工程监理质量管理体系精选(九篇)

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第1篇：工程监理质量管理体系范文

【关键词】建筑工程；监理；质量管理；分析

目前国内和国际复杂的经济形势来看，建筑业成为国民经济的重要支持力量，然而在项目中监理质量管理一直不被重视，监理工作总是被忽视，虽然在很多建筑工程中，都在实行和推广监理质量管理工作，但是，通常都只是一些表面的现象，监理质量管理工作的职能根本没有得到发挥，目前，在建筑工程监理质量管理工作中，只对于一些书面资料高度重视，对于监理质量管理工作的一些方式和手段根本没有落实到实质的监理工作中，正是这样的形式，在现阶段的建筑工程监理质量管理工作中，普遍存在的现象就是质量管理工作和实际工作严重脱节，没有形成一整套科学合理的建筑工程监理质量管理方法，因此，基于这样的情况，我们一定要及时的规划和制定出相应的解决策略和办法，为建筑工程质量提供基础性的保障，下文中我们就对建筑工程监理质量管理工作进行进一步的表述。

1.工程监理

工程监理就是对一个工程项目进行监督和管理，就是通过对一个工程的投资、工期、质量、安全、合同和信息等进行管理和监控，从而保证工程安全有序地进行；保证工程质量达标， 通过信息归纳全面提高工程建设水平，保证工程综合利益的最大化。一个工程监理单位必须要有国家颁发的《工程监理资质证书》，必须有专业的素质和优良的品质。在实行监理的职责时，要本着公平、公正的原则，科学合理的准则，坚决贯彻国家的相关法律法规，保障工程的全面完成。一个工程 项目的监理可以分为两个部分， 首先是针对项目的设计阶段，保证项目的设计风格、质量和时间，满足客户双方的能力和需求；其次则是针对项目施工阶段的监理，保证项目施工时完全按照合同的标准以及设计的方案执行，保证工程的安全和质量。在具体地实施一个项目施工监理时应分为4个方面：第一，要根据工程项目的不同性质和需求，组织建立一个专门的工程监理机构， 并有一个专业的总监理工程师负责、组织；第二，按工程的各种要求制定出工程监理的总体规划和细节规划，并能随着具体施工过程中出现的问题进行及时调整；第三，严格、规范、明确、科学地实施工程监理，对于每一项施工监理工作都由最专业的人员来监管，保证各方的利益；第四，施工项目完成后进行监理工作的总结，向业主和监理单位提供监理资料和意见，保证双方合同的有效执行，保证双方综合利益的最大化。

2.建筑工程中的监理质量管理工作

为了能够进一步的为建筑工程质量提供基础性的保障，我们建筑工程的监理人员在进行质量管理时，一定要对建筑工程质量进行严格的控制和管理，按照相应的方法进行监督，为了能够提高建筑工程中监理质量管理工作的效率和时效性，笔者认为应该采用以下几种方法进行建筑工程的监理质量管理。

2.1及时的了解施工质量

在进行监理质量管理工作中，监理人员一定要经常去现场进行质量的抽查和监测，只有及时的了解施工情况，才能够对其质量进行有效的监督，在进行现场了解施工质量过程中，监理人员一定要及时的注意观察一些潜在的质量隐患和问题，对于一些相对隐蔽的建筑施工，监理人员应该进行旁站监督，根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。这样才能够及时的了解和对建筑工程进行质量监测，在进行监理工作中，如果以一旦发现质量不合格的地方，要及时的进行处理，避免给建筑工程留下安全隐患。

2.2有效的测量

在建筑工程的施工过程中，监理人员应该对一些放线以及高程控制测量进行及时的抽样测量和检查，如果在建筑工程测量不准确的话，那么就会给工程的施工带来相当大麻烦，如果测量存在的误差太大还会对工程造价带来影响，因此，监理人员一定要及时进行抽样测量和检查。

2.3发挥监理质量管理的职能

在建筑施工过程中，监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

3.建筑工程施工现场质量监理的必要性

建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低，做好建筑施工现场的质量管理控制，引进新技术、打造精品工程，不断提高用户的满意度，是每个施工企业都需要努力做到的。就目前我国建筑企业发展的形式来看，建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。当前我国建设工程的质量监理还存在着较多的问题，主要体现在以下两个方面：一方面，由于我国还处在市场经济体制改革的初级阶段，建筑市场机制还不够完善，所以，质量监理的随意性比较大，使得质量监理缺乏相应的原则性；再者，建筑工程的质量监理信息系统不健全，信息渠道不流畅，质量负责人在工作流程和主体形态上不一致，阻碍了质量监理的顺利进行。

4.建筑工程质量管理上监理的应用和意义

工程监理对于施工建筑的质量至关重要， 如何采取适当的措施进行工程监理， 保证建筑的质量， 是监理工作的重点。下面从工程监理的主要步骤出发， 阐述工程监理在建筑质量管理上的应用和意义。

4.1明确总监的责任与义务， 保证监理工作的全面展开。总监理工程师是工程监理中最重要的人， 是一个工程监理项目的直接负责人。对外代表着监理单位， 负责项目的一切事宜； 对内则是项目监理机 构的组织者和管理者。所以在选择总监时， 要充分考虑各方面因素， 选出最适合项目的总监。而作为一个项目总监， 既是项目的技术负责人， 又是项目的行政负责人， 不仅本人要具有专业监理工作的能力， 还要具有一定的管理能力， 能够带领项目监理机构全体人员一同做好 监理工作， 同时还要有一定的协调能力， 协调各方的利益， 才能保证监理工作的顺利进行。

4.2做好现场监理， 保证施工质量。工程的设计、材料、施工技术、决定着一个工程质量的好坏。所以在进行监理时， 现场监理尤为重要。 在施工之前监理 单位要认真审查施工单位， 包括项目的质量管理体系、技术支持体系和质量安全 保障体系； 核对进场的施工材料、设计、方案等是否与投标书符合；在施工时加强现场的定时或不定时检查， 在检查时要携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的 安保用品等。主要检查是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； 使用的材料、构配件和设备是否合格； 施工现场管理人员， 尤其是质检人员是否到岗、到位； 施工操作人员的技术水平、 操作条件是否满足工艺操作要求， 特种操作人员是否持证上岗； 施工环境是否对工程质量产生不利影响； 已施工部位是 否存在质量缺陷等影响到工程质量的问题。做到时刻掌握工程施工的进度和现场状态， 保证现场安全施工， 保证工程质量合格。

4.3严把验收关， 确保不合格建筑不竣工。在工程验收时，监理人员要遵守 《建设工程监理规范》的要求， 做到专业的工程项目由专门的工程监理师检验， 做到工程的检验批、分项、分部验收合格， 以及项目相关隐蔽工程验收， 并详细记录。在检查时要经过实物检查、资料检查、实测项目、外部检测等一系列综合检查后， 经过多方鉴定才能决定工程是否合格。在检查验收时要注意“平行检 查” 手段的应用， 符合标准的予以签收， 不符合标准的， 让其整改。监理人员要 做到公平、公正、不受诱惑， 坚决按国家法律法规的要求进行验收， 做到不合格工程不使用， 保证工程的质量， 保护国家人民的利益。

第2篇：工程监理质量管理体系范文

关键字：项目管理；“三标一体”；整合建立；整合运行

“三标一体”管理系统对建设工程项目有哪些重要性，建设工程项目如何进行整合建立适宜的质量、环境以及职业健康安全管理体系，建设工程项目如何有效地运行三标管理体系，怎样加强施工管理水准，怎样推动工程质量、环境保护、安全生产以及员工身心健康保护等方面的进步；又应该怎样满足国家的相关法规要求，运用质量、环境和职业健康安全管理体系保障工程的顺利进行。

早在1995年开始，一些先行的建设工程企业就开始引入了“贯标”和“管理体系”的概念，18年过去了，企业建立三个管理体系已经非常普遍，到底应用的效果如何，特别是在工程项目管理中应用的效果如何，是值得研究的。本文重点研讨企业把质量、环境、职业健康安全综合起来建立的“三标一体化”管理体系有效地应用于工程项目管理的工作思路。运用“三标一体”的管理体系，能够有效加强建设工程的运行控制和项目管理，能够全面提升项目的管理水平，对工程和服务质量、环境保护、能源的合理利用、安全生产以及保护员工健康等方面都有积极的推进作用。

一、“三标一体”管理系统对建设工程项目的重要性

（一）能够认识管理的规律，建立同一性的管理基础。“三标一体”系统有一些共同点，例如：三个标准都有重要的共有条款，包括文件控制、记录控制、人力资源管理、不合格控制、内部审核、纠正和预防措施等。在项目建立、实施质量、环境和职业健康安全的“三标一体”系统，有利于项目的基础管理规范化，有利于管理工作优化并巩固工程的业务流程。

（二）能够对人力资源进行科学的调配，对管理结构进行优化。质量、环境和职业健康三个管理体系对人力资源都有着明确的要求，如果分别单独确立三个管理体系，那么会导致人员的重叠或机构的复杂，而进行一体化管理则会统一设置人员岗位，例如一职多能、一岗多则等，提高了综合工作效率。建立“三标一体”体系改革了传统管理理念，加强了增值过程，有利于减少该三者之间的重复工作，利用专业性的管理方针使建设项目高效、有序运行，更能推动此体系的维护和完善。

（三）能够提高工程建设的工作效率。“三标一体”体系相关文件的颁布和实施是企业管理水平提升的重要举措。企业学习、运用国际先进的理念及方式，就是要实现管理的标准化、规范化和科学化。该体系是现代企业长期发展的需要，它体现的是新的管理方式，是每一个项目、部门和员工都需要遵循的规则，也能为企业提供科学的管理思想，使各项管理区域间实现功能的互补、紧密衔接、高效运转，最终提高建设效率。

（四）能够降低管理的成本。推行“三标一体”体系，在实施过程中，能够不断发现新问题，努力降低施工成本，全面提升项目乃至企业的经管水平。由于质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到各方面，因而如果通过有效的整合运营，就能达到资源共享的目标，从而节省了大量的人力、物力、财力，最后，实现国家所倡导的的清洁发展、节约发展、安全发展，达到可持续发展目标。

二、在建设工程项目建立适宜的三标管理体系

三标管理体系应用于项目，首先要在项目建立适宜的管理体系。公司建立和运行的三体系文件是企业通用性的管理标准。每一个工程项目从项目中标之后就要着手建立自己的管理体系。笔者以为在建立体系的过程中以下几点最为重要。

一是正确理解八项质量管理原则并有意识地应用。如“以顾客为关注焦点”，第一要充分准确地了解本项目的业主对项目建设的相关要求，这个要求包括对产品质量、工期的要求，也包括对环保和安全的要求；第二要完整地贯彻业主的要求，要体现在项目管理策划文件中，体现在项目管理的各个过程中，体现在交付的产品上。再如“与供方互利的关系”，项目部一定要正确认识和处理好与供方的关系，必须互利共赢，否则就会给项目带来许多问题——你给物资供方确定的单价太低，就可能导致中途不供材料或供劣质材料的风险；你给工程或劳务分包方确定的单价不合适，就容易出现施工过程偷工减料或拖延工期或停工调价的风险。与供方互利也是要共同发展。

二是按三体系管理思想组建好项目部，首先要组建高效的管理团队。按法规要求选配好项目经理，原则上项目经理应具有建造师资格，而且要有相应专业的资格，如从事公路工程的项目经理应有公路专业的建造师资格，从事房建工程的项目经理应有房建专业的建造师资格等等；要配齐项目领导班子；要配好管理职能部门或人员。其次要明确各级各类管理人员的管理职责，要确保管理团队的每一个人都清楚自己在质量、环境以及职业健康安全管理方面的职责是什么，如果不很好履行职责会带来什么样的后果。第三要建立完善的项目管理制度，需要特别注意的是这些制度必须满足项目适用的国家或行业有关质量、环境以及职业健康安全的法规要求，如现场污水排放、油料存放、临时用电等。

三是做好项目管理策划。首先要充分进行策划的输入。输入至少要包括项目的招标文件、公司的投标文件、发包方关于项目建设的文件、设计图纸、设计交底、地质勘探资料、建设单位和施工总包单位的大施工组织设计、公司或项目前期进行的施工调查报告、公司的三体系管理文件、还有项目适用的国家或行业有关环保以及职业健康安全的法规要求等。其次策划项目管理文件应高度重视将输入的信息和要求进行融合和体现。输出文件通常是实施性施工组织设计、专项施工方案等，在这些文件中应有明确的质量、环境以及职业健康安全管理目标和能够确保目标实现的组织机构、保证机制和保证措施。当然这些策划必须切合项目的实际，必须高度关注业主和相关方的要求，必须针对项目存在或可能存在的重大风险。有的大项目还另外编制了质保手册、环保手册、安全管理手册等。在策划时应注意把企业长期形成的诸如先进技术、经验智慧和管理方法应用于工程项目，分析质量环保安全的控制对象、控制目标、影响因素、活动条件等，找出薄弱的环节并制定出最有效的措施，如质量通病防治办法或专项技术支持，以此做好工程质量的事先预控。总之，应通过管理策划与项目部的管理制度等共同构建成项目部的文件化管理体系。

三、在建设工程项目有效运行三标管理体系

“二十世纪是生产力的世纪，二十一世纪是质量的世纪。”这是著名的质量管理学家朱兰博士提出的。由此可知，产品质量和企业的信誉、发展是息息相关的，质量管理水平已经关系到企业的命运。而建设工程产品质量的好坏，根本取决于项目的管理，取决于产品实现的各个过程。建立和运行质量管理体系的根本目的是形成一种机制，来保证每一个过程都能够按策划实施，当出现偏差时能够自我或通过检查发现，并改进，保证项目能持续生产出符合要求的产品。

但是项目在运行管理体系时，绝不能单一进行，不能人为地把质量管理体系与环保体系或职业健康安全管理体系都分别割裂开运行，因为，现场的施工过程不能重复再现，一旦过去就过去了，只能进入下一个过程。而这个过程本身涉及的内容是全面的，某过程可能同时包含环保和安全的内容。在第二部分笔者提出建立体系要整合三体系，那么运行时同样需要融合，多措并举才能管控好项目的重大风险。项目的管理过程既要符合三个体系标准的要求，还要同时满足GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》的要求。在项目有效运行管理体系，应重点管控好重大风险过程，笔者举以下几点作为说明：

1）施工机具管理过程，关键要把好三关，一是供方选择评价关。施工机具的采购或租赁，都要对供方或租赁方进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉、 产品和服务的质量、供货能力、风险因素。在评价产品质量时要关注设备的能耗指标要和安全性能，特殊环境施工还要考量其噪声情况等；在评价风险因素时要关注其质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素。在建项目因设备不能如约进场影响施工的例子很多。对施工机具供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。确定采购或租赁时一定要按规定签订合同。二是机具验收关。项目部对进入现场的机具都必须组织验收，验收合格后方可使用，租赁机具验收时还应作净值评估经双方确认。验收内容应包括质量环保和安全方面的性能指标；特种设备安装或拆卸都必须编制专项安全施工方案，方案应经批准后实施；安装后的施工机具必须按国家相关规定请当地权威检测机构检测，合格后才能使用，并保存验收记录。如果是工程分包方自带或租赁特种设备，也应严格按上述要求进行管理，否则会存在很大风险。但这方面风险在实际运行中往往被忽视了。三是正确使用和维护保养关。现在许多项目在使用设备时不能正确使用油，使设备故障频出；有的忽视保养，拼设备，导致关键时刻设备出现故障影响施工正常进行。设备在使用和维修中的废物处理必须符合环保要求，特别是含油的危险废物。

2）分包方管理过程。一是分包方的选择和评价，必须确保分包方具备相应施工资质，还应当有安全生产许可证。一些项目忽视资质的有效性，结果给项目自身造成了风险。选定分包方后一定要签订合同后才能进场。一些项目分包工程因单价定不了，先进场施工以后再算帐，有的甚至不签订合同，造成纠纷和重大损失的案例很多。二是进场验证。质量管理规范要求对进场的分包方应当进行验证，确认是否与选择一致，特别是关键岗位和需要持证的特种作业人员；三是对分包方交底和培训。项目部应当对分包方进行祥细的技术、安全交底，让其清楚所从事的分部分项工程或工序的质量要求、环保要求、安全要求，对管理人员和操作人员还应进行相应培训。四是给分包方创造符合要求的作业环境和生活环境。必须确保作业环境的空气质量符合健康要求，比如隧道施工的粉尘、有害气体的浓度必须符合施工规范的要求。项目部应当积极采用先进的施工工艺主动淘汰落后施工工艺，从根本上提升施工管理水平。

3）物资管理过程。一是供方选择评价。采购工程物资必须先对供应厂商进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉；建筑材料、构配件和设备的质量；供货能力；产品的价格；售后服务。在评价产品质量时要确保所购物资的指标符合要求，有环保和安全要求的必须确保满足；对物资供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。二是物资验收。项目部对进入现场的所有工程物资都必须组织验收，验收合格后方可使用。验收通常包括外观检查、技证核对、抽样试验等内容。三是仓储保管和发放管理。特别要关注火工品和油品这些一类危险源的管理，在工地设库必须符合相关规定，必须经审批后使用；必须有持证人员管理，必须严格按规定领用、运输和使用，严禁违规操作，确保安全生产。

4）施工过程管理。这是产品实现的全过程，是将原材料变成产品的过程，包括测量、放线、勘察、钻探，包括桥梁、涵洞、隧道、路基、架梁、铺轨等每一个分单位工程的每一个分部和分项工程，也包括临时用电、脚手架等工程。要确保产品质量、确保安全生产、确保符合环保要求，就应当按三个管理体系的要求，坚持“事前预防”、“ 事中控制”、“ 事后检测”三原则，做好四个方面的管理工作：一是施工准备，应依据项目质量管理策划的结果实施施工准备，这是“事前预防”的重要活动，包括：技术经济资料准备，施工现场准备，通信、交通、消防和办公、生活（含住宿、食堂）基础设施准备，人员、机具、材料设备等施工生产要素准备，冬雨期施工准备等。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。二是技术交底，开工前，由项目主管技术负责人向参与施工和质检的人员（包括分包方的人员）进行的技术交底，其目的是使接受交底的人员详细了解工程特点、技术质量要求、操作工艺、施工方法与措施、安全环保要求、检查验收要求等，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。三是施工过程质量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控等内容。对危险性较大的分部分项工程还应按规定编制和实施专项安全施工方案。过程控制，是指施工主体的自我监管和外力监控方式。自我监管是第一位的、最重要的，也就是作业者在施工过程中发挥出自己的质量活动约束，以监督自己完成预定的目标。它是由施工作业的成员开展的。而他人监控是通过企业内部的各管理部门及外部的相关方面如工程监理机构、业主、设计单位或政府质量监控部门等，在施工各阶段依据法规和施工合同对其进行行为和质量安全情况进行监控。在施工过程中二者各负其责、相互依存，共同保证施工过程目标的实现。四是产品质量的检查和验收。也称作事后质量把关，使不合格的工序及产品不流入下道工序。项目应建立并实施施工质量检查、试验、检测、验收管理制度，对施工质量检查和质量验收进行策划，并由具备相应资格的人员实施。包括对分包工程的质量检查和验收。应对质量不符合的工序进行纠正，对不合格产品进行处理，对各类质量问题的处理结果还应进行检查验收。

5）管理活动的检查与改进。项目部应定期对三体系管理活动进行监督检查，内容包括：项目管理策划结果的实施；对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量环保安全目标的实现情况。对检查结果及相关信息应进行分析，识别需要改进的领域和机会，并书面提出和采取改进措施。对改进的结果还应进行跟踪落实。

结束语：

在工程建设过程中，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目部、分包方、供应商、设备租赁方共同协作，还要地方相关方、设计方、监理方的支持才可能有一个相对满意的结果。但这其中项目自身的管理最重要，尽管存在一些不尽人意，笔者相信，只要项目能够认真坚持贯彻应用三体系，那么，建设工程的项目管理水平一定会不断改善和提高。

以下文献如果在文中有借鉴可选择性保留，如未有引用，也可不要。

参考文献：

[1]鹤琴.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社2001（12）

[2]刘伊生.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2007

第3篇：工程监理质量管理体系范文

关键词：房屋建筑；施工质量；问题

前言

随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提升，使得人们对于房屋建筑的质量要求越来越高。因此，为了提高施工质量管理的水平，需要对施工的各个阶段加以关注和控制。下文主要探讨了工程施工质量管理中的问题及对策。

一、房屋建筑工程的施工质量管理的重要性

1提高建筑工程企业经济效益

加强房屋建筑工程的施工质量管理，能有效提高建筑工程企业的经济效益，这主要是因为： 房屋建筑工程的施工质量管理对施工各环节状况都开展了严密监督与管控，大大节约了施工成本（有效避免了施工材料的浪费、施工设备的损毁），这一举措为建筑企业积累了大笔资金，在一定程度上帮助企业提高了市场竞争力。

2在提升房屋建筑整体管理水准

健全的房屋建筑工程的施工质量管理在提高房屋建筑整体管理水准、及时且全面了解施工现场情况、防范施工质量问题的发生等方面作用显著，大大降低了建筑企业处理事故方面的成本，有利于帮助建筑企业树立良好的口碑。

3提升房屋建筑工程质量水准

房屋建筑工程的施工质量管理对房屋建筑总体工程质量水准产生直接影响，成为保障房屋建筑工程高质量的关键因素。建筑企业对施工开展质量管理就是为提升房屋建筑工程质量水准服务的，把握施工各个阶段与环节质量管理要点，全方位考虑施工技术、施工操作、施工工艺等其他因素，使之达到质量管理要求，才能为提升房屋建筑工程质量水准提供强有力保障。

二、建筑工程施工质量管理存在的问题

1.质量管理体系不完善。我国正在经历一个高速变化的时代，我国的建筑工程质量管理体系目前已初具雏形，但仍有很多缺陷。现在的建筑工程质量管理体系仍然存在计划经济时期的缺陷，例如，建设施工中存在着政出多门和政企不分的现象，由此可以看出，我国的质量管理体系本身的功能并没有得到完全的发挥，很难对建筑工程进行有效的监督和控制，对提升工程质量的作用也不够明显，明显跟不上建筑行业的发展需求。

2.建筑工程单位质量意识淡薄。建筑行业的技术在日新月异的科技支持下，每一天都在改变，各种新技术、新工艺、新材料不断被投入到市场上。但在我国许多建筑企业固守己见，拒绝引进新技术、新材料，始终套用传统的管理方式和经验来应付早已改变的工程。同样的原因导致这些企业忽视质量管理工作，对于国家颁布的相关标准和施工生产文件中的各种要求视而不见，施工现场监管意识薄弱，出现问题找不到负责人，惩罚措施无法起到惩戒和警示作用。这些都为以后频繁出现的施工质量问题埋下了隐患。

3.现场施工管理工作不到位。许多工程质量问题，往往是由现场施工管理不到位所造成的。有些技术人员尚未熟悉施工图纸就动工，导致施工中经常按照印象来施工，问题小的导致规格误差，大的就很有可能导致后续事故。另外，未经审核的图纸投入施工或不按图纸施工的现象屡见不鲜。

三、加强建筑工程施工质量管理的措施

1.构建完善的工程施工质量责任体制。一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是，构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。

2.做好建筑工程施工前的质量管理。只在施工过程中进行质量管理的做法是不科学的。一些施工单位忽视施工设计阶段的质量管理工作，导致一些设计方案脱离现实，在施工阶段难以实现。有些施工计划严重的着重于形式，项目报告经常出现重复内容，甚至直接拿其他项目的编制内容来滥竽充数。有时设计单位本身专业技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的强度而忽略水电、管道的铺设需求，导致在实际施工中有些项目的施工因为其他项目的建设而难度增加。有的建筑企业在施工设计阶段只提供人员名单而不提供任职岗位分工，以至于在施工过程中人员散乱，各岗位之间串岗严重。再加上施工中的操作规范很难控制，工程监理受到建筑单位的影响无法独立工作，检测敷衍了事。材料进出场没有限制，质量没有保障。种种原因导致本来可以在设计阶段避免的缺陷被延续到施工阶段。同时，工程施工项目不是一蹴而就的事情，是一个长期的复杂的过程，因此要保证工程施工的顺利进行就必须对工程项目所在位置环境、基础设施、地壳构造、气候变化及道路、线路等情况有一个综合的了解，根据设计施工图要求的具体内容进行实际考察。

3.对材料质量的管控。建筑材料、半成品、构配件的生产厂家是供货的主体，用招标方式优选合格的供货厂家是采购订货的前提，力争一次订足、备齐货源。对于各种在施工中使用到的原材料、半成品、构配件，进场时都要进行严格的检查，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。进场检查要实际抽查材料的各种性能，并检查材料的产品合格证。一些材料要进行试验后才能被用到施工中。根据建筑材料、半成品、构配件的特性，对有防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、温度、湿度等要求的材料，安排适宜的存放场所，保证存放质量。不合格的建筑材料、半成品、构配件不准进入施工现场，已进场的不合格品严禁使用，并及时做出标识、记录，指定专人看管，限期清除现场。

4.加强建筑机械设备管理。效率意味着效益，管理好建筑工程机械设备能够有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科学为基本原则，做好安全防范措施。根据施工顺序和技术的要求，先做好未投入使用的设备的防止顺序，减少移开其他器械浪费的时间和资源，同时还要做好各种器械的维护工作，定期对它们进行保养，确定它们能够适时的使用。对现场操作设备的人员责任做好落实，保证“谁使用，谁管理”，确定操作人员都是持证上岗、能够熟练、安全、准确的操作器械。机械的使用、维护都要做好记录，设备出入场要有许可，设备进场时要做好检查工作，杜绝器械带病上阵。

5.采取合理的措施提升施工技术水平。简言之，施工阶段的质量管理工作是整个质量管理工作中最重要的部分。施工技术则直接影响着建筑工程的质量。除了施工中采用的施工技术，施工人员专业技术水平也有很大影响，除此之外，技术因素还包括检测工作的准确性、记录数据的允许误差范围大小、设备操作误差等硬性影响。想要切实提高企业的施工质量，就要从企业的管理层开始重视质量管理工作，上层的重视能够拉升基层的重视，从而从上到下建立一个能够有效运行的质量管理体系。技术人员可以从施工的细节入手，加强细节施工技术，用规范的操作技术来保障施工的质量。

结语

综上，文章主要分析了工程施工质量管理中存在的问题及对策。总之，在房屋建筑管理中，质量管理水平的提高任重而道远。因此，分析其当前管理中存在的若干问题，并针对问题，积极探索与思考，探寻解决问题的对策，才能有效保障房屋建筑的质量，提高整体施工质量水平。

参考文献

第4篇：工程监理质量管理体系范文

关键词：水利工程;建设;质量;质量管理

现阶段我国水利工程建设的质量管理仍然存在许多严峻问题需要解决，这些质量管理问题的存在不仅影响了水利工程的使用价值，也严重制约了我国水利事业的发展。针对这一现状，本文综合分析了现阶段我国水利工程建设中存在的质量管理问题，并结合实践提出来了几点解决对策，以期能为促进我国水利工程建设发展带来借鉴价值。

一、水利工程建设质量管理的内涵

水利工程建设的质量管理主要包括两方面的内容，一方面是指对水利工程使用价值的管理，另一方面是指对水利工程建设工作质量的管理，建设工作质量的管理包括建设过程中的任何一个环节[1]。水利工程建设质量管理的实质是通过对上述两方面内容的管理，来保证工程质量和工程整体的使用价值符合合同标准。现阶段我国已出台了许多关于水利工程建设质量管理的法律法规，如2000年颁布的《建设工程质量管理条例》，2001年我国水利部颁布的《关于进一步整顿和规范水利建筑市场的若干意见》以及2008年颁布的《水利工程质量检测管理规定》等，这些法律法规均对水利工程建设的质量管理问题提出了指导意见[2]。

二、我国水利工程建设中存在的质量管理问题

（一）缺乏完善的水利工程施工建设质量管理制度

在施工建设水利工程的过程中，存在部分工程质量管理部门为获取更多的经济利益，忽略对水利工程建设质量的管理，未制定完善的水利工程建设质量管理制度或未能有效的实施工程建设质量管理制度，如随意缩减工程施工工期，未按照相关质量管理规定进行施工等。此外水利工程质量管理部门的部分工作人员所掌握的质量管理知识欠缺，制定出的工程建设质量管理制度存在漏洞，使得工程建设的质量受到影响。

（二）水利工程建设过程中质量管理执行力度不够

水利工程的设计人员在工程施工前未对设计图纸和设计方案进行详细审核，导致设计图纸中存在的一些细节问题未被发现或施工前未做好充足的前期准备。工程质量管理工作人员在工程施工建设过程中，缺乏严谨的工作态度，对于工程设计图纸上发现的问题，不能及时给予处理或随意更改设计图纸，未严格执行工程建设质量管理制度，导致工程设计方案难以得到全面落实[3]。

（三）政府相关部门缺乏有效的水利工程质量监督体系

政府相关部门对水利工程建设质量管理的重要性缺乏认识，未制定完善的工程建设质量监督体系或已建立的监督体系存在漏洞，导致对水利工程建设质量的监督缺乏有效性，为水利工程建设不合理行为的出现提供了机会。

三、解决现阶段我国水利工程建设质量管理问题的有效途径

（一）提高水利工程建设质量管理部门对工程建设质量管理重要性的认识

水利工程施工建设中，施工建设企业应充分认识到工程建设质量管理的重要性，严格按照国家颁布的水利工程建设质量管理法律法规执行工程建设质量管理工作，提高工程建设质量管制度的执行力度，保证各项施工建设内容与合同上的内容一致。同时还要做好工程建设施工现场的质量管理，提高建设原材料的管理力度，杜绝分包、转包等行为的出现[4]。工程施工人员应牢牢掌握工程建设的质量要求，不断提高工程建设质量管理意识，确保工程建设的质量符合国家提出的质量标准。

（二）严格落实工程建设质量管理责任

水利工程建设是一项服务性的工程建设，工程建设的投资主体为国家或政府，这就要求国家政府部门应严格落实水利工程建设质量管理的责任，严格监督各相关部门工程建设质量管理工作的实施。对于处于工作岗位上却不明确岗位职责的工作人员，应第一时间进行追究问责，不断提高在岗工作人员的质量管理责任感。此外水利工程建设还是一项系统工程，施工过程中各个方面的质量管理问题都应引起相关管理部门的重视，如工作人员管理、施工环境管理、建设材料、设备管理等，均应严格按照国家出台的质量管理要求执行[5]。

（三）加强水利工程施工建设的质量管理

做好水利工程施工中的质量管理问题是保证整个水利工程质量符合投资方提出的质量要求的关键。加强水利工程施工建设中的质量管理，首先应对工程承包方进行严格考核。承包方是水利工程施工的主体，其施工建设水平的高低在很大程度上影响着水利工程建设的质量。因此选定承包方后，应对其进行质量管理培训工作，要求承包方严格按照行业规范和标准施工[6]。在工程实际施工建设的过程中，施工单位还应制定完善的工程质量监督制度，定期对工程建设质量监督中所遇到的问题进行总结，并制定科学、合理的解决对策。此外施工单位还应做好工程建设准备环节、施工环节以及竣工环节的质量管理工作，将质量管理工作的实施落实到水利工程施工建设的全过程。

四、总结

水利工程具有控制江河水量、灌溉农田、抗洪抗旱等功能，在我国社会经济发展和人们日常生活中均发挥着十分重要的作用。水利工程建设的质量在很大程度上影响着水利工程的使用价值，而水利工程的使用价值又影响着人们的日常生活和社会经济的发展。因此水利工程建设的质量管理问题长久以来都是国家和人民群众重点关注的问题。现阶段我国水利工程建设中，要想实现对工程建设质量的有效管理，就必须要拥有完善的工程建设质量管理体系，并在工程建设过程中严格实施，同时政府相关部门应加强对水利工程建设质量管理的监督，确保水利工程建设质量管理工作顺利实施，继而推动我国水利事业又好又快的发展，造福于人民和社会。

参考文献：

[1]赵岩，赵磊. 水利工程施工质量管理的有效途径分析[J]. 城市建筑，2014，01（10）：119.

[2]刘玉柏，张艳玲，周琳博. 浅谈水利工程建设质量管理[J]. 水利科技与经济，2010，01（8）：41-42.

[3]曹福君，方国华. 水利工程建设质量管理体系优化[J]. 南水北调与水利科技，2012，03（13）：142-146.

[4]张学杰. 水利工程建设质量管理[J]. 水科学与工程技术，2012，05（6）：92-94.

第5篇：工程监理质量管理体系范文

关键词：建筑施工；质量问题；把关重点；管理分析；

Abstract: the most important in building construction is to understand these characteristics, scientific management from climate, temperature materials, equipment and personnel, etc.. Only in this way can guarantee the successful completion of project construction, to ensure the quality and safety engineering. In this paper, starting from the main problems found in daily work, a brief analysis of how to do scientific and reasonable project quality management, with the hope that reference.

Keywords: building construction; quality problem; check point; management analysis;

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

在整个建筑工程质量管理的过程中，工程质量管理不仅仅涉及到工程的施工管理，同时还涉及到工序管理、隐蔽工程管理以及施工材料管理等多个方面。由此就需要管理人员能够结合着工程的实际管理状况，将其落实到工程的每个施工环节中。

一、建筑施工中工程质量的重要性分析。

随着改革开放的不断深入发展，我国的建筑行业也获得了极大的发展机遇。在建筑过程的施工过程当中，由于程序比较复杂，环节比较多，为了能够保证工程质量就必须要进行质量的管理。工程质量管理的重要性是不应该被忽视的,工程质量安全涉及到人民的财产安全问题。从上个世纪90年代开始，在各地由于建筑施工中出现的工程质量问题造成了多起重大事故。在我国的刑法当中就有对工程重大安全事故罪有明确的规定，对由于违反国家规定的导致重大安全事故的施工单位和人员进行相应的刑罚。建筑施工过程当中的很多因素都会对施工的质量造成很大的影响。从外部因素上来说，气候条件和气温情况都会影响到施工的质量；地形、地貌也会对建筑的整体造成一定的影响。

二、建筑施工中工程中目前存在的质量问题。

随着我国对市场管理的不断深入，建筑施工也不断得到了规范化，建筑行业的安全得到了一定的保障。但是面对激烈的市场竞争，建筑行业依然存在着一些亟待解决的问题。这些问题的存在也影响到了建筑工程的质量。

下面以某省地建筑行业为例来分析我国建筑施工中主要存在的质量问题。该省中的各类建筑企业达到了380家，其中达到特级地企业有2家，一级1企业有16家。在众多的建筑企业当中，属于本地的企业只占到了64.3%。统计近十年来发生在该省的建筑工程的安全事故多达20起，通过分析其中的原因，发现主要存在着宏观和微观两个层面上的原因。从宏观上来说，主要是由于施工单位对建筑施工质量的安全问题认识不够。目前建筑市场机制的不健全，法规的不完善导致对建筑违法行为的制约力度差。一些施工单位为了能够获得更大的利润，在一些比较复杂的工程当中并没有做好充分的研究准备就匆匆进行施工。而在这种情况之下是最容易造成安全隐患的。任何一方面的技术不成熟都会导致整个建筑的质量不合格。另外施工过程中的材料差异也是导致建筑质量差异的重要因素。很多的施工单位在进行施工设计的时候没有做好全面的调查，原来设计的方案在实际的施工过程当中存在着很多和实际情况不相符合的情况。而修改方案一方面需要承担比较大的损失，一方面也会造成工程的延误，因此很多的施工单位往往会坚持按照原来的施工方案来进行。这样，就很容易产生质量安全问题。在施工过程当中由于各个环节之间是有序的进行的，一个环节的疏忽就有可能影响到下一个环节的进行。但是一些施工单位为了赶时间，常常是会违规操作一些程序，导致对工程质量的损坏。

因此，建筑工程质量的把关重点要做到以下几点：

①严把各道工序质量关。在住宅工程施工的过程中，工序是一切施工质量的基础，主要科学、合理的施工秩序，才能在保障施工质量的同时，缩短施工时间，减少工程投资。而管理人员在对工程质量进行管理的同时，必须结合着工程的施工工序进行管理。只有这样才能真正落实工程的质量管理。

②严把隐蔽工程质量关。隐蔽工程一般都在基础和主体分部工程中，如果存在质量问题，其后果则不堪设想。因此，应把隐蔽工程的质量问题做为重点，严把隐蔽工程的质量。重点部位放在基础施工前对地基质量的把关，基坑回填土前对基础质量的把关，混凝土浇注前对钢筋、模板工程质量的把关等。例如，对绑扎钢筋的检查验收，坚持三检制度。即绑扎前检查质量是否符合要求，是否以次充好，铁锈是否除净，规格、类别、根数、长度是否符合要求等；绑扎后要检查钢筋的规格、类别、根数、长度是否符合要求，是否代换钢筋，加密区域是否正确，钢筋的搭接倍数是否符合规格要求；模板支撑是否牢固，标高是否正确。浇注混凝土前，检查钢筋骨架是否变位，保护层厚度是否符合要求，模板支撑是否松动，有无漏浆的可能。对于隐蔽工程的检查验收，更加强调一个“严”字，对于不合格的隐蔽工程坚决责令施工单位认真处理，处理后再报验、再验收，直至合格为止。

③严把重点部位的质量关。作为住宅工程的重点部位，不仅关系着业主今后的入住，同时还关系着工程的整体施工质量，因而在工程质量管理中有着极其重要的作用。由此就需要管理人员能够结合着工程设计图，对工程重点部位的施工质量进行检测，在避免施工通病的同时，还能确保工程的整体施工质量。在这些工程重点部位的检测中，需要管理人员从基础工程的工序做起，对每一道工序必须严格审查，确保其按照原先设定的施工方案进行施工，在规范施工技术的同时，还能确保工程的整体施工质量。

三、 建筑施工中工程质量管理分析。

建筑施工中的工程质量管理是关系到整个建筑质量的关键环节。建筑项目的实体形成是依靠建筑施工来完成的，因此要强调对建筑施工中工程质量的管理，严格控制各个施工环节的施工质量。

1、了解建筑施工中工程质量管理的特点。建筑施工中工程质量管理的特点突出表现在两个方面。一是建筑施工的过程受到众多因素的影响。建筑施工的过程包括了多种因素，如，施工方案的设计，材料的采购，施工技术，地理环境因素等等，这些因素都会在不同程度上影响到建筑施工的质量。因此在建筑施工中对工程质量的管理要有针对性地进行管理，把握好每一项工作，这样才能够真正保证建筑工程的高质量完成。二是建筑施工的产品具有整体性和唯一性。在建筑施工中进行工程质量管理要充分认识到这些特点。

2、加强对建筑工程施工当中的气候和气温因素的管理。在建筑施工中，外部的因素，如气候和天气因素会对施工的进度产生非常大的影响。一方面，由于恶劣天气的影响会造成施工的难度增大，导致施工的进度减缓；而一些低温的天气则往往会影响到工程质量。另一方面也会对材料运输产生很大的困难。加强对建筑工程施工中的气候和气温因素的管理主要强调要在前期做好精细的规划，对各种可能出现的天气情况做好应急预案。在一些比较极端的恶劣的天气里要改变工作的安排，做好工作人员的安排，以便顺利应对气候和天气的影响。

3、增强对建筑施工中的设备和材料因素的管理。设备和材料对于建筑施工来说是不可缺少的。在建筑工程质量管理当中加强对这两方面因素的管理是非常必要的。以建筑工程当中比较基础的材料加工设备为例，为了能够减轻工人的劳动强度，需要选择那些技术比较先进的设备，在操作上还有讲究方便；为了能够提高工作效率，要根据不同的要求来选择适用生产和性能可靠的设备。要真正做好这些，需要工程质量的管理者在前期就做好调查和规划，合理地进行设备的选择。而材料的重要性也是不容忽视的。在材料的选择上一定要及时了解目前的材料市场的变化和认真做好对材料的性能的核实，做好材料的采购工作，充分保证建筑施工的顺利进行。

4、做好对施工人员的管理工作。在建筑工程的施工当中，任何一项工作都是由人来完成的，施工人员素质的高度决定了整个工程质量如何。因此做好对施工人员的管理工作是非常关键的。在工程质量的管理当中，要建立健全完善的人才管理体系，通过制度的设计来进行有效的管理。包括建立必要的奖励机制来提高施工人员的工作积极性；完善晋升制度，强化施工人员的工作竞争意识。同时还要强调施工团队的合作精神。更重要的是进行责任意识教育，让每个施工人员都能够认识建筑施工的质量和安全是其中的重中之重，自觉地按照操作程序进行施工，确保施工质量。

结语

总而言之，建筑工程的施工质量是和众多因素联系在一起的。建筑工程中往往会受到气候，地质等外界因素的影响。这些隐患在造成一系列安全事故的同时，还直接威胁着人们的生命安全。因此，在建筑工程整体管理中，工程质量有着极其重要的作用。因此，加强建筑施工质量安全监测显得至关重要。

参考文献：

[1]张 杰.探析建筑施工中工程质量控制要点[J]工程技术.2007.08

[2]高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J]建筑工程2011.03

[3]王守俊.工程重大安全事故罪若干问题辨析[J]建筑经济,2010.02

第6篇：工程监理质量管理体系范文

关键词：建筑工程 质量管理 内容 方法

一、对建筑工程质量管理的整体认识

建筑工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全面合作形成整个项目质量保证管理系统。而要进行工程质量控制，我们应了解作为建筑工程，其工程质量的特点及影响因素，工程质量控制的主体及责任体系。

（一）工程质量的特性及影响因素

建筑工程质量的特性是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特性概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建筑工程以上特性，造成了工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。而其主要因素有5个方面：人、材料、机械、方法和环境，其中：人（Man）的因素是与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。材料（Materia1）因素是构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。机械（Machine）因素是指机械设备的质量好坏将会直接影响工程的质量。方法（Method）因素是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。环境（Environment）因素包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

（二）工程质量控制的主体及责任体系

建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。

勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围内承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。

施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围内承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。

监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围内承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件，代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。

建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。

二、工程质量管理的内容

（一）建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。

（二）建筑工程施工环境的管理

这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。

三、提高建筑工程质量的方法及途径

（一）加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。

（二）强化技术管理，促进工程质量提高。在工程施工阶段，技术管理工作是工程质量得以保证的重要方面，技术管理工作要贯穿于施工的全过程，主要通过技术交底、技术监督等形式。不仅要全面地抓好环节技术，而且还要针对重要环节做重点技术监督和管理；技术复核，指工序完工后运用检测工具进行校核的技术工作，也可应用多级检查及交叉检查，尽可能减少质量隐患的漏检，通过复核发现施工效果、施工水平是否出现超出规范的偏差等。及时发现问题、及时整改、及时总结经验，便于加强以后的施工工作。

（三）加强材料检测工作，打好工程质量的根基。材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家，则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。

（四）加强资料会审制度，防止会审走过场的现象。建筑工程结构设计的图纸、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：（1）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。（2）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。（3）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。（4）加强图纸设计方案的审核，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为。

（五）严格奖惩，进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过建立奖惩机制，加强监督检查，推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。

四、结束语。

随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，采用“上下联控，分级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，才能建立起质量控制体系，达到提高工程质量的目的。

参考文献：

第7篇：工程监理质量管理体系范文

近些年来，建筑行业的发展极为迅速，建筑工程质量监督工作水平也在不断地提升，对提升建筑工程质量有着极大的作用。然而，作者在对当前建筑工程质量监督管理工作的调查中发现，主要存在建筑工程质量监督管理机制不完善、质量监督管理团队建设不足、建筑工程质量监督法律不健全等问题，导致建筑工程质量问题屡见不鲜，严重影响到建筑工程实施的质量。对此，必须采取有效的措施来提升建筑工程质量监督管理水平，确保建筑工程的顺利实施，本文主要从这个思路对建筑管理和工程质量监督的相关性问题展开分析。

1建筑管理和工程质量监督的相关问题分析

1.1建筑工程质量监督管理机制有待完善

在建筑工程建设的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，制定合理的质量监督管理机制，以此来保证建筑工程管理的质量。而当前建筑工程质量监督管理机制运行中却存在很多的不足之处。例如，监督管理机制不够完善、监督管理机制的落实力度不足，存在形式化的现象等，严重的影响到建筑工程质量管理和监督的质量。

1.2质量监督管理团队建设不足

建筑工程的质量监督和管理的质量对建筑工程的整体建设质量有着直接的影响，一旦质量管理或监督不足，将会给建筑工程埋下安全隐患。因此，建筑工程监督和管理需要有着相应的团队作为支持，而团队的整体素质高低也将与工程质量监督和管理的水平有着直接的联系。现阶段建筑工程质量监督管理团队的建设中存在很大的不足，一方面是团队人员数量不足，从而导致质量监督管理不够全面;另一方面团队的整体素质参差不齐，员工的责任心、质量意识等不高。从而影响到建筑工程监督管理的质量，不利于建筑工程的顺利实施和高质量完成。

1.3建筑工程质量监督法律不够健全

《建筑法》主要是针对建筑行业所使用的法律法规，也是第一个建筑类型的法律，对规范建筑行业的各项建设行为有着极大的作用，尤其是对建筑工程质量的控制更是有着得天独厚的效果。然而，在建筑市场不断变革的过程中，相关法律、法规的滞后性，从而造成《建筑法》未能有效、全面地对各项建设行为进行有效的约束。尤其是在对建筑工程质量监督管理上，缺乏具体的条文规定，也正因如此才出现了很多的质量问题，无法确保建筑工程的质量。

2建筑管理和工程质量监督相关问题的解决措施

建筑工程质量监督管理工作中存在一系列的问题，给建筑工程质量造成极大的影响，甚至会引发建筑工程安全事故。对此，必须做好建筑管理和工程质量监督工作，具体应该采取如下几个方面的措施。

2.1完善工程质量监督管理机制

建筑工程质量监督管理机制对整个工程的质量都有着直接的影响，通过以上的分析了解到，当前建筑工程质量管理机制在运行过程中存在很多不足，从而影响到建筑工程质量。对此，应建立健全工程质量监督管理机制。首先，要明确建筑监督以及管理的相关规定，具体要结合建筑工程的实际情况进行完善，确保监督管理机制的适应性，从而保证工程建设人员能够根据制度中的相关规定实施，进而保证建筑工程的施工质量。其次，应加大质量监督管理机制的落实力度，确保各个岗位人员都能严格按照质量监督管理机制进行施工建设，一旦发现存在违规人员，应根据实际情况给予一定的处罚。最后，应完善奖罚机制，主要针对建筑工程项目的各个岗位人员施工情况、监督管理工作质量等进行调查，对表现突出的岗位人员应给予一定的奖励，以此来激发其他员工工作的积极性，而对于一些严重违章、违规的人员，应酌情处理，以此来警戒各个岗位人员，起到督促的作用，从而有效地提升工程质量监督管理机制的运行效率，确保建筑工程的质量。

2.2加强质量监督管理团队的建设

通过以上的分析了解到，质量监督管理团队建设的不足将会给建筑工程质量造成极大的影响，对此，应加强质量监督管理团队的建设。首先，应对质量监督管理的职责进行定位。更是确保建筑工程质量的重要因素。其次，应加大监督管理人员综合素质的培训力度，这也是建筑工程监督管理团队建设最容易忽略的环节，对其进行定期培训，使质量监督人员不仅具备较强的监督管理能力。同时，还能够提高监督管理人员的责任心、质量意识，及时发现建筑工程中存在的质量问题，并对其展开针对性的处理，进一步保证建筑工程的质量。最后，由于建筑工程的投资较大，周期较长，不法人利用岗位的权限谋私利，以此来给自己谋取更大的利益，其影响极为恶劣。因此，作为一名合格的建筑工程质量监督管理人员，应采取有效的处理措施，坚决抵制来自外界的诱惑，全面提升自身的素质水平，进一步做好建筑工程质量监督管理工作。

2.3健全建筑工程质量监督管理法律法规

结合建筑管理和工程质量监督相关问题的分析，现阶段建筑工程质量监督管理的法律法规存在着较大的问题，无法对建筑工程质量进行有效的约束。对此，应健全建筑工程质量监督管理法律法规。结合当今建筑行业的实际发展情况，有针对性的建立一套建筑工程质量法律法规体系。并且，在建筑市场不断变革的过程中，应对工程质量监督管理法律法规进行不断的完善，从而为建筑工程质量监督管理工作提供更全面的法律保障。另外，在相关法律法规的督导下，也能让相关工作人员更好的去完成工程质量监督管理工作，针对一些违法者能够实施严格的处罚，避免或降低违法行为的发生，为建筑工程质量监督管理工作提供可靠的法律保障，有助于进一步保证建筑工程的质量，实现对建筑工程质量的科学管理。

3结语

第8篇：工程监理质量管理体系范文

1质量管理概述

1.1质量管理简介

企业在发展过程中，质量是其发展根基，产品质量是企业管理能力的外在价值，同时也可体现出企业内部文化。企业在运行过程中，质量管理作为重要组成部分，在对项目进行质量管理监督时，通过对工程预期进度进行调研、工程项目的实施和项目施工过程中产生的费用等进行多方面管理，保证项目可完整的实施。

1.2质量管理基准

质量管理中，其主要以企业的规章制度为基准，对现场施工环境进行针对性分析，制定出具有完整体系的管理流程，主要对项目施工进行质量管理。企业内部的质量管理体系采取层级制度，通过直属级管制可使部门管理分工明确，当出现问题时可迅速找到相应部门，可明确各部门之间的职责。企业在构建质量管理体系时，首先以公司为主、其次是施工单位、最后是施工单位管辖内的部门，通过层级式的管理方式，使管理体系更加完善；通过各单位之间的协调合作，可明晰企业内部管理流程。

1.3质量管理思路

企业在发展过程中，一般需要对项目进行多项开展满足自身发展的需求。在构建质量管理体系时，应以项目为基准，依照其特点制定管理方式和控制方向，在项目运行过程中，应严格按照质量管理制度进行工作并规范其操作流程。项目实施过程中，质量管理体系应具备独立特性，其以项目为基准，实行针对性管理策略，不受外界项目施工费用和进度等影响，为项目施工质量提供有效保障。

2海洋石油工程项目设计阶段管理

工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。在对海洋石油工程项目质量进行设计阶段控制时，首先应进行设计文件确认，对海洋石油项目进行统计分析，其主要包括海洋石油储藏地数据报告、海洋石油所处海域水文数据报告、海洋油田组分数据、工程项目开发数据信息、以及预计产量数据等，其数据报告一般由甲方负责提供，但双方应对数据进行现场确认，验证的数据报告的完整性，通过严谨的态度完成对工程项目报告的检验。由于海洋石油项目专业涉及面较广，应对重点难点进行多角度分析，并制定可行性方案，达到工程项目设计质量的基本需求，同时要求项目各专业之间应协同合作，保证项目的持续运行，将设计图纸和文件进行核对，并设立专项负责人进行审核与批准，进行质量数据记录，保证其精准性，便于项目后期的核对。

3海洋石油工程项目材料质量管理

3.1材料与设备采办

海洋石油工程项目施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。在对材料和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，先对工程项目的重要组成部分进行选购，并对材料选购进行周期确定，保证材料供应的连续性。工作人员在对材料采办过程中，应保证发标、开标、评标工作开展的顺序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完整性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，为海洋工程项目提供物质基础。

3.2监督与验收

海洋工程项目管理人员机在对采办环节按照规章制度实施后，应对采办流程进行监督，对材料的运输渠道进行调查，对设备的生产产商进行实地考察，并对设备生产的计划和流程进行监督，保证工程项目重要设备的性能优越。并应指派相应的技术人员进行质检，确保设备的精准度，并对生产过程中的问题进行分析并制定解决方案，保证设备出厂的完整性。海洋石油工程项目施工前，应对材料进行二次审查，依据材料的特性进行分批次检查，并设置相应的储存点进行分批储存，防止材料发生丢失和损毁等，并对材料的出厂时间进行校对，明确其出厂日期，保证材料的稳定性和完整性。

4海洋石油工程项目开展阶段管理

工程项目施工过程作为质量管理的重要阶段，其是对工程项目设计质量和采办环节的验收阶段。项目施工时，一般施工周期较长，由于环境和工作条件的变换，易导致施工环节出现问题。工程项目具有多专业性质，需施工部门进行协调合作，其关联性质较强，应注意环节性问题，并设定专业施工负责人，对单位施工进行严格监督，当发现施工协调问题时，应组织会议进行研讨。首先在工程施工前，工程项目质量管理人员应对建设方案进行审核，并将质量管理文件进行递交和批准，将其与第三方的审核意见相对比，使施工方案更具规划性、正确性。其次应对设计文件进行转交，严格对设计文件进行审核，并下发到施工人员手中。设计文件和图纸是工程项目施工的必备条件，通过设计文件可对工程项目的实施进度进行掌握，同时可对工程项目施工质量进行管理。同时现场质检人员，应对施工进度和项目施工质量进行实时监督，使现场施工人员按照设计图纸的要求进行施工，并对项目施工过程中的突发事件，进行分析处理，当施工现场与设计图纸不符时，应及时与上级进行沟通，保证工程项目施工质量。最后是对施工的检验报告进行分析，通过数据信息的显示可对工程项目质量进行有效检验。检验人员在对工程项目检验时，应相对设计文件和图纸进行详细了解，并对工程项目进行阶段性检查，并对工程项目存在质量隐患问题进行归纳，并设立相应的调研小组对问题进行解决。同时应对施工人员进行施工作业教育，在工程项目重要的施工环节进行分析并提出相应的预防性措施，提升施工人员的质量安全防范意识。

5结语

综上所述，文章对质量管理进行概述，在项目施工过程中，通过对项目质量进行管理可有效提升项目安全性和施工进度。对工程项目进行设计阶段的管理，通过前期规划可保证工程项目的施工质量，通过对材料和设备的检验，可对工程项目质量形成正确的管理。通过后期的检验程序，对工程项目进行环节性检验，并对工程项目施工过程中的质量问题进行归纳和分析，并制定解决措施，可有效的完善海洋石油工程项目质量管理体系，使项目工程得到正确的、合理的实施。

参考文献：

[1]邢媛,赵辰,郑艺博,陈渊敏.国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析[J].石油和化工设备,2018,21(09):99-100.

第9篇：工程监理质量管理体系范文

【关键词】建筑工程；现场管理；质量分析

随着建筑行业在管理与工程质量监督上的不断发展，目前，该行业之间也竞争日趋激烈，现代建筑管理方法越来越受到建筑行业的应用，因此，很多的建筑企业都在赶工期，保质量关的努力完善各种管理模式，许多现代化管理手段也逐步的投入到了建筑行业中，这些对施工企业管理水平及工程质量的提高，都有一定的促进作用。

1.建筑质量存在问题分析

1.1质量监管不严

目前，在很多的施工建设项目中，监管工作人员的文化程度各有不同，管理方法各异，在管理的素养水平及法制观念也比较淡薄，很大一部分工作人员对于工程质量管理的相关法律法规也不是很明确，导致很多工程在施工过程中出现违反工程建设的法定程序。

由于施工单位人员素质偏低 ，缺乏工作的责任心，诸如建设材料没有经过严格的检查，导致很多质量低廉或者不达标的建筑材料流入建筑工地，同时也因为检查不严格而又偷工减料的现象发生。再者，工程竣工后，验收不认真检验，没有按照建筑标准的规定进行严格验收，从而导致了整个工程的质量存在很大的安全隐患。

1.2建筑行业市场不规范

目前，国家在建筑行业中的有关法律还不够完善，特别是在对工程质量监管上，没有明确相应的监管条款，在监督和监管等方面就出现了建筑企业无证承建工程或者建筑单位多层转包的不良现象，这极大的影响了建筑市场的健康发展。

当这种违规承包现象出现频率高后，建筑行业市场就变乱而无序，如果承包的工程处了质量上的问题之后，承包方与建设方就相互推诿，没有谁能承担其责任，从而就影响了工程的质量和建筑市场的规范性。

1.3开发商只求速度

现在的很多建筑工地，开发商为了获得更多的利益，不按照工程进度要求，一味的超进度的施工，对工程的安全性和稳定性置之度外，因此，在追求速度中有很多建筑工程的工序就被忽略，出现不按章程施工，这样质量得不到保障，工程也存在着很大的隐患。

2.质量监管问题对策

2.1强化政府的监管执行力度

在工程质量的监管执行中，以法律规范依据，围绕政府的监督权威，进行有效地监督管理。

建筑行业监理人员要选择其素质和技术水平达到建筑标准要求，要求人员专业化，还要考虑到其对施工的技术认知层次，继而在监理人员的整体素质和技术要求达标后，还要就监理手段及检测设备改进完善，只有多元化考虑到质量监理的全面性需求，才能够良好的对各工程责任主体存在的行为，进行协调统筹的监管。

因此，在工程施工中的监理目标的完成，不仅需要监理的职能发挥，同时还需要相关政府部门的大力支持与协作，才能统筹保障工程顺利完成。另外，在市场准入的条件下，也应逐步由偏重人、设备等条件转为同时强调质量和安全保证能力等方面。

2.2抓好工序关键环节目标质量监控

建筑工程项目工序繁杂，在建设工程中如果按照其特点和规律对工序加以控制，这对工程的质量监控就有了一定的效力功能。因此，在工程建设工程中，把握好基础开挖，这是对该工程能顺利验收的关键工序，而校验是关键的技术工作。当规范工序的控制操作，并协调各工序的顺利开展，这是使分项工序的质量也得到了保证，进而保证了主体质量。

如果说一个工程中只管工程质量的总目标是远远不够的，对每一项工程的质量把关，先得把总工程质量目标逐步分解，要目标细化，将总目标分为多个小目标，然后再从小目标中实现其质量关，这样一来，当完成总的工程目标后，质量管理已经控制在小目标的施工过程中了。

同时，在项目施工进程中，要时刻的对施工报告进行研究分析，如果发现有与施工标准有差异的数据，要分析其差异是否在也许的范围内，如果不是，将及时采取补救措施。这不仅能及时控制施工的差错，同时还能确保施工细分目标的质量。

2.3提高建筑队伍的综合素质管理

在建筑工程施工过程中，有一支高素质的建设队伍是确保工程质量的前提条件，队伍素质低是决定着工程质量失败的一个因素。因此，对于工程质量目标的成败，主要是严格控制队伍中人员的准入。

而在建筑工程质量监督过程中，如果管理人员的素质低，将在工程的施工中成了质量的绊脚石，如在一些原本就发现的工程质量问题没有及时补救，没有采取对策控制，反而还越演越坏，导致结果出现一些不可避免的质量问题。因此，素质高的管理人员，一旦发现有问题将及时的进行指导或者帮助改善，这样就工程质量起到了很好的效果，管理人员的素质在施工建设中尤为重要。

作为建筑队伍的管理者，在管理过程中应对施工中发现的质量问题，应根据其轻重程度做不同的处理，对于发现的严重质量问题，要进行问题通报，以提高建设单位管理人员和施工人员的质量安全认识，提高工程质量水平

2.4加强建筑工程技术科学管理

没有先进技术的支撑，工程质量就无法创造有效的经济利益，这就需要工程单位对房屋建筑工程质量进行管理，从开始的设计到房屋建筑的完全竣工，都需要进行科学的管理。

当前的很多施工单位对施工技术设计管理不是很重视，因此在操作的过程中，很多时候处于违规状态，比如缺少关于环保意识，导致施工现场燥音、粉尘等对周边市民的影响，从而引起社会矛盾或者增加了建造的成本。

除此之外，在建设的具体技术中，如地基、桩基内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学等还需要做检查。并且建设的设备是否符合规定，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的施工设计方案。

然而，有些施工单位追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场也没有采取相应的安全措施，一旦地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不好，导致桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。这些现象的出现，都是因为在建设过程中没有科学的管理，在疏忽中引起了重大事故。

2.5构建安全管理责任制度

在具体的建筑施工实践中，或多或少也出现各种恶性事件的发生，要确保安全生产、提高技术水平，构建一个安全管理责任制度体系，这样才能有利于建筑工程的建设。否则建筑工程规模、单项工程和分项工程等都较大，没有形成一定安全管理制度，是很难进行合同管理与施工管理。

因为，建筑行业由于安全管理状况较差，导致建筑成本上升、生产效率降低、建设周期增长、质量水平降低等问题。所以在建筑工程中，要针对不同工程项目，采取不同的管理制度，加强安全管理，尽量对所有的可能发生的事故问题进行预防，以成本核算和管理责任制度为管理核心，并强化落实，以确保项目管理的成功。

3.结语

在现代建筑管理中，如果没有科学管理和高科技术的支撑，就很难在行业激烈竞争中有所建树。因此，建筑管理中的技术、安全、人员等方面尤其重要，要确保工程的质量，先有科学的制定管理计划和构建合理的管理机制。

参考文献：

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