企业放假精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业放假主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业放假范文

各处级单位，直属机构全体员工：

根据国务院办公厅相关规定，结合我司实际情况，经研究决定，现将我司国庆节放假具体安排通知如下

1、放假时间：2016年10月1日至10月7日放假，共7天。其中，10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)为国庆节法定节假日， 10月4日(星期一)、10月5日(星期二)公休。10月8号(星期六)、10月9号(星期天)公休调至10月4号(星期二)，10月5号(星期三)

2、国庆节假期后：各位同事请于10月8号按时到岗，国庆假期后续连续上班7天，请各位同事安排好自己的相关事宜行程。

3、放假期间，各部门要妥善安排好值班，做好保障保卫工作，遇有重大突发事件，按规定及时报告并妥善处置。应急管理服务中心做好应急管理服务工作(值班电话：xxxxxxxx)。

4、放假之前，请各部门关好水电、锁好门窗等，做好安全防范工作。

5、节假期间外出游玩请关注天气变化，注意安全，谨防上当受骗。

第2篇：企业放假范文

关键词：业绩评价；评价方法；指标体系

一、传统的绩效评价方式存在的缺陷

（1）过于看重短期的财务成果，让管理者产生短期投机、目光短浅的行为。公司过多的把资本投入到短期行为上，这会造成忽视公司的长期战略目标。虽然短期的业绩会有效的提高，但公司的长期价值会受到影响。（2）时效性差，只评价过去的事。现代化的的企业的投资范围是及其广泛的，从顾客到雇员，从工艺到革新都必不可少，这样才能丰富企业的价值行程。而传统的财务评价方法对于这方面不能良好的体现。（3）无形资产是企业未来价值增长的强心剂，而传统财务评价方法无法有需要效运用。首先是现代企业需要利用无形资产来提高企业的核心竞争力，其次在企业的经营过程中形成的历史财会模式一成不变与继续运用单一财务指标评价经营。（4）过于看重财务业绩的评价中的可直接计价方面的因素，相对忽略非财务指标中不能够直接计价的相关因素。

二、企业业绩评价方法的选择

（一）要考虑资产的使用效率。EVB法是很有必要推广使用的，因为企业资本是无法无偿得到的，企业的资本成本在任何时期都是要首先考虑的。公司把资本成本定位较低，会有利于使管理者重视资本的使用效率，形成一定的没有无偿资本的意识。再者，也可以消除部分上市公司利用增发、配股的方式来“圈钱”。

（二）各种方法可结合使用。上述方法并不相互排斥，而是相互兼容的。平衡记分卡财务层面的评价指标既可以选择会计数据与财务指标，EVB评价系统既可以结合传统方法以弥补其可比性的不足，也可以借助平衡记分卡的思想分析企业的未来前景。因此，进行业绩评价时，各种方法可以结合作用。

（三）参照标准要适当。如果标准定得过高，就会影响积极性并可能导致消极怠工。因为，即使经理人员再努力工作，也可能达不到目标。如果标准定得过低，也可能会影响积极性并可能导致“棘轮”效应，即所谓的“鞭打快牛”。因此，标准的制定一般要考虑历年水平，尤其是上年水平。如果标准定得过低，那么经理人员越努力，超过标准的数额就越多，下一年的标准就会越高。因此，理性的经理人员将不会努力工作，从而背离了业绩评价的初衷。

三、如何完善企业业绩评价

（一）公司战略不同，评价指标选择不同。各种的公司战略下，公司会根据实际情况选择适合自己的绩效评价指标。实行成本领先战略的企业的重点是，在为公司作出稳定的、质量可靠的产品与服务的前提下，降低成本，通过成本优势来占据市场份额。而且，实行成本领先战略偏向于运用财务业绩评价指标。而实行差异化竞争战略偏重于发现新的市场机遇，拓展产异化的产品与服务。公司要更加关注反映成长的指标，研发的指标。

（二）构建企业业绩评价体系。构建一定的业绩评价框架，可以更加规范的指导公司在经营中的业绩评价，同时会计学领域可以将作为管理会计准则的一部分。构建一定的业绩评价系统，可以在各种情况下根据公司间的不同的战略、不同的发展阶段来相应的构建。构建一定的评价标准设定原则要以行业的标杆企业、要以预算和成本为依托。根据企业的业绩评价体系会逐步分解企业的目标，转化为具体的、分阶段的、有较强操作性的、易于理解的企业目标。这样使得所构建的业绩评价体系完善的体现出公司战略管理思维，投入到公司战略管理的全程。

（三）业绩评价指标体系要适合企业的发展。根据公司发展的实际情况，来选择更加适合企业的业绩评价指标。企业在创业阶段所选择的财务指标应当把经营的现金流量与收入的增长作为首位。企业在成长阶段则更要注重公司学习方面、成长方面的业绩指标。而企业在成熟阶段通常运用维持战略，不断优化内部经营，如提高效率增加利润等，其主要以内部经营的非财务指标作为业绩评价指标，并且各项的财务指标能够良好的体现出企业的获利能力，如投资报酬率、净现金流量等等。企业在衰退阶段为了迅速收回投入的资本，尽快变现。业绩评价指标就会以现金流量为关键，反应企业获利能力的一些财务指标就毫无意义了。

参考文献：

第3篇：企业放假范文

近日,江苏省委组织部决定用两年时间在全省培养1000名民营企业家接班人,引领民营经济新一轮发展。这些培养对象大部分将从“富二代”中选取。

据江苏省委组织部一位负责人透露,近年来江苏省内企业家群体青黄不接,现状令人担忧。江苏因此推出“民营企业家后备人才培养计划”,而“富二代”年轻,知识面广,与父辈相比头脑更灵活。但“富二代”的经营管理能力却有待提升,希望能借此改观“富二代”在人们心目中的传统形象。

客观地说,江苏省的做法体现了地方政府对民营经济未来“掌门人”能力的担忧,但关键在于政府能否将“富二代”培训成企业家。纵观世界企业发展史,任何一个企业家都是由市场这只“无形的手”经过千锤百炼挑选出来的。原因很简单,企业家的本质特征创新精神不是从课堂上学来的,而只能在市场上干出来。作为市场监督者和公共服务的提供者,培训企业家从来不应成为政府所应具备的职能。

我们认为,地方政府担忧民营企业家青黄不接而采取必要措施的想法是好的,近日江苏省组织部也回应说这个培训不仅仅是企业管理方面,也包括做人方面。这样的初衷是良好的。不过,关注民营经济的未来发展,不应仅仅将目光聚集于“富二代”的自身素质问题,除了在制度层面为民营经济创造公平的市场竞争环境之外,更应着眼于帮助民营经济特别是家族企业(据统计,我国75%的私营企业采用了家族式组织)克服在产权结构和治理结构方面的内在缺陷。

JP摩根家族的一项调查表明,家族企业能成功传到第二代的,只有三成,能传到第三代的,占12%,而能传到第四代的,仅占千分之一。

家族企业全球网络也曾在罗马尼亚、新加坡等地做过调查,得出一个对比性结论:中国的家族企业传承是最难的。

从产权的角度上来说,中国家庭产权制度安排的典型特征是遗产均分制。遗产均分制不仅导致家庭财产成为非竞争性和非排他性的公共产品,更为重要的是,遗产均分影响了财产的集中,使家庭财产的增长呈现出匀等性甚至下降的态势,这可能会影响规模经济。

而西方国家大多实行遗产长子继承制,虽然有失公平却提高了效率,清晰而集中的产权容易实现财产增长的递增性,也便于家族企业成功转型为现代企业制度。家族企业的这种产权结构必然意味着其治理结构也必然难尽人意。一股独大的封闭产权结构,不仅两权不分,无法建立有效的激励机制和监督机制,也无法有效利用社会资源,从而最终导致家族企业的低效。

正是在这个意义上,管理学大师德鲁克在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则:首先,家族成员一般不宜在企业里工作;其次,管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任;再次,在家族企业中,越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士,而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待,他们在公司中有“完全的公民权”;最后,当管理层在继承问题上发生麻烦时,把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。

第4篇：企业放假范文

企业财务管理的重要工具之一就是企业价值评估，这是现代财务管理的重要组成部分。随着全球经济的一体化的深入发展，企业的竞争更加激烈，要想获得新的发展机会实现企业战略就要对企业的价值进行充分的评估和报价。因为企业价值不仅反映了其从生产到现在所累积的社会劳动时间，也是可以反映企业的现有资源以及这些资源所产生的未来价值。从会计核算的角度来讲，企业的价值由投入企业的全部资源构成，从市场资源配置来看，提示了企业未来经济收益能力。

一、企业价值评估的意义

(一)会计提供的财务报表显示的是静态的财务状况，对未来潜在财务风险和信息却忽视了，这样的财务信息就不完善。通过对企业价值进行评估，不仅有了对价值量化有了确定的方法更是对财务表外的资产和负债等情况寻找出到了有效的计量手段，隐藏与财务报表下的资源配置有了体现，对企业未来的决策和收益都有充分的判断。

(二)企业的所有权和经营权分离之后，就需要考虑如何激励企业的管理者来让企业价值增值，企业价值增值情况目前已经成为激励和考核企业的管理者的重要指标之一，这从另一方面来说也大大促进了企业管理水平的提高。

(三)随着中国证券市场制度的日益完善，股权分置改革，管理层加强了公司的监管和治理，即将迎来的是价值投资时代，对上司公司的内在价值进行正确 的评估成为影响管理者和和市场的投资者做出正确决策的正确因素。

二、价值评估方法选择的原则

(一)成本效率的原则。在选择评估方法的同时，要在法律规范允许的范围内进行并满足委托企业评估的要求，不但要考虑各种评估方法所消耗的物资、时间和人力，还要力求效率 ，节约成本，这样委托企业和评估机构方可发展成双赢模式，评估机构也大大增强了自身的实力，提高了服务水平。

(二)风险防范的原则

在企业价值评估中存在的风险分为外部风险和内部风险。外部风险是指评估机构之外的从客观因素上阻碍和干扰评估人员进行正常评估的过程中而产生的风险，内部风险是指评估机构对企业的价值多不当或者错误的意见时而产生的风险。这些风险的产生都可能是价值评估选择方法的不当引起的。所以，在企业价值评估 方法的选择时，要有很强的风险防范意识，系统的考虑各种因素，分析可能会产生的风险，进而做出客观、合理的价值评估方法的选择。

三、成本法、市场法、收益法的比较分析

要对企业价值正确评估，就要选择合适的方法，如何选择合适的方法，只有对各种方法从不同的角度进行比较和分析，并明确期间的差异性，方可正确评估。常用的评估方法如下图1所示，由于篇幅有限，下面就前三者方法进行详细的比较和分析。

(一)三种方法的原理。成本法最基本的原理就要重置或者重建评估对象，如果条件允许，作为一个潜在的精明的投资者，在购置一项资产所付出的价格不超过有同样用途的替代品所需要的成本。从常识和经济理论上来说，市场法都是认同的，类似的资产应有类似交易价格，如果在交易价格上存在很大的差异，在市场上就会出现套利交易的情况，基于该理论市场法得以应用。

(二)三种方法的适用性和局限性。相对于市场法和收益法而言，成本法是以资产负债表为基础的，这就注定其评估的结果具有较强的客观性。对于一个仅进行投资或者拥有不动产的控股企业而言，由于其是非持续经营的，所以采用成本法进行评估是非常适宜的，但是成本法也有自身的缺陷，其不能衡量各个单项资产的工艺匹配和一些有机因素组合而成的整合效益，对一个持续经营的企业无法把握其整体性，所以在假设持续经营的前提下，单独采用成本法来进行价值评估是不合适的。

简单、直观、运用灵活是市场法最大的有点，由于其收到限制较小，当目标弓虽 对未来的收益难以作出预测的时候，收益法的价值评估就会收到限制，这时市场法就凸现其优势，同时还可以验证其他评估方法获得评估效果作为参考。但是市场法的局限性也是不容忽视的，因为其评估对象和参考的企业都是唯一的，在不同的时间面临的风险和不确定性都是不相同的，所以要参考相同的或者类似的评估对象几乎是不可能的。除此之外，运用是市场法最为关键的一步是对价值比率 的调整，这需要有丰富的实践经验和较强的技术能力的评估师才可以做到。收益法由于是以预期的收益和折现率为基础的，所以 运用于成长型的或者是成熟型的企业比较合适，因为其收益一般为正值且具有持续性，对其受益期内的折现率可以有效评估。

四、评估方法的综合比较和选择

任何一种价值评估方法都不是绝对的合理，都有自身的优势和缺陷，采取不同的价值评估方法所得到的结果也都有所不同，另外不同发展阶段的公司在进行价值评估的时候其侧重点也有所不同，所以在进行公司估价时，要根据被估价的对象特征，综合运用 各种信息状况，选择合理的财务估价方法，以获得最准确的被估价对象。每种方法估价的结果之间或许会出现差异，只有对其间的差异进行客观的分析，才能真实的反应公司价值的均衡点，作为最终的评估结果。后者直接对不同方法下评估参照的依据、数据或者原则进行比较分析，综合获得评估效果。总之，不同理念就会形成不同的企业价值评估方法，各种方法之所以存在必由其中道理，其间既相互联系又相互印证，我们可以根据价值评估的目的选择某一种方法也可以对一个项目采取不同方法的评估，对其结果进行相互证实或者纠偏。

五、结束语

（―）不同的评估方法是用不同的具体形式和技术 手段来实现不同的评估目的的，所以一种评估方法不可能 适用于所有的企业项目，要选择评估标准和评估目的相适应的方法。除此之外，企业的价值评估是一项复杂的过程，这个过程包括获得准确数据的难易和处理的深刻与否都有关系，这些因素都是影响评估效果好坏的重要因素。

（二）不可忽视企业“软件”的评估。企业的实物资产都是看的见的，属于“硬件”，但是企业如何利用现有的资产为企业的未来创造效益就要看企业的创新能力、人力资源和市场竞争力等这些“软件”因素，这些对企业价值的大小影响更大。所以，企业在进行价值评估的时候，要“硬件”和“软件”兼施。

（三）企业在不断的运营发展，这是一个动态的过程，由于影响企业价值的因素非常的多，随着时间的变化和影响因素的不确定性，任何一个因素的变化都可能会影响到企业的价值量，所以说在某个特定的时间内的评估出的企业价值也只能作为企业相关利益者在进行决策时候的参考 ，因为企业的价值也是动态的。

第5篇：企业放假范文

企业发展依赖于很多要素的投入。在不同的发展阶段，各个投入要素在竞争中所起的作用大小有差异。因此企业都会定期花很大力气做年度规划、五年规划甚至长期规划等。但事实上并非所有规划都能很好地满足战略竞争的需要，符合企业的发展要求。规划必须着眼于维护和提高自己公司的核心竞争力。

二、“钻石模型”的内涵

“核心竞争力”(CoreCompetence)是美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中提出的。他们认为核心竞争力是企业别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，…….它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。此后,这一概念被学者进行了很多扩展、理解和界定。如Meyer和Utterback认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。Lenard—Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。McKinney&Company中国公司首席代表欧高敦先生认为核心竞争力是一个公司即使有整体竞争优势,它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。美国哈佛大学教授波特提出了《国家竞争优势理论》，并明确指出其分析框架———“钻石模型”（见图1）完全适用于地区、城市、企业等基本的分析。他认为:一国或地区的特定产业在国际上是否有竞争力,取决于4个基本因素和2个辅助因素。影响最直接、最重大的4个基本因素包括:要素条件、市场需求、公司策略、结构和竞争以及相关和支持性产业。这4项基本因素是一个国家或地区的某一产业取得更大的竞争优势所需要的禀赋来源。此外,政府行为与发展机遇这2个辅助因素也会对产业竞争优势产生影响。作为上述4项基本因素的辅助元素,政府行为与发展机遇将对特定产业的竞争力产生推动作用,能带给产业发展以外部的驱动力量。波特的钻石模型深受学术界高度赞同,而这一理论也成为了解释产业竞争力的经典论述,并且被实际应用于区域产业竞争力研究。

三、家纺产业的现状

1.当前家纺行业的现状和趋势。目前家纺床上用品的规模大约在1500亿，小家纺（毛巾、窗帘布艺等）大约在3000亿，大家纺（家居、软装等）约达8000亿规模。与日常生活息息相关的家纺品市场正呈现出快速增长的发展趋势。企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来，且催生了产业集群。部分大型企业在出口之外，开拓国内品牌（包括多品牌）战略，国内开拓渠道主要由线下实体店和线上电子商务平台店共同发展，冒出不少有代表性的全国品牌。2.制约家纺行业发展的市场问题。家纺行业市场集中度偏低，现有核心品牌产品的市场占有率不高，目前年产值在10亿元以上的20家企业工业总产值共计约450亿元，仅占全行业工业总产值的5%。与此同时，同质化、恶性竞争、质量问题困扰着家纺行业的发展。大中小企业的并存发展和无序化经营导致了良性企业受到排挤的现象产生。大量没有品牌的产品以低价销售，部分知名企业也被迫跟随低价或者降低产品要求。市场监管力度不够充分，假冒伪劣产品依然大量存在。由于21世纪初加入WTO，使得家纺行业快速发展，行业产能快速增长，但是在房地产业作为国家支柱产业后，房价的快速上涨，一方面挤占了大量再投入资金，另一方面挤占家庭消费能力，使得劳动力成本和渠道费用快速上涨，进一步制约了家纺行业的产业升级并促使产业外移。因此，在运行成本高企的背景下，企业再进行盲目的品牌化战略非常危险。目前中小型家纺企业面临包括财政资源紧张，人员缺乏，经验不足以及缺乏应用新的信息系统的信心等问题，许多中小型企业都无法或不愿投资于产品营销、设计和创新活动。事实上我国家纺业受到来自于周边低劳动成本国家的威胁越来越大。在这样的背景下，越来越多的企业势必加入削价和裁员行业，并大大提高家纺行业的投资风险。3.当今家纺产业供应链特点。通常情况下，纺织供应链相对较长，供应链成员相对较多。供应链管理核心任务是在保证交货质量的前提下缩短交货日期及快速响应客户需求。家纺产品可以分为新开发产品和经典老产品，前者具有短生命周期、高波动性、冲动性购买、较难的预测、采购价高、批量小等特征。而老产品的特征刚好与新产品特征相反。所以，当前家纺企业需要采用诸如包括快速响应机制（QR）、准确响应机制（AR）和准时生产方式（JIT）在内的敏捷供应链管理方法———缩短交货期时间及减少资源浪费。

四、杭州瑞丰汉艺纺织品公司的竞争分析和规划

杭州瑞丰汉艺纺织品有限公司地处绍兴纺织产业集群带，与中国轻纺城市场为邻，系专业生产家纺产品的厂家，从面料设计开始，到面料织造，印花，成品裁剪，缝纫，包装一条龙生产。主要产品有：提花面料，窗帘，靠垫。产品主要销往美国、日本、欧洲等高端市场。鉴于近20多年的创业历史、现有的客户资源和家纺行业的整体趋势及经济周期演化规律，公司采用聚焦策略，专注于家纺行业，具有以下竞争优势：品牌设计能力强。公司于2012年在美国纽约设立企业设计中心，利用世界顶尖的设计团队引领产品处于一流的时尚品位；技术优势强，自动化生产进程快速。公司设有科技研发中心，有一支专业的技术团队，利用近年来引进的世界顶尖设备，提高了生产效率，降低了劳动力成本，同时高精尖的设备生产出高质量的产品；向产品上游发展，降低原材料成本。公司于2011年在沙特阿拉伯设立分支工厂，生产PET短纤原料，为面料织造和成品降低了成本，赢得了更多的利润空间；产品链完整，竞争实力强；公司成品链自源头开始，面料织造，印花，裁剪，缝纫，成品包装等生产链完整配套，相比较于一般家纺企业的简单生产链，拥有更多的自和定价权。高质量的服务团队，更多的专业市场份额。以相对合理的价格、高质量的服务提供高质量的产品，取得越来越多发达国家市场的专业品牌商店的信赖，用优质产品取得消费群体的认可，拥有着更多的市场空间。受宏观环境影响，运营层面的问题同样明显：1.成本问题：随着资源、环境约束增强带来的环境管理以及经济发展和劳动力价格的相对提高，使得企业不得不面对生产成本和劳动力成本增加的现实。2.原材料问题：石油价格以及大宗商品价格波动造成各类原材料价格不稳定；3.招工难问题：年轻人大量流失进入高科技产业和服务业，不愿意进入制造业。为获得竞争优势，公司需要对企业内部流程做价值分析，在此基础上做优化和局部创新。综上所述，公司要求职能部门应用价值流分析针对问题进行流程与方法创新：采购部门：要改变传统的采购渠道，充分利用互联网信息渠道，加强供应链管理，从而降低采购成本；人力资源部门：（1）制定一线员工全年稳定收入的保障体系（参考整体行业薪资水平，对每个岗位薪水进行目标管理，对具备胜任者给予稳定年收入，对不胜任者进行淘汰），充分调动和发挥一线员工的工作积极性。（2）改变传统的招聘渠道，比如厂门口挂牌、上网登记、劳动力市场转转、老员工转介绍等这些被动招工方法，而是主动地走出去与各地劳动力市场、劳务公司、大学及职业技校（服装学院、服装技校、技校里的专业班或各地短期培训班）建立长期合作关系。（3）要保证不断有新鲜血液注入，打造各层次管理核心能力，重视并参与管理人员的培训，建立健全企业培训体系。技术部门：（1）着力于改变固有的流程，简单化工艺，充分利用设备以降低人工技术操作的难度；（2）加大技改投入，重点开发自动化生产线，减少劳动力；（3）培养核心技术员工，尤其是培养员工多项技能，可从事多个岗位工作。生产管理部门：（1）提升管理理念、执行力与整体生产安排和现场管理的能力，目标在于让每一道工序、每一种产品的操作相对容易，让一线员工一看就会、一会就能上手、一上手就能熟练。（2）在日常工作中现场管理能够根据每个人的熟练程度安排不同的岗位作业，新老员工搭配起来混合排程可以保证人尽所能。技术好的安排到技术要求高、关键一些的工序或岗位，技术差一些的工人安排到技术要求低、普通一点的工序或岗位。这样所有人员无论其熟练程度如何都可以作为熟练工安排工作并产生应有的经济效益。（3）开展技能竞赛；对旺季生产过程中存在的问题进行全员反思并开展建言献策活动；技术升级等。市场营销部门：（1）借助展销会和特殊渠道进行推广，积极拓展市场份额；处理库存面料、成品，以及样品清理工作；（2）开发新的销售模式，不断创新营销模式，比如开展网上私家定制服务等。另外，加强综合管理，重点工作是：（1）产供销信息脱节。改进点有：在组织设立上应保证有人能全权负责产、供、销的日常沟通工作及协调工作，并能建立起日常的联系制度。保证有问题及时沟通、就地解决，最有效率地协调这些跨部门的合作事宜。强调干部的团队精神、协作精神、服从意识；创造条件建立产、供、销三大系统的人员经常能在工作内外进行沟通，促进默契度；在制订重大活动计划时与其它部门进行事先协商，保证销售计划可行、制造部门有能力完成、采购部门材料能及时到位；保证制造部门每天生产出来的每一件产品都是客户实际上立马就要的产品，生产出来物流部门就能第一时间发出去。（2）现场与流程管理混乱。加强对制造部门的6S长期培训及6S工作要求常态化，让一线管理人员明白：这个工作是日常基础工作，不是高要求、更不是额外负担；对生产计划安排实施周计划、日计划，规定每日必须完成的配套产品的品种与数量，实现日清日毕的目标，保证现场无过多待配套存货；规范企业物料管控制度，改变车间领料的随意性，也应做好到大部分材料按日计划提前一天领料，不得多领、也不得少领。这样可以保证车间无过多存料，并建立及时退料机制。（3）半成品、成品库存量大。原辅材料、半成品、成品累加起来，巨大的数目既极大地挤占公司的流动资金。要树立成品、半成品及原材料低库存，半成品零库存量的观念。尽量减少库存，定期及时清理库存，同时不断跨部门检讨库存产生的原因；以客户要货为计划安排导向，旺季时每日不生产滞留品，提高计划安排的精准度；制造部计划下达时应做好配套生产、配套出货、平衡生产产能、日清日毕工作；定期处理零碎半成品、在制品、拼补片时，应规定时间期限；调节拉平各工序产能，合理规划产能分配，不浪费各环节产能。引进精益生产方式或用精益思想改造传统的生产方式。（4）材料浪费严重。相应解决之道：重视工艺核算工作，并以工艺核算指标来核算每道工序的实际用量；财务部介入，做好各环节物料盘存、核算工作，将问题暴露出来，监督公司从上至下重视并彻底地解决问题；建立有效的物料管理制度，对制造过程中的浪费要事前预防、事中监控、事后核算，一旦发现问题进行必要的处罚。（5）品质意识落后。选用技术中上、责任心强的员工来做检验工作，地位等同于一线的管理人员。把检验与整理工作区分开来；建立必要的检验标准，能进行标准化作业。品管部门相对于生管部门要有权威性，品管系统的技术能力应在生管系统之上；建立系列品质管理制度，对生产部门、采购部门进行有效的质量监控。（6）自我改革意识差。高层和中层干部自己在管理上首先有创新精神与进取心；企业内部要建立起一种学习氛围；要安排各级管理人员不断学习、接受培训，并监督他们把所学的知识运用在实际工作上；创造机会让自己干部与外界接触，开拓他们的视野、培养他们宽阔的视野，培养他们海纳百川的胸怀及积极进取的精神。

五、总结

根据我国家纺产业的竞争形势，结合波特钻石模型，杭州瑞丰汉艺纺织品有限公司正视自己的优势和劣势，并结合价值流分析，讨论了公司内各个部门需要持续改进的关键点，以此作为培育企业竞争力的途径。

作者:赵万里 单位:杭州瑞丰汉艺纺织品有限公司

参考文献：

[1]迈克尔•波特.国家竞争优势[M].北京:中信出版社,2007:21-43

[2]陆立军,于斌斌.基于修正“钻石模型”的产业集群与专业市场互动的动力机制———以绍兴纺织产业集群与中国轻纺城市场为例[J].科学学与科学技术管理,2010(8):66-72

[3]戴越,杨蕾,张冰如,贾倩倩,顾铮.基于波特“钻石模型”对我国中小企业网络营销的研究[J].经济师，2016（7）：37-38

[4]朱婷,池仁勇.中小企业集群网络竞争力评价分析———基于浙江省纺织、服装行业实证研究[J].经济问题探索.2007(10):150-154,160

第6篇：企业放假范文

公司更名是件大事，通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点，代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。

人的右脑具有自主性，能够独自思考并把创意图像化，通俗地说就是“会讲故事”。右脑作为故事讲述者的功能一旦超越左脑的语言局限就可能产生有独创性的奇思妙想，人脑这一潜能在商业的思维中会突破企业的传统定位，突破行业的固有边界，突破市场的空间局限，这三种“突破”在理论上提出的命题是：市场的开放性。

“天猫”行空

马云是一个出类拔萃的企业家，阿里巴巴集团在电子商务产业中创造了一个极具潜能的开放性市场，所以我相信阿里巴巴集团一旦整体上市将会成为中国最高市值的公司之一。电子商务市场的开放性不仅延伸了传统商业的空间，而且让许多已退出流通的商品通过“淘宝网”再次进入交易市场，重新获得了商品的价值属性。

但“淘宝网”的“淘”字不好，顾名思义，可“淘”的空间是有限的，“淘”的市场迟早会从有限开放转变为封闭性的市场。任何市场在走向成熟的阶段，市场的空间扩张接近瓶颈，行业的总体利润将逐渐归零，即市场的规模经济效益递减。“淘宝”更名为“天猫”是质的飞跃，因为“天”是开放性的，“淘宝”到“天猫”的变化，实际上是有限变为无限，封闭的业务变为开放的市场。其实对马云而言，更贴切的名字应该不是“天猫”而是“天马”，我想是因为这个名字已被注册了吧。

创意即是创新

在开放性的市场中，企业经营的产品或服务通常会有较高的溢价，高溢价形成的原因不止一个，但企业决策者的右脑思维是原因之一，就像理论研究者的跨界思维会有新的灵感一样。创业者最有价值的元素之一是创意，创业两字拆开来念是创意+兢业，左脑功能强的企业执行力强，在成熟市场中的竞争性较强，右脑功能强的企业创新性强，在开放市场中的竞争性强。在封闭性的市场中，企业之间的竞争通常是价格战的逐步升级；在开放性的市场中，企业之间的竞争会不断推动市场的空间延伸。

第7篇：企业放假范文

通过开展价格服务进企业工作，构建政府价格主管部门与企业之间沟通的桥梁；通过加大价格服务和价格政策的宣传力度，提高价格政策的透明度，建立起价格主管部门与企业之间的联系制度，维护企业合法的价格权益，努力为企业排忧解难，增强企业遵守价格法律、法规和政策的自觉性，全面推进企业的价格诚信建设，进一步规范企业的价格行为，促进良好价格秩序的形成。具体目标是：

（一）企业必须熟知相关价格法规政策和企业的价格权利和义务，能够运用价格法律武器维护自身合法价格权益。

（二）企业必须建立起内部价格管理制度，配备价格管理责任人和物价员，规范企业的价格行为。

（三）物价部门有专人负责与企业沟通联系，并定期或不定期深入企业了解情况，积极上门提供价格政策服务，帮助企业解决价费问题。

（四）物价部门有固定的渠道为企业提供价格政策和价格信息等服务，积极为企业价格决策者（或价格责任人）和物价员提供指导和培训。

（五）企业采购、销售商品或者提供服务，必须符合明码标价相关规定，零售企业和服务行业的服务场所明码标价率达100%。

二、工作内容

（一）制作涉企价费手册，派发涉企价费宣传资料，开展涉企价费系列咨询活动。

（二）设置专栏网页。在*市物价信息网上设置“价格服务进万家”专栏，下设进企业、进学校等栏目，借助网络开展涉企价格宣传，报道活动开展情况，向企业提供价格信息服务等。

（三）开通热线电话。在价格服务进企业活动领导小组办公室（监督检查分局）设立价格服务进企业热线电话，搭建物价部门与企业沟通联系的桥梁，认真收集企业意见、建议，切实维护企业合法权益。

（四）落实企业的市场调节自主定价权；及时受理企业对来自他人的价格违法行为投诉，维护其合法的价格权益；保障企业对政府定价和政府指导价制定的参与权。

（五）建立与企业的沟通联系制度，定期或不定期召开座谈会，开展调研，及时疏导和化解企业价格矛盾。

（六）通过文件、网络、邮件等形式及时将相关价格政策传递到企业；通过价格信息网站、报纸、电视等媒体或其他渠道，主动为企业提供所需要的价格信息。

（七）受理企业的价格调整建议，认真履行限时办理制度，完善涉及企业的政府价格决策机制，广泛听取企业意见，进一步完善价格政策，为企业提供价格政策支持。

（八）帮助企业建立健全内部价格管理制度，包括制定内部的定价程序、定价权限制度、价格执行报告制度、明码标价和物价工作责任制度。规范企业的价格行为，促进企业健康发展。

（九）建立健全企业物价员工作机制，设立价格服务点，积极开展价格政策宣传，为企业经营决策服务。

（十）推进价格诚信单位建设，倡导诚信经营，通过适时开展价格诚信企业评比活动，进一步推进我市企业价格诚信建设。

三、工作范围

*市“价格服务进企业”工作范围包括：通信、交通运输、供水、供电、管道燃气、房地产、成品油、有线电视、车辆检测、停车场等行业企业。

四、工作步骤

全市价格服务进企业活动，从*年10月起，用一年的时间在全市各地全面实施。价格服务进企业分四个阶段进行。

第一阶段，宣传发动阶段（*年11月前）。制订价格服务进企业具体方案，召开会议进行宣传动员，开展部署工作。

第二阶段，试点阶段（*年11月至*年4月）。在建立与当地企业和相关行业协会价格工作联系制度的基础上，在*市选择通信、燃气、供电、供水等若干企业作为试点单位开展价格服务工作。

第三阶段，全面实施阶段（*年5月至12月）。总结试点单位经验，全面推进价格服务进企业活动。

第四阶段，检查验收阶段（2009年1月）。在各县（区）物价局组织当地价格服务进企业工作检查验收和总结的基础上，市物价局组织工作组，对各县（区）开展价格服务进企业工作进行检查验收，并形成总结材料。

五、工作要求

（一）成立工作机构。市成立“价格服务进企业”领导小组，市物价局调研员骆显荣任组长，市物价局监督检查分局局长叶原中、市场监管科科长邓应新任副组长，成员为监督检查分局全体人员，领导小组办公室设在监督检查分局。领导小组办公室负责具体组织开展“价格服务进企业”活动，并对全市“价格服务进企业”活动进行统一协调和指导，保证活动顺利开展。

（二）务求实效。“价格服务进企业”结合物价部门的日常工作，针对企业的实际，切实帮助企业解决实际问题。同时，各地要根据不同行业、不同价格形式和不同企业性质、规模等情况，开展价格服务，对价费矛盾突出、价格热点和内部价格管理制度薄弱的企业，要重点加强服务和指导，如：加强对房地产、金融、通信等行业的价格服务等。

第8篇：企业放假范文

1.重农主义经济学派的企业家理论

魁奈(FrancoisQuesnay，1694～1774)等重农主义经济学家沿袭了康替龙的企业家理论。魁奈认为企业家是简单的监督管理者，他抛弃了康替龙关于企业家的风险承担内涵。重农主义经济学家波多(Baudeau)继承了魁奈和康替龙的观点，认为农场主是指承担费用、承担风险、享受获利——最终所有的一切经营都是为他自己利益的人。杜尔阁(Turgot)则认为，企业家是富有的工业企业家或者商人，为了积累更多的财富而从事有风险的经营和生产管理事务。

2.萨伊的企业家理论

最早赋予企业家突出重要性的是法国经济学家萨伊(JBSay1803)，在其《政治经济学问答录》中首先指出企业家概念包括企业家职能和企业家精神两项内涵。他对企业家阶层的诠释是：“结合一切生产手段并为产品价值寻求价值的人，是预见特定产品的需求以及生产手段，发现顾客、克服困难，将一切生产要素结合起来的经济行为者。”企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，是生产过程的中心枢纽，是生产要素和生产环节的协调者。

萨伊之后，约翰•穆勒(JohnStuartMill1848)在英国推广了这一术语。古典阶段的另一代表人物是马克思则认为企业家的特质是人格化的资本，或者说企业家是一定资本的所有者。

二、新古典阶段企业家理论综述

新古典经济对企业家的研究侧重于企业家的特质，即企业家的性质。主要代表人物有马歇尔，熊彼特，奈特以及柯兹纳等人。他们分别从不同角度，对企业家的特质进行了分析。

1.马歇尔的企业家理论

马歇尔(A•Marshall)提出了在修正不均衡，使不均衡走向均衡这一动态过程中企业家承担着重大作用的观点。马歇尔所谓的企业家是多重角色的，他赋予企业家中间商人、风险承担者、领导协调者、创新者等角色，形成了企业家理论的雏形。马歇尔指出：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。”

马歇尔这种赋予企业家多重角色的折衷观点使其企业家角色理论失去了鲜明性，但其思想博大渊深，极大地影响了后人对企业家理论的研究方向。

2.熊彼特的企业家理论

熊彼特(J.A.Schumpeter)从企业家资质或能力角度分析企业家阶层的角色功能，他界定了企业家是管理者，其管理活动的核心是创新，企业家的创新产生了动态的经济运动与经济发展。他提出了企业家即创新者，第一次把创新作为企业家的首要职能，强调创新是企业家的判别准则。企业家通过“创新”显示个人成功的欲望，即是一种非物质的精神力量支持着企业家的活动，熊彼特把它称为“企业家精神”。

关于风险的承担问题，熊彼特认为承担风险的是资本家，而企业家并不是风险承担者。熊彼特以企业家为中心，构筑了西方主流经济学之外，独立于资本主义经济运行方式和历史进程的动态理论体系。但他的理论完全抛开了资本的作用，将企业家与风险分割开来；把企业家置于企业组织之外去追求个人功绩，没有涉及到企业家在组织中所起的作用。

3.奈特的企业家理论

奈特在《风险、不确定性和利润》(1921年)一书中，根据不确定性和企业家精神来论述企业家阶层的功能角色。他认为，面对市场环境的不确定性，企业家承担的职责就是通过决策，减少这种不确定性尤其是难以预测的不确定性。

奈特的企业家理论的核心内容是在不确定性下，使管理权限和保证责任不可分割的联系起来，只有保证合同收入才能掌握决策权，这种逻辑在企业组织中最为典型的表现就是股东与内部人的关系，但奈特没有对其进行系统的分析。

4.柯兹纳的企业家理论综述

柯兹纳(Kirzner)继承了马歇尔的研究传统，从研究市场结构入手研究企业家的角色功能，他把企业家作为推动市场结构的主体，探索作为“中间商”角色的企业家本质机能。他基于对市场过程的分析，提出企业家的主要贡献在于从市场过程中发现获利机会，从而形成了马歇尔之后企业家理论的一个重要分支。

柯兹纳发展了马歇尔和康替龙的理论，从市场过程内在角度成功地阐述了企业家的形象，但柯兹纳的企业家理论局限于把不均衡只视为始终存在于投放与产出的过程中，他并未把企业看作是生产资源的集合，也没有考虑资本运营的风险作用。

三、新自由主义阶段企业家理论

新自由主义经济学对企业家的问题研究侧重于企业家的作用。有些经济学家认为企业家行为受自身所处的组织环境的影响，有权选择自己的组织，主要代表人物有卡森、鲍莫尔等。另一些经济学家则从制度经济学的角度来研究企业家理论，主要代表人物有科斯、诺斯、阿尔钦与德姆塞茨等人。

1.卡森的企业家理论

卡森(Casson)运用企业家市场均衡模型来研究了企业家角色功能，在信息的主观性、内生性偏好和有限理性三个基本假设的基础上，综合了前人的企业家理论，把企业家的行为分析综合到一个供给——需求分析框架之中，构造了一个企业家市场均衡模型，从交易成本入手，得出了企业家对市场过程的参与可以降低交易成本的结论。

卡森关于企业家一般规定性的探索，抓住了以往经济理论对企业家研究的不同要素。熊彼特的企业家“创新者”角色的创新行为，柯兹纳的企业家“中间商”角色的套利行为都可视为卡森企业家“判断性决策者”决策行为的特例，这使得他的企业家概念更具有一般性。但是，同时也造成了他的企业家概念的偏颇，即只注重企业家在企业中的交易性，而忽视了其生产性。

2.科斯的企业家理论

科斯(Coase)认为企业家是决定企业制度形成的重要力量。他在《企业的性质》中，从降低交易费用这一全新的视角阐述了企业家在企业制度形成中的作用问题。在科斯看来，通过一个组织(企业)，让某个权威(企业家)支配生产要素，能够以较之市场交易更低的成本实现同样的交易时，企业就产生了。科斯同时论述了企业边界的存在和确定，认为企业边界的位置处于通过市场实现交易与通过企业组织实现交易成本相等的地方。

从他的理论，可以看出企业的边界也是企业家的边界，企业家在降低交易费用方面发挥巨大的作用，但这种作用受到企业家有限理性边界的限制。

3.诺斯的企业家理论

美国新经济史学家代表经济学家诺斯(North)认为“企业家和他们的组织会对(可观察的)价格比率的变化直接做出反应，通过将资源用于新的获利机会或(在现有规则内变化无法实现时)间接地通过估计成本和收益以将资源用于改变规则或规则的实施。”企业家在制度变迁中的作用在于运用自己的才能去发展通过重新配置资源获取更多收益的机会，并通过组织去改变制度框架的规则或准则。在诺斯看来，制度变迁绝大部分是渐进的，长期的制度变迁是企业家短期决策的结果。

4.阿尔钦和德姆赛茨的企业家理论

阿尔钦和德姆塞茨(AlchianandDemsetz，1972)在他们的企业理论中重点由使用市场的交易费用，转移到解释企业内部结构的激励问题上。他们认为企业实质是一种团队生产方式，每个人的边际贡献难以精确的分离与观测。为了克服因此而产生的偷懒问题，必须让部分成员专门从事监督其他成员的工作，为了保证其监督的积极性，剩余索取权必须交予监督者。这可以作为对企业特别是古典企业中不对称的产权安排的有力解释。但其重要缺陷是把企业家的功能仅仅归结为“监督”，而真正重要的职能，经营决策则被抽象掉了。

5.彭罗斯的企业家理论

彭罗斯(Penrose，E)从企业组织的角度考察了企业家的角色和功能。他认为：(1)企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机构的作用。(2)企业家应具有预见未来变化和发展潜在生产机会的能力。(3)企业中未被利用的能力以及潜在能力构成了企业扩展的动因，企业家利用这些能力，促进企业的扩展。(4)企业家是主动地承担风险，而不是被动地承担风险。他讨论了企业家在企业的生产性和交易性两方面活动的实质作用，在企业家内在规定性研究上做出了重要贡献。

四、企业家理论的本质特征探析

综上所述，西方企业家理论的演变与发展主要经历了古典阶段、新古典阶段和新自由主义阶段。我们看到的企业家理论是个动态的、发展的概念。众多的学者应用交易费用理论、契约理论、委托理论等从企业家的职能、特征和能力不同的侧面描述和概括企业家一定的经济性质和本质特征，但是还没有得到一个统一的标准。

本文在总结前人理论的基础上，把企业家定义为企业家是能利用企业内外部资源，善于捕捉获利机会、勇于创新、主动承担风险，面对不确定性做出决策的企业管理者。

通过探析，企业家的本质特征，概括起来有以下四个方面：(1)企业家具有企业家才能，富有创新精神，能主动承担风险；(2)企业家是生产的组织者和实践者，能不断吸纳人才，将各项资本优化组合，把握交易机会，降低交易费用，使企业利润最大化；(3)企业家具有市场眼光，能发现机遇和抓住机遇，并根据不确定性的内外部环境做出决策；(4)企业家承担着引导、指挥、组织、协调、监督、教育、凝聚人心、营造企业文化等企业领导职能，善于运用自己独特的领导艺术和方法。

随着企业家社会地位的日益提高，以及对社会发展各方面所作的贡献。企业家理论将会得到更多的发展和深化，它与人力资本理论，企业理论及其他更多理论的交叉、融合，必将使企业家理论发展的价值得以最大发挥。

参考文献：

[1]高良谋.史前经济学中的企业家思想[J].财经问题研究，2000，10.

[2]马歇尔《经济学原理》[M].北京商务印书馆，1981.

[3]张维迎.企业的企业家——契约理论[M].上海三联书店，上海人民出版社，1995.

[4]丁栋虹，刘志彪.企业家模式及其理论的演进与发展[J].学习与探索，1998，1.

[5]何予平.早期企业家理论的历史沿革与发展[J]山西财经大学学报，2006，8.

[6]黄群慧.企业家的期望角色：经济学和管理学的阐释[J]财经科学，2001，6.

第9篇：企业放假范文

【关键词】供电企业；窃电方法；防窃电技术

目前全国各地正在大力整顿电力市场秩序，营造规范的电力市场。在整顿中，反映比较突出的问题是窃电现象，研究和解决这一问题，关系到社会的稳定和电力企业的发展。窃电现象一直是供电企业面临的一个非常棘手的问题。窃电不仅使国家和集体财产遭受严重损失，影响供电企业的经济效益，而且带来一系列的安全隐患和社会问题，危害极大。由于电力作为一种商品有其特殊性，最基层的用电管理人员普遍感到反窃的查处难度较大，积极寻求一套切实可行的技术措施，打击窃电犯罪行为。窃电行为的最终目的是窃取电能、偷漏电费，贪婪决定了窃电者必然经常实施窃电。无论窃电使用的手段多么高明，总会留下蛛丝马迹，只要掌握必要的反窃电技术，循着某些线索，最终一定能查获窃电行为。通过教育广大群众，使之增强守法用电意识。建立健全反窃电查处、举报奖惩制度，发动广大群众积极参与，齐心协力打击窃电违法行为。

1.窃电现象形成原因

窃电现象是由社会经济发展水平、用电营销水平、营销人员素质、电价、电能计量设备防盗可靠性、用户承受能力、用户道德观念、用户法制意识不强等因素形成的。而主要原因有几下几个方面：1）电费支出。对于部分经济效益不是很好且生产耗能很高的企业用户而言，高电费在其生产经营中是一项较高的成本支出，为降低成本、解决经费不足问题部分企业就会采取窃电手段；2）用户法制意识薄弱。对于现阶段我国的群众来说，绝大多数都存在法律意识薄弱的情况，大家对电报商品属性和窃电的违法性认识不够；3）供电企业管理、技术滞后。供电企业个别管理人员的思想、业务素质不高，易受外人拉拢，帮助用户窃电。另外，就是反窃电技术不高，跟不上窃电者的技术。

2.窃电的主要方法

2.1失压法窃电 窃电者故意改变电能表计量电压回路的正常接线，或故意造成计量电压回路故障，致使电能表的电压线圈失压或所受电压减少，即计量回路的某相或全部相，电压引线等拆除，使计量表只有电流无电压。从而导致电量少计或无法计量用电量。

2.2移相法窃电 窃电者采用各种手法故意改变电能表的正常接线，或接人与电能表线圈无电联系的电压、电流，还有的利用电感或电容特定接法，从而改变电能表线圈中电压、电流间的正常相位关系，致使电能表慢转甚至倒转，这种窃电手法就叫做移相法窃电。相序错接线法是改变正常的相序接线方式，使得某一相或全部有功功率为负值，从而达到计量或少计量的目的。极性错接线法是改变电流互感器的进出线极性，即改变k1、1（2的引线，使其电压与电流角度反相180。产生反向功率。

2.3欠流法窃电 窃电者故意改变计量电流回路的正常接线，或故意造成计量电流回路故障，致使电能表的电流线圈无电流通过或只通过部分电流，从而导致电量少计，这种窃电方法就叫做欠流法窃电。主要包括：CT短接法，在用电过程中，将CT短接是使计量回路电流经短接线流出计量表无电流流过，达到表计不计量。CT开路法是在低压用户中，将电流回路引线拆除，也就是将CT开路，计量回路中无电流，也同样使得表计不计量。分流法主要是在CT二次并联一个分流引线，部分电流从计量回路流过，另一部分电流通过接线流过流，使得计量回路少计量的目的。

2.4无表法窃电 未经报装入户就私自在供电部门的线路上接线用电，或有表用户私自甩表用电，叫做无表法窃电。

2.5扩差法窃电 窃电者私拆电能表，通过采用各种手法改变电能表内部的结构性能，致使电能表本身的误差扩大，以及利用电流或机械力损坏电能表，改变电能表的安装条件，使电能表少计等，这种窃电手法就叫做扩差法窃电。如改变表计变速比，卡死表盘等。

3.防窃电方法及技术措施

3.1使用专用计量箱 使用专用计量箱通常根据客户的计量方式采取相应的做法：① 高供高计一专变用户采用高压计量箱；②高供低计一专变用户采用专用计量柜或计量箱，即：容量较大采用低压配电柜供电的，采用配套专用计量柜；容量较小无低压配电柜供电的，采用专用计量箱；③低压用户则采用专用计量箱或专用电表箱，即：容量较大经CT接入电路的计量装置，采用专用计量箱；普通三相用户采用独立电表箱；单相居民用电户采用集中电表箱；对于较分散的居民用户，可根据实际情况采用适当分区后在用户中心安装电表箱。

3.2封闭变压器低压出线端至计量装置的导体 对于配变容量较大采用低压计量柜的，计量CT、PT和电表全部装于柜内，需封闭的导体是配变的低压出线端子和配变至计量柜的一次导体。变压器低压出线端子至计量柜的距离应尽量缩短；其联接导体宜用电缆，并用金属管套住；当配变容量较大需用铜排或铝排作为联接导体时，可用金属线槽或塑料线槽将其密封于槽内；出线端子和引出线的接头可用一个特制的铁箱密封，并注意封前仔细检查接头的压接情况，以确保接触良好。对于配变容量较小采用计量箱的，计量互感器和电表共箱者，可参照上述采用计量柜时的做法进行；计量互感器和电表不同箱者，计量用互感器可与低压出线端子合用一个铁箱加封，互感器至电表的二次线可采用铠装电缆，或采用普通塑料、橡胶绝缘电缆并穿管。

3.3采用新技术防窃电 目前许多厂家研制开发了利用短信息在线监控方式，即利用目前移动或联通先进的网络优势，将短信装置安装在计量箱内，为一对一点或多点发射方式，管理单位可随时向计量装置发出抄表等信息，也可随时在线监控，如有窃电或异常装置可以发出短信息；客户可以利用自己的手机发送短信息随时查看自己的用电量。电量监视器又称防窃电装置，是利用高科技手段对计量设备的运行状况进行在线监视。目前国内已开发出多种防窃电装置产品，并在实践的基础上不断地加以改进，效果显著。可选用具有防窃电功能的有功电能表 该表具有防倒转、防脱钩、防电流短路、防一线一地用电等功能。并且具有记录失压及逆相序供电的累计时间，累计电量等功能。

4.应开展宣传与举报

4.1加强宣传教育 可定期或不定期对广大人民群众开展《电力法》、《电力供应与使用条例》及《供电营业规则》等法律法规教育工作，教育大家要依法用电，使大家认识到窃电行为对企业、个人、国家的危害，并且学会知法、懂法、用法。

4.2建立健全窃电群众举报制度 供电企业可设立举报电话和举报箱，对举报者给予一定的奖励，但同时应对举报者实行保密制度，激励群众投身到反窃电工作中来。当供电企业接到举报时，应马上派遣稽查人员赶赴现场调查处理，一旦举报事实成立，都应严格按照有关规定对窃电用户或内部职工进行处理，绝不姑息。