建筑工程施工管理系统精选(九篇)
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第1篇：建筑工程施工管理系统范文
企业由于对核算下作的模糊认识和重视不够，往往没有很好的开展成本管理工作，这使得企业在市场竞争中处于劣势。加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。建筑企业只有有效的实施项目成本管理，才能在国内竞争和国际竞争中谋得一席发展之地。
1．施工企业成本管理系统的设想
项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。
2．施工企业成本管理系统的目标
目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去经验型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统的控制，人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管理理念，都还停留在一个“项”的概念上，很多细节并没有去量化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不但影响了工作效率，而且在施工现场可能出现蛮干、经营管理出现漏洞的现象，直接制约了企业的经济发展。
通过成本管理系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象；对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构。规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。其特点是；一是能够辅助项目管理，使整个现场管理规范化；二是能够信息共享，使每个管理人员都能及时掌握相关信息；三是能够及时、准确、清晰地反映出成本收支状况；四是能够对盈亏情况作出分析，制定下一步管理决策；五是能够提升管理人员素质，使施工现场计算机普及化。
3．建筑施工企业成本管理系统的实施
3.1 前期准备工作
一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息。以便进行下一步的工作；三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细：五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。
3.2 系统主要功能
进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。系统报表；提供电子版的各种报表及各种台账。
3.3 具体操作措施
对参与人员进行培训，请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度；各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范管理；明确岗位设置及职责。经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施；对各项工作进行审核、排查，通过成本分析。制定经营策略。系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。预算员：负责合同的录入、所有预算(包括洽商预算)的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。材料记账员：负责材料账务处理，主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据及时录入。钢筋管理员：负责钢筋计划的录入。机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。财务：负责间接费用录入。工长：负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，提高市场竞争力。管理就是效益，系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。
4．结束语
施工项目成本管理系统是在施工过程中，通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况，量入而出；及时分析盈亏情况，实施预控成为管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。所以，建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌握收支情况，影响了企业的经营管理。
参考文献
第2篇：建筑工程施工管理系统范文
【关键词】建设工程合同管理；对比分析；规范化建议
1 引言
合同管理是工程项目管理的核心。近年来，合同管理已受到我国引起丁程管理人员的重视。在监理工程师、建造工程师、造价工程师等考试中都含有合同管理的考试内容，合同管理已受到各方面的重视并逐步推广开来。无论业主、承包商还是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉合同，不会运用合同是绝对管不好项目的。而工样建设的复杂性决定了合同管理的艰巨性，我国建设市场发育需进一步完善，建设交易行为需进一步规范，建设工程的合同管理存在诸多问题[1,2]。
2 建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷
造成诚信缺失的成冈主要有外部环境和自身内部的原因。外部环境原因主要包括经济体制转型、道德秩序火衡、政府行为不规范、法律制度不健全等冈素；自身内部的原因包括经营者有不诚信的动机、企业内部信用管理薄弱、重视短期利益，忽视长期利益等因素，具体体现在建设工程合同管理方面主要体现在下面几点。
2.1 信用管理体系先天不足
一些企业(投资方、承包方)高级管理和财务主管人员信用意识仍然薄弱，对现代企业必须具备的信用管理(特别是如何防止合同难于履行和纠纷)缺乏足够的了解和认识，出现授信不当和对合同履行计划缺乏管理工作等现象，使企业在经营过程中埋下了一定的信用风险。
2.2 合同管理跟不上时代步伐
近年来，随着建筑市场的发展和改制的推进，加之投资体系的市场化，工程项目竞争日趋激烈。网络和电子时代的到来，对仍停留在传统管理模式上的企业而言，无论是业主还是承包人，都将无法生存下去。工程项目的招标投标，表面看已经完全市场化而且公平、公开和公正，如专家库的建立，公开招标信息，但更深层次的问题是，专家们对工程的了解、对企业的了解、评标时间的影响以及专家责任心都会对选择的中标单位造成影响；施工企业中标后，若由于资金问题(当然是应得部分)导致其无法正常运转，业主的责任如何落实？施工企业在工程管理方面存在的漏洞，如某企业在某项目上每月直接人工费高达40％还自认为正常，管理的不到位导致其难以正常运转又如何追究其责任?客观而言，诚信自然谈不上，合同管理基本上就是没有管理。
3 诚信对建设工程合同管理的意义
诚实信用，既是中华民族的传统美德，也是现代企业、现代人创业经营不可或缺的理念。企业作为市场经济的行为主体，能否以诚信的态度开展经营活动关乎我国市场经济建设的成败。市场经济首先是信用经济，如果企业行为都不诚信，那么，我们就不可能建成真正的市场经济。我国市场经济是在计划经济的基础上转型过来的，其发展处于初始阶段，整体水平较低，资本不发达，市场运作不规范，信用观念和信用基础相对薄弱。而企业的竞争优势，不仅在于产品的技术含量，而且来自企业的信用水平。在开放竞争的市场环境中，是否具有先进的信用管理制度、良好的信用形象和完备的信用风险控制能力，是决定企业生存和发展的关键因素。
在合同管理中，项目法人对项目筹划、筹资立项、建设实施、生产经营、还债、资产保值增值全面负责，并承担全部投资风险。而工程建设订立的勘测设计合同、施上承包合同、监理委托合同或EPC总包合同，其中的约定必须建立在合同信用体系的基础上，加强合同管理工作，强化承、发包双方的合同意识，保证依法全面履行订立的合同。在国际丁程中，中国企业由于合同管理水平低下而导致经济损失的不在少数，国人无奈称之为“缴学费”、“花钱买教训”，而外国的反映是“中国人技术水平一流，管理水平三流”。实践证明，出现这些问题的主要原因：一是经营管理者对合同意识淡薄；二是合同管理不善。订立合同的人同执行的人根本没有关系，合同订立就没有想剑如何去履行，因而通过合同管理降低成本、减少费用，保证质量和工程进度，以最少的消耗获取最大的效益就成了一句空话，将“低价中标、高价索赔”理解或变成不诚信履约。
总之，在市场交易中，诚实信用是一个追求长期利益的稳定预期和重复博弈的规则。在市场经济发达国家曾流传着这样一句话：“诚信是得胜的最终资本”。首先诚实信用是理性经营的明智选择。现代企业理论认为，企业是～组契约。“在市场经济中之所以会有企业的存在，是因为企业内部组织的交易比通过市场进行同样的交易的费用要低”，循着这样的思路，我们可以认为，企业是市场交易费用节约的产物，从而交易费用的节约也就成为了企业决策的一个核心(然而也往往是隐含的)依据，所以企业之间的相互信任能大大减少交易成本，如企业之间的谈判费用、执行合同的费用、监督费用等。其次，诚实信用对企业经营具有重要的意义，具体体现在诚信经营是企业降低交易成本的重要方法、诚信经营是企业可持续发展的重要条件、诚信经营是企业形成核心竞争力的重要源泉、信经营是打造企业品牌，扩大商誉的重要途径等方面。
4 可采取的诚信措施
诚实信用是企业成长的基础，是提高竞争力的关键，只有诚信经营，才能求得生存和发展。作为经营者，不能仅从客观寻找原因，在自身内部引导企业确立诚实信用的经营理念，并使诚实信用的经营方式渗透到企业经营的各个环节。其策略主要有：经营者要以身作则，坚持诚信经营、营造诚信文化，培养诚信员工、建立自律机制，加强信用管理等方式。具体体现在建设工程合同管理方面主要注意以下几点：
4.1 使用信用证
企业在充分利用合同法和担保法等法律法规维护自身权益的前提下，如条件允许可在结算方式中尝试使用信用证的结算方式，以解决当事人之间的信用危机。信用证是国际贸易结算中的常用工具，是一种由银行根据买方的请求和指示向卖方开出的一定金额的、并在一定期限内凭规定的单据承诺付款的书面文件。由于开户银行对该方的现金流和资信状况更为清楚，该方能从其开户银行开出信用证，说明其对合同中主要义务的履行没有障碍，合同能够得到更加顺利地履行。
4.2 正当地索赔
在目前施工企业逐渐由弱势群体向强势群体转换的过程中，发包人同承包人之间的平衡将被打破，只有承包人向发包人索赔的日子终将过去。在索赔中，无论哪方都不能脱离合同，如某施工企业在已签订合同中明确约定，开挖j二程中的超挖、超填均已进入单价，但在执行中却提出了强硬的索赔要求，并由此直接导致仅100m的引水隧洞开挖上期滞后10个月，其索赔额也只有5万元，而其每月现场固定支出约14万元，致使发包人和承包人均损失严重，最后双方都认为得不偿失。综观国内工程建设，合同管理引发的工期拖延、清理队伍出场、工程款长期拖欠以至导致企业无法运转，使得工程建设项目管理如入泥潭，年年都在建设，月月都有纠纷，真正的是没有一个健全的合同管理信用体系。总之，招投标制及承包合同制是把建筑业推向市场的体现，加强合同管理，最大限度赢得经济效益则是承、发包双方所追求的目标。严格履行有效合同中承、发包双方约定的的条款，承、发包双方都必须坚持诚实守信的原则，有理、有据、合理、合法的解决合同履行中出现的问题，否则对合同双方都将造成巨大的经济损失和信誉损失。
参考文献：
第3篇：建筑工程施工管理系统范文
【关键词】暖通；安装工程；施工管理
对于我国经济发展起步较晚，人们也才逐渐将消费理念提升到生活质量方面，而暖通空调也属于引进阶段，但是发展潜力巨大，会逐步走进人们的日常生活当中。但是如果安装技术跟不上，肯定会影响它的使用价值，也会给人们的日常生活带来很多负向影响。为此一定要重视系统在安装过程中出现的问题及时发现及时解决，认真检查管道安装工艺，严格审查工程用料，在保证安全情况下采取最佳施工方案，低成本、精工艺的进行施工，获得最大的经济效益和形象效益。
1、暖通安装工程施工与管理中存在的问题
暖通安装工程施工是一项复杂的工程，麻雀虽小，五脏俱全。它涉及到图纸、资金、进度、成本等众多元素。对此我们需要进行全面综合的掌握，以便更好的管理控制暖通安装工程管理，否则，不仅会导致工程质量的出现问题，还会给企业造成一定的经济损失。从我国建筑暖通安装工程的现状来看，目前的暖通安装施工还存在着以下几个方面的问题：
1.1施工进度的控制问题
从暖通安装工程的施工进度方面来看，在暖通安装工程的施工当中，对其施工进度的控制效果极大的影响着整个建筑工程的施工进度和工程施工顺序。据了解到目前为止，有许多工程在暖通工程的安装和施工中忽略了对施工进度的控制，从而影响了整个建筑工程的施工顺序和施工进度，延长了施工工期，加大了成本的同时，也对整个建筑工程的施工质量造成了一定的影响。
1.2资金的配置问题
在建筑工程当中暖通安装工程的资金的配置问题对整个建筑工程行业的发展具有十分重要的影响，如何在施工的过程中，进行资金的合理配置是每一个建筑企业都必须面临的问题。暖通安装工程的资金配置方面这一问题也成为了建筑行业当中的一个焦点。据有关调杳发现，目前，我国的建筑行业当中，有不少建筑企业在建筑商提供的资金不足的情况下，为了提高自身的利润收益，普遍会在施工中偷工减料，从而严重的影响了工程的质量和施工进度。
1.3资抖的管理问题
从资料的管理问题来看，在暖通工程的安装和施工过程当中，施工资料是控制和管理暖通工程质量的一个不可或缺的环节，同时，施工资料的管理也是把建筑行业当中的外业施工与内业管理结合起来。施工的管理工作贯穿在建筑暖通的施工过程当中。但是在实际施工当中，许多施工单位没有重视资料的管理，往往在整个施工结束时才进行资料的收集和整理，这样一方面使得施工过程中损失了大量的资料，另一方面资料的可信度和真实性也明显降低。
2、如何做好暖通安装工程施工的过程管理
2.1施工组织管理
由丁暖通安装工程涉及到的工种比较多，需要的施工人员比较多，因而首先在施工组织上就必须进行有效地管理，因为人员组织的混乱，不但会影响施工的进度，还会影响工程的质量。对各种工种的施工人员进行严格的区分和有序管理，做到施工人员各施其职。
2.2施工技术管理
施工技术的好坏直接关系到工程质量的好坏。在暖通工程的日常施工过程中，应加强对施工技术的管理，时常对施工过程中施工人员在测量和安装工的准确性进行检查，对施工人员各种安装正确性进行严格的检验，对于那些不能达到安装标准的技术要严格禁止，同时还要加强员工之间的安装技术的交流，相互监督共同进步。
2.3施工安全管理
安全重于泰山，安全问题一直是工程施工过程中的重点问题。因此，在暖通工程施工过程中要加强对安全问题的监管力度。施工人员一定要穿工作服带安全帽进行作业，在施工过程中加强对用电安全和空中作业安全等问题的监管，同时还要正确地对意外施工事故进行处理，确保安全施工和顺利施工。
2.4施工现场管理
由于暖通安装涉及到的人员和材料都比较多，并且很容易将许多的元器件弄混，这就需要加强对施工现场的管理。对原材料进行有序的分类，对施工场地进行合理的分配和布置，随时做到施工现场的畅通和施工的顺利进行，只有这样施工时才会有一个比较好的施工环境。
2.5施工安装管理
暖通工程的安装不同于其它工程的安装，它在安装过程中程序比较复杂，对角度和标高的要求比较严格，然而在安装过程中由于施工人员的马虎，很容易将各种元件安装错误。因此，要提高暖通安装工程中管理的质量还必须加强对施工安装的监管。
3、解决施工问题的策略和措施
3.1加强对施工进度的控制
施工进度的控制对暖通的安装具有十分重要的影响，因此，施工企业需要加强对施工进度的控制力度，在制定施工进度的计划时，协调好施工管理人员与项目施工之间的关系，制定科学、合理的施工进度计划。同时由于计划与实际之间存在着一些不可避免的出入，在具体的施工过程中，还需要根据实际的施工进度相对应的做出调整，从而有效的保证工期按时完成。
3.2促进资金的合理配置
资金的配置对于暖通的安装工程甚至是整个建筑工程都具有十分重要的影响，因此，在暖通工程的施工当中需要加强对资金的投入进行管理，提高资金预算的有效率，并加强对施工当中的资金使用方面的监管，促进资金的合理配置，加大对施工当中偷工减料行为的打击力度，从而有效的促进资金的合理配置，保证工程按质、按量的完成。
3.3加强资料的管理力度
在资料的管理方面来看，一方面，施工管理人员需要加强资料的管理，确认工程施工中每个环节和每个阶段的施工资料的齐全、完整、真实，并将这些资料进行整理和记录。另一方面，在施工过程中，需要加强施工材料的质量检验，保证施工材料的完整，也是保证工程施工质量的一个重要组成部分，因此，需要对设备、材料等的质量、型号、合格证件、质量检查报告等文件进行核对管理。
3.4规范进行妥装图纸的设计
在安装图纸的设计当中，作为暖通安装工程的基本内容，施工人员的施工也是参照安装图纸进行施工的。因此，在安装图纸的设计过程当中，工程的管理人员应该加强与图纸设计人员之间的沟通和交流，并将施工当中的材料、暖通设备的品牌、设备的规格、安装技术的型号、通风口的位置等与设计人员进行沟通，从而方便后期的具体施工。
4、构建稳定的施工队伍
对于一个工程而言，有一个稳定的施工队伍是十分重要的。由于在建筑工程当中，许多现场施工人员都是农民工，整体的素质比较低，但是他们又是建筑暖通工程的具体施工人员，其暖通安装技术和水平对整个暖通工程和建筑工程都具有十分重要的影响，因此，施工企业需要加强施工队伍的培训和建设，构建稳定的施工队伍，从而提高施工队伍的水平和企业的施工效率。
5、结语
第4篇：建筑工程施工管理系统范文
关键词：建筑智能化 系统工程管理
随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。
一、 智能建筑与建筑智能化系统
智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统，它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术。 建筑智能化技术的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系统工程实施特点
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要建筑智能化技术以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
建筑智能化系统相关工程配合相当重要，建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。
三、 建筑智能化系统工程监理的性质和特点
在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。
1．建筑智能化系统工程监理与业主间关系
建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。
2．建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系
建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。
3．建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系
在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构,又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。
四、 建筑智能化系统工程监理主要任务
建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。首先是规划设计阶段：
帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分；按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析；对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。
第二是系统承包商选择与设备选型阶段 ：按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案、设备性能价格比分析；为业主商务谈判提供技术咨询；审核设备供应和工程承包合同条款。
第三是施工准备阶段：审核承包商施工计划、设备供应计划；审核承包商项目实施组织设计；组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底；科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面 ；审核设计院、承包商的系统深化设计图；监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续；审核系统调试、验收方案和相应计；审核人员培训计划。
第四是安装施工阶段：定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；审核批复施工联系单、技术核定单；组织系统设备到货开箱、验收、移交；按施工计划实施进度控制和工作量认可；协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。第五是系统调试阶段：线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告；单项系统调试监理，签署认可调试报告；系统联动调试监理，签署认可调试报告；调试计划进度控制；组织实施系统阶段验收。
第六是系统试运行阶段：组织实施系统试运行；协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面；审核系统技术培训资料和人员培训监理；审核系统操作规程、设备管理制度；审核与确认试运行记录。
最后是系统验收阶段：审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；分阶段、分步骤协助业主组织系统验收；协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度；按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。
第5篇：建筑工程施工管理系统范文
关键词：暖通工程；安装工程施工；管理
前言
着我国城市化进程的不断加快、建筑行业技术和设施的不断更新、人们对大型、舒适办公楼的需求量的不断增加，通暖工程成为建筑行业中的一个重要课题。热水采暖、燃气采暖、燃油采暖、电采暖呈百花齐放的局面，现在社会中暖通空调是人们所使用空调中最常用的一种，暖通空调以其独特的优势而独占市场。其将采暖、通风和空气调节三大功能结合在一起，并以能创造一种比一般的空调更舒适的室内环境而著称。居民居住环境的生活质量好坏很大程度上取决于暖通工程的合理设计、作业质量与施工成果
一、暖通工程施工管理的意义
建筑暖通工程作为建筑工程当中的一个分部工程，其施工过程中产生的质量问题，虽然并不一定会对建筑的结构质量和业主的人身安全产生很大的影响，但是这些质量问题不仅会影响建筑的使用功能，还会影响业主的正常生活。建筑暖通施工中的空调施工、采暖系统施工、通风系统施工具有比较复杂的施工工序和较多的施工环节，易于出现施工问题。
随着社会的发展，建筑的能耗在总的能耗中占据的比重越来越大，一些较为发达的国家更呈现出了一种逐年增长的势头。随着我国建筑事业的不断发展壮大，人均建筑面积实现了飞跃式的突破，而暖通系统也更加广泛起来，这样便会导致能耗不断增加，从而引发能源供求关系的恶化。此外，当前大部分暖通系统的能源皆为不可再生资源，而电流的使用占据了很大部分。这些能源被大量使用了却不能再生，造成了地球的资源逐渐匮乏，还加重了地球上的环境问题，阻碍与影响了新时期的社会经济可持续发展及生态环境的保护。这就需要依据现行的规范和设计要求等对安装施工过程进行管理。
二、暖通安装工程施工控制中存在的问题
1、工程设计问题
目前，暖通安装工程图纸设计存在的问题主要表现在两方面，一是没有完整的设计说明内容，对特别是没有明确规定主要设备和材料，也没有对材质做出明确的要求，这就导致施工方会按照满足合格要求的最低标准去实施；另一方面，虽然《设计深度规定》对暖通安装工程设计说明应包括的内容作出了明确的规定，但一些设计单位还是敷衍了事、从中偷工减料，导致很大一部分的工程设计缺少暖通空调设计的计算书。并没有做到针对不同性质、不同规模的工程，要以实际情况为基准，合理的进行设计。其图纸没有差别，生搬硬套。在对供暖入口进行设计时，通常要综合考虑供暖系统的合理性，同时还应当考虑到室外管线的衔接问题，若是单纯地图方便而不考虑外部管网的话便会导致暖通设计不合理，直接引起的问题就是在一些建筑工程暖通设计中供暖入口设置的过多，这样不但会对供热质量造成一定影响，而且还会间接导致能耗增大，非常不利于节能，为此要求设计人员应对此问题予以高度重视。
2、资金配置问题
在暖通安装工程中，如果建筑商拨给施工单位的资金不够宽裕，那么施工单位为了自己的利益，往往会使用一些劣质材料或者偷工减料，而这样不仅影响工程进度，而且势必影响工程的整体质量。因此，对于如何实现合理的资金配置问题，已经成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。
3、工程进度管理问题
如果暖通安装工程进度过早或过快，可能会导致窝工，如果工程进度过晚或过慢，有可能造成施工延期，不能按规定日期交工。要及早地针对暖通安装工程做好计划，保证及时适当开展暖通工作，整个建筑工程，暖通安装工程虽然是配角，但是对其进度的管理与控制，会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。与此同时，还要注意材料的供应问题，对于使用材料的材质以及价格，管理人员要做到心里有数，保证材料与整个工程匹配。4、质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患
三、加强暖通安装工程施工管理的措施
1、加强前期准备工作管理
熟悉图纸，对图纸中的设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项加以明确。确保施工按图施工。控制好每一个分项工程就显得尤为重要，要控制好施工材料的质量检验、施工人员的素质和施工进度的辩证矛盾关系。暖通工程施工的程序复杂，参与人数也较多，所以在暖通设计施工中会存在很多问题，施工部门在暖通施工过程中要按照要求，坚持实事求是的原则。在接到一个暖通安装工程之后，首先要做到的就是对设计图纸进行仔细研究，理解设计理念，了解设计意图，清楚图纸设计中对材料、设备的要求，并且将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时与设计人员进行沟通，增加图纸的可执行性。
控制方法有：对材料的质量进行跟踪检查，保证原材料合格的质量；是督促施工单位在组织管理、人员配备、检测程序等各个环节上加强材料的质量管理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对照设计图纸和技术文件对所有工作进行逐一核查；严格地检查验收即将进场的各种材料、配件、器材，检查其是否三证齐全，在安装前对其进行强度和严密性试验，一切都合格后方可使用。
2、工程安装阶段的控制
通常，在土建基础阶段，暖通安装工程施工单位就应及时介入，特别是有地下室的建筑，管道预留及预埋工作是暖通施工单位必须一起参与的，这是因为地下室都是现浇混凝土墙，其防水要求比较高，而且孔洞只能在浇筑混凝土之前预留下，浇筑后是不能更改的。此时，如果预留孔洞不合理、不准确，必定对工程质量造成影响，导致渗漏水问题。监理工程师必须慎重地核对预留孔的位置和尺寸，确保无误。在完成所有预埋、预留工作以后，一般在上建结构封顶后，暖通安装工程安装工作开始全面展开。在具有多功能的建筑物里，吊顶的净空有限，而各专业工种的布管既多又杂，为了满足客户需求，在施工前，现场施工管理人员就应该根据各专业图纸进行综合管线布置，通过对各工种管线的走向和标高进行合理的布置，考虑合理的检修空间后，出具综合管线图，达到目的。当然，在安装过程中，总会出现多种多样的质量通病，这就需要建立健全的施工体系。加强对施工人员的技术交底、材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、施工工序的质量控制、成品保护等。要严格要求设计及施工单位针对不同阶段不同类型的工作进行技术交底。施工人员必须持证上岗，杜绝无经验队伍进场施工。合理地安排施工进度要，以确保施工质量和施工安全。在实际操作过程中对细节都认真把关和监督。
3、工程验收阶段
对工程的验收，必须要满足《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》中明确的相关规定，以确保暖通工程的安装满足相关的设计要求。发现质量问题必须尽快严肃处理。仔细检查暖通安装工程的外观；按规范要求对工程的各种性质进行测试，比如水系统水压试验、风管严密性测试、风量测定和调试等，以保证安装工程满足设计及规范要求；施工单位整理好各类施工资料进行审核。
要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制外，确保工程在实施过程中不要疏忽大意，
结束语
暖通空调设备安装的施工是一项复杂而且细致的工作，在施工中应尽量考虑各方面影响因素哪怕是很细微的方面都要规章制度观测执行，应用相关的方法遵循一定的规则，更好的发挥暖通工程的作用，尽量减少资源能源的浪费。
参考文献：
[1]黄道兰，卞开锋.浅谈暖通空调安装施工的质量控制[J].山西建筑，2011（8）.
第6篇：建筑工程施工管理系统范文
关键词：建筑结构工程；质量通病；重要性；通病分析
中图分类号：TU198 文献标识码： A
经济的发展推动了城市化进程的加快，而建筑工程作为城市建设中一项基础性的工程，其对于城市经济发展有着重要的影响。建筑企业在参与市场竞争的过程中，为了在短时间内获得效益，促进资金的回笼，在工程项目施工的过程中，会产生一些质量通病。质量通病的存在，对施工企业的信誉、企业形象等都是巨大的影响，因此，应当充分重视建筑结构工程施工质量通病的问题，并且积极的采取有效的措施，促进工程质量的不断提升。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行， 以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量管理是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
随着我国国民经济持续高速增长，基建设投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，施工操作人员的经验、能力和工作态度都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工是按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。
二、建筑结构工程施工质量的常见通病分析
1. 现浇混凝土竖向构件常见的质量问题与管理措施
养护工作不到位是产生现浇混凝土竖向构件质量问题的重要原因之一，特别是竖向构件的横梁模板由于拆除不及时或者是竖向模板对浇水养护造成影响，导致现浇混凝土竖向构件不能够按设计保持湿度和温度，产生裂纹、开裂等质量问题。现浇混凝土竖向构件的冲水方式也容易形成养护工作的失误，当冲水操作时一个位置最多冲洗现浇混凝土竖向构件的两个面，需要变换位置才能达到全面冲水的目的，由于现浇混凝土竖向构件表面对水分的吸收有限，经常容易出现某两个面冲洗后表面水分迅速流光或蒸发，导致现浇混凝土竖向构件不能得到有效的湿润和降温。现浇混凝土竖向构件养护不到位还存在着一些施工队为了赶工期，提前将现浇混凝土竖向构件加上荷载，这导致混凝土内部的细微裂缝和空隙的碎裂和形变，形成有害的裂纹和开裂，进而影响到现浇混凝土竖向构件的稳定，使建筑物整体不能达到设计的强度和功能。
其管理措施为：首先，应该明确现浇混凝土竖向构件施工队伍的养护责任，在签订劳动合同的同时要对现浇混凝土竖向构件施工泥水班组的工作进行细化，突出养护工作，以便是责任明了，一旦出现问题就可以迅速找到负责单位和责任人，制止不必要的纷争和时间上的浪费，使现浇混凝土竖向构件养护工作在具体的养护措施、详细检查标准和违规处罚的体系下，高质量地完成。其次，建立以项目经理为领导的现浇混凝土竖向构件施工管理班子，加之监理机构的跟踪监理和旁站监理，有效提升现浇混凝土竖向构件施工的质量和水平。其三，使用具有透水和保水效果的覆盖物，可以使用草袋、旧地毯、麻袋包裹现浇混凝土竖向构件的表面，这样进行中水养护可以延长保湿的时间。最后，推荐采用高压水枪喷雾的方式进行养护作业，这样不但可延长保湿的时间，而且还可以降低冲水的次数，在节水和降低养护作业牢度强度的基础上，提高养护工作的效率。
2.关键部位钢筋的绑扎错误与管理措施
现浇钢筋混凝土结构工程即使进场的结构材料均非伪劣产品，用在各构件上的钢筋直径均按设计要求，但由于操作工人未经岗前培训，素质低，将受力钢筋锚固位置安排错误或受力钢筋放置的位置错误，也将使结构构件的受力特性发生质的变化。在施工现场经常发现，折梁或折板在受拉的阴角侧的纵向钢筋也随阴角弯折，不沿直线伸到阳角侧后再弯折锚固。此外，外挑梁面或连续梁支座配二排（或三排）受力钢筋时，常见二排（或二、三排）钢筋掉落到梁的半腰部楼屋面板的支座负筋经常与板底筋重叠绑扎在一起，浇捣混凝土时要将支座负筋提到板面却怎么使劲也提不动；水池壁内外层钢筋也常被绑扎在近乎一个平面内。这些受拉钢筋被置于远离受拉区，其承载力将大打折扣甚至会发生事故。
其管理措施为：钢筋绑扎工人上岗前应由承建公司技术部门组织安排一定时间的技艺培训，各建安企业在招聘钢筋绑扎工人时应该首先检查所聘工人的受训情况，也便于确定技术等级，确保钢筋绑扎的质量。规范钢筋绑扎的具体施工细节，特别对于外挑梁面或连续梁支座等部位应该重点加以技术和管理的控制，以便确保关键部位钢筋绑扎的质量。
3.模板施工问题分析
建筑工程施工中用的模板，经常使用木板，而一些施工单位在混凝土施工中用的梁木模，没有经过设计部门进行专门的设计，也没有相关的技术规定梁木模的施工标准。实践表明，梁的特点是跨度大，宽度小，需要用支柱来支撑梁的下面。当梁的跨度大于等于4米时，梁的底模必须进行起拱。这样就可以解决在梁进行混凝土浇筑时梁的跨中间下垂现象。根据长期的施工经验，梁木模的起拱高度可以控制为跨长的3编-10编。要保证混凝土浇筑梁的施工质量符合标准，必须采用这种施工方式。存在的问题是目前一些施工单位没有重视起梁的底模起拱工作。解决这种质量通病的施工策略是采用支好的梁底模和梁一侧的模，用钢筋来捆绑安放，最后还需要安置梁在另一侧的支模，这样一来就可以对钢筋的位置正确摆放，梁的钢筋骨架也不会发生变形弯曲，模板的施工质量也会大大提高。
结语
施工质量通病是现代建筑工程建设中一个常见的问题，也是一个重点问题，其影响着建筑物功能的有效发挥，对建筑企业的经济效益和社会效益也会产生重大影响。对建筑工程中施工出现的管理问题和质量通病进行有效地、及时地处理是现代施工单位能够获得经济效益的重要保障，只有对建筑工程施工出现的管理问题进行认真分析，找出问题的根源，然后采取合理地管理方法，防止工程施工中质量通病的产生，才能使施工单位长期稳定发展。
参考文献：
[1]杨茂祥.建筑工程施工常见的管理问题和质量通病[J].商品与质量，2011
[2]高小旺.建筑结构施工质量水平与结构安全性能[J].工程质量，2003
[3]彭生浩.建筑工程质量通病防治手册[M].中国建筑工业出版社，2008
第7篇：建筑工程施工管理系统范文
关键词：建筑工程项目分包 管理方式
中图分类号：TU198 文献标识码：A
随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签订分包合同，在法律的约束下，对分包商的奖励、处罚、控制将与行政关系下的管理有着很大的区别，难度有所增加，但却强化了项目管理的规范化。企业内部的组织管理关系，也可以视为一种内部的合同，而分包是一种外部合同，违反内部合同只会引起轻微的处罚，而违反外部合同。就可能带来诉讼。所以我们必须非常的重视合同管理。
首先，合同类型按合同支付方式分为总价合同（也称约定总价合同）和单价合同。
1、总价固定合同是以固定不变的合同总价发包的方式，适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。承包商需要承担大量的风险，可能会为许多不可预见的因素付出代价。这种合同方式在规模较小的工程中应用较多。业主大多采用此方式进行风险转移，将风险转移到总包商身上，总包商也可以用这种形式将风险转移到分包商身上。
2、单价合同是以暂估的工程量为依据，投标者只需填报综合单价。项目结束后，按实际量结算。
3、成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可以起到非常好的激励作用。第二，分包合同包括的内容。
1、分包计划：是总包商应在对业主的投标期间，就着手拟定项目分包计划，初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。若中标，则对分包计划进行修正和细化。制定分包计划可将项目的工作进行细化管理；可便于送业主审核和协调指定分包；能在前期了解项目成本，分包计划应与项目进度计划紧密结合，应与项目工作分析结构内容相一致。
2、确定合同范围：根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说的“合同范围”不仅指内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任与义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。确定合同范围正是清理的基础和清理的依据。确定合同范围，必须采用穷举法。即对构成合同价格的所有因素，包括细节，进行罗列，再根据实际情况进行编辑。合同范围的描述要尽可能的清晰和准确，减少模棱两可的，工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务，要细致而精确。
第三，合同执行阶段的合同管理。
合同执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同乙方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：1、合同管理的目的是努力确保合同能够按要求履行。合同的要求，就体现在合同范围内；2、不断明确合同范围就是监督分包商履行合同过程因项目有渐进明细的特点，随项目的不断进行，许多前期没有明确的问题，逐渐的清晰起来。总包商必须时刻的解释、清理合同范围，甚至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。另外，不断的理清合同范围，起了监控分包商按合同履行的作用和主动协调分包商的作用。
第四，对合同范围的管理，在管理过程中实现。
总包商按合同规定要求分包商执行进度计划；不断检查分包商是否按计划展开工作；监控分包商工程质量和服务是否满足合同规定；因渐进明细的特点，变更在所难免，按合同规定程序处理变更。一般来说，分包商在总包提出变更之前或之后，有义务就变更内容提交一份书面文件，说明变更前当时的状况，实施变更后对进度的影响和价格的调整。
第五，合同支付应在合同签订时确定。
合同支付是一种有效的管理和激励手段。合同支付方式，应根据实际情况确定。良好的合同支付方式值得深入研究讨论。对变化较多的工程，为使变更及时执行，可规定将变更的工作量计入进度款内支付；有时，工程后期因工作零星或难度大，分包商积极性不高，可以提高后期完成的工作内容的单价或提高后期的工程支付额度。合同支付是建立信誉的最根本体现，必须尽可能按合同履行支付义务，否则上述作用将失去意义。
第六，风险和保险风险分担应在合同订立时确定。一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，一般采取措施为：1、索赔时总分包双方都可运用的武器。一般索赔在发生索赔事件28天内要发出索赔通知，随即提报索赔资料，42天内报送完整的索赔报告，索赔报告应包括：概述事项、索赔根据、索赔量计算内容、索赔证据。注意索赔的时间效力，如未能在28天内发出索赔通知，赔偿责任将被解除。无论总包还是分包，当发生可以索赔的事件时，应当有进行跟随记录的习惯，不论责任归属，应先采取同期记录的方式，收集证据。2、争端一般来说，合同双方必然会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。争端发生可寻找第三方予以裁决，第三方的选择应得到双方认可。3、仲裁，当争端在第三方裁决后，不能解决，则提请仲裁机构仲裁，直至法院诉讼。
总之，总分包协调项目与总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部的行政关系不同。并且各分包项目工作内部，与分包之间也只是因其工作而发生联系。这就形成一种局面，总包与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。但项目又必须是一个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包或其他分包商之间协调一致的努力。总包商就会采用巧妙的支付手段来激励分包商工作，选择适当的合同方式。
参考文献：
[1] 钟伟标 谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J];中国市场;2011年
[2] 盛晓伟 镡铁春 建筑工程概预算存在的问题及对策[J];价值工程;2011年
[3] 王雪峰 星宇集团房地产项目目标成本管理体系的构建[D];吉林大学;2007年
第8篇：建筑工程施工管理系统范文
关键词：建筑工程项目；合同管理；建筑企业；对策；
中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近几年来，为了适应建筑工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，但其重视程度还远远不够，管理水平与国际惯例要求也是相差甚远。因此，加强对项目经理部各层次的管理人员进行合同管理的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，积极地对建筑工程项目合同管理进行探讨，具有重要的现实意义。
二、建筑工程项目合同管理概述
（一）建筑工程项目合同管理的目标
合同管理是建筑工程项目管理及企业管理的重要内容，其目标主要包括以下两个方面：一是尽可能的保证整个工程在预定的工期及成本范围内完成，使工程项目能达到预定的质量和功能目标。二是使项目的双方都感到满意，实现双赢，合同的各方面都能够互相协调，争执较少。
（二）合同管理在建筑工程项目管理中的重要地位
首先，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对建筑工程项目的实施具有整体的控制作用。市场经济条件下，若没有合同意识，那么将导致项目整体目标不明；若无合同管理，工程项目管理则很难系统性、高效率的实现项目目标。
其次，项目合同是维持项目各方关系的纽带。在现代经济环境下，由于企业法人与建筑工程的设计、施工、监理等相关参与单位不存在领导关系。因此，如果项目法人以合同管理的方式将项目管理目标与责任细分，这将形成颇为有效的层层负责的工程项目管理机制。
三、我国建筑工程项目合同管理现状及问题
（一）合同意识薄弱、合同管理水平低
合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利不明所致。目前在我国，很多情况是由于合同双方法律意识淡薄，将导致合同文本不规范，合同文字不严谨、不准确，容易产生歧义和误解，进而导致合同难以履行或引发争议。
同时，有些工程合同的签约双方经常随意修改合同，有时甚至违背合同的相关规定，这种合同违约现象时有发生，而且其索赔工作也很难做好。更为严重的是，违法承包人假借他人名义签订越权合同，以及违法签订分包、转包合同的情况普遍存在。
（二）缺乏合同管理体系建设，专业人才匮乏
目前我国还不是很重视合同管理，合同分级管理和授权管理等机制尚不健全。因此，谁都可以签合同，合同管理的程序模糊，制度执行及相关手续履行不到位，缺少必要的审查、评估过程，也缺乏有效的监督和控制。
其次，合同管理的专业性和技术性决定其需要有能把握全局的专业人才。而由于我国长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，在我国很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
（三）建筑业市场机制不完善，合同管理手段落后
目前我国建筑市场竞争激烈，致使业主在建设工程承包中占据主导地位。仔细比对已经实施的建设施工合同，可以看出承包方制定了施工合同中的大多数条款，其合同内容多是强调了承包方的义务，缺乏对业主的制约条款，尤其是对业主违约、赔偿方法方面的约定不明确。
同时，我国建筑工程项目合同管理是处于分散状态，并没有规定合同的归档程序和要求，合同管理粗放。如在合同履行过程中没有严格的监督措施、控制、评估方法和总结。此外，我国合同管理的信息采集、加工和维护水平不高，在合同管理软件的应用开发上更是滞后，这使建筑工程项目合同管理的信息化程度仍偏低。
四、新形势下我国建筑企业合同管理的对策
（一）明确合同管理机构
在合同管理机构方面，我国大、中型企业可以将法律事务机构明确为统一的合同管理机构，实施合同管理的最佳选择是配备专职管理人员，而小型企业则可指定诸如经营科、业务科等某个综合部门具体负责合同管理工作，并视实际情况配备相关专职或兼职人员。
（二）建立健全企业各项合同管理制度
在工程项目合同管理制度上，法律事务机构应根据国家有关法律、法规，结合本单位的实际情况，制定各项合同管理制度，包括合同归口管理制度、分类专项管理、授权委托、审查制度等。并将一些特殊的合同由企业合同管理部门直接管理，根据有关法规及规章明确合同管理机构和人员的职责。
另外，要对合同管理情况进行监督检查，包括：对合同法及有关合同法规、规章在企业中贯彻执行的情况进行监督检查；对企业合同管理制度的执行情况进行监督检查；对签订、履行合同的情况，以及合同纠纷的解决情况进行监督检查。
（三）建立和完善相应的法律法规及制度
一方面，要加强对承包商的资质管理，通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上的过度竞争及供求不平衡问题。同时，建设行政主管部门要有效地监督管理承包商参与市场的行为，一旦发现违法行为，就要严肃处理，以确保建筑市场的健康发展，建立起正常的建筑市场环境。
另一方面，可以积极推行合同管理持证上岗的制度，以切实保证施工合同的全面履约。这就要求提高建设工程项目合同管理队伍的整体素质，注重合同管理人才的发掘与培养，推行持证上岗制度，亦是快速有效提高建筑工程项目合同管理效果的重要措施。
（四）提高项目合同管理人员的综合素质
如今合同管理的首要任务是切实提高项目合同管理人员的综合素质，这对当下来说也是迫切需要的。企业领导可参照具有的素质条件，灵活选择本企业优秀合适的人才负责合同管理，也可通过公开竞聘的方式选拔人员，保证把优秀合适的人才放在合同管理这个岗位上。
同时，可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习，选送人员到有关院校再深造，以培养出类拔萃的合同管理人员。并对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，并建立竞争机制。
（五）应用现代技术进行合同管理
很多实践证明，计算机合同管理对提高合同管理工作效率有很大的成效，企业使用计算机合同管理软件后，工作效率成百倍提高，可以让合同管理者腾出更多时间考虑更重要的问题。
因此，建筑企业要充分利用现代0A（办公自动化）办公系统管理体系，促进公司合同0A管理系统与财务管理系统、BSS系统、工程管理系统之间的信息共享，逐步实现合同0A管理系统对合同履行情况的动态监控。
五、结论
通过本文可以得知，要提高我国建筑企业项目合同管理水平，必须结合我国的国情以及建筑公司自身的特点。在充分认识我国建筑工程项目合同管理的现状、问题以及原因的基础上，提高合同管理人员的综合素质，健全建筑企业的合同管理体现，以及完善相关法律制度等措施，学习运用现代技术改进合同管理工作。相信，在不久的将来，我国建筑行业必会通过合同管理提高核心竞争力。
六、参考文献
[1]吴若冰.铁路企业合同管理存在的问题与对策[J].铁道经济研究，2011，(04)：38-41
[2]张雪莲.建立施工企业内部定额探讨[J].太原城市职业技术学院学报，2009，7：30-32
[3]宋玉琪.关于工程项目管理的几点思考[J].统计与决策，2011，(06)：151-152
第9篇：建筑工程施工管理系统范文
1引言
实现对建筑材料的合理化管理，使建筑工程能够顺利开展，是每一个建筑公私的目标。近年来，国内外的知名建筑公司都对材料的管理与使用提出了很高的要求，建立功能完善的建筑材料信息管理系统显得异常重要，通过相应的网络结构将建筑工程的各个部门联合起来，采集工程实施过程中的关键数据信息，并对数据进行分析，使公司朝着更加稳定、更加经济的方向发展。
然而，软件的更新速度十分惊人，并且过去基于功能结构的自上而下的开发模式不满足系统重构的性质，这样就给系统的更新与维护带来了较大的不便。近年来，随着领域工程[1]的引入，基于领域工程的软件构件式开发方法[2]越来越受到了开发人员的亲睐，因为这种开发方法提高了软件的重构性，使得新系统的开发周期更短，并且成本更低，从而在一定程度上缓解了软件危机[3]。
2基于领域工程的开发技术简介
领域工程实际上是为一组相似或相近系统的应用工程建立基本能力与必备基础的过程，且整个过程都围绕可复用构件展开。领域是指一组具有相似需求的应用系统所涵盖的功能区域。
领域工程就是从某个领域中现有的软件系统入手，找出其共性与可变性，建立领域分析模型，并以此为基础进行领域设计，从而获得领域设计模型。最后，依据领域分析模型和领域设计析模型开发出可复用的领域构件，建立构件库，当在某领域中进行新的系统开发时，可以利用构件库中现有的可复用构件进行系统的重组。
3领域工程思想在建筑材料信息管理系统中的应用
3.1建筑材料信息管理系统的领域分析
根据建筑公司日常工作的要求，本系统可分为四大功能模块，分别为基本资料、材料管理、报表中心、系统设置。每个模块又包含许多小模块，并且模块之间又有一定的联系，图1为系统的功能模块分析图。
本系统的领域分析尤其关心建筑领域中所有对象的动作，以及所有业务的共性与变化性，UML提供的用例图[4]具有鲜明的作用，它可以将系统的功能模型描述为用例模型，一组用例中的参与者包括它们之间的关系，都可以通过用例图展示出来，这样，从用户角度来看，系统的功能以及各功能的操作者都可以描述得淋漓尽致。在建筑材料管理过程中，各业务的主要参与者，抑或说用例分析中的角色参与者，实则建筑公司的工作人员，他们各自对应特定的功能模块，亦即用例。用例图从宏观上展现了建筑材料信息管理系统的基本领域需求，我们可以从构件式开发方法入手，逐一地建立该系统的业务过程模型、功能模型、领域类模型，这样我们就完成了领域分析建模的基本过程。
3.2建筑材料信息管理系统的领域设计
在领域分析模型的基础上，我们进行领域设计，对该系统建立基于领域工程的软件体系结构，并且抽象出建筑领域中相同的类，得到可复用的构件，当进行系统更新，或者开发同一领域的新系统时，我们可充分地利用已有构件的即插即用性，这样自然而然提高软件开发的效率和质量。
本系统采用的是层次化的软件体系结构，如图2所示。建筑材料信息管理系统的体系结构逻辑上分为四层，首先为应用界面层，其次为领域业务层、再者为中间件平台、最后为基础平台与支撑环境。
鉴于这种层次化的体系结构，用户、应用程序以及数据三者之间独立性便可以得到保证，各层次模块之间的藕合性得以降低，这样就更加有利于模块的重用。
在设计基于领域工程的建筑材料信息管理系统的体系结构之后，我们必须对该系统进行领域框架设计及领域设计建模。框架分为白合框架与黑盒框架，根据它们各自的特点，本系统将采用白盒与黑盒相辅相成的方法，通过挖掘模型中的共性和变化性，并且将共性映射为系统中的凝固点，将变化性映射为系统中的热点，进而根据领域的各种需求展开深入的研究与设计。
领域设计模型包括两个部分，其中一部分为对象结构建模，另一部分为对象行为建模，对象结构建模是在对象行为建模的基础上展开的，对象行为建模又可以使对象结构建模得到更严谨的补充和修正。总之，这两方面的内容并没有特别严格的过程界限，它们之间相辅相成，经常交替进行。建模之后，最终给出系统的构件图，如图3所示。
3.3建筑材料信息管理系统的领域实现
.NET服务器控件实际上是一种定义应用程序的用户界面构件，，服务器构件是一种基于浏览器的抽象的对象模型，.NET为我们提供了一种面向对象的编程方法，也就是当今流行的用户界面技术（WebForm），WebForm包含丰富的对象模型，拥有编译、封装、对象复用等诸多功能。服务器控件包含属性、方法以及事件这些基本单元，用户可以根据需要编写这些事件的响应函数。.NET服务器控件为开发者提供了一个WebControl基类，这个基类可以简化对构件的开发。在.NET中，我们可以使用一些比较常见的.NET构件来实现该系统的业务功能，如HTML服务器控件、WEB服务器控件、验证控件、CSS控件、一般构件、自定义构件等。
图4是用.NET构件[5]实现的系统主界面，由于篇幅有限，其它的就不一一介绍。
4结语
