工程项目管理精细化精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理精细化范文

关键词：精细化管理 ； 项目管理 ； 目标控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号：

1.前言

精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。

施工企业在项目中实行精细化管理，就是要把建筑有关规范，制度，认真落到实处。项目经理部应将精细化管理理念融合到工程管理的全过程中，力求“人”和“事”的细致、细化、进行有机结合管理。

2.项目精细化管理，根基须牢靠

施行精细化管理，就必须认真贯彻本企业质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及“三大四化”（走进大市场、接触大业主、承接大工程。经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化） 的经营理念， 和 “三化四精五严”（规范化、精确化、科学化； 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算；严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评）的管理理念。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。

前辈们总是谆谆教导我们，“路线确定以后，干部就是决定性因素”。施行项目精细化管理亦是如此。组建项目班子时，应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。

选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 “德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。

为了有效的实施精细化管理，有效的制度保证是必不可少的。项目部应认真贯彻 “以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全文明本标化工地管理）。对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3.精细化管理，关键是优化

为了实现精细化管理，对施工中的各个程序都应进行合理的优化、细化。首当其冲的是应对施工组织设计进行优化。

项目部应组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计。可根据工程划分，制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。项目部应选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的专业工程队。

其次，就是要对现有资源进行优化，坚持统筹兼顾，有计划的加大人员机械设备投入。编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量，加强对劳务人员的专业技术培训，作业班组中建立对成本、质量、进度、安全文明施工控制目标考核体系，即把控制目标与劳务单价严格挂钩，采取合同、经济措施，实行奖惩制度，形成以质量促进度、以进度保效益，安全生产与文明施工和谐统一，有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。

4.精细化管理，现场是根本

由于建筑产品的特殊性，精细化管理归根结底，还是要落实到现场管理。由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度不足，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强对设计变更、材料、以及现场签证的管理。

在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目部应根据施工设计图、地材调配情况等，进行现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时按照变更流程办理变更会签、变更设计审报和跟踪审批。

因为材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。由此可见， 加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。

在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案编制需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况，合理安排。特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等情况。建全保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

由于施工过程的复杂和设计深度变化等方面原因，经常会出现施工变更，这必将导致工程量及进度的变化。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

5.精细化管理，安全放第一

施工安全生产:生产必须安全。何时何地，安全都是最重要的问题。建立健全安全生产管理制度，项目成立安全生产管理领导小组，项目经理亲任组长。设专职安全员，现场随时检查，发现问题，随时纠正。

坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部与各专业施工队签订合同时，必须同时签订安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，以加强施工人员的安全意识。设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业成立 “突发事件领导小组”，建立突发事件应急预案机制，积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。

第2篇：工程项目管理精细化范文

关键词： 土建工程；精细化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行业一直被认为是粗放、暴利行业，但近几年的行业数据表明施工企业的净利润相比过去10年已经大幅下降；不再是人们所看到的繁荣景象，可能很多坚持粗放管理的施工企业将逐渐进入“冰冻寒冷”期。近些年，国家的经济总量不断扩大，但经济增速依然高速增长，其中固定资产投资对经济增长的贡献不可忽视；一方面是土建基础投资工程项目数量增多，另一方面是施工企业的数量急剧增加，现在行业面临着“僧多肉少”的压力。为保证企业能有市场竞争力，能在提高企业组织、工程项目的管理效率，需要在项目管理中融入精细化管理的元素，以每一个项目为基础，逐个项目实现目标对企业的管理水平增长具有积极影响。

一、精细化管理的相关概念

精细化管理最初出自管理学，是管理学的基本术语。精细化管理以普通管理为基础，对常规管理进行专业化细分，对过程管控为重点，最终目标是实现降低施工成本、促进项目效益。最新的管理学理念将管理的层次划分为三个等级：标准化管控、精细化管控、定制化管控；其中定制化管控又称个性化管控。三个管控等级水平逐级提升，层层递进，是现代管理学不断发展的成果。其中第二层次精细化管理有以下要求：1.明确管理者的岗位职责，权责并行；2.管理者需要对施工过程进行主导和把控，落实工作本身与工作搭接内容；3.管理者需要协调各组织层级之间的关系，共同为实现项目目标而努力。

二、土建工程项目管理问题现状

土建工程项目安全问题不容小觑。在和平年代，工地属于“高危红色”地带，存在诸多的不确定与安全问题因素，如随处堆置的建筑垃圾与施工操作工具。由于作业场地人员较多且结构功能的不完善性，使得工地环境复杂，对项目管理带来很大的难度。人员方面，很多工人觉得安全装备（如安全帽）影响作业，直接不佩戴安全帽，这将对人身安全带来很大的威胁。虽然政府一再强调安全文明措施的落实，但很多工地现场没有设置危险源警示标牌，工人安全意识淡薄，甚至很多工人在现场故意损坏安全设施，如损坏灭火器等；都将严重威胁工地的安全，安全事故一旦发生，后果严重时可能会项目的经济效益产生直接影响，不能忽视。

土建工程项目质量问题依然堪忧。这个问题是建筑施工行业长期面临的问题，由于市场大多数项目采用低价中标原则，施工企业为保证固有的利润率，则必须降低工程成本。一般从材料入手，如采用质量层次较低的工程材料，这将对工程项目质量产生直接危害。工程项目质量不能保障将对企业品牌产生负面影响，严重时导致企业的业务直接受损，这是一个恶性循环，低价中标导致质量下滑，而施工企业低价中标后又不得不采用手段降低成本，这就更需要精细化管理。

土建工程项目整体管控效率低下。项目整体管控效率的低下直接对工程进度产生影响，对施工组织设计不能完全落实，环节过程控制较差。施工材料采购时仅关注价位忽视质量；施工现场设备的堆放不集中分类处理，作业现场较乱，设备闲置期间未进行定期维护和保养，导致使用时效率下降；现场整体管控效率低下将间接对企业利益造成损失。

三、精细化管理在土建工程项目中的应用

精细化管理措施在项目前期的应用。项目开工前需要制定工程的管理目标，如质量目标、进度目标以及经济效益目标等，为达到此目标需要对项目有全面细致的掌握，编制合理、精细的管理细则。为达成目标，在项目前期需要重点关注以下，1.对于项目施工方案需要全面细致制定，并且具有可操作性，能够针对工程可能发生的风险提前预判；2.对工程项目应急处理措施，需要不断更新与完善，并能展开演练；3.施工原材料的使用需要提前考察厂家，进行材料多家比选，并且严控材料质量，减免项目后期质量问题的发生；4.项目前期需要对管理人员进行定岗定责，科学合理分工；对项目部部门间的工作界面也要划分，保障工作有次序地开展。

精细化管理措施在项目实施阶段的应用。工程项目实施阶段最基本的是保障工程质量，质量是项目的底线，质量是企业的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在质量合格的基础上。实施过程中的精细化管理是对施工工序及工艺进行精细化控制，对质量进行科学有效地监督，减少甚至避免工程质量事故的发生；发生质量事故问题及时整改，根据现场实际情况及应急方案进行处理，项目管理人员需要加大工程的巡视力度，对项目质量做到心中有数。

工地现场精细化管理以减少事故发生的概率。工地发生的事故难免群死群伤，所以针对事故我们要坚持预防为主、以人为本、综合治理。对于工人需要进行安全技术交底，明确可能存在的危险源；并定期进行安全宣贯教育，提高劳务工人与管理人员的安全意识水平。需要实时掌握工人的心理状态变化，严格按照安全要求措施佩戴安全装备，工地进行封闭管理，禁止外来人员入内。施工现场设备、建筑垃圾废料要分类集中处理，在工地很多事故的发生是因为高空坠物，要对此类问题进行针对性解决。

精细化管理需要统筹全局、成本控制先行。精细化管理的目的是降成本、促效益。在项目任何阶段均要动态更新财务账本，编制预算实施计划，避免财务死角与坏账的产生。项目所花费的每一笔账务需要罗列明细。实施阶段，需要及时报送进度款，以便资金回笼；工程角度考虑，施工所采用的设备如模板、支撑需要按标准进行分类，合理布置材料的转运线路，减少二次运输得距离与次数。精细化管理需要缜密的思维与协调统筹全局的思路，以达到项目效益最大化。

项目精细化施工管理需要提高工程参与人员意识素养。工程项目虽然复杂，拉锯时间长，但最终还是管理人员与劳务人员完成；人在目的推进过程中起着关键的作用，参与人员的意识素质提高对项目的开展有事半功倍的效果。精细化管理对施工工序、细节要求十分严格，参与人员要有“工匠精神”，树立强烈的工作责任感，强化自身管理水平的提高。在施工过程中，需要全面管控每一个工作面、工作部位，各个实施环节都要做好施工记录，保障工程能够按照合同约定时间竣工，并能保障工程竣工的质量。项目经理作为整个项目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同为指南，以图纸为依据，以思想为保障，不断充实自己的管理理论，使得整个项目的团队运作更加高效。

四、 结语

目前建筑市场的大多数施工企业仍处理粗放型管理，现场管理问题繁杂，水平十分有限；在技术方面作业程序不规范，质量现状有待提升；由于管理水平的局限性导致作业成本、作业代价额外增加，以上对项目部的效益、企业的效益增长并无帮助。市场竞争的激烈必然淘汰一部分企业，而粗放型管理的企业必然面临此风险。精细化管理是较为先进的管理思想，对提高工程全过程管理具有积极意义，一方面有助于企业成长，另一方面促进社会整体效益。■

参考文献

[1]杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.

[2]潘双华. 精细化管理在工程质量控制中的应用[J]. 工程质量，2010，（08）：6-8.

第3篇：工程项目管理精细化范文

[关键词]电力工程建设；精细化管理；方法措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0371-01

电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。为实现对社会发展和人民生活提供最基础的电力供应保障，保证社会生产和日常生活的稳定发展，电力工程建设项目必须紧抓精细化管理。

一、精细化管理概述

（一） 精细化管理概念

在电力工程建设项目中的精细化管理措施即是指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分阶处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效[1]。

（二） 精细化管理的发展意义

从总体上来讲，精细化管理措施对于电力工程建设项目的发展意义集中在有效的成本控制和质量管理效用上。同时，精细化管理措施通过精准的工程管理措施，实现了更具科学性的资源优化分配，增进了工程建设项目资金的合理安排，对于电力工程项目建设的集约化发展和精准管理有着非常重要的发展意义。从发展上来看，整个电力工程建设项目处于动态发展的过程，需要及时有效处理在工程建设中的各项具体环节上的问题，而精细化管理措施将有效实现针对各项具体环节中的建设问题及时发现并有效解决，实现动态发展上的有效质量维护成效[2]。

二、电力工程建设管理中存在的一些问题

（一） 缺乏科学全面的综合性管理制度

当前我国电力工程建设往往受制于粗放的工程项目管理制度，使得一些基础性的电力工程建设中往往难以实现有效的精准管理，例如一些材料管理、人员管理、设备管理等方面，一般是存在较大的预留空间，由于未能指明具体耗用和实际使用和损耗情况，对于成本控制和集约化管理的实现带来了极大的困难。特别是一些管理措施在特定的工程建设环境下不能依据这些实际施工情况中的耗用情况做出综合全面的科学判断，导致工期引导上的不科学，进而影响到一些工程进度的设定，一定程度上产生了项目建设资金的浪费，还拖延了科学的工程进度安排。

（二） 缺乏必要的管理执行标准和执行力度

由于在电力工程项目建设管理上，缺乏必要的科学管理执行标准，导致在一些特定的工程项目上，管理措施得不到管理执行标准的支持，影响到工程项目建设的管理执行力度。一些工程项目建设的管理目标也因此受到影响，不能达到电力工程建设项目的相关技术要求，从而影响到最终的建设成效。

（三） 缺乏有效的综合性合同管理措施

电力合同是电力工程建设中根本性的重要约束内容，但由于在实际的项目建设过程中，缺乏必要的具备实效性的综合性合同管理措施，影响到电力合同的工期规定、质量要求、技术标准等实际效用的综合发挥。这也是影响电力工程建设的质量和水平的重要影响因素，是引发工程纠纷和质量隐患的根本因素。

（四） 缺乏全面系统性的信息交互措施

由于较为粗放的信息管理措施，导致在电力工程建设项目的管理上容易出现信息沟通的缺乏，一些需要部门间组织间相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互对接的相关工程内容，出现了信息交流上的阻碍，或者由于沟通内容上存在出入，信息存在着一定的疏漏，产生影响工程建设质量和成效的具体问题。同时由于未能将相关工程建设的技术标准和质量要求有效传达到相关的工程建设对象上，导致工程建设在一些项目内容上存在着质量问题和安全隐患[3]。

三、电力工程建设项目的精细化管理措施

（一） 加强综合性管理制度建设并细化管理标准

实现电力工程建设项目的精细化管理，必须建立健全完善的综合性管理制度，细化管理标准，通过具备对应性的项目执行和落实的对应措施，来完成电力工程建设项目的精细化管理的相关需求，达成发展目标。

（二） 严格落实管理执行标准并有力贯彻执行

确定有效的执行方法，建立可靠的项目管理执行队伍，并且按照电力工程建设项目的精细化管理发展需求科学部署，严格落实管理措施，并依据执行标准，加强执行管理，将电力工程建设项目的精细化管理措施贯彻执行好。

（三） 落实好权责管理并加强合同管理措施

在合同管理上积极寻求实现电力工程建设项目的精细化管理的有利环境，将合同条款的拟定与电力工程建设项目的精细化管理内容对应起来，形成科学全面的合同管理措施，有利于在后续的工程建设过程中实现电力工程建设项目的精细化管理。

（四） 通过综合性信息技术应用加强工程建设质量管理措施

积极应用信息技术，实现电力工程建设项目的精细化管理措施的有效部署，在各部门各组织的相互配合和综合调度上，实现高效的信息交互，将对接工作和相关工作内容上的配合做好。这是实现电力工程建设项目的精细化管理过程中，各组织部分和部分结构的整体性配合的有效措施。

（五） 培养和引进相关管理技术人才并科学设置管理岗位

实现电力工程建设项目的精细化管理，也必须藉由专业性强、技术能力高、综合素质过硬的专业管理技术人才，并且通过科学合理的设置管理岗位，通过有效的人力资源部署和岗位安排来实现电力工程建设项目的精细化管理措施。

综上所述，我国电力建设发展必须藉由精细化的电力工程建设项目管理措施来实现综合高效、集约精准的综合性建设发展目标。只有通过体系化、集约化、信息化、精细化发展举措，才能较为全面的增进我国电力工程建设质量和水平，促进我国电力事业发展，保障我国社会经济发展和人民日常生活的发展与稳定。因而电力工程建设的精细化管理措施具有着非常重要的发展意义，并且将在不断的探索实践过程中取得更加丰富有益的发展成效，也将持续带动我国电力事业综合发展与进步。

参考文献：

[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

第4篇：工程项目管理精细化范文

关键词：电力工程；精细化管理；措施分析

引言

电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间。这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。引入精细化管理理念后，可以显著优化项目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企业经济效益。本文中笔者主要分析电力工程建设项目精细化管理措施。

1 精细化管理概述

电力工程建设项目精细化管理指的是不断优化与完善项目全过程中的质量、进度安全及成本等要素。而精细化管理的核心就是：通过优化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率与质量。其中的“精”指的是精准投放管理中涉及到的人财物，降低甚至是避免浪费行为的存在，降低成本；而“细”则是细化每一项管理活动，提高管理效率。具体到电力工程建设项目来说，精细化管理的特点主要表现为三方面的内容：首先平衡经济与效益、其次解决管理现存问题、最后提高管理延续性不断改进管理方法。

2 电力工程建设项目管理问题分析

结合电力工程建设项目管理情况来说，其在取得一定发展的同时也显露出诸多问题，笔者将其总结归纳如下：

2.1 管理模式落后

目前电力工程建设项目管理过程中多以粗放型管理模式为主。实际中主要表现为两方面问题：一方面管理人员管理意识不足，造成管理活动难以覆盖整个工程，直接影响工程进度；其次不注意控制成本，施工中存在严重浪费行为，无形中造成工程项目成本增加；最后就是工期预期不准，经常出现一而再、再而三的延期行为，造成管理成本增加，同时也会对施工质量产生一定程度的影响。此外落后的管理模式会对工程质量产生一定程度的消极影响。

2.2 项目质量问题

电力工程建设项目实施中项目质量至关重要，虽然建设方意识到这个问题并重点关注，但依旧存在一些问题。首先施工人员工程前期怠慢，施工进度赶不上设计要求，造成后期盲目追赶工期，忽视质量问题，产生质量安全隐患；其次缺少完善的监控体系，施工前没有严格监控项目质量，将安全隐患代入到项目中，轻者产生经济损失，重则O易发生人员伤亡事故。给企业口碑造成严重损害，降低企业市场竞争力。

2.3 执行力度不足

虽然我国已经制定了完善的电力工程建设项目制度，方便电力工程施工单位学习与借鉴。但实际中落实效果不是很理想，管理人员并未提高重视程度与落实，管理过程中存在很大的随意性，这就造成项目管理过程中存在漏洞。此外电力工程建设项目管理中缺乏完善的监督体系，直接影响到整个工程施工的规范性，造成一些潜在安全隐患与质量隐患，进而出现经济损失。或是工程交付使用一段时间后，潜在的质量安全隐患逐渐暴露出来，影响电力工程使用寿命，达不到预期设计要求，影响工程效益的实现。

3 电力工程建设项目精细化管理措施

针对上述问题，相关人员应该意识到科学管理的重要性，只有引入科学管理模式才能提高项目管理质量，接下来笔者从多方面入手分析精细化管理模式的应用。

3.1 完善精细化管理流程

精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三个阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。

3.2 建立精细化管理模式

完善的制度是提升工作效率和执行能力的保障。而确立精细化管理制度，以健全的精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用，就要从管理制度处着手，结合员工和企业自身发展需求，以及电力工程建设项目实际发展状况进行制定。要明确建设目标和建设标准，从而建立明确的管理机构，为避免出现相互推诿问题的状况出现，各个部室应明确划分各自职务以及负责内容，设置相应的项目小组，细化组长、副组长以及组长等多个职位，进行职位的细化，真正落实责任制。例如财务部门和合同部门则主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导部分。

3.3 科学化与电力工程项目管理相结合

在我国各行各业中度普遍采用了精细化的管理模式，所以要使精细化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行形影的调整与改变。例如针对电力工程项目来说，在进行精细化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要了解其他部门的实际需求，针对不同部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。

3.4 加强项目管理创新力度

强化建立工程建设项目的创新力度，从技术与管理两方面入手，实现完善与落实精细化管理的目的。（1）技术创新，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本；（2）管理创新，首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看。

4 结束语

综上所述，将精细化管理模式引入电力工程项目建设中，可以大幅度提高管理效率。但受到经验、技术水平等因素限制，精细化管理模式的作用并未全部发挥出来，还存在可以提高的空间。这就需要电力工程管理人员结合实际工程，不断完善管理流程、健全管理制度，彻底发挥精细化管理模式的作用，促进电力工程建设项目质量的提高。

参考文献

[1]孙育东.电力工程建设风险管理探究[J].商业故事，2015（08）：123-125.

[2]张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：45.

[3]徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略[J].中国高新技术企业，2016（34）：61.

第5篇：工程项目管理精细化范文

关键词：公路施工；项目管理；精细化管理

众所周知，公路乃现代社会交通以及社会经济发展的基础设施，是组成我国城市交通和社会交通的大动脉，也是当前社会交通的主要方式。但是在公路工程施工过程中，无可避免会受到很多社会主体以及自然环境因素的影响，进而对公路工程的施工进度和施工质量带来影响。然而根据公路工程施工项目的情况运用精细化管理，实现工程项目各个环节的管理，能够有效避免施工过程中出现的各种安全事故，提高公路工程施工质量，进而为施工企业创造更多的经济效益和社会效益。

1 我国公路施工项目管理现状分析

随着我国经济建设的飞速发展，公路工程项目建设在不断发展和演变中管理技术和管理水平均有了一定程度的提高，但个别方面依然存在不容忽视的问题，主要表现在：

1.1 公路工程施工项目管理理念不够成熟

就当前各地公路工程施工项目管理理念来看，普遍存在着管理理念不够成熟的问题，这也是制约公路工程整体管理水平的主要原因。另外，还有个别企业经营者因为管理理念不成熟，在项目管理工作中，缺乏长远眼光，过于追求眼前利益，忽视了对成本的管理，导致个别项目存在亏损的情况。

1.2 公路工程施工项目管理制度不够完善

从我国当前跟公路工程项目管理相关的制度和法律来看，还存在着不够完善的问题，缺乏一套完整、高效的制度来约束和管理公路项目工程施工，个别施工单位的内部管理制度存在着缺乏自我约束和虚报等问题。在公路工程施工技术规范方面，不够规范，缺乏完善的监理制度等，制约着我国公路工程施工项目质量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理组织体系不够健全

根据相关调查显示：我国还有很大一部分公路施工企业无一套完善的施工管理组织体系，即便个别企业制定了管理组织体系，但是并未严格按照该组织体系执行，导致该组织体系如同虚设。

2 精细化管理理念的概述

所谓精细化管理理念，其实就是企业内部的一种文化和理念。在20世纪50年代，日本首次提出了精细化管理一词，在此后该理念被逐渐传播到其他国家，逐渐被运用于各行各业中，精细化管理不仅仅是一种企业管理理念，也是社会精细化分工的主要体现，更是现代化企业实现服务质量精细化的重要手段和方法。精细化理念是建立在常规管理的基础上，然后将常规管理向深入的基本思想和管理模式的转变，其主要管理目标为最大程度减少企业管理耗费的资源，降低管理成本。从本质上讲，精细化管理的目标为：实现企业的战略规划，有针对性地将为某种战略和目标进行分解、细化以及落实的过程，精细化管理理念不仅能提高企业的管理水平，还能提高企业的竞争力。企业要想实现自身全面、健康以及可持续发展，均离不开精细化理念为支撑。

3 将精细化管理理念运用于公路工程施工项目管理中的意义

3.1 有利于规避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工过程中，因为环境、地理、施工条件等制约，再加上个别施工队伍的综合素质不高等，非常容易发生各类不安全事故。假如依然沿用传统的管理办法，一旦突发安全事故时，管理人员常常措手不及，造成无法估计的损失，另外传统的管理办法也不利于管理人员无法采取有效措施预防可能重复发生的安全事故。然而采用精细化管理，可以实现对公路工程施工全过程的管理，有助于规避各类安全事故，确保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工项目的开展，不外乎两个目标：第一，通过过硬的质量和良好的信誉来获得较高的社会效益；第二，在追求社会效益的基础上实现最大化的经济效益。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，有助于督促管理人员严格执行制度办事，将预算控制价格作为指导进而对项目经济指标的重要参数进行指导，严格把好材料、单价等关口，以防暗箱操作，在保证公路施工质量的基础上尽可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和质量

鉴于公路工程具有点多、面广以及线长等特点，影响其施工质量的因素众多，一旦某个环节发生问题，便可能严重影响整个工程的施工质量。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，实现了对施工各个环节的精细化管理，成功避免了上述问题的产生，有效避免了施工中的各种不良行为，保证了公路工程施工的质量和效率。

3.4 有助于提高公路施工队伍的精细化管理意识

将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，离不开全体项目工作人员的配合和努力，通过实施精细化管理，有助于让每一位项目管理人员在心中树立起精细化管理意识，在日常工作中以精细化管理要求严格要求自己。

4 将精细化理念运用在公路工程施工项目管理中的途径

公路工程施工作为跟人类生产和生活息息相关的民生工程，其所涉及的技术和工艺十分复杂，因此，要对公路工程施工项目管理过程中，有必要制定出一套高效、科学的管理办法，确保精细化管理贯穿于整个公路工程施工全过程中。

4.1 将精细化管理理念运用在设计方案管理中

设计方案不仅仅整个公路工程施工的依据，也是公路工程项目竣工后的参照和审核依据。因此，将精细化理念运用在公路工程施工项目管理，首先要将其运用在设计方案管理中。具体而言，公路工程设计人员在设计方案之前便应该亲自深入现场进行考察，然后根据自身考察的结果制定出几类不同的初步施工方案。待施工方案设计完成后，还需要组织相关人员对该方案进行研究和讨论，再次深入现场开展调研，根据调研的结果对设计方案作进一步修改和完善，从几种方案中x择性价比最高的设计方案作为施工方案。最后再由设计人员以书面形式将最终的设计方案递交给相关部门进行审核，待审批合格之后才能施工，从而尽可能确保公路工程项目施工的合理性，减少不必要的成本支出。

4.2 将精细化观念理念运用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作为整个公路项目管理中的核心部分，内容涵盖了施工质量、施工进度、施工安全、施工成本以及施工工艺等方面内容。所以，要高度重视公路工程施工合同的精细化管理。在双方签订合同之前，需要弄清楚合同中双方承担的责任以及必须要履行的义务，以便引起不必要的工程纠纷。另外，在签订合同时，必须针对工程项目的竣工时间、施工质量要求以及安全指标等内容详细记录在合同中，针对公路施工中因为设计原因需要额外支出的工程费用需要详细添加到合同中，以便在后期工程结算时有据可依。除此之外，关于公路施工中需要分包的项目，还需要承包单位必须在施工合同中明确指出分包工作的具置和工程量，并跟分包单位签订合同。

4.3 将精细化管理理念运用于施工项目质量管理中

在公路工程项目的管理中，保证整个工程质量是管理的核心，也是重中之重，实现公路工程施工项目质量精细化管理可从以下几个方面着手：第一，构建全面的施工质量管理和施工质量保障体系，以便对公路施工过程进行全面且深入的管理和工作，并构建起完善的施工责任制度，将具体的质量责任落到具体负责人身上。第二，健全质量管理机构，可以结合公路施工项目的具体情况，构建一支能力强、素质高的团队，并招聘专员担任施工质量管理员，以便定期、定时地对工程的施工质量开展检查，以书面的形式记录好检查结果。第三，制定切实可行的施工技术方案。在工程项目证实施工之前，需要由工程项目部门组织相关技术人员和施工人员会审图纸，并制定出可行、完善的施工组织设计。根据施工单位的机械设备现状和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并在方案中详细说明质量控制的重点和难点，并给出合理的解决措施。待施工技术方案被批准后，必须严格执行，一旦施工过程中遇到特殊情况需要对该方案进行变更时，需要先交于监理工程师的审批，待审批同意后方能执行。

4.4 将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工质量二者是紧密联系在一起的，因此一旦发生施工安全事故，不仅严重影响整个公路工程的质量，还会对施工的进度和施工的成本带来间接影响。因此管理人员必须高度重视施工项目安全管理，将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中可从以下三个方面着手：第一，构架完善的施工安全管理制度。实施施工安全领导责任制，由项目部的经理牵头抓安全，将施工安全责任落到实处。第二，构建施工安全管理体系，为了保证公路工程施工的安全，相关部门应该制定出相应的规章制度来督促施工人员规范施工，减少安全事故的发生率，用硬性的制度规定来保证施工安全有序开展，与此同时，还应该构建与施工安全相对应的奖惩制度，确保各项制度能够被贯彻和执行。除此之外，还需要根据工程特点制定切实可行的安全应急预案，一旦施工过程中发生突发事故时，能够确定应急预案，将施工带来的损失降至最低。第三，加强施工安全检查。确保每一个施工人员均严格遵照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定和要求施工，作为施工安全管理人员，自身必须对各个班组的安全措施开展定期检查，一旦发现安全隐患要及时解决。

4.5 将精细化管理理念运用于施工项目成本管理中

要充分运用现代化成本管理理念，实现公路工程施工项目的精细化管理，争取将项目的整体成本降至最低，项目成本的精细化管理主要从人工、物料以及机械设备三个方面着手：第一，人工费用的控制。需要根据公路工程人工工作天数和工日单价控制两个方面着手，采取优化组合人工使用等措施，来督促施工人员根据相关规定完成施工任务，针对超额完成任务的员工要及时给予奖励，以此激励施工人员缩减用工工日数量。第二，材料费用控制。在对施工材料进行采购时，需要综合考虑到材料的质量、价格以及运输条件等，选择口碑好的供应商，并跟其建立长期合作的关系，实现控制材料采购成本的目的。在领用施工材料时，需要严格执行定额物料领用制度，并加强对现场物料的使用和管理，以减少物料浪费现象。第三，机械设备费用工作。在公路工程项目施工过程中，必然离不开大量的设备作保障，特别是随着近年来市场经济的飞速发展，物价不断攀升，从而引起施工设备成本也呈现不断上涨的趋势。因此要实现机械设备的精细化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根据施工设计方案和施工设备要求等原则最合适的机械设备，以减少设备闲置的情况。针对设备在施工过程中突然出现故障等问题，不可继续使用，要迅速寻找专业人员前来维修，切不可因为设备问题给公路工程施工带来安全隐患。作为负责施工设备维修的人员，要经常深入现场，定期对设备的工作、运行状态检查，针对一些在短期内无法修好的施工设备要立即停用，更换新的施工设备需要及时申报，以防耽误公路工程正常施工进度。

4.6 将精细化管理理念运用于施工项目进度管理中

要想实现公路工程施工项目进度的精细化管理，其前提为以公路建设总进度计划为指导，按照总季度编制施工进度计划，并对施工进度计划进行动态控制，全面保证公路施工项目按期竣工。具体来讲，主要从以下四个方面入手：第一，根据公路施工项目组成分解，明确指出各个单项工程的开工和交工时间，实现对单项工程工期的控制。第二，针对各个分包单位要制定明确的进度控制目标，并将分包责任落到实处，按照各个专业工程交叉施工方案来控制不同的分包单位的工作面交接时间。第三，按照公路工程施工的特点对施工阶段做出合理划分，例如：可以将其划分为路基、路面、结构施工三个阶段，并明确指出各个阶段的施工监督目标。第四，以年、季、月为标准分解施工进度控制目标，再充分结合实物工程量、货币工程量、形象进度相结合等方式，明确指出各个计划期内工程施工进度的具体要求，以此构建起自上而下逐级控制的施工进度控制体系，确保整个公路工程施工顺利完成。

4.7 将精细化管理理念运用于人员管理中

在公路工程施工项目中，人员是最主要的组成要素，为此项目单位要高度重视对人员的精细化管理，要定期组织管理人员参与专业的管理技能培训中，以此提高管理人员的综合素质和管理水平，将精细化管理工作真正落到实处。

4.8 将精细化管理理念运用于竣工验收管理中

在对公路工程开展竣工验收时，必须严格根据相关规定进行验收，并加强对验收工作的监督和管理，保证工程验收的质量和效果。在竣工验收过程中，要认真检查施工的每一个环节，确保施工工艺流程均符合要求。要重点检查公路路基、路面、桥涵等重要位置，若验收过程中一旦发现问题要及时进行修复，并根据相关规定，认真填写施工总结，恢复公路路线控制点，认真标注好里程桩号，为公路施工质量鉴定打好基础。

5 结语

近年来，随着我国经济的飞速发展，越来越多的施工企业意识到精细化管理的重要性，并将其作为自身的一种理念和意识，自觉将精细化管理作为公路工程施工项目管理的指导思想，将其运用到施工的各个环节当中，将其贯穿于施工项目的全过程，以此推动我国公路交通事业蓬勃发展。

参考文献

[1] 付宏伟，王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑，2011，23：239-240.

[2] 吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011，09：316+318.

[3] 任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：44-45.

[4] 宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014，22：156.

[5] 毛卫军.论公路施工技术的精细化管理[J].黑龙江科技信息，2015， 03：145.

第6篇：工程项目管理精细化范文

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；交通运输建设；施工质量 文献标识码：A

中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2017）02-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.087

近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。

1 精细化管理及其重要目标

在企业管理当中，精细化管理是一种文化也是一种理念，它主要发展于20世纪中期，在各个国家慢慢的流行起来。虽然精细化管理作为企业的一种理念，但重要的还是表现在细致化的分工，追求于精细化的分工、精细化的管理，这也是对现代企业提出的一项新要求、高标准的挑战。精细化管理需要建立在常规的管理基础上，需要我们更为深入地通过新型的管理模式进行转变，在一定程度上来降低企业管理资源，减少成本的投入，这是精细化管理的一个重要方式。从本质上来看，精细化管理必须从目标上进行分析研究，再对其做进一步的落实和细化分解，把每个环节都全面贯彻下去，并发挥出最大的作用。此外，也要不断提高企业的竞争力和管理水平，从而实现全面的持续发展，同时这也要求生产企业必须要具有强大的执行能力以及高效的管理水平，从而发挥出精细化管理的作用，这也是支撑企业健康发展的前提条件。

在精细化管理当中我们必须要做好每一件事，其中它更注重的是管理的质量以及它的效果、细节，要打造出精品管理的目标，做到精益求精，从细节出发，严格按照制度进行，如果在管理当中出现了偏差，应及时控制和修正。由于在公路工程当中，它是一个阶段性的工作，并且工期较长，在实际的操作过程当中每个环节都是紧扣的，都有着必然的联系，如果在某个环节当中出现了问题都会影响到后期的工作，也影响施工质量，所以必须要明确管理目标，把责任进行分解，并且落实到每个层面当中，进行点对点的管理，不仅要从管理上进行分析，也要根据任务和时间做一个划分处理，有效排序，明确岗位任务和目标，在规定的时间内完成。进行公路项目管理时，一般包括项目的质量、成本的控制以及安全问题等方面，这也是与精细化管理当中密不可分的。

2 公路施工应用精细化管理的意义

从公路施工项目的管理当中可以看出，应用精细化管理不但可以提高工程质量，还可以从操作技术以及材料的质量等多方面进行精细化管理，这也能够从根据上解决公路施工当中存在的一些问题，通过科学化进行有效的防范，从而促进工程可以顺利的开展。从另一方面也可以看出，应用精细化管理在公路施工当中也有着重要意义，这主要体现在三个层面：（1）通过精细化管理可以在很大程度上减少公路施工当中的安全问题，降低各种隐患的发生，做好预防工作，在施工时及时的检测、监督，做好各个方面的协调工作，最终的目的就是为了更好地提高施工质量；（2）在公路施工当中应用精细化管理还可以有效地提高施工进度以及施工效率，从根本上减少成本的支出，但也能够保证施工质量；（3）在确保公路建设完成的前提下又可以实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容，让企业不断提高经济效益与社会效益。我们也可以看出，在公路项目当中应用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，排查出存在的各种安全隐患，设置好安全管理卡，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把在各个环节当中可能发生的安全问题进行有效的控制，从而降低安全问题的发生。

3 精细化管理在公路施工中的措施应用

近些年以来，在我国的公路企业当中，越来越多地应用到精细化管理，并且实践到生产环节当中，应用精细化管理不仅可以提高生产效率，生产质量，在安全和进度方面也有了很大的提升，尤其对于成本控制的要求等方面都是其他管理措施无法达到的。所以在公路建设当中应用这一有效的措施作为指导思想不仅可以保证施工质量，也可以不断提高经济效益，是非常有效的一种管理措施，对企业提升竞争力有很大的帮助。

3.1 安全问题

M行公路建设时，质量问题与安全问题两者之间有着必然的联系，也是密不可分的，如果出现了各种安全事故，就会影响到施工质量，同时也会影响到施工的成本以及进度。所以对于安全问题我们必须要引起一定的重视，并且把它细化到管理当中。对此我们可以从三个方面来做到细化管理：（1）必须要建立一套健全的管理制度，也就是要做好领导责任制，把安全生产落实到个人责任制，从实处出发；（2）要建立完善的安全管理体系，通过规章制度来保证施工安全，减少安全问题的发生，让施工秩序有效的开展进行。此外，制度也要与奖惩相联系，并且贯彻到各个环节当中，应急预案是必不可少的一项解决措施，一旦发生安全事故时，可以及时地进行解决，把损失降到最低；（3）必须要定期地进行安全检查。作为施工操作人员应严格参照各种规章制度和相关规定进行作业，并且由职责管理人员进行检查，发现隐患时立即妥善处理。

3.2 施工质量

进行公路建设时，最重要的一项内容就是施工质量，这是基础，也是前提，应用精细化管理的有效措施可以确保施工质量的提高，主要表现在三个方面：（1）必须要建立一套健全的质量管理体系，并且在施工当中要持续的控制以及全面的管理，建立责任制度也是必不可少的一项内容，完善各种责任体系，把质量体系落实到每个人身上；（2）需要完善各项的组织机构，根据施工要求的不同情况和不同标准，必须要建立管理团队，在各个部门当中设置专门的人员，做好各项的检查并认真记录；（3）在公路施工当中，技术是非常重要的一项施工手段，所以在施工前必须要制定一套有效的技术方案，并且组织相关的管理人员以及技术人员对图纸做一个全面的会审，再设计施工方案，同时也要根据企业的自身技术水平以及管理能力编制出相应的施工措施，把控制质量的难点以及重点相应的记录在案，制定好解决措施，当方案批准实施后，认真执行，如果出现需要变更的技术应获批后再实施。

3.3 成本管理

在精细化管理当中有一个重要的内容就是成本管理，也就是在公路工程进行的过程当中要控制好成本，从材料、设备以及人员等方面做一个细致的成本控制，体现在三个方面：（1）必须要控制好人工费用。可以娜嗽笔量、工作时间以及单价方面着手，再进行优化组合，把奖惩机制相结合应用，从而来保证施工任务可以顺利的进行，如果是超额完成任务也就是缩短了工作时间，可以给予相应的奖励；（2）严格控制好材料费用，在进行采购时，不仅要考虑到材料的质量，同时也要考虑材料是否达到了运输的要求，材料的价格方面要优选价格合理、运输便利的材料，从而减少成本的支出；（3）在公路施工当中，机械设备是必不可少的一项费用，无论是租赁还是购买，都要控制好成本，在预算当中编制出所需设备的数量和单价，在现场做好调度工作，提高设备的使用率，此外，在施工当中也要保证设备的完好，提高它的工作效率。

3.4 进度控制

对于精细化管理应用在公路工程当中必须要满足各个方面的条件，达到进度计划的要求，控制好计划实施的执行进度，保证工期如期完成。我们可以从四个方面进行控制：（1）可以把项目的组成进行有效的分解，控制好工期时间，保证工程顺利地进行；（2）把分包工作落实到责任制，制定好各个分包单位的工程目标，再根据不同的施工方案进行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特点把各个阶段进行有效的划分，比如进行到路面和路基等阶段时要明确它的施工计划以及控制好它的进度；（4）可以把施工进度的时间划分得更为细致，应用形象进度以及实物工程量等方面相结合，在规定的计划内完成如果出现了不同程度的偏差要及时地进行纠正和解决。

3.5 其他影响因素

在公路工程施工的过程当中，存在很多影响因素，这也是制约工程是否可以顺利完成的一个重要条件。另外，有一些施工人员在工作当中有懈怠的情绪，存在素质较低的情况，都会影响工程的质量，也会导致安全隐患的发生。但是如果实施了精细化管理就会在一定程度上减少这些问题的发生，降低安全事故的隐患，减少损失。我们知道，在公路工程项目当中，安全管理不仅是施工人员的安全，也是工程质量的安全，所以在实施整个项目时，就必须要制定相应的规章制度来控制，完善在管理当中可能存在的一些问题，做到精细化管理，严格按照法律法规来执行，把安全责任落实到实处，制定责任追究制，定期排查安全隐患，建立一套完善的备急预案，确保质量管理零隐患的安全目标。

4 结语

作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。

参考文献

[1] 潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].质量管理，2010，（8）.

[2] 党磊.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2015，（20）.

第7篇：工程项目管理精细化范文

关键字：工程项目；成本；精益化管理；精准控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

精益化管理的涵义

随着社会主义经济建设的不断发展，我国现阶段的可再生资源不断减少，工程项目成本不断升高，成本精益化管理已然成为时展的一种趋势。落实成本精益化的管理，不仅可以降低资源能耗，还可用于提高资源的利用率。而成本精益化管理的目的就是坚持用最少的投入（人力、物力、财力），特别是不可再生的自然资源，生产出最优化的效益，从而使企业可以稳步良性的发展。成本精益化管理是企业发展的一种理念、一种指导思想，只有通过在成本与技术上的精益求精，才可以使企业稳步发展。作为成本精益化管理的核心内容就是坚持以最少的付出，以最快的速度，生产出最优化的效益。也就是通过降低生产的成本来提高企业的竞争优势，从而使企业立于不败之地。以此，精益化管理已经成为了当前企业进行管理的基础，也是一种发展趋势。

工程项目成本精益化管理

工程项目成本精益化管理就是要求对工程项目的人力、物力与财力进行整合，根据工程项目的设计方案，坚持以最少的投入创造最优化的经济效益。是企业在承接该项目工程进行成本控制的基础，但不意味着要偷工减料，必须在精益化的同时完成高质量的工程，这才是精益化管理的重点。另外，企业的财务管理是成本精益化管理的核心，根据工程施工项目的特点，对工程项目的人力、物力与财力进行整合，设计最低成本的建设方案，从而生成出最优化的经济效益。贯彻科学发展观，坚持走可持续发展道路，做到资源的充分利用，实现最优化的经济效益。这就要求做到以下的四个方面。

2.1项目组织管理的精益化

工程项目部要对全体的技术管理人员进行项目设计图纸的审定，确保每一位技术管理人员对设计图纸的充分了解，可以更好的调查与分析施工地点的环境条件以及材料来源情况，从而可以根据以上情况制定最完善的施工计划。另外，再根据项目工程的特点划分单位工程、、施工组织设计以及分部工程。结合工程承接单位现有的机型设备、技术水平、管理经验以及施工经验，以成本的精益化为基础，制定一套经济、可行的施工技术设计方案。并严格执行逐级技术审核，全面规范安全生产操作与工艺流程，制定一套工序质量的控制方案,加大监督力度，保障施工质量，从而降低工程项目的质量成本。项目的主要负责部门要选择施工人员要求针对施工经验丰富、技术过硬以及信誉较好方面考虑，并针对性地对施工人员进行专业的技术培训，确保施工人员的专业技术过关，从而达到工程项目的按时、保质保量完成。工程施工期间要有计划性的增加人员与机械设备，制作工程施工计划图，根据实际情况进行工期的合理安排，坚持做到工序均衡生产与合理衔接。另外，项目组要建立控制项目成本、工程质量、施工安全、工程质量以及施工进度的考核体系。也就是将控制的目标和劳务的单价进行挂钩。健全组织体系，对核算人员进行分配，明确工作，通过项目合同、经济措施以及奖惩制度，从而达到以工程质量促施工进度、以施工进度确保经济效益，有效控制项目成本、工程质量以及施工进度，实现企业的最优化效益。

2.2项目工程成本预控精确

要实现项目工程成本预控精确，首先要明确目标。也就是要明确工程项目的施工目标，进行精心的策划。项目部必须要按照工作项目的特点，以细节为突破口，将项目管理理念、人员配置、机械设备、施工方案以及施工管理等进行全面的策划。其次，根据项目的总图设计，对施工阶段、分项工程以及关键分部进行策划，制定科学的工程项目施工进度方案，对人力、物力以及财力进行调配，准确预控。最后，加强管理，控制工程与施工进度，准确预控工程的成本，争取以最少的资源创造出最优化的效益出来。另外，还要做好成本的预控过程中的核算、分析与对比工作。项目部要建立分析成本的制度，才可以对成本进行更好的预控。定期开展，分析工程进度情况，针对问题，做好解决的准备，保障成本分析的效果。只有通过不断对项目进行分析，才可以更好的将成本控制好，提高工作效率，促进工期的进度，降低成本，实现最优化的工程建设。

2.3项目施工全过程精准

项目施工全过程精准是指在确定工程项目之后到投标阶段，项目施工的成本全过程预先控制。也就是从项目过程开始施工的那一刻起，到工程竣工，对施工过程中的一切成本进行精准控制。成本控制的工作必须随着项目的进度连续进行，不可以有疏漏与松懈现象出现，要把施工项目进行由始至终的有效控制。严格过程控制，是成本精益化管理控制的基础，对克服以往的管理弊端有重要的作用，提高了整体的管理水平。另外，要对工程系项目中的人力、物力以及财力进行有效整合，根据项目的进度作出相应的成本控制方案，从而做好施工全过程的精准控制。建立施工机构，配备施工人员与机械设备，但要求机构精简高效，施工人员技术经验到位以及机械设备的有效利用。要按照科学化、制度化与规范化的原则，对施工人员的安排、材料的消耗以及配件的更换进行控制。全过程控制不仅减少了可能存在的因素对施工的影响，还可以将工程成本控制到最合理的范围。从而降低了工程成本，提高了经济效益。全过程控制，需要全员参与，才能把成本控制在最好。

2.4项目施工技术不断创新

项目施工技术的创新就是企业应用全新的技术、装备、知识、生产方式以及管理模式，从而提高产品的质量、附加值以及市场竞争力。最终占据市场，从而实现市场最大价值。技术创新就是要根据市场情况来确定产品，并根据产品来确定技术工艺，最后才可以确定要采用的技术含量，选择自主开发或直接引进。创新技术是项目施工管理的技术支持，只有施工技术的不断创新才可以确保施工管理的有序进行，才可以保证施工的进度与质量，降低成本，获取最优化的经济与社会效益，才可以使企业顺利占领市场，从而立于不败之地。另外，施工技术创新还可以保证结构创新、体制创新以及机制创新的顺利进行，是项目施工管理的创新的前提条件。

结束语

精益化管理是新时代经济下新的管理理念，同时也是现代化企业进行管理的发展趋势。随着经济的不断发展，精益化管理已经被工程项目广泛应用，在工程项目施工的管理过程中，可以提高施工项目的管理水平。施工项目的精益化管理是施工单位的能力与竞争力的体现。施工项目的精益化管理可以为企业创造最大的经济效益。成功的精益化管理，可以减少工程项目的投资成本，还可以降低施工的进度，推动企业不断发展。

参考文献：

[1]张春艳,梁岳,赵勇.对推进电网企业成本精益化管理的思考[J].陕西电力,2009.11(03):86-88.

[2]蔡其涛.浅议电网企业成本精益化管理[J].资治文摘(管理版),2010.06(07):77-87.

[3]杨静兰,熊俊宏.工程项目成本精益化管理初探[J].中国城市经济,2011.12(06):81-82.

第8篇：工程项目管理精细化范文

1精细化管理模式的重要性

1.1确保工程保质保量完成公路工程项目的施工过程中，涉及的方面与范围都比较广泛，并且还会受到外界多种因素的限制，所以在工程的实施过程当中，采取传统的管理体制并不能达成工程建设的整体目标。但如果实施精细化的管理，在工程的实施过程中，相关管理人员可以对各个项目进行更加深化的管理，并利用更加先进的方式对施工资源、施工技术及施工工艺等方面进行综合性的管理，这样能够最大程度地让工程在确保质量的前提下顺利的竣工，达成工程施工进度与质量的双向标准。

1.2能够消除工程中的隐患因素，防止安全事故产生在公路项目施工的过程当中，因为会受到各项条件的限制，加之部分施工人员综合素质偏低，便容易导致安全事故的产生。如果采取传统的管理模式，管理人员很难对工程中的多发及突发安全事故进行预防与控制，但采取精细化的管理模式则能够对施工过程进行更加前瞻性的安全管理，进而减少甚至防止安全事故的产生，降低工程的经济成本。

2精细化管理在工程施工中的具体应用

2.1施工前期的精细化管理

2.1.1对施工方案进行进一步改善对一项工程的施工过程进行管理，先要对图纸进行了解，并对相关的数据加强核对，在吃透设计图后，通过外业测量，对核准工程量进行核实。对施工现场的实际情况与工程量不符合或需要增减工程量等问题，应及时向管理及设计部门上报，同时要将管理工作与网络优化原理相结合，来对劳动力、工程设备及资源进行优化。通过反复的推敲、筛选，制定出合理可行，节省人力、物力与资源，又能够符合设计技术要求的方案。例如路基施工当中土方的横纵向调配与优化，及土方调配的改善等，这样既节约了土方的运输费用，也解决了实际填挖工作中的矛盾。

2.1.2查明施工位置的地下设施在施工开始前，要先对施工区域地下的各种设施进行充分的了解，绘制出具体图纸，表明位置。而且在交底工作中要写明各项情况及施工中需要注意的事项，并落实到工地施工安全管理人员及负责人的工作责任当中，设立专门的监督人员进行实时监察。另外，还要与管线设施单位及时的进行交流，与其签订前已经处理的具体合同，并要求定期的进行拆挪与迁移，以防止任何事故的发生，这也是施工之前的一项重要环节。

2.1.3加强对合同的控制与管理施工的合同是工程建设管理工作中的核心，关系到进度、质量、工期及资金等多项重要的经济技术准则。如果对合同的内容不了解，管理不妥善，那么即使工程的条件良好，标价也很高，其最后所得的效益也很难保证。对于合同方面，一方面要有透彻的了解，并对不可预见费、暂定金、索赔条款及双方权利等多个方面进行分析。另一方面也要对需要分包项目的合同进行严格的把关，在必要时需要对部分项目实行专业分包制，这也是削减项目成本的方式。对分包合同中的项目，如材料及工程量等方面需要进行详细的规定，对于工期需要详细的写明，对于安全的指标更要进行详细的标注，以保证工程的质量、进度及安全。

2.1.4对施工设备进行合理配置及应用，重视管理材料采购环节目前的公路施工设备不但租赁的价格偏高，在油价大幅增长的前提下，使用设备的成本也很高。所以要根据工程的整体进度对设备的使用进行规划，并依据市场及季节的具体情况来对相关信息进行了解。在确保设备及施工过程安全的前提下，对设备进行合理的配置，防治浪费及闲置的情况发生。主要材料在工程的成本中有着很大的比重，施工前应先对供应与采购环节进行计算与规划，在确保品质的基础上尽早做好准备，并适当赶出超前量。防止因材料缺乏导致的工程停工待料。

2.2施工过程的精细化管理

2.2.1强化工序管理与控制在这一点上，应当引入高速公路管理的“市场链”体制，其代号为“SST”，这一管理体制的理念中，施工的现场是各部门的服务主体，现场需要的设备、材料与人力都由个部门进行供应，而且各个部门还要确保现场服务的质量。施工现场各个环节之间，下一环节是上一环节的服务主体，所以上一工序也需要对下一工序负责。在这样的管理体制下，施工一旦受到影响，通过这种链式结构，能够更加快速的找到问题的根源及责任所在[6]。

2.2.2及时完成施工中计量支付及签证等环节施工过程当中，设计方面很可能会随时产生变化，这样不但会导致工程量的加大，还会使工程的决算出现合同外的项目或项目量的增加，从而导致整体成本的增多。如果不及时的进行签证，后续进行计量支付时，容易导致业主方不认定，这也会造成成本增加的问题，进而给企业带来经济上的损失，所以要确保签证的及时性，确保项目的正常支付。

2.2.3调整横纵关系，落实办公环境管理企业在进行施工的时候，各工作环节的流畅性，以及各个部门交流的连贯性是很重要的，所以企业对上需要处理好与监理、业主及社会各方面的关系。对外要处理好与征占部门、拆迁部门及群众的关系。对下要处理好作业班组与分包单位的关系。只有各个部门与相关人员的交流顺畅，才能确保施工每个环节的顺利进行，另外，创建起节约型、清洁型的工作环境也是很重要的，建立起办公资源的管理条款，并落实到实际的工作中，减少办公资源的浪费，为员工提供清洁的工作环境，这样既能够减少办公成本的浪费，也能够为员工提供一个更清洁的工作环境。

2.3施工后期的精细化管理

2.3.1加强后期管理，为验收打好基础工程的后期管理也至关重要，不做好结尾工作，工程前期的建设工作很容易前功尽弃。进行后期管理时，首先要加强自检自查，对于工程项目进行一次细致精确的自检，如果发现了任何问题要及时进行改善与补救。对于内部管理材料不完善的部分要及时进行重新填制与补全，确保工程资料的真实性与规范性。对施工后的地段，要注重各路段废料的彻底清除，确保完工时场地清洁[7]。

2.3.2加强审计与决算这两项环节是对工程整体经济效益有着决定性影响的部分，稍有忽视，都会对项目的经济效益有直接的影响。所以企业在对项目进行细化管理时，项目的负责人应当严格遵守合同条款及廉政合同的准则，做到严格约束自己及相关的人员，对自己的工作负责，对工程负责。财务的核算人员也要具有高度的责任感，做到对项目负责人负责，对资金的支付进行严格的把控，守好财务审计的关口。在项目决策工作中，对业主方需要做好加法，确保不漏掉对任何项目的审核，尤其是变更设计增加工程量的项目更不能遗漏，对于分包单位及施工队需要做好减法，细致的进行核定，不能够遗漏任何可以去除的项目。

3结语

第9篇：工程项目管理精细化范文

关键词：电力工程；财务；精细化；管理

随着市场经济的持续快速增长和社会发展水平的不断提高，社会各方面对于电力资源的需求都在增加，电力企业进行工程项目的数量也在逐渐增长。电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。电力企业为不断降低财务成本、增强自身竞争力也将精细化管理的模式适用到对项目工程的管理工作当中。

一、建立专业的工程项目财务管理监督体系

电力企业在进行项目工程的建设时，要对其项目工程内部的各个方面进行管理。精细化管理模式已经成为电力企业做好项目工程管理的重要方法。想要做好电力项目工程中的精细化管理，就需要建立专业的电力工程项目的财务管理监督体系。积极借鉴优秀企业进行精细化管理的先进管理经验，汲取精细化管理模式中的精华，综合考虑电力企业内部的发展状况，建立一套适应电力企业发展的精细化管理模式。精细化的管理模式主要是针对企业内部的财务管理进行的，将企业进行工程项目中的成本预算、各项具体施工中的实际费用以及工程项目结束之后与项目预算的结余做好分析总结工作，使得电力企业在进行各个电力项目工程中的所有花费都能够做到有序可行。建立财务管理监督体系对于电力工程项目的顺利展开具有重要意义，对项目工程的各项成本进行预算工作，将企业资金纳入到预算管理系统之中，集中使用电力企业能够流动的资金，加强电力项目工程工作开展的有效性[1]。

做好监督审计工作，对于电力项目工程中的各项资金的流动都有所掌控，对加强电力项目工程进行当中账务清明、财务管理有效合理具有重要意义。专业审计人员的缺乏，直接影响到了对电力工程项目进行精细化管理工作的有效进行。根据项目工程进行当中的每一个阶段的具体情况，做好监督审计工作，加强电力项目工程的财务监督管理，能够保证电力工程项目进行当中的科学合理性。

二、增强相关工作人员电力工程项目的管理能力

专业的财务管理人员能够保证电力企业开展电力工程项目的财务管理工作有效进行。人才是第一生产力，人才对于企业的发展起到至关重要的影响作用。增强相关财务管理人员的电力工程项目的管理能力，对于做好电力工程向项目的财务管理工作，增强电力工程项目的精细化管理水平具有重要意义。现如今电力企业在进行对电力工程项目的财务管理工作时，因为缺乏相关的专业财务管理人员，直接影响到了财务管理工作的顺利进行。随着电力事业的飞速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力工程项目中出现的问题越来越多，难度越来越大。财务管理人员需要不断增强应对电力工程项目中出现的各种财务问题的能力，才能为电力企业增强自身的竞争力做出重要贡献[2]。

电力企业可以通过自身的培训管理工作增强相关财务管理工作人员的能力。定期开展对财务管理人员的培训工作，可以邀请具有专业技术能力、丰富业务经验的人员主持财务管理人员的培训工作，还能够在电力企业内部实行财务人员的岗位轮岗制，增强财务人员对于电力项目工作中的各项事务的熟悉程度，方便他们在今后实际的财务管理工作中能够有效解决问题。

三、做好电力项目工程项目资料管理的工作

随着科学技术的迅速发展，信息化的管理模式已经逐渐融入到了电力项目工程的财务管理工作中。将电力项目工程中的各项数据信息进行分析管理，对各类项目资料进行分类处理，做好与设计造价、资金编制、财务管理模块以及项目工程事后分析模块的结合工作，以实现对电力项目工程信息共享的目标。严格审查电力项目工程中得出的各项数据资料，通过格式化的分析，将其录入电力工程项目财务管理的数据库当中，为开展电力工程项目中财务管理的各项工作提供信息资源。增强对电力工程项目财务管理中各种项目资料的管理，对于进行电力工程项目建设中的财务精细化管理具有重要意义。在签订电力项目工程的各项合同时，要进行各项规范性审查工作，减少一切不利于项目工程发展的因素，将精细化的管理模式贯穿于项目资料的管理当中[3]。

四、总结

电力资源需求的不断增长为电力企业的发展提供了重要契机，电力项目工程的数量也随之增多。我国电力企业的工程项目在进行财务管理中走向了精细化管理模式的道路，尽管电力工程项目的财务管理工作在不断发展完善当中，但在实际的管理工作中仍面临着各种各样的问题，财务管理体系不够完善、管理手段仍然缺乏、财务管理工作当中有松懈情况的发生，成为限制电力项目工程财务管理工作有效进行的重要问题。因而做好电力工程项目中财务精细化管理的工作就显得尤为必要，在实践中可以采用建立专业的工程项目财务管理监督体系、增强相关工作人员电力工程项目的管理能力以及做好电力项目工程项目资料管理的工作等措施来逐步提高电力工程项目财务精细化管理的水平。

参考文献：

[1]冯丽.对电力工程项目财务精细化管理的浅析[J].经营管理者，2015（18）：314.