加强公司资产管理精选(九篇)

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第1篇：加强公司资产管理范文

一、驻外机构国有资产的概念及管理机构

驻外机构国有资产，是指由驻外机构占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即驻外机构的国有（公共）财产。驻外机构国有资产包括驻外机构用国家财政性资金形成的资产、国家调拨给驻外机构的资产、驻外机构接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产，其表现形式为流动资产、固定资产和无形资产等。

外交部驻外机构的固定资产管理分为部主管部门和驻外机构日常管理使用单位二级。外交部财务司为主管驻外机构固定资产工作，行政司对房地产、文物资产行使管理职能。各驻外机构为日常管理使用单位。

二、驻外机构国有资产管理存在的问题及原因

（一）管理意识不强，重钱轻物，重采购轻管理的现象较为普遍

驻外机构一直以来得到国家的重视和支持，投入了大量资金及设备，但各驻外机构普遍存在只重视经费的争取和使用，而忽视财产的合理配置。一方面不断向财政申请增加投入，投资兴建或购置资产，对一些尚能使用的资产提前更新，使原有资产处于闲置状态；另一方面对已购的资产管理不到位，较长时间不清楚、不盘点，导致家底不清、账实不符，不仅容易造成资产流失，也使监管部门不能真实掌握驻外机构国有资产存量的情况，增加监督管理的难度。究其原因是对国有资产管理的认识不足，管理意识淡薄，从思想上对国有资产管理工作不够重视。

（二）管理制度不健全，管理松驰，尤其是资产管理与财务管理脱节，造成不良后果

一是资产管理人员不了解会计账上资产的存量情况，财务人员对资产实际使用情况也不甚了解；二是在资产购置、登记、保管、使用、交接、检查等方面未能按章办事，不掌握资产实际变动情况；三是对无偿调入或捐赠的资产未纳入单位资产管理的范畴，形成账外资产等。为了加强驻外机构的固定资产管理工作，国内下发了《驻外机构固定资产管理办法》，该项《办法》对驻外机构的固定资产管理工作提出了具体要求。但不少馆没有按照《办法》的要求，制定出符合本馆实际情况的实施细则，在实际管理过程中随意性较大。

（三）固定资产管理软件操作不熟练

外交部根据驻外机构固定资产数据量大、人手少、不易管理的特点，专门开发了“外交部驻外机构固定资产管理系统”软件，并根据实际使用情况不断进行升级补充工作。但有不少馆没有充分利用“固定资产管理系统”进行有效管理，提高固定资产管理的全面性和及时性。其主要原因一是系统使用培训不到位，二是财务人员的业务素质教育有待提高。

（四）缺乏长期管理的观念

固定资产管理工作是一项长期性的工作，但在某一阶段的固定资产清查工作结束后，有些馆认为完成了任务、交差了，思想上产生了松懈情绪，在国有资产管理问题上缺乏长期管理的观念，短期行为较为明显，以致于“查完就乱、乱了再查”的情况。而且驻外机构存在人员流动性大的特点，如果缺乏长期长期管理的观念，会为下任对资产管理造成困难。

（五）驻外国有资产管理缺乏有力的监督机制

由于驻外机构远离祖国，遍布世界各地，监督管理即是重点也是难点。通常只重形式，忽视效果，表现为重管理权力的归属，轻监督责任的落实，重预算的编审，轻资产管理与财务管理的结合，从而造成资产清查年年搞，搞来搞去老一套，前清后乱，流于形式。

三、对驻外机构国有资产管理的意见和建议

随着驻外机构体制改革和预算体制改革的进一步深入，对国有资产管理工作也提出了更高的要求。为进一步加强驻外机构改国有资产管理工作，提出如下建议：

（一）加强驻外财务人员培训，提高财务人员的业务素质

应利用财务人员出国前培训、回国休假等机会，有针对性地加强对驻外机构财务人员进行国有资产管理业务培训。培训重点集中在两个方面：一是学习有关国有资产管理方面的规章制度，熟练掌握驻外机构固定资产管理软件的操作；二是重点提高财务人员财务管理的综合分析能力，在如何合理配置资产，使其效率最大化方面加强研究和讨论，介绍和推广一些成功的经验和作法，强化效率管理，改变我驻外机构原有的“小而全”的资产配置观念，争取做“少花钱多办事、办实事”。

（二）进一步加强宣传力度

财务人员在平时的工作中，应进一步宣传国有资产管理工作的重要性让馆员从思想上真正重视国有资产管理工作，自觉提高保护国有资产的意识，让大家都成为管理的主人，真正把财务人员的一双手变为全体馆员的多双手。

（三）加强建章建制工作

在国内下发的《驻外机构固定资产管理办法》的基础上，各驻外机构应根据本馆的实际情况及时制定相关的实施细则。实施细则既要做到细致、严密，也要有可操作性。

（四）重视和加强日常管理

日常管理工作是做好驻外机构国有资产管理工作的基本保证。财务人员要立足本职，不断提高自身的业务素质，踏踏实实、认真仔细地做好国有资产的日常管理工作，对工作中发生的问题和情况及时解决，摒弃“等、靠”思想。各馆也要积极探索和建立适合本馆特点的日常资产变动工作程序，既保证对国有资产有效监管 ，又要避免不必要的中间环节，提高工作效率。

（五）进一步推进和提高计算机管理水平

努力推进财务软件和固定资产管理软件合并工作，加快高科技信息收集手段的建设，筹建通过卫星传输的远程管理网络，增加数据上传的时效性，真正实现对驻外机构国有资产的动态管理，将事前、事中、事后管理相结合，提高资产使用效率。

第2篇：加强公司资产管理范文

摘 要 资产全寿命周期管理（以下简称“资产管理”）体系现状评价是体系建设及深化应用工作全面开展的前提。国网河南省漯河供电公司（以下简称“公司”）本部各部门及基层单位通过开展资产及资产管理现状评价和未来需求分析预测工作，为公司资产管理提供支撑和依据，为资产管理体系全面实施指引方向。

关键词 资产管理 现状评价 环境分析

一、编制依据

公司资产及资产管理现状评价报告的编制，依据国家电网公司《资产全寿命周期管理体系规范》和《国网河南省电力公司资产管理工作手册》的管理要求，参照省公司资产管理体系业务职能划分和各项管理职责分配要求，根据公司资产管理体系业务职能划分和资产管理体系各项管理职责分配要求编制。

二、评价范围及内容

现状评价总报告包括资产现状评价、未来需求预测、资产管理现状评价和资产及资产管理提升。首先，结合内外部环境因素，从资产规模、资产结构、资产利用、资产健康水平入手，对公司分电压等级、分资产类型进行资产现状分析。其次，从基建、技改、运维等方面进行资产管理预测。再次对资产管理业务现状进行分析，对资产管理体系现状进行分析。最终提出公司资产及资产管理相应的提升策略，为公司资产管理战略制定提供决策依据。

三、公司环境分析

资产管理体系建设是提升公司资产管理水平的重要手段，对建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司发展具有支撑作用。公司资产管理受诸多内外部环境因素直接或间接的影响，通过对公司内外部环境的分析，对提升公司资产管理应对能力具有重要意义。

近年来，电网安全面临自然环境的考验，雾霾等恶劣天气成为威胁电网安全运行的重要因素，电网安全不可控因素更多。政府集中精力加快转变经济发展方式，推动产业转型升级。经济发展进入新常态，公司电量增长也将进入新常态。社会民众更加注重电力供应品质和绿色健康的生活方式，“两个替代”加快推进，分布式能源发展迅速，电网承载能力、智能化水平、运维管理面临严峻考验。

四、公司资产管理现状评价

1.公司近年来开展了“全面标准一体化”“全面风险管理控制”、“五位一体管理”、“多元立体对标”体系建设工作，为公司开展资产管理体系建设及深化应用奠定了坚实基础。依据国网公司《资产全寿命周期管理体系规范》，从资产管理业务、资产管理体系两个维度，开展公司资产管理现状评价工作。当前形势下，群众维权意识不断提高，阻工现象时常发生，然而政府对电网建设支持度衰减，原有补偿标准已不能满足现有需求，加上各类繁杂的手续办理流程，影响项目按期开工和正常建设，制约工程的合理建设周期。

2.2016年度夏工程投运只能局部缓解电网供电压力，度夏度冬大负荷期间，局部依然存在卡口问题。同时，随着运行设备运行年限的增加，设备老化等因素，导致设备故障率增加，运行承载能力降低等。

3.全面强化安全生产管控力度，有序开展“三大系列”，认真开展设备隐患排查治理、梳理、解决迎峰度夏存在问题、加快度冬项目实施，精准开展专项活动，提高设备效力、提高健康水平。积极落实迎峰度夏各项措施，要求各部门加强重点巡视，缩短巡视周期，在高温、雷雨等特殊天气下，及时安排特巡，及时消除缺陷。积极做好红外测温工作，充分利用单兵巡检装备，提高普测的频次和效率，有效控制了设备温度。针对夏季强对流天气，迅速启动应急响应，落实防汛各项措施，积极组织抢修，迅速恢复送电，确保恶劣天气下电网设备的可靠供电。是统筹规划，完成配网“卡脖子”专项治理工作，深入开展“低电压”排查工作，定期通报各单位“低电压”情况，落实考核责任，督促强化整改，实现了低电压户次数降至全省平均水平以下和省公司低电压用户万分之一承诺的目标，深入推进频繁停电治理工作。全面强化输变电专业管理，深化变电差异化运维策略，根据变电站主设备投运年限、站内重要负荷情况及站内接线方式将变电站细化为不同等级，建立专业管理人员与重要变电站联系制度，扎实开展变电精益化管理评价，大力开展专业管理创新和技术创新。大力开展隐患排查整治，开展防雷隐患、防污闪专项整治，开展主设备带电检测工作，大力开展家族型缺陷整治，进行电容电流整治。强化管控，稳步推进重点工程，落实工程项目F场管理要求。

五、公司资产及资产管理提升计划

第3篇：加强公司资产管理范文

关键词：市级电网公司；资产账卡物一致性；专项治理工作；经验

中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

本次专项工作自查阶段历经五个月，由财务资产部牵头，将12类资产分配至各实物管理部门，按照实物盘点、账实核对、分类整改、汇总结果四个工作阶段有序开展治理工作。此次清查工作结果客观反映我公司所属单位固定资产管理状况，夯实了资产管理基础，提升了资产精益化管理水平。

一、做好组织工作

为深入贯彻落实上级公司关于开展电网资产账卡物一致专项治理工作会议精神，公司及时成立以公司主要领导为组长的领导组和以财务部牵头的工作组，以上级公司下发的专项治理实施方案为基础，结合本单位固定资产实际情况，制定本公司资产账卡物一致专项治理工作实施方案，并以此全面展开公司资产清查工作。7月初公司领导组召开专题工作会议，会议就各单位进一步做好账卡物一致专项治理工作，提出五点要求：一是继续保持高度重视账卡物专项治理工作，切履行部门责任，针对清理结果做好原因分析、整改工作。二是加强业财协同，畅通信息，加强协作，同时，各专业做好对县公司的对口指导，实现市县一体化。三是规范业务操作，针对问题资产的处理必须按照规范流程处理。四是财务资产部牵头组织开展复查、督导工作；五是建立资产管理长效机制，避免“先清后乱”。

工作组建立双周会商及月度例会制度，协调各部门开展相关系统数据梳理和提供技术支持，整理汇总各专业部门的清查数据，形成专项治理工作情况表，及时上报上级公司；工作组对实物管理部门进行资产清查内容解答培训，宣贯本次清查的目的和意义，从技术层面普及清查手段，解答了存在的跨专业性的技术问题，为实物资产清查工作夯实技术基础；工作组还要求各专业部门在此次清查工作强化责任落实，实施市县一体化管理，加强对县公司专项治理工作的专业跟踪督导，对于管理基础薄弱的县公司派专人进行指导，确保县公司清查工作的完成。

二、多种形式开展清查工作

多维度信息盘点资产，把握盘点精准度。公司实物资产数量多、分布广，为了提高盘点精准度，工作组建立了四个维度工作模式，一是资产描述与卡片设备名称一致；二是坐落位置与卡片设备存放位置一致；三是开始使用日期与卡片设备使用日期一致；四是资产制造商与卡片生产制造商一致。通过多维度资产信息盘点，提高盘点质量，梳理出信息不准确资产卡片，及时作出整改完善。

以通报、督办、考核的方式，督促资产清查按期开展。按照省公司“周督导、月通报”的清查要求，上报上级公司《资产清查工作情况汇报》、《账卡物一致性专项治理统计表》，及时反映清查开展进度和存在的问题。时时跟踪各部门、县公司的实物盘点进度，每周对已完成盘点的资产卡片数量进行汇总，编制“公司资产清查进度表”，及时进行进度通报。清理期间因受水灾等因素影响，部分单位前期进度较为缓慢，工作组对进度较慢的相关部门和县公司下发了5次公司督办通知，并在月度绩效考核中给予扣分处理。严格的监控手段，使资产清查工作得以按时、按质、按量的完成，我公司于11月10日完成了全部资产的现场盘点工作。

三、清查过程促进业务协同

我公司此次资产清查工作所辖地域广、分布散、数量多，涉及负责实物资产清查的部门和单位都面临着自身工作量大、人员少的困难，都积极配合清查工作，同步安排专人进行现场盘点，做好实物、管理系统内设备资产及ERP资产卡片的数据比对、完善和规范系统内的录入信息等工作。公司领导还协调人力资源部利用新进大学生积极参与到清查工作中来，不仅推进了清查工作的进度，也给了他们一次更加深入的工作实践机会。财务部作为此次清查工作的牵头部门与运检部等前端部门密切配合、相互协助，在资产盘点阶段，各专业部门协调统一进变电站，进行盘点，避免重复工作。账实核对阶段，建立财务与业务部门联动机制，强化专业协作，财务部门负责对清查结果进行价值的复核，利用工程入账资料、竣工决算及相关资料找到价值来源，根据盘点结果进行价值拆分、合并等工作。在工作过程中，一方面实物管理部门理解了财务部门一系列资产管理要求和原因，从而提高了规范资产管理主动性；另一方面财务部门也了解了实物资产管理系统要求，今后能更好地配合实物管理部门开展资产管理，最终全面实现资产、设备的统一联动和固定资产账卡物的动态一致的高效管理模式。

四、清查工作取得的成果

第4篇：加强公司资产管理范文

【关键词】固定资产 购建管理 日常管理 处置管理 效率管理

一、引言

按照国家电网公司现代公司战略部署及集团化运作、集约化经营和精细化管理的要求，公司系统应加强资产管理，着眼未来，推进资产管理长效机制建设，进一步强化资产管理，提高资产质量，防范和化解资产管理风险，盘活存量资产，改善公司资产运营效率，提高经济效益。

二、固定资产管理存在的问题

1.有固定资产的实物管理与价值管理脱节，账、卡、物不符的现象；2.个别固定资产入账不及时；3.固定资产营运成本有待进一步降低；4.固定资产管理效率有待进一步提高。

三、定资产管理改进方法或对策

（一）固定资产购建管理

1.严格按照制度进行固定资产购建

根据《河南省电力公司固定资产管理办法》，按照预算管理程序，严格按照经过总经理办公会和省公司批准的年度资本性收支预算安排固定资产购建，对于不可预见的固定资产购建按规定程序进行审批。

2.设备物资采购及工程施工款项结算纳入“收支两条线”管理

充分发挥招投标管理中心在物资采购方面的优势，降低物资采购成本。严格工程施工款项结算管理，提高工程资金使用效益。将设备物资采购和工程款项结算纳入“收支两条线”管理，在满足工程进度需要的前提下，积极进行资金运作，降低资金综合成本。

3.及时编制竣工决算报告

严格按照国家电网公司和省公司《工程竣工决算管理办法》等制度的要求，加强工程项目竣工决算报告编制的管理工作，定期对竣工决算报告编制情况进行清理，及时督促上报审查，保证竣工决算的及时审批，有效解决固定资产长期以暂估价值入账带来的问题。

（二）固定资产的日常管理

1.狠抓固定资产基础管理工作

主要做好以下几个方面的工作包括：1）在资产发生变动时，要求各职能管理部门在规定的时限内传递变动信息，确保帐、卡、物一致；2）建立管理责任追究制度；3）提出资产出租和委托经营管理的程序及职责；4）严格控制以固定资产进行担保的行为；5）建立固定资产清查制度；6）建立固定资产定期、不定期的检查制度。

2.制定定期清查盘点制度

固定资产的清查盘点工作，是完善固定资产日常管理的基础，建立固定资产清查制度，原则上每年至少应当进行一次全面清查，清查盘点结束后，固定资产实物管理部门及时提交清查盘点报告，对盘盈、盘亏固定资产原因进行认真分析，提出整改措施并会同有关部门对相关责任人提出具体处理意见，及时处理，资产清查发现重大资产损失情况的，及时上报省公司。

3.动态监控资产增减变动

设计固定资产及累计折旧变动情况月度报表，要求填报月度固定资产增减变动情况，按月份对固定资产变动进行监控，发现异常及时查找原因并更正，防患于未然，避免重大差错的发生。

4.会同生产部门做好更新改造支出管理

财务部配合运维检修等部门提出公司年度固定资产更新改造计划，并纳入年度资本性支出预算管理。在制定更新改造支出计划时，综合考虑各单位固定资产规模、成新程度等因素。不定期对更新改造资金的使用进行监控，更改支出得到有效控制。按照有关规定调整原固定资产账面价值，将技改形成的新增资产调整原有固定资产卡片，避免出现一项固定资产对应多张卡片的情况。

5.严格运行维护支出管理

固定资产运行维护支出严格按照国家电网公司和省公司有关规定进行管理，保证固定资产的使用及质量处于良好状态。在下达固定资产的运行维护支出预算时，充分考虑固定资产规模、成新率等因素的综合影响，合理分配，提高固定资产维护效益。

（三）固定资产处置管理

1.固定资产处置严格按照有关规定执行

根据《河南省电力公司固定资产管理办法》，固定资产的处置根据不同的管理层面，按照规定的审批权限和规定程序办理。根据《国家电网公司资产减值准备计提和资产损失核销管理办法》及《河南省电力公司账销案存资产管理实施办法》的规定对有关固定资产损失及时进行核销、账销案存资产严格按照规定进行管理。

2.固定资产转让、盈亏、毁损及报废审批情况

固定资产转让、盈亏、毁损及报废严格按照规定程序和审批权限办理，由使用保管部门提出申请，说明理由，并提出处理意见，填制相关申请单据，经实物管理部门和价值管理部门审核后，报经主管领导审批，手续完备后进行处置，并及时报价值管理部门进行账务处理，做好残值回收工作，在未获批准前，不得擅自处置。

（四）固定资产效率管理

对于无效低效资产，积极盘活、收回资金。对于非生产用资产，积极按市场化方式出售变现。对于账销案存资产，进一步清理核实，制定专门机构，明确工作机制，积极清理追索。

1.推行固定资产全寿命管理，努力提高投入产出水平；2.制定固定资产标准化管理规范，切实提高管理水平；3.加强固定资产基础管理，落实固定资产定期维护保养制度，保证安全生产；4.建立固定资产使用评价制度，动态掌握固定资产使用效率。

四、结语

综上所述，固定资产管理总体思路是：按照国家电网公司集团化运作、集约化经营和精细化管理的要求，进一步强化固定资产的日常管理，控制购建成本，严格处置程序，优化固定资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险，盘活存量资产，改善公司资产运营效率，提高经济效益。

参考文献

[1] 李根臣.电网企业固定资产管理研究[D].华北电力大学（北京），2010.

[2] 马桂荣.在实施新财务制度中对加强固定资产管理的思考[J].内蒙古金融研究，2012.

[3] 胡蓓蓓.浅谈企业固定资产管理[J].经济师，2011.

[4] 王彦宽.企业在固定资产管理中存在的问题及对策[N].中国建材报，2009 .

第5篇：加强公司资产管理范文

2018年，资产财务部的工作紧紧围绕公司经营层年初提出的今年工作重点和今年资产财务部工作计划展开，在公司经营层的正确领导和各部门的通力配合下，以资金管理、资产管理、核算管理、成本管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。

一、2018年资产财务部的主要工作

在各部门的大力支持和紧密配合下，今年资产财务部主要完成了以下工作：认真组织会计核算、规范各项财务基础工作、严控成本费用支出。较好的完成了今年的工作计划，保证了公司日常工作的顺利进行。

2018年资产财务部继续严格执行“以管理成就发展，以数据指导生产，通过技术改造推进效率进步”的精细化财务管理体系，立足财务本职工作，助推公司发展，服务于公司目标，为公司完成集团任务指标保驾护航。围绕集团公司四大体系，构建以资金管理、资产管理、核算管理、成本管理的四大财务管理方向。

（一）资金管理

加大力度使用“承兑汇票”，降低资金成本。同采购部一道，与供应商进行协商，在资金比较紧张的情况下，签订以承兑汇票为支付方式的付款合同。

（二）资产管理

为加强公司资产及工程管理，2018年资产财务部继续加强工程验收管理制度，以资产管理的科学化、精细化推动财务管理的科学发展。通过对固定资产及在建工程情况的审核，掌握各部门资产情况，及时将资产责任细化落实到各部门，进一步提高资产使用效率，保证了国有资产保值增值。

（三）核算管理

2018年，资金的计划与使用、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报、决算、2017年度工作报告等各项工作开展均有序进行、按时完成。各项报表工作合理规范，财务报告内容完整、报送及时，符合集团公司要求，《2017年度工作报告》与2017年度决算工作分别获得集团公司表彰单位。

在税收筹划方面：通过与地税主管税务局的良好沟通，财务部积极争取个人所得税返还，上半年已将争取到的个人所得税返还5万元存入公司账户。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票据管理制度、会计电算化管理制度、工程验收结算管理制度、会计档案管理制度、票据管理制度等25个财务管理制度，进一步规范了财务管理工作。

（四）精细化管理

根据集团公司精细化管理的要求，同时结合公司精细化管理实施总体方案，本着一人多岗，专人专岗，相互控制，共同提升，为推动公司财务工作由核算型向管理型转化，以财务核算合法、合规、高效、有序、准确为目标，对财务重要岗位进行如下精细化管理：

1.岗位职责描述明确，节点清楚；

2.工作流程流畅，业务重点突出；

3.岗位间既有合作，又有相互制约；

4.奖罚合理，关键岗位关键工作，尤为突出；

5.既体现核算，又突出管理。

二、2019年财务工作方向

1.继续坚持深入开展“管理提升降本增效”活动，制定并完成2019年公司的降本增效目标。

第6篇：加强公司资产管理范文

我国的财富管理行业是分业经营、相互合作、分业监管。目前，我国金融机构的理财业务主要有五种：商业银行的理财业务、证券公司的客户资产管理业务、信托公司的信托业务、基金公司的基金和资产管理业务、保险公司的投资连结保险、万能保险和资产管理业务。各类金融机构不同名目的理财业务在法律关系、投资者门槛、产品管理等方面都有不同之处。

（一）法律关系。法律规范是理财业务发展的基石。目前有关法律明确了信托公司和基金管理公司资产管理业务的基础法律关系为信托。银行理财产品、定向资产管理业务和集合资产管理业务、投资连接险等保险资产管理产品则未明确交易双方法律关系。但根据《信托法》的规定，只要在委托人与受托人之间形成明确的委托契约关系，且财产经营权转移到受托人的委托理财业务均属信托行为。

（二）产品管理。在监管机构方面，银行理财、信托计划归中国银监会监管，定向资产管理计划和集合资产管理业务、公募基金归中国证监会监管，投资连接险等保险资产管理产品归中国保监会监管。在发行批准方式方面，银行理财产品和信托计划都是事前报告制，定向资产管理业务和集合资产管理业务是备案制，公募基金、投连险等保险资产管理产品是审批制。

（三）投资门槛。在投资金额起点方面，银行理财产品是5万元，信托计划是100万元，证券公司资产管理业务限定性计划起点为5万元，非限定性计划起点为10万元，公募基金1000元，投连险等保险资产管理产品则无规定。在投资者要求方面，银行理财产品要求客户评级，信托计划要求按照信托专门的合格投资者规定，定向资产管理业务和集合资产管理业务、公募基金、投连险等保险资产管理产品则无规定。

二、金融机构理财业务的影响分析

（一）积极意义

1、推进利率市场化改革。理财产品是利率市场化的产物，其发展是稳步推进利率市场化改革的必然结果。从发达国家的利率市场化进程来看，利率市场化必然伴随着资金价格走高和金融脱媒。在脱媒趋势下，银行需要调整经营方式，通过创新来进行“反脱媒”，而银行理财产品由于收益率不受限制应运而生，作为存款替代品出现，成为银行“反脱媒”的重要手段。

2、助推商业银行转型发展。理财业务的开展增加了商业银行中间业务收入，优化了收入结构，有利于商业银行经营模式的转变。一方面，发展理财业务是提升客户综合服务水平、提升核心竞争力的重要手段。另一方面，理财业务的开展也有利于银行向零售业务和私人银行资产管理方向转型。

（二）负面影响

1、规避资本和信贷规模约束，影响金融监管政策的实施。商业银行通过开展跨行业合作，将表内业务转出表外，以规避日益严格的监管。一是在银信、银证等理财业务合作中，银行通过信托、券商等通道将理财资金以信托贷款或委托贷款的方式投向自身授信客户，既满足了融资客户的需求，又不消耗资本金、不占用信贷规模。二是银行通过信托、券商等通道将理财资金投资于本行的信贷资产，信贷资产转让业务释放出信贷额度，规避了信贷规模控制和资本约束。三是银行通过月中发行大量理财产品月末到期或月末发行跨期型理财产品来规避存贷比等监管指标的约束。

2、资金投向限制行业，影响国家产业政策的实施。相比较银行信贷，银行理财产品的投资范围要广泛得多，非银行金融机构资产计划的投资则要更为广泛。融资性理财产品的对象往往是不符合信贷条件，在银行拿不到钱的企业，或者不符合信贷投放政策的房地产、融资平台等国家宏观调控行业，利率执行要高于同期银行贷款利率。限制行业大量资金的流入不利于国家产业政策的实施和产业结构的调整。

三、规范金融机构理财业务的对策建议

第7篇：加强公司资产管理范文

【关键词】 维管费； 管理 ； 规范化

一、加强标准化建设，夯实基础管理

（一）以标准化建设为抓手，健全各项规章制度

按照上级维管费各项管理办法，结合涉县供电公司实际，完善维管费管理的各项制度，形成了以本、册、图、表、单为主线的标准化制度体系，使每项工作都有据可查。例如，《供电所定额包干费用管理办法及监督制度》、《维管费预算管理办法 》、《维管费资产管理办法 》等制度，都分别建立起配套的流程图、控制表及控制单，使各项制度落到实处。共建立规章制度11项，内部控制单、控制表16张，并且每种控制单下面都标注了使用流程及使用说明，这样既方便了使用者又起到了控制作用。

（二）以方便工作为原则，合理配备人员

维管费按照上级要求设专人、专账、专户由公司财务统一管理。维管费配备一名具有会计从业资格证书的会计人员进行会计核算，出纳由公司主业出纳兼任，银行账核对由公司资产岗人员负责，每月编制银行余额调节表；税收管理由公司税收管理人员统一审核管理并交纳税金；收入核算由营销部专责按照省公司冀电农[2007]15号文件要求对低维费收取用户进行确认，电费管理中心专责运用SG186营销MIS系统进行统一核算、出票、汇总，供电所负责收取，财务专责审核后入账。这种管理方式既便于专业管理，又能起到相互制约的作用。

（三）以信息化建设为手段，提高工作质量和效率

从2006年开始会计核算和维管费资产管理全部使用远光财务软件，按照省公司要求统一科目设置、编制和审核会计凭证、按月编制报表，做到各类会计要素支出项目显示清晰，并与供电所远光财务软件联网，设置查询权限，实现信息共享，查询简单、准确，为供电所预算控制、资产信息查询、了解定额包干费使用情况提供了方便。

二、加强预算“五关”控制，实现收支平衡

（一）严把编制关

按照公司预算统一管理制度，每年11月份编制下年维管费预算，按照“以收定支”原则进行科学测算，收入由营销部根据电量，严格按照省公司冀电农［2007］15号文件要求进行测算，支出由经营管理部、财务资产部、人资部按照所分管指标进行测算，确保收支平衡。最后由预委办审批后报市公司。

（二）严把分解关

将省公司批准的各项指标以正式文件分解到各归口管理部门，归口部门再将所分管指标对供电所进行分解，明确责任，作为预算完成考核的依据。

（三）严把日常控制关

日常控制与公司一致，采取“归口审批制”，在原始凭证粘贴单上设置了预算控制专栏，每月25日编制下月预算；报销时由归口部门先进行审核，并在原始凭证粘贴单上加盖“预算职能部室审批章”，方可到财务报销，确保每笔资金合理有效使用。

（四）严把分析关

每季结束后15日内以幻灯片形式召开预算分析会，对指标完成情况进行分析，找出与预算要求进度不均衡的主要原因，并制定相应措施，以保证年度目标的顺利实现。

（五）严把考核关

考核实行相互考核制，每月结束8日内由预算归口部门对所分管指标进行考核打分报预委办。预委办汇总后由监审部审核报人资部，随当月工资进行考核，并在公司内网进行公布。

三、加强资产管理，防止资产流失

（一）与预算管理相结合，建立资产三级管理体系

按照公司资产统一管理模式，维管费资产结合预算管理体系，建立了价值管理、实物归口管理部门及使用管理部门三级管理体系，财务资产部负责资产价值管理，下设经营管理部、调度所、营销部、办公室等5个实物归口部门，负责资产从预算到报废的全过程管理，使用保管部门负责实物的日常管理。

（二）实行“名片”化管理，明确资产身份

维管费资产分两部分，即维管费资金形成资产和接收的农村集体电力资产。为防止资产管理混乱，设置统一格式的“名片”（如图1所示）粘贴在实物上，名片上标明了资产属性、安装地点、统一代码，在实物现场便可了解资产身份，为维管费资产全寿命管理提供了方便。

（三）利用远光财务软件，正确进行资产核算

在远光财务软件中固定资产管理模块分别建立维管费资金形成资产和农村集体资产卡片，每月由核算软件按照设置好的国网公司规定统一折旧率计提折旧。

（四）以过程控制为中心，保证资产的闭环管理

每个部室设一名资产专责，负责资产的日常管理，资产管理的每一个环节都制定了配套的流程图和统计表、控制单。每个部门在日常管理中只要涉及资产管理问题都能按照资产分工职责知道该做什么、怎么做，使用什么控制单、如何办理相关手续。如：一项资产损坏更换时，要同时办理原资产报废手续和新增资产手续。报废资产按要求填写报废审批单（如表1所示），新增的资产要填写新增资产信息卡（如表2所示），有效避免了资产重复记账的现象。

（五）建立定期盘点制度，防止资产流失

维管费资产与公司资产管理一样，按照公司资产职责分工，分条分块每年进行一次盘点，保证了账卡物一致的真实性。

四、加强维管费控制，有效利用维管费资金

（一）科学测算，合理核定工资水平

维管费工资支出为农电工工资及相关费用，严禁正式人员工资在主业发放。对农电工工资进行合理测算，根据管理户数、营业范围、电费回收、线损完成情况等项目，结合劳动法规定，实行绩效工资，这样的管理方式不仅提高农电工工作的积极性且降低了工资费用。

（二）合理确定管理费定额，有效控制维管费支出

对供电所办公费、会议费、租车费、电话费四项费用实行包干使用，每年年初结合预算，按照当年工作量多少、人员数量、路途远近等方面进行测算，确定定额，各供电所在规定限额内据实报销，按照“超支不补，累计扣分，节约加分”的原则进行控制。

（三）利用资产“名片”管理，对维修费、大修费进行控制

每发生一项维修费或大修费在编制预算时要求标明资产卡片号，资产属性及原值，财务在记账时按不超过50%的原则，准确区分资本性支出与费用性支出界限，同时防止虚报冒领维修材料现象发生。

（四）严格控制支出范围，依法经营维管费资金

严格按照《河北省农村电网维护管理费管理办法》规定的列支范围进行列支，即列支范围为10kV跌落保险及以下、电能表及以上的电力设施。

五、加强税收筹划，力争依法理财

（一）收集整理税收政策，抵御各种检查风险

财务税收专责对涉及电力方面的税收政策进行归类整理，并装订成册，外部检查时能及时提供，做到依法纳税。维管费涉及的税种有印花税、车船使用税、企业所得税、房产税等税种。

（二）不断提升人员素质水平，及时掌握税收政策

积极参加税收方面的培训，公司税收专责积极参加税务筹划师培训考试，并获得高级税务筹划师资格；通过税务局征订税务报和税务周刊及时学习相关政策；在税务网站下载新税收政策。

六、加强备品备件管控，防止物资管理混乱

（一）确定备品备件定额

经营管理部根据每个供电所管辖的配变台区数量、线路长度、人员多少等方面，确定备品备件定额，备品备件主要包括维修紧急用料、安全工器具等，一次性提前备足，维管费没有设立材料库，所有物资随主业物资统一管理。

（二）补充备品备件控制

供电所需要补充备品备件时，必须提供已使用的具体数量、具体项目，如是安全工器具要交旧领新，财务按照实际使用数量列作维管费支出。经营管理部按提供的实际使用数量再补足定额，否则不得擅自领取备品备件。

（三）建立三级账务管理体系

财务资产部以价值建立备品备件总账，物资部门以数量金额建立二级明细账，供电所以数量建立三级明细账，每月进行核对，并设置统一备品备件出入库单。

七、以“审计监督”为主线，确保各项制度落到实处

（一）成立组织

成立以监察审计部为牵头单位，财务资产部、经营管理部、营销部等主要部室为成员的检查小组，对维管费的各项定额及制度的执行情况进行审计，并对合法、合规情况进行监督。

（二）定期审计

除外部正常维管费审计外，规定对维管费收支半年进行审计一次，形成内部审计报告，对存在问题归类汇总，分为重复性问题和新问题两类。

（三）限期整改

要求在形成内审报告20天内进行整改，存在问题部门整改报告由部门负责人、主管经理签字后上报监察审计部。

（四）严格考核

监察审计部对照考核细则，对重复性问题和整改不到位的部门视严重程度进行扣分，对执行较好的部门给予加分，并与年度评优、风险金挂钩。审计、税务等有关部门对费用使用情况进行审计、检查，发现违规、违纪情况严肃处理。

【参考文献】

［1］ 河北省电力公司代管农电企业财务集约化管理实施方案［S］ .

第8篇：加强公司资产管理范文

关键词:金融资产管理企业;市场营销;现状;优化

金融资产管理企业主要负责公司资产的回收、管理,通过有效的管理来减少企业的发展损失。但是受社会主义市场经济的影响,金融资产管理企业的资产处置工作面临巨大的压力,怎样应用市场营销来实现金融资产管理企业的有效发展成为有关人员需要思考的问题。为此,文章结合社会主义市场经济发展实际,对金融资产管理企业的市场营销问题进行探讨。

一、金融资产管理企业应用市场营销的必要性分析

金融企业的市场营销管理是指结合社会主义市场经济发展特点和金融信用资本本身的安全性、效益性和流动性特点,在企业内部建立的企业市场营销管理机制,应用社会主义市场经济发展规律来进行金融资产管理发展,从而更好地完成企业预期资金目标管理。金融资产管理企业的市场营销出现的原因主要体现在两个方面:第一,市场变化使得其也开始结合市场发展来调整自己的经营发展方式。企业金融资本发展呈现出更多样的形式,企业金融资本管理也变得更加复杂化、灵活化。企业结合自身发展实际建立了以市场为基本导向的市场营销管理体系。金融资产管理企业的发展需要充分考虑社会主义市场经济规律,在了解市场经济需求结构、资金情况的基础上为人们提供更多元的金融服务。第二,金融资产管理企业在长期发展中没有建立起和社会主义市场经济发展相适应的管理机制,导致金融资产管理企业在业务的拓展和金融产品的创新发展上滞后于社会主义经济市场的需求。市场营销在金融资产管理中的应用能够帮助企业分析发现、选择、利用有利的市场环境发展金融业,实现企业的战略发展目标。

二、金融资产管理企业市场营销的特点

(一)金融资产管理企业市场营销的普遍性

金融资产管理企业的市场营销具体是指在社会主义市场经济环境下,采取有效的方式来满足消费者的消费需要,进而达到企业发展目标的商务性活动。金融资产管理具体分为社会主义经济市场分析、社会主义经济市场的选择、社会主义经济市场的营销组合和营销管理。首先,金融资产管理公司作为一个重要的金融企业,在发展的过程中拥有明确的发展目标,会应用有效的市场管理手段来进行资产的管理。其次,金融资产管理公司收购的资产大多存在资源配置不合理的问题,在应用有效的手段调节之后可以将闲置的资产转变为有效的资产,满足不同客户对资产的需要。最后,金融资产管理中的资产处置充分体现了市场营销的内容,在具体操作的时候需要严格按照市场营销的发展要求进行。

(二)金融资产管理企业市场营销的特殊性

第一,金融资产管理公司市场营销盈利性不强。金融资产管理公司经营发展具有鲜明的政策性特点,对国有商业银行资产的收集不受个人意志决定,对金融资产价格的制定是按照账面值进行的。这些特点决定了金融资产管理公司发展不具有盈利性的特点,营销发展目标是加快对资产的处置效率,尽快回收资金,进而减少企业的发展损失。第二,金融资产管理公司的营销不是针对产品消费的营销,而是针对股权、债券的营销。在具体的营销操作中存在定价困难、阶段性工作繁多和发展周期长的特点。第三,金融资产管理营销是对不良资产的营销,产品的资质性不理想。

三、现阶段我国金融资产管理企业市场营销存在的问题

(一)营销理念属于简单推销层面,没有体现现代营销理念

现阶段,我国大多数的资产管理公司市场营销处于一种推销阶段,在营销的过程中没有将投资者作为市场营销的中心,在具体的营销管理中主要存在以下几方面的问题:第一,金融资产管理公司营销发展局限在自身资产状况上,在产品的营销上缺乏对投资者市场需求的考虑,导致资产管理公司开发的营销产品不符合市场发展需要。第二,资产管理公司的市场营销过度关注资产价值回收的最大化实现,没有充分关注投资者的个人利益。

(二)金融资产调查力度不够,金融资产管理市场营销发展缺乏

信息的支持金融资产管理公司市场营销的发展起点是资产的调查,而不是对社会主义经济市场需求的调查。虽然在现阶段,我国很多金融资产管理公司都开展了对资产的尽职调查工作,资产尽职调查发展的纵深度不够,资产调查分析缺乏完善化信息系统的支持。

(三)金融资产管理企业市场营销不够专业化

金融资产管理企业在资产处置的时候虽然对一些地区的处置项目和行业资产需求进行了调查,并在全国范围内开展了相应的调查工作。但是从总体上,金融资产管理市场调研是处置一线人员分散化完成的。调查研究的范围有限,且调研信息来源渠道少,导致市场营销调研工作的准确性、有效性和专业性不够。

(四)金融资产管理企业市场营销包装重组工作不完善,应用的产品策略单一

金融资产管理公司在对资产进行处置的时候,为了能够进一步提升不良资产对人的吸引力,在不同程度上对资产重组、包装方面进行了尝试。但是,从总体上看,金融资产管理产品策略在一些方面还存在不同程度的问题:第一,资产分析、投资完善、资产证券化等资产包装重组工作效果不理想。第二,资产重组、包装和处置等在资产处置中的作用不突出,缺乏技术的支持。

(五)金融不良资产评估系统不完善

不良金融资产评估系统的不完善具体体现在以下几个方面:第一,价值评估信息不对称问题的存在。在社会信用制度不完善的影响下,金融资产管理无法充分了解债务人的资产情况。第二,资产评估机构缺乏经验。第三,不良资产处置市场没有形成。

四、我国金融资产管理企业市场营销的完善策略

(一)强化资产管理的市场营销理念

金融资产管理市场营销存在问题的本质原因是缺乏系统化、正确化的市场营销理念指导体系。为此,想要提升金融资产管理市场营销的有效性需要金融资产企业加强对国内外先进营销理念发展情况的把握,在资产管理市场营销发展中充分关注投资者的需求。在强化资产管理的市场营销理念的同时要通过有效的营销管理将金融资产管理企业的营销工作和资产处置工作结合。第一,金融资产管理公司需要从战略角度上分析投资者市场需求对企业营销管理的重要作用。通过对投资者需求的关注来提升金融资产管理的有效性。第二,金融资产管理公司要加大对企业市场营销发展的研究力度,结合公司的发展实际建立统一化、高效化的市场营销管理体系。

(二)建立金融资产管理信息数据库系统,促进信息的有效交流共享

金融资产管理公司需要进一步完善资产尽职调查工作,加强对已经收购资产地理位置信息、资产发展规模、产品性能的动态化跟踪管理。想要做好这项工作需要金融资产管理公司扩大自己获取信息的渠道,具体可以从以下几方面进行:第一,通过政府、员工私人关系等渠道来获得金融资产管理的市场需求信息。同时,金融资产管理公司还需要加强和各个会计事务所、行业协会、工商联、产权交易中心等部门的沟通交流,应用各种报刊媒体来获得公司发展的数据信息。第二,金融资产管理公司要有选择、有策略的和一些上市公司、民营企业等潜在投资者加强联系,从而在资产管理的时候获得更为有效的信息资料。第三,金融资产管理公司在内部建立市场需求信息共享交流机制,加强企业营销人员、基层处置人员之间的工作联系,并在信息共享交流机制的基础上开发投资者需求信息数据库。通过对各个数据库的应用及时管理、维护、分析、记录、积累和市场营销相关的信息。

(三)应用专业化的市场细分手段进行金融资产的营销管理

金融资产管理公司要在资产尽职调查和需求调研的基础上,进一步探索专业化的金融资产管理营销方式,实现对市场的细分。第一,金融资产管理公司需要结合投资者的地理位置来进行营销管理细分。针对不同投资者、地区经济发展、产业规划等方面差异对金融不良资产的需求来选择适合的营销管理方式。第二,金融资产管理公司需要结合投资者的行业特点进行市场营销的细分。第三,金融资产管理公司需要结合投资者所有者性质来对市场营销进行细分。

(四)应用多种资产包装重组的手段

针对金融资产管理公司经营实力较弱的问题,金融资产管理公司可以对一些规模比较大的资产分拆出售。对于一些没有完成的施工工程可以进行投资的再完善,从而有效提升资产的市场回收、再利用价值。

(五)完善金融资产价值评估系统,应用综合性的多种定价策略

开展营销管理金融资产管理公司要充分借鉴国际上对不良资产的评估经验和方法来完善金融管理传统价值评估方法,并结合企业的发展实际探索出符合企业发展实际和国情需要的适合不良金融资产特色的资产价值评估系统。在金融资产管理上,企业可以应用一些公开化、市场化的处置方式,提升资产定价工作的公开化、透明化、公正化。金融资产价值评估系统需要对一些价值容易被评估的中小额资产进行标价出售,利用时点的差别价格策略来引导投资者的决策。

五、结束语

第9篇：加强公司资产管理范文

摘要：资产负债匹配管理是保险资金运用的核心内容，相比保险业发达国家，我国金融市场并不成熟，且我国保险资产负债管理技术和经验都较为落后。本文通过介绍资产负债匹配基本理念，分析我国保险资产负债缺配原因，进而提出建立完善我国保险资产负债管理机制的几点建议。

关键词：保险资金运用资产负债缺配资产负债管理

对于保险公司而言，保险风险发生的时点的不确定性和赔付金额的不确定性,导致了保险公司负债发生的时间的不确定性和支付金额的不确定性。为合理化解这些不确定性带来的风险,保险公司必须提升资产负债合理化匹配,避免资产负债缺配对自身资金运用收益甚至偿付能力带来的负面影响。

资产负债匹配是指保险公司恰当运用各种投资渠道使其资产和负债在数量、期限、币种以及成本收益上保持匹配,并以此为目标在保险资金运用过程中不断调整资产负债结构的管理行为。具体而言，资产负债匹配在资金运用领域的内容有以下几个方面：

（1）资产负债总量匹配，即资金来源与资金运用总额平衡，做到会计年度现金流入总额与当年负债偿付现金流出总额持平；

（2）资产负债期限匹配，即资金运用期限与收益要与负债来源期限与成本相匹配；

（3）资产负债流通速度匹配，即保险资金运用周期要根据负债来源的流通速度确定；

（4）资产性质匹配，即固定数额收入的资产与保险市场上固定数额的负债相匹配，变额负债如分红险、投资连结险与变额资产匹配；

（5）资产负债币种匹配，即确保本币资产与本币负债相匹配，外币资产与外币负债相匹配，以规避汇率风险。

我国保险资产负债缺配现象较为严重，主要表现为利差损风险较大，资产负债期限不匹配及资产负债收益率不匹配。引起资产负债缺配的原因主要如下：

（1）保险公司资产负债匹配管理机制及水平落后。从整体来看，目前我国保险公司负债管理与资金运用仍然是分离的，公司负债管理通常由精算部、产品开发部、营销部负责，公司资产则由保险资产管理公司或投资部具体运用。由于两者横向沟通不足，资产管理部门进行投资时往往缺乏产品期限等信息，而负债管理部门则缺乏产品投资项目的风险收益信息。

（2）利率大幅下调，引发利差损。1996年至2002年，我国中国人民银行连续8次下调金融机构存贷款利率，一年期存款利率从最高的年息12.06%降至1.98%。保险产品的预期收益率建立在定价当期利率基础上，而实际收益率取决于未来利率水平。存量保单预定利率与存款利率负利差的增大，使得保险业出现利差损。

（3）我国资本市场尚未成熟，金融工具期限和种类结构不合理，使得保险公司难以通过资产负债匹配来规避利率风险。以债券市场为例，从结构上看，国债占绝对高的比例，金融债其次，企业债最低，不利于保险公司进行多元化投资实现资产负债收益率匹配；而从产品期限上看，我国长期债券供给严重不足，直接限制了保险公司进行较好的资产负债期限匹配。

（4）缺乏规避风险的金融衍生市场。保险公司长期产品按照其缴费方式的不同可分为期缴与趸缴两类。趸缴产品保单成立之时，保险公司便完全收取全部保费，只要市面上有合适的长期产品，趸缴保单的资产负债匹配还是较为容易实现的；期缴产品的保费在保单成立之后分期到帐，但保险公司的保险责任却从伊始便确立，保险公司可通过利率掉期和利率期货交易实现利率风险锁定。2006年，人民币利率互换业务正式启动，但之后我国利率掉期市场交易范围均以银行间市场为主，保险期缴业务未能很好地参与其中。

我国保险资金运用过程中资产和负债的不匹配，极大地提高了投资风险，影响了保险资金的运用效率，进而为保险公司偿付能力带来不利影响。我国应借鉴国际保险业经验，尽快建立适合我国保险业发展的资产负债匹配管理机制。

（1）建立保险公司资产负债匹配的组织架构及实施流程。良好的组织架构是实现资产负债匹配的前提条件，建议成立公司级别的资产负债管理委员会进行统筹管理，并由精算部、产品开发部、财务部、资产管理部相互分工合作。此外，还应形成资产负债匹配管理的长短期政策制定、执行、监控、评估、信息反馈及政策修正的流程。

（2）加快资本市场发展步伐，为保险公司资产负债匹配管理提供有效金融工具。我国应进一步建立完善金融衍生市场，同时还应加快债券市场建设，丰富债券品种及期限结构，为保险资产负债匹配管理提供充足有效的金融工具。

（3）加强保险公司资产负债匹配监管机制。为进一步完善保险资产负债匹配监管，我国保险监管机构应当尽快从目前的静态偿付能力监管转向以资产负债管理为核心的动态偿付能力监管。

（4）引入先进的资产负债管理技术并培养专业人才队伍。我国应积极借鉴国际先进经验和技术，通过现金流匹配、现金流测试、免疫技术即久期、凸性技术以及动态财务分析等技术方法，来动态实时分析并监控保险资产负债匹配情况。同时，我国应在学习引进国外先进模型技术的基础上，大力培养我国资产负债匹配管理人才队伍。

参考文献：

［1］高春涛,李晓欣.美国保险公司的资产负债管理及对我国的启示［J］.上海金融学院学报,2006;05

［2］郭金龙,胡宏兵.我国保险资金运用问题研究--基于资产负债匹配管理的视角［J］.宏观经济研究 2009;11

［3］田君,陈伟忠.基于资产负债管理的保险资金投资问题研究［J］.上海金融 2005;10

［4］王朝晖,吴亭.保险公司的资产负债匹配管理［J］.中国保险 2009;01