化工项目工程管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的化工项目工程管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：化工项目工程管理范文
一、电力项目审计风险根源分析
首先从社会和经济的层面来说，这涉及到审计的社会环境，经济法律环境以及审计内容的复杂化，等多种因素。并且会计电算化方式的转变和创新也会影响到深审计风险的形成。而审计自身的因素主要来源于审计人员方面，审计人员自身的专业水平，业务素质等都会影响到审计风险的形成，在现实工作开展中，由于审计人员业务水平不够，敬业精神缺乏而带来的审计问题，非常多见，这也是我们在实际工作中需要格外注意的。谈及被审计单位的原因，往往涉及到一些利益的驱动，在利益驱动之下，很多参与工程建设的部门或相关人员，可能会因为利益而做出一些虚假填报信息的行为，严重的会涉及到经济犯罪问题。这些众多的因素交织在一起，对电力工程项目的开展造成了很多不良影响，既影响工程项目的开展，影响了经济效益而产生，有时这些问题导致的不仅仅是审计风险的问题，严重的甚至会造成经济犯罪问题。从我国目前电力工程项目开展中的审计工作来看，审计风险一般由审计部门以及相关人员来承担，这本身就会造成审计风险的增加。因而审计风险的存在对工程中审计工作的开展提出了更高的要求，对于电力企业来说，更应当注意审计风险，不断发掘出新的手段措施来解决问题。审计?L险是客观存在的，从概率学的角度来说，也不可能完全规避，对于企业发展来说，只有不断找出更加合适的方式来减少审计风险，继而保障电力工程的实施开展。
二、电力工程审计风险防范措施
第一，准确把握跟踪审计介入时间。将传统的审计方式改变为全程跟踪审计方式。全程跟踪审计方式作为一种绩效审计，如何发挥出跟踪审计的作用，就需要确定最佳的介入时间。如何确定最佳的介入时间，这不仅仅需要审计人员根据电力工程的相关信息情况进行具体分析，还需要结合以往的审计经验开展审计工作。但是，无论是在什么时间段介入，都需要将审计工作贯穿至整个电力工程中。
第二，合理定位跟踪审计介入深度。在进行审计工作的过程中，一定要充分履行审计工作人员的职责；审计人员在履行自身职责的过程中，一定要强化自身的监督职能；在进行全过程跟踪审计的工作中，审计人员需要时刻保持独立性，做好本职工作。
第三，把握跟踪审计的重点关键环节。全程跟踪审计工作需要以电力工程的建设周期为主轴开展审计工作，开展对电力工程中每一个环节的监督与审计。实际情况却是，由于审计工作人员的不足及审计成本的限制，想要真正实现全程跟踪审计有一定难度。因此，为了充分发挥出审计工作的作用，需要重点抓住其中的关键环节，包括前期决策、项目设计、招标投标、隐蔽工程验收、工程重大变更等。
第四，建立完善的跟踪审计质量管理体系。将事后审计改变为全程跟踪审计，实现的不仅仅是审计工作上的创新，还促使其原本配套的实施方法以及体系实现有效衔接，这就需要制定出一个与全程跟踪审计模式配套的实施办法与质量管理体系。与此同时，还需要完善跟踪审计有关的项目管理和财务管理制度，确保跟踪审计能够有效落实，以更好地服务于工程建设工作。另外，在建立全程跟踪审计质量管理体系的过程中，还需要重视对审计程度以及审计规范，针对审计人员等相关工作人员制定详细的工作内容，有效保证审计工作的开展。
三、搭建电力项目审计信息化平台管理
随着信息化的发展，我国很多企业单位在管理中都引入了信息化管理方式，电力工程项目中的审计信息化平台搭建也逐渐成为了一种趋势，并且已经在很多电力企业中开始推行，并且收到了很好的效果。
信息化平台的搭建，有助于审计工作进一步规范化发展，并且从环保的角度来看，也有助于推动工作中的无纸化，既保护环境，也提高企业工作效率。电力项目工程的实施往往都属于大型工程，项目开展后，有许多数据进行对比测算，审计工作的范围需要涵盖整个工程项目。通过信息化平台，审计人员可以及时的发现项目运行中的问题，继而提出相应的解决措施，也有助于审计人员分析问题、解决问题，以最低的成本来解决审计工作。
信息化平台在审计工作中的优势是不言而喻的，在具体的工作实施中，还需从以下几方面着手。首先需要建立电力工程项目的审计模型库，审计人员应当结合已有的工作经验，根据自身企业的实际案例，也可以联系一些相关企业，找出项目审计中的常见问题，及时的把这些多发问题集中在一起，建立审计工作模型库，详细记录。通过这种模型建立的方式，有助于审计人员对这些重要问题的深入分析研究，从而更加全面的理解电力工程项目中的多发性问题。其次，还应当实施专业的联网审计。随着计算机网络技术的发展，信息共享已经成为一种普遍的工作模式，数据、信息都可以通过互联网来进行传输，电力工程项目的审计工作也应当结合互联网、局域网来进行操作。审计工作信息化建设是一个庞大工程，需要各种数据技术加以辅佐，为了更好的建设审计数据中心，还需要依托现代互联网技术。在一定的情况下，可以进一步开展互联网审计，实现审计的资源信息共享。而在线审计系统的开发，最终还需要建立自动化的审计软件，通过对各项业务信息、数据的采集和分析，进一步完善审计过程中各项预警机制。这不仅仅需要电力工程项目审计工作的专业知识，还需要专业的计算机技术，只有将二者做好融合，才能推进审计工作信息化平台的搭建。
第2篇：化工项目工程管理范文
关键词：精细化管理 ； 项目管理 ； 目标控制
Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.
Key words: fine management; project management; objective control
中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号：
1.前言
精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。
施工企业在项目中实行精细化管理，就是要把建筑有关规范，制度，认真落到实处。项目经理部应将精细化管理理念融合到工程管理的全过程中，力求“人”和“事”的细致、细化、进行有机结合管理。
2.项目精细化管理，根基须牢靠
施行精细化管理，就必须认真贯彻本企业质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及“三大四化”（走进大市场、接触大业主、承接大工程。经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化） 的经营理念， 和 “三化四精五严”（规范化、精确化、科学化； 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算；严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评）的管理理念。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。
前辈们总是谆谆教导我们，“路线确定以后，干部就是决定性因素”。施行项目精细化管理亦是如此。组建项目班子时，应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 “德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。
为了有效的实施精细化管理，有效的制度保证是必不可少的。项目部应认真贯彻 “以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全文明本标化工地管理）。对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
3.精细化管理，关键是优化
为了实现精细化管理，对施工中的各个程序都应进行合理的优化、细化。首当其冲的是应对施工组织设计进行优化。
项目部应组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计。可根据工程划分，制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。项目部应选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的专业工程队。
其次，就是要对现有资源进行优化，坚持统筹兼顾，有计划的加大人员机械设备投入。编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量，加强对劳务人员的专业技术培训，作业班组中建立对成本、质量、进度、安全文明施工控制目标考核体系，即把控制目标与劳务单价严格挂钩，采取合同、经济措施，实行奖惩制度，形成以质量促进度、以进度保效益，安全生产与文明施工和谐统一，有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。
4.精细化管理，现场是根本
由于建筑产品的特殊性，精细化管理归根结底，还是要落实到现场管理。由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度不足，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强对设计变更、材料、以及现场签证的管理。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目部应根据施工设计图、地材调配情况等，进行现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时按照变更流程办理变更会签、变更设计审报和跟踪审批。
因为材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。由此可见， 加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。
在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案编制需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况，合理安排。特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等情况。建全保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
由于施工过程的复杂和设计深度变化等方面原因，经常会出现施工变更，这必将导致工程量及进度的变化。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
5.精细化管理，安全放第一
施工安全生产:生产必须安全。何时何地，安全都是最重要的问题。建立健全安全生产管理制度，项目成立安全生产管理领导小组，项目经理亲任组长。设专职安全员，现场随时检查，发现问题，随时纠正。
坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部与各专业施工队签订合同时，必须同时签订安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，以加强施工人员的安全意识。设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业成立 “突发事件领导小组”，建立突发事件应急预案机制，积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。
第3篇：化工项目工程管理范文
关键词：石油化工；成本管理；控制
对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获得最大的利润，这就需要非常科学化的进行管理。本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析，并针对成本管理问题提出详细的解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企业经济效益提高的根本方法
对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法，它对企业的基本效益起着关键的作用，控制成本的意思就是说，用最少的钱来用于工程的进行，同时不影响工程的正常施工和质量；对企业中的预算成本进行控制，可以很好地知道钱的流向，更好的节约成本，为项目建设带来良好的效果，从而更好的提高了企业实施工程的实力，在行业竞争中为企业带来优势。
1.2成本控制可以为企业提质增效
降低企业成本是提高企业效益最重要的手段之一。一旦降低了企业的成本，企业运营中可用的资本就会随着提高，资金也可以得到更好的流动，进而可以间接地提高企业内员工的薪资待遇，这样不仅让企业得到了更好的发展，还可以让员工和企业共同提高进步，员工的薪酬提高了，就会带来更大的积极性，更加努力的工作，企业也会因此更好的经营下去，实现可持续发展，员工和企业共同抵抗外界的压力，为企业和员工实现了共赢的目标。
2加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施
2.1转变思想，完善考核体系
要使企业的经济得到提高，就要从改善传统的经营理念开始，对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础，对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作，提高员工对于控制成本的积极性，调动全体员工参与其中，让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面，要做到有奖有罚，赏罚分明，合理有效的进行管理。
2.2对成本预算管理加以强化
想要提高对企业成本的控制，最主要的就是做好前期的预算工作，把企业各项指标对企业的领导一一禀明，制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理，为管理控制方面打下良好的基础。
2.3树立全员全过程成本控制理念
在对工程施工项目的成本问题进行探究时，应该及时的做到与全体工作人员沟通，积极树立全员全过程成本控制的理念，我们还应该关注总成本的控制问题，而不是只关心具体某一个小部分的价格。不要只在意最后成本的降低值，更要从全方面的角度考虑力求降低总成本的有效手段的措施，这样才是最基本的。
2.4做好目标成本管理，推行项目经济效益承包制
在现阶段的传统施工建设的过程中，为了更好地调动大家的积极性，很多企业一般会实施项目经济效益承包的制度，这种制度往往是把个人所得与项目进展的程度进行联系。这样的效果非常好，利益的关联大大调动了员工的积极性。不过这种项目也需要提前做好一定预算工作，然后制定可行的制度标准。这样的项目和制度能够在最大程度和能力上为企业和个人带来最大的效益，是实现共赢的有效手段。
2.5鼓励项目建立联合管理机制一般企业中下面分支的结构十分复杂，因此管理的力度也会被加大，进而成本不得不增高。而当前，降低管理成本支出又成为石油化工施工企业急需考虑和解决的大问题，所以我们可以积极地鼓励和开发项目建立联合管理的机制，以此来提高企业和个人的效益，在双赢的情况下，为大家带来最大的好处。通过这样的方式，可以做到最大程度的降低企业中的项目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加强工程实施阶段的成本管理
在企业正常施工时相关的工作人员应该做好自己的分内工作，尤其是技术人员要对工程量进行严密的监控，由此保证整个工程工作的正常进行，要及时核实各个环节的成本或者成本预算，保证实际的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止资金外流。
作者:赵玉燕 单位:南京诚志清洁能源股份有限公司
参考文献:
[1]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程,2014,33:155-156.
[2]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
第4篇：化工项目工程管理范文
【关键词】居住区；园林绿化工程；施工项目管理
园林绿化是居住区的一道亮丽的风景，更是直接影响小区楼盘的价值和市容的美观整洁。而在对居住区园林绿化工程施工的过程中，相关项目的管理是很重要的。真正意义上的园林绿化工程的施工管理不仅要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、投资得到保证和控制，还要求管理者能够科学管理、文明施工、因地制宜，确保工程的顺利完成，达到优质的、事半功倍的管理效果。
1 科学的绿化管理理念是先导
1.1 设计优先，重抓现场，沟通及时。
设计图纸是工程的开始。工程的完美程度很大程度上取决于设计图，而好的设计图讲究的是创意、实用、象征。要对居住区园林绿化做一个好的设计，可以从以下几方面来进行操作：
1.1.1 有中心有发挥。有中心，指的是设计应该要有一定的主题；有发挥，指的是设计者可以根据设计的主题发挥自己的想象力，设计出合乎居住区主题的、合理的设计图纸。
1.1.2 图纸会审要严格。对于不同的居住小区来说，地理位置、气候环境、人文风俗等都不同，所以，进行图纸会审的时候，一定要充分考虑所有可能会遇到的问题，尽可能让设计既美观、又便于施工、使用和维护，避免后期不必要的更改，以控制施工成本。
1.1.3 好的设计图式成功的开始，现场的施工是成功的关键。只有把现场的施工和设计图完美地地结合起来，才会使绿化工程取得成功和突破。
1.1.4 沟通要及时。在工程的监管中，及时的沟通可以减少很多不必要的损失。无论是图纸的设计、施工的质量、施工进度等，都需要及时发现问题和解决问题，尽量把问题扼杀在萌芽阶段。
1.2 注重监理的能力和责任意识的培养。
在工程的施工中，监理的能力和责任意识将会直接影响工程的质量、进度和投资等，所以，要改进用人机制，重视监理的选拔，并对已经任用的监理实行一定的职业能力和责任意识的培养，提高监理的监管水平和积极性。在监理的管理上力求做到以下几点：
1.2.1 健全用人机制。管理者在面对总监和现场监理的考核与选择问题时，一定要有一套适用的用人机制，才能使所用之人发挥他最大的潜能。对于总监来说，到位率必须在80%以上，在人员上，要保证监理工作的管理质量。
1.2.2 定期培训和考核。知识需要不断地更新，所以，只有定期地监理知识的培训，才能使新的知识不断地融入到团队中来，只有定期地进行监理知识的考核，才能及时发现问题，解决问题。
1.2.3 积极培养监理队伍的竞争意识。监理队伍的竞争意识，不仅包括队伍内部的竞争，还包括队伍与队伍之间的竞争。比如，可以通过竞赛的形式，来培养监管的竞争意识，增强监管学习的积极性。
1.2.4 加强安全意识教育，改进安全监管方式。建筑项目施工过程中的安全问题关系到“施工人员的生命财产安全，改革发展和社会稳定”，所以安全问题是建筑管理工作的重中之重。
1.3 抓好施工单位的素质建设。
施工单位的素质的建设，包括施工理念、施工专业技术、与思想等综合素质的建设。施工单位是“宏图变现实”的主要枢纽，所以，一定要牢牢把握好施工单位这一个环节。加强施工单位的施工理念的认识，使其能够统一到工程管理中来。
首先，应该对施工单位进行一定的职业培训，提高参建人员的素质。其次，施工要求和计划应该明确化。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，使施工单位明确各个环节的施工要求，以便能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。
有规定有考核奖惩。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范；通过考核制度和奖惩制度，培养施工单位的竞争意识，增强施工单位的文明施工、优质施工的积极性。
1.4 防微杜渐，一切从源头入手。
1.4.1 进场建筑材料要优质。优质建材是优质工程的基础，不合格、达不到设计要求的建筑材料坚决不得进场。
1.4.2 科学确保土方质量。可以通过对土壤进行改良、对地形进行设计处理，保证土方达到设计的要求。
1.4.3 苗木把关要紧。建立相应的抽查制度，规范操作手段。注重苗源地的选择、苗木的生长质量等方面，确保苗木符合设计和施工的质量要求；苗木的采购、运输、种植、养护、防虫害等过程必须科学规范，确保种植后的景观效果，并能保质完成维护工作。
2 减少资源浪费，进行环保施工
能源危机以及环境污染已经影响到了我国经济的可持续发展，所以，如何在建筑施工过程中减少资源浪费、保护环境显得十分重要。在建筑工程施工前，项目负责人应对于施工所需要的建筑材料的数量做详细的考察，在保证工程顺利进行的基础上尽量减少对于木材等自然资源的浪费。同时，在施工过程中派专人对建筑材料进行看管，防止有人企图利用建筑材料来中饱私囊。环保施工也是如今建筑业的大势所趋，所谓环保施工，指的就是在建筑施工中尽可能多的使用环保型建筑材料，并且在施工作业过程中注意保护环境，降低噪音，减少粉尘。为了将环保施工的概念落到实处，建筑施工管理部门应当设立专门的机构对施工过程进行监控，并对施工过程中的噪音分贝，空气粉尘含量等分别设置具体的指标，在施工过程中随时进行监测，对不合规范的行为进行处罚。
3 管理意识创新是生命
知识需要在实践的不断检验与自我知识体系的不断完善中获得生命。景观绿化工程建设项目管理作为一门学问，更是应该与时俱进，在实践中不断地自我完善。管理人员要时时地根据不同的操作实际，不断地创新，为管理注入新的活力，使管理模式更具可行性，强化管理效果。
3.1 设计管理创新是建设管理创新的前提
设计管理的创新就是要更新设计管理的理念，对与不同地方，不同气候、不同位置的设计都有自己独到的见解，才不会在设计作品选择和会审的过程中出现偏差。要经过各方不断地论证、沟通以选择出最佳的设计作品。
3.2 管理思路创新是建设管理中的基础。
管理思路是管理成功的关键，在管理中，只有注重各个管理细节的管理思路的创新，才能使作项目从立项到竣工、移交直至审计等全程优化。
管理的思路的创新可以推动管理的方式的转换。在科学技术不断发展进步的今天，要以进步的、积极的管理思路植入管理的生命中去，善于利用先进的科学管理模式，先进的科学技术（如：计算机网络）来对管理进行革新。
3.3 技术管理创新是建设管理的保障
居住区的园林绿化工程不是简单的植树种草工程，它比较侧重景观的效果，提升居住的环境的吸引力，同时也是市容市貌美化的一个重要的指标。所以，作为管理者，应该从发展的角度，在技术上，指导和鼓励施工单位运用新工艺、新方法来改善施工技术，以提高苗木的成活率和景观效果。同时，还可以通过组织施工技术培训、行内交流会、竞赛等方式来增强施工方的技术意识，不断地推广和提高好的技术经验，并能从失败的案例中吸取教训，提高施工方对整体质量与科技创新的认识，使施工方能优质、高效地完成施工任务，达到技术管理的目的。
4 行业管理创新是保证
居住区的园林绿化工程施工项目的管理关系到整个住宅小区景观绿化工程的顺利完成，不仅是各个项目管理者的任务，更是全行业面临的共同目标和任务。它的发展不仅需要管理者善于把先进的技术经验、管理理念、管理模式与各个项目的实际特殊性加以结合和改进，以实现操作性强、效率高的管理效果，更需要全行业的共同努力和支持，积极进行业内沟通和交流，不断地推广和提高好的技术经验和管理经验，为管理提供一个健康的、与时俱进的平台。所以，只有促进行内的管理理念、模式和交流模式的不断创新，好的经验发扬，不好的吸取教训，才能节省管理的人力物力，最大限度地控制管理的成本。
随着现代城市小区的发展，与之配套的园林绿化也随之同步发展，园林绿化将受到人们越来越重视，园林绿化是建筑的补充和完善，是现代居住区的景观不可或缺的重要组成部分。因此，居住区的园林绿化工程施工项目的管理变得越来越重要。总之，居住区的园林绿化工程施工项目的管理是一门需要不断成长的学问，管理者要及时更新自己的管理观念，积极创新，认真投入行业的管理交流中来，根据自身的管理需要，与时俱进，使居住区的园林绿化工程施工项目的管理得到更进一步的完善，为居住区的园林绿化和城市的居住环境的改善作出应有的贡献。
参考文献
[1] 俞孔坚，李迪华，潮洛蒙.城市生态基础设施建设的十大景观战略[J].规划师，2002(6).
[2] 张庆费，夏檑.上海城区主要交通绿带木本植物多样性分析[J].中国园林，2002(1).
第5篇：化工项目工程管理范文
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理
1 项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 加强项目管理
3.1 重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工程项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审；（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；（8）调查好材料产地等。
3.2 编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3 制定项目目标，加大技术投入
园林绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方面，因植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，可适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划与方案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4 灵活机动，适当细部调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
3.5 项目成本管理
任何建设工程的成本管理控制必将贯穿于工程建设的全部过程。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如（1）认真会审图纸，积极提出修改意见 ；（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入 ；（3）加强质量管理，控制返工率 ；（4）组织均衡施工，加快施工进度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高机械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6 项目质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7 项目安全生产与文明施工的管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为此在项目管理过程中，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4 结论
园林绿化工程的项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化工程项目管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004（5）
[2]杨明亮.施工企业管理，2005（3）
第6篇：化工项目工程管理范文
Abstract： In the traditional landscaping market management system， the government， institute and enterprise are not separated. With the continuous progress of the marketalization of landscape， the competition in landscaping market has been fully demonstrated. The market barriers of regions， industries， sectors are gradually broken. So this backward management methods cannot meet the development process of the market landscape. So in the management of landscape engineering， an advanced management method is needed to address the needs of innovation and development of the green market. The differential management is a new method which emerged recently， which advocates to carry out different management and responsibility assignment according to different abilities and responsibilities of the managing objects. It is suitable for landscape projects construction management. This paper focuses on ways and means of landscaping projects differentiated management， analyzes from the current situation and development as well as the number of landscaping projects， involved scope， type characteristics， etc. ， in order to explore how to better develop landscaping projects under the premise of limited resources.
关键词：园林绿化市场管理体制；差别化管理；施工
Key words： landscaping market management system；differentiated management；construction
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0013-03
0 引言
园林绿化工程管理承担着园林绿化工程的监督职能和管理职能，包括对园林绿化工程项目的报建、施工许可、招标登记、合同备案、工程发包、资质受理以及竣工备案等方方面面的内容，同时还包括对工程交易项目招投标监管和园林绿化工程安全质量的监督。传统的园林绿化工程缺乏统一的市场管理机制，园林绿化行业存在政企不分、事企不分的现象，随着园林绿化发展步伐的加快，这种比较落后的管理方法已经不能适应园林绿化市场化进程的发展，在激烈的竞争中，地区行业间原有的壁垒正在被逐个击破。在这种情况之下，提高园林企业素质，建立市场诚信体制，发挥园林绿化工程在资源配置中的基础作用，营造规范和有序的市场管理氛围，是现阶段园林绿化工程管理的要求。
差别管理重视差别和变化，它所提供的差别性管理方法能够帮助企业敏锐觉察外界变化，并能及时根据变化进行适当的调整，甚至促使企业预知变化的发生并根据不同环境中的差别而采取相应的措施。实施差别管理可以保证企业不断适应社会的发展和变化，在实践中不断自我提升。应用差别化管理方式是适应园林绿化景观工程项目施工管理要求的合适的管理模式，本文将做详细分析。
1 现阶段园林绿化工程的特点
园林绿化工程管理承担着园林绿化工程的监督职能和管理职能，包括对园林绿化工程项目的报建、施工许可、招标登记、合同备案、工程发包、资质受理以及竣工备案等方方面面的内容，同时还包括对工程交易项目招投标监管和园林绿化工程安全质量的监督。传统的园林绿化工程缺乏统一的市场管理机制，园林绿化行业存在政企不分、事企不分的现象，随着园林绿化发展步伐的加快，这种比较落后的管理方法已经不能适应园林绿化市场化进程的发展，在激烈的竞争中，地区行业间原有的壁垒正在被逐个击破。在这种情况之下，提高园林企业素质，建立市场诚信体制，发挥园林绿化工程在资源配置中的基础作用，营造规范和有序的市场管理氛围，是现阶段园林绿化工程管理的要求。
我国的园林绿化工程经过十几年的快速发展，园林绿化市场工程量增长非常迅速，工程从原来相对单一的公共绿地建设转向综合性和复合型的园林绿化建设，现阶段我国园林绿化工程的特点主要有：
1.1 单位工程数量多，工程规模差别大
造价超过一千万的项目在逐年增加。
1.2 绿地类型多
园林绿化工程中的绿地类型既有公共绿地以及配套绿地建设，还有郊区林地以及湿地、生态防护绿地建设。对于公园绿地、配套绿地、林地建设的比重呈现出越来越重的态势。
1.3 综合性工程比例越来越高
在园林绿化工程中，工程项目中的分部和分项组成差别非常大，包括园林园艺小品、园林设施安装、园林建筑等多项内容，甚至还涉及到建筑、市政设施以及水利等方面的诸多项目，园林绿化工程的综合性项目越来越多。
2 差别化管理的实施意义分析
国家无论是从建设工程和特定区域“拆房建绿”方面，下大力度进行绿化，都会付出巨额的投入，但是投资的同时，园林绿化对经济的发展也会起到推波助澜的作用，园林建设的大潮从某种程度上说是经济的大潮，此波澜会渗透到人们生活的各个方面。随着市场管理机制的不断完善，园林绿化工程在水平上得到很大的提升。园林绿化工程在管理方法上有守旧和新潮之差别，守旧的管理模式会导致行业内部政府、企业和事业单位不分的现象，市场是在不断变化的，竞争愈演愈烈，起初的市场会在地域、部门及行业中逐步被打破。矛盾的激化必然要想办法解决，建立诚信、有序、开放并规范的市场体系就成为重中之重，要想实现这一目标，首先要提高园林企业内部工作人员的素质，对其工作性能进行良好调节，因为他们在市场的发展中是基础，以这种有计划的调节，可以摒除管理方法上固有的陈旧观念，出现“新潮”的有形市场。在园林绿化工程中，加强完善管理与建设两大方面的制度，可以双管齐下，保质保量，努力完成各项指标，并且可以出色的令大众感受到景观绿化发挥出来的功能，同时创造生态和社会效益。
3 园林绿化工程差别化管理结构机制分析
3.1 园林绿化工程管理机制简述
任何一个园林绿化工程管理都有其特定的行业管理机关。一般所具有的职能有综合受理、招标投标、质量监督等，从行政的角度来说绿化行业内部有关部门对其进行领导。主要职责是规范绿化市场、研究政策、制定标准、建设诚信体系、程序管理等任务。
3.2 差别化管理阶层分工制度分析
园林绿化之所以称之为工程，是由其规模决定的。园林绿化工程的规模要求固然重要，但过程中的每一步都直接会影响到最后的绿化效果，那么就需要管理者及时对工作人员作出选择。人与人能力的不同就是差别，这是差别化管理中的客观实在，也是管理者需要采取不同手段对待不同事物的原因。首先拿园林工程的设计来讲，中国的传统园林是具有生命力的，其布局，独具风格，在世界上享有盛誉。现代的园林绿化工程既应该发扬传统，又应该在此基础上有所创新。单纯模仿绝对会丧失其生命力。
3.3 园林绿化差别化管理构成因素
实施差别化管理的过程中，主要是利用行业自身内部的各项构成因素，以及各项外部因素来展开的，对于行业的内部来说，差别化管理工作中还有着大量的基础性因素。例如通过网络的方式来进行投标管理，对评标环境管理进行改善，在监管方面提高水平。从对评标的环境、管理的智能化、专家在对评标的程序上要尽量适应于行业监管之需。在全部的评标、开标的程序上都要时刻监控和对影像资料的保存，而且实施远程的监控。而且还要针对整个绿化工程中凡是和管理有关的信息完全公开化，工程管理尽最大可能的做到公开透明。而实施的外部因素则要从城市的社会氛围及人才因素两点来进行。
4 园林绿化工程差别化管理的主要措施
4.1 对于园林绿化工程要进行合理的分类和分级
①根据工程项目的性质和投资规模，可划分为三个类别，A类工程：一是园林绿化工程项目列入市重大和重点工程；二是园林绿化工程项目为局系统重点关注的项目；三是园林绿化工程为新建、改建和扩建的公园项目；四是园林绿化工程的工程造价为大于等于八百万，或者绿化面积中公共绿地面积为大于等于八万平方米的项目；五是园林绿化工程中有重大危险源和重大安全隐患的项目。B类工程：一是园林绿化工程的工程造价为大于等于一百万的住宅配套绿化项目；二是园林绿化工程的工程造价为大于等于八百万，并且绿化面积大于等于八万平方米的景观道路和景观河道绿化项目；三是园林绿化工程中含有园林土建并且影响安全使用的项目。C类工程：园林绿化工程中除A类、B类工程以外的其他绿化工程项目。
②根据园林绿化工程项目的投资来源，可划分为两类，一类是公共财政投资的项目，包括市级和区级财政投资和国有企事业单位投资的园林绿化工程项目；一类是私有资金投资的项目，包括外资以及私企和民营企业投资的园林绿化工程项目。
4.2 实行差别化管理，管好重点项目，兼顾一般项目
①对于列入A类项目的园林绿化工程，或者公共财政投资的工程项目，在管理中执行项目报建、施工招投标监管、合同备案、报监、施工许可证、竣工备案的全过程管理的原则，包括程序管理、过程管理和协调管理。程序管理中一是审批园林绿化工程项目批文，包括项目建议书、工程可行性研究报告、初步设计批复、建筑施工图审图文件等；二是按照规定对园林绿化工程项目进行公开招标，并保证招标过程符合法律程序；三是审查招标机构的资质证明和招标文件；四是在园林绿化工程项目开工前进行申报安全和质量监督并办理施工许可证；五是在园林绿化工程项目竣工验收通过并取得工程监督报告后，按照规定办理竣工备案手续。过程管理中一是招标中标信息，严格对园林绿化工程项目的开标、评标全过程进行监管，及时组织标后评估；二是审查园林绿化工程的施工组织设计方案，对工程项目的开工、竣工以及施工过程进行安全和质量监管；三是对园林绿化工程项目中的重大危险源必须做好施工应急预案；四是对园林绿化工程项目中的施工、监理和设计企业在施工过程中的行为进行综合评价，将评价结果纳入市场诚信体制建设中。协调管理是指对于园林绿化工程中所发生的各类问题进行充分的协调管理，保证工程的正常进行。对于被列入市重大工程或者指定的项目，在管理中要做到事前介入、整体协调，保证工程进度的前提下，确保各个环节手续完备。例如世博会配套项目中世博公园、后滩湿地公园等都属于这类型项目。
②对于列入B类项目或者私有资金投资且具有一定社会影响的园林绿化工程项目，涉及到社会和民众安全的项目，实行程序管理、阶段验收管理和企业诚信管理。在管理过程中重点监管招投标、工程承包发包、施工许可、安全质量监督和竣工备案等程序；对于园林绿化工程的开工和竣工以及施工过程分阶段实行监管，重点注意阶段验收和竣工验收；对参建企业行为纳入企业诚信手册。
③对于列入C类项目并且私有资金投资的一般园林绿化工程，实行简易程序管理、委托管理和企业诚信管理。在管理过程中重点监管招标方式和工程安全质量，按照规定可以进行直接发包的项目，实行一次告知清楚，二次受理完毕的程序。对于委托工程管理站区或者县级办公室负责监督其辖区范围内的园林绿化工程项目，市工程管理站组织验收；对于参建企业行为纳入企业诚信手册。
4.3 开发应用园林绿化管理信息系统，强化招标文件备案管理
运用信息化管理手段，通过电脑程序对园林绿化工程进行合理的分类分级，突出专业化服务水平，实现园林园林绿化市场的信息公开透明，提高工作效能。新的应用系统用具有如下特点：一是开发一个融合各种应用处理和信息与一台的多系统、多平台、多功能的信息管理系统（如图1所示）；二是建立一个简洁明了的专业性强的绿化工程信息网络平台，着重体系专业性、时效性和透明度、互动性；三是应用新的操作系统平台和数据库支持和存储技术，建立新的信息工作流程。四是强化招标文件备案管理，严格审查评标办法，体现公平公正的原则，防止因人为倾向因素影响评标的公平与公正。
5 应用案例
上海世博园园林绿地养护管理实行有特色的差别化管理方式取得非常好的经济及社会效益，分析如下：
5.1 差别化管理的提出和应用
①差别化管理的提出。上海市的园林绿地分布范围广，规模变化大，功能多样。这些特点决定了差别化管理方式。为提高绿地养护质量，上海市提出了园林绿化分类分级的差别化管理模式。
②差别化管理的应用。公园根据规模、服务半径、功能性质、设施及内容分为三级；街道绿地根据所处区域、服务半径及功能也分为三级；行道树根据种植的位置、规格、品种分为三级。从应用效果看，基本适应了不同类型绿地差别化养护管理的需求。
5.2 效益分析
上海世博园通过绿地养护管理通过实行差别化管理方案，使得园区环境得到改善，迎来了更多的旅客。大量的人流，所带来的经济增长，这对于城市的发展来说，有着极大的益处。园林绿化工程的合理实施，能够有效的帮助城市走上经济与自然环境互相促进、共同发展的道路。利用差别化管理的方式，不仅改善了城市的外表，更为重要的是还对城市文化以及市民的观念进行了一定程度的改变。在利用差别化管理方式对待园林绿化工程中最大的目的就是为了让人们能够对环境进行选择，让人们自己选择环境最优良的地方居住，这也就成为了现代城市居住主题的一部分。绿化工程让市民从传统守旧的理念中脱离出来，认同更为现代化，并且管理更为便捷的绿地类型，例如：公共场所中的郊区林地、绿地等。同时，城市中的绿地以及林地建设工程所占的比例越来越大，这就需要加强对差别化管理工作的研究。
通过实行差别化养护管理，保证在有效提升城区绿化景观效果的前提下，绿化养护管理资金能够得到更加合理的分配，因此有效缓解了城市绿化带来的财政压力，为财政节省资金2000余万元，取得非常好的经济效益。通过差异化管理合理分配管理维护人员减少维护人员80人，节约大量社会成本。因此带来的大量游客消费及对当地旅游经济发展有极大的促进作用，为当地的社会和经济效果带来双丰收。
6 结束语
综上所述，园林绿化工程管理工作涉及面广，政策性强，现阶段在行业发展迅速、管理人员紧缺的条件下，采用差别化管理的模式，有利于节约管理资源，提高管理效率，确保管理质量。但在实际操作的过程中，其管理负责部门必须要对各个环节进行协调，严格按照相关质量标准来完成绿化工作。园林绿化工作的根本目的就是为了让城市的环境得到提高。在现代城市中，人们生活和工作的水平不断提升，也就对城市绿化提出了更为严格的要求，这同时也是社会发展对城市提出的要求，城市发展必须要与国际接轨，才能使得社会主义制度走向可持续发展的道路。
参考文献：
[1]林舟.对园林绿化工程施工管理的探讨[J].江西农业，2016（05）.
[2]樊立臣.园林绿化工程施工管理的问题及对策分析[J].现代园艺，2016（10）.
[3]应长林.园林绿化工程施工管理的特点与优化措施――以江阴市为例[J].现代园艺，2016（10）.
[4]高友军.科学现场施工管理 实现优质园林绿化工程[J].现代园艺，2016（10）.
第7篇：化工项目工程管理范文
【关键词】石油工程项目 工程造价管理 优化 策略
工程造价管理是石油工程项目建设管理的重要内容，强调严把质量关、严控造价关，确保工程项目建设管理的全面落实。对于石油工程项目，工程具有特殊性、且工程内容复杂，工程造价管理难度大。如图1所示，是石油工程项目工程造价管理的主要内容。从中可以指导，从招投标工作到施工各环节的有效控制，都强调精细化工程造价管理的实施，科学合理地控制工程造价。因此，在笔者看来，石油工程项目工程造价管理，应切实做好以下几个方面的工作：
一、合理确定项目工程造价，规范管理招投标工作
在石油工程项目建设过程中，合理确定工程造价，是科学控制管理的重要基础。就实际而言，工程造价合理确定的关键，主要在于合理确定投资预算价格、合同r格及竣工决算等内容。
首先，在工程招投标过程中，应确保规范化管理。一方面，招投标工作应严格依照国家规定执行，确保招投标的公平、公正；另一方面，确保招投标文件的科学准确，这是确保工程造价合法性、合理性的关键。对于工程项目而言，招投标标底的确定，是招投标工作的重点，更是确定石油工程项目合同价格的基础。因此，确保招投标的规范化、科学性，是确保工程造价科学合理确定的重要基础。
其次，完善监理制度，强化项目投资管控。在工程造价管理中，应建立完善的建立制度，确保管理到位、责任分工到位，这是工作全面有效落实的重要保障。（1）建立工程管理制度，强化对投资项目的有效控制；（2）财务监理人员，应切实做好工程进度款等的审核等工作，确保工程进度款的有效管理；（3）工程监理人员应严把工程质量关，工程质量符合设定标准，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程进度款的审核工作中，要严格依照合同内容，规定相应的加价方式，在对材料单价及费用的核定之后，方可支付。
二、有效管理施工项目活动，严格控制项目资源
石油工程项目工程具有复杂性，强调施工项目活动的有效控制，以降低工程建设支出。并且，施工项目资源多，实现资源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在项目工程造价管理中，一是要管理好施工活动；二是要严控项目资源。
（一）管理施工项目活动，降低工程建设成本
在工程项目建设的过程中，要基于工程项目的内容及活动规模，制定科学合理的管理制度及计划，通过有效控制、精细化管理，减少不必要的资源支出，以降低工程建设成本。一方面，制定科学合理的管理措施，提高施工项目的活动效率；另一方面，提高工作劳动效率，在确保工程质量的基础之上，提高施工进程，有助于降低成本支出。
（二）严控项目资源，盘活项目工程造价管理
在石油工程项目建设中，工程项目资源多。如何实现资源的合理配置及使用，直接关系到工程造价管理的有效性。特别是在建筑材料、人工费用领域，其费用支出占到工程项目的65%之多。因此，严控项目资源，是盘活项目工程造价管理的重要保障。具体而言，石油工程项目资源的有效控制，应切实做好以下几点工作：
控制建材费用支出。在工程项目建设中，建材费用支出占到65%之多，是工程造价管理的重要内容。从建材采购、物流及存放管理，都应建立相关的管理制度，有效降低建材领域的成本支出。
优化资源配置。在工程项目施工环节，资源的投入，应确保资源配置的合理性。特别是在人力资源的配置上，要依据工程建设需求，合理配置人力资源，避免因资源闲置或浪费，而增加成本。
强化合同管理。合同管理是工程造价管理的重要内容。强调管理工作应严格依照施工合同，推行精细化管理，确保管理内容的完备性。并且，从精细化管理中，严格审核项目变更等事项。
强化施工进度及技术管理。在石油工程项目中，施工技术到位是确保施工质量的重要基础。因此，在工程造价管理中，应切实抓好工程施工进度，并落实施工技术，确保工程建设有序推进。
总而言之，石油工程项目工程造价管理是一项复杂而系统的工作，强调工作的精细化，以确保工程造价管理的有效性。在工程造价管理中，一是要科学合理的确定工程造价，严格规范招投标工作；二是有效管理施工项目活动，严格控制项目资源。从项目招投标到项目施工，各环节的有效管理，是提高工程造价管理效率的重要保障。
参考文献：
[1]陈佩琪.新时期建筑项目工程造价管理的策略探析[J].时代经济，2015，（13）.
[2]刘桃绫.石油化工项目工程造价管理的几点思考[J].城市建设理论研究，2016，（05）.
第8篇：化工项目工程管理范文
关键词：石化建设；工程项目；管理；现状；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1、项目管理的主要原则
1.1 节约工程项目投入资源原则
在工程项目中，投入的主要是人力、物力以及财力，工程项目中对资源的节约是项目管理中最为重要的原则之一，主要就是减少对人力、物力、财力的消耗。
1.2 工程项目全面管理原则
工程项目全面管理即项目全员管理以及全过程管理。由于工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，关系到每个职工的切身利益。因此它是全员管理的过程，需要做到人人有责，人人都参与。同时，由于项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，因此它也是全过程的管理。
1.3 工程项目动态管理原则
工程项目的管理活动是在不断变化的环境下进行的，因此需要坚持动态管理的原则。工程项目中动态管理，即将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。
1.4 工程项目目标管理原则
工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
1.5 工程项目责、权、利结合的管理原则
工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。
2、石化建设工程项目管理现状
2.1 法律法规体系不健全，市场不规范
国家颁布的《石化建筑法》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，促进了工程总承包和项目管理的发展，但缺乏对工程总承包招标的具体规定，导致了我国石化建设工程市场的不规范性。
2.2 人才结构不适应工程管理的需要
我国的石化建设工程人员多为技术型人才，他们拥有着很强的专业技术知识，能够解决各种各样的技术难题，但是却缺乏相应的管理和协调、组织能力，综合管理的素质相对不高，不能适应石化建设工程的综合性和交叉性。但是在当代社会，只有技术是不行的，必须技术和管理相结合，才能实现项目的最佳目标，故我国石化工程项目目前缺少大量的复合型管理人才。
2.3 信息化管理相对滞后
当代计算机的普及，加上快速发展的互联网技术和全球信息化的蔓延，石化建设工程项目的管理必然离不开计算机，离不开互联网，离不开信息化。而在我国，对于工程项目的分类、查询及检索技术等，相较于国外发达国家来说，都还很不完善。我们必须将互联网技术运用到工程项目的管理当中来，加强建设工程项目之间的信息交换和流通，即采用新型的信息化来提高工程项目管理水平。
3、石化建筑工程项目管理的具体方法与措施
3.1 做好建设工程项目的质量控制
质量的好坏与企业发展的好坏密切相关。工程项目质量目标的实现才能保证工程项目目标的顺利，因此，必须加强工程项目质量控制工作，提高工程项目质量管理水平，唯有这样，才能完成工程项目的质量目标。
为了做好项目的质量控制，具体应从以下几个方面做起。首先，业主根据实际情况，做好前期的质量管理策划，并建立系统化的质量管理机构，把工程的质量管理责任细化到每一个工作人员，确保责任个人追究制，并对相关负责人定期进行质量管理检查和考核，对于工程质量过关的个人给予适当的奖励，对应于工程质量出现纰漏的个人给予严厉的惩罚，并责其改正。其次，在选择设计、施工和监理等公司时，必须注重其技术设计素质、管理水平和质量保证措施，确保其设计、施工的资质，以防为了追求低成本而选择那些技术不过硬的承建公司。最后，必须严格遵循和执行制定好的工程项目计划，加大对工程项目质量的检查。
3.2 做好建设工程项目的进度控制
进行有效的工程项目进度控制是保障工程项目工期的一项重要措施。施工企业必须进行大量的协调、组织工作以保证工程项目的按期完成。工程项目的进度控制方面的基本技术有：网络计划技术，利用关键路线法、计划评审法。各施工企业可以根据各自单位和工程项目的具体情况选用合适的方法。
做好工程项目施工进度计划要做好以下几方面：首先由承包商根据资源供应条件和工期要求，制定项目统筹控制计划和年、季、月基本建设工程施工建议计划，之后交由业主审核，业主批准后方能执行，在必要时，业主可以提出相关的调整意见。其次，收集现场施工实际情况并做好施工记录工作，只有掌握到具体的施工情况，才能为后面的施工进度调整和分析提供基础依据。最后，通过横道图等方法对实际施工进度和计划施工进度进行对比，找出偏差，以便随时调整和修改施工进度计划。总之，只有严格执行工程项目施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整，才能提高工程项目施工进度控制的水平，才能控制好施工进度。
3.3 做好建设工程项目的成本管理
工程建设单位必须控制好工程项目管理的成本，做好项目成本的预算、执行和监督，才能有效地、合理地把控项目成本花费，才有可能会减少项目成本的费用，为自身谋取更大的经济利润。目标成本是指企业在生产管理过程中，采用一定的手段和方法，合理组织和协调各个不同生产资源等，进而实现成本花费最少，净利润获得最多的目标。
3.4 做好建设工程项目的安全管理
在我国强烈呼吁安全生产，并颁布了一系列的法律法规来强制维护、保障安全生产的顺利进行的基本国情下，施工单位必须遵循法律，谨记安全生产第一，加强安全生产的管理，确保安全生产目标的实现。全方位的、系统化的、动态的风险管理控制项目可减少项目过程的不确定性，使项目参与者时刻保持安全意识，树立安全“安全第一”的理念，把责任落实到个人，始终把人的本质安全管理放在第一位。
为了确保安全目标的实现，首先企业要严格选择具有施工资质和安全资质的优秀承建单位，完善项目安全环保健康管理体系，杜绝转包，低资高挂等违法建设行为。其次，结合工程项目的实际情况，认真分析管理施工过程中的各种生产要素，确认其中哪些要素会影响到项目建设的安全，并在施工建设过程中，排查或改进这些要素。此外，因为施工建设人员很多缺乏安全生产意识，很多时候不遵守操作规程，所以企业应该增加精力用于工作人员的安全生产教育和培训，并定期进行安全考核，不具备安全生产能力的工作人员予以解聘。
结束语
综上所述，石化建设工程项目管理存在着一定的不足，这些问题严重影响工程施工。因此，加强石化建设工程管理就具有极其重要的意义，是保证石化建设工程顺利开展的前提条件。
参考文献
[1] 李新平.石化工程项目质量管理现状及对策研究[J].科技信息，2011.
第9篇：化工项目工程管理范文
【关键词】标准化；项目管理；长输管道；
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根主线不放松，提高工程项目运行质量，是企业面临的重要课题。
1、标准化管理的具体作用
1.1标准化工作是项目实现现代化管理和科学管理的需要，也是项目创造经济效益必不可少的基础手段和基础工作。现代项目的生产是建立在先进技术、严格分工和广泛协作基础上的，任何一个环节都离不开标准化，从新工艺研制到鉴定都需要标准把关，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用，才能使项目在保证施工质量的前提下加快施工速度，获得最大的经济效益。
1.2标准化工作是项目联系各部门的纽带。项目各部门、各环节之间关系错综复杂，而它们之间又存在内在的联系，只有通过各种标准来约束彼此，才能使整个生产过程按照科学的规律运行。避免仅是依领导指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，责任不清的现象发生。
1.3项目标准化是稳定和提高施工质量的重要保证。产品的质量离不开标准，没有先进的标准，就谈不上有高质量的产品，产品标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻，都会直接影响到产品的质量。长输管道项目也一样，标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻，都会直接影响到长输管道的施工质量。全面质量管理所强调的是全部门、全员、全过程的管理，而它们都是以标准化为基础。项目通过贯彻标准还能揭示出施工质量的差距，使项目及时采取措施，消除影响施工质量的因素，促进施工质量的不断提高。
1.4项目通过标准化对某些工序合理归纳和优化、控制了多样化和复杂化。如果对施工工序合理优化，就能为项目高效率利用施工设备和流水化施工创造条件，达到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使项目经济效益最大化。
2、项目标准化流程管理
2.1工程前期管理
工程中标后，首先组织项目管理人员、技术员、预算员等对工程进行成本测算，并将控制施工成本的思想贯彻落实到项目部的每一名管理人员，对利润进行合理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化。通过多年的实践证明，这样的成本管理较以前那种“只重干活、不懂算账”的管理方式更能给项目带来较好的经济效益。其次，目前长输管道工程量大，工期紧，只凭一家单位施工很难达到业主的要求，因此，将部分工程量交由分包队伍施工是必不可少的，要按照以下几个原则择优确定分包队伍：一是分包队伍必须具备“三证”：营业执照、资质证书、安全许可证；二是有较好施工业绩、施工经验、技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力；三是要有永争一流、长期合作思想；四是要有讲信誉、顾大局、识大体思想；五是单位内部干部、员工亲属队伍不能择用。同时要建立劳务分包队伍档案，对分包队伍进行评价建档信誉好的队伍建立长期合作关系。分包队伍确定后，即可按以下原则和步骤完成各项前期管理工作：一是做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，边安家边施工；二是分工负责，及时与甲方及监理现场负责人取得联系，并要求“三交”，即交桩、交图、交地；三要派专人同当地政府联系（如村组、地方派出所等），了解当地风俗习惯、政府有关规定，得到各级政府部门支持；第四主管领导要组织技术干部进行审图、现场踏线并将结果速返业主或总监，确认无误后，做好可实施的施工组织设计。
2.2项目过程管理
一是组织全体干部员工召开施工动员交底会，针对项目的工期、进度、质量、安全、技术等方面提出要求。树立“六高六化”思想，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。二是认真组织各部门制订相应职责及各项规章制度，如财务管理制度、物资采购制度、设备管理制度、技术部门职工规范，内部承包、部分分包合同签订方案，定分包队伍、单价以及招标方式，经集体研究方可采取合理价格。三是组织技术部门、计划部门财务人员对业主合同进行研究，吃透合同精神，着重在工程变更索赔签证上下功夫，找出变更索赔依据，制定奖励措施，向变更索赔要效益，调动变更索赔人员积极性。四是对上亿重点投资、技术含量高的项目要重点突破，组织专家组科技攻关，科学制定施工方案，业主、监理认定后按此方案实施，没有特殊情况不许变更。五是每月25日前后召开项目月度总结会议，总结本月施工执行情况及安全、质量进度和存在的工程问题，商讨改正措施，并下达下月项目施工计划。每周至少召开一次例会。六是项目部设专职安全质检、试验测量人员，成立专家攻关小组和责任成本核算领导小组，实行内部监理制。七是人员安排合理化，压缩非工作人员。同时，搞好后勤管理工作，项目部定期不定期对物资设备清查，做到账账相符、账物相符。
2.3项目竣工管理及回访
要搞好内部业务资料整理，当天的事情当天办完，专人负责；做到工程竣工后，资料一次清，不留尾巴，给业主、监理留下良好印象；一年保修期期满后，项目经理、技术主管或总工程师主动上门咨询、回访，包括季节性回访、技术性回访、保修期结束回访，并填写回访单；发生质量问题及时抢修，听取业主或使用单位意见及建议，争取下次再次合作。
3、标准化管理措施
3.1转变观念，提高素质，调动标准化工作人员的主动性和积极性。标准化人员必须加强学习国家有关标准化的方针政策和法规，不断补充标准化相关知识，特别是技术、经营和管理方面的业务知识，熟悉本工程的施工、技术、经营管理状况，并具有一定实践经验，同时要有较强自学和接受新知识的能力善于利用最新知识和技术。
