工程项目如何管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目如何管理范文

关键词:安全管理、措施、制度

中图分类号： F407.6文献标识码：A

工程项目管理中，安全是第一位的，安全关系到国家、企业和个人的利益，“安全第一，预防为主”不仅仅是一句口号，是需要在工程管理中确实落实的方针。项目的安全管理涉及到项目的全过程管理中，只有做到时时讲安全，时时抓安全，人人懂安全，人人要安全，做好安全管理，预防各种安全隐患的发生，才能确保项目的安全进行。

目前，很多工程项目任务重、要求高、时间紧，安全隐患时刻存在，下面就如何做好项目安全管理，确保项目的安全有序开展所采取的措施进行简要的分析。

一、建立健全各种规章制度。

（一）编制完善的安全管理责任制度。各项目部必须编制各种安全管理制度，明确各级人员责任，规范工作流程和工作范围，提高安全意识和责任。

（二）建立完善的安全例会制度。以制度的形式明确工程定时召开的周、月、季安全例会，并随时根据工程需要召开专项安全协调会，确保有效解决工程中的安全问题。

（三）完善安全检查制度。明确检查形式、依据、内容。现场开展定期、不定期、专项安全检查，随时监督现场的违章和不文明施工等问题，并对检查的问题严格闭环，要求总结经验，吸取教训，举一反三，杜绝此类安全问题再次发生。

（四）规范各种方案的编写、审核、批准制度。要求现场对每一项方案的报审都严格审批，必要时开专题审查会，务必保证方案有针对性、可行性，对提出的修改意见，及时滚动修编。

（五）强化项目风险管控制度。 认真贯彻《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估、控制办法》，建立更加细致、规范的风险管理制度，深度辨识施工危害风险，建立风险清册、制定危害管控表、预控措施，强化过程风险管控，提高了施工作业风险管控的能力。

（六）加强完善安全教育培训制度。确保工程开展周、月、入场、节后复工等定期安全教育培训，同时结合工程进度，对施工中的难点作业危险作业、重要作业等开展专项安全教育培训，使培训针对性强目的明确，效果明显。

（七）完善施工用电安全制度。施工项目部应明确施工用电管理人员及各分包单位的电气负责人；施工现场的电工，必须具备一定的专业理论知识、操作技术及劳动部门签发的特殊工种上岗证。 确保施工电源严格采用TN-S系统，一级、二级配电采用地埋式电缆，并在地面加以标识。施工电源定期专人检查和维护，确保了临时用电的安全可靠。

（八）建立规范的分包管理制度。通过制度首先保证分包商必须在国网合格分包商名册内，其次现场重点管控分包队伍的人员和机械，包括人员的工种、进出、健康、安全培训教育和设备的安全检验证等。业主不定期组织监理及施工单位开展分包单位专项检查，同时建立分包单位人员管理台账，每月定期上报分包单位动态信息表，随时掌握分包单位的人员进场、出场、人员资质、培训教育、安全考试等动态信息。

（九）细化安全文明施工奖惩制度。安全奖惩坚持精神鼓励与物资奖励相结合，以教育为主、处罚为辅。对在施工生产安全工作中有成绩的单位、个人给予表奖，对违法违章违纪以至发生各类隐患、险情、事故的单位和责任人给予经济处罚和行政处分，直至依法追究刑事责任。 项目经理对安全工作负全面责任，坚持管生产必须管安全的原则，各级管理人员均要认真落实安全负责制，严格安全管理。 各级安全管理人员必须恪尽职守，做到有法必依、执法必严、不谋私利、不恂私情、按章办事，力求减少各类事故和危险源的发生。

（十）建立项目安全应急管理制度。规范应急组织体系，完善现场应急处置方案，建立应急保障体系，实时进行应急预案演练。

（十一）建立车辆交通安全管理制度。严格要求项目使用车辆遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》，严格按照交通标志和道路实际安全行驶。

（十二）建立消防安全管理制度。确保定期开展消防安全教育、培训，配备足够、合格的消防安全设备，经常开展安全检查和演练，及时整改检查中存在的隐患，确保项目安全。

（十三）建立事故统计报告制度。确保事故发生后能及时、准确上报给相关部门和单位，确保能第一时间得到相关部门的支持和帮助，加快事故的处理和原因的调查。

二、加强各级对工程的管理力度。

1、加强业主项目部对工程安全的管理。一是确保定期对施工现场和施工人员的安全文明施工情况进行明查暗访问，对发现的安全隐患及时整改，对发现的不安全人员进行考核，监督改进。二是定期组织安全文明施工评比和考试，提高安全意识。三是定期对现场安全工器具和劳保用品进行检查，保证安全工器具和劳保用品合格。

2、加强监理项目部对工程的安全管理。一是确保工程现场全过程施工过程中都有安全监理工程师在现场进行监督施工，及时发现和整改存在的安全隐患。二是按照监理大纲的要求及时开展各类安全检查，并将检查情况及时反馈给业主项目部和施工队伍，以便及时采取措施进行安全隐患的防范和治理。

3、加强施工项目部对施工过程的安全管理。一是规范施工作业指导书的应用，对每一项重要施工都 编制严格的作业指导书，并确保按照作业指导书进行施工。二是每日开展班前、班后会活动，作业班组每日施工前开展班前会，交代施工注意事项，危险点，每日完工后召开班后会，总结施工过程中的好的做法，对施工中发现的隐患提出解决措施。三是定期开展安全知识和劳动竞赛，提高操作技能和水平，提高安全意识。

三、提高标准化施工工法的使用。

标准化工法是在多次施工过程中提取的优秀的、安全的、流程化的施工方法。提高标准化工法的使用率，不但能保证工程的质量、工艺，也能为工程的施工提供安全可靠的施工流程。因此在工程项目的管理中，一是在项目可研阶段就明确要求使用符合项目的标准化工艺流程，标准化设计和标准化物资。二是在初设阶段严格要求设计单位最大可能的采用标准化设计，提高标准化工法的使用率。三是施工单位在施工过程中要不断总结和创新，发明和使用更加科学、安全、美观、节俭的施工工法。

四、加强安全教育和演练，提高安全意识。

1、开展施工现场进场三级安全教育，各级管理和施工人员进场前必须进过安全教育和培训，安全知识考试合格后方能进入施工现场工作，考试不合格者严禁进入施工作业现场。

2、组织各级人员定期开展安全学习，学习相关文件要求和规定，学习和分析国内和行业内发生的安全事故，吸取事故经验和教训，加强警示教育。

3、定期开展反事故演习，提高处理事故的能力，确保在发生安全事故时尽最大可能减少伤害和损失。

五、加强施工作业现场的安全监督。

1、施工过程中确保每个作业班组设立一名专职或兼职安全员，在施工中监督施工作业过程，确保安全。

2、对于较复杂的施工作业现场，设立专职安全监督人员，全过程监督安全施工。

第2篇：工程项目如何管理范文

关键词 加强；公路工程；项目管理

随着我国经济的发展，公路交通行业管理的管理体制也在不断地改变，不断地加强，公路的施工的单位的生产的方式和内部的组织的结构也在发生着变化，那么，作为公路工程的核心的项目的管理工作也极为重要，然后项目的管理的工作的管理形式也在逐步的形成着，工程的项目的管理工作也即将成为一门管理的科学的学科，他的理论的研究成果和实践的应用也越来越得到的各个方面的重视和关注，而且关于工程项目的管理的理论研究和实践也越来越得到重视和不断地被发展和不断地被创新着。所以，作为关于公路工程管理的各个方面的人员都应该努力，然后做到从各个方面的完善对于公路工程的项目的管理的工作。

1 关于公路工程的管理的工作

关于公路工程项目的管理的工作是多方面的，全方位的，所以我们要从质量、安全、进度、成本、人员、材料、设备等。所以我认为关于公路工程的项目的管理的工作的质量的要求是很重要的，我们必须把他放在首要的位置。所以我们要好好的牢固的树立起“关于质量第一”的重要的概念，并且要充分的意识到关于公路工程的质量的要求，这是关系到公路工程的项目的管理的是否能够顺利的进行的条件，他有着非常重要的意义。俗话说：没有质量的工程师没有功效的工程，是没有价值的工程，而且也是一种在浪费资源的工程。从这句话里面我们认识到的是公路工程的质量的好坏和一个企业单位的信誉，名誉，也关系到一个企业的生存和快速的发展。一旦我们的公路工程发生一些问题，那么一个企业的名誉就会受到损害。信誉是一个企业的灵魂，也是时间，未来和企业的所有的资源。所以，在关于公路工程的项目的管理工作之中，对于质量的要求是非常重要的，是重中之重。那么，项目的管理者应该怎么样监督质量呢？怎么样的做到把质量做到最好呢？我认为职责全在项目的管理者身上，那就要求项目的管理者要不断地学习，不断完善自身的素质，然后合理的协调好项目中的关于人力、财力、物力的管理，最后让工程取得一定的经济效益。除了要保证项目管理者的素质要求之外，还要抓好质量的管理，然后合理的创建一个好的公路的工程项目，最后为一个企业带来一定的经济效益，才能使得一个企业在强烈的竞争中赢得一定的地位。

对于公路的工程项目的质量的管理我们要做到哪些呢？首先是公路工程的项目的实施的单位应该是项目的管理者和一些有经验的技术人员，然后就是我们针对具体的项目和相关的技术人员作出相关的管理措施，重中之重是关于公路工程的质量的管理，那么，换句话说呢？就是公路工程的项目的内容和群体的施工的人员到涉及到了项目的实施的全部过程当中。公路工程的项目是把全部的工作人员、工程需要的材料、还有施工中用的机器按照提前特别选定的工作方式，专门的设计，最后通过合理的时间和空间的安排完成一项项目。怎么样才能让一个好的公路工程的项目的管理做到更好呢？

我认为首先是关于项目的管理部门要合理的建立一个关于质量的控制的体系。那么，质量的控制体系是有什么组成的呢?它包括的有公路工程项目的组织管理机构、施工的规范制度、检验的规范制度、工作的标准和质量的好坏，还有就是关于新技术的指标等的各个方面的有机的结合。公路的工程的项目在施工的过程中，对有关于一些直接的和间接的影响项目的质量的因素都要进行合理的控制和管理。

公路工程的项目的质量的控制工作需要我们有一个明确的控制的主体。那么，它的控制的主体是什么呢？我认为它包括的是以项目管理者作为首脑的项目的经理的管理部门，这个部门要做到的是对项目的质量实施时时的控制，工程项目的管理者应该根据具体的情况进行工作的指导和监督。然后根据工程出现的具体的问题成立由公路工程的技术、实验的检验、还有工程材料的供给、以及施工人员的管理小组，还有设置相关的部门监督、检验、和指导的工作。公路工程的项目的质量的管理的工作想要做好我们必须有明确德手段和坚定的目标。公路工程的质量的总的目标是由工程的承包的合同进行明确的规定的。我们为了实现这个总的目标，然后进行分解，这个分解的过程应该明确的一步步的进行，还要设计一个具体的步骤。比如说，我们为了要使得公路工程的某一段的质量得到优化，我们就必须要从桥段的工程、路基的工程、还有地基的工程、还有路面的工程等进行优化，最后使得各个分项目的质量都得到合理的优化，只有做到这样，我们才能使得整个工程都得到优化。那么，我们如何实现整个的工程的质量的优化呢？首先是项目的管理者在制定关于监督工程项目质量的管理的计划当中，我们就是以公路工程的目标作为合理的依据，对工程的实施的过程之中的生产的要素进行合理的分析和科学的利用，并且制定保证实现工程质量的目标的合理的有效的实行的可靠地措施。如果没有这些，那么工程的质量就无法得到切实的保证。

最后就是建立合理的奖惩的措施。我们除了管理工程项目的管理者的培训教育之外，我们还有制定严格的奖惩的制度，一定要奉行的是公路工程的质量与个人的利益相挂钩，坚持做到质量第一的原则。

2结论

在公路工程的项目的管理的工作中的各个环节都是相互补充的，也是相辅相成的，在公路工程的项目的施工的过程中，我们不仅要抓住功力工程的工作中的重点，而且我们呢也要分清楚我们工作的主次，然后把握好各个工作的阶段，使得各个阶段的工程项目有机的结合，然后有效的协调好双方签订的合同所规定的各个方面的要求，进而提高并并促进项目所取得的经济效益。通过加强公路工程的管理的工作，会不断培养出一些技术水平较高的技术队伍，让我国的公路建设更快的发展。

参考文献

第3篇：工程项目如何管理范文

关键词：管理工程；项目；管理

近年来，我国很多地方都开始认识到城市环境的重要性，纷纷加大了城市园林绿化建设投入，提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着我国园林工程项目建设改革的不断深入和发展，我国的园林工程项目建设工程质量和管理服务质量总体水平有了很大的提高，但要想真正做好园林工程项目管理还是有很大的挑战。下面就从园林工程的成本控制和质量管理2个方面来谈谈如何才能做好园林工程项目的管理。

1 园林工程项目的成本控制

园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。

1.1 园林工程项目成本管理中存在的问题

1.1.1 园林工程招投标计价概念模糊。在广东省有些园林建设企业除负责招标专业人员熟悉国家的《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式来对园林工程进行成本管理，这就给园林工程成本控制和管理工作带来了很大的困难。

1.1.2 园林工程项目管理责任不明确。海南省有些园林工程建设企业缺乏对《建设工程项目管理规范》的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足，这种管理责任不明的现状，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。

1.1.3 企业未能设立园林工程建设内部定额。海南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。

1.2 加强园林工程项目成本控制和管理的措施

1.2.1 改进技术。提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。

1.2.3 组织措施。组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。

1.2.4 园林企业应该加强对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。

2 园林工程项目的质量管理

质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命，因此管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的，因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题，在质量面前不能疏忽，要严把质量关，建设有质量保证的园林工程项目。

2.1 园林工程项目存在的质量问题

2.1.1 相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。

2.1.2 园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，不能很好的维护园林工程，更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中,个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量，这些完全忽视质量管理是一门专业，需要专业的人员和机构去进行质量管理。

2.1.3 质量管理体系不完善。园林工程项目是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，没有真正的去重视园林工程质量，给园林工程的质量带来了很大的隐患。

2.2 加强园林工程质量管理的措施

2.2.1 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。

2.2.2 建立完善的质量管理体系。园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善，现在，逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响，都开始认真建立和完善自身的质量体系，对质量管理也不在是随意的态度，真正意义上去重视质量体系。

2.2.3 加强监督和检查。要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查，园林企业只有加强监督和检查，下面的施工单位和人员才会认真施工，保证园林工程的质量，不会只顾速度，不顾质量，而是真正的去重视质量。

3 总结

做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理。只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。

参考文献

第4篇：工程项目如何管理范文

关键词：直接成本；间接成本；体制成本；机制成本；素质成本

我们都知道，要想提高工程项目的管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本，而如何恰到好处的缩减呢？施工过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。

1 显性成本

1.1 提高显性成本中直接成本的效益

这些可以在施工预算和计算出来,即在整体工程项目的显性成本中，可以在整体工程项目实施过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。它是可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，比较容易看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要节省的。这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，而直接成本较于其他费用所占的比例是最大的，因此最难控制，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。

1.2 提高显性成本中间接成本的效益

所谓间接效益，是指不是直接用于工程项目管理实施，同时也不能直接计入工程对象，但是可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。这一部分费用不比直接费用那样可以清晰的陈列，它所占比例较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但它却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。

2. 隐性成本

相较于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，隐性成本就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们所说的隐性成本。

2.1 隐性成本中关于体制成本的缩减

由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。

2.1.1 体制成本的缺陷

体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，不再有什么显著作用，新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题。例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者，整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，在庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，工作效益却逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这又导致整体工程效益的显性成本提升，最终致使企业工程利润降低。

2.1.2 体制成本的改革

因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应的体制改革，编制适合此次工程的体制。例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。另外，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不仅会造成人员开销的增加，还令工作的过程增加，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终还能提高工程管理效益水平。

2.2 隐性成本中关于机制成本的缩减

2.2.1 机制成本的漏洞

多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革得好，但下达到管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制也不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力会导致工程质量拙劣，甚至会出现重大事故，导致营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，使得能够真正应用到工程项目的资金少之又少，工程质量令人堪忧，整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。

2.2.2. 针对机制成本漏洞的改革

面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是经过公正公开的筛选，让真正有潜质、有吃苦耐劳精神、不贪图利益的工作人员充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻实施整体的工程项目以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极贯彻落实完善机制的前提下，让整体工程项目处于一个人心振奋的氛围中，使工程项目的效率大大提高，让工程项目的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程项目实施的全过程中去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，若是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。

2.3 隐性成本中关于素质成本的缩减

2.3.1 素质成本的严重性

一个工程上下能让企业盈利的一个制胜之道就是用工人员的素质水平。若是上则工程的管理人员，下则工程的施工人员都没有良好的素质修养道德观念， 都将自己的思想至于最高之位，人人都不能体会工程的真正意义价值，这样只会“富了和尚，穷了庙”。个人虽是收益可观，但没有足够的素质道德的约束，难保不会由于私心与贪图利益，而让工程处于劣势地位，导致工程的质量出现问题，当工程竣工之时，又有多少隐忧在其中呢。

第5篇：工程项目如何管理范文

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。

1园林项目施工组织管理

园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工如期进行。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。

1.1园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。

1.2施工过程中，应全面控制园林工程施工过程，加强施工工序的质量管理。园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序进行严格检查，当上一道工序不符合质量要求时，不得进入下道工序施工。只有每道工序都符合质量要求，整个绿化工程才能符合质量要求。

1.3养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

2园林项目施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

2.1现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

2.2园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

3 园林项目质量管理

质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。

（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。

（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。

4 园林项目的成本控制

园林项目成本控制是在工程质量、工期等滿足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用而采取的科学管理方法。

（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，不但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。

（2）健全完善管理机制，降低项目成本。园林工程管理机制建立尚不完善，在用人分配激励、监督约束等方面的方针政策。规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

（3）提高园林项目管理人员素质，节约项目成本。园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。

因此，园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验，还要拥有起码的园林建造知识，也就是我们常说的技术素质，从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力，降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。

结束语

综上所述，园林工程项目管理是一项极为复杂，却十分重要的工作，想要做好园林工程项目的管理离不开园林建设的成本控制和质量管理。因此，只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。

参考文献：

[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J].大众科，2012

第6篇：工程项目如何管理范文

关键词：项目管理；组织；控制；协调

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

工程项目管理就是为实现项目目标而实施的组织和控制。组织就是管理体制，是职责和权限的定位，而控制贯穿项目管理的全过程。项目业主是项目的投资者，是管理的中心，对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营等实行全过程管理。一个工程项目的实施需要通过前期决策和准备、施工、验收、结算审核等环节来完成。本文以项目业主的角度，结合在工程项目各环节的把控，来探讨如何做好项目管理。

一、严格把好项目开工前期准备关

1.充分把好项目前期决策、定位关。一个项目的成功与否，前期决策定位是至关重要的。项目定位、方案设计尽可能在前期充分调研、论证的基础上完成。一旦确定尽可能少改动。

2.严格遵守建设程序，尽快完成报建手续。根据建设施工相关法律法规，一个项目一旦确定定位后，业主方必须完成开工前的各项手续才能开工建设。这就要求项目管理人员必须熟悉项目前期报建流程和手续，以本人十多年来的亲身体会来讲，该部分手续还是相当复杂和繁琐的，涉及土地、规划、招投标、规划许可和施工许可等十多个单位和部门，这就要求项目管理人员及早了解政府相关政策和流程，合理衔接各道手续，还要求有较全面的专业知识和良好的社会关系、沟通协调能力，尽可能缩短报建时间以便项目早日开工。

3.优选设计单位、施工单位。建筑设计是工程项目能否实施的关键环节。而建筑设计又分为方案设计、技术设计和施工图设计三阶段，其中方案设计又是控制设计质量和造价的关键环节。所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计，同时设计单位还要审查、处理施工过程可能出现的设计变更、参与工程施工质量的验收，这就要求我们选择一个技术水平过硬、服务质量一流的合作方。施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的情况等都是业主进行招标时要重点考察的内容。

4.优选材料、设备供应商。生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商，他们为项目实施提供生产要素，其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。所以要对他们进行高度重视，严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准，否则我们的建设项目难以实现。

5.优选监理单位。建设监理单位接受业主委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，依据有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律法规、技术规范、标准等。而建设工程监理的主要工作内容是投资、进度、质量的控制及合同、信息的管理和组织协调。这就要求监理人员的综合素质比较高。

二、严格把好施工中项目现场的质量、进度、投资、安全控制关

对项目业主来说，项目的现场管理是整个项目管理的最关键点，因为只有在这个阶段文字的、理念的东西才会转化成实体的东西。

1.建立项目现场管理组织和岗位责任制。根据项目的具体情况建立项目现场管理组织和岗位责任制，委派我方相关专业技术人员协同监理工作，把每个岗位的职能工作分解落实到人，进行考核。同时充分发挥施工方、监理方和政府建设相关部门的作用，给他们创造一个良好的作业环境，因为他们才是工程实施过程中项目目标最终实现的关键方。

2.建立工地例会制度。定时召开工地例会，及时协调、处理工程中出现的问题，对照质量目标、进度目标等进行全过程动态管理。在项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，各项计划的编制者很难事先对项目实施中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程计划的实施产生影响，从而造成实际偏离计划，如果偏差得不到及时纠正，势必影响项目总目标的实现，通过例会制度可以全面、动态掌控项目实际进展情况。

3.按图施工，严把变更审核关。工程施工中严格按照批准的施工图施工，决不能随意变更，如确许需变更，必须办理相关手续。同时对各种签证单等的签定流程必须严格把控，否则投资控制将是一句空话。前一段时间，我作为甲方在委托第三方审核的工程结算审核报告时，发现有一涉及地下室底板增加抗裂纤维等的变更，甲方只有现场工程师一人签字：“同意变更，具体金额审计确认”就盖了项目部的章。而结算时因该项目地下室面积接近一万平米，仅此项变更就增加造价几十万元，而签字的工程师事后对增加那么多造价也表示吃惊。这种情况的产生和变更的审核不严有很大的关系，若工程师签字前先咨询一下有关造价方面的工程师或变更单盖章确认前有一套严格的规范和流程，这样的事故是完全可以避免的。

三、严格把好后期验收阶段的各项手续关

随着工程项目建设日益规范，一个工程项目的后期验收越来越重要。项目管理者要及早了解和准备好每一道验收程序，与相关部门早沟通，早做准备，尽快取得验收通过。只有这样才能保证项目如期交房。

四、把好项目竣工决算审核关

第7篇：工程项目如何管理范文

关键词：创新建筑工程工程项目施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程项目施工管理并不是一成不变的，而是处于不断的发展变化中。传统的建筑工程项目施工管理，由于施工管理理念落后，其管理手段和管理机制也较为滞后，无法满足建筑工程项目施工管理发展的需要。创新是一个民族进步的灵魂。对建筑工程项目管理而言，建筑项目施工管理的发展也离不开创新。如何创新建筑工程项目施工管理是当前建筑工程项目施工关注的焦点。因此，研究创新建筑工程项目施工管理的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对创新建筑工程施工项目管理进行了初步探讨。

一、理念创新，重视建筑工程项目施工管理

建筑工程项目管理的内容较为繁杂，理念创新是创新建筑工程项目施工管理的关键所在。目前，建筑工程项目施工管理在管理理念上海较为落后，严重与现代社会发展相脱节，很多管理思路太过保守和因循守旧，缺乏创新建筑工程项目施工管理的思路。为使建筑工程项目施工管理注入新的活力，必须倡导理念先行的原则，从建筑工程项目施工管理的理念上，意识到建筑工程项目施工管理的重要性，重视建筑工程项目施工管理。具体说来，对建筑施工企业而言，应站在建筑工程项目施工管理战略发展的角度，加强培养创新意识，可以通过定期或不定地地开展创新建筑工程项目施工管理培训工作，不断提高建筑工程项目施工管理创新的紧迫性和重要性，通过培训，使全员认识到创新的作用，强化建筑工程项目施工管理对创新的认识，以便在日后的工作中将建筑工程项目施工管理创新落到实处。

二、制度创新，理顺建筑工程项目施工制度

建筑工程项目施工管理创新是建筑业发展的可靠保障。建筑工程项目施工的制度创新，主要包括两个方面的内容，即创新建筑工程项目体制和创新建筑工程项目机制，其具体内容如下：

1.创新建筑工程项目体制

项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，给企业留下潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约。对建筑施工企业项目施工管理进行创新，必须进行体制创新，建筑工程项目施工在现代企业制度下，才能使之更好地创新发展。具体说来，创新建筑工程项目体制，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构。首先，要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。第二，就是要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三，是形成科学的法人治理结构，把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸。

2.创新建筑工程项目机制

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。在创新建筑工程项目机制中，建筑工程企业要结合自身的实际情况，积极借鉴国内外创新建筑工程项目机制的成功经验，提高建筑企业的核心竞争力，有助于建筑工程企业不断开拓新的市场，推动建筑工程项目施工管理工作的进程。

三、管理创新，强化建筑工程项目施工管理

为强化建筑工程项目施工管理，建筑工程项目施工管理的创新，还应把握好两个方面的内容，一方面是要创新建筑工程项目人员管理；另一方面则要创新建筑工程项目技术管理，下文将逐一进行分析：

1.创新建筑工程项目人员管理

创新建筑工程项目人员管理也是创新建筑工程项目施工管理的有效途径之一。就目前而言，建筑工程项目施工企业的人员素质还有待提高，以至于建筑工程项目施工管理还存在着诸多不足之处。从总体上看，在建筑工程项目施工过程中，工人队伍素质不高的现象普遍存在，具体表现在建筑工程项目施工过程中知识面窄、年龄老化、技术水平低等，严重威胁着建筑工程项目施工的安全和质量。为提高建筑工程项目施工管理水平，创新建筑工程项目人员管理显得至关重要。建筑工程项目施工管理要从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，组建一支素质过硬的项目团队，无论是建筑工程项目施工的专业素质还是技能水平，都应是强化建筑工程项目施工管理的重点。因此，在创新建筑工程项目人员管理方面，加快人才培养的步伐，加大技术复合型，管理复合型人才的培养和引进刻不容缓。特别是技术性强的工种，建筑工程项目创新应创新发展技术性强的工种，以保持技术的稳定，提高施工效率。

2.创新建筑工程项目技术管理

创新建筑工程项目技术管理在创新建筑工程项目管理中的作用也不容忽视。对建筑工程项目施工管理而言，施工技术、施工工艺，施工装备等，都是建筑工程项目技术管理的重要内容。在建筑工程项目施工中不断涌现的新技术、新工艺、新装备的前提下，创新建筑工程项目技术管理势在必行。现代企业管理采用新的生产方式和经营管理模式，建筑工程项目施工管理也应与时俱进地抓住技术管理这一核心要素，在保证施工质量和进度的同时，获取最大的经济效益。对建筑工程项目技术管理而言，技术创新的重要性不言而喻，无论是理念创新还是制度创新，都离不开技术创新的支持，可以说，技术创新是建筑工程项目施工管理创新的基础。建筑企业的技术创新无论是自主开发、合作开发还是引进，都要从建筑企业的实际情况出发，通过成熟的施工技术管理和制度，为建筑工程项目技术管理创新提供规范性的指导。

结语

总之，创新建筑工程项目施工管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对建筑工程项目施工管理而言，在理念创新方面，应重视建筑工程项目施工管理；在制度创新方面，应创新建筑工程项目体制和创新项目工程项目机制，理顺建筑工程项目施工制度；在管理创新方面，应创新建筑工程项目人员管理、创新建筑工程项目技术管理，强化建筑工程项目施工管理，积极探索创新建筑工程项目施工管理的策略，只有这样，才能不断提高建筑工程项目施工管理水平，促进建筑工程建设发展壮大。

参考文献：

[1]楼利敏.关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报.2009(19)

[2]罗中天.刍议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用. 2012(18)

[3]李彦君.关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J].科技资讯.2010(26)

[4]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业.2012(16)

[5]张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03)

第8篇：工程项目如何管理范文

关键词： 工程项目 ；造价； 管理；

建设项目全过程造价管理就是对建设项目从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段到项目交付与竣工结算等各阶段，在满足项目预定的质量标准前提下的工程造价进行全过程的监督控制和管理，把工程造价的费用控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证建设项目投资管理目标的实现。进行全过程的造价管理，可以正确地确定工程造价，使投资效益最大化。

下面就工程项目全过程造价管理的管理过程分述如下：

1. 投资决策阶段的造价管理

决策阶段的主要工作内容是决定工程的建设规模和标准，是影响工程造价的基础和前提，直接关系到工程造价的高低，也直接影响着以后各建设阶段造价是否科学与合理。决策过程是一个由浅入深，不断深化的过程，在项目建设各个阶段，投资决策阶段影响工程造价的程度达到90 %以上。投资估算无疑成为进行投资方案选择的重要依据之一 。

2. 设计阶段的造价管理

正确的投资决策后，设计就成为工程项目建设的关键，设计阶段的工程造价管理主要体现在技术与经济结合上。设计阶段对工程造价的影响占80%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，设计规模的合理程度、设备的选择、材料的使用都会直接影响工程造价，应重视设计阶段的造价管理。

而事实上，建设项目往往忽视设计阶段的造价控制，由于缺乏足够的竞争机制，在设计阶段，设计人员从技术上考虑得较多，而从经济角度考虑得较少，而收费一般又以工程造价为基础计算，因此，设计人员并不热衷于造价控制；另一方面，由于设计人的水平问题，工程在建设过程中的变更和修改也可能造成工程造价的增加。造价人员由于专业技术水平的差异，无从判断别人的设计从经济的角度是否最合理，特别是有的设计专业性很强，或者购买的设备需要进口，这时控制设计阶段的工程造价就更难。

为达到工程造价的有效控制，根据设计图纸和设计说明制订建设投资分项初步估算，以保证投资得到最有效的运用，对不同的设计及材料和设备的使用进行成本分析和研究，并向设计人员提出合理建议，使其在投资限额范围内进行设计，并对设计方案进行比选和优化。可采取设计招标，推行限额设计，在技术指标上优胜劣汰，同时在经济指标上进行比较。在设计合同中增加设计变更及修改的费用额度限制条款，由于设计的原因造成的变更和修改，设计单位应承担相应的责任。

3. 招投标、 施工阶段的造价管理

建设工程招投标是当前建筑市场交易的基本方式，是建设工程发包的主要方式，是加强建筑市场管理的主要环节，在建筑市场活动中处于核心地位。切实完善招投标制度，加强招投标管理工作是建设单位控制工程造价的有效手段之一，是建设单位利用市场竞争择优选择施工承包商、设备材料供应商，提高项目经济效益和工程质量的重要手段。

在项目招标阶段，应重点分析和研究投标单位的报价，为制订涉及工程造价方面的合同条款做准备，尽可能使合同条款更合理、减少发生造价条款争议的可能性、避免发生不必要的索赔。在评标过程中，审查投标单位报价时应做到以下几方面：一是对总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价低并不能说明单项报价最低。投标单位往往在保持总价不变的情况下，将工程量可能变化较大的项目单价增大，以达到竣工结算时追加工程款的目的。二是对单价和相应工程数量的综合评审，尤其应对工程量大的单价重点分析。三是对单价与工程的工作内容、施工方案、技术和工艺的综合评审，从而择优选择施工单位。

在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已完全具体化，施工阶段影响工程造价的可能性只有10%左右，但是，施工阶段却是工程实物的形成阶段，不可预见的各种因素均大多发生在这一阶段，施工阶段工作时间长、工作难度大，涉及到工程变更、工程签证、工程索赔等一系列工作，所以必须加强对施工工程的动态管理和合同管理。必须严把设计变更关，严格签证管理，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，实行“分级控制、限额控制”制度。对必须发生的设计变更，必须经设计代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可通过，而且应尽量在施工前提出设计变更，减少不必要的损失。有关人员应熟悉建筑市场的材料、价格及工程的常用做法；对用于工程中的非普通材料成品、半成品、设备，应列出型号、品牌、生产厂家、供货地点及价格，以便在最后的验收，结算阶段提供全面的、准确的资料，为以后处理承包同的索赔和业主的反索赔作好准备，为正确确定工程造价提供依据。

第9篇：工程项目如何管理范文

【关键词】建筑工程 项目 施工质量 管理与控制

1.前言

随着我国建筑行业的快速发展及人们对于居住空间和居住品质的不断追求，建筑工程项目开展数量越来越多，规模也在不断增大，同时朝着高层、综合性强、大规模的建筑形式发展。在这一背景下，建筑工程项目施工质量管理工作已经成为社会大众的普遍诉求，同时也是为人们营造一个舒适、可靠、安全而健康的居住环境的必要条件。

2.当前建筑工程施工质量存在的主要问题

（1）相关部门存在管理监督不到位，管理失职的现象于现行法律、法规的要求，建设主管部门制定了安全生产制度，但是仍然存在很多的问题，例如，严重缺少专职监管人员，部分企 的监管人员权利范围太小，监督的力度又不尽人意，职责没有充分落实等等。这些都有具体的体现：同一类的事故在同一地区会多次发生，这都是工作部门的沟通方面问题的体现，事故发生处理不当。在监管过程中对整个系统的监管存在许多的漏洞，部分监管人员责任不明确，态度不端正，监管不力给工程带来许多安全问题。

（2） 建筑工程质量管理部门对于工程材料没有进行严格的审核

分高层建筑施工队伍购买的建筑材料多为成品半成品，产品质量达不到国家相关标准。例如，购买的钢筋的应力程度较差，受潮结块过期的水泥继续使用，水泥中不合理的砂石级配，含较多对人体有害的物质。施工使用的混凝土配合比例不准确，使用不符合要求的外加剂，影响混凝土的密实性，抗渗性，建筑物由于混凝土质量不达标，造成墙面出现裂缝、渗漏、钢筋露，部分墙面出现断裂等严重的质量问题。

（3） 建筑项目在设计时存在诸多不合理，给质量管理带来巨大的压力

部分施工队伍对于建筑物的结构分析不得当，规划不合理，对于建筑器材的使用不合理。例如，施工人员对于建筑高脚架的受力情况不清楚，安全保护措施较差，导致在高空作业时，由于受力不均，高脚手架发生倾斜倒塌，施工人员坠落。

3.影响施工质量的因素

（一）环境因素

在施工中，影响工程质量和进展的环境因素很多， 比如天气状况、水文地质条件等技术施工环境；质量管理机制、质保体系等工程监管环境；作业场地、协作劳动等劳动环境。

（二）方法因素

施工中，一些建筑企业存在低水平的施工工艺、不合理的施工方案、不到位的施工技术措施及不规范的施工组织设计等施工方法问题。对流程安排和施工技术方案的不合理组织，对施工方法的不合理检测致使工程项目难以保质保量的完成。

（三）机械设备因素

施工中，机械设备的精良度很大程度上影响着施工的进度和效率。现代化施工要求结合施工技术和工艺的需要，对机械设备进行合理选用和正确规范的管理、维修和保养。因而成为企业亟需解决的问题。

（四）材料因素

对施工建设材料的管理，通常包括对工程构配件、半成品、成品、原材料等进行控制管理。目前，很多企业在材料控制管理方面主要存在着使用不合理、验收不规范等问题，从而使工程质量受到影响。

（五）人员素质因素

建筑施工中对工程质量影响较大的人员素质主要包括以下几种：

1、临时组建的施工建筑队，其人员大都缺乏系统的理论培训和专业的技术实践，因而在工程质量的把握上存在问题。

2、流动性较强的施工人员，在为管理增加困难的同时，也对施工进度和工程质量造成了影响。

3、技术管理人员素质较低，在进行施工工艺和技术运用上，难以根据流程规范进行， 因而使施工质量受到影响。

4.施工质量管理与控制

受施工质量问题严重性、复杂性等特点影响，有关部门要在对影响质量的因素进行分析的基础上，根据自身实际，对完善的规章制度管理控制体系进行建立，并在施工全过程对其进行有效的实施与运用，从而使工程质量得以控制与管理。具体可以从以下来做：

（一）目标责任制的强化

作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责任制的强化为根本保证和有力依据。工程项目通常包含着互相牵连的层层的承包关系，因此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求进行把握，在对详细的质量保证措施和书面交底进行编制的基础上，引导技术人员互相交底、互相交流，从而使质量监控和管理的重点得以确定。

（二）监督机制的强化

要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常监督检查工作进行强化，在对竣工验收结算备案制度、工程质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作得以有效到位进行。要对《标准监督规定》进行严格执行，对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测等工作进行加强，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强制性标准相悖的行为得以防止。

（三）人员素质培养工作的强化

针对人员素质问题对工程质量的影响，要在结合施工质量管理具体要求的基础上，对教育和培训员工的方案进行系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深刻的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具有详细的了解和掌握；要对宣传施工质量的工作切实贯彻落实，使施工人员对自身的岗位职责具有明确的了解；要强化其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照技术流程进行施工。同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在相互制约的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体施工工人深化的过程中，使员工的职业素质得以提升，从而自觉主动的投身于施工质量的控制中。

（四）施工重要环节质量控制的强化

在对工程项目进行质量管理与控制时，还要重点控制关键环节，从而为施工质量的提高和工程项目建设的顺利开展提供保障。

前期施工质量保障工作的认真落实。在进行建筑施工前，要对大量的准备工作进行落实，比如：对优秀的设计人员进行选择，这是由于技术性人才和高技术的施工工人是工程项目顺利建设的基础。此外，还要对有关工程结构的材料状况、设计图表等进行认真仔细的核查，对有关重点性的设计文件还要耐心细致的审查。

有效控制施工过程也是施工质量提高的有效手段 因此，施工单位要对考核必要的审查评比活动进行及时有效的开展，对于施工中的问题，要对相应措施进行及时采取，从而使问题得以尽快解决；在项目建设过程中，要对“质量第一”的原则进行始终坚持，特别是工程要害和关键问题，要对相关资料和分析工作进行提前准备，从而使预防措施得以认真贯彻和落实。

（五）工序交接工作的强化

工序交接关的严把对于工程质量的管理与控制意义重大。因此，在工序质量管理方面，要对施工班组的互检和自检措施进行严格执行和切实落实。在交接工序的过程中，对于上一道工序对设计要求的符合情况尚未完全确认的条件下，坚决不允许其向下一道工序的转移，在对各工序的项目质量进行保证的前提下，使整个工程项目的施工质量得以保证。