输变电工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：输变电工程项目管理范文

［关键词］ 输变电工程； 项目管理； 时效模型； 构建； 运用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02

1 输变电工程项目管理概述

所谓项目管理，是指项目负责人在资源稀缺的情况下，综合采用计划、组织、领导、控制等管理方法，并基于科学技术，对于整个项目所涉及到资源分配、工作安排等进行合理的管理与控制。输变电的工程项目管理隶属于整个项目管理大类，是指在项目管理基础理念及技术运用的前提下，针对输变电工程的特殊要求，对相关项目资源进行有效的分配与管理，它也是一种系统化的管理。输变电工程项目管理具有安全、质量、进度和成本4个主要构成要素，这些不同的要素在输变电项目管理中具有各自的内涵，它们的不断协调也是项目管理工作开展的基础。

安全在输变电项目管理中具有基础性的地位，在整个项目进行中有必要对于工程所涉及的所有机器设备、工作环境、人力资源等进行安全性控制，从而确保施工过程中不会出现损害人身安全或财产安全的状况出现；质量是输变电工程实施追求的主要目标，施工过程中有必要制定较为严谨的质量管理体系、标准施工体系等，从而确保质量能够获得较好的控制与提升，达到工程的建设要求；进度是输变电工程的“引路人”，合理地对工程项目进行时间上的规划，能够对于整个工程质量及安全做好保障，而这种进度的安排通常会与监督控制相联系；成本管理是要求输变电工程项目必须进行有效的成本控制，从而在资金安排上保障工程项目按部就班地进行。

2 输变电工程项目管理现状

尽管我国输变电工程经过多年的建设发展，在项目管理方面取得了不少的成果，但随着时代的变迁，输变电工程的项目管理也出现了一定的不足之处，而这也极大地影响了输变电工程的建设质量。一般而言，输变电工程项目管理存在以下问题。

首先，未能构建有效的项目管理体系。这种体系层面的不健全具体体现为输变电工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工过程中的管理通常由项目负责人进行经验型的指导与管理，这不仅具有较高的随意性，而且也不利于对于项目施工过程进行科学性的控制；流程的缺失更多的表现在项目管理监督方面，尽管目前对于事前、事中及事后的监督体系得到了普遍的认同，但具体的监督流程的不健全却使得这种监督模式难以获得肯定与执行。当然，在输变电工程考核中也缺乏有效的考核体系。其次，输变电工程项目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的项目管理工具很难对整个工程进行有效的跟踪管理，因此在处理动态性的项目管理问题上作用不大。另外，现行的节点控制方式对于输变电工程中所存在的风险的识别与纠正功能较为欠缺，这使得在工程施工过程中容易对施工环境的变化产生忽视，从而为整个输变电工程带来安全隐患。

3 输变电工程项目管理中时效模型的构建

输变电工程中的时效管理，是指在输变电工程开展过程中，对不同的施工环节所需要花费的时间进行准确的测量，并综合考虑施工过程中可能存在的各种影响因素，确定输变电工程施工的不同步骤所需花费的额定时间。如果施工过程未能严格按照额定时间开展，则相应的施工人员要担负一定的责任。

构建时效管理模型具有多方面的意义，具体包括如下几个部分。首先，当前经济形势发展极大提升了构建时效管理模型的必要性。伴随着我国加入世界贸易组织及改革开放的深入，输变电企业所面临的市场竞争状况愈发严峻，而这也迫使企业必须将先进的管理理念融入到项目管理当中。其次，开展时效管理是构建现代企业管理制度的必然方向。时效管理能够通过模型形式，对输变电企业的施工活动进行较为科学的统计与决策，并提出相应的控制措施，因此是现代化企业管理模式的重要体现。事实上，时效管理也是现代企业管理由粗放型向集约型演进的有效路径。最后，时效管理能够对输变电企业的总体管理能力加以强化。尽管时效管理在输变电工程的项目管理当中发挥着直接作用，但实际上其管理理念对于整个企业的管理都具有十分重要的作用，财务、人事等部门均可以借鉴时效管理的先进理念，构建适合本部门的时效管理模型，从而与项目管理工作进行有效的对接，最大限度地提升整个企业的工作效率，强化企业管理能力，而不同部门之间的协调合作也是当今企业发展的保障性要求。

时效管理模型的巨大作用使其被运用到多个行业的实际工程施工当中。就输变电工程而言，其时效模型有着自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程质量、施工时间的管理与控制、施工成本的管理4个大的方向，实际上，这也与输变电工程项目管理四大要素相适应。需要从管理人员、管理制度体系设计、绩效的提升及信息化管理工具运用等多个方面来发挥时效模型的具体作用。就安全管理而言，时效模型应该涉及人员施工活动的安全管理、施工技术的安全性保证、对于施工现场进行有序的组织等方面，尽可能的考虑到潜在的安全隐患；就质量的提升而言，时效模型应该将提升施工过程中不同阶段的质量作为工作开展的重心，从而最终带来整个工程的质量提升；就施工时间的管理与控制而言，时效模型也必须具有将整体的施工工作进行细分，分配到不同的施工步骤当中的作用，从而分阶段地保障施工时间获得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，时效模型能够给出较为完善的预算体系，将工程所涉及的费用情况进行有效的管理，并能够根据输变电工程的不同工作类别进行成本控制。另外，时效模型需要明确项目管理的负责人，并将设计有效的施工制度体系，从而确保整个施工流程能够较为顺畅地进行。

4 输变电工程项目管理中时效模型的运用

在确立时效模型的基础上，输变电工程项目管理工作需要结合项目条件和环境，对于时效模型进行有效的运用，从而真正发挥出时效模型的效力，为整个输变电工程项目的有效开展提供必要的帮助。对于时效模型的运用应该考虑如下几个方面。

首先，对于安全的管理应该重视人为方面的安全隐患，包括对于施工人员应该进行充分的安全工作理念教育，从而使施工人员加深对于安全工作的认知水平。采取多个层次的施工安全监督网络，从而尽可能确保安全隐患未被遗漏。其次，对于质量的提升，应该制定各种质量管理制度，将工程质量管理工作进行分解，从而避免从总体上进行质量控制的复杂性。第三，对于施工时间的管理，应该避免出现前松后紧的现象，系统地分配施工时间，防止施工进度出现时间上的断层。最后，对于成本的控制，应该严格按照合同的相关要求，对费用支出情况进行监控，确保成本计划的实现。

主要参考文献

第2篇：输变电工程项目管理范文

关键词：110KV；协调工作；项目管理；质量造价

1110kV 输变电工程项目管理的前提因素

1.1 组建专业水准高的业主项目部

人员配置要满足两个条件：一是岗位人数必须足够，110kV 输变电工程业主项目部除需要配置项目经理外，另需建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理5个专(兼) 职岗位，项目部总人数需3人以上。业主项目部明确后，项目管理人员按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1.2制定工程管理规划

项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV 输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。

将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

1.3 实现工程内部、外部协调工作的顺畅

110kV 输变电工程在建设过程中，需要协调解决许多问题。线路路径确定，变电站选址等需要与地方政府和规划、建设等职能部门协商。要求业主项目部主动作为，提前与地方政府沟通，优化设计方案，实现电力建设和地方规划的“双赢”格局。而工程实施过程中，设计、施工、监理单位与业主之间需要协调解决更多问题。本工程采用周例会形式，业主项目每周定期开展工地例会，及时宣贯最新管理要求，听取设计、施工、监理单位的工作开展情况报告，第一时间协调解决。本工程在建设期间，共开展工地例会29次，并在重大工程节点期间增开专题协调会议3次，保证了信息反馈，处理意见传达的迅速高效。

2 提升110kV 输变电工程项目管理的主要因素

2.1提升项目安全控制

安全是整个输变电工程顺利推进的基础，本工程业主项目部对项目管理安全明确了目标：每月定期召开项目安全委员会明确责任，警钟长鸣，坚持狠抓现场安全，开展多次定期和随机安全检查，通过月度基建例会及时曝光和消除隐患。项目部成员深入现场，督促现场监理加强监督，改进工作方法，提升业务能力，做到抓住重点，控制好现场安全管理。要求各级基建安全管理人员深入现场开展细致工作，对季节性施工特点和安全风险采取有针对性的措施。

2.2 提升项目质量控制

加强业主项目部对工程项目质量的控制和监督。严格审查确认承包商的质量保证体系，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。加强生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

而这些工程现场的管理工作，业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。本工程业主项目部人员经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

2.3提升项目投资控制

业主项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为业主项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。

审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。重点检查已完工程量和工程质量的审核，必要检查均请测量中心、试验中心检查、确认。

项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。

2.4提升项目进度控制

业主项目部编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。

3110kV 输变电工程业主项目部管理分析

3.1加强业主项目部成员的凝聚力

加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同志们之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。本工程开展期间，得到上级领导的充分支持和肯定，使得业主项目部成员在积极和谐的氛围中工作，认识到自己的价值，以主动作为的态度参与工作。业主项目部成员在休息时间自发组织工作讨论会议，保证了各专业的无缝衔接，并积极提出管理改进意见，拓宽了管理思路，提升了管理水平。

3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程

将110kV 输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在本工程开展前，业主项目部编制了工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。

3.3推进工程的信息化管理

在工程实施过程中，业主项目部接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均妥善保管或备份，以备查用。 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究。召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。深入施工现场，了解现场情况后，利用计算机进行信息管理和工程管理。本工程全过程对隐蔽工程、重大节点工程拍摄大量视频、照片等影像资料，为今后的资料查询和工程审计提供了资料考证。

4 结语

110kV 输变电工程采用业主项目部管理，与传统建设方单人负责管理模式相比，具有管理职能精细、信息通道顺畅、专业衔接得当等多种优势。为运用该管理模式，更好发挥业主项目部全过程管理的优势，这就要求我们增强主动作为的意识，以科学发展的眼光转变传统管理思路，集思广益，在工作实践中不断提升管理水平，打造更为精品的输变电工程， 输变电工程采用业主项目部管理是近年来电力企业最新采用的工程管理模式，其特点为建设单位组建业主项目，使得110kV 输变电工程建设协调、安全管理、质量管理、造价管理各有专人负责，各专业间又无缝衔接。文章结合某输变电工程实际探讨了如何更好地开展业主项目部管理。

参考文献

第3篇：输变电工程项目管理范文

论文关键词：一,输变电工程管理中存在的问题

现在的我国处于发展电力系统的通信的自动化运行的初始级阶段，我国电力行业和电力的各个部门已经不断的认可和接受了电力系统的通信的自动化的运行的各方面特点和优势，只是在计算机、通信的生产化和商业化的方面的应用水平尚且不完善的这个时候，电力系统的通信的自动化的网络中还存在着许多各式各样的问题。电力系统的统一的自动化的网络的设置里面，存在着系统的设置太过简单，管理的方式太过粗放，模式的设计也太过单调乏味等更多方面问题，这些问题引起了电力系统的通信的网络的可靠性不断下降，网络的稳定性也不是太高的实际性的问题。到现在为止，由于各种各样的问题的存在，电力系统的通信的自动化的优点在人们的生活中还很难发挥出来，有时候还会出现电力系统的通信的自动化的生产效率低下等问题，促使生产的成本太过于高，这样很难体现出来电力系统的通信的自动化有意义的价值和优势。

2、输变电工程施工结构中存在的问题

想要实现电力系统的通信的自动化的功能，我们就必须通过高效率和完整的结构来大力支持和支撑。我们只有不断地建立起来与电力系统的各种不同功能的真是的需要的通信方面的高度自动化发展的网络，只有这样我们才能使电力系统的通信系统得到更为有效和稳定的发展。 在不断发展的电力系统的通信的网络中，我们需要去采取一定技术的数据的处理方式、 科学精密的运算和信号综合加工方面的结构和装置，只有这样我们才能够按照电力系统不同时段和不同情况的运行情况，努力做到不断地加强对系统的完善记录、计算与通信，只有做到以上方面的工作我们才能确保全部电力系统的合理的高效的稳定的运行。在我们的日常生活和生产中存在着很多的电力系统的通信的网络，仍然没有按照规定配置和设计相应的结构与装置，这就容易造成电力系统的通信的网络数据的交换特别困难、计算的能力明显不足、信号的加工明显过慢等一系列问题，这样不但严重影响了电力系统的通信的自动化的功能的实现程度，同时也会不断地带来电力系统方面正常运行的许多多余的信息，噪声的不断干扰，从而造成了对电力的全部系统不好的影响。

3、输变电工程网络技术方面存在的问题

电力系统通信的网络技术需要网络、计算机和监控等等一些基础技术的应用，如果其中的一项中的技术出现一点问题的话，就会特别容易导致对电力系统的通信的自动化的功能造成重大的影响。然而网络、监控设施和计算机，还有通信的技术又都处在迅速发展和高速度更新的新的状态，在此过程中如果不能及时的进行技术方面的更新，那么很容易就会给电力系统的通信的自动化的整体水平带来极大地影响。目前我国电力系统的通信的自动化的社会化市场越来越复杂，硕士论文各种各样的软件和硬件的开发时候的基础大不相同，对与应用自动化的技术方面的使用的层次同样也相差了很大一大截，如果长此以往下去的话会不断地导致电力系统的通信的自动化的过程里面网络的基础方面的技术存在许多方面不能兼容，同时也会造成使电力系统的通信网络的功能得到制约，从而严重的影响到电力系统的通信的自动化的效结果。

二、解决输变电工程管理中存在问题的措施

1、输变电工程发展管理中的技术支撑

输变电工程不断地深入到我们生活中的今天，在输变电工程的结构布局的不合理现象大量存在，我们要加强对输变电工程结构布局的设计从根本上解决结构的不合理之处，我们要采用一定的科技技术和精密仪器，通过科学的研究来布局结构，防止由于结构布局的不合理，给我们带来电力系工程的危险性和成本的浪费。我们只有加强对信息技术方面应用的重视程度，才能不断地推进输变电工程自动化和智能化的实现。在整个电力工程的网络发展中，每一个电子化的设备在运行和运用的过程中，每一个都要利用计算机的信息化技术去实现对电力系统的全面化的监控方面的功能。在这种状况的影响下，我们需要不断地利用计算机发展技术来实现分析和不断排查。通过对技术运用的加强，不断地培养科技技术人才，加大技术的支撑力度，同时还要加大技术投资，引进国外先进技术，通过对电力工程高新技术的利用实现我国电力工程安全、高速、智能化的发展进程。

2、输变电工程施工管理中对于技术方面的应用

对于电力工程的技术在电力系统的通信的自动化的不断应用、在线的状态监测的关键技术不断地在电力系统的通信的自动化的使用、专家的系统通过在电力系统的通信的自动化的使用过程中，都起到了特别关键的作用。我们要加大对技术的应用，增强创新意识和自主创新能力。把技术工人运用到电力工程的前线，是电力工程通信的自动化深入到我们的工作和生活之中，促进我国经济的发展。时根据电力系统的通信的网络设置中存在的问题，我们要加强对电力工程网络的设置，采用精确，科学的方法，进行细致化，和技术化的方法相结合。我们应通过合理的布局和精密的设计，使电力工程的施工更加方便我们的工作和生活。

3、输变电工程施工管理中对于结构布局和合理设置的应用

由于人们对电力的数量的需要不断的增加，输变电工程为了应对这一变化从原则上一定要从结构上、规模上和功能上做出很大的改变，这样才能应对人们社会、生产和生活方面对电力的有效需求的适应。在输变电工程的系统当中，通信的网络是功能和结构中重要的组成部分，通信的网络的不断发展和利用，从结构和体系、软件与硬件方面大大的使电力的系统的组成部分得到丰富，使得电力的系统在通信网络的基本要求下能够实现中心化的运行、自动化的办公、信息的不断更新和远程的控制等等各方面的功能，不断的成为电力系统的改造和新建工作中不得不重视的系统和网络。在电力系统的通信的自动化的发展和变化的过程中，在通信的网络的结构、设置还有应用的技术等方面还存在着各种各样的问题。我们应当以电力系统的通信自动化的发展作为基础出发，把握住电力系统的通信的自动化技术的应用的关键，在处理各种问题的时候，不断的加强对电力工程施工方面技术的应用，更好的去完成输变电工程系统的更多的价值和更远大的未来。

结束语

第4篇：输变电工程项目管理范文

随着我国经济和政治的快速发展，我国提出了电力不断增长和电能使用安全的两方面的需要，要想使电力系统实现高效化和稳定化运行，需要有效的、全面的创新和改造传统的输变电工程施工的技术。

一、输变电工程管理中存在的问题

1、输变电工程的通信网络设置中存在的问题

现在的我国处于发展电力系统的通信的自动化运行的初始级阶段，我国电力行业和电力的各个部门已经不断的认可和接受了电力系统的通信的自动化的运行的各方面特点和优势，只是在计算机、通信的生产化和商业化的方面的应用水平尚且不完善的这个时候，电力系统的通信的自动化的网络中还存在着许多各式各样的问题。电力系统的统一的自动化的网络的设置里面，存在着系统的设置太过简单，管理的方式太过粗放，模式的设计也太过单调乏味等更多方面问题，这些问题引起了电力系统的通信的网络的可靠性不断下降，网络的稳定性也不是太高的实际性的问题。到现在为止，由于各种各样的问题的存在，电力系统的通信的自动化的优点在人们的生活中还很难发挥出来，有时候还会出现电力系统的通信的自动化的生产效率低下等问题，促使生产的成本太过于高，这样很难体现出来电力系统的通信的自动化有意义的价值和优势。

2、输变电工程施工结构中存在的问题

想要实现电力系统的通信的自动化的功能，我们就必须通过高效率和完整的结构来大力支持和支撑。我们只有不断地建立起来与电力系统的各种不同功能的真是的需要的通信方面的高度自动化发展的网络，只有这样我们才能使电力系统的通信系统得到更为有效和稳定的发展。在不断发展的电力系统的通信的网络中，我们需要去采取一定技术的数据的处理方式、科学精密的运算和信号综合加工方面的结构和装置，只有这样我们才能够按照电力系统不同时段和不同情况的运行情况，努力做到不断地加强对系统的完善记录、计算与通信，只有做到以上方面的工作我们才能确保全部电力系统的合理的高效的稳定的运行。在我们的日常生活和生产中存在着很多的电力系统的通信的网络，仍然没有按照规定配置和设计相应的结构与装置，这就容易造成电力系统的通信的网络数据的交换特别困难、计算的能力明显不足、信号的加工明显过慢等一系列问题，这样不但严重影响了电力系统的通信的自动化的功能的实现程度，同时也会不断地带来电力系统方面正常运行的许多多余的信息，噪声的不断干扰，从而造成了对电力的全部系统不好的影响。

3、输变电工程网络技术方面存在的问题

电力系统通信的网络技术需要网络、计算机和监控等等一些基础技术的应用，如果其中的一项中的技术出现一点问题的话，就会特别容易导致对电力系统的通信的自动化的功能造成重大的影响。然而网络、监控设施和计算机，还有通信的技术又都处在迅速发展和高速度更新的新的状态，在此过程中如果不能及时的进行技术方面的更新，那么很容易就会给电力系统的通信的自动化的整体水平带来极大地影响。目前我国电力系统的通信的自动化的社会化市场越来越复杂，各种各样的软件和硬件的开发时候的基础大不相同，对与应用自动化的技术方面的使用的层次同样也相差了很大一大截，如果长此以往下去的话会不断地导致电力系统的通信的自动化的过程里面网络的基础方面的技术存在许多方面不能兼容，同时也会造成使电力系统的通信网络的功能得到制约，从而严重的影响到电力系统的通信的自动化的效结果。

二、解决输变电工程管理中存在问题的措施

1、输变电工程发展管理中的技术支撑

输变电工程不断地深入到我们生活中的今天，在输变电工程的结构布局的不合理现象大量存在，我们要加强对输变电工程结构布局的设计从根本上解决结构的不合理之处，我们要采用一定的科技技术和精密仪器，通过科学的研究来布局结构，防止由于结构布局的不合理，给我们带来电力系工程的危险性和成本的浪费。我们只有加强对信息技术方面应用的重视程度，才能不断地推进输变电工程自动化和智能化的实现。在整个电力工程的网络发展中，每一个电子化的设备在运行和运用的过程中，每一个都要利用计算机的信息化技术去实现对电力系统的全面化的监控方面的功能。在这种状况的影响下，我们需要不断地利用计算机发展技术来实现分析和不断排查。通过对技术运用的加强，不断地培养科技技术人才，加大技术的支撑力度，同时还要加大技术投资，引进国外先进技术，通过对电力工程高新技术的利用实现我国电力工程安全、高速、智能化的发展进程。

2、输变电工程施工管理中对于技术方面的应用

对于电力工程的技术在电力系统的通信的自动化的不断应用、在线的状态监测的关键技术不断地在电力系统的通信的自动化的使用、专家的系统通过在电力系统的通信的自动化的使用过程中，都起到了特别关键的作用。我们要加大对技术的应用，增强创新意识和自主创新能力。把技术工人运用到电力工程的前线，是电力工程通信的自动化深入到我们的工作和生活之中，促进我国经济的发展。时根据电力系统的通信的网络设置中存在的问题，我们要加强对电力工程网络的设置，采用精确，科学的方法，进行细致化，和技术化的方法相结合。我们应通过合理的布局和精密的设计，使电力工程的施工更加方便我们的工作和生活。

3、输变电工程施工管理中对于结构布局和合理设置的应用

由于人们对电力的数量的需要不断的增加，输变电工程为了应对这一变化从原则上一定要从结构上、规模上和功能上做出很大的改变，这样才能应对人们社会、生产和生活方面对电力的有效需求的适应。在输变电工程的系统当中，通信的网络是功能和结构中重要的组成部分，通信的网络的不断发展和利用，从结构和体系、软件与硬件方面大大的使电力的系统的组成部分得到丰富，使得电力的系统在通信网络的基本要求下能够实现中心化的运行、自动化的办公、信息的不断更新和远程的控制等等各方面的功能，不断的成为电力系统的改造和新建工作中不得不重视的系统和网络。在电力系统的通信的自动化的发展和变化的过程中，在通信的网络的结构、设置还有应用的技术等方面还存在着各种各样的问题。我们应当以电力系统的通信自动化的发展作为基础出发，把握住电力系统的通信的自动化技术的应用的关键，在处理各种问题的时候，不断的加强对电力工程施工方面技术的应用，更好的去完成输变电工程系统的更多的价值和更远大的未来。

结束语

第5篇：输变电工程项目管理范文

关键词：电网；建设工程；智能化；施工技术

中图分类号：TM76 文献标识码：A

随着社会的发展和科学技术的进步，各行业的工程建设也取得了很大的进步，配套施工技术以及装备的智能化成为了未来发展的必然趋势。为了更好的实现和推进我国工程特高压电网建设的总体目标，实现智能电网的建设步伐，与它相对应的输变电施工技术和装备必须要朝着交互化、智能化以及信息化方向的发展，更好的保障电网的高效经济、安全可靠的运行。发展智能化施工技术要从两方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工装备的自动化、技能化，本文将对电网建设工程智能化施工技术的研究和应用进行探讨。

1 施工技术智能化的发展趋势

随着科学技术的不断发展，智能技术在工程机械中得到了广泛的应用，各种控制器、通讯设备以及传感器、控制器在工程机械中得到了大力的推广，而且还即将开发出能够实时判断作业情况以及进行调整的智能化施工系统，更好的实现了机械化智能化。全面实现智能化是现代工程机械发展的大势所趋，现在一些技术先进的工程机械公司，已经在平地机、装载机、挖土机、压路机以及摊铺机上应用了GPS定位系统以及无线通讯系统，将工程的工作进程和工作参数等信息通过无线通讯系统进行监控，达到统一、科学管理的目的。我国众多的科研单位以及机械生产厂家也对智能化工程机械技术进行积极的研究和开发，已经完成了材料拌和机、装载机以及自卸车等单台工程机械的改造，同时机群智能化工程机械的设计和制造技术也在不断的完善。对于电网建设工程智能化施工技术的研究来说，现在国内外在张力架线设备以及铁塔组立设备方面也进行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，开发了单台牵引以及张力架线设备的智能功能，并且还实现了通过几台设备联网或者集控装置方面的群控功能；而且在组塔设备方面，也研制出了组铁专用的塔式起重机，实现了铁塔组立的单机智能化吊装，并且正在努力进行多台起重机联合作业的智能化施工研究。

2 智能化系统在电网建设中的运用

从上述电网施工技术智能发展来看，现代的电网工程项目建设逐渐走向了系统化和大型化，它涉及的范围很广，包括设备、人员、材料以及层级等内容，这增加了电网建设工程中的很多不确定的因素。输变电工程建设早电力工程建设中具有十分重要的地位，是电力工程的一个重要的组成部分。随着跨大区联网、智能化电网以及特高压电网等工程项目的建设，对项目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建设的好坏对于整个输变电工程项目的实施具有直接的关系，它决定着工程项目的安全投入运行，不仅影响着企业的形象，而且还影响着企业的经济和社会效益。近年来，随着我国科学技术的不断进步，输变电工程技术取得了很大的发展，也跻身于世界一流水平，与它相适应的施工管理水平也必须进行大幅度的提升，更好的适应电网的发展需求。为了更好的加强输变电工程项目管理的水平，节约工程的成本，提升建设的质量，保证建设的安全，电力企业就必须摒弃传统的管理方式，缩短项目管理和国际先进水平的差距，强化工程项目管理，大力开发和运用先进的信息技术，更好的达到全面提升电力水平的目的。

（1）输变电工程项目管理的弊端

输变电工程建设对于国民经济的发展具有十分重要的作用，但是，其工程项目管理比较复杂，涉及范围较广，它涉及到人员、质量、安全、进度、文档以及合同等环节的内容。由于我国的输变电工程管理的起步比较晚，在广域以及分级管理项目系统中，输变电工程项目管理中存着一些问题。第一，随着我国经济的发展，用电量的大幅度增加，电力工程数量也日益增多，而且规模也逐步提高，一些目标控制如质量、安全、标准、经费、设备资源以及人力等难度加大。第二，在工程建设中，由于要涉及到众多的单位和部门，而且各部门之间没有形成很好的沟通，这就导致了大量的业务交叉作业，给工程的协调带来了困难。第三，电网工程前期的工程量准备工作比较繁重，存在着很多不可控的因素，而且各个工作之间的依赖性和关联性较强。第四，在工程管理中，缺少必要的标准化流程控制；第五，由于输变电工程项目较多，而且工程建设文档不断的更新，存档和查阅的难度较大，历史数据不易保存，这就增加了决策的难度。第六，输变电工程建设管理的质量与安全保障措施、调用和控制环节的内容特别的薄弱。

（2）智能化输变电工程项目管理系统

智能化输变电工程项目管理系统要充分运用现代化信息技术，改进管理思想，更好的输变电工程建设管理服务，更好的提高工程的质量和管理效率，提高工程建设的安全性。我国输变电工程的型式和等级具有多样性，而且输电线路以及变电工程中的导线、铁塔等规格、型式与种类较为复杂，再加上对应的的一些施工设备的用量大，种类多，要想在有限的时间内对上述工程管理信息进行高效的分配和处理，这难免会出现一些遗漏和偏差，容易造成一些施工质量问题以及安全隐患的发生。在输变电建设施工中，其数据量较大，计算较为复杂，再加上环境多变，技术人员一般都是凭借着经验进行器具的选择，这就很容易造成财力、人力和物力的浪费，而且更有可能由于经验不足、技术人员分散等原因，使管理产生不利的影响，给工程建设带来很大的损失，从而埋下安全隐患。随着信息技术的不断进步，计算机以其计算准确、运行速度快以及信息储备量大的优点，运用计算机技术来提高电网建设施工管理水平具有十分重要的意义。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的计算、工程节点控制、施工方案的设计以及工程配套施工设备等方面和施工管理密切的配合，逐步提高输变电工程项目的高效协调，更好的提高电网建设的施工管理水平。

智能化施工管理就是要充分运用计算机系统对施工管理过程中的信息进行收集、传输、处理、保存、维护以及使用，并且运用人工智能中的知识工程以及专家系统等科学方法和科学技术进行施工管理。智能化施工管理信息系统包含的内容很多，它不仅包括基本施工的计算，又包括了现场施工管理中所需要的施工流程、施工进度、施工规范以及安全管理等智能化管理平台，对于输变电项目中最薄弱、最底层的施工现场管理具有十分重要的意义。对于智能化施工管理信息系统进行开发和研究，不仅能够实现施工全过程管理的系统化、统一化、实时化和智能化，而且还能够降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于输变电施工的科学、高效化管理，更好的缩短施工周期，提高施工企业的效益。

3 智能化施工技术的应用措施

随着我国经济的迅速发展，工业和生活用电量的增加，其电压等级也在不断的提升，这对于电网施工工程也提出了更高的要求，特别对于交直流特高压工程项目建设，需要大型的牵、张设备配套施工共同完成。于此同时，对于一些快节奏的建设项目，工期越来越短，但是施工的质量却越来越多，在安全环保的情况下，对于牵、张设备的性能、可靠性等方面的要求也越来越高。因此，大力研究和开发智能化的牵、张设备，对于提升输变电工程的施工质量和效率具有十分重要的作用。

（1）单台设备智能化

单台牵、张设备的智能化，要在整机方面集成控制中心运用微处理，使微处理器完成对放线数据的采集和监视，起到控制和调节的作用。数据的采集运用的是配置的测定张力的拉力传感器和测定速度的速度传感器，并经过总线传输通道，把牵力和张力的数据传送给主机控制中心。而主机控制中心要事先设定好程序，并且对数据进行快速的处理，及时有效的调节总张力或者是分张力，更好的达到牵、张设备智能化控制的目的，真正实现电网工程的智能化施工。

（2）机群设备智能化

机群设备的智能化主要从两部分组成，即单机智能系统和管理中心系统，单机智能系统能够对牵张设备及时有效的实施多种功能，例如，状态测量、运行显示、通讯和调节等，通过智能系统的通讯单元模块，把施工中各个设备运行的真实情况传送给管理中心，管理中心对于数据进行分析和运算，并建立起一个集成化的施工作业模型。这一模型不仅能够对施工系统内部的任何一个智能分支进行有效的监控，而且还能够对施工人员的作业情况进行全程监控，有效对的对于各个智能分支单机进行分析和调整，有助于优化施工方案，更好的进行施工。机群设备智能化能够使操作人员实时的掌握设备的运行状态，及时发现设备存在的安全隐患，提高设备使用参数的透明度，能够有效的防止错误操作的发生。

结语

总之，要加强电网建设工程智能化施工技术研究和开发，增强施工智能化和自动化，有效的降低劳动人员的劳动强度，提高施工效率，更好的推动电力企业的发展进步。

参考文献

[1]缪谦，温超.特高压工程张力防线同步技术的研究与应用[J].华东电力，2009（12）.

第6篇：输变电工程项目管理范文

输变电线路工程项目投资额巨大，大多在数亿元以上，不但工程意义重大，且工程实施过程中涉及多项专业领域，多家协调单位，也设计多种物资供应。随着我国能源新形势的发展，输变电工程的建设和管理需要一定程度的提升。但是电网企业长期按照国有企业的管理及运用模式进行生产经营，在项目管理上有很多弊端，虽然近几年进行了企业内部的管理改制，但是效果并不显著，在大部分的电建工程中仍然表现出了项目成本管理混乱、组织体系不完善、管理流程不规范等问题。因此，要采用规范化、科学化的方法对工程项目的建设进行管理，以保证质量、按照工期完成项目，通过提高项目建设管理水平，实现项目建设的低成本和低消耗，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。

二、输变电线路工程管理现状及问题

输变电工程主要包括输电线路和变电站的建设工作，通过建设输电线路、变电站及相关电气设施，形成主网架。因此，输变电线路工程的建设，包含了各种电压等级的输变电路、变电站的施工、测试、运行、维护过程，是一项技术性强，且需要科学设计、严密施工，并严格按照施工进度完成的项目工程。基于以上要求，输变电工程有投资金额高，技术复杂、工程牵涉的相关单位多、建设过程周期长、投资收益低、系统的可靠性决定项目投资的必要性的基本特点，因此，输变电行业和其它施工企业相比较为特殊，使其管理难度大，不仅涉及企业内部管理，而且还关系到企业对外关系方面的管理，涉及面广，且业务比较复杂，更加大了管理难度。虽然我国输变电工程项目管理方面具有多年的管理经验，也不断进行理论、实践的研究和创新，但是与国际上的大型电力集体相比还有很大的差距，主要体现在：对工程进度的控制能力不足、质量监督能力不足、成本目标难以协调管理、工程安全管理意识不高。通过进度目标制定方法的完善，质量目标控制管理策略的优化，成本管理环节及考核指标的建设，以及安全目标的明确及管理制度加强来完善和修正，逐步解决以上问题，有针对性的克服以上管理问题。

三、输变电线路工程目标管理优化措施

1.工程进度目标优化

输变电线路工程主要包括输电线路及变电站建设两个部分，通过建设变电站和输电线路形成电网主网架，因此，在输变电线路工程中，会出现一些关键的工程阶段和重要的工程事件，变电站是这个系统的各个关键节点，输电线路则是将这些关键节点连接起来，可以采用常见的横道图法，安排输变电线路工程中常见的主要活动，如输变电工程的设计、土建、设备材料制造、装运、安装、调试、送电、试运行、培训、质保期及移交等工序和环节进行标注和规划，以保证施工进程满足前期设计需求，也便于安排各个时期的工作量。

2.工程质量目标优化

我国输变电线路工程的质量目标优化主要分为施工前质量目标优化、施工中质量目标优化和竣工后质量目标优化。项目建设前的预防控制是一种主动控制，指的是，在提前分析风险因素，以及各种风险将会导致项目如何偏离工程目标的基础上，采取风险控制的预防性措施。根据我国输变电工程建设的现场经验，可以总结并提炼出施工进程中可能出现的危险环节，并针对各危险点编写预防控制预案。对于预防控制，可以采用薄弱环节预测法，即针对我国现有建设技术，总结输变电工程施工进程中的质量问题，结合项目的设计思路，预测施工过程中可能出现的薄弱环节。针对电缆铺设、架线、弯曲半径、电缆穿管等问题，提出预防和管控措施。

3.工程成本目标优化

对输变电线路工程进行成本目标优化，首先要根据输变电线路工程的建设规模、计划工期、施工工艺、材料和价格等因素，选择合适的设计、评价方法，通过以往工程建设经验，或者成熟的技术经济评价方法、数理统计模型，评估并推算新建工程项目的计划成本，根据成本预测进行成本计划。

3.1据工程的施工图纸，采用统计计算方法，计算工程项目的工作量，并在此基础上编制施工组织设计及具体施工方案。从而，能确定细节问题，并进一步确定项目工程的质量目标、计划工程进度，所需人力成本以及施工需要的机械设备。

3.2收集项目建设需要的主要材料、机械、设备的市场价格、租赁价格，编制设备使用或者建材购买价格表。

3.3为工程项目申请并设立独立帐户，根据工程预估成本申请资金，对工程成本预算计划进行批准、成本细分及控制。

3.4深入施工建设现场，收集工程项目场地材料、运输费用等详细价格，检查水源、电源及周边交通情况，对不便捷的现场问题进行修复，或者采用应对措施解决场地及驻地布置问题。

3.5根据工程预算书划分详细的成本费用，对运输、基建、杆塔架设、高空架线等工程展开全面且细致的成本规划，针对项目制定人力成本计划、材料采购计划、机械租赁、配置计划，上报投资公司，进行审核和批复。

4.工程安全目标优化

在输变电线路工程的施工场地，管理单位必须设定安全目标，具体来看，需要要求原材料、半成品、成品及工具等物品的摆放规则，从生活环境安全施工的角度来看，项目施工不能对附近居民的日常生活造成过大困扰，施工场地的安全通道需要用较为醒目的标志线划定，施工现场与人行通道之间距离的宽度需要大于等于1米，通道的宽度需要大于1.8米。除此之外，还需要为施工现场的坑、洞设置防护栏，夜间配备照明设施，作业现场产生生产垃圾的时候，要及时整理和清理，防尘和防毒的设备应完好，能正常运转、排尘排毒效果好；施工不产生严重的二次扬尘。

四、结语

第7篇：输变电工程项目管理范文

1输变电建设工程进度管理概述

输变电建设工程进度管理就是利用合理的决策，编制项目施工的计划方案，并根据实际情况以及项目建设的推进进行不断的优化，并具体的实施。输变电建设工程质量管理就是指在项目工程设计到竣工，严格按照相关文件规定，使其符合合同中规定的相关条款；费用管理就是指对成本有效的控制，提高施工工期，运用有效的造价管理，制定合理的施工方案，并进行严格的监督管理，重视工程每一个环节，将工程建设成本控制在预算范围内，避免浪费。工程安全管理就是指根据工程实际，确定明确的安全任务，制定安全指标以及安全技术方案，通过安全组织实施，另外制定完善的安全责任，将每项工作的安全技术责任落实到个人，降低安全事故的发生率，为输变电建设工程提供质量与安全双重保障。输变电建设工程信息管理是一项系统的工程，就是通过管理系统、系统软件等，收集各种数据，及时掌握工程施工的具体情况，为工程项目优化提供有力的支持。

2输变电建设工程进度管理中对P3e/c软件的应用

2.1P3e/c软件概述

P3e/c软件属于企业级的管理软件，能够为工程项目提供有效的解决方案。利用P3e/c软件能够将企业管辖范围内的项目、项目群、用户、用户群等进行统一管理，并且能够在同一时间实施管理；另外，P3e/c软件能够将项目中的资源进行集中管理，并在WEB基础上建立个性化的管理模块，方便工程项目责任层、执行层、领导层以及相关人员之间的沟通与协调。P3e/c软件通过互联网连接于传输，项目各个部门之间能够随时进行任务的分配以及反馈执行，利用软件还可以对项目任务进行更新、创建、审核以及审批等。通过P3e/c软件，可以创建企业标准的知识经验数据库，这一模板能够供企业重复利用，为企业管理提取、总结越来越多的宝贵经验。企业多级项目分析，基于WEB的报告以及综合分析；提供自上而下的预算合理分摊；进度、费用和效益分析；对资源需求进行预测，分析负荷所在。图1为P3e/c项目管理循环。

2.2P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的应用

2.2.1P3e/c软件在输变电工程项目进度计划编制阶段的应用进度计划是输变电工程建设进度管理中关键的环节，具有任务重、技术性强的特点。利用P3e/c软件进行进度计划编制，每一个分项目根据自身参建对象具体职能，将其划分为省公司管理层、监理单位管理层以及施工管理层三个层面。确保三个层次的管理计划相互对应、紧密联系、相互制约、相互依存。其中一级管理计划由省公司制定，起到统筹管理的作用；二级管理依据一级管理技术制定，具有很强的控制性一级指导性；三级进度管理计划由具体的施工部门制定，其依据主要是具体的施工方案。

2.2.2P3e/c软件在输变电建设工程项目进度控制方面的应用P3e/c软件在工程项目进度控制方面的应用，依据工程项目主要内容，平衡协调施工人员以及软件后台运行人员，促进两者之间的协调合作，重视各道施工工序之间的逻辑关系，有效的反映项目施工全过程；P3e/c软件可以依据经验，将施工重点位置标出，设定关键的环节。在施工过程中，利用P3e/c软件能够对施工各个环节进行随时的检查，并将得出的数据域进度计划进行对比，判断是否出现偏差，如果存在偏差就及时的更改。

2.2.3P3e/c软件在进度计划更新方面的应用工程一旦开工，对新项目的及时更新显得尤为重要，因为在工程建设的发展中，突况带来的变化时随时都有的。因此随时监测，定期的更新项目进度计划，对于整个工程的开展的分析、控制以及预测都是极其关键的。分项目负责人要每周都对项目进行的实际情况进行更新，包括时间、费用、资源等。随后进行本期的进度更新以及计算，把实际值得出的经验与计划进度进行对比，判断出是否存在差以及差异的多少。

2.2.4P3e/c软件在项目计划执行情况分析方面的应用通过P3e/c软件能够根据获取的资料等，将工程进度等信息制成表格、报表等，准确的反映工程项目进度管理执行情况。

3总结

第8篇：输变电工程项目管理范文

一、输变电工程预评审的必备条件

1.可研预评审的必备条件

（1）设计资质的情况。设计单位必须具备相应电压等级工程项目设计资质，提供有关资质证明材料和设计委托的相关文件。

（2）站址和线路路径落地。技术方案、站外道路、站外电源、地质情况、站内外给排水方案等要落实。可研报告不应该违背有关的法律法规、国家标准、行业标准和企业标准以及相关的规定，并满足《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定》。

（3）获得必要的文件与协议。取得报审项目接入系统的评审意见；同时工程的可研方案、审定的规划方案及上级电源点配方案保持一致，如果需要有调整则需要相关部门出具书面认可；报审可研项目线路路径的协议要齐全，沿线相关规划、国土、重要交叉跨越、县级政府等相关协议要齐全。站址、线路的勘测工作完成以后，要出具有效资质的勘测报告。

2.初设预评审的必备条件

（1）取得必备的文件、协议。报审的初设文件需要取得可研评审意见和可研批复以及项目核准文件。初步设计的文件应依据电网项目的可研核进行准建设方案和规模的编制。投资和占地均不能超过可研批复。

（2）满足设计深度要求。初步设计的文件不能违反有关法律法规、行业标准、国家标准和企业标准的相关要求，同时满足《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》。初步设计的文件要满足国家电网公司“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路等基建标准化建设成果的要求，积极采用新技术、新设备、新材料和新工艺。电网项目的站外电源、站外水源、站外道路、大件运输、安全稳定装置等配套设计方案应同时提交评审。

（3）设计资质的情况。需具备相应电压等级的设计资质、设计中标通知书或设计委托文件。

二、输变电工程项目设计评审的要点

输变电工程设计评审要关注整体，注重细节。评审要点不一定要做到面面俱到，但是工程总体技术方案以及造价水平必须全面掌控。笔者对设计评审在输变电工程领域的应用以及本人在变电专业评审的工作经验得出以下评审要点。

1.项目可研阶段的评审要点

在项目可研阶段进行设计评审时，需要将评审重点放在该项目的建设规模及建设必要性方面。具体包括以下几项内容：

（1）国民经济及电网现状分析是否正确，数据是否截至报告编写的前一年。

（2）电力需求预测及电力平衡是否准确，各种电气计算是否正确。

（3）项目必要性论证是否充分，电网发展规划概述是否正确，设计方案是否明确，项目建设规模、电气布置、主接线形式总平面布置、主要设备型式及参数和主要建筑结构形式等要确定；线路的路径、导地线、气象条件、绝缘配置、杆塔及基础要确定；各专业主要的工程量要确定，主要工程量清单要提交；单独立项的工程科研项目要确定；确认外委单项工程的设计文件。

（4）接入系统方案有无比选方案，推荐方案是否与最新规划成果保持一致。保护、通道配置是否合理，是否符合通用设计及相关规程的要求。

（5）估算中的项目划分及计算标准是否符业国家及行业标准。主要工程量是否与技术方案保持一致，土地征用和拆迁赔偿是否有相关依据。总之，应结合输变电工程项目建设的各个方面进行可研设计评审，确保评审以后的设计方案应满足安全性、可靠性、技术先进性、投资合理性、资源节约性及运行方便性等要求。

2.项目初设评审的要点

（1）变电专业变电专业的重点要从主要的技术方案及总平面布置两个方面来把控：第一，变电站电气主接线是否与可研批复一致；进出线排列是否合理；当需要有外接站用电源时，是否具备外接站用电源的设计方案；电气计算是否正确；设备选择是否符合站址区域海拔高度和污秽等级的要求；设备选型是否满足通用设备；当采用GIS设备时，应充分论述必要性。第二，变电站总平面布置。是否合符“两型一化”的相关建设要求；是否采用通用设计方案及模块；各电压等级配电装置布置是否合理；间隔排列和出线方向是否符合系统远景规划；布置方案应不少于两个，并提出优选结论；占地是否优化，各配电区之间的连接是否合理；能否满足远景扩建的要求。

（2）线路专业线路的技术方案需要把握以下两个方面：第一，核实新建变电站是否明确进出线位置、方向、与已建和拟建线路的相互关系以及远近期过渡方案；初设路径应提出两个以上的可行路径方案；路径协议是否完整、有效；初设线路长度原则上不能超过可研批复长度；对于走廊清理工程量较大的工程应在评审会议召开前提供支撑性材料。支撑性材料可结合设计图纸、影像照片等表述；核实地线选型。主要考虑以下因素：系统通信、导地线配合和地线热稳定等要求；第二，大跨越初步设计阶段跨越段路径的测量、水文、地质条件和塔位、塔高等应达到施工图设计深度；大跨越路径应结合全线路径进行多方案综合技术经济比较后提出推荐方案。重点对推荐路径方案和跨越点进行评审；大跨越导地线除满足一般线路段要求外，评审还应包括考虑允许载流量、塔高、基础、施工与制造等因素后进行的导线截面方案论证，精确法进行的导地线力学计算，导地线的振和防舞动措施及相关费用等内容。

三、结束语

第9篇：输变电工程项目管理范文

关键词：智能化；输变电项目；质量管理

中图分类号：F253文献标识码： A

随着社会科学技术的水平不断发展，人们的日常生活也愈来愈离不开电能，电力企业也成为了我国经济发展的支柱型产业。加之伴随着人们生活水平的提高，人们对于电能的要求也越来越严格，为了满足人们日益严苛的需求，智能化的输变电工程项目也应运而生，且无论是在数量上还是质量上都有了非常大的发展。输变电工程项目的质量也直接决定了其是否能够得到可持续的发展，因此，在智能化输变电项目的建设中只有加强对其质量的管理，严格按照国家相关规范进行高质量的建设，运用适应新型社会的创新型管理手段，才能确保最后输变电项目达到最终的完成。在我国现如今的智能化输变电工程项目建设的过程中，依旧存在着一些对于其质量忽视了的管理，加之其施工周期比较长、难度比较大，智能化要求又非常严格，因此必须要加强对其的质量管理。

一．质量策划是智能化输变电项目质量管理的核心

在智能化输变电项目质量管理中，对于质量的策划主要包括质量的制定目标及方针，只有确定了对于质量的策划，才能充分反映出输变电项目质量管理的针对性以及目的性，也有利于帮助施工人员在施工过程中达成共识，避免施工过程中的随意性以及盲目性，增强工作的积极性，并且依据相关规定顺利完成输变电项目的质量管理工作。

（一）制定明确的质量目标

智能化输变电项目的质量管理中，确定有效的质量方针规定了质量管理的明确方向，也设定了明确的质量目标。而质量策划作为智能化输变电项目质量管理中关键的一个环节，就是要依据制定的质量方针，从实际情况出发，确定质量目标。另外，由于质量策划中也会存在内容或者对象等的不同，因此也会牵涉到质量目标的不同，但它还是作为质量策划中一个首要问题存在着。

（二）规定明确的实施过程

在制定了明确的质量目标之后，质量策划应该为其设定明确的实施过程，比如说想要实现质量目标应该采取什么样的措施，应该有一个怎样的活动过程或者需要什么基础设备、人员、资源等条件的支持等等，并且要在整个过程中予以监督，将相应工作的职责有效的落实到每个部门或者每个人的身上，为输变电项目的质量管理以及质量改进提供基本的保障。

二．协调质量、进度与成本的关系是质量管理的关键

在智能化输变电项目的质量管理中，涉及到三个重要的要素，即质量、进度与成本，这三者并不是独立存在的，它们有着相辅相成的联系，不能单方面的认为哪一个要素更为重要，而应该放在同等重要的位置，确保三者关系能够得到协调，继而确保智能化输变电项目的质量管理水平。

（一）协调总目标与分目标的关系

这是质量管理中首要明确的事情，就是确保输变电项目质量管理中总目标与分目标二者的协调性。比如说在输变电项目的运行过程中，如果出现了原本计划资金超支或者是工期被延误的情况，应该及时针对实际的情况来修改原来既定的目标，因为原本的目标已经不能符合发展之后的情况，而要制定新的目标，避免出现浪费资金且不保证项目质量的现象。加之输变电项目质量的高低往往具有隐蔽性的特点，而且容易被忽略掉，因此针对这个问题要尤为引起注意。除此之外，电力企业可以专门设立一个部门来负责输变电项目的质量、进度与成本之间的协调工作，调用专业的人员进行统一的负责，以防由于不同部门监管造成的由于各种原因而影响其统一的协调性。

（二）施工单位、业主、监理的关系

施工单位在进行项目的施工时，其根本目标也是获得经济效益的最大化，但是要在保证工程质量的基础上进行；监理不仅要对工程项目起到严格把关的职能，而且要为业主期望获得高质量的项目工程着想。协调质量、成本、进度这三者的关系最终就是要在确保投入成本最小的情况下最大力度的提升工程质量，创在社会、经济效益，建设高品质的输变电项目。

三．注重完善是输变电项目质量管理的保障

智能化输变电项目是为了适应社会不断发展而存在的产物，因此在其不断的创新、升级过程中，既要综合现今的情况从实际出发，又要对未来的前景发展加以预测，在不影响项目本身使用的前提下，进行对智能化输变电项目有效的完善与升级。

（一）增强对于变电站员工的培训教育

智能化输变电项目是颠覆了传统的变电站运行与管理方式，想要确保智能化变电站能够有效的运营与发展，就必须要增强对于变电站员工的培训与教育工作，并且宣传、普及智能化变电站的基本知识，营造浓厚的学习氛围；定期或者不定期的邀请专业专家来进行知识讲座，对变电站员工的技术技能与基础知识问题进行解答，确保变电站的员工可以顺利完成智能化输变电项目的一切工作，比如说故障的判断以及日常的维护检验等，确保变电站的员工熟练掌握自动化的水平确保对于质量的管理。

（二）加强前期的质量管理工作

在进行对智能化输变电项目进行前期设计的时候，就需要与生产厂家、设计人员等相关人员进行紧密的沟通与协调；在电力设备的选购时，应该使其提供详细的说明书资料，确保变电站的工作者能够有效掌握设备的使用性能，在应用的过程中减少使用的差错，确保工程项目的质量；加强对于电力设备日常的养护，进行对智能化输变电项目的规范化管理。

（三）加强设备的数据监控

对于智能化的输变电项目来说，加强对其的实时监控也是非常重要的。而且要想确保能够及时、快速了解智能化输变电项目的质量管理情况，就必须要加强对于设备的数据监控，确保各项数据的正确、可靠，为智能化的革新提供有力的基础，为整个输变电项目的质量管理提供坚实的保障。

结束语

智能化输变电的项目质量管理是一个重要的环节，而且又是一个相对复杂、有难度的过程，因此，在对其项目质量管理的过程中，必须要协调质量、进度与成本这三者之间的关系，加强对于智能化质量的升级与革新，在最小的投入成本下确保经济效益的最大化，完全把握对智能化输变电项目的质量管理，打造优质项目工程。

参考文献：

[1]叶刚进，童洁，吴建伟等.智能化变电站运行分析研究[J].电工技术.2012（05）．