工程管理的内涵精选(九篇)

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第1篇：工程管理的内涵范文

 

引言：基本建设的核心使命在于工程质量，提高工程质量满意度，最大化满足建设单位的使用需求是针对基建工程项目进行质量管理的基本目标。虽然近些年来，诸多建设单位加强了对基建工程质量管理的重视，但是“豆腐渣”工程依然大量存在，这些“豆腐渣”工程给社会各界造成了巨大的精神和财产损失。因此，必须加强对基建工程质量管理内涵的把握，深入强化基础建设质量管理，消除一切不安全隐患，从根本上保障国家和人民的生命财产安全。

 

一、基建工程质量管理的内容

 

基建工程在工程质量管理方面应该以保证工程质量为核心目标，将我国现有的关于工程质量管理的各项技术标准，以及施工规范和施工技术要求作为指导依据，组织所有部门管理技术人员采取科学的管理方法，进行有计划、有组织、有条理、有监管的各项活动。基建工程质量管理的主体内容包括以下三个方面：一是工程质量，即工程建设的核心价值所在，关系到人民生活、工作需要以及国家建设。二是工序质量，即人力、机器、材料、施工技巧、施工方法和施工环境等在生产过程中起综合作用所体现的质量，是工程质量的基础。三是工作质量，即建设单位的经营管理、技术组织对施工单位或施工企业起综合作用的过程。工作质量从根本上决定了整个建筑质量，是建筑质量的保证。

 

工程、工序和工作这三个质量因素具有紧密的联系。工程质量是进行施工管理的最终结果，同时又取决于工序质量和工作质量。只有将三者结合起来，才能使整个基建工程保质保量完成。

 

二、基建工程质量管理的关键

 

基建工程质量管理需要从以下几个方面着手：

 

(一)明确参与者责任

 

建设单位、勘察单位、施工单位、监理单位等参与者对基建工程质量具有重要的影响，需要明确各方在基建工程质量管理中的责任。建设单位应该成立相关的基建项目管理机构，比如基建处或是项目建设指挥部，并为其配备相应的管理人员，各部门管理人员需明确其岗位职责，全程进行质量管理，并充分发挥其质量管理潜能。勘察单位应该将勘察设计文件递交或者委托给相关部门进行政策性和技术性审查，以此确保勘察设计文件的质量。实践证明，先勘察、后设计、再施工，是进行建设活动的客观规律，可以有效落实政府部门在各个环节上的监督管理，从而使基建工程质量得到保证。建设单位必须确保施工单位具有相应等级的资质，必须通过公开的招投标来确定最终承包单位，并签订合同，实行合同管理。监理单位则负责各单位是否依照法律法规、规范、标准、设计文件等执行的监督管理工作;因此，需要建立完善的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系;同时，监理人员必须具有较高的专业技术水平和良好的职业道德，能客观公正地执行监理任务。

 

(二)加强材料与工序管理

 

基建工程的质量控制本质在于对影响工程质量的人、材料、环境等因素的有效控制。

 

首先，要想满足建设单位的需要，必须提高基建工程质量管理水平，加强工程质量意识，进一步完善管理制度，使工程质量管理规范化、制度化、科学化。通过精心规划、施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程。

 

其次，基建工程质量的核心是材料质量。因此，加强对材料质量的控制，必须贯穿整个基建工程质量管理。加强对建筑材料的检验工作，从源头上杜绝劣质材料进场，严厉禁止使用不合规范的建筑材料。积极推广使用新技术、新工艺、新材料。

 

最后，在基建工程施工过程中，工程质量受到技术实施环境、工程管理环境、劳动作业环境等环境因素的影响。因此，根据基建工程项目自身特点，采取有效的措施，严加控制对工程质量产生影响的不利因素;在施工现场，应建立文明施工生产环境，保证建筑所需物料的有序堆放，保证项目场地的各个通道畅通，创造良好的安全施工条件。

 

(三)强化监督管理

 

基建工程的监督管理主要体现在政府监督和社会舆论监督两方面。在基础建设中，必须严格遵守有关建筑的法律法规，严格执行相对应的技术规范和质量标准。为强化基础建设的监督管理工作，负责单位可以委托本地的质量监督管理部门，代表当地政府来行使监督权，对涉及到建设项目的各个有关责任部门的行为进行依法监管。在基建工程施工的过程中，邀请质量监督管理部门到施工现场参加地基、基础、主体等部分工程的验收。并在整体施工结束后，强化对整个工程竣工验收的监督，发表有关建筑工程质量的监管意见，从政府监督的层面上确保基建工程质量。基础建设部门要积极与各个监督管理部门保持有效沟通，主动办理相关监督手续，自觉接受配合管理和监督。工程竣工后，在得到质量监督部门的核定认可之后，才能交付使用。

 

另外，为了增加基建工程建设透明度，提高全民参与意识，可以采取以下措施：一是通过社会舆论公布基建工程的建设进展情况，接受社会大众的公开监督;二是建设单位在项目现场须设立工程建设标志牌，标注清楚参与建设的各方单位、法人、姓名和联系方式，方便社会大众的监督，确保基建工程质量合格。

 

三、结论

 

工程质量是决定建设成功与否的关键，建筑质量的好坏，直接影响到基建工程建成后的交付使用，也直接影响到建设单位和施工单位的信誉。对基建工程质量进行有效控制与管理是参与建设的各个部门的工作重点，也是参与建设的各个部门的共同职责。作为建设单位，应以质量把控为核心，始终把工程质量放在基建工程项目管理的第一位，自觉接受相应监督机构的监督和检查，积极协调设计、监理和施工单位之间的关系，通过控制项目规划、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

第2篇：工程管理的内涵范文

关键词：学校建设；基建工程管理；现状；控制策略

学校基建工程管理是一项复杂而系统的工作，强调各项管理工作的有效落实。基建工程作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，学校基建工程管理存在基建工程管理体制混乱、成本控制效率低下等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高基建工程施工管理效率，应全面深化基建工程管理建设，通过制度化、规范化建设，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足学校基建工程管理内涵及重要性，分析了管理中存在的问题，提出了相应的优化建议。

一、学校基建工程管理内涵及重要性

学校建设的不断推进，是新时期我国教育事业发展的内在要求。从实际而言，学校基建工程管理是工程管理的重要环节，其重要性尤为显著。本节阐述了其内涵，并论述了基建工程管理的重要性。

（一）内涵

基建工程管理，是指一个单位建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等管理措施。基建工程管理是一项复杂而系统的工作，管理内容复杂，涉及面广。为此，在管理工作的开展中，一是要明确基建工程管理内容，从建筑工程的规划、建设，到工程维护管理，都应确保管理工作的全面性，以确保基建工程的施工质量；二是明确管理职责，这是基建工程管理落到实处的重要保障。学校基建工程具有特殊性，在管理的过程中应确保管理职责落到实处，提高工程施工质量及安全，这是学校基建工程建设的内在要求。

（二）重要性

随着我国教育事业的不断发展，学校基建工程建设呈现出较快速度的增长。在学习建设的同时，如何提高基建工程的施工管理，直接关系到工程建设的质量与安全。在实际管理中，由于受到诸多因素的影响，学校基建工程管理面临“工作量大”、“管理复杂”等问题，进而弱化了工程管理的有效性。为此，强化学校基建工程管理有着重要意义。具体而言，主要表现在以下几点：1.基建工程管理是学校建设的内在要求。学校基建管理的不断加强，是我国社会经济发展的必然需求，需要保障学校基建项目的资金来源，确保施工建设的质量，进而确保学校建设的有序推进。首先，在严格实施相关管理机制的情况下，学校基建项目的投人资金可以得到最有效利用，并确保资金的来源畅通，从而减少资金浪费情况；其次，基建工程管理更加强调质量、安全等管理工作的开展，而这些管理要素是决定工程管理科学化的重要基础。对于学校基建工程而言，管理工作的开展应始终坚持以安全管理为核心、质量管理为重点，强化基建管理在建设管理中的重要性。2.基建工程管理是学校建设管理的重要“抓手”。基建工程管理具有复杂性，涉及面广。为此，基建工程管理有序开展，应确保施工技术到位、人员到位、资金到位，在良好的施工条件之下，推进工程建设。对于学校基建管理而言，需要注重专业性、安全性，强化施工管理过程各方面工作的有效落实。因此，基建工程管理是学校基建管理的重要“抓手”，构成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是学校建设的重要基础。学校基建管理的整体水平，最终为学校更良好的发展提供了重要保障。因此，要充分发挥监理单位的职能作用，与学校基建管理人员一起监督施工现场的情况，并严格执行监理人员现场签到制度。基建工程管理要落到实处，提高管理水平，确保建设工程的有序开展。

二、学校基建工程管理的现状分析

（一）基建工程管理体制混乱，组织协调工作不到位

组织协调是现场管理工作的重要内容，是确保工程施工各工种、各施工点的有效开展。首先，施工组织协调管理工作要落实到位，自上而下的协调管理机制，有助于各级工作的有效开展；其次，落实管理工作职责，建立协调机制，进而从工作组织到工作开展，都运行在完善的机制体系之下，提高协调管理效率；再次，提高安全管理意识，将安全建设作为管理工作的核心。通过安全教育，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，进而降低人为因素对工程建设的影响；强化施工工艺技术，确保技术到位、人员到位；制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。工作应认真负责，端正工作态度，提高工作的实效性；严格执行现场施工制度，确保施工人员的安全防护工作。如施工人员进场施工时，应配带安全帽，规范脚手架施工的安全管理。

（二）管理组织机构不完善，管理工作落实不到位

基建工程管理的有效开展，关键在于建立完善的管理组织机构，进而确保工作的有效落实。从实际来看，在基建工程管理中，管理组织就不完善，进而导致管理工作难以有效开展。具体而言，主要表现为：一是高校基建工程管理缺乏完善的组织体系，缺乏工程管理的制度化、规范化建设，进而影响管理的实效性；二是管理责任不明确。高校在基建工程管理中，缺乏明确管理职责，管理工作比较松散，现场管理等工作落实不到位。遇到工程问题或事故，就推卸责任，影响管理工作的质量；三是组织机构设置不合理，缺乏必要的人员及资金保障。高校虽然成立“基建工程管理办公室”，但高校领导重视程度不够，缺乏必要的人员配置，导致管理工作难以全面开展。

（三）成本控制效率较为低下,监管无力

强化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。当前，高校在基建工程造价控制中，存在诸多问题，特别是成本控制效率低、监管无力等问题，直接影响成本的有效控制。首先，在施工材料的采购中，由于缺乏市场调研，导致成本增加，影响工程建设成本。在基建工程管理中，高校应重视建材成本的有效控制，进而确保成本的有效控制；其次，资源配置不合理，存在资源浪费、闲置等问题。由于管理缺乏计划、方案，出现人员等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，进而导致工程出现质量问题。这样一来，不仅增加了成本支出，也影响工程的建成时间；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精细化，进而出现管理空白、漏洞，影响成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校应重视成本的有效控制，提高管理质量。

三、提高学校基建工程管理的控制策略

（一）严控项目资源，盘活项目工程造价管理

在学校基建工程项目建设中，工程项目资源多。如何实现资源的合理配置及使用，直接关系到工程造价管理的有效性。特别是在建筑材料、人工费用领域，其费用支出占到工程项目的65%之多。因此，严控项目资源，是盘活项目工程造价管理的重要保障。具体而言，石油化工项目资源的有效控制，应切实做好以下几点工作：1.优化资源配置。在工程项目施工环节，资源的投入，应确保资源配置的合理性。特别是在人力资源的配置上，要依据工程建设需求，合理配置人力资源，避免因资源闲置或浪费而增加成本。由于工程施工的复杂性，人力资源配置不合理问题比较突出，极大地增加了建设成本。2.强化合同管理。合同管理是工程造价管理的重要内容。强调管理工作应严格依照施工合同，推行精细化管理，确保管理内容的完备性。并且从精细化管理中，严格审核项目变更等事项。项目变更应严格依照相关的规定执行，切勿人为因素的干扰，而造成成本控制出现困境。3.强化施工进度及技术管理。施工技术到位是确保施工质量的重要基础，更是现代科学化管理的重要保障。因此，在学校基建工程管理中，应切实抓好工程施工进度，并落实施工技术，确保工程建设有序推进。

（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性

学校基建工程管理的关键，在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展。

（三）采用质量闭环管理新模式,提升工程管理水平

为了进一步提高基建工程管理，适应创新管理模式，进一步提高管理水平。就学校基建工程的特性而言，采用质量环闭管理模式，有助于实现良好的管理效果。全面落实管理责任，做到责任的五个方面：一是确保质量工作责任到位，特别是质量监察要有效开展，并建立相应的激励考核机制；二是人员到位，从施工建设，到工程管理，都应确保人员到位；三是管理手段创新，不断地提高管理水平，适应工程管理要求；四是提升工艺水平，这是工程施工建设的内在要求；五是抓好各环节的质量管理，并推进信息化建设。基建工程管理是一项复杂而系统的工作，是工程建设管理工作的重点、难点，强调各方工作的有效落实。基建工程作为工程管理建设的重要环节，应全面落实质量关、安全关的严格把控，进而确保工程建设的有序推进。一是要完善管理组织机构，强化管理工作的有效落实；二是落实现场材料管理，严把施工质量关；三是做好组织协调工作，严把施工建设安全关，全面推进工程建设的有序开展。

参考文献：

[1]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]门窗，2014（10）

[2]博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]四川水泥，2016（03）

[3]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]江西建材，2016（12）

[4]黄家俊.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J]施工技术，2015（12）

[5]陈丽.新时期绿色建筑施工理念的践行策略[J]城市建设理论研究，2017（02）

[6]赵翔.浙江省A特殊学校基建项目成本控制研究[D]中国海洋大学，2014

[7]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究[J]煤炭技术，2010（05）

第3篇：工程管理的内涵范文

关键词:现场管理 内涵 重要性 应用

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 现场管理的内涵

从理论上来说,现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据,通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。就公路工程的管理情况来看,现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。因此,要想确保公路工程正常开展,我们必须重视公路工程中的现场管理。

2 现场管理的重要性

现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍。

2.1 减少公路工程管理的相关成本

现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整体管理水平

现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场。因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平。

3 现场管理在公路工程管理中的应用

现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用。下面,笔者就这些内容进行如下阐述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中极为重要的应用。我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多。在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。

作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性。 .

3.2 公路工程中的工艺管理

工艺管理是公路工程管理中的重要内容。我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。

工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的质量管理

质量管理是公路工程管理中的主要内容。笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督。从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量。只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平。

就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度。三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序。在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题。在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题。

3.4 公路工程中的安全生产管理

安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容。作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展。公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作。除了预防之外,还有定期检测。

笔者所在的工程管理部门,反复强调公路工程的各个部门在交接班的时候都需要认真做好相关的记录,班后工作人员要进一步认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免其质量出现问题或者出现丢失的情况。同时,从另外的角度来考虑,公路工程是一门技术性很强的工作,针对这种技术性的工作,一定要求专业人才来操作,在公路工程的实际管理工作中,非本工种人员或非本机人员不准操作相关的设备,以避免出现安全问题。在这些的基础之上,公路工程的管理部门要进一步加强公路工程事故的管理和处理。一旦遇到相关的事故,工作人员要坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

现场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用。在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展。

参考文献

[1] 李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(8).

[2] 张建宇,张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技,2010(2).

第4篇：工程管理的内涵范文

【关键词】：绿色工程；绿色工程管理；可持续发展

近几年随着我们国家经济以及社会的不断发展，我国的物质能源集聚降低，可是当前城市环境污染的情况却仍然在提升，可是伴随着城市里工程建筑的快速提升，也使得我们国家的建筑行业在能源上的需求量不断的提升，这种情况严重的限制了我国当前生态环境的发展。所以我们国家在建筑行业上开始主张绿色施工的管理。

1、绿色工程项目管理概述及内涵

工程项目管理是为了完成委托人的要求，将一个工程项目从概念规划到建造完成的全过程计划、组织、协调和控制，使工程项目在合同要求的质量标准下、在一定的时间内、一定的预算经费下完成。这是从项目管理的目标和职能来定义的，因此质量、工期、成本自然也就成为了传统工程管理的三大目标，一味追求进度、经济效益会忽视对环境造成的损害和对资源的浪费。建筑本身就是高能耗的行业，据统计2014年全国建筑8.14亿标准煤，占全国能源消费总量的19.12%，能源利用率为35%-40%，同发达国家的50%-84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，节约能源建筑不足8%。

随着全球经济和生态形势日益严峻，当前我国建筑业不能和改革开放之初的粗旷模式一样发展，⒙躺发展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。绿色工程管理在传统工程管理模式下融入了生态元素，在保证工程项目在确保质量下、在约定的进度内、合理的预算范围下最大限度地减少节约资源、减少废弃物排放、保护生态环境，使得整个工程项目从规划设计到建造运营维护全过程实现人与自然和谐发展，运用绿色理念指导项目的实施，追求质量、进度、成本、生态环境的统一协调。绿色工程管理方法并不与传统工程管理方法相独立，是用“绿色发展”的理念对传统工程管理理论的进一步升华。从安全角度考虑，在确保施工阶段人身安全、建筑结构安全的同时必须兼顾对环境的安全，包括噪音、污染物、废弃物等。绿色工程管理的最终目标是实现可持续发展。

2、阻碍绿色工程管理发展的因素

伴随着可持续发展、绿色生活、绿色发展的观念，人们已经意识到了环境的重要性，尤其是近些年多地的雾霾天气让人们对良好的生存环境有着强烈的向往。但从客观上讲，我国的绿色工程施工管理任然处于起步阶段，大部分施工企业仍然以传统的思维方式施工，不能系统的运用绿色施工技术和绿色工程管理手段。更不用说用“绿色”的理念指导工程项目全过程的实施。阻碍绿色工程管理发展的主要因素有：

（1）企业绿色工程环保意识不强。建筑施工现场以农民工居多，大部分农名工教育水平低、综合素质不高，他们对环境保护、资源浪费、能源消耗没有意识，再加上工程管理人员没有对工人做更多关于绿色工程的宣传推广导致员工仍然用传统的对环境造成不良影响的方法施工；

（2）绿色工程管理侧重点有误。很多管理人员只注重对工程项目施工阶段的绿色施工过程管理忽略了工程项目前期策划和工程建成后期运营阶段的绿色管理；

（3）企业以追求经济利益尾主要目的。绿色工程管理就需要有绿色施工技术和绿色建材，但是绿色建材的成本高、选材范围窄，绿色施工技术要聘请专业的技术人才、技术手段相比传统手段较为复杂。为了高的经济利润大部分工程管理人员说的多，但真正实施绿色工程的并不多；

（4）制度和政策束缚。绿色建筑的顺利实施需要多部门的协调配合，但在传统的制度下工程的设计、建造、环保属于不同部门，各自的标准不同，如此一来绿色工程管理不可能实现绿色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度无法实现绿色工程管理的目标。

3、绿色施工的相关管理方式

从实际建筑工程施工中进行绿色施工可以看出，如果想要保证绿色工程能够顺利完成，就需要对绿色施工管理过程运用科学的方式，从而保证建筑工程相关技术能够得到更快发展，同时绿色施工管理中还涉及到了一下几个方面的内容：

3.1主张绿色环保施工

建筑行业中对于绿色环保意识的运用意识还相对比较薄弱，因此整体利用绿色施工建筑环境也就比较缺乏，因此，作为建筑工程施工单位来说，要对绿色施工提起更多关注，保障建筑行业中的环保思想的先进性，向有关单位和业主进行这种施工方式的宣传，保证建筑行业中更多的运用绿色环保施工，从而降低对于环境的影响。

3.2强化绿色环保施工的相关管理

建筑工程施工是一个系统化、全面的施工过程，因此施工管理人员在工程进行中，要对和施工各个阶段的数据进行明确，同时对各个阶段内容进行检查和验收，同时对产生的问题探寻其发生原因，并根据问题探讨改善和优化方式，这样才能够保证绿色施工整体流程的严谨性，与绿色施工能够相互符合。

3.3强化施工人员自身的素质

在建筑工程施工中，对管理人员的综合素质以及技术能力进行控制和管理，但是从目前我国建筑工程的施工人员来看，很多都是农民工，从技术水平和综合素质上都无法符合工程施工，很多工作人员甚至都不认识字，也就更加无法让他们能够认识到绿色施工这个理念，因此，施工中也就不会运用绿色环保的施工方式，因此在实际施工的过程中，要加强施工人员的综合素质和技术水平，积极在工程中运用绿色施工技术。

总结

绿色工程项目管理是传统工程管理的继承和发展，是在绿色发展理念的指引下对工程管理领域的创新，随着人们对绿色、环保概念的不断重视，绿色工程管理将会在实践中得到更多应用，人与自然、社会和谐共生的工程价值观会在绿色工程管理下不断前进。

【参考文献】：

第5篇：工程管理的内涵范文

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索

随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。

1项目管理的内涵

项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项目管理的最大价值[1]。

2项目管理在建筑工程管理中有效应用

2.1提高工作人员综合素质

提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施[2]。

2.2建立有效的项目管理制度

建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。

2.3加强对项目管理的控制

项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥[3]。

3结束语

综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。

参考文献

[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.

第6篇：工程管理的内涵范文

【关键词】 水利工程管理 内涵 目标 措施

随着我国社会经济的快速发展，政府对水利工作的高度重视，同时也对水利改革任务，对推进水利现代化建设提出新的要求。水利工程是关系国计民生的基础性工程，对于供应充足的水资源、预防水旱灾害有着重要意义。水利现代化建设有利于水利工程综合效益的实现，水利工程管理现代化作为其中的重要构成，也起着至关重要的作用，相关部门及人员需要提高重视。

1 水利工程管理现代化的内涵

水利工程管理是一个动态的管理过程，主要是管理现有的水资源及水利工程设施的运营与养护过程。为了顺应新时期建设的需要，水利工程管理现代化应运而生，作为水利现代化的重要组成部分，其根本目标是建立健全水利工程管理体系，使其具备科学性、先进性。水利工程管理现代化具体内涵可以表述为：引入先进的智能化设施、应用最科学的管理手段、建立与市场相适应的科学管理体制、建设一种高素质的现代化管理队伍。

2 水利工程管理现代化发展目标

水利工程管理工作直接决定了水利现代化建设水平，所以必须深入推进水利工程管理现代化建设，明确现代化的发展目标，并采取多种措施加以实现，最终确保水利工程的正常运行及综合效益的实现。

2.1 改革水利工程管理模式

市场经济体制与计划经济体制有着本质的区别，水利工程传统管理模式应该突破思想束缚，不断改革创新、与时俱进，立足于水利工程管理工作的实际情况，结合其发展规律，创新与市场经济体制相适应的水利工程管理模式，以提高水利工程管理效率与水平。

2.2 实施精细化管理

在水利工程管理中，需要认真落实《水利工程管理考核办法》、相关法律法规及技术标准，实施精细化管理，全面考核水利管理单位，加强水利工程的安全、运行、经营及组织管理，以精细化管理方法提高管理水平。

2.3 增强科技含量

水利工程管理工作需要发挥先进科学技术的作用，以科技手段提高现代化管理水平。

2.4 确保水利工程安全运行

水利工程管理现代化需要提高工程设计水平，延长水利工程的使用时期，确保水利工程综合效益的实现，优化水利服务质量，满足社会发展对水资源的需求。

2.5 强化公共服务职能

水利工程管理现代化的发展目标之一就是强化公共服务职能，加强对河湖工程与水资源的管理，确保河湖水系具备良好的引排调蓄功能，加强河湖水系水环境建设，为水生态修复提供良好的条件。

3 促进水利工程管理现代化发展的措施

我国的发展目标是：2020年全面建成小康社会、21世纪中叶基本实现现代化。为顺应国家现代化建设的潮流，水利工程管理现代化建设势在必行，水管部门需要以“建管并重，重在管理”为发展方针，在建设水利工程时，保障水利工程管理的规范化与科学化，以发挥水利工程应有的功效，确保水利工程安全运行。具体来说，可以从以下几个方面来促进水利工程管理现代化发展目标的实现。

3.1 管理理念的现代化

为实现水利工程管理理念的现代化，需要树立以下四种意识：首先，需要树立以人为本的意识。加强水利工程管理的目的是为了满足人民对水资源的需求，做好防洪抗涝工作，切实维护人民群众的生命财产安全。因此，需要切实保护生产者的人身安全，维护服务范围内群众的切实利益。其次，需要树立安全意识。水利工程具有基础性及公益性，与社会安全有着密不可分的关系。因此，要能够以人民生命安全为管理工作的首要目标，确保水利工程安全运行，提高水利工程建设质量。再者，需要树立公平公正意识。这是建设和谐社会及水利工程管理的共同要求，因此，需要在水利工程项目招投标、建设过程、行政执法等方面，做到公平公正，促进水利建设市场的规范化。最后，需要树立环境保护意识。水利工程管理现代化不仅要注重水利工程经济效益与社会效益的实现，还要能够加强生态环境保护，促进生态效益的实现。

3.2 管理体制的现代化

近二十年来，我国对水利工程建设尤为重视，在水利工程建设管理方面更是投入较多。水利工程管理体制改革是一个动态的过程，需要随着时代的发展与进步，不断做出调整与完善。首先，建立水利工程管理维护的保障机制，发挥公共财政的作用。各水利管理单位需要将发展总目标逐层分解，分步实施，确保公共财政供给到位，使水利管理工作顺利开展。其次，需要建立水利工程维修养护的市场机制。水管部门可以适当地下放权限，将水利工程的维修养护职能下放到市场部门，实现管理职能与养护职能的分离，水管部门需要加强引导与监管，促进水利工程维修养护市场的建立与发展。这对于精简管理机构、节约运行成本、提升管理与养护水平有着重要意义。第三，需要改革水利工程运行管理机制，水管部门在管理工作中，需要认真贯彻落实相关规章制度，严格规范管理行为。最后，需要创新水利工程调度管理模式。水管部门需要发挥创新思维，与时俱进，不断优化水利工程的防洪及抗旱调度等管理方式，确保水利工程体系功能的发挥。

3.3 管理手段的现代化

现代化管理理念的实施需要先进管理手段的支持。因此，在水利工程管理现代化建设中，需要运用科学技术改革管理手段，以提高水利工程管理水平，推进水利工程管理现代化建设。

3.3.1 管理信息化建设

随着信息化技术的发展，信息的准确性与及时性成为企业的核心竞争力之一。对于水利工程而言，实现管理的信息化，结合先进的信息化技术和设备，构建相应的数据传输和存储、整理、分析系统，可以全面提高水利工程管理工作的质量和效率。要想实现水利工程管理现代化目标，提升其管理工作的质量与效率，就必须加强管理信息化建设，利用先进的信息化技术与设备，建立健全信息系统。例如，通过信息通信与网络设施体系、水情预报与水利工程运行调度系统的建立，来自动收集整理河湖的水流量、地区降水量等水利信息，在分析的基础上总结规律，从而有助于指导水利工程的管理工作，有效规避管理风险，提高水利工程管理现代化水平。

3.3.2 监控自动化建设

水利管理部门需要加强科技的应用，引入先进的智能设备，对水利工程设备的运行状况进行实时监控，以此来实现监控自动化。工作人员可以通过远程监控来保障设备安全运行，这样不仅能够减轻工作负担，还能够及时发现并解决设备运行过程中出现的问题，有效避免安全事故的发展，降低安全风险。

3.4 管理队伍的现代化

目前，我国水利管理部门技术人员数量不足且整体素质不高，这就阻碍水利工程管理现代化发展目标的实现。水利管理单位需要提高对管理队伍建设的重视，要能够建立一种高素质、高水平的水利工程管理队伍。水利管理部门需要从本部门的实际情况出发，合理制定人才培养方案，建立健全人才培养机制及激励机制，加大对人才的培养力度，尤其是培养一批高水平的复合型人才。在管理队伍现代化建设中，需要提高管理人员的信息系统开发水平，调整其专业知识结构，使其具备与水利工程管理岗位相匹配的能力。只有建立这样的管理队伍，才能够满足水利工程现代化的发展需求。

4 结语

综上所述，水利工程管理现代化是新时期水利管理工作的重要内容。水管部门需要提高重视，加强水利工程管理以提高水利工程整体质量。水管部门需要从全局的角度统筹规划水利工程管理工作，定期召开水利工程管理专业培训活动；发挥创新思维，掌握与市场经济相适应的管理知识与技术，促进水利工程综合效益的实现，进一步实现水利工程管理工作的科学化、规范化与现代化。

参考文献：

[1]庄丽亚.基于计算机技术的水利工程管理信息化系统研究[J].黑龙江科技信息，2014（6）：45-47.

第7篇：工程管理的内涵范文

【关键词】 建筑工程 工程管理 意义 问题 措施

1.建筑工程管理的内涵和意义

1.1建筑工程管理的内涵和特点

建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点。

1.2建筑工程管理的意义

（1）有效降低建筑企业的成本

任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程， 签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。

（2）保证工程质量和安全

在建筑工程施工过程中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。

（3）建筑行业本身发展的需要

随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理的相关法律法规不完善

目前，我国的法律法规仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建设管理工作。

2.2建筑工程管理的意识不足

目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。

2.3管理体制不健全

建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.4对建筑工程的核算重视程度不够

在建筑工程管理中存在的重要问题就是对建筑工程的核算重视程度的不够，因为许多中标企业上场之后，都只是单纯地强调建筑工程施工方案以及施工的速度，仅仅是确保工程的按时完工，没有重视工程的核算，因此很容易导致工程的核算上存在着较多的问题以及不足之处。所以，必须要重视建筑工程的核算。

2.5建筑工程管理的总水平较低

在建筑工程管理行业中，工人文化水平普遍比较低，大部分缺乏建筑相关职业的教育，没有专业的技术带头人，而且项目负责人以及懂技术、法律等等的复合型专业人才较为缺乏。

尤其是高素质的并且能够按照国际通行项目的管理模式、程序以及标准来进行项目实施管理的人才。而且缺乏项目管理软件的高级管理人才等等，对于一些设计、监理、承包单位，其总体水平本身就较为低廉，竞争能力不够，不能够在建筑行业国际化的情况下健康发展。而且劳务队伍的专业化程度低，素质参差不齐，管理精力受到牵制，管理水平也无法得到提升。

3.影响建筑工程管理的主要因素

影响建筑工程管理的因素主要表现在以下两个方面：

3.1主观因素

我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。在他们的主观意识中认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善，建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定，管理体制的建立，管理责任制的明确，管理任务的具体化等工作内容。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

3.2客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

4.完善建筑工程管理的有效对策

4.1 建立健全建筑相关的法律法规

国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。

随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

4.2建筑工程管理理念的创新

现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

4.3加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，它直接影响施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

4.4加强建筑工程成本管理

首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4.5完善的施工安全技术措施计划

4.5.1实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况施工方法、施工程序 安全技术措施等向工长班组长进行详细交底； ④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。

4.5.3 安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

4.6要重视建筑工程的核算

在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。

4.7加强工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系统时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性，信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

5.结束语

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充分完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。

参考文献

[1]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法 [J].中国新技术新产品，2008，（11）：57

[2]刘建国，浅谈建筑工程管理 [J].新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157

第8篇：工程管理的内涵范文

关键词：水利工程；技术经济；管理现代化

中图分类号： TV 文献标识码： A

引言

随着我国社会主义现代化步伐的不断加快，社会事业和国民经济对于水利事业也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技术经济的现代化。水利工程的管理以及技术经济的现代化是其水利现代化建设中非常重要的环节之一。对其管理以及技术经济的现代化实现需要对其总体管理体系和技术经济等进行综合的分析和探究。

一、水利工程现代化管理内涵

水利工程是保障我国国民经济的基本工程项目。现代化的发展，使得水利现代化成为社会的必然发展趋势。同时也是我国在进行建设现代化过程中的重要组成部分，其良好的发展能够有效的促进我国现代化的建设。水利现代化管理有着重要的历史意义，能够促进我国传统水利建设的变革。

水利工程管理过程能够有效的对我国已开发的水利工程以及水域和水源进行相应的保护和经营。社会生产力不断的提升，使得社会生产生活对水资源的需求量不断的增加，传统的水利工程管理已经不能够适应现代的发展需求，水利工程的现代化管理出现在人们的视野当中。其准确的制定和实施能够有效的适应社会现代化的发展需求。

二、水利工程管理现代化的发展目标

（一）创新管理模式

在新时代的背景下，水利工程的发展在得到了极大的提升之后也面临着严峻的考验。传统的管理模式不能够适应现代的发展需求，对水利工程管理模式的更新至关重要。在制定现代化的管理方式制定的过程中，应该以现代化的管理理念作为水利工程现代化管理的核心，以先进的管理方式作为其重要的指导内容。因此，通过这样的方式创新管理模式，使得能够适应现代化的发展需求，实现水利工程管理水平的整体提升。

（二）引进先进技术

水利工程在实际的管理过程中，设备的更新能够有效的提升设备的运行效率。因此，在现代化的水利管理当中先进设备的使用能够提升其效率，同时也能够提升现代化的管理水平，促进国民经济的发展。

（三）促进安全运行

水利工程的安全运行有着重要的意义，关系着周边地区社会生产生活的稳定和人们生命财产的安全。在水利工程现代化管理的今天，应该采取科学的手段进行工程管理的优化，确保水利工程在运行过程中的安全性，延长水利工程设备的使用寿命，提升工作效益，取保在现代化管理手段的保护下安全运行。

三、我国水利工程管理过程中存在的问题分析

虽然我国水利工程管理经过多年发展已经具备了一套较为完善的管理体系，为我国的水利工程建设与管理做出了重要的贡献。但是，我们仍然应该看到，我国水利工程管理过程中还是存在很多问题的，这些问题非常不利于我国水利工程的发展。在实际管理过程中，存在着水利工程建设权责不明确的问题，缺乏必要的责任人。另外，水利工程的运行管理机构存在臃肿的情况，管理较为粗放，内部机构的设置存在很大的不合理，往往是因人设事而不是因事设人，这就造成了很多机构人员工作效率低，对待工作敷衍了事的情况出现。此外，在对工程管理的过程中还缺乏预见性，往往是随意管理，这就大大增加了水利工程的管理风险。不仅如此，水利工程管理过程中还存在着规章制度不健全的问题，这使得管理并不能规范化，加上技术装备数量少，造成了管理过程中的高成本、低效率。

除了存在以上几点问题外，水利工程管理还存在着观念较为落后，缺乏现代化管理观念，对新技术和新设备没有一个正确的认识，管理人员的综合素质不高，这导致管理水平的下降，对于环境和安全的管理更是难以实现等很多问题。这不但造成水利工程管理不当，也给水利工程周围的环境造成破坏，埋下了安全隐患。

四、实现水利工程的技术经济及管理现代化的途径分析

（一）积极引进先进的管理理念

这是实现水利工程管理模式的重要措施，具体的措施有如下两点：第一点，坚持“以人为本”的管理理念。因为对水利工程进行管理的主要目的就是更好地为人民群众提供服务，充分实现它的防洪护抗旱和供水作用。所以在管理现代化的建设过程中，一定要从人民群众的切身利益出发，坚持“以人为本”的管理思想，最大限度的保护其公众利益。第二点，以安全管理为主。保证工程的安全是管理中永恒不便的话题，因为水利工程的安全管理对于人民群众的生命财产安全具有重大影响，所以只有做好安全管理，才能充分实现管理的现代化，最大限度地实现水利工程的社会效益。

（二）采用现代化的管理方式

1.对水利工程管理进行信息化建设。随着计算机技术和通信技术的不断发展，信息传输越来越快捷，已经成为水利工程现代化管理的关键。我们通过对水利工程的管理进行信息化建设，采用先进的信息技术和设备，就能够实现对水利数据的快速传输，并能够对这些数据进行系统的整理和分析，提高管理的质量和效率。例如，我们在对水利工程进行信息化建设时，可以结合当地的环境特点，建立信息的自动采集系统，这样就可以实现对水流量、降水变化等数据的自动采集和分析，为管理人员总结规律提供参考意见，提高管理的有效性。

2.对水利工程进行动态监控。现代科技的发展为水利工程管理的现代化和智能化提供了有利条件。对水利工程进行动态监控，不仅可以大幅度减少工作人员的工作压力，对设备进行远程监控，还可以及时发现设备运行中存在的问题，及时解决，预防安全事故的发生。

（三）现代化管理队伍

在水利工程现代化管理的实施过程中，应该重视管理人员的整体素质。提升整个管理队伍的专业水平对水利工程现代化管理的发展有着重要的作用。在管理过程中，水利部门应该进行人才的培训工作，培养新型人才进行现代化管理，为水利工程注入新鲜血液。同时对于之前的管理人员进行统一的技能培训，增加相应的现代化技术理解，建立完善的培训机制。使得整个管理体系逐渐的完善，促进水利工程的发展。

（五）规范水利管理现代化制度

水利工程的实际管理工作的涉及范围广、任务重，除了相关业务管理的工作，还有对于社会的相关服务工作。尤其是在社会主义影响下的市场经济体制下，其管理必须要依靠相关法律，以保证其各项管理工作都能顺利实施。

依法管理也是水利工程现代化管理的基本特点之一，要求其管理要自觉遵守相关法律，建立完善的管理系统，保证其各项工作都能够依法进行。

在坚持依法管理的同时，要对管理者和工作人员的法制观念进一步加强，强调依法管理的必要性和重要性，建立完善的内部监管体系和内部法规，对水利工作实行规范管理，依法管理，加快其管理规范化、法制化的实行。

结束语

水利工程是促进国民经济以及社会正常发展的重要保障设施，其良性的发展能够有效的满足城市水资源的提供，同时能够有效的推动社会效益。水利工程的管理现代化有效的提升了整个水利工程的管理水平，实现现代化管理要求。文章针对水利工程现代化管理当中的内涵、目标以及内容进行分析，促进我国水利工程的发展。

参考文献：

[1]王莉娟,王峰,夏修迪.论水利工程管理现代化发展目标[J].门窗,2013,04:102.

[2]叶星.谈谈水利工程的技术经济及管理现代化[J].中国建筑金属结构,2013,02:151.

[3]李国荣.谈谈水利工程的技术经济及管理现代化[J].吉林农业,2012,10:235.

第9篇：工程管理的内涵范文

[关键词]水利工程管理；发展进程；现代化

[中图分类号]F407.9 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0314-01

0 引言

水利工程管理综合性强、专业性强、管理范围大、管理难度大，我国的水利工程管理起步晚、技术人员薄弱、学术研究不多，是一个急需发展壮大并具有广阔的发展前景的专业。水利工程管理作为工程管理的一个重要分支，是合理保护、运用和经营已开发的水利项目的工作，它直接影响着水利项目的运营状况。实现对水利工程的有效管理，是确保水利工程能够实现社会效益、经济效益的关键，是提供水利保障的核心要素。

1 我国水利工程管理的历史与现状

我国现代化的水电建设起步虽晚，但改革开放以来有了突飞猛进的发展。尤其进入21世纪，国家投资的大型水利工程建设已与国际接轨，给水利工程管理带来了很大的挑战，大量的水利工程得不到正常的养护维修，许多项目效益日趋衰减，投入巨资的新建项目设施老化失修等等。目前，我国水利工程管理工作正面临一个新的高峰，一方面，随着国民经济和社会发展不断增长的需要，要求兴建一些新的大型控制性工程及一些配套的或中小型工程；另一方面，前期兴建的水利工程已运行三四十年，加之有的先天不足，大量病险工程急需维修和除险加固。

九十年代以来，我国水利工程的管理经不断努力，基本已实现了从粗放型向集约型的转化，从计划经济到市场经济的转化，初步建立了科学化、现代化、规范化、法制化的管理体系和运行机制。

在管理体系上，建立从中央到地方分级负责、再从地方到中央集中改良的管理体制。各体系的上级部门负责组织和指导下级部门的有关工作，业务管理部门充分发挥水利工程管理职能及时发现、反映存在问题。形成了水行政主管部门从事宏观及方针政策和法规方面的管理而具体业务管理则由业务管理部门负责的局面。

在法规建设方面，先后颁布了《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《中华人民共和国防汛条例》及《水库大坝安全管理条例》等水利工程管理的根本大法，并制订了相应的配套法规，如《混凝土大坝安全监测技术规范》、《土石坝安全监测技术规范》等几十种法规和技术标准。

2 水利工程管理中存在的一些问题

2.1 工程建设项目管理中的问题

（1）项目法人责任制落实不到位。项目法人责任制是“建设项目管理”的首要问题，项目法人组建不规范或者责任不明确会给工程的安全、质量、工期等工程目标带来风险和后患。

（2）招投标管理体制不够健全。如委托单位没有资质或低资质；招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致部分工程存在转包和违法分包；“同体”现象，在质量监督机构、项目法人、施工单位、监理单位等相关单位中存在隶属同一行政主管部门的现象。

2.2 技术力量薄弱，管理水平相对较低

我国目前“重建轻管”的水利工程管理使得大型水利工程运营“不景气”，管理手段落后，技术水平低，影响着水利工程效益的发挥；在行政管理方面有法不依、执法不严的现象还较普遍；工程安全风险分析方面也尚没有自己的一套可操作的工程安全风险分析评估技术；对水利运营政策的经济评价和社会评价的分析研究不够。

2.3 管理部门单位机构臃肿，社会保障机制不全。

内部机构设置层数较多，机构臃肿，因人设事，因人设岗，导致效率低下。在人员总量过剩的同时，各地水管单位真正急需的工程技术人员又严重短缺，无法满足工程管理的基本需求。建立健全用人机制和分配机制，精简机构，做到人尽其才、人尽其用，逐步调整人员结构，不断提高职工的文化水平。

3 水利工程管理的发展趋势

目前，水利工程作为国民经济和社会发展的重要基础设施，要使我国经济社会可持续发展，建设是基础，管理是关键，务必抓好水利工程的管理。做好对水利工程管理工作重要性的认识，增强对管理人员的专业培训，加强水利工程管理的科学化、规范化，促进水利工程事业的发展。

3.1 水利工程管理体制的现代化、信息化、专业化趋势

随着水利事业的发展和科学技术的进步，水利工程管理对的人才的要求也越来越高。建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；建立职能清晰、权责明确的水利工程分级管理体制；建立市场化、专业化和社会化的水库维修养护体系；打造一支高素质、结构合理、适应工程管理现代化要求的水利工程管理队伍是现代水利发展的关键。

通过制定人才培养机制以及科技创新激励机制，大力引进等方式努力培养出一批掌握信息系统开发技术、精通水利信息管理、熟悉水利工程专业知识的多层次、高素质的信息化管理人才，已成当务之急。

3.2 准确定位，建立符合实际的发展策略。

依据水利工程的功能和水管单位承担的任务，结合其收益情况及社会效用，将水管单位划分为纯公益性单位、准公益性单位和经营性单位三类。以科学客观发展的态度划分经营型和公益型的问题，应利用自身优势，开展多种经营，挖掘潜力，发挥最大效用。

4 结束语

水利工程管理发展取得的成就简而易见，然而，当前的水利工程建设管理也仍然存在着诸多问题。要加大改革和创新力度，以先进的科学技术、科学的管理制度、完善的基础设施、创新发展的理念，努力实现水利工程管理的科学化、规范化、现代化、效益化。

参考文献

[1]顾浩，中国水利现代化研究[M]，北京：水利水电出版社，2004

[2]高玉琴，方国华，韩春晖，王弘，水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J]，三峡大学学报，2009（4）

[3]王仁钟，章为民，蔡跃波，吴建华，我国水利工程建设与管理[J]水利水电技术，2001（1）

[4]阳吉斌，水利工程管理现代化研究[J]中国水运，2011（8）