建筑工程管理知识精选(九篇)
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第1篇：建筑工程管理知识范文
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0094-01
摘要：
建筑施工的成本管理和企业管理之间已出现矛盾，建筑工程项目成本管理，主要是通过成本管理使项目的目标得以实现。文章仅从施工方的项目成本管理角度，结合一些经验谈谈看法。
关键词：建筑工程; 投资成本; 施工组织; 提高效益; 团队合作
建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。
1 建筑工程的成本管理
建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。所谓施工成本管理就是工程项目经理部在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，使其达到项目成本预期的目标而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的一系列活动。
1.1工程项目建立一个完整的成本控制体系。
由于施工行业的特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况，再次对各项施工生产要素的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款。制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。
1.2工程项目对持有资源的成本管理。
根据工程的进度来进行安排人员，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。材料采购中，采购部应该直接从厂家拿货，同时做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
1.3根据工程项目做好其他成本控制工作。
现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
2 建筑工程管理中成本控制的优化措施
2.1健全责任制度，确定目标。
首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任责上的落实。
2.2注重控制中的各个环节
2.2.1以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其综合单价“以物定支”，控制资源消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约。控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。
2．2．2建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。
2.2.3应用成本与进度同步跟踪的办法，控制分部分项工程成本。在施工过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系，施工进行到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
2.2.4建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。要建立以项目部为成本中心的核算体系，所有经济业务都要与项目直接对口。在发生经济业务时，首先由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付。
2.2.5加强质量管理，控制质量成本。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
2.2.6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理，切实做好预防工作，尽量避免可能发生的经济损失。
2.2.7施工阶段成本控制工作的要点是：既要开源又要节流，或者说既要增收又要节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不可能达到理想的效果。
3 工程项目成本控制的方法
随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
3.1成本分析表法。
成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
3.2时间、进度、费用法。
项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。
3.3成本控制图法。
本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差。
3.4成本计划评审法。
在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。
4 结束语
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献
［1］中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准［S］ 北京 机械工业出版社
［2］ 施工项目成本管理［M］ 北京 建筑工业出版社 2008. 12
［3］ 项目决策与管理［M］ 北京 中国财政经济出版社
［4］ 王新芳 房地产开发成本控制研究［D 西安科技大学2008
第2篇：建筑工程管理知识范文
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。
1、建筑工程管理的意义
1.1、建筑行业发展的需要
经济和社会不断发展，使得建筑行业在发展的过程中面临着很多的发展机遇，但是同时也面临着一些困难和问题。建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展状态就要不断完善建筑工程管理制度。在进行建筑工程管理的过程中，管理水平在不断的提高，这主要是因为，在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业要采用先进的管理理念进行管理，同时要保证管理理念的科学性。
1.2、工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的质量和安全是人们一直关注的重点，在建筑工程中，一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度。相关部门对安全施工是有很明确的要求的，但是在实际实施的过程中也是存在着一些问题的。很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。
1.3、有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计。
2、建筑工程管理中的主要问题
2.1、建筑工程的管理在各行业中发展不平衡
不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
2.2、建筑工程质量管理中的常见问题
一方面，建筑质量管理中的体系还不健全，我国现在的工程质量管理体制是根据旧的体制逐步改善过来的，所以会受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。另一方面，当前建筑工程的市场准入制度的管理不足，一些地方部门对市场准入制度的管理仍有漏洞，导致施工企业中出现了高资低能或者有资无能的情况出现。
2.3、质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。
2.4、企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
3、解决建筑工程管理中问题的措施
3.1、遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。
3.2、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。
3.3、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
3.4、加强技术创新
竞争和创新是相辅相成的，我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，制度改革不断深化，还没有形成一个完善的技术创新机制，技术创新与生产相脱节，市场机制不够完善，不重视技术的问题还很严重。只有从根本上抓好企业的工程管理和创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。
3.5、加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作
建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。只有拥有超出一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服务才能得到设计方的认可。目前国内这方面的专业人才急缺，这就需要企业着力培养这种复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在建筑业，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥。
结束语
建筑工程的质量时刻关系人们的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要环节，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，建筑企业要不断改进经营管理模式，保证施工管理的有效运作，促进企业又好又快发展。
参考文献
第3篇：建筑工程管理知识范文
【关键词】 建筑工程；施工质量管理；必要性；问题；对策
随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对于住房以及各种建筑形式的需求不断提高，使得建筑行业的发展态势日趋强盛。改革开放以来，随着建筑设计和建筑技术的不断进步，建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大等特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，由于各种原因，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，因此，加强施工质量管理具有重要意义[1]。
一、施工质量管理的必要性
建筑工程施工的复杂性决定了必须要有过硬的组织管理人员对施工技术和施工设备进行管理，才能确保工程的施工质量。建筑施工会受到施工环境条件的影响，其施工工序较为复杂、技术运用也较为复杂，必须对各个环节进行强化管理，才能确保工程的顺利施工，达到工程的预期质量目标。
二、施工质量管理中普遍存在的问题
（一）缺乏施工质量管理意识
就目前来看，很多建筑企业普遍存在施工质量管理形式化问题，缺乏系统完善的管理思想和管理计划，没有一套适合自身发展的质量管理模式，只是将国内或国外其他企业的质量管理经验和管理模式照搬，缺乏管理主见。部分施工企业过分依赖以往的成功的施工质量管理经验，认为这种管理经验对任何施工项目都适应，无需再对施工方案和施工标准进行修改和更新。再者，部分企业管理人员以及工程监理人员没有深入施工现场，这就造成很多施工企业在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽视了对施工质量的管理，质量管理的意识比较淡薄，工程质量问题频繁出现。
（二）施工人员素质较低，没有规范的材料、设备质量管理程序
建筑施工中的施工人员大部分不是专业的技术人员，而是农民工人，其个人素质和专业素质也就不能很好的保障。没有受过专业技术培训，操作技能和知识水平较低，安全意识和质量意识也不是很强，对工程的施工质量造成了严重的影响。再者，施工企业为了缩减施工成本，为施工现场配备的管理人员较少，现场管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑设备较多，部分供应单位过分追求效益，将质量不合格的材料、设备提供给建筑施工单位，施工单位质检人员的责任意识不强，没有对材料、设备进行严格把关，导致不合格设备、材料流入施工现场，工程质量不能保证[2]。
（三）过分追求效益，忽视质量控制
经济效益是企业生存发展的基础。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，工程潜在隐患问题繁多。部分企业为了获得更多的经济效益，扩大企业规模，在施工中采取缩短工期、减少技术管理人员配备的措施，企业过分追求效益就会造成施工质量问题的产生，使得施工不能达到质量要求。建筑施工企业对施工质量管理缺乏统一的认识，造成施工中技术部门、管理部门、监理部门不能进行协调配合，使得工程进度与施工质量管理之间存在较大冲突，过分追求进度会忽视质量控制，引发工程质量问题。再者，我国建筑企业的质量管理体系、监督体系没有建立健全，施工技术和施工管理水平仍比较落后。
三、解决施工质量管理问题的对策
（一）提高企业管理人员对工程质量管理的重视度
在管理过程中，企业管理人员应转变观念，不断增强自身对施工质量管理的重视程度，并要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程质量管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工质量管理工作。建筑质量决定一个工程的成败，因此，在施工中，首先要对施工材料的审查、验收制定一项严格的制度，从质量控制的源头做起；其次，在工程施工阶段，应针对不同的施工工艺分别制定不同的工程验收、监督制度，以此来确保施工阶段每道工序的质量；最后，应加强对施工中潜在质量问题的审查工作，管理人员、监理人员深入施工现场，及时发现潜在建筑结构质量问题，确保工程质量和竣工后的使用。
（二）建立健全施工质量管理制度
在建筑企业实际管理过程中，管理人员应建立健全施工质量的各项相关管理制度，完善质量保障体系，对施工进行严格的质量控制。将责任具体分工到部门和个人，每个施工阶段都必须严格按照相关的工程质量验收标准以及验收方法进行质量验收工作，针对没有验收合格的，不能允许其进行下道施工工序。对计量数据以及搅拌站应按照规定要求进行严格控制和管理，在进行混凝土的水灰比配置时，应先进行试配，试配合格后按试配的结果进行配置，在施工中，根据施工的情况对配比进行适当的调整，以满足施工的要求。对施工原材料、施工设备以及建筑结构配件进行现场验收工作，对于不合格品，一律清退。施工前对需要复检的材料应检验合格后才可运往施工现场。对于材料、设备、建筑结构配件的验收要履行相关的签字手续，将责任具体到个人，用制度对其行为进行约束[3]。
（三）做好工程质量检查和验收工作
因为建筑工程的施工具有复杂性，因此在施工前需要制定必要的措施来确保工程各项施工工序的顺利开展。这就需要技术人员和施工人员先熟悉施工现场，并结合现场情况对施工图纸进行深入研究，并进行施工的布置准备工作。施工中，工程管理人员、监理人员深入现场进行监督检查，及时发现违规操作问题，并予以纠正。施工单位管理人员应及时就施工质量管理中存在的问题进行通告、修整和改善，减少施工质量问题的产生。验收工作也是质量管理的重要内容，在工程竣工之后，建筑企业应组织质检人员对工程进行全面、细致的验收工作，着重审查建筑内部的施工质量，确保建筑的整体结构、墙体结构以及材料安装符合工程设计的相关要求，然后对建筑的整体性能进行质量检测，确保建筑的各项参数均符合设计要求后再投入运营。
结语
建筑业作为我国的基础行业，建筑工作完成的好坏直接影响到国家的国计民生，而施工技术和质量管理作为建筑工程中不可或缺的一部分，直接关系到建筑工程能否顺利完成。在实际的施工过程中只有不断建立起科学的管理体制，有效的做好建筑施工的质量控制管理工作，才能同时取得建筑技术和建筑质量的双向指标，实现我国建筑行业的又好又快发展。
参考文献
[1]李海兵. 建筑工程项目的施工质量管理研究[J]. 山西建筑，2010，06：218-219.
[2]王燕.关于建筑工程施工质量管理若干思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：81.
[3]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013，11：236-237.
第4篇：建筑工程管理知识范文
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
2、设计阶段的质量控制
设计阶段对工程投资具有决定性影响，如果一个工程项目，在设计工作展开前，没有做好相应的规划，而是在设计过程中，边设计边修改，或是等图纸出来后，才发现漏洞百出，恐怕已是亡羊补牢，为时已晚。同样设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程质量首先要把好设计质量关。如果设计质量没有把好，图纸中错误不断；各专业缺乏充分的协调与沟通，可想而知，在工程施工过程中更会产生混乱，工程质量也无法得到保证。做好设计阶段的管理工作应从设计周期、设计方案、图纸等方面加强管理。
2.1 要有科学合理的设计周期
建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，做出科学评估。不能因为工程尽快上马，而缩短设计的周期。工程设计是一项脑力劳动，是需要时间去构思的，方案也要经过反复的比选。若设计周期短，设计人员为了赶工期，加班加点，设计深度不够，造成设计出来的图纸和实际不相符，变更内容多，带来很大浪费及严重后果。
2.2 优选初步设计方案
初步设计应是多方案比较的结果。在初步设计开始时，要充分研究投资限额实现的可能性。并分专业，做好初步设计方案的比较、选择，最后优选确定最佳的初步设计方案。这对于减少投资、降低材料消耗，保证工程质量具有非常重要的意义。
2.3 加强技术人员和设计单位的沟通
工程建设项目部组建后，项目部主要技术人员要做好与设计单位的沟通，并加强对其设计进度、设计质量、预期投资的控制和监督。可充分利用各专业人员的技术、经验，随时沟通，控制，确保设计质量。
2.4 保证图纸质量及准确性
图纸是工程施工的依据，图纸会审要认真、细致、全面。项目部相关人员取得图纸后，应认真、细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中加以思考。在这个过程中，各专业之间、各单位之间要加强沟通，如果发现问题，力争在进入施工前解决。经过图纸会审，应使各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。
3、建筑工程施工问题产生的原因分析
在建筑工程中，产生施工问题的原因有很多，包含了从工程设计，到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素，笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳，总结为以下两点：
3.1 技术质量的因素
随着现代科学技术的不断发现，在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高，建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛，因此，对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高。通常情况下，任何专业都有其特定的施工技术和空间，然而在目前综合性要求较高的情况下，如果仍然采用单一的施工技术，势必会使施工技术无法适应新的建筑要求。如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑，尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑，则很容易在施工中产生各种质量问题。
3.2 管理方面的因素
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
4、施工阶段的工程管理
选择有实力的施工队伍和优秀的项目经理；工程质量的好坏，起决定作用的是施工单位。因此，在选择施工单位时，一定要对市场情况进行充分的考察、了解，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有良好社会信誉的企业。选择好的企业同时还要优秀称职的项目经理。一个工程项目最终管理和实施水平，在很大程度上取决于项目经理的综合素质。项目经理首先要有强烈事业心和高度的责任感；其次项目经理必须具备较为全面的知识素质，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，熟悉项目管理的基本知识实践证明，与社会信誉好、有突出工程业绩的企业合作，不仅能较好的完成工程建设任务，而且能弥补设计上的某些不足，树立工程项目的良好形象。
5、结语
在我国的建筑行业不断向上发展的态势下，建筑技术的施工管理对于促进我国建筑行业的发展有着重要的作用。工程管理对于建筑工程中具有非常的实际意义，要从设计阶段、施工阶段全面实施科学合理的管理方法，保证工程质量和安全。因此，作为建筑行业应当能够将落后的施工技术和管理方法不断的进行改进和创新，促进我国建筑行业朝着健康的方向持续发展，进而促进我国国民经济的不断提高。
参考文献
[1]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20).
第5篇：建筑工程管理知识范文
关键词：建筑施工质量管理控制对策经济效益
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
Abstract: the construction quality is closely related to the national interests and people's life and property safety, good quality control of the construction process, to create excellent quality, let the public trust construction, must improve the quality of management level, the use of modern management concept and management mode, perfect and innovative ideas in modern, take cogent the feasible quality control method to promote the comprehensive competitiveness of construction units to improve, to ensure the construction quality, promote the development of China's construction industry.
Keywords: Countermeasures of economic control of the construction quality management
前言；施工质量是关乎一项建筑工程成败与否的重要指标，质量是建筑工程的生命，质量不达标，建筑工程的其他一切都无从谈起。所以如何加强对建筑施工质量的管理，运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，对整个项目实行全过程、全方位的质量管理，才能保证工程质量水平不断提高，最终为工程项目创造经济效益和社会效益。
一、建筑施工质量管理存在的问题
1.1对施工质量不重视
施工质量是建筑施工过程中最核心的问题，但是由于建筑施工涉及建设、施工、监理等单位、也涉及一些政府相关部门，而在建筑施工质量管理上，各单位所注重的点不同，导致了施工质量管理难以有统一的标准，各单位只注重自身的利益，对其它单位的施工质量管理意识淡薄，在施工中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
1.2不重视施工前的准备工作
施工前对潜在的问题考虑不周，使施工进度受到延误，从而造成人员及设备成本、材料费用的增加。施工前必要的安全设施配置不够完善、技术核定或设计变更审核速度慢、机器设备施工前未检修等会不同程度的影响施工质量。
1.3设备、材料存在问题
建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节，如果建筑材料没有达到标准，就会严重影响工程质量。机械设备是建筑工程施工所依赖的工具，是保证建筑施工质量的重要因素，如果机械设备技术陈旧落后、机械设备维护失当、对保养不重视，就会导致设备使用效率低，并且存在严重的安全隐患。
二、建筑施工质量管理的准则
对施工项目而言，工程质量管理就是为了确保落实合同和规范所规定的质量标准，而采取的一系列措施和方法。在质量管理过程中，应遵照以下几点准则：一是坚持“质量第一”；二是“用户至上”；三是“以人为本”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量压倒一切”的理念，通过提高人的素质才能来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，从而促进工程整体质量；四是以“预防控制为主”，这是确保施工质量的前提，预防为主，未雨绸缪，防患于未然；五是遵循“质量标准”，一切用实际数据说话，遵守国家的规范、设计文件和合法的合同规定要求。
三、强化建筑工程施工质量控制的对策
3.1把好施工质量管理关
质量管理工作要为工程建设服好务，必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时，需要在项目管理组织中有决策力、有执行力的质量管理体系来保证。 必须正确对待工程进度、质量和效益的辩证关系，从理解、支持和认同质量管理的重要性上统筹兼顾，合理安排，狠抓落实，使质量管理组织发挥有效的作用。建筑工程施工,由于工期长、投资大、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关关系到国家利益和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。 3.2施工准备阶段的质量管理
①施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通 运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工程施工质量的重要环节之一。 ②核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。
③ 施工合同签定后，项目部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划制定，质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人员和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
3.3确保各施工工序的质量管理
建筑项目的施工过程是由一连串的施工工序组成的，每一道工序都与其它的工序相关联，相制约，各个工序的质量组成了整个施工工程的质量。所以，在项目施工中，如果某一道工序的质量出现问题，就是严重的影响其它工序的正常施工，最终导致不仅本道工序质量达不到标准，下一道甚至是以后每道工序的质量都难以达到标准，使工程的质量遭到严重的影响。因此，在项目施工中一定要严格按照质量标准和建筑规范对每一道工序进行质量控制和检验，执行以每一个单体工程为基础，以各个实施工序为控制对象，有序分布的管理，以确保各个施工工序的质量都符合标准，从而保证整个施工项目的质量。
3.4保证工程材料的质量管理
施工中所用到的各种工程材料是构建工程的基础，其质量好坏也是影响工程质量的主要因素，工程材料的材质是否符合质量标准、选用是否合理，工程材料的生产技术是否先进、保管是否得当，都将影响建筑工程的安全性能和使用功能。因此，施工中一定要严把材料的质量关，工程采购部门对于主要施工材料的选购，要充分调查供应商的信誉，要深入掌握供应商的材料质量、价格和供货能力等重要信息。选择信誉好，技术硬，供货能力强的供应商，在材料的选择上，要选择有产品合格证和出厂证明的产品。采购部要建立材料供应商名录，对供应商进行科学统一的管理，严厉禁止采购不合格的材料，坚决杜绝材料采购中的、弄虚作假、以次充好的行为。要确保进场的材料都具有产品出厂合格证及技术说明书，施工企业要严格执行建材检测制度，必须等材料检验合格后才能使用，对不合格的材料坚决给予抵制。施工现场材料的保管工作也要给予重视，防止由于保管不当造成材料损坏、变形等问题的发生，现场施工材料的使用，要坚持先进先出原则。
四、竣工验收阶段的质量管理
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录，施工记录等质量记录，其整理归档按 《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
结语；
第6篇：建筑工程管理知识范文
关键词：建筑工程、施工管理、质量控制措施
建筑工程与人民的生活息息相关， 建筑工程质量的好坏与否直接关系到人民的生命财产安全， 在新时期下做好对建筑工程的质量管理与控制对维护社会的稳定也具有重要的意义。做好建筑施工的质量管理与控制是一项长期的、复杂性的工作，它需要各个施工部门之间的协调与参与， 同时还要上级主管部门之间的大力支持与帮助。建筑工程的质量高低直接对国民经济的发展产生重要的影响， 同时对我国的建筑行业发展和国际影响力也有着重要影响。
一、当前建筑工程管理存在的问题
（一）管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
（二）施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步。涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
（三）管理工作没有深入进行
质量管理与控制工作一定要贯穿于施工的整个过程， 但是在实际情况中却不是这样， 很多的质量管理人员， 往往只对建筑工程的某一环节进行管理， 对很多的关键环节管理却不到位。很多的建筑工程质量问题的产生， 都是由于施工管理不够深入造成的。管理人员在进行质量管理时， 没有严格按照建筑施工的标准要求来进行， 不熟悉审计图纸的管理人员进入到施工现场之后， 只是盲目催促加快施工建设的进度， 很多环节管理都不到位。
二、加强建筑工程管理与质量控制措施
（一） 建立健全质量管理体系， 加强监督与管理
施工企业一定要严格按照国家的相关法律法规要求， 通过多种多样的方式， 来保证质量管理控制体系的顺利完成。同时还要做好监督与管理工作， 并建立完整的采购检测与验收体系， 重重把关， 保证每一个环节都能够落实到位。质量安全体系建设对施工的整个过程具有重要意义， 它可以充分保证建筑施工人员的人生安全， 对提高建筑物的安全质量也有很大帮助。
（二） 提高管理人员的综合素质
人员的素质高低对工程的质量管理与控制具有决定性的作用， 施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位， 并建立严格的奖惩机制， 提高员工的工作积极性。首先， 施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习， 丰富他们的管理知识， 并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍， 使他们时刻对员工灌输“安全第一”的责任意识， 为员工创造一种安全的施工环境。同时还要加强管理人员的思想道德水平建设， 不断提高他们的思想道德水平， 并不断鼓励员工， 增强他们的自信心， 充分发挥员工的潜能。
（三） 加大管理工作的执行力度
一项完整的质量管理制度如果缺乏执行力， 都将会变成一纸空文， 所以我们一定要加大建筑工程质量管理的执行度， 使每一项工作都能够认真落实到位。作为工程管理人员， 要严格按照上级的要求， 把每一项任务要求带给员工， 并催促他们能够及时执行起来。还要定期或不定期的对工作的执行情况进行监督检查， 防止有些人对工作不负责， 出现松懈的情况。
（四）加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面。要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
（五）加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢同地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中：其次，还应建立定期的成本分析制度.定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态。最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
（六）加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（七）加强质量控制
明确工程质量目标项目，经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设汁要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质最关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全。因此，必须确保主体结构质量、重视装饰质量，在施工装饰阶段.一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
第7篇：建筑工程管理知识范文
【关键词】工程管理；质量控制；施工；策略
近年来我国各行业经济发展迅速，建筑行业更是成为提升我国经济水平不断提升的重要动力。同时建筑工程质量和工程效益是企业进行建筑工程管理时考虑最多的因素，然而一些建筑工程施工企业由于缺乏充足的经验和有效的制度，常常在工程管理中出现问题。因此建筑工程企业应当从工程管理与质量控制中的实际问题出发，采取针对性的措施提升工程管理与质量控制措施的有效性。
一、我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
首先，施工安全隐患多。很多建筑工程企业对建筑工程施工安全的重视不够，内部缺乏完善的安全体制和安全规定，不同程度的安全隐患问题仍存在于施工过程中。其次，施工质量差。很多建筑工程施工单位为了减少工程成本投入，经常使用不合格的材料和设备，进而引发质量问题。再次，缺乏规范的质量合同管理。当前很多建筑工程施工企业为了承接工程签订不合理的承建合同，经常引发质量不合格的情况，进而引发承建方的违约。最后，施工单位管理人员素质不过关。工程质量的控制主体是工程管理人员，实践中很多企业存在工程管理人员能力不够、经验不足的情况。
二、提升建筑工程管理和施工质量控制有效性的策略研究
（一）完善质量控制规章体系
有效地组织施工、合格的工程质量以科学高效的管理手段为前提。施工前建筑工程企业应当以科学质量检查制度、质量体系为依据，对符合工程项目建设需求和特点的质量规章体系进行科学建立。同时企业还应当对每一项施工的施工工序进行明确，进而保证施工人员在施工过程中严格执行施工标准。施工过程中发生较大外部影响时建筑工程企业应当根据实际情况和工程建设要求对施工标准进行科学的调整，让工序和实际情况相符。此外在建立有效地质量控制规章体系的条件下，相关人员还应当对质量管理点进行设计，通过对隐蔽工程、薄弱环节、质量难点的针对性管理，实现对工程质量的有效控制[1]。
（二）强化对施工人员的管理
建筑工程施工中的主体是施工人员，他们需要在建筑施工中严格执行接收到的任务。建筑工程企业应当在施工人员管理中坚持以为本的理念，对施工人员的技能素质、教育程度、心理状况、年龄等因素进行科学分析，进而对其能否胜任相应岗位进行科学判断。同时建筑工程企业管理人员应当对工程人员的权限和职责进行有效明确，落实每个人身上的控制责任。最后，企业管理人员的管理活动还应当对环境因素进行综合全面的考虑，分析环境对施工人员心理、身体的影响内容、影响方式，进而采取针对性的措施提升施工人员管理水平。
（三）对管理人员和施工人员质量意识进行提升
建筑工程管理制度的实施以管理人员和基层施工人员树立有效地工程质量意识为基础，并且在这种情况下管理层的工作任务也能获得减轻。建筑工程企业应当对管理人员的岗位培训制度进行建立健全，工作岗位上的人员应当具备相应的从业资格，进而使得工艺流程能够在建筑工程施工中得到严格执行。建筑工程企业还可以定期开展工程质量评比活动，通过活动强化工程人员对工程质量形成深刻的认识。通过对遵守质量规范、严格遵守工艺流程的施工人员的奖励，有效提升工程人员对工程质量进行控制的积极性[2]。
（四）材料控制
建筑工程中通常有三到五层的工程成本用于购进工程材料，压缩工程材料成本是建筑工程企业提升经济效益的重要途径，而在这个过程中工程质量不可避免的会受到一定的影响。因此建筑工程管理和施工质量控制应当将材料控制作为重点。实践中建筑工程企业应当将对材料的质量控制延伸到材料使用、加工、储存、运输、采购的各个环节。采购人员应当对供应商的资质进行严格考核，并严格检查每项材料，避免不符合建设要求的材料被用于建筑施工。工程管理责任人员应当对进场材料的质量合格证书进行严格的检查，不符合要求的材料不可进行施工现场。
此外，应当岸炮建设单位相关专业人员取样检验建筑工程中使用的试件、配件、半成品。对易污染、易变形、易潮、易碎的材料，工程管理人员应当进行科学存放，防止因存储不当造成质量和性能的改变。在运用工程材料进行施工的过程中工程管理人员对工艺流程进行严格的监控，保证材料最好的发挥效用。同时建筑工程企业还应当强化对新材料的应用，新材料相对于传统材料通常具有更好的质量和性能，对于提升建筑工程质量具有重要意义。同时在运用新材料的过程中能够实现减少能源消耗、资源消耗、减少污染、降低工程成本的目的。
（五）采用先进的管理方法
相对于西方发达国家的建筑工程管理，我国建筑工程企业的工程管理水平还相对较低，在工程质量管理理论知识和实践知识方面都储备不足。建筑工程企业管理者应当组织管理人员对国外先进管理技术进行学习，进而促进管理人员素质和专业水平的提升，最终实现企业的健康稳定发展。实践中企业可以通过和外资建设企业合作的方式，引入西方先进的建筑工程管理方法。同时也可以安排公司建筑工程管理骨干参与国际研讨会，进而对现金管理知识和方法的了解和掌握。最后国内的建筑工程企业还可通过组织相关专业人员到外国进行实地考察，进而实现对现金管理技术的引进和应用[3]。
（六）对检查工作进行强化
完善的检查规章制度是保证施工按照相关规范进行的重要前提。建筑工程企业在工程开工前应当组织专业技术人员研究和分析施工环境，并根据图纸采取相应的施工准备措施，对施工条件进行检查。施工过程中，工程管理者应当对发现的违章操作行为进行严格的处罚，形成对违章操作行为的有效震慑。对于完成的工序相关人员应当立即进行检查，施工人员在实施下一道工序前应当保证检查合格。应当全面分析和检查出现的质量问题，使得其在验收过程中的指标参数合格。在建筑工程施工完成后，责任单位应当以工程质量要求、验收规范、技术说明、施工图纸、设计图纸为依据进行工程验收活动。
（七）工程质量维护和验收
在已经完成并验收部分分项工程，但其他部分还在施工的情况下，工程管理人员应当组织相关人员保养和维护已完工的工程建筑，防止外界环境对完成的部分造成不良影响。负责维护和保养得工作人员应当对相关部分定期开展养护工作，直至工程全部完工。隐蔽工程项目是建筑工程验收中应当特别关注的地方，实践中很多验收单位经常忽视了对下水道、管线、保温层、地下混凝土、地基验槽等部位的验收。为了避免这种情况，验收企业可以安排专人对隐蔽工程进行单独验收，进而保证隐蔽工程的质量。
结语：
建筑工程管理和施工质量控制是工程建设的重要环节，它很大程度上决定了工程的质量和经济效益。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，并在此基础上探索了强化建筑工程管理和施工质量控制的策略。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视采取有效措施提升工程管理和施工质量控制水平。
参考文献：
[1]侯海常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技经济市场，2014，（09）：44-45.
第8篇：建筑工程管理知识范文
关键词：建筑工程；管理；施工质量
21世纪的今天，建筑工程是构建现代化城市的重要部分，很大程度与我们的经济、文化、生活相关联。我们的生活无处不与建筑相关，我们的身边也随处可见各种各样的工程施工建设，可以说只要是有人存在的地方就有工程建筑，真是与我们生活息息相关形影不离。建筑工程质量的好坏与否直接关系到我们的生命财产安全，关系到社会的和谐和稳定。建筑工程质量也是企业的生命，质量是企业发展的保证。
一、目前我国建筑工程质量管理制度和施工存在的问题分析
自从改革开放以来，建筑工程如雨后春笋在我国取得了快速发展，这不仅加快了我国的基础建设，也增长了GDP和发展了地方经济。但是相应的建筑工程质量的管理却没有跟上，这也就影响了我国的建筑工程质量，也限制了其发展。总体上了，我国建筑工程的管理水平较低，一方面受传统计划经济体制影响，另一方面人民生活水平的不断提高，也对建筑工程施工质量提出了高更的要求。要确保建筑行业的高速安全发展，就必须要有科学的管理体系，只有当科学的管理体系与当下快速发展的建筑行业成正比时，才能保证我们建筑工程的整体质量。
1、我国建筑工程质量管理模式不合理
我国建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
3、建筑工程施工存在问题
由于高位瘫痪的管理模式和建筑管理人员和施工人员的素质低下，施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视。施工过程中偏重个体质量及施工进度，而不注重整体效率，施工人员以己为中心，不仅工程施工工序错乱，而且也存在安全隐患，严重影响工程质量。施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。
4、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
二、提高工程管理和施工质量控制的有效措施
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、提高管理人员和施工人员的素质
目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质的人员，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高校地带带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能了，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。要坚决做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让走上岗位。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。
3.科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
4、改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
三、结束语
建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从技术、安全、工序等多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。
参考文献：
[1]郑江南，房建工程施工质量管理与控制口[J]，建筑工业出版社，2012（9）
第9篇：建筑工程管理知识范文
（宁夏恒建监理有限公司，宁夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工组织管理在保证质量方面发挥着重要的问题。同时随着建筑工程行业的迅速发展，建筑工程规模不断扩大，数量也不断增多i。本文首先分析进行建筑工程安全管理的重要意义，提出目前存在的问题，最后讨论了相应的对策和建议。
关键词 ：建筑工程；施工组织管理；存在问题；解决措施
中图分类号：U415.1文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者简介：王刚（1979-），男，宁夏平罗人，本科，高级工程师。研究方向：工程监理。
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工组织设计存在问题
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。
（二）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
（三）有的施工单位现在编制施工组织设计过程中，只当做技术管理工作，更多的是追求施工进度和效率，注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，对经济效益目标制定的不合理，在很大程度上影响施工企业的利润和长远发展。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
二]工程施工组织管理的措施
（一）要制定和完善管理规划规范系统和规范
在工程设计阶段，施工组织设计应规范的内容可参照相关的规章制度进行合理设计，避免导致工程组织管理出现一些不必要的问题，影响工程施工正常进行。
在工程招标投标阶段，要确定好施工项目管理大纲和施工项目管理目标。编制人员要认真分析研究招标的文件和图纸等，掌握招标人的要求，广泛搜集施工组织需要的信息资料；同时要对施工现场进行严格的勘察，合理分析影响施工的地质、水文等条件，保证水电、道路等能够满足施工条件。在招标后施工项目管理实施规划过程中，要制定科学合理的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同落实到位，实现建筑工程施工目标。
（二）要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战，这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
（二）要加强建筑工程文明安全管理
1、要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行ii。
2、建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实iii，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现政令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位根据施工组织管理过程中存在的问题，采用先进的现代管理方法和观念，制定和完善管理规划规范系统和规范，要加强建筑工程文明安全管理，保证建筑工程能够顺利进行，提高施工单位的经济效益和经济效益。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材.2009（03）.
