创新工程管理工作思路精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的创新工程管理工作思路主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：创新工程管理工作思路范文

具体工作措施是：围绕一个主题，推进三个转变，实现五个突破。

围绕一个主题：

就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额；提升为基层服务的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、规范，确保各项工作的顺利实施。

推进“三个转变”：

一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，规范内部施工环境。

二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业项目重点工作的监督指导。集团公司重点项目目前有xxx项目、xxx项目、xxx项目等项目，将进行重点监督管理。

三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确；对下听呼声，每月坚持要求重点项目进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料；对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分体现和谐；对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。

实现“五个突破”：

一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调。

二是招投标管理上要有新突破。进一步落实《xxxx招投标管理办法》（以下简称《管理办法》），坚持招标、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格规范，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取达到100万（含）以上项目（特殊项目除外）全部招标，实现招标率100%。

三是市场准入上要有新突破。2006年下半年集团公司将对《xxx公司建筑市场管理办法》（简称《建筑市场管理办法》）进行进一步的修订资质的坚决不颁发合格证，从源头上对工程建设项目负责，并且实现内部施工的队伍100%办理合格证，100%进行了备案。

第2篇：创新工程管理工作思路范文

关键字：水泥；机电设备；安装；施工管理

TV734

现阶段，随着经济的发展，越来越多的水泥生产线急需去建设，水泥生产线机电设备是水泥生产线的一个很重要的组成部分，其安装直接关系到施工企业的经济效益和施工人员的人身安全，所以有关技术人员一定要对水泥机电设备的安装管理加大重视力度，对出现的有关问题及时更正、解决、做好防范工作，为企业带来更大的经济效益做出努力。

1.水泥机电设备安装项目的特点

1.1水泥机电设备一般体积大、安装技术难度大且技术复杂

因此对水泥机电设备的安装技术人员要加强专业技术培训，使投入到水泥机电设备安装的物力、人力得到有效利用。对安装技术人员进行组织培训，在对水泥机电设备进行安装前提供商要委派专业的安装人员从旁协助、指导、调试。施工企业的有关部门要对所有安装技术人员进行统一培训，包括对设备的功能、结构、注意事项、操作流程等加强培训，使其牢牢印在安装技术人员的大脑中。在选择安装技术人员时，首先要选择熟练掌握业务、了解机械知识、头脑灵活、反应快速、有上进心、职业道德好的技术人员。另外，要从这些技术人员中选择一位学历高、经验丰富、责任心强的人员做组长，要求组长对手下员工尽职尽责。对安装岗位进行合理的分工以及培训可以使相关技术人员明确设备在使用以及调试时的操作步骤，安全注意事项等。

1.2水泥生产线建设周期比较长

有的水泥生产建设周期约为一年，有的建设周期会是两至三年，比如国内公司去国外承建的EPC项目。水泥生产线机电设备安装过程不仅包含安装、调试，还包含了生产试运行以及竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或者正常生产为止。

1.3机电安装项目技术要求高

随着科技的进步，水泥生产线中应用到了很多当今新技术、新材料、新工艺，大型水泥机电设备安装工程的要求也是越来越高，比如在吊装、装配以及检测技术方面。

1.4机电设备安装工程需要解决的事情繁多

水泥生产线的机电设备安装涉及到了各个专业与领域，所以工程管理人员一定要做好相关调节工作，比如工程的进度管理工作、质量管理工作、成本管理工作，这样才能够使机电设备安装过程中的各个专业的管线综合布局合理，更能满足机电安装工艺的标准以及设计理念、思想，才能保证机电设备安装的质量以及进度。为使机电安装能够更好的融入到其他专业工程的建设中来，这就要求各个专业间及时沟通与协调，加强信息的资源共享，促进安装工程的顺利进展。不仅要与项目现场参与方搞好工作关系，还要与现场以外的相关部门打好关系基础，比如工程项目政府管理部门，材料、机械设备安装技术提供部门，做好机电设备的安装工程项目协调以及配合工作。

2.水泥生产线项目机电设备安装工程施工管理工作的注意事项

2.1对于水泥机械设备安装项目的管理

主要是根据现行、先进的网络计划优化模型以及进度费用管理已取得进步的基础上，结合具体要实施的工程特点，包括工程场址、周围气候环境、工程工期等情况，在项目投标阶段以及后续的施工过程中，对机电设备安装进行深刻的研究与分析。首先，水泥生产线机电设备安装项目管理工作应该积极结合本工程的具体情况，研究如何对网路进度计划进行合理的整理，才能既满足业主对工期的要求，还能达到施工费用最低的目标，进而实现施工利润的最大化。另外，对于水泥生产线机电设备安装过程中，工程管理人员要结合进度进行与费用消耗的关系，使机电设备安装工程质量在符合合同规定的范围下，尽量增大企业的经济效益。

2.2对于机电设备安装工程的成本管理工作

要大力结合安装工程的施工管理，因为他们是密不可分的。一个机电设备安装项目完成的较好，另外其成本控制也比较出色，那么这个安装工程能够很好的代表这个施工企业的技术实力以及管理实力，是一个企业整体素质的综合表现，是检验机械设备安装工程项目管理工作的标准。为了更好控制安装项目的成本，公司可以与施工项目部签订具体的项目承包管理合同，明确费用金额以及奖罚措施，这样项目参与者才能有所压力与准绳，提高施工技术水平以及管理水准，尽可能发挥自己的主观能动性。机械设备安装项目部可以建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，并成立合同预算部门，专门负责成本控制以及索赔管理工作。要达到项目管理工作的目标，项目管理部要侧重做到如下管理工作：（1）、对于具体的施工安装部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每个月结算一次，并与原先计划的成本目标进行对比，发现了偏差要及时分析出产生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、细化成本管理目标并根据成本管理目标，要求项目部各个工程管理人员对需要的人力、材力、设备、机械等工程资源提前一至两周的计划和安排时间，避免因为计划不周或者准备不充分而造成工程停工以及暂停等现象，加快工程进度的进展，尽早完成工程合同所规定的项目。

2.3水泥机电设备安装工程应该大力加强安全工作

一个项目好坏的评价前提是是否安全施工。为了达到安全生产的目标，就需要加强安全管理制度以及相关组织，加强安全检查力度以及奖惩措施。建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得从项目经理到下面具体的工程管理人员都要明确安全管理工作职责并加以落实，做到人人有责和人人负责。工程开工前，要做好安全管理的评估以及策划工作，做到事前有计划，事中有控制，事后有总结的整体管理思路，编制相关机电设备安装工程施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备以及施工材料、环境等方面入手，做好计划工作，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。

2.4加强机械设备安装工程质量管理工作

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。这就需要项目部提前做好质量策划工作，以及施工过程中质量检查工作。

综上，水泥机电设备安装工程施工管理不仅涉及到了工程的进度，还关系到项目的收益。为此相关工程管理人员要做好项目管理工作，协调好各个部门以及各个管理层之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展工作，明晰机电设备安装工程管理的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理工作，改进工作方法以及管理方法，促使其不断适应社会的进步发展，实现企业的经营目标。

参考文献

[1]徐卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J]，中外建筑，2007，NO.03

[2]肖冬青.大型机电设备安装工程项目管理工作研究[J]，中国科技信息，2008，NO.09

第3篇：创新工程管理工作思路范文

一、2011年度工作回顾

1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。

2、参与了管理项目的前期洽谈工作。项目是我公司长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。

3、积极开展并部分完成了火电项目的国内保障工作。火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管领导提供洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11月份赴项目所在地现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴和分包单位公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺利进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。

4、完成了领导安排的临时性工作。

按照管理公司领导安排，参与了电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力；奔赴配合了单位的财务决算工作；代表监理公司参与了热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作；签订了国电公司印度项目委托代管理合同；处理了、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。

二、年度工作总结

本人作为工程管理公司的副总师主要负责火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。

三、廉政建设方面

本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行“一岗双责”、完成廉政建设“五个一”活动的任务、认真“落实实践科学发展观”活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。

第4篇：创新工程管理工作思路范文

1、我们深切认识到发展是科学发展观的第一要义，唯有发展，贯彻落实区委七届五次全会提出的产业高端发展战略，才能实现打造“两个适应”城区，建设全省“首善之区”的目标。

2、我们深切认识到学习实践科学发展观，学习是基础，实践是关键。前进中的问题要靠实践、发展、改革来破解。

3、我们深切认识到贯彻落实科学发展观要求我们必须建设一个强有力的领导班子。

二、我局贯彻落实科学发展观取得的成效

近年来，我局坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕区委区政府的工作部署和要求，立足本职，恪尽职守，兢兢业业，以人为本，创新工作思路和方法，做了大量扎实而富有成效的工作，为创建“两个适宜”城区，实现经济持续快速协调健康发展和社会进步作出了积极的贡献。

扩建了东莞庄一横路和车陂北街北段，改造了员村东社南街、龙洞东路等47条村属道路；协助完成征地29万平方米，拆迁房屋2.74万平方米；启动了林和东路北段、龙口西侧路、龙怡路等断头路的打通工程；完成了华景新城、枫叶路、车陂北街等30多条道路的路灯安装，有效地改善了全区的交通环境。

严格把好市政开挖、占道审批和住宅小区市政设施验收关，建立市政道路维护的应急机制，目前，道路上出现的诸如水浸街、下井盖破残或被盗等不正常情况，只要发现或接到报告，我们的维护人员均能在最短的时间内到达现场疏通和维护。

强化工程质量安全监督管理，落实工地参建企业的安全生产主体责任。在监工程整体质量水平稳定，去年以来没有发生重大工程质量事故，圆满完成安全生产管理工作目标，在全市考评中名列前茅。

多年来，我区的工程招投标工作均在规范的轨道上运行，应当公开招标的工程均在市工程交易中心进行招标，未出现严重的违规现象。

一是大力实施青山绿地工程。利用河涌截污、道路建设和城市周边的发展进行规划建绿。目前，我区中心城区网络化、立体化、群落化的生态绿化格局基本形成。二是做好绿化养护和植树造林。加大对城市绿化养护管理的检查指导监督力度；积极开展义务植树和城市美化活动，三是推进xx公园建设和管理。进一步开展优质服务活动，推进xx公园项目结构合理化调整，提高公园的建设管理水平，提升公园的品牌效益，xx公园成为我区广大市民休闲娱乐的重要场所。

此外，在“创卫”“创模”和“创文”活动中，我局还承担了河涌整治、小区整治、建筑物立面整饰、工地围墙公益宣传，协调各职能部门拆除违章建筑等大量的城市改造，城市美化和城市管理工作。

这几年，我局贯彻落实科学发展观体现在城建城管工作的成效上，工作成效又体现在我区的城市面貌的变化上，这一点，是全区人民在生活中所能体验得到的。

三、存在的突出问题

（一）城市建设和管理工作的前瞻性、有效性、计划性不够，尤其是协调沟通能力有待加强。由于协调沟通工作不够通畅，河涌整治工作遇到瓶颈、进展缓慢，虽然已投入了较大的精力、人力、物力、做出了很多努力，但由于计划性不强、实施主体多、征地拆迁补偿低等主观的原因、客观的原因、历史的原因，要按市、区两级政府的要求在2010年全面完成综合整治任务还有相当大的差距，这是困扰我局班子的一个大问题，也是我局在学习实践科学发展观中寻求破解的难题。

（二）干部队伍的廉政建设有待加强。通过经常性的廉政教育和有针对性的制度建设，我局廉政建设的总体情况是比较好的。但去年以来，我局先后有几位干部因廉洁问题受到司法和纪律检查机关的查处，给我们的教训是深刻的，这说明一个问题，建设行业依然是腐败案件的多发区，廉政建设丝毫也不能放松。

四、存在问题的主客观原因剖析

（一）协调沟通能力存在问题的主客观原因

1、科学发展观的意识和能力还不够强。在工作中未能很好地转变观念，眼界不够宽，思路不够广。主观能动性发挥不够。

2、与时俱进、创新精神还不够强，当政策与实际工作中的困难问题不相适应时，只能被动“等”上级的政策指令，缺乏超前的意识和创新的精神，没有积极探索，只满足于向上级积极反映，存在求稳，不求有功但求无过的保守思想。

3、管理环节掣肘多，使工作推进较难。

（1）河涌整治上级主管部门由市水系办、水利局转变成由市水务局负责，使工作计划、思路、政策上有一定的改变，区局一级衔接较难。（2）河涌整治的实施主体多，截污工程由市市政园林局负责，堤岸由区水利局负责，征地拆迁和景观整治由我局负责，存在协调问题层次多，难度大，工作脱节、相互牵制、职责不清，扯皮推诿的现象。

4、政策与现实存在较大差距，协调沟通的有效性大打折扣。

（1）征地拆迁补偿问题，河涌沿岸土地升值，加上目前房屋补偿标准偏低，房价高，多数被拆迁户要求房屋安置而不愿拆迁补偿，致使征地拆迁工作进展困难。（2）造价改变问题。由于征地拆迁的影响导致工期大大延长，期间出现的物价波动引起的工程价格变动较大，超出发包人、承包人正常预见范围和承担的风险。难以达成协议，影响了工程施工进度。

（二）廉政建设存在问题的主客观原因

1、自律意识不强。对可能存在的问题放松了警觉，队伍建设有所松懈，廉政建设抓得不够扎实，有的班子成员未能发挥表率作用，自律意识和责任意识不够强，未能正确地处理与工作对象的关系，在干部队伍中产生了不良的影响。

2、廉政教育不实。最近几年，党委虽然在抓思想教育方面的工作没有少做，但有表面化和一般化的倾向，有些教育走了过场，真正能防范具体问题发生的必要的“提醒式”教育未能有效开展，有的领导干部的自律表率作用未能很好的发挥，一般性的教育往往失去应有的效果；有的领导干部未能充分履行对干部的教育和约束责任，不良行为的苗头不能得到3、管理制度缺位。法定招标规模以下的小型工程则由建设单位自行发包，由于长期缺乏有效可行的操作和管理制度，工程给谁承包最终由领导说了算，这样，工程承包人为了获得工程承包权往往就会“缠住”有决定权的领导，采取送红包、请吃请喝请玩的手法，制度的缺位就容易导致问题的产生。

4、监督管理不力。虽然班子成员在党风廉政建设上有明确的责任分工，有一级管理一级的责任要求，但问题的产生说明这个“管”仍然不到位。重视工程建设任务的完成，忽视工程管理和监督，忽视对产生问题的预防，应当成为班子今后工作的一个教训。

五、深入贯彻科学发展观的主要思路和改进措施

1、大胆解放思想，增强发展意识切实转变观念。

领导班子必须解放思想、更新观念、增强发展意识、找准定位，理清思路、真抓实干，保持良好的精神状态，不为过去的成绩而自满，不为既有的经验所束缚，以新的思维、新的眼光、高的标准作好各项工作。

2、加强能力建设，提高管理水平。

一是要加强科学决策的能力。要善谋大事，注重谋划长远发展，高度重视对事关全局和长远前瞻性、战略性重大问题的调查研究，增强谋划全局的能力。在河涌整治工作中要树立必胜的信心，抓紧不到两年的时间，制定出工作思路和具体的工作计划，协调各方，分步实施。

二是要加强统筹协调的能力。不仅要加强纵向的、对外的协调沟通，还要加强横向的，对内的协调沟通。对上级主管部门我们要积极主动反映情况和存在的问题，争取上级在资金、政策上的支持和倾斜；对下级和基层我们要主动服务，横向的平级单位我们要及时沟通避免脱节、扯皮、推诿，局内各科室之间要拧成一股绳，特别是要加大征地拆迁工作的力度，突破征地拆迁瓶颈，重点解决攻克车陂涌的整治，带动全区七条河涌整治工作，努力完成市区两级政府交给我局的任务。

三是在城市建设和管理中，要引入“经营”的理念，把营造环境，经营城市与提升xx软实力，提高生产力，创造价值利润划上等号。

3、创新工作方式、方法，提高工作效能。

重点实现“五个提高”：一是提高办事效能。加强政务公开，改进管理方法，减少管理环节，减化压缩办事时限，做到程序节简化、公开透明、责任明确、监管到位。二是坚持以人为本的工作方法。在增强为基层服务、为群众办事和服务社会上下功夫，从管理型服务向服务型管理转变。三是提高办公自动化水平。加快电子政务平台的建设，推进网上办公系统的开发应用，丰富网站的内容，扩大服务范围，提高服务质量。四是提高跟踪督促力度。进一步加强督查督办工作。五是提高工作责任心。营造勤政为民、克己奉公的良好氛围，兢兢业业做好本职工作。

4、强化责任意识，树立自律榜样。要扎实抓好领导班子成员的廉洁自律，落实班子成员在党风廉政建设工作中的分工责任。班子成员在今后的工作中，要坚持原则，严于律己，为全局干部树立良好的榜样，特别要做到“五个一”：

（1）不参加开发商、工程承包人、设计、监理、项目和工程招标单位的吃请、玩请，不收受他们所送的钱物。

（2）不参与带有赌博性质的娱乐活动。

（3）不暗示或直接指定工程承包单位。

（4）不为工程指定或介绍材料供应方。

（5）不进入不健康的消费场所参与消费活动。

5、开展反面教育，重锤敲响警钟。以案为鉴，在队伍中广泛开展廉政教育。克服教育形式化的倾向，把工作做得更扎实，更有针对性，做好思想意识上的防范工作。

第5篇：创新工程管理工作思路范文

二OO九年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将2009年上半年工作总结如下：

一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在2008年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。

上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，QC活动成果已经。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。

另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

第6篇：创新工程管理工作思路范文

--襄垣县水利局政风行风工作汇报材料

在县委、县政府的正确领导下，在市局的大力支持和帮助下，在县纪委、县政风行风评议领导组的安排指导下，在水利系统全体干部职工的共同努力下，我局以全国水利工作会议精神为指针，坚持科学发展观，围绕全县中心工作，以创先争优活动为引领，以解决民生问题为抓手，以解决难点、热点问题为目的，以人民群众是否满意为标准，为全面推进水利建设及各项工作顺利完成，进一步纠正行业不正之风，提高办事效率，更好地树立水利部门勤政、廉洁、务实、高效的良好形象，全面开展了水利系统政风行风建设。

一、政风行风建设采取的主要措施

1、加强领导，实行目标管理

我局作为水行政执法部门，行风建设的好坏，直接关系到本部门的整体形象。因此，我们把推行公开办事、加强行风建设作为纠正行业不正之风的有效手段，不断创新管理，完善机制，紧抓行风建设不放松。首先，是强化组织领导。按照“力度不减、温度不降、标准不松”的“三不”要求，进一步加强了组织领导，通过调整充实行评工作领导小组、制定实施方案、签订责任书等一系列措施，进一步强化了对民主评议政风行风工作的领导，明确了目标和任务要求，落实了责任，确保了民主评议政风行风工作的扎实有效开展。其次，坚持实行目标化管理。结合本行业特点，将目标化管理列入了重要议事日程，先后制定了具体的实施方案、各项措施、制度和考核办法，并进行了各阶段专题研究，结合创先争优活动，将廉政、政风行风建设相关的工作目标化、量化，纳入了本局目标责任制考核范围，坚持“谁主管，谁负责”的原则，与实际工作同部署、同落实，定期检查，年终考核，严格实行“一票否决制”，保证了行风建设与分管工作齐头并进，相得益彰。

2、纠建并举，注重典型教育

政风行风建设是一项长期性的工作任务，不可能一劳永逸。为防止干部队伍中出现松懈情绪以及不规范行为，我们坚持以求真务实的态度，把整改工作作为开展公开办事、行风评议的重点，收集整理行风评议中反馈的问题，对照检查，进行反思。并采取经常性的政治理论学习、重点剖析、作风纪律整顿等措施，有效地防止了已纠正的问题出现反弹，收到了实效。

（一）加强政治理论学习。通过专题讲课，组织讨论，心得交流等方法提高学习效果。全体水利干部职工坚持写好学习笔记和心得体会，政治理论水平普遍提高，为搞好政风行风建设奠定了良好的思想基础。

（二）进行集中重点剖析。坚持抓好反面典型教育，强化党风廉政教育，引申政风行风评议工作。以警示书刊为重点教材，集中进行专题剖析，使全体干部职工认清了危害，增强了反腐防变意识。

（三）学习整顿转变作风。采取集中学习，开展批评与自我批评、揭摆问题、落实整改措施，领导班子坚持每年召开两次民主生活会，认真查找、揭摆在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的问题，对查出的日常学习不够、遵守纪律不严、工作不主动、服务不到位、领导干部深入基层少等问题，进行了彻底整改，促进了班子建设，全局上下形成了“有令则行，有禁即止”的良好工作局面。在全体干部职工中开展了权力观大讨论，引导全体干部职工正确对待权力、地位和个人利益，使行风建设不断深入并取得了明显效果。

3、强化监督，规范执法行为

行政执法监督是防止行为失误、促进执法规范的有效手段。针对水利干部中一些损害部门形象的问题，我局结合公开办事程序，建立了执法监督体系。一是在监督内容上实行了行政管理权监督体系，公开办事程序，印制“明白卡”，发到基层厂矿。同时推行“首问负责制”，承诺公示制等制度，公开进行廉政承诺，班子成员廉政承诺全部公开，接受社会各/！/界监督。县局、下属单位、制定的服务承诺，全部落实，并进行上墙公开。在机关管理上，规范了单位内部人事、财务、物资等方面的管理，定期进行内审，公开财务收支，接受群众监督。二是在监督形式上采取内外结合，全方位监督的办法。聘请行风评议监督员，定期召开专题会，广泛征求意见和建议，同时还采取行风调查问卷的办法，了解社会各界对水利工作和水利干部的满意程度，诚恳接受社会监督；各单位、各股室负责人或党员负责监督在行政管理、水行政执法方面的执行情况。有效地提高了工作效率，促进了各项工作目标的落实到位。

在强化监督的同时，我们还从执行水利政策、目标责任制的考核、内部 审计与专项检查三方面入手落实责任追究。全局干部严守不碰“高压线”，不吃请、拒收礼。

二、进一步建立健全了政风行风评议规章制度

在推行公开办事程序、加强行风建设的活动中，我局立足实际，务求实效，通过公开办事程序，增加了执法透明度，优化了办事环境，工作效率明显提高。通过完善服务设施，设立政务窗口，有效地提高了办事效率，工作作风明显改善，有效的社会监督和内部管理规范了工作行为，增强了服务意识，杜绝了、人情关系等行业不正之风，促进了各项工作任务的顺利完成。我局还结合工作实际，针对主要存在的缺点和问题制定和修改了一系列规章制度：襄垣县水利局监督制度、襄垣县水利局回访制度、襄垣县水利局责任追究制度、襄垣县水利局奖惩制度、襄垣县水利局谈话提醒制度、襄垣县水利局回避制度、襄垣县水利局行风评议监督员制度及机关制定的六章三十条，有效地制约了各种不良现象和不良风气。

三、解决了群众反映强烈的突出问题，促进了各项水利工作顺利开展

行评是手段，不是目的，关键在于推动工作，促进发展。通过行评，我们找准、找实了自身存在的问题，彰显了水利服务经济、服务基层、服务民众职能。

（一）重点水利工程建设

一是浊漳河东北阳段河道治理工程。该工程总投资6500万元，治理长度2.57公里，是县委、县政府确定的县重点工程之一，由水利局具体负责实施。目前，清淤工作已完成，护岸完成80%，橡胶坝完成90%，今年年底工程全部完工。

二是国家水保重点工程追加项目。该工程总投资1859万元，治理面积53.1平方公里，工程包括，栽植水保林1450公顷,经济林90公顷,封禁治理3700公顷，谷坊30座，田间道路5公里，河坝2公里，基本农田70公顷，目前工程全部完工。

三是 “兴水战略”工程。 此项工程涉及10个乡镇和富阳工业园区。工程完成后可新增水域面积1500亩，新增调供水能力1944万m3，概算总投资15900万元。工程计划分期分批实施，今年主要实施第一批10处工程。目前工程进展顺利，各项前期工作基本完成，有些工程已进入实施阶段，部分工程已经完成。

（二）水资源管理工作

一是加大宣传力度，营造良好水政执法氛围。我局高度重视对水法律法规的宣传普及活动，在抓好自身学习的同时，借“世界水日”暨“中国水周”的有利时机，利用电视、广播、宣传车、印发宣传品等不同形式向全社会进行水法律法规的广泛宣传。二是公开办事程序、认真履行职责。完善了有关管理制度和措施，逐步健全了岗位责任制，实行了服务内容、办事程序、办结时限、收费标准、监督渠道、办理结案六公开承诺服务制度，按照内强素质、外树形象的总体要求，认真开展工作，为广大企事业单位和个人涉水活动提供良好的服务。三是积极开展地下水位监测和远程信息建设，为水资源合理开发，实现地下水位止降回升提供决策依据。

（三）水利工程管理工作

今年工程管理的工作重点放在了农村供水工程管理上。为了提高供水工程的管理水平和运行效益，我们积极创新管理和服务机制，县农村供水服务中心按供水范围及受益人口实行定岗定责、责任到人，建立健全了乡镇级和村级饮水工程管理体系，组建了农村供水抢险队，推行了主要供水物资储备登记制。同时严格执行《襄垣县农村居民饮用水水价补贴暂行办法》，实现了水费补助公开、收支公开，制定了完善了财务管理制度，聘请了社会监督人员，开通了监督热线电话，初步建成了运行、维修、服务一体化的饮水工程网络，促进农村供水走向良性发展。二是防汛督查整改力度加大，防汛工作再创新高。为了全面做好全县的防汛工作，今年以来从实际出发，局里防汛办公室主要做了四方面工作：一是编制了防汛方案；二是备足了抢险物资；三是组织了抢险队伍；四是建设了河道治理工程。对全县重点河段和各水库进行了全面排查，对存在的突出问题专门下达了清障令，我们本着早动手、早预防的原则，立足防大洪、避大险，把防汛工作一抓到底，确保了全县人民生命财产的绝对安全。

三是项目争取取得历史性突破，水保生态建设稳步推进。王村镇12平方公里水保生态治理项目，属国家级水土保持重点项目县工程，涉及史属、史北两条小流域，王村、史属、胡岩、杜村、下庙5个行政村，总投资360万元，种植水保林7000亩，发展经济林100亩，封禁治理11000亩，修建谷坊27座，修筑护地坝1.4公里，新打水窖45眼，田间道路11公里。确实是一项利在当代，功在千秋的民心工程。

第7篇：创新工程管理工作思路范文

当前，我国农村水利项目管理工作包含较多不足问题，例如管理不够完善、技术力量较为薄弱，欠缺创新自强的意识、技术资质有限，且施工设计存在一定的不规范性。我国现实国情决定，群众集体意识观念不强，基于农民拥有的科学素质水平有限，通常呈现出了强大的个体意识，在管理水利项目上，毫无节制的用水却没能制定出有效的管控对策，导致设施器具不断老化，且呈现出了明显的损坏现象，使得水利项目管理水平长期不能实现有效合理的改善与提升。

水利项目设计以及监督管理通常由县级部门组织，令基层工作人员会在思想意识上形成依赖，常常不思考如何发展，导致农村基层单位技术实力始终止步不前，甚至还呈现出了一定的下降趋势。再者，通常基层水利工作人员会对上传下达的要求毫无意见的执行，导致技术水平无法得到明显的提升，再加上欠缺进修培训的机会，针对深层任务不能良好的胜任。一些农村水利项目在施工建设过程中，不论建设水库或是电站，均依靠上级单位拨款，特别是加固水坝环节，该类思想更为明显。事实上，依据我国中央政府要求，基层水利设施应通过群众自主负责的模式，我国仅要在需要的时机进行合理的支持。而当前较多基层水利项目施工建设却由于投入欠缺而被搁置下来，纯粹的靠政府拨款，而缺钱便不施工建设的意识对整体项目建设进度形成了负面影响。

目前，设计方依照自身水平与承接业务范畴进行勘测设计，监理单位则针对具体的业务进行监理管理。农村水利单位由于职责权限不高，所处层级较低，同时面向广大农民，工作职能并非仅仅是行政管理，还需要提供多元化的技术服务，并发挥设计管理、政府监控、施工建设等多重工作职能，而通常一般单位并没有对应的资质。由于广大农民普遍存在简陋意识，导致一些小规模的农村水利项目立项并没有进行周密细致的可行性论证，项目建设经常存在不规范性，我国或是水利机构虽颁布了系列法规以及技术标准，然而较多基层部门以及个人没能有效的掌握并合理的实施，一些小型工程则更多的为民办公助形式，建设经费趋于紧张，导致了过于简陋、节省就好的错误意识。一些基层员工在欠缺良好的建筑知识，充分的艺术训练的基础下，通常仅能看重功能需求，却较少关注艺术以及美观上的诉求，导致较多水利建筑项目呈现出了粗老厚重的状态。

2优化农村水利工程管理策略

2.1做好人力资源管理，提升水利项目科技含量为全面优化农村水利工程管理，首先应制定完备的计划，有步骤的进行人才的聘用选拔，并组织定期深造，进而符合岗位以及市场的整体需要。另外，应激励员工在职学习，持续提升自身素质，令基层水利人力资源实现更好的增值与保值。当前，对于基层水利技术员工应实施合理分工，找准各个人主要的业务方向，令他们尽快的发展成为行家能手，熟悉农田水利、资源管理、执法管理、财务工作等相关技能，并做到统揽全局，承担具体工作，强化技术员工整体教育培训。对于农村小型水利项目，应将其看做是一门科学，重视提升管理效益，转变当前重视建设忽视管理的不良局面。对于建成之后的水利资产应快速的转移到相关机构以及个人，为其颁发产权证书或是使用权证书，通过专业化的控制管理、养护经营、拍卖、承包等多重形式，形成切实有效的成果，还应针对当地区域、社会环境、各类工程项目类别采取相适应的管护对策，促进新老水利项目均能迈进良性运转的轨道。另外，应做好中小型水利项目配套建设，全面激发其价值功能。由于，农村水利不仅涵盖农田灌溉、生活供水以及水产等畜牧等功能，同时还发挥了防洪防涝、预防地方病等抗灾能力。因此，水利项目还具备了公益性以及经营性，依照该特征，应针对水利项目各项特征采取有效的应对策略，遵从民意，凭借农民自身力量，令水利项目在良好的工程管理环境下，获取更大的项目效益。

2.2扩充资金投入，强化综合人才教育培训农村水利项目建设阶段中，离不开庞大的经费投入，因此政府应明确地方部门在建设水利项目环节的经费投入职责，进而扩充财政支持。针对当前项目做改造维修，并扩充新型水利项目基础设施建设，以符合目前水利项目发展建设需求。与此同时，地方政府应做好农村水利项目行政领导，积极引导群众参与到水利项目建设进程中，激发政府专项资金引导。为预防不良挤占经费的现象，实施方应定期向主管单位、有关领导汇报项目进展，同财政单位形成及时有效的衔接，并获取更多的配套性经费。新时期，水利项目工程建设应更新工作思路，制定新型举措，因此要继续强化综合人才教育培训。机构内部应创建人才培训管理计划与工作制度，通过请进来以及送出去的有效方式，组织多元化培训教育。目前，不但应重视业务知识训练，还应强化经营人才培训，优选懂得经营、善于管理，具备经济头脑的人才，全面提升经营管理效能，推动水利项目实现更大的发展与提升。

3结语

第8篇：创新工程管理工作思路范文

在我国，岩土工程一直采用劳动密集型的作业方式，管理形式粗放，对于成本控制工作一直不够重视。本文以B市岩土行业标杆企业——B市地质工程公司为案例，总结出一套科学的工程项目成本管理理论和方法，对于成本管理水平普遍不高的岩土施工企业，在如何提高岩土施工项目利润方面提供了新思路，同时也为同行解决类似的问题提供一些借鉴。

关键词：

岩土工程施工；成本管控

伴随着改革开放，工程建设行业取得了长足的进步，工程建设企业抓住改革开放的契机，通过国家政策的扶持及自身的努力，部分已经建立了现代企业管理制度，工程施工技术明显提高，尤其是岩土施工企业越来越意识到成本管理工作对于企业发展的至关重要性。实际工作中，成本管理工作也越来越受到重视，成为岩土施工企业各项管理工作的核心，同时成本管理与施工进度管理、工程质量管理、文明施工管理等工作息息相关。笔者认为，岩土工程项目在成本管理方面存在的机会大于挑战。成本管理工作只有上升到战略层面，才能发挥其核心作用，实现全员、全系统、全过程的成本控制，进而实现工程项目的目标利润。

一、相关概述

建设工程行业一直是工程量巨大、耗资巨大以及人力物力和财力庞大的系统性工程，需要不断地跟进和避免突发状况的发生，这需要很多的工程设计师和施工团队更加精心地准备，同时也是整个行业在现实情况下的必然选择。对于经济格局不断的变化，降低工程施工中的成本则显得尤为重要，同时也是施工单位提高利润的重要来源，这对于整个行业而言也是非常有必要的。岩土工程施工作为工程项目施工的重要组成部分，在整个工程项目施工中占据了重要的地位，为了更好地保证岩土工程按时保质地完成，同时又能够保证施工单位的基本利润，降低工程施工的成本就显得非常重要。本文将B地质工程公司作为研究对象，对其在岩土工程施工中的情况进行阐述，同时剖析其在施工中出现的问题。在全球化的竞争格局中，施工工程的成本控制越来越艰难，更是岩土施工企业需要着重考虑的主要工作，培养高素质的团队，引进先进的仪器设备等都是降低工程施工成本的重要措施，这也是当前岩土施工企业面临的难题。基于此背景，本文将深入研究岩土施工企业成本管理出现的问题，并提出相应的解决对策。

二、岩土工程施工阶段成本控制方案设计

岩土工程是一个规模庞大、工期很长，并且施工队伍壮观的工程项目，在保证质量的同时能够在整个的工程中获得更多的效益，这需要严格控制工程的成本费用，尤其是在施工阶段的成本更是需要科学的管理和控制，这对于整个工程的质量控制和利润贡献等方面都具有重要影响。在岩土施工中，施工阶段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要认真分析施工阶段的成本控制基础，并将工程预算与实际成本费用相对应，找出偏差，提高成本控制的针对性、有效性。同时，还要对工程未完成部分的成本进行准确预算，并定期通报。

（一）施工成本控制中的预测

在施工成本控制中，成本预测是关键。合理预测后才能编制详细的工程预算，最终使施工成本能够控制在合理的范围之内，达到降低总体成本的目的。

（二）编制准确的施工阶段成本控制计划

从岩土工程项目各项管理工作效果来看，编制准确的施工阶段成本控制计划，对做好岩土工程项目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）认真执行施工阶段的成本控制计划

在工程项目成本控制过程中，制订成本控制计划是第一步，在此基础上做好成本控制计划的实施工作才是成本控制的关键。施工阶段成本控制计划的编制与执行，是一项复杂的系统工程，需要注重每一个环节的核算。

三、岩土工程施工中的成本管理——以B市地质工程公司为例

（一）B市地质工程公司岩土工程施工成本管理现状

B市地质工程公司是一个以岩土工程施工为主业的全民所有制企业，在B市岩土市场占有重要市场份额。B市地质工程公司总部的成本控制是由多个跨职能部门组合在一起，主要包括合约成本部、市场营销部、工程管理部、财务管理部、劳动人事部等，其架构如图所示。

（二）岩土工程施工中成本管理存在的问题

1．权责、流程不明确，财务参与不够

岩土施工企业普遍管理粗放，内部控制不健全，成本管理工作权责不清、流程不明确，并且财务部门参与不够。由于成本管理意识的欠缺，部分岩土施工企业将成本控制工作全部设置在项目管理部，忽视了财务部门的存在，从而导致成本管理工作偏离预期目标。

2．工程概算精细化不够

工程项目概算是成本管理工作的前提，科学准确的项目成本概算可以杜绝材料库存过多、人力配备不足或者过剩、设备闲置等现象的发生，只有全部成本都在计划之内，岩土工程项目才能实现预期利润。

3．岩土施工企业资金集中管理水平较低

目前，B市地质工程公司的资金集中管理人员大部分来自于公司的财务部门，专门的金融人才很少。因此很多业务即使面对已有的规章制度和国外先例，但开展起来仍是困难重重，这就使得工程项目的资金集中管理还仍然处于粗放型经营管理模式之中。

4．工程项目的物资管理存在严重问题

在岩土工程项目施工中，多数职工的成本意识还比较缺乏，尤其是许多施工队伍的工作人员，无论是管理理念还是工作经验，都缺乏成本管理意识，在工程项目成本管理中，必然无法满足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程决算及后续手续还需要进一步完善

为了保证工程决算及后续手续能够进一步完善，可以采用完善报表制度和强化施工过程成本分析的手段来实现，具体目标是在现有成本的基础上，保证工程的整体收益最大。

6．加强对员工专业能力的培训，做好人力管理

在员工专业能力培训过程中，既要重视员工责任的宣贯，同时还要实现员工专业能力与成本管理的连接，使员工能够在实际工作中树立良好的成本管理意识，最终达到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相应的成本风险识别和管理系统，对成本管理而言十分重要。结合当前成本风险识别和管理系统的建立实际，这一系统的建立不但需要搜集多方面的数据，同时也需要其他系统和工作部门给予全力的支持和配合，单独依靠某一种手段是难以实现的。

四、加强岩土工程施工中成本管理的策略

从岩土施工企业的发展角度来看，施工企业要想在市场竞争中处于有利地位，并在市场竞争中获得比较优势，就要在成本控制上取得突破。要在具体的管理过程中，建立完善的成本管理体系，并进一步优化成本管理流程，强化成本管理手段，使成本管理能够成为施工企业发展的重要着力点，达到提高施工企业整体优势和竞争力的目的。

（一）岩土施工企业内部有针对性地进行成本管理责任分配

在岩土施工企业的成本核算中，除了要建立专门的会计核算体系之外，还要对岩土工程中所涉及的所有费用进行有效统计，并做好成本归集，提高成本核算的有效性。为了做好成本管控工作，还要加强内部成本管理责任的分配，保证岩土施工企业成本管理体系中的人员各尽其责，更好地为成本管理服务，提高整体效益。

（二）科学利用目标成本法，提高成本预算的科学性

在岩土工程中，为了避免人工费用核算超标的现象发生，应采用目标成本法，即先明确目标成本，然后根据目标成本反推人工成本，进而得出人工成本的合理范围，在具体施工中，项目部应根据这一范围进行人力成本核算，保证人力成本核算的准确性。因此，科学合理利用目标成本法是关键，通过利用目标成本法，达到提高成本预算科学性的目的，保证施工企业的成本管理工作取得实效。

（三）建立资金集中管理体系，提升资金管理水平

对于企业集团而言，资金的集中管理具有较强的优势。资金集中管理，不但可以将集团的资金统一在一起，同时也可以实现集团整体资金的优化和统一调配，保证集团自有资金能够得到合理利用，最终提高资金使用效率。因此，岩土施工单位建立资金集中管理体系，是提升资金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加强对各成员单位主要负责人的宣传动员工作，统一思想，切实转变观念，充分调动他们的积极性与主动性；二是加强资金集中管理方面的人才培养，提高资金集中管理水平，拓宽工作视野，创新工作思路，努力与国际接轨；三是健全完善资金集中管理体系制度，保证集团资金集中管理工作顺利开展。

（四）对岩土工程在施工阶段的成本要素实行集中管理和成本责任制

1．人工费的控制

为了加强对施工队伍的管理，在分包队伍选择过程中，不但要侧重于信誉良好、实力相对强的分包队伍，同时还要保证分包队伍能够具有较强的技术能力，能够完成所承包的工程。对劳务分包的费用，应在工程结束之后立刻进行统计分析。同时，严格执行相关财务制度，确保每一笔工程款的拨付都符合财务制度要求，提高劳务分包费用结算的合理性。

2．做好材料费的管理

工程开工之前，项目管理部门会根据图纸组织预算人员编制全面的施工预算，并对材料费用进行预估和计算。在此过程中，应编制相应的采购计划，根据采购计划实施采购，严格控制材料费用的支出。要想严格控制采购成本，需要做好三个方面工作：首先，应按照采购计划进行采购；其次，要在采购过程中加强对供货企业的了解，选择质优价廉的产品作为采购对象；再次，要按照采购周期合理采购，对于有材料储备的，可以降低采购频次。为了做好材料储备的管理和控制，首先应控制材料的进场数量，确定进场材料都能在短期内消耗完毕，避免材料进场之后因存放等原因发生损坏，导致材料保管成本升高。

3．做好机械使用费的管理

为了保证工程机械使用费管理取得实效，在机械使用费管理中应制定准确的工程预算，不但要对机械的使用数量和使用时间进行准确的计算，同时还要优化机械使用过程，降低机械费用的支出。考虑到机械使用过程中需要发生相应的费用，外购机械或者租赁机械的成本较高。因此，在机械使用和管理过程中，只有增加自有机械的使用频次，才能降低机械费用支出，进而达到降低总体成本的目的。

（五）加强岩土工程项目后的评价与考核管理

岩土工程项目考核评价工作是成本管理工作中很重要的一个环节，是对项目实施效果及项目目标是否实现的检验与评定。公开、公平、公证的项目考核评价能够使项目管理人员正确认识自己的工作水平和业绩，并能够总结经验教训，找出问题，从而提高企业的成本管理水平和管理人员素质。运用对比分析法、因素分析法综合评价岩土工程项目的实施效果，横向与其他工程项目进行对比，纵向与历史完成项目进行对比，总结经验教训，为今后成本管理工作打好基础。

（六）提高岩土工程成本管理人员的综合素质

对于施工单位而言，人才的培养是至关重要的，尤其是在工程施工阶段，应该对施工人员进行技术培训和责任心的培养，加强管理人员特别是管理层在新理论、新思想及新方法上的培训学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。健全完善鼓励管理创新与技术进步的激励机制，把员工素质的提高重要性摆在首位，确保实现岩土工程的预期成本目标，才能不断适应市场竞争的形势，实现预期利润，始终保持行业的领先地位。

（七）提升岩土工程施工成本管理信息化水平

岩土工程施工不仅需要先进的人才作为保障，同时需要高速发达的管理信息系统作为支撑，这也是当前提升我国岩土工程施工技术和降低成本的可行策略。随着ERP系统的日益强大，受到很多公司的青睐和追捧，尤其是集团公司更需要上马这套管理系统。对于岩土工程而言，在施工中的成本管理往往复杂多变而又充满了变数，通常需要一个完善的财务系统来对成本费用的支出和预算做好准备，这也是施工单位保障施工质量，加快施工进度以及降低施工成本的方式，非常适合施工企业管理需求。

五、结论

第9篇：创新工程管理工作思路范文

从2004年到2010年的7年时间，烟台市政府投资评审中心累计完成各类评审项目1541个，实现评审总额487.45亿元，为政府节约资金和增加收益42.89亿元。可以说，烟台市财政评审机制的建立，为政府投资管理筑起了一道有效的“防护墙”。

42.89亿元意味着什么?2000年，烟台全市的地方财政收入是37.69亿元：2009年，烟台市级的地方财政收入为28.7亿元。可以想象，如果没有财政评审这一道“关口”，这42.89亿元可能就会无声无息地消失在各项工程之中。

政府花钱，评审控管。可以说，评审中心为烟台财政的“节支增效”立下了汗马功劳。“烟台财政评审工作，拓宽工作思路，创新工作机制，规范管理制度，提升服务能力，对政府投资项目实行事前、事中、事后全过程跟踪监管，为政府当家理财发挥了积极作用，对全市经济和社会发展做出了突出贡献。今后，要进一步加大工作力度，拓展评审领域，努力实现财政评审工作新突破。”烟台市市长王良对财政评审工作给予高度评价。

从“被动买单”到“评审把关”

评审中心成立伊始，编制只有15人，工作难度很大，评审人员吃“闭门羹”的现象时有发生：如今，凭借事前、事中和事后的全程控管和“寓管理于服务”的高效率高质量服务水平，评审工作赢得了项目单位及社会各界的广泛赞誉，评审中心也成为政府投资的“红管家”。

对于财政评审的成效，项目单位最有发言权。中国科学院烟台海岸带可持续发展研究所副所长高玲瑜表示：“我们搞科研是行家，但搞基建却成了外行。评审中心真是帮了我们的大忙，在工程施工过程中，处处替我们着想，精打细算，严格管理，为我们节省了很多资金。”

烟台海岸带可持续发展研究所是由中国科学院与山东省、烟台市共建，致力于海岸带资源环境与高新技术交叉领域科技创新的研究机构。工程于2007年3月奠基，2008年11月正式竣工。在工程建设前后，评审中心全程参与，针对原来设计的办公楼外墙全部用于挂石材，评审人员通过综合考虑，提出了在三楼以上改用“皇彩石”乳胶漆的建议，不但体现了原设计方案的效果，而且节约工程造价1196万元。

坐落于莱山区的烟台体育公园，是烟台市举办重大体育赛事和市民休闲娱乐的大型公用广场。为确保该公园物业管理招标的公平、公正、合理，评审中心通过组织评审人员对体育公园的绿化、广场硬化及设施设备情况进行实地测量、清点核对，确定最高限价为428.30万元。经过招标，山东明洁物业管理公司以358万元的价格中标。这是烟台市继滨海广场后第二个实行市场化运作选择物业管理企业的公共广场。“如果没有评审中心，按照以往的模式，政府项目预算高估一个百分点，就是数以十万、百万计的资金流失。”体育公园管理处的负责同志发自肺腑地说。

为真正实现“专业评审”，评审中心还巧借“外脑”，充分利用专家的经验和智慧，为领导决策提供科学的依据。目前烟台市成立的财政评审专家库中有专家4000多名。

昆嵛山林场是国家级森林公园，由于山区地势险要、施工困难，山中20个防火护林点长期没有通电。2006年，为解决昆嵛山林场防火护林点用电问题，评审人员和特聘专家多次到现场勘测、论证，针对电业部门设计图纸和方案中的缺陷，提出了“两条腿走路”的方案对9个就近护林点采用低压输电线路解决供电；对11个偏远的护林点采用绿色环保的太阳能产品。经财政评审，该方案更科学、更合理，工程最终造价为232.25万元，节省资金327.89万元。

投入使用不到一年的烟台广电中心大楼，总建筑面积68450平方米，集广播电视节目的演播、录制、播出、传输于一体，也是烟台市政府的重点工程。据烟台广电局基建办主任王胜义介绍，该工程所在地原来是一片池塘，又紧临大海，地质条件非常复杂。为此，评审中心与建设单位先后在北京、济南和烟台举行了三场论证会，组织权威专家进行反复论证，最后将桩基全部止水围幕改为了局部止水围幕，仅此一项就节约资金700万元。

从“别人点菜、被动买单”，到“评审先行、专业评审”，烟台财政评审工作立竿见影，迈出了从无到有、从小到大、从弱到强的步伐。

从“被动评审”到“主动服务”

为充分发挥财政评审职能，最大限度提高政府投资效益，评审中心转变评审理念，变被动评审为主动服务。他们在管好政府投资的城建基础设施项目的同时，不断探索新领域，从水利、电力、公路、铁路建设项目，到土地资产运营，财政评审的范围日益扩大。

2008年7月，评审中心对芝罘区小东夼村旧村改造国有土地使用权挂牌出让价格进行评审，经过现场踏勘，结合相关征迁补偿标准，最终确认挂牌底价为3634.24万元比较合理，比原报告增加1735.59万元。截至2010年底，评审中心累计完成319宗土地挂牌底价、储备成本的核定工作，共增加政府纯收益14.98亿元。

在工作中，深入第一线的评审人员发现，一个项目的废弃物往往是另一项工程的急需品，这是由于建设单位不同、信息不畅，相互之间很难互通有无，因而造成了资源的极大浪费。为解决这个问题，评审中心充分利用掌握工程全盘信息的优势，加强建设项目之间的沟通协调，统筹配置建设项目资源，极大地节约了政府投资。2007年初，烟台市多个工程项目同时开工建设，一些项目出现了100多万立方土石方回填缺口，而有的项目却需要外运土石方。针对部分建设单位提出的外购土石方要求，经多次踏勘现场，评审中心提出了在另一个项目工地就近取土的方案，被市政府采纳，节约政府投资近1000万元。

财政管理要做到“财政评审专家化，政府采购市场化，资金拨付直接化”，这就要求评审工作人员要成为专家。2005年，烟台市区路灯全年电费支出比两年前增加了469万元。在一笔笔核算费用的同时，评审中心开展了投资分析和调研，主动提出建议，引进路灯稳压技术，节约电力消耗，减少电费支出。通过这项技术，烟台市区路灯一年可节省电费300多万元。

在深入实践“主动评审”的同时，烟台市财政局还在全国率先建立了以部门预算为基础、以投资评审为支撑、以政府采购为手段、以国库集中支付为保障的“四位一体”财政支出管理新模式。据烟台市财政局叶文君局长介绍，在探索推进“四位一体”管理模式的过程中，

他们一直在思考这样一个问题：如何最大限度地发挥这四项制度的成效?在实践过程中，他们感到应结合烟台实际，实施配套联动、同步推进，做到优势互补、有机融合，形成“拳头效应”，共同服务于提高财政资金的使用效益。这种管理模式，是改革思路与市场办法相结合的结果，实现了部门预算精细化、投资评审专家化、政府采购市场化和资金拨付直接化。

“在‘四位一体’的架构中，财政评审的支撑作用无处不在，评审中心以提供专业技术服务为重点，贯穿财政资金管理各个环节，已经融入到预算编制、政府采购、国库集中支付等各个环节。”叶文君局长说。

从评审“项目”到评审“自己”

经过几年来的探索和实践，评审中心逐渐建立了一整套科学、系统的评审工作方式与方法，形成了独具烟台特色的财政投资管理机制。

对所有的市级重点工程项目，评审中心都根据工程性质与评审人员的专业特长进行合理搭配，在内部成立项目评审小组，具体负责对工程项目的概预算、决(结)算审查及项目的日常管理，并对所管工程项目实施事前、事中和事后的全程控管。

积极实行评审关口“前移制”。评审中心从项目前期论证入手，积极开展设计图纸审查，严格控制建设规模和标准，全面提升评审质量。红旗中路财校段改造一期工程，全长1901.4米，包括红旗中路与机场路交叉口立交主线桥、红旗中路与通世路交叉口互通立交、红旗中路拓宽及明挖隧道等。该项目提报投资概算为44668万元，经评审中心审核，确定该工程投资概算为36290万元，审减资金达8378万元。

大力推行工程管理“总包制”。过去，烟台市级重点工程长期由建设单位对外多头发包，造成工程管理头绪多、资金使用分散、工程建设质量差等问题。针对这种情况，评审中心在借鉴外地先进经验的基础上，及时印发了《关于进一步加强财政性投资项目管理工作的通知》，明确规定政府投资项目均要采用工程量清单招标方式，选择确定资金雄厚、技术力量较强的总承包企业，对约定的工程内容实行总承包，由总承包人对工程的施工质量、工期、造价等向业主负总责，最后“交钥匙”。这种方式不仅缓解了政府资金压力，而且节省了建设单位大量的管理费用。

根本杜绝工程造价超预算现象。为避免施工过程中出现设计变更、突破工程预算等现象，2008年，评审中心对烟台芝罘区范围内雨污分流工程实行预算总价“一次性包死”管理方法，即以审定的预算值为最终的结算值，该工程建设单位提报的预算值为5767万元，审定预算值为5276万元，节约工程投资491万元，审减率8.5％。

“评审项目，更要时刻评审自己。”市政府投资评审中心主任张云鹏时刻这样要求自己和所有评审人员。