对企业财务管理的建议精选(九篇)

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第1篇：对企业财务管理的建议范文

（一）财务风险认识浅弱和财务管理方面不足

有些粮食企业的管理人员与财务人员对财务风险的表面性意识薄，缺少风险意识，在筹资决策方面、投资决策方面与收益分配决策方面的时候，缺少科学的分析及周密的研究。而有些粮食企业还是习惯利用经验与主观意识来判断经营管理活动，从而缺少科学的管理技术和科学的办法。还有的粮食企业在财务制度方面的不全面，平常会计的底子工作比较差。比如科目的设置、财务的计算、财务方面的处理程序不健全，会计计算手法与计算所使用的工具非常落后。甚至有的粮食企业现在还在用人工手记的方法，财务软件和其它的计算工具还没有得到全面的使用，这样就不会达到目前现代粮食企业财务管理发展所要的要求。

（二）财务管理的方式方法比较落后

现代化的企业管理当中，财务管理除了是传统的管理职能还是分析、预测、决策和监督等财务管理方面的主要职能。可是现在的有的粮食企业，在思想方面、经营方面、管理的方法及监督的办法等等方面都不能完全达到这种要求，这样就会导致在财务方面的工作依旧停在计算补贴、计算资金、管理经费的表面工作上。而相应的财务方面的工作人员主要的工作就是计算账目，帮企业报税跑银行，财务管理当中的预算、决策和参加管理等等的重要工作并不能够得到充分的发挥，这就与现代化粮食企业发展所要的要求存在比较大差距。

（三）粮食企业内部控制不到位

有些粮食企业的监管控制力度不够主要的原因有几方面，第一方面是由于有一部分粮食企业管理层对于财务监管的主要意义和认识不够，不在企业内部设立相应的监管机制，所以对资金流动的各种环节缺少主要的监管。第二方面是有的粮食企业是有监管机构 也有制定好的监管控制制度，可是因为管理层只看重结果忽视监管，导致监控工作应该做到的工作没有得到有力的发挥，致使成本高、浪费比较多、管理不统一等等现象出现。

（四）资金来源和流动资金少

目前有些国营的粮食企业的资金来源主要是靠农业发展银行的贷款，企业想要扩大发展业务的范围资金就会缺少，然而资金的多少直接会影响到粮食企业在业务上的发展和企业自身的发展。与此同时粮食企业的资金流动缓慢使用起来效率不快。主要表现有应收账款额度大、账期时间长、缺少控制，存货周期转出效率低，大量的资金被长期的占用，支付保管费用和贷款的利息，这就很大一部分是资金的使用率降低，从而是粮食企业的经济效益降低。

二、加强粮食企业财务管理工作的几点建议

（一）加强完善粮食企业财务管理制度

一方面组建全面的粮食企业内部监管和控制力度。粮食企业要跟随业务的需求，科学的设置财务职位，制定出职位操作规范制度，把工作的范围和工作的权限明确，就是记账人员、出纳人员、财务主管人员和经济业?沼牖峒剖孪钪械纳笈?员、经办员、实物保管人员事务职能权限。另一方面是组建企业财务严格清查制度。经过定期开展或者不定期及群面和部分财务清查活动，对于全部企业财产和物资进行全面盘查，把库存现金账目、存款账目、债权债务进行盘查审对，方便找寻粮食企业在资金管理上所遗漏的问题，防止企业资金流失，以确保资产进行合理、节约和高效的利用。而主管管理层要定期或者不定期的对粮食企业财产清查进行严格监管，对于在检查过程当中所发现的问题要进行提出有针对性的意见和建议，以便确保粮食企业资产安全和有效的运营。

（二）落实费用管理制度，有效控制费用的管理和使用

把费用严格的落实到用于审批权限和大数额的开支以及集体决策制度的规定，必须杜绝越权审批，超标准、超范围列支和合理的控制费用支出，把费用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善绩效考核制度，应建立现代化粮食企业管理制度的要求，组建与完善企业责任人经营业绩考核制度。组建财务公开制度，粮食企业运营的现况、盈利的情况、费用的支出等等财务指标定期进行公开，把职工民主监督、民主管理的作用充分的发挥利用。

第2篇：对企业财务管理的建议范文

企业应该对自己的经营环境进行科学分析，包括经济和法律环境，区域经济发展，产业和竞争状况,客观评价自己的实力，建立适合的经营战略。

1.提高产品竞争力

产品是一个企业的灵魂，只有产品质量得到消费者的认可,能够满足广大消费者满意度占据优势竞争，宽松的信贷政策就不能解决根本问题。因此，企业必须加快技术创新步伐，生产销售，高科技含量的产品，提供差异化的产品，及时调整营销策略，提高产品质量，增强产品竞争力，从基本控制应收账款。

2.建立正确的赢利观念

企业应根据自己的产品开发，随着市场的发展和条件,制定适当的模式。只有在这一前提下，企业要建立自己的竞争优势，走差异化的道路，将销售的信用业务稳定在安全水平。同时，秉承“无现金流不盈不收”的原则，拒绝只重视销售数字增长的不取经营理念,为企业成长和发展可以进人良性增长模式。.

二、进行科学的账龄分析

企业应科学分析应收账款老化，加上客户信用调査，及时调整企业的信贷政策。老化的分析是根据客户的时间债务，和应收账款的数量分析应该恢复的可能性。具体是多少应该应收账款信用期内，应该多少应收账款在信用期间，所有逾期应收帐款应纳人帐龄分析表，这样你就可以清楚关于应收帐款的重要信息，并结合调查的客户信息、相应的业务调整信贷政策，努力提高应收账款回收率。

三、建立完善的企业内部控制制度

在经济全球化的今天，支付方式巳成为一种新的竞争手段。但在我国，这种方式还不够成熟,相应的经验和完整的系统还不够。因此，应收账款内部控制制度应以有效控制企业的应收账款，减少坏账，增加重中之重的资金周转。

1.建立客户信用评价制度

全面分析和综合评价客户的商业信誉、偿债能力、财务状况、信用状况、安全等。给信贷达到一定标准的企业。在特定的应用程序，可以参考客户历史记录，检查是否及时、全额支付的账户’是否有一个好习惯的支付债务。同时，了解客户和其他企业之间的关系。评估客户的偿付能力，主要是检查客户的实际资产和质量。因为速动资产很快意识到，客户的速动资产数量、质量和速度的比例更加合理，信贷形势好，偿债能力强，减少坏账的可能性。也可以根据客户提供的资产负债表理解客户资本的基本情况，大客户的资金，偿还能力越强，坏账的可能性越小。为客户提供担保，公司应当要求给信贷抵押贷款手续时。如果有争议客户的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信贷申请表，综合评价，以满足需求的信贷。

2.制定一套可行的收款策略

账户到期时，企业应该根据自身情况，自己收集的策略制定出一套切实可行的和适当的，如下面的收集策略:在一个相对较短的时间通过电话、传真等方式提醒对方;在一定的时间限制，对方仍无意还款，应严厉催促对方;如果在一定时期内没有回到我们必须派人上门收取。诉讼费用超过应收账款金额;拍卖客户抵押品来抵消应收账款；即使成功，应收账款回收的可能性很小，灵活的加工企业应根据具体情况，以及对企业的利益,并保持与客户的良好关系尽可能多。客户违约的原因，一是蓄意违约，2是无法偿还。对于前者如果拖欠金额较大，权衡得失，是可行的，可以用法律武器维护公司利益;价款的金额不大，而诉讼成本是昂贵的，它只能是一个经验的欠款或收集公司收取发送。对于无法偿还的客户，应根据具体情况处理。如果客户暂时困难，企业应尽力帮助客户生存，如修改信用条件，延长付款期限，把债务转化为股权等;如果客户是濒临破产,再试一次也没有帮助,应向法院申请，以获得一些破产清算清算。制定一套可行的、适合自己的收集策略，对企业收回应收账款有很大帮助。

3.完善对账制度

企业财务会计师或审计师定期和买方检査应收账款回收的基本情况，结束后的买卖双方和解和解列表中密封单位签署及盖章确认。一方面防止操作员和债务的恶意串通，故意违约支付公司的损失。另一方面，债务确认应收账款的数量，但基本要求也通过法律途径寻求债权人保护。

4.完善员工管理和内部激励制度

资金链的稳定的业务,是确保可持续发展的重要途径，是公司的应收账款管理的重要目标。介绍了企业人力资源管理理念，通过人力资源管理的理念，优化了应收账款管理流程，合理的招聘人员招聘，建立相应的内部激励机制，才能保持资金链的清晰的应收账款管理目标。

目前，大多数企业只有通过销售应收账款管理’管理的裁判员和运动员在一个部门，既不科学有许多缺点。因'此，按照权力与责任相统一的原则，建立独立的应收账款管理是一种比较先进的管理模式。从财务部、销售部和人力资源管理相关的管理信息,用人力、物力、财力的支持，更好地管理应收账款。并通过设立不相不相分离、会计人员和经济交易和经营事项的审批人员，负责人的责任和权限的人，财产，明确和分离，以便可以形成的制衡状态。

财政部金融安全工作，并及时反馈到复苏的应收账款账户;销售部门科学和做好相关信息的备案和应收账款會理部门提供动态信息，人力资源管理部门应重点关注不同部门之间的职责明确，人员的合理部署，有效满足人员需求的应收账款管理部门。

当然，内部激励制度也应该改变了建立应收账款管理部门。可以应收账款回收情况作为销售人员绩效考核的指标，应收账款回收期,报销金额被划分为一个多元化的评价水平，每个级别对应不同的激励标准。应收账款管理月度统计量，投资回收期，职员奖惩的依据。也鼓励他们加强收集过期账户，并根据坏账和大小，恢复可能性要求销售人员承担相应的损失，从而在一定程度上抑制了推销员通过扩大销售获得从一笔钱中扣除一定比例的收人，和盲目信贷的可能性。

5.建立坏账准备金制度

无论企业如何采取严格的信贷政策，只要有一个商业信用的行为，损失的坏账是不可避免的。因此，企业应遵循稳健性原则，事先估计坏账损失的可能性,并作相应的坏账准备。根据企业的会计准则规定：坏账准备应收账款。因为有足够的证据表明，公司不撤销或收回应收账款的机会不大，应该取消验证后及时。对于巳取消的应收账款核销，企业登记备案的备忘录中，一旦客户有偿债能力,企业要积极恢复。

6.建立应收账款风险预警指标体系

为了做到日常监测和分析应收账款，企业必须建立一套和应收账款是高度相关的，和企业用户可操作的响应一个指标体系应该应收分析和风险预警。这是有利于企业应收账款可能带来的风险预警和分析，为了减少应收账款对企业可能带来的损失。

四、重视内部控制的约束职能

企业内部控制的效率和效益直接影响企业的发展，而应收账款是衡量企业经营好坏的重要指标，因此，对应收账款内部控制质量影响的重要性。在建立完善的内部控制制度，以更好地管理应收账款，企业应注重制约的内部控制功能：

1.注重合同管理

信贷开始时应该注意合同的签订，并在管理过程中不断组织和查询，可以及时跟踪并实现销售和应收账款来检査和监督功能。

2.建立畅通的沟通渠道

开放沟通渠道高管、各部门之间的信息流动的沟通可以在促进发挥重要作用，并确保及时、完整和透明的信息传递和促进应iBc账款的监控和预警。

3.建立独立稽核强化企业内部审计制度

内部环节是内部控制的重要组成部分，监督、反馈和纠正的功能,可以帮助企业找出经营过程中的薄弱环节和存在的何题，以提高应收账款的回收率。

五、结语

第3篇：对企业财务管理的建议范文

关键词：财务公司；风险管理；战略

全球500强企业中2/3以上均拥有自己的财务公司。众所周知，企业集团财务公司是非银行金融机构之一，风险管理是金融机构管理内容中最为核心的关键部分，金融企业的竞争，已经演变为风险管理战略的竞争，风险管理水平的高低直接决定着财务公司综合竞争能力的强弱，笔者现就我国企业集团财务公司实施风险管理的战略意义和实施方略浅谈一下自己的见解及思路。

一、财务公司风险的种类及现状简析

目前，财务公司的信贷风险主要来源于三个方面：一是信用风险，即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能。二是市场风险，即市场的价格变化使头寸蒙受的损失，它包括利率风险、汇率风险和价格风险等。三是操作风险，即因不完善的内部管理程序和不规范的内部操作程序而形成的风险。四是流动性风险，是指财务公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险，即由于金融资产流动性的不确定性变动而使财务公司遭受经济损失的可能性。

从我国企业集团财务公司经营管理的实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果内部控制制度和信贷风险管理机制不完善，执行不到位，工作力度不够，以上四大风险均会给财务公司带来巨大的经济损失，甚至造成财务公司的倒闭和破产。由于历史背景、经济环境和经验不足等原因，我国财务公司的信贷风险管理始终是一个薄弱环节，主要表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理水平不匹配，激励机制和约束机制不完善等方面，缺乏长期有效的风险管理体系与机制等。

二、财务公司实施风险管理的战略意义

纵观历史，尤其在2008年全球金融危机暴发以后，由于风险管理体系存在缺陷的欧美小型金融机构相继倒下，数以百计的地方银行也被迫破产清算，历史教训表明：金融行业特殊的风险属性（快速的扩散性、全球的关联性和相互间的转换性）将这一行业推入了高风险行业，唯有先进的风险管理理念、技术和长效的风险管理机制，才能为金融企业的长足发展保驾护航。

基于此，笔者认为，我国企业集团财务公司当前实施风险管理的战略意义在于：一是满足监管机构审批要求，保证圆满完成财务公司的筹建工作，成功搭建起企业集团的投融资管理平台。二是规范财务公司的经营与管理，免于监管处罚，提升企业的价值创造能力，确保公司健康高效运转。三是为财务公司做出科学的经营与管理决策提供制度保障和技术支持，确保营运目标的实现。四是为财务公司充分发挥产业协同效应、合理配置和高效利用资源，实现科学发展，提供企业长足发展的强劲动力。五是科学管理风险，有效平衡发展与管理间关系，防止风险聚积爆发而遭遇破产清算，确保财务公司的“长治久安”。

三、企业集团财务公司实施风险管理战略的对策建议

针对我国财务公司的管理现状，结合现代风险管理战略指导思想，我国财务公司风险管理战略实施工作应遵循以下内容来逐一推进：

（一）树立现代风险管理理念

结合集团企业总体企业文化理念和金融企业的特殊属性，财务公司应将风险管理能力作为公司的核心竞争力之一，将它上升到发展战略的高度，建立并贯彻“全面、审慎、客观、独立、有效”的核心理念。

“全面”是指全面风险管理，即全面的风险管理范围、全球的风险管理体系、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化、全新的风险管理方法。财务公司任何人、任何经营活动、任何操作环节都不能游离于风险管理体系之外，任何人均应自觉遵循控制制度。

“审慎”是指内控优先，即一切新型业务应以防范风险、审慎经营为出发点，不可无视风险的存在而片面强调业务发展，制度在前，操作在后。

“客观”是指一切控制均有案可查，保存控制记录，是回顾、检讨控制轨迹，甄别控制责任，传递控制信息，监督纠正控制错误的基础。

“独立”是指财务公司内部控制监督和评价保持独立性，风险管理部门和稽核部门应直接属于董事会领导，独立于经营管理层。

“有效”是指风险管理要根据实际变化不断完善，确保制度时时有效，防止与业务脱节。

（二）建立全面风险管理体系

财务公司全面风险管理体系应包括组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，信息管理系统是运行平台。

组织机构体系建设主要考虑：吸引集团外战略投资者，改善财务公司的股权结构；董事会总揽公司的风险控制，设立直属于董事会的专门的风险管理部和稽核部门，风险管理部具体负责制定并实施识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和方法，稽核部负责检查、评价内部控制的健全性、合理性和遵循性；投资审贷委员会实行审贷分离制度，总经理具有否决权等。

健全内部控制制度重点考虑：建立风险管理基本原则；明确公司决策层和高级管理层的职责分工；完善部门规章制度规范和业务管理制度，建立横向与纵向的职责分离、相互监督制约机制；将各种形态和各种业务的风险进行分解，落实到部门规章制度、岗位职责、操作规范和业务管理制度中，形成包含风险甄别、风险计量、风险决策、风险避险、全程监控五个环节的风险管理系统。

建立风险管理信息系统主要着手于：对信用状况数据、市场价格数据、资产负债的流动性数据、资产负债的利率风险敞口、交易操作情况进行实时统计，并用设计的风险量化模型计算出各类风险的量化指标，与设定的风险额度进行比较，最终对各类风险做出量化评估，为风险管理决策提供依据。

（三）学习运用先进风险管理技术和工具

现代风险管理大量运用数理统计模型来识别、衡量和监测风险。财务公司市场风险量化管理要学习借鉴以VaR为基础的市场风险度量模型，包括历史模拟法、方差-协方差法和蒙特卡洛模拟法。信用风险量化管理模型重点学习借鉴内部评级模型，着重研究制定集团成员企业涉足行业的风险特性，有针对性地做出其风险计量模型，通过计量出债项的违约概率（PD）、违约损失率（LGD）、违约风险暴露（EAD）、期限（M）等指标，进而计算出该笔债项的预期损失金额。操作风险量化技术可视监管要求和财务公司具体情况选择基本指标法、标准法和高级计量法中的一种。利率风险管理技术可采用利率敏感性缺口管理、远期利率协议、利率互换等方法。同时，财务公司也要积极探索，自主开发适合本企业集团的风险计量模型。

（四）建立激励约束的长效机制

事实上，风险管理工作同其他工作一样，需要与激励约束机制相结合，应将风险管理工作纳入公司人事和薪酬奖惩制度中。有效的激励约束机制能够使每个员工感受到自身在风险管理方面的压力，促使每个员工积极主动地参与风险管理工作。建立奖惩和责任追究制度，是确保内控制度落到实处、强化战略执行力、有效防范风险的保障。激励约束机制必须客观和公平，如果制定得科学合理，就可以有效地提高员工的积极性，如果在制定和执行上不公平，就会挫伤员工风险管理的积极性，会引起员工内心的不平衡，甚至会导致新的风险。

（五）培育健康的风险管理文化

激励约束机制是加强风险管理工作的外力，培育全员的风险管理文化则是加强内力。在经营活动中风险无处不在，风险的管理涉及到每一个环节和每一个人，而每个人对事物的判断和行为方式受到自身的意识和价值观支配，因此，让每个员工认识到风险管理的重要性，在公司内部培育全员的风险意识和风险观念，自上而下形成一个具有共同价值观的风险管理文化，是成功的风险管理最重要的因素。培育全员的风险管理文化，关键要体现在具体工作上，要通过体系和制度建设来做到内控有明确的标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让员工在自身工作中切身体会到风险管理，让风险管理深入人心，使风险防范成为一种自觉的意识，成为每一个员工自觉的行为，这无疑将大大提高的风险管理的效率。

（六）加强风险管理专业团队的建设

第4篇：对企业财务管理的建议范文

摘 要本文在全面分析了企业财务管理信息化建设的优势的基础上，阐述了目前我国企业财务管理信息化建设的现状及面临的问题，并据此有针对性的提出了相应的对策与建议，希望能够为企业财务管理信息化工作的科学开展提供一定的参考与借鉴。

关键词管理信息化 财务管理 信息化建设

企业财务管理信息化，简单来说，实际上指的就是，通过现代信息技术和网络技术的运用，以会计信息系统为基础，在企业财务管理的各个环节，利用先进的管理会计工具，整合复杂的企业财务管理流程，从而实现改进企业财务管理方式，并形成科学的企业财务决策和企业财务控制系统的目的，促进企业内部各部门的系统与财务系统的数据共享与集成的一个系统的工程。企业财务管理信息化的综合性非常强，其涉及了财务管理工作多个方面的内容，企业如果能够科学、高效的开展企业财务管理信息化建设工作，对于企业价值最大化的财务决策的制定和企业市场竞争力的提升均有着积极的促进作用。鉴于此，本文就针对企业财务管理信息化建设的相关问题进行了研究。

一、企业财务管理信息化建设的优势分析

概括来说，企业财务管理信息化建设的优势主要体现在如下几个方面：

首先，企业财务管理信息化建设能够大大提高企业财务工作的效率。企业财务工作囊括了大量的核算工作，这些工作中的数据庞大而复杂，工作的要求精细且精准，如果利用传统的工作方式来开展这部分工作将会浪费大量的时间和精力，而且还很容易出错，影响结果的准确性。但是企业财务管理信息化建设工作的开展，却能够使这部分工作变得简单且精确，从而在节省了大量的时间和精力的同时，有效的提高了企业的财务决策和管理工作效率。

其次，企业财务信息化建设有助于企业成本控制工作的高效开展。成本控制是企业财务管理的一部分重要内容。通过企业财务信息化建设工作，企业的成本控制工作可以在财务管理信息化系统的支持下完成，从而能够确保企业的财务机构随时的了解大额成本支出、库存以及审批等各个环节，从而实现了对企业成本有效控制。

最后，企业财务管理信息化建设工作的开展能够有效的提高业务的协同度。企业财务管理信息化建设工作的开展，能够使得企业各部门之间信息传达的实时性更强，从而提高了企业内部各个部门之间的业务协同度，确保了企业活动的顺利开展。

二、企业财务管理信息化建设的现状及问题

我国的企业财务管理工作发展至今，共经历了三个主要的发展阶段，即：会计电算化阶段、计算机财务一体化阶段以及财务管理信息化阶段。企业财务管理信息化的发展是我国企业在财务管理工作上不断探索和追求高效的管理模式的结果，而且其发展的现状也是值得认可和肯定的。相关的调查表明，目前，我国企业的财务滚利信息化仍然处于一个较低的阶段，仍然存在较多的问题。概括来说，目前具有普遍性的几个问题，主要如下：

首先，企业财务管理信息化建设的认识不足。很多企业对财务管理信息化建设的重要性和迫切性仍然缺乏一个充分的认识，甚至是存在一定的误区。例如：某些企业认为企业财务管理信息化建设，指的就是会计电算化建设或者是认为企业财务管理信息化建设的作用就是通过计算机的应用来对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及编制财务报表等等，而却没有将现代信息技术应用到财务数据的分析与整合上，从而影响了企业财务管理信息化建设的科学性。

其次，企业财务管理信息化软件滞后。完善的财务管理信息化软件，是企业开展企业财务管理信息化建设的前提，但是，由于受目前软件开发人才设计理念和能力的制约，目前，我国多数企业财务信息化软件的开发与应用都处于滞后的状态，普遍面临种类少、功能简单、应用软件和信息编码标准以及口径不统一等问题。

最后，企业财务管理信息化建设所需的复合型人才缺乏。要完成企业财务信息化建设这一个复杂、庞大的系统，熟悉现代信息技术和企业财务管理工作的复合型人才是必不可少的。然而，现实的情况却是，企业内部的这样的人才非常匮乏，多数企业的财务管理人员都存在新知识或是新技术的掌握能力不够，观念滞后，缺乏创新精神等等各种各样的问题，以至于影响企业财务管理信息化建设工作的进度和科学性。

三、企业财务管理信息化建设的对策及建议

针对上文所分析的企业财务管理信息化建设的现状及问题，特提出了如下几点对策与建议：

首先，注意加深对企业财务管理信息化建设的认识。要加深对企业财务管理信息化建设的认识，一是，要注意改变传统的管理理念，站在全局的高度来看待企业的财务管理信息化建设工作，全面认识企业财务管理信息化建设工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企业的员工，尤其是财务人员，对于企业财务管理信息化建设的认识，以确保企业财务管理信息化建设的贯彻和执行。

其次，注意选用符合企业管理理念的软件和技术。在全面认识和了解的企业财务信息化建设的重要性及迫切性的基础上，企业应针对自身的实际需求和管理理念，在参考其它企业成功开展企业财务管理信息化建设的经验的基础上，合理的选择符合企业财务管理实际的软件，或者是直接与软件公司合作，根据企业的特色和需求，来有针对性的设计相应的软件，以确保软件的可用性和科学性。

最后，要注意通过有计划的开展培训和有侧重点的引入专业的复合型人才的方式，来选拔和培养企业的财务管理信息化建设骨干人才，为企业财务管理信息化建设提供必备的人力保障。

参考文献：

[1] 蒋广涛.信息技术对企业财务管理的影响[J].天津市经理学院学报，2011（05）.

第5篇：对企业财务管理的建议范文

（一）公司股东与股东会行驶权利出现的方式出现偏差

我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，而且还具有具体的表现形式。但我们也应清楚地看到，有些企业不顾市场走向，对其企业财务管理存在诸多问题，主要表现有：一是投资运作由首长决策，财会人员无权参与。二是认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无。三是财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以。四是能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换。五是强调企业要有自主权，拒绝财税审计部门的检查监督等。

财务管理是每一家企业都十分很重视的内容。企业的规模和性质不同，其财务机构的设置、内部岗位设置、人员设置也会有所差别。但从企业财务管理应具备的职能上看，无论什么样的企业都应该具备以下六个方面的职能：

（1）会计核算。会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法。会计是用价值的方式来记录企业经营过程，反映经营得失，报告经营成果。会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计法、会计准则、财务通则等进行分类整理。

（2）会计监督。除会计核算外，企业财务管理中最重要的职能就是监督了。会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管。

（3）监控资产。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

（4）管好信用。企业经营都会与客户之间发生一些往来款项，其中不乏赊销。随着赊销业务的增加，企业会可能会产生许多呆坏账，在毛利率不高的情况下，呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

（5）管理会计。管理会计是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。它主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。

（6）绩效考核。谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有哪一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的六项职能之一。

（二）完善企业财务现行管理体制的建议

（1）企业需要制定完善财务管理制度和会计核算办法。进一步理顺企业财务管理体制，并形成横向的、纵向的科学合理的财务管理体系。

（2）企业的财务管理部门，要拓宽财务管理范围，例如将工程项目前期的财务评价、资金筹集、工程计量、合同签订、变更审核、项目后评估等纳入财务管理范畴。在会计核算的设置上，应充分考虑会计核算的协调与轴心作用，建立一套能与工程、技术、协调等职能部门相互联系、相互对应的完整的账务系统和辅助账务系统。

（3）结合企业财务管理、会计核算特点，并结合概预算编制办法中项目内容和名称细化会计核算，科学合理的设置会计核算的一级、二级、三级核算科目。科目设置便于与企业台账进行核对，并建立好相关辅助台账（固定资产台账、合同辅助台账、贷款及利息台账、代扣代缴税金等其他类型台账等）。

（4）确保会计资料内容的真实、完整、准确。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值。

（5）建立健全企业的社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，建立诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊不清，因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。

二、对企业资金监督管理的思考与建议

（一）企业资金监督管理是财务管理的核心

企业财务管理，要树立“大财务”管理理念。作为一般企、事业单位，财务管理与控制的职能主要由财务部门来行使，财权相对集中于财务部门，真正财务部门的职能是有限的而且多属于事后的管理与监督。财务部门只是财务管理的轴心机构。因此，财务部门必须发挥综合协调、监督与管理并进行科学预决策的职能，才能确保企业财务管理完整职能作用的发挥。企业财务管理重点在于按照最低资金成本原则合理有效地筹集资金，并在实现项目的经济和社会效益的前提下确保项目费用支出最低。

（二）完善企业资金监督管理的建议

（1）推行质量管理体系认证工作。通过质量管理体系认证工作，可以加深员工对建立管理体系能够提高质量和效率、促进企业规范管理和发展的重要性的认识，进一步牢固树立标准化管理的理念，主动克服和纠正过去工作中的旧习，自觉严格按照体系规定的要求完成本职工作。在质量管理体系建设中，不但要有规范的制度、严格的标准体系，而且要有严密、严谨和有效的督察保障体系。要建立完善与经营管理相适应的管理规范，健全集体决策制度，对职工关心的热点、难点问题要经民主讨论决策。

（2）建立资金管理的超前防范机制。源头防范。聘请律师担任法律顾问，办理企业内部非诉讼的法律事务，提供与企业生产经营有关的法律信息，从源头上防范资金安全。

（3）强化资金监管力度。制度的建立与完善，为经营管理工作提供了标准与规范。而制度的落实与有效执行是管理目标实现的重要保证。一要加强合同管理，没有合同或协议则不许动用资金。二要加强往来债权的清理力度，及时清理往来账项。三要加强对财务工作的检查力度，及时发现和纠正不合规行为。四要加强内部审计工作，将资金管理作为审计工作的一个重点内容。五要加强财务人员岗位管理，防范舞弊行为的发生。

第6篇：对企业财务管理的建议范文

在企业管理中财务管理是其重要的组成部分，一个企业要发展就要依靠财务管理。随着互联网的发展，传统的财务管理已经不适应当前企业的发展。所以，当前财务管理要在网络的大环境下进行改革。本文主要围绕当前网络经济背景下企业财务管理存在的问题，对企业的财务管理提出合理化的建议。

关键词：

网络经济；企业；财务管理

一、企业财务管理存在的问题

1．财务管理观念陈旧。我国有很多个体户和私营企业，一般企业的产权都在经营者手中。这样的企业大部分的精力都是销售与生产上，在财会部门的管理上比较欠缺，多是经营者对企业进行管理。这样的企业，财务部门的人员不能够给经营者提供合理化的建议，而是要单纯的服从于经营者的要求，这样不利于企业的发展。在企业的财务管理方面制度还不够完善比较陈旧，缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，财务管理人员多重视企业的现有资产，而没有考虑隐形的资产。

2．财务管理风险意识差。随着互联网的发展，企业将面临更多的网络经济活动，互联网具有虚拟化的特点，这给企业的发展也带来了一定的风险，对财务管理的要求也越来越高，如果企业内部对信息管理不及时，在一定程度上会给企业带来风险。企业管理者还不能够适应当前环境的发展，不能适应网络经济发展的需求。财务管理风险意识差，会给企业带来危机。

3．财务管理人员素质不够高。很多企业多是对技术人员进行培训，而忽略了对财务管理人员的培养。很多企业的财务管理人员没有良好的财务管理经验，财务管理观念比较落后，没有系统的掌握财务管理知识，不利于财务管理在企业中作用。有些财务管理人员利用自己的职务之便，为了谋求自身的利益而忽略企业的利益，这样的情况也不利于企业的发展。

二、网络经济背景下企业财务管理的创新思路

1．创新财务管理体制。传统的财务管理多是对企业现有的资源进行管理，而网络经济背景下的企业活动多是以电子商务的形式在互联网上进行，形成网络上的合作。网络的共享性要求企业之间要有团队意识，把直线管理模式与交叉管理模式相结合，充分发挥企业的财务管理能力，充分利用企业中的财务管理资源。传统的财务管理主要是对资金进行管理，随着网络经济的发展，信息活动创造的价值也在不断提升，对于企业的管理多是对信息资源的管理，这样有利于对企业无形的资产进行管理。所以，要创新财务管理体制，重视信息资源。

2．改变财务管理内容。在网络经济背景下，信息资源的共享性使财务管理呈现多元化，要求企业在发展的过程中要履行社会责任，把责任意识归纳到财务管理中，比如致力于慈善事业、文化教育、维护社会公众利益。企业改变财务管理内容，树立正确的经营目标，有利于企业树立良好的形象，使企业与企业之间可以双赢。在网络经济背景下，财务管理的模式也从以往的对账变为可以远程进行操作处理。利用了互联网不受时间和空间限制的特点，使财务管理走向动态，拓宽了财务管理的能力，使企业的竞争力得到了提升。在财务管理内容上，网络经济的发展使企业重视有形资产与无形资产的管理，有利于完善企业内部的管理，利用企业现有的资源，加快发展企业创造经济效益。

3．提高财务管理人员信息化水平。为了保证网络财务管理的安全，需要企业内部的管理人员从制度上建立健全财务安全管理系统，把现代先进的技术融入到企业的安全网中，用来保护企业财务管理的安全。提高财务管理人员信息化水平，企业可以引进具有复合型人才，对企业进行财务管理。

三、网络经济背景下企业财务管理的对策

1．提高财务管理人员素质。随着网络经济的迅速发展，现代企业需要具有高素质人才对企业进行管理，培养具有信息技术、财务管理经验的人员是当前企业管理的必经之路。为了适应当前网络经济背景，企业相关部门为了在竞争中谋求发展，就需要提高财务管理人员素质。提高财务管理人员素质，有助于企业的发展。

2．创建企业财务管理信息系统。在网络经济时代背景下，很多企业的经济活动都是通过互联网进行的，多是以数字化的形态来呈现，所以导致财务信息多是动态性的，具有不确定的因素。当前市场呈现多元化的局面，为了收集更多的信息，就需要创建企业财务管理信息系统，企业可以利用互联网技术，对信息进行加工。把信息通过网络展示出来，让人们更直观的看到信息，财务信息也会随着网络的发展而不断更新，使管理人员可以及时的了解当前企业财务的现状，对企业内部的财务情况进行归纳总结。

3．建立健全企业财务管理信息安全系统。创建企业财务管理信息系统之后，要根据当前我国互联网的相关法律法规，制定相关的信息安全系统，提高企业财务管理的安全性。网络信息安全保障系统主要包括对企业网络管理与经营、网络安全、电子交易以及电子资金安全等问题，要求企业要在制度上和技术上对财务管理进行创新。除了以上几点还需要对企业财务管理信息安全系统进行监管，对企业员工进行信息安全培训，提高财务人员的素质，让他们能够有一定的安全意识，保护网络信息的安全不受侵害。

四、结论

综上所述，在网络经济的背景下，企业财务管理存在一定的问题，企业要抓住当前环境提供的机会，勇于迎接挑战，对财务管理制度进行创新，结合当前的情况找到一条适合企业发展的道路。

作者：邓冉 单位：哈尔滨石油学院经济管理学院

参考文献：

［1］林磊．基于网络经济背景下的企业财务管理创新研究［J］．财经界，2015，（23）：304．

第7篇：对企业财务管理的建议范文

【关键词】企业 财务管理 创新 探讨

随着企业市场经济的竞争变得越来越激烈，现代企业也面临着发展与挑战。而良好的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，作为企业管理的一个重要部分，于企业的各种行为都密切相关。因此，只有不断的提升和创新企业管理的质量，才能提升企业的生存与发展的空间。

一 当前企业财务管理中存在的不足

在当前企业中的财务管理工作当中，明显存在着一些不足之处，主要体现在以下几个方面。

1．财务管理工作没有得到重视

目前，一些企业财务管理工作者对财务管理工作的认识不足，企业领导对财务管理工作也没有足够的重视，并且对财务管理工作的理解也存在着一定的误差，简单的认为财务管理工作者的主要工作就是企业的付款人，并没有发挥出他们的其他作用和功能。对于财务管理工作者缺乏一定的职业生涯规划，对他们的工作也很少提出一些有效的建议和要求，甚至某些管理者还将自己个人的一些观念置入财务管理工作当中，从而导致企业的财务管理工作滞后。

2．财务管理工作缺乏创新意识

目前，一些企业管理者和企业财务管理人员对企业的财务管理工作缺乏创新意识，在科技与经济不断发展的今天，如果企业管理得不到创新，继续停留在传统的管理模式上，势必难以适应当前的经济发展形势，企业管理的业务能力也就会变得相对落后，从而很可能导致企业财务管理与企业的其他业务管理脱节，从而影响整个企业的管理工作。近年来，随着信息技术的不断发展，很多企业的管理工作都采取了计算机信息化管理，这样的管理模式虽然取得了较好的控制成果，但由于信息化管理模式与企业财务管理的兼容性方面还存在不足，因此，并没有真正实现企业财务管理的信息化。

二 提升企业财务管理质量的建议

1．提高企业的财务预算水平

企业财务管理工作的重点是资金的流动，而当前很多企业面临的问题主要就是流动资金的不足。因此，提高企业的财务预算水平，是有效解决这一问题的关键所在，也是提升企业财务管理工作的重要保障。有效提高企业的财务管理水平，可以从两个方面来入手。首先，需要明确财务预算目标，财务预算是在企业的经营目标之前进行的，企业的经营目标又包含盈利目标和其他一些目标，作为企业必须全面的掌握各方面的开支，然后将这些目标的预算与财务预算进行必要的分析和比较，有效的做好企业的整个预算工作。其次还需要根据企业的预算的基本准则来进行财务预算工作以及财务预算的报告应当结合客观实际等。

2．加强企业的成本控制

加强企业的成本控制，首先，需要积极寻找企业成本控制管理工作问题存在的一些原因，这些原因包括外在的因素和内在的问题。例如企业内部成本控制意识淡薄，原材料的采购价格偏高，自身的管理机制不够健全等都会导致成本控制的失控。其次是需要尽量减少影响企业成本控制的各种因素，当前企业的发展离不开企业外部因素的影响，企业要想在竞争中不断发展，就必须处理好企业内部环境与外部环境的关系，而不是单方面的从企业内部着想，这样才能更好的拓展企业管理者们的视野。

3．加强企业的资金流量管理

提高企业管理的质量的首要任务就是需要加强企业的资金流量管理，而加强企业资金流量管理的首要任务就是需要落实企业货币资金的管理制度，要把这一制度落实到日常的管理工作中去，在实际工作当中，应当根据不同的业务需要而配置相应的管理人员，防止管理漏洞的存在，同时也可以提高企业的工作效率。除此外还需要提高企业资金的使用效率以及确定最佳货币资金持有量。

4．加强企业的全面资产管理

要提高企业的财务管理质量，重要途径就是要加强企业的全面资产管理，企业整体资本的运营效益将直接影响企业的经济效益，而企业的效益主要取决于企业的经济效益。所以，提高企业的资本运营效益，将是企业财务管理的重要目标。要想提高企业的资本运营效益，就需要减少企业资产的闲置和流失，实现资产效益的最大化。所以企业必须提高自身的业务管理水平，增强企业的内部协调能力，加强企业的营销战略，尽量避免企业产品的积压，最好做到企业产品的供不应求，这样才能加快企业资本的运转速度，实现企业资本的快速流通。

三 企业财务管理的创新

企业财务管理的创新可以就以下几个方面来考虑：首先是需要创新企业的理财观念，企业理财时不仅要注重物质资产与金融资本，而且需要注重创新理财观念；其次，是需要创新企业的财务分析手段，财务分析手段可以设立几个考核的指标：一是创新指标，二是效率指标，三是市价指标，四是稳定指标；再次是需要创新企业的财务管理手段，随着计算机技术和网络技术的快速发展，传统的桌面型财务管理必将被网络式财务管理所取代，从而逐步实现企业管理的信息化；还有是需要创新企业的财务管理目标，一套科学规范的企业财务管理目标，能够有效的优化企业的理财行为以及实现企业财务管理工作的良性循环。最后，是需要创新企业财务评价体系，建立一套有效的评价考核指标，充实企业的财务评价内容，进而实现企业财务评价的目标。

四 小结

随着我国经济的不断发展和壮大，很多企业都面临着进一步发展的前景，但同时也面临着巨大的挑战，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企业生存和发展的重要保障，而在企业管理中，财务管理的地位是相当重要的，因此，不但提升企业财务管理的质量，是企业发展的需要。我们坚信，通过广大企业工作者和财务管理工作者的不断努力和创新，我国企业的财务管理工作必将迈上一个崭新的台阶。

参考文献

［1］何思东.企业财务管理创新探讨［J］.现代商业，2009（3）

［2］张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径［J］.现代经济信息，2010（16）

第8篇：对企业财务管理的建议范文

1.ERP系统的内容体系

1.1 ERP系统的内涵

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种广泛应用计算机信息技术的

现代企业管理模式，结合现代企业管理的先进思想与技术手段，形成企业资源信息的集成管理平台，提高企业的综合管理水平与管理效率。近年来，我国越来越多的企业开始实施应用ERP系统，实现了企业会计信息及管理流程的有效重组，提高了财务管理人员的工作效率，实现了信息的有效集成与综合开发利用，在一定程度上改变了传统的企业管理模式。

ERP系统能够利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造出最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP系统的实施应用，给企业经营发展、内外部管理带来了较大的改善。同时，也很好的促进了企业财务管理模式的改变。但针对适用于企业长期持续发展的ERP集成化管理模式仍需不断探索与完善，ERP系统的实施仍需与企业实际进行有效的衔接与融合。

1.2 ERP 系统的功能模块构成

ERP 系统实施涵盖了企业的财务、生产、销售、采购、库存、质量、人力资源等各个方面，并能够将各子系统实现很好的集成化。从系统实施功能分析，ERP 系统常规模块主要包括财务会计（FI）、成本控制（CO）、资产管理（AM）、项目管理（PS）、物料管理（MM）、资金管理（TR）、质量管理（QA）、人力资源（HR）、生产计划（PP）和销售分销（SD）等模块及较好的高度系统集成。

1.3 ERP 系统的主要特点

（1）ERP系统具有较强的集成性。ERP 系统实现了企业计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统的高度集成，形成了一体化的业务流程操作与财务管理融合，使得财务与业务、业务与业务之间相互衔接。

（2）ERP系统具有较好的共享性。ERP系统的实施能够使得企业经济活动形成的原始数据通过录入系统，实现数据的模块间融合集成及共享。

（3）ERP系统具有一定的高效性。ERP系统能够使得企业经济活动的相关业务操作机数据及时的反馈到财务管理系统当中，并成为企业报表数据的基础单元，提高了企业业务信息的监测与数据收集、管理、决策。

（4）ERP系统具有较好的系统性。ERP系统能够保障财务信息的有效收集、统计、分析及控制，推动财务管理职称业务流程的调整，保障相关经济活动的有效成本管理。

2.ERP系统实施对企业财务管理的影响

2.1 ERP系统实施对企业财务管理工作的促进作用

ERP系统具有很好的高度集成、实时、动态管理的特性，对企业的物流、资金流、信息流实现了很好的价值链集成，对企业财务管理工作起到了很好的促进作用，主要表现在以下几个方面：

（1）ERP系统实施为企业财务管理提供了全面、准确、及时的信息保障，为企业全方位的业务管理及战略决策提供了系统的信息资源支撑。

（2）ERP 系统实施优化了企业的资金管理能力，强化了企业现金流量的控制水平，降低了企业运营资金风险，提高了企业综合管理的稳定性。

（3）ERP系统实施促进了企业财务管理职能化的转变，能够通过ERP系统的资源集成与控制，对企业财务经营进行很好的分析、预测及控制，推动企业运行机制优化。

（4）ERP系统的实施给企业运营带来了先进的财务管理方法手段，利用信息化技术及集成管理思想，融入国内外先进的财务管理思想，提高财务管理的计划、控制与决策水平。

2.2 ERP系统实施在我国财务管理工作中的相关问题

近年来，我国越来越多的大型企业引入并实施了ERP系统，同时，在企业财务管理工作中，也暴漏了一些问题，主要体现在以下几个方面： 首先，我国企业在ERP系统实施中财务管理内部环境体系较差，管理规范不科学，主管意愿对财务管理工作及信息的准确性、时效性带来了较大的影响，财务模块化实施压力较大；其次，ERP系统实施与原财务管理体系融合难度较大，由于财务信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要对原财务管理流程进行有效的重组才能保障ERP系统的实施应用，因此与原管理体系之间的矛盾及融合压力较大；最后，企业内部对ERP系统实施的积极性及认识程度不足，往往流于表面，没有实现有效的业务流程重组、业务信息集成，业务模块衔接及企业信息化水平仍有待提高。

3.构建科学的ERP 系统实施环境下集成化财务管理体系

集成化的财务管理体系能够充分利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与

供应链集成起来，提高企业的整体运营效率及效益。科学的集成化财务管理体系主要内容包括：建立全面的预算管理体系，涵盖预算编制子系统、预算控制子系统、预算分析与考核子系统；构建集中式资金管理系统；建立全面的企业风险管理体系；形成完善的企业财务内部控制体系；形成有效的财务负责人委派制管理体系。

集成化财务管理体系主要优点体现在以下几个方面：（1）突出企业财务系统的整体优化和企业资源的优化配置；（2）能够动态的调整企业的财务管理模式；（3）有利于健全企业财务管理信息，提高管理决策的科学性；（4）有利于促进企业全面预算管理体系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于强化企业财务的监督管理，降低企业经营风险。

4.ERP系统实施环境下企业财务管理优化建议

首先，应该全面完善企业管理制度体系，提高ERP系统实施的执行能力，保障系统实施

的全面性及适用性，提高企业管控的效果。其次，应该高度重视ERP系统实施与企业实际的有效融合，实现对满足企业管理需要、持续发展、经营发展提升的有效管理创新及改善，形成个性化ERP系统有效实施与深入应用。再次，应该充分利用先进的信息化手段与网络化技术，实现企业信息的高度集成与高度共享，为企业战略制定与目标实现提供保障。最后，应该全面提高企业ERP系统实施及财务管理人员的业务水平，满足企业财务管理优化与经营发展提升的需要，建立企业财务管理的信息化共享平台与持续改进机制。

参考文献：

[1]孙言明. ERP系统下企业财务管理优化模式研究[J]. 时代金融，2013，21：81

[2]胡艳芳. ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J]. 经济师，2013，02：151-154

第9篇：对企业财务管理的建议范文

摘 要 本文研究的是知识经济背景下的企业财务管理问题。文章首先从企业财务管理的目标由一元化转变为了多元化、知识资本等无形资产逐渐成为了企业的投资重点、企业财务管理的对象由单纯的资金转为囊括知识资本几个层面分析了在知识背景下企业财务管理工作所面临的挑战，然后又在此基础之上有针对性的提出了在知识经济背景下开展企业财务管理工作的几点建议，即：根据知识经济的特点，重新审视和确立企业的财务管理目标、重视企业财务管理内容的科学扩展以及强化企业的无形资产管理工作三点，希望能够对企业财务工作的高效开展有所启发和帮助。

关键词 财务管理 知识经济 企业 工作建议

随着世界经济的飞速发展，我国目前正处于从工业经济向知识经济转变的重要阶段。现代科学技术的发展日新月异，而与此相对应的，以信息技术为代表的新兴知识型企业的诸多优势也不断凸显，并逐渐获得了越来越多的重视和关注，鉴于此本文就针对知识背景下的企业财务管理工作进行了简要的探索与研究，希望能够对企业财务工作的高效开展有所启发和帮助。

一、知识经济为企业财务管理工作带来的挑战

（一）知识经济背景下企业财务管理的目标由一元化转变为了多元化

企业的财务管理工作是企业管理系统中不可或缺的一部分，是有关企业的资金获得和有效使用的管理过程，因此，企业的财务管理工作与企业的总目标之间有着密不可分的联系。通常来说，在企业的财务管理工作过程中，企业的财务目标主要有三种，即：利润最大化、每股益余最大化以及股东财富最大化。但是，以上这几种财务目标都是与工业经济相适应的，在知识经济的背景下，则需要根据知识经济时代的特点对企业的财务管理目标进行重新定位，在重新定位的过程中，不但要考虑相关利益主体的利益，还需要考虑企业的目标与社会责任。因此，在知识经济背景下，企业的财务管理目标也开始日渐呈现出多元化的特征，不但要追求股东利益，还要重视其它的相关利益主体的利益和社会利益，从而使得企业的财务管理目标由一元化转变为了多元化。

（二）知识经济背景下知识资本等无形资产逐渐成为了企业的投资重点

在知识经济背景下，知识资本等无形资本的重要性开始日渐凸显，知识逐渐成为了发展经济的主要动力之一。而与此相对应的，企业的资本结构也相应的发生了一系列的变化，以知识为基础的专利权、商标权以及创新能力和创新水平等无形资产在企业的资本结构中所占的比重也大大上升。而这一点，在目前的高新技术企业中表现的尤为明显。例如：美国可口可乐的品牌价值以超过500亿美元，由此可见，无形资本在企业资本结构中的重要地位，也可以看出在未来企业管理过程中对于知识资本等无形资产的投资将会逐渐成为企业的投资重点之一。

而在以往的企业财务管理工作中，对无形资产的管理通常处于次要的地位，多数企业仅限于对无形资产的被动的计价、摊销以及转让等工作上。但是随着知识经济时代的到来，企业如果还是延续以往的工作方式，不重视对无形资产投资管理，就极易出现决策失误的问题。因此，在知识经济背景下，财务人员必须要仔细研究企业的无形资产所带来资金流入和流出情况，运用科学的理论来正确的对企业的无形资产投资进行决策和分析。

（三）知识经济背景下企业财务管理的对象由单纯的资金转为囊括知识资本

在以往的工业经济阶段，企业财务管理的对象主要是资金，也就是对资金的操作与把握。其具体囊括企业资金的筹集、投入、收回、分配以及运营资金的管理等多项内容。而在知识经济的背景下，知识资本开始在企业资本的构成结构中逐渐占据主导地位，企业财务管理的对象也出现了明显的变化，由传统的单纯的资金操作和把握，开始向知识资本的管理转变。因此，在知识经济时代，知识资本也开始成为企业财务管理的重要对象之一。这一点也是企业财务管理在知识经济背景下所面临的重要挑战之一。

二、有关知识经济背景下财务管理工作的几点建议

（一）根据知识经济的特点，重新审视和确立企业的财务管理目标

企业的财务管理目标既是企业财务管理活动的出发点，也是企业财务管理工作的归宿点，在知识背景下，要做好企业的财务管理工作首先就应根据知识经济的特点，重新审视和确立企业的财务管理目标。

概括来说，在知识经济背景下，企业的财务管理目标就是相关者利益的最大化。但是，由于不同的相关者所处的地位和作用有所不同，相应的，不同的利益相关者对企业也有着不同的财务要求。因此，在对企业的财务管理目标重新进行审视和定位的过程中，也要根据所有相关者进行综合的考虑，并且应在保证股东的利益，追求股东财富的最大化和社会利益的基础之上追求相关者的利益，并通过多种分配手段让相关者的利益得到切实的落实。

（二）重视企业财务管理内容的科学扩展

在知识背景下，当知识资本成为企业财务管理的重要对象之后，相应的也就带来了企业财务管理内容的扩展问题。重视企业财务管理内容的扩展问题，是在知识背景下做好企业财务管理工作的前提条件之一。

要实现企业财务管理内容的科学扩展，首先，财务人员应重视企业筹资管理内容的扩展，将以往的物质资本扩展为物质资本和知识资本；其次，应关注投资管理内容的扩展，重视智力资本投资在企业投资中的价值和重要性，并同时注意关注企业的风险管理；再次，应重视企业资产管理内容的扩展，在知识资产管理的方面进行系统科学的设计，将知识资产的筹集、运作以及保值、增值等多个环节都纳入管理的范畴；最后，要注意收益分配管理的扩展。在知识经济背景下，知识资本作为一种资本形式也要参与分配的过程，因此，以往的分配方式也要随之进行科学的扩展。

（三）强化企业的无形资产管理工作

在知识背景下，企业的无形资产管理工作，会直接影响到企业未来的成长和发展。因此，在知识经济时代，要科学高效的开展企业的财务管理工作，就必须要重视企业的无形资产管理，并根据本企业的实际情况逐步强化企业的无形资产管理工作。

具体来说，要强化企业的无形资产管理工作，可从以下几个方面入手：首先，逐步完善企业的无形资产管理制度，建立健全企业的无形资产管理机构。要完善企业的无形资产管理制度，应注意完善企业的决策审批制度、职责分工制度、作价审核制度、合同查证制度以及账簿记录制度和定期复核维护制度等一系列与企业的无形资产管理工作相关的制度，其中尤其要重视企业内部信息保密制度和无形资产个人责任制度的构建和完善，为企业无形资产管理工作的高效开展提供必备的制度保障；其次，要强化企业的无形资产管理工作，还要注意完善企业的无形资产核算体系。通过企业无形资产核算体系的完善来有计划的逐步清华企业无形资产的日常管理工作；再次，要强化企业的无形资产管理工作，应重视企业知识资源和人力资源的管理。知识资源和人力资源是企业无形资产的重要内容，企业应采取切实可行的措施，来促进企业的无形资产开发，防治企业无形资产的流失；最后，要强化企业的无形资产管理工作，还应注意对无形资产的保护和利用。企业在无形资产的开发过程中，所需投入的人力、物力、财力都非常大，而一旦开发成功复制的成本却很低，因此，企业一定要注意对本企业无形资产的保护和利用，在通过多种方法来保护企业的无形资产不受侵犯的基础之上，通过合理的方式来利用企业的无形资产，让其发挥其应有的价值。

参考文献：

[1]谢新安.知识经济环境下无形资产会计的创新.北京工商大学学报（社会科学版）.2005（06）.

[2]秦四芳，闫舒静.现阶段财务管理面临的新挑战及其创新的思考.中小企业管理与科技（上旬刊）.2008（12）.