建设项目的施工管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建设项目的施工管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建设项目的施工管理范文

的目标，不断提高经济效益。

关键词：公路桥梁；施工；管理

Abstract: highway construction project management of each content is not isolated, but complement each other complementary, in construction implementation process and the object of management, focusing and organic combination is together, to determine the contract of the realization of the target of the harmony of the effective and control, coordinate the various relations, organize all employees realize the time limit, the quantity, the cost safety civilization construction

Target, and constantly improve the economic benefits.

Keywords: highway bridge; The construction; management

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

0.引言

自改革开放以来，交通一直是我国的重点行业，特别是从2008年的金融危机开始，公路作为拉动内需的重点行业，给我国公路施工企业提供了前所未有的发展契机。然而，面对日益竞争激烈的市场环境，对建筑企业应对工程风险的能力也提出更高的要求。公路桥梁在交通建设中处于重要地位，技术含量高、施工难度大、桥梁施工面临的各种事故和潜在风险也日益严重 。

公路桥梁建设项目施工质量管理

1.1编制施工计划

①检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。

②根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部、施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。

③为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。

1.2加强重要环节施工工艺管理

施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。

1.3公路桥梁过渡段施工工艺管理

①合理设置桥涵构造物设置挢涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。

②加强软土地基处理管理。处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。

③提高台背路堤压实质量。桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行，填土应分层填筑，松铺厚度不超过15 cm，压实一层后再铺一层，每层碾压完都要检测质量。其施工顺序为汽车卸土、推土机平整、洒水或凉晒、人工平整、压路机碾压、压实度检测。

1.4控制桥梁裂缝施工工艺管理

①选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。

②严格控制混凝土施工配合比。

③加强混凝土模板强度。

1.5加强工程施工质量监督

在公路桥梁建设工程施工建设过程中，桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.公路桥梁建设项目施工安全管理

2.1加强现场员工的安全教育及培训

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。

2.2机械设备的正确选用与保养

随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.3要有针对性和预见性的制定有效防范措施

项目管理者应通过定期和不定期安全检查，将施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

3.公路桥梁建设项目施工进度管理

公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。

3.1项目经理部应从工程开始，从总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。

3.2将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。

3.3根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。

4.公路桥梁建设项目施工成本管理

在公路桥梁建设工程施工项目管理中，其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心。

4.1合理制定项目目标责任成本

建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。

4.2施工图预算管理

施工企业在编制预算之前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构。

4.3材料费用控制管理

材料成本在公路桥梁施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为60～70%。因此，材料费用的控制管理是公路桥梁建设项目施工管理的关键环节。材料费的控制要把握好三个环节：购料环节、用料环节和回收环节，只有做好这三个环节，才能有效的控制材料费用。

5.结语

公路桥梁建筑项目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。

参考文献

第2篇：建设项目的施工管理范文

关键词：公路桥梁；建设项目；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

建设项目管理在公路桥梁施工中起着非常重要作用，建设项目应仔细了解施工中出现的质量问题，认真分析施工中建设项目质量管理存在的问题，从而采取相应的对策，有效的的控制解决问题。这样不仅能提高整个公路桥梁的施工质量，还能促进企业的升级和转型。

一、公路桥梁建设项目施工质量管理工作的阐述

所谓公路桥梁建设项目施工质量的管理工作，主要指的是公路管理部门对整个公路桥梁建设项目进行全方位、多层次的控制与管理。其管理的内容一般包涵立项审批、勘测设计、施工管理、竣工验收、后期养护等等工作。因而，公路桥梁建设项目的管理工作是贯穿在公路桥梁工程建设项目的整个过程当中的，并且需要建立健全一套良好的监督管理体制，来规范公路桥梁工程的监督管理工作。

在公路桥梁工程建设项目施工的前期，可能由于公路管理部门对施工现场勘测数据不准确、或者环境因素对现场实际施工情况造成影响，而导致公路桥梁工程的设计图纸出现本质上的问题。所以公路管理部门需要在公路桥梁工程建设项目施工的前期对施工现场的地质结构进行勘探，同时综合考虑区域、气候、土壤等各种各样的因素，做好公路桥梁工程项目的勘测设计工作；同时，在公路桥梁工程建设项目进行公开招标时，需要公路管理部门进行工程监理、试验的工作，并且对公路桥梁工程项目施工单位的资质进行审查申报，以确保在公路桥梁工程项目建设中，施工单位实际施工的技术水平与申报时一致，这对于公路桥梁工程建设项目的整体施工质量是至关重要的；并且，在施工过程当中，公路管理部门需要建立健全一套良好的监督管理体制来规范施工单位、施工人员的施工方法，继而在提高施工人员专业施工技术时，有效提高施工单位的整体施工技术水平；而在公路桥梁工程项目的验收以及养护环节，公路管理部门需要严格并且深入地对公路桥梁工程建设项目可能存在的隐蔽问题进行仔细排查，在设置专业的公路桥梁养护队伍进行公路桥梁的养护工作时，避免或者杜绝因为公路管理部门对公路桥梁工程的验收工作停留在表面质量检测上而出现安全事故的情况。所以，公路管理部门进行公路桥梁工程施工质量管理工作，是从工程施工的前期开始，直至公路桥梁工程的后期养护都需要仔细认真地贯彻监督管理理念、都需要严格按照管理流程来进行。

二、在公路桥梁建设项目施工质量管理的过程中所存在的问题

在一定程度上，公路管理部门进行公路桥梁建设项目的施工质量管理工作时，常常会因为地质勘探、结构设计、建筑材料、隐蔽问题、施工机械设备、环境、人为等等影响因素造成许许多多的问题，并且使得公路管理部门对于公路桥梁施工管理的工作无法很好地展开。那么，在当前公路桥梁工程施工质量管理的过程当中，还存在哪些问题呢？

1、从施工单位对公路桥梁工程施工材料的选择上来看，常常会出现施工单位选择质量一般、价钱便宜的工程施工材料来进行公路桥梁工程的施工作业，并且对工程项目施工过程中的资金花费进行瞒报，继而牟取不法利益。这对于公路桥梁工程整体质量的影响是不言而喻的

2、进行公路桥梁工程施工时，往往由于公路桥梁工程施工单位的实际施工水平与申报时存在差异，而使得施工人员在施工过程中出现操作不当等各种情况，这严重影响了工程的施工质量。同时，可能由于勘测人员没有对区域环境等各种影响因素进行分析，而使得勘测数据并不能真实客观反应施工现场的情况，从而在进行施工图纸设计时存在许许多多的误差，影响工程的具体施工进度。

3、现阶段，在公路工程施工质量的管理过程当中，公路管理部门往往没有仔细进行工程的验收工作、没有对公路桥梁工程的整体质量进行客观分析。并且在后期养护时，由于缺乏一支专业的养护队伍进行公路桥梁工程的养护作业，或者因为养护队伍中专业人员的比例严重失调，而使得验收与养护工作无法很好地展开，继而影响公路桥梁工程的施工质量管理水平。

三、提高公路桥梁建设项目施工质量管理水平的对策

1、建立和完善施工质量保证体系：一是应建立严格的工程质量内部监理制度。结合工程实际制定适用于自身的工程质量内部监理制度，并严格的对施工设计图纸进行监测，加大对施工材料的监管力度，着力提升监管人员的综合能力水平与素质涵养，从而更好的完善施工质量保证体系。二是最大限度发挥施工工地试验室作用。施工场地试验室的功能就是对工程质量进行有效控制，其也是开展质量管理的基础部门，更是质量保证体系中的重要环节，在路桥建设施工中，工地试验室是必不可少的。因此，必须建立功能完善的工地试验室，并按照相关要求配备试验所需仪器，配备专业的试验人员，试验人员必须认真负责的执行工作，建立试验报告反馈制度，从而最大限度发挥工地试验室作用。三是制订相应的企业工法，通过企业工法保障合同规范的兑现。合同规范的内容较多，包括有对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准、施工厚度等。因此，施工企业必须认真了解合同规范，而后制订相应的企业工法。由于工程实际情况的的不断变化，施工企业还应根据具体情况对制订的工法进行不断完善。

2、公路管理部门需要在施工单位采购材料时，组织制订具体政策和管理办法来监督市场经营行为，从而在维护公路建设市场的平等竞争秩序的同时，督促施工单位选择质量比较好、价格比较便宜的施工材料进行公路桥梁工程施工。

3、依法监督工程项目的招标以及投标工作，并且对公路桥梁工程施工单位的资质进行审查申报工作，以保证施工队伍的整体素质水平符合现代施工技术的要求；同时在公路桥梁工程施工的前期，认真做好施工现场勘测设计工作、在公路桥梁工程施工的中期，建立健全监督管理机制，并认真贯彻执行、在公路桥梁工程施工的后期，设置专业的养护队伍进行公路桥梁工作的养护作业。这能够有效提高公路桥梁工程施工质量的管理水平。

4、在公路桥梁工程施工过程当中，经常会出现诸如混凝土产生裂缝、地基下沉、软土地基承载力较差、抗剪强度低、局部蜂窝、麻面和气泡等多种质量问题的出现。所以在公路管理部门进行公路桥梁工程的管理工作时，要严格督促施工单位在节约、安全的前提下，提高施工工艺水平，才能够在最大程度上保证公路桥梁工程项目的施工质量。

结束语

公路桥梁建设项目的质量管理在公路桥梁施工中具有至关重要的作用。管理人员一定要以科学严谨的工作态度来认真对待每一件事，从各方面做好管理工作，同时也要根据施工的情况及时调整工作方向，争取按时完成高质量的施工任务。

参考文献

[1]吕攀，邹会均，等.建设项目施工质量管理应关注的几个要点[J].四川水力发电，2011.

[2]谢海鹏.谈公路桥梁工程施工存在问题及质量管理对策[J].科技创新与应用：路桥科技，2012.

[3]刘孝红.浅谈公路桥梁施工管理[J].中国新技术新产品：工业技术，2012.

第3篇：建设项目的施工管理范文

2012年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷。对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施。因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。

二、控制施工进程的重要意义

建设项目管理工程施工进度控制，主要包括建设项目的质量控制，资金控制与工程进度控制。对于各种不同的建设项目工程，尤其是大型重点项目，工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，许多施工企业为了赶工期，实行加班或连班，很难使工程正常有序的进行，从而导致工程质量低下，施工安全隐患增大，也导致人力物力资金的投入加大。从而施工进度的有效控制，不仅仅是工程目标实现的关键，也是工程质量的关键。是施工企业项目管理之核心。

建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中，对各个环节工作的内容，工作流程，工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程，按照既定的目标及方案付诸实施，在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行，对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。工程项目进度控制的目标就是按预期的时间内，确保工程的准时投入使用。其重点就是实现总目标的总工期。

三、影响施工进度原因分析

工程建设项目本身就具有复杂性，周期性，参与企业多等特点。因而工程建设进度缓慢的原因很多，但是最主要还是由于参与建设企业的影响。

一是参与的政府部门与企业太多； 一个工程项目的建设是由上级主管总门，业主单位，监理人司等。比如从业主单位准备开工开始，到施工场地交给承建单位，在这个过程中，由于业主单位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。

二是原材料的影响；在工程开工之后，工程所需原材料不到位，或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准，工程所需的机械设备不齐全等也是影响工程进度的关键。

三是资金准备不充分；资金是工程正常运行保障，由于业主的资金准备不充分，直接影响项目工程的施工进度。如在工程开工之后，没有及时发放预付工程款，在工程进行的过程中，拖欠进度款，有的是承建方自己垫资，种种资金原因造成工程进度缓慢。

四是设计图纸对施工进度的影响；由于设计缺陷，在施工的过程中要对设计图纸进行更改，或是业主单位要求更改设计图纸，这样就造成一边设计，一边施工。特别是所谓的面子工程，形象工程，出现这种现象的特别多，造成工期延误。

五是外界因素的影响；建设项目工程根据施工条件，自然环境，气候等客观条件因素的影响，也是造成工期延误的重要因素之一。比如在施工的过程中，由于地质条件的影响，需要处理一些与工程无关的，但又影响工程正常使用的附加工程时，必然使工程进度受到影响。

六是各种不可抗拒的风险影响；所谓不可抗拒的风险，包括金融危机造成的资金链断裂，由于战争，罢工，地震，洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素。

七是人为因素的影响；人为因素主要是由于施工过程中，由于管理缺陷，施工缺陷，预算，对施工过程中出现的问题处理不及时，不到位都是影响工程进展的客观因素。

三、项目工程进度的调整

四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施

从分析中发现，影响施工进度控制涉及到多方面因素，并不是某一个单方面因素，笔者依据实况提出具体控制措施。

第一，做好充分的施工准备。

施工准备非常重要，如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期，还可能影响到工程质量，引发索赔问题出现，因此建设单位必须要紧密联系相关单位，做好准备工作。

一是编写出实施项目的总进度计划；为了体现施工进度控制就要编制出总进度计划，进而在该计划上确定与审核施工进度。进而在该依据上控制材料设备的供应进度，也资金及资源计划协调之依据。

二是组织建设项目的管理机构；事实上建立项目管理机构，也是建设项目所需，这样才能够进一步将责任落到实处。当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去，这样才可能实现管理的真正目标。

三是地方政府加强行政调控力度；建筑工程项目涉及到了行政、法律问题，因此必须要依据政府的调控力度来解决问题，这样才能够实现进度控制。同时还要在相关政策基础上，制定出相关施工标准，确保按进度施工。

四是建立健全的项目管理模式；首先要制定出健全的项目管理制度，整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序，还要打造统一企业文化，提升施工企业的凝聚力。

第二，组织措施。

建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成，能不能够按期实现控制目标，这和有力的管理控制班子具有直接联系，项目部必须要明确下面各个管理人员的职责与分工，将任务和目标落到每个人头上。分解总目标，确定出各个阶段控制进度的目标。

第三，技术措施。

一是事前控制；要控制好工程施工进度必须要做好工期预控，就是事前控制进度，监理要依照工程监理规范要求，严格审查施工单位上报的施工进度计划书。审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划，还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审，避免设计中存在缺陷和设计修改，确保连续施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要实施年度检查、动态调整和控制，其二就要采取工程计量，给施工单位提供进度款，确保施工单位按期完成施工。

三是事后控制；当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异，而不能按期完成施工。就必须要分析不能按期完成的原因，并在该基础上对后期施工进行恰当改善。如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等。同时还要调整相应施工计划、资金供应计划及材料设备供应计划等，组织新协调与平衡，确保最终按期施工。

四是经济措施；所谓经济措施就是运用恰当方法，为按期施工提供资金保障措施，包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等，这是确保施工进度的必要条件。

第4篇：建设项目的施工管理范文

对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。

关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制

1 施工质量的管理原则与总体方法

1.1管理原则

1.1.1充分发挥领导作用

现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。

1.1.2全员参与

施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。

1.1.3全过程控制

将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。

1.1.4全方位质量控制

这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。

1.1.5成熟的管理方法

在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如PDCA循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。

1.2总体方法

施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。

在施工过程中，各部门人员要各司其责，对每道工序都进行认真地检查、控制，以保证其质量合格。事后纠偏控制是指通过对施工完毕的工程进行检验评定，对工序上的质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。

2 建设项目施工质量管理

2.1工程质量组织保证体系

为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，落实到相应的部门和成员。

按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.2工程质量保证目标

竣工验收工程质量力争达到国家奖励，分部工程优良率为75%以上，分项工程优良率为90%，质量检验项目一次合格率为100%，工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。

2.3 施工质量措施

保证为确保施工目标的实施，建立健全项目质量管理和质量保证体系，组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》，结合工程的实际情况，为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工，不断提高工作质量，通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行。

2.3.1保证砼的施工质量，在砼中掺入外加剂和掺合料，有具有资质的试验室试验得出砼配合比，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间，可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。

2.3.2 加强施工技术控制。做到轴线、标高控制准确，严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工，组织专业测量小组施测，并做好标志。安装的各种类预埋管件，不准事后打眼凿洞，应固定牢靠，严格控制位置准确。

2.3.3 施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范，每道工序经检查合格后，方可进行连续监控，贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制，对施工全过程进行质量控制，施工工长应及时办理各种隐蔽工程验收和签证。

2.3.4 现场设专职质检员，严格质量检查制度，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，实行质量一票否决制，质检员对整个工程质量严格把关。

2.3.5 严格把好原材料进场质量关，所有原材料、半成品、成品都需经过检验合格后方能使用。做好成品、半成品的保护工作，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，同时还要做好产品标识和可追溯记录，要按要求做好原材料的送检试验工作。

2.3.6 贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，认真做好施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等工作，共同抓好现场施工质量技术管理工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中要密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查。

3 工程施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.1 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。其次在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展

文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

4 改善建设项目质量措施

4.1对施工单位的质量控制

4.1.1要加强合同管理，建立并健全质量保证体系。要根据施工技术标准来审查施工单位，并要求建立起完善的质量管理体系，施工技术标准是衡量施工单位质量管理的一个准则，在施工质量的检验以及考核制度上拥有完善的制度措施，并在施工现场将这些落实。

4.1.2 要做到施工质量事前预防，施工操作的事前知道。对质量问题能够提前预测，要严格做好自己环节的质量管理工作，这样的话，就能够大幅度的帮助项目经理分担工作量，让项目经理的工作重心从这些常见的质量问题点，转移到一些偶然性的质量问题上。

另外一个，就是对人的控制。施工人员，材料人员以及质量检查人员在施工质量管理的控制中具有重要的地位，这三大人员在施工中要具有极高的责任心，并坚持质量管理的原则。

4.1.3 发现质量隐患及时向施工单位提出、整改，把好隐蔽工作的签字验收关，要做到动态控制，事中认真检查。

4.2 对设计单位的质量控制

工程项目的使用价值和功能直接受到设计质量的影响，通过设计将工程项目的质量目标和水平具体的表现出来，并作为施工阶段的质量控制依据。因此，工程设计阶段对设计单位的质量控制非常重要，是工程质量达标与否的决定性因素。

5 结语

总之施工工程的质量管理贯穿建筑产品形成的全过程，我们必须建立健全质量管理体系，明确质量管理的职责与职权，形成质量管理措施，并制定质量管理制度，实施质量管理的全过程控制，才能靠质量求得发展。

参考文献：

[1]建筑工程施工质量验收统一标准[S].GB50300-2001.

第5篇：建设项目的施工管理范文

关键词：项目管理；施工管理；采购管理

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Lanzhou - Zhengzhou oil pipeline engineering Changsha nondestructive testing project as an example, discusses the procurement management of construction projects in construction enterprises in nondestructive testing of construction project implementation process and the importance of.

Keywords: project management; construction management; procurement management

中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：

中油管道龙宇检测工程公司专业从事各种长输管道、锅炉压力容器、化工设备、石油储备装置，及配套管网的无损检测。同时，可以承接地下金属、非金属的检测和测绘工程。“十二五”期间紧密围绕公司整体发展战略，树立“科学、公正、作风严谨、质量第一”的基本理念，构建企业经营管理体系，健全生产运行管控及组织保障体系，加大公司培训力度，不断提升施工项目建设和项目管理水平。

2010年，公司中标了兰州～郑州～长沙成品油管道工程无损检测项目，该工程项目本着“总体规划，分段实施”的原则，共分干线4条，支线16条。本人有幸被公司授权担任承接该管道工程无损检测项目检测责任师，全面负责该工程无损检测项目的管理工作。由于该工程涉及到的分部分项工程内容较广，竣工日期要求严格。所以，涉及到的工程外包，同时要求设备采购的进程必须满足项目进度的要求。

项目采购管理是从项目外采购所需产品和服务的过程。通过流程化、标准化的采购管理和运作，运用高效合理活动，可以达到降低成本、增加公司利润的作用。在采购时，通常需要满足一些基本原则，用以确保采购行为合理性、合法性。这些原则主要包括：成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竞争原则等。

结合实际情况，本文主要围绕如何科学的制定采购计划，如何把握了采购的时机和方式、项目外包管理等分别进行如下论述：

一、项目采购管理的采购计划编制

业主单位严格要求投产日期，对于工程施工整体进度来说，这是一个硬性的指标，并在合同中做出了明确的约定。合同一签订，关于设备采购的各种问题随之而来，由于该工程的工期是固定的，而且时间相当的紧张；与业主签订的付款方式时，除合同签订后预付款之外，其他的付款全部是支付相应的进度款。更为困难的是临近年底，由于公司整体控制项目集权重，对于财务支配不能面面俱到的原因，能够用于该项目采购的资金不是太充足；大多数的目标合作设备厂商的付款条件一般是款到付款；分包商一般要求必须支付合同预付款等等。

本人作为该项目的责任人要为整个工程的实施过程负责，面对项目采购面临的种种困难，必须逐一克服。“凡事预则立，不预则废”，项目采购计划的制定便是第一要务。考虑到上述制约项目采购计划的各种因素，制定该项目的项目采购计划必须权衡诸如采购时间、采购方式、工程进度、当前价格、市场供求状况等各种因素。由于，施工进度计划是必须严格执行的，所以发生在施工进度关键路径上的采购工作必须按照时间严格执行，即使是损失采购过程的某些局部利益；没有发生在施工进度计划关键路径上的项目采购工作，我们计划采用各种技巧和策略与供应商展开洽商，力图最大限度地降低项目采购的成本。这样项目采购便基本满足了施工进度的要求。

二、策略的把握好项目采购的时机和方式

如前文所述，为使项目采购工作不至于耽误施工进度的进程。我们在进行与项目施工进度的关键路径有关的设备采购的过程中，不得已的牺牲了局部成本利益，为了能够弥补这些损失，我们就需要在进行某些项目设备的采购过程中策略的把握好项目采购的时机与方式。我们在采购管道探伤机的过程当中，有着与我们多年合作经历的某设备商透露：近期，我们需要采购的探伤机设备将会出现价格的调整，按我们现在的采购成本价计算，采购价格应该会下降10%左右。于是，我们及时推迟了采购计划中关于管道探伤机采购的时间。此举，为项目采购降低了整体成本；为能够顺利完成项目采购计划打下了坚实的基础。

三、项目采购的外包管理

外包是指企业利用外部的专业化资源为承包项目服务，从而优化资源，降低成本、提高组织机能和效率，充分发挥自身核心竞争力的一种管理模式。外包的优势主要有：⑴、强化核心竞争力；⑵、增强组织分裂的价值；⑶、规避经营风险；⑷、降低经营成本。我们进行工程项目外包时，一定要根据这些动机类型，结合甲方丙方特点，理清目标定位。基于无损检测施工外包管理的复杂性，要确保检测施工外包的主要目标实现，并能在组织级外包管理水平不断提升，我们必须合理地设计与外包相关的组织结构与角色工程界面。反思部分外包项目管理失控现象，发现企业在无损检测施工项目外包管理方面职责不是很清晰，外包的策划、承包商的选择、监理执行等过程中怎么协同，目前主要取决与业主和高层意志，其他角色基本上缺位或虚位。

项目中还考虑到施工进度的要求和采购成本的制约，无损检测施工项目的实施由公司全部自行实施是不合适的。如表面渗透检测和超声波探伤中的母材清理部分。这样的工作，需要的一定量的普工和配套工具。通过分析，类似这种工作，最好的施工方式便是劳务外包。通过外包，我们既转移了部分施工的风险又节约了部分施工的成本。于是，我们决定采取部分施工外包策略。对于一家我们经常合作的施工单位是我们的优选外包单位，但是考虑到该工程项目中的上述外包工程工作量大、工期紧等诸多原因，我们意识到，把所有外包工程全部包给一家施工单位风险极大，为了化解这样的一些风险，我们最后还是决定将该工程中需要外包的施工分别承包给了3个施工单位。事实证明，由于我们在项目采购管理工作中采取了正确的外包管理，使的我们的工程进展的比较顺利。

该项目历时数月，最终顺利完成了当初制定的目标任务，能够顺利实施，很大程度上得益于良好得项目采购管理工作，合理的制定项目采购计划；策略的把握采购的时机和方式；合理的管理采购外包，都是保障项目采购工作正确实施的关键因素。

本项目具有规模相对大、建设周期短的特征、建设能力不足等特征。针对此类现象，本项目科学地运用了信息系统项目采购管理的一般知识及其指导方法，包括科学的制定采购计划，如何把握了采购的时机和方式、项目外包管理。这种组合策略能够有效地制定项目采购计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，顺利地完成了项目。

【参考文献】

第6篇：建设项目的施工管理范文

杨春海

天津二建建筑工程有限公司 天津 300000

摘要：当前我国房地产行业正处于稳步上升的状态，国内房建工程项目的数量也在不断增多。该项目与其它投资不同，具有高风险性、长周期性、高

专业性等多个特点，而随着单一房建工程的规模越来越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是对房建工程的施工管理工作进行研究，首先介绍

了该类工程的特征，并说明了当前房建工程施工管理工作中存在的问题，最终阐述了施工管理改善措施，以期能为相关工作提供参考。

关键词：房建工程；施工管理；问题，对策

衣、食、住、行是民众最关心的问题，其中“住”指的就是住房问题。

房建工程直接关系到了群众的住房稳定和安全，因此其质量的好坏就成为

了社会的焦点问题。近几年房屋质量问题频发，使得国内房建工程监督力

度不断提升，但仍存在部分违规行为。因此，必须进一步加大房建工程的

施工管理力度，保障群众的生命财产安全。

一、房建工程建设项目的特征

首先，与其它投资项目不同，房建工程的投资额度较大，并且其中大

多数的投资金均需要利用在工程的施工阶段。其次，房建工程的施工周期

较长，往往需要一年或数年的时间才能竣工，而在此过程中所产生的各类

问题也较多，外界对工程质量的影响因素也呈现动态变化的情况。即使是

已经敲定的施工设计图纸，在施工阶段也会进行适当的变更，变更或就会

导致工程量、施工技术、施工工序等的变更，给房建工程的整体带来较大

的影响[1]。第三，在施工过程中存在的客观干扰因素较多，其主要包括材

料质量、设备使用效率、人员素质等，均会造成严重的影响。

二、当前房建工程施工管理控制工作中存在的问题

（一）重视度不足

当前国内部分地区的施工单位领导层对于工程施工管理工作的重视度

不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理时总是采取

“睁一只眼，闭一只眼”的形式。而一旦施工人员了解了管理者的心理状

态，其在施工时的随意性就会增加，导致严重的工程事故问题，并且还会

延长施工周期。

（二）管理制度不严

我国的房建工程施工项目在经过了长期的发展之后已经形成了较为完

善的管理制度，但是在实际应用过程中很多基层施工单位均对管理制度进

行了修改，导致部分管理方法落实情况不佳。尤其是在各施工环节交接管

理工作当中，常会出现施工交接延后、交接受阻等问题。而且在管理时对

于上一阶段的施工质量验收效果不佳，导致了施工质量问题带入到下一个

施工环节中，最终影响了整个房建工程的施工质量。

（三）管理人员素质较低

管理人员的素质是保障管理工作效果的重要因素，但是目前国内部分

地区施工单位内施工管理人员的素质普遍较低。在开展管理工作前不能指

定科学有效的管理计划，而是采取了事后管理的方式，当发现问题后进行

补救，这种亡羊补牢式的管理方法虽然可以弥补施工时的失误，但是却不

能提前预防，导致施工成本大幅度增加，影响施工单位的收益[2]。

三、改善房建工程建设项目中施工的管理控制工作

（一）准备阶段管理控制方法

在房建工程的准备阶段就要开展管理工作，首先应该根据工程的实际

情况设计和建立一套完善的管理机制，可以聘请第三方机构的专业管理人

员对管理制度进行编写。在编写时应该由企业内管理人员进行协调，使编

写者能够了解该施工企业的具体特点和施工习惯，同时应该借鉴以往施工

当中的优势经验，保证管理方案的长期有效性。

其次，施工管理人员应及时与工程设计院进行沟通，就设计图纸当中

的问题进行商讨，并开展技术交底工作。对于部分无法使用的施工技术要

进行科学化的修改，修改后的图纸要由设计院、施工方以及投资方三方协

商均同意后方可使用，避免增加后续修改频率[3]。

第三，管理人员应该根据房建工程设计图纸内容，制定施工流程和各

环节的工序。同时管理人员应聘请第三方地质勘查人员，对施工现场的地

质、水文数据进行勘测，保证其符合施工要求。在施工任务的分配上，管

理人员应明确每个工作小组负责的施工环节，并明确标注其施工周期和具

体内容，制定月度、季度以及年度工程进度档案，每一份档案均单独管理，

保证施工阶段时管理工作有据可依。

第四，加强施工人员的早期培训和筛选工作。在工程施工开始前，管

理人员需要对参与施工的各技术人员资格进行审查和筛选，严格检查技术

人员的资格认证书，并对技术人员是否能够胜任其职位进行判断。同时，

还需要开展早期施工安全培训工作，加强安全施工理念，并培养施工人员

配合管理工作的习惯，保障后期工作的顺利开展[4]。

（二）施工阶段管理控制方法

首先，房建工程施工阶段所需要的材料量巨大，一旦某一种材料的质

量发生问题，就会影响整个施工环节或整体工程，因此必须做好施工材料

的管理工作。所有的施工材料在出库前必须进行质量检查，对其合格证的

正确性、材料的完整性等重点检查。根据施工环节具体情况选择材料出库

数量，严格控制材料浪费的问题。并且在材料库存阶段中产生锈蚀、腐烂、

霉变等状态的材料要进行清除，并记录具体的数量，严格控制劣质材料进

入施工场地。

其次，严格管理施工工序和环节交接。管理人员需要重点对施工工序

进行管理，所有施工人员均需要按照下发的管理标准进行施工，各道工序

不可混乱。同时，在一个施工环节完成之后，管理人员需要对该环节的施

工质量进行检查，只有检查合格之后才能由下一环节施工人员交接。

第三，施工过程中需要对各类施工设备进行定期检查，了解设备的运

行状态和效率，并做好检查记录。如设备出现了功能障碍，则需要由管理

人员与检修人员进行沟通，快速排除故障问题，并在复检合格后运回施工

场地使用，保证每一台设备在施工阶段的稳定运行。

第四，对房建工程的施工工艺进行有效地控制。包括钢筋施工工艺、

混凝土施工工艺、预制件搭设工艺等，其中钢筋施工工艺的管理主要在于

检查钢筋的质量，剔除已经锈蚀的钢筋，并检查绑扎是否牢靠；混凝土施

工管理则包含了预制构件施工、现浇筑施工等多项管理内容，其中预制构

件的平整度、硬度以及规格等均需要严格控制，避免预制构件与其它结构

无法进行搭设，而现场浇筑的管理则需更加严格，浇筑压力、分层浇筑方

法等必须符合施工标准[5]。

（三）竣工阶段管理控制方法

房建工程竣工后必须由管理人员先对工程主体进行质量检查，待合格

后方可邀请监理人员对各施工环节进行质量检查。在监理人员检查时施工

企业管理者必须全程陪同，并对各类问题进行记录，保证后续弥补工作的

顺利开展。同时监理人员和企业施工管理者记录的工程质量检查档案均应

独立，这样可以为检查数据提供对比的资料，更好地考察工程的质量。

结语：房建工程项目的管理工作十分重要，在实际工作中应该明确各

类管理问题，并采用分阶段的管理方法，以工程准备阶段、施工阶段、竣

工阶段为时间点，开展具体的管理工作，保证工程的整体质量。

参考文献：

[1]张帅.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].投资

与合作：学术版，2014（02）：165.

[2]余德侯.基于房建项目工程质量的施工现场管理方法分析[J].城市建

设理论研究：电子版，2015（09）：102.

[3]郑昌立.建筑工程施工管理及质量控制应用[J].房地产导刊（中），2014

（09）：122.

[4]赖远平.建设工程项目质量控制管理方法及应用——以某大型房地

产项目开发建设为例[D].中国地质大学，2011.

第7篇：建设项目的施工管理范文

关键词：施工管理；施工进度；工期控制

1 建设项目施工管理中工期控制的重要性

1.1 对工期科学控制有助于提高工程效益

施工进度过快，往往是以加大投入为代价；施工进度慢，会对工程的经济效益和工期带来影响。工期的拖延，对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。特别是对于施工单位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面临建设单位的工期违约的罚款，还要支付额外的机械人工的费用，项目管理费用也会增加。这在很大程度上降低了项目的经济效益，有时候可能面临严重的亏损。因此，对工期进行科学的控制，将会带来很可观的经济效益。

1.2 对工期科学控制有利于提高工程的质量

盲目的加快施工进度，虽然表面上有利于虽短工程的工期，但是在很大程度上会降低工程的质量，这样就会出现返工等一系列后续问题。俗话说“慢工出细活”就是说质量和进度是密不可分的。这样反而没有真正的缩短工期，反而降低了经济效益。因此对工程工期进行科学的控制，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期。

1.3 工期控制的合理与否影响工程的安全管理

加快施工的进度，易产生安全隐患，特别是晚上加班，由于环境和夜间疲劳，很容易发生安全事故。另一方面，由于现在工人都是干得多赚得多，在这种情况下，他们就会忽略安全的重要性，一味的看中进度，从而很容易发生安全事故。发生了安全事故就需要停工对事故进行排查，反而制约了工期。

总的来说，安全质量、工期、经济效益三者是辩证统一的，三者之间互相影响。因此，我们只有在保证安全质量的前提下，科学合理的安排工期才可能创造经济效益。

2 影响工期的因素

2.1 业主方面的因素

如业主因使用要求而改变而要求进行变更，会迫使工期延长；在施工单位进场后，施工现场达不到施工条件；由于资金不到位，不能及时支付工程款和不能按时把甲供材料送到现场等。这些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。

2.2 勘察设计因素

如勘察资料不准确，特别是地质资料出错，或者遗漏；设计内容不完善，有缺陷；设计的时候未考虑施工的可行性。

2.3 施工方自身的因素

如施工方案编写不合理，施工工艺陈旧；安全措施不到位，引发安全事故；管理不当，造成返工；施工现场管理人员协调不善，造成个专业分包单位无法正常施工；施工单位自己采购材料不能满足施工需要；机械设备选择不配套等。

2.4 社会环境因素

如周围居民因各种原因阻挠正常施工；临时停水、停电、断电；环境、安全、质量等国家整顿活动的开展。

2.5 自然因素

如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的气候条件如大风、雨雪等以及地震等地质灾害。

3 对工期科学控制的措施

3.1 组织管理措施

项目部配备强有力的项目管理力量，选取懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理。抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位与居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

3.2 资源保证措施

3.2.1 材料供应落实。在开工前，组织专业人员编制各种物资计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工工期的现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。

3.2.2 劳动力落实。在施工过程中应该保证充足的劳动力。特别要考虑春耕秋收等农忙季节，工人回家农忙，在这段时间不能因为劳动力减少而减缓施工进度。

3.2.3 设备落实。根据施工需要选用合适的机械设备，要保证能满足施工需要。在施工过程中尽量提高机械化程度，加快工程进度。在机械使用过程中，要做好维修保养工作。机械配件要备用，以保证设备正常运行。

3.3 技术措施

3.3.1 认真组织编写施工组织设计。施工组织设计不仅关系到施工质量安全，也关系到施工工期。总承包单位在投标时编写的施工组织设计很多都是为了竞标，不符合施工现场实际情况。进入施工现场后应根据施工现场实际重新编写施工组织设计。在编写施工组织设计时应根据工期拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施。特别在工艺的选择上，尽量选择新工艺，淘汰那些陈旧的工艺方法。

3.3.2 编写施工进度计划。施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。在开工前应根据合同工期要求编好施工进度总计划。以工程总进度计划为主线，细化进度计划。每月制定月计划、每周制定周计划，制定计划后要按照计划施工，未按计划完成任务要寻找原因，并制定相应的赶工计划。

3.4 其他措施

引进竞争机制，制定奖励政策，充分调动工人的劳动积极性。但是必须在保证安全质量的前提下。随时关注天气预报，并且和当地气象部门保持联系，避免因天气状况不佳而造成工期延误。随时与业主联系，因变更、甲供材料、资金不到位等其他因素造成的工期拖延，应该及时办理工期顺延手续。

4 结语

工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。

参考文献

第8篇：建设项目的施工管理范文

【关键词】文档管理系统 公路建设 数据库技术

1 公路建设项目文档管理作用

随着高速公路通讯网络的发展，使用计算机局域网以及远程的网络也越来越得到了广泛的应用。充分的使用信息技术来对公路施工管理的过程中涉及到的各种数据以及信息进行处理、管理，已经成为了对于公路建设项目管理的一个发展的大致方向。近年来，对于公路建设项目文档的管理开发了很多不同的软件，软件的系统内容基本齐全，已经初步的实现了公路上线路的计算机网络化，能够基本满足工程建设管理中的一些应用。对于公路的建设过程中的进度管理、质量管理、费用管理能够进行很详细的分析管理，对于公路建设中的进度等情况也能够准确的掌握。

目前，对于公路建设项目的管理系统中的质量管理、进度管理等软件已经有着相应的系统设计，软件基本能够涉及到公路建设的每一个环节，在公路的建设过程中发挥了一定的作用。可是对于一些规模比较大的工程建设，文档资料是连接工程建设的各个环节的关键部分，因此对于文档资料的管理系统设计才是最为重要的。开发出一套以数据、电子文档为依据，经过集成和处理，通过不同类型的检索、查询，就能够对整个工程建设的各个层次、各个阶段的基础数据的公路建设项目文档进行合理的、科学的管理的功能的管理系统，对于提高整个公路的施工管理水平有着很重要的意义。

而本文介绍的“公路建设项目文档管理系统”就是起到这样的作用的一款软件。

2 系统开发思想

2.1 系统基本内容

针对我国目前的公路建设项目的管理方式，以文档管理的特点为依据，因此对于该系统实行基于Web的三级管理的模式，即业主级、监理级以及承包商级。使用B/S的结构，该系统是在Internet的网络环境下使用的，支持多用户的并行操作。

2.2 文档管理系统实现

在公路建设项目的领域，文档可以分为电子文档和纸质文档两部分。电子文档是文档管理系统底层的对象，其中包括由AutoCAD等软件绘制出来的设计图纸，包括由office办公系统或者WPS文字处理系统制作的表格以及文件，包括由其他的一些应用系统生成的一些电子文档表格，除此之外还包括了一些由其他的相关数字录入设备而制作的一些影像、声音资料等。纸质的文档的则是在公路建设项目中的一些主流的文档资料，其中包括了设计的图纸以及变更的图纸、常规的施工监理表格、施工的照片等。对于这些纸质的文档，主要是通过扫描的方式来将其装换成图片类型的电子文档。而对于电子文档，系统则可以直接实现各种操作。

对于系统的实现则是通过支撑系统、应用系统以及辅助工具系统这三部分进行的。支撑系统是由Web服务器以及数据服务器两个部分组成的，应用系统就是文档管理系统本身，而辅助工具系统就是和文档管理系统配套使用的一种应用软件系统。

3 系统结构和实现系统模块对象化封装

把属于同一个模块的相关的操作、或者是在用户意义和系统本身的意义上一致的一组相关的操作封装起来，用来专门的负责一个任务，实现某一种功能，就是系统模块的对象化封装。这种开发模式有着很强的可移植性以及稳定性，开发者可以不在乎系统如何实现这样的功能、不在乎功能模块处理的细节，只需要调用这个对象的属性以及相关的方法就能够实现功能。这极大地简化了用户界面的开发，即使用户的界面发生了较大的变动，对于整个系统的影响也并不大。除此之外，使用这种方法们对于系统的可扩展性以及可执行性有着很大的好处。

3.1 数据库操作对象

把和数据存取有关的操作类的方法封装起来，用来专门的负责用户和数据库之间的交互操作。

3.2 文档基本操作对象

把和文档基本操作相关的那些功能封装起来，专门的负责用户和文档对象之间的交互操作，还能够提供添加文档、删除文档、浏览文档等操作的功能。

3.3 文档检索对象

把按照各种条件组合进行文档检索的操作封装起来，专门的负责用户的文档检索要求。

3.4 文档解压缩对象

由于公路建设项目的大部分电子文档都有着比较高的压缩比，所以文档数据在入库之前就已经进行压缩能够大量的减少系统数据库的存储量。文档戒烟所对象就是把这些在入库前就压缩的文档从数据库去处理之后的解压操作进行封装，专门的负责对于文档数据的解压缩需求。

4 系统主要功能

系统的主要功能有：可以把公路工程建设的项目中那些复杂的文档信息进行电子化、有序化、规范化；能够把文档快捷的导入导出；支持业主、监理、承包商之间的文档数据包的导入导出；能够对不同类型的文件进行即时的浏览；能够自动的识别用户对于数据库文档中的编辑修改，并且自动的更新数据库中的相关文档；系统还能够支持48中组合条件的功能查询，且对查询到的文档可以进行即时的浏览、导出、删除等操作；能够自动的生成公路工程建设项目管理的过程中需要经常用的一些相关的文档表格，且对于一些文档还能够进行汇总；系统是通过用户权限来对文档、以及系统的安全性和稳定性进行控制的。

5 结束语

开发一套能够使用公路建设文档管理规范性的需求、功能强大的文档管理系统软件是确保公路施工管理顺利进行的必要条件，对于公路的建设、交通的发展有着重要的作用。因此本文主要对于此软件进行了相关的介绍，希望能够起到一定的参考价值。

参考文献

[1]黄厚军.公路建设项目档案管理系统的方案设计[J].湖南交通科技，2004，03：141-143.

[2]许薛军，吴波.公路建设项目文档管理系统的软件实现[J].交通与计算机，2004，02：75-78.

[3]柳正林.公路建设项目档案管理系统的方案设计[J].交通标准化，2005，07：90-92.

[4]方照.公路建设项目管理系统的领域分析、设计和实现的研究及应用[D].昆明理工学，2014.

[5]吴家旺.公路建设项目可视化管理平台的研究与开发[D].长沙理工大学，2005.

作者单位

第9篇：建设项目的施工管理范文

关键词：建设项目；实施阶段；工程造价

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、加强建设项目实施阶段工程造价管理的重要性和必要性

工程造价管理在项目管理中具有重要意义和作用，它是项目费用控制的基础，而费用控制是现代建设项目的四大控制之一，决定了建设项目能否达成预定目标。工程造价管理的质量还体现了整个工程中技术人员和管理者的专业水平。对于投资方而言，工程造价管理是预期投资目标成败的关键。因此要加强对建设项目工程造价的管理，使整个建设项目在实施阶段能够减低投资成本，节约投资资金，用最少的资金获得最大的经济效益。当前建设工程在造价管理中，普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，这严重影响了建设项目的投资效率，因此我国要更加注重工程造价的管理，使整个建设项目能够控制其合理的工程造价。当前我国建筑项目实施阶段工程造价的管理模式主要有以下几种:

(1)在实施合同时，工程造价的管理主要是控制造价、进行工程造价结算。在这一阶段，要依据施工合同，进行预算的控制、根据合同内容调整剂调价方法对合同进行修正，进行结算。(2)当要对建筑项目进行竣工验收时，要依据竣工结算资料进行对整个建筑工程进行竣工结算。当然不同的建筑项目，工程造价管理模式适用于不同的建筑项目，因此在运用时要根据其具体情况而定。

二、项目工程建设实施阶段的造价控制要点

(一)在设计阶段中的控制要点

项目工程设计是建筑工程项目进行具体描述施工目的和全面规划的过程，是控制和确定项目工程造价的重要阶段，同时也是处理技术与经济关系较为关键的环节。要充分的展现图纸审查中心的作用，加强对设计图纸以及设计单位质量的外部审查和监督。对于工程的设计要经过标准定额的造价管理进行全面的设定，用规范的设计概算方法确定设计的概算，降低人为扩大的规范以及冒算的费用。要建立“限额设计”的标准与设计的奖惩制度。在工程项目建设的过程中限额设计是一个较为有效的控制造价的方法，可以有效控制投资的规模。

(二)在招标过程中造价控制的要点

为了保证工程质量，节约项目投资，可以通过竞争的方法选择实力雄厚、信誉良好、报价合理、有实际经验的施工单位来建造。对招标文件的编制要重视，确定一个合理的标底，重视定标的合理性，防止片面的追求减少造价而一味的压低其标价，要选择合理的报价，全面综合的考虑施工团队的质量以及信誉保证、措施等的条件。

尤其在工业项目建设领域，由于造价管理者对项目了解程度不够而制定了不合理的招标控制价屡见不鲜，由此带来了工程实施期间大量文案沟通甚至造成工程拖期，这些都违背了确定控制价时节约投资的初衷。

(三)在施工过程中控制造价的要点

项目的施工过程是合同落实、控制投资的操作阶段，是工程设计目的最终实现的阶段，因为施工阶段的周期比较长，其影响因素也较多，必须采取一定的措施加强这一过程中对工程造价的控制，这对投资效益的提高有着十分重要的意义。

合理安排工程施工现场的有限空间场地，对技术的措施费用进行有效控制，提高其劳动效率，确保施工的安全，是合理的组织施工设计过程中必不可少的；要充分的了解市场的行情，要熟悉市场上每一种资源的供求动态以及价格的变化，选择有保障的供应源；加强对现场签证以及工程变更的控制，做好记录，尤其是隐蔽签证与工程记录，在结算的时候要减少扯皮的现象，以减少没有必要的损失；签订施工合同时要严谨，在施工的过程中要加强对合同的管理，只有这样才能够确保合同造价的合法性与合理性，不仅维护了双方的共同利益，还能够有效地控制项目工程的造价。

(四)在竣工结算过程中造价控制的要点

在竣工结算的过程中要认真的核对每一项合同条款，认真检查是不是达到了合同规定的标准以及合同所规定的全部内容。认真检查工作的联系单以及隐蔽签证等资料是不是真实有效的，签证部分有没有和合同中规定的工作内容出现了重复，是否出现签证包干的项目而乙方又把费用计算在内的情况。在工程量核实的过程中要严格的按照竣工图，有没有出现项目已经取消了但是乙方又把它列入计算中的现象，有没有出现把甲方独自承担的分包专业工程也被列入到工程项目结算中的现象，有没有出现把措施费用、专项费用已经包含的工作内容又在工程费中重复计取的现象。

对招标过程中所依据的施工图之外的工程量变更与设计的变更所造成工程项目的增减应进行调整，在调整的过程中，对原有工程量清单中的项目，要按照报价时的综合单价；如果原工程量清单中所有的相似项目，也应该要参照报价时的综合单价；对于原工程量清单中不涉及的项目，要按现行的预算定额以及相关规定执行，或者由承包双方一起承担。

三、建设项目实施阶段工程造价存在的问题

在工程施工过程中要减少资金投入，减少成本投入。避免资金浪费的现象发生。

(1)工程在招标过程中，会发现投标报价非合理性的偏高，因招标紧急，在未进行清标即定标。同时也存在招标过程中入围品牌也不统一，也就造成各投标没有可比性。

(2)当今社会是物质社会，人们经不起物质的诱惑，在施工过程中会出现弄虚作假的情况，反复对施工方案进行修改，导致人力物力的大量浪费，在进行决算对超支的资金要进行预算，有一些施工人员为了利益，在工程施工中使用不合格的材料，获取暴利导致工程质量下降。

(3)工程实施阶段管理不够严格，现场项目管理人员经常为了保证工程能够顺利达到工程项目预售节点，经常不注意成本增加投入，施工方建议的施工方案可以压缩工期，但往往造成成本的增加。

(4)工程施工很多都边施工边设计。很多建设单位都没有经过经过内部图审就开始施工，往往施工过程中才发现设计不合理，偏离了工程的能够满足要求的基本目标成本要求。

四、我国建设项目实施阶段工程造价管理措施分析

工程实施的阶段，具有一定的阶段性。并且建设过程在整个项目开展中占据的时间较长，并且资金投入较大，是整个项目在实际的开展中的重要阶段，同时也是资金转变为工程实体的关键所在。这就要求在建设项目开展中，重视整个实施阶段工程造价管理的开展。建设项目实施过程的工程造价管理，是整个项目建设当中工程管理的重要内容，项目实施阶段工程造价管理是否有效，对于整个工程质量具有重要意义。因此，加强建筑项目实施阶段工程造价管理，对于施工单位和建设单位都具有重要意义。

(一)明确工程计量与付款

施工过程中对工程图纸进行有效的管理，在造价产生问题的过程中能够具有理论依据。项目实施过程中，应该在施工之前进行工程造价评估，对项目总投资进行造价计算，实现预期目标以及预期收益的制定，为实际施工的开展奠定基础。对于建设项目来说，招标材料、投标报价以及施工合同都是中间支付环节的依据。中间的制度环节与现场的管理过程密不可分，属于现场的施工管理以及施工项目管理，需要进行严格的审核以及管理。项目实施阶段应该明确科学施工管理，通过现场的环境变化实现施工计划的调整。将整个施工进程集中操作，完善施工进程安全性，以及工程造价管理的实施，完成计量以及付款方式。

(二)控制现场签证与控制变更

现场签证是工程建设过程中的经常性工作，现代建设项目施工过程中由于签证出现问题的项目并不在少数，为工程结算带来麻烦。这就要求施工方和建设方相互配合，合理进行项目评估，完善项目实施过程中的各种签证，并且保证签证真实性，保障建设项目的合理开展。只有这样，才能够真正保障建设方和施工方的经济效益，促进工程造价管理的真实性以及科学性。控制现场变更是保证造价稳定实施的关键，在施工当中引起变更的因素很多。如: 工程选址过程中，地质条件的变化；土方由于现场环境限制，导致运输出现问题；材料设备场外运输；设计过程中造成的材料浪费以及其他损失；由于监理问题导致工程延期；不可抗力因素的实际影响。上述这些因素都是可能引起现场工程施工变更的因素，导致施工过程出现问题。这就需要严格把握变更质量，防止设计过程中夸大建筑规模，以及设计标准，防止设计过程对于费用增减的影响。这就要求各方需要进行实际考虑，防止变更问题对于造价控制的影响。

(三)强化结算管理

强加结算过程的管理工作，是整个建设项目实施的关键部分。强化结算管理需要做到以下几个方面:第一，核对工程内容是否符合合同条件要求，严格按照相应标准进行验收。第二，核查隐蔽工程的验收记录，建筑施工过程需要管理人员进行签字，同时对于隐蔽工程事都按照图纸实施进行核查。第三，落实变更签证，变更签证对于结算管理同样有着影响，具体签证需要有关部门进行审批。

参考文献

总之，在进行造价管理的过程中，应该树立质量和经济并重的意识，在满足工程质量指标的前提下，积极主动的寻求降低造价的可能。既不能盲目追求一些不必要的质量指标而忽视工程经济性,也不能因为一味的节约成本影响到建设项目的质量。而应该对建设项目的造价进行均衡而又合理的分配，在降低工程造价的同时又能够保障整体工程的建设质量，从而不断推进我国经济建设以及城镇化的发展。

参考文献

[1]李荣鑫.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学,2010.