企业形象建设的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业形象建设的重要性范文

关键词：企业思想政治工作 企业文化 结合

一、强化思想政治工作，完善企业文化的构建

企业在生存和发展过程中企业文化的存在是必然的，并且企业文化并不是孤独的存在着，它潜在企业的各个角落中，对企业的发展有着非常大的作用。而且，从另外一个角度进行分析，在构建企业文化的过程中要依附于政治思想，通过思想政治的引导和指导，从而达到构建企业文化的目的。

在我国形成市场经济之后，企业逐渐被推向到市场当中成为了市场的主体，要求企业能认识到自己产品、服务、素质、发展战略等展现给社会，将企业在市场竞争中不断地提高其优势。从另外一个角度进行分析，将思想政治工作以及企业文化融入在一体，培养出企业具有独特的精神，从整体上形成整体价值观、道德观，逐渐成为职工共同追求的精神支柱，使企业管理系统以及环境系统达到和谐发展的目的。

二、建设企业文化必须强化思想政治工作

企业文化和思想政治工作两者之间相互依存、相互作用，并且在企业构建中起到了一个积极的作用。但是，从目前我国企业的发展以及企业文化和思想政治相结合的效果来看，依旧存在一定的问题。笔者认为，将强化企业文化和思想政治相结合，并发展过程中不断地完善和改革，从根本上提升改革的效果，在继承优良传统的基础上实现完美的改革和创新，从整体上提升思想政治工作的质量，以达到适应现代化发展的适应企业制度发展的根本要求。

首先，坚持政治思想为主导的主体思想，从根本上强化人的第一要素，从根本上改变传统思想政治工作，牢固树立以思想政治工作为导向的工作指导思想，从整体上强化生命意识，达到完善企业文化构建和明确企业整体路线的根本目标。

其次，在完善企业文化思想和道路进程中，必须要依赖于良好的思想并且不断地进行深化和完善，强化思想理论的建设，达到外部灌输内部完善的总体思想，从根本上强化企业文化建设的方针，提升思想政治工作的完善性，强化其思想政治工作的网络区别，从整体上强化其思想政治工作的科学意识。

再次，完善思想政治工作的科学意识。企业要从根本上提高对人力、财力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的总体效果。将思想政治工作以及生产经营活动融合在一起，统一进行完善和管理并且利用系统论的总体观念构建思想政治工作的保障体系以及管理体系，通过科学方法的特点，提出思想政治工作的新内容以及新方法，积极采取其他的方法和思想，从根本上倡导民主、对话以及平等的交流，提升思想政治工作的意识。从另外一个角度进行分析，企业的主人是全体职员，企业文化的构建是职工参与的系统性工作。作为企业的管理人员，要从职工的角度出发参与到系统工作当中。将企业的事情和职工参与在一起，和职工协商并且让其清楚地了解到企业总体方针和规划，并且在进行企业对话的过程中要不断提升职工群众的思想，从根本上解决职工生活实际问题。

最后，拓宽思路、从整体上强化思想政治教育工作的重要性。并且，要根据市场经济的不断发展和深化，强化思想、性格、情绪、爱好的变化，从思想政治工作上强化其教育方式，不断地利用宣传载体，让职工在阅读、观察中思索，从而达到自我教育的根本目的。并且，在构建企业文化的进程中，要强化和改进思想政治教育工作，依附于科学的手段进行理论的灌输和熏陶，既需要知识的启迪又需要物质的不断激发，从整体上改变思想政治工作的深意，强化其整体发展。

三、将思想政治工作和企业文化建设相结合

政治思想工作和企业文化建设的结合是企业未来发展的必然趋势，并且能更好地利用舆论宣传、领导宣传、典型启迪等相结合，从根本上提高其宣传的总体力度，从根本上积极展开思想政治工作，从根本上建立优秀的企业文化。

从另外一个角度进行分析，将企业思想政治工作和企业文化建设结合在一起，从根本上认识到人力为第一资源，从整体上结合其人力资源的因素和管理，提高企业构建文化的效果，从总体上强化其因素，从根本上达到提高其策略的目的。

总而言之，针对企业思想政治工作和企业文化建设来说，一定要将两者结合在一起，从根本上提升企业管理的文化和整体效果，达到提高企业文化的整体目的。因此，在构建企业文化以及进行企业管理的过程中一定要不断提高思想政治工作的重要性，提高企业文化的重要性。

参考文献

第2篇：企业形象建设的重要性范文

关键词：企业文化创新；企业文化建设；企业管理；管理理念；企业发展

企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。企业文化是企业成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。如何构建企业文化？应当从制度化建设开始，制度化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化为员工统一的行为。

1企业文化的重要性

企业不仅是一个谋利的机器，它还是一种文化的载体。这种文化的建设和创新需要企业全体员工的共同努力，所以必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识。不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。因此要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。外国资本主义思想的入侵，拜金主义、个人主义的盛行，都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，员工将不可避免地被这些社会负面精神所影响甚至腐蚀，这也是企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。单一的企业文化建设创新是不够的，企业要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。

2企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

2.1提高企业管理质量和经济效益

企业生产能力的提高和内部管理质量的提高是企业经济效益增长的基础所在。企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。若是建筑企业内部管理不和谐，没有创建属于自己的企业文化，那极有可能导致企业经营的失败，也无从谈起经济效益的增长。所以建筑企业必须注重内部管理质量，保证企业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，利用科学的管理手段来创造属于自己的企业文化，从而产生更强的工作和生产能力并以此获得更多的经济效益。

2.2企业文化能够加强对职员的管理

企业文化作为企业软实力，这种实力对企业职员的影响是潜在的。利用企业文化来协调职员关系，调动职员工作的积极性和竞争性，激发职员的创造力，尤其是在当前企业管理放权的大趋势下，企业文化更有利于企业的人力资源管理，避免职员管理混乱。此外，企业文化对职员的激励作用是不容小觑的，利用企业文化对职员潜移默化的影响使职员对企业产生归属感，形成一种群体意识，从而激励职员工作，刺激其工作积极性。

2.3企业文化能够为企业树立良好形象

良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提高社会认同感，从而为企业创造良好的经营环境。企业品牌和企业形象是企业经营的根本所在，因为只有具备这两点，企业才会获得社会认可和关注，才能销售出更多的企业商品，赢得市场份额。企业文化作为企业软实力，对于企业品牌的创立和企业形象的树立有着巨大的帮助。

3加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

3.1转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念

在当前竞争激烈的市场中，事业单位若想占据更多的市场地位，就需要有良好的单位发展战略和计划方案，也就是俗称的“金点子”。“金点子”的出现需要事业单位高层的大方向指示，但更多的是依赖于单位职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作工具进行管理，职员被动地接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被压制。显而易见，这种传统的人事管理理念已不适用于现代事业单位管理，现代事业单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现传统人事管理向现代认识管理转变的重要环节。

3.2转变人事管理重心，树立人的管理重心

人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在“人”。但在传统的人事管理工作中，“人”与“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。现代化的事业单位人事管理更重视对单位职员的管理，这种管理不是指只关注职员的工作效率，更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然，职员工作效率也是人事管理的重要部分，当工作效率降低时，要采取一定的措施激励职员，提高其工作积极性。除此之外，还要了解职员的诉求和意见，了解其心理状态，这有利于事业单位人事管理方向的调整。所以现代化事业单位人事管理必须以“人”为管理重心，重视对职员诉求的倾听和意见的了解，真正实现现代人事管理方式的优越性。3.3企业文化的建立是促进单位执行效率和提高单位管理质量的关键要构建科学的事业单位文化还应重视以下四点：（1）要在职员心中树立相应的单位文化价值观，提高员工对企业战略决策执行的认同感，认识到自身岗位的重要性；（2）要建立相应的规范标准和制度，用制度来约束职员的行为。可以建立奖惩制度、激励制度以及业绩考核制度等，用制度约束职员，从而保障其执行效率；（3）高层管理人员要做到以身作则，起到表率的作用，利用自身的影响力来影响企业职员；（4）要加强企业文化的宣传力度，创造良好的企业执行力文化氛围，用优秀员工的事迹树立榜样，同时要对部分执行力低下的部门和人员进行教育。企业文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的体现需要一定的时间。但是，我们相信只要重视事业单位文化并不断塑造单位文化，必然能够将单位文化转变为事业单位可持续发展的助力。

4企业文化对企业管理的影响

企业文化的最终目的是服务于企业管理，而企业管理也要根据企业文化的建设去适应和改变。企业管理和企业文化紧密相连，两者互不可缺。企业文化的形成要归功于企业管理措施的执行，而企业文化形成的根本目的就是为了服务于企业管理。所以我们要认清这两者之间的关系，明白企业文化的根本目的是服务于企业的，是为了企业在未来能够更好的发展而被创建的。企业管理要根据企业文化进行改变，当然这是建立在企业文化属于良好文化的前提下的，若是企业文化存在缺陷，要采取合适的管理措施对其进行纠正。

5企业文化建设误区

任何道路都是在不断摸索的过程中才找到成功的途径的，企业文化建设也是如此，在前人的事例和经验的基础上，我们逐渐认识到企业文化的建设也存在较多误区和错误。若是不能重视这些企业文化建设误区，那将对企业形象和品牌建设产生极大的负面影响。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企业形象设计是当前企业文化建设的大忌。企业形象作为企业文化建设的重要部分，其对企业经营有巨大的帮助。良好的企业形象设计能够帮助企业占据市场、获得消费者信任。但是当前大多企业形象设计盲目从众，根本不考虑企业自身情况，这种情况下的企业形象设计是不利于企业长久发展的，即便取得了眼前利益，也会在未来失去关注和对消费者的吸引力。第二，理论是指导人们实践的，但是人们的实践不能盲目的、完全按照理论进行，按图索骥的行为只会让我们的实践活动失去原本的意义。企业文化建设也是如此，企业文化本身就是企业自身，再加上国家文化、区域文化以及当地民风等综合影响下形成的一种企业特殊文化，在引入了大量企业文化建设理论时，我国的企业文化建设取得了巨大的发展，但同时部分企业将这些理论奉为经典，所有的企业文化建设措施都要按照理论去执行，这种按图索骥，不结合企业自身实际情况的行为只会导致企业文化建设的失败。第三，企业文化与企业管理虽然关系密切，但两者是有着明显的区别的，企业文化的建设不同于企业管理，不能随意采取管理措施。企业是什么样，那这个企业的文化就是什么样，企业文化是对企业最真实的反映。企业文化建设的根本目的就是为了服务于企业经营，帮助企业发展，将企业软实力转变为促进企业发展的硬实力。企业文化是企业各方面的体现，不是某种具体的管理部门或管理行为，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企业文化不是一个企业大框，不是什么东西都能往里扔的，这种错误观点不改变，对企业文化的建设有极大的危害。

6结语

企业文化是现代企业管理发展必不可少的一部分，只有依靠良好的企业文化才能帮助企业发展壮大。企业文化建设既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂。因此加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来，也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。在经济全球化的大背景下，企业要保持平稳和持续发展不断提升自身竞争力，认识到企业文化在企业管理和整个企业发展中的重要性。

作者:莫建中 单位:广西上林县建林建筑设计有限公司

参考文献:

第3篇：企业形象建设的重要性范文

同志们：

为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。

刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文体活动战略，XX的学习型组织和XX的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。

企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。XX式和XX等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。

下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：

一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。

二、结合各项具体工作，全面树立企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“XX”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有XX特色的企业品牌。

三、推进精神文明建设，提高员工综合素质

通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。

四、全力美化公司环境，提高员工生活质量

第4篇：企业形象建设的重要性范文

[关键词] 医院的企业形象；管理模式；创新；实施

[中图分类号]R19 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2007）09（c）-139-02

随着社会主义市场经济的不断发展，体制改革的持续深入，以及我国加入WTO所带来的重大历史机遇和挑战，市场竞争日趋激烈。在这个竞争过程中，塑造企业形象，创新管理模式，是各行各业适应转型时期的现实需要和面临的重要课题，也是医院管理者为给人民群众提供价廉质优的医疗服务、引导患者进行理性消费所面临的重要课题[1]。

1 企业形象建设

1.1 企业形象的含义

企业形象或企业识别是一种企业形象设计的战略，是把企业所希望塑造的在社会公众这中的印象。通过鲜明的标准化、统一化的视觉形象体系（包括听觉、嗅觉、触觉）展现给观众，从而有别于其他企业并具有明显的个性。

企业形象在发展中逐步形成了一个系统-企业识别系统，它由三个子系统构成：理念识别、行为识别、视觉识别。这三个子系统作为有机的整体，相互作用，相互影响，共同塑造特定的企业形象。企业形象作为一种重要的企业竞争手段，已得到了广泛的认同，成为一种成熟的、规范化和系统化的企业形象设计方法和传播工具。

1.2 企业形象建设中应注意的问题

1.2.1 需要做好企业形象的调查、分析和评价工作在研讨、考评企业形象时，我们必须通过详细周密的调查分析得出相应的判断和评价。然后通过切实的调查结果确定企业形象，策划目标，确定企业形象定位及选择确定塑造企业形象的战略计划和行动方案。

1.2.2企业形象建设必须内外结合作为企业内部公众，是内求团结的首要对象，企业需要通过员工的认可和支持来增强内聚力，需要通过全员公共关系来增强外张力。企业的形象必须通过员工在岗位上的实际行动具体体现出来，他们的一举一动、一言一行直接影响企业形象。

1.2.3 将打造品牌作为企业形象建设的重点任何一家企业在市场上、社会上都有一些竞争力的项目或引以自豪的专项特色，这些专项特色就是企业的品牌。打造企业品牌，不仅是一个现代商业的包装问题，而且更是一个管理水平、服务水平问题。加强企业文化的长期建设，导入人性化服务的内容，并通过公关和公益活动塑造企业的公众形象，使得企业和公众之间取得互相间的理解、信任，满足公众的需求，企业就能在公众中建立良好的声誉，也就具有一个美好的形象。

2 以创新的管理模式打造全新的企业医院形象

当前企业所处的大环境发生了巨大的变化，企业是在市场经济中经营。企业要在市场中求得生存与发展，必须更新认识、转变观念，强化市场经济意识，创新企业经营理念与管理模式。只有用创新的管理模式才能打造出全新的企业形象，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。

为打造全新的企业医院形象，企业医院的管理模式创新是企业医院与时俱进的必然要求。企业化经营管理模式是时代趋势，不论是国有企业还是外资企业，企业化经营是根本之道。作为服务性机构，服务对象就是我们的顾客，如何满足顾客的需求是企业化经营最重要的目标。企业化经营的根本之道在于建立成本会计及责任中心，设定年度目标，对目标的实现实施奖惩，同时运用科室目标责任经营制刺激大家的荣誉心和责任感，以发挥最大的潜能。

目标责任制是企业依据自身发展的状况及面临的客观环境，制定出一定时期内组织经营活动所需要达到的目标体系，同时把要完成的目标和形成的责任分配给各部门，直至个人的一种制度。它把动态的目标和静态的责任结合起来，是企业的战略目标、政策方针及计划得以顺利实施的制度性保障，是激励目标责任圆满完成的工具，也是当目标责任在完成过程中出现偏差时，纠正和调整偏差，使目标行为回归正轨的必要手段。

建立目标责任制这种新型管理体制是企业医院形象建设的有力保证体系。为使目标责任制得以充分实现，使绩效管理制度得以良好运转，企业医院应抓好以下三个环节：

2.1 明确企业、各部门及个人的目标和责任

2.1.1 制定企业战略目标通过战略目标的牵引，使得组织、各部门和员工共同向一个方向努力，共同完成组织的战略目标。人力资源管理部门应从人力资源管理的角度，根据组织的内部运转情况和外部大环境，给组织战略目标的制定、决策和实施提供强有力的制度支持和信息支持。

2.1.2 指导各部门及其员工制定目标协议书，分解战略决策和计划目标制定量化的、可衡量的绩效目标是责任追究制的必要条件。一个量化的目标，能够使各部门员工更好地了解自己的工作情况并进行自我反馈，使各部门、员工能够自行发现自己的工作绩效与目标责任之间的差距，也是组织对战略目标的实现过程进行有效追究的依据。

企业医院可把战略决策和计划目标逐级分解到各部门，通过签订年度和季度的目标协议书，制定出各部门的中期和短期目标，使各部门清晰地理解在不同时期自己所承担的目标和责任；同时，指导员工和所在部门签订目标协议书，把部门的目标进一步分解到员工个人，使每一名员工建立起强烈的主人翁意识，以充分调动员工的工作积极性。

2.1.3 制定部门的组织机构职责通过职位说明书明确员工所在岗位的职责。

2.2 客观公正的评价是目标责任制的重要环节

建立和健全评价机制，使目标的完成和职责的履行情况得到客观公正的评价，是保证目标责任制运转的关键。组织可从以下方面开展工作：

2.2.1 收集丰富的目标完成和责任履行的信息，使评价决策更具客观性。

2.2.2 在评价过程中，各部门的分管主任、绩效管理领导小组和各部门应进行充分沟通，既肯定其在完成目标和履行职责过程中的成绩，同时也应指出不足和缺陷，使其明确努力和发展的方向。这样既能提高企业医院目标的实现效果，也能增强部门对评价结果的认可程度。

2.3 业绩奖励和责任追究是目标责任制的必要后续性手段

在客观、公正地对目标完成和责任履行情况进行评价后，对目标完成和责任履行优秀的部门和个人实行物质和精神奖励，对不良者实行责任追究和惩戒，这是强化目标责任的必要手段。

在绩效管理过程中，可根据部门和员工的业绩实现情况，以绩效工资数量多少的形式奖励先进，惩戒后进。对在工作中工作态度不端正、违反工作纪律者，或在工作中严重失职并给组织造成不良损失的，除在绩效工资上有所体现外，还应依据相关管理规定对其进行公开批评、警告甚至开除等处罚。

总之，建立健全的目标责任制和完善的绩效管理制度，可使部门和员工时刻清楚自己的职责及承担的责任，有力推助企业医院整体战略目标的顺利实现，从而用崭新的管理模式打造出全新的企业医院形象，增加企业医院在市场中的竞争力。

为保证建设一个全新的企业医院形象，笔者认为，必须运用创新的管理模式，即建立目标责任制和完善的绩效管理制度，对目标的实现实施奖惩，使部门和员工时刻清楚自己的职责及承担的责任，同时运用科室目标责任经营制刺激大家的荣誉心和责任感，以发挥最大的潜能，用员工的一言一行保证建立全新的企业医院形象，从而增加企业医院在市场中的竞争力。

[参考文献]

第5篇：企业形象建设的重要性范文

汉字标志对于企业形象传播的重要性

1.汉字标志的实际是建设企业形象的关键渠道

当前，企业如何在众多的竞争对手中脱颖而出，将自身的特征及优势直观的展示在群众面前，成为企业面前急需解决的重要问题。随着人们思维方式的转变，以及对精神生活的追求，人们在关注实质产品的同时，也开始关注与一个企业的形象定位。而汉字标志的设计能够将企业个性特点直观的展示出来，是企业形象建设的关键渠道。它在企业形象建设的过程中占据着基础性的位置，能够将企业本身的内涵加以形象化，生动化，转变成为群众所能够接受认知的形式，让群众能够借助汉字标志更加深刻的了解到企业所蕴含的精神文化。

对于现代企业而言，汉字标志的设计能够给企业形象的宣传带来正面效应，对于企业形象的树立和传播都有积极作用，不仅可以体现企业深厚的文化底蕴，还能让人们感觉更加亲切易懂。站在艺术的角度来看，“广州中国大酒店”的汉字标志设计无疑是一个成功的案例，它的汉字组合形式整体看来就像是一个交谈的学者，极富特色与渲染力，能够在第一眼就抓住群众的眼球并留下深刻的影响力，同时借助这一汉字标志，将酒店本身的文化性质也生动的展示出来。就是由于汉字标志的设计师艺术最直观的表现形式，是艺术魅力的充分展示与融合，这样才让汉字标志相较于别的艺术方式而言，具有更加鲜明的特征。作为汉字标志的设计者，将自己的思维想法融入企业文化，借助汉字的形式去将艺术展示出来，最终实现深化企业影响力的效果。

2. 汉字标志是企业创造经济利益的基础手段

对于企业而言，汉字标志是整个企业精神的浓缩与表现。所以说在现在的市场竞争形势中，群众是把握企业生死大权的关键，只有让消费者看到自己，认可自己，信任自己，一个企业才能够真正的得以生存发展。企业形象的建设在很大程度上影响着消费者对企业的观点与认识，所以通过汉字标志的设计，能够将其企业所特有的文化与荣誉展示在消费者面前，从而更利于获得消费者的青睐，并确保企业经济利益的创造。

汉字图形化在商标设计中的应用

1.上世纪，我国三大名牌自行车之一的永久牌自行车，其汉字标志“永久”家喻户晓，“永久”二字组成自行车的形象，同时也象征着永久耐用。整个汉字标志的形象通过设计师运用形象化艺术概括的方法一气呵成，简洁、鲜明的艺术造型，再现了独到的审美情趣和时代文化气息，汉字和图形的巧妙链接，构成了人们情不自禁的向往。

2.中国工商银行选用汉字“工”字，整体汉字标志是以一个隐性的方孔圆币，与古代铜币吻合。两边对称，体现出银行与客户之间平等互信的依存关系，也是银行与客户的共存基础。设计手法的巧妙应用，强化了汉字标志的语言表达力，而中国汉字与古钱币形的运用则充分体现了现代的文化传承气息。

汉字标志对于企业形象树立的优越性

1.信息实质清晰

在汉字标志设计的时候，所应该遵循的原则首先就是要将企业的实质及特色展示出来，让群众能够通过汉字标志，明确一个企业的文化及定位，了解一个企业的实际内涵，并催化出相应的思维想法。

2.创意新鲜特色鲜明

在汉字标志设计的时候，设计者必须具备一定的创造能力，将自己独特性的思维想法融入到创作当中，将艺术与趣味性进行有效融合，引导消费者的积极思考，让消费者能够对设计衍生出美好的延伸遐想。

3.具有较高的辨识度

一个成功的汉字标志设计一定要让消费者可以在众多的标志中注意到其存在，并快速的理解到一个企业想要传递的信息。因此，汉字设计成的标志图形在造型上应单纯明快，高度概括提炼，不繁琐堆砌，易读易认，才能使消费者的视线在瞬间的接触中很快地把握，并在脑海中留下深刻的记忆，有良好的回忆值。

4.个性十分突出

汉字标志图形无论在意念内涵或形态表现上都有与众不同的鲜明个性，有很强的原创性与独特性，独创精神十分明显，视觉语言表达奇巧，在众多的品牌汉字标志展示中能以其强烈的魅力抓住人们的眼球，能有效地激发消费者的兴趣与注意。

5.造型美观大方

汉字标志在设计表现形式上十分考究，造型别致，形态美观，语言优美，独具一格，具有中华民族特有的古典美，有独到的审美价值，能够给消费者相识恨晚的亲切感，从而及时捕捉消费者的青睐与偏爱，成为张扬个性并挥洒个人生活品味的象征物。

结束语

第6篇：企业形象建设的重要性范文

同志们：

为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。

刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文/！/体活动战略，XX的学习型组织和XX的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。

企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。XX式和XX等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。

下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：

一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。

二、结合各项具体工作，全面树立企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“XX”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有XX特色的企业品牌。

三、推进精神文明建设，提高员工综合素质

通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。

四、全力美化公司环境，提高员工生活质量

第7篇：企业形象建设的重要性范文

1.企业核心竞争力较弱。企业核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合与企业内质之中。企业文化是企业核心竞争力的一部分，企业文化的根本在于企业与员工共同的愿景目标以及对企业文化的忠实信仰。现今国际建筑市场上的竞争已不再是单纯的产品竞争，而转为理念与文化的竞争，国内很多建筑企业在打造核心竞争力的同时，往往忽视企业文化的融入和渗透，缺乏持续不断的创新、发展和培育。由于没有最深厚的企业文化底蕴，使其与竞争对手之间的差距不断拉大。许多建筑企业没有把工程做成名牌，注入文化，不但阻碍社会效益的增长，并直接影响企业文化对企业核心竞争力的促进作用，这样的企业在建筑市场的激烈竞争中，也是难以可持续发展的。

2.管理机制不健全。企业文化本身就是一种不断创新的文化，与时俱进，适时创新，才能保持长久的生机和活力。我国建筑企业文化建设影响最大的因素是管理机制不健全，目前我国建筑业大多观念落后，管理体制、工作程序、工作标准、管理规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。企业的功能不完善，工程总承包能力较弱，缺乏先进的技术支撑，难以参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低，运作起点不高，方法不多，文化创新不够等问题。与国外企业相比，我国建筑企业缺乏自己鲜明的企业文化，不能适应市场与资源整合的需要。进行文化结构的变革已势在必行。

3.安全文化意识不强，培训流于形式。企业文化更注重“安全文化”，建筑企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中必须占有很大的比重。工程施工中，造成建筑业事故频发的原因与建筑业本身的特点有着密切的关系。首先，工程建设的建筑工人大多是外来务工人员，文化水平不高，安全意识和自我保护能力较弱，从而造成安全文化意识的复杂性。其次，建筑工程建设的危险性本身较大，由于工作岗位流动性大，员工没有认真地经过安全文化教育和培训，安全文化意识比较淡薄，造成了安全工作的隐患。第三，建筑业安全生产方面的投入较少，历史欠账较多，安全防护措施不到位，安全生产责任制、安全生产设施与主体工程的“三同时”等安全文化有关的制度，在许多单位未得到真正落实。一些地方的领导重视发展经济，轻视安全文化建设，更是造成建筑业安全事故频发的原因。

4.人才匮乏，激励机制不健全，管理能力不强。企业文化的核心是以人为本，离开人，企业文化就成了无源之水和无本之木。我国建筑企业文化受人才因素的影响较大，建筑施工队伍大部分来自农村，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了错综复杂的企业文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一个员工所接受。由于受教育程度低，受过专门教育的技术工人严重不足。同时由于企业用人机制不健全，对高素质人才，缺乏有效的激励机制，致使优秀人才大都流动到优秀企业中，使得相当多的建筑企业面临人才危机，从而加大建筑企业文化建设的复杂性。

5.员工的整体素质偏低，结构不合理。由于我国建筑业人力资源层次主要集中在施工层面上，企业的员工大多来自全国各地，文化水平各不相同，大量的农村剩余劳动力直接进入建筑业，使得人员整体素质偏低。由于这些人员大多没有受过严格的岗位技能等方面的培训，在实际工作中，并不能满足建筑市场的变化对人员素质能力的需求，同时也增加了企业文化建设的难度。另一方面，高层次的管理人员、技术人员和高技能工人偏少，尤其是初、中、高级技术工人的比例严重失调，结构不合理。因此，建立一套完善科学合理的文化建设体系是非常重要的。企业通过文化建设构建，以一种员工易于接收的形式来支撑人们的思想，激发人们的学习、工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更好的经济效益，是当前企业健康快速发展的必然要求。

如何构筑建筑业企业文化的思考与对策

1.打造企业形象，提升企业的核心竞争力。（1）打造企业良好形象。企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式以及拥有的核心资源（包括高端人才、核心技术资源、专利、财力等）在社会上塑造起来的知名度和美誉度，建立良好的企业形象是企业文化建设一项不可缺少的重要内容。良好的企业形象，可以提高员工的自豪感和归属感。建筑企业在企业形象建立过程中，要紧紧围绕企业实现经营目标塑造自己的形象，在竞争中赢得战略优势。首先，企业形象得到全社会的认同。企业形象的好坏是社会公众和广大消费者对企业形象的认知和认可，社会公众对企业形象的认可，企业的产品和服务将会被社会接受。其次，要突出企业设计的个性化。个性化的企业形象能给人产生强烈视觉冲击效果，而深留在人们的记忆之中。个性化设计一定要反映企业的历史、背景和企业的特点。同时个性化的形象设计也有别于同类型的其他企业，给公众留下深刻的印象。第三，企业形象的设计要考虑到不同的顾客群。对企业形象的认识过程，是人们主观意识对企业形象这一客观事物的综合反映。（2）提升企业的核心竞争力。一个企业旺盛生命力的最深厚根源在于企业文化的底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。首先，核心竞争力的构成要素主要包括智力、技术、制度、文化等四个方面。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能增强企业内部的向心力和凝聚力，而且对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。因此，企业文化可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，如果有一个优秀的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此形成持久的竞争力，对企业长期的经营业绩将起到重大的作用。

2.推进企业文化创新，完善企业管理机制。（1）推进企业文化创新。在企业文化建设中，我们需要充分了解建筑企业的内外环境，从内部把握建设主体的基本情况，抓住企业自身的文化特性进行构建。同时从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范、操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题，研究分析建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外的先进技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇。有针对性地开展实例分析，从观念、心理、行为方式、习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化，在传统的建筑企业文化特点上构建以知识为导向的企业文化。（2）完善企业管理机制。管理是企业文化运作和发展过程中的重要因素，员工在文化建设中的种种不足和弊病，究其原因，许多是其制度不健全和不落实造成的。因此，企业必须有健全的管理制度，通过制度来约束员工的行为和言论，同时要向管理要效益，尤其是科学管理，是企业实现有序的企业文化和高效的保证。因此企业必须在管理上加大力度，实行“严、紧、实”的要求，实践证明，管理机制是对企业文化的运作和发展的保证。

3.加强安全文化建设，牢固树立安全第一的理念。（1）构建企业安全文化，树立安全第一的理念。建筑企业应有针对性地加强企业安全文化建设，要以企业的决策及企业形象策划为载体，融入企业安全文化的精髓，建立有自身个性的优秀的企业安全文化。（2）突出安全文化建设，改善施工现场环境。首先，工程施工过程中，都会存在高危作业。如桥梁施工，桩基础、梁板涨拉、吊装作业等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对员工的人身安全造成一定程度的伤害。为了让员工能够安心的工作，企业必须把安全文化放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。其次，积极创造条件，切实改善施工现场员工的工作和生活环境，从而进一步保证企业达到安全生产的目的。

4“.以人为本”，建立“人企合一”的文化氛围。（1）“以人为本”，增强企业的凝聚力。“以人为本”的建筑企业文化建设就是要时刻把人的需要放在最根本的位置，要体现对建筑企业一线员工，尤其是对民工人格的真正尊重，要切实保障员工的合法权益；要树立人是企业最宝贵资源的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，最大限度调动各类人员的积极性、主动性、创造性，把员工自身价值与企业的价值统一起来；要打造良好的人文环境，树立正确的用人观，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感，从而不断增强企业的向心力和凝聚力，进而为企业的健康发展和不断壮大贡献自己的力量。（2）强化管理，建立“人企合一”的文化氛围，首先，建筑企业要把企业文化建设工作列入重要的议事日程，形成齐抓共管的文化体系。其次，建筑企业员工工作时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。因此，企业应该充分了解每个员工的需求，关心他们的生活，用“情”感召他们，创造一个良好的企业心理环境，营造尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导员工，用人本关怀温暖员工。不仅在物资基础的保障、生产生活环境的改善和合理薪酬上满足他们，更要为他们创造实现个人价值的发展空间，建立有利于员工成长和上升的机制，为员工的发展创造良好的平台

5.提高认识，注重培养员工素质能力。（1）加强领导，提高对培训重要性的认识。企业领导者应舍得在提高员工能力、素质上下功夫，花本钱、搞投资，加强对培训工作领导，提高对培训工作重要意义的认识，以此作为企业文化建设中的重中之重。企业在培训的实施过程中要注意加强管理制度和规章制度的学习、新技术新工艺培训等。同时对企业核心流程、组织机构和激励机制进行重组优化，以增强全员的服务意识、合作意识、市场意识、经营意识和企业文化建设意识，增强企业团队精神和向心力。（2）寓教于乐，在提高员工素质能力上下功夫。首先，要通过培训，把企业的经营理念、企业标准、规章制度贯彻下去，让每名员工熟练掌握，从而改进和提高员工的知识、技能、工作态度、管理水平和行为规范，增强企业的凝聚力和竞争力，培养团队精神，达到构建企业文化，树立企业形象的目的。其次，学习和培训能力已经成为塑造企业文化核心竞争力的基本方法之一。学习是当代企业面临的紧迫任务，学习是企业管理人员的当务之急，把企业办成学习型组织，已经成为许多现代企业经营战略的重要目标，而培训是实现学习目标的基本方法和途径。从另一个侧面来讲，培训能力的大小，从一定意义上讲代表了企业的竞争能力和应变能力。第三，寓教于乐的活动。如通过图书阅览、电影、电视、展览、音乐、美术、摄影等各种形式，把员工求新、求乐、求知和求美结合起来。

第8篇：企业形象建设的重要性范文

（一）忽视全员参与的重要性在农村商业银行的发展过程中，企业文化主要体现在员工的日常工作行为以及细节之中，因此，员工是企业文化最重要和最直接的载体。反观当前，新时期下我国农村商业银行在企业文化建设的过程中，往往忽视了全体员工参与的重要性，只是由上层建筑进行单方面自上而下的推广，大部分员工只能被动地、消极地接受书面化、程式化的企业文化。这种情况下，全员参与的重要性显然没有在企业文化建设中体现出来，必然会增加企业文化培育和推广方面的难度，不利于农村商业银行企业文化的建设。

（二）缺乏鲜明特色和个性就企业文化的性质和最终用途来看，企业文化是在一定背景下形成的具有企业自身特点的一种管理模式，农村商业银行的企业文化也是如此，它是农村商业银行个性化的表现。企业文化并不是迎合时尚的标语，也不是标准统一的教条和模式。新时期农村商业银行的企业文化建设过程中，往往是移植了西方发达国家金融业的文化理念，使得企业文化缺乏自身独特的风格和鲜明的个性，难以形成适合自身可持续发展的农村商业银行企业文化[1]。

（三）行政管理体制色彩浓厚在我国的农村金融体系中，大多数由转制成功的农村商业银行，仍然接受上级管理机构的行政管理，因此，企业本身具有很强的行政色彩。目前我国整个农村金融系统正面临改革转型期，其行业规范及管理标准都在不断完善中，上级管理机构对基层农村商业银行的企业文化建设缺乏完善的评价体系，未能通过充分的客观分析和评估，对基层农村商业银行提出适合其自身发展的企业文化指导意见。

（四）长期价值观的培养与短期利益相冲突在当前我国商业银行的发展中，部分刚起步的农村商银行较为重视短期利益，它们热衷于抓“见效快”的项目，欠缺对长期发展的规划和相应的连续性，没有按照企业文化本质的基本逻辑和机理进行企业自身文化的建设，没有将企业自身的文化塑造成一个充满生机的生态系统，造成了企业文化在建设与塑造流于形式的现状。由于新旧观念的冲突以及价值观的转换，使得农村商业银行的短期利益与长期的文化建设目标之间发生矛盾，造成企业新价值观念的形成发生了严重的滞后现象。

二、农村商业银行企业文化建设的意见

鉴于农村商业银行在区域经济发展的重要地位，其企业文化的建设，必须与现存的金融经济环境和传统文化的氛围紧密联系，形成具有自身特色的、可持续发展的核心价值观和企业文化框架。首先，农村商业银行的企业文化建设要能反映当地农村金融经济的特色，立足“三农”，服务普罗大从，切实解决农民的借款难问题，为中小微企业提供资金保障；其次，企业文化建设必须体现中国传统文化，构建以核心价值观为基础，融会了经营理念、管理理念、人才理念、团队理念、服务理念、风险理念、学习理念、廉洁理念的企业文化体系，进而形成金融服务机构与社会全体成员的和谐，使得农村商业银行实现扶持三农、服务社区居民以及扶持弱势群体的社会责任目标。

三、推进新时期农村商业银行企业文化建设的措施

（一）坚持以人为本，提高思想认识企业文化在一定意义上体现了企业的价值取向，是企业形成良好的工作氛围和强大的精神力量的有力保障，因此，农村商业银行应适应形势，坚持“以人为本”，提高思想认识，尊重知识和人才，关注员工的个人情感和自我发展的需要，树立“德才兼备，内外兼修”的理念，并将此贯穿于企业管理的全过程中，重视人力资源规划与开发工作，建立以岗位管理为依托的创新人才机制和保障机制，深度挖掘员工的潜能，使其与绩效挂钩，形成权责分明的薪酬制度，鼓励员工积极创新，提高农村商业银行的服务质量[2]。

（二）培养农村商业银行卓越的企业精神作为企业文化的精髓，企业精神是企业全体员工经营信念和纪律道德的体现，往往是通过简洁鲜明的语言表现出来，具有一定的号召力和鼓动性。有的农村商业银行注重以企业文化推动经营发展，可以以“务实奉献，日新致远”作为其企业精神，并通过各级领导和员工在日常工作中身体力行，培育卓越的企业精神。

（三）塑造农村商业银行良好的企业形象作为社会公众和内部员工对企业的一种信誉评价标准，企业的社会形象直接关系到企业的未来发展，在市场经济条件下，农村商业银行的企业形象将直接或间接影响其经营目标能否顺利实现。因此，农村商业银行应从细微处入手，坚持服务第一的理念，不断提升服务质量，优化服务流程，恪守信誉，并将其上升到企业精神层面，提升企业的社会美誉度。此外，通过公关和广告宣传工作，提高自身的知名度，加强与客户、新闻媒介等的联系，推进业务工作的开展，树立农村商业银行良好

的企业形象。

（四）强化内部制度建设，加强风险管理在农村商业银行的发展过程中，制度文化既是企业文化的底线，也是企业文化的外在表现。一定的行为规范体现了企业价值的取向，因此，新时期的农村商业银行应积极建立以内部控制为中心的管理文化，建立健全的企业内部监督检查机制和岗位责任制度，强化农村商业银行的风险管理，完善金融防范体系，保证农村商业银行持续、稳定、健康的发展，带动区域金融经济的快速发展。

（五）落实企业文化的培植与传播，提高自身软实力新时期的农村商业银行，必须结合自身实际，切实做好企业文化的建设与融合工作，进一步发挥企业文化的引导、规范、凝聚、辐射和激励作用，推陈出新，精炼出符合企业未来需求的企业文化。农村商业银行可根据自身的需要，编辑、制作企业文化画册，凝聚自身的历史发展和企业文化的内容，利用新闻媒体的传播作用，更好地把企业文化进行对外宣传。

四、结束语

第9篇：企业形象建设的重要性范文

目前，品牌经济时代已然来临，市场竞争要求企业经营管理的核心逐步实现从传统业务经营到品牌经营的转变，形成企业独有的竞争力和价值。那么，以全新的市场视角，努力打造代表企业形象与价值的品牌是基层发电企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键工作。企业各级领导应该予以高度重视，营造一个良好的品牌建设工作环境，利用有效的宣传策划，提升企业品牌知名度，展示良好企业形象，凝聚企业向心力，促进企业良性可持续发展。

关键词:

发电企业;品牌建设;现状;举措

本着“打破垄断、引入竞争、提高效率”的原则，我国的电力行业迎来了与社会主义市场经济体制相适应的体制改革。优化资源的配置，构建以市场为主导、直接与终端客户的需求相衔接是新形势下对基层发电企业提出的新要求，也是新电改的目标之一。“新电改”在基层发电企业的监管体系、盈利能力、经营管理等方面发挥了较大的影响作用。基层发电企业直接与市场相衔接的市场职能的优化要求企业经营运营更加透明化，要把监管管理提到应有的高度上来，自觉主动接受监管，将自己的经营状况、服务水平、管理水平全面地放在大众的视野中，努力提高服务水平和电能质量。因电力商品具有不可见等特性，基层发电企业将面临着新机遇、新挑战，如何能让消费者对电力商品质量有更加直观地了解，成为基层发电企业下一步的营销重点。

1基层发电企业品牌建设的重要性

发电企业的核心竞争力是区别于其他企业的独有优势，是一个企业赢得激烈市场竞争的关键所在。新形势下，竞争的形势也逐步超越原来基于生产技术的竞争态势，转向企业文化领域的竞争，企业品牌建设上的竞争尤为激烈。品牌是企业的龙头象征，而品牌效应是企业文化、风格、精神的凝聚，关乎企业的形象。企业形象的好与坏在很大程度上决定了消费者对本企业及其生产的电力商品质量的好坏印象，影响着消费者的购买欲望，更关系着企业的经营与发展。因此，作为直接面向公众和社会的有效渠道，发电企业品牌建设将发挥极其重要的现实作用。

1．1建立统一的品牌形象是提高企业品牌竞争力的关键众所周知，电力不仅是千家万户的必需品，更是各行各业的动力能源。发电企业作为能源行业、国民经济的基础产业，它的产品已经定性。面对职能的转变，企业与企业之间的竞争实质上是品牌与品牌之间的竞争，品牌给企业带来的效益远远超出我们的想象。比如，良好的品牌是企业信誉最强的说服力，可以作为形象资产顺利融得发展所需的资金。打造企业的知名品牌，以强化品牌资源效应，完全符合企业提升竞争力、协同发展的根本要求。品牌标识的广泛推广应用，不仅再塑了基层发电企业的形象，而且提升了品牌价值，扩大了市场份额，提高了经营质量和效益。

1．2加强品牌形象建设有利于提高企业的软实力企业品牌是企业产品的质量、特征、信誉、性能、等级的综合概括，也是企业文化的重要组成部分，可以增强职工的成就感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力。企业品牌形象更是企业商誉的体现，是企业参与市场竞争的头号名片和重要通行证。品牌形象建设是企业最经济、最直接的商誉广告，有利于企业将硬实力的竞争优势转化为无限的软实力的竞争优势，从而增强企业可持续发展的能力。

1．3加强品牌建设是企业发展战略的重要内容基层发电企业必须要有自己的品牌，企业要想向非电力市场领域延伸和向国际市场发展，品牌建设必须作为企业发展的重要内容。要想在激烈的市场竞争之下，保住或开拓更广的市场占有率，实现本企业的有效发展，增强自身高于同行、同产业的竞争力，必须围绕电力这一产品，优化服务与管理环节，实现优质化的一条龙服务。只有努力围绕其根源性产品打造出自己的衍生产品，全面更新服务理念，丰富服务文化的内涵，以灵活的服务方式，与客户建立起诚实守信、平等友爱、融洽相处的和谐关系，赢得广大客户的信赖，树立良好的服务品牌和企业形象是基层电力企业应对新形势、抢占先机的首要任务。

2基层发电企业品牌建设现状

2．1品牌意识不强，重视程度不够其一，对于基层发电企业品牌形象的塑造，认为是可有可无的事情，由集团总部去做就可以了，不需要基层发电企业去做，存在孤立看问题的思想;其二，领导对于企业品牌建设认识不到位，主要抓生产经营，把效益尤其是经济效益看成一切，没有把企业品牌建设作为促进企业生产经营的重要抓手;其三，相关部门没有将企业品牌建设工作作为企业宣传和营销工作开展的一个有效途径加以利用。

2．2宣传经费投入不够，设施不全企业品牌建设工作是一项需要花费时间和成本的工作，不会直接带来生产效率的提高和经济效益的提升。在基层发电企业开展企业品牌建设工作的时候遇到的现实问题就是经费不足，缺乏必要的宣传投入和经费支撑。在宣传设施上，宣传设施不完善不健全，适合宣传作图用的电脑、高水平的相机、摄像机等设备缺乏，做出来的宣传资料处于低水平层次，企业品牌建设工作效果不佳。

2．3宣传人员专业化程度不高当前阶段，对于基层发电企业而言，从事企业品牌建设工作的人员大都是兼职人员，对于摄影、摄像、后期编辑等方面的技术掌握不足，宣传报道的层次还是原来文字层面的为主，品牌建设效果不能够很好的凸显出来。

3打造基层发电企业品牌的举措

3．1提高重视程度基层发电企业领导要把企业品牌建设作为其中一项比较重要的工作来抓。分管领导和各相关部门领导也要给予企业品牌建设工作以重视和支持，积极配合整体工作推进。

3．2制定整体的企业品牌建设工作发展规划面向于基层发电企业的实际情况，结合集团公司的发展要求和战略目标，规划基层发电企业五到十年的企业品牌建设工作发展规划，将工作列于基层发电企业的整体发展战略之中，成为基层发电企业战略职能之中的一项，为企业品牌建设工作的顺利开展提供政策从层面的支持。

3．3逐步强化企业品牌建设工作的新理念企业品牌建设工作需要由新的理念，需要进行不断的创新和发展，不能够完全固守过去的宣传方式。将品牌发展意识融入到宣传工作中去，每一次的宣传都作为一次精品的再生产的过程，给予详细的策划和完整的实施，使每一次的宣传都能够按照品牌发展战略在逐步推进和实施。宣传工作和品牌的塑造与建设是相互补充的两个组成部分，是你中有我我中有你的完美的统一。比如，注重培养、挖掘、宣传模范任务，利用企业内部的传递正能量的名人效应打好广告牌，提升企业品牌的知名度。

3．4抓好基础业务第一品牌建设无论市场形势怎样变化，基层发电企业的基础业务不会发生大的改变。不断革新技术，节约成本是继续主抓的工作之一。同时，要深挖市场，做好市场营销工作，以较低的成本适应电价下降的新形势。为此，基层发电企业做好“电力”本身这个品牌是提供其他服务的核心载体，对于做强做大公司业务具有重要的意义。我们应该利用好基层发电企业长年积淀而成的品牌效应，全面展现国有企业的责任和形象，提升品牌价值。

3．5学会利用市场营销打造企业更具生命力的服务品牌新形势下，发电企业的业务范围不再局限于生产电力产品，还需要提供配套服务，服务品牌也就顺理成章地成为了基层发电企业仅次于电力商品的第二品牌。优质的服务品牌是服务文化的终极体现，更是企业整体素质的外化。首先，要追求服务品牌化，以赢得群众口碑为目的，将服务商品化与企业发展相结合;其次，强化消费者对企业服务品牌的认知，从而达到为企业做宣传的目的;最后，要结合企业实际和当地特殊情况，努力塑造具有自身特色的服务品牌，努力构建一支服务理念超强、服务水平一流的服务团队，竭力提升企业形象。

3．6加强队伍建设，加大资金投入精心打造一支战斗力强的企业品牌建设宣传的专职人员队伍，加强培训力度，提高专业化水平。同时，装备先进的电脑、作图工具、硬件与软件、摄像机等设备，通过必要的资金投入转变过去仅靠文字进行企业品牌建设宣传的历史，采用现代先进的网络平台，综合运用音频、声频、视频、文字等方式，运用云平台和企业网站等媒体进行宣传。

4结语

发电企业作为国民经济的基础，在我国的经济建设事业中发挥着重要的作用。当前形势下，新一轮电力体制改革给基层发电企业生产经营和发展提出了新的要求。“新电改”以前，基层发电企业的工作重点是保障安全生产，提供稳定可靠发电。目前，品牌经济时代已然来临，市场竞争要求企业经营管理的核心逐步实现从传统业务经营到品牌经营的转变，形成企业独有的竞争力和价值。那么，以全新的市场视角，努力打造代表企业形象与价值的品牌是基层发电企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键工作。企业各级领导应该予以高度重视，营造一个良好的品牌建设工作环境，利用有效的宣传策划，提升企业品牌知名度，展示良好企业形象，凝聚企业向心力，促进企业良性可持续发展。

参考文献: