建筑业财务管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑业财务管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建筑业财务管理范文
摘 要 建筑业是国家的支柱性产业，为我国经济的发展作出了巨大的贡献。建筑行业具有流动性、建设周期长、涉及面广等特点，其资金来源、产品定价，工程价款结算、核算成本的方法等与其他行业不尽相同。本文对建筑业财务管理存在的一些问题进行分析，提出了提高建筑业财务管理水平的措施。
关键词 建筑业 财务管理 问题 措施
随着我国市场经济发展，以及经济的全球化，特别是《新企业会计准则》出台以后，各行各业的财务管理都进行了一些变革，传统的财务管理将不能适应现代建筑企业管理的需要。我们知道财务管理是企业管理的核心，财务管理在建筑业发展过程中发挥着重要的作用。因此，提高建筑业财务管理水平具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、建筑企业财务管理存在的问题
1．单位领导不够重视，财务人员素质偏低，管理方法滞后。笔者认为建筑业要想提高财务管理水平，应当先得到领导的重视，而有的领导对财务工作的认识具有片面性，认为财务部门是算账、付款的地方，所以对财务人员业务素质、知识水平的要求不高，不能提供有效的财务管理建议。有些单位甚至违反财务制度，对财务部门人员随意任命，造成财务部门的同志专业不对口，影响单位的财务管理水平。近几年建筑业电算化核算工作进展迅速，财务处理业务的速度明显加快。但是财务软件的毕竟是核算工具，多相关财务数据缺少比对和分析，致使财务工作重心没有及时转移到财务管理上来。
2．缺少资金预算。建筑业采购部门对于货款的支付，没有提前做支付预算，财务部难以提前安排资金付款，对各项业务开支项目不能统筹安排，资金压力较大。因而不能合理利用资金。即使有全年的支出预算，但预算的编制内容不够具体，在预算的实际执行上缺乏可操作性，使得预算只是一种形式。因此，在资金使用过程中没有控制，无论企业是否组要支付，只要领导签批可以付款。导致资金使用超支，容易办了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏资金却不能按期完成，影响了建筑业的声誉。
3．资产管理不严。固定资产、材料、低值易耗品等财产物资，是完成工程建设任务的物质条件，但是建筑业如果没有成本考核，不考虑资金的使用效率，也就是不重视财产物资的核算和管理。进而引起建筑材料等低耗品采购分散，库存管理混乱等。
4．对往来款项的清理不重视。对往来款项的清理直接影响一个单位的资金周转，直接影响单位的净资产实际结存情况，也关系到流动资金的使用效率。如其他应收款、应收账款等属于流动资产，许多单位账面数多达上千万元，不少账龄常达数年甚至十几年，其中有的早应收回，却未能及时清理，甚至成为呆账给单位造成直接损失。对流动负债未能利用高效良好的支付信用进行短期融资，即延缓支付相关应付款项，也影响了单位短期资金的周转与使用。
5．制度不健全、不系统。财务管理要不断完善财务管理制度，再完美的方案，如果没有制度相适应，只能是空中楼阁；建筑企业在遵守国家财经制度的前提下，制定本单位一系列的财务管理制度，如：部门预算、资产管理、差旅费报销、人员的进修培训、物资采购、支出审批权限及有关费用报销等制度。一些单位这些制度的制定方面存在缺陷，或不够具体或不够公开，财务部门监督功能自然下降，也就更谈不上全员监督与管理了。
二、提高强建筑业财务管理水平措施
1．改变财务管理观念，加强领导对财务的重视。单位领导应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个环境，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务管理办法，实现财务管理的法治化、科学化、制度化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2．实行全面预算管理，建立健全以财务管理为中心的管理体制。这就要求建筑业要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械记账向有效控制和科学理财转变。通过预算管理，把各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用发挥出来，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下良好的基础。
3．加强资金管理。资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。但是，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。另外，要坚持以收定支原则。在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行，任何单位不得自收自支；坚持“谁有钱，谁能化”原则，采用分锅吃饭的办法，各单位在内部银行设立分户，按经过企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则，明确资金风险应由双方共同承担的条款，并且支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格禁止“委托代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，造成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的欠款。
4．规范财务会计基础工作，提高建筑业财务人员的业务素质。规范财务会计基础工作，需要经过长期不懈的努力。第一，要加大对财务会计人员的培训力度，灌输会计人员的职业道德修养，禁止弄虚作假；第二，目前国家税收政策变化很大，要开展税收知识学习，使财务人员掌握有关税收法律法规，合理避税；第三，提高财务人员业务素质、工作技能和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期财务工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本实施有效的控制和监督。
5．加强资产和应收款的管理。首先，应当加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金闲置；制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成木，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，降低采购费用支出。其次，加强应收款管理。应收款的拖欠是建筑企业普遍存在的费脑筋的问题。其主要原因有两个，一是业主长期不付款或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于其他的工程；二是人为因素，认为拖欠工程款是业内的常事，能拖多久就拖多久，最后拖成为呆账，因此要加强应收款的管理。对于承包工程，在进行事先可行性研究时，要考虑建设单位是否有足够的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外，按照国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款己由总包单位扣除，但由于有的建筑单位工程项目经办人没有及时催要，总包财务人员认为税务手续麻烦，导致许多分包企业不能取得代扣代缴的完税凭证，因此使该部分应收款长期挂账无法冲销。对此笔者认为也应积极主动地尽最大努力进行催要。工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收款余额，采取切实可行的催收措施加大催收力度。同时，应建立强有力的内部制衡机制，杜绝人为原因可能造成的潜在损失，防止或暗箱操作。
总之，提高建筑业财务管理水平有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，有利于建筑业企业管理水平的提高，从而增强建筑业的核心竞争力。
参考文献：
[1]陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法.金融经济.2010(12).
第2篇：建筑业财务管理范文
关键词：建筑业；财务管理；策略
随着全球经济一体化格局的形成，建筑行业必须对接面对全球的知名企业，这就增加了建筑企业市场的竞争，承接的各项工程项目的利润空间日渐缩小，这就愈发显现出企业财务管理的重要，为此建筑业必须完善财务管理体系和监督管理体系，以便实现以较低的财务管理成本促进企业经营效益目标的实现。
一、建筑企业财务管理的现状
1、落后的现金管理。就当前来说由于企业管理层水平来说，很多出现两个“极端”。一是企业多存现金造成现金的闲置，不能够发挥资金的作用；二是有些企业为了发挥现金的效益，就无原则的对外投资，到了企业真正用资金的时候出现资金短缺，势必破坏企业发展的资金链，最终让企业陷入财务危机。2、应收账款监管不力。企业应收款的监管会造成资金回收困难。一是企业为了扩大销售抢占市场份额肯定会有一部分外欠款；但由于企业没有完善的赊销和回收方案，这就导致了企业授权赊欠上的盲目性，从而导致了不少应收账款监管不力，回收期过长，更有甚者无法回收，成为呆账坏账。3、建筑企业的存货管理薄弱。由于近些年房地产的“疯狂”发展，很多建筑企业没有把心思放在存货的管理上，更不用说是及时科学的存货管理，所以企业在存货上所占用的资金往往超过其成本的两倍以上，从而造成了企业资金呆滞，进而导致资金的周转不灵不良后果，加剧了企业的财务管理风险。4、预算管理模式滞后。随着全球一体化进程的加速，不少建筑企业试着进行预算了，但是离全面和科学的预算管理还是有一定的距离，这就为企业经营目标的实现添加了障碍，没法最终实现企业利润的最大化。5、投资结构不科学。就当前来说，由于以前几年房地产的高速发展，企业依然还存在投资结构的不合理现象，只是依然有部分房地产库存，再加上由于受市场欠完善以及企业内部的诸多因素影响，我国的建筑业投资决策不科学，而其资本结构也不完整，企业抗拒风险的能力也比较差。6、风险预警体系不完善。目前由于我国的建筑市场尚不规范，加上投标管理的不规范，依然存在不正当的竞争。再加上建筑业的项目管理过程依然存在偶然性和难以预见的安全风险等因素，这会建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。
二、新时期建筑企业财务管理的策略
1、发挥财务管理在企业管理的作用。随着全球经济一体化进程的形成，国际上企业把财务纳入管理的做法得到了企业的认可，所以建筑公司的财务人员应当引进国际上财务管理参与企业管理的做法，充分发挥财务管理服务于工程项目的效用，从而让财务管理工作“走进”企业负责人的管理理念，真正将财务管理的作用转化为建筑产品，并为之服务。2、会计人员要更新财务管理的理念。财务管理人员要借鉴国内外企业财务管理融入企业管理的方法，充分发挥会计在建筑企业财务管理中的作用，用财务管理的理念来武装企业领导层的“头脑”，让其以财务管理的理念来指导具体工作，并用财务理念预测企业经营的成果，然后有的放矢的开展经营活动。3、建筑企业财务管理的信息化管理。建筑企业的财务管理的信息化建设就是用信息技术进行会计核算和分析。信息技术进入建筑企业能够使分散的业务和财务数据统一处理，能够及时准确地为领导层提高决策信息。为此企业结合企业实际，并利用最新的信息技术，融入新的管理会计思维提升企业的财务管理。4、强化建筑业财务从业人员的整体素质。人才是企业的生产力，抓住人才就等于给企业找到发展的路子。所以建筑企业的领导层应当明确只要有高能力的财务人员，才能够熟练地掌握工程造价审核、预决算等各种工作流程，也才能从事财务会计工作。才能具有较强的分析、解决问题的能力和果断的应变能力。所以建筑业财务从业人员必须时刻提升自身素质才能适应建筑业的财务工作。5、财务人员要帮助企业管理人员做到资本结构最优化。一直以来我国建筑企业筹资方式主要靠从银行获得融资款项，融资方式单一。但随着市场经济的深入融资方式变得宽泛：一是企业内部的留存收益积累；二是通过发行股票和债券为企业融资；三是向金融部门的借款。针对这些筹资方法企业要分出那种筹资方式更符合企业的长远发展，防止出现片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向，进而促使企业的综合资本成本最小化。6、全面实施项目预算管理。建筑企业应当结合全球先进的经营理念，进一步完善以财务管理为中心的营运模式。根据全面预算管理的发展策略，按照公司发展战略的各项预算分配和分解到各个对象、项目，实现严密的预算和流程控制。努力经过缜密而科学的预算管理工作进程，充分利用预算分管部门和预算责任单位的职能作用，从而达到逐级编制全面预算的良好效果，分级实施控制并严格考核，通过以上举措达成实现企业经营目标的最优化。
第3篇：建筑业财务管理范文
关键词：建筑企业财务管理创新模式
近年来，随着市场经济的迅猛发展，大多数建筑企业规模也随之而增大。但是，由于受到国家宏观调控及国际金融风暴等经济因素的不良影响，使得我国建筑企业面临了巨大的挑战。当前时期下，建筑企业如何创新财务管理模式，提高企业的经济效益以及科学的控制企业成本，已经成为建筑企业迫切需要解决的重要问题。本文在分析建筑企业财务管理存在的问题的基础上，提出了创新建筑企业财务管理模式的具体对策，目的在于为建筑企业财务管理提供一定的参考依据。
1、创新建筑企业财务管理工作的必要性分析
1.1能够尽快找到提高企业经济效益的具体途径
首先，正是由于对企业财务管理工作进行创新，可以将长远利益及长期成本的最佳切合点找出来，从而为建筑企业获取长远利益以及长足发展提供一定的依据。其次，创新建筑企业财务管理工作，可以将最佳的资金成本水平找寻出来，从而在很大程度上降低了资金成本。再次，创新建筑企业财务管理工作，可以找到商品成本下降的具体途径。最后，创新建筑企业财务管理工作，为创新建筑企业各项制度埋下了铺垫。当前时期下，建筑企业唯有做好自身的资金以及财务管理，才有可能在竞争日益激烈的市场中独占一席，永葆竞争的活力。
1.2创新建筑企业财务管理工作促使企业更好地适应市场发展环境
建筑企业资金的使用及筹备、产品定价等多方面的参谋决策主要是由财务管理部门负责的。根据中外相关经验可以得知，只要任何一个企业能够坚持不懈地创新财务管理工作，便能够使得企业顺利获得宽阔的发展空间，最终增强了企业参与市场的核心竞争力。
2、当前时期下建筑企业财务管理中存在的问题分析
2.1预算管理体系不完善
当前时期下，建筑企业在预算管理过程中尚存在诸多突出问题，例如某些企业虽然已经成立了相对独立的预算机构，并编制了黏度预算。然而，这样的预算并不够全面，仅仅为建筑企业的建筑施工与经营规划提供一种参考。因此，对于大多数建筑企业而言，预算管理体系发展并不够完善，缺乏相应的预算执行与监督机制，对建筑企业预算管理的作用发挥具有较大的阻碍作用。同时，随着建筑业的快速发展经济壮大，其施工项目的各种种类也随之而增多。原来的预算管理体系很显然，无法适应企业的快速发展，从而导致预算执行难度大的问题。
2.2内控制度不健全、不完善
建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立，且企业的流动性非常大等特点，其内控难度要远远高于其他企业。因此，这种特点也使得建筑企业财务控制环节显得十分单薄。具体表现在如下几个方面：（1）建筑企业存在诸多存活管理方面的问题，例如某些建筑企业的月末存活占比较大，甚至还会超出成本的数倍，那么这就大大降低了资金周转率。（2）建筑企业固定资产管理不善，企业生产常常是分项目实施的，在实际生产过程中，企业一般会临时采购一些固定资产，而企业往往会对该部分资产缺乏必要的管理。（3）在应收账款管理方面存在诸多突出问题，建筑企业一般生产时间较长，短的也有数月，多的也有数年，那么这就使得资金回收期很长，这就使得资金存在较大的风险性。某些建筑企业也未制定一套完整的赊销制度，催收款力度严重不足，而且也未按照一定的规定来计提企业坏账，最终会使其变为呆账及死账，从而对建筑企业产生了极大的不良影响。
2.3财务风险呈多元化发展趋势
当前，建筑企业的财务风险主要包括如下几种：投标风险、筹资风险以及资金回收风险。建筑企业一般是通过投标的方式，为企业寻找项目，这是建筑企业创收的一个重要途径。在实际投标过程中，企业为了可以获得更多的项目，不惜一切将项目报价压低，对投标项目风险的预测过于乐观，势必会使得利润降低，导致企业受到重大损失。为了维持经营，建筑企业一般会向银行等借贷金融机构筹资，在这个过程中势必会出现较多风险，例如：企业经营不善、利率浮动以及国家政策等，这就是所谓的筹资风险。一般而言，建筑企业应收账款占比非常大，若应收账款未在一定时间内收回，那么会使其不能很好地变现，这会明显增加企业的财务风险，这就是所谓的资金回收风险。
2.4财务人员基本素质需要增强
财务工作人员在建筑企业的财务管理中扮演着十分重要的角色，其素质的高低会对企业的财务管理工作的效果产生直接性的影响。构建一支人数精简、知识储备完善以及高工作效率的财务工作人员队伍是当前每个建筑企业发展所必需的。然而实际过程中，往往存在财务工作人员数量庞大，且层次较多，工作效率低等方面的突出问题。此外，大部分建筑企业的财务人员管理意识淡薄，财务业务知识陈旧、老化，缺乏系统性的培训以及知识更新，这与当前财务管理工作完全不相符。
3、当前时期下建筑企业财务管理创新模式构建的具体对策
基于上述问题，下面提出几点创新财务管理工作的对策：
3.1注重建筑企业财务风险管理
加强建筑企业财务风险管理，一般需要从投标风险、筹资风险及应收账款风险等方面着手，首先应该引进高素质的、专业性强的财务管理人员入职企业，这样便于对建筑企业财务风险做到早发现、及时处理、解决；其次，建立与完善符合建筑企业自身特点的财务风险控制体系，强化企业内控力度，建立完整的预测与决算机制，从整体上防范财务风险于未然。
3.2强化建筑企业内部控制
建立与完善建筑企业内控制度是当前建筑企业发展所必需的一条选择路径，那么这就要求建筑企业应该完全按照相关的法律规定，构建一套完整的内部控制体系，建立一套切实可行的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建筑企业的存货、固定资产以及应收账款等，尽量最大限度地收回资金，从而有效降低企业管理的成本，保证建筑企业良性发展，最终提高其经济效益与社会效益。
3.3继续加强企业财务管理机制的创新
建筑企业需要完善并创新财务管理制度，各个建筑企业可按照自身的发展特点与需求，建立符合实际情况的财务管理制度，使得企业财务管理工作有章可循。精简财务机构，加强财务管理工作集中化，不断提升财务人员的基本素质与修养，完善内部考评制度，做到权责分明，奖罚适度。建筑企业还应不断地改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用，对于拥有众多工程项目的建筑企业而言，应注意集中财务管理权力，将下属的各个项目的财务管理权回收，将财务管理工作集中起来，从而实现统一规划、统一管理。
3.4提高财务人员的专业素质
针对建筑企业财务工作人员素质低下的问题，笔者认为，应该积极提高财务工作人员的业务素质和道德修养，定期对企业财务工作人员进行培训，派出部门业务骨干前往外地进行学习，并将其学习的心得体会在部门例会中进行统一学习。学习结束之后，企业及时组织考核，对于考核优秀的员工给予一定的奖励，对于考核不合格的员工给予一定的惩罚，积极完善激励机制，充分调动财务工作人员工作的积极性，为更好地做好企业财务管理工作发挥主观能动性，进而提高企业的经营水平。
4、结论
综上所述，注重财务管理模式的创新，是建筑企业各项工作中的一个重点，具有十分重要的意义与价值，不仅可以提高企业的管理水平，而且还能够保证企业实现再生产过程，从而提高建筑企业在竞争日益激烈的市场中赢得机会、获得席位。诚然，在实际工作过程中，往往存在一些突出的问题，应该采取强有效措施对其进行及时解决，以有效提高建筑企业的管理水平与管理质量，实现企业又好又快发展。
参考文献：
[1]国维.论强化施工企业财务管理的对策[J].财经界(学术版)，2010，(02).
[2]李新颖.加强建筑业财务管理的对策研究[J].财政监督，2009，(14).
[3]刘莉梅.建筑企业财务管理工作的探新研究[J].企业导报，2011，(14).
[4]陈瑾颖．试论加强建筑企业的财务管理[J].建筑经济．2O10(5).
第4篇：建筑业财务管理范文
摘 要 随着经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务管理是整个企业管理中十分重要的一个环节，而管理会计又是和财务管理密不可分的，正确的认清和处理两者的联系值得思考。本文从当前我国建筑企业财务管理问题的基础上，从管理观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管等方面提出一些财务管理举措。
关键词 财务管理 财务管控 财务风险 财务会计
建筑业在国民经济中占有重要的地位，当前形势下我国建筑企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，行业利润空间越来越小。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。
一、当前我国建筑企业财务管理问题分析：
当前形势下，随着我国市场经济的逐步建立和完善，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和财务人员认同。传统的财务管理手段和方法面临新的挑战和变革。我国建筑企业在财务管理方面还存在如下一些问题:
1、财务风险意识淡薄，建筑企业始终处在高风险区域运行，主要存在负债比例高，为了获取工程项目而大量垫资，工程款拖欠严重等方面。
2、资金运作能力不强，我国建筑企业流动资金比较紧缺，没有摆脱粗放管理的状态，企业自身几乎没有资本积累能力，且愈演愈烈的拖欠垫资、压价、让利、回扣之风，加剧了企业资金不足的困难。
3、财务管理技术有待提高，与其他行业相比建筑企业总体技术和管理水平依然不高，这也是制约行业发展和进步的瓶颈问题。
4、财务管理执行不力，部分建筑企业的内部控制制度，预算管理制度，财务收支审批制度不健全或执行不力。
5、经济效益水平低下，我国建筑企业属于低收益产业，冗员过多又难以精简，特别是近几年由于不规范竞争等原因，导致经济效益继续不断滑坡，远远低于其他行业水平。
二、加强建筑企业财务管理的举措：
在新形势下，我国正在对建筑业实施结构性调整，加强财务管控能力，提高财务管理水平在建筑企业发展过程中起着关键性作用。尤其在当前形势下，因此加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
（一）提高财务人员素质
在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后。重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且必须定期深入施工现场，掌握第一手资料。只有对施工过程有所了解．才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报送资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。
（二）加强企业预算管理
建筑施工企业的财务控制系统主要集中在年度财务计划预算和内部审计工作，要想使企业顺利发展，财务负责人必须及时、准确地对第二年的财务支出进行预算，对财务工作进行安排，对利润预计完成情况和相关财务指标进行分解下达。做好预算工作要求做到以下几个方面：一是盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业， 让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。生产性单位，以项目成本控制为重点：经营性单位，则以费用开支为控制重点。二是维护预算的严肃性。根据量人为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标．制定出年度各项指标的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。
（三）综合运用多种企业财务管理方法
一是加强企业的内部财务管理制度建设。内部财务制度是指在执行国家财务方针、政策过程中，企业制定的内部财务管理制度。建筑企业应建立、健全以下制度：资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度。只有制度健全了。才能在进行管理时有章可循。二是加强企业的内部控制建筑企业要生存、发展、获利必须加强内部控制，要在企业管理当局的授权和指挥下运用正确的方式、方法进行生产、销售、购货等经营活动，同时还要利用各项规章制度对企业经济活动进行综合计划、控制和评价，并注意核算、审核、分析各种信息资料．提出改进管理的意见。只有这样才能避免浪费和损失，降低成本，才能取得较好的经济效益，达到经营管理的目的。三是加强企业的税收筹划，合法减轻税负。建筑企业在进行各项财务决策之前，进行细致合理的税收筹划有利于规范其行为，制定出正确的决策，使整个企业经营、投资行为合理、合法，财务活动健康有序运行，经营活动实现良性循环。
三、提高资金使用效率，加强资金纽带核心作用：
加强资金管理及时回收资金，合理分配资金，提高资金使用效率，提升建筑企业盈利能力，要坚持以收定支原则。在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时，要本着风险共担原则，明确资金风险应由双方共同承担的条款，并且在支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格控制“委托甲方代付款项”，防止业主将资金压力转嫁到本单位，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的拖欠。
第5篇：建筑业财务管理范文
一、影响建筑工程企业财务的因素
（一）外部因素
首先企业的外部的环境对于施工企业而言的影响是非常大的，首先和国家的政策有很大的关系，例如国家对于施工企业资产的投入是字节影响到我国产业结构，在如今产业结构调整的情况下，因此建筑业未来的发展是非常值得人们的重视。目前我国处于行业整合的阶段，因此行业的调整中，政府的政策是有一定的倾向性的，因此会对工程施工企业造成非常大的不利影响。
（二）内部因素
其次就是企业自身的内部因素，企业自身的内部因素包含的方面是非常多的，首先就是员工的素质，素质较高的眼影是保证企业蓬勃发展的前提，另外企业的领导管理以及企业的资金管理是否健全无疑也是对于企业内部中重要的因素，因此企业应该培养出素质较高的管理人员，并对财务管理人员进行定期的考核，并制定良好的财务管理制度。
二、建筑施工企业实施财务集中管理普遍出现的问题
（一）我国财务管理水平还不够成熟
目前我国很多施工企业存在非常大的问题就是财务人员很多都不具备有装爷的知识，很多财务人员都是其他部门通过人事调动才慢慢接触财务，因此在财务管理上不是非常的专业，对于开始没有一点而后期进行学习的，无疑在专业性上是不足的，因此无法满足目前现代化企业的需求。对于很多财务人员而言，虽然具备了一定的财务管理知识，但是由于很多财务管理人员处于中等水平，对于有高级职称的财务管理人员是凤毛菱角，再加上很多财务人员年龄过大，对于新知识以及新系统的适应能力较差，因此存在财务政策理解不够彻底等现象，同时，很多项目中，一个职位有多人参悟的现象是经常出现的。
（二）财务管理工作薄弱
目前由于很多施工企业在思想上比较狭隘，对于财务部门的基础建设是完全不受重视的，一些基础的设施，例如电脑以及相关的办公用具缺少，无疑是个日常工作带来了非常大的麻烦，更谈不上现代化以及信息化的管理。由于目前很多施工由于周期是非常长的，在加上施工中出现停工的现象非常多，，因此会导致企业财务人员的流动性非常大，因此在科学的管理过程中会产生非常多的麻烦。
（三）财务信息化水平过低
我国在最近几年虽然出现了一些信息化的管理的，但是由于我国很多公司企业对于信息化的接触较慢，而且缺乏相应的人才，因此在施工过程中很多财务数据是不能及时的进行核对和管理，因此对于公司而言，对于上报的数据不能在第一时间进行考证。其实财务部门不管是在是施工中成本的控制以及项目的管理均作为核心部门，但是由于很多公司虽然想发展信息化，但是信息化的结构不够合理，因此导致了在管理过程中经常会出现管理疏漏，甚至会出现权力过于集中的现象，这样对于施工企业的财务管理是非常不利的，甚至会导致腐败现象的发生。
三、建筑工程企业财务预警体系的构建
（一）财务预警指标设定
同一个企业在不同的时期，其财务风险的发生特点也是不一样的，根据建设建筑工程施工企业所处的经营情况、行业和规模，应当以盈利能力和偿债能力指标为基础，并且以发展能力和运行能力为补充。
（二）预警指标标准值的选择
在确定现金流量预警指标、企业发展能力、运营能力和偿债能力等指标的时候，建筑工程企业需要依据国家的建筑工程企业的财务指标中的较差值、降低值、平均值、良好值、优秀值，来作为预警标准值。对于其他相关的指标，应该根据建筑工程企业的实际情况来制定。对于预警区域而言还是可以根据最近几年的参考，和行业的相关内容进行核对，最终做出准确的判断。
（三）通过分析判断警度
对于建筑过程中财务的分型级别其实是可以分为以下几个，首先是安全区，其实是警戒区，最后是危险区。
此外，根据管理需求，可以设定安全区指标值，如果预警指标值位于行业较低值和行业平均值之间，那么就说明有发生财务危机的可能性；危对于危险区而言，一般指的是企业施工中财务的管理指标比行业的标准较低，因此企业很可能会出现比较大的财务危机。
第6篇：建筑业财务管理范文
关键词：建筑企业；财务风险；财务风险管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）05-0123-02
1引言
改革开放的35年里，为了适应经济建设目标，无论是企业数量还是企业规模，我国建筑业都保持了一个持续的迅速的发展状态。然而，我国跨国建筑企业迅猛发展的同时，普遍面临着较高的财务风险。现下，我国绝大多数跨国建筑企业并不存在财务风险管理体系，而且企业财务管理体制不科学，管理者数量和素质缺乏，这都将会阻碍我国跨国建筑企业的长期持续发展。
所谓风险管理是指企业在实现经营目标的过程中，试图将各类不确定因素造成的结果控制在可接受范围内的方法和过程。而财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。降低财务风险，减少损失是财务风险管理的主要目标。由于企业周围环节的不确定因素在不断变化，因此，在实施财务风险管理的过程中，应该根据具体风险现状与变化，及时调整财务风险管理措施，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。
2跨国建筑企业财务风险现状分析
跨国建筑企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等行业特点，项目施工各个阶段过程都可能存在财务风险，例如建筑前期的筹措资金、工程造价，施工中的材料购买，以及后期的结算、考核等。跨国建筑企业的以上特性决定了其具有较高的财务风险，但是，目前我国的跨国建筑企业对财务风险管理仍旧处于初级阶段，缺乏科学、有效、系统的管理方法，跨国建筑企业财务风险存在较大隐患。
2.1缺乏专业的财务风险管理人才
大多数跨国建筑企业对财务风险管理意识比较浅薄，没有充分认识到财务风险管理的重要性，不注重财务风险专业人才的培养，缺乏专业的财务风险管理人才。很多跨国建筑企业的管理者缺乏系统的财务风险管理能力，虽然在施工过程中会设定一些工程质量、工程进度、施工安全等方面的保证措施，但是施工过程中没有利用科学系统的风险管理手段将其落实，期间工程各方面安排随意性较大、计划不明确，这些都会增加跨国建筑企业的财务风险。
2.2建筑企业各阶段财务风险分析
（1）投标阶段财务风险。
投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实守信等原则。但是由于我国建筑市场日益激烈的竞争现状，某些跨国建筑企业为了中标而压低报价，最终以非常薄的利润、甚至低于成本价承包工程，这样中标的项目工程只会拖累建筑企业，不会为企业带来良好的效益。薄弱的盈利空间使跨国建筑企业面临亏损的财务风险。
（2）施工阶段财务风险。
跨国建筑企业项目一般规模较大，施工需要持续的大量资金，只有充足的资金才能保障施工进度按计划完成。如果期间跨国建筑企业出现资金断裂或者资金短缺现象，就会直接导致施工原材料、器械等物资供应停止，工人工资无法支付，进而影响施工进度，情况严重的话，可能直接导致合同无法完成，这些都将给跨国建筑企业带来无法估量的损失。
我国的跨国建筑企业在筹资资金方面，主要依靠银行信贷，一般跨国建筑企业利用土地等不动产向银行抵押进行数额较大的贷款，虽然银行贷款具有利率低、办理正规、利息抵税等优点，但如果贷款过多，跨国建筑企业需要承担的财务风险也相应增大。如果银行信贷利率提升，跨国建筑企业原本面临的财务风险将会大大提高，如果项目利润率小于银行贷款利率时，同样会给跨国建筑企业带来亏损的财务风险。
建筑项目成本一般是由原材料成本、人工成本和间接费用等内容组成。项目的工程造价一般是按照投标时的各项内容成本制定的一份造价合同。跨国建筑企业在项目进行前要与项目施工合同的甲方签订合同，如果是固定造价合同，在后续持续的施工过程中，受市场经济影响，原材料、人工等内容的价格可能发生变化，这些都会大大增加跨国建筑企业的施工成本，造成企业财务风险。
（3）结算阶段财务风险。
跨国建筑企业的坏账主要是项目施工合同的甲方，没有严格按照合同内容履行付款，大量拖欠工程账款造成。项目施工合同的甲方往往以自身投资没有得到收益为由拖欠账款，此种现象的实质是项目施工合同的甲方将自身的投资风险转嫁给了建筑企业的市场行为。跨国建筑企业因此承受巨大的财务风险，大量应收工程账款长期不能变现，会导致建筑企业资金周转困难，经营成本增加。同时，坏账也是一笔巨额损失，直接影响建筑企业的所有者权益，大大增加建筑企业财务风险。
3建筑企业财务风险管理措施
3.1提高财务风险管理意识与管理者专业水平
跨国建筑企业的财务风险可以隐藏在建筑企业生产经营活动的各个阶段，所以，跨国建筑企业里所有管理者都要充分认识到财务风险管理的重要性，提高财务风险管理意识，加强财务风险管理专业能力。跨国建筑企业应设定专业财务风险管理部门和人员，根据企业项目工程建立科学有效的财务风险管理体系，及时识别和回避潜在的财务风险。
3.2建筑企业各阶段财务风险管理措施
（1）投标阶段财务风险管理措施。
跨国建筑企业应当建立财务风险评估机制，在投标前深入研究、分析所得到的招标文件，充分考虑风险成本，仔细设计施工图纸，核算施工工程量等内容，结合跨国建筑企业本身实力，最终选择是否投标以及投标价格。在投标过程中，跨国建筑企业应该坚持以下两个原则。一，如果项目施工甲方资金不到位或者有大量拖欠工程款记录时，跨国建筑企业应坚决不承接；二，预计利润薄弱或者亏损的项目坚决不承接。
（2）项目施工阶段财务风险管理措施。
项目施工阶段最容易出问题的就是资金短缺问题，为了防止资金短缺这一财务风险，跨国建筑企业应该建立项目资金结算中心，统一管理资金支出与结算，以此提高资金周转率，降低跨国建筑企业整体资本运作成本，避免出现资金断裂等情况的发生，降低财务风险。
跨国建筑企业在筹集资金方面的财务风险一般是由大量举债造成的，因此跨国建筑企业在筹集资金时，应坚持合理科学的稳健财务战略。例如，要坚持项目工程利润率大于银行贷款利率，才能保证如期归还银行贷款。
跨国建筑企业成本财务风险管理，主要是加强预算控制，在保证项目工期、质量的前提下，尽可能节约成本。进行工程造价时，跨国建筑企业应根据市场现有价格和今后价格走向趋势来科学制定施工预算。如果在施工过程中发生重大成本变化，要与项目施工合同的甲方谈判、修改合同条款。
（3）结算阶段财务风险管理措施。
跨国建筑企业的结算阶段财务风险管理，主要是及时清理拖欠工程款。跨国建筑企业应该制定明确的清理拖欠工程款的处理制度和工作原则，并且严格贯彻执行。应收账款的及时回收，不仅仅能保证跨国建筑企业资金流的及时周转，还是跨国建筑企业不断扩大经营规模、占领市场的先提条件。
跨国建筑企业应建立完善的处理拖欠工程款和坏账的管理制度，例如，在施工之前，对项目施工合同的甲方的信誉度和偿还债务能力进行评估和审查，在项目施工合同的甲方偿还能力范围内予以暂时拖欠。跨国建筑企业的财务部门应设立专人进行定期催债，加强拖欠工程款的回收管理力度，尽力减少坏账，在必要时，可以接受以物抵押等方法，对于恶意拖欠工程款的企业，要拿起法律武器，通过法律手段来确保企业的所有者权益。
4结论
跨国建筑企业项目投资大、周期长等特点，使得跨国建筑企业财务风险比其他行业要高得多，再加上在项目施工过程中不确定因素较多，持续时间长，使跨国建筑企业的财务风险管理更为复杂。本文从跨国建筑企业项目施工各个阶段分析各种财务风险形成原因，并提出相应财务风险管理措施，希望跨国建筑企业可以在此基础上建立完善的、系统的财务风险管理体系，增加企业抗风险能力与竞争力，为跨国建筑企业长期持续发展保驾护航。
参考文献
[1]杨雄胜.高级财务管理[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004.
[2]周慧玲编译.风险管理学[M].武汉：武汉测绘科技大学出版社，1996.
第7篇：建筑业财务管理范文
关键词：建筑装饰；财务管理；完善
近些年来，我国重视基础建设的发展，对于基础工程项目的监督、管理和审查要求变得越来越高，在这样的背景下，国家的相关部门对企业建设工程项目要做出明确指示，要求建筑工程项目中要设立独立的项目资金管理和资金核算部门，保证工程项目资金做到专款专用。分析目前工程项目中财务管理模式，探讨财务管理中存在的问题，再结合企业自身发展的方向和条件，提出财务管理问题的解决方案，也企业财务管理的长久发展提供帮助，使建筑企业在市场中更具竞争能力。
一、财务管理重要性
建筑装饰业是建筑行业的一个分支，建筑业发展带动其快速发展。从改革开放后，建筑装饰行业开始出现，并发展到今天的规模。随着我国城市化进程的加快，住宅需求增加，住宅装饰需求有广阔的成长空间。近年来，我国涌入大量的国际建筑装饰承包商，装饰行业风格得以丰富的同时，市场竞争也日益激烈，对于装饰的质量和水平有了更高的要求。由于装饰业的准入门槛低，其行业标准和规范得不到完善，不仅装饰技术高低不齐，其在业务管理水平上也良莠不齐，目前我国建筑装饰行业的市场秩序是比较混乱的，一些小的建筑装饰企业，他们缺乏成本管理意识，使整个建筑装饰行业出现产值高、效益低的情况。在激烈的建筑装饰市场竞争中，保证自身收入的增长，同时控制好自身的财务管理工作，是目前建筑装饰企业工作的重心。因此，面对机遇与挑战，建筑装饰企业需要做好内部财务管理，保证效益提升，这样才能在竞争中生存和发展。
二、建筑装饰的现状
(一)消耗严重
建筑装饰包括门类很多，例如内装、门窗、幕墙等，加之其本质就属于消耗资源的服务行业，所以在行业发展中，消耗是必然的，但从近几年装饰企业发展来看，消耗严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰工程，利用挂靠手段，导致行业鱼龙混杂。在企业中，管理方式粗放，资源浪费严重。据有关调查显示，我国建筑装饰行业材料利用率不高，达不到国际水平，浪费严重。可是在装饰企业工作的过程中，为了自身效益的增长，就不得不增加资源和材料的使用量。资源消耗量大是我国建筑行业发展受限制的重要因素，也正是这样，装饰行业在环保上的要求不高，不利于整个行业的长远发展。未来，建筑装饰行业要发展，主要方向是环保、低碳和节能。
(二)素质不足
目前，我国建筑装饰行业的准入门槛低，这使很多装饰项目有很多专业素质不高的人员涌入，在这种情况下，建筑装饰施工中，不能高质量的完成工作。项目开始初期，在施工设计和组织上管理不到位，进而直接影响装饰项目成本管理，导致管理水平低下。有时，在装饰项目开展过程中，根据合同要求会出现工期紧张的情况，这时为了按时完工，会出现不编制施工计划的情况，加上装饰项目人员专业素质不高，导致具体施工中管理混乱，达不到项目装饰的要求。严重的可能会出现，工作无法按时完成甚至是拖延完成的情况，最终是装饰项目的成本增高。项目装饰的人员完成凭借经验进行施工，很少关注市场出现的新的装饰技术和材料，更不要说在工程施工中的运用，使得新科技的促进运用得不到突显。
三、管理的提升与完善
(一)提升编制科学性
在我国，建筑装饰企业的规模较小，在风险抵御上能力不高。因此，要提升企业财务管理的整体水平，保证财务资金的有效管理，我们要从规范财务预算下功夫，加大财务管理力度。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，不管是日常的财务支出，还是装饰项目施工的支出，都应该按照预算机制进行管理和合理使用。正是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，在管理上要依照企业目前的经营现状，对自身的日常性支出进行合理的预算编制。在编制过程中，需要以装饰项目的规模、质量以及使用材料为依据。只有这样，才能给装饰项目留出一定的调节空间，以便应对市场环境的变化，调整和完善自身的预算编制，达到节省开支，提高经济效益和提升竞争力的目的。
(二)规范执行与落实
装饰项目中，财务预算是重要工作，但只有具体执行和落实，才能提高财务管理的水平。一般情况下，装饰项目的财务管理是有调节空间的。在行业内部，财务管理人员在这一方面的认识缺失，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，对其重要性不加以肯定。在财务预算具体执行和落实工作中，财务管理人员不能有效地进行个人行为规范，不仅使个人利益受到影响，还影响财务预算行为和执行的规范和标准，间接对企业装饰项目资金的使用效率。因此，需要不断完善财务管理工作，根据装饰项目和企业实际制定一系列的规章制度，保证企业在装饰项目的财务管理中的预算落实，使施工中的财务管理更加规范，提升项目资金的利用效率。
(三)加强审计监督
建筑装饰企业的财务管理，要确保财务管理工作有效并规范地开展，内外监督和审计是重要的手段。建筑装饰项目管理中，需要先编制预算，然后进行施工，为平的考察，要适当增加相关内容的测试，丰富人才考核指标体系。同时，企业要必须加强企业报销监管体制建设，票据造假之所以能够成功，大部分是因报账人和经手人监管意识和责任意识薄弱所引发的，他们通常无视企业内部管理条例，因此企业必须加大对相关主体的监管，对上报发票进行严格的审验，对那些不符合企业规定的发票一律拒收或退还经办者，有效避免票据造假问题的发生。对于一些随意性的行为在小的方面不被重视，一旦长久运行，给企业内部造成的损失可能就是没法弥补的了。
(四)加强报销审批管控，消除流程
层面漏洞进行报销审批控制是解决我国企业费用报销监管问题的重要措施，进行报销审批控制可以有效避免企业费用报销在流程上的漏洞。一般在完成费用单据的填报之后应根据企业的具体报销审批流程进行审批控制，企业从事报销审批的人员要对必要的费用发生的佐证信息和审批流程的触发条件进行及时审核。具体从3个方面来入手：第一，对报销人的审核，建立企业报销人审批的信用体系，如果报销人在报销的过程中曾出现弄虚作假的现象，那么审批控制要格外严格；第二，对于交叉部门所发生的费用审批，要对相关部门的负责人进行审核控制，明确企业费用审批权责发生的范围，及时理清费用受益方及部门之间的关系；第三，审批人员要具备合理的权限设置，企业费用审批不能由某个人说了算，要进行合理的权限分配，避免的现象。企业内部的费用报销监管问题主要还是假票问题，这需要企业不仅在公司内部的体系制度上加以改进，设立一些针对性的规章制度，严明审查报销费用问题，在企业员工管理的问题上，除了理论性的知识，也要严格把守操作性知识以及灵活性的思维。另外，要严格控制企业内部跟外接交易的每个细节部分，做到明细推理，收入和支出都要有一个清晰的对比图，这样才能使得企业内部的费用报销问题更为公开、透明化。需要指出的是，每个企业的组成成分不一样，其里面设置的体系也不会一致，每个企业都需要视自身情况而发展，不能过于墨守成规，照搬照做，这样只会使自身的情况更被其他的企业所带动，不利于企业自身的发展与竞争。具体来讲，企业不仅要实施权责发生制，明确职权范围，而且要完善管理体制，加强内部调整，既要完善人才引入机制，丰富考核指标体系，又要加强报销审批管控，消除流程层面漏洞。只有这样，企业整体才能做到最大的进步，企业费用报销的监管问题也便会因此而有更好的解决办法。
参考文献：
[1]郭芳.集团化企业财务共享中心建设探讨——以集中化报销流程为例[J].财会学习，2016(24)：233-234.
[2]王鸾.“网络报销”在企业财务管理中的运用分析[J].商场现代化，2016(12)：207-208.
[3]卫卫.新财务制度下港口物流企业财务报销精细化管理创新研究[J].现代经济信息，2016(07)：266+268.
[4]刘芳芳.分析规范费用报销管控提升企业财务管理水平的意义[J].现代经济信息，2016(05)：196.
第8篇：建筑业财务管理范文
随着市场经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。大型施工企业集团财务管理中存在诸多问题，突出表现在以下几个方面：
(一)缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。
(二)资金控制不力。目前集团资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况；无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。
(三)会计电算化难以适应环境变化。在20世纪80年代，计算机技术就引入了会计核算中，将财务人员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是将传统的财务会计流程搬到计算机中，使得会计流程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。
二、信息化条件下财务管理分析
(一)财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。
(二)财务管理信息化宜采用集中的管理模式，实现财务信息的充分共享同时，保证信息的质量。由于施工企业高度分散特点，必须采取资源的有效配置和统一调度。才能实现对集团内部资源的高效率配置；保证决策信息的真实；确保决策质量；提高企业核心竞争力和应变能力。随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能计算机的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。客观上解决了财务信息不对称问题。
(三)财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。企业的财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
(四)信息技术的应用带来财务管理工作流程的变革。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。
三、信息化环境中财务控制实践
“内部会计控制是指单位为提高会计质量保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化环境下构建财务内部控制系统应重点关注以下方面：
(一)完善财务内部控制环境，培养企业整体的信息技术能力。企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。
(二)建立健全的财务组织结构与权责分派体系。企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。网络技术突破了信息传递和信息处理的瓶颈，财务管理的幅度增大，层次减少，垂直性的组织逐渐趋于扁平，隐藏在这表征后面的实质是从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。
(三)调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才。“人本主义”作为构建财务内部控制机制的信条己经越来越多地被企业接受，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。
(四)建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新。企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。
(五)注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。对于财务内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素。在IT技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程。在这个改变过程中，不能再盲目地采用传统的控制政策，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。
第9篇：建筑业财务管理范文
【关键词】 建筑企业 财务风险 内容 管理对策
我国作为发展中国家，经济的增长空间还十分巨大，建筑行业的发展情况会直接关系到我国经济快速发展进程的快慢。目前我国为了支持建筑行业的发展，对建筑行业的投资规模较大，较大的资金投入也使得我们的建筑行业发展十分迅速，建筑企业数目增加明显，而且每个建筑企业所接手的工程项目的数目也有了较大的增加，随之增加的是建筑企业的利润与产值，它们的创收能力正在增加。并且建筑行业还带动了其它一些相关产业的发展，从整体上促进了国民经济的发展。与快速的发展同时存在的是较大的风险，对于任何企业而言，若不能够对风险有一个提前的预警与事后的控制，可能就会因为风险最终导致项目失败，甚至是企业破产。由此可以看出，对于建筑企业的管理层来说，能够及时地设计出一套有效的财务风险防控与预警机制，并研究如何有效控制财务风险，对于保证企业的健康发展有着十分重要的意义。
一、财务风险的定义
到目前为止，我们都将风险定义为是一种结果的不确定性，也就是与人们的预期结果之间存在着不相符的可能性。其中，本文研究的财务风险，是企业风险中的一个重要风险种类之一，财务风险存在的主要是由企业融资活动带来的。
在定义财务风险时，我们一般从广义和狭义两个角度来定义财务风险，但是不管是哪一种定义方式，财务风险都表现的是企业的日常的生产经营过程中有关财务状况的一些风险，这些风险是不可避免持续存在的。为了防止财务风险给企业的生产经营带来较大的损害，管理层必须要认清企业特有的财务风险类型，并尽可能对财务风险进项有效的管理，较低其对企业造成损害的可能性。
通常在广义的财务风险定义当中，我们认为这是企业表现出来的一种微观层面的经济风险，并且认为其是企业经营过程中以货币化形式表现出来的总体经营风险。广义的财务风险是由于企业财务系统中存在不受控制或者难以预料的因素，导致其在日常经营过程中表现出来的企业最终经营结果与预期的收益相背离的情况。广义的财务风险定义，我们是站在企业管理者的角度，通过市场经济这一视角，主要考察的是企业内部的资金运动及最终价值的改变所体现出来的企业全部风险。
在狭义的财务风险定义当中，有关学者定义的出发点在于企业财务管理中某些决策行为的不肯定性。我们认为在狭义范围内，财务风险是由企业的负债行为导致发生的，指的是由于企业负债行为的发生，使得企业的不能按时偿债的风险增加，企业利润具有不确定性。
从以上我们的分析中，我们可以看到，狭义的财务管理观点认为财务风险是指企业负债后引起的偿债能力的减弱，含义具有片面性。而广义的财务风险更能够体现出企业全部经营风险的综合性关系，企业的财务管理活动涵盖的主要是企业的资金流运动与各种相应的经济关系，是对企业资金流和资源流的管理，不仅仅是资金流的管理。所以本文在研究中选择了以广义的财务风险作为研究对象，将我们所要研究的财务管理定义为是企业在日常经营时，由于发生了某些无法预测和控制的变化，导致企业的期末收益不能够达到预期的目标，所以财务风险应当是企业经营过程中各种风险的综合表现。
二、建筑施工企业财务风险内容
我们将建筑施工企业定义为，承担工程建筑项目、土木建设项目、设备安装及维修项目等的建设及拆除工作的企业。建筑企业在日常经营过程中，主要是人力资源发挥作用，人力劳动者借助于一定的施工设备、建筑材料等，建造出一定的建筑产品。在建造过程中，除了要完成建筑项目之外，还要求符合需求者的设计要求和审美要求，并且要达到一定的安全水平。
建筑企业在日常的项目建设中，跟普通企业一样，也会由于经营环境的变化而在企业内部形成各种财务风险，我们将常见的几种财务风险罗列在下文。
1、合同风险
合同风险，顾名思义是指由于合同条款的不公正性或者是合同履行的困难性引发的风险。目前，建筑市场上依然普遍存在着不规范的行为，在项目招标过程中由于竞争激烈，较多建筑业企业为了获得项目承建资格，在承揽阶段没有谨慎考虑施工合同的可行性，盲目地或者是受生存压力所迫签下了条款不公正的合同。这样盲目签订合同的结果是，最终会导致施工企业在履行合同时，受到极大的不利影响，这必然会增加企业的财务风险。
2、成本风险
随着建筑行业的规模越来越大，有限的施工资源对应的是越来越庞大的施工队伍，所以两者之间的矛盾越来越凸显。为了获得有限的施工资源，在项目的招投标过程中，跟显然会存在着灰色竞争，即施工企业主动缩短项目施工期限或者压低项目工程报价，这些企业往往最后中标，但是中标之后却发现对施工企业极其不利，会使得其成本支出后无法获得应有的效益。随着目前原材料市场价格的不断攀升，施工企业的施工成本更是大幅度地增长，使得成本无法用效益弥补的情况显得越来越严重，这也是建筑企业的财务风险之一。
3、施工安全风险
从建筑行业的工作性质，我们可以看到其施工作业含有较高的风险性，很多时候需要施工员长时间进行高强度的高空及露天作业，这对于施工员的人身安全会形成较重大的威胁。鉴于此，我们国家已经把施工员的安全管理纳入到了建筑施工企业的重点管理内容中。若出现施工安全事故，不仅仅会给员工个人及家庭带来无法弥补的伤痛，还会加重企业的经济负担。
4、资金链紧张风险
资金链紧张风险主要体现在两个方面。一方面，上文提到目前建筑行业竞争十分激烈，所以各建筑公司之间为了争夺项目增加收入，往往没有硬性要求对方提供预付款，于是只能自己垫付款项，占用了施工企业的可流动资金。另一方面，建筑工程项目相比于其他企业的项目具有长期性，在项目一开始，建筑企业就需要投入较大的人力、物力、资源等，但是由于建筑项目的长期性，需要在较长时间之后等项目完工才能够收回，资金的收回期限越长，中间的风险就越大。这两个因素极容易导致企业的资金链断裂，会给企业带来较大的财务风险。
5、税务风险
自全国范围内开始实施“营改增”后，建筑行业被划归为营改增的行业，建筑企业原来缴纳营业税改为缴纳增值税，但是由于营改增的范围还没有扩大到所有行业，这就使得建筑行业的上游，也就是供应商中还有部分依然缴纳的是营业税，所以建筑企业的进项税额不能够全部抵扣，导致其税负实际是增加的，侵蚀了最终的利润总额。不管客户是否拖欠付款，建筑企业都有及时缴纳增值税的义务，这一样也会给其带来税务风险。另外，建筑企业在购买固定资产时可以进行进项税额的抵扣，这在某种程度上会增加企业的投资力度，产生盲目的大型投资项目，导致企业流动经营资金支出的增加，带来更大的资金压力。
三、加强建筑企业财务风险防范的措施
1、在签订合同时，要加强风险控制
建筑企业在签订合同时，有关负责人要尽可能地仔细研究合同中的每一项条款，针对每一项制定的条款都应该深入研究，避免在签订合同后出现后续纠纷等一系列不必要的麻烦。尤其应该在签订合同时关注验收方式、计价方式、付款时间设定等的重要内容。如遇不合理的合同，对方又不愿意改变的，则应该拒绝签订合同，以免后期给企业带来不利的影响。
2、要在施工前期加强对成本及预算的管理
企业在进行项目招标进价时就应该对成本形成全面的预算管理，在合同正式订立之后，建筑企业应组织相关的成本管理人员、财务会计和一些工程项目中的技术人员一起商讨并优化项目承建过程中的施工方案，在充分保证工程完工质量达标的前提之下，尽量以最低的成本来实现最大的收益。同时还应该严格控制施工期间的费用支出，对于施工期间不同部门之间的费用支出要严格控制，禁止不必要的浪费，这也是减少成本开支的管理重点之一。
3、在施工中要提高工程作业的安全意识，加强安全管理
建筑企业的安全部门负责人应该定期组织安全意识培训并高频率不定时地抽查安全排查工作是否被严格执行。
4、在对财务风险进行管理时，要建立严格的内部控制机制
通常企业的财务风险管理机制涵盖了风险管理目标、管理机构设置和人员配备等方面，并且明确规定了各有关部门在财务风险管理中担当的角色与职责所在，以及具体进行财务风险管理的程序步骤。处理制度的建立，制度的执行也有着十分重要的意义。光有良好的风险管理制度但却得不到有效执行，那就只能形同虚设。为了提高企业内部工作人员的财务风险管理意识，需要企业的管理决策层能够起到积极的带头作用，倡导员工们尤其是财务人员应该遵守基本的职业操守，深入分析企业经营过程中遇到的各类风险前兆，将风险扼杀在摇篮中。
5、在选择建筑项目时，需要进行审慎分析
建筑企业在选择是否承接建筑项目时，应当结合实际情况，充分地分析项目的可行性，并按照一定的评价方法，对其进行总体的打分，要及时地放弃那些无法带来正效应的项目，不能为了取得项目而盲目承接一些在自己能力范围之外的项目，只要有项目就去参加投标上马项目，最后不仅不能够获得项目带来的预期收益，反而会造成成本的浪费，切断自己的资金链条。建筑企业若想在行业中争得头筹，不能依靠“围标”这种不正当不合理的方法，这些手法最终导致的结果可能是“赔了夫人又折兵”。
【参考文献】
[1] 田学芳：施工企业财务风险分析与防范[J].财政监督，2014（3）.
