建筑工程项目管理信息化精选(九篇)
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第1篇：建筑工程项目管理信息化范文
前言
建筑工程项目管理信息化对于促进我国建筑企业的发展具有非常重要的作用，所以说，相关建筑施工单位一定要重视工程项目管理信息化建设，将这项工作做到位，不仅可以有效提高企业的综合竞争能力，还能够有效消除管理的弊病，促进我国建筑行业的良好迅速发展。
1建筑工程信息化管理常见问题
1.1区域发展不平衡
因为我国经济发展存在着较为明显的不平衡性，造成了我国区域经济发展的不平衡，发达地区是人才高度密集的地方，因此，先进的理论与技术也就发展得比较早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的发展。而对于经济状况比较差的地方，因为受到各方面因素的影响，对于建筑工程信息化管理没有引起足够的重视，直接造成了这些区域发展速度的缓慢。
1.2J识程度不足
对于建筑工程信息化管理工作来说，其硬件投入相当大，需要大量的资金作为支持，然而，效益回收起来却十分不理想，这也就直接造成了建筑工程企业对信息化管理认识方面的不足，这主要体现在，建筑工程企业没有对信息化管理系统引起足够的重视，他们甚至觉得这项工作的实施是没有意义的，完全没有必要投入那么多的资金。另外一点，因为投资巨大，权衡成本与效益这两方面的因素，在进行硬件投入的时候并不积极。
1.3应用范围较窄
我国建筑工程信息化管理的应用范围也需要进一步扩大，其发展受到很多因素的影响，主要表现在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企业都是把信息化管理应用在某一个阶段当中，比如设计阶段、招投标阶段等等，但是，他们忽略了各个阶段之间的有效衔接，导致了资源的极大浪费。
1.4工程项目管理的信息化人才不足
建筑企业要进行工程项目管理的信息化建设，必须要有一支高素质、专业化的队伍，不仅具备丰富的建筑企业管理知识，还要掌握一定的信息技术、技能。但是目前建筑企业中，信息化人才数量严重不足，对信息技术的了解不够深入，不能有效地开展工程项目管理的信息化建设。
2建筑工程项目管理中信息化的应用措施
2.1工程项目招投标阶段
信息化是一个循序渐进、持续改进的过程，对于施工企业而言，实现投标信息化，可以降低投标成本，以更低廉的采购成本回馈招标人，从而增强自我的市场竞争力。目前可能我们听到更多的招标信息化，如：设立评标专家库、招标文件格式化、招标评标程序化、视频监督、自动化评标等等。这一眼看上去，好像是规范了很多、方便了很多。但针对投标方来说，由于不同的招标机构、不同的招标人、不同的地域等，对投标人的要求不同，那么各投标方如果不能很好地做好信息化管理，将给投标方带来非常繁琐、重复、单调的工作，自然效果也不会很可观。为了更好更快地提高投标方工作效率，我们可以在企业内部设立网络资源查询、甚至调取平台，这样可以极大地提高我们的工作效率、提高市场竞争力。
2.2项目实施阶段
2.2.1项目管理过程
由于工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家、地区较多，信息庞大复杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。另外由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物资调配、设计变更等等，信息化管理系统还应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。信息化管理系统也要突破一些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统，从而进一步完善信息化技术的管理系统。为推进工程管理信息化管理，我们还需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
2.2.2项目施工控制过程
目前很多施工现场平面布置管理没有形成制度化、格式化、规范化，项目随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制，信息技术管理水平低。一线的施工人员都清楚，科学的施工现场布置可以有效减少二次搬用、降低吊运率、提高材物的周转利用率，从而实现加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。
另外，科学利用并结合项目施工管理软件编制确实可行的施工进度计划也是施工管理的一个重要部分。如：利用软件可以科学利用施工工艺间隙时间、科学地划分施工流水段、充分考虑各个施工段的人财物的投入及配置。当然在实施过程中也不能缺少有效的监督与控制及计划纠偏调整措施管理。可见施工企业不仅对施工管理计划的编制深度不够，也谈不上信息技术的优化，由此可见，施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，不能充分利用计算机带来的便利。
3提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施
3.1提高对工程项目管理信息化的认识
要实现建筑工程项目管理的信息化建设，提高建筑企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于建筑企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高建筑企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予建筑工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进建筑工程项目管理信息化的建设。
3.2对建筑工程管理模式进行改革
就我国当前建筑行业的发展现状来看，其发展速度是迅猛的，但是与之相关的项目管理办法还没有取得发展，这一因素的存在导致了我国目前所实行的建筑工程项目管理方式和当前的建筑工程无法进行良好的对接，在很大程度上制约着项目管理信息化的建立与推进。所以，一定要采取相应的措施对目前所实行的建筑工程项目管理方式进行改革，在改革阶段，需要注意做好建筑工程项目管理各个环节的有效协调，要将各个环节的管理工作做到位，为信息化的实现奠定坚实的基础。
3.3对基础设施加大投资力度
基础设施的重要性是不言而喻的，基础设施直接影响着工程的进展。因此，相关建筑单位一定要引起足够的重视，适当地增加对于基础设施的投资力度，对于促进工程质量与效率地提高具有着积极的意义。
3.4加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
人才是企业竞争发展的基础，建筑企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解建筑企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进建筑工程项目管理的信息化建设。
4结语
总而言之，只有在工程项目全过程，甚至整个企业做好信息化管理才能有效地开发、利用和控制协调各方信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理，是增强和提高项目管理和企业市场竞争力的必然条件。
参考文献：
第2篇：建筑工程项目管理信息化范文
关键字：建筑工程；项目；信息化；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：在现代建设工程项目中，项目的管理是一项错综复杂的工程，这就使建筑项目的管理变得极其复杂。这种状况下就显得信息化管理尤为重要，信息化管理的实质就是通过计算机和网络技术等科学的办法来对工程项目进行管理，使信息能更方便进行处理和交流，从而帮助管理者进行对的决策，最终是建筑工程项目顺利的进行。
建筑工程项目的信息化管理的重要性
首先，有利于各部门信息的共享。建筑工程项目的信息化管理有助于实现各部门信息之间的沟通，使得各部门的信息共享，减轻工作人员的工作负担，让项目信息化管理更好的对部门进行监控，并及时发现施工中出现的错误并处理问题。其次，有利于提高工程项目的质量。建筑工程项目的信息化管理能降低项目管理的成本，使工程项目在信息共享的基础上，提高资源的使用率，更好的提高工程项目的质量。最后，有利于提高建筑工程项目的管理水平。信息化管理能更好的改变传统的管理模式，实现全方位的项目管理控制，更好的注重知识的管理，最大限度的发挥信息化管理在建筑工程项目上的作用，促进企业的发展。因此，为建筑工程项目实施信息化管理，能更有效的使用有限的资源，减少开支并高质量的完成工程，使企业的利益最大化。
建筑工程项目的信息化管理存在的问题
我国的建筑工程项目的信息化管理起步比较晚，而且实施的不够全面，这样就导致了建筑工程项目的信息化管理存在着很多的问题，这些问题使的企业不能更好的发展下去。以下就是针对我国建筑工程项目信息化管理的研究，找出了建筑工程项目对信息化管理认识不够、信息化管理的系统不完善、全面推广信息化管理难度大、管理人员素质较低等问题。
2.1 建筑工程项目对信息化管理认识不够
现在的信息技术是一种高科技手段，对于建筑工程项目的信息化管理者就必须具备管理的才能。但现在的建筑项目普遍对信息化管理的认识不够全面，没有把工程项目的工作放到实处。很多地方的工作管理的不够规范，导致了管理的效果不佳。并且很多工作人员并没有从信息化管理的本质来认识，甚至很多单位都没有实施信息化的管理，觉得对于工程项目没有实际的意义。
2.2 信息化管理的系统不完善
信息化的管理在建筑工程项目上的运用并不够广泛，并且信息化管理的系统也不够完善，对建筑工程项目的风险并不能及时的进行监测。如果不能及时的运用信息系统进行相应风险的对策，这样就会错失了管理的最佳时机。因此应全面的建立信息管理系统，这样不仅能降低建筑工程项目的风险，并及时处理问题。
2.3 全面推广信息化管理难度大
目前的中国建筑的工程项目在各个方面都有很大的差异，而且面临的问题也多种多样的，因此对于信息化的运用比较单一，资源也没有进行共享，并没有发挥其作用。所以对于中国建筑行业实行全面的信息化管理比较困难，特别是对于基层的人员信息的管理，这些都制约着我国建筑工程项目信息化管理的重要因素。
2.4 管理人员素质较低
现在的建筑工程项目的信息化管理的人员的素质并不够高，协调组织的能力比较差，并对相应的法律法规的理解不够，不能更好的进行管理。并且管理的人员配置不够合理，对人员的培训不够，所以导致管理人员的能力不够。
完善建筑工程项目的信息化管理的建议
根据建筑工程项目的信息化管理的问题，进行了一系列的研究，进而完善建筑工程项目的信息化管理的更好的实施。主要是从以下几个方面来进行完善，加强建筑工程项目的信息化管理的认识、建立完善的信息化管理系统、实施全面推广信息化管理、加强管理人员的培训等，最终使信息化管理更好让建筑工程项目顺利的进行。
3.1 加强建筑工程项目的信息化管理的认识
在建筑工程项目实施信息化管理之前，不能盲目的跟从，只有认识到信息化管理的重要性，才能更好的让企业的全体人员认识并进行执行。目前我国信息化管理的体制还在发展阶段，所以要根据我国的具体情况来加强建筑工程项目的信息化管理，并深入进行研究，找到合适自己企业的信息化管理模式，认识到信息化管理在建筑工程项目的重要性，从而加强建筑工程项目的信息化管理，提高信息化管理的技术水准，进而促进我国建筑企业的发展。
3.2 建立完善的信息化管理系统
完善建筑工程项目的信息化管理系统是促进建筑工程项目的信息化管理的前提。首先要积极的推进信息化管理的模式，让建筑工程项目上都能实施信息化管理。完善信息化管理的系统，并利用网络技术的手段作为工程项目管理信息的公共平台，并及时发现问题，解决问题。可以随时的进行各部门信息的共享，并能及时的反馈信息，对工程项目更好的进行监督。并可以借鉴别的行业的信息化管理，还可以引进一些国外的技术手段，加快我国建筑行业的信息化建设。
3.3 实施全面推广信息化管理
为了确保信息化管理的全面推广，就必须提升企业的管理水平和竞争力。让建筑工程项目的各个部门都实施信息化管理，让各个部门都能实行信息共享，反应出真实的建设工程，让管理人员更直接的了解工程进度和质量。还要规范工程的业务，结合本工程的特点和工作的流程，来实施信息化管理。更要协调各部门的的工作，让实施信息化管理更好的贯彻到企业当中来，让建筑工程项目的信息化管理深入到各个具体的细节中，使工作人员对工作更好的执行，并促进企业的核心管理，完成项目信息化管理跨越的发展。
3.4 加强管理人员的培训
工作最基础的因素就是人员，人的认识、态度都会影响工作的进行，特别是对信息化的管理，所以管理人员的素质直接影响到建筑企业的发展。我国的项目工程管理人员培训起步很晚。因此，必须要有专业的管理人员来实施建筑工程项目的信息化管理，还要要求有专业的人员对软件和工具进行熟练的操作。要加强信息化管理，人员就必须有高素质的管理才能。所以要加强管理人员的培训，让管理人员在思想和行动上都必须要有全方位的提升，还可以适当的学习国外的先进管理经验，让管理人员能更好的管理下属，并提高工程项目的管理水平，使企业更好的可持续发展。
结论：综上所述，建筑工程项目的信息化发展是我国建筑业的发展趋势，信息化的管理关系到建筑企业的生存，因此建筑企业必须要认识到信息化管理的重要性，在实践中找到工程项目信息化管理的不足，并根据不足找到相应的解决方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的质量，并促进建筑工程项目的长久发展。
参考文献：
[1]余晓青，林茂，魏娜.浅析建设工程项目管理信息化[J].世家家苑，2011，（10）：104.
[2]冯森.对加强建筑工程管理策略的探讨[J].建筑·建材·装饰，2012，（12）：93.
第3篇：建筑工程项目管理信息化范文
【关键词】建筑工程；项目成本管理；信息化；理论研究；问题；解决方案
前言
随着市场经济的迅猛发展，我国的建筑行业正在往现代化方向发展，加上现在数字信息技术的发展，更对建筑行业增添了新的技术与理念。但是国内目前的工程管理信息化研究仍然处于初级阶段，数字和信息管理技术方面应用的太少，从而导致工程建设的不合理，这就要求我们一定要结合我国工程项目成本管理的模式和理念，从思想上接受现代化的信息管理模式，并且重视对建筑工程项目成本管理中的信息化研究。
1 我国建筑工程项目成本管理发展简介
由于我国加入世贸组织之后，国外的工程项目管理模式以及管理思想直接的冲击了我国传统的工程项目模式，由于我国建筑企业中的各个部门都相互独立，都各自有着不同的工作方法和独立的预算、核算体系，这种传统的工程项目管理模式远远不能满足今后的社会经济发展的需求。如果我们能够以网络为基础，利用计算机和成本预算管理的软件这些高效的信息化手段，建立适合我国发展的信息化管理模式，将建筑企业中各部门的信息进行有效的融合共享，建成统一的成本管理信息系统，把项目成本信息化管理发展模式发展壮大，这样将会带给企业新的发展思路，使企业在市场竞争中能够具有强劲的市场竞争力。
2 建筑工程项目成本管理信息化理论
2.1 项目成本管理信息化简介
建筑工程项目成本管理的信息化是指通过构建工程公司内部网络，让每个分部门运用一些功能软件来建立一个完整的数据库，把每一项成本的信息进行规范整理，统一所有的定义格式和技术规程，并且对这些资料信息做个明确定义来把两者联系起来，加强对现场信息化管理的控制，从而准确和完整的信息，使建筑企业内部的信息和交流能得到及时的沟通与反馈。
2.2 项目成本管理信息化的特点及作用
2.2.1 优化资源和人员的配置。对项目成本管理信息化之后，在每次项目施工前就可根据具体工程进度来对资源进行部署和人员进行配置，而这些与工程项目密切相关的任务都由计算机来处理，从而从根本上优化配置。
2.2.2 提高项目成本管理的效率。项目成本信息化管理可以明显降低施工现场管理人员的工作强度，使整个工程项目的准确率和失误率都达到很高的标准，从而从根本上提高项目成本管理的效率，使业主能够接受和认可。
2.2.3 对项目管理的科学决策。通过信息化手段采集到的数据信息，项目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根据问题的实际情况来判断，找出问题的真正原因，从而进行科学的决策。
3 项目成本管理信息化的控制过程
3.1 进行项目施工的预算
为了控制和了解工程项目是否盈利，在工程施工前必须进行施工图预算，让施工时有个明确的目标，并且预算还应该和施工进度同步进行，以便遇到不完善的地方可以马上修改数据，从而有利于管理信息化的发展。
3.2 控制分析项目实际成本
项目实际成本关系到企业最后的利润，对企业的生存和发展非常重要。因此，我们要把每个阶段的项目实际成本进行自动控制，通过控制来对已经完成的劳务费进行自动统计，然后进行结算和付款；还可以自动控制分包的项目实际成本，并统计每个工程进度的工程款，并且指导分包的项目进行结算和付款。
3.3 编码和录入数据信息
在控制分析项目成本之后，就要对数据信息进行编码和录入。具体过程是将那些结构化的数据按照相应的标准进行编码，编码后将相应的数据录入到数据库中，且必须把其录入到对应的位置，从而有利于工程项目的各个部门在项目成本管理过程中的交流和理解。
3.4 对数据进行对比和分析
为了实时了解项目的盈亏情况，就必须利用信息化技术来对数据进行对比和分析。计算机软件可以根据工程进度来对成本预算进行控制和分析，可以生成很多样式的报表，根据分部工程的节点数据来绘制曲线，从而对数据进行动态对比和分析，动态控制项目进度，为其他项目的成本管理提供参考依据。
4 项目成本信息化存在的问题及解决方案
4.1 缺乏数字化的管理模式
在应用项目成本信息化之后，在管理模式方面出现了数据汇报的不及时，信息交流不流畅等问题。因此，我们可以运用当前的网络新技术来对成本数据报表进行动态管理，将所有和成本有关的数据进行入库和导出，以数字形式储存起来，随时上传以便管理者能随时查阅和分析数据信息。
4.2 缺乏对项目成本的规范管理
项目成本管理中经常缺乏对项目成本的规范管理，从而不能使每一笔成本费用都能让人清晰明了。这就需要我们将每种成本费用进行精细化分，然后在制成一个详细报表，把所有名称都写上去，然后与之前制定的成本预算计划作对比，并且制成一个总表来进行最后归纳，从而规范项目成本管理。
4.3 缺乏对项目成本决策的科学化控制
由于项目成本管理运用的手段不科学，建筑企业的管理人员在决策时，对成本对象认识不全面，不能对其进行定量分析。因此，在项目实施前进行周密的计划、项目实施中进行有效控制、项目实施后进行全方位分析，从而能为项目管理者提供详细可靠的数据资料，帮助管理者做出最准确的决策。
5 结语
随着建筑行业引进先进的信息化技术，成本预算信息化管理应用更加广泛，越来越被施工企业所重视。只有运用信息化管理，才可以使现有的工程企业内部网络和外部互联网之间进行信息化沟通与交流，才能科学合理的管理和运营，降低工程项目成本预算，提高建筑行业各个方面的效率，才能实现科学的信息化管理，使企业在今后激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]蔡经,于东东,邵青;应用计算机管理项目成本控制[J];施工技术;1999年11期.
[2]罗培娟,高洁.建筑工程项目成本管理信息化初探[J];山西建筑;2009年19期.
[3]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D];天津大学;2007年.
[4]刘凯.成本信息化管理系统在建筑施工管理中的应用[N];中国建设报;2005年.
第4篇：建筑工程项目管理信息化范文
【关键词】建筑工程项目；信息化技术；管理
0.前言
建筑行业长期以来都是我国非常重要的经济支柱，其在国民经济中的地位也日益突出。随着信息时代的到来，信息化技术逐渐在各个领域中得以运用，在建筑行业中，信息化管理也正在逐步取代传统的管理模式，为建筑行业的进一步发展创造了条件。但与发达国家相比，我国建筑行业的信息化管理仍处于初级阶段，还存在很多问题，因此，对其进行完善是当前行业内部需要面对的主要任务，有必要对其进行系统研究与分析。
1.建筑工程信息化管理的概述
在建筑工程项目中，信息化管理是以先进信息化技术为依托，以优化管理为目的的管理模式，企业运用信息化管理，能够实现对企业相关资源科学合理的配置与科学利用，在建筑项目的开发过程中也有非常重要的现实意义，具体包含项目决策管理、项目施工管理、项目使用管理等[1]。其特点主要有以下四个方面：第一，信息冗杂，来源较广，其中涉及到各个部门之间合作过程中的每一个环节；第二，信息具有一定的规范性，且使用频率较高；第三，这种管理模式能够用较低的投入获得较高的效益；第四，企业运用信息化管理模式能够在很大程度上提升企业的经营管理水平。因此，在建筑企业中运用信息化管理模式是势在必行的。
2.建筑工程现阶段进行信息化管理的情况
对于建筑行业来说，我国的信息化管理与发达国家相比还存在很大差距，虽然当前国内对信息化管理的应用越来越多，相关技术的发展也处于上升趋势，但在管理方式上还比较滞后，没有给予信息化管理充分的重视，对施工现场的监管与控制也不够严格。对于建筑企业来说，信息化水平低是现阶段最主要的表现。很多企业仍然运用的是传统的管理模式，施工现场的行为比较混乱，决策没有计划，管理无序现象比较严重。具体来讲，现阶段建筑企业中信息化管理的情况主要表现在以下几方面：第一，没有对信息化管理的概念充分理解，虽然知道信息化管理有很多优势，但却也担心工作量会因此上升[2]。第二，一部分企业在市场竞争愈发激烈的情况下，选择了信息化管理，并构建起了局域网络，取得了非常良好的应用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如经济发达地区与经济落后地区的信息化程度便有所差异。第四，软件引进方面存在困难，国外的软件虽然比较成熟，但无法完全适用国内企业的运营，且不便于维护，而国内软件的价格过高，许多企业无法承担。
3.当前存在的主要问题
当前，我国建筑领域在运用信息化管理模式的过程中，主要有以下几方面问题：
3.1存在应用方面的局限性
现阶段很多建筑企业在运用信息化技术的过程中还存在一定的局限性，如局限在一部分企业中，或局限于施工系统中某个环节，没有真正意义上实现全面信息化，环节之间的数据联系不充分，也无法对数据进行全面的分析与集成。另外，行业之间的动态联系不强，所谓的信息化只停留在信息查询或资料打印等方面。
3.2存在信息方面的孤立性
这一问题主要体现在当前建筑领域中出现了“信息孤岛”，很多企业在运用信息化管理模式的过程中，虽然构建起了通信网络，也运用了相应的管理软件与管理系统，但却忽视了企业发展过程中的信息集成[4]。这就导致企业高层管理人员无法进行科学系统的统筹规划，每一个部门、每一个环节之间都无法进行及时有效的信息沟通，抑制了企业发展。
3.3存在认识方面的片面性
当前有很对企业将信息化管理定义成为网络通信与计算机技术，虽然信息化管理中包含这些方面，但这种认识过于以偏概全。发展到现在，还有很多建筑工程在施工过程中运用纸质媒介进行信息交换，信息化程度不够。从某种程度上讲，现阶段的信息化管理是停留在信息化工具层面上，而没有真正推行信息化管理模式。
3.4存在标准方面的欠缺性
现阶段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行业市场形态，无论交易方面，还是管理方面，都存在一些混乱情况，相互之间的信息交流平台也没有真正建立起来，导致建筑行业的各个利益方无法进行及时有效的信息沟通，“信息不对称”现象也因此形成，从而造成建筑施工过程中出现很多问题[3]。这不仅增加了建筑施工难度，还为行为的产生提供了条件。
3.5存在软件方面的消极性
我国建筑工程管理软件的开发与发达国家相比，还存在很大差距。我国自主研发的软件绝大多数只针对单向业务，且供应商规模小，市场竞争力较弱。另外，我国自主研发的软件主要是依托于国外已有软件进行设计的，虽然在一定程度上结合了我国行业具体情况，但缺乏创新性。
4.主要的完善方式
想要进一步完善当前建筑行业的信息化管理，就需要运用以下几方面方法：
4.1构建数据库
建筑工程在施工过程中所涉及到的信息部门非常多，需要每个部门之间的相互配合，这一过程会有很多的数据与信息产生。所以，建筑行业在运用信息化管理的过程中，需要将管理目标设定为全体部门，并以此为基础，构建信息数据库，使数据实现单元化与模块化，项目中任何一个部门都能够在数据库中进行数据的输入与修改，再通过更新实现数据共享。在这个过程中，还要注意将关系比较密切的相关部门信息进行综合性的分类与整合，从而构建起有针对性的管理平台。
4.2建立交流平台
建筑工程的施工还会涉及到很多政府管理部门，如城市规划部门、国土资源部门、质量监督部门等；很多直接的参与建设单位，如施工、设计、监理等单位；很多间接的参与建设单位，如建设材料、设备生产、建筑装饰、后勤供应等单位。上述单位会都不同程度的参与建筑工程建设，每一个单位之间都会产生信息与数据的相互交流，如果运用传统的纸质载体进行传递，很难实现资源的充分共享，且费时费力。因此，建立起各单位之间的外部交流平台是非常有必要的，平台中要包含所有的建筑有关单位，以实现信息与数据的高效共享。
4.3实现动态更新
建筑工程一般比较复杂，从一个角度讲，工程涉及的单位较多，因此很难在施工过程中全面兼顾；从另一个角度讲，很多外界因素会对建筑工程的施工产生影响，如政策、天气、市场、环境等。这些因素使得建筑工程需要在施工过程中不断变化，很多数据也由此产生，这些数据需要及时的进行更新，以便于其他部门能够及时对施工方案进行合理调整。所以说，建筑工程想要真正意义上实现信息化管理，就一定要实现数据的动态更新，以工程情况对相关数据进行有针对性的调整，从而提升管理平台的实时性与准确性。
4.4突出管理重点
运用信息化管理模式的目的是为建筑工程服务，对于建筑工程来说最根本的是要确保工程质量安全，其次是要尽可能的降低建筑成本，最后是要缩短工程的施工周期。质量是任何一个建筑工程的建设基础；降低成本是建筑工程的建设目标，成本的降低会提升利润，这也是企业经营的根本目的；缩短工期是建筑工程的建设目的。所以，在建立交流平台的过程中，要重点突出质量安全、成本控制以及工期管理这三个方面，将其设置为主要模块，而项目其他内容则设置为辅助模块，要在确保内容全面的前提下，突出重点。5.结论随着经济建设的不断发展，我国建筑行业也有了长足进步，进入到二十一世纪以来，建筑行业也需要与时俱进的进行信息化改革，管理作为项目的重点工作，更需要以科学技术为基础实现信息化。本文从建筑工程信息化管理的概述与完善意义入手，分析了当前现状，并研究了在发展过程中遇到的应用局限、信息孤立、认识片面、标准欠缺、开发消极等问题，提出了构建数据库、建立交流平台、实现动态更新以及突出管理重点等完善方式，以期能够提升建筑企业在管理方面的水平，促进企业的未来发展。
【参考文献】
［1］温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息，2010，04：30－33.
［2］张建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系统的研究和应用[J].中国建设信息，2010，04：52－57.
第5篇：建筑工程项目管理信息化范文
[关键词]节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.035
[中图分类号]F270.7；TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02
0 引 言
随着工程建造技术的发展，信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中，且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。近年来，由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷，使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。针对于此，相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平，保证建筑施工的质量，提高节能减排效率，促进建筑行业的健康、持续发展。本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。
1 进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义
进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。
2 信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析
当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。
接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。
2.1 信息化管理在工程项目初期的应用
在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。
2.2 信息化管理在工程项目中期的应用
建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促M现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。
2.3 信息化管理在工程项目后期的应用
在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。
3 促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略
3.1 建立和完善信息监控测量系统
为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。
3.2 建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。
3.3 培养专业的信息化管理人才
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。
3.4 加强工程项目信息化管理系统的维护和升级
由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。
4 结 语
建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。
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第6篇：建筑工程项目管理信息化范文
关键词：项目管理；信息化建设
一、建筑工程项目管理信息化建设的意义。
（1）建筑工程项目管理信息化建设利用公共的信息管理平台，以信息网络作为项目信息交流的载体，可以加快项目管理系统中的信息反馈速度，从而使参建各方在信息交流速度上可以加快，减轻项目参与方管理工作的负担，及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题并做出处理意见，大大提高工作效率。
（2）建筑工程项目管理信息化建设是适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，为了加强项目管理及其优化，需要及时对每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，实施项目管理信息化建设可以对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进项目管理工作质量和速度的提高。
（3）建筑工程项目管理信息化建设是把建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，通过对大量积累信息的分析可以支持项目的科学决策，进而为后续项目以及其它项目的管理和进行提供指导方向。
（4）建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。由于社会经济发展的特点，建筑工程项目的风险越来越大。风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程，而现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建设可以使人们对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。
二、我国建筑项目管理信息化发展现状。
（一）建筑企业信息化程度不高。
目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象，信息化程度低.这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。
（二）建筑工程项目管理信息化软件还处于不太成熟的状态。随着国内项目管理信息化的发展，国产的项目管理信息化软件也不断开发，但由于开发人员素质、开发投入、开发周期等因素的限制，国产软件的开发还有很多不完善的地方，要想很好的用于项目管理还需要很长一段路要走。
三、我国建筑项目管理信息化存在的问题。
（一）对项目管理信息化建设不够重视。
目前，有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担.当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍，只有随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降才会使企业在这方面的积极性会进一步提高。
（二）建筑工程项目管理体制问题。由于管理体制的问题，当前的建筑工程项目管理工作更偏重成本与进度的事中控制管理软件的应用更多也偏重于这些方面，对项目的策划、质量、风险等预测不足，不能在发生前就进行分析和预测，使项目管理信息化不能达到预期的效果。
（三）缺乏统一的数据标准和适用的数据库，集成度不高，不利于推广信息技术。
国外软件开发由于工程化、标准化程度比较完善，即使不同的程序员使用不同的开发工具，编码的风格也是一样的，给人的感觉就好像是一个人使用同一种语言开发的一样。而我国的数据标准体系尚未形成，公共基础数据编码不一致，不同的软件企业所开发出的软件数据接口不同，造成不同系统中数据、信息、资料等标准不统一，常常出现流程管理脱节现象，使企业各部门对管理信息化工作的真正意义缺乏正确认识。因此，建立设计各阶段的数据交换标准是信息化普及的一个瓶颈问题。
四、对策。
（一）出台和完善加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策。目前我国在这方面的政策还比较少，有的只是一些指导思想，要想建筑工程项目管理信息化迅速在我国普及，需要强有力的政策作为支撑，国家相关部门应该出台和完善加强建筑工程项目管理信息化建设的相关政策。
（二）统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件。
首先，政府应组织制定数据通用标准。目前，我国建筑行业缺乏统一数据标准，数据格式各异，给社会化的数据共享、交换带来极大的不便，政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准。其次，应开发第三方接口软件。虽然制定统一标准可以实现数据共享，但毕竟在短期内无法实现，而且对于一些已经在软件方面投入了大量资金的企业来说，完全更换软件所造成的经济负担比较重。因此，企业自行开发或购买第三方接口软件比较现实和经济。最后，建立专业数据平台。数据信息平台对建筑行业来说都是非常重要的。这个平台应该提供一个开放的接口，使用者可以很方便的获取数据档案，也可以查找需要的资料，同时还需要进行安全控制、权限设定等，保证重要的资料和数据只有在授权的情况下才能获取，从而实现数据的全面共享和交换机制。
（三）明确建筑工程项目管理信息化建设目标。要想发展建筑工程项目信息化管理，就应确定发展的总体目标和具体目标，才能明确工作的方向和重点。运用信息技术全面提升建设工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，实现建设工程项目信息化管理跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平，促进建设工程项目信息化软件产业化。
（四）加强专业人才素质的培养。
我国目前缺乏项目管理专业人才规范的培养和资质认定，我们建议企业给项目管理人员提供培训的机会，并定期组织开展项目管理学科交流和研讨，最好行业内能出版专业刊物，以进一步提高项目管理人才的素质。
总之，建筑工程项目管理信息化是一个系统的工程，在实际操作过程中，我们应努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的研究和开发，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用。
第7篇：建筑工程项目管理信息化范文
1．1建筑工程管理系统化平台建设的研究背景
近几年来，国民经济增长迅速，城市进程的加快促进了建筑行业的飞速发展，出现了越来越多的大型建设项目，建筑工程日趋复杂化，对建筑工程项目的自我管理提出了新的要求和标准。建筑工程项目的管理不仅要符合市场经济的发展要求，还要保证工程质量，体现施工企业的优良服务，如此庞杂的项目想要全方位的做好各项工作，就需要工程项目管理向着更加高效精确的方向发展。信息沟通的程度决定了工程项目管理的高度，工程项目管理涉及的信息是庞杂巨大的，不仅数量多，类型多样，而且信息之间的交换往往需要耗费大量的人力物力，如此一来，无疑增加了生产成本。所以为了建设更加高效快速的工程项目管理模式，就需要施工企业不断提升自身的项目管理水平。政府有关部门也开始重视项目工程管理的信息化建设，对该项目的资金投入比例也逐年增加。政府的指导作用促进更多的社会力量投入到项目管理平台的研究中。
1．2建筑工程管理系统化平台建设的研究意义
项目管理的信息化是当今建筑行业项目管理的发展趋势，在提高项目管理的工作效率、管理水平，降低生产成本方面都起到了重要的作用。对工程项目的管理引进先进的信息技术之后，工作效率较之前的传统管理模式有了明显的提高。信息化平台建设的根本就是构建一个合理有序的信息网络，使项目管理中的各个环节都能够通过这个信息网络平台进行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行业的佼佼者，已经开发了适应本企业的工程管理信息系统，利用先进的科学技术和科学的信息化管理提高了自身的管理水平，创造了更多的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理系统信息化建设的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系统信息化建设的研究思路
该课题的研究思路是通过参考一些现有的国内外相关研究成果和已有的理论基础，分析工程项目管理信息的具体分类，最终构建项目信息管理的集成网络。研究伊始最重要的一点就是就是大量查阅国内外有关工程项目管理的文献资料并进行系统分析，总结已有的一些研究成果和理论基础，对不同层次种类的信息分门别类，设计出科学系统的整体框架。对信息化管理中可能存在的风险进行分析，提出合理有效的风险规避措施。最后根据各个子系统之间的相互关系以及建筑工程项目管理的特点，设计最科学有效的工程管理系统。工程项目管理软件在实际安装过程中的实际效果则是验证理论的有效途径，对验证过程中出现的问题还要不断改进，以期构建更加合理适用的信息管理系统。
2．2建筑工程管理系统信息化建设的研究方法
该课题的研究过程中主要采用了理论分析与效果验证相结合的研究方法，除此之外，每个研究阶段都采用了不同的研究方法。在理论研究阶段，采用最多的就是文献分析方法，分析已有的文献资料中涉及的关于该课题的研究成果与理论基础。在项目集成框架构建阶段，涉及的研究方法主要是方法论。在最后实际开发验证阶段，则是通过系统分析的方法，对项目管理软件的安装和实际应用、项目共享效果等方面进行更深层次的完善。
3建筑工程管理信息系统的设计与实施
3．1建筑工程管理信息系统的设计
工程项目管理信息系统的设计要参考“需求指引、技术推动”的指导原则，从建筑施工的实际需求出发，对系统的整体性、交互性、可操作性等进行实际的设计规划。系统的整体性原则就要求设计者站在全局的角度考虑各个管理项目之间的相互关系和影响方式，全程控制工程管理的各个子项目。交互性是指人机交互的程度，用户能否从信息系统中获取需要的信息，以及系统能否对用户的信息及时反馈就是系统交互性的判定标准。对于信息系统的可操作性原则就是指信息系统能否及时应对施工过程的不断变化并提供新的技术支持，促进突发问题的解决和管理的科学性。工程项目管理信息系统与用户之间信息交换的主要方式就是用户界面，所以用户界面的设计是否简单易操作，是否符合用户的差异性标准就是信息系统的主要评价因素。用户界面一般需要包括信息的输入控制、多窗口协同控制等功能。在进行界面设计时考虑到用户的实际体验，就要避免界面的杂乱无序，种类太过繁多等问题，种类太多不仅会增加用户的信息处理负担，还会由于信息处理太过频繁而导致错误频率增加。最后，考虑到不同用户的特殊需求，还要为用户提供不同的交互界面，达到项目管理方式的个体差异性。
3．2建筑工程管理信息系统的实施
工程项目管理信息系统在设计过程中包括了业主项目管理系统、采购系统、工程监理系统、财务管理系统等各个子系统。下面以采购系统为例进行实际分析。采购部门主管在接到新的采购任务之后，将具体的采购任务分配到各个采购业务员。采购业务员在分析采购任务是否可以直接执行后，对可以直接采购的任务，直接进入采购流程。根据不同的采购方式应当进入不同的采购流程，如果是招标方式的设备采购，就应当指示招标业务员来执行具体的招标工作，最后才能进入采购合同签订流程。询报价类的设备采购与招标采购流程不同，它需要按照询报价标准业务的具体流程进行。这些采购项目进行过程中，系统会自动生成计划费用和实际费用的对比图以及实际执行进度，这为采购人员及时管理采购流程提供了详细的依据。
4结语
第8篇：建筑工程项目管理信息化范文
在网络技术进步发展的现代背景下，建筑工程项目也逐渐步入信息化管理时代。信息的搜集、分析、转换在工程项目管理的执行过程中得到了极大的改善，信息共享也在同一时间得以实现。这一技术应用使得参与建筑工程作业和管理的工作人员产生了集体融入感，项目信息的获取也更为便利。但是由于项目管理者对信息网络的构建和维护没有投入太多的时间和精力，因此管理者当中或多或少还是存在对网络传递信息不信任的现象存在。与一些信息安全保障要求较高的系统相比，建筑项目管理信息网络的信任度还有待提高。就目前信息网络的应用状况来看，系统可靠性的提高是信息网络作用正常发挥的关键所在。
二、提高工程项目管理中计算机应用管理的建议
1.硬件和软件资金投入的加大
（1）硬件资金投入的加大建筑工程项目管理过程中，要想计算机应用效果有所突出必须要以雄厚的资金基础为依靠。单就硬件方面的资金投入来说，计算机、交换机、电缆、集线器、路由器等网络设备的购置，设备采购安装的人物力投入等，都不算一笔小数目的资金投入，这些对于建筑工程的项目管理而言，目标的实现难度不大。据笔者所知，建筑企业从事项目管理工作的人员对于这项工作内容并不排斥，这样一来，在设备安装布置的过程中，他们也能够对项目管理系统的应用有所了解。与此同时，建筑工程项目管理也因为硬件设备投入增加而树立起良好形象，从而在建筑工程项目审查、评比提供有利的环境基础。
（2）软件资金投入的加大虽然在建筑软件应用市场中与建筑项目管理相关的软件系统不计其数，但是项目管理软件受到工作分类、基本功能、市场价格等多方面的条件限制，因此，针对某一具体的建筑工程项目而言，市场上基本上找不出能够完全与之匹配的管理软件。所以建筑企业在挑选项目管理软件时，应该选择综合性强、功能较为完善的管理软件，因此，软件资金投入的加大也是十分必要的。
2.应用系统开发力度的加大
随着互联网技术的发展进步，建筑工程项目管理水平也呈现出逐渐上升的趋势。基于Internet技术的项目信息管理系统的开发就是信息技术应用的一大亮点，在完成了数据库的建立后，建筑企业可以直接在网上完成招投标、企业信息查询以及材料采购等工作，网上虚拟组织的概念形成后，信息交流将更趋向于平行交流，从而实现信息资源共享，企业交流、沟通加强，让项目决策的科学性和实效性更为突出。建筑建设企业建筑项目前期工作流程的编制可以通过计算机独立完成，再经由Internet这个平台，结合专项技术软件实现建筑项目的信息化管理，建筑用户单位和建筑施工单位可以随时随地召开网络会议，各大与建筑工程相关的主体单位与工程师的实时交流沟通也因此得以实现。除此以外，应用系统还可以开发出与文件审阅和施工质量检测相匹配的功能技术。建筑企业施工阶段的信息化管理能够通过专项技术软件和项目管理系统的应用加以实现。
3.计算机在建筑工程项目动态管理全过程中的应用
所谓建筑工程项目动态全过程管理，就是指在建筑项目工程管理的整体过程中对工程项目信息进行搜集、整理、分析，并通过信息数据的分析得到建筑项目消耗标准，该消耗标准的确立对企业今后的建筑施工管理而言是一笔珍贵的财富。对于建筑工程项目的动态管理而言，信息技术和计算机的应用应该注重管理的动态性，项目管理在每一个施工环节都要落实到位。期间，相关技术信息搜集工作的开展也要跟上进度，新技术数据和以往系统存储信息数据的动态分析十分必要，只有在不断的数据分析和实践经验累积的过程中，企业的成本控制和项目管理才有进步的空间，进一步为企业经济利益和社会效应的提升做出一份贡献。
三、总结
第9篇：建筑工程项目管理信息化范文
【关键词】建筑工程；项目管理；强化；不足；措施；有益探索
建筑工程的项目管理工作是贯穿于整个工程全过程的，从设计施工直到完工交接，是工程项目制定和运行的指导和根基。项目管理工作的主要内容就是管理部门和人员合理利用各种管理知识和手段、硬件设施来管理改造工程项目使其向最符合业主需求的方向发展，综合考虑到减小成本、保证工程质量、节约工期等各种因素以期达到业主利益最优化。我国建筑工程行业从提倡推行项目管理开始至今已经有二十余年的历史了，因此项目管理事业各方面都有了一定的发展，并在逐渐趋向成熟，在实地工程中也发挥着不可替代的重要作用。不过金无足赤，项目管理工作上存在的问题也是不能被忽视的。
1 建筑工程项目管理现状
我国建筑工程项目管理的现状出现问题很多，总结下来大概有以下五个方面：
1.认知度低，接受单位少
建筑工程项目管理事业虽然在我国有了一定的发展，但是普遍存在的问题还是社会认知度低，不被大众工程单位了解接受并投入使用。项目管理在我国使用较为广泛的单位还是一些外资工程项目单位，因为他们已经习惯于利用科学合理的管理手段去对工程项目进行有迹可循的管理；而很多国营单位或者政府扶持的项目单位并没有对项目管理工作有着充分的了解和足够的重视，也没有看到项目管理给建筑工程带来的可观经济效益和积极的促进推动作用，只是保持过去的陈旧观点，不去接纳新式管理手段技术，对建筑工程行业的危害甚广。
2.体系不健全，不满足要求
建筑工程企业的内部项目管理体系不健全也是项目管理事业面临的棘手问题之一。仅仅引进项目管理的基本理念和管理手段是远远不够的，建筑工程单位内部还要有一个相对完善健全的项目管理体系去与外部理念手段相契合，共同推动项目管理工作的顺利开展。但是目前大多数采用工程项目管理的单位体系意识还比较薄弱，因此也就不能很好地满足项目管理的基本体系要求，无法将项目管理工作推上科学化、标准化、规范化的发展道路，其实际的项目管理工作也无法得到有力的保障，形同虚设。
3.政策不足，法规不明确
除了工程单位的内部因素制约，外部因素也是阻碍我国项目管理事业发展的关键部分。作为项目管理事业的可靠后盾，其相关法规和政策要求足够到位。但是目前我国对应工程项目管理的法规政策并不是很到位，也很少有成文的规定。没有完善的法律保障致使项目管理工作在执行的时候略显无力，远远不能达到应有的效果。
4.人才缺乏，专业素质不强
要想建筑工程项目管理工作平稳有效地开展，其主要载体——工作人员在其中发挥的重要作用是不言而喻的。一个执行力强、专业素质高、管理基础扎实、理解能力强的项目管理人员抵得上数十个专业素质不强的二流管理人员。现在工程单位项目管理专业人才普遍缺乏，基本处于供不应求的状态。基于这一点，工程单位不能寄希望于从外面引进人才，要善于从自己企业内部挖掘人才，定期开展培训选拔，创造出一大批属于自己单位的专业素质力强的项目管理人才队伍，对企业的长远发展和人员自身的综合素质提高都有着非常重要的现实意义。
5.效益和质量不平衡
建筑工程的项目管理工作最基本目标就是在建筑工程的施工质量和经济效益中寻求一个最完美的平衡点，这也是现在建筑工程行业关注的课题之一。我国建筑行业对工程效益和质量的管控工作不到位，要么就是过分注重工程质量而忽略成本投入，要么就是单纯追求经济效益而对质量漠不关心，这两种情况都太过极端，对工程整体是非常不利的，因此迫切需要得到改善。
2 强化建筑工程项目管理的有效措施
针对上述在项目管理方面出现的一系列问题，我们相应地采取措施来对其进行一一击破。
1.协调好项目间的关系
只有切实做好项目间的协调工作，才能使项目管理工作的正常开展有一个稳定良好的基础。在建筑工程行业中，协调项目主要包括内部关系协调和外层关系协调，其中外层关系协调又可分为近外层和远外层两个部分。内部关系协调指的是项目经理部内部以及与其它企业内部单位的协调。近外层关系协调指的是与项目部有着直接或者间接合同关系的协调，例如设计单位、监督单位、供应单位和保险公司等等。远外层关系协调指的一些公共设施如交通、环卫等部分关系的协调。其中近外层关系协调就是我们进行项目间协调工作的重点，也是难点。
（1）加强沟通
在组织与组织间发生争执的时候，争吵是解决不了任何问题的，只有做好沟通工作才能有效解决其中的障碍。在项目管理中，做好部门与部门，个人与部门，个人与个人之间的沟通，发挥出最为积极的管理作用，达到最好的管理效果。同时沟通也是一种最为实用简便的加强项目协调的手段，直接决定了该建筑工程的项目管理工作能否行之有效地成功开展。
（2）处理争执
加强沟通是预防项目协调工作中争执出现的有效措施，如果一旦争执不可避免地出现了，就要运用合理的对策及时解决争执，最大程度上保证建筑工程项目管理工作能够继续开展下去。处理争执要注意技巧，要将争执控制在一个易于掌握的极小范围内；经过多方面协商来公开解决争执时，力求综合考虑到各方面的利益来寻求最优解决答案，以求达到一个最佳利益平衡点；对于触犯到双方利益的争执要引导他们同时让步，牺牲自己的一小部分利益来达到整体的最大利益；对于一些事关重大而无法正常协商的利益争执应及时向上级部门汇报，由专业裁决机构来进行判断裁决，将争执对工程的影响降低到最小。
（3）全程化管理
在项目管理工作中，要根据实际建筑工程来分时期分阶段进行管理，所以出现的问题也是各不相同，这就要求我们的项目协调工作实行全程化管理方法。将项目协调工作贯穿于项目管理工作全过程，并实时针对不同情况的争执出现采取最适合环境的解决对策，将项目协调和争执处理有机地结合起来，并根据工程情况不同来采取不同类型的手段，关注不同类型的重点，最终能够保证项目管理实行的效率最大化。
2.用信息化手段强化项目管理
建筑工程本身比较庞大，其内部项目管理工作也是相当的复杂繁琐，工程信息以图片、图纸、文件、模型等形式出现使得人们应接不暇，给管理人员带来了极大的不便。而随着现代化科技发展日新月异，信息化技术在越来越多的领域得到了重视和发展，将其引入到建筑工程行业中，与项目管理工作融合在一起，可以在科学合理准确地处理相关数据的前提下，给管理人员带来极大的便利，节约了更多的时间和人力物力财力，是一种能够从根本上提高工程项目管理效率水平的有效手段。
用信息化手段强化项目管理工作是一个非常复杂的工程，其涉及领域之广、考虑因素之众、运用理念和手段之先进、要求人员素质之高都是前所未有的。就现在而言，我国项目管理的信息化水平还处于落后阶段，仅仅达到国外先进国家二十年前发展的程度，所以要想进行信息化管理，还是要靠借鉴和引进，积极吸收采纳国外先进信息化管理技术和理念，借鉴使用国外新型信息化管理模式，在一段时期内绝不能松懈对这方面专业人才的培养，大幅度推动项目管理信息化在我国的发展进程，这对我国建筑工程行业未来发展前景有着不可估量的现实意义。
3.创新项目管理模式
项目管理的创新工作可以从以下两方面开展：
（1）建立健全项目管理基本机制
要保障项目管理的行之有效，基本体制最重要。这个基本机制要包括竞争、监督、约束、鼓励四种主要功能，对工程单位内部人员进行强化机制管理。
首先，要推广竞争上岗的机制，实现优胜劣汰，始终保证人才的优秀性和单位的鲜活性，带动全体员工努力提高自身专业素养，以一副更加积极向上的面貌对待工作。
其次，要确立监督机制，再好的方法，要想完美执行和实现也需要一个强而有力的监督保障。将质量监督机制和责任管理制度相结合，最终保证工程质量和经济利益的双向最优。
再次，建立约束机制，用相关法律法规来对工程各个环节进行约束，做到有法可依、有法必依。
最后，建立鼓励制度，适时地使用一些物质奖励来对表现良好、有明显进步的员工进行鼓励，充分激发出他们的工作积极性和热情，全面提高项目管理的工作效率。
（2）实行责任制
不少的建筑工程实例已然证明，责任制是一种非常有效的管理制度，将责任制与项目管理有机地融合在一起，可以减少项目管理中不必要的麻烦、节约时间和成本、提高管理效率。只有将项目管理分解，化整为零，并把每一个环节的责任都落实到个人，才能机动灵活地实现组织安排，是决定项目管理工作成功与否的核心关键。
结语：综上所述，我们了解了现阶段建筑工程项目管理的一些不足和相关的改进措施，也了解了项目管理在建筑工程业的重要性，它对建筑工程行业发展乃至整个中国经济建设的发展都有着非常重要的作用，只有进一步强化我国建筑工程项目管理，才能从根本上保证建筑工程行业的长久发展和提升空间。本文就作者多年相关工作经验特此提出一些强化建筑工程项目管理的有益探索途径，旨在为同行业工作者在今后遇到类似问题时提供参考性意见。文章仅代表作者个人意见，如果有遗漏或者不足之处，还望广大专家学者批评指正，为强化我国建筑工程项目管理事业贡献出自己的一份力量，共同推动建筑工程行业向前发展！
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