财务部门在企业中的作用精选(九篇)

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第1篇：财务部门在企业中的作用范文

一、财务部门与其他部门沟通方面存在的问题

在高企申报过程中，由于中小型科技企业自身的原因，其业务处理流程以及内控措施存在诸多问题或不够完善，导致企业内部各相关部门之间在配合上出现问题：

（一）技术研发部门与财务部门之间在合作过程中存在的问题

1.技术研发部门在对研发项目进行最初立项时，因统计口径与财务不一致，导致由研发部门主导的项目立项预算值与最后财务核算出来的实际发生额差异较大[3]。比较典型的例子是研发部门从非专业的角度，很难对研发部门因研发活动而产生的各类费用归集完整，需要财务部门与之协调并做必要的指导工作。

2.技术研发部门负责进行科技项目所对应的专利申报工作，但专利申报过程中产生的各项费用支出一般由财务部门统一支付并取得相关票据，这会导致出现项目所申请专利的名称以及内容与费用发票的开票内容对应不起来的现象。

3.技术研发部门负责项目的立项，而财务部门负责项目费用的归集，这种情况下很容易出现企业研发项目已经确认立项，而研发费用的归集还未开始，或者研发项目已完结但财务在核算时依然有项目费用发生的情况。

4.技术研发部门确定的某一研发项目的研发人员名单没有及时通知到人事部门，使得人事部门在进行薪资核算及财务部门账务处理时，科研人员的工资归集就会产生偏差。

5.由于财务部门不能及时了解研发进程，导致研发项目所应当对应的办公费、折旧费等没有能够按照研发过程中的实际情况进行归集，而是由财务部门笼统的按照常规账务处理的要求进行处理，导致研发部门的实际费用与账面记录数据不符。

6.?τ诩际醪棵旁谘蟹⒐?程中，因产品调试、产品试制等原因而产生的不合格品，无法作为公司高新产品销售。企业的一般做法是与下脚料等一起出售给废旧物资回收点，财务部门很难对出售的这些下脚料区分哪些是研发过程中产生的，只好一并将这些废旧物资的收入归入其他业务的收入，研发费用最终无法得到冲减。

（二）办公室（或人事部门）与财务部门之间在合作过程中存在的问题

1.人员考勤工作管理不细致、不到位，没有对某项研发项目单独统计考勤，导致财务部门无法核算某研发项目的人员工资部分[4]。

2.即使有对某研发项目单独统计研发人员的工时，但对于非专职研发人员（即从事研发又同时从事产品设计等其他工作）对某一研发项目的实际工时的确认存在一定的模糊性，财务部门在统计此类人员的工资工时往往可能就会出现偏差

3.企业兼职研发人员的考勤及下发聘书时间不明确，致使兼职人员的研发工资归集出现问题。

（三）营销部门与财务部门存在问题

1.营销部门的工作特点决定了其在营销过程中可能会做出一些不符合财务规范的举措，在开具相关发票时，为了讨好顾客，商品名称未按高新产品真实名称来开，或仅在规格栏中注明高新产品的代码，而明细账中又使用通用名，这就会导财务部门很难确定两者是否一致，以及难以鉴别某一产品的销售收入是否属高新收入等。

2.某些集团性企业的子公司为了其企业形象，可能会使用集团公司或集团内核心公司的商标，对此类产品的收入，在申报高新技术企业时是否可以确认为该子公司的高新技术产品收入，目前还是存在异议的。另外，企业受托为其他企业生产同类别产品，但原材料属于自行采购，原则上不属于企业受托加工，虽然这些收入全额确定没有问题，但是无法确认是否属于高薪收入，对于这类问题，营销部门也应当事先与财务部门做好沟通。

二、中小型科技企业在高企申报过程中存在的财务核算方面的问题

除了上述因部门之间沟通不畅而存在的问题，中小型科技企业还可能会因为财务制度的要求不够规范和严谨，导致在高企申报过程中还会存在以下几个方面的问题：

（一）对销售收入因为确认时点的不规范导致已经确认的收入不准确

财务部门对收入的确认往往尽可能简化处理，比如在他们会以开具发票的时点为确认会计收入的时点。但在实际业务中，有的属于在预收款时就被要求开发票，有的明明货物已经发出，风险报酬已经转移，但发票却迟迟未开，也即账面上确认收入的时间不符合相关规定，有可能被会被调整收入的金额。

（二）对研发费用的核算不够细致，没有进行单独核算和专账管理

有些中小型科技企业的财务部门将研发费用支出与其他费用支出混在一起核算，难以区分，未单独设置研发费用，也没有进行相应研发项目的费用归集。

（三）不能正确区分对项目研发与生产销售

有些企业因为规模或成本问题，没有明确设置研发部门，使得对新产品的试制和研发无法区分，企业投入的材料等直接领用到生产一线，这些费用是否属研发费用无法界定。

三、对高企申报中存在的上述问题的应对策略

为解决上述高企申报过程中存在的种种问题，就需要企业不断优化管理模式，完善内控制度，充分发挥财务部门在这一过程中的纽带和串联作用，通过对各项规章制度的完善，并提高执行能力，合理划分财务与其他职能部门的职责范围，细化和优化财务部门自身账务处理方式，从而使企业走上良性发展的轨道。

（一）强化部门之间的沟通与协调

1.在项目立项之初，由项目相关部门组成项目立项小组，由财务部牵头对项目参与人员、预计使用的研发设备、项目立项周期、项目所用资金等进行合理的预算。

2.针对研发人员的特点，制定相应的考勤和财务管理制度，对每一研发人员在某一研发项目上的研发工时进行更加合理细化的统计，在报送薪酬的同时报送考勤记录。

3.研发人员尤其是兼职人员到岗后，由办公室（或人事部门）负责向研发部门落实其所在的研发项目，并负责及时向财务部门通知人员到岗情况等信息。

4.研发部门可以制作研发费用专用章，由研发部的负责人对相关支出从源头上进行监督和管理，对每一笔支出在资金申请或费用报销时，标注好具体研发项目，这样财务既不会漏记研发费用也不会把本不属于研发费用的支出虚列其中，真正做到不重不漏。

5.营销部门在保证完成销售任务的同时，耐心向客户做好解释沟通工作，发票的开具合理规范，发票上的产品名称符合公司对产品的统一命名规则，不做随意改动，这样，财务在核算收入的时候就能够对高新技术产品与非高新技术产品做明确区分。

（二）财务部门应当严格按照现有政策法规并制定适合本公司的财务核算制度进行账务处理和核算，这些核算制度必须要能够同时满足高新技术企业的核算要求；企业的研发费用支出应该通过专门设立的“研发支出”科目进行核算，该科目下还可设立 “某某研发项目”做为二级科目，在二级科目下设置如下三级科目：

1.应付职工薪酬：顾名思义，该项目即常规的工资薪金及各项保险等，同样，外聘或临时科技人员的劳务费用也在本科目核算。

2.直接投入费用：即用作核算企业为实施研发活动而实际产生的劳务费、耗材费及试制而产生的各种费用。

3.折旧费用与长期待摊费用：用以核算专项用于某一研发项目的仪器设备以及在用建筑物等的折旧费用，以及用于归集大修理支出等产生的长期待摊费用的摊销等。

4.无形资产摊销费用：该三级科目用于核算研发活动中无形资产的摊销费用部分。

5.委托外部研究开发费用：该科目用以核算企业委托外其他科研机构或可科研人员进行本企业锁所需研究活动二产生的费用。

6.其他费用：该项目核算与研发活动直接相关，且除上述5种费用之外的其他费用，一般情况下，该项费用不能超过总研发费用的20%。

（三）严格高新技术企业收入会计核算规范

准高新技术企业应按照相关法律法规，区分并确认高新收入和非高新收入，将不同产品分别核算并结转成本，以符合准确核算高新技术产品收入和成本的要求。同时高新技术企业应该遵循“谨慎性原则”并参照相关法律法规规范管理和准确核算，并由具有资质的机构进行专项审计或鉴证，在享受税收优惠的同时，最大限度的减少企业税务风险。

第2篇：财务部门在企业中的作用范文

合同管理离不开财务监管，有效的财务监管可以在企业合同风险防范中发挥重要作用。文章首先阐述了企业合同管理中财务监管的重要性，然后指出要防范企业合同管理中财务监管的缺位现象，并深入讨论了企业合同管理中财务监管的关键职能，包括合同订立前的风险防范、合同签署阶段的财务监管、合同履行过程中的财务监管和合同履行后管理阶段的财务监管等，最后指出健全涵盖财务监管的企业合同管理体系，不仅要完善企业合同管理的组织架构，还要建设一支合同管理的专业队伍，为维护企业的经济利益提出一些有价值参考。

【关键词】

合同；企业；财务监管；管理

一、绪论

当前经济社会全面高度发展的形势下，企业经济往来大多通过经济合同来实现，经济合同的种类和数量也越来越多，企业必须加强对经济合同的管理。合同管理的好坏直接影响企业的经济利益，高水平高质量的合同管理势在必行。但在企业合同管理实际过程中，财务监管力度不够，财务人员主动参与意识不强，财务报表与真实经济业务脱节，合同管理效率低下，风险防范不足。为做好合同管理工作，企业必须高度重视财务监管在合同管理中的重要性，加强财务部门在监管合同签订到执行等各环节的职能作用，从而把合同风险降低或进行有效规避，以便能有效提高合同管理的效率。加强对经济合同中财务监管职能，是财务部门必须履行的职能之一，有利于提高合同管理水平，有利于维护企业经济利益，有助于提升企业的经济利益。本文主要关注财务监管在合同管理中的重要性，通过对合同管理过程中存在的主要问题深入分析，提出完善合同管理方面的一些建议。

二、从财务监管角度强化企业的合同管理

企业的经济业务和往来事项大部分都是通过不同的合同来实现的，可见合同在公司开展的对外经营活动中起着重要作用，公司必须将“合同管理”作为公司最基本的管理制度之一，并围绕合同的一系列具体环节，展开对合同的风险预防和实时控制活动[1]。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理一般可划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、纠纷处理等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序[2]。加强财务部门对合同的监管非常重要，不容忽视。一方面，财务部门进行业务核算和编制财务报表需要以企业签订的经济合同为依据，属于企业会计原始资料之一，加强合同的有效管理，充分发挥财务部门的监管作用，是财务管理工作的一项非常重要的内容，可以实现财务部门对合同涉及的经济事项的前、中、后不同阶段的管理。此外，合同管理的主要目的是通过有效手段减少企业合同风险，提高合同管理过程中的效率，明确合同的管理责任，有效控制合同发生的费用，降低各项成本，最终提高企业的经济效益。可见，合同管理是财务管理的重要组成部分之一，加强对合同的管理也是财务部门要履行的重要职能之一，有利于企业严格遵守内部控制规范，完成预期的经济效益目标。

三、防范企业合同管理中财务监管的缺位现象

在企业管理事务中，大部分企业都会专门设立相应的管理部门进行合同管理，但财务管理部门与合同管理部门之间缺乏有效沟通，无法做到信息资源共享，使得财务部门的合同监管作用受到抑制和约束，合同管理的效率不高。财务部门出具的财务报表与企业实际发生的业务脱节，导致财务部门提供的各项数据难以为企业管理者和各级投资者提供有价值的参考信息。在整个合同管理过程中，财务部门的管理人员主动合同管理的积极性不高。在一系列的合同管理过程中，从合同前期谈判、到合同中期签订、合同过程履行，以及合同后期结算和合同保管等环节，财务人员往往没有主动对合同进行监管的意识，只是在合同履行后收到业务部门随时传来的结算单据，依据财务人员对合同结算单据的基本理解进行财务核算，简单发挥报销、结算、统计的作用，而不进行合同相关业务的学习和及时沟通。这种经济信息的传递过程是不准确的，也不及时，加上财务人员对有些经济业务性质不了解、对合同的具体执行情况不清楚，导致财务核算滞后、财务数据也不够真实，财务报表反应的情况与企业真实的经济业务缺乏关联性[3]。这种情况下，财务部分出具的数据不能给企业的经营管理者提供有用的支持，也不能为投资者提供有价值的参考信息。为了改变上文描述的现状，财务部门的管理人员要积极寻求各种方式方法，积极参与到企业的合同管理中来，确保财务管理部门在企业经济正常运行过程中的知情权，发挥财务部门的监管职能。财务管理人员要凭借自身对合同风险敏感的专业判断力，准确而又及时的发现和评估潜在的合同风险，还要熟练运用各项会计制度和准则，利用相应的政策，采取有效措施把企业合同风险降低到可接受水平。因此企业的合同管理需要财务管理人员对合同进行全过程的跟踪监管，将财务监管从企业合同协商、合同起草的初始环节就开始渗透进去，在合同的起草环节做好财务控制，事前防范，事中控制，事后补救，还要求财务人员全面更新经营管理观念，努力改变财务工作环境，同时提升财务人员的自身综合素质。

四、加强企业合同管理中财务监管的关键职能

企业管理的一项重要内容就是合同管理，并且合同管理也是财务管理的一部分内容，财务管理的主要目标包括下面三项，一是优化合同管理的流程、二是降低合同管理的风险、三是提高合同管理的效率。财务部门如何才能够在企业经济合同的管理中发挥监管的重要作用值得深入剖析探讨，本文就从合同管理的四个阶段进行分析探讨。

（一）合同订立前重点做好风险防范

风险预测和风险辨析工作要在合同签订前完成，其要由财务部门配合相关部门来完成。财务管理部门的工作人员要认真分析即将进行的合同活动中可能存在的风险，并保持积极沟通[4]。在风险分析过程中财务管理人员要认真严谨，仔细调查合同签订关联方的资信情况、财务情况、业务水平和履约能力，把可能涉及到的风险进行逐一的分析研判，确定可能发生风险的类型，制定有效的风险防范对策。合同本身就是合同风险一个重要的来源，财务部门需要注重相应细节，对合同中涉及财务的条款给予适当的意见。财务人员要重点关注合同标的是否符合企业业务范围；合同中提及的经济事项和相关数据是否符合企业的预算和利益；合同的格式和合同类型是否规范；合同内容和条款是否合理齐备。如合同价款的确定和支付结算方式、金额大小写、产品和服务的数量、质量或技术标准、履约期限和地点、违约责任的归属、争议的解决等。

（二）合同签署阶段重点监管合同签署权限及备案程序

强化财务管理部门对合同签定阶段的监管，包括两部分，一是合同正式签署环节的管控，二是分送合同到相关部门环节的管控。财务人员应重点关注签署的合同是否属于经过审核管理程序同意签订的合同；是否超越合同签署权限，严格执行企业的授权审批制度，做到重大事项审批签字有效，严禁未经授权擅自签订；签署加盖的合同印章是否与财务备案表中的印章一致。如存在授权委托的情况，财务部门还应该审查是否存在委托备案书，合同受托签字人是否与委托备案书中受托人一致，是否超出委托事项范围以及委托期限等细节。完整合同需要专门编号并加盖公章或合同专用章，合同管理部门应当第一时间将一份完整合同的原件或副本送财务管理部门备案。财务部门应履行同签收制度，并指定专人负责合同的管理，对合同的管理实行责任追究制度。合同发生任何变更或达成解除协议的时候应该重新走审批流程并及时报送财务部门签收登记备案。

（三）合同履行过程中及时结算并设定索赔工作流程

企业财务部门对合同签订部门送存备案的合同应关注履行过程的各种情况，依据合同中的各项条款审核执行结算业务，按照合同内容的要求，严格清理债权债务，做好合同款项的催收，对合同的履行情况进行及时评估。凡是没有按照合同条款履约的，或者验收未能通过的业务，财务部门有权拒绝拨款。这包括两个方面，一是要密切关注对合同生效后涉及的税收政策、收入情况、费用情况、资金使用情况以及合同执行情况，执行严格的合同管理及审核流程。二是，在资金管理方面要遵循集中管理、统筹安排、综合平衡和优化投向的原则。资金管理需要由财务部负责和具体实施。对照合同履约的实际情况，把握好资金的使用和费用的结算等方面。对于合同款项的支付，要做到各项合同支出都必须履行计划申报程序，并严格以批准的付款计划为依据。在企业合同有任何形式的变更或任何金额的索赔过程中，财务管理人员应发挥监督检查的重要职能。重点的监督包括：第一，合同变更必须符合相应的程序，符合有关法律、法规和政策；第二，变更应通过协商达成书面协议，作为原始合同的补充，做好原始记录、原始资料的保管；最后，严格按照变更后的合同内容和条款对相关费用进行审查，及时进行财务核算。需要强调的是，财务管理人员要提高合同变更后的索赔意识，明确合同变更和合同索赔职责，把合同监管工作贯穿于企业经营活动的全过程。财务监管还要制定合同变更以及索赔的操作流程和需要注意的事项，尤其是合同中重要条款的变更，要按照内控要求，履行企业内部的领导会签和各级审批程序，做到有章可循，照章办事。

（四）建立合同管理在履行后的保密及评价制度

送存财务部门备案的经济合同要指定专人保管，并定期对合同进行编号、统计、分类和归档登记，以实现重要文档的管理，同时还要注意财务人员职业道德，严禁以任何形式泄露合同涉及的商业秘密和技术秘密。此外，财务部门要制定合同执行情况的评价制度，按照兼顾全面和突出重点的原则，定期对合同执行情况进行分析评价，并实施责任追究制度，做好合同履行后管理阶段的财务管控。

五、健全涵盖财务监管的企业合同管理体系

经济合同的管理需要有内控和政策的支持，才能减少风险，达到合同管理的目的。同时一个健全的合同管理体系也离不开专业人才队伍的参与。

（一）完善企业合同管理的组织架构

企业管理本身就是一个相互关联的系统工程，各部门应保证充分沟通，密切配合，单纯强调某一方面往往使管理失衡，进而影响全盘。企业应建立起由企业高层管理者主管、合同归口管理部门统管、业务部门分管、合同管理人员专管、财务部门监管的企业经济合同管理风险评估和预防体系，并建立囊括企业合同审查制度、企业合同文档管理制度、合同变更事项管理制度等在内的全面的完善的合同管理制度，从结构和制度层面进行规范，每个环节相互协调，如果企业签订合同的部门、执行合同的部门、审批合同的人员，对合同的管理的流程没有调整好，那么财务的监管就会孤立无援，也就失去了财务监管的基础和存在的必要性。只有在完善的合同管理制度和严密的合同管理内控体系的支撑下，对经济合同进行动态化管理，各部门相互协调配合，财务部门对合同管理的监管作用才能得到充分的发挥。

（二）建设合同管理的专业化队伍

企业合同管理部门中人员素质的高低会直接影响管理效率和质量。所以财务部门要做好合同管理工作，企业必须要高度重视包括财务人员在内的合同管理人员的继续教育和专业培训，可以采取的途径有讲座、培训、技术交流会等。培训内容涉及很多方面，例如，可以是强化与经济合同有关的法律知识的培训，如《合同法》等，通过培训强化经济合同管理人员的法律观念和意识；也可以是加强对合同管理人员的业务水平、知识面的培养，提高其处理经济合同中各种事务的能力，让其进一步掌握专业知识，熟悉合同处理手段，以此强化其专业能力。总之，采取多项举措加强队伍建设至关重要，建立一支专业化的人才队伍，切实保障企业合同管理体系的正常运行和高效执行。

六、小结

合同是企业日常经营活动中必不可少的内容，加强合同管理具有重要意义。合同管理离不开财务监管，加强财务管理部门对合同的监管是财务部门的职能之一，这就需要企业的财务部门主动参与到合同管理中来，充分发挥财务的监管职能作用，降低或规避合同风险，维护企业利益。在合同订立前，财务部门要做好风险预测、风险辨析工作；在合同签署阶段，财务部门应对签订合同权限、合同印章使用管理、分送合同给相关部门等方面进行监管；在合同履行阶段，财务部门应严密关注合同实际履行情况，及时结算并清理债权债务，制定合同变更索赔工作流程和相关注意事项；在合同履行后管理阶段，财务应做好合同的归档保管工作，建立合同管理及保密制度。加强财务在合同管理中的职能，除了在合同管理的四个阶段进行监管外，还需要企业依据实际情况建立健全企业合同的管理体系，做好包括财务人员在内的合同管理人员的培训。相信有了财务部门的监管，企业会更好的实现合同风险管理，避免企业合同执行的潜在风险，并提高合同执行水平，从而更好的维护企业的利益。

作者：吴丽群 单位：北京美滋乐源食品有限公司

参考文献

[1]杨林萍.关于会计人员对经济合同的审计监督之我见[J].财税纵横,2012,27:448-449.

[2]张桂祖.企业经济合同内部控制管理初探[J].现代经济信息，2014，（1）：67-69.

第3篇：财务部门在企业中的作用范文

关键词：财务管理 企业绩效

一、引言

财务部门在实现自身价值的过程中，不应只顾关心本部门的成本控制。财务部门应当淡化成本控制意识，更多关注与其他部门紧密合作，在流程中成为关键的规则制定者和监管者，为整个企业寻找业务发展机遇。在多变的内外部环境下，财务部门应该正确定位，在做好基础性财务工作的前提下，以更为集约化、更具战略前瞻的方式在企业内开展工作，充分发挥几个关键作用：第一，为资源配置和资源投入的方法选择提供关键性指导，以促进企业能力发展；第二，识别企业经营流程中的风险点，并实现风险最小化；第三，制定战略以应对经济波动和监管风险。

本文以中国企业的财务机构为对象，从财务职能战略与结构、员工管理、以价值为中心的企业文化、战略规划、目标设定、预算和预测、绩效报告和分析、交易处理、内部控制、资本规划和管理、财政、税收、投资者关系、财务风险、业务和运营风险等角度对企业财务部门的绩效表现进行研究，对成功企业的关键绩效因素进行分析，研究这些企业的财务部门所掌握的高级能力及其影响因子，并给出发展建议。

二、研究内容

随着中国政府对企业尤其是国有企业的管理力度的加强，监管政策的变化对财务部门的影响很大。CFO及财务部门管理人员对财务机构在业务绩效、员工能力、风险管理等重要领域的表现不甚满意，并产生了强烈的改进意愿。通过分析企业在核心会计、财务成本和价值创造这三个关键领域的绩效构成，发现：对已经实现了高绩效的企业财务部门而言，其不仅将部门本身与整个企业融为一体，而且在以下五类财务高级能力上具备长远眼光，并已有所成就：

（一）重视发展战略和自身机构治理

拥有长期的财务战略是高绩效财务机构的核心能力之一。成功企业的财务部门通常采取更加成熟的财务职能全面管理方法。

成功的财务机构关注于持续发展和升级，企业发展是其战略规划的重心所在。很少有企业是搞节约起家的，成功企业的财务人员仅投入很少的精力关注财务部门自身的成本控制，而视发展为第一要务。这些为企业绩效做出贡献的财务机构同时也拥有非常明确的治理结构，从而使其组织能力达到最优化。此外，作为一个综合性管控机构，财务部门应处于大型企业管理流程的核心位置，从而能够直接影响企业的战略重点。

（二）推动巩固以价值创造为中心的企业文化

为企业所有者创造价值是所有企业活动的目标，成功的财务部门在推动价值实现方面应扮演关键的角色。

通过规划和分析业务绩效，财务部门可以影响整个企业的文化。通过主动将财务部门纳入整个企业的流程中，推动财务思维、财务方法和财务分析的广泛应用，财务部门可以直接参与高层次的决策制定，提高企业对政策、市场波动的应对能力。

（三）积极参与决定企业战略规划和目标设定

财务部门应积极确定适当的商业战略并将战略转化为具体目标、价值驱动力和关键绩效指标，同时致力于创建推动企业发展的战略规划和设想。

财务部门应直接参与企业的目标设定，将愿景和战略转化为严格的运营目标和财务目标。此外，财务部门应帮助企业管理者分析企业的业务组合及其预期贡献，并且以合作的方式为各部分业务设定自上而下的绩效目标。

（四）重视预测、报告和分析

预测是一个对未来企业绩效进行种种预测的连续过程（通常以月为基本单位），而报告和分析侧重于实际发生的情况、原因以及应对方法。

财务部门与企业的结合程度会对报告和分析的深度、准确性和可用性产生直接影响。成功企业必须在职能一体化方向上迈出更大的脚步。企业可以根据发展需要给予财务部门更大的控制权，加强财务部门为企业创造价值的职能，使贯穿整个企业的流程更加快捷、高效。

（五）在财务风险管理方面进行持续投入

在传统的财务管理思想中，一些特定的财务风险往往都在财务部门的特定工作领域予以解决，但在当今日趋多变的商业环境和监管环境中，风险管理思路也必须相应发生改变。

财务部门应积极参与整个企业的财务风险识别、风险评估、风险测算、风险管理和风险压降工作。财务部门可以通过风险管理手段将财务机制引入企业运营监测中，并确保财务活动贯穿于整个决策过程，形成更先进的规划、预测、报告能力，使风险管理成为企业的一个关键价值驱动因素。

第4篇：财务部门在企业中的作用范文

【关键词】 经济合同； 管理； 财务监管； 销售合同

市场经济是契约经济。企业在经营活动中与客户签订各种经济合同，不断行使合同权利与履行合同义务，进而实现企业的经济目标，这是企业运行的主线。对经济合同，应建立良好的财务监管控制规范，不但对企业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义，更是财务管理实务工作的重要内容，具体实现财务对经济事项的事前、事中、事后管理。因此，企业的财务部门应寻求各种渠道，主动参与经济合同的管理，维护财务在企业经济运行过程中的知情权，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

目前在企业管理实务中，许多企业财务部门对经济合同的签定、执行与结算过程监管缺失，财务人员在事后被动地接受业务部门传来的结算单据，依据自己对结算单据的理解进行核算，甚至没有真实经济合同的备案资料，这种经济信息传递过程中的不准确、不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解、对经济合同的执行情况不掌握，使财务数据失真，财务核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。这样的财务数据既不能给企业经营管理者提供有用的决策支持，也不能为投资者提供有价值的投资信息，这是对现行新会计准则的严重背离，也是企业财务工作者的失职。

要改变这种现状，既需要财务人员不断提高自身业务素质，努力改变财务工作环境，更取决于企业管理者改变经营管理理念，充分认识到财务控制是企业内部控制的重要组成部分。在企业经济运作流程的关键环节设置财务控制，决策过程中应更多地进行财务数据的分析。在企业管理中以财务管理为核心。当前我国正在实施的新企业会计准则，要实现的一个目标，就是在财务领域实现国际趋同。实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企业管理者对财务管理的作用的认识，否则新企业会计准则的实施只能照猫画虎。财政部于2007年印发了《企业内部控制规范（征求意见稿）》，这份被业内人士称为中国版“COSO（内部控制框架）与《萨班斯-奥克斯利法案》合体”的内控规范，在具体准则中对合同控制规范作了较全面的阐述。

笔者认为，财务部门如何在企业经济合同的管理过程中发挥其监管的职能作用应主要从以下几个方面着手。

一、财务对经济合同管理过程中的环节控制

（一）经济合同的签定

经济合同的签定过程，应建立授权与审批制度。业务部门与客户签定各项合同必须经公司授权、同时经相应层级审批。未经授权及未经审批，无权签定合同。

企业应确定不相容岗位的分工。不相容岗位包括：一是合同的谈判与审批；二是合同的审批与执行。合同审批过程应有财务部门的参与，财务部门关注的重点事项包括：

1.标的是否符合企业经批准的经营范围，符合企业的经济利益。

2.双方企业是否具有履行经济合同的能力，如企业资信的可靠性，筹集充裕资金的能力，取得的担保是否切实、可靠等。

3.所涉财务数据是否严密准确，包括数量、价款、金额等标示准确；计算方式正确；财务等有关附件齐备；符合企业价格政策、采购政策等有关规定。

4.是否符合相关财税法律法规的规定，如资金来源合法；资金使用合法；结算方式合法等。

经审核同意签定的合同，应当由合同管理部门进行编号并加盖单位印章或合同专用章。印章管理部门不得对未经审批的合同用印。

（二）已签定合同的备案

合同签定后，承办部门应当及时将合同副本送合同管理部门及财务部门备案。发生变更或达成解除协议的，应重新审批并及时报合同管理部门及财务部门备案。合同正本由承办部门负责履行、保管，合同履行完毕应按有关要求及时归档。

（三）合同的履行

财务部门对送存备案的经济合同应严密关注其实际履行情况，针对不同合同建立不同的收益成本核算体系，制定有效的费用管理控制办法。按不同项目建立明细分类账，做到核算清晰、准确。

财会部门根据合同条款审核执行结算业务。凡未按合同条款履约的，或验收未通过的业务，财会部门有权拒绝付款。

在会计期末应根据合同的不同性质、区分是否履行完毕的合同及时确认收入，同时依据权责发生制原则及配比制原则归集费用，结转成本。

（四）建立合同管理及保密制度

送存备案的经济合同，作为重要的财务档案应指定专人保管，同时提高财务人员职业道德修养水平，严禁以任何形式泄露合同在订立和履行过程中涉及的商业秘密和技术秘密。

二、对经济合同的监管必须与企业其他管理体系相结合

对经济合同的管理不是一个简单独立事项，同时必须有其他相关内部管理政策的支持才能达到预期效果。企业管理本身就是一个相互关联的系统工程，单纯强调某一方面往往使管理失衡，进而影响全盘。在讨论财务对经济合同的管理过程中，如果合同签定部门、执行部门、合同审批人员，对合同的管理控制没有调整到位，那么财务的监管就如同空中楼阁，失去了管理的基础和存在的理由。

三、企业财务部门对销售合同的监管

下面以企业签定的销售合同为例探讨财务及其它部门如何共同履行其对合同的监管职能。

要实现财务对销售合同的监管职能，首先企业应制定销售定价政策，建立售价控制制度。同时企业还应建立应收账款管理体制，制定客户信用管理政策。

（一）制定销售定价政策，加强对产品价格的控制

企业应以产品成本核算为基础，根据市场需求与竞争情况，结合企业产品营销策略等因素制定销售定价政策，包括产品价目表（应包括浮动范围、执行期间等信息），折扣政策、收款政策等。销售定价政策作为企业核心决策方案应经企业高层审批，经审批确定的政策文件送业务部门与财务部门备案，企业应依据市场变化定期对现行定价进行评估、修正与重新审批，价格政策一经确定后就要求业务部门严格执行。

（二）建立客户信用管理政策

对于任何存在赊销的企业来说，客户信用评估和授信既是信用管理工作的开始，也是信用管理者运用专业能力最多、投入精力最大的工作，是企业客户信用风险管理的关键环节。企业应定期组织（或至少每年）相关部门对客户资信情况进行评估，就不同的客户明确信用额度、回款期限、折扣标准、失信情况应采取的应对措施等做出规范。评估过程应有财务部门的参与。对评估确定的赊销客户的名称、批准赊销额度等信息应送业务部门及财务备案。

与客户签定赊销合同时，赊销额度应控制在批准的额度范围内。

（三）对签定销售合同的授权与审批

销售合同应区分现金销售合同与赊销合同，执行不同的授权审批程序。签定不同金额的销售合同须由公司不同级别的经授权人员谈判确认，并经公司不同级别的领导审批。

对现销合同财务部门需要审核的重点事项包括合同标的是否符合本企业经济利益，是否有足够的资金支持，合同定价是否符合本企业价格政策等，不需要对客户信用情况进行评估。合同执行过程中应坚持款到发货。

对赊销客户及赊销订单，财务部门除审核现销合同需审核的项目外，还需依据已备案的客户信用评估资料及连续的应收账款管理情况确定赊销额度是否合理，对不符合公司赊销信用条件的客户，不得签定赊销合同。赊销合同应明确注明收款方式、收款期限及未能按期收到货款的违约责任。货物发出后及时记录应收账款。

（四）已签定销售合同的备案

已签定的销售合同副本送合同管理部门及财务部门备案。合同正本由业务部门保管并具体执行，合同执行完毕应通知合同管理部门及财务部门，并及时归档。

（五）应收账款的管理

赊销行为发生后，业务部门应按赊销合同收款期限及时向客户催收货款，催收记录（包括往来函电）要妥善保存。财务部门对逾期应收款项及时向业务部门进行通报。

对于可能成为坏账的应收账款，应当按规定计提坏账准备。对确定发生的各项坏账，应当查明原因，明确责任，并在履行审批程序后做出会计处理。已核销的坏账应当进行备查登记，做到账销案存。已核销的坏账又收回时应当及时入账，防止形成账外款。

（六）销售发货及开具销售发票

销售部门应当按照经批准的销售合同向库房下达销售发货单，通知库房发货，同时编制发票通知单连同出库单一同送达财务部门，销售发货单及发票通知单上应注明合同编号，财会部门在开具销售发票前对客户收款情况、信用情况及实际出库记录进行审查无误后，向客户开具销售发票。

四、结论

目前，在国内的很多企业管理实务中，财务部门的合同监管作用受到多方面的抑制和约束。财务核算水平较低、财务管理缺失，严重制约着企业规范化管理。应以提高企业中经济合同的财务监管职能作为一个切入点，完善与其关联的其他配套管理体系，以提升整个企业的内部管理水平，进而保证财务部门出具真实准确的财务报告，使经营者与投资者对财务报告数据的有用性有所期待，得以满足。

【参考文献】

[1] 陶志明.合同管理在会计事前监督中的运用[J].财会通讯・理财，2008.6.

[2] 刘慧.如何使财务管理成为企业管理的核心[J].今日科苑，2008.14.

[3] 石兆梅.对当前企业财务管理的思考[J].会计之友，2007.12（下）.

[4] 马海玲.浅议财务控制的方法[J].会计之友，2008.5.

第5篇：财务部门在企业中的作用范文

【关键词】建筑施工企业；风险防范；财务状况；企业发展

建筑企业在进行施工的时候，一般都要加强，企业施工中的风险分析，做好施工前的各项准备，每个环节都要仔细的做好风险分析，这样，当风险发生之后，就能够做好风险的控制和及时有效的转移，把整个风险化解，分散风险，把风险损失降到预计风险发生的最小程度。风险一般都多样性，风险重复性很小。因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。对于财务有重要意义。

1.建筑企业的财务结构

建筑企业的财务结构与一般的企也都差不多，由于企业的经营方式不同，和各种组成项目部同，所以对这些方面的要求也不一样，不过所有企业都有这样的组成部分。建筑企业的财务结构主要有，建筑企业的资金筹集方式，建筑企业的全部资产，还有企业各种负债。

1.1 建筑企业的风险表现

随着市场经济的发展，建筑施工企业的竞争日趋激烈，风险每天都在逐渐增大，这些风险主要表现在一下五点。

第一点，由于经济不断发展，城市建筑行业不断更新，每天都有大大小小的建筑企业成立，这就造成了，企业多，但是建筑施工的项目少了，这样企业就要承担激烈的竞争状态，所以在投标过程，对于企业来说中标的数量就少了，这样就影响了企业的生存。

第二点，在建筑企业投标的竞争的过程中，其中是否中标很大程度上取决于投标标书价格工程价格，这样企业被迫降低了利润，提高了成本价参与投标竞争，这样施工企业效益风险加重，从而影响了企业。

第三点，在建筑施企业中，企业的合同具有很特殊的性质，建筑施工企业的合同履行是，会有时间特别长，种类特别多，内容特别复杂性，这些建筑工程的特点决定了建筑工程企业合同风险在不断出现。

第四点，在建筑施工企业中很多时候都会遇到工程款拨付不及时或者是征地拆迁不及时不到位，影响工程不能及时开工，这样各种各样因素的于扰因素都会引起建筑企业施工单位的风险不断增加。从而影响了建筑企业的信誉等。

第五点，（建筑施工单位为了中标不断的降低建筑成本，这样在工程施工中建设施工单位由于投资不足或投资超预算，不履行合同条款。这样也影响建筑企业的生存。为了能够解决这些施工中的问题，施工单位会采取拖延工程施工时间，对用功单位故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。这样对施工企业来说可能产生账面盈利实际亏损（贷款利息高于盈利额），造成资金拖欠的风险。

1.2 建筑企业风险与财务关系

一个企业的经营状况都表现在财务状况上，对于建筑企业更是这样，所以要想了解企业的盈亏状况就先要了解企业的财务状况，在建筑企业中存在的风险很多都会对财务有影响，首先，在建筑企业进行投标的过程中，会提前对工程进行造价预算，这是一个标书不可缺少的一部分，由于企业竞争投标比较激烈，是否中标首先要看企业标书中需要资金数量，为了中标企业在做标书的时候千方百计的减少资金量，这样就会使财务面临着财务支出过多这种情况。

其次，施工单位在施工中会雇佣很多劳动力，随着劳动力成本的不断增加，加上投资方很多时候资金不会及时到位，这些劳动力的资金就会有建筑企业自己支付，这样就造成了财务赤字的效果，财务要衡量好了这些因素，才能对中标是的资金进行管理准确。

最后在建筑施工单位中，对于人员的管理，会有不科学的一方面，为了投标中标使工程的资金变少，然而企业又有很多闲杂的人员，这对企业财务支出也有一定的影响，还有随着建筑原材料价格的不断上涨，使其也成本不断增加，这样就会造成企业支出加大，就会给企业造成生存的压力，风险也会逐渐增大。

2.财务部门防范建筑施工风险的方式

建筑施工单位要不断的更好的发展，就必须要解决施工单位存在的一系列风险，这对建筑工程施工单位有重要意义，这个风险的防范最重要的部门级是建筑施工单位的财务部门，财务部门要根据各种风险的评估找到风险所在及所出原因，这需要有专业的人员进行评估才能得出正确的结论。这种风险解决方法有三种。

首先，建筑企业要有专业的人员进行财务防范的工作，做到处处有岗位，处处有坚守，这样建筑施工单位当风险发生之后，要做好应急的方案去解决问题。财务部门要靠理性的思维去考虑问题，这样能够增加建筑企业的自我防范能力。

在市场经济条件下，建筑企业首先解决好形成的问题。一是风险要形成的开始建筑企业领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，深刻认识风险的危害性，面对复杂多变的建筑形势，时刻保持高度的警惕，认真了解各个方面的危险形成，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变，在什么情况下都能够化解建筑企业在风险中，使建筑企业能够良好的发展。

其次，在建筑市场竞争关系几乎失衡，在这种情况下，建筑施工的企业，要把握好法律这个武器，特别是财务部门，要有良好的风险防范意识，在很多合同签订的时候，要学会转嫁建筑中的危险，财务部门不能够忍气吞声，敢怒不敢言，自己上当了。吃亏了也不敢通过法律手段讨个说法，维护自己建筑企业的权益。

最后，一个建筑企业管理水平的高低以及综合实力的强弱，直接能够反映出抵御风险能力的大小，抵抗风险能力更能够反映出企业财务制度的好坏。因此，财务部门要强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成地损失。工程项目作为企业效益的源头，是整个施工企业管理地出发点和落脚点，因此，在施工企业中，应该以财务部门作为主要部门，确立管理重点应以项目财务管理为主线，建筑工程项目管理应以财务部门为核心，然后确立财务收益目标，这样才能够使企业效益最大化，使企业能够有很强的竞争力，究策略和技巧，要采取切实有效的方式，有理有节、有进有退，并以此维契机进一步密切财务部门与各个部门之前关系、加深感情、增进各个部门之间的相互了解，为今后继续合作奠定坚实基础。

2.1 建筑财务部门解决风险是遇到的问题

建筑企业的资产结构很复杂，按照总资产能够划分出各种的类别，，虽然建筑企业总资产在分类中有不能够有对比形式，这样对于财务部门解决这类问题就有一定的影响，财务部门对于这些的划分要求比较高，这样需要人才必须要专业，在风险发生的时候，财务部门首先要评估造成的损失，这样就涉及到资产划分这方面，划分仔细就能够提高解决风险的方式。

另外财务部门掌握着建筑部门资产变化的主要因素，随着建筑企业的不断发展，建筑企业的施工中需要的设备也不断的更新，这需要财务部门进行旧设备折旧处理，在处理旧设备的时候，首先要考虑设备的价值，评估设备的价值是很中要，对于财务部门评估好了，就能够给企业带来很多的收益，还能够为企业进行追加投资，这样就能够起到企业遇到困难的辅助作用，为以后的发展开辟出新的天地。

2.2.财务部门自身要求

一个建筑施工企业在市场生的竞争能力越强，说明他财务部门其防范风险、控制工程施工风险、化解工程施工风险、规避风险的能力就越强。而企业竞争能力的强弱，关键取决于核心竞争力，企业的和此女竞争力，其实就是指企业的资金运转能力是否过硬，这些对于一个建筑企业而言，既是核心生命力，又是建筑企业综合实力的反映。而最能体现这些的就是“财务状况”所以企业的财务部门要有专业优秀的人才，这样在财务分析的时候就能够确立良好风险防范制度，其实良好的财务制度，是一个建筑企业才进行运作的重要核心。另外对于财务部门，还要有良好的技术管理这，这样能够起到一个带头的作用。

3.结束语

总之，建筑企业防范风险中，财务部门起到非常重要的作用，各种风险中都需要财务部门提供有效的数据，在建筑施工之前要评估各种项目遇到的困难，这样财务部门就有更多的财务依据，所以建筑企业中风险防范财务意义非常重大，也是企业发展壮大的主要支撑部门。所以所有建筑施工单位不要一味的追求高的经济效益而忽略了财务部门的意义，要加快建筑企业的发展就要掌握好风险的财务意义。

参考文献：

[1]任红亚，武建章，闫军印等.建筑企业风险知识管理实施模式研究[J].商业经济，2009（17）：

52-53，85.

第6篇：财务部门在企业中的作用范文

 

一、引言

 

成本会计是公装企业的财务部门管理内容中重要的一环。对于公装企业而言，其成本和收入在会计核算上都十分明显，因此在企业管理中除了开源扩大业务量之外，最重要的就是成本上的控制和比较。因此，对于公装企业而言，成本会计在企业的应用和发展对于企业的利润和未来发展有着十分关键的地位。

 

二、成本会计在公装企业运用的问题

 

1.缺乏成本会计意识

 

公装企业作为注重成本与产出的企业，在成本控制上具有一定的要求，但在实际的公装工作报价中，企业较少与财务部门进行真正的沟通，仅仅从单方面和细节上注重成本的报价和谈判，忽视了从数据上进行分析，从整体上看待成本的计算和投入与产出比。由于过往的企业中对于财务部门的理解，公装企业将财务部门仅仅定位在对外报告和录入凭证记录企业流水的地位上，忽视了财务部门在成本计量和核算上的数据汇集优势和分析优势。财务部门在自身定位局限之下，没能对企业的过往投入与产出效果及后续的返工比以及材料的使用重复率等进行计算。在缺乏财务部门的成本会计核算与分析的参与之下，尽管企业可能对成本的情况和投入产出情况有一定的估算和了解，但基于经验和事实下的判断分析尽管体现了其专业水平，但缺乏数据支持和精确度的预估很可能造成判断上的失误或者由于判断差异导致的发展方向上的估算错误。财务部门自身忽视成本会计在核算后的数据分析与挖掘，也是导致公装企业成本会计意识淡薄的重要原因之一。财务部门具有得天独厚的财务数据挖掘优势，但未能将数据挖掘并作出分析报告呈现给企业管理层，提起其成本会计的精确管理和分析意识，是财务部门在成本会计观念上的一大缺失，需要后续的努力和补足，为公装企业创造成本会计分析上的成本优势。

 

2.公装企业的成本会计专业水平不够

 

公装企业相对家装企业通常规模较大，涉及的投入资金和材料等前期成本往往较大，发展时间和周期长，在行业内往往具有一定的资历。但在我国当下的发展下，伴随着长时间发展和较老的资历的公装企业往往并没有采用现代管理方式，而是以过往经验和管理模式支撑着公装企业在当前国情和对地域范围的熟悉下的不断前进和发展。与之相应的是财务部门的管理者和负责人往往伴随着公装企业一起发展，拥有丰富的财务经验但对于成本会计分析等偏向管理决议的领域缺乏专门的知识和认识，而财务负责人对于成本会计的忽视也导致了财务部门对于成本会计下的数据挖掘和分析领域缺乏学习和深入了解。在公装企业的财务部门，缺乏对于成本会计中成本数据的挖掘方法上的认识和新成本理念下的专业素养水平，导致了财务部门的成本会计数据挖掘和后续的分析报告无从谈起。尤其是数据挖掘上，尽管财务部门资深人员和负责人可能具有一定的成本分析能力，但数据挖掘除了依靠对于成本数据的敏感额分析能力之外，更需要一定的数据挖掘工具使用能力和一定的计算机应用水平，对于部分资历较老的财务人员来说具有一定的难度，且财务部门人员在数据挖掘方面多缺乏专业的培训和实战能力，造成了公装企业的成本会计分析有心无力，难以成行。

 

3.成本会计信息缺乏外界信息支持

 

在信息化社会公装企业的激烈竞争下，成本会计常常只关注于当下的工作和企业内部的成本水平，固步自封，忽视了外部成本管理信息内容。对于成本会计而言，尽管成本核算在一定程度上能帮助企业在质量保证下尽可能的压缩成本。但对于财务部门的成本核算而言，其核算内容局限在企业提供的备选合作伙伴与合作方式之中，具有一定的局限性。成本会计在缺乏与外界信息的沟通之下，很可能失去寻找更好的帮助公装企业降低成本的市场信息和有效的成本管理方法上的分析方法与信息。

 

三、成本会计在公装企业运用中的对策

 

1.树立成本会计意识

 

公装企业的成本会计意识的树立应当从企业层面和财务部门两个层面引起重视。在企业层面，管理层应当从宏观层面考虑成本会计对于总体成本的计算和比较。以总体上的成本数据挖掘和分析作用来考虑企业整体的成本管理，对于优势部分在成本采购中讨论成本压缩空间，对于重复材料部分考虑扩大采购规模，以规模上的优势换取议价优势。以某公装企业为例，由于本企业的规模和装修风格与用材上的优势，结合企业能接收到的客户内容和范围，企业开展了双业务模式，即公装和家装同时进行的方法，对于重合部分与对口材料企业议价，大量采购，降低了企业的采购成本。在财务部门上，要积极提高本部门的成本会计意识，将自身定位于既注重对外财务报告与分析，又能为企业提供成本和管理上的参考分析的部门。在成本会计的具体核算和分析上，财务部门要能对企业的过往投入与产出效果及后续的返工比以及材料的使用重复率等进行基本的计算和数据上的筛选和基础分析。 除此之外，根据不同的公装合作伙伴类型的过往投入产出与利润水平比例上的大量财务数据上的比较，财务部门可以与市场部门合作，提供财务上的数据分析，帮助企业开拓和精确比较各个市场细分下的利润水平和对企业的盈利影响，帮助企业确立未来的发展方向和水平。财务部门在基础的成本管理内容之外，应当对于成本管理的各个方面提起警觉，树立优秀的成本管理意识，从多方面考虑对于公装企业成本有利的财务内容。

 

2.提高公装企业成本会计部分的专业水平

 

公装企业的成本会计并不是一个单一的岗位设置或者职能设置，而是需要各岗位之间的配合与分析，在总体上提升企业成本会计数据挖掘和分析中的能力。对于公装企业成本会计数据挖掘能力和分析较弱的，可以将部分岗位人员进行继续教育培训，在培训中学习成本会计的数据挖掘能力和最先进的分析方法。在客观上，配套措施方面应当确保会计电算化的实施和推行，在能力下拥有数据挖掘和分析的硬件和软件上的支持。在软件使用中，有条件的还应当在企业内部推行企业资源管理等软件，在企业内部建立资源和信息数据共享平台，帮助财务部门多方面多维度获取成本管理所需要的辅助信息和数据挖掘后分析中的非数据部分的补充信息支持。通过财务部门的成本管理挖掘能力和数据分析能力的提高，带动财务部门整体的成本管理能力上的提高和成本知识的运用，加强岗位之间和合作，发挥资深会计在公装企业多年的经验判断能力，帮助部门更多的转型成为管理层辅助决策部门，提升部门在企业中的地位，帮助企业在成本管理中获得在市场和利润上的更大优势。

 

3.加强外部沟通

 

财务部门在提升对成本会计数据挖掘分析能力和对于成本管理的意识之后，应当积极关注同行业对于成本管理上的方法和成本管理水平，积极向公装企业中具有先进成本管理水平的企业学习，开展行业内部和相近行业之间的交流和探讨，了解企业的成本水平和成本管理方法，提高自身业务能力，增进对外部市场的了解，获取与本企业的比较信息。对于新的成本管理方法和对于成本控制有利的新型合作方式等，积极关注并考虑从财务方面做出分析，对于确实有利的，将财务上的专业分析提交管理层进行参考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企业经营成本。

 

四、结语

 

作为公装企业利润和发展中重要的一环，成本会计需要在契合自身企业的基础上不断的学习新的成本管理理论建设和实践管理知识。成本会计根据公装企业情况在忠于本职下，不断探索新的成本管理方向，帮助企业在发展中保持一定的成本优势，增加在市场中的开拓能力和报价能力。

 

作者简介：

第7篇：财务部门在企业中的作用范文

大数据是大小已经已经超出了经典的数据库软件的信息收集、存储、管理与分析的数据集合，随着其在企业中应用技术的渐趋成熟和海量数据的优势突出，在互联网发展中成为了企业经营发展的新兴工具。会计信息化是是会计职能在信息技术上的应用，在信息化社会下对财务部门管理提出了会计信息化的必然要求。数据工具的出现和在会计信息化领域的使用帮助企业在财务数据的处理和分析中能够获取横纵两方面更多的对比数据，帮助财务部门对比同期企业发展状况了解自身的企业发展水平、进度以及财务信息。伴随会计信息化在我国的全面推开和企业占比不断上升的发展势头下，互联网、云计算和大数据在各个行业和经济生活方面的应用也让会计信息化的应用在前行和升级换代。传统的会计信息化在企业追求更高的财务数据对比和财务分析的要求下已经难以再适应现代管理企业的发展需要。而与之相对比的是企业信息化系统在现代企业中的建设和大数据下以财务软件为依托的会计信息化建设趋势，在现代财务建设中逐渐显现出其数据挖掘能力下对于财务分析功能贡献支持。

互联网的到来要求了企业在经济快速发展前提下提升自身发展速度和管理水平，在经济浪潮中保持自身的优势地位和前进速度。在现代管理制度要求和企业自我提升中，在“互联网+”浪潮掀起的传统领域互联网发展下的企业自我改革风暴和大数据的相对开放领域里，企业会计信息化的应用面临着更优质的发展机遇，也面临着风险性挑战。

二、大数据下的会计信息化应用问题

我国会计信息化从相对薄弱的阶段起步，经历了快速发展时期，但从总体上来说，会计信息化基础仍然是相对薄弱的，而会计信息化在大数据下的进一步运用在大多数大数据应用企业来说也往往是刚刚起步，处在大数据与会计信息化结合应用的初期，出现了初期应用中的常见的企业和财务部门的认识理念、初期使用上信息支持不足和外部环境影响等问题。

（一）企业内部对财务开放性的排斥

在大数据应用初期，容易存在着企业管理层和外部部门对大数据内容了解不全面、认识程度不深和实际应用环境上的困惑。在我国企业发展文化中，对于企业的信息数据往往持有保守、内向和非开放的态度，与大数据下要求的数据共享理念恰好背道而驰，在观念认知上给企业财务部门会计信息化的大数据应用带来了不小的困难。尤其在财务数据的共享上，多数企业将财务信息视为重要内部保守信息，对于财务信息的共享和企业基本财务资料的对外慎之又慎，在缺乏较强推动力量和深入了解的情况下对大数据下会计信息化应用是否应当在本企业推行思虑过多，难以抉择。而大数据在发展初期，尽管趋势已经渐趋明显，但总体上对于大数据的应用和报道还欠缺，企业管理和财务的行业交流和管理交流之间没有形成大数据应用较好的氛围和风气，两者负面作用叠加交替，造成了会计信息化与大数据结合的应用发展缓慢。

（二）信息支持不足，内容单一

会计信息化的?l展在意义在要求以财务软件记账代替手工记账，将会计工作人员从繁重的重复劳动中解放出来、降低错误率以外，还要求会计信息化应当需要在建设中与企业的信息化相关联，相互作用。从企业角度获取财务数据信息内容，作为企业管理的整体分析数据的一部分。从财务部门来看，在财务数据外获取非财务信息的支持，补充财务分析内容，提供企业内部的财务角度管理分析报告，为辅助管理层进行经营决策和财务决策提供专业支持。但在实际的会计信息化应用中，大多数企业却并没有做好企业信息化与会计信息化的数据信息内容上的结合，导致了大数据应用中的信息支持不足和数据内容的单一。在缺乏企业整体信息内容支持的情况下，财务信息输入内容十分有限，为财务部门对于企业内部状况信息和具体经济业务往来中出现的实际情况、备注和问题的了解带来了很大程度上的局限性，在大数据利用下，仅仅从单调的财务数据比较分析中难以窥到企业数据全貌，无法充分发挥大数据海量信息筛选应用支持下的对企业信息全面分析的益处。在大数据筛选过程中，由于基础条件支撑信息不足，信息搜索范围过大，难以精确匹配与财务部门的确切需要信息。不仅如此，在信息支持不全面下的大数据分析还可能导致财务分析报告分析结果上的偏差，造成企业应用中的风险，或者由于大数据利用中筛选基础条件错误带来的数据分析应用在企业水土不服的情况。

（三）外部环境风险

会计信息化在大数据应用下能为企业带来会计基础功能之外的财务分析和企业比较应用等助力企业发展的益处，但互联网的开放性环境也带来了一定的外部安全性风险。一是来自财务软件的本身风险，在软件设计和应用上，在基础的编程中可能就存在着一定的漏洞，如果存在着漏洞被利用或者针对软件防护系统被破解的情况，会集体给各企业带来财务信息上的风险。二是来自互联网中针对企业本身的财务信息套取风险。以著名的互联网企业的两大巨头谷歌和微软为例，其电子邮件内容也曾经受到黑客攻击，导致公司信息安全备受质疑，给企业形象和消费者信任度带来一定程度的影响。如果企业面临着超过企业的互联网安保防护力度的黑客攻击，很可能导致企业的会计信息数据的泄露和财务资料的丢失，带来极大的企业风险和损失。

三、大数据下的会计信息化问题应对

针对企业在大数据下的企业信息化应用中考虑的因素和出现的问题，从企业管理和财务部门的角度出发，企业应当在信息化的认识理念上结合专业知识加强跨领域的交互认识。在企业内部对于信息化发展不完全的地方，完善整体化的信息发展，加强安全防护。

（一）加深对大数据与财务信息化的认识

财务部门应当首先了解行业和专业间的大数据发展情况，分析大数据与会计信息化结合利弊，听取专家讲解和建议，在大数据在会计信息化的应用上获取专业知识和实践指导，并结合自身企业情况和财务部门现状进行贴合实际的分析。尤其是对于集团企业而言，大数据内容和会计信息化的结合，有利于集团企业异地办公的协同合作，在信息共享下帮助各子公司和母公司之间借鉴财务解决方案和在相似风格下财务处理的参考，通过大数据和云服务减少人力上的非建设意义劳动，提高对账、业务分析与指导等方面的交流效率和速度，帮助财务部门会计人员加强财务分析与综合功能应用上的学习和研究。通过积极了解经济的整体发展趋势下“互联网+”时代的到来与管理的发展趋向，企业和财务部门应当逐渐认识到互联网应用于大数据工具的重要性，在经济发展和企业管理上不断自我更新发展内容，促进企业进步。

（二）企业内部信息化普及与整合

企业应当在会计信息化基础建设完成下，推进企业内部的信息化模块的统一和整体建设，形成企业内部的信息共享互通体系，帮助企业从宏观上把握整体发展信息状况。对于各个部门而言，能获取其他部门发展信息和进展情况，促进企业内部资源的优化配置，提高企业运行效率，促进各部门信息化下的交流和配合。对于财务部门而言，非财务信息的提供能帮助财务部门在会计信息和数据的处理中对于问题点及时获取业务部门的信息支持，排查可能存在的风险问题。企业应当认识到信息化在现代企业管理中的地位和作用，促进会计信息化的功能多样化发展，提高财务综合分析功能在财务部门工作中的地位和比重。以对于企业的预算管理内容为例，通过企业信息系统，财务部门能获取各部门的过往预算使用总体情况和内容，做出部门的使用效率分析和比较，提出使用改进并依据过往情况和各部门在企业信息化系统中提交的下一年度的活动计划给出财务部门的预算审批意见，在数据利用和分析中与部门协商尽可能优化的预算方案并提交至管理层审批，提高企业的预算资金使用效率，避免浪费。在资金管理上，利用数据分析直观给出支持与分析原因，加快决策速度并提高了协商效率。

第8篇：财务部门在企业中的作用范文

关键词：局域网 财务业务一体化 会计

一、 引言

在调查研究中我们发现，一个超市每天都要从POS机中导出销售商品数据，汇总统计各种商品的销售情况以及各供应商的商品的销售情况，并将统计数据提供给财务部门，供财务部门对销售、存货进行核算，这样做的结果是，财务数据往往不能实时反映超市的销售、存货状况，对采购的需求提出存在滞后性，而且用POS系统数据统计人员工作量大。因而超市有一种需求，希望可以将POS系统与财务系统进行集成，实现日常的销售可以在财务系统中实时进行处理。对此，本文认为，实现超市的财务业务一体化是一个重要的解决途径。基于此，本文基于财务业务一体化机理，探讨企业实现局域网络会计的构架模式以及需要重点解决的问题。

二、 财务业务一体化机理

财务业务一体化是指企业基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，实现企业的业务信息、管理信息、会计信息的相互驱动，当企业业务发生时，财务数据实时生成。财务业务一体化具有如下特点：一是企业建立数据库，存储企业的业务数据、管理数据、财务数据，实现业务数据和财务数据的集中存储。这种存储方式，可以为企业提供多维层次的信息，而不是手工会计模式下，财务数据只可以提供凭证账簿报表等财务信息。二是企业建立企业内部网，从硬件上将企业的业务部门、财务部门、管理部门的计算机物理联网。三是安装网络版企业管理软件，实现对企业日常经营中发生的业务进行计算机处理，例如安装ERP系统。四是财务业务一体化的运行机理是：当企业业务发生时，例如发生采购、销售、生产业务，采购、销售等业务部门基于企业管理软件处理业务，业务信息经相应的管理系统处理后，实时通过网络传递到财务系统，财务人员利用会计信息系统进行财务业务处理，实时地报告财务数据，随后将财务数据反馈给业务部门，对业务进行实时的监督与控制。五是建立内控系统，实现对企业财务业务一体化信息的控制与管理。

三、 基于局域网的财务业务一体化系统架构

（一）硬件组成。建立企业内部网，将企业各部门计算机联网，如图1所示。通过通信线缆以及通信设备如交换机、路由器、网关等将采购部、销售部等业务部门和财务部门计算机联网，网络上专门设置主服务器用于存放企业的数据库，包括企业的财务数据。企业的财务数据以账套为单位进行存储，每个账套里可以存放多年的数据，每年的数据可以以年度账为单位进行存放。财务部门计算机联网，客户机上各位操作员进行业务分工，如有操作员在客户机上填制记账凭证，同时第二名操作员在另一台客户机上审核记账凭证，第三名操作员在第三台客户机上记账。各位财务人员在网上可以并行操作，同时开展各自职责内的工作。财务数据生成是各名会计人员合作完成的，财务工作处理效率高。

（二）软件组成。图1中服务器和客户机上安装网络操作系统，安装数据库管理系统，例如“SQLSERVER”，以对企业数据库数据进行管理。重要的是，在图1所示局域网中各台计算机上安装企业管理软件时，如用友ERP-U8，企业管理软件的各模块可以分别安装在网络上不同部门的不同计算机上，例如在采购部门安装采购管理系统，销售部门安装销售管理系统，人力资源部门安装人力资源管理系统，财务部门安装财务会计系统，管理部门安装领导查询系统、决策支持系统等。

业务发生时，以销售业务中赊销业务发生为例，首先由销售部门启动销售管理系统，完成业务的处理，例如开具销售发票，实时地，销售发票通过局域网自动传送到财务部门应收管理子系统中，由财务人员启动应收管理系统对销售发票进行审核，随后由系统自动生成记账凭证，接着由凭证审核人员在客户机上进行审核，记账人员在客户机上进行记账。系统可以将销售收入数据、存货数据、应收账款数据、应交税费数据等数据实时地传递给市场分析人员以及库存管理人员以进行存货的管理。

（三）人员。在实施财务业务一体化处理时，业务部门人员和财务部门人员都可以操作管理软件。设定岗位时需要设定系统管理员岗位，对账套数据实施备份恢复等数据处理。财务部门的人员不能参与业务部门的工作，财务部门内部也要做到不相容职责分工负责，以满足内部控制的需要。

一般来看，会计部门需要设定一个账套主管，也就是财务主管，管理财务部门的日常财务会计工作，需要设定数据的录入人员、审核人员、数据处理人员，数据的录入与审核人员分开设定岗位；还需要设定维护人员，对系统的软硬件进行维护与管理。

（四）数据库。将企业的业务数据和财务数据集中存储在企业的服务器中。

（五）制度。建立对企业的财务业务一体化处理进行管理的规章制度。例如人事制度、人力资源方面的招聘与考核制度，各部门、各岗位的制度等。就财务部门而言，需设定会计人员岗位责任制，明确分工，相互牵制；设定软硬件接触制度，例如密码定期更换，以达到授权控制的作用发挥；设定软硬件使用制度；设定应用企业管理软件完成业务工作的业务流程的描述，以约束操作员对业务处理的规范性；设定会计档案管理制度、借阅制度等。

四、 基于局域网开展会计业务工作的模式构建以及需要注意的问题

（一）基于局域网开展会计业务工作的模式。财务部门的会计人员在局域网上各台客户机上运用企业管理软件中的会计信息系统各子系统完成财务工作，如图2所示。

标示数字“1、2、3、4、5、6”的计算机上安装有会计信息系统中各子系统，会计人员以如下方式开展工作，以账务业务处理为例，某天发生购买汽车业务，首先由资产处处理购买业务，录入原始凭证，原始凭证存储在企业数据库中，随后由会计1启动会计信息系统中固定资产子系统，根据原始凭证信息生成固定资产原始卡片信息，记录固定资产的原值、使用部门等详细信息，也就是由会计1处理固定资产的增加业务，由会计信息系统自动生成记账凭证，保存在数据库中，会计2实时地查看数据库，即通过会计信息系统中数据审核功能查看到数据库中生成的未审核的固定资产增加记账凭证，随后根据业务部门资产处的原始凭证数据进行记账凭证的审核，并将审核的该凭证继续存入数据库，账套主管即会计3实时地通过会计信息系统中的主管签字功能对审核的凭证进行主管审核，会计4实时地查看数据库中已经审核经主管签字的记账凭证，随后进行实时记账。会计5实时地查看账簿数据，就可以看到企业的固定资产数据。会计6可以实时地按照数据库中数据进行实时地编制管理报表和财务报表。

不同会计人员在网络上不同的客户机上完成自己职责内的业务处理，处理后的结果会保存在数据库中，经软件的调用功能，查看到修改的数据库数据，并并行地开展各自岗位的处理，各岗位会计人员没有相互等待，各自实时地完成业务的处理。

财务部门处理以后的会计信息例如账簿数据可以实时地经企业网络由各业务部门经各业务软件系统进行获取应用，达到财务数据实时地传递给业务部门，对业务起到控制以及决策支持的作用。

（二）基于局域网开展会计业务工作需要注意的问题。

1.人员的分工与权限的设置。在财务部门，由于各名会计工作并行完成，所以在岗位设定和权限设定时，一定要注意尽量避免各名会计相互等待的问题。例如进行记账凭证类别设置与记账凭证输入两个工作，最好设定同一个人做，因为记账凭证类别不设置，记账凭证不能输入，如果将这两个功能分给不同的会计完成，结果将导致相互等待现象，即填制记账凭证的会计需要等记账凭证类别设置的会计的工作。这样，往往会造成时间的浪费。

2.灵活应用会计信息系统中内部控制功能。会计信息系统设置有很多内部控制功能，这些功能在操作员操作软件时运行，以控制会计业务处理的正确合理。开展网络会计，一定要灵活运用这些功能。例如用友ERPU8设置了“制单序时控制”控制功能，这种控制可以在软件使用前通过勾选决定软件应用中是否令该控制功能起作用，所谓“制单序时控制”就是控制后填制的记账凭证业务时间晚于先填制的记账凭证业务时间。如果会计人员在局域网上分工在不同的客户机上填制记账凭证，这个控制功能就不能勾选，因为如果勾选，不同的会计人员处理不同时间的业务时就会相互影响，导致等待。当然如果业务是每天实时处理的，这个控制功能就需要勾选。

3.数据的输出与生成问题。财务部门的会计信息系统提供了丰富的数据输出功能，会计人员需要充分利用软件提供的条件进行信息的生成与输出，例如账龄分析表的自动生成与输出，很多软件都提供了文件输出的功能，会计人员可以将财务数据导出，在其他系统例如EXCEL中做进一步的加工处理。所以会计人员一定要学会软件的数据接口功能。

第9篇：财务部门在企业中的作用范文

（1）企业高层对财务管理文化建设不重视

在我国许多企业领导都还保有老一套的观念来制定决策，很多时候都是依靠经验来制定下一步的战略计划，这一点实际上是落后于西方企业的。西方企业的领导是非常重视由财务部门做出的对上一年的效益的总结以及对来年企业经济活动的预算，这些资料对于他们制定下一年的战略计划是极具价值的。而在中国，许多企业管理者认为财务部门做的事就是记账、算账以及报账，而财务部门在建设资金保障、提高管理效率、规避项目风险等方面的作用却是容易被忽略。除此之外，企业没有充分利用到财务管理人员的才能，也易让员工产生消极懈怠的态度来对待工作。许多企业管理者没有意识到财务文化建设对企业的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）财务管理制度的系统性和延续性不够

任何时候，企业健全的规章制度能起到规范员工行为、提高工作效率的一个积极作用。如今许多财务问题的企业不健全的财务管理制度是一个重要原因。系统性的财务管理制度要依靠企业统一的战略目标，遵循统一的原则，使用系统的方法来进行制度的建设，让财务部门能够实现在企业内部、在同行业领域中进行多种信息沟通，达到进一步的财务集中控制。再一个，我国部分企业很容易因为更换管理者而产生文化的变更，财务的管理方法也容易因为负责人的变化而发生变化，这说明企业还没有形成企业的固定的，长久的文化精神，同样的财务部门也是如此，文化制度的延续性不够，这让基层财务人员需要不断适应新的管理制度，对企业的财务资金管理也需要同样的适应时间，实际上在如今信息化的时代，市场上瞬息万变，说不定错失的时间就让企业失去了一次好的机遇。所以完善财务管理制度和建设稳定的财务文化是企业必须进行的改革。

（3）财务部门员工没有充足凝聚力

许多企业中流行着投机文化、短视的管理文化、公司发展中的盲目扩张行为等等一些腐朽的文化，这些文化逐渐蚕食着企业的诚信精神，，正是这些文化的存在，才让企业出现财务舞弊问题，那些财务人员钻法律的空子，为企业赚取不正当的利益。这就是因为财务管理部门没有形成坚定的财务文化，没有坚定的人生信仰，容易缺失职业道德，员工之间没有互帮互助的战友友谊，面对困难没有足够的凝聚力，是一盘散沙，财务管理部门本就是企业中的重要部门，连重要部门都是散沙一片，那整个企业就更没有充足的向心力来面对市场竞争，那在市场中更没有说话之地了。

2财务文化建设的有效措施

（1）提高财务文化地位，制定相应的财务战略

财务文化实际上企业财务管理的灵魂。建设企业财务文化就是为了让财务部门发挥其专业能力，更好地为企业服务，所以构建企业财务文化也是一种非常重要的财务管理活动。企业管理者应该重视财务文化的建设，坚持以人为本。对于财务负责人的选择，要重视其思想文化觉悟以及业务素质，同时要具有开拓精神和创新意识。还有企业管理者要对财务人员能力有充分了解，这样利于把合适的人安排在合适的岗位，充分发挥其的专业才能。管理者加强对财务人员的人文关怀，为员工创造良好的工作环境，让其对企业产生向心力，从而形成稳定的财务文化，进而把良好的文化氛围感染整个公司，这有利于突出财务部门作为企业中枢部门的地位，同时也有利于整个企业文化的创建。当员工的积极性被调动时，就会对公司的工作充满热情，这种热情会带来高度的专注力，这对公司来说是一个好现象，再来从财务部员工到公司的所有部门如果都能沉浸在这种热情中，那这个公司就会充满着蓬勃向上的生命力，也容易让消费者信服。

（2）建设科学的健全的财务制度文化

财务制度管理带有强制性色彩，它能让企业财务人员的日常行为处于控制之中，不容易出现原则性问题。企业内部的财务制度包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等方面的内容，这每一项制度都需要企业管理者根据企业的管理特点来进行制定。而且过去那种财务机构与会计机构相统一的组织形式已不能顺应现代经济的发展，这也是需要管理者创新财务管理体制，这可以借鉴大企业的方法，将财务机构与会计机构分开，合理地设置财务机构，这是从组织上对财务文化进行补充。再一个，财务制度上可以适当得进行权利的分配，给予财务管理者相应的管理权力，事后按照责任的分配给予一定的利益。还要制定相应的员工激励机制，比如对公司发展建言献策，对员工在工作上的出色表现给予奖励是企业提高员工积极性的方法之一，这样一来每个财务部门员工都更有动力完成工作，从而形成良好的工作氛围。

（3）发挥企业领导“带头”作用，创建积极的财务精神文化

企业领导对于企业来说是“领头羊”，这个领头羊的专业素质和文化素质对于企业有着至关重要的影响。许多企业会设置财务总监这个职位，而财务总监就是财务部门的领头羊。同样的，财务总监的能力高低也是建设财务管理文化的重要影响因素，他的管理理念，职业道德，价值观念等都会成为财务文化的一部分，所以选择正确的人担任财务总监，发挥其模范作用，也是企业管理者应当重视的问题。还有财务文化应该注重员工的精神信仰，要求员工遵守相应的财务道德规范。积极的财务精神文化可以引导员工，凝聚员工，约束员工，文化建设的核心就是建设正确的价值观，诚信理财就是财务人员基本应有的价值观念，从古至今，这一美德一直被人们所称颂，一旦形成，对企业来说就是一笔无形资产，对企业的形象树立产生积极作用。财务人员要有合义取利的道德规范，现在许多财务人员知法犯法，见利忘义，置企业、国家利益于不顾，就是因为集体意识薄弱，没有遵守道德规范。

3结语