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摘 要 目前，大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋，采取分包的管理方式，充分发挥总承包与分承包的各自的优势，靠技术精、管理强、智力密集的实力与组装社会劳动力相结合：靠总部服务控制、项目授权管理、专业施工强化、社会力量协作，走社会化大生产和专业化大协作之路，才能实现市场的最大化，规模化和效益的最佳化。
关键词 施工企业 分包商 管理
一、加强施工前对分包商的管理
（一）分包商的选择：分包商的选择是干好工程项目的关键
1.实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。首先是实施对分包队伍的资格评定。总承包企业应通过对分包方营业执照、资质证书、许可证等政府主管部门签发证件的认可。以及从事特殊工作人员持证上岗的认可，确定分包队伍的资格；其次是对分包队伍已竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，资格评定是对分包商静态特征的评定，而对其竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，是对分包商进行动态特征的评定；再次是对分包队伍在本企业已竣工分包工程进行业绩评定。主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全生产、工程进度、成本控制方面是否按照分包合同的约定全面履行。
2.分包工程实行内部招投标，选择分包队伍要优中选优。分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工业市场竞争激烈，又提示我们选择分包商要优中选优。优中选优，有效的途径和方法是模仿和借鉴建筑业市场招投标的运行模式，实行分包工程内部招投标。首先是要提出分包工程的安全、质量、工期、成本管理的要求和标准，发出招标信息。其次是明确参加投标分包队伍的资格。通过招投标，确定中标的分包商。
（二）与分包商合同的签订
总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先，分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任、义务等所有条款；其次，工期、质量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高。第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式，要明确应有分包商承担的各项费用；第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用；第五是分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系、避免管理失控。
二、施工中对分包商的管理
1.建立完整的组织机构：完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础，作为总承包商必须成立以项目经理、项目总工为首，安全、技术、质量、采购等相关人员参加的的高效精干的项目管理部。
2.严格质量控制：（1）对分包商的开工准备、人员组成、技术方案以及企业资质进行全面的检查与控制，对项目实施进行事前控制；（2）对工程的工序、分中分项工程进行动态管理、跟踪检查与控制，对项目实施进行事中控制；（3）对工程竣工、资料校验整理以及保修等工作的控制，实行工程项目质量终身负责制，对项目实施进行事后控制。
3.施工安全控制：总承包商要建立健全安全组织，制定严格的安全管理制度，把分包方的安全管理列为项目管理中的重要内容。分包商也要配备专职的安全员，且有职、有责、有权，安全员要持证上岗，业务熟练。要定期对分包商进行安全教育， 分包商必须增加合格的安全设施的投入；加强安全检查和考核，发现有安全隐患要立即采取措施解决；严格检查制度，做到安全生产与经济奖罚，行政处罚挂钩。
4.施工工期的控制：保证工期对施工企业提高市场的透明度，降低成本、提高建设单位和社会的经济效益具有很重要的意义，为此，总承包单位必须做到：按总分包合同的规定，如期提供完整的技术资料和图纸，及时拨付工程款，每天按节点要求控制日进度，发现问题及时督促和调整，每日召开调度会，协调有关单位的关系；建立奖罚制度，对无力保证工期者，总承包商有权解除合同。
5.建设文明现场的控制：首先要使分包商从思想上认识到建设文明现场的重要意义，要用发展的眼光看待创建文明工地的资金和物资的投入；其次，在战略上要有高起点、高标准、争创一流的思想；第三，抓文明施工一定要与安全生产、质量创优相结合。
6.强化资金控制：首先，做为总承包商要有严格的财务管理制度并有效执行；其次，要求分包商每月按期上报完成的合格工程的工作量，总承包商要留足资金；第三，资金的拨付要与工期、质量、安全、文明施工挂钩，要经过有关部门的审核认可；第四，财务人员，材料人员要详细掌握分包商的债权债务，人工费的发放和资金利用情况，以便做到有据合理的控制；第五，严格印章管理，绝不允许分包商利用总包的名义在社会上签订供货合同和借款协议；第六，要及时做好工程结算工作，达到工完帐清。
7.加强料具的控制：第一，项目开工前由预算部门、计划部门根据图纸编制工程分部和整体的材料计划，作为采购和供应给分包商的材料依据；第二，工程所需要的主材及大宗材料实行统一计划、统一采购、统一核算的办法；第三，工程所有材料，劳务分包商凭限额领料单领取，分发材料，专业分包商必须采取调拨方式，做到谁使用、谁保管、谁核算，所余材料按退库标准回收，超定额部分由分包商无偿补充。
【关键词】项目分包；存在问题；解决对策
前言
随着社会的发展，现代的工程建设项目的规模越来越大，施工难度也相应增大，依靠单独某一企业去组织完成项目任务逐渐被多种专业的施工企业共同参与工程建设的组织模式所代替。也就是当下所说的工程项目分包。虽然这一模式解决了施工困难的问题，但 随之而来的是分包管理存在的一些问题，给我们的项目管理带来了风险，值得我们去深思。
1 目前我国项目分包中存在的常见问题
1.1 分包单位以及总包单位缺陷
大量的专业分包和劳务分包企业处于私下交易的混乱状态，无证承包、、转包、违法分包等问题非常严重，大企业的转包挂靠现象也很猖狂；政府工程、公有制投资项目中过多地指定分包商常常使总包商的合法利益受到侵害，同时影响了分包市场的健康发展；分包主体的社会地位下降，导致某些总包商凭借其有利地位，对分包商任意宰割；分包主体良莠不齐、素质普遍较低、人才缺乏和没有专业精神等问题普遍存在；总包商的合作意识不强，不愿把自己不具优势的专业分包出去；总包的项目管理水平低下也影响了分包与主包间的分工协作。
1.2 缺少全局考虑，协调性差，
有些大型建筑工程施工中的分包单位很多，同一专业的分包单位都有好几家，但各分包单位都只负责自己本单位的施工管理，争取把自身利益最大化，忽视了项目的整体利益和系统性。主要表现在强占工具和材料、工作面，宁可放着不用也不给别人；文明施工逃避责任，采取事不关己的态度，这种局面给项目管理造成极大的困难，总包方人员把时间都浪费在了处理协调这些事上，但由于相互推拖，往往不能取的较好的解决。
1.3 “以包代管”
在施工过程中，有一些总包方误认为分包合同订立后分包出去的工程不论出现什么事情都应该由分包方自行处理和承担，与总包方没有关系，有些总包方会只派一两个人去监督；有的干脆不派人。事实上，部分分包单总体实力较弱、人员素质普遍较差且流动性很大，人员管理困难，造成施工过程中材料不合格，质量不过关，安全隐患多，不能按工期完成等问题。如果事故发生，总包方难以摆脱由此引发的法律责任和经济损失。
1.4 转包或再分包增大风险
如前面所提到的一些分包单位它根本不具备资质也不具备相应的施工能力，只是通过一些手段获得了改工程，它不得不把项目转包或分包给其它单位，更有甚者出现层层分包，分包单位也不派人去监督管理其它单位，只是从中收取部分的费用。导致分包合同不再具备严肃性，加大了管理难度，减弱了管理力度，资金不能正确的使用在项目上，而且再分包单位的资源和施工能力很可能不满足施工要求，最终导致施工质量下降，施工进度延缓，安全隐患增多，合同纠纷等等问题。
1.5 合同订立不规范，履行不严格
现有法律非常重视总合同的的形式、条款、订立审查程序，对分包合同却存在较大的随意性，。在工程实施过程中，总承包商与业主的合同已经订立，但与分包商的施工合同条款就具体单项工程要求不一致，甚至有一些强迫性的不公平条款。总承包商将风险转移给分包商，风险条款不订立，分包商冒险施工，导致正常索赔不能正常进行，影响工程建设。
2 我国项目分包管理可实行方法
2.1 提高市场准入门槛，严格审批流程
从源头做起，杜绝那些不具备资质的企业，完善市场准入制，严格审核分包单位资格。审查分包单位进行技术资历审查。主要审查分包单位的管理机制和管理层次，主要施工机械设备、技术人员数量、施工管理人员数量以及管理人员履历。审查分包单位财务状况。注重了解分包单位基本概况和公司法人资格、近三年资产负债表、损益表、现金流量表、银行提供的资信证明及可从银行获得的贷款金额等。审查分包单位施工经验。主要看分包单位有无类似工程项目的施工经验、业绩、近三至五年类似工程的现有或已建工程业主证明。
2.2 完善管理机制
在选择了合格的分包方是做好分包管理的基础和前提上，我们还需要科学、规范地对其在施工过程进行管控．务必做到分包方在施工实践中履行合同承诺，保障各大要素如工期、质量、安全等受控。因此，我们需要建立一套完整完善的分包管理体系来规范分包方施工。
严格规范进场手续。包括归档管理分包单位的员工信息、入场安全教育、施工机械、人员资质的报验：配备劳保用品、现场临时设施布置。进度管理制度。包括计划的编制、执行、调整和计划完成情况的考核。质量管理制度。包括分包单位特种作业人员、质检员持证上岗报验、“三检”制度、现场质量控制和工序交接等。安全管理制度。包括分包单位建立安全管理机构、落实安全责任制度、培训和学习安全操作规程、安全设施投入制度及安全检查．文明施工管理制度。包括责任与目标明确、检查与控制过程、系统综台管理制度等。材料采购控制制度。包括材料的采购信息来源、询价过程、质量检验等。
2.3 做到施工过程全程跟踪
分包管理的过程既是对自己施工管理能力提高的过程，也是培养能跟自己长期合作的分包单位的过程，总包单位应该做到，没完成一个项目，或项目的一个阶段，对自己单位进行总结，对分包单位进行综合评价。对自身的分包管理经验总结包括对管理中的得失做出全方位的检查，继承好的做法，改进不够之处，这样才能使企业的分包管理水平不断上升，分包管理体制不断完善。对分包单位的综合评价包括对分包单位的施工质量、施工能力、施工进度及信誉情况进行客观评价，存入档案，以备下次项目分包单位筛选。
2.4 营造双赢环境，构建和谐项目
不要一味的去强调甲方乙方，总包单位应该主动加强分包单位的整体意思，建立双方合作关系的工作重点是致力于在项目实施过程中要实现的共同目标和利益，并通过建立各向工作利序，使总包商和分包商朝这些目标而努力工作。合作关系并不是要彻底消除冲突，而是要求筹团队成员承诺的工程质量负责，并本着诚恳的方式解决问题。成功的合作伙伴关系不仅仅要求建立一套相应得工作程序，还需要项目参与人员转变观念。必须把项目看作是整个团体共同努力的才能取得成功，而不是用狭隘的局限性的观点来看待。单独一方的成功往往并不能给项目带来好处，总包和分包任何一方的失败都会给项目带来巨大损失。当总包商和分包商之间的信任和风险共担是双方建立了稳固长期和合作关系的标志。为此总包单位应该多提供平台供分包单位共同成长，如提供更多的项目信息，让分包单位共同参与讨论，这样不仅有助于提高单位的整体能力，又能达到更好的沟通协调效果。此外还可以邀请分包分包单位共同参与项目会议，及时反馈项目信息，通过团队会议增强团队意识，又或者组织团队活动，如球赛等等，增强团队了人员之间的团结性和协调性。
2.5 加强分包合同的管理
严格分包合同的管理程序，包括合同资格预审、合同谈判、合同评审，合同签订，确保合同内容，形式有效合法。在合同实施过程中进行专人管理，专人负责，认真履行合同规定的义务和责任。努力讲问题遏制在初始阶段，将损失降到最低。全面及时地收集整理信息，做到合同纠纷有备无患，保证工程如期进行。
2.6 建设项目分包管理展望
提倡国内总包商实行公司和项目部对分包商的二级管理，总包商应该根据相关法律法规自定分包合同的蓝本，加强合同管理在合作中的作用，在合同条款中要体现构建双方合作关系的管理思想。根据分包商类型、对项目的总体影响对分包商进行分级，突出管理。提高分包商的竞争力，做到更专业化。
3 结束语
当下的工程建设项目，投资规模越来越大，施工专业技术水平要求不断提高，单靠某个施工企业组织起各种资源已经相当困难，合作已经成为现代项目建设的趋势，建立一个稳固的长期合作的工作关系来促进项目管理水平的提高，对我国项目管理发展具有深远意义。
参考文献：
[1]魏安江．分包管理的隐性风险[J]．施工企业管理,2006, 07：9-11.
关键词：油田施工安全管理应对措施
中图分类号：TU714文献标识码： A
随着经济水平的不断提升，对石油的需求量也逐渐提升，近年来，我国在石油安全生产中，重大事故数量明显减少，但是整体上安全形式仍然不容乐观，给石油产业的可持续发展带来严重的影响。因此需要从当前发展形式入手，通过有效加强油田施工的安全管理，减少施工中灾难事故的发生，进而达到安全生产目的，提升油田企业的生产效益，推动企业生产力和凝聚力。
一、当前油田施工安全管理中存在的问题
针对当前油田施工管理中存在的种种问题，为了保证施工生产的安全性，需要对油田施工安全管理影响因素进行系统的分析。问题主要表现为以下几点。
1.风险管理不到位
风险管理是减少影响因素的关键，需要将风险管理落实到实践中，其次HSE施工计划书是油田施工过程中较为重要的指导性文件，由技术人员结合施工组织设计，按照施工程序进行编程。但是在实际作业中，HSE通常是从专业的技术人员对施工过程中的危险因素进行辨别，没有做到集思广益，共同把关，导致工作漏洞百出，如果没有按照危险源及危险因素制定明确的辨识表，无法确定切实可行的风险削减措施，导致HSE计划书流于形式[1]。
2.施工人员安全施工意识不高
当前石油施工过程中，大多数是采用专业或者劳务分包的形式，由于管理漏洞，导致事故人员的安全事故意识不强，自我保护意识差。其次由于生产成本的限制，施工人员多是工人岗位中人员，文化水平低，对出现的新标准及新技术理解不深。其次由于初期对施工人员素质培养不到位，无法结合实际生产需要和培训系统制定切实可行的培训计划，导致培训效果不佳，工作人员的责任意识低。
3.监督体系不严谨
监督体系的完善性是进行安全管理的关键，需要在实践中排除安全隐患因素，优化现场施工手段，但是由于大部分施工现场较为复杂，现场安全检查不到位，在检查过程中，即使出现了问题仅口头更改，没有将实际更改计划落实到实践中，导致问题始终无法解决，起不到监督检查的目的。其次从HES实际检查表来看，由于其他因素的影响，很多工程项目为了应付检查，存在检查表作假的情况，严重影响工作效率的提升[2]。
4.安全投入不足
由于部分施工单位没有将安全生产费用按照规定落实在实践中，过于注重盈利，导致安全投入不足，给施工过程带来很多不稳定因素。尤其是外包商对安全技术、人员培训教育及设备投入较少，进入到施工场地的设备缺乏防护措施，导致电动器具没有进行合理的安放和应用，其次使用的在仪器表计量和工具没有经过检验，临时仪器仪表没有经过检验，临时用电设置不合理，设备故障维修不及时，导致投入的安全防护设施及个人防护老化，难以满足施工安全管理要求，导致外来分包项目商项目问题突出。
二、施工安全管理方式探究
针对当前油田施工管理中存在的问题，为了加强管理，必须立足于实践，从整体出发，兼顾管理细节，保证应用效果的有效性。以下将对施工安全管理对策进行系统的分析。
1.建立健全安全管理制度
针对当前施工项目存在的众多问题，为了保证安全施工，需要根据现有情况制定完善的安全管理制度。首先建立“安全生产第一”的项目管理目标，相关管理人员要明确自身责任感，将从业经验和实际生产有机结合起来，满足实践要求，其次项目部可以对分包商签订的合同进行统一管理，明确各个分包商应该承担的责任，同时对执行和落实的情况进行考核评价。各个管理层需要建立健全施工项目的各项安全生产管理制度做好各级安全生产，对项目安全目标进行总体的分析，发挥每个人的作用，提升各级项目管理人员的领导能力，保证项目安全管理目标的实现[3]。
2.加强对员工的安全培训
安全教育是油田施工安全管理的关键所在，从根本上杜绝危险因素的出现，减少施工事故。首先要让员工树立“安全第一”的施工原则，在工作过程中按照原则进行。其次进行适当的安全教育培训，采用多种类型的HSE培训系统，针对不同层次的员工，采用形式多样的培训机制，保证能将培训机制落实到实践中，对操作人员做好责任心管理，树立正确的工作态度，保证培训管理工作的顺利进行。工人在工作过程中要佩戴好安全设备，必要时可对其他施工程序进行监督，提升自身工作责任感，在监督过程中提供必要的资金奖励，增加员工的工作积极性。
3.加强项目施工过的监督和检查
每一项工程在施工过程中都离不开完善的监督管理体系，为了发挥监督管理体系的作用，需要针对现有的管理情况，完善监督管理制度，严格分包商准入制度，尽量选择各个方面素质比较高的施工队伍进入施工现场，相关管理部门要积极配合工作，将安全生产责任制应用到管理中，对制度进行严格的审查，安全管理目标是否符合实际要求。其次专业人员在制定切实可行的技术的同时，需要制定应急预案。由于施工体系会受到众多因素的影响，在实践中会出现众多不利因素，因此需要提前做好演练工作，检查施工设备是否完善，施工计划是否具有针对性，保证各项安全防护措施落实到实践中，才可构建现场施工点、宿舍、食堂。必要时将管理制度落实到实践中，操作人员严格按照操作流程进行，对安全问题频发的队伍或者个人进行严厉的批评，进而不断提升项目施工过程的安全管理水平，达到有序操作的目的[4]。
4.建立完善的风险评估体系
施工项目安全事故频的原因和环境因素、器械的突发性问题及人为因素有紧密的联系，在每一项工程开工前组织必须对生产、技术、质量及其他影响因素进行公平、公正的评估，规定系统的运行流程，建立风险评估、风险评价及风险应对等众多对策，准确识别出项目管理中可能出现的危险因素，尽量将安全风险因素降到最低，如果出现不可预见性的问题，需要指导技术人员及时进行评估，采取安全可靠的应急防范措施，制定严格的各项管理制度，将各级安全生产责任制应用到实践中，保证整个项目周期的安全可靠[5]。
结束语
基于油田施工管理工作的复杂性，为了提升油田施工安全管理水平，需要从实践出发，结合当前施工过程中存在的问题，将管理措施落实到实践中。良好的管理工作不仅要保证企业员工的人身安全和财产安全，更要以提升经济效益为发展目标，推动企业凝聚力的上升，制定风险防范体系，强化全体员工的责任意识和安全管理意识，达到提升企业生产效益的目的，促进油田施工的可持续发展，为油田安全稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]韩波，李洪海.油田作业安全管理常见问题及对策口].中国化工贸易，2013（23）：200-203.
[2]叶茂平,李海波.谈当前制约油田安全生产的问题及改进措施[J].中国化工贸易，2013（16）：90-93.
[3]翁美珍，张晓琳.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2012（19）：200-203.
关键词：建筑工程 施工安全 安全管理近些年来，建筑行业随着我国经济的快速发展而逐渐发展起来。建筑行业因为工作的特殊性，一直以来都是发生安全事故概率最大的行业之一，虽然目前我国在建筑方面建立的安全管理制度已经有了一定的进步，但是从客观的角度来讲，我国建筑行业的安全管理水平一直都是比较低下的，据统计，每年大概有几千人都是在建筑的安全事故中丧生，这不仅给国家以及人民都带来了非常大的损失与影响，还在某种程度上制约了国家的经济基本建设与社会的可持续发展。为了确保建筑工程的施工安全，就必须要对工程建立一个非常严格的安全管理制度，从而预防和减少事故的发生概率，进而促进建筑行业能够健康的发展。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素
由于建筑工程项目的施工能够涉及到施工人员多、杂，工种繁多以及环境的差异等，都有可能造成建筑安全事故，造成这种安全事故的原因主要是因为在露天下，施工人员在高空工作，并且劳动力相对比较密集，尤其是近年来，随着我国市场的不断扩大，国家法制仍旧不健全，安全意识不够，人员素质低以及安全投入不够等原因，迫使建筑行业安全事故的概率不断加大。
（一）缺乏有效的监管体系
目前，我国建筑业虽已形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局，但结构不尽合理，以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系尚未形成。建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。另一方面，我国的法制不健全，跟上不形热发展的需机，对安全事故查处不利。
（二）施工人员安全意识淡薄
人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。
（三）材料及施工机械质量不合格
1、材料是建筑施工的基础条件，而材料的质量不仅决定了建筑的质量，还在一定程度上影响了施工人员的安全。在建筑行业中，施工时所需要的材料往往多而杂乱，用量也相对较大，加上材料供应商为了追求最大利益而使材料不符合规定，在这种形势下施工负责人不能只是对材料进行抽样检查，这样很容易将不符合规定的材料进入到工程施工中，从而给建筑以及施工人员留下了较大的安全隐患
2、随着社会科技的发展，现在的建筑行业很多步骤都是有机械来完成的，然而在施工过程中，机械往往种类繁多，并且流动性相对较大，如果全面检查根本不能实现，而抽样检查又会产生各种遗漏。再加上平时施工单位的负责人对于这些机器没有相对较好的维护与保养，从而导致了施工机械总是故障，而不能长时间工作。另外，由于安装人员对机械的道德素质不是很好，，并且对机械的安装不到位，从而导致了机械安装质量得不到保证，这也会给工程施工带来一定的影响，留下各种安全隐患。
（四）违反安全操作规程
施工工程中的方法，指在工程项目建设中所采取的技术方案、组织措施和施工组织设计。在方法上出现的问题往往是比较多的，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。
二、建筑工程施工安全管理的措施
（一）规范建筑业分包管理，完善安全法规
加强总包，分包的资质谁和管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。
（二）健全安全组织机构，提高管理、施工及操作人员的素质
1、建立健全安全组织机构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。
2、提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理。
3、搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。
（三）加强原材料进场及施工机械的管理
第一，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。
第二，施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。
（四）加强施工过程的安全管理
在建筑过程中，由于工程比较复杂，施工过程中涉及面相对较广，因此要对每一个施工人员都进行管理是很不现实的，在施工过程中由于施工人员的大意而造成安全事故多得数不胜数，所以，建筑施工单位必须要建立一个安全管理制度并严格遵守，对于整个施工过程，施工前应该对每一位施工人员做好相应的交底工作；施工时，安全管理负责人应该要加强对施工现场的监督与巡查，并且通过巡查来定期组织相关建筑负责人对现场的督察，以此来及时发现和处理存在在其中的安全隐患，从而来确保建筑工程安全而快速的施工。不仅如此，建筑单位还要不断加强对施工人员的安全教育，并以此来提高他们的安全意识。只有在建筑工程施工过程中严格实施安全管理制度，才能够有效提高建筑行业在施工中的安全管理水平，从而确保工程施工的安全。
关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
最近几年，由于受到经济发展的影响，国家开展了非常多的工程。这些建筑为我们的生活以及生产活动贡献了非常重要的力量。因为做好与之相关的施工工作对使用者以及整个国家来讲都是非常关键的。施工品质的好坏不仅给全局的经济发展带来许多不利的作用，同时还影响到建筑的使用情况以及使用者的人身安全等。如果项目的品质较低，我们不仅要对其开展大规模的返工修正工作，而且最重要的是影响到使用者的正常使用，并且会降低建筑的用期，此过程中要耗费非常多的资金。所以，项目的品质对我们来讲起到十分关键的影响作用，我们应该切实强化相关的管理活动，以此来提升品质。
一、建筑施工管理中涉及的具体内容
1、进度管理
在建筑工程项目中，进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的，通常情况下，施工进度越快，所获得的效益就越大，同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是，施工进度过快有可能对施工质量造成一定的影响，如果质量控制的过于严格，也有可能对施工进度造成影响，若是质量控制的过于松懈，则有可能导致发生质量问题返工的情况，这也会对施工进度造成影响。为此，只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出，施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一，所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。
2、质量管理
建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广，是一个较为复杂且系统的过程，正因如此，影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等，这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的，加之工程本身体积较大、各个分项工程的施工地点不同，从而使得施工管理难度较大，这也为质量问题的发生提供了条件。例如，材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等，都有可能引起质量问题。另外，建筑工程与一般的产品不同，在完工后若是出现质量问题，不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件，更不可能包退包换。为此，必须确保建筑工程的总体质量，可见施工质量管理的重要性。
3、安全管理
从承担责任的角度上讲，建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上：其一，通常情况下，在实行工程总承包的前提下，工程项目安全责任全部由总承包商承担，这是其必须承担的一项义务，也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理，并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全；其二，分包商应当向总承包商负责，并服从总承包商对施工现场的安全生产管理，这是分包商必须履行的义务之一，其要求分包商应在总承包商统一管理下，并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度，并组织落实执行。
4、成本管理
在建筑工程项目实际施工过程中，通过将预算成本与实际成本进行比较能够准确地对当前项目是否成功进行评估。对施工过程中的成本进行比较有利于施工方对影响施工成本的相关因素加以调整和控制，完善的成本管理和控制，能够进一步提高施工方的经济效益。施工方应当根据经理及风险投资人的具体需要决定成本控制方面信息需求的多少，同时将之与员工成本进行比较后进行统一汇编。为此，建筑工程成本控制应当涉及工程师、控制专家、预算人员等具有的施工方面的技术，这样才能使成本控制更加准确。
二、建筑施工现场中的关键问题
建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作：
1、现场施工管理安全制度不落实
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。
2、现场施工材料管理不足
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
3、现场施工管理质量不完善
在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致现场施工管理质量不完善。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。
2、施工现场材料管理
建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
（1）材料准备充足，及时供应
因为施工的需要，所有施工企业应当准确的准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓施工进度，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。
（2）优选材料采购管理人员
随着时代的发展，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我们需要招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的采购管理人员。
（3）材料检验，严格把关
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
3、施工现场的质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作-施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
（1）项目进行中应采用图纸会审制度，项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方面都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。
（2）严格按施工工艺操作
建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
结束语
总之，建筑工程施工管理非常复杂，无论是质量、成本、安全之间的联系非常紧密，任何一个环节的管理出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程施工管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高企业的核心竞争力，为企业带来良好的经济效益。
参考文献
[1]张月娥.建筑施工管理和质量控制措施探析[J].中国新技术新产品，2012，(01).
【关键词】建筑工程；项目管理；问题分析与对策
随着我国建筑业的不断发展，建筑业在推动我国经济的同时，也暴露出很多管理上出现的问题。其中建筑工程项目管理就是其中之一，这些问题时刻影响着企业的发展，以及企业职工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 安全问题
问题其一，目前我国职工“三违”现象严重，据统计，目前为止一半以上的建筑事故都是因为施工是违章指挥、违章操作和违反劳动纪律所造成的，在这“三违”中职工违章进行操作出现事故的比重最大。
问题其二，并且随着科技技术的不断发现，新技术、新材料、新设备都在不断发展，旧的安全规范已经无法适应新的技术与设备，并且对于职工，传统的安全操作方法可能已经过时。
1.2 管理模式不合理
我国建筑业的工程项目管理模式陈旧，沿袭了计划经济体制下的模式，缺乏创新，并且管理模式不合理，不科学，对员工都是以行政手段以及硬性的指令的方式进行管理，导致资产的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 资源管理薄弱化
主要表现在：a.建筑承包单位的人力资源管理相对薄弱，缺少专业的人力资源管理精英，并且缺少合理科学的制度以及相应的措施等；b.部分项目经理专业知识薄弱，而且不能积极吸取外界意见，容易做出错误的决定；c.对于机器设备和材料方面仍存在很多安全隐患，并且我国设备超负荷使用现象严重，造成严重的安全隐患。
1.4 缺乏高素质项目管理人才
目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，这些管理人员大部分都素质较低，没有经过正规大学的学习，只是完全通过自己多年的经验和主观意识来进行管理；部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理，并且对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，差距较大，仍处于一种发展状态。
1.5 合同管理不规范
合同管理的不规范一般表现在双方制定的合同条件存在着一些“不平等条约”，在很多方面制约承包商，减少其利益；其次就是合同都使用一些专用的条款，这些条款对于承包商都比较苛刻，从而就会造成承包商为了自身的利益在施工中出现弄虚作假，私自更改工程等质量问题。
1.6 信息管理落后
部分建筑企业对信息化的应用认识不足，仍停留在只用其收发邮件，建设网站等，没有去挖掘更深层的信息管理。由于信息化对单位并没有经济上的贡献，所以很多单位中信息化还为正式在企业中立足。
2 建筑工程项目管理的问题的对策
2.1 加强安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。对于加强安全管理，首先进行科学的完善企业的安全管理体系，制定健全的安全管理制度，保证生产过程中人员的安全，并且明确确定各部门的安全责任，加强制度的建设与落实；其次加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，并且必须由承包单位审核合格后防可实施；再次要针对职工加强加深安全教育，鉴于我国违章操作的事故居多，对新工人一定要经过安全教育，并且考核合格才可以正式上岗，并且定期对工人进行培训，让其对最新的设备安全知识有所了解；最后企业应当加强事故的急救预案以及伤亡事故的处理，企业应当在施工中配置紧急救护人员以及器材，并且制定完善的职工伤亡事故处理制度。
2.2 对项目管理加强创新意识
在传统的管理制度中提取精髓，并且结合自身企业的特点，制定科学的，合理的管理制度。确定制度的根本要以人为本，切误盲目的以利润为主；可以结合自身特点，可以将管理组织结构分散，例如建立合同部专门管理合同、成本财务等，设立技术部负责调度、技术管理、组织等，设立施工部负责施工的进度、技术、质量与安全等。分散专一的有效管理，责任清楚。
2.3 优化资源配置
优化资源配置可以达到利用效率、降低成本的效果。首先根据建筑项目自身的特点制定出一套可以满足施工过程中需要的计划，并且要做到及时有效；完善人力资源部门，通过人力资源部门选拔出一批优秀高素质的人员，组成一个高效的管理团队；再次实施分包招标制度，从而选择可信优秀的供应商和分包商；最后将各个点连成线，将所有环节连到一切，达到多方面的配合无间。
2.4 加强人员管理与选拔
针对于项目管理人员，应当进行严格的选择。首先对其的专业知识进行审查，并且考察其他所需要的知识，例如法律，建筑设计等方面；其次要了解国际通行的管理模式、程序、标准和方法；再次需要精通部分高科技软件；最后对于项目管人员应当有高素质以及崇高的职业道德。
2.5 加强合同的规范性
合同本身就该是一个公平合理的合约，所以企业莫要以为眼前的经济利润为最终目的，而过分的去苛刻承包商，从而导致承包商在利益驱使下而做出有损整个工程的做法。所以要加强合同的公平合理性，依靠有关法律法规，完整的去拟定合同的内容与条件。
2.6 加强信息信息化建设
将信息化建设纳入企业战略发展计划，进行规划、科学和系统的设计。充分利用信息化产业进行信息收集，迅速了解市场并且可以有效的刺激承包商的竞争力，不断的挖掘信息化给项目管理带来的价值。
3 结语：
只有建筑工程项目管理不断的完善与健全才可以让一个建筑企业一直屹立不倒，减少事故、重视管理、加强创新、吸收高素质人才，这些都是可以让一个建筑企业面对任何挑战都可以从容面对的资本，所以鉴于我国当下情况，应当加速完善建筑工程项目管理，不断的强化自身来面对挑战。
参考文献
[1]叶和永．建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理,2011(5)
关键词：工民建施工；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU24文献标识码： A
引言
在工民建企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动工民建企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
一、工民建企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、工民建施工技术组织管理体系不健全
目前，我国的工民建行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，工民建施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
2、并不健全的工民建施工制度体系
众多的工民建企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者工民建业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对工民建业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，工民建企业自身也没有根据工民建施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至不顾《工民建工程施工规范》的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照工民建施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在工民建现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
4、从业人员素质较低、各类资源浪费严重
现阶段我国的工民建施工人员，很多都是来自农村的低学历从业者，由于高层工民建施工需要系统的理论知识，而施工人员又缺乏对应的技能。施工人员仅凭从事工民建以来积累的施工技术经验来进行施工，对先进的各类机械设备的操控水平也较低，直接造成施工质量难以达到要求。这样不仅仅造成了各类材料浪费，同时由于设备、材料在存储和堆放中，容易出现质量危害，影响工程质量。
5、缺乏科学的安全系统管理
在高层工民建施工中，安全一直是排在首位的话题，各类施工企业提倡“安全第一、预防为主”的方针，看似安全已深入人心。但是在实际施工管理过程中，由于高空作业占据施工过程中绝大多数比例，而很多高层工民建施工管理中又没有科学系统的安全管理制度，对安全
防护措施的检查、监督、审核不严格，导致安全措施没有进行再次确认。施工安全管理人员的疏忽，施工人员的违规操作，安全人员未做施工安全技术交底，都可能造成严重的施工安全事故。
二、工民建施工技术管理中可优化的措施
1、对于提升工民建施工技术管理组织体系的效率
建立起来一套通行的、行之有效的工民建施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商还有分包商的实际水准，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥工民建施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换存在于进行工程分包的过程中，责任精确到每一个人。在工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。
2、加强施工技术管理制度建设
在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、工民建特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
3、建立长效的施工技术管理监督体制
对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩，督促监管人员对施工过程中的技术操作进行监督和规范。同时对监管人员实施一定的培训，使其能够熟悉掌握各个施工环节中具体、规范的施工操作，以便在进行监督管理时，可及时发现施工过程中存在的技术问题，并对其进行正确引导和规范，保证施工过程安全、顺利，符合工民建施工的技术要求。
4、加大施工管理强度、做好人才引进工作
高层工民建施工过程中，必须要重视施工管理水平的提高，要建立施工管理体系，并加强人才引进工作，注意员工技能与素质培训，提高管理人员的素质水平，提高工程质量保证能力，打造精品工程。
5、引进先进施工设备、改进旧设备、提高施工技术
在高层工民建施工中，传统人力操作已被全自动或半自动化的机械操作所取代，如混凝土的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理等，通过机械设备的投入，极大的提高了施工效率，同时也减少了因人工失误操作造成的工程质量缺陷。通过引进新设备、新工艺、新施工技术、改造旧设备、改善旧工艺，既能节省人力，又能加快施工进度、降低成本。
结束语
随着工民建市场的繁荣发展，工民建企业为了获得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身工民建管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为工民建施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。
参考文献
[1]李顶龙.建筑施工技术管理优化措施的分析.[J].建材与装饰，2013.29.（6）：241-242
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作者简介
一、主要工作
事业部的成立，本职工作也发生了改变，经营理念增强，认真学习公司经营发展目标，顺应管理模式的改变，为今后修船事业扩大乃至独立经营核算奠定基础，本人在原有负责修船项目：施工安排；施工队选择、分配；施工进度跟踪；工程项目完工单编制、完工单审核、完工单签订；项目人工工时的统计、材料费的统计、动能消耗的统算、成本利润分析；完工工程报价、完工报价的交流、洽谈、确认；完工确认价格公司审核确认、完工项目合同编制、审核、签订、跟踪、入档；单项目船舶修理档案的建立；船舶修理费用甲方付款计划跟踪、船舶修理费开票、收取、入账的基础上。增加了对外：与甲方工作联系，业务承揽交流沟通，工程项目投标文件获悉；投标项目分解；施工材料资源、价格施工人员的咨询；投标项目现场勘验、报价、报价审核、分包材料费用测算、利润评估、投标项目报价公司审核、投标文件编制、递送、投标项目跟踪、投标文件整理存档；中标项目立项、价格交流洽谈；预签合同编制、审核、签订、存档；预签费用跟踪收取；项目施工安排、策划。对内：呈报合格分包商的招标、招标文件编制、审核、实施、跟踪、招标后价格对比、洽谈、呈报；入围分包商项目分配、施工组织、辅助各项目经理商务工作；商务文件的处理；施工中设备租赁、租赁设备调配、安排、记录、确认、结算；施工材料申购、审核、跟踪、到货材料登记入账、入库、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班饭、夜班车、生产急需物资调配、动能配备等保障）；设备租赁及分包商费用完工工作量审核、确认、费用核算、测算、层报、审核跟踪，完工结算审批单编制、成本登记、统算、结算批复后的落实；各分包单位税票开票、挂账；资金计划编制、呈报；分包结算支付申请、分包结算批准资金支付；分包结算文件建档、存档。每月工作量编制、呈报；分包商资质评审；月度到账资金、承接项目进度编制、呈报；月度新签合同数量、金额编制呈报，经营工作每周周报等等。
二、主要业绩
在各级领导的正确指导、帮助、支持下，通过自己不懈的努力及对工作无比热情的态度，积极推动修船事业部各项工作进展，完善管理制度，加强各部门工作交流沟通，让大家充分了解认识修船及修船的特殊性，为事业部的正常发展添砖加瓦，本人积极的工作态度得到公司各级领导及业主的肯定好评，授予公司“第三季度优秀员工”称号，不仅是对我工作的肯定也是对修船全体人员为事业部健康成长付出艰辛工作的肯定。
先后参与组织“船适时养护”“船适时养护”“船大修特检”“船大修特检”“轮大修特检”“希望之路尾浮箱改造”工程报价投标及施工组织安排、后勤生产保障、完工结算、分包结算等一系列商务工作；即将进行的“轮耙臂改造”“轮改造”“船大修”“耙平器备件制作”及其局挖泥船舶海上抢修、局泥泵试验基地的工程报价、项目投标、工程组织安排、分包费用测算、成本核算等商务生产工作及具备合作意向但资源限制搁浅项目“船厂内大修”“船坞修”“轮修理”工程报价投标、施工组织安排。
“船厂修”“船厂修”“轮养护”“管制作”等8项船舶与非船舶产品的修理制作的报价、投标及价格洽谈。
本年度共参与施工、报价、结算项目项产值计余万元，其中签订合同份余万元，投标报价余份余万元。与家公司保持业务联系。
三、心得
随着公司修船事业的扩大，修理范围不断延伸，之前承接船舶修理项目均为靠码头施工本年度承接的“217”大修项目中我们第一次接触坞修工程，公司资源有限没有自己的船坞，只能通过与周边同行业合作，弥补不足。经过公司领导筛选，就津航浚217坞修项目我司与渤工达成合作意向，由于第一次承接坞修及第一次与渤工合作，对该船厂生产管理规则了解不清，进坞前及施工期间管理我方处于失控状态，无法有效掌控工程修理进度。渤工隶属渤海石油集团，所有生产均严格按照海上石油作业标准，就安全制度方面比同行业船厂严至甚严，所有电装设备必须有漏电保护鉴定、2米高空作业必须申请、吊索具具有安全拉力鉴定、日常保护缺一不可等等，由于我方不明确渤工具体作业要求，导致我方施工人员无法进入生产场地，坞内计划施工项目搁浅，工期增加对其有所损失。
通过本次坞修学习还是有所成果
一是：真正了解坞内修理设备样式、修理程序、内部结构，及坞内修理安排的先后顺序流程，明白了哪些是坞内必做项目；哪些是通过再坞期间施工便于提高工作效率、降低工作难度的，这对于今后的工程组织安排积累经验，了解工程难度对完工报价积累材料提高能力。
二是：安全生产高于一切，安全管理规则制度高于一切，生命才是最重要的，在大的丰功伟绩一旦发生安全事故终究毁于一旦。尤其是修船高危险作业广泛，在修理期间渤工对安全的重视及安全管理制度、理念，值得我们学习。
三是：总结修船特性，顺应市场发展，我们要不断充实自己，提高自身素质与知识，工作处理要灵活、学会变通。必要的工作中大事化小、小事化了，减少工作程序中内耗带来的不必要损失，提高效益。
四是：本项目的配套，我们一直贯彻充分利用现有资源，结合周边厂家协同合作，互利双赢，但是为解决目前的设备等短缺采用合作方式可取，为长远发展，必要的配套是应该具备的，吊机起重、船坞等硬件设备，通过以上项目施工，此处消耗巨大，一直靠协助不但无法掌控工期也增加项目成本，在同行业竞争中处于劣势。
五是：知己知彼百战百胜
六是：任何工作都要积极面对，认真仔细完成，及时的沟通、汇报，因为基层工作的准确性直接决定领导的对全局工作的安排、判断。
我司承修“”尾浮项改造工程，该船隶属中交国际航运，它是我国自主设计研发并有我公司建造半潜式自航运输船舶，根据业务需要本次改装主要是将两舷固定艉浮箱改装成可移动式，由于工期紧，顶推装置为进口设备，由于我司人员紧张在各级领导的积极推动下，工程委托新港船厂施工，在施工过程中，让我真正了解修船国营老厂，在特殊性质高危险修船行业中，单船项目架构组织、人力资源物质配备、生产进度安排谨慎周密，在隐含项目或现场施工与设计不符等情况下解决问题反映速度如此快，在分配工作及人员任用上充分公平合理，工人工作积极性高，辅助配套的完善，内部办事灵活，工程施工有条不紊，赢得业主的喝彩，也在扩大发展中也增重筹码。
随着公司制度的完善，提高员工工作效率增加同行业发展中人才储备能力，公司进行了薪资改革，通过本次改革，让我充分了解自身的工作能力，明确工作态度，感受公司领导对于储备人才的关注尤其是经营人才发掘，给予我们很好的发展学习空间，激励自己不断进步。虽然在对自己定位上有些变动，现岗位跟实际工作内容、能力、业绩不相匹配，但是为大局出发，整体考虑，是金子总会被发现，我会继续默默无闻勤勤恳恳为自身长远努力。
四、下一步工作
关键词：建筑工程；施工项目；质量；成本；进度
Abstract: construction engineering construction project management is a management science, it reflects the objective laws of project operation and project management, is summarized from the research on the basis of practice, and used to guide practice at the same time. Project management is the purpose of the whole process of engineering project construction activities and comprehensive, overall planning, organizing, control and coordination, make the project within the prescribed time and budget approval, in accordance with the requirements of quality, achieve the final building products, produce the owner satisfaction of building products, make the project a success. This article first to construction project management are summarized, and then sums up the problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from six aspects in detail discusses the method of building engineering construction project management.
Keywords: building engineering; Construction project; Quality; Cost; The progress
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
施工项目管理概述
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
建筑工程施工项目管理中存在的问题
（一）管理模式落后
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
（二）成本核算不准确
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
（三）合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量。合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序。缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
（四）材料供应缺乏系统管理
在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。
加强建筑工程施工项目管理的方法
（一）调整管理模式
建筑施工企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：
1、建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。
2、施工管理与施工作业职能分离。
3、建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
（二）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。
其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人员的素质。
（三）做好施工进度控制的方法
1、组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
技术措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
合同措施
要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
（四）施工项目质量管理的方法
1、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、加强对人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
3、控制施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
（五）强化施工项目成本管理
1、提高目标成本管理意识
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
2、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理
工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
3、与信息技术相结合，提高成本管理的效率
在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。
（六）施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
4、做好文明施工
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
结语
综上，建筑工程施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。项目管理中要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献
[1]郑友智.施工企业如何加强成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011.8.