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一、目标任务
按照“两年任务一年完成”的总体要求，根据省农业结构调整行动方案（2019-2022年）总体部署，利用2019年秋种到2020年夏播前半年多时间，全市调减非优势区高耗低质低效农作物面积4.3万亩，确保今年9月底任务落实到地块，坚持成方连片规模发展，力求打造千亩万亩示范片，2020年6月完成农业结构调整计划任务。
二、调整重点
结合全域旅游、特色产业、园区建设进行调整，调减玉米、小麦等高耗低效作物，着力发展增加谷子、中药材、花卉、观赏绿植、油葵、油菜花、酿酒高粱等高质高效作物，增加生态绿化面积。
(一）围绕市全域旅游做好种植结构调整。
1、在市西部景区的活水乡、管陶乡沿平涉线两侧和沿白云公路和柏草坪到朝阳沟景区公路两侧，在东南部景区的康二城镇兴盛庄和洺湖景区周边，压减玉米、小麦5000亩，增加花卉、油葵、酿酒高粱等高质高效景观作物种植，建设花海绿廊，既改善生态环境又增加景观效益。
2、在镇平涉线至水沟段两侧、阳邑镇、冶陶镇部分村压减玉米、小麦5000亩，增加油葵、酿酒高粱等高质高效作物种植形成的高粱花田。
（二）围绕优势特色主导产业进行调整。
1、围绕小米优势特色主导产业，在11个乡镇压减玉米、小麦2.3万亩，增加谷子、高粱种植面积，发展小米产业。
2、围绕中药材特色产业，在13个乡镇压减玉米、小麦1万亩，增加连翘、金银花等道地中花材种植，增加农民收入。
三、实施步骤
第一阶段安排部署阶段。通过认真调研，制定2019—2020年农业结构调整工作推进方案将目标任务分解落实到村、到实施主体，建立台账，制定农业结构调整任务表，制作农业结构调整分布图和景观设计图；召开农业结构调整工作推进会议进行安排部署，将任务落实到村、户。第二阶段播前准备阶段。技术部门搞好技术培训和指导，种植户准备好种植品种所需的种子、化肥等生产资料，种植大户做好土地流转。第三阶段新增品种种植阶段。力求集中连片种植，打造千亩万亩示范片。第四阶段督导检查阶段。农业农村局牵头，对各乡镇农业结构调整工作定期开展调研指导、督导检查，确保任务完成。
四、秋种任务落实情况
根据种植结构调整任务清单，分品种按时播种。调减作物小麦、玉米4.3万亩，在今年已全部落实。2019年秋种完成中药材1万亩，花卉0.2万亩。
五、保证措施到位情况
（一）加强组织领导。农业供给侧结构性改革工作领导小组负责全市农业结构调整工作的指导、统筹、协调和督导，落实责任分工，协调解决工作推进中遇到的重大问题。市委、政府主要领导要亲自研究农业区域布局和产业规划，分管领导具体抓，分包重点区域，推动农业结构调整落地见效。
（二)强化政策支持。强化财政支持，市财政加大对农业结构调整的资金投入力度，完善资金扶持政策，优先支持农业结构调整工作；强化金融支农，协调银行、担保等各金融机构不断完善金融支农服务平台；强化人才支撑，落实乡村人才振兴行动，围绕服务产业发展，培养打造一支年龄结构合理、人才梯次科学、产业链条衔接紧密的农业科技创新队伍。
（三）加强督导考核。将农业结构调整纳入实施乡村振兴战略实绩考核范围，强化考核结果应用，对考核结果先进单位进行通报表扬，对工作推进不力、未完成任务目标的进行约谈问责。
六、结构调整存在问题
结构调整存在的主要问题有：一是土地在一家一户的农户手中，集中调整难度较大，农户配合调整的意愿不强，工作难度大；二是农民整体素质较低，目前种地的大都是60岁以上的老人，接受新鲜事物的能力差，不愿意改变种植习惯；三是种植结构调整地块要求在“两区”之外，增加了实施难度；四是种植效益低，农民对结构调整积极性不高；五是农作物需要轮作倒茬，划定调整区的做法不够科学。
七、下步打算和万亩示范片建设情况
我们计划在调整规划区域以新型经营主体和土地流转大户为种植结构调整为重点，坚持成方连片规模发展，力求打造千亩万亩示范片，完成农业结构调整计划任务。2020年春计划完成种植花卉0.3万亩，高粱0.5万亩；2020年夏计划完成种植谷子2.3万亩。
我们重点打造了北洺河谷万亩花海绿廊种植结构调整示范片。市北洺河谷花海绿廊南起千年古村落炒面之乡镇村，北至田鑫亲子度假小镇活水乡前渠村，途经宋祖山、京娘湖、东太行、七步沟等著名旅游景点，沿平涉线两侧打造，全长25公里。内容主要包括村高粱花田景观、活水村—前渠段河道两侧花卉景观、楼上村与东太行景区之间农田景观和其他景观设施。
（一）村高粱花田景观
在镇平涉线至水沟段两侧，规划种植了高粱花田景观，压减玉米2600亩，增加油葵、酿酒高粱等高质高效作物种植形成高粱花田，油葵推广高油品种矮大头，高粱推广酿酒品种红樱子。金秋十月，以高梁红为底色，以金色的油葵锁边，火红的高粱、金黄的油葵给游客强烈的视觉冲击。在观景期结束后，油葵、高粱又将以榨油和酿酒原料销售给榨油和白酒企业，促民增收。
（二）活水村—前渠段河道两侧花卉景观
光阴似箭，岁月如梭，转眼间我到公司已有7个月了。回顾这几个月的工作，我从学校到单位，从学生到员工，随着环境的改变，我也发生了变化。对我来说20XX年是我步入社会很有意义的一年，也是我成为上班族以来的第一年。在此感谢宏基公司给了我这样一个展现理想抱负的平台与机会。调度工作是我从事的第一份工作，也是我职业生涯的第一个起点，我对此也十分珍惜，尽自己最大努力去适应这一岗位。更感谢付总从繁忙之中抽出时间对我们新人业务技能的培训，同时也感谢公司经理，主任的教导，还有其他同事的帮助，尤其是主任对我学习方面的监督与引导，及其张姐平时的指导对我的工作都起了极大的作用。经过这大半年来的不断学习与努力，以及领导，同事的帮助，我感到自己已经完全融入到了新疆宏基电子有限责任公司这个大家庭中，我个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样或那样的不足，但应该说这大半年我的付出更令我收获了不少，感到自己成长了，也逐渐走向成熟了。现在就我11年的工作情况总结如下：
一，积极端正态度，努力完成工作
维修部是公司运转的一个重要枢纽部门，许多机器耗材的销售，维修及其新机器的推广与安装都离不开维修部的技术人员，作为维修部的调度员更要做好客户电话的接待回访与维修员的调配工作。
自 5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在维修部从事维修部门的调度工作。我主要负责客户维修记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，每天一上班我就开始回收技术人员的派工单，进行派工单收集的统计，定期进行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。，除了本职工作外，偶尔还会有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，但我都会腾出时间，在本职工作不受影响下积极去完成计划外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。
二，总结经验，改正错误
工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，打回访电话不够积极：比如，一开始工作的时候由于对业务知识不是很熟，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或忘记记录机型，或忘记记录客户具体地址，这也为维修员的工作造成了极大的不便，随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。
由于我的社会经验不足，在与客户沟通方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺利完成，事后我总结了一下经验教训：自己不应该先与他们的领导接触，通常领导都比较事务繁忙，他们平时的会议都一大堆，所以我会遭到拒绝，我应该先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司，心里充满了自责。但付总及时的开会又极大的鼓舞了我们，我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。
三，工作目标，发展前景
一、领导看重，健全组织，完善
树立调停网络，是开展人民调停工作根基，自社区调委会成立以来，就配备了较强的力量，随着机构和人员变更赓续进行调剂充足。目前社区调委会主任由社区支部书记担负，委员由支委担负。社区调委会下设调停办公室，配备了1名专职调停干部负责日常工作。调停志愿者为调停员。目前全社区有调停员1名，形成了发生胶葛有人管，有人问，信息反馈快，调停实时，有力度的调停格局。
为了使调停工作规范化、制度化，我们依据《人民调停工作条例》和国家有关司法律例，明确调委会工作职责、主要任务、工作范围、工作法度模范、工作规律以及学习、会议制度。
1、学习制度，坚持每周四上午学习制度，主要学习政治、司法和上级政策文件，进步调停人员思想素质、政策程度和业务工作才能。
2、会议制度，每半年召开一次会议，总结工作，讨论研究疑准胶葛的处置惩罚。
3、胶葛当事人来访，款待挂号制度，针对当事人的来访认真过细做好挂号，做到24小时内打仗胶葛，并做好胶葛防激化工作。
注重细节，把握客户需求
过了节，年前谈的一个小客户，大概有1200平方的样子，老板在河南还是比较有实力，花了900万买了一个比较出名的楼盘的一层，想在办公区域里装一套中央空调。由于我们一般不做这么小的客户，但是是以为好朋友介绍的，没办法必须做。因为年前给了装修设计图纸，年前就给他做了暖图设计。过了年甲方就要求我们去现场看场地，定出风口、主机位置。
我们一行三人，我、朋友、设计师在工地见到了甲方老板，很仔细的一个成功人士，据说她的事务所在河南最大，我看了一下她的办公区域设置，光办公坐席就有100多个，我个人感觉像事务所做到他这个样子已经不小了。在见面的过程中我没有过多说话，一直是甲方老板在提她的想法，这样岂不是更好?
半个小时下来，介绍基本完毕，除了风口之外，其余的地方全部定了下来。后来装修公司说由于人比较多需要安装新风系统，但是由于空间位置问题，安装的空调无法提供新风装置的功率。老板也对这个问题比较敏感，要求安装新风装置，但是我在看的过程中非常注重她的整个办公区域的格局，发现她的办公区域和电梯间是联通的，也就是说她的办公区域是敞开的，我立即建议说，电梯安装的有换风装置，只要办公室的人员达不到50%，完全没有安装换新风的必要。几个人走到电梯口一看，果然不错空气很流通。好，异议解决，同时也为甲方省去了一笔不小得开支。
因人而异，揣摩客户意思
一、深化创新矛盾纠纷调解网格化管理系统。
全街道建立三级调解网格。全面建立街道、社区、网格三级调解网络体系，由街道调处中心具体负责网格的日常运行。今年以来重点加强网格调解员队伍建设。每个网格明确一名网格负责人，配备若干名专兼职调解员和信息员，网格负责人负责处理网格日常工作。将网格调解员公示，确保网格内群众明白知悉，方便群众反映情况和寻求服务。公示的主要内容有：网格名称、姓名（照片）、责任范围、工作职责、职务、联系电话、监督电话等。网格调解员及时排查、调处网格内发生的矛盾纠纷，严格执行矛盾纠纷排查、调解日报告制度，对矛盾纠纷现场及时处置，协调解决有关困难和问题，积极宣传相关政策和法规，确保社会和谐稳定。今年以来，由网格员参与调处矛盾纠纷500余起，宣传法律法规1000余人次。
二、加强矛盾纠纷排查，确保社会政治稳定。
坚持涉稳信息报送制度，网格信息员每周至少走访50户居民、举行1次隐患排查为专题的座谈会，把居民反映的情况和困难记录到联系簿中，做到情况全面掌握，信息及时上报，纠纷及时处理，结果及时反馈。对排查出的矛盾纠纷隐患进行及时化解，对不能化解的纠纷隐患和突发性事件，及时上报上级调解网格对当日调解的纠纷，进行登记和留存调解资料，并及时制作调解协议书和归档；对不能达成调解协议的纠纷，及时上报上级调解网格。街道大调解中心每周召开一次纠纷隐患排查会议，每周上报一次书面社情分析，每月汇总并上报纠纷隐患排查和调解工作数据。根据工作实际，对突发性，立即启动应急处置预案，组织调解员第一时间赶赴现场，进行疏导、化解。
三、加强组织领导、注重调处和化解工作。
今年我办共共受理各类矛盾纠纷308件，其中：邻里纠纷125件、人身损害纠纷52件、婚姻家庭纠纷98件，政策性诉求10件、其他纠纷23件，纠纷受理率达到100%，调处成功率达到97%。其中与各部门联合开展大调解7件，调解成功7件。无调解不当而发生民转刑或非正常死亡，没有因调处不当引发民转刑案件或群体性上访等激化案件。今年我办安排辖区各社区每月开展“拉网式”专项矛盾纠纷排查调处，从抓早、抓小、抓快着手，及时把握信息，解决问题，消灭隐患，防止形成矛盾纠纷。上半年采取普法宣传，举案说法等多种形式，增强广大群众守法意识和明辨是非能力，从源头上减少纠纷的发生，引导公民依法表达自己的利益诉求，依法解决各种矛盾和纠纷，大力促进了和谐社会建设。
一、现状调查
1、机构缺失，体系不畅
长期以来在公司层面一直没有建立科技管理机构，公司以及分公司没有设立与科技管理相一致的部门，局层面曾经设立科技处，但是仅存在一个时期后被取消，目前局总部重新成立科技中心，而公司一级依然是个科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改为技术质量部，兼有管理科技工作职能，但整个科技工作依然无法与局层面很好对接。
机构的缺失导致我们的体系无法正常运转，体系的运转离不开相应的机构，通过调研不难发现我们的科技体系建设依然处于起点状态，一切需要从零开始。
2、科技管理人员缺乏
调查显示公司目前现有工程技术人员125人，其中基础设施类30人，房建类95人，其中具有高级职称9人、中级职称50人，还没有从事科技工作的专业人员。工程技术人员中专科以上学历92人，能够独立工作并撰写科技成果不足10人。公司科技人员严重不足，与企业资质等级极不适应。
3、企业科技发展目标不明确
一直以来我们没能为企业的发展制定良好的科技发展目标，在我们以房建项目为主打产品的年代我们没有建立与之相应的科技目标，导致我们在这个领域没有自己的拳头产品，因而只能在“平民”产品市场占有少量份额，而与高端市场一直无缘。即使在我们转变思想，改变方向寻求新的企业发展增长点的今天，在我们积极寻求转型的同时，我们公司仍然没有制定我们的科技目标，我们没有自己特有的技术与别人竞争。比如我们在污水处理厂项目上虽然我们施工了不少项目，但是蛋形池技术依然掌握在别人手中；例如我们施工了不少道路桥梁工程，但是我们依然在大型桥梁工程没有自己的技术。即使转型我们依然在走老路，依然在大众化项目上竞争，而在“高、大、新、特”项目上我们往往连投标方案中的关键技术、难点技术都阐述不清，我们又如何能够与对手竞争。
08年公司历史性的完成了多项科技目标，但是这也仅仅就是完成了上级部门下达的目标任务，我们并没有制定实施长远的科技发展目标，我们没有在超高层项目中力争掌握各项技术的目标，我们没有在大型钢结构工程有创新计划，我们没有在城市轨道工程上进行立项攻关等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某项高端的技术就是我们的利器，可能是我们打败对手取得成功的一支奇兵。
4、科技投入不足
主要表现在资金投入方面，从统计报表显示，公司的科技投入是微乎其微。由于受经营模式的制约，微薄的管理费仅仅能够养活企业，企业没有多余的资金用来投入到科研项目的研发。另一方面公司没有制定企业的科技奖励办法，导致科技奖励常常无法兑现。
二、原因分析
对目前企业科技创新工作现状的分析，我们发现所存在的这些问题并不是各自独立的，它们是紧密联系以及有着一定的因果关系，现分析主要有以下几个方面：
首先是缺乏科技创新意识，主要体现在我们企业的管理层，意识的缺失从而导致指导思想没有了方向。没有思想的指导，我们的科技创新工作一直停滞不前，以致部门、机构不全，人员缺乏，科研经费投入不足等等。因为缺少了自主创新意识，在一些高难技术领域没有能够取得突破，致使在市场竞争中往往处于被动局面，丢失了良好的市场占有份额。同时我们还没有清醒的认识到我们的科技水平与其他先进单位相比差距较大，我们还存在科技发展的体制、机制性和政策性等障碍。
其次是人才队伍建设还有不足。科学发展观的第一要义是发展，科学发展观的核心是以人为本。而我们在追求发展的同时恰恰忽略了人才队伍建设的重要性，导致我们目前人才队伍的恶性循环发展。体现在：每年我们都会有一批新鲜血液补充进来，但是我们并没有太关注这些企业后备力量的培养与发展。我们往往将这些满怀希望的学员往项目上一放就不再过问，等到项目结束我们的学员已经逐渐成长，如果没有新项目开工他们会无处可去，这时迎接他们的往往是一份待岗通知，无奈的他们等于是变相的被企业解雇，他们只有选择离开自谋出路。而单位一旦承接新任务，又发现管理人员不足，于是只好继续招人，培养人最后走人，形成了这样一种怪圈，企业始终人才不足而我们又不断的流失人才。我们一直在探索解决这方面的问题，但是却一直没有找到很好的办法解决我们企业发展中人才“瓶颈”问题。
最后是科技经费缺失。在机构、部门不全，科技工作人员缺乏的情况下，科技投入严重不足，主要是科研经费无出处。即使有科研项目但无资金投入，科研工作很难开展。公司每年的预算中科技投入这方面几乎是空白，因此企业很难开展自主创新，很难有自身的科技成果，从而导致我们没有能力参与科技含量高的项目的竞争。
三、针对存在问题的建议
针对目前我们企业所面临的现状，经过调研分析提出以下不成熟的建议：
1、树立正确的科技创新意识
我们必须要树立正确的科技创新意识，科技创新在企业的发展过程中将担负着重要作用，因此我们要不断建立我们的科技创新体系并且不断完善。公司应建立健全相应的科技创新机构，针对一些关键技术开展攻关，把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，在重要的领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，大幅度提高我们企业的竞争力。
2、企业重视科技创新体系建设
在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，我们的企业应为建立健全科技创新体系提供进行深层次研究的广阔平台。企业各层面应有专职人员从事科技创新工作，各层面第一责任人应高度重视，并配有专门高级管理人员负责科技创新的各项工作落实与开展。同时企业要为落实与发展科技创新工作提供必要的行政保障与物质基础。企业通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高企业的核心竞争力。通过设立科技专项资金，支持相关部门开展具有前瞻性、基础性等科研工作，提升企业的自主创新能力。此外，逐步实施科技基础平台建设，突出资源内部共享，为提高科技持续创新能力提供必要的支撑，为完善自主创新的体制机制，建立健全科技创新体系，提供制度保障和良好环境。
3、加强人才队伍建设
企业应切实关心各类人才的发展，为他们的发展提供平台和空间，使其充分发挥自身才能。留住现有人才，引进外部人才，在引进中获得交流，在交流中得到提高。注重引导职工不断加强自身学习，同时为职工提供各种培训学习机会，用内外机会培养提高大家的综合素质。对专业从事科技工作人员实行特岗特薪，为企业做出特殊贡献的人员待遇可超过同级管理人员，以利其专心、安心从事科技工作。
4、加大科研投入
企业的科技创新工作是一项长期的、具有前瞻性的工作，这就需要企业舍得投入。科研机构和每年攻关的科技成果应设专项预算，增加相应费用，弥补公司科研机构以及科技成果空白。另一方面企业应完善激励机制，对科技成果的奖励及时兑现，更好的鼓励大家为企业的科技创新工作积极工作。
5、制定长远的科技发展目标
把加快实施企业重大科技专项作为自主创新的战略重点，做好企业科技发展的远景规划和近期重点计划的编制及落实工作，科技管理部门认真做好重大项目实施的科学论证，通过有效机制保障科学决策。同时做好项目与科技成果有效结合，项目创新出成果，成果反过来运用于项目，实现公司的经济效益和社会效益。
四、建立健全科技创新体系的一点思考
1、应加强人力资源开发，复合型决策者和复合型员工是科技创新体系建立健全和良性运行的决定因素。
2、辩证唯物主义世界观的深化学习，正确的理论思想可能是开展科技创新的催化剂。
3、针对企业“瓶颈”技术开展的科技创新活动中，核心应该是大力开展原始性创新活动。
一、工作情况
报到以后，我深知新的工作岗位与我之前的岗位存在一定差异，唯有努力加强学习，才能提高新岗位的职位胜任能力。因此，为迅速进入角色，我学习了中央全面深化改革领导小组会议、河南省全面深化改革领导小组会议以及三门峡市全面深化改革领导小组会议等相关会议精神及领导讲话。通过系统的理论学习，初步掌握了全面深化改革工作的有关要点。同时，我也向实践学习。通过整理近三年来河南省全面深化改革领导小组会议汇编，我初步学习到了全面深化改革工作基本要点。五月通过到义马市、渑池县督导全面深化改革工作，更加深我对全面深化改革工作的理解。六月撰写全面深化改革重点工作推进落实情况，七月到各县（市、区）督察群团改革巡视整改情况，八月参与组织召开全市全面深化改革领导小组会议及“五大平台”建设情况。在这个实践的过程中，我得到了领导和同事的虚心指导，我深知，领导和同事具有多年丰富的工作经验，作为一名新人，我能从领导和同事那里学到看问题、想办法、做工作的思路和方法。因此，我倍加珍惜机会，努力谦虚学习，提升自己的业务水平。在工作的过程中，我学习到了如何进行材料的归集与分类，具体讲话精神的运用等知识。同时，在这个过程中，我也逐渐加深了对文字工作严谨仔细的认识，哪怕一个字的错误，都会产生巨大的影响，从而使得整个材料水准大大下降。因此，这就更促使我深刻的认识到，文字工作，需要严谨的态度和仔细，才能把材料做的扎实。
7月9日到11日，省委政研室调研组对我市乡村振兴战略实施情况进行调研座谈，我服从安排，跟随领导和同事，配合调研组做好工作联络和服务保障。在短短三天的时间里，领导和同事他们坚决贯彻落实工作的执行能力、认真做事的态度、考虑细节注重细节的仔细程度，都给我留下了十分深刻的印象。我深刻的认识到，机关工作讲政治讲执行，工作落实必须坚决，事务处理必须认真，细节把握必须注重，才能做好工作，协调人际，最终利于工作开展。
一、调研的内容和形式
这次调研，我们对两个旗县市区和几所学校的以下几种情况进行了深入的调研：一、基本功达标训练情况；二、听评课开展情况；三、新课改进行情况；四、课堂常规落实情况。形式及程序是：一、听取教育局和学校关于这四项工作的回报；二、深入学校，深入课堂考查课改和课堂常规的情况；三、观摩基本功达标现场；四、查文字材料；五、做关于基本功要求的讲座。力求真实准确、细致全面的反映旗县教育局和学校的全貌。
二、总体情况。
（一）、霍林郭勒市教育局。霍市教育局根据通辽市教育局关于这几项工作的有关文件，并结合或是中小学现状制定了各种活动工作方案，教育局召开校长、业务校长落实这几项工作。中小学教师基本功训练达标工作、中小学教师听评课活动正在实施当中。9月3日进行了全市生物和地理学科教师的专业知识考试；9月份正在举行听评课活动。新课程改革是学生的学习方式由原来的单一、被动的学习方式建立和形成了旨在充分调动学生主体性的多样化的学习方式。学生在教师指导下主动的、富有个性的学习，师生之间成为资源交流与合作的关系。各中学教研部选择课改中的重要课题进行专业性研究。霍市五中有国家级课题两项自治区级课题两项；霍市六中“三主三导有机系列问号”课题开展情况现已逐渐成效。教师基本功训练达标情况根据文件精神采取形式多样多层次大练基本功；文字材料记载很全，听评课活动分三个阶段进行，现在已经静茹到复赛阶段。霍市教育局根据市局文件精神，结合实际制定了一系列的文件要求一并下发，个中小学设立了年级管理组降低管理重心。要求教师做到“四精四必”各校注重教学管理。
（二）、扎鲁特旗。扎旗中小学进入课改以来，强化教学管理制度建设，先后制定下发了很多文件，形成了较为完善的教学管理体制，狠抓校本教研，开展教研活动组经教师专业发展，积极开展课题研究。中小学教师基本功和听评课活动全员参与，全面开展，注重实效。活动要求做到“五落实”即组织、内容、时间、形式、管理措施落实。注重细节，狠抓落实，全旗个中小学按着文件精神，都制定了具有本校特色的教学管理常规。
两个旗县都能很好的落实了通辽市教育局文件精神，
（三）、检查工作中发现的几点不足。
1、查材料发现，教育局没有转发市局下发的有关文件，使有的学校对这三个活动的内容不是很熟悉。
2、学校进行基本功训练，内容不全，仅限于粉笔字、钢笔字的训练。
3、学校教师对基本功所包含的内容及标准不够了解。（市教研室编写的《通辽市中小学教师课堂教学基本功训练达标工作手册》介绍的很详细）
三、语文课堂教学情况。
（一）课堂亮点
1、教学目标很明确，知识与能力，过程与方法，情感态度与价值观体现明显。语文教学过程。包括听说读写的基本功训练。教学目标是否明确，需要传授哪些知识，培养哪些能力，进行哪些基本功训练，都能做到明确具体。在语文课堂上，阅读训练能落到实处。
2、对教材的理解正确。
一、经贸工作情况：
(一)、今年1—5月经济运行情况
1、生产总值：预计1—5月份可实现GDP37928万元,同比增长10.9%。其中：第一产业增加值11698万元，增长6.5%；第二产业增加值8792万元,增长21.3%。第二产业中工业增加值6392万元,增长23.1%,建筑业增加值2400万元,增长16%；第三产业增加值17438万元,增长11.5%。一、二、三次产业实现持续平稳较快发展。
2、工业经济：1—5月份实现工业总产值16318.9万元，同比增长42.5%,其中:国有及年销售收入500万元以上工业企业产值6679.9万元,增长71.2%,集体企业产值及其他企业产值9639万元,增长24.6%,工业经济仍然处于高速增长阶段。
工业经济主要行业产品状况是:原煤产量1—4月份38.86万吨，增长61.3%；发电量3799万度，增长40.7%；售电量3999万度，增长34.9%；铅锌矿含铅量8540吨，下降33.5%，铅锌矿含锌量15789吨，下降6.2%；水泥9400吨，增长38.2%，乡镇企业总收入9982万元，下降21.8%。
3、商业贸易：1—5月份全县社会消费品零售总额17054万元，增长11.35%，消费品市场平稳发展，商业贸易活跃。
4、工商业经济目前存在的主要困难：一是电力缺乏，因缺电，九欣化工公司、两河云港硅业公司、毛坪水泥厂等工业企业时产时停，其他企业也受很大影响。因缺电至少减少工业产值3500万元；二是原煤产量不足，耗煤工业受影响，加之价格攀升，成本增加，制约了工业经济的发展；三是交通落后，道路状况差，制约工业经济的发展；四是商业经济中，一度时期汽油、柴油紧缺，我局积极向市商务局汇报，请求上级协调石油供应，缓解石油供应紧张状况。
（二）、我县水能矿产及生物资源开况。
我县主要资源开况是：
1、水能资源蕴藏量86.7万千瓦,可开发34.725万千瓦,现已开发7.603万千瓦,经过招商引资,已签约开发36个电站.力争20*年全县装机容量15万千瓦以上,2010年达到25万千瓦以上。
2、煤炭资源:原煤运景储量18.8亿吨,工业储量6.5亿吨,其中:小发路优质无烟煤2.5亿吨,现有煤矿(保留煤)井49对,生产能力183万吨，目前总体煤井处于技改、整顿期间,2005年原煤产量76万吨，今年可达100万吨；
3、铅锌矿:仅市铅锌矿区和龙街矿区已探明储量135万吨,但地质堪查程度低,预计全县铅锌矿储量350至600万吨。现有铅锌矿开采企业66户,生产能力原矿年产25万吨,主要集中在加工基地范围。另有铅锌洗选厂9户,原煤洗选厂2户;
4、石英矿储量80亿吨,主要位于奎香、两河、钟鸣，目前有石英矿开采企业3户，石英矿加工企业1户，生产能力低，年开采量不足2万吨，年加工碳化硅1000吨；
5、其他矿产，主要有铁矿开采企业2户，储量5700万吨；
6、建材及其他企业：水泥1户，年生产能力3万吨，砖厂3户，年产2000万块，化工企业1户，年产氮酸氢铵4万吨，造纸企业1户，年产1500吨，天麻加工企业3户，茶叶加工企业2户。总体来看，我县属于矿产、水能、生物资源相对富集地区，优势明显，因自然条件、交通、电力制约，以及招商引资软硬环境不够好，特别是资金、技术、人才缺乏，矿产资源深加工层次低，经济社会发展不快。
（三）、企业改制。
我县共有改制企业79户，其中：国有企业38户，企业化管理的事业单位3户，城镇集体企业21户，乡镇集体企业17户。到今年6月份，已完成改制企业59户，其中：国有企业完成30户，企业化管理的事业单位1户，城镇集体企业完成14户，乡镇集体企业完成14户。正在进行改制的企业20户，其中：国有企业8户，已有7户即粮食企业改制方案已审批，矿业公司职工安置方案已形成，待改制方案形成后审批；企业化管理的事业单位2户，即自来水公司、商贸易中心；乡镇企业3户，即角奎大河砖厂、毛坪许家院煤矿、电石厂附属煤矿。
改制工作存在的主要困难：一是资产不能变现，即使已审批了方案，无钱安置职工，无法实现“两终止、一退出”的目标；二是历史遗留问题解决难，房屋、土地纠纷不断，职工在社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等方面及住房问题所提问题较多；二是债权债务处置消化困难，即使已改制的企业，历史遗留问题的解决非常难。目前正在开展的工作，主要有百货公司因旧城改造工作，抓紧解决遗留问题；小发路煤矿职工安置已完成，进行个案问题的处理，招商引资企业旺立达公司已于20*年5月18日入驻；矿业公司改制安置方案基本测算完毕，6月底前可拿出企业改制方案，向政府上报后即可交职工大会讨论，同时指导抓好粮食及其他企业改制工作。
（四）、招商引资。
至2003年成立县招商办以来，共引进外来企业39户，协议引资额33.13亿元，到5月底，实际到位资金41851万元，引进企业行业分别是：水能资源开发7户，煤炭开采14户，铅锌矿开发2户，天麻深加工1户，企业改制拍卖转让2户，煤炭、铅锌、洗选加工、经营7户，石英矿加工1户，生猪屠宰1户，铁矿开采1户，其他行业3户。在引资额中：2003年引资28户，协议引资7.4亿元，实际到位资金5365万元；20*年引资7户，协议引资额1.4亿元,实际到位7120万元;2005年引资4户,协议引资额24.33亿元,实际到位资金21296万元;20*年1—5月实际到位资金8*0万元。
（五）、整顿及规范市场经济秩序工作。
目前开展的主要有成品油市场整顿、盐业执法管理、生猪定点屠宰管理、电力执法由供电公司负责,室内装修装饰工作，全市尚未开展。
（六）、认真抓好机关学习教育管理工作、党风廉政建设工作及其他工作。
我局严格按照县委政府要求,认真抓好“云岭先锋”，先进性教育活动,特别是组织全局职工扎实开展好“八荣八耻”教育，撰写心得体会文章，加强机关干部职工管理，严格财经纪律，严格执行民主集中制度,坚持集体决策制度,使我局机关管理逐步规范。工作作风有较大转变,工作成效明显,在党风廉政建设，扶贫工作等方面做出了突出成绩,协调资金4.5万元,在树林乡碗厂村校园傍建设了8米长4米宽的公路桥，解决了学校学生雨季洪水期无法通行入学上课的问题，与村两委班子共同努力，圆了村民几十年盼望的修桥梦，职工捐款捐物折合现金2400元,解决了一个社共11户的通电问题。
二、存在的困难和问题：
我局编制13人，实际职工28名，其中：外单位借用及在外单位工作6人，领办个私经济3人，因病长期无法在岗3人，实际在岗16人，内设股室有：办公室、企业改革办、招商引资办（经合办）、中小企业办（非公办）、行政执法股、工业经济股。领导职数：局长1名、副局长3名、纪检组长1名。局长杨家斌同时兼任矿冶加工基地管委会常务副主任，主要工作精力在加工基地；副局长张毅兼任县供销社党组书记、主任，主要精力在供销社；副局长吴长聪兼任县旧城改造新区开发协调领导组办公室主任，主要精力在旧城改造办；在家的副局长陈宏炅兼任党总支书记，负责招商引资工作、行政执法工作,；纪检组长田景万，负责办公室、中小企业办工作。局长杨家斌主持全面工作，同时负责企改办、工业股工作。
其具体情况是：一是领导班子主要精力分散，工作压力大；二是办公经费缺乏，无经费来源，在20*年8月之前，已负债39万元，目前账上仅1万余元，欠小车油费、小车修理费6万余元，职工出差费1万余元；三是人才缺乏，专业人才断档，40岁以上职工占90%，我局40岁以下的仅4人，但受编制限制，无法引进人才；四是我局小车一辆是1995年购买的（原乡镇企业局购买），1997年出了翻车事故，修理费7万余元。目前实际已达到报废年限，出差量大，人员多，要维持正常运转，每年5000元小车费只是杯水车薪，每年修理费4万余元，才能免强启动运营。
我局一线人员年龄偏大，文化和专业素质薄弱，工作人员严重不足，单位经费和车辆、办公室工作面积等条件差是影响我局提高工作效益的决定性因素，有待于县委、政府的进一步重视和解决。
三、下半年工作打算
1、积极筹办于7月份召开全县工业经济发展和培育煤炭产业工作会议。
2、继续加强职工学习教育，加强机关管理，认真抓好党风廉政建设。
3、全力以赴抓好企业改制工作，在8月底前全面完成矿业公司、小发路煤矿企业改制任务，指导抓好粮食、供销、各乡镇集体企
4、继续抓好招商引资工作，积极协助抓好9月份小草坝天麻节的宣传推介和招商引资工作，督促招商引资企业抓好建设工作，力争今年招商引资工作有较大进展。