关于工厂管理制度精选(九篇)

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第1篇：关于工厂管理制度范文

关键词：房屋建筑；施工质量；现场管理；施工进度

中图分类号：C93文献标识码： A

一、施工现场管理的意义

1、房屋建筑施工质量管理的意义

（1）房屋建筑质量是保障业主生命财产安全的重要防线

打造适宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在当今社会，存在一些房屋建筑公司为了追求利润和回报，质量意识淡薄、不规范，在施工中存在偷工减料的现象，严重影响房屋建筑质量。一旦房屋出现质量问题，就不可避免地会产生经济损失，甚至会威胁生命安全。不管是为了减少损失，还是避免造成人身伤害，都必须要强化施工现场质量管理，打造高质量建筑产品。

（2）施工质量是建筑企业的口碑和核心竞争力

质量永远是企业生存的根本，高质量的房屋建筑是建筑企业的核心竞争力。高质量的房屋不仅能增加企业的信誉，同时能获得业主的信赖，还能给企业带来经济效益和社会效益。所以在现场管理过程中，必须重视质量管理，采取有效措施，建造优良的房屋质量，节约施工成本，竟而提高企业的核心竞争力。

2、房屋建筑施工进度管理的意义

作为工程项目管理工作中管理工作之一的进度管理，其重要程度相关重要，进度管理于施工工期、工程施工成本有着密切的关系。具体来说，主要有以下各个方面。第一，确保工程工期顺利完成。建筑工程项目自项目开始时，工程项目就因工程规模和工程难易程度定下了工程项目的工期。施工单位必须做好工程进度管理工作，才能让工程在工期内完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程进度管理，在管理工程进度的同时，能够让施工单位合理的利用人、材、机等各种资源，避免资源的浪费，进而控制成本。第三，促进企业的长远发展。建筑工程一般工期较长、涉及范围广泛、施工复杂、容易被主观条件影响。而做好工程进度管理工作，能够保证建筑能按时完工，避免不必要的投资，提高施工企业形象，进而促进企业的长远发展。

二、如何加强化房屋施工现场管理

1、 施工质量管理控制措施

（1）组建质量管理目标责任制和质量管理体系 强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先就要建立完善的质量管理体系，实现质量管理目标责任制，确立项目质量管理责任人，明确各岗位工作职责，实现项目经理和技术负责人等共同负责施工现场的质量管理工作。质量目标责任制，主要包含工程质量检验、工程工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要是对材料、设备、施工工序、构件、半成品等进行质量检验；而工序管理是要建立质量管理重点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。

（2）把好材料采购关，确保材料和设备的质量 在施工过程中，首先要制定严格的材料和设备采购计划，然后在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。

（3）强化施工现场质量控制和监督 在房屋建筑施工过程中，强化施工现场质量监督和控制，应从工程各个方面进行控制。在施工准备阶段，需要对试验、施工机械以及测量仪进行检查，保证设备保持完好状态，检查各岗位配备的人员是否齐全，确保管理机构能够正常运转。同时需要确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员到位情况，保证工程任务不存在分包现象、工程款不存在挪用情况。在施工阶段，要加强事中控制，及时排除施工现场的安全质量隐患，避免不合格工程的产生。要监督各施工单位对施工任务的落实情况，对技术难度高、施工复杂的分项工程，要重点监督。也要定期或不定期地开展工地例会，通报工程质量现场情况，根据质量检验登记质量监督表。对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况等资料要整理、收集、存档，便于后期追溯质量问题。

（4）强化施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训 房屋建筑工程质量与现场施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员密切相关。施工人员的技能是形成工程质量的重要因素之一，为了加强质量控制，就需要施工人员的专业素质。提高从业人员的综合素质是必不可少的。企业需要各岗位人员有质量意识，同时也要提高施工人员的技术素质，全面提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，保证施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位员工执证上岗，通过各岗位员工的共同努力，保证建筑工程质量。

2、施工进度管理在建筑行业管理中的应用

1. 施工进度管理的方法

面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。

2. 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

3.施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。

（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

第2篇：关于工厂管理制度范文

关键词：土建施工 现场 质量管理 进度控制 分析 应用

土建施工的相关项目是一个比较复杂的建筑整体，主要的施工阶段是依据施工中的图纸和劳动力以及相关的半成品等有关因素相结合的，它是打造实际工程建筑品的重要过程。而在施工的整个环节中，有关土建工程的管理是一项十分重要的环节。土建施工项目质量的高低将直接关系到我国土建工程的未来发展。所以，要以土建的工程管理技术为主要目的来对实际工程的改进和管理方法进行分析，同时在相关基础上对土建安全因素进行管理，并给予一定的措施。这在一定程度上降低了工程的安全问题和实际的造价问题，积极地促进了我国经济的飞速发展，它在我国的实践方面和理论方面都有着重要的研究性意义。本文依据实际情况对绥芬河市项目施工中的土建工程管理和控制进行了简要的分析。

一、有关工程的实际概况

绥芬河市棚户区旧城改造项目B-1-1地块，项目占地面积69000，并拥有小高层两栋，分别是9层和11层，建筑总面积多达15000，并且多层7栋建筑面积为28000，都为框剪结构和砖混结构，地基为独立条形基础，另有别墅27套。下文是根据上面的工程实例所进行的施工管理和控制。

二、有关土建施工现场质量的管理

（一）有关施工现场的安全性管理

有关土建施工现场安全的管理主要三点：包括施工的工序、相应的工作人员和有关施工安全的管理。其中有关工作人员的安全管理主要有四个方面：第一是土建项目的负责人相关的管理人员。对那些施工起着决定性因素的工作人员，要努力向其教导有关实际的安全性知识，尤其是在一些决策方案中必须要时刻想到有关安全质量上的问题。第二点，是相关的安全管理人员对法律意识的培养。第三点，是对那些比较特殊的工作人员。比如：有关重型机械和电工等方面的施工操作。不仅要对它们的操作水平进行规范，还要提供相应的技术水平。

（二）有关施工现场的成本管理

施工现场工程管理的主要工作分成四个不同的方面：第一，是在工程施工的过程中有关整体经济的效益。为了尽快控制有关工程的实际造价，要将具体的责任进行明确，一旦在责任成本的实际范围内成本高过责任的成本，就要依据实际的情况相应地扣除相关经理的绩效。第二，是对相关的施工项目材料进行成本的控制。在有关材料的采购环节，要做好基础工作，将不同的供应商进行对比。而在实际材料的使用过程中，必须要在各个项目的内部进行成本的激励体制。第三，是对人力成本的相关控制。在进行施工之前，要对施工的进度进行规划，要安排实际的用工计划。在相关项目开工之后，要按照实际的情况和计划来控制应有的费用。第四，是对固定的资产进行管理。在相关项目的土建施工现场，对相关施工成本造成直接影响的是施工性机械。

（三）有关施工现场的质量性管理

在土建施工的实际现场，质量的管理直接决定着工程结果的好坏。所以，要将土建施工贯穿在整个施工过程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三个不同的阶段。有关施工之前的质量管理主要是在施工之前所建立的施工技术，在保证施工质量的基础之上，依据实际的施工计划来充分确定施工的技术和程序。与此同时，也要设计出土建管理的相应措施，只有这样的措施才可以将实际工程质量可能出现的风险直接降到最低。

三、土建施工现场的进度控制

土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划。要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本。

在该土建施工的进度控制中，要在实施进度的计划中定期计划执行情况和影响进度的原因，以及在一定调整之后所进行的修改，主要的问题就是可以依据实际工程的进展情况，不断进行计划的调整。所以，该建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求。

土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性。其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成。第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。

四、主要施工质量和实际进度的主要关系

项目施工土建工程的进度和质量完全是矛盾的统一体，建筑工程项目施工的控制进度在工程的进度中是一项比较重要而又复杂的任务，其便于发挥实际投资的效益，更好地维持企业的经济效益。土建施工的质量控制是整个建筑工程的重要工作，其直接影响着工程质量的有效控制，从而预防并减少质量的缺陷。只有这样才可以充分满足该施工建筑的质量要求，只有这样才可以增加单位的经济效益。

在该工程的项目施工中，必须要正确地处理施工进度和施工质量的关系，要努力寻求两者的结合点，让质量和进度达到统一。但是，当两者发生矛盾或者冲突时就要首先服从于质量，如果只是注重质量上的问题并不注重进度的问题就很容易让企业出现拖延工期的问题，因此需要以实际的质量促进施工的进度。只有将进度的控制和质量之间的关系处理好，才可以做出更好的进度和质量。

结语：

总而言之，该工程土建施工的现场管理是一项比较专业、综合性能比较强的施工工作，该工程的各项监理人员和管理人员必须要具有全面的管理性手段。在熟悉每项施工的管理要求和内容之后，要努力结合相应的施工项目的具体情况、依据实际情况提升管理水平。土建施工的相关项目是一个比较复杂的建筑整体，主要的施工阶段是依据施工中的图纸和劳动力以及相关的半成品等有关因素相结合，它是打造实际工程建筑品的重要过程。在施工的整个环节中，项目施工土建工程的实际管理是一项十分重要的环节。本文依据土建的施工进度控制和质量的管理所出现的问题进行了研究，希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供参考。

参考文献：

[1]陈卫华.抓住契机.发展无锡佛教文化旅游事业[J].商业现代化，2008，10（23）.

[2]政协无锡市委员会研究室.放大世界佛教论坛后续效应 ，做强无锡佛教文化旅游品牌[Z].建言献策，2007，6（8）.

[3]苏志平.江苏佛教文化旅游资源可持续开发研究[J].商业现代化，2007，5（14）.

第3篇：关于工厂管理制度范文

为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，加快建立符合社会主义市场经济要求的企业工资宏观调控体系，现就建立劳动力市场工资指导价位制度通知如下：

一、高度重视建立劳动力市场工资指导价位制度的工作

根据党的十五届四中全会精神，要建立与现代企业制度相适应的企业工资收入分配制度，充分发挥劳动力市场对企业工资分配的基础性调节作用，由企业根据社会平均工资水平和本企业经济效益自主决定工资水平，国家对企业工资水平进行宏观指导和调节。劳动力市场工资指导价位制度就是企业工资宏观调控体系的重要组成部分。

劳动力市场工资指导价位制度主要内容是，劳动保障行政部门按照国家统一规范和制度要求，定期对各类企业中的不同职业（工种）的工资水平进行调查、分析、汇总、加工，形成各类职业（工种）的工资价位，向社会，用以指导企业合理确定职工工资水平和工资关系，调节劳动力市场价格。

建立劳动力市场工资指导价位制度有利于政府劳动工资管理部门转变职能由直接的行政管理，转为充分利用劳动力市场价格信号指导企业合理进行工资分配，将市场机制引入企业内部分配，为企业合理确定工资水平和各类人员工资关系，开展工资集体协商提供重要依据；有利于促进劳动力市场形成合理的价格水平，为劳动力供求双方协商确定工资水平提供客观的市场参考标准，减少供求双方的盲目性，提高劳动者求职的成功率和劳动力市场运作的整体效率；有利于引导劳动力的合理、有序流动，调节地区、行业之间的就业结构，使劳动力价格机制与劳动力供求机制紧密结合，构建完整的劳动力市场体系。各级劳动保障部门要充分认识建立劳动力市场工资指导价位制度的重要意义，下大力气把这项工作抓紧抓好。

二、工作目标

总的目标是，建立以中心城市为依托，广泛覆盖各类职业（工种），国家、省（自治区）、市多层次汇总的劳动力市场工资指导价位制度，使之成为科学化、规范化、现代化的劳动力市场的有机组成部分。具体目标是：（1）建立规范化的信息采集制度，保证统计调查资料的及时性、准确性；（2）建立科学化的工资指导价位制订方法，保证工资指导价位能真实反映劳动力价格，并体现政府宏观指导意图；（3）建立现代化的信息手段，使工资指导价位直接、及时、便捷地服务于企业和劳动者。

各地劳动保障部门要根据劳动力市场“三化”建设和企业工资制度改革的要求，积极推进劳动力市场工资指导价位制度的建立。总的安排是，1999年在全国35个大中城市（不含拉萨）进行，省、自治区还可选择1至2个具备条件的中心城市参加，2000年扩大到100个劳动力市场“三化”建设试点城市，2001年在全国所有地级以上中心城市全面建立。

三、工作规则

（一）制定工作规划。

各省、自治区、直辖市劳动保障部门要根据我部的总体部署，制定本地区建立劳动力市场工资指导价位制度的工作规划，确定本地区工资指导价位制度建设的实施步骤和方案，明确工作职责和工作要求，使劳动力市场工资指导价位制度建设工作规范、有序地进行。工作规划报劳动保障部备案。

（二）按部颁规定进行基础数据的统计调查。

数据资料的采集是制度建设的重要基础工作。为了保证统计调查的规范和统一，各地要严格按照《劳动力市场工资指导价位调查和制订方法》（附后，以下简称《工资价位调查方法》）以及我部和国家统计局制定的《企业在岗职工工资调查表》（劳社部函〔1999〕178号）的要求进行统计调查，职业（工种）要按国家的职业分类大典和劳动力市场职业分类与代码确定，使收集的数据资料准确、真实、具有可比性。

（三）统一工资指导价位的制订和工作。

劳动力市场工资指导价位要在对有关数据资料进行科学的整理和分析的基础上制订，高位数、中位数和低位数必须按照《工资价位调查方法》规定的办法确定，以保证工资指导价位在不同地区之间具有可比性。

工资指导价位应在每年6月底以前，每年一次。采用文件、资料等形式。工资指导价位要在公共职业介绍机构专项公布，有条件的城市，要输入计算机，通过劳动力市场信息网络，供企业、劳动者和其他需要者查询。

（四）建立信息反馈渠道。

工资指导价位后，要利用多种渠道收集市场、企业和劳动者等方面的反映，以对工资指导价位的作用、科学性和代表性等方面进行正确评价，不断修改、完善工资指导价位的调查和分析方法。

四、组织实施和工作要求

劳动保障部统一领导工资指导价位制度建设；省、自治区和直辖市劳动（劳动保障）厅（局）负责本地区制度建设，组织和指导所属中心城市开展工作；中心城市负责具体实施。工作要求是：

（一）要将建立劳动力市场工资指导价位制度，作为企业工资分配制度改革的重要内容来抓。各地区要根据企业工资制度改革的进展情况，把工资指导价位与工资指导线、企业内部分配改革等紧密结合，不断完善企业工资宏观调控体系，使工资指导价位真正服务于企业。

（二）要将劳动力市场工资指导价位制度建设工作，作为企业工资制度改革和劳动力市场建设的结合点，作为劳动力市场“三化”建设工作的一个重要内容，统筹安排，使劳动者就业、企业用工和工资分配形成有机的整体。

（三）要充分利用新闻媒介等手段，大力宣传工资指导价位，让企业、职工、求职人员、职业介绍机构等广为了解，切实发挥工资指导价位对企业工资分配和劳动者就业的指导作用。

（四）各中心城市要在工资指导价位后10日内，将的工资指导价位一式5份报我部劳动工资司备案。35个大中城市还要将的工资指导价位和工资价位调查基础数据、资料通过信息网络报我部。

第4篇：关于工厂管理制度范文

【关键词】建筑工程；施工安全；安全管理；危险源辨识；因素分析；动态控制；技术措施；制度措施

0 引言

据研究，绝大多数（98%）以上的事故是可以预防的，根据这一判断，如果我们能够预知导致一个特定的事件或结果，我们也就能够应用管理技能来避免其发生或者设法保护人的生命和财产免受严重影响。

海因里希分析了人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因，提出了事故控制的3E原则，即工程技术、安全教育、安全管理等三个方面的措施。为了防止事故发生，必须在上述三个方面实施事故预防与控制的对策，而且还应始终保持三者间的均衡，合理采取相应措施，或结合使用上述措施，才有可能搞好事故的预防和控制工作。安全技术对策着重解决物的不安全状态的问题；安全教育对策和管理对策则主要着眼于人的不安全行为的问题，安全教育对策主要是使人知道该怎么做，而安全管理则是要求人必须怎样做。

1 建筑施工的特点

1.1 施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限

建筑产品一般坐落在一个固定的位置上，产品一经完成就不可能再进行搬移，这就导致了必须在有限的场地和空间集中大量的人力、物资机具来进行交叉作业，容易产生物体坠落、打击等安全事故。

1.2 施工周期长，劳动者作业条件差

由于建筑产品的体积十分庞大，施工周期长，从基础、主体、屋面到室外装修等整个工程的70%均是露天作业，劳动者还要忍受春夏秋冬的风雨交加、酷暑严寒的气候变化，“晴天一身灰，雨天一身泥”是他们工作的真实写照，这样的环境条件容易引发安全事故。

1.3 施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位

当一个建筑工程完工后，施工队伍就必须转移到新的工作地点去，即要从刚、熟悉的生产环境重新开始工作，脚手架等设备设施、施工机械又都要重新搭建和安装，这些流动性因素时常孕育着不安全性。

1.4 建筑施工多为多工种立体作业，人员多，工种复杂

建筑施工场地相对窄小，人员多，工种复杂，它涉及到高危作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多工种多专业，组织全面的安全技术培训难度较大。而且工人多为季节工、临时工，他们受到的教育培训较少，相对技能和素质较低，安全观念淡薄，工作中由于违反操作规程而引发的安全事故不少。

2 建筑施工安全技术对策措施

2.1 防止人失误的技术措施和方法

2.1.1 耐失误设计

这种方法是通过精心设计使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。例如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误；采用连锁装置强制性地防止误操作；采用误动自锁装置使人失误无害化等等。

2.1.2 冗余技术

IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。它的特征是只有一个或几个而不是所有措施（装置）发生故障，系统仍能正常运行。它的目的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作，或人机并行，采用备用系统等。

2.2 防止事故发生的安全技术和方法

2.2.1 消除危险源，尽量减少和降低危险程度

通过采用原材料的替代、工艺的替代，用无毒材料代替有毒材料，用生物技术代替工程技术等等，都能够达到消除和减少危险源的目的。

2.2.2 限制能量或危险物质

通过采用限制的技术措施，来控制能量和危险物质在安全范围内，如限位、限压、控温等。

2.2.3 隔离

在时间和空间上，采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。

2.3 采取减少故障发生的技术措施

2.3.1 安全系数

安全系数是保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辨证统一地进行分析，选取合理的安全系数。

2.3.2 提高可靠性

提高建筑物、建筑设备和附件在规定的条件和规定的时间完成规定功能的性能。具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。

2.4 认真作好安全技术交底

建筑工程开工前，项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度影响到施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。

3 建筑施工现场安全管理的制度措施

根据事故致因理论，管理失误是事故发生的最重要的因素，而人的行为对安全起着至关重要的作用。为了控制和减少人为与管理的失误，需要加强安全教育培训和安全管理。

3.1 安全教育对策措施

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本，关爱生命”的思想，切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规。培育团结协作、敢打硬仗的团队精神。建立和完善企业教育和培训体系，不搞形势，不走过场，定期进行安全法律法规学习，对员工的安全教育常抓不懈，有针对性开展安全操作技能培训和竞赛，使每一位员工真正掌握安全知识，增强安全意识。建立一套激励和约束机制，包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。

3.2 安全管理措施――安全定置管理模式

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理科学化，达到高效生产、标准化生产、安全生产。建筑施工现场安全定置管理包括分析、设计、组织、实施、检查等内容。分析研究是建筑施工安全定置管理的基础性工作，也是使定置管理更加科学、合理的关键性工作，深入施工现场，对生产工艺、设备、工具，以及人、物与场所的结合状态、信息流动状态等，应用工业工程学方法进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上，对施工现场系统各要素进行优化配置设计，并设计出施工安全定置图。根据所设计的建筑施工安全定置管理方案和定置图，对施工现场系统实施定置调整与整改，同时加强实施过程与效果的检查和考核。

4 结束语

总之，由于建筑施工现场安全管理是一项复杂的系统工程，影响因素多而广泛，从自然条件到人的生理条件，从技术因素到人的心理因素，因此文中笔者提出的技术措施和管理措施也仅仅是一个初步的理论探讨，为建筑施工现场安全管理和综合评价的研究提供方向，为课题的下一步研究打下基础。

【参考文献】

[1]徐蓉，徐玮.我国建筑业安全管理创新研究[J].建筑施工，2005（06）：75-77.

[2]黄世国，徐丽.基于PDCA循环的建筑施工安全管理研究[J].山西建筑，2007（04）：219-220.

第5篇：关于工厂管理制度范文

烟花鞭炮产业是一种特种行业，过去一家一户的分散经营，既存在产品单一、利税低微的缺陷，又存在很多安全隐患。镇党委、政府一班人反复调查研究，认为生产烟花鞭炮是我镇的一个特色经济，又是群众的一个重要收入来源，必须在做好群众思想工作的基础上，加大规范发展的力度，合理整合资源，引导民营业主在发展方向、规模、重点等方面下功夫，兴办安全型工厂和生产科技含量高、利税高的产品。去年以来，我们改原来一家一户分散生产为建大型安全型烟花鞭炮加工厂，改原来生产单一的鞭炮产品为既生产鞭炮又生产多样化的烟花产品，逐步提高烟花鞭炮产业水平，把它做成我镇的支柱产业。目前，我镇一家一户的鞭炮生产点已全部取消，投资1020万元、占地450亩的5家烟花鞭炮厂已经建成，这5家新厂都取得了省级有关部门颁发的生产经营许可证，生产的产品除了鞭炮外，还有150个烟花品种。金辉出口烟花鞭炮制造公司，投入资金400万元，占地100亩，建大小厂房80多栋，投产两个月来，实现产值170万元，利税30万元。

二、安全第一，规范生产

烟花鞭炮产业对安全的要求特别高。必须坚持“安全第一”的原则，在规范化建设上下功夫。我们采取了三条措施：一是规范生产。在工厂的选址上，我们从浏阳危爆科请了三位专家，组成一个工厂选址小组，把烟花鞭炮工厂全部建在远离集镇、无人居住的边远山头；在厂房的建筑上，严格按照国家规定的A、B、C三级工房和间隔距离标准建设，经上级有关部门检验，工厂建筑全部达到国家标准；在技术操作上，每个厂以每月1800元的高薪请来浏阳技师一名，现场带班操作；县公安局、镇派出所和镇政府一起，每月到各企业检查两次，一旦发现安全隐患，及时整改。二是规范经营。镇政府成立了桃花江烟花鞭炮销售燃放公司，严格统一管理，把住原材料购入关，只准许5家烟花鞭炮企业从公司购进原材料，杜绝非法生产原材料，把住烟花鞭炮产品的销售关，统一销售价格，调节烟花品种，以防各厂家互相压价，确保民营业主的利益；把住烟花的燃放关，组建了一支6人烟花燃放技术队伍，随时为顾客提供安全可靠的燃放服务。三是规范制度。参照浏阳等地企业内部的管理制度，每个企业都制定了《专职安全职责》、《质检员职责》、《技术管理制度》、《人员素质及培训制度》等26种企业内部管理制度，并要求各企业员工严格按制定执行，违反制度的追究有关人员责任。版权所有

第6篇：关于工厂管理制度范文

(一)在厂长领导下，贯彻政府关于"开发信息资源，服务社会建设"的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。?

(二)根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。?

(三)负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。?

(四)组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素质服务。?

(五)归口管理全厂照相器材。?

(六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。?

(七)负责组织制(修)订综合信息管理制度。?

(八)积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息会，及时向厂内外传递、有关信息。?

(九)积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水平。?

(十)逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。?

(十一)逐步发展与国际上的信息联系。?

(十二)完成厂领导交办的其他工作。?

职权

(一)有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。?

(二)对所辖信息工作岗位有检查督促权。?

(三)有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。?

(四)有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。

? (五)有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。?

职责?

(一)对收集、整理、传递、贮存的信息的准确性、及时性负责。?

(二)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。?

第7篇：关于工厂管理制度范文

一、我们的队伍：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情还有一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。我想企业应该在今后通过对销售人员的培训和内部人员的调整来解决这一问题。

二、工作协调和责权明确

由于协调存在问题，很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面公司的领导有很大的责任。协调或沟通不畅都是因为工作方向上的不一致，久而久之大家就会在思路和工作目标上产生很大的分歧，长此以往，问题大也，大家应该齐心协力积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。另一方面营销部工作的责和权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作应该有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，应该是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是我们公司的会议少之甚少，或者说不是很理想，另外会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上也不是很明确。有效、合理、适时的召

开公司会议是必要和必须的，我想领导应该有针对性的解决这一问题。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，像张经理之前提到的考勤等问题，基本上是靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这就潜伏了很大的危机。我们若想要公司更加强大，就必须通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于公司运作的事情发生。

五、工厂生产方面

第8篇：关于工厂管理制度范文

企业会计工作人员年终总结一 我是一位普普通通的会计工作人员，从事经济管理工作二十余年，深知会计工作艰难，会计人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中十分仔细，不辛苦，一心一意的工作。下面，我将近段时间个工作总结报告如下，敬请各位提出宝贵意见。 我在事业单位从事经济管理工作五年;在工业企业从事经济管理工作十三年;企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年。经历了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到企业会计电算化核算的发展过程。会计核算采用微电算化，大量减轻了会计工作者的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新知道，参与企业经营管理，参与长短期决策，参与企业全面预、决算，参与企业的方针政策的制定，更能体现会计职能反映和监督在企业中的作用。我喜爱这份工作，愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设。

我在事业单位从事会计管理工作五年来，在站长和党委的领导下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生产经营承包计划和经济责任制，完善站里的经济管理制度;负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算;负责全站的社会统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，企业管理，拥有职工约五十人，单位小会计人员共两人，出纳一人，会计一人。

在会计核算方法采取的是记帐凭证核算形式，材料按实际成本核算，成本按产品法核等。在编制每年的财务计划上，用上了在学校所的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照顾父母，于一九八八年调入永川化工厂工作。

我在工业企业从事会计经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开始从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金运筹、九五年厂里开始采用会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，自己平时抽出业余时间通过自学，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握会计电算化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要，在九九年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处会计核算工作，按时准确地编制各类会计报告，运用国家给予企业的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税减免10多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金。

在各种会计核算中，能认真对待各种复杂的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己。在国有工业企业从事会计经济管理工作十三年中，永川化工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定，严格执行的。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，会计师事务所年终审计，给予财务核算很高的评价。

这几年来，由于财务部门坚持会计原则，按会计制度的要求办事，拒决企业某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为，对财务部门意见很大，在厂里进行曲不正当的反宣传，在职工中形成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在企业经济管理上设置大大小小的障碍，企业经济管理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人，现在这个财务负责人是从一年倒闭的企业被下岗后，通过私人关系，调入永川化工财务部门负责财务工作，职称是会计师，但业务水平一般，对会计电算化不会，胆子还特别大，大到虚开增值税票，进行增值税进项税抵扣，强行会计人员进行帐务处理，这是违背税法，是一种犯罪的行为;对企业待处理财产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求会计人员进行帐务处理;进行了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金，财务上未入帐的现象;厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进行监督，已失去会计的监督职能。现我深深地体会到，国有企业不重视企业管理，只重视规模效益，不重视市场的变化，搞一些虚假的经济责任制，不求实际，企业闭门造车的搞生产，更不重视财务工作者的脑力劳动，每年财务部门给厂里提了不少合理化建议，厂里都不完全认真予以采纳，这是国有企业体制造成。

如国有企业在材料采方面，是一种盲目性的，生产部门提出急需材料，供应部门采购回来，价格上由供应部门确定，没有严格的监督措施，造成材料物资积压，资金形成极大的浪费，企业资金自然而然就越来越紧张。时间一久，这些材料生产上用不上了，只有等待统一报损。国有企业管理不合理，跟不上社会发展形势，是国有企业的人和管理体制造成，也是目前国有企业最普遍的现象，在销售方面，销售部门从不主动去争取市场，占领市场，拓展市场，任由市场变化，最终使国有企业在市场上所占的位置越来越小，面临困境。这类问题在国有企业我如牛毛，都是国有企业的人和体制造成，在这种体制下，形成人浮于事，人心不定，虽然有自己的理想，却得不到应有的发挥，也不可能得到实现。我曾经抽业余时间，对厂历史资料进行过认真研究分析，由于国有企业管理上失控，造成厂损失每年大约在800万元左右，形成费用年年增，利润年年少，负债年年增，市场年年小，企业已形成无法挽救的局面。工作总结

作为一位普普通通的会计人员，在这种环境中生存和工作，自己的专长和专业水平得不到应有的发挥，使自己在工作中感到十分苦脑，思想十分矛盾，想询求一个自己能发展的空间，在实际业务工作中，边学习边工作，积累经验，不断更新自己的专业知识和业务水平，为社会经济建设出一份力。

企业破产使我深深地体会到，在外打工容易，如今天不努力工作，明天就要努力找工作。私人企业管理不规范，许多经济业务本是很简单的，却变成了很复杂的经济业务了。在工作中，并不是应聘什么工作，就做什么工作，工作并不是单纯的干自己的本职工作，平时还要兼一些本职之外的事来做。工作虽然十分辛苦，但心里压力很大，这种工作环境却锻炼了我。如干完本职工作之后，还要兼一些办公室的工作，做好每周的财务工作计划，总结，会议记录，每日快讯的网络传送，都必须要由自己完成，私人或个人的经济帐目，还需帮助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，这总是好的呀。私人企业虽然工作忙一些，但他也是为社会创造财富，为社会解决一部份就业问题，这总是为社会出了力呀。总而言之，在工作中，无私心杂念总是把工作做得好的。

企业会计工作人员年终总结二 一年来、在局长的领导下、在各科室、以及xxxxxx财务人员的大力支持下，较好地完成了各项财务工作任务，除严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理好各项财务收支、账务处理等日常事务性工作外，主要做了以下几项工作：

1、积极参加本单位组织的各项政治、业务学习并认真做好学习笔记。

2、以认真的态度积极参加全国笫三次会计知识竞赛考试以及福建省财政厅举办的会计法律法规考试并取得了好成绩。

3、及时准确地编报了xx年度会计决算报表、统计年报和其他报表，并对xx年度财务收支状况进行了认真分析和思考。

4、及时准确地编报市、县各类月度、季度、年终财务报表、统计报告。定期以报表或口头方式向局领导汇报财务收支及管理情况，并对财务状况认真分析和调查研究，提出合理建议，为领导决策提供了依据。

5、规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。

6、严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。

7、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金安全。

8、严格按照会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计控制制度，健全会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度。

9、及时核对、清理、回收往来款项，积极协调联糸有关部门做好县xxxx下岗职工养老保险的有关工作。

第9篇：关于工厂管理制度范文

[摘要]西方企业经济民主，是在传统的“员工参与”和战后“工业民主”的基础上逐渐形成的一种现代企业管理制度。企业经济民主作为现代企业制度的内容之一，归根结底是由资本主义企业生产方式的进步所导致的。马克思从生产力和生产关系相结合的视角，对资本主义企业生产方式演进的研究，对我们认识当代资本主义企业的新发展，包括资本主义企业的经济民主问题，提供了方法论基础。

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]0257—2826（2012）09—0086—06

西方企业经济民主是在传统的“员工参与”和战后“工业民主”的基础上逐渐形成的一种现代企业管理制度，其特点在于重视人的核心地位，依靠劳动者的创造性来达到提高经济效率的目的。这种管理制度目前已在发达国家形成了多种实践模式，如美国模式、日本模式、德国模式、瑞典模式等，它们在缓和劳资矛盾、提高经济效率、维护经济稳定等方面起了一定的作用。西方企业经济民主的一些做法，表面看来与社会主义企业民主管理的原则和要求有相似之处，因此，有人认为这是一种资本主义通向社会主义的渠道，如德国社民党和工会的理论家们认为，“经济民主是通往社会主义道路的一个必要步骤”；美国芝加哥洛约拉大学的戴维·施韦卡特教授更是以企业经济民主为基础，构想了资本主义的替代方案。与此相反，国内外也有学者认为西方企业经济民主本质上是虚伪的，社会主义应该对之进行批判。例如美国著名政治学家卡罗尔·佩特曼指出，企业经济民主“不是指一种特定的权威结构形式，而是指企业中存在的一种通过领导者运用的方法或风格创造出来的一种‘风气’，民主通常被用于描绘一种假参与的情形，或者甚至仅仅指存在着一种友好的气氛。”徐崇温在评析民主社会主义的相关思潮时也指出：“资本主义制度下工人参与决策与管理制度的实行，丝毫也不意味着改变资本主义制度和实行新社会制度的开始，而只是资产阶级在资本主义制度的范围内实行的一种改良罢了。”

究竟该如何认识和对待西方企业经济民主呢？我们认为，企业经济民主作为现代企业制度的内容之一，归根结底是由资本主义企业生产方式的进步所导致的。马克思从生产力与生产关系相结合的视角，对资本主义企业生产方式演进的研究，对我们认识当代资本主义企业的新发展，包括资本主义企业的经济民主问题，提供了方法论基础。本文将以唯物史观为指导，运用马克思关于企业内部分工理论，来分析当代西方企业经济民主的“二重性”问题。

一、马克思关于企业内部分工双重属性的理论

马克思的分工理论内容丰富，为研究资本主义技术进步、制度变迁、社会发展趋势等提供了理论基础。其中，马克思对企业内部分工的阐述，第一次科学区分了社会分工与企业内部分工，并在此基础上揭示了资本主义剥削的秘密，在理论中占有极其重要的地位，为我们研究当代资本主义企业内部关系问题提供了理论指导。但长期以来，人们更多的是把分工与技术进步联系在一起，认为“分工是技术进步的结果和体现”，忽视了分工的社会性质。在现实中，任何分工都是以人为基础的，是人与人之间关系的反映，因而分工不可避免地带有生产关系的痕迹。企业内部分工是以企业为载体，将分工的双重属性——“技术性”和“社会性”明显地体现出来。