工程管理与施工管理精选(九篇)

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第1篇：工程管理与施工管理范文

关键词：建筑安装 项目 现场生产 工程管理

0 引言

在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果.以下举三个例子与各位同行相互探讨。

1 因果分析与泵送砼施工裂缝控制

某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。

1.1 原因分析

泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.

1.2 防治措施

1.2.1 防止和消除混凝土的收缩裂缝

防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。

1.2.2 防止出现大体积混凝土温差裂缝

为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施.如：①采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差

由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。

2 施工管理与砼强度离散性控制

许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。

离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标(标准差)，另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。

2.1 材料质量

对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。

2.2 控制试验误差

试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。

2.3 提高管理水平、控制施工质量

严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。

施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。

3 规范施工操作与外墙饰面砖脱落的预防

用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点：

①一种是饰面砖空鼓

镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。

②一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够

由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。

以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：

3.1 保证粘结和勾缝砂浆强度

要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1：砂子2，砂子要过细筛。

3.2 基层的质量要保证

饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层表面的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层如果过于光滑，要凿毛处理。

3.3 严格控制外墙饰面砖的空鼓

《建筑工程质量检验评定标准》中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中.防止外饰面产生空鼓，应注意以下两点：

第一，饰面砖在使用前，必须清理干净，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘贴砂浆要饱满，使用砂浆如果过多，面砖不易贴平，如果多敲，会造成砂浆集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角不平直处导致面砖脱落。

因此，在现场施工中要提高分项产品质量，就必须提高其工序质量，而要提高工序质量，就必须规范施工操作。

参考文献

第2篇：工程管理与施工管理范文

关键词：工程管理；施工质量；对策

中图分类号：F253.3文献标识码： A

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理指的是在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。

在整个过程中，建筑工程施工质量管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。

从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。

二、了解工程概况

怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。

三、人员管理控制

现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。

工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制资料用量和控制资料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工费用

从用工数量和质量方面做好控制管理工作。

4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程），可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。

4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。

3、控制机械费用

充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。

4、强化法律意识，加强索赔管理

在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。

五、建筑工程施工进度管理

1、做好工程施工前的各项技术准备工作；

2、加强对施工过程中组织、协调、控制、调整和检查的重视，通过试验检测数据来对工程质量进行评定。

3、做好施工技术标准

施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。

六、建筑工程施工管理对策创新

1、完善建筑标准和制度建设

建筑工程所使用的设计图纸以及制定的保障系统须与现代建筑指标体系相一致；在进行所有工程施工时，均要以质量手册为基准，切实从各方面加大对建筑工程的管理。

2、加强施工质量管理

如有必要可以成立专门的检查队伍，坚持“防检结合，预防为主”的原则，指定专门人员检查各个施工环节；施工单位检查人员及其他人员也要坚持“质量第一”，用科学的管理（讲、帮、防、卡）增强施工者与质检人员的良好互动，从经验和工作开展上多与质检员进行沟通交流，共同维护建筑工程质量。

3、保证资料完整，交流施工经验

工程人员提前进入现场，熟悉工地及周边环境，认真研究图纸，按实际准备工事配置。如果工程对质量要求较高，建筑方可项目内部组织参观；广泛的学习环境管理体系，参考其他项目部门资料，借鉴先进施工经验。单位内部各部门多交流和沟通，总结学习同类工程优势，了解自身差距，改正不足，采取必要的措施应对潜在的质量问题。收集工程有关资料，解决其他工程问题。

4、严格质量评判，紧抓施工难点

在开展工程质量管理的同时，抓好工程项目质量控制，改善工程项目实体质量。如实施 QC小组管理，加强工程项目质量和品质管理，规范操作。对一些共同的缺点组织召开质量技术研究会，探讨改善项目品质措施。严格执行项目质量承包责任制，严格按质量否决权开展质量管理，用责任状提高质量管理积极性。

5、确保材料和设备安全、正常运行

严格按建筑行业标准进行工程建设，提高建筑工程整体质量，严把采购关、检查关、运输保险关，加大对工程用材料规格的检查和监督，品质及类型须达标才能使用。采购员由具备专业知识人员担任。建设、监理及施工企业要严格控制工程各工序施工质量。施工项目所用主要材料，须经专业检查，材料要有品质保证书，入场建筑材料须检测鉴定。

七、结论

建筑工程施工管理作为一个系统性工作，须紧紧围绕繁复和多样的建筑施工内容进行管理。合理控制施工工作，及时同施工、设计、监理等工程相关人员进行沟通，保证进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等，保证整体工程项目的落实。

参考文献：

[1] 张雪芹.任宏,陈赞炯,胥维桃.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究,2006,3. [2] 杨英新.浅谈房屋建筑景色质量控制[J].科技技术协作与信息,2010,10.

[3] 标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(9).

第3篇：工程管理与施工管理范文

关键词:公路工程;施工管理;问题;措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

1公路工程施工管理的主要方面

1.1施工工程招投标与合同管理

公路工程施工项目招标就是招标人对投标人进行评比，从而选择出适合的中标人。评比的内容包括投标人报价的高低、公司的资质、技术能力、人员素质水平以及企业的信誉影响力等，通过综合评价以及全面的分析来择优选择，并且签订合同。公路工程施工合同是施工单位进行质量管理以及费用管理等管理的主要依据。

1.2施工准备阶段的技术管理

施工准备阶段的技术管理主要包括编制施工组织设计以及制定施工方案。要从人力、物力、资金和技术四个方面人手，使整个施工过程可以顺利地、均衡地、连续地进行。对施工组织设计的编写格式、内容和依据要实行标准化管理。

1.3施工过程中的技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理，主要的内容有:编制并且优化施工方案;做好图纸会审工作，坚持按照图纸来进行施工;要严格按照施工方案进行施工;做好施工日志及隐蔽工程的检查;按照进度进行施工，确保工期;做好施工资料的备案。

1.4质量控制

质量控制主要包括三个方面:事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要包括:做好工程的“预控”工作，对于工程可能出现的问题进行提前预测，制定事先控制原则。事中控制主要包括对现场的监督检查工作。事后控制主要包括做好资料的整理归档工作，要完整、及时的做好资料管理工作。

1.5公路施工项目成本管理

在工程施工的各个环节都要进行项目成本的控制，要做到施工的生产过程与核算过程同步，保证成本核算的一致性与准确性。进行各个环节的成本控制，就是为了及时地纠正费用偏差，从而确保项目的顺利实施，提高经济效益。

2目前公路工程施工管理的现状

2.1成本管理的缺陷

(1)施工的管理队伍缺乏有效的掌控机制;(2)各项成本的预算分析不重视;(3)管理队伍的成本控制意识不强。

2.2组织结构不完善

大部分的施工企业中往往会因为管理结构不完善，导致各项工作不能协调进行或完成。工程在施工前未能及时合理安排工作，工作人员在施工的过程中不能确定自己的位置，从而造成各项工序混乱无章，且不能正常开展工作。

2.3人力资源管理不完善

随着经济的高速发展，建设队伍选择技术的要求也越来越高，显然传统的施工技术已经赶不上时代的变化，更加不能应用于现代公路的建设中。由于公路建设属于产业密集型的劳动方式，所以在管理上就容易出现混乱。然而在建筑行业大量涌入时，又会影响施工管理者对材料的选择，从而抑制了公路工程管理水平的提高。我国的公路工程管理人力机构与资源配备本身就存在脱节的现象，对于员工的培训也只是表面培训工作，根本没有深入普及培训相关的知识。此外，在施工管理中职位的分配往往出现混乱或机构涣散的问题，因此在施工管理中就急需加强与完善。

2.4安全管理不到位

施工管理现场不到位就会造成施中发生更多的意外事故，施工人员的人身安全也得不到保障。现阶段大多数的企业对于施工安全的管理都不够重视，从而造成了在施工过程中频繁出现意外事故，尽管如此，大多的企业仍然抱着侥幸心理，相关的安全措施总是置之不理。而由于施工人员的文化知识较低，对于安全的保护意识不强，这也是引起施工企业故意不重视的原因之一。

3公路工程加强管理的几点建议

3.1优化施工管理的目标

首先，施工单位要设立明确的管理目标，要求各个基层人员以及管理人员都意识到设立施工管理目标的重要性。其实施的方法是向全体的工作人员宣传施工管理的相关内容。一个合理的施工管理目标是要建立在各基层共同协商的基础上，并积极引导各个层次的员工参与施工管理目标的制定。其次，制定的管理目标要集合整体施工项目的要求。例如，质量上的管理目标是整体施工的根部目标，而成本上的管理目标则是盈利水平的关键目标。此外，施工的安全目标又是较少施工意外事故发生的重要保证。最后，制定施工管理目标时要始终以管理工作为根本出发点，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出现的问题等。总之，施工企业只有在管理目标上分清主次、明确规定，才能从根本上实现管理的效果，较少管理的成本。

3.2强化人力资源管理

想要确保施工的质量就应该创设健全的人力资源管理系统，并在施工管理中做到分工明确，各个部门恪尽职守，做好质量的监测与检查工作，对施工人员实施规范要求，从而保障员工的生命安全。为了能够将施工管理水平与时代的发展接轨，在施工管理中就要严格规范施工的过程，提高施工的质量与科技含量。首先，在管理人员的培训上加强管理。施工中的管理人员常常会起到关键性的作用，因此在人员的培训上要严格进行，提高管理人员的技能、素质以及认知的知识结构。其次，施工的管理人员务必通过不断的学习，提升自己的管理水平，并严格执法，加强管理与跟踪质量的监督，积极做到每一个工程的施工环节或交接工作都严格遵守质检规定，定期要求质检员核对复查，绝不允许丝毫质量上的问题出现。

3.3优化施工管理的技术

由于公路施工都是一些较大型的建筑工程项目，因此需要更高的技术作为依托，并拥有专业的工程建设队伍，以保障施工的过程能够顺利开展。尽量减少闲置的机械设备，从而提高机械设备的使用率。在聘用操作人员与维修人员时必须严格把关，并进行强化的培训，提升技术员的作业技能。机械人员和维修人员应互相学习，取长补短，在工程的施工中提高实践能力，并进一步提升施工企业管理的整体水平，成功地造就一支强大的施工团队。施工队伍的技术含量一旦得到提高，其管理技术就能提升施工工程的整体质量，也唯有如此才能够真正实现提高公路工程施工管理的水平。

3.4优化施工管理的成本

成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的经济性是施工工程的关键因素。如何降低公路施工的成本是管理人员应有的职责，而成本的控制又应该从多方面进行。例如: 提高材料选用的技巧、施工前与竣工后的成本掌控。成本控制工作如下: 首先，从投标的情况整理出施工的方案，对材料的使用实施限度管理。其次，在施工的过程中务必依次核对使用的建筑材料，并记录好每个项目或该段时间内的成本收支情况，在施工结束后应及时裁减人员，避免不必要的浪费。最后要注重的就是技术人员的聘用方面，聘用的技术人员应该确保拥有过硬的专业知识，并要求技术精湛。如果队伍中存在偷工减料或欠佳的员工应进行裁减，全面保证施工的质量，从而达到节约资源、控制成本的目的。

3.5优化施工的安全管理

生命对于人类来说都是非常宝贵的，为此现阶段不管是哪个行业，其安全措施都备受关注。只有生命得以保障，才能顺利进行各项工作。然而要做到安全生产，首先施工企业要积极做好现场的安全工作，严禁车辆在施工路段行驶，设置相应的安全护栏，降低施工意外的发生率。如果在公路施工过程中出现不幸的意外事故，企业应该给予家属高额赔偿，并做好安抚其他员工的相关工作。其次，施工单位要定期开展安全知识的讲解，提高员工的自我保护意识，降低事故的发生率。

4结 语

总而言之，在公路工程施工管理中仍存在较多的问题，因此就需要管理人员的探究与开拓，并从中寻找有效的解决措施。

参考文献:

[1]安宏钧.加强公路工程施工阶段投资管理的方法[J].价值工程,2010,(4):43．

第4篇：工程管理与施工管理范文

水利工程主要有设计范围广泛，法律、法规繁琐以及设计学科多等的特征。一般来说水利工程管理会设计水利、环保、电力以及城建等多种领域，与水利工程相关的法律、法规也有很多，水利工程施工管理还设计经济、法律、地质、管理、气象等等学科。因此，总的来说水利工程施工管理是一项涉及范围广并且繁琐的一项工程，因此进行水利工程施工管理必须具有明确的规定，也要求管理人员具备良好的职业素养。

二、目前我国水利工程施工管理中主要存在的问题

(一)安全问题

根据相关调查发现，很多水利工程在建设中都存在着不同程度的安全问题，通过一系列的研究和调查发现，造成水利工程安全问题的主要原因有:没有完善的安全管理体制，工作人员在施工时没有较高的安全意识，并且很多水利工程施工现场的一些安全措施的不够完善，究其根本，就是水利工程的安全管理没有充分的引起管理人员的重视。

(二)质量问题

水利工程中的质量问题也是水利工程中最为突出的一个问题，造成水利工程施工质量问题的主要原因有:1、施工企业没有建立完善的管理制度，没有将责任与任务进行明确的分配，在一定程度上降低了施工人员的责任意识。2、施工过程中的检查和抽查不到位，很多水利工程在进行施工检查时，都只浮于表面，并未深入的进行实质性的检查，因此施工中的很多质量问题不能及时的被发现，进而造成了水利工程的质量问题，给人们和社会带来了不可估量的经济损失。

(三)体制问题

水利工程施工管理体制不完善也是一个重要的问题，如果没有完善的管理体制，就会大大的降低施工人员的责任意识，施工人员在进行施工时就会因为一时的轻松导致整个工程出现巨大的质量问题，造成难以想象的经济损失。另外，管理体制不完善，还会降低管理人员的执行能力，从而造成水利工程中存在的问题不能及时得到改善的现象。

(四)工作人员的素质问题

水利工程管理人员的素质问题也是影响水利工程管理质量的一个重要因素，由于施工管理人员的职业素养和综合素质普遍都不高，因此很多施工管理人员对公司的依赖性较高，这样不但不能帮助公司及时的改善施工过程中出现的一些问题，还会给公司其他岗位的人员增加工作负担，从而造成水利工程管理效率低下的现象。

三、水利工程施工管理的改进措施

(一)强化水利工程施工质量的管理

为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程施工质量的监管很有必要。首先应该加强施工质量管理工作，建立健全施工管理体系，保证施工的质量。其次还应该加强对施工材料的质量控制，在进行施工材料的选择时，应该严格的根据国家相关制度的要求进行选材，确保施工材料能够满足施工要求。最后，在水利工程竣工之后，管理人员应该加强验收。在进行工程验收时，验收人员应该严格的按照国家对水利工程的质量要求进行全方面、仔细的检查，确保水利工程的质量，对于不合格的地方必须强力要求改正，带所有细节都合格后工程方可拖入正常使用。

(二)健全水利工程的安全管理

安全问题不仅影响水利工程的质量，而且影响施工人员的人身安全。所以加强施工安全管理是水利工程最重要的事情。加强安全管理的措施主要有:1、应该建立健全安全监督体系和安全管理体系，坚持“安全第一”的施工原则。2、应该加强施工人员和管理人员的安全教育培训工作，让所有的工作人员都深刻的认识到安全施工的重要性;3、做好安全检查工作，对于施工中出现的不安全的行为，必须采取相应的措施，及时改正。

(三)加强施工管理人员的培训

第5篇：工程管理与施工管理范文

【关键词】公路工程；管理；认识；问题研究

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

0前言

近些年公路工程的迅速发展，也极大的带动了社会经济的发展，公路作为交通运输的工具，对于人们日常生活和工作，同时包括发展国民经济都具有很大作用。但是公路建设管理上仍然存在很大弊端，严重者会造成公路工程质量问题，极大的威胁了人民生命安全和国家财，。所以对于公路工程管理上一定要认真对待。对于施工中出现问题，首先解决问题，其次找出致使问题发生的首要因素，尤其是注意管理上存在的漏洞。管理上认真负责，不仅可以保证工程质量，还有就是保证施工人员的安全，避免施工事故的出现发生。

1公路工程管理的含义

公路工程管理的主要含义有三种，包括：第一、确保施工时间不会出现拖延；第二、确保工程项目投资不会出现漏洞；第三、确保施工符合工程项目的设计要求；第四、保证参与工程的相关人员不会出现生命安全和损伤，确保施工人员等的食宿问题等；第五、确保工程施工不会破坏污染到周围生态环境。

随着国家的发展，在公路工程管理上已经完善了相关的法律法规和规章制度等，保证了公路工程的顺利科学的发展，为了确保施工质量和工程质量，就需要加强技术管理水平和施工管理水平，每一项优秀的工程项目有缺少不了良好的管理。

但是目前我国公路施工具有施工复杂、工期长等特点，其过程主要包括规划、设计、检测、施工和验收等过程，而且工程参与人员非常多，一般一个公路工程都是由几个施工企业共同完成，所以为了保证工程顺利进行以及保证施工质量，就需要良好的管理维持。但是就目前我国工程管理现状看，仍然存在大量的管理漏洞。

2公路管理上存在的漏洞

2.1公路工程成本管理漏洞

对于成本管理上主要存在三个方面的管理漏洞：第一、缺乏相应的管理制度，对施工人员的管理意识淡薄，工作人员缺乏工作热情，缺乏效率，工资发放也不合理，比如一些工作积极的施工人员还没有缺乏工作热情的施工人员的待遇良好，因此导致工作积极的也变得兴趣缺缺，这方面管理漏洞会浪费很大的投资成本；第二、在施工材料这方面管理缺失。首先是施工人员故意浪费或偷拿现象严重，管理上没有明确的浪费定量；再者就是施工技术落后，不符合设计要求，导致浪费和损失同时出现；最后就是材料采购，没有考虑到就近购买和经济购买，在没有节约意识的情况下，对运输成本浪费严重。第三、安全管理缺失，施工人员自身安全意识淡薄，存在侥幸心理，没有按照规定施工，极易造成施工事故，同时还容易造成工程质量问题。

2.2施工现场管理漏洞

施工现场管理存在的漏洞就更加多，首先是施工人员在施工过程中存在资源浪费或是偷工减料；再者就是施工原料问题，主要是材料供应慢，采购的原料不符合施工要求，在材料进入施工现场时，在检测上存在疏忽；还有就是工序安排混乱，对于施工没有具体的计划，没有明确控制施工进度，如果施工过快就会造成质量隐患，如果施工过慢就会造成施工工期延长，同样施工混乱也会造成施工延期和施工质量。同时还有许多漏洞存在，其中比较关键的就是施工破坏和污染和工地周围的生态环境，施工噪音影响了周围居民的正常生活工作。

2.3管理人员自身漏洞

交通管理部门缺少施工技术人员，因此在施工过程中一些技术上存在的漏洞就不会被发展，从而造成质量问题。而且交通人员多为行政人员，其管理意识与专业管理人员的管理思维上存在冲突，而这种管理方式明显不符合施工管理和技术管理，这样极其容易导致工程质量问题，而且还会影响施工完工时间，极其浪费投资成本。

3公路管理的解决措施

3.1提高人员管理素质

对于参与工程的人员，不管是什么职位、什么工作，都应当在工程施工前进行培训，一方面进行专业技术培训，另一方面就是施工素质的教育。不论是任何人员都对自身的工作做到精益求精，杜绝出现不懂技术的充当技术人员，不懂施工的成为施工人员，尤其是对管理不懂的人当做工程管理，这样会浪费极大的投资成本；还有就是争取做到不管是施工人员、技术人员还是管理人员，都有良好的素质教育，时刻以工程质量为己任，认真施工、认真管理，提高施工效率和施工质量。

3.2加强公路质量管理

不论是任何工程，其质量永远是第一位。不论是任何环节出错都会造成质量隐患，而工程质量问题严重就是对资源的最大浪费，因为公路工程投资大，工期长、施工复杂，任何一点失误和差错都会造成巨大的经济和资源上的损失。为了杜绝质量问题的出现就需要把好每一环节，建立健全每一环节的制度和质量评价标准，再者管理人员尽好自己本身的责任，杜绝因管理上疏忽造成巨大的质量隐患。将每一环节和每一工作细致分配到每个人身上，做到职责分明、相互督促、相互进步。

3.3加强公路资金管理

为了降低工程成本，就需要做好成本预算。首先从设计上，尽量一次到位，即便是有一定的改动，也要尽量减少改动的幅度；再者招标上选择施工单位，就需要从企业单位的信誉问题、实力问题、素质问题和技术问题等多方面综合考虑，但是考虑的最重要的因素还是信誉和素质方面。到施工时，做好每一步的监督管理，避免因管理或施工技术问题造成质量隐患，还有就是施工材料的采购和检验方面，采购一定要挑选近的、信誉好、质量好的厂子进购原料，在材料进入施工现场一定要做好质量检验，杜绝因材料不合格造成质量问题，还有就是完工验收，一定要确保万无一失后才可签字交付工程款。其上每一环节都十分重要，一个不慎就会造成巨大的经济浪费和质量问题。

3.4 加强人员监督管理

在进行公路建设的过程中，单位要加强对自身的人员监督和管理，确保公路建设人员积极进行公路建设，提高整体的建设效果。单位要建立专业的人员监督管理体制和管理队伍，制定完善的监督管理条例。上述操作可以在很大程度上确保相关人员积极进行公路管理工作，从本质上提高公路管理的效益。通过建立监督管理队伍对单位公路建设中存在的问题及时进行发现和处理，提高公路建设的安全性和可靠性，增强单位的工作效益；建立明确的奖惩制度，对公路建设中的相关人员进行鼓励或惩处，提高人员的工作积极性。

3.5 加强施工单位的管理

在进行公路建设的过程中，相关人员要加强对公路施工单位的管理，提高整体公路施工管理水平。要对施工单位图纸进行严格要求，要求施工单位依照施工标准进行施工，确保从本质上提高公路施工的施工效果。加强对施工单位技术管理人员的控制，提高整体的施工管理效果，降低施工质量问题。

在进行施工单位管理的过程中，单位自身要提高自身的管理效益，对单位内部的管理进行控制，确保从本质上实现对其的具体控制，完成管理操作。要加强对施工单位的管理和施工过程的管理，实现对整体的技术人员控制和技术人员管理，保证施工单位在进行施工过程中操作的可靠性。要对企业自身的设备进行提高，增强施工单位在施工过程中的施工效益。

4 总结

公路对于社会经济发展有着重要作用，为文化和信息交流提供了巨大的便利，是国家发展中必不可少的部分。但是随着公路工程的迅速发展，一系列新问题就显现出来，这就需要在管理上加大力度，避免一系列新旧问题的出现。在进行管理的过程中，单位要从本质上提高人员管理素质，加强公路质量、资金管理效益，加强人员监督管理和施工单位管理，确保公路建设高效完成。

【参考文献】

[1] 叶建元.公路工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设,2011,8(14):72-73

第6篇：工程管理与施工管理范文

关键词：水利水电 工程施工 管理

前言：

水利水电工程建设项目技术复杂、投资大、工期长、移民难。由于影响工期与施工质量的因素很多，进度控制风险大，以致于一些工程工期一拖再拖，建设工期成为工程建设整体效益中最为敏感的因素。在确保工程质量的前提下，工程建设各方都千方百计地促使工程按期建成。如何有效地进行管理控制，是摆在每个从业者面前的首要任务。

一、水利水电工程项目施工管理的特点

1.工程时限进度

水利水电工程是一项耗时很长的建设项目，然而，时间一长必然会带来很多变化，这些变化对于水利水电工程的施工管理都会造成影响。随着时间的推移，项目在建设过程中很多矛盾会慢慢突出，例如，不同地区之间、上游与下游之间以及左右岸之间，这些地方由于地域环境不同，经济状况必然会存在差异，对于效益的分配不同地方也都会不断提出新的要求，这些因素都是项目建设初期无法事先预知的，也给项目的实际建设或多或少带来障碍。

2.施工周期

水利水电工程项目是建设周期很长的，在建设过程中，很可能项目所在的自然环境也会逐渐发生变化。很多环境因素对于水利水电工程的影响是很大的，例如气象、水文以及地质条件等，不得不提的还有洪水的发生，有时候会发生超标准的洪水，这样的状况会直接让工程进入停滞状态，有时候这种状态甚至能持续一年之久。

3.市场因素

市场因素也是对于水利水电工程能够直接造成影响的因素，随着项目的不断进行，时间越长，市场环境变化越大，尤其是物价的上涨，这让项目的成本也随之提高，这也就造成了投资增长的局面，这方面因素对于水利水电工程施工管理的影响也是很大的。

二、影响工程进度的主要因素

1.建设单位

作为承建单位，其对于水利水电工程施工过程是发挥着主导作用的，建设单位只有合理规划，对于项目的时间进行有效控制，对于投入的资金、材料及设备等的供应进度进行合理的管理，并且做好相应的准备工作，对于项目进度进行深度把控，只有在各个方面的管理都能够很好的落实，才能推动项目的进展。此外，建设单位对于施工单位也要进行必要的管理与监督。

2.勘测设计单位

在水利水电工程项目的施工过程中，勘测设计单位的作用是不容忽视的，勘测结果直接决定着整个项目的可行性，也为整个项目的合理建设提供理论依据。勘测设计单位首先要确立设计目标，明确目标后需要各设计单位进行紧密的配合来推动项目的设计，此外，对于工程设计往往是难度较大的，在确定这部分设计内容时也需要建设单位进行有力的配合，及时辅助设计单位解决工程施工中的难题，两方面的相互协作对于项目施工后期也是一种推动。

3.环境因素

环境因素主要是指项目建设过程中的一些不确定因素，很多因素也是项目风险的来源。项目在建设过程中，市场环境会逐渐发生变化，物资的供应能否及时跟上工程的进度，国家的财政状况是否能一直对于项目提供支持，项目的使用要求以及建设目标是否会发生变更，这些客观因素对于项目建设是很直接的影响内容，此外，环境、气候这些自然因素也会对项目的推进造成直接的影响。

三、加强水利水电工程项目施工管理措施

1.完善规章制度

制度的建设是水利水电工程施工管理的根本，也是其依据所在，想要加强水利水电工程项目的施工管理，首先要从完善相应的规章制度上着手。规章制度的建设首先需要为工作流程提供一套标准化制度，这不仅能够从上到下约束各个层面人员的工作行为，也让项目的施工管理更为合理化、规范化与高效化，是水利水电项目工程管理的前提所在。此外，现代化的管理制度应当形成辐射状的管理网络，对于相应的绩效考核以及奖惩制度都要有明确说明，这样才能实现对于项目的全过程管控，让管控更为高效合理。

2.做好文化建设

文化建设是整个企业的灵魂所在，也是实现项目良性管理的重要措施，企业如果能够形成一套完善的人性化的企业文化，并且为员工营造良好的企业氛围，这对于推进整个项目的有效建设是有很大帮助的。文化建设最主要的是针对企业内的人，好的企业文化能够吸纳优秀的人才，无论是承建方、施工方还是勘测设计单位，良好的企业氛围能够让这些人更积极高效的为企业服务，这是项目管理的核心所在。

3.各职能部门间有效协作

水利水电工程施工项目不是依靠一方人员能够完成的，项目的建设中需要不同的部门间共同协作才能完成，因此，各职能部门间的有效配合是项目施工管理的关键。建设单位要对于整个工程的进度及工程质量做良好的把控，并且时刻督促施工单位的工作进程；施工单位也需要尽职尽责，施工人员的专业能力及人员的素养对于项目的建设也有很大的影响因素；勘测设计单位是为整个项目规划蓝图的，然而在前期的设计过程中也需要同建设单位间相互研讨，这样才能制定出一套切实可行的施工方案。各部门间只有做好有效的配合才能共同推进水利水电工程的施工建设。

四、结 语

水利水电工程通常是很宏大的工程，项目工期长，影响因素繁多，因此，要做好工程施工管理是比较有难度的。想要做好工程施工管理需要多方共同努力，既要建立健全相应的规章制度，又要做好文化建设、人性化建设，此外，还需各职能部门间相互积极的配合，只有这样才能让整个工程建设高标准、高速度的顺利完成。

参考文献：

[1] 邬伦等编著.地理信息系统[M]. 电子工业出版社， 2002

[2] 钟登华等著.可视化仿真技术及其应用[M]. 中国水利水电出版社， 2002

[3] 陈守煜著.复杂水资源系统优化模糊识别理论与应用[M]. 吉林大学出版社， 2002

[4] 吴瑞麟，沈建武主编.道路规划与勘测设计[M]. 华南理工大学出版社， 2002

[5] 刘良明主编.ArcView基础教程[M]. 测绘出版社， 2001

[6] 荆其敏，张丽安著.城市休闲空间规划设计[M]. 东南大学出版社， 2001

第7篇：工程管理与施工管理范文

关键词：工程造价 ； 工程施工管理；关系；准备阶段；招标

Abstract: Construction management is the basis of a construction enterprise management, the face of the construction project, is the main product. The project cost is a direct impact on the earnings of construction enterprises, an important part of business management. In this paper, the relationship between project cost and construction management, detailed, and then hope that the scientific project management of construction enterprises can be implemented to reduce the project cost, and achieved good economic benefits.Keywords: project cost; construction management; relationship; preparation phase; tender

中图分类号：TU723.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

一、工程施工管理的内容

工程施工管理主要包括两个阶段的内容，即施工准备阶段和正式施工阶段。

1、施工准备阶段：准备阶段主要是进行资料的收集与人员的配置，为正式施工做好准备。在人员的合理配置后，对设计的意图进行了解，熟悉图纸，完成图纸的会审。然后就是收集与工程相关的资料，了解当地的地质、气象、交通、供电供水等基本情况。对业主方来说，要搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地，组织主持图纸的会审和第一次工地例会，然后办理报建手续、施工许可证等相关证件。对施工方而言，要落实项目部所选用的办公地点，成立专门的工程项目部，编制《施工组织设计》，并将它们报监理、业主审批，做好分包工作和签订分包合同，向上级提交开工申请报告。

2、正式施工阶段：正式施工阶段主要包含的内容有：工程使用的建筑材料、建筑构配件及设备所需要的质量合格证明和进行试验的报告，施工方案和组织设计的制定实施，工程施工试验的各项样本送检并记录，对施工的技术及过程中的事故处理进行记录，对地基、桩基和主体结构做好验收报告，建筑材料、构配件及设备的验收和使用做好记录，还有就是对工程质量的验收进行分部、分项记录，并将这些资料进行保存，核查。特别是要着重对砌体混凝土结构的结构强度、楼层厚度和所用钢筋的质量进行抽样检查，对在建工程的质量检查一般主要是检查作业层和已完成结构的楼层。要严格按照施工组织设计方案，对现场施工设备的安全状况及活动板房的使用状况进行检查，防止地基坍塌及脚手架、井架等大型机具的倒塌和高处坠落带来的安全事故，并要做好消防、保安设施，做到文明施工和安全施工。

二、控制工程造价注意事项

工程造价就是工程的建造价格，这个建造价格主要是施工的费用和管理的费用。对于施工企业来说，经济利益是他们进行生产活动的原动力，所以在工程造价方面，会进行全面的评估预算，计算出所需资金，尽可能的降低造价，这是提高工程收益的重要内容之一。一般来说，工程的周期都相对较长，预算与实际支出会有一定的差异，尤其是随着物价不断上升，材料和人工费用也不断上涨，所以工程的造价很可能出现差价，这要求我们要对工程造价进行有效地管理和监督。

首先是对工程造价进行合理的监督，提高工程效益。在工程施工过程中，工程造价是施工企业开始施工准备阶段出现问题最多的地方，很多管理者和工作人员为了牟取巨额利润，工程报价过高或过低，让某些施工企业拿到项目合同，但是后期施工会因物价等各种原因，造成工程费用的增加，这就必然会给企业带来难以预计的经济损失，却给一些违规者带来巨大的利益，因此为了减少和避免这种状况的发生，保证企业的利益，在企业的竞标，前期准备和后期施工整个过程中，要对进行工程报价的部门实施监督，对工程造价的合理性和科学性进行评估论证。对市场的各主要材料进行市场调研，控制主要材料的费用，对其他的一些辅助材料也要进行监督，防止发生“偷梁换柱”的现象。保障工程造价的科学性，还可以通过招标来实现，在招标过程中要杜绝关系户的进入，保证招标的公平性原则。现在很多施工企业中，都存在因为某些关系，特别是某些施工企业与设计单位和开发企业有联系，导致在招标时，这些关系企业通过其他不光彩手段获得项目，就是了解底价，通过过低的工程报价来获取项目，但是由于与市场行情不符，又会为追加项目内容和材料而提高工程的造价，所以对于开发企业，要加强内部管理，尤其是要培养竞标管理人员的专业素质和操守，杜绝非法竞标现象的发生，从而保证自己的利益。要解决这个问题，主要是要自己进行工程造价预算，只有对此有更多的了解，才能避免出现此类想象，保证竞标的公平，更好的完成工程建设。

三、工程造价与工程施工管理的关系

工程造价与工程施工管理的关系是密不可分的，相互影响，相互制约。它们之间的关系主要体现在以下几个方面：

1、合理确定工程造价属于工程管理的范畴，是将经济管理与施工技术统一的过程，因此管理好工程施工是工程造价的重要内容，两者之间是相互影响、相互渗透的。业主方在施工的进行过程中，不仅要加强对合同内容和工程结算管理，还要加强对施工现场管理，避免造成不必要的浪费。不难看出，施工企业对工程造价进行科学管理是非常重要的。

2、有效地进行工程造价是工程施工管理的关键部分。首先我们要对项目施工的前期部分进行监控，然后是要推进限额设计的方法，这是被许多专家认可的科学方式，这不仅仅是一个经济问题，而是技术与经济的结合，是技术经济问题，对工程造价的控制有重要作用。从施工者的角度来看，目的是为了建造出经济实用的建筑，所以我们要明确规定设计人员的责任及监督人员的责任，这样有利于在事故发生后对责任人的追究，避免责任人不明确导致的企业利益的损失。

3、有效地控制工程造价。可以从多个方面来采取措施：从组织上主要是明确项目组织的结构，明确工程造价部门及其具体任务，将各部分的造价确定专门责任人；从技术上面说就是要对各阶段的设计进行严格监督，采用技术经济的概念来对设计方案进行审查，研究减少投资，节约资金的方式；从经济上采取的措施是随时比较造价的计划资金与实际支出，对各项支出费用严格审查，严格按照设计的进展情况来调整设计和施工方案。

具体说来，要控制工程造价，可以从下面两个部分来努力。首先是将投标文件、施工合同和图纸、现场施工的具体情况、自身的设备设施、施工的经验及技术规范等结合起来，制定施工方案，确保方案的可行性和科学性。主要施工方案确定后，要尽量避免修改，如果现实情况下，一定要做出修改，也要对修改后的方案进行技术、经济的分析，得到合理的结论才能具体实施。在现场施工过程中，现场工程造价人员要把施工的技术人员、材料和机械管理员联系起来，彼此沟通，遵照经营管理的核心理念，来达到节约成本的目的。其次就是推行“工程量清单”这种计价方法，这种计价方法是指将投标人完成所有工程量所需要的全部费用，包括各项工程费、措施项目费、其他项目费、税金及其他一些费用进行估算。工程量清单计价方式是在建设工程招标并标中后，招标人自行或委托相关中介机构编制工程量清单，来反映工程实体消耗和措施性消耗状况。并将其提供给投标人，投标人将此作为依据来自主报价。

工程造价的管理和控制是一个动态的过程，业主方要始终在施工项目的全过程中进行工程造价的监督，工程造价人员要将设计、监理和施工等各方面联系起来，密切配合，共同为项目把关，在工程建设的各个不同阶段，时时关注相关信息，要有控制投资的想法，充分利用掌握的信息，来把握住市场发展的方向，避免建设资金的浪费，加强造价管理，优化工程施工管理。

四、结束语

工程施工管理和工程造价控制都是比较复杂的工作，必须要各部门一起协力合作，随时做好各项工作，耐心细致的审查每个方面，才能按时优质完成工程项目。把握工程造价和施工管理的关系，加强工程管理，抓准工程各个阶段的关键部分，合理安排，及时解决存在的各种问题，才能圆满完成工程施工，达到降低工程造价的效果，从而保障企业的根本利益。

参考文献：

[1] 杨分清.浅议施工项目管理的着力点[J].铁道工程企业管理,2007,(02).

[2] 张振伟,赵迎现,张凯.现场施工管理[J].中国新技术新产品,2010,(18).

[3] 付美章.论建筑工程造价全过程控制[J].中国城市经济,2010,(10).

第8篇：工程管理与施工管理范文

【关键词】市政工程；施工；成本；措施

1.市政施工成本主要影响因素

现阶段，我国现有市政施工企业绝大多数还是国企或是改制过来的企业，多半都还隶属于政府部门，尚未建立起真正的现代企业管理制度，企业自身存在着很多问题，企业机构臃肿、管理粗放、项目管理模式落后、管理人员素质低下、成本意识淡薄等等，这些问题都使得市政施工企业成本过高难以适应竞争日益激烈的市场。

工程施工成本受到众多因素的影响.尤其是对城市现代化建设至关重要的市政工程.市政工程施工成本的直接影响因素主要有施工直接成本：材料成本、人工成本、施工机械成本、施工措施成本等：工程施工中的间接影响因素主要有：施工管理费用等类成本。施工直接影响因素中的材料成本是所有施工成本直接影响因素及间接成本影响因素之中所占比例最大的一项.一般可占到工程施工总成本的60―70%，这主要是由市政工程本身的特殊性决定的.另外施工材料的市场价格也是直接影响施工材料成本的一项重要因素.施工材料市场价格还有不断波动的特点.为工程施工材料成本增加了不确定性。施工人工成本主要取决于施工量及用工量及单位人工成本.与承包单位的组织与分配制度及管理水平也有一定关系。市政工程施工中必定会出现施工机械成本.这项成本有随施工技术及机械水平的提升而上升的趋势.且与人工成本之间存在明显的反比关系。施工措施成本主要是指施工中的综合性费用.该项成本直接受麓工现场条件影响。间接影响因素中的管理费用主要取决于施工单位的施工管理水平。

2.市政工程施工项目成本管理的原则

为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：

2.1全面性原则

全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益。

2.2动态控制原则

对市政工程的成本管理进行动态控制就是要在工程的承建过程中严格的进行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工准备阶段的成本控制工作只是根据项目建设的情况作出成本控制计划并编制出成本控制的方案，以便为后续的施工做好成本控制准备，在竣工阶段，整个工程的施工已经完成，即时出现偏差，也难以纠正。因此，必须把成本控制的重点放在施工过程中，加强对施工过程的检查以及监控工作，保证成本控制工作可以得到具体的落实。

2.3例外管理原则

市政工程施工设计的内容很多，例外管理原则即在成本控制的过程中要将主要的精力放在不符合常规的花费中，不需要将过多的精力放在可控成本中。

2.4统一管理与分级管理相结合的原则

在实际的施工过程之中.项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制责任，将成本控制的内容实施统一管理与分级管理相结合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原则。统一管理与分级管理相结合的原则要求施工企业必须要实施目标成本控制法，根据实际的控制目标，将目标逐层的分解，落实到每一个部门、基层单位以及岗位之中，明确不同部门、基层单位以及岗位的成本控制目标以及应负的经济责任，哪里出问题哪里负责，充分的调动起各个部门工作的积极性。

3.明确施工成本组成.完善施工成本管理流程

3.1明确施工条件及成本构成

市政工程施工之前.承包单位应对施工现场地质条件、地理位置及总体环境进行了解和勘测，以便针对性地制定相应的施工计划与施工方案.避免施工现场的地理与环境因素对施工质量及施工成本造成影响。施工前还应根据具体的施工计划与施工方案对施工过程中的各项成本进行分类、细化，依照施工中的直接成本与间接成本，再对施工方案中的人工费用计划、施工机械费用计划、施工材料费用预算施工措施成本预算等类型的直接施工成本进行细化.同时将工程施工管理等间接施工成本分析并细化。最终得出明确的工程施工过程成本控制类别与具体控制项目.以便之后对施工过程中的成本进行进一步的具体管理与控制。

3.2完善施工成本管理流程

在对施工方案与计划中的各项施工成本进行分类与细化的基础之上。施工单位应根据具体的施工成本控制项目制定并完善施工成本管理流程。施工成本管理流程主要取决于施工过程中的成本类型及成本产生环节，施工单位应根据实际的施工流程规划.依照施工流程和施工种类箭淀合理的施工成本管理流程.使成本管理工作既不与施工流程及施工类型冲突，又能够有序、高效地进行。

4.实施细节成本管理

市政工程施工过程中的成本产生环节多而复杂.成本本身也有很多类型.施工单位应根据不同的成本类型及产生环节.结合以往成本控制管理经验，实施针对性的细节成本管理。通过对施工中的每个细节成本的有效控制.实现施工整体成本的有效降低。

4.1施工材料成本管理

施工材料成本是所有施工成本直接影响因素及间接成本影响因素之中所占比例最大的一项.一般可占到工程施工总成本的60～70%。工单位应在明确市政施工及施工材料的特殊性的基础上，建立信息化、技术化的人才信息网络，加强市场价格信息调研.并重点管理施工材料供应商.将不确定影响因素对施工材料成本的影响程度降到最低。提高对施工材料成本的掌控能力.切实降低施工材料成本。

4.2施工人工及机械成本管理

施工中的人工成本与机械成本存在一定的反比关系.其中的人工成本主要取决于施工量及用工量及单位人工成本.与承包单位的组织与分配制度及管理水平也有一定关系，而机械成本的大小与施工技术水平、机械化程度紧密相关。施工单位应充分认识到施工中的人工成本与机械成本之间的关系.改善单位施工中的人工组织及管理模式.完善分配制度.有效协调施工中的机械与人工比例.避免人工或机械资源的元效浪费.不应盲目提升施工中的机械化程度，通过对施工中人工与机械的有效组织及分配，整体降低施工人工成本及机械成本。

综上所述，市政施工单位应充分认识到施工成本管理对企业经济效益及长远发展的重要性.在重视施工社会效益的同时.关注施工经济效益，明确市政旌工中的成本构成特点及影响因素，通过完善施工成本管理流程、实施精细化成本管理、实施施工成本动态管理、全面提升施工成本管理水平与管理效率.在保障工程进度和施工质量的基础上最大限度降低施工成本，提高施工经济效益，进而提升企业经济利润.提升企业市场竞争力。

参考文献：

[1]陶燕芝.市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法[J].管理观察，2010.16

第9篇：工程管理与施工管理范文

【关键字】土建工程 施工管理 工程措施

在施工管理工作的好坏直接影响着整个建筑工程质量的优与劣，因此，工程施工管理在工程建设过程中是极其重要的。工程施工管理在影响工程质量的同时，对社会经济效益和环境效益方面也起着至关重要的影响。因此，如何做好工程施工管理工作是当今施工单位所面临的首要任务，施工单位应合理地建立有关土建工程建设的管理体制，打造出一支管理水平比较高的施工管理团队，在施工过程中注意好每一个有关影响工程正常施工的细节问题，对出现的问题要做到及时分析，找出问题的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，为工程的顺利施工提供保障，为人民提供优质的生活居住环境。

一、工程管理过程中存在的问题

当今，虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。

1.2 工程施工质量差

一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。

1.3 合同管理不规范

当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。

1.4 企业内部管理存在问题

由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。

二、工程施工管理措施

1 材料管理

材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方案会节俭工程成本开支，首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防治材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。

2 人员管理

目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要对加大施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。同时，对于施工人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。

1、 安全管理

土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情做出相对应的安全管理措施。

1.1增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照施工步骤及技术要领去施工，避免违规操作现象的产生。

1.2加大有关安全设备方面投入，如，安全帽、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。

1.3 落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。

2、 进度管理

对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作 ，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部分应合理的做好人员调配或者是施工法案，以便实现工程进度的稳步实现。

3、 质量管理

1.1 工程质量是保障施工企业获取市场核心竞争力的关键因素，因此企业中加强质量管理工作是促进企业发展的先决条件。首先在施工前应对工程中建设难度系数较高的施工部分制定出具体的施工方案。其次强化现场材料与施工工序的管理力度，避免偷工减料现象的产生。最后严格落实工质量审查工作，管理人员要定期对施工现场、施工工序检查，发现问题及时整改。

结语

土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系，同时也是我国现代化建设治疗的主要体现之一。由此可见，做好土建工程施工管理工作，积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。

参考文献：