机电一体化知识大全精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的机电一体化知识大全主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：机电一体化知识大全范文

关键词：建筑 施工 过程 项目 管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工项目管理者应具备的能力

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。专业知识，是建筑工程项目管理者在工作中必须接触的，而且大部分问题涉及到较强的专业技术，如材料力学、理论力学、结构力学、建筑美学、流体力学、电气智能化、机电一体化、电工学、造价管理、给排水、空调通风、喷淋等等，专业很多，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理者不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，体现自身价值，也会赢得大家的尊重。

在基础梁施工时，墙体轴线与基础梁轴线重合，而该梁边内侧为建筑物轴线。本次设计图纸其基础短柱在外侧伸出牛腿，以支撑基础梁及上部坎墙。设计院在设计此处位置时，可能是该段钢筋种类较多：基础钢筋（主筋、箍筋），地脚锚栓，牛腿的主筋和箍筋及基础梁箍筋和主筋。设计院的结构设计师对此可能认识不足或一时大意忽略了该部分箍筋，而且施工下料时也没有将牛腿箍筋下料准备，我当即与监理单位联系，并通知施工总包单位一起审图，把我自己的观点详细的说明。经监理单位和总承包单位与设计单位人员联系，最终设计院承认失误，并马上修改补充设计。在7-7-4 牛腿设置的水平箍筋直径宜为6-12mm，间距宜为100-150mm，且上部范围内水平箍筋总截面积不宜小于承受竖向受拉钢筋截面面积为二分之一

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和投资是很有效的。

项目管理者还要有综合、协调能力，但前提是建设单位权利要切实下放到位，要得到领导的支持，要让公司领导放心你。这样在协调各参与方：设计单位、监理单位、供货单位、施工总承包单位、政府相关部门及公司内部各科室就会游刃有余。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，这样就会延误工程进度，到时施工单位完不了工，会将责任推给你，下面结合本工程实际情况进行说明。

（1）、本物流中心是企业的‘一号工程’。我们就是在这种现实背景下，签订了施工总承包合同，它也是这种能力的具体体现之一。合同谈判过程中，考虑到建设资金的风险，工程款支付条款中：本项目由常规的竣工结算前支付合同总造价的70%提高到80%。而我们的谈判筹码为施工工期减少30天，别小看这一个月，这一个月就大大的减小工艺设备安装的时间风险，保证按合同制定的年底前投产的既定目标。同时考虑到总承包企业为国家特级资质，综合实力全省第一，该企业有着良好的合作基础。签订合同前，公司召开了专题研讨会，我将施工总承包合同谈判主要事项在会上作了详细汇报，经研究表决一致通过。

（2）、还有一点体现在市政公用设施电力上。本物流中心位于市区北二环与北三环之间。在建设之初，前期手续申请施工用电负荷为250KVA，当时我们想申请400KVA，主要是为后期的工艺设备安装及调试的用电需要考虑，可是未能得到供电局的批准，虽然经过多次与该局主管领导沟通均未能如愿，但是得到了另一条惊人的消息：我园区现使用的10KV线路已经超负荷运转多年，由于种种原因前卫路变电站的电一直未能送入该路。就此情况我以书面形式向公司主要领导汇报后，当时以致很长一段时间并没有引起他们足够的重视。可是根据我多年的建设园区经验，从园区的投产运行的高度考虑：市政设施的不足严重影响建设进度和生产运行，给水排水和电力负荷尤其明显。生产性厂房（约一万平方米）一般需要如下负荷：中央空调大约得300KVA、消防设备（包括水泵、排烟风机及防火卷帘门等）负荷约300KVA、工艺设备约800KVA，其他辅助负荷约200KVA。如果冬天调试设备特别寒冷而没有中央空调；发生火灾后消防设备不能正常运转；工艺设备安装完成后不能调试或不能整体联合试运转，后果简直无法想象。本工程竣工验收完成后还是没有足够的电源，被迫停顿。虽然我的预言被证明最后是对的，但是对本工程来说只有遗憾，这次教育太深刻了。

3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是项目管理者对问题进行正确判断和正确指令的基础之一。 本工程开工伊始，施工总承包单位开始进行定位放线，在轴线方向上有20个基础承台在原有建筑的基础上。经施工总承包单位初步开挖探明：原有基础长约80米，深度为3.0米，宽度为10米，可是拟建的厂房基础深度为2.4米，这样无形中要多挖深0.6米建筑垃圾，同时得增加3：7灰土回填，合同外的工程量增加较多。当时为了达到地基承载力一样，保证工程质量，从技术角度必须处理：由于当时计划为春节前把地基处理完成赶在冻土前回填做完（新建建筑地基处理方式为：水泥土桩复合地基），工期特别紧张。一方面让施工单位做处理方案并准备施工，一方面向领导汇报该情况并提出我们自己的想法和建议：经过现场勘察，并据以往类似工程处理方法，参考设计地基承载力，采用了常规的回填土处理方式。当施工单位正在组织设备时，上级指示按汇报建议执行，当施工总承包单位刚把地基处理好，回填完600mm厚的防冻土后，第三天就气温骤降，下了本地50年一遇的大雪，所有的工地全部停工，通过前期一系列的协调工作，才有效的完成了施工任务。

4、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。 最后，项目管理者要有责任心，主观能动性很强且自律，既主动认真办事又不能违规指挥。工程建设中每一项工程均有不同之处，及工程的特殊性。这就决定了作为管理主角的甲方代表必须多学习，主动想办法，体现敬业精神，尽量多的发现问题，无论是质量方面、安全方面、投资方面及进度方面等，避免各种各样的事故发生。

二、本工程消防喷淋系统施工案例管理分析

本工程消防喷淋系统应该说是比较典型的。喷淋系统主干管采用了DN300的镀锌钢管法兰连接。主干管采用直径DN300我是从来没有听说过，甭说见过了，经咨询消防验收部门及有关设计院也从未接处过该类似工程，一般均是采用直径DN150-200管，采用沟槽式连接或法兰连接。即使在市场上也没有DN300镀锌管，必需定做，光是定做加工周期至少15天。该管道安装在钢梁下500mm，管道中心线标高为21.000米，作业空间相当狭小，而且安全性也特差。专业做消防的承建单位也没有类似施工经验。他们多次提出更改设计以降低施工难度、降低成本或减少工期：A、将DN300的镀锌钢管改成内外刷防腐涂料的无缝钢管；B、将原设计的法兰连接改成焊接等。

在施工中经多次请教专家、与设计院的主设计沟通、开会讨论及翻阅相关资料，最好的处理方法为执行原设计图纸，原因如下：A、镀锌钢管的防腐耐久性及质量均有保证，使用效果好使用时间长，且价格高于无缝钢管；B、法兰连接相对焊接来说优点是产生杂物少，焊口位置能在连接前有效处理，且法兰连接在造价上比焊接高一倍；C、从安装角度，地面作业较多，高空只有少量作业，降低了危险性，保证了安全施工。以上情况均对甲方有利，虽然我对给排水专业不是特别懂，但经过主动深入学习，收获很多，增长了见识，也维护了建设单位的利益。

总之，工程项目的管理者是集施工、设计、监理、规划等一体的综合能力的全面管理者。他不仅擅长专业知识，而且沟通协调能力较强，涉类面广，勤于学习和思考，主观能动强，自律性好前瞻意识很强等等。只有这样做无论是新建、改建及扩建工程均能在我们的掌控下按部就班和有条不紊的进行，为建设单位乃至国家从节约资源避免浪费方面提供了重要保证，同时也体现了自身价值。这才是工程项目的管理者自身能力的合格标准。

参考文献：

1、某物流中心分拣包装厂区设计蓝图.2009.10

2、现行建筑施工规范大全（修订缩印本）中国建筑工业出版社编 2009；