工程监理的目的精选(九篇)

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第1篇：工程监理的目的范文

关键词: 房产项目; 管理工作;工程; 质量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程实施前期

1.1市场调研阶段

市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。房地产开发企业必须组织具有专业知识的人员或委托具有专业资质和实力的单位从国家、省、市有关经营的政治法律环境、经济环境、社区环境、房地产市场需求和消费行为、消费者对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度、新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有关房地产产品上应用的情况等方面进行认真细致、有效的市场调查,并将调查收集到的资料进行汇总整理、统计和分析,去粗取精,去伪存真,以保证资料的系统性、完整性和可靠性,在作出结论以后,写出书面报告,提供给决策者,以引找住房开发的最佳市场切入点进而组织生产经营,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率,也就可能达到企业预先制定的效益目标,使企业立于不败之地。

1.2勘察、设计阶段

要选择具有专业资质和实力的勘察、设计单位进行勘察设计。为了提高工程建设投资效果,房地产开发企业从选择建设场地和工程总平面图布置开始,直至建筑的具体设计都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在设计阶段房地产开发企业应组织造价、财务等方面的技术人员共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,设计上在做出重要决定时能够充分认识其经济后果,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。

1.3招标阶段

在招标过程中,要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件中要注意:1)提高招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确,避免造成漏项、错项。2)编制好招标控制价或标底,把它们控制在合理的造价下限。3)在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。4)采取预防措施防止施工单位串标、围标。在满足各项要求的前提下,选择投标报价最低或经由专业人士组成的评标小组评审的合理最低投标报价的投标人作为中标单位。

二、工程施工阶段

要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。

2.1进度控制

应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。

2.2质量控制

要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。具体做好以下几点：

(1)工程质量品牌效应,良好的工程质量,不仅仅是销售价格的提高,而是品牌价值的提升,直接影响开发商良性发展及企业的信誉,让企业从价格战略走向价值战略。

(2)明确质量目标,房地产开发项目的质量目标确定与开发商的开发项目战略和产品策划定位有关,同时项目的质量目标必须适合项目本身的特点,目标过低,会对项目带来伤害,失去市场竞争力,目标过高会造成投入成本的追加,明确质量目标后应在合同中体现。

(3)制定出实现质量目标的质量计划,了解了项目的特点,明确了质量目标和质量标准,按质量目标和实施步骤层层落实,每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量措施都予于明确。明确对质量负责的组织架构及相关责任人,只有责任落实到人,才有可能实现;项目总经理对项目质量管理负总责,工程副总(工程总监)以及各专业工程师对工程质量负直接责任,监理单位对工程质量负监督任,施工单位承担对项目的结果负总责;

(4)建立完善质量管理制度,它是保证和提高开发项目实现质量目标的重要保证。同时要提高执行力,没有执行力就没有竞争力;内部奖惩严明,对质量管理好的专业工程师给于奖励,对质量管理差的专业工程师给于处罚,

(5)质量目标的外部措施保证,可以采用奖罚措施,给于施工单位和监理单位激励或处罚,由于作为开发商没有执法权,不能执行罚款,因此对于质量目标可以采用协议形成或施工单位承诺形式确定,而在招标说明会是对各投标单位进行说明,并附奖罚条款在招标文件及合同中。

(6)充分发挥监理作用,对质量管理可以说是事半功倍,适当提高监理取费标准,建立公平有序的监理投标,选择有实力的监理单位;监督好监理工作,对项目监理部的人员组织机构进行检查,要求各专业监理人员到位,监理人员执业资格满足相应要求,对不合格的监理人员要求监理公司更换;投标时对监理规划和监理细则进行审核,对不适合的内容要求进行调整,中标后,业主管理人员严格按监理规划和监理细则的内容进行检查,发现未能按监理规划和监理细则执行,视同违约处理。不定期抽查监理工作是否到位,特别是针对关键工序,定期对监理资料及成果进行抽查;

2.3工程费用控制

工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。

（1）有效控制工程变更和现场经济签证，在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程发生的各项费用实行动态控制。

（2）加强材料、设备的采购和管理，项目管理者可在施工工程中参与主要材料的选型定价,为做好选型定价工作,要认真调查和分析材料市场的价格及其走势,对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选,对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优。

三、工程竣工验收阶段

房地产企业除对主体工程检查验收外,对附属工程及庭院工程的检查验收也不容忽视,对施工过程中给周围道路和其他设施造成的损坏,也应要求承包商给予修复。工程竣工验收交付使用后,应尽快安排业主入住,以便在承包商缺陷责任期内尽可能及时发现建筑物的缺陷;对未售出或出租部分也应安排相关专业人员对工程的使用功能和物理状况进行细致的检查。

房地产开发企业的工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段,运用科学技术原理和经济及法律的合理手段,解决工程管理中的技术与经济、经营与管理等实际问题,有效控制工程成本,节约工程资金,保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,最大限度的提高房地产开发企业建设资金的投资效益。

四、结束语

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,只有做到各环节紧密衔接,科学管理,才能完成项目并取得较高的经济效益,并取得良性的可持续发展。

参考文献:

第2篇：工程监理的目的范文

关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

一、施工前的准备工作

一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。

1、做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、对施工现场进行标准化布置

施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。

二、对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。

1、施工安全管理

随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

2、施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。

3、对施工进度进行控制

油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

4、做好组织协调与信息管理工作

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，坐在一起进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。

5、实现对现场签证与工程联络单的管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多，面对这种情况可以采取以下的办法：

第一，注意把握签证的范围。签证是项目技术、预算管理人员主要工作之一，所以技术、预算管理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性和全面性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

第二，注意签证的时效性。如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。

第三，保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

第四，确保签证的真实性。并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

第五，对废料回收的科学管理。由于现场签证很多都是用于临时性的措施性工程，所以在使用过后要将其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免发生不必要的浪费。

第六，现场跟踪。油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让建设单位正式的投入生产。施工单位要整理施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

参考文献：

[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(6)

[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(11)

[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009,(7)

[4].油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(7)

第3篇：工程监理的目的范文

[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点

1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵

1.1项目管理概述

房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。

1.2具体分类

根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。

2.项目管理的重点

2.1工程效率的保障

所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。

2.2工程安全系数

“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。

2.3提高工程质量

工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。

2.4工程效益

工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。

3.关于房地产建筑项目管理优化的建议

①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。

4.总结

房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。

[参考文献]

[1] 周治国，房地产建筑工程中的项目管理研究[D]城市建筑 2012.12.25

[2] 安晓东，房地产开发工程项目管理研究[D]科技创新与应用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程项目管理的重点和难点[D]中国高新技术企业 2010.05.01

[4] 王文清，邹爱华. 建筑企业项目管理研究[J]. 国外建材科技. 2005（05）

第4篇：工程监理的目的范文

关键词：油田的地面工程建设　管理措施

按当今情况来看，大多数国家的油田地面建设工艺比较复杂，主要是由于油田地面工程建设具有施工难度大，工程容量大，工程技术要求高等造成的，因此，对油田地面工程的施工管理特别重要，制定正确的管理方案也是施工管理的脊柱，是油田地面建设发展中的一个迫在眉睫的问题。

一、谨慎选取工程设计方案

1.方案选取

要想进行合理的油田地面建设，首先就要获取一个比较完善的设计图，这就要求我们对个竞标单位的设计图进行严格的考察评估，考察时既要结合现场油田的一些地形，地貌特征和一些天气环境的外界因素又要严格分析各竞标单位设计图纸的设计特点，对优点和不足都要进行最准确的评估，最后整个评估过程还要以国家的各项标准为选取设计的标准，进行严格的选择，最终选取一份最完美的设计方案。同时在进行选取是要做到严格的客观公正，杜绝一切不正当的竞选行为，如果发现，应对违规双方都进行严格的惩处，做到选取的公平，公开，公证。在选取设计方案的最后一步就是要施工双方签定工程承包合同，合同的内容要考虑到施工的一切影响因素，比如要将工程耗时长，技术高，施工环境的因素考虑其中，保证施工最终能成功的完成。

2.方案完善

在工程双方签订合同之后，建设单位应该和施工单位进行沟通，提出一些想法和建议，施工方也可以将自己对油田地形和环境特点的考察与建设单位进行交流，双方沟通交流后将一些更好的意见和想法在图纸中体现出来，对图纸进行一定的修改，最后又建设单位审查修改图纸。

3.施工说明

施工之前，施工负责人要根据设计图纸对一些设计人员，施工人员以及管理人员进行施工前的技术交流，像他们解释一下施工中的一些问题，并和设计人员交流一下图纸上的一些问题，做好记录，避免施工中出现谢谢不必要的马发明。

通过以上三个步骤可以尽可能的对设计方案进行完善，尽可能的排除大多数方案设计的问题，也派出了施工中的一些麻烦，为油田地面建设的施工奠定一个强有力的基础。

二、按照设计方案布置施工现场

对施工现场进行一定的标准化布置可以为施工带来便利，对现场的布置要以设计图纸为标准进行，主要的布置包括：

1.隔离施工区域

为了防止周边环境对施工现场的干扰以及防止施工对外界造成伤害，需要对施工区域进行隔离处理。

2.做好施工标志

并在施工区域贴明施工现场的标志。同时也要在施工区域中合理安排施工现场管理制度，质量监督标准，安全文明施工的施工标志，保证施工在安全，有序的状态下进行。

3.合理安置施工单位的设施

将施工单位的施工器材进行合理的排，同时也要检查施工临时电和消防配置是否符合各项标准，保证施工人员和施工现场的安全。

4.对布置效果进行检验

布置后要对各项布置效果进行严格的检查记录，经检查合格后才能允许施工人员进入施工现场进行施工。

三、对施工过程的管理控制

这是施工管理的中心环节，整个管理体制的重中之重，整个监控过程可分为以下几个方面：

1.保证施工安全

众所周知，在各行各业的工程建设中都是吧安全问题看成整个工程的重要问题，全面贯彻以人为本的思想，这在油田地面建设工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保证的问题，具体来说就是在施工过程中如果涉及大型吊装，和高压高电设备时，必须事先有个施工人员以及工程设计人员进行研究，制定出安全科学可行的施工策略，并由相关部门进行安全审查后才能允许施工任由施工。并且在施工人员施工时，要有专门的安全保护装置，和保护人员在旁监管，保证施工人员的安全，完成施工后，要经过检查才能向下进行，防止以后重复进行危险的施工，降低施工的危险系数。

2.施工进程的控制

在施工进行中，施工的进程要严格按照施工的预定计划执行，这就要求施工前要对施工的各个环节进行周密的设计审查，特别在人力物力等方面要做出严格的合理的安排，依据各个标准，做出周密的全面可行的安排措施来控制施工进度。在施工过程中，可以按时间将施工过程分成各个单元，进行分步控制，首先控制好每个单元的进度，最终保重总工程的进度符合要求，进度控制，另外，还要按照进程计划对施工进程进行监督检查，保证各施工阶段的一些工程指标如施工环节，安全标准等都符合预定要求，保证施工安全，有计划的进行下去。

3.施工过程的信息化控制

施工现场要采用一些信息化装置随时监控施工过程，并对施工数据进行采集分析，然后谁是调整施工方向，对施工的过程进行全面的监控，保证施工正确进行，同时，还要不定期的召集各有关单位进行交流，随时完善施工方案，就一些人力，物力的问题进行交流，协调，避免施工中的一些麻烦。总之，在施工关系中，信息化控制是不可缺少的一个措施，它不仅可以保证施工的顺利进行，也可以随时发现问题并予以合理的解决。

四、严格进行竣工后的验收

这是整个管理环节的最后一步，也是不容忽视的一步，对施工的接过进行最后的检验，保证施工效果符合要求。竣工后的验收主要包括油田试运验收，质量验收，数据资料验收等方面，要求有关部门严格执行，防止在最后的过程出现纰漏。施工单位要做好竣工验收的相关配合，给予一定的协助，保证验收工作高效率的完成。数据资料验收是指通过施工资料对施工的成果加一考察，这要求施工过程中，相关负责人要严格记录施工资料，并保证其正确性，是施工完美的竣工。

参考文献

[1]《特殊条件下油田地面工程建设技术》 中国石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心.

第5篇：工程监理的目的范文

关键词：房地产，工程造价，控制与管理，问题与对策

随着我国社会的不断发展和人们需求的日益增长，各行各业都得以迅猛发展，其中作为我国基础建设之一的房地产业亦是得到飞速发展，特别是近年来已逐渐发展成为拉动我国经济增长的支柱性产业。其实我国房地产也是从上个世纪八十年代开始形成的，虽然相对于西方国家近百年的房地产业发展史来说比较短暂，但在经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由不规范到理性发展这几个发展阶段后，我国房地产业发展已逐渐趋于成熟和完善。房地产业是一项集多种经济活动为一体的综合性产业，它的主要业务在于投资建设，作为投资方，其最为关心的问题是投资项目的经济效益，在建设项目中，做好工程项目的管理工作是确保建设工程自量和提高经济效益的根本保证，而工程造价控制管理作为工程项目管理工作的重要组成部分，其对投资项目经济效益的提高起着至关重要的作用。在建设过程中，须严格按照要求做好各阶段的工程造价控制管理工作，同时加强对工程质量的监督管理，从而在工程质量得到保证的同时获得良好的投资效益。

1、房地产建设项目中工程造价控制和管理存在的问题

近年来，随着我国房地产业相关制度的不断完善，房地产业已逐渐步入良性稳定的发展阶段，但其中仍然有部分房地产开发商为牟取暴利，大肆盲目开发，缺乏正确的持续发展观和战略性发展规划，以至于建设项目中工程造价的控制和管理暴露出越来越多的问题，其主要表现在以下几个方面：

1、1建设项目设计阶段的问题

所谓建设项目设计阶段是指从组织设计竞赛或者委托方案设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，其过程一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。设计阶段作为建设项目中工程造价控制和管理的一个实质性阶段，是整个工程造价控制和管理的一个重要环节。在设计阶段一般存在以下几个问题：一是强调限额设计不当，使得建设项目投入费用的使用不经济；二是标准设计意识缺乏，没有发挥标准和规范的应有价值，从而无法达到降低工程造价的目的；三是设计与施工脱节，缺乏对实际施工环境的考虑，易引起多方面的问题。

1、2建设项目施工阶段的问题

建设项目施工阶段的造价控制和管理，虽然相对于其他建设阶段来说对整个工程的造价影响显得不是那么重大，但由于建设工期较长，所涉及的部门与人员较多，导致施工阶段造价控制和管理的难度加大，从而易出现一些问题：一是建设项目建设程序缺乏科学合理性，由于大部分建设单位急于取得效益，不按正规程序实施，随意更改，易造成工程造价额外增加；二是深度设计不够充分，未经深入调查及未结合建设规范进行设计，致使设计与实际情况有诸多不符之处；三是缺乏严格的监督管理，没有专业的监理机构进行严格把关，致使工程造价大幅提升。

1、3对造价管理缺乏正确认识

所谓造价管理一般包含两层含义：一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。要想做好建设项目中的工程造价管理，首先得对这两层含义有着真正的认识和理解，其次须清楚造价管理工作实施的真实意义和目的。但就目前多数建设项目的实际情况来看，显然没能对造价管理的含义和意义有着正确的认识，以至于对造价管理缺乏应有的重视，各项管理制度无法及时得到实施，建设项目各项造价控制和管理制度形同虚设，严重影响到工程施工的顺利进行，并且易导致造价管理工作的效率和质量大幅度降低。

2、房地产建设项目中工程造价控制和管理的对策

工程造价控制管理是建设项目管理工作的重要组成部分，是提高投资项目经济效益的一种重要手段。在房地产建设项目中，一般将其分为规划决策阶段、设计阶段以及实施阶段三个阶段，为了做好建设项目中工程造价的控制管理工作，须对这三个阶段分别采取有效措施来实施完成。其具体对策如下：

2、1规划决策阶段工程造价的控制和管理

建设项目规划决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，对投资行动方案做出正确的选择和决定是整个建设项目顺利实施的前提条件，并且规划决策阶段工程造价的控制管理对建设项目经济效益的提高有着决定性作用。对于规划决策阶段的工程造价控制管理应从以下几方面做起：一是确定建设项目合理规模，一个建设项目的规模不能因为开发商的个人主观意愿而决定，应从多方面考虑该建设项目的规模效益，另外还应考虑市场、技术以及环境三方面因素对项目规模的制约性，使得经济效益得到提高；二是确定建设标准水平，建设项目中所涉及到的各项分部工程都有着不同的建设标准，故应根据实际情况选择最符合的标准水平，以确保工程造价的合理性.另外还应考虑到生产工艺方案的确定、设备的选用等方面，从而确保建设项目规划决策阶段工程造价控制管理的合理性和有效性。

2、2设计阶段工程造价的控制和管理

建设项目设计阶段是整个工程建设的重要组成部分，是处理技术与经济关系的关键性环节，也是整个建设项目中实行工程造价控制管理至关重要的一个阶段，做好设计阶段工程造价的控制管理工作，对有效控制和管理整个建设项目的工程造价有着重要作用。对于设计阶段工程造价的控制和管理，须做到以下几个方面：一是推行设计招标制度，对于建设项目设计方案的选择和确定，应面向社会进行设计招标和方案竞选，选出最优、最合适的设计方案；二是优化设计方案，设计阶段对于控制整个建设项目工程费用有着决定性影响，应注重设计方案的优化，降低造价，提高经济效益；三是积极推行限额设计，限额设计是建设项目中实行造价控制的一个重要环节，设计时既要考虑到方案的合理性，也要满足投资或造价所规定的限额；四是推行设计监理制度，通过委托监理公司对设计阶段实行双重监督和管理，从而加强对设计阶段工程造价的控制和管理。

2、3施工阶段工程造价的控制和管理

房地产建设项目施工阶段一般工期较长，所涉及到的部门和人员较多，这就加大了该阶段工程造价控制和管理的难度。下面以建华房地产最近所完成的中和园小区项目为例：中和园小区作为南京市委、市政府、建邺区委、区政府为民办好事、做实事的一项民心工程，其建设旨在改善南京地区拆迁居民的住房条件，完善住房保障体系，以确保城市建设能保持持续稳定的发展，中和小区住房性质属于中低价商品房，该小区建设规划总建筑面积为53001平方米，拟定建设用户总数为508户以及设置300个停车位，并使得建筑总面积与建筑用地面积的比为1.8，另外绿化率达到38%。施工阶段是整个项目工程管理最复杂的阶段，不仅会涉及到多个分包单位，而且所涉及到的人员也较多，这必将对施工阶段工程造价的控制和管理工作增加一些困难。因而为确保工程造价控制管理工作的顺利进行，在施工阶段须做到：一是选择合理的施工方案，在施工方案的选择中，应根据房地产建设项目实际考察情况选择最优方案，并着重考虑方案的合理性和经济性，以确保效益最大化的实现；二是严格审核工程施工造价，对各项工程全面进行造价预算，并强化施工阶段的管理和监督，这将对工程施工进度、保证施工质量、降低工程造价、提高投资效益等都有非常重要的意义；三是严格把控材料设备的采购，在材料设备招标采购之前要严格设定所需材料的质量参数和所需设备的型号规格，并且对进行投标的单位要进行一定的评估，确保材料设备采购符合施工质量要求。在材料设备从采购到使用的过程中，要严格按照“采购有计划、选用有调查、入库有验收、领用有手续”的要求去执行，并对材料设备的质量进行严格把关。总而言之，要想做好房地产建设项目中工程造价的控制和管理工作，须对各个阶段采取切实有效的措施来实现，从而达到建设项目生产效率和经济效益得到提高的目的。

参考文献

[1]刘常英.工程造价管理[M].金盾出版社，2003（11）.

第6篇：工程监理的目的范文

关键词：油田地面建设；工程项目；风险管理

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

由于油田地面建设工程具有复杂性，很容易受到自然环境、社会条件、科学技术等多方面的影响，虽然最近几年油田开采取得了骄傲的成绩，企业拥有较快的发展速度，这对油田开发有着积极的促进作用，也满足了人们日常生活工作的需求。因此，在企业开采过程中不可避免地会遇到较大的风险。

一、油田地面建设工程项目风险管理各方面的特征

在油田地面建设方面项需要注意的是油田地面建设所处的自然环境。因为它对施工影响较大，如果地质灾害发生，可能让油田无法正常运转。另一个方面它会给员工和人民的生活造成不可估量的影响。油田地面建设工程也和当地的生活因素有重要的关系。由上可见，该工程项目存在的的风险是一定的并且是实实在在的，只是它具备相当的隐蔽性，无法遇见和解决的话，只能想办法去缓解，这样也能在一定程度以上降低风险。

可变性也是油田地面建设工程项目的特性之一。环境的变化会造成不确定性的风险出现，归其原因是因为世间万物都是在不断地运动发展的。油田地面建设工程项目实施过程中，由于物质方面因素的影响，可能造成项目在质量效益上出现无法预料的变化。然而就是这种可变影响也加重了风险发生的可能，也会加速风险的发展。油田地面建设工程项目风险是随时变化的，它的特征和结果的变化以及新的问题出现是最直接的表现。

油田地面建设施工过程之中在任何时间地点都有可能存在风险，并且风险发生的具有不确定性，发生之后造成的后果也无法预料。这些变化的原因一般都是表现在很多方面。另外，风险也会受到多种原因的影响，在自然方面无法预料和解决的原因，也包含了社会当中一些无法估计对抗的事情。但是，在油田建设中始一直存在不确定的原因，不过，我们也可以在风险上找出一定的规则，通过对已经发生存在的风险进行全面的评价，就能够做出一个数据，来计算出风险的造成的后果，然后通过所得的数据进行实际情况分析，最终将风险的特性挖掘出来，再在这些基础上，做好详细的应对措施。

二、油田地面工程建设项目风险管理的主要途径

1、强化识别风险的能力

在工程项目的施工期间，强化风险方面的工作预防。首先需要全面的认识风险。找出风险发生的原因，正确认识风险，预测风险是风险管理工作开展的基础，是工作有效进行的前提条件，也是风险工作管理方面最为重要的内容。具体来说，就是在风险开始的时候，进行风险的方面的感觉了解与原因总结两项工作。指的是对各种可能存在的风险加以了解，进行一般的风险认识与鉴别，只有知道风险错在，才能够全面的应对风险，从而找出风险的产生的原因，并且针对各种原因找出应对风险的方法；分析工作主要是对事件可能引发事故的原因做好了解归纳，这是识别它的关键所在。只有全面的认识了解，才能够通过有效的方法，做好风险工作的预防与治理。

2、建设过程出现风险的应对方法

原材料的质量是否过关及存在的风险。原材料是油田工程建设不可缺少的基础条件。在施工过程中，只有材料的质量得到满足了，施工才能顺利进行，完成既定的目标，才能够保证工程质量不受影响，顺利通过验收。一般来说，油田建设装备质量需要具有十几年甚至是更长的使用时间。如果材料无法满足施工要求的质量，工程就会变成豆腐渣工程。就算当时顺利的通过验收，但是对于今后的工作进行没有任何的安全基础保证，并且还会埋下重大的不稳定因素，从而造成不必要的损失。

工程人员的理论素质及能力对于工作能否顺利进行也会产生直接影响。油田工作人员当中包含了各个层次的人员。不同工作职位的人员拥有不同的工作技能。由于油田工程在工作设计方面具有要求高、困难大、高细致等要求，因此，想要顺利的开展工作，就需要指挥人员拥有较高的综合能力、技术人员拥有牢固的理论知识与实际工作经验、施工人员拥有先进的技术手法，才能够满足工作的需求。所以，作为一名合格的工作人员需要具备特殊的能力，要将理论联系实际，才能够尽可能地避免因质量的原因所发生的事故。而其中的不合理方案，施工过程中人员在工作中的思想意识，以及不重视规范施工都会影响质量。

先进的科学技术，怎样安排施工过程，员工的工作方法等都属于施工之前必须做好的准备。对于油田工程而言，方案是否合理和工程周围实际的条件环境有关系。还和人员的合作调动搭配有重要关系。员工技术高低，经验的多少也会影响工程的质量。

3、评估各个施工阶段可能出现的风险情况

油田工程在各个方面变现出的复杂性让企业不得不注意，想要全面的控制风险，必须要做好系统的处理。风险评估的建立是石油业顺利生产发展的不可缺少的一部分。在风险处理的过程中，仅仅拥有较高的思想是远远达不到要求的，还需要将企业的各项规章落到实处。对于管理者而言，需要根据企业的规则，做好工程的监督检验工作，针对重要部位进行重点监督。只有这样才能够有效的进行企业建设，有效的预防避免意外事故的发生。

三、工程施工项目风险管理对策

1、合同风险的对策

提高合同管理的质量就必须要加强施工合同的管理，这是我国切实可行的工程风险预防管理机制中的一个主要的防范措施。合同签订管理、书面资料管理、合同履行管理等都是合同内部措施，同时也是法律服务机构、合同监管部门等实施的外部管理。合同签订的规范，合同风险自然就避免了，而且施工合同不但是工程项目全面风险管理的主要依据，还是项目管理的法律文件。

2、组织风险的对策

施工企业者或承包人应有回避风险的意识，且还要重视风险，不管是对人力、物力、财力还是其他方面的投入，都要提高作业人员和管理人员的质量及其他们的专业水平和安全意识。承包人应选择合适的人员来担任风险管理部门的经理，同时加强施工人员和管理人员的风险教育培训。培训管理人员在现代项目管理上的一些新工具、新方法、新技术，培训施工人员熟悉并掌握新方法、新工艺的操作方法。从而使广大工作人员爱岗敬业，增加他们的忠诚度和凝聚力。

3、工程环境风险的对策

建筑工程施工风险面临很多未知的因素，自然环境也是风险中的一种。针对着这些自然环境的因素如：气象条件、火灾、自然灾害、爆炸等，施工单位可以选择工作保险来转移风险。有意识的将风险转移到和其有经济利益关系的另外一方来承担，可以有效的降低风险损失。同时，要加强对爆炸和火灾的监控，加强施工现场的管理及规范施工人员的操作，并树立他们风险防范的意识。

4、安全和技术风险的对策

技术风险也属于施工项目风险管理中的一项，为了降低技术上的风险，施工企业要制定一系列的科学的施工方案及施工组织，并采用先进的、科学的施工工艺来加强管理工程物资，同时加强施工器械的管理。在各种风险里面，建筑施工企业最关心的一种风险就是安全风险。安全风险关系到企业在这个项目工程上的收益以及它的生存发展。因此，重视安全生产是施工项目管理上的最重要的内容。我们可以控制和防范会引发安全风险的环节和因素，从而减少安全风险。

结束语

如果不能进行有效地风险预测与针对措施，就可能导致工期延误，这样就有可能影响资金的正常运转，也会影响工程的质量。如果工期耽误，就会增加资金的投

入，要么就会着急追赶进度。这样质量就无法得到保证。因此，在油田工程施工当中，进行合理风险预估和防备是非常有必要的。它不仅关系到资金的投入、施工时间的长短，更是关系到工程质量。

参考文献

[1]李俊;张杰.试论油田地面建设工程项目风险管理方法[J].中国石油和化工标准与质量.2013(15)：78.

第7篇：工程监理的目的范文

关键词：海外油田；地面建设；业主方；管理措施

中图分类号：F28 文献标识码：A

一、海外油田地面工程建设具有很重要的作用，是油田进行高效生产，安全生产的重要保证。

油田地面工程是为了使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。地面工程建设具有投资大，周期性强、管理困难等特点，此外地面工程质量的好坏直接关系着油田企业产能的成效。如果工程质量低下，则会对油田的开采埋下很大的隐患，所以在地面建设的时候，一定要对工程的质量进行很好的管理，不能出现投机倒把、偷工减料，不防腐保温、通球试压就将管线埋入地下的现象。地面工程建设中质量问题有很多，如在地面工程建设的过程中经常会出现一些焊口不焊全、深埋不够、不通球、流程乱接乱连等，使得采油过程当中产生一系列的安全隐患，对人的生命和财产造成巨大的损失，所以业主方结合对油田地面现状的认识，以及对油田地面工程的重要性和紧迫性的理解，必须提高自身的管理能力，使自己的管理理念与标准与海外油田地面工程建设想匹配，努力适应工程建设中各项目管理需求，构建更加成熟的组织管理模式。

二、油田地面工程项目管理的途径分析

1海外油田地面建设业主方工程项目的管理是在油田开采过程中针对存在的问题而建立起来的一种计划管理方法。这种管理方法以工程建设中的各个项目为依托，业主方以项目为基本单位，根据各个项目不同的建设机制，对项目首先进行全部的规划、预算、组织、各个项目内在联系的配合进行合理的分工，进行项目的实施，最终使油田的地面建设得到高效的实现的一种现代的管理方式。

2业主方在油田的项目管理中要求地面建设的必须符合油田开发的实际需要，建设的项目虽然地点分散、运行进度比较复杂，但必须构成股肱关系，环环相扣，从基础设计到详细分工以及最后高效成功的完成各个项目，全部纳入到油田开发的整个体系当中，顺利打响油田开发的最重要的第一枪。

3对于海外油田地面工程建设业主方主要从以下几个方面加强。

（l）严格加强管理监督制度，从项目开始的决策到之后的实施建设设立专门的监督机构，严格控制各个建设项目的质量和进度，确保油田工程项目管理的有序实施，确定基本的工作程序的顺利进行，使得各个项目得到明确的分工，项目建设中出现的责任指定到各个项目的负责团队，建立完善的自检、互监多层约束体质，成立专门的监督小组，保证工程建设按照规划高效、高质的执行。

（2）建立完善的管理体系，对于自己的团队采用合同管理，强调合同的权威性和强制性，严格按照合同的标准实行管理，各项目管理团队要根据自己管理经验、技能与实际情况相结合，实行区域管理，例如苏丹油田地面工程项目就是采用地面工程项目实行区域化管理，明确分工、相互合作，地面工程建设得以高效执行。

（3）引进先进的管理理念，业主方应让管理团队与世界管理相接轨，利用信息技术带来的革新，在管理中能够灵活掌握，实现管理的创新，只有不断的学习和进行深造管理技能才能得到最大程度的加强。如采用国际新型管理工具P3技术，对工程建设进行需求分析，对项目的进度和支出进行动态控制。

4业主方做好海外油田开发地面工程建设管理的配套机制。

（1）提高各个项目管理知识的专业技能的素养，对管理人员进行专业的管理培训和储备，建设一支高水平的管理队伍，储备项目管理人才，针对性的培养将各个项目的管理知识进行细化，随时为油田建设时地面工程建设准备对应的管理人才，一旦有油田进行开发，就能做到即可上岗，保证整个项目快速不脱节的运转同时又能承担起相应的职责。

（2）设立奖惩机制，充分调动管理团队的积极能动性，责任到人，对项目中的懒散行为加强管理，奖惩分明起到立竿见影的作用。想要达到这样的效果就应该有一套完善的奖惩体制，如：明确管理人员的职权范围和对应的职权约束体质，责任承担体系，使得管理人的责任、权利和获得的利益进行有机的结合。加强奖惩体制的执行力度，真正得到实施，体制成立后不能束之高阁成为一纸空文，要严格遵循体制按部就班的实施。

总而言之，海外油田地面建设业主方工程项目的管理通过对项目策划、实践和运行的管理，业主方能够更好提高自己的决策水平和投资效益。更重要是因为油田地面工程在油田建设工程中是很重要的组成部分，和油田开采过程有着同样重要的意义，是整个过程别重要的环节，因此业主方加强对海外油田地面工程的项目管理，提高专业技能和管理素养，为企业的快速发展和在众多的石油开发企业中能够脱颖而出更好地适应和面对日益激烈的国内外市场竞争具有重要的意义。

参考文献

[1]李天星，仇国强，.亮剑海外——中国石化中原油田跨国经营纪实[J].中国石油企业， 2008（8）.

第8篇：工程监理的目的范文

关键词：地方高校 土木工程 实践能力

1.引言

随着高等工程教育改革的推进、素质教育的深化和土木工程专业口径的拓宽，高等工程教育在继续强调理论基础的同时，也越来越把工程实践作为学生学习的重点，用以培养学生的实践能力、创新能力和综合素质[1]。而对于土木工程专业来说，要培养学生的工程实践能力和创新实践能力，更需要在教育过程中将理论与实践紧密结合。通过实践教学，可以提高学生分析问题和解决问题的能力，从而起到培养创新能力、提高学生综合素质的作用。土木工程专业涵盖房屋建筑工程、道路工程、桥梁工程等多个专业方向，在这多个专业方向的教育中，实践相教学环节在整个学习过程中所占的比重约达25%左右[2]。

在地方高校土木工程专业的实践教学，存在着观念陈旧，重课堂、轻实践的现象；制度上仍沿用认识、生产和毕业实习三段制，实践教学活动与课堂的融合性方面也存在一定的差距。实践教学是土木工程专业非常重要的教学环节，对于培养具有创新精神和实践能力的高质量人才有着不可替代的重要作用[3][4]。从近几年从土木工程专业毕业生的去向也可看出，受聘于设计单位的越来越少，而受聘于施工企业的却在逐年增加。这说明地方高校的土木工程专业人才大多分布在生产和管理一线。此外用人单位一般均要求新进人员具有较强的实际工作经验，能够很快上岗工作，而刚毕业的学生由于缺乏实践经验，往往被用人单位拒之门外[5]。如何加强地方高校土木工程专业实践能力的培养，提升学生就业能力，是一项十分紧迫和重要的任务。

2.地方高校土木工程专业学生实践能力培养的现状

随着我国大规模的基础建设兴起，需要大量高技能的专业人才，土木工程专业的毕业生近几年就业情况良好，造成了很多高校盲目扩招，由此带来了诸如由于教学资源有限，造成实践教学效果不理想；学生实践能力差，不能胜任相关工作等问题。实践教学的缺位，其主要原因如下：1）学生人数多，实验设备少，实践场所容量小；2）市场经济条件下进行校外实践难度大；3）对实践教学认识不到位；4）实践教学教师队伍不稳定。由于上述的问题的存在，使实践教学环节的作用大打折扣，为了克服传统实践教学体系的弊端，根据土木工程应用型人才培养的特点，新的实践教学的研究十分必要。

3.地方高校土木工程专业学生实践能力培养的目标

对于地方本科院校，在办学实力、办学质量等方面远不能与研究型、教学研究型院校相比，因此，土木工程专业的培养目标要面向施工生产一线，为本地区工程施工企业培养应用型的高级技术和管理人才。

3.1地方高校土木工程专业培养目标定位——能施工，会设计，懂管理。

从地方高校土木工程专业学生就业趋势来看，大多数学生到施工企业就业，因此地方高校土木工程专业的培养目标必需强调施工能力，将施工能力的培养放在首位。

工程设计是培养学生的工程意识、概念和工程能力，这些也是一名合格施工工程师所必需的。其次，考虑未来我国小城镇建设和发展，未来的毕业生有可能从事中小型结构设计工作。因此，本专业的毕业生应具备从事常见结构形式的设计能力，“会设计”不强调建筑设计，而强调结构设计，不强调结构计算的难度、结构形式的新颖，而应强调设计过程的完整性、设计深度是否能达到“施工图深度”。

根据毕业生跟踪反馈，几年后，有相当一部分毕业生在本地区建筑业担任了建设主管部门的领导、施工企业的经理、项目经理、施工工长等领导职务。考虑本专业毕业生的任职和发展后劲，懂管理也应作为培养目标之一。

3.2踏实敬业、工程能力强、综合素质高

踏实敬业向来是土木工程专业毕业生必备的优良品质，毕业生只有安心施工一线，虚心好学，吃苦耐劳，才能在建筑工程业有所建树。在土木工程专业教育中，不能丢掉这一优良传统，不能因为所培养人才的知识技术层次提高了，而放松思想道德的培养，忽视实践教学环节。不要盲目与科研型、教学科研型院校相比，注重培养学生工程能力和综合素质，才是人才培养规格的正确定位，也是今后一定时期生存和发展的出路。

4.提高地方高校土木工程专业学生实践能力的对策

土木工程专业人才培养目标就是要造就服务于生产一线的高级工程师和管理人才，即具有基础知识扎实、适应面较宽、实践能力强、综合素质高的宽口径应用型工程技术人才。相对应地，就要在专业人才培养方案中，突出实践教学的地位与作用，从实践教学改革入手，强化实践能力培养的要求；使学生完成学业后，能够较快地从事土木工程领域中的设计，尤其是施工、管理等实践性很强的工作，这也正是以学生为根本的最好体现。

加强校企合作，与用人单位的洽谈并与他们进行多方面合作，建立了一批实习与就业相结合的基地，充分利用这些基地为学生提供实习实践场地。

让学生参与工程施工的全过程，使之对施工的全过程有全面的认识和体验。在施工现场，给学生布置内容和任务，要求学生定期完成实习和研究报告。所有这些为学生提供了一个很好的参与工程实践的平台，增强了学生的就业能力及早期的工作适应能力。加强对学生的实践能力培养，使学生的工程适应能力增强。

5.结语

实践能力的培养是全面推行素质教育，提高学生综合能力，是高等院校面临的一项具体而复杂的工作，在新的形势下必然遇到诸多的困难，特别是实习需求不断扩张而实习资源相对短缺的困难。因此，必须改革传统的实践教学模式，多管齐下，充分调动学生学习的主动性、积极性，努力提高学生的综合实践能力。

参考文献：

[1]黄丽婷，熊世树，李黎.土木工程结构实验室教学改革探讨[J].实验科学与技术，2006，4（6）：44-47.

[2]闻亮.加强实践教学，注重学生创新精神和实践能力的培养[J].内蒙古师范大学学报，2003，（4）：46.

[3]胡秀兰，祝明桥，刘锡军，等.土木工程专业实践性教学环节改革的思考[J].高等建筑教育，2006，15（1）：90-93.

第9篇：工程监理的目的范文

关键词：低碳经济 工程项目管理 数字建造技术

中图分类号:F281 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生，建筑业也迎来低碳建筑的新市场。何为低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行业在全球开始步入低碳经济时代的大环境下，必须充分意识到将企业资源计划(ERP)与建筑信息模型(BIM)系统结合应用以实现工程项目精细化管理战略的重大意义，有效地实现节约成本、提高效率，投入科技创新的同时，进一步深化企业文化，并为企业可持续发展奠定坚实基础。

一、低碳时代下建筑工程行业面临的挑战和机遇

1.我国当前环境下建筑低碳行动的局限和困难。（1）技术欠缺：现阶段建筑低碳市场尚不成熟，缺乏过硬的技术水平和创新科技，无法真正实现全面的生态、环保、节能、经济。虽然在业界发展低碳建筑的理念已成为共识，但由于我国关于城市建设及其配套措施的低碳标准尚未完善，从而企业对于低碳技术的开发就缺乏足够的依据和创新。而与此同时，低碳建筑至关重要的一点就是材料，所以从最初材料的更新，到随之改变的施工工艺以及施工机械，进而也将被全新理念的施工管理方法和系统所替代。这个漫长的周期也将是一次建筑工业革命，需要不同行业利益相关者和政府之间进行有机的对话和合作，因此建筑工程行业在发展进步过程中也势必受到许多牵制。（2）成本过高：由于目前招投标市场的混乱而造成工程造价的恶性压低，以及招投标手续的过于繁杂和形式所导致的人力物力浪费，都增加了施工企业的负担，进而直接影响建筑企业的利润收入。据调查，建筑施工企业利润过低已经是业界的普遍现象，同时又必须承担税收的压力。因此，建筑企业资本难以积累，这对建筑企业的发展极为不利。而低碳经济的实现在开发探究初期，充沛的人力物力资源则成了企业的巨大负担。由于施工工艺和材料技术的局限，低碳建筑工程造价昂贵，成本太高，短期内也无法实现大规模发展。

2.低碳建筑市场的前景。（1）“进入21世纪,人类开始进入低碳经济时代,中国建筑节能结构必须由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳经济方向转型。”无论是在刚闭幕的“低碳经济与绿色建筑产业发展高峰论坛”上，还是住房和城乡建设相关部门，都已出台一系列关于低碳建筑发展的利好政策，我国在未来将全力扶持新型材料技术的开发,为创建低碳经济、培育低碳建筑市场及实现可持续化发展提供不可估量的开发前景。（2）虽然我国低碳建筑发展尚在起步阶段，但欧美以及日本等许多国家已在低碳建筑领域有相当的实践和成果，因此广大建筑施工单位可以积极向西方发达国家学习相关知识和技术，并结合我国实际国情，将先进的施工工艺、机械方法以及企业工程管理理念运用到实际的低碳建设中来。

二、企业工程项目精细化管理战略

在新形势下，建筑施工企业不能固守现行工程项目管理模式和系统，应当引进新技术和新系统，从而转变经营策略，以适应低碳经济市场需求，提高企业竞争力。

1.企业当前工程项目管理方式缺陷。（1）成本控制困难：在现行招投标办法中的工程量清单报价规则（即合理最低价中标）的压力下，公司现行的建设项目流程管理方式对于成本控制就受到很大限制，虽然已经借助企业资源计划（ERP）系统来提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基础数据，仍然存在许多技术运用局限，因此也难以从根本上优化业务流程和管理水平。许多传统施工技艺在造成大量能源浪费的同时，也对环境有一定程度的污染，这又显然与当下提倡节能减排相悖，如果不及时更新建造施工低碳化理念，长此以往势必将被新的市场机制和竞争更加激烈的低碳经济时代所淘汰。（2）进程控制困难：公司当前对于建造施工阶段的项目管理方式基本只能够点对点地对各条生产作业线进行监控和调配，施工现场管理存在诸多漏洞和弊端，信息传递和沟通效率低、差错多、成本高。在整个施工进度过程中，由于信息反馈不及时和无法实时掌握工程量，项目负责人往往很难快速并准确地做决策。

2.工程项目信息的精细化管理策略。综合分析公司现状和行业信息，解决当前进度成本控制困难的方法就是从建设项目管理转变为对项目信息的精细化管理, 而精细化工程项目管理就是要求实时掌握生产作业和工程建设各条线的准确信息和数据，以此尽可能小得减低施工建造有可能存在和发生的风险和损失，并通过这样的信息数据监控和调配使得各部门和作业线能够协同合作，提高生产效率，将成本最小化，利益最大化。

三、如何实现工程项目精细化管理

1.为何难以真正实现工程项目精细化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技术手段和方法提供基础数据的实时更新，如各种材料的基本定额、劳务分包商即时信息、工程的技术资料、物料采购及库存的控制等等，导致其难以服务于企业资源计划系统，进而公司预算部门也就难以制定合理的项目预算和项目策略，并难以准确快速地评估项目风险。就难以进行。（2）同样缺乏成熟可行的技术手段和方法提供工程信息的集成和协同作业的方式，而施工建造受气候条件影响大，且存在不可预见性、周期长、分散性等特点，因此往往施工现场的突发状况非常多，信息数据又无法及时同步，各条生产线不能协同作业，导致工期延误的现象十分普遍。

2.工程项目精细化管理策略要点。（1）领导决策团队首先应进行管理思想上的革命：在转变企业管理理念的初期，势必会碰到许多阻力，如前期投入大量科技改革资金带来的财务压力，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等，决策管理人必须坚定信念，同时积极适应技术改革随之带来的企业管理模式的更新和业务流程的重组，使企业更具有竞争力。（2）引进和采用数字建造技术，完善产业链的信息化：当今社会已然成为先进科技信息技术的天下，建筑施工企业若仅仅依赖增加项目承接数量来控制成本已难以适应日益激烈的市场竞争。企业愈加应该把影响施工企业生存与发展的三股力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)放在首位，重视提高产业科技含量，积极引进和采用国内外最新科技成果，保证技改资金投入到位。数字建造技术已日趋成熟,建筑信息模型(BIM)的开发使用弥补了企业资源计划(ERP)原本存在的利用局限性，为工程项目的精细化管理提供技术平台，进而真正实现工程基本数据的实时更新，其最终目的是使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。（3）达到项目成本真正的可控状态：第一，根据建筑信息模型提供的工程实物量数据，施行限额领料管理，实现项目管理的事先管理，避免浪费和不必要的差错。第二，建造过程中，系统提供的实时工程量数据更新使项目信息系统实现实时的四算对比，四算即中标价、设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗，通过对实时数据的对比和分析找出管理存在的问题和漏洞，并提供管理决策依据、建议，最后真正实现工程项目成本的可控性，为企业创造最大的利润空间。（4）建立在线协同作业模式：基于企业资源计划(ERP)系统与建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平台，通过工程项目信息的集成，把以往各条生产线点对点的作业模式转变成在线实时协同作业，提高信息传递效率、减少差错、降低成本。也使施工现场管理的可控性成为现实。（5）提升企业文化，打造企业品牌：由于建筑施工行业属于劳动密集性行业，施工企业从业人员与其他行业相比，其素质低于社会平均水平，企业管理也往往比较粗放。而通过技术革新和科学管理，体现精细管理和精益建造的指导思想，逐步提高企业软竞争力，提升企业自身文化，造就品牌效益。根据这种理念，无论成本高低，建筑施工企业在项目建设中应坚持把施工品质放在第一位，走低碳建设道路，不断优化施工技艺，秉持精细化管理方针，实现企业的可持续发展。

管理战略决定了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，不仅是企业发展的指导方针，更是企业文化的灵魂。而在全球步入低碳经济时代的大环境下，制定和执行工程项目精细化管理战略无疑对建设施工企业的长远发展有着决定性的意义。

参考文献：

1.付允，马永欢，刘怡君，牛文元.低碳经济的发展模式研究.2008

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