储备干部竞聘报告精选(九篇)

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第1篇：储备干部竞聘报告范文

一、行动回顾

1.设班级岗位，聘班级能人。这次模仿公司企业招人的方式：首先在前班级工作几天用我的数码相机拍下我们班的卫生情况；大课间，电灯还亮着；脏兮兮的黑板报……再把这些照片用ppt制作成了幻灯片让大家来看。以往的每次班委改选就是这样的，知道有这些职务，但是学生对各自的分工不明确，有什么事情班委之间相互推卸责任。所以接着我们又展开了讨论。通过讨论，分析现在班级里的弊病，我们设定了岗位，罗列出了应完成的职责。

2.竞聘上岗，轮换上位。为了不让每个同学扫兴，让每个人都有机会，我鼓励每个学生都写一份竞聘书，推荐自己来上任。请家长帮助孩子一起修改这份竞聘书，在家里排练。我也帮他们准备了精美的“班干部选举大会”并配有精美黑板报，我的无线话筒供他们使用，就像要隆重召开镇里支部选举大会一样地排场。

3.“同学、老师，有什么事儿请跟我说”。选上的班委应该被大家所公认、监督。我要求他们为自己设计一份七寸左右的白纸，附上发言稿，写上自我介绍，再贴在班委宣传栏上。设计选上的班委橱窗便是宣传委员的拿手好戏了。

二、课例评价与理论反思

1.要挖掘发挥学生自主性、创造力，打造活力班级。经过了这一系列的活动，我发现了孩子们有表现自己的愿望，也有做好事情的能力。有活力的班级肯定是能调动每个学生的积极性，让大家来出谋划策的。想办法让活动变得有效，能够让学生得到切实的发展是老师最需要努力的地方。这次的班干部选举以及后期实验观察的过程，给学生的能力素质发展提供了平台，也为老师怎样管理班级有了更多心得。

2.去除班里老、坏习惯，为新驱动扫清障碍。课代表小组长每天收作业，考同学背书，劳苦功高，不能视而不见，也算在行政职务内，接受学习委员的监督考核。学习委员要结合小组长检查作业，以作业上交及时、整齐程度来评判合格与优秀，及时报给班级里的“史官”——值日班长。《陶行知全集》中提出：“必使学生得学之乐，而耐学之苦，才是正轨。若一学生趋乐避苦，这是哄骗小孩子的糖果子，决不是造就人才的教育。”去除了副班长这项。展开了更多实用的岗位，有什么困难，报告班长一起想办法，发挥班委凝聚力，共同完成。通过职务设立班级管理机构让学生发现班级管理漏洞，参与管理班级，提高自我管理能力。

3.把班级还给学生，让每个孩子都有机会表达成长。第斯多惠在《德国教师教育指南》中指出：“教学的艺术不在于传授本领，而在于关于激励、唤醒、鼓舞。”我们应该给孩子提供一个表达自己意愿，并且尊重他的意愿的机会，让他来展示自己的能力，让班级成为他施展的舞台，同时也用他们的才能为班级增光添彩。

4.新式制度，挑战学生能力。陶行知先生说：“时势所趋，非学校中提倡自制，不足以除自乱的病源。”用竟聘制选班委，看看学生的胆量，是不是能把自己的意愿用能够被乐意接受的语气表达出来；检验竞聘人平时的待人处事，是不是有足够的“日常储备”，来获得同学的支持；在实习期，是不是有足够的勇气来接受同学的检阅；在班委宣传栏上粘贴着自己的就职宣言，亮着自己的在位职责、座右铭，考验学生是不是有诚信，有毅力，有创造力。

第2篇：储备干部竞聘报告范文

关键词：供电企业；青年人才；培养

作者简介：郑文娟（1985-），女，河南济源人，济源供电公司人力资源部，技术干部管理专责；李清波（1972-），男，河南济源人，济源供电公司人力资源部，主任。（河南　济源　459000）

中图分类号：F272.92?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）30-0021-01

人才是企业的第一资源，尤其对专业性、服务性很强的供电企业显得尤为重要。以济源供电公司为例，公司自1998年以来共接收高校毕业生111人，现已有7人提拔为副科级以上干部，5人担任重要生产班组的班站长，多数人员也都成为了岗位上的精英、优秀专业人才。但随着电网日益高速发展，现有的人才已不能满足公司发展需要，人才的培养成了公司的当务之急。而新聘高校毕业生是公司人才的主要来源，是企业的新鲜血液，是保持企业生机的源泉。做好青年人才的培养工作成了供电企业人力资源工作的重中之重。结合供电企业特点，公司制订了青年人才培养管理办法，并确定从几方面抓手做好青年人才的培养工作。

一、加强新进员工见习期管理，注重岗前培训工作

见习是初涉职场的毕业生顺利从学生向职业化角色转变的第一步骤，是公司对新聘高校毕业生进行知识运用训练、培养岗位能力，使其对公司的行业性质、机构设置、企业文化、日常管理和生产工种等基本情况有较为全面的了解，为其尽快适应公司工作奠定基础的有效方法，对新聘高校毕业生自身的成长、公司造就高素质的人才队伍都具有十分重要的意义。

公司选派比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化精髓的资深员工对新聘大学生开展集中培训，使其第一时间对公司的企业文化有一个比较系统的认识，并树立在行动上、思想上与公司保持一致的意识。

定期召开大学生座谈会，使大学生面对面与公司领导交流，加强互动交流，使公司领导了解大学生在融入企业过程中遇到的问题，并给予针对性的帮助和教育。同时听取大学生的意见建议，改进工作方法，提高培训效果。通过互动交流使大学生对公司领导有一种油然而生的亲切感，树立一种为公司服务的意识。

见习过程中推行以老带新制度，明确老员工带新员工是一种责任以及如何以老带新，摆脱以往“走马观花”式培训。组织公司优秀专家人才与新员工签订师带徒合同，明确权利和义务，加强监督和考核。

做好见习期满考核工作，通过出卷考试和论文答辩的方式对大学生进行见习期满考核，全面了解大学生见习期间的综合表现，并借此为大学生提供一个展现自身能力水平的良好平台。考核结束后，公司对考核结果予以公布，同时评选出部分优秀大学生给予表彰奖励，激发大学生的学习主动性和竞争意识。

二、注重双重性需求，提高培养对象重视力度

要求新进员工在技能岗位上打好坚实基础，安排工作时尽可能让新进员工参与到公司重要工作中，比如变压器投运、大修改造项目等工作，提高新进员工的归属感和责任感。另外，积极组织新进员工参与公司组织的演讲比赛、知识竞赛等，便于公司发现人才，使用人才。

加强对新进员工的培养，公司制订了青年人才培养管理办法，采用“一年认知、三年成长、五年拓展”的培养模式。第一阶段“认知期”，培养对象参与生产实践，通过实习岗位轮换，接触生产实际，熟悉生产过程，实现角色转换，实习期满经考核合格，充实一线生产班组正式上岗。第二阶段“成长期”，通过增加现场工作经验，加强岗位适应能力培养，在导师辅助下进行现场作业管理，通过技能鉴定取得“高级工”资格。第三个阶段“拓展期”，提升岗位能力和综合素质，取得“双师”资格。同时鼓励走“一专多能”道路，进一步拓展新进人员的职业发展通道。

建立新进员工的培养档案，重点将培养期期间的学习培训经历、工作业绩、技术技能等级、竞赛调考获奖情况等及时整理入档，作为年终绩效考核和今后晋升的重要依据。同时从新进人员中选拔部分业绩突出的人员作为重点培养对象，实行多岗位锻炼，促使早日成为“一专多能”人才，为公司储备优秀青年人才。要求所在部门加大对新进人才的培养力度，做好新进人员培养档案的建立、资料收集和管理工作，为大学生岗位成才提供各种便利条件。

三、引进公开竞聘机制，坚持人岗匹配原则

做好政策宣贯工作，及时告知新员工与岗位晋升相关的有关文件要求，为职业发展提出合理化建议，同时要求新进人员消除浮躁心理，针对自身能力和特长及早做好职业发展规划，促其早日成才。

公司对岗位缺员情况、人员所学专业等方面综合考虑后，将新进人员定岗到适合自身发展的岗位，并全部充实到生产一线，经过几年基层锻炼之后方可允许参加技术管理岗位的竞聘。为保证岗位竞聘的公开、公平、公正，整个竞聘工作坚决杜绝找关系、找门路等不良行为，真正做到人尽其才、人岗匹配。

公司开展“深入基层，服务一线”活动，及时了解培养对象在生产班组的工作生活情况，并安排培养对象在工作业余时间与管理人员进行岗位交流，协助开展一些具体工作，给培养对象提供一个展示自我的平台，同时也为公司储备一批管理岗位的后备人才。

四、以考促学，激发青年员工岗位成才

加强锻炼，对大学生压担子、提要求，在工作中承担一定责任，适时选派优秀青年员工参加相关专业技能竞赛及调考，充分准备，积极应战，确保在比赛中厚积薄发，崭露头角。

开展岗位测评工作，每年定期对各专业的新进员工开展岗位测评，出具岗位测评分析报告，详细分析其能力水平，并针对“知识短板”制订详细的培训计划并组织实施，进一步提高新员工岗位适应能力，促进岗位成才。

借助在线学习系统，鼓励新员工在工作之余登陆在线学习系统开展自学，公司结合学习情况，通过学习系统组卷模式对大学生自学情况进行摸底考试，以考促学，提高新员工的学习主动性和积极性，促进自身专业理论水平的提高。

五、激发青年人才创新活力，创造公平竞争的氛围

第3篇：储备干部竞聘报告范文

国家质检总局批准山东省纤维检验局筹建国家茧丝绸产品质量监督检验中心

2008年12月31日，国家质检总局下发了《关于同意筹建国家茧丝绸产品质量监督检验中心（山东）的批复》（国质检科〔2008〕630号），批准在山东省纤维检验局的基础上筹建国家茧丝绸产品质量监督检验中心。山东省纤维检验局茧丝实验室是目前全国同类实验室中规模最大、检验技术水平先进的专业茧丝绸产品检验检测实验室，该局正按照批复的有关要求，积极抓紧落实各项筹建工作。（来源：中纤局）

国家质检总局蒲长城副局长对纤检工作提出新要求

近日，国家质检总局蒲长城副局长在检查纤检工作时强调指出：现在我国的纤维质量监督事业进入了一个发展的关键时期，广大纤检工作者要认真分析形势，深入查找不足，在保持现有工作成果的基础上，认真在以下六个方面深入思考：一是要进一步完善我国纤维质量监督各项制度；二是要进一步研究完善纤维质量监督管理体制；三是要改进现有的工作机制，进一步提高工作有效性；四是要进一步加快棉花质检体制改革步伐，重点解决突出问题；五是要积极探索服务经济和纺织产业发展的新措施；六是要抓好队伍建设、作风建设和行风建设。要进一步研究思考、认真解决好纤检事业发展面临的突出问题，全力把纤检事业继续推向前进。（来源：中纤局）

配合宏观调控 做好国储棉入库公证检验工作

为确保国家宏观调控政策及时有效实施，配合国家有关部门把握好收储节奏，切实保障收储棉花质量，中纤局精心部署，统筹全国纤检资源，全力以赴组织做好国家储备棉入库公证检验工作。

中纤局专门召开3次总结动员会，对参与国储棉公证检验的承检机构讲解公证检验工作实施方案，总结问题，交流经验，并配发了专用软件，提高公证检验工作效率。在70个国家储备棉直属库和代储库新棉入储过程中，纤检机构以较高的检验效率顺利开展公证检验工作，有效落实了国家新棉储备政策。在迅速开展公证检验的同时，又先后4次下发通知，要求各地严格履行公证检验工作职能，严把工作质量关，防止盲目图快，要对经公证检验入储的棉花负起历史责任。从去年10月底开始，截至今年1月中旬，中纤局共受理报验7179次，涉及858个产权单位，组织70个承检机构共检验拟交储棉花461万多包，109.8万吨，其中符合交储条件的棉花4368批，108.5万吨，合格率98.8%。截至目前，标准级成包皮棉价格已上升至11600元/吨。（来源：中纤局）

监督与服务

新疆棉花仪器化公证检验、监督检查暨国储棉质量核查工作会议在乌鲁木齐召开

2009年1月6日至7日，新疆棉花仪器化公证检验、监督检查暨国储棉质量核查工作会议在乌鲁木齐召开,来自全国16个省、直辖市、自治区和新疆16个地州市专业纤维检验机构的50余名代表参加了会议。会上，自治区纤检局路伟局长组织传达学习了中纤局122号文件精神；中国纤维检验局张克才副局长从召开此次会议的目的、形势、着力要解决的问题以及今后努力方向等几个方面进行了分析部署；自治区质量技术监督局李广平总工程师就2008年新疆纤检系统取得的成绩进行了总结，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。（来源：新疆维吾尔自治区纤检局）

黑龙江省纤检局严查宾馆用絮用纤维制品质量确保大冬会圆满成功

为保障第24届世界大学生冬季运动会圆满成功，做好宾馆用絮用纤维制品质量的安全检查工作，按照中国纤维检验局的部署，黑龙江省纤维检验局积极行动，全力做好宾馆床上用品质量的安全检查。春节前，黑龙江省纤检局已对哈尔滨市的15家宾馆进行了抽检。近日，该局执法人员又对市内19家宾馆进行了检查，两次共抽检床单和毛巾64批次，样品检验结果将及时报送到大冬会组委会和黑龙江省质监局。（来源：黑龙江省纤检局）

宁夏回族自治区纤检局狠抓“四个环节”强化全区纺织纤维及其制品质量的监管工作

宁夏回族自治区纤检局积极争取宁夏质监局的支持，与各市县质量技术监督局联合，采取有效措施，加强对全区纺织纤维及其制品的质量监管，并收到了良好成效。一是摸清底数、健全档案；二是做好服务、强化管理；三是明确职责，加强配合；四是加强宣传，提高能力。（来源：宁夏回族自治区纤检局）

福建省纤检所公证检验量创新高 冷静思考有挑战

据统计，福建省纤维检验所2008年全年共完成经营性棉花国家公证检验67154吨，出具公证检验证书2163份，顺利完成2008年经营棉公证检验工作。随着海峡西岸经济的发展，近几年来福建省的纺织行业发展迅速，福建省纤检所的经营棉公证检验量也屡创新高，自2004年以来，已连续4年增长，2008年全年更是同比增长38%。

因棉花质量检验体制改革的推进以及受宏观经济的影响，2008年四季度的公证检验量同比虽然实现了增长，但还是出现了增长幅度下滑的现象。随着棉花质量体制改革的推进，公检前移，进口外棉冲击，以及宏观经济的不确定性、企业减产等因素的影响，估计2009年福建省纤维检验所的经营棉公证检验量将会有较大幅度的减少，福建省纤检所的经营棉公证检验事业也将面临冬天的考验。（来源：福建省纤检所）

上海纤检所在元旦、春节期间联合区局开展“保两节、迎两会”专项执法检查

根据上海市质量技术监督局下发的《关于元旦、春节期间开展“保两节、迎两会”的通知》的文件精神，结合实际，上海市纤维检验所在“两节”期间联合长宁区、卢湾区质量技术监督局开展了专项执法检查行动，对所属流通领域内销售的羊绒衫、毛衫、羽绒服等服装和纺织品进行了执法检查，共计检查商场6家，抽样9批，其中一批标注为100%羊绒的羊绒围巾，实际检验结果为100%羊毛，目前已将检测报告反馈至相关区局。(来源：上海市纤检所)

江苏省纤检局开展“五查”严打棉花质量违法行为

为贯彻落实中纤局的要求，确保国家储备棉收储质量，针对前一阶段国储棉收储中暴露出的问题，近日，江苏省纤检局抽调执法骨干在全省范围内对新体制加工企业进行普查，打击棉花质量违法行为。一查条码系统设置参数或条码卡中标明的正在加工的籽棉垛号和等级是否与实际相符，判定企业是否存在以次充好或伪造条码问题。二查打包切割样品装置及库存棉包形态，判定企业是否存在单面取样或不取样问题。三查加工现场，判定企业是否存在回包改包问题。四查在线回潮检测装置，判定企业是否存在篡改回潮率数据问题。五查称重装置，判定企业是否存在虚高重量行为。发现质量违法行为，立即进行立案查处。（来源：江苏省纤检局）

标准

安徽省制修订《学生公寓用纺织品》、《学生公寓用梳棉胎》地方标准

随着我国人民生活水平质量的提高，学生公寓用纺织品的质量要求也越来越高。安徽省纤维检验局和安徽省高校后勤管理服务中心为了指导企业生产加工学生公寓用的纺织品，指导集团采购和质量监督部门的质量监督，维护学生的身体健康，提出制定《学生公寓用纺织品》地方标准，并对《学生公寓用梳棉胎》DB34/T 181―2002地方标准进行修订。

2009年1月5日，安徽省质量技术监督局标准化处组织召开《学生公寓用纺织品》、《学生公寓用梳棉胎》地方标准的评审会议。参加这次评审会的评审专家有部分本专科院校、高校后勤管理、生产企业的专家和人员，大家一致认为《学生公寓用纺织品》、《学生公寓用梳棉胎》地方标准的制修订符合国家法律法规要求，部分质量指标高于国家和行业标准，有利于规范企业生产和销售，促进生产企业提高产品质量和工艺技术水平；有利于学校进行进货验收，也有利于质量技术监督部门进行有效的监管。（来源：安徽省纤维检验局）

美国执行儿童用品含铅限量新标准

2月6日，美国消费品安全委员会（CPSC）发表声明，自2009年2月10日起, 为12岁及以下儿童设计生产的产品含铅量不得超过600 ppm。 该安全标准是美国《2008年消费品安全改进法》的重要组成部分，旨在进一步降低儿童消费品中铅含量可能对儿童健康造成的不良影响。美国消费品安全委员会要求生产商/进口商/销售商必须严格遵守美国联邦相关法律法规，自2009年2月10日起，对其生产、进口及分销的产品履行铅含量超标报告义务。

此外，《2008年消费品安全改进法》（简称CPSIA）还规定禁止铅含量超标的儿童用品出口。说明还指出，除非美国消费品安全委员会颁布其他规定，该执行规则将一直有效。为此，特别提醒国内有关企业，近期要密切关注美国有关儿童用品安全的相关规定，及时采取应对措施以避免损失。（来源：中国纺织报）

《棉服装》标准下月启用

长期以来，全棉服装一直受到人们的喜爱，而常见的缩水、褪色、起球等细节问题，也成为困扰大家选购的难题。今后这些细节，都将成为棉服装质量标准考核的指标，棉服装的生产门槛和检测要求明显提高。记者日前从安徽省标准化研究院了解到，已沿用了9年的《棉服装》标准将从3月1日起被新标准所取代。

据了解，现行的《棉服装》国家标准是在1999年实施的，原内容已经不能适应现有棉服装的生产工艺要求。为适应产业发展和产品质量提升需要，新出台的标准在原有标准基础上做了较大的修正，适用范围有相应调整，增加了钻绒、钻毛等指标的考核。此外，还将填充物50%以下的羽绒防寒服装纳入了标准管理范围，且对多项技术指标提出了更高要求。这些指标包括耐洗涤性能、色牢度、覆黏合衬部位剥离强度、纰裂指标、起毛起球指标、甲醛含量、pH值、原料的成分和含量等。（来源：合肥晚报）

2009版Oeko-Tex Standard 100生态纺织品标准出台

在综合市场情况和相关国家及国际法律法规变化的情况下，Oeko-Tex国际环保纺织协会近日最新了2009版纺织品有害物质测试Oeko-Tex Standard 100标准。据Oeko-Tex国际环保纺织协会的中国官方代表TESTEX瑞士纺织检定有限公司介绍，与2008版相对照，新版标准将有如下变化：1.所有Oeko-Tex认证体系中的限量值及测试指标今后均以mg/kg为计量单位。2. decaBDE十溴二苯醚和HBCDD六溴环十二烷作为阻燃剂被明确列入禁用物质名录。3. phthalates邻苯二甲酸盐DEHP[邻苯二甲酸二（2－乙基己基）酯]、BBP(邻苯二甲酸丁基苄酯)、DBP(邻苯二甲酸二丁酯)总量的考查将扩延到第三级别和第四级别认证产品。4. 对于重金属的测试，增加了铅（总铅）和镉（总镉）的考查。5. PFOS（全氟辛烷磺酸）和PFOA（全氟辛烷磺酸及盐类）将被收入到标准的考查项目中。（来源：中国纺织报）

首个纺织服装全球回收标准出台

为响应品牌及零售商对环保纺织品的强劲需求，管理联盟证明机构制定出首个纺织服装全球回收标准(GRS)，以确保通过生产供应链获得更大的采购透明权。新的GRS是一个三级制，根据每种产品的回收标准分为铜标准、银标准及金标准。最高的金标准要求产品包含95%～100%的回收材料，银标准产品包含70%～95%的回收材料，而铜标准的GRSlogo产品则需要包含不低于30%的回收材料。所有标准的产品都必须显示回收成分百分比，并将挂上适当的金、银、铜GRS标志。

管理联盟证书机构负责人MarkProsé说，制定全球回收标准是回应纺织工业不断扩大的需求，支持他们用回收材料生产环保产品。（来源：生意社）

纤检建设

巴州纤检所党风、纠风、精神文明工作显成效

2008年巴州纤维检验所按照“纠建并举”的工作要求，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以纠风专项目标为突破口，狠抓党风、纠风、精神文明目标责任的落实，进一步树立了纤维检验队伍的行业形象，党风、纠风、精神文明工作取得了显著成效。2008年度巴州纤维检验所党建工作被州机关工委评为“十佳党支部”，被巴州质量技术监督局机关党委评为优秀党支部；纠风工作被巴州质量技术监督局评为先进单位；精神文明工作被评为自治区级精神文明先进单位。（来源：巴州纤维检验所）

滨州市纤检所组织国储棉现场检验学习

大年初八，大多数人还沉浸在节日的气氛中，滨州市纤检所全体干部职工却立即投入到紧张的工作中。根据下阶段国储棉检验工作需要，滨州市纤检所组织现场检验人员进行了集中学习讨论。通过学习中纤局下发的文件及相关规定，结合现场检验中遇到的问题，经过认真研究讨论，进一步明确了现场检验的相关程序，优化了工作方法，为即将开始的国储棉检验做好了充分准备。（来源：滨州市纤检所）

任人唯贤 竞聘上岗

为了加快人事制度改革步伐，增强全员竞争意识，做好后备干部的培养和储备，2009年1月19日上午9点，在福建省纤维检验所五楼大会议室，吹响了干部竞聘上岗的号角。本着“求进步、展自我”的理念，28名竞聘人员就纺织品检验部部长助理等12个岗位展开了激烈的角逐。此次管理岗位竞聘上岗翻开了纤检所人事制度改革的新篇章。

这次对基层干部和关键岗位人员的选拔任用实行公开竞聘，是新形势的需要。此次竞聘上岗充分调动了各方面的积极性，激发了干部职工的事业心、责任感，为纤检事业发展注入新的活力。（来源：福建省纤检所）

泰安市纤检所高明辉同志被评为“全省质监系统十佳技术标兵”

近日，在全省质量技术监督工作电视电话会议上，泰安市纤检所所长高明辉荣获“全省质监系统十佳技术标兵”称号。高明辉同志现任泰安市纤检所所长、工程师，技术负责人，首批国家棉花质量检验师。他牵头起草制定《桑蚕茧自动缫丝测试仪检定规程》顺利通过总局科技成果鉴定，获得了泰安市质监系统科技进步一等奖。（来源：泰安市纤检所）

湖南省纤维检验局成功举办业务知识培训班

2月3日至8日，湖南省纤维检验局在湖南省质量技术监督局分管领导重视、主管教育培训处室的支持下，在省质监局培训中心采取全封闭的模式举办业务知识培训班。邀请省内相关业务工作方面的资深专家进行授课，全面系统从棉花质量管理与检验、纤维制品管理与检验、涉纤法律与执法办案技巧、苎麻检验、设备管理、文秘行政管理、公务员管理等12个相关业务工作方面进行培训。湖南省纤检局全局干部职工包括聘用人员70多人参加了培训。这次培训内容全面，管理严格，规格高，有效地提高了全局人员的综合素质，将对促进湖南省纤检工作产生较大影响。（来源：湖南省纤检局）

第4篇：储备干部竞聘报告范文

关键词：青年员工；思想教育；调研报告

一、当前青年思想现状

从对调查问卷的数据和座谈中的反映来看，公司青年思想的总体状况良好，比较积极进取，主要表现在以下几个方面：

（一）大多数青年非常关心企业的发展

公司现在的青年员工大部分是“油二代”，还有部分“油三代”，他们对石油这个行业有很深的感情基础，在父辈的耳濡目染和教导下，自愿选择了石油行业，对企业有一种与生俱来的归属感。

（二）青年员工成长成才的愿望强烈

近几年随着各种人才的引进，公司的年轻力量得到加强，特别是一些青年技术干部的引进。这部分青年员工有着积极的进取心态，在工作上努力学习各种新知识，能很快的胜任各自的工作岗位。

（三）青年员工思想活跃可塑性强

此次调研，30岁以下的青年比例达到80%以上，这部分青年员工大部分都是大学本科毕业，知识面广，思维更加活跃，不管是对工作的认识还是对团的活动开展都有其独到的见解和想法。他们不墨守成规，在虚心学习的基础上敢于提出对传统工艺的质疑。在调研过程中，我们发现大多数青年员工总体上是积极进取的，但也存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：

1.部分青年员工缺乏吃苦耐劳的精神。在公司一个重点项目的调研过程中，调研人员发现部分青年员工在结束一天的工作后（早上7点上班，晚上8点下班），还要经过40-50分钟的车程回市区去。前后后勤驻地条件的反差，让很多青年员工，尤其是才参加工作不久的员工不能适应，认为条件艰苦，这种现象在85后、90后这些青年身上尤为突出。

2.大部分青年对工作现状表示不满。在调研过程中，很多青年员工反映现在干的工作和在学校学习的东西相差太远，没有发挥所长。这部分青年在工作方面是有很明确的目标和规划，但在实际工作中不能达成所想，导致存在不满和消极怠慢的情绪。

3.施工一线青年员工业余文化生活匮乏。油建公司工程主要是场站建设和管线建设。场站建设人员相对集中，驻地固定，而管线建设人员分散、流动性大、驻地也经常变动。驻地固定的项目部基本有一些基础的体育设施，如乒乓球台、羽毛球等，但是其他项目部就没有任何体育器材。

4.团青工作在一线青年中的影响力较弱。从调研情况来看，在施工一线开展的一些团青活动，如青年安全活动、青年突击队等“青”字号活动，无法完全渗透到最一线员工。因为施工性质，有些项目没有设置团青机构，有些项目设置了团青机构，缺乏对团青工作的重视。

二、针对调研中发现的问题的一些建议

（一）加强青年思想政治工作

一是要加强正面教育。二是要用具有鲜明时代特征的先进典型来鼓舞和激励青年。三是要根据青年员工的特点实现教育内容和形式的创新，避免空洞乏味的说教。四是积极探索新形势下做好青工思想政治工作的规律、方法和形式，及时了解青工的思想变化，关注青工们P心的热点问题，要将教育寓于活动之中，使青工在潜移默化中受到教育，要通过树立和表彰各行各业的先进青年典型，帮助和扶持更多的优秀青年人才脱颖而出。

（二）加强企业文化建设对青年的凝聚

青年的健康成长，离不开企业文化的熏陶和培育。从广大团员青年进入企业大门的第一天起，各级组织就要加强对他们的教育管理，用企业的历史、企业辉煌的业绩、和石油企业特有的文化来感染青年、塑造青年。要重视青年文化建设，适应青年人的心理、生理特点，满足他们活泼、上进、求新、务实的要求，切实解决他们的后顾之忧。

（三）加强团干部队伍建设

一是要大力培养团的中坚力量。真正把一批热爱共青团事业，思想过硬，具有奉献精神和开拓精神，有一定组织领导能力和群众基础，能够在工作中有所作为的党团员吸收选拔到团的岗位上来。二是要不断加强团干部的培训工作。重点学习党的理论和团建知识，着力打造学习型团组织。三是要充分发挥团青干部桥梁纽带作用。团青干部在调研中发现的问题要及时汇报给公司，让团青干部成为公司领导和基层员工联系的纽带。四是团青干部要经常深入基层一线。团青干部要以身作则，积极认真的听取广大青年员工的心声和诉求，加强青年职工“形势、目标、责任、任务”主题教育活动，让广大青年员工在充分了解公司当前面临的形势的基础上，增强对企业的归属感。

第5篇：储备干部竞聘报告范文

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导一直以来对我的培养，还有工作上的信任与支持!在燕园我得到了锻炼,业务水平逐步提高,这段工作经历对我今后人生道路受益匪浅。

由于本人的父母是 68届知青，现居住在浙江定海。爱人的父母年龄已过80岁，身患大病，都不能给我提供任何帮助。我的女儿10岁，现在复旦附小读书。丈夫经常出差无暇顾及家庭，教养女儿，以及家务，都由我独自承担。奔波于单位与家庭之间，对家庭一来特别是小孩的学习生活照顾不周，致使孩子经常生病，深感对孩子的'愧疚；二来双方老人均已年迈在生活上均需要人来照顾，而现在的实际情况都没办法实现，家人颇有怨言；再就是燕园销售工作大量的压力和精力，本人深感疲惫，种种不便也不可避免地影响到工作的推进。

鉴于以上情况，请求领导考虑到我的实际困难，免除我的后顾之忧，更好地投身工作。同意调离我现在的岗位。

请领导批准。

此致

敬礼

申请人：××

××××年×月×日

岗位申请书2

尊敬的领导：

我叫赵玉娟，女，汉族，24岁，家住后乡赵堡村，因为小时类风湿病没钱及时救治，导致肢体四级残疾。之前，我长期和奶奶相依为命，一直待业在家，无正式工作和收入。但最近由于奶奶又去世，家庭情况实在困难，没有任何收入，全靠亲戚朋友接济度日。

在此，特此递交申请，请领导审核有关资料，并同意本人签订公益性岗位合同。本人承诺，我已经认真学习了我市公益性岗位的有关情况，并认真阅读了《庆阳市市公益性岗位管理办法》。

获得此工作机会后，我一定严格遵守有关工作纪律，认真工作，在岗位上发挥应有的作用，同时遵守我市公益性岗位开发和管理办法的有关规定，恳请领导批准同意为盼。

申请人：赵玉娟

20XX年3月5日

岗位申请书3

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢公司领导这些年来对我的关心、照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。

本人叫xxx，原系公司电能计量测试中心员工。这些年来，本人尽最大努力，发挥自我才能，慢慢融入到公司的工作、文化中，使本人仅有一个想法：以更为出色的岗位业绩来回报公司。但是，此次竞聘上岗，本人被安排在xxx供电营业所，结合各方因素，慎重考虑之下，特向公司领导提出岗位调换申请。

因为我自身因素，患有慢性糖尿病、高血压、继发性不孕症等，如果安排在乡镇，极不利于我的治疗和恢复，希望公司领导考虑我的申请，安排我到县城的其他工作岗位。我会在公司和部门领导的带领之下，不断努力，积极进取，克服病痛，在新的岗位上做出更大的成绩，为公司尽献全力。恳请公司领导予以批准，同意我的工作调动，谢谢！

冒昧地打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚地向公司领导表示歉意！

此致

敬礼！

申请人:

申请日期：

岗位申请书4

尊敬的领导：

本人XX，X，XX族，学历XX。二xXX年X月调入XXXXX工作，工作范围：XXXXXX。X年多的时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身业务知识积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有所提高。现申请XXXX资格，请领导审核。

致此

敬礼！

申请人：XX

XXXX年XX月XX日

岗位申请书5

尊敬的xx总裁你好：

我是于xx年x月x号干部储备新人中的xx，xx年出生。先是在集团学习了1个半月之后我与几个年轻人被下放到南宁xx仓库，我在仓库学习验货、发货、拣货员，通过自己的努力和领导的肯定，于5月2号开始以业务员的身份出去跑业务。通过近一个月的业务学习，我学到了很多东西，外界药店、诊所也渐渐开始有向我拿货。并想继续开发新的客户，我向xx集团领导申请办理名片，但我现在深知自己依然是集团上面的人，只是在xx暂时学习与锻炼。

我进贵集团只有一个目的，我想做有关项目开发的工作。我虽然年龄小，但我有以下几个特点：

1、自主开发客户；

2、与客户的前期沟通交流；

3、做好目标客户提交的材料进行审查、判断，为实地考察作好充分准备；

4、实地考察目标客户，了解目标企业的真实情；

5、编写项目可行性分析报告，为公司决策层提供可靠、真实的依据；

6、项目材料的整理、归档、保存；

7、项目后期的跟进；

8、积极做好上级交给的其他日常事务工作；

9、性格稳重、意志坚定、细致严谨、则性强，风险意识强，有强烈的市场意识

以上是我自身具备的几个优势，但我知道自己还太年轻，不够阅历与精炼去完成整个项目开发、运作。我愿从项目专员做起，脚踏实地认真学习与做好有关项目这方面的工作安排，诚恳xx总裁以及各界领导给我这个机会。相信不久的将来我会为中美xx集团做出自己应有的奉献与效益！

xx集团

第6篇：储备干部竞聘报告范文

推动社会前进的最根本的决定因素是生产力，而人是生产力的主体要素，任何成果都是由人创造的，重视了人的管理才能使企业充满活力。目前企业已解决了温饱的问题，需要得到心理、文化、社会认同等满足，这需要我们认真研究以人为中心的管理理论，从管理理念、管理思路到管理活动中适应发展需要，实现企业发展和员工发展的和谐，促进企业的长足发展。建立优秀人才管理长效机制，就是培养造就一支适应电力事业发展，具有开拓创新精神，有作为、有能力的人才队伍，为企业可持续发展提供智力支撑、人才保障和组织保证。

二、优秀人才梯队管理

第一梯队人才注重管理，采取培养与考核并重的方式，充分挖掘其自身潜能，激发活力，发挥其最大作用，主要是对业绩指标、工作能力、创新管理能力以及传帮带培养人才的情况等方面进行了专项考核；第二梯队人才注重培养，主要采取培养提高的方式，通过各种培训和岗位练兵，不断提高其综合素质，主要注重思想品德、工作能力、综合素质、组织协调和创新能力等方面的培养，为第一梯队补充新鲜血液，同时，也将作为公司岗位竞聘、后备干部培养依据之一；第三梯队人才注重选拔，主要采取发现、选拔、培养、提高的方式，主要对自身工作情况、道德水准、工作能力、判断和解决问题的能力，具备相关知识，连续二年无直接责任事故等方面进行综合考评。

三、优秀人才选拔流程过程控制

对优秀人才选拔流程控制主要把握以下几个关键点：明确各类优秀人才的评选范围、确定科学合理的评选条件、制定规范的评选程序、确定参加优秀人才评选人员名单，确保所选人才符合标准要求。主要流程各单位根据优秀人才管理办法及实施细则组织本单位符合条件人员报告并审订，人事部根据各单位、推荐上报的人员情况进行汇总、审核、分类，最终确定符合条件人员参加评选。优秀人才评选严格按照公司制定的《优秀人才管理办法及实施细则》的要求进行。对确定参加优秀人才评选的人员按五大口进行评选，各大口将评选后的结果报公司人才评选办公室，人才评选办公室将汇总后的结果提交公司党委会，批准后予以公示，公示无异议正式下发公文。

四、梯队优秀人才管理流程关键及创新

1.第三梯队计划培养人才，计划培养人才，注重选拔和培养在工作中表现优秀，具有创新意识，在管理和专业技术、操作技能方面具备潜在发展能力的员工。

1.1根据所承担的工作任务制定培训计划，组织参加政治理论知识的学习，提高其业务水平和工作能力。

1.2鼓励和组织参加技术攻关小组，了解和掌握新技术、新工艺，培养其创新意识。

1.3鼓励和支持到高校（职业技术学院）或研究机构参加与本专业有关的学历教育和技能培训。

2.第二梯队储备人才，进入公司优秀人才储备库的人员，注重思想品德、工作业务能力、组织协调能力和创新能力的培养，提高其综合素质。

2.1采取多种形式和措施，组织参加技能培训和专业交流活动，或参加新技术、新工艺的培训等活动，及时掌握本专业发展动态，了解先进理论和技术，为专业创新和技术进步创造条件，提高其工作业务能力和创新能力。

2.2制定培训计划，组织政治理论知识的学习和业务知识的培训学习，确保脱产学习时间和学习质量，提高其综合素质。

3.第一梯队优秀人才，已获得“优秀人才”称号的人员，注重管理能力、协调能力、创新能力的培养，提高其大局意识、责任意识。

3.1组织开展专业技术交流，内容包括工作经验交流、优秀论文演讲、管理经验、技术成果展示及技术绝招表演等活动。

3.2推行“师带徒”制度，充分发挥优秀人才在传授技术、技艺等的作用，提高优秀人才的管理协调能力，并促进员工队伍整体素质的提升。

3.3针对公司生产经营、电网安全等方面存在的管理和技术难题，组织优秀人才成立攻关小组进行攻关，提高优秀人才的大局意识和责任意识。建立人事信息数据库并进行及时更新，专门建立并充实优秀人才数据库数据，实行人员信息绩效考核360度。

五、绩效评价

为加强人才管理，成立绩效管理领导小组，通过开展多种形式的绩效评价工作。优秀人才考核分为季度考核、年度考核两部分。对公司各级各类优秀人才进行专项考核。由人事部组织相关单位、优秀人才所在单位职工代表组成考评小组进行考评，主要有季度考核和年度考核两种方式。考核程序分为个人总结、部门鉴定、民主测评、考核评定、结果反馈等步骤。

1.季度考核。每季由各单位对优秀人才进行考核评价，考评小组进行综合考评，并提出考评意见，提报公司经理审阅批准后，由人事部根据考核情况发放人才津贴。只有经考核合格的优秀人才才能领取人才津贴。

2.年度考核。采取定性与定量相结合的方式，于每年的12月份进行。考核内容主要包括职业道德、管理、技术或技能水平、业绩成果、学习培训和传授技术经验等方面的情况。考核程序分为个人总结、部门鉴定、民主测评、考核评定、结果反馈等步骤。

2.1个人总结。包括年度工作目标完成情况，管理、技术水平状况分析，存在问题及整改措施，下一步工作计划及专业发展规划等。同时，各级各类优秀人才要提供在本考核年度内发表的专业技术论文或技术革新、技术改造的原件证明及复印件等材料。

2.2部门鉴定。优秀人才所在单位就其思想状况、工作态度、业绩成果、发挥骨干作用和团队协作等方面的表现形成书面鉴定意见。

2.3民主测评。由人事部组织相关部门，对优秀人才一年来的表现进行民主测评，测评分为“优秀、良好、一般、较差”四个档次。

2.4考核评定。由单位人才考核考评小组对优秀人才进行量化考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。采用百分制，90分及以上为优秀，80分—89分为良好，60分—79分为合格，60分以下为不合格。

2.5结果反馈。由所在部门将考核结果反馈给被考核者，以利于改进和提高。考核合格者，发放企业年金补贴。对考核不合格者，取消其人才资格和相关待遇。若在本考核年度内，没有或没有进行技术革新、技术改造，则扣减年度企业年金补贴的50％，下一年度月度人才津贴扣减20％。若下一年度仍没有或仍没有进行技术革新、技术改造，则在下一年度考核时，取消企业年金补贴。

六、效益分析

第7篇：储备干部竞聘报告范文

《中国工业报》的前身是《中国机电日报》，创办于1980年，一直是国家机械行业管理部门的机关报，2000年划归中国工业经济联合会主管，由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会联合主办。多年来，伴随着主管单位名称的变化和变更，报纸名称亦随之改变，由创刊时的《机械周报》陆续更名为《中国机械报》、《中国机电报》、《机电日报》、《中国机电日报》，2003年1月1日更名为《中国工业报》。

回顾走过的26年发展历程，《中国工业报》有过辉煌，也曾经跌入过低谷。由辉煌跌入低谷，这其中既有外部客观环境变化的因素，也有我们自身没有顺应环境变化，及时更新办报经营理念，转换运营机制，作出相应调整等原因。80年代时，作为机关报，虽然没有行政拨款，但当时广告很好做，打个招呼，简单出个策划，就可以了，发行上有红头文件支持，且行业管理部门的网络可以借助，因此基本没有生存的压力，报社的中心工作是宣传报道。从20世纪90年代起，行业格局发生了很大变化，企业真正走入了市场，媒体竞争日趋激烈，报社踏上了由机关报向市场化转变的征途，在办报理念上提出由办好报纸转向经营好报纸，报纸形态上也开始探索由机关报向市场化媒体的转变。2000年以后，外部市场环境进一步变化，我们对媒体的认识也逐步深入，这时我们提出了树立经营媒体的理念，同时着手调整内部组织结构，重新分配内部资源以及运行机制的改革等等。

经营理念的不断更新，带来操作运营模式的不断变化，报社的发展步伐随之加快。随着报纸社会影响力的不断提高，报社的经营收入也得到快速提升，由2003年的1500万元左右快速提升到2006年的3000多万元，一举摆脱了困境，走上了健康发展之路。

作为一家有着20多年历史的传统媒体单位，在风云变幻的媒体市场上，能否顺应趋势，与时俱进，及时更新办报理念和经营思路，至关重要。

树立经营媒体理念

由办好报纸转变到经营报纸、经营媒体，已成为产业类媒体的共识。我们理解，所谓经营报纸，就是要把报纸当成一个特殊的商品来经营，把报纸的生产过程当成一个产品生产过程来运作，要引入企业的生产经营理念、组织方式、运行机制等。在报纸产品设计上，要从目标盈利点(行业和目标读者)向内容“倒推”设计，再从内容向广告“正向”拉动。

《中国机电日报》多年来一直是服务于中国的机电行业，从机关报到行业报，一直是就行业服务行业，行业特性非常明显。随着读者、客户对媒体认识的逐步深化，以及他们阅读需求的变化，很多弊端就逐步显现出来。机电行业特别是装备制造业作为国民经济的装备部门，其产品用户大部分在其他行业，用户很难看到我们的报纸，机电行业企业也很难通过我们的媒体向他们的用户传递相关信息。我们也试图通过向相关行业用户赠报等手段扩大影响，但囿于报名和内容的限制，效果十分有限。这些，大大地研制了报社的发展空间。

改名《中国工业报》后，理论上我们信息来源空间打开了，资源渠道增加了，报纸潜在的发行和经营空间扩大了，报社的发展空间更广阔了。但如何将这些可能变成现实，却不是一件轻而易举的事。

一般来讲，平面媒体的发展趋势一种是高举高打，走权威、全面，横向发展之路，一种是走更专业，更专注，以求在某一特定目标群体中形成自己的核心竞争能力，走纵向发展之路。

对我们而言，简单从报名上看，似乎应该走权威、全覆盖之路，但我们更名之时，没有外部资金投入，完全要靠自身的积累，马上过渡到全面服务整4-Z业领域，无论是资金、人才储备乃至渠道资源等条件都不充分；而继续延续原来服务机电行业之路，我们的人力资源，社会渠道资源等虽然基本具备，但似乎又与报名不符。如何选择，如何取舍，成了摆在我们面前很棘手，很急迫但也必须要解决的问题。

经过长时间痛苦的思考和实践，在向市场付出了一笔不菲的学费后，经过反复调研，充分论证，逐渐形成了我们新的工作思路，进而重新确定了新的发展目标、发展规划等。

为此，我们将“工业领域管理者”确立为我们的目标读者，将“工业领域管理者的工作报”确立为报纸的目标定位；将装备制造业确定为今后一段时间内的重点服务领域；将“打造工业经济领域强势媒体，成为中国产业信息第一品牌”确立为报社的战略发展目标。

与此同时，根据客观环境情况和自身的条件，对战略目的标实现确立了分阶段发展的原则，循序渐进，稳步推进。第一阶段，充分利用原有的一切条件，稳住阵脚，继续以装备制造业为重点，加大服务力度，重新确立在装备制造领域的领导品牌地位，同时通过编采、发行、经营协同运作等手段，利用报名的易接近性，有目的进入机电行业上下游3－4个重点行业。第二阶段，在有一定积累的基础上，不断培育和引进人才，同时通过机制、体制改革，引入战略合作者，继续扩大报纸在工业领域的影响范围，壮大经济实力。第三阶段，待资金积累、资源占有、人才储备、运营模式等具备一定条件，再向整个工业领域进军。同时，通过收购期刊、杂志、报纸等形成跨媒体、立体化经营的专业媒介集团，初步实现我们的战略目标。

在盈利模式考虑上，短期内以装备制造业客户为重点，通过不断发现、创造、分析客户需求，及时开发相适应的经营产品，最大限度地获取收益。在经营收入来源和结构上，要以广告、发行收入为主，综合信息服务收入、会议展览收入等为辅。

在报纸产品设计上，由读者导向转变为读者导向和客户导向共存，最终变为客户导向。在内容选择上，要根据现实目标读者以及潜在的目标读者(指向性发行的读者)的需求而设计。

在内部运行机制上，根据现实与可能，逐步引入企业的运行机制。报社早在1985年，就进行了人事制度改革，在报业中率先实行了干部聘任制，打破了干部终身制。2003年，我们再一次对人事、用工制度、考核分配制度、职称聘任制度等进行前所未有的，力度较大的改革，实现了中层干部和员工的全员竞聘上岗，废除了事业单位的工资制度，以岗定薪，一岗一薪，岗变薪变，加大考核力度，拉开差距，真正实现了想干者，给机会，能干者，给票子等设计想法。

经过一系列的调整和改变，全体员工重新明确了发展方向，统―了思想，员工的积极性被有效激发，焕发出了勃勃 的生机。

由行业新闻提供者向竞争性信息供应商转变

作为专业经济类媒体，一般性的新闻和宣传功能从一定程度上来讲，已退居到第二位。对我们的目标读者而言，通过报纸他们最想获得什么?新闻?信息?还是感悟?我们认为，随着信息传播技术和手段的不断发展，新媒体的出现以及各媒体定位的日趋准确，对我们的目标读者而言，他们通过我们的报纸最想得到的是信息，特别是经过加工过的信息。我们有种观点，原来意义上的新闻会越来越便宜地获得，但信息会越来越值钱，越来越重要。当然这里的信息不是简单的供求信息，而是关乎企业发展的竞争性信息。我们提出《中国工业报》要成为工业管理者的工作报，以工作报的特色、独家提供专门的竞争性信息，使报纸真正成为产业链上不可或缺的一环。

那么什么是企业经营者亟需而我们最有条件提供的呢?我们认为是竞争性信息。竞争性信息是所有参与市场竞争的企业非常需要，又没有形成专业和普遍的市场，是使我们最有可能成为产业链上一环的最直接有效的途径，在这方面有所作为，能够真正解决我们的生存与发展问题。

竞争性信息就是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息收集和研究，就是全程全方位监视竞争。竞争性信息包括战略性信息和策略性信息，一般来讲，企业高层更关注战略性信息，企业中的参谋或执行层面更关注策略性信息。

随着新闻体制改革的深入，我们做为专业性较强的产经类报纸，内容也从做新闻一信息一情报这样一步一步完成转型，是合乎规律适应发展遵从市场的。这里所讲的情报是指经过加工的有客户认可并愿意购买的信息。而我们做竞争性信息，从渠道优势、专业能力、社会资源等方面，都有我们独到的优势，具备独有的核心竞争力。

在报道方式上，我们提出要打造采编业务新的操作模式，要改变过去机关报的办报思维与方式，积极探索产经报道新的话语方式。为此，我们借鉴工业化工业生产依靠工艺文件等方式，重新研究制定了编辑手册，对各类稿件的写法刊发等都做出了详细规定，以此规范编采人员的行为。其中，将稿件一般分为两类形式，一是重头稿，一是动态稿。重头稿一般为战略信息，动态稿一般为策略信息；重头稿是定性分析，动态稿是定量分析；重头稿关注趋势，研判大局，动态稿强调时效，精确到点；重头稿解决在哪里做什么，哪能赚钱，动态稿解决怎么做，怎么赚钱。

经过几年的实践，报纸无论从版块构成，报道内容的选择，以及报道方式等方面都有了很大的转变，得到了目标读者的普遍认可。

由单一广告交易向多点对接、多层次合作转变

前些年，报社的主要收入来源就是广告和发行，收入结构上显得很单一，许多客户的个性化需求得不到满足，报社的许多资源也白白浪费了。为此，我们提出，要丰富经营产品，要由单一的广告交易向多层次对接的立体经营模式迈进。

报社由于其特殊的社会分工，是社会信息流动过程中的一个结点，是一个信息收集加工机构。客户与报社的合作，不能仅仅限于订几份报纸或者刊登个广告那么几个环节，媒企之间的合作要追求多点对接，多层次合作。报社具备的许多资源，如渠道、品牌、影响力、网络、人脉、专家智囊库等等，是很有价值的，只要对这些资源进行合法的有效的整合、加工，是可以创造价值的。报社要改变与客户的合作关系和合作方式，要努力成为客户的一个业务伙伴，一个外脑，一个决策支撑点。在此指导下，我们除进一步拓展传统的广告、发行业务外，还通过内部挖潜，外部联合的手段，不断壮大经营队伍，积极开发相应的经营业务。

在产业数据增值业务上，我们围绕相关的工业数据，成立了中国工业产业形势研究室、产业数据中心等机构，充分利用报社的组织优势，进行深度加工，开发出了600余个工业行业的月报、季报、年报、专项调研报告等产品，受到了市场的好评。到目前其购买客户已遍及国内各领域以及美国、日本等国家。

在会议论坛组织方面，每年根据行业和社会热点，及时组织不同内容的论坛、研讨等。其中，每年定期举办“中国工业行业排头兵企业活动”、“中国机械行业企业核心竞争力测评和活动”、“中国工业经济论坛”等，已初步形成品牌效应。

在图书出版培训等方面，我们也进行了积极的探索。由本报组织编辑的(《中国工业经济年鉴》已连续出版两年，2007年刊正在紧张组织中，此外，近几年还单独或与相关机构合作组织出版了十多种产品企业的《名录》、《手册》等，均获得了良好的经济效益和社会效益。2006年，由本报编辑组织、经济日报出版社出版的国内首套《振兴装备制造业系列丛书》，在社会上引起了较大反响，受到了国家相关部门领导、行业专家、企业家们的广泛赞誉。该系列丛书收录了本报2005年历时半年并在社会上引起强烈反响的“合资变局”系列报道，探索了对报纸内容再利用的新途径。图书出版后通过举办向清华大学等首都高校赠书、以及向中国工程院院士们赠书等活动，又进一步提高了报社的社会知名度和美誉度。

由“百家重点服务企业”向“战略合作伙伴”迈进

作为专业经济类媒体，在媒体质量相对固定的前提下，为客户服务内容和水平高低，直接关系到经营收入的多少。在原有的经营模式下，报社为客户服务的规范性较差，服务水平的好坏基本由为其提供的服务人员来决定。针对此现象，我们在2002年推出了“百家重点服务企业”业务模式，对报社的重点客户，由报社与其签订框架制式协议，明确报社为其提供服务的内容，包括各种宣传，专供信息，公关联络，迎来送往，市场拓展等。通过协议形式，将报社为其提供的服务制度化、规范化、标准化、全员化，使原来一个人或几个人为这个客户服务，变成集全社资源，系统地为其服务。经过几年的实践，收到了较好的效果。

近两年，市场环境进一步变化，媒体与企业的关系也在发生着深刻的变化，企业对传媒的需求也更加成熟，媒体作为第三产业的服务理念、服务手段、服务内容也都有了显著的进步和提升，一些大的客户已不再简单满足于发几篇稿子、刊登个广告，而是需求更加专业的获取竞争性信息服务、社会舆论和友好环境设计服务、公共关系及危机公关顾问等服务。为此，2006年初我们又提出对重点大客户，要引入战略合作伙伴模式，充分利用媒体的资源，为其提供更加深入的个性化高端服务。

为战略合作伙伴提供的服务方式上，报社针对每一客户，都组成了有社领导以及各方面人士参加的服务小组，除一般性的服务外，还要尽一切可能，整合各种社会资源，为其提供个性化、系统性、持续性的高端服务。

个性化就是利用报社的广泛收集储备信息功能，以及专业媒体的检索分析能力，为单个企业提供针对性极强的竞争性信息，服务于企业的战略决策层，成为客户的决策帮手。

系统性就是针对客户的发展特点和战略需求，提供成套的舆论环境保障战略设计，包括分时期、分阶段的话语主题设计和话语平台设计，对相关主流舆论(正式及非正式的)进行有效的控制和引导，形成对企业发展有利的舆论环境，成为客户的舆论参谋。

第8篇：储备干部竞聘报告范文

2006年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：

一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置

协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司2006年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调（指）令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。

二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。

二、做好03年度听证会工作

重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条（领导小组44条），建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。

三、劳动合同管理

1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》；后部门填写意见；最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次；确定中期劳动合同意向223人次；确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。

2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。

（二）、做好劳动合同鉴证工作

为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合

同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。

（五）、制定《劳动保护用品管理办法》

为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。

（三）、办理离退厂人员手续工作

遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次；调入鲁阳集团公司24人次。

（二）、做好人事档案的整理工作

1、做好2000年至2006年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。

2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实；同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。

（五）、做好内退人员走访工作

利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。

（三）、做好人才储备计划的编写工作

热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。

（五）、做好劳保用品的发放工作

1、做好工作服的发放工作

根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行。

2、定期发放季度劳动保护用品

根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发

3、做好2007年度安全帽的统一配发的前期工作。

通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色（代表操作工人）；化验员、计量员等配发蓝色（代表质量检验人员）、管理人员配发红色（代表管理者），以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成2007年度安全帽的统一配发的前期工作。

（六）、协助做好企业发展基金收缴工作

按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交470人次，共缴纳发展基金302.2万元。

（三）、协助做好

员工培训工作

1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作

为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%（80分合格）。其中：实际操作考核及格率达98%；理论考试：安规考试及格率达93.8%（80分及格）；专业考试及格率达91.9%（60分及格）。

2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。

3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。

4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次；汽机车间12人次；电气车间8人次；化水车间4人次。

5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。

（四）、做好职业病健康查体及各项检查工作。

本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人；汽机车间19人；电气车间10人；燃料车间17人；修造车间9人；化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。

（六）、专业技术人员

1、做好2006年度专业技术人员继续教育工作。根据[2006]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报2006年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本。

2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。

3、做好高层次人才进行调查摸底工作

本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。

4、做好职业资格证书自查工作

按照[2006]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。

（八）、协助工会做好各项工作

1、协助做好第四届职代会一次会议工作

随着公司管理体制的逐步调整与完善，公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

2、协助开展各项文体活动

（1）、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结03年工作及04年工作计划；组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵；组织公司在册已婚育龄女职

工进行健康查体，应查171人，实查148人。按照经总经理办公会研究决定，对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放，共计8200元。

（2）、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛；组织参加县里乒乓球比赛；、组织篮球、乒乓球联谊赛；十一期间组织参加篮球和体操比赛活动，在公司领导的大力支持下，全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。

（3）、做好庆祝元旦的筹备工作

按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动，活动效果良好，起到了应有的作用；二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动，得到了一致好评；三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。

（3）、协助做好西服及仲秋福利的发放工作

集团公司二十周年厂庆，为公司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名单的同时协助办公室将467套西服全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。

（九）、其他工作

1、做好公司计划生育工作

完成了城区计生委下发的2006年失业人员独生子女父母奖励费发放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人员明细表（6人次）及移入人员明细表（23人次）的统计、填写与上报工作。同时按时完成《人口与计划生育统计信息报告单》月度报表工作。

2、做好学生青岛旅游工作

按照集团公司的要求组织13名学生到青岛旅游，期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作，带领13名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务。

2、离厂人员：68人次，其中办理辞职（退）手续65人次，退休2人次，死亡1人次；

3、

4、劳动合同：签订1108份；

第9篇：储备干部竞聘报告范文

既是重建又是重新布局

记者：武都区教育系统灾后恢复重建工作已基本完成，请简要谈谈恢复重建后学校硬件建设方面的情况。

李：两年来，武都区重建了117所学校，目前全区96.2%的学生搬进了新教室，30多所城乡中小学在教学设备方面基本达到了现代化。比如，援建的武都八一中学，硬件设施和教学环境在省内都可以说是数一数二的。当然，这只是典型的例子。但大多数学校的图书室、实验室、宿舍、食堂、浴室、多功能报告厅、塑胶操场等设施都是高标准的。现在，我们可以说已经打赢了学校硬件建设这场翻身仗。

记者：学校硬件建设是否基本实现了城乡均衡发展的目标？武都区在实现城乡教育均衡发展方面做了哪些工作？

李：在城乡学校的硬件建设上，我区是没有差别的，恢复重建后，大部分农村学校的建筑规模、校园面积和教育设施甚至都超过了城区学校。在重建规划中，我们就坚持城乡标准统一的方案，在学校规划、布局、设计、建设中都优先解决农村学校，在教学设备配置、课桌椅更新、教师力量分配等方面都对农村学校实行了倾斜政策。为了实现城乡教育均衡发展，我们还开展了城镇学校对口帮扶和“送教下乡”活动，帮助农村学校提升教育质量，逐渐缩小与城区学校之间的差距。

记者：效果如何？

李：效果可以说比较明显。比如，城乡学校基本消除了硬件建设上的差别，农村学校教学环境得到了较大改善，农村教师和学生的舒适感和幸福感不断增强，等等，都是推行城乡教育均衡发展带来的良好效果。从教学成绩方面来看，近两年的小学和初中学科优秀率和升学率，农村学校在逐步攀升，甚至有些学科合格率已超过城区学校。当然，根据我区的实际情况，完全实现城乡教育均衡发展这一目标还需要一段时间，农村学校教育资源的短缺问题、家长对学校教育的认识问题和家庭教育问题等都有待解决。

记者：在灾后重建的同时，武都区对学校布局进行了调整，调整后的学校布局情况如何？还存在哪些问题？

李：武都区学校分布的特点是农村学校数量多、分布散，要想把所有的学校都建成现代化的标准示范性学校，这是不现实的。我们按照先建后撤、逐步推进的原则，把原有的538所学校调整成了211所，撤掉了分布零散的村学、教学点，并入到人口相对集中的完小及中心学校。从我区人口分布和变化情况来看，这一措施比较符合发展需求。但同时又形成了新的问题，如撤掉一些小规模的教学点和村学就会出现服务半径内低龄儿童上学难的新问题，就有可能出现适龄学生流失的现象，因此，我们没有完全撤并这些学校，而是适当保留了低年级个别班级，并开设幼儿班，为山村孩子提供就近上学的方便。

解决好群众关心的问题才能谈发展

记者：我们知道，在很多城市的市区、城区，由于历史原因，有部分学校拥有优质教育资源，很多家长都希望孩子上这样的“重点”学校。因此，出现了择校热、大班额等现象，武都区城区学校也可能面临着这样的问题。你们是如何有效解决这一问题的？

李：这种现象在城区尤为突出，我区城关中学就曾有一个90多人的班级，70～80人的班级很普遍。这些“大班额”现象，曾一度引起家长和老师的担忧。本学期，我们对城区各学校进行了重新分班，要求每班学生人数控制在60人以内，并落实了有关负责人的学籍管理责任，比较有效地制止了学生盲目转学、择校的现象。同时，我们还采取了城区学校划区域招生，对外来务工人员和农民工子女入学登记造册，严格转学手续，加强学生信息数据库监测，有效管理学生流动问题。例如，我们利用数字校园网学生信息数据库来管理学籍档案，每一个学生的学籍变化和流动情况，都能得到监测。对农村学生进城上学的，我们要求学生提供住房、户口、监护人情况等六个方面的信息材料，材料齐全的才准予报名注册，这些措施有效遏制了农村学生盲目进城择校的现象。

记者：近一段时间以来，幼儿入园难、入园贵的问题成了社会关注的热点。武都区是否也面临着这样的问题？在学校布局调整过程中，武都区是否对幼儿教育发展做了规划？

李：武都区现有各种形式的幼儿园63所，在园幼儿9996人，幼儿入园率达到61%。但从幼儿园规模来看，城区仅有2所公办幼儿园，与当前社会发展和城区内现有人口数量极不相称，民办幼儿园的管理还需要规范化。在布局调整中，我们把原有撤并的学校校舍加以维修，用于开办农村幼儿园，要求上规模的小学附设幼儿园，并规划在东江新城区、钟楼滩开发区和江南新区各新建一所公办幼儿园，满足城区幼儿入园需求。

记者：对发展学前教育有什么新举措或新思路？

李：按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，我们正在加紧制定我区的《教育中长期发展规划（讨论稿）》，发展学前教育就是其中重要的一部分。今后，我们将在新建几所公办幼儿园的基础上，鼓励有能力、有资质的社会力量创办幼儿园，并把这些私立幼儿园全部纳入我区民办教育的管理范围，在办学资质、收费、幼儿保育、幼儿综合能力发展、幼儿教育课题研究和幼儿园安全管理等方面进行指导性管理。同时，我们还计划成立相应的学前教育管理机构，对农村私立幼儿园、农村学校附设幼儿园、城区私立幼儿园、城区公立幼儿园进行分类管理，对幼儿园园长、保育员进行业务知识和安全管理培训，形成学前教育发展的良好局面。

用创新思维推动教育发展

记者：武都区推行的校长竞争上岗制可以说是教育管理上的一大创新，请问这一制度是基于一个什么样的思路而开展的？当时是不是很有压力和阻力？

李：我区在全市范围内率先推行校长竞争上岗制度，当时我刚任教育局局长，顶着许多压力，让全区90所中小学校长竞争上岗，通过竞争，一下子就把原来49位校长从岗位上换了下来，心理压力真不小。

总体思路就是“办好学校，先选好校长”。我们通过“组织报名、资格审查、笔试、竞职演讲、考察了解”等环节，在300多名竞聘者当中先后两批选拔出了90名优秀的中青年教学骨干，并聘为校长，这在区教育历史上还是少有的。

记者：这一制度实施已有几年时间了，现在看来，效果如何？还存在什么样的问题？在这一制度上还有什么样的创新思路？

李：校长竞争上岗制是我区教育史上最大的一次人事制度改革，从这几年的发展情况来看，这项工作是很有成效的。首先打破了校长的终身制，取消了中小学校长的行政级别，推行了“年轻化、知识化、专业化”的用人机制，极大地激发了我区教育的活力。当然，在校长工作和学校发展的考核评价机制方面还不完善，我们也正在研究解决的方案和办法。

今后，在教育人事制度改革工作中，我们正在计划尝试一种管理和培养并用的新模式，就是在学校管理人员的聘任与考核过程中，采取“制度上管理”和“能力上培养”的模式，不但要做好人才的选拔，还要做好人才的培养。通过这一模式，做到教育管理后备力量的培养和人才库的建设，如果能成功的话，这也将是一项管理创新成果。

记者：如果其他地区要借鉴这一创新做法，从你们的实践经验来看，你认为如何才能有效地保障这一制度顺利推行？

李：要做好这项工作，最重要的要有当地党委、政府的帮助和支持，形成政策依据和后盾力量，全面排除行政权力的干预，解决一些人为的制约性因素，给教育部门形成权威保障。当然还需要操作单位激流勇进的锐气、一股劲儿干到底的“牛”气和大干特干、不畏干扰的勇气。但最重要的是要慎重制订方案、严谨操作程序，考核评价公正，制度体系科学，做到人性化管理。一句话，要开展好这项工作，就不要怕丢了“乌纱帽”，在操作中要有法可依，管理中以人为本。

记者：你前面提到教育创新的问题，请问武都区在教育管理方面有哪些创新点？

李：说实话，这两年我们所做的好些工作至少在全市是走在前面的。除了校长竞争上岗制，还有“主题月”和“文化周”等。我就举一个“联片教研”方面的例子。

“联片教研”由教育局教研室组织，在各片区确定一个中心校，然后由这个中心校来带动整个片区内的教学研究活动。先以学校为“点”开展教研活动，再以中心校为“片”开展教研，最后以全区为“面”开展教研，达到点、片、面的结合。在教学研究中，由中心学校确定教研课题，各学校轮流组织开展，最后在区教研室的统一组织下进行总结。这种活动可以代替教师培训，就是所谓的“以研代培”模式。这是我区均衡城乡教育资源、以研代培的创新模式，它不但加深了学校之间教学研究的沟通与交流，还极大地提高了教师的培训效率。

记者：如果把你们的管理思想上升到理论层次，能不能概括性地阐述一下？

李：总结起来讲，我认为，可以概括成两点，即管理思想创新和工作思路创新。