工程质量管理控制精选(九篇)

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第1篇：工程质量管理控制范文

关键词：建筑工程，施工 ， 质量 ， 管理，控制

Abstract: quality is the core of construction engineering measure success factors, this paper analyzes the construction industry in our country some existing problems and influence the quality of the project related factors, and the factors of project, how to strengthen the management and control is discussed in this paper.

Keywords: building engineering, construction, quality, management and control

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程特点

1.建设工期长，工程项目从立项、设计、施工、验收是长期而且复杂的过程。

2.体积庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,无论是房屋、道路、桥梁等都占有很大的外部空间。

3.建筑工程不同于普通的产品有其固定的厂房、流水线，施工的现场受环境影响较大，所以没有完全相同的工程项目。

4.工程项目的建设是个不可逆的过程。

二、质量对工程建设的重要性

建筑行业是一个庞大、复杂、系统的基础性行业，是国民经济的支柱产业之一。随着我国经济建设的发展，工程建设行业也得到了前所未有的发展, 建筑施工企业、施工队伍、建材生产企业及其他相关企业也随之大量增加。企业在日常工作过程中，由于对工程质量的重视度不够，未能在工程进展的各个环节给予有效地管理和控制，导致重大工程质量事故时有发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了本行业自身发展的同时也影响了经济建设和社会的和谐发展。因此，如何保证工程质量，关系到建筑企业生存与发展，更关系到人民生命和财产安全。因此严格进行建筑工程质量管理和控制,保证工程质量，就成为每一个工程项目的重要的工作。

三、我国建筑市场质量管理存在的主要问题

1.质量意识淡薄

建筑行业质量管理由于涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、相关部门等各方利益，所以在工程进展过程中，受诸多复杂因素影响，导致各方只注重自己的利益而忽略了对产品质量的严格要求，整个建筑行业的质量意识相对淡薄。

2.市场管理把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方的总体素质上予以控制，是保证工程质量的重要环节。一些地方政府和部门，市场准入制度管理疏漏，许多建筑企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，甚至存在无证施工、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等问题，这必然对建筑工程质量构成严重威胁。

3.材料设备存在问题

建筑设备、材料是建筑工程施工阶段的重要组成部分，是建筑工程的基础，有些建筑材料根本没有达到标准或者违规使用这些问题都会严重影响工程质量。有些施工企业施工机械设备过于陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，导致设备损坏，导致施工中存在严重的质量和安全隐患，严重制约了建筑工程质量。

4.从业人员素质不高

我国目前部分工程施工企业的从业人员的素质不高，主要是一线作业的建筑工人，大部分是农民工，他们的质量意识差，缺乏应有的知识，操作技能不高，而这些企业的管理人员偏少，并缺乏综合管理素质，甚至有些工程项目的领导对建筑质量方面的律、法规、标准、规范也缺乏了解和重视。加之市场竞争加剧，很多企业节约开支，大幅度减少了员工培训，造成从业人员素质很差，最终导致工程质量不高。

5.管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，部分行业还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义得不到遏制，使工程质量得不到保证，群众和社会的监督制度还没形成，对建筑工程质量的监督严重不足。

三、影响工程质量的因素及管理控制方法

1.人员的管理控制

建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。

设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。避免由于设计的不合理、不完整或是频繁的变更、改动导致施工的停工、返工等现象的发生，保证工程顺利有序进行。施工过程中，保持与施工单位密切的联系，给予其大力的配合。

监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。

对工程而言，施工阶段是工程质量的最关键阶段，工程的施工人员，肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的就是作业工人和基层质量负责人。工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。各环节把住用人关，让人的流动始终处于受控状态，全面加强施工队伍人员的素质建设，最终能加快施工进程，还能在安全的前提下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

2.材料的管理控制

建筑材料和配件，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料要把好“四关”，即：材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。管理控制好材料的质量。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求采购和使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。

3.机械设备的管理控制

机械设备应定期检查验收，关键性大型设备，一切原始资料、整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

4.施工方法的管理控制

方法管理控制包含工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理控制。技术文件是建设项目施工的依据，工程技术人员要制定适合本工程的有针对性的指导文件，才能保证工程的顺利进行和质量目标。为保证技术文件的完整、准确、系统、有效和及时，工程管理人员应建立技术文件资料清单，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，图纸会审贯穿始终，必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，使施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工提供准确的依据。

5.施工环境的控制

影响建筑工程施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水

文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同、组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，国家的政治环境、技术质量政策，在质量管理控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求，保证工程的顺利进行和质量目标。

综上所述，作为建设工程管理人员，要系统认识和思考以上各因素对工程质量形成的影响和规律，要分清可控和不可控因素。在工程建设中，质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好企业的信誉，也才会获得好的经济效益。

参考文献：

[1]陈明新.建筑工程目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学 ,2009.

[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J]．技术经济，2008(5):19-21．

第2篇：工程质量管理控制范文

1施工人员素质不高的问题

首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。

2精细化管理问题

工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者要制定详细合理的工程实施和管理方案，并见诸于书面形式，形成一种规范，时刻贯穿于施工的各个阶段，从大方向上确保施工工程有据可循。另一方面，则要求工程的具体施工人员切实完善工程的各个细节，杜绝侥幸心理，杜绝豆腐渣工程。切实通过细化分工和细化问责等手段提高工程质量。坚决避免多次返工等徒劳的过程。

3加强建筑施工质量的管理与控制策略

3．1加强对工程施工人员的管理

3．1．1提升工程施工人员素质基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的成败。建立一个责任感强、专业技能素质高的团队则是现如今建筑工程施工的必然选择。高素质的、合格的建筑施工人员不仅需要有过硬的实践能力和专业水平，更要有高度的工作热情和社会责任感。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。因此，必须加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结工作经验，分析工作中的问题，定期召开员工经验交流会，及时发现问题、提出问题并解决问题。3．1．2提高工程施工人员的质量意识重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。

3．2建立健全材料管理控制制度

3．2．1建立完善的材料采购制度采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入库后的材料必须由专人进行妥善保管，根据性能和材质进行分类，确保将损耗降到最低。防止出现材料在保管过程中造成的性能改变等问题。同时也要提高保管员的责任意识。定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入库后，在保管过程中是否出现性能、质量或功能的改变，必须通过定期抽检来把握，并及时处理不合格的材料，坚决避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的损失，这是杜绝不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3．3树立“质量第一”的施工标准

工程质量是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力的主链。在施工过程中，从管理层到决策实施层，都要将质量放在工程建设的第一位，不盲目追求工程进度，不盲目返工。从细节上保证工程质量，将工程质量放在第一位。

3．4强化工程过程管理

过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。

4结语

第3篇：工程质量管理控制范文

【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制

工程质量是指工程满足业主使用功能需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。

1.建筑工程项目质量的特点

工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点：

（1）影响工程质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。

（2）质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。

（3）质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。

（4）质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质最就存在质量隐患。

2.严格执法程序力度，提高建筑质量管理控制措施

建设工程政府的质量监督行为，实际上是一种行政的执法行为，如何把工程质量提高，在各个不同的阶段，突出的不同问题，加强质量管理，使工程质量得到有效的控制，减少质量事故的发生。

2.1严格资质审查，把不合格的建设队伍拒之门外

各级建设行政主管部门应加强对参与基本建设全过程的各责任主体的资质审查，严格建筑市场准入制度。凡无资质或资质较低的建筑开发商，建筑设计、施工单位、主管部门不予立项，规划部门不发工程许可证，建筑质量安全管理部门不发施工许可证。全面推行质量认证制度，由国家质量监督机构对建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业的产品质量或质量保证体系进行检验和检查，考核合格后，以颁发产品质量证书、标志等方法，确认和证明企业生产的产品已达到某一质量水平，企业在特定的产品范围内具有必要质量保证能力。未经认证或认证不合格的建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业，不允许从事相应业务。当前应重点查处无证、越级、超范围承接建筑设计、施工、监理业务行为；挂靠承包、转包、非法分包行为；认真组织对建筑设计、施工、监理单位的资质年检，取消出现重大责任事故的单位从事相应业务的资格或降低其资质等级。

（1）首先是建设方：也就是建设工程的项目法人，项目法人是投资者的代表，对工程质量负总责。加强对项目法人行为的监督应注意：首先是各项前期工作法律文件，如立项报告、规划许可证、土地规划许可证、设计单位的初设文件，设计审查单位的设计审查报告、施工许可证等，再要检查开发企业的资质是否与建设工程相符，是否越级建设，是否报请政府质量监督。其次是检查各项建设合同，设计合同、监理合同、施工合同。加强合同管理，避免项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚假合同，逃避国家的监督。检查工程招投标工作的执行情况，严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标；是否公正地择优选择了中标单位。严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工。严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易。

（2）其次是施工单位：检查施工单位的资质是与公开投标时的资质相符，各项分包合同的订立是否符合规程，施工合同是否有阴阳合同，各项管理制度是否订立。

（3）监理单位的资质核查：①检查监理单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业特性及要求的是否相符。资质证书是否有效，其资质年检结论是否合格。②对参与该工程的总监理工程师及专业监理工程师的执业资格进行检查，重点检查其注册证书有效性，专业是否与该工程相配套。

（4）检测单位的资质核查：①核查检测单位的《工程质量检测机构资格认可证书》和《计量认可合格证书》。资质证书是否有效，其年检结论是否合格。②核查检测单位的营业执照，重点是有效期和年检情况。③对检测单位的主要技术人员的执业资格进行检查，重点检查其注册证书的有效性。

2.2工程前期的相关手续及有关文件的核查

有些工程已经开展，施工队伍已经进场，好多手续都没有具备，特别是一些政府工程，没有规划许可证，施工许可证，就已经开始施工，所以在建设工程开工之前，有必要对工程前期工作，进行必要的监督管理，主要是有关文件审查的监督。

2.3加强对工程实体质量的监督，完善工程检测手段

工程质量监督检查中要根据结构部位的重要程度及施工现场质量情况对工程结构实体质量进行随机抽样，科学定量分析其内在质量，及时发现和消除质量隐患，确保工程结构安全。工其事必须利其器，要对工程实体质量的监督，使工程的质量有所改善，逐步得到提高，必须要完善工程监测设备，采用先进的科学仪器，科学的检测方法，合理抽样，提高检测水平，对不合格的工程及时指出，使其改正。

（1）在工程实体检查时，必须一些实用的仪器设备，提高工作效率，提高工作质量，如配置钢筋扫描仪，数字显示式回弹仪、混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备。这些设备的特点是操作简便，数字准确，快速便携、智能实用、非常适合建设工程质量监督工作。

（2）确定工程监督检测范围、监督检测程序，监督检测内容，监督检测抽样方法及数量、监督检测记录及报告形式、不合格检测结果的处理方案等。

（3）用科学数据对结构实体质量进行判定，实现由人工定性判断向仪器定量检测的转化，维护监督工作的科学性、公正性和权威性。通过加强监督检测，强化了工程质量监督的过程控制。

2.4保证工程技术资料的完整，及时归档

建设工程一经完工，只能看见已经建好的工程，而不会知道工程建设和全部过程，只有到了出现质量事故的时候才去检查工程的技术资料，也就是这些工程档案才能清楚的反映出建设过程中各项工程措施是否完备，工程是否存在隐患，所以说对与工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体的文件，能反映工程建设质量的文件均应收集齐全整理立卷后归档。

2.5完善工程备案制度，确保工程验收后的工程质量

政府监督建设工程质量的主要手段，是施工许可证制度和竣工验收备案制度。改革后的建设工程竣工备案是建设单位向建设行政主管部门办理产权使用的必备手续，在形式上是告知式的。这一程序的操作有的放在建设局，有的放在机关科室，有的放在质监站，有的放在建管部门，这一方面使这项工作程序缺乏严肃性，另一方面，因为备案部门不同，有的把告知式备案搞成审查式备案，甚至把质量监督报告等同于建设文件进行审查，造成一定程度的混乱。如果工程建设从开工审查到竣工备案放在一个部门进行，将使这项工作对内实现管理上的交圈，对外更加严谨有序。

3.结束语

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。 [科]

【参考文献】

[1]包建江.工程质量失控成因及项目的质量控制管理.建筑，2005.7.

[2]李其友.小浪底工程建设质量管理.中国水利，2004.12.

第4篇：工程质量管理控制范文

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施

Abstract: the article combined with engineering example on how to strengthen the management of engineering quality analysis, and how to effectively control measures.

Keywords: building engineering; Quality management; Control measures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、如何有效进行工程质量管理

1.1明确职责，层层抓质量

分公司技术、质量部门要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：A.组织图纸会审；B.主要分部分项工程技术交底，如地下室砼浇捣、内外装修；C.处理解决工程中主要技术问题；D.解决土建与安装的技术协调问题；E.督促项目班子落实整改公司、分公司技术和质安部门、建设单位及质量监督站提出的工程质量问题。

施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，钢筋工工长、木工工长、泥工工长分别对钢筋制安质量、支模及细木制品质量、墙体砌筑及装修质量把关。项目一级的主要责任是：A.细心阅图、领会图纸各部分的含义，严格按图纸、会审纪要、联系单施工。B.用施工方案、规范和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对班组进行技术交底，明确确保工程质量的要求，并做好台帐。C.随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部位督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。D.接受建设单位、监理公司、质量监督站的监督检查。

班组一组要求发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时整改，并找出原因，以利提高。

1.2 加强施工前交底制度

结构工程进度较快，而且有地下室，因此对模板支设、钢筋绑扎、砼浇捣的施工措施等要详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录。重要部位施工前均要编制具体的实施方案。

1.3 加强施工中的质量监督工作

严格按《建筑工程质量检验评定标准》、建设部《建设工程质量管理办法》、市建筑工程质量监督站颁发的质量监督程序进行管理，如：地基验槽、基础及主体工程中间结构验收、钢筋隐检等。

严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，无论是自购还是甲供材料，都必须有产品合格证，并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复验不合格的材料严禁使用。材料从采购、验收、现场堆放保管到工程上使用都要严格执行三合一整合体系标准，以确保结构及装修质量。

严格质量一票否决制，分公司质量部门除按各种规范及上级有关规定和标准严格管理外，并按分公司《技术、质量和安全管理办法》及《技术、质量和安全奖励罚款条例》对施工的过程和结果进行严格管理，奖罚分明。公司下达的工程目标是分项必须确保达到合格标准。

结构施工期间派一名、装修施工期间派三名质量员在现场执行质量监督，在原有公司一个月一次、分公司一个月二次质量检查的基础上，根据进度及分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。

1.4 提高全员质量意识

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组，另外，在现场进行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。

1.5加强质量重点部位控制

该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重点要加强其质量控制力度，加强管理，如地下室砼浇捣、内外装修施工等。施工前，必须根据本施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。

2、工程质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

2.1施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质质量控制。

施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。

2.2各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

（3）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提品的合格证或质报书，有必要提供进杭许可证的必须提供进杭许可证；同时对钢材、水泥钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各材料均是合格优质的材料。

结束语

第5篇：工程质量管理控制范文

关键词：市政工程；水闸水利工程；质量管理控制

在我国经济市场快速发展的过程中，水闸水利工程充分发挥出了推动作用。水闸水利工程高质量地完成能够有效地预防洪涝灾害等事故的发生，为人们的人身安全和财产安全作出保障。但是由于水利水电工程的规模比较庞大，施工现场的环境也十分复杂、工序非常烦琐，这就导致施工质量问题不断出现，因此需要重视水闸水利工程施工中的质量管理控制，完善施工质量管理体系，严格要求每一项施工工序达到相关规定要求，从根本上确保水闸水利工程高质量完成。在实施水闸水利工程施工质量管理控制的过程中，首先需要发现其中的问题，针对已经出现或者隐藏的问题制定出有效解决方案，这样才能够真正落实质量控制。

1水闸水利工程施工中质量管理控制的意义

水闸水利工程给百姓和国家带来的收益与该项工程的整体施工质量有着密切的关系，只有水闸水利工程高质量地完成，才能够为今后的顺利运行打下坚实的基础。在实施水闸水利工程质量管理控制的过程中，需要有专业的施工人员利用自身所学的理论知识和积累的经验来解决工程施工中存在的问题，才能够减少后期工程返修和维护成本的支出，节约投资。由于水闸水利工程的建设周期比较长，需要的资金成本也比较高，因此投资企业希望利用最少的资金来获得更多的收益，尽可能延长水闸水利工程的使用年限。随着社会时代的快速发展，水闸水利工程中的质量管理控制是当前必须实行的一项措施，只有真正落实了质量管理控制才能够消除施工过程中的出现或者隐藏的问题，从根本上提高水闸水利工程的安全性、可靠性和实用性，不仅如此，使用质量管理控制措施还能够确保该项工程在规定的工期内完成，确保水闸水利工程的顺利使用，推动我国水利事业的快速发展。

2水闸水利工程施工中的质量管理控制存在的问题

据相关工程调查发现，许多水闸水利工程在施工的过程中都发现了许多问题，这些问题对整个水利工程的质量有着较大的影响，如果不及时解决，可能会影响后期施工的进行，耽误整个水利工程的交付使用。

2.1施工规划方案不合理

由于水闸水利工程的规模庞大，涉及的工作比较复杂，需要周围环境的配合才能够顺利实施。许多施工规划方案并没有考虑周围建筑的拆迁情况，进而导致设计图纸与现场情况不相符，无法顺利开展水利工程的建设。

2.2预备方案准备不充分

在进行水闸水利工程施工的过程中，每道施工工序都十分复杂，施工人员如果没有充分了解现场情况，做好针对性的预备方案，低估了水利工程施工的复杂情况，就非常容易导致质量问题的出现，在这种情况下无法顺利开展施工建设，非常容易耽误施工进度，还可能出现返工的问题。

2.3施工材料不满足相关要求

对于一项工程来说，除了需要规范施工流程还需要重视施工材料的品质问题，如果使用的施工材料不满足国家规定的要求，一旦使用就会导致整个水闸水利工程质量的降低，还可能埋下安全隐患，对百姓的人身安全、财产安全带来威胁。不符合规定的施工材料非常容易导致水利工程出现质量问题，给国家带来不可估量的损失。

2.4施工技术人员专业水平较低

在水闸水利工程施工过程中，一旦出现问题，施工技术人员无法第一时间找到问题的根本并进行解决，就容易耽误施工的进度。导致这种情况产生的主要原因是施工技术人员的专业水平较低，能力较差，无法提前对问题的出现做好预防措施。

3水闸水利工程施工中质量管理控制重点

3.1施工准备中的质量管理控制

为了确保水闸水利工程的顺利实施，施工技术人员需要做好施工前的准备工作，确保后期工程建设的顺利进行。在进行施工准备的过程中，首先，技术人员需要充分了解当前的工程状况和施工环境周围的情况。技术人员需要对每个施工阶段进行仔细审查，确保每一道工序的可行性和安全性，最重要的是审查施工方案，确保其中相关操作符合国家的规定和要求，保证水闸水利工程高效率地进行；其次，水利工程的管理人员需要对施工技术人员进行素质培训，提高工程相关人员的责任心。对于水闸水利工程来说，施工人员是主力军，他们的素质和能力与最终的工程质量有着直接的关系，因此需要合理的调配人员，确保施工技术人员的能力能够满足施工的要求。不仅如此，管理人员需要和技术人员强调施工过程中的组织纪律，要求每一个工作人员必须按照管理制度来落实工作，确保水利工程的顺利进行；最后，施工企业需要组建质量评估小组或者是质量管理机构，小组或机构成员需要明确质量管理制度，为水闸水利工程施工提供可靠的参考依据，对施工过程提出有效地指导意见，完善施工过程中的相关配置，确保水闸水利工程最终的质量。

3.2开挖阶段的质量管理控制

水闸水利工程施工中存在着大量的土方开挖工作，为了提高土方开挖质量，相关的技术人员需要按照规定对土方基础进行处理，准确的估计开挖面积对水闸的影响情况。一般来说，如果土方开挖面积较大，就会浪费混凝土等材料；如果土方开挖面积较小，则会对水闸强度造成一定的影响。因此，开挖土方的过程中需要准确地找到腰线位置来进行开挖工作，确保符合施工设计要求。

3.3混凝土材料的质量管理控制

对于水利工程来说，施工材料质量的好坏与工程最终质量有着密切的关系，因此施工技术人员需要确保施工材料的品质，按照规定要求来进行混凝土材料配比。通常来说，混凝土材料需要控制好材料的含水量和颗粒量，搅拌均匀的过程中还需要控制温度和添加剂的用量。混合完成后需要进行混凝土试件，质量合格后才能投入使用。

3.4金属结构施工的质量管理控制

水利工程中的金属结构施工过程十分的烦琐，具有比较强的规律性，在操作的过程中，技术人员需要严格按照施工要求来进行，施工材料需要统一运输、存放和安装，焊接时，为了不影响材料的质量和强度，需要提前做好墙支撑工作，严格按照规定工序进行安装。焊接完成后，还需要对门槽预埋件、门叶等安装工作进行严密的监测，确保施工过程中的误差在可调整范围内，满足金属结构设计图纸的要求，提高水闸水利工程最终的施工质量。

第6篇：工程质量管理控制范文

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；质量管理

1. 引言

“百年大计，质量第一”，工程质量决定了工程寿命，是工程建设工作的核心内容，任何企业单位只有在保证工程质量的前提下，才能谋求更好的发展。水利工程更是如此，其施工质量的优劣将直接影响着工程的使用效果，因此，水利工程施工质量控制与管理的重要性可见一斑。伴随着国家科技水平的提升，建设制度逐步完善，在工程的建设过程中，加强对质量的管理与控制已成为建筑工程项目中不可或缺的环节，也只有对水利工程实施全过程的质量管理控制，才能保证优越的工程质量，发挥投资效益。

2. 水利工程施工特点

水利工程是一项工程量大、施工条件复杂、建设周期长的基础建设活动。建设单位为使项目投入使用而及早产生投资效益往往要求项目尽快完工，为保证工程建设顺利实施需要组织一支专业的管理队伍，动用大批的工程施工操作人员及大量的工程施工机械设备。其次，与一般土木建筑工程相比，水利工程施工条件要复杂得多，影响其质量的因素也较多。水利工程施工场所往往处于郊外河谷之地，自然条件复杂，施工存在诸多不确定性，增加了施工的难度。因此在施工过程中进行科学的质量管理与控制是保证工程质量的关键。

3. 水利工程施工质量主要影响要素

在水利工程建设施工过程中，质量的影响因素主要是“4M1E",即人员、材料、机设、方法与环境，要保证工程建设施工质量关键在于有效的控制这5个方面的影响要素。

3.1 人员的影响因素

水利工程施工复杂，直接间接参与人数多，凡参与工程建设的全部人员都会在一定程度上对质量产生影响。人是工程建设的唯一控制者，建设人员素质直接影响工程质量，高素质的建设队伍是质量的保证。体现建设人员自身素质主要包括其专业技能水平、爱岗奉献精神、质量安全意识和责任心等。

3.2材料、构配件的影响因素

建筑材料是水利工程建设的物质基础，实际工程中有60%甚至更多的工程成本在于原材料的使用，可见材料的质量是工程施工质量的前提，脱离了材料质量的工程质量无从谈起。所以，要切实把握施工材料的管理与控制，严把质量关，为后续施工打造良好材料基础。

3.3 机械设备的影响因素

在水利工程施工过程中，机械设备对施工质量也有直接的影响。选用施工机械设备要从所建工程的结构形式、现场施工场地条件、预采用的施工方法、各机械设备的性能等出发，综合考虑建筑成本与进度。通常，适合各分项工程的施工机械设备的选择不仅可以更好的保证工程施工质量，同时也有助于节约施工成本与提高项目建设进度。

3.4 施工工艺技术因素

施工所采用的工艺及方案对水利工程质量有较大的影响，良好的施工工艺及方案是保证施工质量的重要措施。施工工艺技术是指施工过程中采用的技术方案、组织措施、工艺流程、质检方法等，其对程施工质量产生重大影响。所以，在选择施工工艺及方案时，应结合实际情况，综合考虑其对质量、成本、进度三大目标的影响，力求寻得在技术上可行、在经济上合理、在进度上保证、在施工操作上简便的施工工艺及方案。

3.5 施工环境条件因素

影响水利工程质量的环境因素主要包括自然环境因素、工程管理环境因素、劳动作业环境因素。其中由于自然环境的多变性及不可控制性，导致其对工程施工质量的环境影响最为复杂。例如：气象的异常变化可能会导致工程不能按原进度进行，延误工期，严重的话直接对施工质量造成危害；质量管理制度的缺失会导致各种违反施工质量的行为发生，引发工程质量问题等。所以，水利工程质量与施工环境密切相关，必须科学统筹、管理与控制。

4. 水利工程质量的控制与管理措施

4.1 做好施工准备工作阶段质量管理

水利工程施工应做好施工准备阶段的质量管理，为工程施工建立一切必要的施工条件，以保证施工生产的顺利进行，确保工程施工质量符合要求。施工准备工作应贯穿整个施工阶段，切实做好施工组织准备、技术管理准备、技术交底与培训、物质准备、施工场地准备等施工准备阶段工作，以保证整个工程在计划下有步骤的进行，实现工程质量目标。

4.2 重视人的管理，提高质量安全意识

人作为水利工程施工的唯一控制者，其对质量的认识态度和安全意识决定了水利工程能否顺利实施，因此，只有充分调动人员的质量意识，进一步加强安全教育和相关的施工技能培训，真正意义上保证工程的质量与安全。如何将施工人员的质量安全意识贯彻于施工中去，首先要使施工人员了解到工程质量与安全的重要性。除此之外，管理人员还需制定一套有效的管理机制，规范和约束施工人员的举止行为，保证从根本上解决和保证水利工程施工中的质量问题。

4.3 加强材料的质量管理

原材料是保证水利工程质量的物质基础，其质量优劣直接决定了工程质量的高低。为此，在选择工程原材料时，要做到：a、严把进货关：选择有质量保证的合作商家，务必坚持“选优不选次”的原则，保证工程购入的原材料必须拥有产品合格证或质量保证书。b、严把质量关:加强对工程所需各种材料、配件、机械设备等的检测验收，各项相关指标均合格后方可投入使用。c、严把试验复检关：对于混凝土、砂浆、钢筋等要在监督下取样制作，按规范进行抽样检查试验。

4.4 重视先进技术的运用

水利工程施工质量管理与其所施工采用的技术、工艺、机械设备密切相关。这里技术是指管理人员的管理能力、施工操作人员的专业技能、施工工艺、检测手段和机械设备等。注视加强这些先进施工技术的运用不仅可以有效保障施工质量，还能有效促进工程三大目标的实现，提高投资效益。

4.5 完善管理体制建设，增加体制保障

随着社会经济的快速发展，原有的体制已经很难完全适应现代化水利工程管理的需求。为保障水利工程的可持续发展，我们必须与时俱进，认真分析当前水利建设体制中所存在的不足，通过充分调查研究，对比分析，提出相关有效的改革方案，与加强管理相结合，切实推动我国水利建设事业的发展与完善。

4.6注重建立质量管理信息系统

在对水利工程的施工质量管理中，应当与时俱进，运用现代化的信息技术，将工程的质量问题与计算机网络等先进技术紧密联系起来，这样可以很好地为建筑工程的质量管理提供准确的情报，同时还需加强质量管理人员对相关软件的使用。质量管理作为工程建设管理中的重要环节，涉及到各方面大量的信息，且具备实施难度高、综合性强等特点，由此也决定了信息技术在质量管理方面的优越性。与其他手段相比，质量管理软件的工作时间短，运算的准确性高。因此，建立一个有效的质量管理信息系统，无疑对现场施工质量评审与控制有很大收益。

4.小结

水利工程是一个庞大的系统工程，要想全面的掌控水利工程的施工质量管理，需要各个参与建设人员的共同努力与各个责任部门的协调合作。加强水利工程施工质量管理，可以有效的控制水利工程的施工质量。 ■

参考文献

[1]刘伟;现代水利水电工程建设施工技术实用全集[M];银川:宁夏人民出版社,2007.

第7篇：工程质量管理控制范文

关键词：建筑施工；工程质量；管理控制

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，拉动了我国的房地产建筑行业的迅速发展，施工建筑队伍也因此不断的发展壮大起来。然而，在建筑施工过程中也随之出现了许多的工程质量问题。工程质量是建筑施工工程的衡量标准和生命线，它直接关系着建筑工程的使用功能和人民群众的生命财产安全，关系着社会治安的稳定和经济建设的发展。本文就我国建筑施工工程中存在的质量问题进行分析和讨论，研究并提出加强建筑施工工程质量管理和控制的措施，以便于提高建筑工程的质量水平，促进和推动建筑施工行业健康、稳定、良性的发展。

一　建筑施工工程质量中存在的问题

目前，我国建筑施工工程的质量管理过程中主要存在着以下几个方面的问题。

（1）工程施工材料的管理控制不善。工程施工材料时保证工程质量的最基本的条件和基础。然而，目前许多施工项目中，对施工材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量不合格。具体表现在：

1.对工程施工材料的质量检测不严。施工单位在选择采购原材料时，没有进行详细、准确、严格的审查和评定，使采购来的原材料达不到建筑施工设计的标准和要求。在材料进场后，没有进行严格的现场抽样再检测，导致不合格的施工材料进入到建筑施工的作业环节当中。有些施工单位在进行材料选用时碍于人情关系，将有些质量不合格的施工材料带入施工作业，这些都为建筑施工工程带来了极大的安全质量隐患。

2.工程施工材料的管理体制不完善。很多施工单位缺乏完善的施工材料管理制度，在原材料的采购、库存、领取和使用环节上存在很大的自由性和随意性，是施工工程的质量水平大打折扣，也造成了严重的材料资源的浪费。

（2）工程施工的技术工艺不达标。有些施工单位的建筑施工技术落后，跟不上当前社会建设的发展水平，达不到建筑工程现代化施工设计的要求和标准，导致工程项目的质量事故频发，严重威胁到人民的生命财产安全。同时，有些开发商为了降低成本，追求经济利益，在建筑施工招标时选择一些施工技术水平不高的施工单位，使建筑施工工艺超出了承包单位的施工能力范围，导致建筑工程的施工质量得不到有效的保障。

（3）施工质量管理制度不完备。很多施工单位没有明确、详细的工程施工质量管理的相关规章制度，没有有效可行的奖励惩罚措施，很难调动施工人员的工作积极性和责任感。施工质量责任分工不明确，在出现质量问题时，不能将施工责任落实到具体的个人，从而无法保证工程建设的质量和水平。

（4）施工人员的素质不高。目前，我国的建筑施工行业的施工作业人员大多来自于农村，知识文化素质和受教育水平普遍偏低，其施工技术的专业性和能力不足，在施工过程中不能完全的按照施工设计的要求和标准进行作业，导致工程整体施工质量水平的下降。

二　加强建筑施工工程质量的管理与控制措施

针对上述提出的我国当前建筑施工工程质量管理的现状，可以采取以下措施来加强工程质量的管理和控制，以提高建筑施工工程的质量水平。

（1）严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。施工单位在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和数量的选择。对不同厂家的材料进行质量的比较和筛选，尽量选择规模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从源头上保证工程项目的施工质量。

（2）提高施工工艺的技术水平，确保施工作业的质量。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工的质量水平。

（3）建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系，落实质量目标责任制。要建立健全工程质量管理体系和质量目标责任制，加强工程质量的管理和控制。施工单位要制定严格、详细、明确的施工质量管理的相关规章制度，严格控制工程施工过程中的各项作业环节，明确各施工环节的质量标准和目标，并对完工的施工环节进行严格的质量检测，避免不合格作业进入下一个施工环节。同时，要贯彻落实施工质量目标责任制，明确施工作业中各方的质量责任，将目标责任落实到具体的个人。此外，还应设立科学、合理的奖惩制度，提高施工人员的工作认真性和主动性，避免偷工减料现象的发生。

（4）加强人员的教育培训，提高人员素质水平。施工单位要聘请专业人员定期的对管理人员、技术人员和施工人员进行职业道德和专业技能等方面的教育培训，提高员工的思想道德水平和职业道德素质，加强员工自身的专业知识的储备和施工技术能力。熟悉和掌握建筑施工工程的工作环境和操作规范流程，不断适应新材料、新工艺、新设备和新技术的要求，以提高工程施工的质量水平。

（5）加大质量监督力度，建立质量监督体系。政府要加大对建筑工程项目的施工质量监督力度，对工程施工质量进行全程的监督和控制，建立健全相关的工程质量监督法律法规，使部门执法和质量检测时都能做到有法可依、依法行事，充分发挥它的导向监督作用。

三　结语

建筑施工工程的质量管理与控制贯彻于整个施工工程的各个环节之中，因此，要从材料、工艺、制度和人员等方面进行严格的把关和控制，确保各个环节的质量合格，才能提高整体建筑工程的质量水平。

参考文献：

[1] 谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导，2010(05)。

第8篇：工程质量管理控制范文

关键词：房屋工程；施工质量；管理与控制

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

随着我国经济的不断发展，经济水平的不断提高，以往的居住环境已不能满足人们的要求，在居住环境中人们更重视的是居住质量问题，这就需要建筑企业将房屋建筑工程施工管理工作做到最好，同时也要求建筑企业对建筑工程施工质量管理有更高的要求。加强房屋建筑工程施工质量管理，提高房屋建筑工程的质量水平，才能为人们提供良好的居住环境，才能使建筑企业有更长远的发展。

1、房建工程施工质量管理及控制存在的一些问题

1.1质量管理体系不完善

建立健全的质量管理体系是建筑企业管理活动的重要组成部分。但目前部分的建筑企业存在抓经济效益，轻管理现象，尤其是工程质量管理方面存在体系不健全问题。造成建筑施工企业施工质量管理混乱，违章违规施工现象屡见不鲜，施工质量问题层出不穷。质量管理体系的不健全必将会制约建筑施工企业质量管理能力水平的提高，工程质量难以得到保障。不利于企业的发展。

1.2材料质量监管不力

建材材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素之一，同时也是产生质量问题的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久组成部分，通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部分进行有机组合才构成了建筑工程的实体，因此，建筑材料的质量对于建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。我国的建筑市场正处于发展时期，对于建筑市场的管理有着一定的不足之处，导致一些不合格的建筑材料通过这些漏洞流入了建筑市场，进而流入了各个建筑工程施工项目中，再加上一些建筑工程的承包商为了谋取私利，不仅大量使用这些劣质的建筑材料，还在施工过程中偷工减料，对建筑工程的质量造成了极大的威胁。

1.3工程施工质量管理人员业务水平差

目前，一些房建施工企业的工程施工质量管理人员业务水平差。这主要房建施工企业在市场经济的影响下，受利益的驱使，往往是抓工程工期，以取得经济效益最大化为目标，而对工程施工质量管理和控制未重视，相应地在工程施工质量管理人员选用方面也未重视，通常是临时性地从社会上招聘一些缺乏实际工程施工质量管理经验的人员担任质量管理工作，不能严格按照工程施工质量管理的有关知识和标准进行质量管理和控制，房屋质量难以得到保证。

2、加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的对策

2.1建立健全施工质量管理制度

如果要更好的保证房屋建筑工程的质量，首先我们应该构建一个完善的质量管理体制及制度，如：质量管理制度、检查验收制度、施工进度汇报制度等等，使其能够真正地发挥作用。人是施工过程中最基础的要素，不仅是组织者也是操作者，既是控制者又是被控制者。所以，要把“人”这一基本要素作为控制质量工作的中心，对施工人员的职责和权限进行确定，将责任落实到每个人。即使如此，在施工过程中，也会由于构件、半成品、材料或设计错误、施工方法不对等致使出现质量不合格导致事故发生。因此，具备健全的管理制度体系，对事故的认定、责任划分以及后期处理都将有据可循。

2.2会审施工图纸

施工企业会审图纸，是保证工程施工质量基础性内容之一。需要监理单位、设计单位、施工领导和技术人员共同参与，各尽其责，统一会审，详细分析施工方案各项内容，掌握施工重点项目，从而做好相应的预防准备工作。加强施工技术资料管理工作，做好施工项目记录，根据具体现场施工技术、步骤、出现的问题、解决措施等内容要做好记录管理。工程竣工后，要及时上交技术资料，由专业人员管理，将其作为工程质量评估依据。同时也方便工程后期管理工作，便于查阅，为指导工程后期维修工作提供保障。

2.3材料管理与控制

施工现场负责人需要保证材料质量，主要分为材料综合质量、交货期等材料反映，供货方质量管理体系对于货物供应保障能力；供货方售后顾客满足度；供货方才完成材料交付后，可提供的售后服务于技术支持功能。并在此基础上，加强材料管理，严格监控材料采购、材料收发、运输，减少材料损失。除此之外，材料责任人应充分做好材料检查和验收工作，一般情况下，建筑工程施工单位所需主材料，需要配有材质化验单和厂检合格证，如果使用为合格检验或未检验材料，不得投入生产。对此，直属单位需要抽验检查整批货物，保证施工所使用材料质量。其材料检验方式包括:书面检验、理化检验、无损检验和外观检验。

2.4加强施工质量管理

在房屋建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合房屋建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据房屋建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到房屋建筑工程的各个施工环节，做好施工材料记录管理，准备充足的施工材料，根据不同施工材料的型号和级配，特别是混凝土材料，必须严格按照房屋建筑工程所要求的混凝土强度进行调配，做好水泥、砂石、水等材料之间的配比，掌握好搅拌时间，严禁出现离析现象;做好施工材料的级配质量管理，严格落实施工现场的质量管理，严格按照工程要求的材料和配比来拌和原材料；结合房屋建筑工程的具体条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在房屋建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境；加强房屋建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程；加强房屋建筑工程的计量管理，根据房屋建筑工程施工建设的实际情况，适当调整施工进度，严格控制施工成本;加强重点施工工序的交接验收管理，对于质量不合格的施工项目，及时进行返修，保障房屋建筑工程质量。

2.5房屋建筑工程完工阶段的质量管理

房屋建筑验收阶段的质量管理作为整个施工工程质量管理的最后关口，主要的侧重面是加强竣工后部分缺陷的维护修理和建筑成品的检查保护。房屋建筑工程施工的过程中，一些部位可能已经完工，而其他的部分还需要进行，这就需要对已经完成的部位或者工程实施保护，那么合理的保护措施就是关键，这直接影响整个房屋建筑工程的最终施工质量。如若能修复的话，可能只是浪费一些人力、物力、财力，但是如果造成永久性的缺陷，难以修复，这对整个建筑工程的质量都是一个影响。这就需要加强管理，提高施工人员保护意识，计划施工工序，避免造成损坏。而在房屋建筑工程施工中一些施工工艺和工序的不当，或者一些意外的情况造成的局部的缺陷是不能避免的。加强管理和控制就是必要的，及时发现问题，就要按照相关的程序和需求进行处理，尽量修补局部缺陷，避免出现更大的质量问题。

2.6不断提升质量管理人员的素质水平

提高房建工程施工质量管理控制水平应从有关的质量管理人员入手，不断提升质量管理人员整体素质水平，这是确保房建工程质量的关键和有效途径；第一，应从加强质量管理人员的业务及道德培训入手，房建企业应定期组织有关质量管理人员开展质量管理理论知识学习和教育活动，提高质量管理人员的管理水平；第二，房建企业各个专业的质量管理人员应经常进行管理经验的交流，相互促进，相互学习，进而提升质量管理人员的管理水平；第三，房建企业应定期组织质量管理人员开展专项研讨会，针对工程施工中存在的质量难点问题及常见问题进行研讨，找出质量问题的根源，共同探讨问题的解决方法和措施。

结束语

房建工程施工质量控制及管理是系统复杂的工作，需要工程质量管理控制人员树立良好的质量安全意识，不断地提升自身业务水平，针对施工质量问题具体分析，采取科学合理的措施及时解决才能确保房建工程施工质量。

参考文献

[1]杨永超.房建工程施工质量管理与控制对策研究[J].中国建筑金属结构,2013,04:100.

第9篇：工程质量管理控制范文

关键词；公路工程 施工管理影响因素 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A

前言；随着国民经济的快速发展，公路交通运输量的需求越来越大，为了保证公路工程管理工作的有效实施，确保工程的整体施工质量，就必须加强基础性工作严把施工质量关。建立好科学、严密的质量保障体系，保证公路交通运输线的顺畅，促进国民经济的发展。

一、公路施工中质量保证体系是保证工程质量的前提

在公路施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响公路的使用寿命，降低经济效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是公路工程建设的生命。在施工管理中一定要建立质量保证体系，增强企业的自检能力，从而确保工程质量。根据施工程序的环节、特点确定该工程的质量环节，建立文件性的质量保证体系。一环扣一环，使每个质检人员的责任心增强。在施工管理中，确保质量保证体系的正常运行和持续实用有效，是企业质量管理的一项重要任务。在施工中严格执行质量体系文件的规定，达到质量要求的目标。

在施工管理中，消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。质量通病其主要原因是参与施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，只有真正在思想上高度重视工程质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，采取有效地预防措施，加强施工管理，就能确保工程质量。

二、公路工程施工质量的主要影响因素

2.1工程设计对工程质量的制约

工程设计是工程施工的前提，没有高质量的设计不可能有高质量的工程。一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责，能因地制宜选择合适的设计理念，从而做出优质的设计方案。

2.2施工组织设计与施工工艺影响工程质量

施工单位应该在道路工程施工前编制完整的施工组织设计方案并交监理单位进行审核，还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。另外， 施工单位还要根据施工实际变化，做出适当的调整，以适应多变的道路工程施工，组织动态计划。

2.3工程参与人员对工程质量的影响

现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时施工人员还要及时发现施工过程中的问题，积极向监理单位及设计单位反映情况，保证整个施工过程顺畅进行。

2.4确定合理工程造价对工程质量的影响

目前，工程招投标已经在建设工程领域广泛推广应用。道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业，但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷造成中标价偏低，有的甚至低于合理造价。施工企业在实际施工过程中，为了能够盈利，往往会降低质量标准、偷工减料。所以建设单位应该制定合理的工程限价，选用合理的评标办法，有效提高工程质量。

三、公路工程施工中存在问题分析

工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人为原因造成的。对于一些施工管理计划的制定，没有全面的发挥预见性，没有深入了解施工图纸所涉及的内容，对于一些质量薄弱环节把握不到，以至于管理工作在开展的时候没有取得良好的效果。此外，施工中使用材料环节也存在着一些问题，这些都是由于管理工作不到位而造成的。

3.1施工质量管理办法不符合实际

现场施工质量管理阶段。由于施工准备阶段的工作不充分，对于施工质量管理办法没有根据现场施工环境制定，使各种规章制度在施工现场不能很好地落实，可操作性不高，造成现场施工局面混乱，增加了施工质量风险系数。

3.2 公路工程施工材料隐患

公路工程施工材料是工程建设的物质基础。 建设施工项目所使用的建设材料，对公路工程的施工质量影响很大，材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管是否恰当等，都直接影响工程的质量和使用寿命。在施工材料选购阶段，由于选购材料的人员缺乏材料专业知识，对材料的各项性能不明白，导致了所选用的用材料质量低劣，或者是由于工程资金限制，为了能够降低建设成本，在材料选用方面唯有选用价格相对低廉的供应商，这样虽然提高了工程建设利润，但是却为公路工程质量留下了隐患。

3.3施工过程质量问题

公路施工过程中的质量控制。由于施工建设人员的安全生产意识不高，部分施工人员一味的提高建设速度，将建设质量放在了次要的位置，管理责任不明确，不到位，奖惩制度模糊，都不能很好的对施工过程进行全面的合理控制，造成施工质量下降。此外，缺乏对施工设计图纸的了解，施工工艺、施工办法、施工机械使用不得当，也降低了施工质量。

四、公路工程施工质量管理控制分析

4.1 认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、和建设方领导一起进行细致的、必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

4.2认真审查施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

4.3提高质量意识，完善质量管理体系

施工管理人员是公路工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。因此，要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识，树立质量第一的观念。提高管理人员综合素质，以人为本，调动员工的积极性，增强责任感。另外，施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责且责任到人，制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和施工档案以明确质量责任。

4.4加强施工材料的控制

公路工程建设项目施工阶段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。对于由于施工建设资金不充足的问题，不可因此而降低施工材料的质量，以免在施工过程中造成质量安全隐患。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员发现质量问题及时纠正。监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。不合格的材料坚决不许入场。

4.5制定可行的现场施工管理办法

现场施工准备质量管理阶段。做好充分的准备，全面详细的了解施工现场的环境，这个过程需要极为认真的态度进行，否则将会对施工造成极为不利的影响。在制定道路施工控制管理办法的时候，要与现场充分结合，制定出真正具有可操作性的施工质量管理办法，防治施工现场出现混乱，降低施工质量风险。