奖惩制度的重要性精选(九篇)

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第1篇：奖惩制度的重要性范文

【关键词】内部审计 博弈 奖惩制度

2003年中国内部审计协会的《内部审计准则》将内部审计定义为，“在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。由此可见，内部审计的职能是否得到发挥，将会影响到组织目标的实现；而企业的环境又决定着内审机构与管理层的行为选择，从而影响内审机构职能的发挥。本文通过对比三种博弈模型下的均衡变化，揭示环境变化影响均衡结果的变化，显示了内部审计独立性与完善奖惩制度的重要性。

一、基于内部审计独立性受制约监督博弈分析

在现阶段，多数企业的内审人员由企业管理部门所聘用，他们的工资福利及人事关系均由企业管理部门所决定，他们的工作职责、工作范围也只能限于管理部门的意见，与外部审计人员相比，其独立性不可避免地要受到限制。尤其在某些决策权与执行权两权合一的企业，内审机构受到管理层的控制，内部审计独立性受到制约，审计的职能受到削弱。

（一）博弈假设

假设：（1）参与人集合：假设该博弈中只有两个参与人，即内审机构与管理层。（2）策略空间：内审机构的策略空间为监督和不监督，管理层则为违规和不违规。（3）参与人对其对手的特征、策略空间及支付函数有准确的知识。（4）只要内审机构监督，管理层违规就会被发现。（5）内审机构的支付：内审独立性受制约意味着内审机构监督权力受到限制，管理层可以对内审机构施加压力以影响其发表意见，若内审机构执行监督并揭发管理层的违规行为，可能会遭到管理层报复。因此，内审机构监督且管理层违规的支付为-a-c，其中-a为内审机构揭发管理层的违法行为遭受报复的损失；-c为监督的检查成本，即检查所耗费的时间、精力与实物等。内审机构监督而管理层不违规的支付为-c。内审机构不监督的支付为0。（6）管理层的支付：管理层违规并遭受处罚的支付为r-f1，其中r为管理层违规所获得的收益；f1为遭受的处罚。在一般情况下，由董事会决定对管理层的处罚，f1>r。但是在决策权与执行权两权合一的情况下，管理层受到的处罚力度不足，f1可能很小。管理层违规但内审机构不监督时管理层的支付为r。管理层不违规时支付为0。根据以上假设条件，内审机构与管理层的完全信息静态博弈模型（模型I）可以以矩阵表表示（表式略，编者注）。

（二）博弈分析

显然，在这个博弈中无论管理层选择什么策略，内审机构的最优策略都是不予监督。同时，由于管理层能够预见内审机构的策略选择，所以管理层的最优策略是违规。因此，（不监督，违规）是这个博弈中的唯一均衡，这也证明了缺乏独立性将限制内审机构的职能发挥。然而在我国部分企业中，内审机构未受到重视，其独立性未得到强化，从而无法发挥其作用，所以内审机构形同虚设。

二、基于保证内部审计独立性的监督博弈分析

内审机构的权威性主要体现在内审机构所获得的授权及审计结果的效力。内审机构必须是一个独立的、直接隶属于企业高层的监督机构。实践表明，内审机构只有隶属于最高领导，才能较好地发挥职能作用，权威性才能得以体现。此外，内审机构负责人的任免也应由董事会决定。因此，内审机构独立性获得保证的前提之一是董事会赋予其权力，并由董事会评价其绩效。内审机构的独立性获得保证，意味着内审机构不再受到管理层的牵制，其监督权力得到保障，监督行为获得支持。

（一）博弈假设

假设：（1）参与人集合：假设该博弈中只有两个参与人，即内审机构与管理层。（2）策略空间：同上。（3）参与人对其对手的特征、策略空间及支付函数有准确的认知。（4）只要内审机构监督，管理层违规就会被发现。（5）内审机构的支付：虽然内审机构的监督行为获得支持，但是内审机构只有发现了管理层的违规行为才能获得补助或奖励。相反，若内审机构执行监督但管理层未违规，内审机构不能获得补助或奖励。因此，内审机构监督且发现管理层违规行为时的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是内审机构获得的补助或奖励，-c为检查成本。内审机构监督但管理层不违规时，内审机构的支付为-c。内审机构不监督时的支付为0。（6）管理层的支付：内审机构的监督行为获得支持，董事会对管理层进行严厉处罚，以起到威慑作用。管理层违规并遭受处罚的支付为r-f2，且f2>r。其中r为管理层违规所获得的收益；f2为遭受的处罚。管理层违规但内审机构不监督时管理层的支付为r。管理层不违规时支付为0。（7）以上假设下不存在纯策略纳什均衡，但存在混合策略纳什均衡。假设内审机构监督的概率为θ，不监督的概率为1-θ。管理层违规的概率为γ，不违规的概率为1-γ。

（二）模型建立

根据以上假设条件，内审机构与管理层的完全信息静态博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：

（三）博弈分析

给定管理层违规的概率γ，内审机构选择监督（θ=1）和不监督（θ=0）的期望收益分别为：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。

令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理层违规的概率小于c/W1，内审机构的最优策略是不监督；如果管理层违规的概率大于c/W1，内审机构的最优策略是监督；如果管理层违规的概率等于c/W1，内审机构随机地选择监督或不监督。

给定内审机构监督的概率为θ，管理层选择违规（γ=1）和不违规（γ=0）的期望收益分别为：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。

令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果内审机构监督的概率小于r/f2，管理层的最优策略是违规；如果内审机构监督的概率大于r/f2，管理层的最优策略是不违规；如果内审机构监督的概率等于r/f2，管理层随机地选择违规或不违规。

因此，混合策略纳什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即内审机构以r/f2的概率监督，管理层以c/W1的概率选择违规。

（四）比较模型I与模型II

强化内审机构的独立性，将使内审机构与管理层的博弈模型由模型I变为模型II，即在管理层违规且内审机构监督时，双方的支付发生了改变，其他情况下双方支付均未发生变化。均衡也发生了改变，由均衡（不监督，违规）转为混合策略纳什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。这表明，由于内审机构的独立性得到了强化，使得内审机构与管理层的策略选择自动向人们所期待的方向发生了改变。由此可见，强化内审机构的独立性势在必行。

（五）政策建议

1.转变机构设置，强化内审机构独立性。我国《内控规范》第十三条要求企业应当在董事会下设审计委员会，审计委员会负责监督内审机构的工作。但是，截至2012年6月27日，A股约有2 422家公司，其中董事长兼总经理有557家，占比23%。这种两权合一的现状意味着内审机构的独立性受到限制。因此，应在监事会下设审计委员会，进而监督内部审计工作。胡继荣（2009）也表达了相同的观点：内部审计应通过评价企业的经营运作过程，改进企业的管理，优化企业的目标，成为风险管理的能手和审计委员会的延伸。

2.改进内审人员的知识结构，降低监督成本。管理层以c/W1的概率选择违规，在W1一定的情况下，改进内审人员的知识结构，降低监督成本，可以降低管理层的违规概率。简言之，若内审人员具有较高的监督效率，管理层的违规概率将会降低。

3.提高对内审人员的奖励。在监督成本一定的情况下，提高对内审人员的奖励W1，可以降低管理层的违规概率。当然，提高对内审人员的奖励应遵循成本效益原则。

4.加强对违规行为的打击力度。内审机构以r/f2的概率监督，由于管理层的违规收益难以控制，只有提高f2，即严惩管理层的违法违规行为，才能提高内审机构的监督概率。

三、基于完善奖惩制度的内部审计监督博弈分析

如何提高内部审计的独立性一直是学术研究的热点，而完善内审机构的奖惩制度研究一直未得到重视。并且，在许多内部控制的研究中，关于管理层违规问题，多数学者都提出应激励内审人员与严惩违规的管理层人员，但奖励只给予那些查出管理层违规行为的内部审计人员。本文认为，应在保证内部审计独立性的条件下建立完善的奖惩制度。对于内审机构的监督行为，尤其是管理层不存在违规但内审机构实施监督的行为也应给予一定的奖励，以弥补其成本。这种奖励可以以各种形式体现，但是不可忽略。

奖惩制度的建立与执行应由董事会或监事会执行。对内审机构的奖惩，不论管理层是否存在违规（假设管理层违规均能被内审机构查出），都应对其监督行为给予补助或奖励，以弥补其检查成本；但是，对于管理层存在违规，内审机构却不检查的行为应给予处罚。这可以根据外部审计的结果来判断内审机构是否失职。

（一）博弈假设

假设：参与人集合、策略空间、参与人的知识、内审机构监督与管理层违规，这4条均同上。然后再增加下面2条：（1）内审机构的支付：完善奖惩制度的前提是内部审计独立性得到保证。因此，当管理层违规时，内审机构监督的支付为W1-c，与模型II相同；但内审机构不监督将受到处罚，其支付为-b。当管理不违规时，内审机构监督也获得补助W2，且W2>c，W1> W2，此时其支付为W2-c。内审机构不监督且管理层不违规时支付为0。（2）管理层的支付：因为奖惩制度是针对内审机构建立的，因此不会改变管理层的支付，管理层支付f与模型II相同。即当内审机构监督时，其违规的支付为r-f2；当内审机构不监督时，管理层违规的支付为r。无论内审机构监督与否，管理层不违规的支付为0。

（二）模型建立

根据以上假设条件，内审机构与管理层的完全信息静态博弈模型（模型III，其矩阵略）。

（三）博弈分析

在这个博弈模型中，内审机构的严格劣策略是不监督。因此内审机构会理性地选择监督。由于管理层能预测到内审机构的策略，因此管理层会选择不违规。于是，这个博弈的唯一均衡是（监督，不违规）。这时，内审机构的作用才能得到充分发挥。因此，完善奖惩制度是具有重大意义的。

（四）比较模型II与模型III

在保证内审机构独立性的基础上完善奖惩制度，将使内审机构与管理层的博弈模型由模型II变为模型III。管理层的支付均未发生变化，而内审机构的支付在以下两种情况下发生了改变：内审机构监督但管理层未违规时，内审机构获得补助W2；管理层违规但内审机构不监督时，内审机构遭受处罚b。因此，博弈的结果发生了改变。在模型II中，内审机构以r/f2的概率监督，管理层以c/W1的概率选择违规。而在模型III中，监督与不违规分别是内审机构与管理层的唯一理性选择。这意味着内审机构的监督职能得到了充分有效的发挥。因此，完善对内审机构的奖惩制度是具有实践意义的。

（五）完善奖惩制度

完善奖惩制度的关键在于判断标准的确立，即如何判断该“奖”或该“罚”。本文认为可以借助外部审计的审计结果作为重要的判断标准。即：对于内审机构执行监督的部分，其审计结果若与外部审计结果一致，则可作为获得奖励的重要依据。若不一致，如管理层存在违规但内审机构进行监督却没有揭发，则不能获得奖励。相反，应依照内审机构没有监督这一行为进行处罚。否则将引发内审机构与管理层串通的风险。另外，内审机构是否执行监督，可以以其工作底稿的记录作为判断依据。若使奖惩制度从理论变为实践，要将内审机构的全部审计工作划分为若干个部分，将奖惩制度的评判对象予以具体化。评判的对象不是内审机构的整体审计工作，而是具体的审计项目。这样不仅可以提高内审机构的工作质量，还可以引导内审机构将审计资源分配到更加重要或风险更高的项目。

四、启示

内审机构是企业实现自我约束的重要部门，但是其独立性弱于外部审计机构，影响其作用充分发挥。本文通过比较模型I与模型II认为，提高内审机构的独立性是必要的。通过比较模型II与模型III可知，针对内审机构建立完善的奖惩制度将使内审机构的监督职能得到进一步的发挥。因此，不仅应提高内审机构的独立性，也应重视内部审计奖惩制度的建立与完善。

参考文献

[1] 刘世林.基于决策、执行、监督分离治理模式下的企业内部审计地位探讨[J].北京：会计研究，2010（2）.

[2] 黄溶冰，王跃堂.公司治理视角的内部控制――基于审计委员会的分析[J].武汉：中南财经政法大学学报，2009（1）.

[3] 强群莉.会计监管博弈模型分析[J].武汉：财会通讯，2011（11）.

[4] 刘银国.基于博弈分析的上市公司监事会研究[J].北京：管理世界，2004（6）.

第2篇：奖惩制度的重要性范文

关键词：油田 采油厂 成本管理 现状 对策

油田采油厂的成本管理关系到采油厂和油田的经济效益的提高，同时降低石油的开采成本也是油田不断努力和发展的目标，随着世界经济体制的不断深化和我国加入世贸组织后，我国油田要受到国际石油企业的竞争和影响。给我国油田企业的稳定和发展带来了严峻的考验，因此应当充分考虑现阶段的形势，分析现阶段采油厂成本管理出现的问题，借鉴成功的经验，采用先进的管理手段，不断的降低采油厂的成本，提高油田的经济效益和市场竞争力。

一、采油厂成本管理的现状

首先采油厂成本管理观念跟不上，不能与时俱进，还停留在传统粗放式的管理模式中。许多采油厂重视石油产量的多少和完成指标的情况，而对采油厂成本控制和管理不重视。采油厂的成本预算不严格、不科学、不合理。采油厂各部门之间没有一个统一的成本管理概念，认为成本管理只是财务部门的工作，成本管理的观念淡薄。其次采油厂的指标大多数是按照年度任务来分配的，指标太笼统，不能够有效的控制采油厂的生产成本。采油厂的年度目标一般都是总体上的年度目标，其他的指标也比较简单，采油厂的详细的预算则有采油厂自己制定，因此容易出现预算不合理，成本支出混乱的现象。而且采油厂之间各部门缺乏沟通，采油厂的财务部门只关注项目的成本预算，而没有结合到项目的实际情况。而采油厂的技术部门则从油气生产的质量和安全等因素考虑，关于油气生产成本问题关注就更少了，采油厂的成本管理涉及到采油厂的各项工作，不是某一个部门就能够做好的。各部门之间成本管理意识淡薄，在成本管理方面，缺少沟通缺乏团队协作的意识。第三采油厂项目成本管理的责任和奖惩制度不明确。一个完善的企业的管理制度首先要具备完善的责任和奖惩制度，采油厂的成本管理更是如此。采油厂的成本管理涉及到采油厂的各个部门，各部门之间的责任就要明确，不能一概而论，成本管理的责任要具体到部门和个人。采油厂成本管理的奖惩制度不完善，继续延续过去“吃大锅饭”的管理方法，成本管理做的好坏，得到的待遇是一样的，严重的影响了员工参与到成本管理的积极性，成本管理很难得到切实的施行。第四现阶段成本管理的方法不全面合理，没有认识到成本预算的重要性。一个科学合理的成本预算可以有效的控制采油厂的施工成本，而且能够保证油气生产成本能够在控制的范围内，防止油气生产中成本无法控制的问题。第五采油厂的成本管理方法落后，企业的成本管理不能够只注重一个方面，有些采油厂的领导喜欢通过各种“关系”来节约企业的某一个部门的成本，而对采油厂真正的需求却不太重视。采油厂成本管理形式简单，缺乏科学的管理方法，没有充分发挥计算机和成本管理软件的作用和重要性。

二、加强采油厂成本管理对策研究

首先要严格采油厂的成本预算制度，油气生产涉及到的资金、材料和人员多，作业费、维修费、电费和运输费都较大，如果不能做好油气生产的成本预算，极易造成采油厂成本支出不能得到有效控制。采油厂油气生产的预算应该详细分析油气生产的每一个过程，并且结合技术和生产等部门，制定出油气生产的科学合理的预算，预算编制完毕后，在油气生产的过程中要严格的按照预算来执行，预算修改时要仔细的审核，逐层的审批，这样才能真正的控制油气生产的成本在一个合理的范围内。其次要各部门要树立成本管理的意识，加强采油厂各部门之间的沟通和协作。随着市场竞争的不断的加剧，企业要想在激烈的竞争中要自己的一席之地，提高采油厂的竞争力，做好采油厂的成本管理就是最有效的措施之一，采油厂的每一个部门和员工都应该树立成本管理的意识，充分意识到成本管理对于企业发展的意义，以大局为重，以自己的切实行动来做好采油厂的成本管理，为采油厂降低成本提高效益。采油厂各部门之间要积极的投入到成本管理工作中，定期的开展企业成本监督控制协调会议，各部门主要负责人都要参加，各部门对于采油厂成本的支出，都可以根据自己部门实际提出意见。第三要完善采油厂成本管理的责任和奖惩制度，采油厂的成本管理涉及到各个部门，根据各部门的工作和任务，分配采油厂成本管理的责任，责任要明确到部门和个人，考核指标要明确，不能模棱两可。在成本管理责任考核完毕后，为了提高员工的积极性，应当完善采油厂成本管理的奖惩制度，对于完成成本管理好的部门和个人，给予一定的奖励。对于不能完成任务的部门和个人，要仔细的查明原因，确实有责任的要给予一定的处罚。这样才能够提高采油厂全体员工参与到采油厂成本管理中的积极性。第四采油厂要加大油气生产过程中成本的检查和事后的审核工作，保证油气生产的成本管理的决策能够真正的应用到具体的实践中，对于出现亏损的现象，要据实汇报，并找出原因，保证以后不会再出现类似的问题。

三、结束语

采油厂的成本管理关系直接关系到油田的经济效益的提高和油田的稳定发展，加强采油厂成本管理，可以有效的控制采油厂的成本支出，最大限度的降低油田的成本，为油田节省出更多的资金。因此开展采油厂成本管理的研究具有重要的意义，文章结合采油厂成本管理的基本理论，分析了现阶段采油厂成本管理的现状，并且提出了加强采油厂的成本管理的对策，通过研究提高了采油厂成本管理的水平，降低了生产成本，促进了油田经济效益的提升。

参考文献：

第3篇：奖惩制度的重要性范文

关键词：农村小学;管理效率;管理办法;有效途径

学生是学校最主要的构成部分，农村小学管理的核心内容就是对学生的管理。要提高农村小学的管理效率，促进农村小学健康发展，不能单一地从学校入手，应该结合学校、学生、家长、社会等多方面的力量，全面提高农村小学管理效率。

一、重视师资力量建设

一个学校的师资力量是学校发展的关键，然而农村小学师资力量相对较弱的问题，很大程度上制约了学校的发展。由于教师资源短缺，部分农村小学一个老师要同时教授不同的课程，教师没有足够的精力同时提高教学质量和学生管理水平。所以要提高农村小学管理效率，就要不断地加强师资力量建设。

教师是人类灵魂的工程师，教师的行为对学生的发展有很重要的影响，所以学校要重视师德师风的建设。作为教师，应该以身作则，在教育学生的同时发挥教师的榜样作用。学校在提高管理效率的同时，要注重教师队伍建设，规范教师行为，从而推进学校的管理工作。

二、教师应加强与家长交流

要提高农村小学管理效率，不能只是单一地从学校入手。教师应该与家庭联合起来，加强与学生家长沟通。通过与学生家长之间的交流，不仅可以了解学生的状况，更可以听取家长对学校管理的建议，从而根据家长的建议，对学校需要改进的方面进行总结，结合学校的实际情况，加强学校的管理工作，提高农村小学管理效率。

所以，学校可以通过建立长期的家校沟通制度的方式，加强教师与家长之间的沟通。学校可以定期组织开展家长会，家长会不仅可以使家长详细了解学生情况，还可以使家长了解学校的管理制度，以便辅助学校开展管理工作。尤其是农村小学会存在一部分留守儿童，对于留守儿童的管理，教师更应该多与家长沟通，以便引导学生，培养学生正确的人生态度。教师和家长是对学生影响最大的两个因素，家长和教师的有机结合，可以使学生管理工作更容易开展，进而提高农村小学的管理效率。

三、建立学生自主管理制度

要创造良好的校园环境，不仅要依靠学校和老师的管理，更要让学生参与进来。培养学生的主人翁意识，让学生明确自身对学校管理的重要性。通过教师的积极引导，使学生在学校管理中发挥更加重要的作用。学校可以充分利用学校的文化墙，将文化墙按不同板块分配给不同年级的学生。让学生根据自己的年级特点，设计自己喜欢的校园标语。这些学生自己设计的标语，可以对学生起到有效约束作用，规范学生的行为，进而提高学校的管理效率。

教师在进行学校管理工作时，要充分发挥学生的主导作用。建立学生自主管理制度，教师应该注重学生干部的培养，培养一支执行力较强的学生干部队伍。学生干部是教师和学生之间的桥梁，不仅可以帮助教师开展管理工作，还可以辅助教师开展管理工作，从而推进学校管理工作的顺利开展。

四、健全学校管理制度

目前，大多数农村学校存在着管理制度不完善的问题。学校的管理制度，是规范学校师生的重要参考，也是学校问题的解决办法。所以，要提高农村小学管理效率，就要不断完善学校的管理制度。并且，学校的管理制度不能是一成不变的，应该根据不同时期学生的特点，丰富制度，避免管理制度单一的问题，使学校的管理制度更符合学校的发展，真正发挥制度本身的作用。

奖惩制度是学校管理制度中非常重要的一项内容，也是与学生关系较为密切的一项制度。学校应该充分发挥奖惩制度的管理作用，对于表现优异的学生要给予奖励，受到奖励的学生会再接再厉，做得更好，其他学生也会努力向他们看齐。对于犯错误的学生也要进行相应的合理的处罚，警告本人的同时也会对其他学生起到警告作用。并且这种奖惩制度不仅仅针对学生，对于教师也要实施奖惩制度。对于对学校管理工作有贡献的教师要给予合理的奖励，激励教师继续努力，双管齐下，有效提高农村小学管理效率。

农村小学的管理效率是影响农村小学发展的重要因素，也是发展农村小学的关键。当前农村小学在管理上面临着很多问题。要解决这些问题必须立足于学校的现状，应用符合学校实际和学生实际的解决办法。通过完善学校制度、加强师资力量建设、为学生创造和谐的校园环境等方式，提高农村小学管理效率，促进农村小学发展。

第4篇：奖惩制度的重要性范文

1资料与方法

1.1一般资料

选取我院护理人员100名，随机分为试验组和对照组各50各。护理人员的选取标准：临床科室病房中的护理人员，具有基本的护理知识，并且可以配合管理工作的进行。护理人员均为女性，年龄25岁~32岁。2组人员在年龄、护理患者患病类型等一般资料方面差异无统计学意义（P>0.05）。具有可比性。

1.2管理方法

对照组采用常规管理方法，主要有制定管理制度，按照护理人员的水平进行岗位分配，严格执行医嘱等；试验组采用分层次管理[2]，主要有按岗培训、岗位工作考核、奖惩制度等。具体方法如下。①按岗培训：医院要根据护士的护理水平和特点来安排护理岗位，并且在工作中要有针对性地进行培训，从而更好地提升护理水平。②一对一分层管理：要按照一名医师对应一名护士的方法来进行管理，提升管理的有效性，让护士与医生很好地配合，共同为患者提供护理服务。③岗位工作考核：医院成立监督小组，制订一系列的考核标准来评价护理人员的工作效果[3]。④奖惩制度。在管理中要制订一些奖惩制度来对护理工作进行奖励和监督，对于表现好的进行鼓励，对于出现问题的要给予适当的处罚，使得护士的工作更加有责任感。

1.3护理效果评价

患者对护理人员的护理技术、护理服务态度和护理主动性进行评分，满分为10分，分值越高表示护理质量越好，并且结合管理考核对护理人员的护理质量进行综合的评定。

1.4统计学方法

采用SPSS15.0统计学软件进行数据分析，计量资料以均数±标准差（x±s）表示，采用t检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

试验组的护理质量明显优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05），

3讨论

第5篇：奖惩制度的重要性范文

关键词:人本管理思想;现代企业管理;问题;融入

当前，社会经济发展迅速，企业在发展中，面临着较大的竞争压力，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须要强化企业的管理职能，将人本管理思想融入到企业的管理中来，为企业的管理提供有效的途径。人本管理思想符合企业的发展，能够促进现代企业经济效益的提升，对推动企业的持续健康发展具有重要作用。由于人本思想是企业主观能动性和创造性的重要展现，能够有效的整合企业的资源，为企业提供服务。

一、人本管理思想的意义及特征

(一)人本管理思想的意义

人本管理思想重视人的地位，将企业员工作为企业管理的核心要素，需要结合员工自身的能力、兴趣和特点给员工安排岗位，充分展现出员工自身的价值。人本管理思想在现代企业中的运用，能够极大的发挥员工的工作积极性和主动性，能够推动企业的健康持续发展，在企业的管理中具有重要作用。

(二)人本管理思想的特征

人本管理思想主要是从人性的角度出发，具有尊重人、依靠人和发展人的特点。每个员工都是一个独立的个体，希望在工作中得到认可和赞扬，也希望在公司各项工作的决策中，有机会发表自己的见解。人本管理思想在企业管理中的应用，能够充分展现出员工的价值，尊重员工的意见。人本管理思想在企业中的运用，能够激发员工的潜能，促进员工的全方面发展。企业需要定期开展培训活动，在实践活动中，提升员工的整体素质。

二、当前企业人本管理存在的问题

(一)企业人本管理思想认识不足

当前，大多数企业在发展中，只重视企业的经济效益，没有意识到企业管理对企业发展的重要作用。有些企业虽然取得了良好的经济效益，但是内部的管理制度存在着不完善的情况，导致企业内部管理混乱，无法确保企业的长远发展。由于企业缺乏有效的管理制度，导致企业在发展中存在较多的限制性因素，不能及时解决企业在发展中存在的问题。

(二)企业人本管理思想体系不完善

企业没有意识到人本管理思想在企业管理中的重要性，大多数企业的人本管理思想体系存在着不完善的情况，导致企业的管理职能不强，不符合企业发展的需要。虽然有些企业设置了人本管理部门，但是管理人员的专业知识较差，管理模式单一，不能及时处理企业在日常的管理中存在的问题，导致企业管理存在较多问题。

(三)企业人本管理思想奖惩制度缺乏

大多数企业没有意识到人本管理思想奖惩制度的重要功能，企业对于员工的出发主要是依照统一的企业管理制度上的内容实施，里面的惩罚内容，与企业的发展存在着较多不相适应的地方，导致奖惩制度出现不合理现象，降低了企业员工的工作积极性。

三、人本管理思想在现代企业管理中的有效融入

(一)提升企业的人本管理意识

人本管理思想主要是重视人的作用，给员工提供充分发挥自身优势的机会，采纳员工提出的建议，对调动员工的积极性和主动性具有重要作用。企业领导需要意识到人本管理思想在企业管理中的重要性，在企业内部设立相关的人本管理部门，通过对企业员工的培训，提高企业员工的人本管理意识，充分发挥人本管理思想在企业管理中的重要作用。要求企业各职能部门，选择出人本管理负责人，对负责人进行培训，对于培训成绩较好的人员给予奖励，对培训成绩不好的人员给予惩罚。让企业的员工意识到人本管理在企业管理中的重要性，充分调动企业员工人办管理的积极性，促进企业的健康持续发展。

(二)建立健全的人本管理体系

为了强化管理职能，需要在企业内部建立健全的人本管理系统，对人本管理人员进行培训，定期对人本管理人员实施有效的监督，以确保人本管理工作的顺利开展。企业需要给人本管理人员提供合作交流学习的机会，要求培训人员对学习过程中学到的知识进行总结，在企业内部制定出合理的人本管理方案，确保企业各项人本管理工作的顺利开展。人本管理部门的人员，需要对企业全听员工的情况进行了解，以便结合不同员工的不同特点，对企业员工进行分类，让员工在自己熟悉的领域中工作，能够充分发挥出员工的自身优势，促进工作效率的提升，展现出员工的最大潜能，对促进企业的长远发展具有重要作用。

(三)建立科学合理的激励机制

激励机制的建立是企业人本管理思想中的重要组成部分，采用科学合理的激励机制，能够提升员工的积极性和主动性，让员工充满激情，发挥了员工的特长和潜力，展现出了员工的自我价值。科学合理的激励机制中主要包括物质激励、精神激励和目标激励等，需要结合员工的不同情况，选择合理的激励机制。物质激励在运用过程中，需要与制度激励保持一致，需要在企业内部建立一套完善的激励制度，展现出激励机制的公平性原则，达到良好的激励效果，营造良好的激励氛围，提升企业的核心竞争力。

四、结束语

在企业的不断发展中，有很多企业已经意识到了人本管理在企业管理中的重要性，将人本管理作为企业管理的核心，坚持“以人为本”的管理理念，给员工营造了参与企业管理和企业决策的机会，对提高员工工作的积极性和主动性具有重要作用，充分发挥了企业员工的潜能，促进企业核心竞争力的提高，为企业的持续健康发展提供了保证。

作者:常亮 单位:河北省地矿局第二地质大队

参考文献：

[1]黄宁.试论人本管理思想在中小企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,04:22-24

[2]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子(上中旬),2015,03:142-143

第6篇：奖惩制度的重要性范文

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.573 文章编号：1004-7484（2012）-08-2875-01

传染病疫情报告是传染病防控的重要内容之一，杜绝传染病疫情的迟报、瞒报、漏报发生是贯彻《传染病防治法》和相关法律法规的要求。随着社会经济的发展，传染病发病呈逐年下降趋势，虽不断有新发或社会关注度高的传染病出现，但总的来说，传染病防控在部分医疗机构重视程度逐年降低。现将诸城市医疗机构传染病疫情报告管理状况报告如下：

1 现况

诸城市现辖19所镇（街）卫生院、8所市直医疗机构。各镇街卫生院、市直各医疗机构均设置了疫情报告员，负责本单位及辖区传染病疫情的网络直报及每月自查核对工作；各镇街卫生院、市直各医疗机构实现了传染病疫情网络直报的全覆盖；建立健全了疫情报告的组织体系和疫情管理各项制度。近3年未发现传染病疫情漏报现象。

2 存在问题

①人员缺乏：各医疗单位传染病疫情管理人员都为兼职，在从事传染病疫情管理的同时，还承担着本单位其他工作，如预防接种、卫生执法等。②年龄老化，学历层次偏低，少数管理员为非专业人员：部分单位疫情管理人员年龄偏大，学历层次偏低，绝大多数为中专和专科学历，在接受相关法律法规、疫情报告管理规定方面存在一定难度，且少数人员为非医疗专业。③疫情管理人员更换频繁：少数单位因工作调整等各种原因更换疫情管理人员，新任人员对传染病疫情报告管理的相关法律法规和要求不熟悉。④少数临床医师对传染病疫情管理要求不了解，报告意识不足，对法定传染病尤其是丙类传染病中的“其他感染性腹泻”诊断意识不高，埋下发生迟报漏报的隐患。⑤传染病疫情报告奖惩制度在少数单位未得到落实。

3 对策

针对存在的问题，我市做了大量工作，主要措施如下：

3.1 完善组织体系，建立健全传染病疫情报告管理的各项制度 根据传染病防控属地管理原则，各单位成立了有分管领导及相关科室人员组成的传染病防控领导小组，实行首诊医师负责制，疫情管理员审核上报，确保了传染病疫情报告工作有序开展。

3.2 强化督导检查，纳入年度考核 各单位疫情管理员对本单位相关科室报告情况进行自查核对，市疾控中心对各医疗单位定期开展督导检查，对存在的问题及时提出整改意见，对存在零缺报单位进行月督导；各单位传染病疫情报告质量纳入对各单位年度考核，并加大所占比重。

3.3 加强人员培训，提升报告意识 每年根据传染病发病流行特征，及时组织举办各类传染病防控技术培训班和传染病疫情报告技术培训班，对各级各类医疗单位相关人员进行培训，参训人员作为师资力量对本单位人员进行培训，并将培训工作开展情况作为年度考核指标之一。

第7篇：奖惩制度的重要性范文

强调纪律的重要性

1、我是来赚钱的，不是要来赔钱的。

每家工厂都为了生产的需要，都会不同的设定一些规则，制定一些奖惩制度，这就要求你在工作过程中不要违规，但仍有许多同仁没能理解这一点，在这里我用最简单的话来讲。每个人找工作最终目的讲是为了赚钱，你肯定不想赚了钱再被拿回去或得不到，那就记住不要去违规。比如有人从你口袋里掏钱，你肯定不干！违规罚款其实也是从你口袋里掏钱，你应该感到心痛，那就规矩一些老实做事吧！

2、假如你是老板！

一个工厂内，大家违规，想怎么做就怎么做，现场混乱 、场面不堪，要产量没产量，要品质没品质，你作为一个老板能看得下去吗！你认为这个工厂能生存下去吗？

第8篇：奖惩制度的重要性范文

加强对水资源管理制度创新的宣传，对政府和相关部门的领导进行培训，使其认识到水资源管理制度创新的重要性。从源头上对水资源管理制度进行创新，充分发挥水资源管理制度在调节水资源利用方面的作用。增加水利部门在经济发展之中的分量，使其具有参与决策的权力，在经济发展的同时，将水资源管理和环境保护放在突出位置。在新的经济发展形势之下，对水资源管理制度进行创新，对水资源管理工作进行更加科学合理的安排，通过水利部门对区域水资源环境进行具体的论证，将评估结果作为区域经济发展战略规划的重要依据。

2完善水资源管理制度创新的法制建设

在进行水资源管理制度创新的过程中，必须加强对相关法律体系的建设，加快水资源管理制度的法制化进程。提高政府和水利部门管理人员的法律意识，增强其法律意识和法治思维能力，使水资源管理制度创新能够有法可依，使创新制度的执行力得到大幅度的提升。水资源管理制度创新需要提高社会参与度，在市场经济的调节作用之下，对水资源进行优化配置，提高水资源的利用效率，使水资源管理朝着市场经济方向发展。广泛的社会参与可以使水资源管理制度的创新得到更加全面的落实，提高全民的节水意识和水资源保护意识，使水资源管理成为全民的责任。

3对监督体系和考核制度进行创新

水资源管理制度的创新需要建立全新的监督体系和考核制度，全面、科学、系统地对水资源管理工作进行监督和考核，并制定相应的奖惩制度，有效激励水资源管理工作的实施和节水工作的开展。创新的监督体系需要对水资源管理的各项管理制度进行监督，通过不同的监督形式，对不同领域的水资源管理工作进行监督。对水资源管理成果和管理的决策者进行考核，通过制度创新对水资源环境代价进行严格的控制，将决策者的政绩加入到考核体系之中。水资源管理制度创新需要对管理责任进行明确的划分，并建立相应的奖惩制度，对制度实施起到十分关键的激励作用。

4结束语

第9篇：奖惩制度的重要性范文

为进一步深化中心文明单位创建工作，扎实推进公共场所室内控烟工作的开展，保障中心干部职工和广大群众身体健康，确保全国文明城市体系测评顺利通过，根据市文明办、市爱卫办《关于进一步加强公共场所室内禁止吸烟工作的通知》精神，结合中心实际，特制定本实施方案。

世界无烟日宣传方案一、指导思想以党的XX大精神和科学发展观为指导，按照市文明办、市爱卫办《关于进一步加强公共场所室内禁止吸烟工作的通知》要求，继续抓好控烟工作制度建设、禁烟标识以及控烟宣传教育与监督检查等工作，督促中心全体干部职工自觉养成不吸烟的良好生活方式，确保中心创建“无烟单位”目标如期实现。

世界无烟日宣传方案二、工作目标(一)成立控烟领导小组，将无烟机构建设纳入本单位发展规划;

(二)建立健全控烟考评奖惩制度;

(三)所属区域有明显的禁烟标识，接待室、会议室、办公室等场所不摆放烟具，室内完全禁烟;

(四)设置室外吸烟区;

(五)各部门设有控烟监督员;

(六)开展多种形式的控烟宣传和教育;

(七)明确规定全体职工负有劝阻来访者吸烟的责任和义务;

(八)鼓励和帮助吸烟职工戒烟。

世界无烟日宣传方案三、组织领导根据创建无烟单位工作需要，经中心研究，决定成立创建无烟单位控烟领导小组，名单如下：

组 长：朱志杰

副组长：解海萍 刘运升 庄 宁

成 员：张光福 黄 琦 王 纪 王 斐 王昭明 庄允颢 李文韬 刘修运 谢 茹 李振海 陈华林 蒋晓松 赵敬华 李 海 金全国 闫成伟 姜 杰 郭其德 王新利

控烟巡查员：权 蕊 杨 振 孟 郭 吴长岭 李孟泽

领导小组下设办公室，由庄宁同志兼任办公室主任，负责中心创建工作的指导、督导及其它日常工作。各处(室)、管理部负责人兼任控烟监督员，具体负责本处(室)、管理部区域控烟工作。在组织人事处的组织下进行交叉检查，互相监督。

世界无烟日宣传方案四、工作内容与步骤(一)学习培训、宣传动员(20XX年5月)

1. 加强组织领导，建立控烟目标责任体系。中心制定确实可行，便于操作实施方案，并按照《徐州市无烟单位评分表》制定本单位控烟具体工作计划，建立并实行目标责任管理，做到单位、处(室)控烟工作有专人负责，各项职责有明确分工，各项任务有专人承担，确保如期实现无烟单位创建。

2. 完善制度建设，狠抓控烟措施落实。各处(室)、管理部要充分认识控烟工作重要性，进一步强化控烟措施，加大控烟力度。

3. 积极开展控烟培训，加强控烟工作宣传。中心组织干部职工，认真学习上级下发控烟方案、控烟考核标准等文件，积极开展控烟知识培训，使广大干部职工掌握控烟戒烟知识，增强戒烟的意志和毅力。

(二)自查自评、全面整改(20XX年6月)

1.中心按照《徐州市无烟单位评分表》，逐条逐项进行检查自评，对本单位控烟工作中存在的问题进行全面整改。

2.加强控烟戒烟宣传教育，设置控烟宣传栏，通过发放控烟宣传资料、开展控烟知识讲座等形式，提高全体干部职工对烟草制品危害的认识，普及控烟知识、戒烟方法与技巧，引导和教育干部职工主动参与控烟工作，自觉远离烟草制品。

3.结合自身实际，指定五名控烟巡查员，加强巡查，坚决避免工作人员在工作场所内吸烟现象发生。通过第二阶段工作，力争做到在本单位所辖区域内无吸烟者、无烟具、无烟蒂现象。

4.控烟工作领导小组办公室每月定期组织对本单位禁烟工作进行检查评比，落实奖惩制度，并将检查情况、奖惩措施落实情况进行书面通报。单位巡查员、各处(室)、管理部监督员每月组织自查自评，并做好自查整改书面记录。

(三)克难攻艰，力争达标(20XX年7月)

各处(室)、管理部要高标准、严要求，反复对本处(室)、管理部控烟工作进行检查整改，力争使本单位控烟工作走上自觉化、规范化、长期化管理轨道。

(四)总结经验，巩固提高(20XX年8月)

根据前期自查自评情况，总结经验，查找自身不足，持续做好本单位控烟工作。同时，对本单位创建无烟单位相关资料进行收集整理，做好创建无烟单位迎检准备工作。

世界无烟日宣传方案五、工作要求(一)提高认识，加强宣传。要充分利用“世界无烟日”“健康课堂”等形式，加强控烟宣传，强化控烟知识培训，使干部职工积极行动起来，为实现无烟单位创建做出积极贡献。