公司经济指标完成情况汇报精选(九篇)

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第1篇：公司经济指标完成情况汇报范文

一、主要经济指标完成情况

（一）基本情况

1-4月份，完成规模以上工业总产值26.8亿元，增长36.9%，本月产值7.5亿元；固定资产投资2.26亿元，增长 162 %；进出口总额3.62亿元，增幅20%；规模以上服务业累计完成营业收入6439万元，降幅24%；规模以上贸易累计完成销售额7225万元，增幅17%。税收7235万元，增幅21%。

（二）原因分析

一是工程机械行业今年继续保持上扬态势，再加上3-5月份为销售旺季，1-4月份增幅明显，临工重托实现产值2.8亿元，增长123.34%；华伟重特和重特机械共实现产值2.9亿元，增长161%。

二是专用汽车整体形势仍不明朗，总体呈下滑趋势，再加上前期合格证买卖混乱，到现在仍有辆车难以办理挂牌运营证等手续，开发区与交通局多次协调未果，预计5月份仍处于下滑趋势，到8月后市场形势将逐渐明朗。目前，开发区专用汽车企业充分利用自身品牌效应，通过提升产品质量、拓宽销售渠道等措施，科学储备新国标车辆，1-4月份虽较去年有所下滑，但仍在可控范围。其中罗金汽车实现产值5.36 亿元，增长25%；风和和新峰汽车实现产值2.95亿元，略有下滑。三是纺织业作为夕阳产业，市场持续疲软，倒逼企业加快新旧动能转换，优化产品结构，寻求新的合作伙伴。童歌毛纺、瑞凯等个别企业出现增长。瑞凯与上海玲廷集团合作项目今年将有望突破1500万元订单任务，该企业自主创立品牌瑞得娇，已经投放市场。东岳纺织无纺布和功能服饰市场反响好。1-4月份，童歌毛纺产值1.4亿元，增幅98%；蒙阴县祥韵家纺有限公司、东泰化邦下降明显。四是其他行业：东西湖轮胎实现产值5亿元，增幅13.8%；国内市场开拓初见成效，逐步摆脱依赖出口；随着国际疫情形势向好，人员物流逐步放开，有望在6月份以后出口有较大增长，全年计划实现税收5000万元。乐凯电子1季度平稳，随着国际疫情形势放开和5G全面应用，特别是智慧城市建设全面铺开，企业传感类产品和智慧消防系统产品销售额将有大幅度增加，今年产值有望过亿元。

二、重点项目建设

1、**实践创新产业园：2021年计划投资2.2亿元，目前旧厂房已拆除完成，双子楼负一层正在进行墙柱钢筋绑扎，核心区厂房西区正准备浇筑垫层，东区正在清理地槽；现已完成蒙阴经开齐尚产业发展有限公司注册登记、立项、环评等手续，正在办理开发资质手续、土地过户和规划设计方案。

2、机械智造园项目：土地丈量已完成，现正在兑付用地、地上附属物补偿款，初步完成规划设计，项目暂不具备办理相关手续的条件。

3、技改项目：一是建新专用车制造项目，目前正在办理土地相关手续，北车间已全部建设完成，正在安装设备；二是鹤舞年产2万吨无纺布及制品生产项目，目前设备已签订合同，2000平的车间已建设完成，4000平的仓库正在建设中，预计9月份试生产。三是航燕建材装配式墙板项目，目前设备安装工程、土建工程已基本完成,装车区地面正在平整硬化，上料车间正在施工建设，对部分设备正在调试，等待新电厂供给蒸汽，预计5月份准备开机试运行。四是五菱矿山刮板机设备制造项目，9000平厂房已建设完成，2000平的库房正在建设中，预计5月份完成，设备正在考察中。

三、亩产效益评价工作

开发区纳入评价体系的规上工业企业28家，规下企业16家，主要数据已经填报完成，正在审核中。新纳入的5家规上企业享受3年保护期政策，暂不列入评价。

四、存在困难和问题

第2篇：公司经济指标完成情况汇报范文

今年以来，我____坚持以科学发展观为统领，认真落实省和________的工作部署和要求，围绕建设北部湾新兴工业城____、开创____大工业时代的目标，以工业园区、招商融资“三讲三评”为总抓手，深入实施“规划引领，工业强____，城乡宜居，跨越发展”战略，攻坚克难，务实创新，经济发展态势良好，园区建设再创佳绩，招商融资成效显著。今年1-9月，全____实现生产总值175.33亿元，增长11.6%；完成工业增加值28.33亿元，增长27.1%；全社会固定资产投资40.65亿元，增长38.4%；实现国税收入3.13亿元，增长5.64%；实现地税收入2.01亿元，增长25.1%。佛山顺德（____）产业转移工业园荣获20__年全省转移园考核一等奖，得到1000万元和500亩用地指标的奖励。现将我____工业园区、招商融资“三讲三评”情况汇报如下：

一、科学规划，着重打造“一园三区”发展平台

我____把“规划引领”作为发展战略，做到经济发展，规划先行。先后聘请省城乡规划设计院等单位参与编制了《________国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《________产业及产业园区布局规划（20__-2015年）》、《佛山顺德（____）产业转移工业园总体规划》、《________“一园三区”发展规划》、《________家电产业20__-2015年发展规划》等，重点发展家电、家具、水泥等优势传统产业和新电子、新能源、新医药等新兴产业以及钢铁、石化中下游产业，做到产业布局合理，主导产业突出，园区特色鲜明。

二、理清思路，注重打好“四张牌”

思路决定出路，我们不断拓宽招商融资思路，注重打好“四张牌”：一是政策牌。出台了《________招商引资优惠暂行办法》、《________加快招商引资工作奖励办法（试行）》等规定，鼓励支持企业到我____投资创业。同时，积极争取上级的政策支持，如去年我们顺利争取到省水利厅投资2亿元建设广东（____）水库移民培训就业基地；二是资源牌。利用我____沙石、木材等资源丰富的优势，重点引进资源加工型企业，如三和管桩、金泰木业等项目；三是产业牌。围绕水泥、家电、家具等传统产业转型升级和钢铁、石化产业链对口招商，如广东一品家具产业园、上海中技桩业等项目；四是质量牌。改变过去大小通吃的做法，按照“高税收、高成长、少污染、少用地”的原则进行挑商选资，注重引进央企或上____公司，把好项目引进质量关，如最近签约的华润水泥等项目。

三、改进办法，提高项目的签约量和履约率

我们不断创新招商融资方式方法，广开门路，多措并举。一是____、镇（街）两级联动。建立____对镇（街）招商引资工作考核奖励制度，调动镇（街）招商引资工作的积极性和主动性。二是“走出去，请进来”相结合。一方面组织招商小分队有针对性地开展上门招商，如今年10月，我____在珠三角开展的水库移民培训就业基地厂房招商活动，反应良好。另一方面，主动邀请有投资意向的央企或上____公司到我____考察、洽谈。如华润水泥、上海中技等。三是实施外出乡贤反哺工程。利用各地____商会资源，动员鼓励外出乡贤回乡投资创业，参与家乡建设。如今年引进的深圳____明隆辉实业有限公司投资的环保砖厂项目、东莞____富达投资有限公司投资的谢鞋山风景区项目等。四是做好跟踪服务。一方面通过互联网、会（节）活动收集有投资意向的客商信息，主动沟通联系，促成投资；另一方面加强对签约项目的跟踪落实，争取项目早日落地建设，提高项目的履约率。

四、园区建设如火如荼，各项指标走在前列

我____高度重视工业园区建设，把____经济开发区和佛山顺德（____）产业转移工业园整合为主园区，另外规划金山工业集中区、良垌工业集中区和龙头沙海洋产业集中区，举全____之力抓好工业园区建设。进一步完善园区基础设施，加大园区开发力度，提升园区的承载力、吸引力和竞争力。截至20__年9月止，开发区（含转移园）共开发面积4229.8亩，引进企业112家。今年重点抓好梧村垌片区首期6家入园企业和广东省（____）水库移民双转移培训就业基地建设以及第二期650亩土地平整、污水处理厂建设、道路改造工程等。园区先后被授予广东省小家电产业集群升级示范区、广东省火炬计划智能化节能电饭锅特色产业基地、广东省中小企业创业基地等称号，荣获20__年全省转移园考核一等奖。

1、园区经济快速增长。今年1-9月，园区规模以上工业总产值25.22亿元，增长59.2%；园区工业投资6.33亿元，增长227.8%；园区地税收入807万元，增长31.2%。

2、园区招商成效明显。1-9月，园区新引进动工项目10个（不含从____内迁入园区和“三讲三评”签约项目）；新增建成投产企业7个（不含从____内迁入园区和“三讲三评”签约项目），其中规模以上企业3个。单位面积投资强度为701万元/亩。

3、园区环境保护和节能降耗能力显著提升。大力抓好园区节能降耗工作，园区工业增加值能耗0.173吨标准煤/万元，比________平均水平低0.927吨标准煤/万元。加快园区污水处理厂和企业环保设施建设，20__年6月完成规划环境影响评价，今年建成园区污水处理厂，园区污水处理排放率达到100%。

4、园区基础设施日趋完善。注重园区公共服务平台、道路硬化绿化亮化等基础设施和配套设施建设。筹建园区 综合服务大楼，培育省级产品研发中心2个。鼓励外出乡贤参与园区工业大道二期改造工程、西环大道一、二期工程、梧村垌片区“三通一平”工程等基础设施建设，投资额达11.4亿元。

5、大型企业落户园区逐年增多。积极引入世界500强或境外大型企业。目前，香港绿色东方垃圾焚烧发电、华润万家（百信）、华润水泥、中石化____国储石油基地等4个项目入园建设。

五、服务环境明显改善，客商投资信心增强

我们狠抓服务环境建设，致力打造办事效率最快、行政成本最低的投资洼地。一是建立服务招商引资奖励机制。每年组织企业代表、人大代表和政协委员对各部门服务招商引资工作情况进行考评，对先进单位予以奖励。二是实行重点项目考评制度。对重点项目推行“五个一”的做法，即：一个项目，一名领导，一套人马，一个方案，一抓到底。____主要领导每月听取一次情况汇报，每季度通报一次进度，年终考评奖励。三是开通项目建设快速通道。____招商局对投资1000万元以上的项目全程代办手续，____行政服务中心提供办证“一条龙”服务，各职能部门作出办事期限承诺，做到“能办即办，手续不齐指导办”，对吃、拿、卡、要者实行问责。四是落实收费减免政策。认真落实上级规定的行政事业性、经营性收费减免政策，有上下限标准的按下限执行；属本____行政事业性和经营性收费的，一律按标准下限的50%收取。五是增强客商投资信心。结合今年“三打两建”和“机关作风整治年”活动，进一步优化了法治环境、____场环境和服务环境，提升了客商的满意度和安全感，增强了客商到我____投资的信心。

六、招商融资成效显著，项目推进整体良好

____委、____政府把招商融资工作作为经济工作的重中之重来抓，成立以____长为组长的招商引资领导小组，设立招商局，成立4个专业招商小组，从有关部门抽调10多名干部脱产从事招商引资工作。建立____四套班子成员推进项目落实、部门服务招商引资、镇（街）招商引资等考评制度，充分调动各级领导、各部门单位抓招商引资工作的积极性和主动性。切实抓好项目引进跟踪服务和落地建设，做到投产一批、开工一批、签约一批、储备一批。今年我____“三讲三评”招商引资签约项目共18个，____主要领导每月听取一次情况汇报，先后召开6次现场办公会，解决项目推进过程中遇到的困难和问题，确保签约项目的顺利实施。目前，已建成项目1个，动工建设项目15个，核准、审批项目2个。今年1-9月，全____累计新引进500万元以上项目82个，总投资额99.81亿元人民币、3.15亿港币。

七、存在问题及下一步措施

第3篇：公司经济指标完成情况汇报范文

城关镇以全面走在加快康普崛起前列为目标，年以来。按照“工业突出重点，农业注重效益，商贸连片开发，和谐促进发展”工作思路，积极应对金融危机，促增长，保民生，保稳定，加快发展，科学发展，镇域经济保持了较好的发展态势，现将我镇前三季度经济运行情况汇报如下：

前三季度经济运行情况

完成地区生产总值18.1亿元

一）经济指标较快增长。前三季度。占目标20.1亿元的90%同比增长27%;完成财政收入2598万元，占目标3340万元的78%同比增长10%;完成工商税收4208万元，占目标7574万元的56%同比增长8%;完成固定资产投资7亿元，占目标7亿元的100%同比增长52%;完成农民人均纯收入4572元，占目标5080元的90%同比增长38%除工商税收增速不快，其他指标均进展迅速。

共引进固定资产投资100万元以上项目25个，

二）招商引资成果丰硕。前三季度。其中1000万元以上项目13个，5000万元以上项目5个，亿元以上项目3个，引进县域外资金8.4亿元，其中市外资金7.68亿元，签约到位资金2.38亿元。全镇共争取到上级政策性资金1052万元，争取到银行贷款资金1040万元。

钢构厂房已建起，

三）项目建设运行态势良好。投资1.1亿元的大新特钢二期扩建项目。设备正在调试；投资1.2亿元的力盟肆机械有限公司项目，正在建设厂房；投资3500万元的压力汽配扩建项目，钢构厂房已建起，设备已经订购，正在处理车间地坪；投资2500万元的华中标件扩建项目，钢构厂房已建起；投资1300万元的爱豫重工扩建项目，已完成土地平整。投资5650万元的大华中心学校已如期竣工并使用。桂花西路及七个城中村改造小区拆迁工作已基本结束，桂花西路安居路以西月底前招标结束开始施工，安居路以东正在施工设计，城中村改造七个小区规划报批10月10日全部结束，丰庆泰正在开挖地基，绿色阳光开发商已确定，正在圈围墙。投资1.5亿元的循环农业项目于10月15日奠基开工。

全镇规模以上企业达到8家。前三季度

四）工业经济发展迅猛。今年新增加规模以上企业1家。完成规模以上工业企业总产值2.75亿元，占目标3亿元的91.6%同比增长46%;完成主营业务收入2.64亿元，占目标2.86亿元的92.3%同比增长53%;实现利润1300万元，占目标1400万元的92.8%同比增长64%

镇实施了总投资1655万元的内容包括通组通户道路硬化、社区服务中心建设、安全饮水工程、户用沼气建设、标准化卫生室建设等新农村建设基础设施工程，五）农业经济基础进一步稳固。今年以来。有效的改善了农业经济发展条件，严重干旱的情况下粮食产量稳中有升；畜牧业健康发展，月末出栏生猪7.35万头，家禽31万只，羊4000只，肉蛋产量6441吨；存栏生猪5万头，家禽37万只，羊7000只，为继续保持畜牧大镇奠定了坚实基础。

二、经济运行中存在问题

镇经济发展趋势向好，总体看来。但运行中仍存在一定问题，一是因受前期土地储备不足和项目前期条件不足的影响，招商引资进展还不快；二是工业企业总量少，规模小，科技含量不高，经济危机中缺乏竞争力；三是特色农业发展不快，农业增效、农民增收步伐缓慢，农村富余劳动力就业压力加大，新农村建设任务艰巨；四是随着改革的深入、社会的发展，各种社会矛盾仍然突出，稳定工作任务繁重。这些问题的存在一定程度上影响了经济发展速度，与县委县政府的工作要求尚有一定距离，今后的工作中，将认真研究加以解决。

三、下一步工作打算

以丰补歉，第四季度是查缺补漏。确保完成全年目标任务的关键时期。将坚持以科学发展观为指导，紧盯全年目标，努力实现经济社会又好又快发展，认真做好以下工作：

安全饮水、农建工程以及循环农业等农业项目以及桂花西路安置房和城中村改造等城建项目。二是抓开工。重点抓好近期即将开工的摩托车仪表项目和爱力电缆整体搬迁项目

一）全力抓好项目建设。一是抓在建。重点抓好力图铸钢、大新特钢、成业汽配等工业项目。配合好11月18日开工奠基的煤化工项目，年底前再开工3个千万元以上项目。三是抓前期。加紧对接，重点抓好路桥保护器、中申管道生产研发等工业项目以及2000亩围城生态林带、1000亩核桃基地、深井灌溉项目等农业项目。四是抓谋划。再谋划、论证、包装一批科技含量高、附加值高、市场前景好的项目，形成项目有序接替、梯次发展的工作格局。

第4篇：公司经济指标完成情况汇报范文

企业2017年年终工作总结模板1

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，2017年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2017年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

企业2017年年终工作总结模板2

今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻三个代表的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，三个代表只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比20xx年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展的经营发展思路和合法、合理、合时、合算的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。

公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。

重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

第5篇：公司经济指标完成情况汇报范文

今年以来，我公司在市委、市政府及经贸局领导的大力支持下，以提高企业效益为中心，以市场开拓为龙头，强化基础管理，狠抓技术改造和产品开发，经过全体员工的努力拼搏，企业的生产经营工作取得了一定的成效，经济运行质量保持了健康发展的势头。现将情况汇报如下：

一、今年公司经济运行情况

1~9月份共实现销售收入1.43亿元，比去年同期增长35%，实现利税615万元，比去年同期增长31%。预计全年可实现销售收入2亿元，比去年增长38%，实现利税900万元，比去年增长30%。

主要抓好了以下三项工作：

1、以市场开拓为龙头，靠销售拉动了公司经济的增长。

在压力机产品方面，我们抓住各地新上汽车项目多、技改投入大的现状，主动出击，得到了大批的订单，1～9月份完成销售收入4354万元，比去年同期增加2810万元，创历史最好水平。在冲压件产品方面，面对原材料价格居高不下，而产品销售价格却提不上去的不利因素，我们坚持让利不让市场的经营原则，不断加大老用户的配套量，并开辟出时风等大用户，1～9月份实现销售收入1亿元，比去年同期增加2146万元。

2、以强化管理为基础，促进了企业效益水平的提高。

针对原材料价格居高不下的实际，我们狠抓了比价管理，对外购外协件采购及工程建设项目实行了招标，并采取使用新工艺、新材料，提高材料利用率等措施降低生产成本，使产品可比成本与去年基本持平。为加速资金周转，我们从缩短生产周期入手，做到无计划不投入，无合同的产品不投入，减少了产成品库存积压。在质量管理方面，我们顺利的通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的年度审核，使企业的经济运行质量保持了健康发展的势头。

3、狠抓技术改造和产品开发，增强了竞争实力。

1～9月份我们完成了冲压中心面积1.5万平方米的厂房建设，自制和购置400吨以上压力机、液压机、开卷校平线、行车等大中型生产设备13台套，完成了汽车部件制造分公司的搬迁工作，使冲压中心投入运营。同时，我们先后开发出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C压力机新产品、及QTF4-15砌块生产线、三轮车驾驶室、农用车车箱等新产品。扩大了企业的生产经营能力，提高了产品的市场竞争力。

存在的主要矛盾和问题：

1、受国家政策和同行业新增厂家较多的影响，冲压件产品市场竞争更加激烈，没有预计的宽阔。尽管我们扩大了生产规模，销售收入比去年同期有所增长，但仍没能完成预定的目标。

2、受原材料价格的影响，产品盈利能力下降。尽管我们狠抓了内部管理，在降低成本上大做文章，内部消化了部分涨价因素，但由于涨价幅度太大，产品利润率仍有较大幅度的降低。

二、明年公司经济运行走势版权所有

2005年我们制定了坚持“以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展”的工作方针，确立了力争实现销售收入3.5亿元，利税2000万元的经营目标。具体情况分析如下：

2005年，市场的多元化格局给企业提供了更广阔的发展空间，但项目的重复投入，市场的无序和非正当竞争，也给传统的优势产业带来了巨大冲击。近几年国家汽车产业急剧扩张，山东区域内新上生产规模达到或超过我们的汽车冲压件生产厂家就达十几个，势头迅猛，该产业发展过热的势头已是不争的事实。同时，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽车产业发展政策》实施以来，我省农用车行业遭受重创，产销量因此下降一半还多，大多数企业处于半停产状态，一些企业纷纷转产自救。北汽福田农业装备公司已经成功控股河北宣化重工公司，介入推土机、装载机等工程机械的生产；时风集团与一汽红塔集团合作生产轻型卡车，实现了车厢、轮胎等部件的本地化；双力集团加大了收割机、棉麻机械等农用机械的产销力度；五征集团则开始进军轻卡和电动车。

这种形势给我们的压力机产品在2005年带来了一定的发展空间，目前供货合同已签订近4000万元，并且从往年的订货时间上来看，下半年订货量要比上半年的订货量大，2005年产品销售情况应该比今年看好，所以我们应该仍以生产大型压力机为主，同时控制好小型压力机的市场。在产品开发上，主要吸收引进日本小松技术，开发国外具有代表性的开式压力机；抓好老产品JG、JM系列的技术性能改进，提升技术档次和水平；开发油压机系列产品，增加公司产品系列，不断适应市场需求。但我们也不能盲目乐观，市场是在不断的变化，因此我们必须努力开拓新的市场，以适应不断变化的市场。

这种形势也给我们的冲压件产品带来了严峻的考验，竞争对手的增多，主机厂缩产，缩小了我们的市场空间，使市场竞争加剧，因此，我们要尽最大努力保持公司在四轮农用车车型市场占有领先地位，开发出1700新车型，切换1005、1305产品，并继续开发汽车、农用车功能部件，不断增加新的经济增长点。同时，主机厂的转产，使我们必须做出向轻、重型载货汽车以及工程机械行业进军的决择。

另外，估计明年钢材市场价格不会有大的回落，尤其是冷板价格仍然会居高不下，而我们的冲压产品每年需要大量的冷板，在这种情况下企业利润率处于下降趋势。

三、冲压中心项目对明年经济指标的拉动程度

冲压中心目前已经投入生产，使公司的冲压件生产能力大增，尤其是为开发1700新车型，明年进军轻、重型载货汽车以及工程机械行业创造了必要的条件，明年计划完成销售收入2.3亿元，比2004年增加1亿元，利税1500万元，比2004年增加700万元。

四、资金需求情况

2005年计划进一步提高压力机生产能力，解决目前生产能力不足，设备技术状态落后的现状，因此计划投入技改资金3000万元。

开发1700新车型，进军轻、重型载货汽车以及工程机械行业，根据国家产业政策、行业认证的要求，我们必须加大投入，计划投入产品开发资金2000万元。

第6篇：公司经济指标完成情况汇报范文

一、主要经济指标完成情况

1．地区生产总值。全年任务99亿元，1－6月预计完成42.5亿元，增速8.8%，完成总量占年度目标的42.93%，季度环比增长2.1%，增速有望与全市平均数基本持平。

2．固定资产投资。全年任务199亿元，1－6月预计完成85.3亿元，实际增速28.1%，完成总量占年度目标的42.86%。

3．公共财政预算收入。全年任务6.42亿元，1－6月预计完成3.385亿元，占年度目标52.73%，超时序进度2.73个百分点。

4．社会消费品零售总额。市下达任务37.2亿元、增速15%，1－6月预计完成17.26亿元、增速12.8%，完成总量占年度目标的46.40%，增速达到全市平均水平。

5．城乡居民收入。城镇居民人均可支配收入，全年目标21104元，1－6月预计实现10388元，占年度目标的49.22%；农村居民人均现金收入，全年目标7022元，1－6月预计完成3460元，占年度目标的49.27%。

6．新型工业。规模以上工业增加值全年任务27.5亿元，1－6月预计实现10.75亿元，增速5.6%，完成总量占年度目标的39.09%，增速在一季度的基础上回升13.5个百分点；上半年新增规模以上工业企业3户，占市下达年度目标4户的75%；预计完成工业投资16亿元，占全年目标29亿元的55.17%，超时序进度5.17个百分点；预计完成技改投资10.5亿元，占全年目标19亿元的55.26%，超时序进度5.26个百分点。

7．现代服务业。市下达新培育限额以上企业任务10户，1－6月预计完成5户，占年度目标的50%，全县限上企业累计达到48户；预计实现服务业增加值8.85亿元，增速达到11.7%，高出市行业主管部门下达目标1.2个百分点。

8．项目建设。市下达项目储备任务25个，我县实际规划编报30个，其中完成上报10个，其余项目正在有序开展前期工作；2014年市下达新开工项目13个，截止目前，13个项目已按期开工（含中期调整2个），顺利实现了市委、市政府提出的“一季度开工70%，二季度全面开工”的目标；项目投资全年任务80亿元，1－6月，预计34个市级重点项目完成投资44.2亿元，占年度目标的55.25%，超时序进度5.25个百分点。

9．招商引资。全年任务60亿元，预计6月底完成45.8亿元，占年度目标的76.33%，超时序进度1.33个百分点。

二、存在的主要问题及原因

1．个别经济指标未达时序进度。受宏观经济形势影响，一季度我县工业经济大幅度下滑，经济发展支撑减弱，以及政策性投资限速等因素，上半年地区生产总值仅完成全年任务的42.93%，差时序进度7.07个百分点；固定资产投资完成全年任务的42.86%，差时序进度7.14个百分点；社会消费品零售总额完成全年任务的46.40%，差时序进度3.6个百分点；规上工业增加值完成全年目标的39.09，差时序进度9.91个百分点。

2．工业经济止滑回升速度缓慢。我县工业主要依托矿产资源类粗放型企业，占比达到70%以上，由于受国家产业政策、市场、和运输影响，冶金、煤炭行业遭受重创，秦巴煤炭集团有限公司、水泥有限公司、宋朝寨土特产品有限公司、罐头厂等规上企业停产，8家煤炭企业和2户规模较大的规上工业企业在去年年底关闭，铁矿、煤矿市场持续疲软，价格下滑、产量下降，房地产市场销售量降幅超过25%，近年来发展的新型工业企业还未竣工达产，一季度工业增加值出现了历史上首次负增长，同比下降7.9个百分点。县委、政府多次专题研究，采取扩大融资、技改扩能、企业减负、领导挂联等措施，二季度工业指标全面见底回升，预计6月底实现正增长5.6%，但仍差年初增长目标近5个百分点，完成全年规上工业增加值目标的难度非常大。

3．市场消费处于短期低迷。我县商贸流通服务企业整体规模较小，辐射带动能力不强，大多处于低层次、低水平，大商贸、大市场、大物流的发展格局尚未形成，从2013年底的统计数据看，服务业在地区生产总值中的占比仅为1/4，远远低于发达地区。从服务业业态结构来看，我县仍以批发零售、餐饮住宿等传统服务业为主，大型连锁经营、物流配送、电子商务等新兴服务业比重较小。同时，服务业在地域分布上也呈现出极大的不平衡，县城和极个别中心乡镇的发展速度较快，而大部分农村的配套服务却相对滞后，农村消费潜力未能全面激发。加之人口大量外流导致消费群体减少，全县缺乏新的促消热点，市场消费进入年度周期低谷，致使市场消费处于短期低迷

三、实现目标任务“双过半”、促进经济总量和增速高于全省0.5个百分点的措施

当前，我县经济运行面临着严峻挑战，既有国内宏观经济形势和发展方式转型的双重影响，也有县域经济结构不优、产品竞争实力不强的原因。下半年，我们将坚定执行市委、市政府各项部署，保持专注发展定力，进一步加大力度，突出重点，突破难点，千方百计抢时间、赶进度、补欠账，切实在以下五个方面着力，努力推动目标完成。

1．强化项目投资保增长。扎实开展“项目攻坚年”活动，按照“深度储备、积极引进、加快建设、竣工达产”的项目推进思路，准确把握国家产业政策和投资方向，围绕棚户区改造、节能环保、特色产业、城市基础建设、生态旅游等方面，深度包装储备市县重大项目140个以上，申报中央和省预算内项目115个，力争挤进省级项目盘子65个，争取到位项目资金22.5亿元；深入挖掘潜能优势，积极引进一批投资规模大、科技含量高、环境污染小、产品附加值高、带动能力强的重大产业发展项目，圆满完成全年60亿元招商引资目标任务；坚持“六个一”项目建设推进机制，集中力量攻坚，深入一线协调，刚化措施建设，全力推进红鱼洞水库、巴陕高速、陈家山隧道等34个省、市重点项目工程进度，年内完成项目投资120亿元以上，确保22个项目年内竣工或达产。

2．壮大特色产业保增长。深入实施“产业推进年”活动，坚持“新型工业挖潜增效，特色农业做大做优，多措并举繁荣商贸”，认真落实省、市关于工业经济止滑回升的相关措施和工作要求，推进县级领导挂联重点企业常态化，年内新开工建设汽车零配件、环荣泡菜加工、复合肥生产、同心木业、松针茶生产等10个重大工业项目，等10个重大工业项目竣工投产，全年净增规上企业6户，培育小微企业16户，力争实现年初27.5亿元规上工业增加值目标。新培育或引进建设市级以上农产品加工龙头企业2户，大力推行“企业+基地+农户”的集约发展模式，建成富硒茶、核桃、七彩林业、道地中药材、有机蔬菜、铁皮石斛等6个万亩特色农产品基地，建成年出栏100万只巴山土鸡林下养殖带，积极支持康师傅原料基地、天恩红茶叶、七彩林业等农业龙头企业发展壮大，促进农业增效、农民增收，确保农民人均纯收入超过7000元。依托光雾山AAAAA级景区创建，对七彩长滩－风情正直－花桥流水－云顶茶庄－醉美玉湖乡村旅游线提档升级，下半年继续以市场运作手段举办好玉湖龙舟赛和光雾山红叶节、冰雪节，加快建设全国青少年户外活动基地、国际山地自行车比赛基地，年内建成泰丰商贸物流园、红叶广场商业综合体、明月汽修汽配城和10个重点乡镇商贸中心，完成20家限上企业培育，广泛开展城乡促消活动，不断挖掘消费潜能，促进经济健康发展。

3．深化城乡统筹保增长。以“城市管理年”活动为重点，统筹推进县城新区、重点镇和幸福美丽新村建设。加快县城10平方公里新区建设，年内基本建成红塔新区、实现1万人口入住，加快推进“五大片区”改造，确保断渠北出口改造、板凳垭旧城改造、东榆集镇改造取得明显的实质性进展，建成秀水大桥、简家坝大桥等重要桥梁，开工建设板凳垭大桥，完成17.8万平方米拆迁安置还房建设，保证1万名征拆对象年内住进新居。依托重点镇和特色镇打造新的经济增长点和消费体，基本建成长赤省级重点镇、正直全市统筹城乡综合性示范镇和市级重点镇，启动桥亭特色旅游集镇建设。按照“小规模、组团式、生态化、微田园”的思路推进以巴山新居为重点的幸福美丽新村建设，年内建成长滩、青杠等2个省级幸福美丽新村和玉柏、鼓楼、上营等5个中心村，完成75个聚居点、1.5万户巴山新居建设，实现投资30亿元以上。

第7篇：公司经济指标完成情况汇报范文

一般而言,我国大学科技园建设存在着以下三种主要的模式:

(一)“学校主导型”大学科技园区

1、“学校主导型”的大学科技园及其典型代表

“学校主导型”的大学科技园是指以大学为主导的科技园发展模式,科技园完全以大学为主导来运行和管理,政府对此类大学科技园的支持仅起辅助作用。以“学校主导型”模式运行的国内典型大学科技园有武汉大学科技园、浙江大学科技园和厦门大学科技园等。武汉大学科技园是由武汉大学为主组建的国家级大学科技园,该科技园主要以大学优势资源结合地方科技和经济及优惠政策而形成的高新技术园区。武汉大学科技园下设公司,由武汉大学和当地政府共同出资设立,但武汉大学绝对控股,政府仅派了相关人员担任公司副总,专门协调科技园与政府的关系,该副总的工资由公司支付,但保留公职及档案工资。其它人员实行招聘制,并实行月薪制,档案归人才交流中心托管,所有人员从公司领取报酬。

2、“学校主导型”大学科技园的制约因素

大学重点关注的是教学和科研,拥有大量的高素质科研技术人才以及众多的国家级重点实验室和国家级的重点课题等资源;而且各个大学希望在科技成果转化不影响教学、科研的前提下,促进学校教学、科研和学科发展;与此同时,也希望在保障高校科技成果权益和经济收益的前提下,促进更多成果转化,服务社会,促进地方经济发展。“学校主导型”的大学科技园在建设的过程中,虽然有上述优势,但也存在着障碍:首先,作为高校,大学区别于政府行政单位,在科技园的经营管理上,社会资源整合力度及协调力度相对较弱,导致后续发展乏力。其次,大学强调科技园主要功能是进行项目的孵化以及科技成果的转化,这是一个长期的过程,并且需要大量的资金支持,培育和孵化高新技术企业无疑是大学科技园的首要任务。最后,大学过于强调科技园是大学的唯一性,在科技园的规划和管理上都逐渐集权以学校为主,以这一目标为导向,不利于吸纳其他共建单位及其他高校和社会资源,因此不能充分地把其他高校的科技优势和政府资源优势在科技园发挥到最大化。

(二)“政府主导型”的大学科技园区

1、“政府主导型”的大学科技园及其典型代表

“政府主导型”的大学科技园模式是指由政府联合其区域内的主要大学共同建设和管理大学科技园,这种模式往往形成“一府(政府)几校”或是“一园(科技园)几校”的情况。“政府主导型”大学科技园区的典型代表有南京大学鼓楼高校国家大学科技园和深圳虚拟大学国家大学科技园。南京大学鼓楼高校国家大学科技园由南京市鼓楼区人民政府和南京大学发起,联合了河海大学、中国药科大学等八所驻鼓楼区高校共同创建的,集研发、孵化和科研成果转化于一体的“一府九校”的共建模式。该科技园借助“官、产、学、研、金”相结合的体系,有效链接起了政府、高校、企业、市场等互补性资源,成功打造出南京高科技专利创业园、易发创业园等8个创业分园,形成了以广州路科技街等基地为主体的“两街一城一地”的科技孵化园区构架。

2、“政府主导型”大学科技园的制约因素分析

在这一模式下,政府有整合区域内相关社会资源的能力,并且能就区域内经济、教育、科技等发展制定统一的计划及发展规划,而且政府还有对重点项目提供优惠的政策扶持的权力。但政府希望在投入不大的前提下,大学科技园能够逐渐形成品牌效应和聚集效应,成为科技资源整合利用和发展高新技术产业的创新平台,形成高新技术产业集群和显示度,促进税收和就业,从而有效地促进当地经济发展。因此,政府在建设科技园的过程中,关注的重点主要是所创税收的多少、增加的就业机会以及对地方经济的贡献,这主要与当前政府的绩效考核体系密切相关。因而,在大学科技园的运营过程中,政府看重的是如何利用科技园的牌子,重点引进和发展立竿见影的科技产业,从而忽视了大学科技园应该具有的项目孵化和科技成果转化功能,导致只重视发展比较好的大企业,忽视了那些正在创业和进行孵化的小企业。

(三)“公司化运作”的大学科技园区

1、“公司化运作”的大学科技园及其典型代表

“公司化运作”的大学科技园或称“市场化”模式是指由政府或大学牵头建立,但其运行方式完全按照公司化管理和操作。“公司化运作”的大学科技园以东南大学、复旦大学为典型。东南大学于2008年2月出台《东南大学国家大学科技园分园管理办法》,肯定了国家大学科技园发展的重要性,并从制度上对科技园分园的设立和运作模式进行了规范。东南大学先后以校资产公司和江大科技园发展有限公司共同出资的形式出资组建苏州东大科技园发展有限公司,在南京河西、江宁等园区引入市场化机制,建立相应的运作平台。

2、“公司化运作”大学科技园的制约因素分析

“公司化运作”的大学科技园从运行效果来看,有不少成功的经验。如复旦大学大学科技园,其科技园管理委员会下属的上海复旦科技园股份有限公司,该公司通过成功的市场化运作使复旦科技园得到了迅速的发展。但在有些地区,并不具备市场化或公司化运作的条件。部分大学科技园在成立之初也建立了科技园公司,目前这些公司有的已经基本停止运行,濒临倒闭,如果贸然公司化,不仅原有的历史包袱问题不能彻底解决,而且会产生大量的新问题。因而,“公司化运作”的大学科技园建设模式应是发展到一定阶段的产物,需要在良好的基础上来运行。所以,从发展阶段上来看,“公司化运作”的模式选择需谨慎。而且,以公司的形式进行市场化运作,需大量的资金来支撑,同时更是一项长期的工作。

二、大学科技园建设模式优化的对策分析

笔者以为,在科技园的经营管理上,府校双方应进一步理顺管理体制,对双方的责、权、利进行定性定量的分析。建立一些有效的工作协调机制,加强双方的沟通和交流,包括决策层面、工作层面等,具体而言,一是科技园战略规划机制(战略层面);二是科技园工作机制(操作层面)。

(一)大学科技园战略规划机制

1、科技园战略规划制度

政府与大学双方的中高层领导、执行层面员工需要及时地进行沟通和交流,在国内外环境发生变化的情况下,立足当地经济社会发展的现实情况,兼顾双方的利益和诉求,制定一个统一的、具有可操作性的目标和战略规划。在制定大学科技园的战略规划时,要充分关注战略的层次性和体系性,包括长期战略、中期战略与短期战略等。

2、科技园投入产出循环机制

大学与政府的合作应以市场机制为基础,按照市场经济规则进行。作为公共服务部门的政府和非营利机构的大学在科技园的软环境建设方面起主导作用,建立良好的市场秩序是政府的职责,此外还应提供完善的政策体系服务。政府的公共服务不能抑制市场机制,相反,要促进市场机制的发育,弥补市场机制的不足。大学科技园的建设和发展需要很大的投入,不能单靠政府,还需要市场机制吸引社会企业和风险资本的投入。政府要为科技园创造良好的软环境,培育发达的市场机制,吸引社会资源向国家大学科技园汇聚,实现其“造血”功能。

(二)大学科技园工作机制设计

1、管委会工作制度

一要建立定期会议制度:由大学科技园的管委会组织召开,就有关科技园发展的重大问题、科技园的长期战略规划以及科技园的年度发展目标、计划等进行研究,安排部署近期工作。二要建立定期督查工作制:由学校和政府派人轮流主持科技园工作完成情况汇报,督促检查工作目标和任务落实情况。

2、办公室工作管理制度

建立起完善的工作管理制度,包括会议制度、文件管理制度、工作信息定期通报制度等。与科技园有关的会议等原则上应双方派人参加,如有一方不能参加,则参加方应及时向未参加方传达会议精神或相关情况;上级及有关单位颁发的文件、资料无论哪一方收到,都应及时按程序传阅;科技园发展规划、企业情况、经济指标等方面的信息资源均属科技园共有。

3、利益分配制度

科技园实际的所得政策返还资金应该按一定的比例分配给入园企业发展,工作经费和协调费用,绩效考核奖励,其他共建费用,用于招商引资、成果转化和工作的经费等,需接受审计或上级财政的监督。

4、人力资源管理制度

第8篇：公司经济指标完成情况汇报范文

一、认真摆查存在问题，在对比差距中解放思想

今年以来，镇党委政府认真贯彻落实县委、县政府的各项指示精神，围绕经济发展和社会稳定两大主题，加大工作力度，强化工作措施，各项工作都取得了新成效。但跳出兰陵看兰陵，与先进地区相比较，我们发展中还存在很大的差距，工作中还存在许多问题和不足，突出表现为以下几个方面:1、思想解放的程度不够，工作中缺乏抢抓机遇，干大事，创大业，实现超常规发展的气魄和胆识。2、缺乏争第一，创一流的竞争意识，部分单位和部门竞争意识不强，少数党员干部遇到困难束手无策，畏难发愁，消极懈怠，安于现状。3、存在依法办事，依法行政的意识不强的问题，少数单位和部门办事不公开、不公平、不公正、不公道。4、少数单位和部门大局意识不强，部门利益严重，存在事业心和责任感不强的问题。5、少数党员干部工作标准不高，自我要求不严，只谈不做，表面多，实际少，作风浮漂，华而不实。6、少数党员干部想问题，办事情拘源于条条框框，墨守成规，缺乏敢闯、敢干、敢为人先的意识，创新能力差。针对以上问题，我们从加强学习入手，引导全镇各级跳出兰陵看兰陵，立足实际进行彻底整改。通过一个月的查摆整改，全镇各级在科学发展观、以及思想观念、精神状态、工作作风、服务措施、办事效率等方面都有了明显转变，思想得到进一步解放，从而把思想统一到县委县政府的决策部署上，把行动落实到抢抓机遇，实现兰陵跨越式发展上，形成了解放思想、干事创业、加快发展的浓厚氛围。

二、深刻剖析问题原因，在观念转变中确立追赶目标

在认真查摆问题，积极进行整改的基础上，我们深刻剖析问题产生的根源，之所以思想解放程度不够，经济发展步子慢，归根结底在于我们加快经济发展的思路和措施不够强，工作作风不扎实，创新观念差，发展氛围不浓厚。经过认真分析，我们存在问题的原因有以下五个方面：1、对政策理论学习重视程度不够，虽然主观上有改变面貌、加快发展的良好愿望，但是在部署工作、解决问题的过程中，不善于运用市场经济的手段，法制的手段去解决工作中的问题，有些时候想问题、办事情，凭经验，靠主观，以致于在指导工作和开展工作中难免存有偏差，在一定程度上影响了工作效率和工作质量。2、发展措施与观念创新二者没有很好的结合起来，只重视发展经济，忽视了加强学习，调查研究，创新思维，以致于有的基层干部存在因循守旧、墨守成规，走老路、守旧摊，不善于用发展的眼光看问题，目光短，见事迟，行动慢。3、没有彻底克服“小成即满”、“小富即安”的思想，进取意识不强，只看到自身的发展优势，看不到面临的压力，争第一、创一流的竞争意识不强。4、在某些方面放松了对基层干部的教育和管理，加之受大环境的影响，个别基层干部缺乏事业心和责任感，放松了对自己的要求，工作存有被动应付的现象，遇有新情况、新问题和新矛盾，畏难发愁，消极懈怠，不思进取。5、在发展环境治理整顿上手段不够强硬，加之受其他因素制约，许多新建的投资项目迟迟不能开工建设。通过深入剖析，我们深刻认识到，要想加快发展，改变现状，必须彻底解放思想，更新观念，正视兰陵经济发展的优势和差距，理清发展思路。为此，我们对全镇经济指标及各项工作发展目标进行了相应调整，研究确立了跨越发展的新思路：以科学发展观为指导，以建设工业强镇为目标，借助外力，启动内力，重点培植石膏、酿酒、包装印刷、蔬菜四大产业，突出招商引资、民营经济、结构调整、城镇建设、财政税收、计划生育六大工作重点，实现兰陵经济发展的新跨越。力争年底实现国内生产总值7.8亿元，第一产业增加值3.8亿元，第二产业增加值2.9亿元，第三产业增加值1.1亿元，农民人均纯收入2950元，实现财政收入1500万元。

三、实施“工业强镇”战略，在加快发展中寻求突破

在具体工作中，坚定不移地实施“工业强”战略，把工作的重点放在民营经济发展上，放在石膏开采加工、酿酒、包装印刷、蔬菜等支柱产业培植上。

一是抓招商引资。坚持把招商引资作为加快发展的关键性措施来抓，列入经济工作的重中之重。把招商引资的重点放在工业项目、农业项目、基础设施建设和旅游开发上。依托兰陵资源、人文优势，以资源招商，以企业招商，以文化招商，以亲情招商，并实行目标责任制，广泛开展全民招商活动，加大对招商引资工作的考核奖惩力度，多方面调动广大干部群众的积极性。同时，狠抓重点项目的招商引资活动，举全镇之力加快招商引资进程。力争上半年全镇合同利用外资一个亿，到位资金达3000万元。

二是抓重点项目建设。对投资过千万元的项目以及外商投资项目，认真落实领导成员包靠责任制，及时帮助解决项目建设中的用地、用电、环境等问题。*黄金集团投资1个亿的石膏系列制品项目、东营新世纪开发公司投资2000万元的高科技农业园开发项目以及黄埔集团投资1000万元的奶牛养殖项目等项目的筹建工作，我们从征地到选址到基建等各个环节，全方位靠上服务，保证项目建设的顺利操作运行。

三是抓支柱产业培植。在抓好重点项目建设的同时，坚持把现有企业扩张膨胀作为加快发展的重头戏，对兰陵石膏集团、艾曲蔬菜批发市场、包装印刷制品公司、兰陵酒厂等骨干企业实行动态管理和服务，予以重点扶持，积极帮助企业解决发展中的困难和问题，为企业发展创造最佳环境。力争上半年，全镇规模以上工业实现产值3000万元，实现增加值1000万元，实现利税500万元。

第9篇：公司经济指标完成情况汇报范文

为推动项目部建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展，根据公司安委会、生产安全部的通知要求，结合我项目部实际，开展2010年“安康杯”竞赛活动。整个活动在集团公司、分公司和项目部领导的关心和重视下,通过短短的几个月时间的努力,取得了良好成效，现将活动情况汇报如下：

一、成立领导机构，明确指导思想

为确保工程建设和竞赛活动的顺利进行，成立了由项目经理任组长的“安康杯”竞赛领导小组，并设立了活动办公室，负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度机制，按照“安全第一.预防为主,综合治理”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”，促进了生产的持续发展。

二、精心策划确立目标 

乐清市新体育中心项目是该市财政投资五大中心建设的重点工程,市委市政府非常重视,整个项目投资为7.74亿元,目前由我公司中标建设的体育场和游泳馆造价近2亿元。合同工期为900天,质量、安全确保“钱江杯”和“省标化”工地。本工程于2010年11月10日开工，到2011年1月底体育场工程桩均已全部完成。游泳馆桩基工程2011年5月底全部完工。项目部根据合同的约定,科学、合理编制施工组织设计,精心策划安全生产文明施工等技术方案,设定管理目标,明确了努力方向。

三、落实措施.强化基础管理　      

项目部进场后着重按施工规划布置草图划分办公区、生活区和作业区三个区域,起点、高标准、高规格搭建围墙、大门、传达室、办公房、民工学校、岗前教育广场、宿舍等“五小设施”。生活区内设置有食堂、自助伙房、厕所、浴室、嗽洗区、晾衣区和职工服务部,所有临时设

施内的器具按“省标化”要求配备；办公大院种植大面积花草树木,美化了整个环境；场地、道路硬化；高7.2米宽20米气派的七牌二图树立在大院前方；

围墙、大门布置醒目的企业标志和响亮的口号标语。

根据目前桩基施工现状,现场设置了两大配电系统,总配房搭建规范，配备有灭火器、干沙池、消防桶、消防专用电箱、应急灯等安全设施，标识醒目清晰。

施工用电做到“三配电三级”保护。施工区域还建有工具房、厕所和两处钢筋加工棚,从而为目前的桩基施工和员工的后勤保障打下了坚实的基础,推进了文明标化硬件设施建设的落实。为10月27日副省长温州市委书记陈德荣、副市长仇杨均、乐清市及各县市党政领导等一行200余人来工地的工作调研留下了深刻的影响,企业知名度得到进一步提高。

 四、完善制度、严格管理

工程开工前，项目部首先是建立各项制度，完善管理网络，组积各部门、生产班组充分利用一切宣传阵地和班前班后会，进行宣传教育，加深对制度的了解，提高员工严格执行制度的自觉性，减轻实际管理难度，从而达到宣传教育目的。在实际工作中，项目部做到严制度强管理，特别是对施工机具的进场验收、安全检查、安全防火做到及时严肃，查找安全隐患、杜绝源头，防止和减少事故的发生，做到防患于未然。由于制度的完善、管理的严密，开工以来未因制度的漏缺和执行不严而出现不良行为。

五、加强安全教育和安全技术交底、签订责任书落实各方责任

为加强民工教育，完善“三级安全教肓”和安全技术交底制度,项目部在接授业主、监理公司的安全生产文明施工交底的同时，组织分包单位、作业班组进行安全教育和安全技术交底，播放录像；层层签订安全生产协议书，明确责职，落实安全责任。通过教育、交底和签订责任书，使他们掌握安全生产知识，增强自我保护意识，熟练撑握安全操作技，共同参于查找身边事故隐患或违章行为，并提出整改意见。在广大员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保良好的安全生产氛围。

年终已近，项目部将按照安全生产文明施工协议条款进行严格考核，考核结果与经济指标挂钩，实行奖优惩厉，起到积极促进作用，要使他们真正认识到安全生产的重要性。 

通过开展“安康杯”竞赛和创建活动，不仅健全了公司的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会群众监督机制，而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识；无重伤事故，无死亡事故。

虽然在“安康杯”竞赛活动中，我们取得了一定的成绩，但我们与其它先进兄弟单位相比，还有一定差距，今后，我们将在公司领导的带领下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保各项指标的实现。