工程监理的目的精选(九篇)

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第1篇：工程监理的目的范文

关键词: 房产项目; 管理工作;工程; 质量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程实施前期

1.1市场调研阶段

市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。房地产开发企业必须组织具有专业知识的人员或委托具有专业资质和实力的单位从国家、省、市有关经营的政治法律环境、经济环境、社区环境、房地产市场需求和消费行为、消费者对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度、新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有关房地产产品上应用的情况等方面进行认真细致、有效的市场调查,并将调查收集到的资料进行汇总整理、统计和分析,去粗取精,去伪存真,以保证资料的系统性、完整性和可靠性,在作出结论以后,写出书面报告,提供给决策者,以引找住房开发的最佳市场切入点进而组织生产经营,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率,也就可能达到企业预先制定的效益目标,使企业立于不败之地。

1.2勘察、设计阶段

要选择具有专业资质和实力的勘察、设计单位进行勘察设计。为了提高工程建设投资效果,房地产开发企业从选择建设场地和工程总平面图布置开始,直至建筑的具体设计都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在设计阶段房地产开发企业应组织造价、财务等方面的技术人员共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,设计上在做出重要决定时能够充分认识其经济后果,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。

1.3招标阶段

在招标过程中,要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件中要注意:1)提高招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确,避免造成漏项、错项。2)编制好招标控制价或标底,把它们控制在合理的造价下限。3)在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。4)采取预防措施防止施工单位串标、围标。在满足各项要求的前提下,选择投标报价最低或经由专业人士组成的评标小组评审的合理最低投标报价的投标人作为中标单位。

二、工程施工阶段

要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。

2.1进度控制

应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。

2.2质量控制

要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。具体做好以下几点：

(1)工程质量品牌效应,良好的工程质量,不仅仅是销售价格的提高,而是品牌价值的提升,直接影响开发商良性发展及企业的信誉,让企业从价格战略走向价值战略。

(2)明确质量目标,房地产开发项目的质量目标确定与开发商的开发项目战略和产品策划定位有关,同时项目的质量目标必须适合项目本身的特点,目标过低,会对项目带来伤害,失去市场竞争力,目标过高会造成投入成本的追加,明确质量目标后应在合同中体现。

(3)制定出实现质量目标的质量计划,了解了项目的特点,明确了质量目标和质量标准,按质量目标和实施步骤层层落实,每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量措施都予于明确。明确对质量负责的组织架构及相关责任人,只有责任落实到人,才有可能实现;项目总经理对项目质量管理负总责,工程副总(工程总监)以及各专业工程师对工程质量负直接责任,监理单位对工程质量负监督任,施工单位承担对项目的结果负总责;

(4)建立完善质量管理制度,它是保证和提高开发项目实现质量目标的重要保证。同时要提高执行力,没有执行力就没有竞争力;内部奖惩严明,对质量管理好的专业工程师给于奖励,对质量管理差的专业工程师给于处罚,

(5)质量目标的外部措施保证,可以采用奖罚措施,给于施工单位和监理单位激励或处罚,由于作为开发商没有执法权,不能执行罚款,因此对于质量目标可以采用协议形成或施工单位承诺形式确定,而在招标说明会是对各投标单位进行说明,并附奖罚条款在招标文件及合同中。

(6)充分发挥监理作用,对质量管理可以说是事半功倍,适当提高监理取费标准,建立公平有序的监理投标,选择有实力的监理单位;监督好监理工作,对项目监理部的人员组织机构进行检查,要求各专业监理人员到位,监理人员执业资格满足相应要求,对不合格的监理人员要求监理公司更换;投标时对监理规划和监理细则进行审核,对不适合的内容要求进行调整,中标后,业主管理人员严格按监理规划和监理细则的内容进行检查,发现未能按监理规划和监理细则执行,视同违约处理。不定期抽查监理工作是否到位,特别是针对关键工序,定期对监理资料及成果进行抽查;

2.3工程费用控制

工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。

（1）有效控制工程变更和现场经济签证，在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程发生的各项费用实行动态控制。

（2）加强材料、设备的采购和管理，项目管理者可在施工工程中参与主要材料的选型定价,为做好选型定价工作,要认真调查和分析材料市场的价格及其走势,对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选,对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优。

三、工程竣工验收阶段

房地产企业除对主体工程检查验收外,对附属工程及庭院工程的检查验收也不容忽视,对施工过程中给周围道路和其他设施造成的损坏,也应要求承包商给予修复。工程竣工验收交付使用后,应尽快安排业主入住,以便在承包商缺陷责任期内尽可能及时发现建筑物的缺陷;对未售出或出租部分也应安排相关专业人员对工程的使用功能和物理状况进行细致的检查。

房地产开发企业的工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段,运用科学技术原理和经济及法律的合理手段,解决工程管理中的技术与经济、经营与管理等实际问题,有效控制工程成本,节约工程资金,保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,最大限度的提高房地产开发企业建设资金的投资效益。

四、结束语

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,只有做到各环节紧密衔接,科学管理,才能完成项目并取得较高的经济效益,并取得良性的可持续发展。

参考文献:

第2篇：工程监理的目的范文

关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

一、施工前的准备工作

一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。

1、做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、对施工现场进行标准化布置

施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。

二、对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。

1、施工安全管理

随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

2、施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。

3、对施工进度进行控制

油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

4、做好组织协调与信息管理工作

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，坐在一起进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。

5、实现对现场签证与工程联络单的管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多，面对这种情况可以采取以下的办法：

第一，注意把握签证的范围。签证是项目技术、预算管理人员主要工作之一，所以技术、预算管理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性和全面性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

第二，注意签证的时效性。如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。

第三，保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

第四，确保签证的真实性。并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

第五，对废料回收的科学管理。由于现场签证很多都是用于临时性的措施性工程，所以在使用过后要将其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免发生不必要的浪费。

第六，现场跟踪。油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让建设单位正式的投入生产。施工单位要整理施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

参考文献：

[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(6)

[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(11)

[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009,(7)

[4].油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(7)

第3篇：工程监理的目的范文

[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点

1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵

1.1项目管理概述

房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。

1.2具体分类

根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。

2.项目管理的重点

2.1工程效率的保障

所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。

2.2工程安全系数

“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。

2.3提高工程质量

工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。

2.4工程效益

工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。

3.关于房地产建筑项目管理优化的建议

①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。

4.总结

房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。

[参考文献]

[1] 周治国，房地产建筑工程中的项目管理研究[D]城市建筑 2012.12.25

[2] 安晓东，房地产开发工程项目管理研究[D]科技创新与应用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程项目管理的重点和难点[D]中国高新技术企业 2010.05.01

[4] 王文清，邹爱华. 建筑企业项目管理研究[J]. 国外建材科技. 2005（05）

第4篇：工程监理的目的范文

【关键词】油田地面建设 施工质量管理

实现工程项目质量的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目质量的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

1 施工前的准备工作

一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目质量科学化管理的第一步。

1.1 做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图会审。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图会审则主要包括建设、审计、造价、使用、监督、质检、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸会审完成之后，设计单位必须向施工单位现场设计交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样做可以在很大程度上提高工作效率。

1.2 对施工现场进行标准化布置

施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一 项。

2 对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目质量科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的质量管理。

2.1 施工安全管理

随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目质量管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定专项施工方案和办理作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

2.2 施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量隐患，要认真研究，防患于未然。

2.3 施工进度控制

大型油田地面工程建设完成需要比较长的时间，工程的建设单位及其它部门工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

2.4 做好组织协调与信息管理工作

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，执行好监理例会制度，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。

2.5 实现对现场签证与工程联络单的管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。施工过程中一定要详细记录签证或变更发生的原因及批准人，使其具有可追溯性。

3 油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证施工资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却认无误之后组卷，送至档案室归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

4 结语

油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思 维在管理理念上的不断应用和实践，我国油田地面建设项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

参考文献

[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）

[2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）

[3] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009，（7）

[4] .油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（7）

第5篇：工程监理的目的范文

【关键词】 建设单位；风险管理；造价

建设单位是工程项目的投资者，在项目建设中，建设单位面临着诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失。然而，风险是客观存在的，要取得预期的投资效果，建设单位就要善于对风险进行分析，并针对建设项目实施各阶段可能出现的风险采取有效的防范措施和对策，避免、控制和转移风险，最大限度地减少建设项目目标值与实际值之间的偏离程度，控制资金投入的盲目性和资金浪费，从而起到降低工程造价的作用。

1．项目决策阶段的风险

项目的前期阶段应根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案。在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口。

1.1 项目可行性研究不准确

项目可行性研究是建设项目前期工作的一项重要内容，其质量直接影响着项目的投资决策水平。有些建设单位没有经过详细的调查和技术经济分析，在可行性研究报告中人为地压缩项目投资数额，夸大项目的经济效益。其结果，要么导致在建项目实施过程中，因资金缺口严重而不得不停工缓建；要么在项目完工投产后，因经济效益差，资金不能及时回收，影响项目建设和经济效益，造成经济损失。

1.2 建设单位行为不规范

建设单位的行为不规范主要表现在：违反基建程序，工程项目不报建；不遵循工程建设的客观规律，随意变更工程范围，提高工程标准，制定不合理工期；随意支解工程，非法分包等。这些不规范的行为，很可能导致投资难以控制和质量难以保证，而且一经发现，还面临着行政处罚和法律制裁的风险。

1.3 设计基础资料不完整

建设单位提供的设计基础资料不完整，很可能造成设计不充分、设计错误或设计进度拖延。拿设计任务书来说，是设计依据的基本条件，目前许多设计任务书条款过于简单，可执行性差，不能为设计阶段提供基本和良好的设计环境，造成设计工作不应有的反复。另外，有些地质、环境资料与现场存在较大差异，导致设计错误，从而造成经济损失。

2． 勘察设计阶段的风险

2.1 设计单位职业责任风险

设计人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在：

（1）设计质量责任。设计质量不高、深度不够或施工设计图纸错、漏、碰、缺，都可能铸成重大责任事故，不仅影响工程质量，也导致工程变更增多，增加项目的投资，给承包商也带来诸多不利影响。

（2）投资控制责任。根据设计合同，设计单位应完成项目的设计概算，设计单位应对其完成的设计概算的准确性负责。如果工程实施后实际投资大幅度超出其概算，则造成投资浪费。

（3）设计进度责任。设计单位没有按照设计合同约定的时间完成设计任务，致使工程建设进度和交付使用的时间拖延以及费用的增加。

2.2 设计单位和设计人员行为不规范

设计单位和设计人员行为不规范主要表现在：采取行贿等非法手段获取设计任务；盲目竞争压价，导致设计粗制滥造；转卖资质，非法转包分包；设计人员不执行国家规范和强制性标准；设计人员向施工单位推荐关系单位的材料和设备；剽窃、抄袭其他设计单位的设计文件等。这些不规范的行为，都给工程质量留下隐患，给建设单位造成风险。

2.3设计阶段造价管理

严格上讲，设计阶段中的工程造价管理是项目前期阶段中的一个重要组成部分，但为了更好阐述本阶段中的工作，因此将其分解出来独立分析。而在实际项目管理中，本阶段是贯穿在前期工作到设计完成的整个过程。在工程建设中要切实坚持基本建设程序，要结合各专业特点，对设计任务书和初步设计的深度做出明确的规定，推行限额设计。

3．招投标阶段的风险

3.1 承包商投标报价策略风险

在竞争日益激烈的建筑市场上，承包商为了承揽到工程项目，在投标报价时都会采取一些策略，如不平衡报价法、敞口报价法等。这些报价策略都加大了建设单位的管理压力和风险，一旦管理不当就可能会使整个项目蒙受较大的经济损失。

3.2 合同风险

一方面，合同客观上就存在着风险，而且从合同条件规定来看，建设单位在合同中应承担的风险比承包商要多。另一方面，由于建设单位的主观原因，如审查不细、把关不严，致使某些合同条款不严谨或有漏洞，实施过程中又常常发生超出预见的情况，给承包商的索赔创造了机会，使工程实际造价远远高于合同价款，从而加大了建设单位的风险。

4．建设单位的风险防范和抵御措施

4.1 加强工程项目的前期评估和可行性研究

在进行工程项目的前期评估和可行性研究时，建设单位应组织有关专家或委托咨询公司，采取定性和定量的方法，对各种潜在风险发生的机率和可能性进行充分的分析和估量，制定出风险的防范和抵御措施，以使工程项目正常地运转。

4.2 严格工程招投标制度，择优选择承包商、监理单位

建设项目实行招投标制度，是提高投资效益、确保工程质量和工期的重要措施。建设单位在招标过程中应坚持公开、公平、公正的原则，选择施工质量好、信誉高、工期较短、报价合理的承包商，不可片面追求低报价和短工期。选择监理单位时，则应侧重其业务能力、资质业绩等方面，利用监理工程师的业务技能、管理经验处理工程中存在的具体风险，以利于工程顺利的开展。

4.3 认真编制合同文件，加强索赔管理

首先，合同条件要严谨，避免疏漏，不给承包商的索赔留有可乘之机。其次，要善于利用合同条款转移风险。建设单位可以通过责任的明确划分，合理地将风险转移给其他各方。另外，建设单位也应加强索赔管理，包括预防和减少承包商的索赔、正确处理索赔以及建设单位的反索赔。其中，预防和减少索赔，加强反索赔是避免和减少建设单位经济损失的两项重要的措施。

5．结束语

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。促使投资管理的不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度。建设单位应在项目实施各阶段中加强风险管理，做到事前充分预测和分析，事中积极讨论和调整，事后及时处理和总结，主动采取各种措施来避免、消除和转移风险，从而有效地减少项目建设中的风险费用，真正降低工程造价。

参考文献：

[1]卢有杰，卢家仪. 项目风险管理[M]. 北京：清华大学出版社，1998

第6篇：工程监理的目的范文

关键词：油田地面建设；工程项目；风险管理

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

由于油田地面建设工程具有复杂性，很容易受到自然环境、社会条件、科学技术等多方面的影响，虽然最近几年油田开采取得了骄傲的成绩，企业拥有较快的发展速度，这对油田开发有着积极的促进作用，也满足了人们日常生活工作的需求。因此，在企业开采过程中不可避免地会遇到较大的风险。

一、油田地面建设工程项目风险管理各方面的特征

在油田地面建设方面项需要注意的是油田地面建设所处的自然环境。因为它对施工影响较大，如果地质灾害发生，可能让油田无法正常运转。另一个方面它会给员工和人民的生活造成不可估量的影响。油田地面建设工程也和当地的生活因素有重要的关系。由上可见，该工程项目存在的的风险是一定的并且是实实在在的，只是它具备相当的隐蔽性，无法遇见和解决的话，只能想办法去缓解，这样也能在一定程度以上降低风险。

可变性也是油田地面建设工程项目的特性之一。环境的变化会造成不确定性的风险出现，归其原因是因为世间万物都是在不断地运动发展的。油田地面建设工程项目实施过程中，由于物质方面因素的影响，可能造成项目在质量效益上出现无法预料的变化。然而就是这种可变影响也加重了风险发生的可能，也会加速风险的发展。油田地面建设工程项目风险是随时变化的，它的特征和结果的变化以及新的问题出现是最直接的表现。

油田地面建设施工过程之中在任何时间地点都有可能存在风险，并且风险发生的具有不确定性，发生之后造成的后果也无法预料。这些变化的原因一般都是表现在很多方面。另外，风险也会受到多种原因的影响，在自然方面无法预料和解决的原因，也包含了社会当中一些无法估计对抗的事情。但是，在油田建设中始一直存在不确定的原因，不过，我们也可以在风险上找出一定的规则，通过对已经发生存在的风险进行全面的评价，就能够做出一个数据，来计算出风险的造成的后果，然后通过所得的数据进行实际情况分析，最终将风险的特性挖掘出来，再在这些基础上，做好详细的应对措施。

二、油田地面工程建设项目风险管理的主要途径

1、强化识别风险的能力

在工程项目的施工期间，强化风险方面的工作预防。首先需要全面的认识风险。找出风险发生的原因，正确认识风险，预测风险是风险管理工作开展的基础，是工作有效进行的前提条件，也是风险工作管理方面最为重要的内容。具体来说，就是在风险开始的时候，进行风险的方面的感觉了解与原因总结两项工作。指的是对各种可能存在的风险加以了解，进行一般的风险认识与鉴别，只有知道风险错在，才能够全面的应对风险，从而找出风险的产生的原因，并且针对各种原因找出应对风险的方法；分析工作主要是对事件可能引发事故的原因做好了解归纳，这是识别它的关键所在。只有全面的认识了解，才能够通过有效的方法，做好风险工作的预防与治理。

2、建设过程出现风险的应对方法

原材料的质量是否过关及存在的风险。原材料是油田工程建设不可缺少的基础条件。在施工过程中，只有材料的质量得到满足了，施工才能顺利进行，完成既定的目标，才能够保证工程质量不受影响，顺利通过验收。一般来说，油田建设装备质量需要具有十几年甚至是更长的使用时间。如果材料无法满足施工要求的质量，工程就会变成豆腐渣工程。就算当时顺利的通过验收，但是对于今后的工作进行没有任何的安全基础保证，并且还会埋下重大的不稳定因素，从而造成不必要的损失。

工程人员的理论素质及能力对于工作能否顺利进行也会产生直接影响。油田工作人员当中包含了各个层次的人员。不同工作职位的人员拥有不同的工作技能。由于油田工程在工作设计方面具有要求高、困难大、高细致等要求，因此，想要顺利的开展工作，就需要指挥人员拥有较高的综合能力、技术人员拥有牢固的理论知识与实际工作经验、施工人员拥有先进的技术手法，才能够满足工作的需求。所以，作为一名合格的工作人员需要具备特殊的能力，要将理论联系实际，才能够尽可能地避免因质量的原因所发生的事故。而其中的不合理方案，施工过程中人员在工作中的思想意识，以及不重视规范施工都会影响质量。

先进的科学技术，怎样安排施工过程，员工的工作方法等都属于施工之前必须做好的准备。对于油田工程而言，方案是否合理和工程周围实际的条件环境有关系。还和人员的合作调动搭配有重要关系。员工技术高低，经验的多少也会影响工程的质量。

3、评估各个施工阶段可能出现的风险情况

油田工程在各个方面变现出的复杂性让企业不得不注意，想要全面的控制风险，必须要做好系统的处理。风险评估的建立是石油业顺利生产发展的不可缺少的一部分。在风险处理的过程中，仅仅拥有较高的思想是远远达不到要求的，还需要将企业的各项规章落到实处。对于管理者而言，需要根据企业的规则，做好工程的监督检验工作，针对重要部位进行重点监督。只有这样才能够有效的进行企业建设，有效的预防避免意外事故的发生。

三、工程施工项目风险管理对策

1、合同风险的对策

提高合同管理的质量就必须要加强施工合同的管理，这是我国切实可行的工程风险预防管理机制中的一个主要的防范措施。合同签订管理、书面资料管理、合同履行管理等都是合同内部措施，同时也是法律服务机构、合同监管部门等实施的外部管理。合同签订的规范，合同风险自然就避免了，而且施工合同不但是工程项目全面风险管理的主要依据，还是项目管理的法律文件。

2、组织风险的对策

施工企业者或承包人应有回避风险的意识，且还要重视风险，不管是对人力、物力、财力还是其他方面的投入，都要提高作业人员和管理人员的质量及其他们的专业水平和安全意识。承包人应选择合适的人员来担任风险管理部门的经理，同时加强施工人员和管理人员的风险教育培训。培训管理人员在现代项目管理上的一些新工具、新方法、新技术，培训施工人员熟悉并掌握新方法、新工艺的操作方法。从而使广大工作人员爱岗敬业，增加他们的忠诚度和凝聚力。

3、工程环境风险的对策

建筑工程施工风险面临很多未知的因素，自然环境也是风险中的一种。针对着这些自然环境的因素如：气象条件、火灾、自然灾害、爆炸等，施工单位可以选择工作保险来转移风险。有意识的将风险转移到和其有经济利益关系的另外一方来承担，可以有效的降低风险损失。同时，要加强对爆炸和火灾的监控，加强施工现场的管理及规范施工人员的操作，并树立他们风险防范的意识。

4、安全和技术风险的对策

技术风险也属于施工项目风险管理中的一项，为了降低技术上的风险，施工企业要制定一系列的科学的施工方案及施工组织，并采用先进的、科学的施工工艺来加强管理工程物资，同时加强施工器械的管理。在各种风险里面，建筑施工企业最关心的一种风险就是安全风险。安全风险关系到企业在这个项目工程上的收益以及它的生存发展。因此，重视安全生产是施工项目管理上的最重要的内容。我们可以控制和防范会引发安全风险的环节和因素，从而减少安全风险。

结束语

如果不能进行有效地风险预测与针对措施，就可能导致工期延误，这样就有可能影响资金的正常运转，也会影响工程的质量。如果工期耽误，就会增加资金的投

入，要么就会着急追赶进度。这样质量就无法得到保证。因此，在油田工程施工当中，进行合理风险预估和防备是非常有必要的。它不仅关系到资金的投入、施工时间的长短，更是关系到工程质量。

参考文献

[1]李俊;张杰.试论油田地面建设工程项目风险管理方法[J].中国石油和化工标准与质量.2013(15)：78.

第7篇：工程监理的目的范文

【摘　要】房地产工程项目档案整理的必要性；信息化技术管理模式下，使得以科技档案“卷”为管理单位改变成以文书档案“件”为管理单位；工程档案按“件”整理的步骤和办法；以及按“件”整理对房地产档案工作的意义。

关键词 工程档案；按“件”整理；应用

长期以来，我们坤和建设集团股份有限公司的房地产工程项目档案一直采用得是按卷整理原则。从2008 年起，公司对房地产工程档案的整理措施实施了改革创新，正式引入文书档案当中所采用的“件”的理念，对收集进来的工程档案以“件”为单位进行整理。将“件”作为基本单位，按“件”整理归档，通过我公司近几年的摸索与尝试，这种理念不但能够在文书档案中进行应用，同样也能够应用于房地产行业当中的工程项目档案。

一、 具体做法

1. 针对归纳的工程项目档案，依照其本身的文件级实施分类管理（采用“件”的理念），能够构建项目文件目录与工程项目及目录。针对工程项目目录而言，应当采用逐项的方式来构建。针对工程项目文件来说，应当严格根据时间的先后顺序来建立文件目录。以“件”为管理单位的整理方法通过计算机检索实现文件的系统化，达到快捷、简便、实用，从而为查询利用提供了方便的途径。

2. 按“件”整理。一般来说，卷内具体文件的件数应当将每一个文件单独算作一件，然后以这种文件来进行请示，来文与复文一般应分别计算件数；正件与附件，按照一件来进行计算；原件和复制件算作一件，“为一件”是指在实体上装订在一起，编目时也只体现为一条条目。

二、 工程档案按“件”整理的步骤和办法

工程档案的按件整理一般分为4 个阶段：

第一阶段：档案的分类和著录。1. 分类：房地产项目工程档案的分类，公司档案按内容分为5 大类，包括拆迁类、建设类、营销策划类、财务类和行政类，按照公司《工程档案归档范围》规定的内容名称进行细分类，按“件”整理方法可选择保管期限分类法、年度分类法以及问题分类法等等。针对完成分类的档案文件，应当严格按照重要程度、时间来进行编号排序，必须要在文件首页上面部分的空白区域加盖归档章，同时要在当中记录有关内容。如按机构—年度—保管期限方法分类的，归档章上的机构项为必选项；2. 著录：根据项目名称的不同，依次记录机构工程名称、工程简介、监理机构、施工企业、勘测企业、设计企业、建设企业、施工地质、开工时间、竣工时间、建筑总面积、建筑结构以及建筑防火等级等。

第二阶段：档案的装订、编号。1. 装订：归档文件按“件”整理装订，根据《归档文件整理规则》对工程档案进行系统整理，工程档案以“件”为保管单位，工程档案档号，由：全宗号—年度—机构或问题—保管期限—项目代号—件号组成。装订时，正文在前，附件在后；批复、批示在前，请示、报告在后；转发文在前，被转发文在后；来文与复文作为一件时，复文在前，来文在后。文件要去掉金属物，对破损的文件资料应裱糊、复制，装订整齐；2. 编号：文件排列是指固定各“件”之间排放顺序，一般按照时间先后依次排列。文件排放的顺序一经确定，就应对各文件逐个进行编号。对于工程项目管理性文件，参照文书档案的装订方法进行装订。

第三阶段：档案的编目。按照文书档案编目方法，工程档案归档文件以“件”为单位，在归档文件目录中，一“件”文件体现为一条归档文件。并将工程档案编目《工程档案索引》和《工程档案归档文件目录》打印出来以便于检索。

第四阶段：档案的装盒、上架。1. 装盒：编目完成后即可进行装盒步骤，装盒的顺序是填写档案盒封面、盒脊、归档文件目录、备考表。备考表内容：盒内文件情况说明、整理人、检查人、日期等等相关内容；2. 上架：工程档案归档文件装盒后，按照盒号顺序排列到档案密集架或档案柜上，按从左到右，从上到下的顺序排列。档案盒排架的顺序可按照分类排序，也可按照工程项目启动时间来排序等。

三、 按“件”整理对房地产档案工作的意义

（一）加强规范、提高快捷、效率。通过按“件”整理归档，规范了公司档案收集、整理环节，大大提高了工作效率。这种由“卷”转变为“件”的整理方法，能够有效保证档案收集齐全、完整。同时，由于借助计算机的管理，便于更快、更准地检索、查找档案资料，大大提高了利用率。

（二）按“件”整理，为科学鉴定档案提供条件。以前，由于传统的以“卷”为单位的立卷方法的存在，使工程档案的鉴定只能建立在项目、卷的基础上，根据项目重要性判定密级和保管期限。按“件”整理使检索更为直接和深化，保管期限定位到每件，改变了原来一卷内文件保管期限不一。

（三）按“件”整理，保证了档案利用的安全有序。按照以前的按卷整理办法，在向利用者提供利用服务的时候，即使对方只看一份文件、一份材料、也必须把整卷装订好的档案调阅出来，供对方查阅。现在是需要一份就调阅一份，大大提高了档案的安全度。

（四）按“件”整理，方便实现了工程档案的按“件”扫描。具有极大的便利性，已经成为公司工程档案工作的一项重点工作。

第8篇：工程监理的目的范文

关键词：独立学院 土木工程 实践技能

中图分类号：G623 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）05（b）-0039-02

实践技能是一个人综合素质的核心组成部分，中国大学生的社会实践技能普遍偏低。这样，就必然导致其综合素质打折。事实上，这与我们的教育体制与教学方法密切相关。独立学院的人才培养目标是以通识教育为基础，培养学生理论联系实际，用其所掌握的知识和技术解决实际问题。所以，与普通本科高校相比，独立学院培养人才更应注重其实践技能和动手能力。土木工程专业旨在培养德、智、体全面发展，知识、能力、素质协调成长的土木工程专业应用型高级工程技术人才，让学生具有坚实的土木工程设计、施工、管理等方面知识、技术、能力和素质，其核心就是工程实践能力。综上所述，注重加强独立学院土木工程专业大学生实践技能的培养，尤其是低年级学生，意义重大。

1 提高独立学院土木工程专业低年级学生实践技能的方法

北京科技大学天津学院土木工程系成立于2006年，从建系之初，就确立了培养社会需要的实践型和创新型人才为人才培养目标。经过近些年的教学实践，不断的改进和提高人才培养方法，逐渐形成了自己的特点。目前，北京科技大学天津学院土木工程系主要从实验，实习，和单位实践三个方面提高学生的实践技能。

1.1 实验在工程实践技能培养中发挥作用

低年级大学生，由于所学专业课程有限，往往对自己所学的专业并不了解，而实验课程具有直观性、可操作性、主动性等特点，可以帮助低年级学生了解所学专业的内容、研究对象，大大激发学生的学习兴趣。根据这几年在教学工作中对学生的观察和了解发现，学生往往对实验程课充满好奇，学生从实验中也得到动手能力及技巧上的训练。因此，通过实验来培养学生的实践技能对学生今后的成长来说很重要。目前，北京科技大学天津学院土木工程系已经建立了结构与材料实验室、土工实验室、工程测量实验室、工程造价与CAD实训室四个实验室，这四个实验室已经完全投入到教学活动中，并充分发挥其作用。除工程造价与CAD实训室是为高年级学生设立的，另外三个实验室全部为低年级学生使用。我们将结构力学，土力学，工程测量这些课程安排在大学二年级学习，课程进行中或者结束后，就安排相应的实验课程。实验学时教学大纲已作了明确安排，并且每1～2年都根据实际情况进行学时调整，以便达到更好的教学效果。

为了让每个学生都能亲手参与实验，亲自操作实验过程，根据实际情况，将学生以5～10人分为一组。一些实验要求多人合作，各有分工的，可按上限或更多进行安排，而有些实验需要独立完成的，则独自完成。为了保证学生实验的进行，实验时间可以由学生和实验教师商量后确定，灵活机动。

1.2 实习是提高学生实践技能的途径

实习是土木工程专业必修的实践性教学环节，对于低年级学生，系里一般将实习安排在每学期的最后进行，其目的是使学生通过实习对土木工程施工现场和施工体系进行考查，了解土木工程建筑、结构、施工的基本知识及土木工程专业的概念和内涵，建立起初步的工程意识，为以后学习专业基础课和专业课奠定感性认识的基础。低年级学生的实习，根据近几年的教学经验，主要安排三大项内容：工地参观，专家和专业工程技术人员讲座，测量实习。

对于大一和大二的低年级学生，系里会统一安排学生亲临施工现场，深入了解施工过程中的每一个细节。通过在施工现场的实际感受和认识，以及在某些方面的实际动手实践，加强学生对土木工程专业的了解和认识，培养学生观察事物、分析和解决问题，以及工程实践的能力，同时培养学生的社会交往、社会适应及与他人合作等方面的能力，以使学生的综合素质和能力得到全面的锻炼和提高。工地参观过程中，要求每个学生完成相应的实习笔记，并详细记录自己的实参观感受。

实习中还会邀请专家和专业工程技术人员针对学生进行专业的知识讲座，通过讲座使学生更加深刻的认清自己专业的方向及发展前景。巩固学生专业基础知识，拓宽学生专业视野，提高学生对本专业学习兴趣，培养学生专业素质，同时，培养学生的责任感、社会交往能力以及团队精神。

除了开展工地参观和专业知识讲座以外，对于低年级学生，实习重点开展的是测量实习。测量实习是工程测量教学的重要组成部分，除验证课堂理论外，也是巩固和深化课堂所学知识的重要环节，更是培养学生动手能力和训练严格的实践科学态度和工作作风的手段。通过实际的物测绘，可增强测定的概念，提高绘制地形图的能力，为今后解决实际工程中有关的测绘工作问题打下基础。低年级学生的测量实习，其目的是使学生掌握水准仪，经纬仪的使用技术，掌握钢尺测量的方法，熟悉土木工程施工控制网的布网原则，掌握高程控制测量及平差的方法，掌握导线网的测量程序和坐标推算方法，了解测绘大比例地形图的程序，为学生在实践中综合运用测量手段解决工程问题提供基本训练。通过历年的测量实习经验，我们发现测量实的提高了学生的学习兴趣，实习气氛非常活跃，学生能够真正的融入到实习的学习中来。

1.3 单位实践是培养实践能力的重要环节

单位实践教学是高校教学工作的重要组成部分，是培养学生实践能力和创新能力的重要环节。实践实习基地建设，是进行实践教学的根本保障。加强实践实习基地建设，已成为北京科技大学天津学院土木工程系实践教学中的重要内容。目前，北京科技大学天津学院土木工程系已经建立了4家校外实践实习基地。分别是：天津珠江京津房地产投资有限公司，天津珠江京津新城房地产有限公司，天津育仁教育置业有限公司和天津京津新城教育投资有限公司。

为适应实践实习基地建设需要，在按照学校建立、健全各项实践实习基地建设管理规定的基础上，北京科技大学天津学院土木工程系根据专业发展规划和专业特点及优势，制定土木工程系实践实习基地建设规划，明确实践实习基地建设的目标、内容、进程，同时确定具体的实践实习基地建设负责人，组织力量，有计划地开展工作。低年级学生的实践实习活动，安排在每年的暑假进行，时间一般为3～4周。学生根据实践实纲的要求，分散到各个实践实习基地进行单位实践活动。学生也可以根据自身情况，自主选择实践实习单位。单位实践活动采取跟班方式，在单位实践活动期的法定工作时间里，学生均应在单位现场实习。学生在实践实习期间，每天要求记实习日志，记录实习的内容与体会等。暑期实践实习结束后，由实践实习基地单位给出实习鉴定，并加盖公章。新学期开学时学生应递交实习日志与实习报告（5000字以上）。根据出勤情况、实习日志与实习报告填写情况及暑期实习情况给出每一位学生的实践实习成绩。

2 结语

根据近几年对低年级学生开展实践技能培养，北京科技大学天津学院土木工程系取得了一定的教学成果。

（1）实践技能培养促进了我系人才培养计划的完善和课程设置的调整。近年来，我系为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。实践技能培养达到了专业教学的预期目的。在实习之后，学生普遍感到不仅实际工作能力有所提高，更重要的是通过对实际工程的了解，进一步激发了大家对专业知识的兴趣。一些学生写出了质量较高的毕业论文。

（2）实践技能培养促进了学生自身的发展。实习活动使学生初步接触社会，培养了他们的环境适应能力及发现问题、分析问题、解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。一些在实习中表现突出的学生在毕业时找到了较为满意的单位。

（3）实践技能培养配合了所在单位的工作。参加实习的学生在各自的实习基地积极工作，从小事做起，直至参与本部门的重要工作，成为一支富有朝气与活力的年轻队伍，实习学生的精神风貌及工作能力受到了各单位领导与工作人员的普遍好评。

我系的实践技能培养经过多年的开展，积累了丰富的经验，从系领导到任课教师对此都十分重视并予以必要指导，使学生在实习前便具备相应的专业基础知识；实习的组织工作周密细致，日常管理及时而有效，对存在问题能迅速指导与解决。实践证明，教学实习适应本专业特点，符合教学规律与学生心理预期。它作为土木工程专业教学体系的一个环节，无论对学生成才还是对教学改革，都有极大的促进作用。

参考文献

第9篇：工程监理的目的范文

关键词：低碳经济 工程项目管理 数字建造技术

中图分类号:F281 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生，建筑业也迎来低碳建筑的新市场。何为低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行业在全球开始步入低碳经济时代的大环境下，必须充分意识到将企业资源计划(ERP)与建筑信息模型(BIM)系统结合应用以实现工程项目精细化管理战略的重大意义，有效地实现节约成本、提高效率，投入科技创新的同时，进一步深化企业文化，并为企业可持续发展奠定坚实基础。

一、低碳时代下建筑工程行业面临的挑战和机遇

1.我国当前环境下建筑低碳行动的局限和困难。（1）技术欠缺：现阶段建筑低碳市场尚不成熟，缺乏过硬的技术水平和创新科技，无法真正实现全面的生态、环保、节能、经济。虽然在业界发展低碳建筑的理念已成为共识，但由于我国关于城市建设及其配套措施的低碳标准尚未完善，从而企业对于低碳技术的开发就缺乏足够的依据和创新。而与此同时，低碳建筑至关重要的一点就是材料，所以从最初材料的更新，到随之改变的施工工艺以及施工机械，进而也将被全新理念的施工管理方法和系统所替代。这个漫长的周期也将是一次建筑工业革命，需要不同行业利益相关者和政府之间进行有机的对话和合作，因此建筑工程行业在发展进步过程中也势必受到许多牵制。（2）成本过高：由于目前招投标市场的混乱而造成工程造价的恶性压低，以及招投标手续的过于繁杂和形式所导致的人力物力浪费，都增加了施工企业的负担，进而直接影响建筑企业的利润收入。据调查，建筑施工企业利润过低已经是业界的普遍现象，同时又必须承担税收的压力。因此，建筑企业资本难以积累，这对建筑企业的发展极为不利。而低碳经济的实现在开发探究初期，充沛的人力物力资源则成了企业的巨大负担。由于施工工艺和材料技术的局限，低碳建筑工程造价昂贵，成本太高，短期内也无法实现大规模发展。

2.低碳建筑市场的前景。（1）“进入21世纪,人类开始进入低碳经济时代,中国建筑节能结构必须由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳经济方向转型。”无论是在刚闭幕的“低碳经济与绿色建筑产业发展高峰论坛”上，还是住房和城乡建设相关部门，都已出台一系列关于低碳建筑发展的利好政策，我国在未来将全力扶持新型材料技术的开发,为创建低碳经济、培育低碳建筑市场及实现可持续化发展提供不可估量的开发前景。（2）虽然我国低碳建筑发展尚在起步阶段，但欧美以及日本等许多国家已在低碳建筑领域有相当的实践和成果，因此广大建筑施工单位可以积极向西方发达国家学习相关知识和技术，并结合我国实际国情，将先进的施工工艺、机械方法以及企业工程管理理念运用到实际的低碳建设中来。

二、企业工程项目精细化管理战略

在新形势下，建筑施工企业不能固守现行工程项目管理模式和系统，应当引进新技术和新系统，从而转变经营策略，以适应低碳经济市场需求，提高企业竞争力。

1.企业当前工程项目管理方式缺陷。（1）成本控制困难：在现行招投标办法中的工程量清单报价规则（即合理最低价中标）的压力下，公司现行的建设项目流程管理方式对于成本控制就受到很大限制，虽然已经借助企业资源计划（ERP）系统来提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基础数据，仍然存在许多技术运用局限，因此也难以从根本上优化业务流程和管理水平。许多传统施工技艺在造成大量能源浪费的同时，也对环境有一定程度的污染，这又显然与当下提倡节能减排相悖，如果不及时更新建造施工低碳化理念，长此以往势必将被新的市场机制和竞争更加激烈的低碳经济时代所淘汰。（2）进程控制困难：公司当前对于建造施工阶段的项目管理方式基本只能够点对点地对各条生产作业线进行监控和调配，施工现场管理存在诸多漏洞和弊端，信息传递和沟通效率低、差错多、成本高。在整个施工进度过程中，由于信息反馈不及时和无法实时掌握工程量，项目负责人往往很难快速并准确地做决策。

2.工程项目信息的精细化管理策略。综合分析公司现状和行业信息，解决当前进度成本控制困难的方法就是从建设项目管理转变为对项目信息的精细化管理, 而精细化工程项目管理就是要求实时掌握生产作业和工程建设各条线的准确信息和数据，以此尽可能小得减低施工建造有可能存在和发生的风险和损失，并通过这样的信息数据监控和调配使得各部门和作业线能够协同合作，提高生产效率，将成本最小化，利益最大化。

三、如何实现工程项目精细化管理

1.为何难以真正实现工程项目精细化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技术手段和方法提供基础数据的实时更新，如各种材料的基本定额、劳务分包商即时信息、工程的技术资料、物料采购及库存的控制等等，导致其难以服务于企业资源计划系统，进而公司预算部门也就难以制定合理的项目预算和项目策略，并难以准确快速地评估项目风险。就难以进行。（2）同样缺乏成熟可行的技术手段和方法提供工程信息的集成和协同作业的方式，而施工建造受气候条件影响大，且存在不可预见性、周期长、分散性等特点，因此往往施工现场的突发状况非常多，信息数据又无法及时同步，各条生产线不能协同作业，导致工期延误的现象十分普遍。

2.工程项目精细化管理策略要点。（1）领导决策团队首先应进行管理思想上的革命：在转变企业管理理念的初期，势必会碰到许多阻力，如前期投入大量科技改革资金带来的财务压力，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等，决策管理人必须坚定信念，同时积极适应技术改革随之带来的企业管理模式的更新和业务流程的重组，使企业更具有竞争力。（2）引进和采用数字建造技术，完善产业链的信息化：当今社会已然成为先进科技信息技术的天下，建筑施工企业若仅仅依赖增加项目承接数量来控制成本已难以适应日益激烈的市场竞争。企业愈加应该把影响施工企业生存与发展的三股力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)放在首位，重视提高产业科技含量，积极引进和采用国内外最新科技成果，保证技改资金投入到位。数字建造技术已日趋成熟,建筑信息模型(BIM)的开发使用弥补了企业资源计划(ERP)原本存在的利用局限性，为工程项目的精细化管理提供技术平台，进而真正实现工程基本数据的实时更新，其最终目的是使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。（3）达到项目成本真正的可控状态：第一，根据建筑信息模型提供的工程实物量数据，施行限额领料管理，实现项目管理的事先管理，避免浪费和不必要的差错。第二，建造过程中，系统提供的实时工程量数据更新使项目信息系统实现实时的四算对比，四算即中标价、设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗，通过对实时数据的对比和分析找出管理存在的问题和漏洞，并提供管理决策依据、建议，最后真正实现工程项目成本的可控性，为企业创造最大的利润空间。（4）建立在线协同作业模式：基于企业资源计划(ERP)系统与建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平台，通过工程项目信息的集成，把以往各条生产线点对点的作业模式转变成在线实时协同作业，提高信息传递效率、减少差错、降低成本。也使施工现场管理的可控性成为现实。（5）提升企业文化，打造企业品牌：由于建筑施工行业属于劳动密集性行业，施工企业从业人员与其他行业相比，其素质低于社会平均水平，企业管理也往往比较粗放。而通过技术革新和科学管理，体现精细管理和精益建造的指导思想，逐步提高企业软竞争力，提升企业自身文化，造就品牌效益。根据这种理念，无论成本高低，建筑施工企业在项目建设中应坚持把施工品质放在第一位，走低碳建设道路，不断优化施工技艺，秉持精细化管理方针，实现企业的可持续发展。

管理战略决定了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，不仅是企业发展的指导方针，更是企业文化的灵魂。而在全球步入低碳经济时代的大环境下，制定和执行工程项目精细化管理战略无疑对建设施工企业的长远发展有着决定性的意义。

参考文献：

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