财务管理在企业的重要性精选(九篇)

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第1篇：财务管理在企业的重要性范文

1 财务管理在企业中的地位和作用

1.1 财务管理的内容决定了财务管理的重要性

通过从资本市场上筹集资金，形成生产经营资产，并且运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东来完成企业的基本活动。简单来说，投资、筹资以及股利分配三个方面属于企业的基本财务管理活动，其中投资和筹资这两项活动可分为长期和短期两种类型。长期筹资所得资金用于企业的长远发展，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

1.2 企业风险决定了财务管理的重要性

随着信息化、网络化时代的到来，企业获得了更为广阔的市场空间，但同时也面临了风险，主要存在着经营风险、运作风险。风险的存在导致企业的收益存在着不稳定性，从而直接地影响到企业的生存以及发展。就企业的角度来看，只有做好自身的财务管理工作，才能有效避免这些风险的发生，同时做好财务管理中的风险预警机制，也能够帮助企业预先了解到所面临的风险，进而及时地寻找、研究解决的措施，从本质上保障了企业的利益，使企业能够获得更加稳步的发展。

1.3 财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业自身运作、经营最为直观的体现是企业的财务信息，通过对自身企业财务信息的了解，企业的领导者、管理者可以掌握企业发展过程中的优势以及不足，进而直接的实施改善，最终增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求。比如说企业的投资者可以通过对企业财务信息的了解，知道自己的投资是不是合理、科学，进而更好的掌握企业的盈利状况以及发展前景，为自身的投资活动做好决策。由此看来，只有真正地处理好企业的财务管理工作，才能够保证财务管理信息的真实性，这既是企业认识自己的重要途径，又是企业突破自我的关键渠道，直接关系到企业的发展。

1.4 财务管理在企业管理中处于核心地位

在企业管理中，财务管理处于核心地位，其首要原因是财务活动贯穿于企业的经营活动之中，是由购，产，供，销等几个重要环节所组成的，是企业经营活动的基础。财务管理通过掌控资金，在企业的经营活动中起主导作用，同时，在整个经营活动中，企业的财务管理提供了可供参考的资料，为各个部门之间相互协调、统一提供重要依据。建立现代化的财务管理制度等；其次财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。

2 加强企业财务管理的措施

2.1 强化成本管理

企业产品经营的基础环节是成本，做好企业生产的成本管理，在带来高效益的经济收入的同时还可以降低产品成本，不仅如此，通过高效的成本管理，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于企业的持续发展、健康发展来说，具有非常重要的意义。主要通过以下操作流程：（1）强化意识。意识是决定工作展开效果的基础因素，为企业财务管理人员树立起正确的、科学的成本管理意识，让工作人员有管理意识并把成本管理执行到每一个环节当中；（2）成本预算。预算，是对企业即将展开工作的成本管理，以更加有效地展现出企业投资的效益，为保障企业的稳步发展，就要约束后续工作展开的资金控制问题，帮助企业避免相应的风险。（3）成本构成。通过行业特点努力降低成本，把明细项目与预算成本比较，寻找成本升降的原因。比如施工企业的成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费其他直接费和间接费。

企业应提高施工管理技术，精心组织编制科学的施工方案，结合施工方案编制合理的单位工程预算成本，正确计算和反映实际成本，及时发现和解决成本管理中的问题，加快项目建设和资金的良性循环，从而提高企业效益。

2.2 强化资金管理

企业生存的必要因素是资金，是关系到企业能不能够获得发展的重要条件，而强化对资金的管理，是保障企业的生存和发展，促进企业财务管理工作的提高。主要从以下几个方面进行实施：第一，灵活地运用企业的资金。在实施财务管理的过程中，为使企业资金发挥最大效果，就要大力挖掘企业资金的内部以及外部潜力，从而最大限度提高企业资金的使用效率，使企业的资金能够发挥出应有的效果，为企业带来良好效益。比如说把企业闲置的资金，根据企业自身的实际情况以及市场情况进行短期性的投资，从而为企业谋取利益；第二，主动增加企业的资金额。资金是企业生存的血脉，是企业的发展源泉，企业生存、发展的前提是对企业资金的不断融合、整合，企业必须积极地通过各种各样的手段、途径去补充企业的流动资金额，使企业的资金总额能够获得增加，这样才能够促进企业扩大再生产工作的展开，满足企业发展的实际需要。第三，合理配置企业的资金。在企业基础运作中企业的资金是重要保障，而企业的资金也同样存在着结构性，比如说哪一部分的资金应该投入到哪一项生产中才能够发挥最大的经济作用，这就要求企业财务管理工作人员必须充分的、客观的了解企业资金的结构，并且合理地配置好这些资金，这样才能够真正地促进企业的长足发展。第四，集中管理好企业的资金。企业是由多个部门组成，而各个部门存在必然会牵涉到企业的资金，如果每个部门的资金都是独立的，那么企业的生存就会受到很大的威胁，正是因为这样，企业财务管理人员必须做好企业资金的集中管理，使企业的资金能够被有效的宏观调控，这样企业资金的流向、流量才能够有意义，也才能够更科学、更合理。

2.3 强化队伍建设

为使企业财务管理工作的顺利，提高企业财务管理工作人员的素质势在必行。这就要求企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，从根本上提高企业财务管理的能力。具体的建设措施包括了以下几点：（1）需要什么类型人才；（2）严肃招聘工作流程；（3）对原有人员进行培训。

第2篇：财务管理在企业的重要性范文

关键词：财务管理；重要性；对策

20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步确立，我国的经济运行机制和企业的生产经营管理方式都发生了很大的变化。在以市场为导向的市场经济体制下的企业必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，这是市场经济对现代企业发展的客观要求。而强化财务管理则是实现企业管理的根本保证。因此，在实践中，我们更要确立财务管理在企业管理中的核心地位，全面重视和提高财务管理工作。

一、财务管理在企业管理工作中得不到重视的具体表现

1.财务管理观念落后。表现在两方面：一方面是目前我国企业领导绝大多数是技术型和生产型人才，懂财务的人不多，虽然经过几年实践经验，财务管理知识相对来说还是比较缺乏，观念上还是比较落后。另一方面是由于受几十年计划经济体制和旧财务制度的束缚和影响，财务人员的观念也是较为落后，大多属于“核算型”“被动型”，缺乏开拓精神，缺乏风险意识。没有完全树立时间观念、机会成本观念、风险观念等科学观念。反映在财务管理目标上，未能确立最大化的思想，反映在管理实践中不权衡成本，投资时不预算风险等等。尽管许多财务人员知识渊博，核算准确。但如果有这些观念作梗，在以市场为主导的经济体制下，无疑如此的财务管理无助于企业提高经济效益，降低了财务管理在企业管理中的地位。

2.财务管理与企业生产经营活动中其他管理关系不协调。财务管理是一项综合性的经济管理，涉及到企业的供、产、销各个环节，贯穿于企业生产经营活动的方方面面，在企业管理中具有举足轻重的地位。由于长期以来一直受到计划经济体制的限制，旧思想的束缚。企业中其他管理各司其职，未能有效进行沟通协调，充分利用财务管理将其它管理结合起来，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。

3.资金管理是财务管理的核心内容，但是实际中资金供应能力与企业规模扩大不适应，使绝大多数企业面临资金短缺现象。资金短缺将使企业如同鱼儿离开了水一样无法正常运营下去，企业的经济效益增长受到了严重的阻碍。如果这种恶性环不断加深，企业将面临亏损甚至破产。

4.重视生产管理在企业管理中的地位，轻视财务管理中成本管理，致使成本管理弱化现象相当严重。企业为了追求销售额的增长，重视生产管理，盲目生产，轻视成本管理在企业管理中的核心地位，成本失控，资金超量使用，资金筹集成本，生产耗费成本等一系列成本大幅度上升，企业获利能力大大降低。

此外，还有过度负债经营，资本结构失调，呈现出极大的财务风险，并影响整个经济的有效运行；企业财务信誉低下，应收账款膨胀，坏账损失增加；企业资产产权界限不清，加上个别不法分子贪污腐化，使国有资产大量流失等问题。目前，这些问题普通存在，也证明了财务管理在企业管理中的地位尚未真正确立。

二、提高财务管理在企业管理中的地位的几点对策

1.首先树立科学的财务管理观念。“思想是行动的先导”。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，首先应从观念上转变，财务管理观念应从“被动型”转变为“主动型”。企业领导者多学习财务管理知识，接受新的管理理念。财务人员除提高自身素质以外，要学习新的财务制度，树立起时间观念，机会成本观念，风险观念等新的科学观念，以适应经济体制改革和市场经济发展的需要。而且把这些观念运用到实践中去，筹资时估算资金成本，投资时测算风险等各个方面。要按照“三个有利于”来指导财务工作，根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善现代企业财务管理制度，规范企业内部财务行为，努力提高财务管理水平。发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的地位。

2.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理只是其中的一项，在各项管理中占据了相当特殊的位置，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划指标的完成、财务管理目标以至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细致而深入的其它管理工作的配套。企业的其它管理和财务管理之间不是独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理的目标和企业目标，离开了其它管理工作的协调配套，财务管理只是空中楼阁，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。为提高企业的经济效益，财务管理与企业生产经营活动中其他管理应协调一致。企业的生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资供应和销售管理等都要以财务管理为中心，挖掘潜力、努力降低成本，促进企业其他管理的改进，使企业出现最低成本，最佳效益。

3.把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用。建立适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主“动脉”，保证资金供应能力与企业规模日益扩大相适应，使企业不面临资金短缺的问题。具体有：为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，企业必须保持合理的筹资结构适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，企业未来一定时期内企业经营活动中所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，使企业扩大生产经营业务时，不会出现资金短缺的问题，使企业正常的经营。企业要重视资金管理，真正把资金视为维护企业生命的血液。

4.重视成本管理，强化成本管理。把成本管理作为企业全面的、全员的经常性的管理活动。成本管理是企业很重要的基本管理活动，企业在市场中的竞争能力，很重要的条件就是商品成本是否具有竞争水平。成本管理在企业管理中的地位，也是企业确立财务管理在企业管理中的地位。建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。对成本管理还要进行事前参与和超前控制。将生产管理为中心转变成本管理为中心，适应市场经济体制。把成本管理渗透到生产管理，技术管理，质量管理，设备管理，物质供应和销售管理，劳动管理等诸管理当中，加强成本控制，挖掘潜力，提高经济效益，实现企业价值最大化目标。

三、小结

要从思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识，确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是社会主义市场经济体制发展的需要，是现代企业制度的客观要求，面对复杂的环境，市场因素，企业要追求最佳经济效益，降低经营风险，确立财务管理在企业管理中的核心地位是正确的、唯一的选择。

参考文献：

[1]郑强：浅析企业财务管理目标[J]，大众商务，2009，(06)

[2]曲辉：企业财务管理与核心竞争力的提高[J]，商业经济，2009，(05)

第3篇：财务管理在企业的重要性范文

关键词：财务报表分析；企业管理；重要性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

目前加强完善企业管理是企业生存发展的必要要求，作为企业管理中一项重要工作财务报表分析水平的高低，决定了企业管理的决策能否依据正确的财务信息，从而提高决策的科学性和预见性。我们必须充分认识到财务报表分析在企业管理中的重要性。

一、财务报表分析的主要内容和目的

1.财务报表分析的主要内容。财务报表分析是指通过比率、比较、趋势、结构、因素、项目等分析方法分析财务报表和其他资料所反映的会计信息，企业财务报表和其他资料从不同的方面反应了企业经营成果和财务状况，财务报表分析基于对这些报表和资料的分析了解企业的过去，评价企业的现在，预测企业的未来发展，财务状况分析、资产营运能力分析、偿债能力分析和盈利能力分析是财务报表分析的四个主要方面：第一，企业财务状况分析包括企业资产构成分析、权益构成分析、现金流量分析三方面；第二，企业偿债能力包括短期偿债能力分析和长期偿债能力两个方面。短期偿债能力分析主要分析反应资产流动性的指标，如营运资金、流动比率等；长期偿债能力分析主要分析反应企业偿还长期债务的能力指标上，如资产负债率、产权比率等；第三，资产运营能力分析主要分析企业资产周转能力的指标，如总资产周转率、流动资周转率、应收账款周转率以及存货周转率；第四，企业盈利能力分析主要分析反映企业盈利的能力的指标，如净资产收益率、销售额利润率等。

2.财务报表分析的目的。财务报表分析的目的是指通过财务报表分析使财务信息使用人获得其需要的信息，通过分析来评价企业过去的经营业绩和现在的财务状况，并预测未来的发展趋势。对于不同的信息使用人来说财务报表分析的目的是不同的。通过对企业的资产和盈利能力的分析决定投资意向投资者主要的分析目的；通过对资产流动性和盈利能力的分析，了解企业的短期和长期偿债能力从而确定企业的贷款的风险来决定是否向企业贷款，是债权人的主要分析目的；通过对财务报表分析提出财务决策经营状况改善的措施，从而提高经营业绩是经营者主要的分析目的；通过对财务报表的分析达到了解纳税、职工收入等反映企业社会贡献的指标是企业主管的主要分析目的。财务报表分析对于不同的信息使用者都有重要作用，对于企业经营者来说必须重视其在企业管理中的重要性。

二、财务报表分析在企业管理中的重要性

对于大多数的企业来说，一般是由专业财会人士掌管着公司的财务。随着我国市场经济体制的逐步完善和成熟，借助于财务报表的分析，财务会计人员从而也更相对容易得获得优质的会计信息，这直接影响着管理人员决策的对与否。通常情况下财务报表分析得主要功能有以下三个方面：首先是描述，分析衡量指标的当前水平；其次是解释，主要说明衡量指标在当前水平的原因；再次是推论，主要是根据当前和未来的规划、环境以及其他的一些因素进行分析，评判指标未来的发展水平或者状态，通过分析来说明影响衡量指标的约束条件以及约束程度。

（一）资产负债表分析的作用。企业会计期末的全部资产、负债和所有者权益的情况都可以通过资产负债表来反映，同时企业的价值也通过企业在一定时点上的财务状况揭示出来。企业资产负债表分析也直接影响着财务管理的投融资分析。因为透过分析资产负债表左边的资产我们可以知晓企业在投资活动方面的结果，资产能有效地保障投资，是企业谋利的关键所在。负债和所有者权益是融资活动的结果，通过资产负债表右边我们可以了解到，同时它也是企业的一种融资方式，企业只有通过资金的融通才能为投资获取足够的资金，为实现价值的最大化打下基础。企业价值分析是资产负债表分析的重点，现实价值也是将由历史成本编制调整来的，所以，分析资产负债表有助于财务管理者清晰地了解各类资产和负债在某一时点上的规模、结构及其数量对应关系，明确财务管理者的受托责任和义务，更有利于他们优化结构、降低风险和提高运营效率。

（二）利润表分析的作用。“利润表是反映企业在一定期间全部活动成果的报表，是两个资产负债表之间的财务业绩”，它借助于企业一段时间的盈利情况来反映企业的价值。利润表体现的是企业的经营业绩，通过它反映的收入和费用等情况，我们能够分析出企业生产经营方面的收益、成本耗费以及企业的生产经营成果；同时，分析利润表中的不同时段的数字，能有利于企业今后利润的增长，也有助于管理者把握经营策略。

（三）现金流量表分析的作用。“现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，反映企业一定期间内现金流入和流出状况，表明企业获得现金和现金等价物的能力”，从财务的角度来看，可以把企业看作一个现金流程，现金在不断的流入企业同时，又不断地从企业流出，现金可以称为是企业的“血液”，因此现金流量的状况影响着企业的健康状况，是衡量企业价值的重要指标。现金流量表，影响着企业的内源融资能力、获取现金的能力。财务管理人员通过对现金流量表的分析，了解企业产生内部现金流量的能力状况；从而在能否以营业现金流偿付短期债务本息、投入资金是否符合企业的经营策略、投资后是否有盈余现金、企业发展靠外部融资还是内部融资，以及融资方式是否符合企业的经营风险要求等方面做出正确决定。

企业经营者只有通过科学有效的企业管理才能保障其经营目标的顺利实现，加强企业管理是市场竞争的要求。作为企业管理重要环节的财务报表分析，不仅为报表使用者提供财务信息，而且为企业管理决策提供合理的依据。作为对企业经济信息直观、概括记录的企业财务报表是企业经济信息的重要载体，对其科学合理的分析在企业管理中将会发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]庄维新.财务报表分析方法浅析[J].长三角，2009（1）.

第4篇：财务管理在企业的重要性范文

关键词：财务管理；企业；重要性；措施

一、财务管理的内容和在企业管理中的重要性

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投放，资本的筹集和经营中现金流量的使用，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的基本财务管理活动大致分为投资活动、筹资活动以及生产经营活动以及股利分配活动四个方面，这四个方面总括企业所有日常经营管理业务活动的起始循环，维持和保障了企业的生存与发展需要，也体现了财务管理在企业生存发展中的重要作用。

企业的财务信息是记录和反映了企业各个部门，各个业务阶段的生产经营活动，通过财务部门提供的财务信息，可以让企业的领导者、管理者充分了解企业的经营状况，及时掌握企业发展过程中的优势以及不足，然后采取相关措施，调整对企业资源的合理规划和配置，来改善企业经营管理，增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求，实现企业价值最大化。例如在投资和筹资等方面，管理者可以通过对企业财务信息的了解，比较各项目方案的优缺点，从成本、获利，风险等方面进行最优方案的选择录用。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

企业缺乏合理的长期战略规划，企业行为往往短期化，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观政策对企业发展的影响，片面追求“热门”产业。同时，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（二）管理模式僵化，管理观念陈旧

有些企业管理者的管理能力和素质差，管理思维层次低，管理思想落后，总认为财务部门仅只是一个辅助付款的部门，职能只是付付款，做做账而已，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用；甚至企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（三）管理基础薄弱，内部控制不严格

在企业的财务管理中，对财务信息的要求是客观、真实、及时、完整等，如何保障财务信息的质量，则取决于企业日常经营管理基础良好，企业经营管理基础主要包括企业组织架构是否清晰，岗位职责分工是否明确与合理，内部控制是否健全等。有些企业组织架构不完善，部门岗位职责权限不明确，管理混乱，再好的内控制度或流程实施起来也会大打折扣，漏洞百出，最终导致数据缺乏真实性和完整性。

（四）财务管理人员的素质不够高

企业存在着财务管理人员素质不够专业，思维层次不够高的现象，企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其普遍。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三 、加强企业财务管理的措施

（一）根据国家宏观政策环境，明确产业链发展方向

企业应根据国家层面的政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析来明确企业发展方向，如国家鼓励的经济政策、产业政策、税收、利率、社会文化、法律、经济、技术环境以及产业上下游等因素确立企业行业或产业发展方向，从而在大方向保障企业获利的前提条件。

（二）建立健全企业内控管理体制

内控管理体制是保障企业正常经营与稳步发展的管理基础和前提条件，如企业存在组织架构不清晰，岗位责任不明确，流程制度混乱等内控体制不健全的情况，必然会危机到企业资产的安全性和完整性，也就无法确保所产生的会计数据和财务信息的真实性、及时性和完整性.进而导致管理上的混乱，影响到企业的预算、核算、决算以及财务分析等，最终会导致企业重大决策，以及长期发展经营战略方针发生偏离等。

（三）建立和完善的账务核算体系

账务核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统，为财务信息使用者提供客观、真实、精准和全面细致的财务信息，帮助财务信息使用者做出正确的改善方案，以及投资和筹资等各种管理决策。会计核算体系的完善、适用与否，直接关系到财务信息数据的真实和有效性，影响到财务信息数据能否帮助企业管理层做出有利于企业的决策，最终关系到企业的生存与发展。要避免这些弊端就必须建立和完善企业财务核算体系。

（四）强化成本管理，挖掘和降低成本潜力

成本是企业产品经营的基础，控制好了企业的生产成本管理，就能够降低产品的成本，进而为企业带来可观的经济效益，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。挖掘和降低成本潜力包括了以下几点：第一，在强化成本管理意识的同时，降低次品比率，减少不必要的各种损耗，如在材料成本比重较大的生产制造行业，事前通过进料检验确保材料品质合格，从而降低因材料品质问题而造成产品报废及返工损失。第二，对设备定期检验和维修保养，建立完善的维护保养制度，以防止设备在生产过程突然中断而产生的停工损失，设备中断时产生毁坏的材料损失，从而避免一定的浪费和损失。第三，进行成本分析时，通过对各产品型号的成本项目构成与销售进行比较分析，挖掘成本降低的潜力，并根据行业特点来淘汰一批不利或亏损的产品，集中打造企业的自身品牌获利产品，从而确保企业盈利之根本。第四，通过研发技术创新，产品性能升级等技术变革来努力降低产品生产成本，如随产品研发技术创新同时，在能够改造产品结构和在保证产品性能时，采用成本较低的可替代材料。

（五）加强资金管理，改善资金的良性循环

资金是企业生存的必要因素，如人体之血液。一个企业能否生存运转下去，并不是企业获利多少，而是企业是否拥有足够的资金来维持日常运转需要，因为企业获利多少并不是表示企业就能拥有多少资金来维持企业日常运转，在企业资金收支非良性循环下，企业获利越多，往往维持日常需要的资金就更多。例如，应收账款因账期较长，随着销售额越来越大，应收账款占用资金也会越来越多，同时账龄较长的应收账款也容易产生坏账；另一方面，企业对供应商货款，长期负债等信用期相比应收账款信用期更短时，企业会因资金回笼时间长，不能及时收回并满足支付日常开支和偿还负债的需要，从而严重影响到企业日常生产经营，特别是如工资，水电费，以及到期长期债务都是不能延期的。由此可见，改善企业资金收支平衡，确保资金良性循环，才是企业维持日常生产经营的关键。另外，合理的库存资金占用，以及维持良好的目标资金结构，在规避一定财务风险条件下，尽量降低资金成本以及充分提高资金报酬率，也是企业资金良性循环的重要组成部分。

（六）强化队伍建设

企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，这样才能够从根本上提高企业财务管理的能力。对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，如积极为自身的财务管理工作人员展开培训，使其工作能力能够更上一层楼，这样才能够促使自身的财务管理能力也更上一个台阶。

四、结语

总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个企业员工的切身利益。正因为如此，相关部门的管理人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理过程中存在的问题，进而采取相关措施加以解决，这样才能够更加科学地做好企业的财务管理工作，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011（12）

[2]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育，2007（02）.

[3]李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化，2011（03）.

[4]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2010（07）.

第5篇：财务管理在企业的重要性范文

【摘要】来往资产属于企业财务管理中，拥有极强流动性，业务极多的经营活动的一种，针对企业经济活动和运营情况有着直接的影响。因此，本文主要解析了往来账项在企业财务管理中的重要性，旨在给其提供一定的参考和帮助。

【关键词】往来账项 企业 财务管理 重要性

最近几年，由于市场经济快速发展和竞争越来越激烈，促使我国企业逐渐开始重视资金和成本的管理工作。往来账项和成本以及资金还有食物资产这额方面有着更多的联系。目前我国企业往来账项管理方面还存在很多不足支出，想要增强信息真是程度，强化往来账项管理十分关键。因此，下面将进一步解析往来账项在企业财务管理中的重要性。

一、往来账项概述

往来账项属于企业生产经营过程中发生业务而杂经济往来方面构成的应收以及应付账项，往来账项作为企业资产和负载等十分关键的部分之一。

在企业平时活动当中，流动账项是拥有激情流动性的资产，仅仅词语货币资金，其还是业务繁琐的项目，往来十分繁琐，十分容易出现问题，这也是企业强化往来账项管理的必要性。

二、往来账项在企业财务管理中的重要性

在企业平时经营活动中，往来账项拥有极强的流动性，根据资产负债表排列模式去看，你、资产这类当中应该收账的流动性仅仅货币资金及应收票据，往来账项其包含十分丰富的内容，因为往来账项流动性极强，拥有十分丰富的业务，企业必须要给予其管理工作高度的重视。

在检查资产的过程中，通常会选择现场考察的方法，但是在检查往来账款的时候，通常选择函证的方法，其存在部分本质上的不足之处，导致检查工作不是很全面。例如，大企业收款项和应付款能够达到几千项，甚至是上万项，要求全部都要检查清楚，这项工作难度较大，管理方面存在问题。有些企业没有利用风险分层管理方法管理来往账项，缺少责任追究机制，还有些企业长时间没有核对账目，造成往来账目混乱，管理工作较多，任务重大。

虽然往来长相当中不包含成本费用类型的项目，但是因为其计算起来十分复杂繁琐，通常使用在企业调控利润上。往来账项当中包含企业在计算成本和经营成果过程中的部分过渡性会计科目，有些企业使用往来账款掌控成本花费。构建虚拟的经营成果。企业能够调整计提坏账准备比重，通过使用会计预估的不确定行去设置提坏账应对。因为坏账准吗被集体关系到账龄和债务企业详细的情况，受到很多人为因素的影响，企业十分容易利用其调节成本费用，虚拟增加或者是减少，有些企业虚增需要收账来建立虚假收入和增加应该支付的账款，达到偷税漏税的目的。

在企业平时经营活动过程中，时常会产生往来失误，其长时间都是改变的状态，有些企业的往来账款占据的流动资产和负债比重极大，促使往来账款对于核算企业有些财务评价数据有着决定性的影响。体现企业偿还债务的能力情况速度和流动情况，提现金企业资产运营情况资产周转情况和应该收取账款资产利息率，所有都和往来账款有着紧密的联系，往来账款对于财务评价数据有着极大的影响。

企业往来长相管理在对外解释财务信息方面十分关键，往来账项当中通常会相互抵消，而企业在往来想想当中存在着明显的缺陷。在现实生活当中，部分关系到关联方交易方面，其通常是核心审计的内容，在解释关联方交易的过程中，若发现关联交易金额极大，企业必须仔细分析导致其较大的根本原因，同时选择有效的方式解决。往来账项根据企业关系区分，可以将其分成外部和内部以及关联这三种企业往来账项。在制定企业合并财务报告的过程中，其账项必须要抵消，关联企业在其中要揭示说明，若内部无法把不能抵消的往来账项添加到外部或者是关联往来账项当中，那么将不能揭示虚假企业财务汇报。

三、强化企业往来账项管理

（一）加强往来账项管理者素养

往来账款管理属于企业财务管理内容之一，和企业利润有着密切的联系，企业往来账款管理者必须要清楚其重要性，对于其管理思想和态度，对于管理制度的落实和开展有着直接的影响。企业管理者必须要一时到其和企业利润的密切关系，不可以因为私利而虚构往来账项。在工作当中，必须要准确详细的记录往来账项有关的情况，例如，产生的时间和金额和款项这些记录药店，强化其核算工作。同时，还要加强自身的综合工作素养，往来账项因为十分复杂繁琐，容易产生问题，还有可能有意识的制造错误，不管是什么样的情形，均会导致企业和工作人员利润受损，因此，必须要加强往来账款管理者素养。

（二）优化内部控制管理

在企业财务管理当中，往来账项既和企业利益有着密切的关系，在会计信息记载方面，不详细的记录会导致其缺少真实性，进而导致会计信息有效性减弱。强化其管理工作，要求企业每个部门协作交流，有关往账项记录必须要在规定的时间里交给会计部门，并且，企业内部必须要加大落实审计工作的力度，强化往来账项平时的管理以及掌控。企业对于其风险和信用评价方面，必须要意识到其账项存在的全部风险，构建完善的企业往来账项风险及信用评价机制。企业必须要加强审核工作，内部审核部门必须要确保其所具有的独立性和权威性，其关键点必须要转变成对于往来账款管理和掌控。

（三）明确往来账项双方发生额

针对企业往来账项当中的借方和贷方这两个发生额实施核对，找到和发生额有关的业务，如果这种类型的业务不会对余额造成任何的影响，那么问题可能发生在缺少接待对应关系的业务当中，核对双方业务发生额，可以不根据r间的顺序核对，依次核对借方或者是贷方的发生额。

四、结束语

通过本文对往来账项在企业财务管理当中重要性的进一步解析，使我们了解到在现实生活中，部分企业的往来账项管理存在一些问题，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，以及企业人员素质不断提高，随着法律监督能力和审计能力不断增强，企业的往来账项将更完善、企业的财务管理将会得到提高。因此，希望通过本文的阐述能够给往来账项企业财务管理方面提供一定的参考和帮助。

第6篇：财务管理在企业的重要性范文

关键词：电力企业；一本账；会计核算

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

会计人员应当转变观念,要将财务管理由核算型向管理型转变。一般来讲,企业经营业务越复杂,管理中需要会计提供的信息支持就越多,会计信息流程就越需要细化。会计信息流程细化到什么程度,才能对生产经营活动有指导意义,才能够满足企业内部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,对此会有不同的要求。

1会计核算“一本账”的内涵和意义

会计核算“一本账”是一种集约式的会计核算模式，将集团企业财务资源、财务信息、财务活动、财务人员以会计核算流程重组为手段进行集约管理，把集团内部原来按照产权和职能关系设立的多层级多业务的会计核算主体归并为单一的集团会计核算主体，集团及其成员企业所有经济业务都由财务人员直接以集团会计主体在同一账套中进行会计核算，集团及各所属单位通过集团账套数据生成相应地财务报告和内部管理报表，实现财务报告编制由表抵法向账抵法的转变。它是实现企业所有交易事项、资源控制情况、项目投资情况等等集中于集团总部财务部的一种集中管理模式，通过压缩核算级次提高企业财务信息供给效率，实现财务信息的集约式生产和传递，进向控制企业财务风险，实现集团企业价值最大化。

会计核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任。企业会计核算的目的主要有两个,一是向各类报表使用者提供相关财务信息,二是满足企业内部管理的需要,为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。因此,会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。

2 电网企业“一本账”会计核算模式的构建

2.1电网企业的会计核算“一本账”目标体系定位

会计核算“一本账”立足于建设核算型、管理型、决策型会计信息系统，特别是满足决策支持型功能需求，进而实现整个集团会计信息的集约式生产和使用，真正为管理者进行相关的决策，提供决策信息。会计核算“一本账”模式的目标体系应由以下几个维度构成：

(1)终极目标是实现集团价值最大化；

(2)合规性目标即规范企业的业务活动、会计流程和会计行为，保证国有资产的保值增值；

(3)有用性目标是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息，挖掘财务指标的业务动因，加强管理层对企业资源总体情况的了解和控制；

(4)效率性目标即提高企业会计程序运作的效率，加强会计信息的传递和反馈，为公司业务运作提供高效的财务支持。

2.2 电网企业会计核算“一本账”实施步骤

2.2.1 统一会计核算制度

会计核算“一本账”首先需要解决的是实现集团企业整体的核算一体化，统一各成员企业的核算政策，在此基础上提供的集团各成员企业的会计信息和数据才具有可比性，才能规范集约化式的财务信息，为管理者进行决策提供相关的依据。统一会计核算制度，首要的就是统一会计科目，会计科目是对会计核算内容具体分类的方法，也为会计报表的设计奠定了基础，是财务人员对企业财务信息进行会计核算的标准，其体系设置反映了本单位所关注的财务信息，会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业“一本账”，会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量，会计科目的设计既要区分业务性质，更要区分不同的会计主体，尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。其次应进行会计核算凭证模板的制定，对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法，指导所属单位进行会计核算，通过会计凭证模板的方式，可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和规范化，同样也实现了会计处理结果的标准化和规范化，并且增加了经济业务会计结果的可预见性，为“一本账”的具体应用提供了实用基础平台。

2.2.2 统一业务核算流程

会计核算“一本账”模式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此，在构建“一本账”的整体框架时，首先应对电网企业现有的业务流程进行梳理，通过制度规范来保证实现会计“一本账’’厂听提供的信息具有决策价值性。与电网企业生产经营相关的主要有成本费用核算流程、售电核算流程、工程项目建设流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进行梳理，从中找出与会计核算系统相融合的地方，依据会计核算的路径，整合相关的财务资源和财务活动，实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一，实现流程的重新整合。

2.2.3 集中管理企业财务要素资源

集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源，会计核算中心是实行会计“一本账”核算后设立的一个中间部门，来负责整个集团业务的会计核算，使得核算业务更加专业化，将事务性的核算工作和管理性的财务工作进行适当地分离，其关键是会计核算中心财务人员统一管理，保持独立性，并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。集团企业内部结算中心是具体办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能有：

(1)核定成员企业日常备用的现金余额；

(2)统一对外筹资资源，确保整个集团的资金需求；

(3)集中管理各成员企业的现金收入，并负责将成员企业

的现金收入转账至集团结算中心在银行开设的账户；

(4)统一拨付各成员企业因为业务需要而必备的货币资金，

并监控资金使用方向；

(5)办理各成员企业之间的往来核算，并计算各企业在集团结算中心的现金流入净额，及相关的利息或利息收入。建立“一本账”会计核算后，会计核算中心和资金结算中心的财务人员的工作量会骤然增加，这客观上对财务人员的素质提出了相当高的要求。当然高素质的财务人员，并且对财务人员的集中培训与分配也有利于控制相关的稽核和监控风险。实施会计“一本账”核算后，国家电网公司需要对通过母公司财务部对财务人员进行集中管理和控制。

2.2.4 建设“一本账”会计信息系统

财务管理信息系统的建设需要从以实现基本会计核算功能为主要目标转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标，实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成，以全面预算控制和业绩评价为中心，实时、完整、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对企业生产经营活动实行全过程管理和控制，并提供完善的分析、预测和决策支持，系统实施的关键是优化管理模式和重组业务流程。

3 结束语

随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企业财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。

参考文献：

第7篇：财务管理在企业的重要性范文

关键词：企业 应收账款 财务管理 信用销售 实施策略

一、引言

自现阶段社会经济发展潮流角度而言，信用经济是当下社会、当下时代、当下市场必然的产物，企业面对日趋白热化的市场竞争，如果想要在其中占据一席之地，信用销售方法是企业务必要应用的一种方法，信用销售方法能够促进企业营业收入提升，促进企业资金周转速率提升，促进企业成本效益提升，确保企业的市场综合竞争水平。企业信用销售方法的不断深入应用，肯定会一定程度上提升企业应收账款比重，凡是都存在着正面和方面，企业应收账款提升企业经济效益，但同样会造成一定的不良影响，由于现目前我国一些企业的财务管理水平还相对比较落后，且企业自身信用系统构建还不够规范，企业应收账款若没有得到良好的管理势必会对企业正常运营造成不利影响。由此可见，企业必须解决好财务管理中企业应收账款问题，提升企业财务管理水平，经科学合理地管理手段，能够一方面很好的应用信用机制扩大外资投入，一方面很好的控制企业应收账款。

二、企业应收账款的来源因素

（一）行业竞争因素

伴随着社会经济的飞速发展，市场竞争必将日趋白热化，企业为了在市场竞争中占据有利位置，会想尽一切开拓市场、扩大销售的方法，赊账便是其中重要的方法之一。赊账，即信用销售，能够一定程度上促进企业营业收入的增长。但是另一方面若赊账信用销售被过度的使用，往往导致企业应收账款膨胀，对企业资金周转造成负面影响，从而造成坏账风险。企业通过对购货方、接受劳务方等客户的信用展开切实的评估，科学合理地进行赊账，方可降低或者规避坏账风险。

（二）商品属性因素

商品的各种属性，包括质量、规格及价格等，商品质量的合格与不合格、商品规格的齐全与不齐全及商品价格的昂贵与实惠等，均会对客户款项支付造成一定程度的影响。部分企业提供给客户的商品若存在商品质量不合格、商品规格不齐全或商品价格昂贵等问题，客户在获得商品后便会出现被欺骗的心理，从而造成客户就企业应收账款形成延期支付或拒付行为。

（三）商业信用落后因素

一些企业商业信用意识不足，对于企业与客户双方在先签订的合同不予以重视，不切实履行与实现合同规定相关条款，不履行职责的同时还不对违约后果进行及时处理，造成客户拒付企业应收账款的后果。现阶段，一些企业就企业自身的信用管理工作开展的不得当，未经对客户进行信用预测工作，便随意的对客户进行赊账，再加上企业对追讨款项工作不予以足够重视，最终造成款项无法收回等原因转变成应收账款。

（四）销售和收款时间因素

企业向客户销售货物、提供劳务以及其他原因后，若客户出现资金周转困难情况时，往往会委托企业相关人员准许放宽支付付账期限，即进行临时挂账方式；还有一些企业发放商品后，受资金流与物流脱节及结算手段不够先进影响，致使款项结算时间一再推后；此外，企业与客户相互间的地理距离，销售结算所选取的方式以及双方各自内部结算单据传递时效性等因素均可一定程度地形成应收账款。

三、现阶段企业应收账款在财务管理中面临的主要问题

（一）企业应收账款管理制度不完善

现目前，我国企业应收账款管理制度不完善，企业财务管理期间，严格的法律与责任约束办法未得到充分的应用，企业财务管理中企业应收账款管理的相关实施方案多种多样，企业应收账款管理规模不断加剧，企业应收账款管理压力巨大；不科学、不合理的企业应收账款管理框架，难以得到有效解决；企业成本的重复性，企业资金严重肆意浪费；企业应收账款管理工作效率不足。

（二）企业应收账款财务管理目标模糊

企业财务管理目标伴随企业应收账款深入持续转变，由企业利润最大化到股东财富最大化，在到企业价值最大化等等，企业财务管理目标不断向企业价值最大化接近，取代了企业利润最大化及股东财富最大化等在企业销售财务管理目标中所占的份额。新会计制度推行使得企业应收账款财务管理目标发生了很大程度转变，同步对企业应收账款管理模式也形成了影响，企业一方面要对这些转变、影响做好应对调整，一方面还要加强对企业价值创造的关注度，防止企业资金及现金流管理疏忽。

（三）企业应收账款在财务管理中不受重视

通常企业正常运转情况下，企业可通过精准的财务管理来对企业资源进行科学、合理分配。然而在一些企业实际财务管理工作期间，却要涵盖面十分广泛，包括企业的各个部门、流程，一定程度上加大了财务管理工作的难度。即在企业财务管理工作中，部分企业财务管理人员对财务管理中企业应收账款管理工作疏忽应对，面对企业应收账款管理工作中存在的问题，不予以足够的重视，导致企业运营产生潜在风险。

（四）企业财务管理人员素质较低

部分企业财务管理人员对企业应收账款相关内容缺乏足够的不足，依法理财意识淡薄，企业财务管理人员综合素质较低，财务管理队伍不稳固，大部分企业财务管理人员身兼数职，疲于应对，再加上继续教育和业务培训工作缺位，多种现代化管理方法无法得到有效推行，企业财务管理工作停滞于日常信息数据处理等内容上。

四、企业应收账款在财务管理中的重要性

企业应收账款属于一种开拓市场、扩大销售的方法，能够很大程度上提升企业在激烈的市场竞争中的竞争优势和市场占有率，也能够很大程度上加大企业的营业收入，但是应收账款的不断增多也能够使很多企业面临经营不利甚至经营倒闭的局面，因此加强企业应收账款在财务管理中的管理工作是十分有必要的。

（一）促进企业营业收入提升

在当前市场经济的大环境下，市场竞争日趋白热化，企业若想要在激烈的市场竞争中获得有利位置，采取赊销的销售的方法能够很好地提升企业商品的销量，但同时赊账往往会形成一定数额的企业应收账款。伴随赊销的销售方法持续应用，企业应收账款会不断提升，直接左右着企业的营业收入，若企业应收账款在财务管理中得到有效的解决应对，就能够一方面不会提升企业自身资金的支出，一方面提升企业营业收入，因此企业应收账款在财务管理中对企业营业收入有着十分重要的影响。

（二）促进企业资金周转速率提升

加强财务管理中对企业应收账款的管理，可积极促进企业资金周转速率提升，从而进一步极大地提升企业资金应用作用，促使企业获得良好的经济效益。若企业应收账款在财务管理中得到有效的解决应对，别能够实现企业商品生产、商品销售及商品发放等流程的顺畅进行，从而进一步地提升企业资金周转速率，有效规避企业面临的各类经营管理风险。

（三）促进企业升级转型

随着市场经济的不断发展，信用销售方法被广泛应用到各行各业中，企业财务管理面对这一士，财务管理中企业应收账款根据企业自身实际应用得到了明显的收益。将企业内部财务信息搭建的局域网与互联网对接，采用先进的互联网技术，构建出一体化的信息管理系统，来实行全面的财务管理信息化，规避潜在信用风险，促进企业稳步发展，促进企业升级转型。

（四）促进企业成本效益提升

企业应收账款与企业成本管理存在着莫大的关联，加强财务管理中对企业应收账款的管理，能够有效的减少企业在生产经营中的成本投入，极大地促进企业成本效益提升。若企业应收账款在财务管理中得到有效的解决应对，别能够缩减由于应对企业应收账款问题而另外提升的相关开销成本，极大地缩减企业成本投入，获得良好的经济效益。

五、企业应收账款在财务管理中的实施策略

企业财务管理是企业经营发展活动中的重要内容，企业平稳经营发展必须要得到企业财务管理的有利支持。在当前市场经济背景下，企业财务管理内容发生了一定程度的变化，企业管理必须合理利用新会计制度，对财务管理中企业应收账款管理进行开拓创新，有效发挥财务管理贯穿于企业应收账款管理中的作用，提升企业应收账款管理能力。

（一）明确企业应收账款在财务管理中重要性

财务部门是每个企业发展的有效综合凭证，企业相关领导者一定要明确企业应收账款在财务管理中重要性，充分利用财务部门职能作用。明确企业应收账款在财务管理中重要性，企业要将我国现行相关法律法规进行有效的结合、应用，将财务管理中的原始凭证数据实施到企业的战略决策之中，对企业应收账款中所遇到的问题进行及时纠正与解决，企业运营发展过程中要明确一定要认识到，企业的发展战略中企业应收账款在财务管理中重要性不容小觑。

（二）完善企业应收账款管理制度

开展企业应收账款风险预测。企业应收账款风险可分成多种不同的因素，企业在对客户使用信用销售方法之前，企业应当就客户财务因素、非财务因素展开系统的风险预测，企业进行客户财务因素风险预测，将客户财务能力、资金循环周期等内容作为分析重点，值得注意的是使用信用销售方法时不应当过度的看重财务因素分析以获得表层的风险评估，还应当同样重视对客户非财务因素方面的预测，认识到守信客户财务因素与非财务因素是相补充、相印证的；开展企业应收账款风险审查。开展企业应收账款风险审查，提升对风险点控制的重视程度，企业财务管理人员应当结合企业自身风险评级标准及相关管理规定，就客户信用等级展开评定，就授信客户相关审定要点展开综合考量；开展企业应收账款风险管理。企业应收账款风险管理属于一个复杂的系统工程，企业开展应收账款风险管理，切忌过于形式化，应当就长期、细节、公开及客户关系等内容出发，开展全面、系统的企业应收账款风险管理。

（三）规范企业财务管理制度

在当前市场经济大环境下，企业应结合自身特点构建独立的财务管理部门，作用于全面统一管理用户信用等级，迅速核对预收款项、应收款项等，核算销售费用、梳理欠款等会计工作，同时与企业业务人员进行融洽的关系调节，作用于一并分析、开拓市场与用户构建长时间的合作伙伴关系。企业还可结合我国现行的经济、会计法律法规，构建完善“款项专用管理制度”、“销售财务人员工作职责考核标准”等企业内容考核制度，促进企业财务管理工作顺利展开。

（四）增强财务管理人员素质

企业要做好财务管理中对企业应收账款的管理工作，就务必要不断增强财务管理人员素质，现阶段企业虽然实现了信息系统的一体化，但是财务管理系统仍旧需要人工进行控制调节，财务管理工作中每一个环节没有财务管理人员的扶持都无法正常进行。企业要熟悉了解财务管理人员在经济知识条件下的个性特征，构建出一个灵活多变、内容充实的培训信息系统，有针对性的对财务管理人员制定高效的培训计划及培训目标，构建科学严谨的培训决策机制，明确要开展的培训不同类型，实现对财务管理人员进行有效培训的目的。

六、结束语

总而言之，相较于现金，企业应收账款有着流动性不足、高风险以及高成本的特征，企业应收账款在财务管理中若未能够得到有效的解决应对，将会很大程度地对企业资金周转造成限制，引发企业面临财务危机，某种意义上而言任何一笔企业应收账款均有着潜在的风险，因此，在现如今社会经济体制改革全面深入的市场背景下，强化企业应收账款在财务管理中的管理对实现企业可持续发展有着十分重要的作用。

参考文献：

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第8篇：财务管理在企业的重要性范文

一、现金流量概述

现金流量是指一个企业现金流入或者现金流出的情况，是指企业按照现金收付实现制的会计基础，将企业一段期间的经济活动所产生的现金流入量、流出量以及净流量情况的总称。“现金流量”中所指的“现金”包括广义上的现金以及现金等价物，包括企业的库存现金、银行存款、其他货币资金、能够在短期内变现的短期债券投资等，其共同的特点首先就是流动性强，能够快速转变为用于支付的现金资产，其次是易于转换为已知金额的现金，最后该项资产的价值变动风险很小。

为了能够系统的反映企业现金流量情况，企业通过编制现金流量表来系统的反映本公司的现金流入流出情况。现金流量表正表按照产生的现金流量的性质将其分为“经营活动中产生的现金流量”、“投资活动中产生的现金流量”、“筹资活动中产生的现金流量”以及“汇率变动对现金流量的影响”。同时现金流量表补充资料从企业的净利润入手，扣除经营过程中的非付现收入或者支出，将权责发生制下的净利润调整为收付实现制下的“经营活动现金净流量”。通过两种方式同时反映企业的现金流量情况，能够尽可能全面的披露企业的现金流情况，使报告使用者在分析公司财务数据时，能够尽可能真实的了解企业的实际情况。

二、现金流量在企业财务活动中的重要性

现金流量犹如一个企业生存所必需的血液，贯穿着企业的方方面面，维系着企业的生存和发展。它和传统意义上的利润指标不一样，如果企业有充足的利润却没有足够的现金流量，企业依然很容易陷入经营困境，甚至导致破产，相反，如果企业利润不足，但是有充足的现金流量，那么企业还有机会进行进一步的改革整顿，起死回生。比如美国通用企业曾经是名噪一时的国际性企业，最后三年中有两年经营活动所产生的现金流量均为负数，最后迫于无奈，在2009年获得了联邦救助资金，宣布破产。从中我们发现现金流量才是一个企业能够持续经营的有效保障。

（一）现金流量反映企业经营活动的动态过程

企业经营活动的分析评价体系主要是通过分析资产负债表、利润表、现金流量表等数据而整理的相应指标。在整个分析体系中，现金流量反映了资金的流动情况，是最具有活力并且周转速度最快的项目。企业在日常业务中，从材料采购、到加工生产、对外销售、利润分配等都涉及企业的现金的流动。通过分析各个环节现金流量的流入流出情况，就能够对企业的经营活动有大致的了解。因此，对现金流量就行有效管理，也就是对企业经营过程中的各个环节加强资金管理，使企业更加稳步有效提升。

（二）现金流量更真实的反映公司的偿债能力和支付能力

企业的现金流量是以收付实现制为基础计算出来的，而利润是以权责发生制为基础计算出来的，二者之间既有相似的地方却又有很大的不同。比如赊销收入在当期虽然没有具体的现金流入，但是在权责发生制下依然应该作为当期收入，使当期净利润增加；企业当期的折旧、摊销等项目按照权责发生制应该作为当期的成本或者费用，但是其实质上并没有现金的流出，所以企业报表上的利润并不能够代表企业真正持有的现金。因此，从盈利能力来看，现金流量的分析是非常有意义的。

第一，现金流比利润更具有生命力。利润表上的会计利润由于具有一定的可操作性可能使企业的经营业绩失真而不能够客观真实的反映企业的实际支付能力，比如企业资产减值准备的计提、折旧的计提等都存在一定的主观判断，就可能演变为企业利润造假的渠道。但现金流量能够相对更加真实的反映企业的资金持有情况，使企业的成长具有真实的货币资金作为保障。

第二，现金流量比利润更具有可理解性。现金流量直接以企业实际收付现金作为标准，简单直接，更能够使报表使用者了解其含义。相反，利润要遵循权责发生制原则、配比原则等会计处理方法，非专业财务人员可能很难理解利润的具体内容。而实际上，作为企业的经营者来说，企业的真实支付能力才是他在经营活动中关心的。

第三，现金流量比利润更具有可比性。由于利润受到每个单独的企业影响的因素太多，同时又具有粉饰利润的可能性，因此，在不同公司之间作比较，行业之间作比较的时候，现金流量能够发挥出其客观真实的特性，其比较才能够更加具有意义。

（三）现金流量与企业成长过程相匹配

企业处于不同的生命周期阶段时，其现金流量情况也不尽相同。当企业初始成立时，企业资金来源主要依靠筹资，企业的经营活动、投资活动相应都比较少，因此投资活动和筹资活动产生的现金净流量也比较小；当企业发展一段时?g以后，企业的经营活动越来越频繁，于是需要进一步扩大企业的基础设施建设，以此扩大企业再生产，尽可能的占领市场，这一个阶段的企业投资和筹资活动的现金流出迅速增加，因此可能企业的现金净流量为负数；随着企业进一步的成熟，投资活动将取得回报收益，筹资活动将要涉及大量的债务偿还，因此投资活动现金净流量将会产生大量的净流入，筹资活动将会产生大量的净流出；当企业处于衰退期时，企业经营活动变缓，投资收益下降，债务增加，这一时期的现金流量可能又会变为负数。从上面的分析，我们可以看到，企业的现金流量信息和企业的成长阶段相匹配，不同的成长阶段，企业的现金流入流出情况有所不同，因此通过现金流入流出情况的分析以及和同行业其他企业相互比较，能够反映企业在每一阶段的成长情况。

（四）现金流量决定着企业的生存和发展

企业的现金流入流出每天都在发生，企业应该尽可能使现金流入数高于现金流出数，这样企业才能够取得一定的剩余资金。为了能够使流入数大于流出数，企业在资金的日常管理中，应该尽可能每天都取得现金流入，尽量控制隔一段时间现金流出。实务中，很多企业并不能做到如此，并且现金流入流出的状态还正好相反，不能够每天取得营业业绩，反而每天都在发生电话费、水电费等等，这样的企业就非常容易陷入财务困境。因此，企业应该尽可能将资金链绷紧，控制支出，避免使企业出现支付不足，捉襟见肘的窘迫情景。

三、现金流量在财务分析中应用

目前，企业所用到的财务分析体系指标主要还是依靠资产负债表和利润表，对现金流量表的认识存在不足，因此，最后的财务分析结果也不存一定的不足之处。现金流量表提供的现金流量信息非常重要，我们需要读懂现金流量，充分利用现金流量表，才能全面地了解企业的财务信息。

（一）现金流量表主要项目分析

第一，计算经营活动、投资活动、筹资活动对现金总流入的贡献程度。一般情况下，企业合理的现金流入结构应该是主要由经营活动产生的现金流入，因为企业的长久发展应该主要依靠的企业的经营业务，所以经营活动产生的现金流入较多才能够说明企业经营业务较好，企业风险较低。

第二，计算经营活动、投资活动、筹资活动在现金流出中所占的比重。由于企业核心业务是经营活动，所以现金流出中经营活动中采购商品、支付员工报酬等所占比重较高。

第三，对经营活动所产生的现金流量进一步的分析，我们可以发现：

一是销售收入的收现情况。将经营活动所产生的现金流量净额和销售收入作比较，比值越高，说明企业销售活动收到的现金就越多，说明企业销售收入的质量较好，产品的销售状况比较好，资金周转比较快，有利于提升企业的经营效率。二是采购环节的付现情况。将“购买商品、接受劳务支付的现金”和销售成本作比较，可以分析企业在采购环节支付现金的情况。付现率越低，说明企业的信用状况越好，能够利用供应商的赊销政策，降低本企业的资金占用。三是将经营活动中的现金流入和现金流出作比较，也就是将“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购进商品、接受劳务支付的现金”相比，现金流入越多，说明企业回款良好。如果现金流出较多，则企业要注意资金链倒转，采购支付不足等问题。四是分析企业主营业务是否突出。通过比较“销售商品、提供劳务收到的现金”和经营活动现金流入总和，如果所占比重较大，则说明企业主营业绩突出，具有较大的持续发展潜力。五是分析企业经营活动的成长情况。通过比较本期经营活动现金净流入和上期经营活动现金净流入情况，增长率越高，说明企业经营活动的成长性越好。

（二）债务的偿付能力分析

第一，将经营活动现金净流量与流动负债作比较。该比值能够反映出企业债务到期时，企业真实能够用于偿付债务的资金的比率。该指标越高，说明企业能够用于偿付负债的资金就越多，短期偿债能力就越好，相反，该指标如果较低，则说明企业短期偿债能力较差，企业可能会出现债务到期无力支付的情形。

第二，将经营活动现金净流量与期末负债总额做比较。该比值能够反映企业全部债务到期时，企业真实的能够偿付全部债务的比率。该比率越高，同样说明企业能够用于偿还全部债务的资金就越多，偿债能力就越强。

第三，将经营活动现金净流量与应该偿付的借款本金和利息之和做比较。该比值能够反映企业本期由于经营管理活动所产生的现金净流量是应该偿付的借款本金和利息的倍数。倍数越高，说明企业到期偿还能力越强，债权人的资金更有保障；如果该倍数小于1，则说明债务到期时，企业可能会出现偿还能力不足，债权人风险较大。

第四，将经营活动的现金净流量和企业当期的资本支出做比较。该比值能够反映企业当期生产经营活动所产生的现金净流量能否满足企业当期的资本资金需求。企业购置的固定资产、无形资产或者其他长期资产所支付的资金，能够在当期的经营活动现金净流量中得到补偿。该比值越高，说明补偿的倍数就越高，说明企业未来的发展能力比较强。该指标值越低，则说明本期资本支出的资金不足，企业需要筹集部分资金才能够得到保障。

第五，将企业经营性应收项目与销售收入做比较，该比值越高，说明销售收入中的非现收入就越高，说明企业销售质量较差，企业现金流量较低，如果该指标较低并且在一段时期内持续较低，则说明企业销售收入中收现收入较多，则企业取得现金的能力较强，偿债能力相应较强。同样，将经营性应付项目与销售收入做比较，该比值越高，并且在一段时期内持续较高，说明企业在采购业务中的付现采购越低，企业持有的资金就越多，能够减少企业现金支出压力。

（三）企业盈利能力分析

由于利润的高低收到了权责发生制等一系列的影响，企业的利润比较高，并不能够说明企业实际支付能力比较强，因此对于盈利能力的分析，除了利润指标以外，我们还应该引入现金流量信息，来反映企业盈利的质量情况。

将企业经营活动中所产生的现金净流量和企业当期净利润作比较，可以发现企业每实现一元钱的利润，实际收到了多少的现金，该比率越高，则说明利润中收到的现金就越多，我们也认为企业盈利的质量就越好。如果该比率小于1，则说明当期实现的利润中，有一部分是由于赊销收入产生，因此企?I并没有得到太多的现金流，则企业在经营过程中容易发生现金短缺的风险。

（四）企业发展能力分析

企业的发展能力主要是指两个方面，一是企业未来的发展趋势，二是企业未来的发展速度。而发展包括了企业资产规模的扩张、企业净资产的增加、收入的增长、利润的增长等等。首先企业想要长久稳定地发展下去，资产规模势必应该增加，那么投资活动所产生的现金流出量则相应的增加。如果投资活动中“购置固定资产、无形资产及其他长期资产所支付的现金”项目在大幅度增加，则说明企业在大量增加基础设施建设，为未来的发展谋取机会；如果投资活动中“投资支付的现金”项目大幅度增加，则说明企业对外进行了大量的投资，说明企业想要通过对外投资提高企业的收益，取得更多的利润。

在分析企业的投资活动时，可以将其与筹资活动联系起来。如果企业筹资活动所产生的现金流入量比较高，同时投资活动所产生的现金流出量比较高并且非常相近，则企业可能在保持了经营活动稳定发展的情况下，通过对外筹集资金用于投资活动，使其形成动态平衡。同样，如果当期企业筹资活动产生大量现金流入，并且投资活动产生大量现金流入并且金额非常接近，则可能是由于企业投资活动收回现金以后，用于归还筹资活动所需要的支出。那么整体而言，企业经营活动相对比较稳定。

通过对上面的简单分析，我们发现财会人员在进行财务分析时，一定不能孤立的仅凭某一账表，某一项数据进行分析，而需要综合整个分析体系，系统全面的对资产?债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的数据进行解读和剖析，才能够得到客观公正的结论。

企业存在的最主要目的是生产、发展和盈利。而生产是企业一切目标的根源，只有更好的服务生产，企业才能够发展壮大，才能够取得更多的利润，利润质量的好坏要通过现金流量来反映，现金流量充足的企业其生产潜力才会更大，发展机遇也会更大，企业盈利以及未来发展壮大的目标才能够实现。因此，企业应该更加重视现金流量情况，综合管理现金流量，使企业效益达到最大化。

第9篇：财务管理在企业的重要性范文

【关键词】　企业；财务管理；重要性；建议

前言：财务管理作为企业经营管理的核心，为企业的经济管理活动提供着必要的会计信息，是现代企业逐步完善与发展的关键。因此，如何做好企业财务工作，在企业经济管理中充分发挥财务管理的重要价值，早已成为企业可持续发展的首要工作。以下笔者就做好财务管理在企业经营管理中的重要性进行粗浅的探讨，并就如何做好企业财务管理工作提出几点个人建议，以供参考。

1.做好财务管理在企业经济发展中的重要性

1.1　财务管理是提高管理观念、人文观念的重要手段

重视企业管理观念、人文观念的发展，早已成为现代企业发展的基本趋势，知识经济时展的客观要求。特别是近些年来，伴随着知识经济时代的快速到来，以人文本的理财观念逐渐深入人心。因此，企业发展水平的好坏与财务人员的综合素质有着客观的内在联系，提高财务管理工作强度，做好财务管理欧诺工作，建立明确的财务管理运行机制，早已成为企业提高管理观念、人文观念的基础要求。

1.2　财务管理贯穿于企业经济活动的每一个环节

财务管作为一种企业开展经营管理的重要手段，贯穿于企业经济活动的每一个环节，极大的保证了企业价值最大化目标的有效实现。因此，企业在经济活动中，通常将财务管理与企业经营活动紧密联系起来，以此确保企业在营销活动中，不会出现大的资金问题，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

1.3　财务管理能够扩大企业生产、促进企业发展壮大

科学、合理的财务管理制度能够确保企业在经营管理中正常运行，生产活动中有效开展，从而扩大企业生产、促进企业的发展壮大。特别是随着市场环境的日益复杂、多变，企业在投资中面临着更多的挑战与机遇，对经济信息的需求也日益增多。而健全的财务管理工作，促进了对企业各项管理工作的深入了解与控制，对各项经济业务有了更加全面综合的反应与管理，切实有效的实现了企业资源利用最大化，经济利益最大化的根本目的，提高了企业的市场竞争力，加强了企业的有效发展。

2.如何做好财务管理工作在企业经营管理中

2.1　让财务部门与其他部门建立良好的合作、配合机制

财务管理作为企业经营管理的核心部门，在企业经济发展中有着极其重要的地位。然而单单加强财务部门的管理工作，将企业财务部门看做一个单独的整体，与企业其他内部管理部门想分离，即无法实现财务部门的资金、经济活动控制作用，还会使财务管理变成无本之木，无法发挥其基本职能，形成生产、经营“两面分化”给企业的经济发展埋下重要的隐患。因此，在企业日常管理中，加强财务管理工作与其他部门的密切合作、配合　，将财务管理工作渗透到企业的各个管理部门中，形成有效内部控制体制，对提高企业经济发展有着至关重要的作用。

2.2　加强财务人员的专业知识、道德素质建设

财务人员作为企业财务管理工作的直接执行者，其专业知识、道德素质的高低，直接影响着财务管理工作的有效开展。因此，加强财务人员的专业知识、道德素质建设，强化会计法律法制观念，建立一支高水平的财务管理队伍，对有效开展财务管理工作而言有着极其重要的作用。特别是目前财务人员所面临的经济环境更加多元化、复杂化，面对的经济诱惑日益增多，部门财务人员由于自身原因或者外在压力，导致丧志了应有的职业道德，给企业财务管理的良好发展埋下了巨大的隐患。因此，加强财务人员的专业知识与道德素质，早已成为企业发展的客观前提之一。企业在日常人事管理中，在招聘财务人员时应该做到严格筛选，在工作中做好监督工作，并不断提升财务人员的自身业务素质、专业知识，定期组织培训、考核等，以确保财务管理工作的有效开展，会计信息的真实、准确、完整。

2.3　健全财务管理制度，完善和规范企业财务行为准则

完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，　企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

结束语

总之，通过本文笔者对企业财务管理工作的分析，我们可以清楚的了解到财务管理工作不仅是企业经营管理的组织部门，更是企业发展与完善的建设部门。因此，做好财务管理工作，建立科学、完善的管理制度，提高财务人员的专业知识，早已成为企业不断提高自身经济实力，谋求更大更远发展的首要工作，具有深远的现实意义。

参考文献

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