自动化工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：自动化工程项目管理范文

【关键词】计算机；软件工程；自动化管理

在软件工程项目的管理过程中，自动化管理是尤为重要及关键的一步，其对于软件工程的发展有着不可忽视的影响，且自动化管理涉及的知识领域占据了人们生活的方方面面。其一旦出现了问题，便会阻碍软件工程的发展。

1自动化管理的基本概述

1.1自动化管理的含义

在软件工程项目的管理过程中，总会有一些需要大量人力、财力才能完成的事情，但是会影响到软件工程的完成效率以及质量。这个时候选择自动化管理，就可以用人工操作计算机来完成一些较为复杂的事情，不仅能够省去大量的人力和财力，节省了资源，带来了方便，还能够减少人工错误，大大提高软件工程的质量[1]。

1.2自动化管理的优点

（1）合理利用资源。自动化管理的实施能够节省一部分的人力、财力与物力。自动化管理在给人们带来便利的同时，最重要的是可以将资源进行合理地利用。节省资源，不管是在哪一个领域，都是国家所提倡的。有了自动化管理，就不会再出现人们在制造过程中出现失误的情况了。（2）能够保证信息程序的安全。每个公司都十分重视软件工程的自动化管理，特别是对大公司而言，保证软件信息的安全是不容忽视的。大公司总会有各种各样的重要文档存放在电脑里，但总会有忘记保存的情况发生。这个时候，若是有了软件的自动化管理，就可以直接将文档自动保存，避免重要文件丢失的情况[2]。

2软件工程项目自动化管理中出现的问题

2.1忽视外界环境

研发人员一心将关注点放在制造软件的过程中，忽视了使用软件对外界环境有一定的要求。由于不重视外界环境的影响，人们经常会忽视检测外界环境，从而造成软件出现问题，并且不能及时找到解决方案，大大降低了自动化管理的水平与质量。

2.2自动化管理的技术不过关

总的来说，自动化管理不管出现了哪些问题，其根本原因还是在于研发人员的技术不过关。虽然我国计算机技术发展的势头较为良好，但还是比不上如美国的发达国家，其技术在世界处于遥遥领先的地位。因为技术不过关，研发人员在制作软件的过程中会出现问题，然而出现了问题其也不知道原因何在、该如何解决，这就影响到了软件工程项目的完成效率，也会降低企业的经济效益。

3软件工程项目自动化管理的策略

3.1优化设备与环境管理

软件十分依靠外界的环境，因此在软件的使用过程中，要十分注意环境对软件的影响，可以根据相关的标准，规范其外界环境。在软件的运行过程中，要时刻对其进行监测，要将使用软件时出现的问题详细地记录下来，任何数据都不能放过。在计算机这一方面，任何一个小的数字都有可能会造成无法挽回的后果，因此，对其要更为小心。另外，外界的温度、干湿、有无灰尘对软件的使用也有一定的影响，要时刻保证外界环境温度正常且干净整洁[3]。

3.2优化安全管理

通常来说，人们都非常注重计算机的信息安全问题，特别是对于大公司而言，开发计算机的软件属于非常机密的项目。为了避免企业出现不必要的损失，一定要注意安全管理的问题，与软件工程项目相关的工作人员要遵守企业的相关规定，对于工作的事情要保密，不得透露半分。除此之外，企业还可以在软件工程项目里安装一个记录软件，将员工的软件操作过程全部记录下来；企业还能够设置一些防火墙，让员工登录的时候采取用密码登录的方式，大大减少软件泄露出去的风险，从而能够更好地实行自动化管理。

3.3优化软件测试管理

在软件项目的使用过程中，软件测试管理虽看似不起眼，但也有着举足轻重的作用。优化软件管理就是利用各种方法或手段测试出影响软件的不利因素，以及其会带来哪些后果。这样一来，就可以根据软件测试管理所得出来的结论，提前对其进行防范，以免再犯同样的错误。然而，从现在看来，软件测试管理还没有完全得到重视，所以要提高对软件测试的认识，了解其重要性，不断地对软件测试管理加以优化，这样才能够将软件的优势以及价值全部发挥出来，自动化管理也会更加有保障，用起来也会更加放心，软件工程项目的效率也会大幅度提高。

第2篇：自动化工程项目管理范文

关键词：超高建筑；电气自动化设备；项目工程管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

超高建筑由于受到其自身特性影响对电气自动化设备需求量非常大，所以电气自动化设备整体性对超高建筑整体功能有着直接影响，加强电气自动化设备项目工程管理对超高建筑有着特殊意义。现阶段超高建筑对电气自动化设备的主要要求是稳定性、安全性以及实用性，同时也要考虑电气自动化设备在安装过程中与周围环境的合理性控制，为使电气自动化设备安装过程中满足超高建筑需求，加强电气自动化设备安装项目工程管理尤为重要，只有进行严格有效的项目工程管理，才能为超高建筑整体功能提供保障。

1.超高建筑电气自动化技术简介

通过智能控制作为超高建筑电气自动化系统的技术支撑，而中央控制系统作为整个电气自动化系统中的核心部分，通过传感器与执行装置进行电气自动化设备信息反馈与设备远程操作，通过主控器可以直接操控传感器反馈设备相关信息，并且直接反馈到现场控制器中，由主控器对中央控制系统进行直接操作，操作信息经过传递后由执行装置进行命令达成。在整个超高建筑电气自动化系统中，中央监控计算机具有最大操作权限，可以通过它地整个系统网络进行实时操控，主控器与现场控制器具有整个系统的次级操作权限，可以通过现场控制器对单独设备进行操控处理，但主控器可以对所有设备进行操控处理的权限。传感器与执行装置是整个系统总最低权限设备，其主要负责对设备运行信息反馈以及执行上级设备与系统下达的指令，执行装置只负责对设备的独立处理功能。

2.超高建筑电气自动化设备项目工程特点

2.1项目工程施工周期较长

超高建筑电气自动化设备项目工程是由设备采购开始，在按照超高建筑需求准备好设备后进行安装处理，在设备安装之后要进行开机检测以确定其功能性与稳定性，当设备检测达到项目要求之后进入验收环节，最终保证所有电气自动化设备都能稳定运行。

2.2项目工程施工涉及面广

超高建筑电气自动化设备项目工程在实际操作中涉及很多技术领域，其中以智能技术领域、电子技术领域、自动化技术领域以及能源动力技术领域为主，只有将各领域技术有效融合在一起，才能为电气自动化设备正常运行提供保障，同时确定其功能性负荷超高建筑使用需求。

2.3项目工程施工技术要求高

超高建筑电气自动化设备项目工程在施工过程中，由于受到涉及技术领域范围较广因素影响，使其在施工过程中使用的施工技术要求更为严格，同时也要面临先进的技术手段应用、新的施工工艺以及新的电气工程设备使用等，所以项目工程在施工过程中对技术要求相对更高。

2.4项目工程施工需多方协调

超高建筑电气自动化设备项目工程在施工过程中，由于涉及其他技术项目领域过多影响，需要与其他项目施工有效配合与协调，在两者的工序衔接过程中需要根据施工现状而进行协调，在使彼此之间都能有效进行施工作业的同时，协调好彼此之间的配合时机以加强工程施工效率，而且要确定两者工艺衔接上是否符合彼此之间的工艺要求，使设备在安装之后可以同时有效运行，为超高建筑整体功能性提供有效保障。

3.超高建筑电气自动化设备项目工程管理主要内容分析

3.1项目工程质量控制

超高建筑电气自动化设备项目工程管理最核心内容就是工程质量控制，通过对工程施工全程的有效监管，加强施工前期与施工过程中的质量控制，可以在基础上加强各设备实用性与稳定性。工程施工前期质量控制是通过对设备质量与施工计划进行仔细检测，确定其是否满足超高建筑功能性需要，在电气自动化设备质量得到保障同时，应根据建筑物自身参数进行分层施工设计，从而使施工过程中的效率得到保障（如图1所示）。超高建筑电气自动化配电变电设备应安装在地下一层，并根据超高建筑实际需求应用10kv电力电缆进行电力引入，同时也要在变电站周围区域设置大功率柴油发电机组，从而使超高层在电力供给系统损坏的时候可以正常运转。

图1，超高建筑电气自动化设备分层施工设计示意图

3.2项目施工过程进度管理

超高建筑电气自动化设备项目施工过程进度管理十分具有必要性，其主要工作内容就是对施工过程进行实时监督，通过对不同阶段的实时施工现状数据采集，相关数据整理之后与项目施工计划进行有效对比，如果发现施工过程中出现违规操作或与计划不符合的环节，应立即对其施行相应措施进行整改。管理人员通过实时或定时对施工现场进行监督与进度了解，收集相关施工进度数据信息并制定称报告，施工进度报告主要对偏差趋势与偏差原因进行准确记录，通过对施工过程中产生的偏差原因进行仔细分析，从而找出造成偏差出现的主要原因，然后施行相应措施对出问题的环节进行整改。

3.3项目工程安全管理

超高建筑电气自动化设备项目施工过程中的安全管理十分重要，所以在项目施工过程总应严格遵守《临时用电安全规范》，根据整个工程的用电负荷选择合适导线，以避免电力负荷引起的断电现象以及安全事故隐患，同时应在相关电力设备上安装漏电保护器，将安全事故发生几率降到最低。照明系统与动力配电系统应该使用不同供电线路，避免因动力配电系统电力负荷过大造成的断电现象，同时使照明系统保证其稳定性，项目工程安全管理是对施工人员与设备安全的主要保障。

结束语：

超高建筑电气自动化设备项目工程管理对工程质量有着直接影响，加强其质量控制可以有效增强超高建筑整体功能性，使各电气自动化设备为超高建筑提供优质的服务，从而为促进我国基础设施建设提供重要技术保障。

参考文献：

[1]郭飞飞，安会杰.超高建筑电气自动化设备项目工程管理分析.建工论坛.2013

第3篇：自动化工程项目管理范文

关键字：建筑智能化系统；工程项目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着现代化技术的融入，在建筑行业中，建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运行的费用进行节省，还可以减少资源的消耗保护环境。虽然这项技术的起步较晚，但是在发展的过程中，已经得到了广泛的应用。随着我国信息社会的到来，建筑智能化的发展就需要更大的发展空间，因此，不管是在工程项目的设计上，还是施工和管理上，所存在着一些困难与问题都是急需要解决的。

一、建筑智能化系统

当前，关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段，但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。所谓智能社区，就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上，随时取得社区范围内的相关信息资源，并对其进行处理和整合，并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。智能社区从现代化生活的需求为出发点，以满足社区内居民信息为归宿，综合运用了计算机信息通信技术，以智能化控制为依托，建构了一个互联网络信息服务平台，为社区用户提供了较为便利的生活空间，这是信息化发展的一个重要价值，充分利用了计算机网络信息，改善了社区的生活质量。

在智能社区开发过程中，一般传统模式开发软件的模型柔软性不够，项目发展较为缓慢，可复用性不强，导致了一旦错误就必须重建，所以维护工作较为困难，尽管多年来也进行过不少的优化和改进，但是相应的管理和服务软件的研发却没跟上，或者是功能不齐全，在这些方面，我国智能建筑的发展还任重道远。

建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样，它除了拥有电力供应和给排水、采暖和通风等，还拥有信息处理的能力，以及自动控制的能力。其中分为建筑物、办公化，以及通信三类自动化系统。如下图所示：

建筑物自动化系统是利用计算机进行全过程自动综合监控管理的，所以也叫楼宇化自动控制系统；通信系统主要是完成语言、数据，以及图像的通信，完成资源的共享；而办公自动化系统则是对建筑物的信息进行综合收集和处理、存储等，也是一种办公事务的辅助和支持系统。

建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术，将有限的建筑空间和资源进行开发与利用，以确保能够提供给人们一个安全和舒适，以及便捷的生活环境。直至1999年以后，随着各项高新技术快速融入在建筑行业中，使很多系统开始智能化。由于建筑智能化系统的结构比较复杂，并且具有一定的专业性，因此，对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。其管理的内容有：功能的定位和技术定位，并对工程初步的设计方案给出建议；在完成对设备的选取后，然后会工程招标的文件进行编制、选择，并进行各方面审查；最后进行双方谈判和签约，对工程的详细设计，利用合同处理好各工程间的关系。在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图，以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准；对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督，同时还要对设备的安装和调试，以系统的综合调试进行监督，及时发觉和处理所出现的问题；对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督，在通过一切调试和验收，以及运行后，才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。

二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题

首先，由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解，没有重视对这方面人才的配备和培养。在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时，缺乏一定经验。对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。在设计、安装、管理等方面的职责难以区分，在技术承包商容易投机取巧等方面，因此，造成无法判断和处理系统是否满足工程项目，是否责任分明等。

其次，工程项目多注重建造，却忽视管理带来的作用。在建筑进行建设的时候，没有加大力度对建筑智能化管理人才的吸收和引进，不知道一个好的技术背后还需要一个好的管理。在设计方面，由于智能化系统工程项目的设计无法达到现场施工的技术要求，在土建和设计时的协调不够，甚至减低设计要求等方面，使标准的判断受阻，无法及时进行辨别和处理。

最后，在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和审查，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。

三、建筑智能化系统工程项目管理方案

其一，对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备的管理工作进行加强，并注重专业技术学习。主要是对客户和工程本体的加强。让客户全面了解建筑智能化系统的优势和功能，以及带来的效益。做好施工前的各项准备工作和施工的工序。例如：利用书面的文字和图画等方式，对客户进行介绍，在获取客户信任后，严格按照施工和施工管理的要求完成整个目标工程项目施工。随着智能化系统的要求和需求逐渐增多，不断研究新的功能和工艺等技术就需要积累大量的专业知识，所以，只有不断的进行专业知识学习，才能够为日后的管理工作做出铺垫。

其二，对建筑智能化系统工程项目施工过程中，协调不同工种的工作配合，并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。由于建筑智能化系统与以往的系统不一样，属于综合性的工程，因此，在管理上也会不一样，它的每个系统都由专门的系统进行管理，例如：保安系统是由公安系统来管理。不管是内部，还是外部都要进行工作配合的协调。同时通过不断的沟通，对信息进行收集、分析，使管理工作能够有计划，有目的，有组织的完成工作。

最后，对建筑智能化系统工程项目的进度和质量进行管理。做好施工准备和总进度的计划工作，与相关单位进行工作进度计划的协调，根据实际的计划工作进行严格的控制，出现特殊情况时做出适当调整。利用组织和技术方式、经济和合同方式，以及信息管理等方式进行进度管理。同时对工程的质量做好记录工作，并严格监控。对做出的质量信息进行整理和比较，对不合格的地方做出及时处理，定期进行收集信息做出改进。

总而言之，建筑智能化系统工程项目的管理工作因为各种因素，存在着许多问题，作为一项新的技术，虽然发展的时间较短，但是随着不断发展的过程，也有了一定程度的进步。为了能够提高建筑智能化系统工程项目管理的工作，根据工程管理的实际情况做出分析，制定合适的管理方案。

参考文献：

[1] 杜昀;建筑工程项目效益控制智能化支持系统的研究[D];武汉理工大学;2002年

第4篇：自动化工程项目管理范文

1.1范围广，工期长机电设备安装施工是工程项目建设的基础内容，其安装质量在很大程度上决定了工程建设的整体效果。一般情况下项目建设中机电设备安装工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括机械设备工程、电气工程、环保工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的安装范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，电气设备安装时不仅要按照工程设计进行机电设备的采买、安装，而且需要对设备进行调试与运行，保证机电设备能够进入到基本运行状态，能够完成工程的竣工验收。

1.2技术要求高人们生活水平的提高对工程建设质量有了更高的要求，尤其是对于机电设备安装工程来说，对此方面的技术要求更为严格，逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中，但是相应的施工难度也在不断增加，为满足项目施工精准度的需求，需要更进一步地做好安装项目管理，提高工程安装技术水平。

1.3质量验收严机电设备安装内容多，涉及的专业也比较多，这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外，因为工种相对复杂，并且各项资源呈现多样性，如果各部门之间协调管理不到位，很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。并且机电设备安装是工程建设的关键，其施工质量在很大程度上影响了项目的实际质量，这就决定了工程质量验收的严格性。机电设备质量评估是工程质量验收的重要内容，确定设备安装是否规范，是否符合项目建设需求。

2当前机电安装工程项目管理难点分析

2.1进度管理机电设备安装内容众多，涉及到的环节也比较多，整个安装施工的过程相对复杂，如果其中任何一个环节出现问题，将会对整个工程建设造成影响。因此，在对机电安装工程进行项目管理时，应做好进度管理工作，避免施工过程中出现突发事故而影响项目进度，保证项目可以按照要求顺利施工。通过对项目进度总目标的分析，来对项目管理以及进度管理来进行控制，各部分之间相互协调，将机电设备安装与土建工程、装饰工程等相结合，合理控制工程项目进度。

2.2质量管理机电设备安装质量会受到各种因素的影响，例如施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生改变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段，包括工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等，并且涵盖的内容要全面，包括施工技术、工艺、资源、人员以及环境等方面，通过对各方面的管理控制，将质量管理工作落实到位。

2.3成本管理机电设备成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益，合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有重要意义。对于机电设备成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与控制方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。

2.4安全管理随着工程建设要求的日益严格，安全管理工作已经成为机电设备项目管理的重要部分。因为机电设备安装过程复杂，涉及内容与资源众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题，针对此为保证机电设备安装人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，做好安装人员安全意识与专业技能培训，使其提高安全防范意识，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好处理工作，为其提供安全保障。

2.5财务管理机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。

2.6技术管理安装技术的选择是影响设备安装效果的关键因素，在新技术不断发展的背景下，需要加强对新技术与新工艺的研究管理，选择合适的技术应用到机电设备安装工程中，不断提高工程安装的技术水平。新工艺、新技术以及新材料在机电设备安装工程中的应用，想要充分发挥其所具有的功能，需要提高安装人员的专业技能素质，使其能够熟练掌握各项技术的要领以及操作方法，建立完善技术管理体系，不断提高工程施工质量。

3机电设备安装工程项目管理难点建议及方法

3.1加强项目组织管理一方面，应结合机电设备安装工程特点制定管理机制，主要包括全员参与动态性管理机制，将责任管理机制贯彻到底，明确每位员工所要负责的内容，通过增加其压力的方式来鞭策其不断前进，保证安装工程质量。同时也可以执行岗位持续性轮换原则，使得不同责任主体能够在不同岗位之间获得最大的锻炼，有利于企业培养综合型人才。另一方面，做好机电设备安装项目管理要点普及，提高管理制度的科学性与合理性，提高管理人员专业能力，可以最大程度地利用各项规章制度，提高机电设备安装的效果。而对于普通施工人员来说，应保证其能够全面掌握项目管理程序，促进机电设备安装工程的顺利进行。

3.2加强项目施工管理对于机电安装施工管理的要点在于接地工作，需要确定安装接地的种类与目的，并且要明确安装可能带来的危害，在此基础上制定完善的施工方案。例如机电设备金属元件可以分为带电金属部分与非带电金属部分，这样发生触电的原因就可以分为接触带电导体直接接触事故与接触因漏电而带电非带电金属部分之间接触事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在进行施工时应具体情况具体分析。

4结语