水利工程项目管理措施精选(九篇)

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第1篇：水利工程项目管理措施范文

关键词:水利工程； 成本； 管理；

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

前言

项目成本管理作为工程建设中最为精细、复杂而又关系重大的一项工作，对水利工程施工企业的各项建设具有极为深刻的影响，在企业发展中发挥着至关重要的作用。在当今社会，成本管理逐渐成为企业提高市场竞争力的关键所在，在水利施工企业发展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企业必须落实的工作任务。

一、水利工程项目成本管理的必要性和原则

加强施工项目成本管理的作用不仅在于能提高企业的经济效益,实施经济核算,提高决策水平,协调项目内外部关系,调动职工的积极性,更重要的是能提高企业管理工作的效率和提高企业的市场竞争能力。施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此, 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时必须遵循以下基本原则:成本最低化原则, 全面成本管理原则,成本责任制原则,成本管理有效原则。水利施工项目成本管理是根据工程项目的要求,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等,是衡量施工项目部经营管理的尺度,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

二、水利工程项目成本管理的措施分析

1、加强施工阶段的项目成本管理。施工阶段的项目成本管理是水利工程项目管理的核心。施工期项目成本管理应以人工费、材料费、机械使用费为主要内容进行有效管理。一是人工费用的成本管理。在一个工程项目中,人工费大概占工程总造价的 15%,此项成本一般不会出现节余,关键在于如何科学合理地控制人工费,避免人工费用超支。施工人员尽量选择多面手的正式工,实行一人多岗制,减少正式工用量,多招用熟练的临时工,制定将罚制度,激励生产人员的积极性和创造性。在施工的过程中,可以合理调配人员,避免出现窝工等现象;在施工过程中要加强质量控制,避免出现返工现象;合理安排工期, 避免出现抢工期情况等具体措施。二是材料费用的成本管理。一般材料费占施工项目成本的 55～65%,材料管理是重点。选择质优价廉的材料,根据生产任务分阶段按定额购买材料,并根据任务量限额领料, 建立领料和消耗料原始记录台帐,检查理论消耗和实际消耗差别,保证材料消耗的真实性。避免施工计划不周和盲目调度造成材料积压和浪费。对材料费用的合理管理可以为企业创造一定的利润。具体措施有:在材料购置中要货比三家,选择质优价廉的材料;提高周转材料的利用率;对施工中用量较大的材料要做到合理有效的控制,要根据施工图纸工程量采购,施工中杜绝人为浪费。三是机械使用费用的成本管理。设备管理是施工项目成本管理的重要环节。在工程施工中既要合理调配机械,使用先进的机械设备;同时也要加强机械设备的自身维护保养,提高机械设备的利用率,以达到降低机械设备使用成本的目的。尽量减少机械设备的闲置时间,减少机械设备台数,避免因工作失误调入多余设备,节约机械设备调遣费和合作费。实行机械设备租赁制, 适当租赁一些设备, 既实用又可降低施工项目成本。其次, 加强施工质量、工期、安全管理和处理好各种关系,也是降低施工项目成本必不可少的过程。四是优化施工组织设计。在满足设计要求的基础上,在条件允许的情况下,力争采用新技术、新工艺施工,并通过现场试验,科学合理地选择施工材料规格、施工技术参数。可以目开发高新技术,比如在基础防渗处理方面采用锯槽砼防渗墙、振孔高喷防渗墙、振动切槽塑性砼防渗墙等新技术施工,均能降低施工项目成本,为工程项目创造了良好的经济效益。

2、加强施工预算和竣工决算工作。工程开工前要进行施工预算,施工预算包括人、机、材料和管理费以及上缴的税金。对工程所在地的经济发展水平、原材料的采购、运输和设备的租赁、维修市场有一个综合评价,合理选择原材料和设备进场,对施工正常消耗费用与转运费用之和超过租赁费用的设备,应就地租赁,降低成本。同时, 工程竣工决算是一个很重要的环节, 要求施工人员在平时施工过程中做好记录,为工程的变更索赔做好依据,同时协调好业主、监理、设计和施工方各个方面的关系,便于进行结算。

3、组织高效的项目经理部。水利施工企业在某一水利工程投标中标后,组建主要工程项目部,在现场管理工程施工。该项目部实行项目责任制和项目成本核算制,由该项目部经理承担该工程项目的施工质量、工期、施工成本、安全、文明施工等责任,代表项目部人员与公司签订项目施工管理责任合同,确定各项措施。根据各项指标的完成情况明确奖惩办法,与项目部施工人员收益直接挂钩。通过明确项目经理的职责和权利,激励项目部人员管好项目施工。项目管理的好坏与否,项目经理的素质至关重要。可以说,项目经理是工程项目管理的灵魂,项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。因此,我们要求项目经理必须具备较高的政治素质,较全面的技术知识和较强的组织管理能力。除了以上基本素质外,项目经理还必须具备较强的成本意识,这样才能提高项目的成本空着管理水平。除了项目经理以外,另外项目部全体管理人员的素质和水平也非常重要。项目部管理人员是企业有关职能部门派出,并进行业务指导,受项目经理的直接领导。这些人员既要素质高,又能相互协助。

4、细化项目实际成本核算,建立项目成本责任管理制度。细化项目实际成本核算是成本责任管理中的依托,通过细化项目实际成本核算,解决了项目成本核算的真实问题,实施项目目标成本控制,解决了运用项目实际成本核算结果,实现项目成本管理的手段问题,但都未解决项目成本的责任问题。而建立项目成本责任管理制度是工程项目成本管理中的根本制度。它主要指根据项目目标成本控制的要求,把项目目标成本分解到相关职能部门,并将项目实际成本核算同经济责任制相结合,明确项目内部各层次在项目成本管理中的责、权、利、效关系的一种经济管理制度。因此在具体的工程项目成本管理中,必须确立项目成本责任,实施项目成本责任管理,建立一套以项目成本为中心,以经济责任制为手段,以项目成本最优化为目的的适应水利工程项目实际成本核算特点和项目目标成本控制要求的项目成本责任管理体系,使横向各职能部门和纵向各施工生产环节共同为实现项目成本管理目标,互相协调、互相支持、互相监督,做到责、权、利有机结合,实现全员、全过程、全方位的项目成本管理。

三、结语

工程项目的成本管理工作对于水利工程建设而言，是一件生死攸关的工作。因此，企业的相关领导以及成本管理人员一定要从水利工程的建设特点出发，采取有效措施开展对水利工程的有效成本管理。

参考文献：

[1].浅析水利工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].北京农业，2011

[2]王利.论施工进度、质量与成本控制的协调[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010

第2篇：水利工程项目管理措施范文

[关键词]中央级, 修缮类, 水利科研, 基础设施,升级改造,项目管理,问题,应对,措施

[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.

[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

一、项目管理概述

项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目立项建议书、可行性研究报告、工程设计、工程施工、到竣工验收、试运行全过程的管理。

水利部部属公益性科研单位，中央级修缮类科研基础设施升级改造工程项目管理，是按照水利法规、规范和合同的要求，在规定的时间、预算、实施方案和质量目标范围内，在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动。其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。

中央级修缮类科研基础设施升级改造工程项目管理的内容十分广泛，即通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的工程项目的所有工作，包括从项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、设备询价、竣工验收等系统的过程，进行计划、组织、协调、控制，以达到保证建设项目质量，缩短建设工期，提高投资效益的综合目标。

二、项目管理在水利修缮类科研基础设施升级改造工程项目中的地位和作用

1．项目管理贯穿于修缮类科研基础设施升级改造工程项目建设的整个过程。

水利科研单位修缮类科研基础设施升级改造工程项目的建设程序，一般分为项目建议书、可行性研究报告，初步设计、建设准备（实施方案），建设实施、竣工验收、后评价等阶段。在整个建设过程中的每一个阶段都贯穿了工程项目管理工作。只有做好项目的策划与分析工作，才能有一个好的项目管理工作，对今后的工程实施起到规范、控制和指导作用。只有做好项目实施方案的编制、执行和监督管理工作，才能使修缮类工程项目得到全面、正确和有效的执行。顺利完成工程项目建设任务。所以可以说，一个工程项目建设始于项目管理，也终结于项目管理。项目建设的过程，也是项目管理同步进行的过程。项目管理始终是贯穿于项目建设的全过程。水利修缮类工程项目实施项目管理，对提高工程质量，确保工程进度，有效控制成本，起到监督、管理和促进作用。

2．项目管理是协调并统一各参建单位行动的重要手段。

一项水利科研单位修缮类科研基础设施升级改造工程项目的建设，往往有相当多的参与单位，如：建设方（发包人）、勘测设计、施工方（中标人）、咨询、监理单位等，还有设备和物质供应、运输、加工单位以及市政规划、水、电、消防、环卫、安检的政府职能部门。每一参与者均有只身的目标和追求的利益。如何使各参建单位的活动协调统一，为工程总目标服务，必须依靠有效的项目管理工作。项目管理是工程建设过程各方分歧和纠纷解决的有效方法，项目管理者通过各单位签订相关的合同或协议，将修缮类项目实施过程中，实施方案所涉及的各项系统内容，在技术上、组织上、时间上协调一致，形成一个完整、周密、有序的体系，以保证工程有序地按计划进行，顺利实现工程总目标。水利修缮类科研基础设施升级改造工程项目的建设，标的大、工期紧、协调的关系多，项目管理尤为重要。它是协调并统一各参建单位行动的重要手段之一。

3．项目管理是提高劳动生产率与资源综合利用率的重要手段。

项目管理在水利科研单位修缮类科研基础设施升级改造工程建设过程中，通过有效的计划、组织、协调、控制等管理活动，合理利用人力、物力资源，用较少的投入和消耗，获得更多的产出，提高社会和经济效益。进而将有限的水利财政资金，投入工程建设的重要领域和关键点，以提高在建工程项目的质量，提高完工项目的综合利用率。并在一定的约束条件下，最优地实现项目建设的预定目标。项目管理对工程建设的有序进行，起到一定的推动和促进作用。

三、水利修缮类科研基础设施升级改造工程项目管理中存在的突出问题与难点

中央级修缮类科研基础设施升级改造工程项目，不同于一般水利工程，它的规模不大，建设周期短，一般不跨年度。因此，在项目管理的组织机构和人员配置、项目前期准备以及工程造价、进度、质量三控制等方面会存在一些特有的问题和困难：

第3篇：水利工程项目管理措施范文

关键词：水运工程；施工项目；管理；问题；质量控制

水运工程施工项目管理过程中，往往受到多种因素的影响的，导致水运工程建设的质量并不理想，在此种情况下，严重影响了水运工程的使用寿命，不利于社会经济的稳定发展。因此，如何采取有效的管理与控制措施，提高水运工程项目建设质量，是当前社会发展形势下交通建设行业所面临的一项重要任务。

1 水运工程质量的影响因素

1.1 施工单位方面

在水运工程建设过程中，施工单位内部员工的综合素质和岗位技能是影响水运工程建设质量的重要因素，工程施工单位中员工大部分人员缺乏专业的施工培训，知识储备不足，在水运工程施工过程中缺乏精准的质量控制意识，并且施工单位受到资金等因素的影响，导致水运工程建设质量难以取得理想的效果。

1.2 设备、材科方面

在进行水运项目施工的过程中，材料质量的好坏无疑是非常重要的，也就是说在进行材料的选择过程中，很多单位由于内部的腐败，选购材料也没有一定的质量标准，材料的质量无疑质量是非常差的，这就导致了在进行水运项目的施工中，质量就无法得到有效的控制。而目前很多企业由于在机械设备管理上存在缺陷，因此经常出现机械设备故障因此对于工程的进度是非常不利的。

1.3 自然因素

水运工程在施工的过程中，是需要在水上进行施工的，因此对于天气和季节的影响是非常大的，目前由于内陆洪水会对施工在成一定的影响外，其实对于海洋而言，每天的涨潮也会对施工造成非常大的影响。其次就是在现在的施工现场，由于工作条件比价差，交通不方便，因此会导致施工过程中的安全隐患，对于整个施工企业来说进度也存在较大的威胁。

2 水运工程施工项目管理中存在的问题

监理行业作为工程建设市场的三大主体之一，在水运工程建设中扮演着重要的角色，对其进行全面的了解不仅能够加强对水运工程建设的有效把握，而且有助于促进水运工程监理行业的长远发展。现阶段，我国的水运工程监理仍然存在一些函需完善的地方，主要表现在以下几方面：

2.1 水运工程监理费偏低，多低价竞标中标

目前随着我国在水运工程建设上有了阶段性的额胜利，因此对于水运监理而言，目前也是面临着行业竞争夜里比较大的挑战。部分监理企业为了中标，大幅降低监理费取费标准，甚至不惜血本低价竞标中标，这种行为无疑扰乱了正常有序的监理市场，更是有损监理行业的整体形象，于监理企业而言是一种恶性循怀：监理费低，导致监理人员工资不高，工作热情不够，工作质量不高，甚至监理人员从公司或者水运行业流失，监理企业的可持续发展受到影响；具体而言，其实目前由于监理投入的费用较低，因此日常建立的人数较少从而导致了目前很多水运项目的质量的得不到监管。

2.2 水运工程监理人员素质参差不齐

监理人员的综合素质如何是管理到监理工作水平的重要因素。水运工程专业性强，工作条件较为艰苦，除了要求监理人员必须具备水运工程专业知识以及能够完成监理工作的实际操作能力，还要求监理人员有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我国水运工程监理从业人员众多，但是持有水运工程监理工程师证或者水运工程监理员培训证上岗的并不算不多，监理人员的素质参差不齐。其中有相当一部分是空有理论知识没有多少实操经验的应届毕业生或者工程实践经验丰富但是监理理论基础较差的人员，这些人员无法真正全方位、妥善的完成监理工作。

2.3 行业间的监理企业资质和个人监理执业资格不具备兼容

目前水运工程方面的监理企业资质和个人执业资格主要由建设部和交通运输部两个部门颁发主管。随着投资主体的多元化发展，地方投资、企业自筹、个人集资和利用外资建设的水运项目与日俱增，但是越来越庞大的投资主体对水运监理企业资质和个人执业资格的了解却不多，以至于经常出现企业备案或招标过程中只认可建设部颁发的监理企业资质证书、建设部监理工程师注册证书，这对持有交通运输部资质证书的监理企业和职业资格证书的监理工程师来说无疑是一种歧视，同时也阻碍了水运工程监理行业的健康发展。

3 水运工程施工项目管理及控制策略

3.1 施工准备阶段

为加强水运工程施工质量控制，应当充分做好水运狗牯脑何曾施工前的准备工作，这就要求施工单位应当对成本进行科学预算，建立健全水运工程施工项目质量管理体系，并加强水运工程成本控制，为项目科学化管理奠定可靠的基础。水运工程验收合格是竣工的重要标志，一旦水运工程施工项目未满足工程标准，必将严重影响施工单位的综合效益，因此为保证水运工程施工的安全顺利进行，确保质量验收合格，应当充分做好施工准备工作，对工程机械设备的质量和性能进行严格且仔细的检验，以免在正式施工过程中影响施工进度，全面提高水运工程施工项目管理的科学性和可靠性。

3.2 施工过程阶段

水运工程施工项目管理过程中，施工过程阶段的质量控制也是一项重要内容，施工单位应当从施工材料管控以及施工环节监督等多个方面入手，对进入施工现场的施工材料进行严格的质量和性能检查，坚决不允许质量不合格或缺乏有效出厂证明的施工材料进入施工现场内部，以免影响水运工程施工质量。在施工质量控制的过程中，应当结合水运工程相关规范和标准，加大项目监管力度，积极调整工程监理投入，对所采购的施工材料进行性能试验后方可投入使用，以免后期返工情况出现。在水运工程施工过程中，应当选取最优的施工工艺，并规范施工各项行为，加强施工环节的监督和管理，多方面加强水运工程建设施工的质量控制。

3.3 竣工阶段

在水运工程项目竣工阶段对工程质量进行控制，应当严格按照国家关于水运工程质量评定的相关标准开展各项操作，对水运工程的单位工程和分部工程进行严格的质量检查和验收，针对存在使用要求的分项工程，应当在施工现场进行试验、运转和检查评定，确保分项工程质量满足水运工程相关标准。相关部门应当对分项工程质量验收评定资料进行严格且仔细的审核，现场确认无误后方可签字，切实做好项目验收阶段的质量控制。

结束语

总而言之，当前我国水运工程建设项目不断进步，但在质量管理与控制上仍存在一定不足，在实际建设过程中应当积极借鉴工程建设先进经验，结合工程实际加以全方位分析，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段入手，切实做好质量控制工作，全面提高水运工程施工项目管理的科学性和可靠性，推进水运工程建设事业的稳定持续发展。

参考文献

[1]熊国威.水运工程施工项目管理及控制措施[J].中国水运（下半月），2014（7）.

第4篇：水利工程项目管理措施范文

关键词：水电工程；施工项目；成本管理；措施

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按其经济用途可以分为直接成本和间接成本。直接成本是施工过程中直接构成工程实体耗费或有助于工程形成的各项支出，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是施工项目部为施工准备、组织和管理施工生产发生的全部施工间接费用支出。施工项目间接成本应包括：施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。

1 强化施工项目组织管理

根据水利工程项目的大小、复杂程度、技术要求选配一专多能的复合型人才，组建一支精干的项目组织机构。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。建立成本控制责任制，明确各项目管理人员在项目施工管理中成本管理的责任，使所有的项目管理人员，特别是项目经理，都按照自己的业务分工各负其责。通过加强组织培训提高管理人员文化水平及专业理论知识水平素质，积极充实成本管理人员的新知识、新经验、新技术，掌握成本控制的方法。比如掌握工程量清单的计价方式。建立激励奖罚机制，积极调动管理人员积极性，使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，为节约开支严格把关。

2 制定先进的、经济合理的施工方案

依据水利工程项目的工期和项目要求，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等因素综合考虑。充分发挥技术人员的主观能动性，从施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，制订先进的、经济合理的施工方案，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。比如在某水利A工程中，在枯水季节做施工导流，降低了导流费用；在汛期到来之前采取赶工措施，完成水下闸墩平台以下工程，避免了汛期河道洪水的影响，减少了因洪水造成的经济损失。在石羊河流域西营专输渠工程中，对跨河道部分，通过合理安排施工顺序，在汛期到来之前完成跨河暗渠工程并做好防洪堤，确保了安全度汛，并保证了工程的顺利进行不受洪水影响，也保证工程工期，从而降低了成本，增加了施工利润。另外在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。比如在土方夯填工程中，利用微波炉烘干土料，加快了特定土料含水率的速度，节约的时间加快了土方夯填进度，提高了工效。

3 加强工程项目直接成本控制

直接成本是施工过程中直接构成工程实体耗费或有助于工程形成的各项支出，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费。

3.1 人工费控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要依据预算定额以及工程的施工条件、难易程度制定出切实可行的劳动定额。在施工前认真落实技术交底工作，加强技术教育和技能培训工作；在施工过程中依据劳动定额合理安排用工数量，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，减少窝工浪费。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高工效，提高劳动生产率。实行合理的奖惩制度和采用包干计件制度，调动施工人员的劳动积极性，提高出勤率和工时利用率，保证人工费不突破。比如在石羊河专用输水渠工程中，利用钢模台车整体浇筑，在施工前对架设钢模台车人员定岗技术培训，采用包干计件制度和奖罚制度，减少了非生产用工和辅助用工，缩短了钢模台车架设的时间，提高了工时利用率，使工程比原计划提前10d 完工，节约人工费1 万元。

3.2 材料费控制

材料费一般材料占整个工程成本的50%～70%。施工前，根据设计要求认真调查市场材料价格行情，掌握材料的规格型号、性能，确定进货渠道及材料价格，保证材料合格的前提下价格最低。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。严格计算材料的使用计划，保证库存材料充足，施工完毕后，要做到“工完料净”，减少材料浪费。水利工程大多在偏远地区，施工环境差，遇雨季如果库存材料不足，材料难以进场，就会导致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工现场进行切实可行的保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库，做到班组操作“落手清”。开展文明施工，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。在施工过程中，实行限额领料，加强现场材料消耗和周转材料管理。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技术，制订奖罚制度，调动各方面积极性，实现降低材料消耗、增加效益的目的。制订合理的回收利用制度，开展修旧利废工作。

3.3 机械费控制

依据编制的施工组织设计和预算定额，编制机械利用计划。施工前根据工程需要对采用自有机械设备和租用机械设备进行比较，科学、合理的选用机械设备及其数量，充分发挥机械的效能。在施工中，加强机械使用管理制度，落实岗位责任制。自有机械搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率，合理的安排施工段落，使用机械杜绝空转、低产、高耗等现象，减少人为的机械故障发生率，提高现场机械的利用率，减少生产成本。对于外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，合理安排、充分利用、减少停滞，保证机械设备高效运转，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4 加强质量、安全管理

在施工中严格按照工程技术规范，加强工程的质量检验，严格“三检制”，落实质量岗位责任制。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格。加强质量意识教育，使工程施工全员参与工程质量，树立工程质量人人有责，避免人为造成的质量事故、质量缺陷，造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。安全管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备财产安全，减少和避免不必要的损失。严格按安全操作规程办事，加强安全检查力度，认真落实安全岗位责任，加强安全教育，预防为主，减少和消灭安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。尤其是重大伤亡事故，给个人、家庭和公司都蒙受巨大的损失。有时还要承担相应的法律责任。在施工中会出现以下情况：①不遵守现场安全操作规程，容易发生工伤，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，项目还要支付一笔可观的医药、抚恤费用，有时还会造成停工损失。②不遵守机电设备的操作规程，容易发生一般设备事故，甚至重大设备事故。比如在施工排水时操作不当，损坏机电设备，给正常施工带来影响，不但延误了工期，还增加了排水费用。③忽视消防工作和消防设施的检查，容易发生火灾，其后果不可想象。④不注意食堂卫生管理，有可能发生食物中毒，危害职工的身体健康，也将影响施工生产。所以说出安全事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败。因此工程施工的质量和安全管理的好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，质量和安全更是施工企业的生命保障线。

5 加强合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。施工前以施工图、施工承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。在开工前图纸会审时，对结构复杂、施工难度高的项目，提出有科学根据的、便于施工、有利于加快工程进度和保证工程质量的合理化建议，争取业主、监理单位、设计单位的认同，降低资源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。在施工过程中，往往由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。合同管理人员应及时收集相关资料并整理，及时办理增减账手续，并通过工程款结算从甲方取得补偿。同时对与材料、人工、机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险。

6 结语

第5篇：水利工程项目管理措施范文

1工程经济的特点

(1)实用性.、立体性。由于工程经济是一门涵盖了工程技术.、管理学.、经济学的立体性学科，在分祈具体项目时，经济因素只是一彳、方面，其社会因素也需要充分考量.此外，通过工程经济的深人研究还能为已有的经济问题提供参考和启示，进而指导工程项目的实际建设工作，所以说工程经济具有着实用性和立体性的特点.

(2)比选性.、定量性。工程经济分析主要采用的是定量分祈的方式，并辅以定性分祈，其评估的对象是建筑工程项目的整f建设过程中所有的经济行为，评估过程都会使用相应的指标来进行表示.此外，工程项目设计方案与施工计划的含理性.、科学性也可通过工程经济分祈的方式来进行进一步检验。

(3)预测性。一般而言，工程经济的相关分祈都是在工程项目特定工序之前进行的，所以其具有的预测性的特点也非常重要.在实际建设工程项目时，工程经济分祈需要结含项目的实际情况，对风险因素进行综含分祈，并预测可能引发的结果，以提升预测的准确性，使建筑企业能够对项目有着更好的把控与掌握。

2工程经济的重要意义

实际上，工程经济指的就是工程造价与成本核算等与资金相关的概念，其管理对于建筑工程项目而言意义重大。一方面，工程经济本身就是建筑工程项目的一个重要组成部分，对工程经济的管理与完善实际上就是对项目的管理与完善；另一方面，若将工程经济独立于项目之外来看，其作用将得到进一步的凸显：建筑企业承接工程项目，最主要的目的就在于获利，以便得到更好的发展机遇，而工程经济可以说与经济利润时时相关，提升项目的工程经济管理水平必然能够使工程成本及造价得到更好的控制，进而实现工程效益的提升，最终为企业赚取更多利益.此外，从建筑市场这一更高的层面来说，只有对工程经济重点关注，才能确保具备经济性的项目真正具有更高的可行性，由此推动建筑业的继续向前发展.

3工程经济存在的问题

(1)对于成本与工程质量之间的关系认识不深。由于成本高低与建筑工程项目质量的好坏有着非常直接的联系，因此绝对不能将质量与成本割裂开来.在建设工程项目的过程中，有关部门的管理人员必须充分认识到成本与质量之间的关系，否则极易出现盲目追求低成本而致使工程项目整体质量水平不达标的现象，不一R将带来高昂的额外成本，还将对企业的形象造成极大破坏。不一R如此，如果一味强调工程质量，却不重视工程项目的成本问题，极易致使成本随质量的提高而迅速增加，难以获取到预期的经济利润，导致企业发展和资本积累的速度减缓.高度关注工程经济并不等同于轻视工程质量，实际上二音必须得到同等的重视r

(2)缺乏完备的成本管控体系。众所周知，但凡企业承包项目时工作不到位，将很难构建起兼顾利益.、权利.、责任三音的完善的项目成立管理体系，而企业的任何管理活动都离不开这一体系，否则将导致项目管理音有机会运用管理漏洞谋取私利，进而诱发工程项目中各种不可抗因素.不仅加此，相当一部分管理者还会将低效的成本管理.、高额的成本管理开销.、收益较低的项目等问题全都归咎于经理部，经理部则又会将责任推到项目成本管理负责人或会计主管头上，类似的责任推倭相当常见，造成了责任承担人的难于区分。在建设工程项目的过程中，企业的最高领导.、各部门的中层领导以及基层员工之间必须建立起完备且高效的权.、责.、利管控体系，在多彳、部门以及上下级之间构筑起相互激励.、相互监督.、相互制约的良性关系T就目前来说，我国建筑业各级主管部门的负责人普遍都未能深刻认识到工程经济对于项目和企业发展的重要意义，项目成本管理的一体化也未能得到足够多的认可。

4提升建筑工程项目中工程经济管理水平的可行性措施

(1)构筑完备的管理体系与制度r建立起嫿全的管理制度和管理体系，首先要使旧有的混乱体系与制度完善化，从而为工程经济管理工作奠定基础.管理制度与体系的完善重点在于两方面含理设置组织机构，将责任精确到人，尽可能避免组织混乱，结含工程经济项目的内容设置相应的工作人员；制定约束与激励制度，只有确保此类制度足够完备，才能最大限度地激发工作人员积极性，使他们能够充分认识到工程经济的重要作用，进而实现管理水平的全方位提升.

(2)含理运用成本核算r在建筑企业中，专业的管理人才不一丨又需要定期对工程项目的经济状况进行检测，还需要做到对项目进度的把控和掌握，同时对工作人员进行相应的监督和激励。不仅如此，成本的核算与人力资源控制的角色也需要他们来扮演。在完成当天工作之前，管理人员必须需对内部作业做整体的成本核算，并统一通过内部的局域网络汇总核算结果，最后上报部门和企业领导，为后续的施工计划和成本管控提供第一手参考资料.在这f过程中，不一R企业管理水平得到了提升，员工也得到了磨砺和锻炼.因此，企业对于工程经济体系的构建和维护，不一定使成本核算的结果更加完备.、更加含理，也大幅度提升了建筑企业的整体运转效率。

(3)注重对于工程质量的控制与管理r当然，建筑工程的质量管理与控制的重要性绝不亚于工程经济本身，不一R如此，二音之间还存在着密不可分的联系.实际上，工程质量管控水平的提升过程实际上也是在规避工程项目进展过程中的风险与损失，这对于工程经济管理而言也是一种有力的促进与提高。

(4)强化对于工期的把握r在施工之前，建筑企业都会进行施工规划的预先制定，若管理人员凭自身的经验或好恶随意修改工期，必然会大幅提升工期成本，进而严重影响到项目的工程经济管理。因此，我们在进行施工时必须都对工期做到严格控制，并协调好其与工程建筑成本之间的关系，以尽可能避免混乱工期影响到工程整体进展的状况出现。

5结语

第6篇：水利工程项目管理措施范文

关键词：水利工程；项目管理；风险控制

中图分类号： TV文献标识码：A

引言：

水利工程项目因环境复杂,露天作业多,建设与地质环境关系密切而面临众多风险因素。因此，研究水利工程项目管理风险控制已成为现如今值得人们所关注的问题。

一、水利工程项目管理风险的特点

1、具有普遍性和客观性的特点

在水利工程项目中，风险是不可避免的，它存在于水利工程实施的各个阶段和各个阶段，它不以人的意志为转移，是客观存在的，因此，当人们在面对水利工程项目的风险时，只能对其进行一定程度的控制，而不能将其完全避免。

2、具有不确定性和相对性的特点

在水利工程项目中，风险随时都有可能发生，在任何地方都有可能发生，并且风险程度及其所带来的后果是可大可小的，具有不确定性，人们也无法对其进行估测。虽然在工程项目实施过程中，人们可以根据外部条件和因素对风险进行监控，同时可以对风险发生的可能性和其后果的严重性进行有效预测，但是，通过这些外在的监控和预测是不能保证风险不发生的；此外，在水利工程项目的风险中，因不同的主体而存在不同的风险后果，风险的大小因不同的主体也会有所不同，因此，风险具有相对性。

3、具有频率高的特点

由于很多大型水利工程处于环境较为险恶的地带，受自然灾害等影响较为严重，加之，人为因素的影响，水利工程发生事故的频率不断上升。在水利工程项目的建设管理中，由于管理人员的素质较低、专业水平较低，在一定程度上会加大管理的难度，这也会造成水利工程项目管理的难度，从而导致风险频率不断上升。

二、水利工程风险的分类 

施工过程中所遇到的风险因素具有各自的特征,在风险识别中应该充分利用这些特征,使得风险因素的识别更客观、更准确。常见的施工风险分类有： 

1、设计技术风险 

设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作，只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。 

2、施工技术风险 

在设计方案确定的情况下应研究施工方案， 任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。 每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身的优点和局限。 

3、自然及环境风险 

洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。 

4、合同风险 

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款， 对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。 否则，风险将给项目带来巨大的损失。 

三、我国水利工程风险管理存在的问题

我国水利工程风险管理起步较晚，但随着我国经济发展，特别是改革开放后城镇化进程的逐步推进，促进了水利工程风险管理的发展。但基于我国的基本国情，水利工程风险管理在我国的发展依旧速度缓慢，且由于缺乏经验和常识，水利工程风险在管理中还存在着一些问题。

1、风险管理意识薄弱、知识匮乏

长期以来，我国走的都是计划经济道路，市场经济是在改革开放以后才逐渐形成，因此，我国在风险管理这一领域，涉及的时间较少，研究也不多，由此可以推断出，在各个工程单位中，决策者的风险管理意识较为薄弱，没有掌握多方面的风险管理知识和技能。这就会在一定程度上导致项目单位缺乏施工项目风险的识别能力，从而提高了风险发生的频率，再加上风险管理者和决策者对项目风险没有前瞻性的认识和判断，让风险规避也失去了一定的基础。

2、工程项目管理周期的缺失

水利工程项目风险贯穿于整个项目周期中，而项目周期中的可行性研究不能真实的反应客观情况、项目设计没有得到重视、工程监理也为发挥其真正作用等原因让工程项目的风险在无形中增大。

3、项目风险管理机构和机制的缺失

首先表现在中介结构的不健全让监管工作难以前行；其次是金融机构登对项目建设的监督属于“隔山打牛”，没有充分发挥其作为监督单位的作用；最后是项目风险管理的相关法律法规还没有得到完善，这就让项目风险管理失去了支撑。

4、管理设施基础弱、手段较为单一

对风险的识别只能从一定程度上来认识，而不能做到对风险的准确定性分析，这就让实际的工程建设中的风险管理依靠项目单位的经验来进行，这就导致了预计风险和实际风险之间的误差增大，降低风险管理的效率。加之管理者在思想上的放松和参与风险管理的意识薄弱，让政府成了风险的最后承担者。

四、水利工程项目存在风险的控制措施

水利工程建设一定程度上缓解了人们生产生活中的用水问题，也可以缓解旱情，促进农业生产。近年来我国的水利工程项目施工建设逐渐增加，但是由于管理工作不完善，导致水利工程项目管理中存在的风险日益增加，一定程度上影响了水利工程作用的发挥。今后需要进一步完善水利工程施工项目管理工作，保障水利工程项目的顺利施工。

1、建立相对完善的水利工程项目管理制度

针对水利工程项目管理中存在的质量问题应该建立相对完善的管理制度，规范水利工程施工工作。一方面需要建立项目管理责任制度，由专门的工作人员复杂水利工程项目管理的不同工作，一旦出现水利工程施工问题将追究相关责任人的责任，通过这一制度的建立可以有效地提高工作人员的责任意识，减少工作中存在的分工不合理和分工不清晰问题。另一方面需要建立水利工作施工质量控制制度。在水利工程项目管理中建立相应的质量检查制度，安排专门的工作人员对施工质量进行检查，及时发现施工中存在的质量隐患，及时采取有效的措施进行控制，提高水利工程施工质量。

2、加强相应的水利工程施工安全管理措施

水利工程施工中存在的安全隐患比较多，严重影响了施工的质量。水利工程由于施工环境比较差和施工难度比较大，应该采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人员的安全。一方面需要对施工人员进行安全教育，提高工作人员的安全意识。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中对一些高难度的施工人员需要佩戴安全帽，对深井作业人员和高空作业人员也需要建立相应的保护措施，避免出现突发事故。另外水利工程施工管理中还需要制定相应的应急预案，针对水利工程建设中突发的自然灾害或者是突发事故，及时采取有效地防范措施，尽量减少突发事件造成的损失。

3、提高水利工程项目管理工作人员素质

作为水利工程施工项目管理人员需要进一步提高自身素质，保障水利工程项目施工顺利进行。一方面施工项目管理者应该提高责任意识，作为水利工程施工人员应该充分认识到水利工程建设的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的责任意识，真正做到对水利工程建设工作负责。另一方面加强施工人员的技术培训工作。水利工程施工对于技术要求比较高，对于一些缺少水利工程施工经验，技术水平比较差的工作人员进行岗前培训工作，减少由于工作人员技术问题导致的施工质量问题，保障水利工程顺利施工。

五、结束语

水利工程项目管理工作主要是保障水利工程建设顺利进行，保障水利工程能够发挥其应有的作用，保障人们的生产生活和农业生产。但是水利工程项目管理中存在的安全风险一定程度上影响了水利工程建设的进度和质量。今后水利工程项目管理中需要制定相对完善的管理制度和管理措施，保障水利工程施工顺利进行，更好地发挥其服务功能。

参考文献：

［1］蔡瑞平．水利工程项目管理风险控制研究［J］．新建设，2012（2）．

第7篇：水利工程项目管理措施范文

【关键词】博弈论；水利工程；工程项目管理；应用探讨

近年来，随着我国科经济实力的不断发展壮大，国家用于水利工程建设的投资和力度不断加大，而水利工程项目一般都具有工程复杂、施工难度比较大、技术要求高、工期长等特点，这些决定了项目管理工作具有较大的难度。面对项目管理中的难度，近年来，水利建设单位引入博弈论原理进行项目管理，在水利工程项目管理中具有很好的现实效果。

一、博弈论分析

所谓博弈论是指研究决策主体的行为之间发生相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题，通俗来说就是当一个主体的行为决策受到另一个行为主体的制约时，最终综合双方的意见得出最终决策方案，这种就是我们所指的博弈论。在水利工程项目中运用博弈论就是将监理单位与承包单位之间的行为决策相互作用，确保最终的管理方案具有可行性和科学性。

博弈论可以分为很多种，一般有合作博弈和非合作博弈，两者之间最大的区别就是双方在相互作用时，其最终结果是否一致。一般我们使用的都是合作博弈论，这种方式强调合作效率、公平、公正，体现了合作双方的理性、个人最优决策，通过双方的努力合作，最终得出的结果也是有效的。根据博弈论不同的角度还可以将其分为静态和动态博弈。这种划分方法主要是依据参与人对有关其他参与人的特征和战略空间等掌握的知识程度来划分，可以分为完全信息和不完全信息博弈。在水利工程项目管理要根据实际情况使用不同的博弈方法，建立有效的博弈管理模型。

二、水利工程项目管理内容

工程质量管理是指为了确保合同所规定的质量标准，项目各方采取的一系列的质量监管和控制的管理方法、手段和措施。水利工程项目质量管理包括很多方面，如施工、材料购买、工程变更、工程设计、施工图纸等各方面的管理，只有对工程项目各个环节进行管理才能确保有效控制工程质量，使工程质量达到相关合同标准，确保工程质量和人们生命安全。

在水利工程项目中需要很多劳动人员的参与，如工程设计人员、工程现场施工人员、质量监督人员、项目委托单位等各方面的工作人员的管理。在进行人员管理时，单位要提高工作人员整体素质，让工作人员掌握博弈论理论知识，方便工作人员更好地开展工作。

三、博弈论在水利工程项目管理中的应用探讨

下面以监理工程师和承包商之间的关系建立博弈模型。

首先分析两者之间的单阶段博弈论模型，主要参与者是监理工程师和承包商。监理工程师的战略选择是认真监督和不认真监督，承包商的战略选择就是保证工程质量符合相关标准，或者不确保工程质量，在施工中出现偷工减料现象。在博弈论模型中，监理是否认真直接影响着承包商施工质量，如果监理单位认真监督，那么承包商就不敢偷工减料，反之，如果监督不认真，承包商在施工中就可能出现偷工减料现象。当监理工程师不认真监督时，承包商偷工减料给业主带来的损失就会增加，假定A和B是监理工程师不认真和认真监督时所消耗的工程成本，C是监理工程师在监督过程中发现承包商偷工减料现象，并且按照劳动合同进行的索赔。假设B

假设α表示监理工程师认真监督的概率，β代表承包商偷工减料的概率。我们假定β是已知不变的，监理工程师选择认真监督（α=1）和不认真监督（α=0）的理想收益分别为：πG（1，β）=（-A+C）β+（-A）（1-β）=Cβ-A；πG（0，β）=-Aβ+0（1-β）=-Aβ。解πG（1，β）=πG（0，β），可以得出β=A/（β+A），由此表明，如果承包商偷工减料的概率小于A/（β+A），此时监理工程师可以选择不认真监督；如果承包商头功减料大于A/（β+A）这个概率，监理工程师则需要认真监督，确保工程质量。根据这种推理方法，我们可以对承包商偷工减料进行不同程度的假定，然后计算出承包商偷工减料的概率，从而判断监理工程师的最终选择。

由上述博弈论在水利工程项目管理中的应用研究，我们可以得出，各项目单位在进行项目管理时该采用什么样的工作态度和工作方法，这些都是根据其他相关博弈行动参与者情况所决定。本文主要是例举监理工程师和承包商之间的博弈模型，在水利工程项目管理中，监理人还需要在水利工程中基于博弈论对工程质量进行有效监管，监理工程师、业主和承包商三者都是水利工程项目的博弈参与者，需要建立三者之间相互决策的博弈模型。其中监理工程师与承包商之间的博弈关系是最为重要的，在进行项目工程管理时，要根据承包商偷工减料概率判断监理工程师的选择。这种博弈模型对于加强水利工程项目管理具有重要的作用和意义，能透过表面现象深入到各个环节的管理工作中，不仅能树立单位的良好形象，还能为单位争取更多的经济效益。

结束语

综上所述，在水利工程项目管理中应用博弈论分析方法具有重要的作用和意义。运用博弈论进行工程项目管理，可以通过表面现象对工程项目进行深入的管理，这种管理模式能帮助单位实现最大化的经济效益，建立监理人与承包单位之间的博弈模型，从而规范工程项目施工单位和建立单位的工作，避免出现工程项目质量问题，实现质量与效益共赢的局面。

参考文献：

[1]王国强 周书杰.基于博弈论的监理人水利工程施工阶段质量控制[J].水利经济，2010（02）

[2]王贺瑶.博弈论在水利工程项目管理中的应用分析[D].沈阳农业大学：水利水电工程，2009

[3]姜国辉.基于博弈论的跨流域调水工程水价及项目管理研究[J].西安理工大学：水文学及水资源，2010

作者简介：

第8篇：水利工程项目管理措施范文

关键词：水利工程；风险控制；管理机制

中图分类号： TV 文献标识码： A

引言：我国以及世界的水利工程都存在着很多不足，风险发生的可能性也很大，带来的一系列严重后果更是让人难以置信。因此，只有加强对风险的认识，不断的提高工程建设科学技术，加大水利工程风险分析的研究，来减少水利工程风险带来的危害。

一、我国水利工程风险管理存在的问题

1、风险管理意识薄弱、知识匮乏

长期以来，我国走的都是计划经济道路，市场经济是在改革开放以后才逐渐形成，因此，我国在风险管理这一领域，涉及的时间较少，研究也不多，由此可以推断出，在各个工程单位中，决策者的风险管理意识较为薄弱，没有掌握多方面的风险管理知识和技能。这就会在一定程度上导致项目单位缺乏施工项目风险的识别能力，从而提高了风险发生的频率，再加上风险管理者和决策者对项目风险没有前瞻性的认识和判断，让风险规避也失去了一定的基础。

2、工程项目管理周期的缺失

水利工程项目风险贯穿于整个项目周期中，而项目周期中的可行性研究不能真实的反应客观情况、项目设计没有得到重视、工程监理也为发挥其真正作用等原因让工程项目的风险在无形中增大。

3、项目风险管理机构和机制的缺失

首先表现在中介结构的不健全让监管工作难以前行；其次是金融机构登对项目建设的监督属于“隔山打牛”，没有充分发挥其作为监督单位的作用；最后是项目风险管理的相关法律法规还没有得到完善，这就让项目风险管理失去了支撑。

4、管理设施基础弱、手段较为单一

对风险的识别只能从一定程度上来认识，而不能做到对风险的准确定性分析，这就让实际的工程建设中的风险管理依靠项目单位的经验来进行，这就导致了预计风险和实际风险之间的误差增大，降低风险管理的效率。加之管理者在思想上的放松和参与风险管理的意识薄弱，让政府成了风险的最后承担者。

二、水利工程项目存在风险的控制措施

1、建立相对完善的水利工程项目管理制度

针对水利工程项目管理中存在的质量问题应该建立相对完善的管理制度，规范水利工程施工工作。一方面需要建立项目管理责任制度，由专门的工作人员复杂水利工程项目管理的不同工作，一旦出现水利工程施工问题将追究相关责任人的责任，通过这一制度的建立可以有效地提高工作人员的责任意识，减少工作中存在的分工不合理和分工不清晰问题。另一方面需要建立水利工作施工质量控制制度。在水利工程项目管理中建立相应的质量检查制度，安排专门的工作人员对施工质量进行检查，及时发现施工中存在的质量隐患，及时采取有效的措施进行控制，提高水利工程施工质量。

2、加强相应的水利工程施工安全管理措施

水利工程施工中存在的安全隐患比较多，严重影响了施工的质量。水利工程由于施工环境比较差和施工难度比较大，应该采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人员的安全。一方面需要对施工人员进行安全教育，提高工作人员的安全意识。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中对一些高难度的施工人员需要佩戴安全帽，对深井作业人员和高空作业人员也需要建立相应的保护措施，避免出现突发事故。另外水利工程施工管理中还需要制定相应的应急预案，针对水利工程建设中突发的自然灾害或者是突发事故，及时采取有效地防范措施，尽量减少突发事件造成的损失。

3、提高水利工程项目管理工作人员素质

作为水利工程施工项目管理人员需要进一步提高自身素质，保障水利工程项目施工顺利进行。一方面施工项目管理者应该提高责任意识，作为水利工程施工人员应该充分认识到水利工程建设的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的责任意识，真正做到对水利工程建设工作负责。另一方面加强施工人员的技术培训工作。水利工程施工对于技术要求比较高，对于一些缺少水利工程施工经验，技术水平比较差的工作人员进行岗前培训工作，减少由于工作人员技术问题导致的施工质量问题，保障水利工程顺利施工。

三、水利工程项目成本控制管理存在的问题

1、工程项目成本控制和管理方法不当

水利工程项目管理体制和监管工作的不足是水利工程项目成本出现问题的重要因素，在实际施工中，工作范围广，涉及内容较多是水利工程项目在施工过程的特点，而且其施工时间一般较长，如没有合理的管理体系，会造成施工现场的混乱。水利工程企业应设置专门的检查人员对整个施工过程进行监督，以此保障施工项目的质量，但是仍有相关企业并没有正确实施这项工作，使企业的建设和经济效益缺乏长远性，影响水利工程项目的健康发展。

2、对成本控制的认识不足

水利工程企业对项目成本控制和管理优化存在一定错误理解，其成本的运用情况并没有得到应有的重视，控制管理体系并没有被妥善采用，很多企业只将成本控制和管理优化当成一种表面上的形式，只走过场，没有实际，成本管理观念，没有在水利工程企业中引起重视，更没有形成企业整体员工对其重视的氛围。在人们的固有观念中，财务部门对成本进行控制和管理，所有施工技术人员没有成本管理的意识。水利工程企业的控制和管理手段过于落后，在控制成本的问题上，只关注水利工程施工材料的成本，而忽略整个工程施工过程的成本控制和管理，使相关企业的成本不断增加，与预算发生冲突。

四、树立工程项目成本控制与管理的优化

1、施工过程中的成本控制

对水利工程项目成本进行控制和管理，可以从施工过程入手，对水利工程施工来讲，工作人员的管理意识和责任意识是影响其控制和管理的重要方式，加强工作人员的这些观念，并对每一道程序进行控制和监管，对发现的问题进行及时的处理和改善，防止施工结束后出现返工现象。并能工作人员进行定期培训，使其工作积极性和管理意识能够得到提高，成为一直高质量的施工团队。

2、施工材料成本控制和管理的强化

水利工程企业应在采购材料之前进行规划，并结合企业的实际情况，进行有规律的计划，这个计划不能过于笼统，应为施工材料的种类十分多，采购中应考虑到每种材料的不同情况，尤其是材料的质量、性能、形式和规格要进行仔细标注，避免不利情况的产生。应分批次购进材料的用量，并符合实际运用数量，还应对每次采购的材料的使用情况进行记录，例如施工进度和效果如何，使这些材料得到合理的运用。在水利工程实施过程中，对混凝土和砂浆的严格控制，并在施工质量合理的前提下，对计量进行控制，防止施工过程中容易出现的资源浪费，比如水泥、砂石料以及其他材料，与此同时还应确保施工过程中，项目成本的控制力度和检查力度也应得到强化，防止施工后出现问题，造成返修，造成成本的浪费。

3、实现技术与经济相结合的成本管理优化

水利相关企业可以在工程施工前，制定一系列的管理方案，并对施工过程进行监控，确保科学合理的对造价进行控制。在施工过程中，应选择合适的施工技术。应建立严格的控制审查制度，随时了解水利施工的项目支出，为使工作人员的思想观念和行为表现受到约束和调动，可以设立专门的小组，建立合理的奖罚机制，对施工过程中，做出节约行为和优秀业绩的单位和个人进行奖励和表扬，然后使水利工程项目成本控制和管理的控制意识得到提高，并掌握市场的发展方向，进行一定预测，让成本控制和管理成为水利工程的主要方面。

结束语：

水利工程项目由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。

参考文献：

第9篇：水利工程项目管理措施范文

关键词：水利；项目；监管

引言

改革开放以来，国家越来越重视基础产业，不断加强对水利工程项目的投资、开发力度。为此，我国的水利工程规模取得了前所未有的突破性成绩。但是，我们应该清醒地意识到，由于相关方面管理因素的制约，造成我国水利项目管理至今没有真正实现科学化管理的目标。这些管理因素包括：方法技术、安全性能、人员素质、工期和资金投入等等。正因为如此，目前在水利项目管理中究竟怎样才能大幅度提升管理效率，有待文章进行全面探究。

1 水利工程项目管理中存在的主要问题

在整个水利建筑工程中，水利工程项目管理是十分关键的构成部分。随着经济水平的提升，水利建筑工程日益复杂，科技含量越来越高。这为水利项目管理中的有效监管带来了巨大的发展动力，同时也造成了一定的压力。

1.1 施工人员素质问题

在实践中，不难发现，相当一部分施工人员思想观念落后，给实际工作造成了一定的困扰。除此之外，在水利工程监管的实践过程中，一些施工人员缺乏责任心，工作马马虎虎。更确切的说，有些施工人员没有对水利工程的施工材料进行严格把关，没有很好地落实监督管理工作，最终导致水利工程质量不过关。从某一种意义上说，应该结合实际状况，通过采取合理方式，有效约束相关方面的施工人员，努力将施工人员的创新意识和工作热情激发出来。与此同时，建立健全奖惩机制具有一定的重要性和实践性。

1.2 施工中材料机械的损耗问题

不可否认的是，水利工程项目需要使用的材料和器械数量十分巨大。假设无法实现有效的监管，一定会带来不小损失。从某种程度上，制约工程进度的因素有很多。这些因素包括：材料质量不合格，机械无法照常运行等等。此类问题很有可能会导致不能很好地管控成本和质量。

1.3 施工进度目标的掌控问题

在水利项目管理过程中，经常可以发现，缺少严肃的管理，缺少管控力度，过于强调施工过程。从另一种角度说，施工工程结果没有引起足够的重视。一般来说，只是依赖于落后封闭的系统管理，根本无法达到令人满意的实际效果。更多情况下，在签订合同之前，根本不考虑是否具备一定的科学性，仅仅为了让业主高兴，这就较为不合理。实际上，现有的项目实施能力无法到达工程项目质量和进度的标准。也就是说，当面对质量与工期产生矛盾的时候，通常会选择抛弃质量，把工期当成挑选的对象。在实践中，相当一部分水利工程项目在合同规定的工期内，无法顺利完工。事实上，其中有一部分项目施工进度根本不符合合同工期的相应标准。更详细地说，促使项目步入绝境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之间产生了合同纠纷。也就是说，一旦合同履行不了，必然会带来无法弥补的损失。

2 水利工程项目管理进行有效监管的措施探讨

2.1 提高对项目管理的认识，树立正确的管理思想

从管理思想出发，强化项目管理和水利工程项目监管工作的认识，是现阶段水利项目管理工作的重中之重。事实表明，建立健全监督管理体系机制，具有一定的现实意义和实践意义。从思想上出发，有关方面领导应该结合实际情况，不断强化工程质量重要性的认识，认真做好项目管理的工作。从某种意义上说，评定管理人员考核是否达到相应标准，很大程度上取决于工程质量的优劣。当然，我们应该考虑自身的因素，依据水利项目的有关要求与规范，全面了解各方面的权利和职责。值得肯定的是，在每个人的思想观念中，工程项目的质量具有极为重要的意义。

2.2 制定完善的项目管理目标，制定明确的管理计划

从某种意义上说，水利工程项目投资使用经费十分巨大。对于相当一部分管理人员来说，制定相应的项目管理计划是其最为主要的任务之一。换句话说，制定相应的项目管理计划应该引起有关方面领导的足够重视。在水利项目管理过程中，必须努力建立健全水利工程的代建机制，将工程建设与投资方的有关合同当成参考标准。除此之外必须努力做好工程建设项目决策，以期实现工作流程的科学化目标。在整个过程中，相关方面工作人员应该强调图纸会审、技术审核、施工日记等等的档案工作，从而制定明确的管理计划。

2.3 强化在施工过程当中质量各个方面的控制力度

事实上，在施工过程当中质量的好坏，很大程度上决定了水利建筑工程能否实现预期的目标。从目前看来，为了处理水利建筑工程质量难题，必须综合考虑各方面，努力强化工程质量管理，大幅度提升管理能力。这些方面包括：控制工程建筑成本、提高相关人员素质和构建有特色的的管理模式等等。对于水利建筑工程而言，工程质量与工程效益处于同样重要的地位。正因为如此，在水利项目管理过程中，有关方面管理人员应该采取灵活的成本控制方式，以便能够随时随地控制水利工程的施工进度，合理控制工程成本。对于工程成本的控制来说，采用科学的管理手段是较为可行的做法之一。在水利项目管理实践中，项目管理者所起到的作用十分巨大。当水利工程施工过程中出现紧急事故时，只有综合素质高的项目管理者，才能在关键时刻挺身而出，临危不乱、有条不紊，积极寻找解决问题的有效做法。不容置疑，项目管理者注重提升自身的综合素质，能够有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。

3 结束语

总而言之，试析水利项目管理当中如何进行有效监管具有十分重要的实践意义。实践表明，国家的建设发展与水利工程之间存在着极为紧密地联系。换句话说，水利工程与千家万户的生活息息相关。值得肯定的是，对水利项目管理进行高效的监管具有一定的必要性。对于绝大部分企业来说，培养和引进高素质的管理人才是相当明智的做法。更深层次说，企业应该解放思想，与时俱进，全面考虑各种实际因素，加快推动水利工程项目管理的科学化发展。

参考文献

[1]张延豫，王德利，张鑫，等.对水利建筑工程项目管理的研究[J].城市建设理论研究，2013.

[2]王浩，王思远.浅析水利工程项目管理阶段与强化[J].中国新技术新产品，2012.

[3]柳国路.论水利水电工程的施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2011.