有效性。

2.3进行安全教育、提高从业人员的安全意识

现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故卞要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范卞要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方而的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。

2.4建立并完善工程建设管理制度

在工程建设之前就要建立并完善工程建设管理制度，从建设工程项目立项开始直到整个项目竣工为止，对各个环节、各个部门都应该有着一套科学合理的管理制度。“无规矩不成方圆”，只有遵循明确的管理制度进行施工，才能够保证我们的工程能够按时完成，同时保证市政建设的工程质量。另外，工程建设管理制度的建立还有利于开放工程建设市场，避免地方垄断。最后，完善工程建设管理制度，形成对各个部门，比如施工单位、监理单位以及设计单位的评级以及选优制度。

2.5选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能

对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。

结束语

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。

参考文献

[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J]科协论坛，2011 （7）：19 -20.

[2]程莉.浅谈如何加强市政工程管理[J]商品与质量：学术观察，2012 （9）：95-97.

[3] 刘优达.浅议水利工程施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品，2011年14期.

第3篇：工程管理的现状范文

关键词：建筑工程；管理；现状

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理是通过科学计划、组织、控制和协调整个建筑工程项目而开展的管理活动，即“三控三管一协调”。包括工程进度控制、工程质量安全控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理及全面地组织协调。以此来保障建筑工程的施工质量，从而获取更多的经济利益。建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，贯穿于建筑工程的各个施工环节中，其管理对象主要包括施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本等，并通过不断地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程顺利完成、提升建筑企业的综合竞争力。

一、现阶段建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的重要依据，但是很多建筑企业并没有构建完善的建筑工程管理制度，一味追求经济效益，忽视建筑工程管理，缩减专业的管理人员，一些建筑企业甚至没有设置专门的管理部门，管理人员数量也不足，严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。若建筑工程管理工作难以落实到各个环节，工作人员不能及时发现建筑工程的安全隐患，不但会影响建筑工程的整体质量，同时会导致各种安全事故频发，给建筑企业造成难以估量的经济损失。近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑物的构造结构也越来越复杂，这对建筑工程管理提出了更高的要求。但是我国建筑工程管理的相关法律法规依然不健全，甚至没有明确的规定制度来限定建筑工程管理的实施标准，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制约了建筑企业的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍较低

建筑工程管理人员是落实和实施建筑工程管理工作的主体，其管理水平和综合素质对于整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要的影响。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，多数建筑企业为经济利益最大化，过度追求施工进度，而忽视建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工过程中没有安排专门的管理人员负责整个工程项目的施工组织工作，这样根本难以保证建筑工程的施工质量。一旦工程质量不达标，不但会损害企业形象，造成的维修或返工也会增加很多不必要的施工成本。另外，当前很多建筑工程管理人员的文化层次普遍不高，对于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的认识[1]。在建筑工程施工过程中，由于管理水平的欠缺，相应的管理工作无法落实到位，不仅会影响建筑工程的质量和进度，也难以保证施工过程的安全，这样只会更加损害建筑企业的经济利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企业对于建筑工程管理工作缺少正确的认识，会导致在建筑工程施工过程中管理工作开展不全面。很多企业为了缩短施工周期，现场管理人员都以加快施工进度作为工程管理的主要内容，施工现场材料摆放混乱、不注意防潮防火防电防雷、施工机械设备不注意维护检修、一些施工器具甚至出现严重的破损、对工人的安全教育意识薄弱等，均存在诸多的安全隐患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上会影响建筑工程管理质量，没有充分发挥出建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中的重要作用。

4、忽视安全管理

建筑工程是一个高危行业，特别是近年来，高层建筑工程越来越多，高空作业越来越普遍，而很多建筑企业并没有引起足够的重视，如施工现场没有设置完善的安全防护措施、管理人员的安全责任意识淡薄、施工人员缺少足够的自我保护意识等等，这些现象导致施工现场安全事故频发，不仅严重威胁工作人员的人身安全，同时也给建筑企业造成很多负面影响，其后果不堪设想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

建筑企业要结合企业自身的实际情况，根据建筑工程的复杂程度和建设规模，设置相应的建筑工程管理部门，配置合适数量的专业管理人员，满足建筑工程的施工建设要求，构建完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本的要求，规范建筑工程管理流程，真正将建筑工程管理落实到施工建设的各个环节，充分发挥建筑工程管理的重要作用。通过构建完善的建筑工程管理体系，顺利开展整个建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不断提高建筑工程管理水平，实现制度化、规范化的建筑工程管理工作。

2、强化建筑工程管理意识

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，强化建筑工程管理意识，运用现代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投资效益，保障施工质量。建筑企业要加大建筑工程管理的教育和宣传，结合建筑工程项目的实际情况，积极创新建筑工程管理模式，灵活调整和组织建筑工程施工，做好建筑工程各个方面的管理工作。

3、加强对工作人员的培训

建筑工程管理人员不仅要全面了解建筑工程的设计管理知识，还要熟悉合同、法律、管理、经济、设计等方面的知识[3]，其综合素质甚至要超过普通的建筑工程师。建筑企业要加强对管理人员的专业培训，组织管理人员学习国内外先进的管理理念和管理手段，加强政治、经济、建筑等领域的基础知识学习，强化管理人员的职业道德素质，不断提高管理人员的综合素养。由于当前很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，自身的水平层次较低，又缺少相关的专业技能，建筑企业要结合自身企业员工的实际情况，对相关施工人员组织岗前培训，鼓励施工人员加强文化学习，熟练掌握建筑工程施工技术，并且提高施工人员质量意识和自我保护意识，规范施工人员的施工操作，不断提高施工水平，保障建筑工程施工进度和施工质量，最大程度地减少建筑工程安全事故。

4、加强建筑工程的安全管理

建筑企业要将安全管理作为建筑工程管理工作的核心内容，加强建筑工程安全管理，确保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工现场，要设置完善的安全防护措施，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，为施工人员准备最基本的防护工具，保障建筑工程工作人员的人身安全。同时落实安全管理责任制度，明确各个岗位、各个管理人员承担的安全管理职责，每个施工项目都要安排专门的管理人员来负责，保障建筑工程施工质量，消除安全隐患。另外，构建完善的建筑工程安全管理制度，严格落实，提高施工人员的安全防护技能，规范工作人员的施工操作，最大程度地减少建筑工程的安全事故。

5、完善监督机制

建筑企业要完善监督机制，确保建筑工程管理工作的严格落实，同时严格把关建筑工程施工质量，加强施工机械、施工材料、施工人员等多方面的管理。对于建筑工程施工机械设备，要安排专门的维护检修人员定期检查机械设备的运行状态，一旦发现安全隐患，及时进行维护和检修。在施工材料达到施工现场后，管理人员严格检查施工材料的出厂证明，做好施工材料质量检测，及时将质量不达标的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。

结束语：

现阶段建筑工程管理存在很多的问题，建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，积极采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).

第4篇：工程管理的现状范文

【关键词】公路工程；施工管理；现状；解决措施

1.前言

在公路工程建设当中，公路工程施工处于主导地位，同时也是工程建设的关键所在。工程中的施工质量好坏直接影响到建设项目是否得以实现，工程效益能否得以提高。随着社会的不断进步发展，特别是近几年来，我国的公路工程管理水平均得到了普遍提高，但其中仍旧存在着一定的不足。

2.公路工程管理中存在的常见问题

2.1施工现场的管理问题。就目前而言，我国公路工程施工现场管理出现的问题主要为以下几点：（1）施工材料存在纰漏现象，资源的分配不合理；（2）施工中的质量检测不符合标准，工程中存在大量偷工减料现象；（3）未建立完整的应急措施，没有良好对策用以应付突发事件的发生；（4）施工进度慢，延期完工现象较多：（5）施工建设与日常生活未能建立协调关系，施工的建立往往给人们的日常生活带来影响及不便。

2.2公路后期养护的管理问题。我国的公路建设发展迅速，传统型的经验型养护管理模式，已不能满足公路建设的发展需求。其存在的不足，如养护运行机制落后、管理体制呆板老化、养护定额不规范、养护技术科技含量低、养护机械未能完全配套，以及养护人员素质较低等，都需要对其进行调整及改良。

2.3公路工程成本的管理问题。公路工程的成本管理，主要指的是施工当中所需成本的管理。其中同样存在着许多问题，如：（1）人员管理不符合条理，一岗多人现象较多，未能将员工进行合理分配工作，员工工作效率得不到提高；（2）材料管理不当，导致浪费或缺失现象严重，材料使用额没有进行明确规定，限额领料制度也未能妥善解决；（3）安全管理方面存在漏洞现象，施工安全及工厂技术没有进行严格规范，导致施工项目成本超出规定成本值，操作规定没有严格遵循，安全事故时有发生。

2.4公路工程档案管理中的常见问题。（1）相关人员的档案意识不强。在公路工厂的建设当中，由于公路工程建设人员普遍存在重建设、轻档案的思想，对工程前期的文件收集工作产生重要影响，收集工作未能得以正常开展，建设项目中的档案收集工作也不能与项目建设的进程一齐同步进行；（2）档案的完整性、系统性得不到保障。当档案中的完整性及系统性得不到保障时，便会出现因赶进度而违反建设程序的现象发生。从而导致个别工作失去了制约性，同时也会致使项目建设中本应存在的档案材料未能完全收集齐全，抑或没有产生，带来严重影响[1]；（3）对于工程档案资料验收重视不够。档案工作是项目整体中的一个重要部分，档案人员无法参与竣工验收这一过程，会对竣工文件收集的准确、完整性带来巨大影响。

3.公路公路工程施工管理的基本原则

3.1坚持质量第一。公路工程与人们的生活息息相关，其工程建设的质量好坏也与人们的生活紧密相连。为此，在施工管理过程中，工程的质量问题是其中最为关键的问题之一，只有确保了公路工程中施工质量的良好发展，坚持“质量第一”的管理原则，人民的生活才得以保障，社会安定也才能随之正常维持。

3.2坚持预防为主。事先做好预防工作是防止施工过程中出现纰漏现象的最好方法，坚持以预防为主的管理方针，不仅能够使得公路施工得到妥善处理，同时也在确保经济效益得到发展的同时，人民的生命安全级国家财产也得以保障。

3.3坚持以人为核心的施工理念。公路工程主要是以为人民服务为核心的建设工程，工作人员需严格按照规章制度进行流程办理，以确保公路工程在其质量保证的情况下顺利完成[2]。为此，在施工过程中合理分配工作、充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的素质及责任感，对于工程质量的顺利完成都具有重要意义。

4.公路施工管理的解决对策

4.1加强员工素质，用意识约束行动。对工程的施工管理进行高度重视，可以悠闲地避免在施工过程中事故的发生，从而保障施工人员的人身安全。领导对于施工质量的重视，也会对工作人员造成直接影响，从而促使他们严格按照规定流程进行操作，树立工程质量意识，严格对待工程质量的验收，从而确保工程质量良好发展。

4.2严格对待设计方案，避免状况的发生。工程设计方案是进行工程施工的前提条件，必须具有严谨、周密的设计理念。设计方案的好坏直接关系到工程的工作效率及工作进度等问题，并且还有利于施工成本的降低，保障施工质量，从而达到企业的预期效果，促进社会和企业的和谐稳定发展。

4.3加强材料质量管理，确保工程建设有效开展。材料的采购主要为采购人员进行，为此，应对采购人员的业务素质加以重视，提高采购人员的素质水平，对于保障原材料的质量优劣具有重要作用。此外，采购部门还可通过对多家商家的价格高低进行综合比较，材料质量好，且商家信誉高的企业则为采购首选地点。同时，在采购过程中，采购部门可通过记录各商家的信誉度及材料质量是否下降，可以用于调整工程自身的采购计划及选择空间。

4.4提高工程管理水平，保障工程效益。科学可行的工程管理是公路工程得以顺利完成的关键。因此，管理者应努力提高自身的业务知识及管理水平，以便适应社会的发展需求。同时，还应树立高度的责任感，做事遵循原则，切不可因为个人情感因素对工程建设造成影响。此外，相关管理部门还应建立相对立的管理体系，并且做到认真落实，以此增强工作人员的责任感以及自身素质。

4.5实现工程的监理制度。公路工程的监理制度，主要是通过与国际通用的DIC土木工程合同作为其基础，从而形成以监理单位为核心的管理体系，并且具有承建单位、监理单位以及建设单位三方互相制约的管理模式[3]。要想加强制度建设，则必须做到完善监理程序，并实施相关规定，正确处理承建单位、监理单位、建设单位三方的关系，将监理项目规范、标准、有制度的进行管理和规划，从而建立高水准、高质量的工程建设。加大监理力度，不仅可以提升监理队伍的综合技术及业务水平，建立完整的监理体系，对于公路工程建设的质量管理也具有重要的推进作用。

5.结语

公路工程管理是一项非常重要的活动过程，管理者应根据施工情况的不同而采取相应的管理措施，并且还应对自身进行不断的扩展，形成新的管理思路。严谨周密的工程管理体系不仅可以对施工建设进行管理严格调控，还可以带动员工的积极性及工作性，从而完成工程的最终效益及进度进展的有效实现。

参考文献

[1]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报，2010.24（35）：85-86

[2]吴继锋.公路工程管理.人民交通出版社，2010.5（09）：94-97

[3]陈斌.浅谈如何加强公路工程管理措施[J].中国西部科技出版社，2010.9（31）：112-115

第5篇：工程管理的现状范文

【关键词】建筑工程；工程管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。

一、我国建筑工程管理的现状分析

1、建筑行业对工程管理的忽视

随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。

2、建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。

3、建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。

二、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

三、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

3、施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。

4、施工技术管理理论

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。

综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]张玉杰. 当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J]. 价值工程. 2012（ 22） .

[2]张永新. 技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报.2012（ 24） .

[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导. 2010（ 26） .

[4]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（ 科学教研） .2008（ 11） .

第6篇：工程管理的现状范文

关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，使建筑企业将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程管理的标准化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。

建筑工程管理的现状

目前我国的建筑工程管理还存在着一些问题以及很不合理之处。建筑工程管理还处于一种粗放式的经营状况，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高，建筑施工队伍的水平参差不齐。建筑施工现场管理也不规范，建筑企业组织设计能力不强，现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。我国的建筑工程管理存在的问题主要表现如下几方面:

2.1 建筑工程管理体制及其机制不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性很差。并且管理方法和方式也相对比较落后，不能适应现代建筑工程管理工作有效运行的要求，甚至制约了建筑业的发展。目前建筑工程管理未形成良好的管理机制，专业性不强，没有完善、科学的管理机制和专业队伍，这就造成了管理的不科学、不规范以及其它问题的出现。

2.2 劳动人员管理比较混乱

建筑业是一种劳动力比较密集的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要组成部分。目前建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合的，施工队伍中有很大一部分工作人员是农民工，没有进行过岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。大部分的建筑施工企业没有一套合理的行为准则去规范从业人员，对工作人员的管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制。

2.3 施工阶段的管理中存在的问题

现场施工管理是建筑工程管理工作中最关键的，该阶段的管理质量直接与工程质量和人员安全密切相关。我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是人员和机械问题。人员问题主要表现在: 施工管理人员的专业水平偏低，施工技术偏低，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新机械、新材料、新技术的使用知识及其敢于创新精神。机械问题主要有: 工程机械化程度低，生产效率不高；选用的机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，目前建筑施工中高效的新型机械很少使用。

2.4 管理上存在的问题

建筑工程管理要实现科学、规范化、安全的操作，需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅直接关系到工程的质量，甚至危及到生命财产安全。目前我国建筑工程管理，技术管理占据着重要的地位，但是存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己职责对建筑工程执行细致、严谨的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准。建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理方法、管理模式以及专业程度跟不上，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

建筑工程管理的具体措施及其建议

3.1 完善我国的法律法规，规范我国的承包制度及其管理体制

针对我国目前建筑工程管理的混乱，尤其是我国的项目管理不规范的现象，要充分发挥国家法律法规的作用，制定有针对性的规章制度，建立健全我国建筑市场的制度，地方政府部门也要充分发挥和运用法规、法律手段，发展我国的建筑市场体系。同时我们也要进一步的规范我国的承包制度，明确各自的义务与责任，推行有效的管理模式，加大对违规承包的法律制裁力度。

3.2加强建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越来越受到重视，项目成本的管理是工程管理的重要内容。首先要建立项目成本管理责任制，项目管理人员成本责任，不同于工作责任，工作责任完成也不等于成本责任完成。在完成工作责任同时，还要考虑成本责任实施，进一步明确成本管理的责任，使管理者均有成本管理意识，做到精打细算。其次对施工队实行分包成本控制，项目部和施工队之间建立劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全及其现场管理标准进行监督管理，按合同支付劳务费用。再次施工队成本的控制，施工队自身管理，项目部不该过多地干预。

3.3 提高我国建筑工程管理的信息化

随着我国经济发展及人们生活水平的提高，建筑业也朝着国际化的方向发展，决定着我国建筑工程管理要和国际市场相接轨，实现管理信息化。因此在建筑工程管理中就要实现建筑工程数据信息化。借助互联网的发展，实现数据的网络化可以减少项目经理管理失误，实现资源共享，并有利于对建筑成本、材料的监督，可以把建筑工程的各种费用实现信息化，帮助我们实时了解工程各种费用的使用情况，及时发现问题并改正。最后帮助解决项目管理或项目业务处理岗位角色定位不清楚的问题，我们企业的项目业务人员或管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用就不去做，而实现信息化以后，有利于及时发现自己的缺点。

3.4 提高我国项目管理人员的素质，培养创新意识

在建筑工程管理中，项目管理人员起着很大的作用，尤其是随着市场经济的发展，建筑企业面临的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之，关键在于建筑工程管理人员，因此首先就是要加强对项目管理人员培训，定期对项目管理人员进行专业培训，加强对先进管理经验的学习。其次施行有效的绩效考核的制度。为保证建筑工程管理人员素质及其工作水平，可以定期从各方面了解各执业人员的工作能力，对不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要提高自身的管理素质。最后要不断提升项目管理人员创新意识。具有了创新意识才能在工作中使用新技术、新方法，实现企业的利润最大化，有利于建筑企业的健康发展。

结论

建筑工程管理对于我国建筑行业的健康发展有着重要作用，建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历规划、预算、监控施工等环节，系统性要求较强。我国建筑工程管理与时代要求还有一定距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强，要充分发挥建筑工程管理作用，使建筑企业实现利润的最大化，确保我国建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

[1] 丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987

[2] 甄春艳．浅谈建筑工程施工管理［J］．中国新技术新产品，2011，（16）．

第7篇：工程管理的现状范文

关键词：建筑工程； 管理问题； 应对措施

Abstract: with the rapid development of China's economy, China's construction industry has been rapid development in the market, increased in the various construction activities, the architectural engineering quality corresponding to improve. The construction engineering quality management is very important in the whole construction process, it's good or bad management can decide its project can proceed smoothly and ensure the economic benefits of the enterprise in the Highlands, in this paper, in view of the current situation of construction management and corresponding countermeasures.

Keywords: construction project management; problem; Countermeasures

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

前言

建筑工程管理中系统化管理是其很大特点，工程管理包括了投资、合同、风险、进度、人员等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多单位和部门，其具体工作包括有设计、施工、物质、运营等，要保证工程施工能够合理组织，能够做出施工中各部分先后顺序的合理安排。建筑工程管理是一项非常繁琐和复杂的工作，还要保证其施工要有秩序、技术以及质量。随着我国建设活动增多，并且我国工程管理实行时间不够长，所以在建筑工程管理中还是存在很多问题。

建筑工程管理现状

建筑工程管理主要是针对在工程立项之后，对工程招标、计划、规划以及施工等过程进行管理，能够让建筑工程项目在规定工期内完工，不延误工程进度，使得工程项目可以高效完成，我国工程管理现行时间不长，缺乏一些深入研究，在工程管理过程中也会存在一些问题。我国建筑工程存在有以下几点问题。

建筑工程管理体制以及法规不够健全

我国建筑工程管理中最为严重的问题就是管理体制不够完善。建筑工程管理就是根据管理体制进行的，所以管理体制不健全，导致从根本上工程管理不善。管理体制的不完善会导致在施工过程中产生很多困难。很多建筑工程项目中为了节约开支所以对工程管理部门进行了削减，导致在人员上的缺失，技术更新不够迅速，很多人员都是身兼数职，长此以往对管理人员积极性有一定的影响，给工程管理的正常工作带来很多不必要的麻烦及困难项目管理工作只是走了形式化，管理没有任何力度可言，没有切实起到工程管理的作用。

项目管理体制在我国建筑中进行推行之后，这主要是以施工总承包为关键核心，依靠专业施工企业，劳务作业为主要框架的工程项目组织结构。因为大部分工程中缺乏专业技能扎实的施工人员，一些劳务团队也是施工技术专业程度不协调统一，对施工过程中对专业程度要求高的就选择一些专业企业进行，导致工程施工质量不科学合理，参差不齐，发生质量问题的时候责任就相互推脱。毕竟我国建筑工程管理受到传统观念影响很深，导致管理人员分配不合理，管理也没效果。同时，我国建筑工程管理方面法律不够健全，很多问题及情况都无法可依，从而导致管理很混乱。

工程管理形式不够合理科学

在这个阶段中，我国建筑工程施工中很多施工任务除了专业性比较强的环节，但是大部分施工工作是劳务团队完成，并且很多机械也是通过劳务队自己供给材料来进行。我国很多劳务团队专业素质不高，很多人员都是来自农村人口来城市务工人员，导致施工过程专业素质不够，并且向工程里面投入了大量人力、物力、财力最后工程质量以及管理效果还是一般。久而久之建筑工程管理过程中需要损失很多资源，管理水平就会止步不前。

单纯从个人主义出发，缺乏对工程管理的重视

因为我国工程管理实行时间不长，很多管理施工人员对其理解不够，我国工程管理体系依旧存在一个很浅显的层次，并且我国建筑工程项目逐渐增多，很多企业都是将重点放在了工程的承包商，对工程质量的管理不是很注重，工程质量管理混乱以及质量不好，没有程序性管理方式，工程上花费增多，并且对工程材料进行大量缩减，工程整体质量不达标。

施工过程中机械人员等方面技术落后

工程管理主要是对建筑施工阶段中的管理，需要对施工过程中机械、材料、人员、技术进行统一组织在一起，在这个阶段中我国工程管理在机械和施工人员上存在很大的问题。

在机械方面上的问题主要是表现在，施工过程中机械化程度不高，对高效的创新机械没有加以利用，没有充足技术创新支持。在实际施工过程中机械使用不够合理，机械老化速度过快，最好导致在质量和速度两方面上都有不同程度降低。在管理人员方面上主要是其工作人员素质不高，很多管理人员只是有学历上的认证，但是在实际情况中没有真实掌握技能。很多管理部门缺乏高级施工人员和专业技术高的管理人员。在材料、技术、机械上都缺乏一定程度上的创新。

在施工过程中关注进度，忽视了工程质量

很多建筑工程中企业只是一味的追求工程进度，在工程核算以及质量上控制体制上不够完善，在工程核算和质量上存在很多问题，核算出现问题不但对工程进度影响很大，造成工程质量也不够合格，对企业声誉上影响很大，在公共安全中也有很大威胁。

对建筑工程管理中存在的问题提出的相应对策

1、对工程管理机制进行完善

我国建筑工程管理机制需要在结合实际工程案例进行实际分析，制定一些和建筑工程管理相关的法律法规，采取相对一些措施对相关法规法律进行有效实施，为建筑工程管理提供一些有效，可以实施的法律依据。对从业人员进行培训和管理范围的规定，对其从业人员专业化考核，为工程实施需要实施质量上的保障。

对建筑管理专业知识增强

建筑工程中要提高其专业知识，不但是建筑工程人员，并且要让社会进一步对建筑工程管理的作用以及其重要性做好企业宣传工作，通过对职业专业性加强，对工程管理知识的加强，加强其企业人员管理意识，让社会对工程管理的认识进行加强，这样不但可以提高企业管理水平，还可以改善其企业投资效益。让社会了解和认可其工程管理价值。

工程成本管理进行完善

在建筑工程成本中有包括现场、材料、机械、劳动力成本等，对工程成本进行有效控制和管理，比如在材料上选择物美价廉的，和通过缩短机械使用周期来减低机械成本等。只有将建筑工程的各个成本进行有效控制，保证其质量，节省更多支出，才能对施工过程有一个很好的控制，以及保证工程更加优质和经济。

结束语：建筑工程质量在很大程度上受控于建筑工程质量管理，现代社会中市场竞争激烈，所以需要科学合理、先进的工程管理才能让企业在竞争中处于优势状态，既保证其工程质量还能使得企业具有更好的竞争力。

参考文献：

第8篇：工程管理的现状范文

1 我国农村水利工程管理现状分析

1.1 工程设计与施工不规范，管理工作滞后

我国农村的水利工程管理通常采用的是粗放式管理方式，很多的灌区支渠用水非常混乱，有的甚至存在了严重的冒水、渗水现象，严重影响了农村水利工程的质量。此外，有的区域生产进程不一致，区域与区域之间的生产会因为随意开沟、放水或是堵坝现象，明渠和水线被弄得支离破碎，农村水利工程本身具有的供水功能受到影响或丧失。有的为了满足耕地需求，采用在原灌之内打井种田，地下水开采量大幅度提高，水资源浪费现象严重，久而久之会对农业生产造成严重的影响，同时农村居民的生存环境也遭遇了挑战。我国农村地区普遍存在了过度开垦的情况，水体植被减少，水土流失问题严重，水库底层的淤泥积累逐渐增厚，但是很多承包商并没有一定的清除淤泥的意识，也不具备清除淤泥的能力，长时间下来淤泥清除问题得不到解决又会影响工程蓄水工作，严重的还遭遇着洪灾的威胁。我国农村一些小型的水利工程建设都没有达到规范的标准，尽管我国水利相关部门对此出台了一系列技术上的规章制度，但是农村地区依旧有很多水利基层单位并没有掌握真正的技术，也没有将其运用到实践当中。此外，很多农村小型的水利工程都是由民办公助，在资金的使用上比较紧张，很多管理层形成了能省就省的办公思想，有的由于缺乏在建筑艺术上的知识，过于重视水利工程的功能，在工程美观性上缺少斟酌，对工程艺术性追求比较低。

1.2 工程管理效率和使用效率不够高

我国农村地区水利工程在管理组织方面还无法达到健全完善的要求，运行方式也过于单一，很多管理职能问题并没有得到真正的落实，这直接导致农村水利工程的管理工作效率偏低，无法从根本上调动工作人员的工作热情，而水利工程的运行也没有得到很好的保障。农村地区经济不发达，地理位置偏远，无法开展较多的经营项目，因此导致很多小型的水利工程被荒废，有的水利工程与企业单位在管理方面出现了观念上的冲突，水利工程工作人员由于自身养老保险或医疗保险等问题在农村得不到落实，因而导致工作积极性不高。此外，有些河道的机电井、防洪功能、塘坝或是小水库等都没有得到应有的重视，严重影响了水利工程的职能作用以及正常运行。

1.3 监控手段不完善，监控手段落后

我国农村基层水利部门并不具备完善的质量保证机制和监控措施，工程维修的资金也比较匮乏，水利工程多年未修的现象普遍存在，特别是一些病险工程没有得到及时的除险加固，严重影响水利工程的效益。此外，很多农村地区对水利工程施工质量的检测依旧以目测形式为主，缺乏现金科学的监测仪器，也没有及时分配专业的监测人员完成监测工作。

2 解决我国农村水利工程管理问题的策略研究

2.1 提高工程质量

农村水利工程管理能力的提高最重要的也是水利工程质量的提高，质量是保证工程实现预设目标和效果的保证，也是工程建设能达到长久安全使用的保障，因此，农村水利工程质量的提高必须依靠监督与管理，严格根据国家的相关标准和规范进行施工，施工所采用的技术与材料也必须通过严格的检验。水利工程管理的控制与监督工作，对于提高水利部门管理人员监管能力，严格进行监督管理有着重要作用。此外，检查机构的相关部门也要对农村水利工程建设有高度的关注，不断提高水利工程质量的管理能力，从而使得水利工程建设质量得到很好的保障。

2.2 加大资金投入

加大我国农村水利工程的资金投入在完善水利工程管理策略上属于必不可少的一环，水利工程的施工建设需要使用大量的资金辅助工程建设，所以地方政府的财政投入要加大对水利工程的维修与改造，同时加大水利技术设施建设，满足水利发展的要求，强化中小型水利工程建设指导，大规模组织农村居民群众参与到水利工程的建设与保护当中去，正确有效地发挥引导作用。还要尽量预防出现挤占挪用公款的行为，在资金的使用和落实环节要加强监管力度，比如水利施工单位要向主管领导或相关部门真实汇报情况，并协调财政部门，力争配套资金投入农村水利工程的建设工作中。

2.3 提高技术含量

农村的水利工程存在的重建设轻管理的现象必须得到控制，因此，建成水利工程以后有关的资金需要移交到对应的单位或个人，同时要给予相应的产权证书和使用权，采用个人承包或拍卖经营的形式对其进行管理，并根据当地实际情况采取有效的运行管理模式，把地方社会情况、工程不同种类以及运行方式相结合，保证水利工程工作都能进入良性的发展中去。由于农村的水利工程不但为广大农村地区居民提供生活用水、农田灌溉以及水产养殖，还能有效防治地方疾病、防涝防旱等，所以要坚定不移地以水利为核心，通过公益性或是经营性的方式将其设为公益性工程，在实际的管理工作中要根据不同区域的水利情况和不同的功能分配工作，提高管理的技术含量。

2.4 加强人才培养

在全新的时期中，农村水利工程建设必须配备全新的思路与举措，而加强人才培养则是重中之重，在推动农村水利工程建设工作中发挥了关键性的作用。水利工程工作人员综合素质的提高要求工程管理单位内部建立相对应的培训和管理机制，采用请进来和送出去的培训方式给予水利人才全方位和多知识面的培训教育，培训包括业务管理知识培训以及经营型的人才培训，经过层层选拔挑选出善于管理、懂得经营的优秀人才，准确地洞悉市场经济能力，帮助农村水利工程建设能力和管理水平都更上一个新的台阶，另外还要设立激励机制，通过晋升职位或是物质奖励的形式鼓励工作人员不断提高技术能力和综合素质，提高工作主动性与积极性，提升责任感，从而提升农村水利工程的全方位管理能力。

第9篇：工程管理的现状范文

关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新

Abstract: in recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Do a good job in building engineering construction management is the fundamental guarantee for enterprises to realize the goal of quality control. Strengthen management of project construction, improve the quality of the operation of the project, it is a necessary condition for the survival and development of construction enterprises. This article from the construction management problems, from the view point of the development and puts forward some measures for overall construction level of management.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中图分类号：TL372+.3

一、建筑工程施工管理的现状

1、忽视配套设施建设

在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。

2、忽视隐蔽工程

一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着砼强度不足、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。

3、忽视施工准备工作

施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。

二、建筑工程管理的创新

(一)建筑工程管理模式的创新

在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。

(二)建筑工程管理理念的创新

要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，根据自己企业的具体情况，不断研究符合自己的管理模式，并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端，然后不断的对其进行完善与创新。另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。

(三)建筑工程管理组织的创新

在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。从名义上讲，项目经理是代表了整个建筑施工企业，而实际上，它并不是企业，不能承担企业法人应该承担的责任，最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。

(四)建筑工程技术的创新

一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，而在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。

三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平的几点管理措施

1、创新发展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念

2、要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”

2.1建立继全项目责任成本集约化管理体系

体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效;在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”

即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

2.3切实转变观念，强化成本意识

一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

3、优化质量管理，创造优质企业品牌

3.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人

在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

3.2加强施工现场管理，做好施工全程质量控制

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。