建设工程项目如何管理精选(九篇)

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第1篇：建设工程项目如何管理范文

【关键词】路桥建设，问题，解决方法

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

改革开放三十多年以来，我国对交通事业愈加重视，各式各样的公路桥梁正以令人惊叹的速度建立起来，但是，在高速发展的公路桥梁工程的背后，出现的是越来越多的质量问题，我国的公路桥梁发生了较多的坍塌事件，人民生命财产安全遭受了极大的损失，根据对路桥事故发生原因的分析，多数是因为工程项目的管理不力不规范引起的，如何提高路桥工程质量，使路桥在我国的经济建设中发挥出应有的作用来，是做好我国路桥工作的重中之重。

2 我国路桥建设工程项目管理的特点

2.1 项目管理复杂

我国的路桥建设是指在公路桥梁方面的施工建设，在功能实用性方面具有多样性。施工地点的不同，造成施工地地理环境和自然环境对施工工程都有着不同程度的影响，使工程建设过程中具有施工差异性，这些因素都使路桥建设工程项目管理呈现一定的复杂性[1]。

2.2 工程施工管理难度大

路桥工程建设的工作地点往往不是固定在一个地方，项目建设中生活场所也不固定，工作人员要在短时间内跨越多个地区进行施工建设，施工工作人员缺乏一种归宿感。施工建设场地远离城市，使得工作人员的生活水平较低，平时的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，这些因素的共同作用使工程生产效益降低，也增大了工程施工管理的难度。

2.3 工程项目管理具有连续性

一般情况下，路桥工程建设的时间跨度大，空间范围广。在整个工程施工过程中，工作人员的结构构成相对稳定，管理风格相对比较固定，所以工程项目管理工作具有一定的连续性。

2.4 工程项目管理工作需要详尽的计划工作

路桥施工工程通常是在露天情况下进行，工作环境恶劣，在无掩护状态下工作，工程建设受自然因素诸如风暴、雨雪等天气的影响较大，同时，路桥施工工程比较庞大，工作人员众多，在施工过程中人员问题在所难免，以上种种情况，都会打乱工程施工进度使施工计划频频修改，这样会加大工程预算，同时工程完成时间会被拖后，所以一个具有很强预见性的确实可行的工程施工计划是十分必要的[1]。

3 路桥工程项目管理中存在的问题

在路桥工程项目管理中存在的问题，总的来说，是出现在两个方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中质量、安全管理。

3.1 工程建设单位的体制问题

作为工程建设的主体，工程建设单位的体制存在的问题，会对工程建设管理造成很大的影响。

3.1.1 制度实施

工程建设单位的制度，包括项目法人制、监理制、合同管理制和招投标制未能按照工程要求真正的实施起来。

3.1.2 单位人员配备

建设单位对于专业人员的配备存在很大的问题：技术人员和管理人员的专业素质不够高，监理人员和检测设备不够完备，甚至与管理人员对于工程管理业务、施工情况不明了，这会使工程项目管理工作的难度加大，在这其中影响较大的问题是，工程监理机构设置不健全，监理人员专业素质不够高，兼职其他职务，使得监理工作难以正常进行，这就使得建设单位的人员建制不合理，质量无法得到保证。

3.1.3 组织机构不健全

现在的建设单位存在这样的一种情况，建设单位并非是由专业的建设人员组成，而是由相关单位的工作人员抽调出来后临时组成，或是由公路局或是交通局为主要框架组建起来的，这些临时组织起来的建设单位，专业技能比较薄弱，所以对于安全是无法保证的。

3.2 工程建设工程中执行问题

在路桥工程建设的过程中，工程项目经理部门需要将工程建设信息对相关部门传递，将技术方面、工程进度等问题向技术部门和工程施工人员进行传递，在传递过程中，专业技术水平和沟通中存在的差异，会导致信息在传递过程中存在偏差。

3.3 建设单位管理不到位

建设单位为了追求高利润，对于承包价会一再的降低，这样就会使建设单位在采购建设材料过程中选用质次价低的材料。同时，在建设施工过程中，领导的不作为，使建设单位对工程质量监督不到位，工程质量、安全问题难以得到保证[2]。

4 加强路桥施工管理的措施

为了保证工程施工质量和安全，做好工程管理工作，在生产管理过程中要做好以下几点来保证管理的良好运作：

4.1 建立合理的组织机构，选择优秀的项目经理

一个合理的组织机构，能够保证建设单位的项目管理功能得到充分的发挥，能够使项目管理层的整体水平得到提高。一个高效合理的组织机构是对工程项目施工成功管理的重要保证。这建设单位中，负责完成管理工作，将建设信息上传下达的，就是项目经理部门，而能够最好领导项目经理部门，将项目经理部门的工作运转指挥的高效、灵便的，是项目经理，选择一个优秀的项目经理，可以得到一个优秀的项目组织机构，一个优秀的项目组织机构，是项目管理工作良好运转的有力保障。

4.2 注重人才管理，建立奖励机制

施工建设单位，是由人堆积起来的，管理人员、组织人员、技术人员、施工人员共同协作完成工程的建设。对于一个工程建设，最重要的是人，确切来说，是人才，这里的人才，是指具有专业素质的、综合素质高的人，专业的管理人员、专业的技术人员、专业的施工人员都是工程建设的重要影响因素，对于人才，施工建设单位，要重点培养，建立完善的奖励机制，培养人才、留住人才，走人才的可持续发展路线。建设单位在日常工作中要从员工的角度出发，以员工的利益为重，建立合理的福利制度和薪酬奖励制度，为员工创造一个良好的生活文化娱乐环境[3]。

4.3 理论联系实际，制定合理有效的施工计划方案

在施工过程中，由于天气、人员问题，施工计划常常被打断，工程进度难以得到保证。要理论联系实际，制定一个合理有效的施工计划方案。在施工计划方案制定过程中要联系到的实际包括：自己企业单位的实际，利用自身长处，对人员、材料进行合理配置，避免浪费；施工现场的实际，对施工现场的地形地貌、天气气候等情况，要事先调查清楚，制定合理预案应对紧急状况的发生；社会实际，现在的工程建设施工工期较长，市场因素变化很快，在施工计划方案的制定中要对社会、市场因素的变化予以考虑。

4.4 制定合理可行的规章制度

运用企业的规章制度进行管理是企业管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程项目的重要前提，所以要依据实际情况制定管理、采购、监理、验收、报酬等一系列相关制度，利用制度化的管理，使项目施工能够顺利进行。

4.5 施工质量控制

施工项目的质量控制关系到建设项目的使用和生命，在施工过程中，要分阶段对施工过程进行质量控制；对工程建设中材料的采购要按照要求进行质量控制，避免材料的质次价高的现象；由承包工程单位和监理单位共同成立质量监督机构，共同控制施工项目的质量问题[4]。

5 结束语

在经济发展的同时，路桥建设的质量问题尤为重要，尤其是近段时间路桥事故的多次发生，更是使路桥项目的管理成为一个焦点问题，加强对路桥项目的管理，促进工程施工的质量保证工作，是经济发展和社会发展的要求。

【参考文献】

[1] 增修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技.2009（1）

[2] 罗建华．路桥施工项目管理组织模式探讨[J]．交通企业管理，2006（8）．

第2篇：建设工程项目如何管理范文

作为我国档案事业管理的重要手段，档案法制工作是促进国家档案制度建立健全的基础，是发展档案事业的根本保证。加强档案法制工作，是依法治国方略在档案工作领域的具体体现，也是健全和完善社会主义市场经济体制下档案事务管理机制的必由之路。通过建立健全档案法规体系，加强档案普法、档案法制宣传和档案行政执法，增强社会的档案意识和档案法制观念，提高公民、法人和社会组织在档案事务方面的守法水平，创造档案工作有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的法制环境，切实推进档案事业的法制化进程，有力保障档案事业持续、健康、快速地发展。

由于电力建设项目的参建单位多，项目档案管理工作面广量大，为使基建档案资料工作纳入统一化管理模式，增强管理的依据性、权威性、规范性，统一工程文件的收集、编制和归档整理，必须一开始就制定一套完整的与工程建设相适宜的档案管理制度是十分必要的。从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面做出明确规定，对文件材料的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。用规范的档案管理行为来推动各参建单位档案规范化管理，从而有效地控制档案的归档质量。

为进一步加强对基建项目档案收集工作的监督管理，工程档案收集要贯彻“三纳入、四同步、五参加”。“三纳入”概括：将项目文件材料的形成、积累、整理和归档工作纳入工程建设工作计划和各项管理程序，将档案工作纳入工程建设生产、技术管理各个环节。“四同步”概括：档案收集工作与基建、生产、科研设备管理活动同步进行。“五参加”概括：档案人员参加科研成果评优、建设项目竣工验收和设备仪器定型等方面的有关会议，参加设备、重要仪器的开箱验收工作，履行签字手续并对现场形成的文件材料和设备开箱后的随机材料进行现场收集。事前，介入在与参建单位签订协议合同时（如勘察、设计、施工、监理、消防等单位），应对项目档案的套数、质量要求、立卷人、移交时间等提出明确要求。事中，档案人员要负责组织监督和检查有关单位档案的形成、积累、移交工作，做到边施工边整理。使工程档案形成首尾相接、互为因果、全程控制的记录体系。

工程项目建设是一个动态过程，从项目的勘察、设计到施工、验收，档案一直处于活跃的状态，工程建设中，影响工程资料收集归档工作开展的因素主要有工期紧、任务重，部分人员不重视。工程建设过程不同阶段会产生大量的原始资料，如合同、协议、施工方案与施工记录、事故处理与质检材料等，这些原始资料之间的内在联系，只有当事人在当时才是最清楚的，及时收集整理比较容易。随着工程建设进程的深入，产生的文件材料越积越多，如果工程建设各阶段不能及时完成应归档文件的收集整理，对工程档案的完整、系统、准确性必将产生不利的影响。若到竣工阶段再进行文件材料的收集整理，会带来意想不到的困难，如由于时间长、管理体制变化，或工程技术人员的工作变动等，不仅给整理工作带来困难，而且对日后档案利用留下严重隐患。为解决这个问题，档案管理人员要注重健全和完善工程资料收集的保障措施，从制度入手、从验收环节和经济手段上进行制约，做好“三约束”，摆正档案和建设项目的关系，确保了电力工程收集归档工作的正常有序进行。

按照国家档案局重点建设项目整体验收的组织原则，认真做好档案验收工作，查缺补漏，发现问题及时纠正错误；工程竣工验收前必须先交齐工程竣工的所有资料，工程资料不齐全的不进行竣工验收。在工程决算、付款上进行约束。把工程建设资料收集、归档的及时性准确作为办理施工单位工程决算、支付工程款、支付工程质保金的一个重要条件。各工程项目组档案人员负责对施工单位的工程竣工资料归档情况进行审核、验收，齐全完整的予以签字确认。经签字确认的给予决算付款，对验收不合格的不签字不予决算付款。近年来，我国水电建设项目通过开展达标投产活动，参建各方的质量意识、创优意识得到增强，工程建设管理和工程施工精细化水平得到进一步提高，工程建设质量有了质的提升，工程安全文明管理水平上了新的台阶，工程档案的完整性、系统性、准确性和归档的及时性、规范性得到了加强，工程整体移交质量和水平得到了明显提高，同时也锻炼和提高了水电工程建设队伍的素质，使我国水电建设进入一个崭新的阶段。实践证明，从1999年至今，经过十多年来对水电建设工程达标投产工作的开展，已显示出其强大的生命力。

1、项目前期文件管理：项目前期文件在基建工程档案中属于重要文件，它证明一个工程建设项目是否合法的有效，同时也是档案收集整理难度较大的一项工作。前期工作一结束就应按照项目申报程序进行收集和归档整理，发现问题及时查找，实践证明，在一定程度上可以保证前期文件的齐全完整归档。

2、设备招标文件管理：设备招标工作往往因为参加单位及人员多，在招标过程中形成的文件种类多（招标文件、投标文件、澄清文件、答疑、投标报价、评标报告、中标通知书），招标过程中往来文件传递较频繁，容易出现资料收集不全、签字不规范等现象。为保证文件资料的全部合格归档，档案人员应尽可能的参加招标评标工作，对整个过程中的文件资料传递实行统一管理，由于工作原因不能参加招标工作时，待招标结束后积极主动与招标部门联系办理移交。

3、施工图纸及设备图纸管理：在建设中，为保证工程用图，避免因图纸延发影响施工进度，这就需要档案人员要坚持做到当天接收，当天完成上账（台账及计算机录入）登记及分类上架保管，并于当天发放各参建单位，定期按照设计院出图计划将到图情况进行汇总报单位领导，以便领导全面掌握施工图设计进度，做好施工过程中的决策。

4、施工、设备、材料合同管理：为确保合同完整的归档，档案人员应经常与物资供应部门联系沟通合同签订情况，对已完成签订的合同及时办理移交手续，档案人员对合同的签字盖章是否完备、内容是否齐全要进行逐一检查，确保合同正本归档。

5、项目施工及安装文件的管理：项目建设单位档案管理人员要做好监督、检查、指导工作，积极协助指导施工单位实行文件制度，加强施工记录、资料的及时收集。

第3篇：建设工程项目如何管理范文

关键词：建设项目 造价管理 造价控制

全过程造价管理现已成为了我国的工程造价管理的核心指导思想，其中的基本内容就是在工程建设的各个阶段之中，根据工程经济规律及造价管理的要求，首先要确定一个合理的工程造价，然后运用科学管理方法和先进管理手段对该工程造价进行有效的控制，以达到提高整个建设项目经济效益、社会效益和环境效益的目的。

建设项目全过程造价管理如下：

由上图可知，一个工程项目的建设包括项目的决策、设计、建设准备、施工安装和竣工验收等几个阶段。工程造价的管理与控制始终贯穿于项目建设全过程。整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深、前者制约后者、后者补充前者的环环相扣的过程。笔者结合多年的造价工作经验，拟从以下几个环节对建设项目的全过程造价管理与控制进行探讨：

一、重视项目决策阶段投资估算的作用

依照国家的投资主管部门对项目前期研究工作的要求，在投资机会的研究阶段，投资估算的误差应当控制在±30%以内；对投资估算精度的要求实际上也就是对工程造价估算精度的要求，直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度，经审批的投资估算即作为下一步指导设计概算和施工图预算的依据。因此投资估算对于项目的决策及成败起着十分重要的作用。

二、开展以设计阶段为重点的工程造价前期控制与管理。

工程造价控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策以后，控制工程造价的关键在于设计。据资料分析，设计费只相当于建设工程总造价的1%～2%，但正是因为这少于2%的费用对工程造价的影响度达75%以上。由此可见，设计质量对整个工程的建设效益是何等重要。因此，建设单位应抓住设计这个关键阶段，为控制工程造价把住龙头。

1、实行设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计方案的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题而出现的设计修改，同时还可选择技术先进、投资节省的最佳方案。

2、在设计阶段开展监理工作。目前，工程监理主要在施工阶段进行，设计阶段的监理工作尚未全面展开。在设计阶段开展监理工作，对设计质量及工程造价是一种积极而有效的事前控制，有利于减少设计过程中出现的失误和偏差，最大限度地降低经济损失。

3、利用价值工程进行设计方案优化。价值工程侧重于设计阶段开展工作。特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”模式的推广，以达到合理、有效地控制工程造价的目的。如采用灌注桩基础，与预预制桩相比，每平方米建筑可降低投资30%，节约钢材50%。

4、推行限额设计，限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时，限额设计对各专业设计人员提出了更高的要求，要求其不断提高自己各方面的工作能力，强化造价意识。

三、推行工程招标投标制度，加强招标管理。

建设工程的招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段之一，通过对招投标可以提高建设工程的经济效益，以保证建设工程质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。

1、合理编制招标文件。建设单位或招标机构成应根据2008年5月1日起施行的《试行规定》及相关附件（九部委文件56号令）的内容：如投标人须知、合同条款及格式、图纸、技术标准和要求、投标文件格式等编制招标文件，同时还必须将招标答疑、以及对招标文件的澄清、修改等资料及时寄送到投标单位，以便投标人及时掌握情况修改投标书。

2、尽量编制标底，做到心中有数。建设工程标底的编制应该由具有较强造价业务知识且要求熟悉现场施工条件的造价工程师来编制，并考虑施工中可能遇到的情况，使标底价尽量准确且符合实际。同时，编制标底可防止投标单位串通投标、故意抬高工程造价。

3、认真审核投标报价。投标人在编制预算报价时，往往会将工程量可能变化较小的项目单价降低，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。所以建设单位应当对投标报价进行认真审核，防止高估冒算，防止错项漏项带来不必要的麻烦和经济损失。

四、认真对待合同内容与条款，重视合同管理

1、施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性与合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效控制工程造价。

2、签订合同时，要仔细考虑施工现场条件、市场因素及各种施工过程中可能发生的情况，尽量在签订合同时考虑周到，在合同条款中表达清楚。又如，某合同规定：如果钢筋、水泥、红砖、木材等主要材料价格因政策原因波动在±15%以上，方可协议调整。

五、加强施工管理，严格控制预算外支出

1、了解市场信息，合理确定材料价格。材料费往往占工程预算造价的60%以上，因此在施工阶段合理确定材料价格，特别是按实结算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料价格，从而有效地控制工程造价。

2、严把设计变更关。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握并控制工程造价的变化情况。

3、严格现场签证管理。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

六、加强竣工结算造价的审核管理

竣工结算造价审核是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是核定工程总造价的依据。建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等应进行认真审核。为此，建设单位应做好以下几方面的工作：

1、审核合同条款。在审核工程结算之前，首先要认真阅读合同文件，正确理解合同内容的含义。其次要熟悉合同双方约定的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格及优惠条款。

2、审核隐蔽工程验收记录。所有隐蔽工程在隐蔽前都有相关人员如乙方施工员、甲方现场代表现场监理工程师、设计人员等的签字认可。所以在审核竣工结算时应该核对隐蔽工程施工记录和签证资料是否属实。

3、审核设计变更签证。设计修改是由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，经设计人员签字和设计单位加盖公章，并经建设单位和监理工程师同意。同时，还要对设计变更的合理性与有效性进行审核，符合要求的方能列入结算。

4、审核工程量和价。审核工程计量的准确性，防止多计工程量、重复计量计价的错误；如工程量计算单位与定额单位不一致的错误经常发生，定额子目很多是以100或1000为计量单位，这样很容易出现差之毫厘失之千里的错误。

综上面所论述，工程造价的管理与控制是始终贯穿于项目建设的全过程。建设单位不应该只局限于工程预结算的审查，而应当加强工程建设项目造价的事前控制与事中控制，最大限度地控制工程造价，实现预期的投资效益。

参考文献：

1、陈建国.工程计量与造价管理[M].同济大学出版社，2000.

第4篇：建设工程项目如何管理范文

建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程项目是一项拟建的建筑产品，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。工程项目建设顺利实施，圆满完成施工任务，建设单位在其中的地位尤为重要，贯穿于工程项目的全过程。

1 设计阶段的管理

工程设计是建设项目生命期中的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理，对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。

据西方的一些国家分析，设计费一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，而正是少于1%的费用对工程投资的影响度在75%以上。建设单位要确保在合理的投资下达到预期的投资效果，就必须遵循科学的管理、决策方法。对设计需要多方案比选，实行设计招标，引进竞争机制，可通过多种方式（组织专家论证或委托第三方评审等）对各设计方案进行比选、技术经济分析，从中选择既能满足技术、质量、功能要求、经济合理的设计方案。让设计方案在工程实施前就做到科学、合理、完整，减少设计变更。避免出现工程投资概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。

2 施工阶段的管理

工程质量优劣，关键在于施工。建设单位在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商和监理单位，并签订合同，明确各自责、权、义。

2.1 建设单位应加强组织领导，实施项目法人负责制，成立项目建设领导小组，建立健全监督管理机构，完善各个环节的管理办法，明确各级各类人员的工作职责，做好设计、监理和施工单位进行设计交底，组织现场管理人员、监理和施工单位的技术人员进行质量管理岗前培训，确保工程建设顺利开展。

2.2 选派专业技术人员现场监督。目前，建设单位一般只派很少人员作为甲方现场代表，负责现场施工管理，其中有部分人员还是非建筑专业技术人员。为确保工程质量，建设单位需设质量管理部门（确保建筑专业人员所占比例），直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。对分部工程、隐蔽工程组织验收；审查质量问题（事故）报告；参与现场质量监理会议；抓好质量检验、落实检验方法；确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。采取超前控制，预防为主的手段，把好质量关，达到预期的质量控制目标。对现场设计变更签证，建设单位需建立工程变更监督管理制度，明确流程和权限。需要签证的工程量，需二人以上现场代表确定，严格控制工程量的增加，控制工程造价。另外建设单位需建立健全内部建设资金管理使用的各项制度，使有关人员与监理一起，认真审核工程进度报表，确保按工程施工进度支付工程款，禁止预支或超额支付工程款。

2.3 对施工单位、监理单位的质量管理。主要是对现场管理，建设单位需加强对施工单位和监理单位合同履约监管，以合同来规范、约束监理、施工等单位的行为，对拖延工期、施工质量不合格应严格执行合同中的处罚措施，特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现。严控工程项目多层转包，挂靠、违法分包等违法违规行为的发生。现阶段建设单位对施工质量的管理目前主要是通过工程监理进行。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理相应的权力。工程监理依据监理合同及建设单位与施工单位签订的工程承包合同，对工程项目实施全过程、全方位的监理，把工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应及时纠正，使工程项目质量始终处于项目监理的有效控制之下。通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面，采取有效措施进行全面、全过程的控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。抓好安全生产、提倡文明施工。管理没有安全就没有生产，应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。各项防范措施要到位，准备好各种应急预案，责任要落实到人，做到安全警钟常鸣，确保整个施工工作顺利，防止各类事故发生。现场管理工作落实到位，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

3 竣工验收阶段的管理

工程完工后建设单位主要是组织工程验收、编制竣工决算和收集整理工程竣工档案。

3.1 竣工验收是建设工程的最后阶段，是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程，是全面体验建设项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节，是审查投资使用是否合理的重要环节，是建设成果转入生产使用的标志，也是工程项目质量管理的后期工作。竣工验收前，建设单位应按工程进度及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，做出相应的检测报告。具备验收条件后，由建设单位向负责验收的部门提出竣工验收申请报告，且根据现行规定及时组织由相关政府职能部门及参建各方组成的验收组，对工程项目进行全面验收。通过听取相关单位工作报告，审阅工程技术档案资料，并实地查验工程和设备安装情况，对工程设计、施工和设备质量等方面进行全面评价，客观、公正地评定工程质量等级。建设单位还应加强对工程收尾工作的管理力度，对验收过程中提出问题，由监理单位督促施工单位按期实施，尽早处理，消灭质量缺陷，确保工程各道工序圆满完工。工程验收合格交付使用后，建设单位仍需加强保修期内工程质量的管理。

3.2 编制竣工决算，竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。工程完工后建设单位需按相关规定委托有资质的部门编制竣工决算书，审定工程项目实际造价和反映投资效果。包括：从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用。其中重点审核施工合同以外由设计变更和现场签证而增加的工程量及相应的工程造价。

3.3 把各个阶段形成的各类资料，收集整理，按工程竣工档案的立卷标准编制，最后完整移交基建档案保管部门，确保工程项目有完整的技术档案和施工管理资料。

4 结束语

以上，仅从设计、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行管理。实际上，建设单位参与工程管理始终贯穿于项目建设全过程，如何保证各项工程在实施过程中廉洁、高效、优质和安全，在关键环节做到事先把关、事中监督、事后跟踪，避免“工程上马、干部倒下”，需要在实际工作中进一步总结、探索，不断建立健全各项管理制度和相应的操作规范，努力提高从业人员综合素质。

参考文献：

[1]宋岩丽，范红岩.建筑工程项目管理.北京大学出版社.2008-02.

[2]刘钟莹.建设工程施工管理.东南大学出版社.2005-3-1.

[3]邓惠琴.建设工程招投标制度的弊端分析.山西建筑.2004-30（1）.

[4]政府投资工程项目建设单位内控管理办法.杭州市政府.2011年2月23日出台文件.

[5]工程造价计价与控制.中国计划出版社.2009.

第5篇：建设工程项目如何管理范文

关键词:建筑工程;施工项目;质量管理

1施工项目建设管理现状问题

1．1不严格按照图纸施工

许多施工单位由于其施工人员职业素养和自身素质普遍不高，在施工过程中常出现不按照图纸或规范要求施工的现象，另外由于部分施工人员对施工程序不了解，不能正确理解设计意图，从而出现施工质量问题。

1．2不能实地进行地质考察

地质考察在建筑施工中是一项极为重要的工作，施工场地的地质情况会对工程进度以及工程质量产生很大影响，通过对施工场地的地质条件进行考察，设计人员才能深入了解施工场地的地形特点，然后根据其地质情况选择合适的施工技术以及材料，可以在很大程度上提高施工人员工作效率。有的施工单位对施工场地考察不重视，就会使地质考察这项工作不能发挥其重要作用。

1．3地基加固不严格

提高施工质量的首要因素就是保证施工场地地基的稳固，地基的坚固程度和施工后续工作存在直接关系，并且地基的坚固程度会直接影响施工质量和整个工程整体质量，且还会影响建筑物的建筑结构的完整性和稳定性。有的施工场地由于其地质条件较差，在施工前施工人员并没有及时对其进行地质勘探，就可能在实际施工过程中由于地质不均匀、地基坚固程度不够等导致建筑工程整体在后期使用中出现安全隐患。

2施工质量问题出现的原因

2．1建筑施工方面的原因

施工单位不能对施工质量进行监督管理，也没有较为完善的质量控制管理体制，在出现施工质量问题时，施工单位为了逃避责任会出现隐瞒不报的情况。还有的管理者对施工材料的管控不严格，在购入材料前的检查工作不仔细，就会在很大程度上严重影响施工质量甚至会带来严重的安全隐患。

2．2施工材料方面出现的问题

施工材料的选择以及施工材料的质量都会直接影响建筑工程质量，对于不同结构和功能的建筑物来说，施工设计人员应根据建筑物的功能及其结构进行施工材料的选择，以此发挥施工材料的最大效用。例如在混凝土的选择上，根据混凝土强度等级的大小，再针对建筑物的不同部位选择合适强度的混凝土材料，不仅能保证工程质量，还能降低施工过程中的成本浪费现象。但是由于部分设计人员对施工材料的选择不认真，在施工完成后就会导致建筑的外墙出现墙裂或者是墙皮脱落等质量问题，不仅会影响建筑物的外观及其质量，还存在严重的安全隐患。建筑工程的质量及其工程造价的高低存在直接关系，如果建筑工程造价太低，就会增加施工单位的经济负担，从而使得施工单位疏于管理，建筑施工材料的质量也很难得到保障。

3做好施工项目质量管理的建议及措施

3．1施工单位质量管理工作

建筑企业只有走质量和效益高标准的道路，将工程质量作为施工的核心内容，将效益作为企业的目的，才能在众多建筑企业中脱颖而出，顺利完成工程任务，取得预期的社会经济效益。要想提高建筑工程质量，就必须严格按照施工技术要求进行施工，建立健全施工质量检验制度，还要在施工过程中严格规范施工工序并对施工质量进行严格的监督管理。不仅要做好隐蔽工程的质量检查工作，而且要做好对建筑材料及其构件和相关配件、建筑设备和混凝土材料的质量检验工作。在施工时，应该严格按照设计图纸以及施工技术标准选择施工材料，施工人员不能擅自修改设计图纸，不得在施工过程中因为一己私利偷工减料。

3．2提高质量管理及施工人员综合素质

建筑企业和施工单位应该对工程质量管理人员进行标准化和规范性的培训，使其加强对各项目部门以及现场施工标准以及施工规范的认识并且可以熟练应用。工程质量管理人员应该及时督促劳务分包队伍的相关负责人以及施工人员对施工标准和规范进行认真学习，加大对劳务分包团队的监督管理力度，确立工程质量的负责制并将其责任划分到个人，建立相关赏罚制度。将工程材料和设备质量作为主要突破口，将分包团队自身的质量管理工作和建筑企业以及施工单位的发展相结合。要提高施工人员对工程质量重要性的认识，企业需要加大对工程质量的宣传力度，使施工人员意识到工程质量的重要性，建筑企业需要不断引进高技术人才，还要做好对人才的培训管理工作，使其掌握新型施工技术。在施工过程中需要不断规范施工人员操作技术，建筑企业需要对其进行相关的培训工作，使其严格按照正确施工方法及程序进行施工，避免由于操作不当出现质量问题导致建筑物存在安全隐患。

3．3建立健全规章制度

施工人员要严格按照建筑工程的施工标准以及施工工序进行操作，质量监督管理人员做好超前监督工作，才能不断提高工程质量。监管人员应该认真严格按照建筑法规制定的操作程序和行为规范来对施工质量和施工材料的选择进行监督管理，并且还要认真执行建筑技术规范及其相关规定。建筑工程的质量涉及到施工的多个环节，包括确立项目、上报建筑项目、招标和发包、设计、施工、施工材料的选择购进以及竣工后对工程的验收工作等，这些环节都必须按照建筑工程的程序完成，才能达到建筑企业预期的效果。

3．4加强施工过程中的全方位监督管理工作

建筑企业想要建立较为完备的质量保障体系来保障施工工程的质量，就需要企业的各项目部管理人员树立起强烈的责任意识并积极对施工项目进行监督管理。只有这样，才能严格执行质量保障体系的标准，做好施工全过程的质量监督管理工作。保证施工质量还需要建筑企业以及施工单位的各项目部门监督管理人员对施工材料的选择以及购进进行严格检查管理。另外，要抓好施工材料物资的管理工作，对进入施工场地的施工材料进出场和施工试验严格进行把关。在建筑工程项目中，施工材料的好坏对整个工程项目起到至关重要的作用，因此，检查施工过程中使用的材料是否符合设计规范要求这项工作十分重要，在施工材料的选择和购入上应该货比三家、择优选择，对主要生产该类材料的厂家进行实地考察，对材料样品的质量进行检查并严格按照样品进行材料的购入，还要严格对施工材料进行反复检测，确认无误后进行验收。另外，还需要对材料的检测和施工试验进行严格把关，以此来确保施工材料的质量，对于材料的某些重要构件需要进行抽查，发现问题要及时上报处理。

4结束语

建筑项目的施工质量是建筑工程中至关重要的工作，建筑项目的施工质量不仅会影响建筑物的美观及其使用性能，还会影响建筑物的使用寿命。提高对建筑工程施工质量的监督管理工作，不仅可以有效延长建筑使用寿命，还能降低安全事故发生几率并保障建筑物使用者的生命安全。施工单位要想做好施工质量监督管理工作，就需要对施工项目的质量监督管理人员进行专业技能培训，提高其检验能力和技术水平，做好对工程的质量监督管理工作。施工单位只有做好施工质量的监督管理工作，才能有效地避免安全隐患。另外施工设计人员要严格按照设计要求选择质量上乘且成本较低的施工材料，还要对购进的施工材料进行严格的质量把关和相关技术性检测，只有这样，才能提高建筑企业和施工单位的施工质量及其监督管理水平，使企业自身在建筑企业林立的建筑行业赢得良好的口碑和信誉度，以此增强其自身的竞争力。

参考文献:

［1］刘金辉．当前建筑施工项目质量管理因素与破解对策［J］．中国西部科技，2015，14(36):22－23．

［2］陈金良．浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识［J］．中华民居，2015，8(1):78－79．

第6篇：建设工程项目如何管理范文

关键词：水利工程；建设项目；档案管理

中图分类号：TV文献标识码：A

引言

随着社会进步和科技发展，城市规模日趋扩大，城市建设日新月异，尤其是水利工程建设也被提上了城市建设的重要议事日程。在水利工程项目建设过程中，工程的档案管理也就显得尤为重要。如何对工程档案进行规范化管理，采取有效的控制措施，确保工程档案归档完整、准确、系统，这就给档案工作者提出了新的要求。

1、水利工程建设项目档案管理的意义

水利工程建设项目所涉及的方面颇多，档案管理是水利工程建设的基础性工作，它贯穿于水利工程建设的整个流程中，主要包括记录两方面的内容。

1.1、水利工程建设中的资料

例如工程建设的流程、原材料的信息、质量分析、工程质量各阶段验收信息等。

1.2、在水利工程建设完成后试运行的资料

建立完善的档案，可以在人们需要查询相关信息时获得详细的资料，不仅在发生问题纠纷时有据可查，而且在水利工程的后续使用中遇到的维修和管理，原始档案也起着非常重要的作用。

2、水利工程建设项目档案管理存在的问题

我国的水利工程建设项目取得了较快的发展，虽然档案管理工作也取得了一定的成绩，不过仍然存在着许多的问题，下面对这些问题进行详细分析。

2.1、档案管理制度不健全

水利工程建设单位往往重视工程的施工建设工作，对文字的记录工作重视程度不够，因此在档案的管理过程中存在许多的问题，从而导致信息资料的内容不够详细，缺乏相应的重点项目，往往只是进行肤浅的描述，没有进行深入的分析，而且资料的整理也不够及时，最终使档案的管理在日常工作中表现出一定的滞后性，而这些问题的根本原因是由于管理制度不健全。

2.2、缺乏档案管理人才

在水利工程档案管理的人员构成方面，大致可以分为两类，一类是年龄较大的管理人员，通常是长期在水利工程建设中工作的人员，这部分人员专业知识水平更新较差，不擅长进行专业的档案管理，另一类是刚进入工作岗位的管理人员，这部分人员缺乏相关的经验，无法保证档案的管理质量。因此，由于水利工程建设单位缺乏相关的档案管理人才，使档案的管理工作没有很好地落实。

2.3、档案信息收集存在问题

水利工程建设项目涉及的方面很多，档案管理人员往往是利用工程负责人员送交的资料进行档案整理，没有亲自进行档案的收集，因此无法对档案信息的完整性和真实性进行辨别。

另外，档案信息收集的工作大多放在了工程的后期，在工程的施工前期和施工过程中对档案信息的收集不够重视，这种信息收集方式很容易使收集到的信息不够全面，漏掉相关重要的问题信息。

2.4、档案管理的方式落后

当前计算机与网络技术发展迅速，计算机在各领域得到了应用，不过在水利工程的档案管理工作中，计算机的应用水平仍然不高，许多水利工程建设单位仍然采取传统的文字资料存档的方式，而且在一些应用了计算机管理的水利工程建设单位中，也仅仅是将计算机作为一个记录的工具，没有形成利用计算机进行档案管理的模式，这种落后的档案管理方式无法适应当前快速发展的信息社会。、

3、进一步完善水利工程建设项目档案管理的对策

3.1、健全管理制度

从水利工程建设单位的管理方面考虑，要进一步健全档案的管理制度，以完善的制度来约束档案管理部门的工作，建立一定的约束和激励制度，将责任落实到各管理人员的岗位上，将档案管理的工作细致化、科学化，在发现问题时可以对岗位人员进行量化考核，从而使档案管理人员能够认真遵守制度，做好档案管理工作。

3.2、加强培训，提高水平

提高档案人员的业务水平是档案管理的基本保障，发展档案事业，必须牢固树立人才是第一资源的观念，坚持以人为本，不断提高档案管理者素质，全面加强队伍建设，培养出一批热爱档案事业、具有专门知识和技能的档案人才。通过不定期组织档案人员参加水利行业组织的档案学习班及学习各种档案法律、法规，学习水利工程档案工作所需要的各种新理论、新知识、新技能，从而优化档案管理人员的知识结构，提高档案人员的档案管理业务和管理水平。在工程建设和档案管理过程中，可通过开办各类培训班或举行座谈会等多种形式，加强对档案源头单位业务的指导和监督。

3.3、制定切实可行的项目档案分类方案

全宗是我国档案管理的基本理论。制定档案分类方案应树立全新的全宗理念，应以全宗为对象进行。为了保证一个重点工程项目档案资料的系统与完整，项目法人应对该项目建设的所有文件材料进行统收统发，实行封闭管理，不得与有关机关的文件材料交叉运行，以确保该项目工程档案的完整、准确、系统和安全。项目法人在项目划分完成后，要根据单位工程、分部工程及单元工程划分的具体情况，制定出整个项目工程文件材料的归档范围、保管期限和档案分类方案。确定工程项目档案的分类方案，应按照档案集中统一管理的要求，结合工程建设实际，按工程建设过程产生文件材料的性质、工程建设项目的专业、类别统一考虑。在确定分类方案时，要视整个项目工程为一个全宗，也就是说，工程项目的分类方案，应能包含这个工程建设项目的全部档案内容。既包括纸制载体，也包括声像档案。既包括工程建设管理方面的文件材料，也应包括工程可研、勘测、设计、施工、监理、竣工验收等建设过程中及建成后试运行等方面所产生的文件材料。每个工程项目档案的分类方案都因应其工程项目内容（大小）的不同而有所区别。同时还要考虑文件材料之间的从属关系，确保所有文件材料都能归入相应的类别中。

3.4、加强对档案管理的资金投入

在档案管理部门建立和完善健康档案的管理过程中，水利工程建设单位要进一步加强资金投入，增加相应的硬件和软件设施，使档案管理工作得以顺利开展，另外还可以设置专项资金用于奖励表现突出的人员，从而提高档案管理部门人员的工作积极性。

3.5、完善信息化管理体系，开发使用新的应用管理

软件完善信息化管理体系是当前档案管理的当务之急，实现“有体系可依，有体系必依”。当前档案管理软件使用范围比较广，但是软件通用性较差，数据的存储格式和存储形式各不相同，使用的数据库也是各不相同。虽然当前软件能够实现登陆、输入、查询、删除等主要功能，但是系统并没有解决数据交换的问题，难以将不同方面的数据统一到固定的平台实现数据共享。新型的应用管理软件应该有独立功能的数据模块实现数据之间的交流和互动，模块设计齐全，让档案管理软件和整个企业的自动化管理系统相互适应，充分利用网络技术，实现数据在以太网上面的管理。

结语

在水利工程不断发展的过程中，档案管理工作的地位将会不断加强。档案管理作为一项基础性的工作，也是水利工程建设单位最重要的工作之一，通过本文的分析可以看出，在解决各项基础性问题后，建立档案的信息化管理模式是完善档案管理的最有效途径，希望本文的分析能够对水利工程建设项目档案管理的进一步完善提供一些参考和借鉴。

参考文献：

第7篇：建设工程项目如何管理范文

关键字：工程造价，造价管理。

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。

在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我对加强工程造价管理有如下的认识和体会。

1、签订公平合理的工程施工合同是做好工程造价管理的基础。

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。

合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：(1)享有工程预付款的权利；(2)按期收回工程款及逾期利息的权利；(3)遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；(4)业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。

工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

(1)做好工程量的统计工作。

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概(预)算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

(2)做好工程实施中的索赔工作。

造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。

(3)建立良好的造价管理系统。

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。

3、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。

经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。

技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保证质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

4、加强工程造价从业人员的素质教育。

企业要使专业技术人员既懂工程又懂经济，拥有一支懂技术、精业务、政治素质过硬、责任心强、经验丰富的工程造价管理部门，以便提高建设工程造价管理水平。

5、做好工程竣工结算工作。

第8篇：建设工程项目如何管理范文

关键词：工程施工； 信息化； 项目管理； 管理目的； 标准化

1 引言

我国的建筑行业，正处在信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。信息化则是实现科学管理的重要途径。现在国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。而目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，引进的软件也存在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。

2 工程项目信息管理的目的

2.1 信息管理在项目决策期的应用。 对建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证（投资、进度和质量目标）与确定项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。

2.2 项目实施期的信息管理应用。 项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作，工作过程中有更多信息交流，文档管理和共同工作的任务，项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。

2.3 项目运营期的信息管理应用。 项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具，也同样可为项目运营期的设施管理服务。项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理，在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息，设施管理过程中，设施管理单位需要和项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。

3 影响工程项目管理信息化的因素

在建设工程项目管理信息化应对策略的现代高科技时代，项目管理信息化的成败，计算机技术、网络技术、项目管理系统技术等已不是主要的因素。在我国经济体制，人们的组织行为、传统文化方面的障碍反而影响更大。所以，更应注重体制和组织文化方面的改进。

3.1 重整企业管理系统。 项目管理信息化是在一定的行业和企业中运作的，特别是为企业开发基于网络平台的多项目的管理系统和大型特大型项目的管理系统，必须解决企业的管理系统对项目的影响问题，并且要将建设项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。那么就必须在企业内和在大型项目内推行现代项目管理信息化方法和制度；必须改革企业传统的业务流程，改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确分离部门业务与项目业务，使之符合建设项目管理信息化的要求；必须对企业的管理系统最新构造。

3.2 建立科学的、规范化的信息化系统。 要建立科学的、规范化的建设项目管理信息化系统，包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程和项目管理信息流程。在网络平台上的建设项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换、企业和项目信息整合与标准化（如WBS、CBS、OBS编码的标准化）问题。

3.3 建设项目管理的标准化。 目前我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国建设项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。有几个国家统一的地区标准，如北美有统一的工程分项标准，并将更进一步地逐渐形成统一的国际标准，如由ISO开发建设信息分类系统（CICS）的基准体系的UNICLASS系统。 而在我国，这方面的工作做得远远不够。

3.4建立适合的组织文化

现阶段的建设项目管理信息化的过程中，企业的组织文化必须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式是基于现代社会的价值观、文化和 法律背景形成的，它们与传统文化存在着许多不相适应的方面，这种不相适应已形成发展现代项目管理的最大障碍，而人们在这方面还没有引起足够的重视。

4 建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点：

4.1 涉及面广。 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

4.2 工作量大。 一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

4.3 制约性强。 项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

5 结语

管理信息化是传统产业获得新生的必由之路,它通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和各项目参与方的协同工作。克服企业中的官僚制约，使得各业务流程最大限度的无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的跳高。提升建设工程项目管理的竞争力，实现跨越式发展，与国际建设工程项目管理水准接轨。高标准、高效能地达到建设工程项目管理信息化。它的顺利实施无疑为业主和承包商降低项目成本,增强市场竞争力大有裨益,未来几年我国建筑行业信息化水平和整体竞争力会与国际建设工程项目信息化管理相接轨，为我国的国民经济建设作出更大的贡献。

参考文献

［1］ 成虎工程项目管理［M］ 北京 中国建筑工业出版社2001

［2］ 建设领域信息华标准体系［M］ 北京 中国建筑工业出版社 2003

［3］ 中国国家企业网 企业信息化优秀案例选［M］ 北京经济科学出版社 2003

第9篇：建设工程项目如何管理范文

关键词 ：建设工程；造价控制；概述；原则；有效措施

【分类号】：F284

一、建设工程项目工程造价概述

所谓建设工程项目造价控制的定义是在已经获得批准的工程造价限额范围之内， 对建设工程项目开发、建设前期可行性分析、中期的投资决策直至后期的设计、施工到竣工验收并交付的整个过程产生的所有建设费用的确认、控制和监管的过程。针对建设工程项目造价实施控制的主要目的是及时发现其中的偏差并及时修正，确保项目的建设周期与投资目标可以顺利完成。建设工程项目造价控制可保证在不同的建设工程项目中科学、合理地进行人力、物力、财力的分配， 确保投资效益实现和竣工决算不超支。

二、建设工程项目造价控制遵循的原则

1 系统控制原则

所谓系统控制原则即要求针对所有人员及建设工程项目的整个施工过程开展管理与控制，其中全员控制指将建设工程项目的造价控制管理理念宣传，贯彻到全部的建设工程项目工作人员思想中，要求每个员工均要树立造价控制、成本控制的责任意识，时时将成本控制落实每个人、每个具体岗位上；项目全过程控制则要求将项目成本控制由始至终贯穿于项目的整个施工周期，确保施工全程均在造价控制作用下合理开展。

2 动态控制原则

建设工程项目的造价是随着建设工程项目进程的不断变化而动态变动的，建设工程项目造价控制也必须随着施工环境与施工阶段的变化做出相应的调整，以便更好地开展建设工程项目造价控制管理工作。动态控制原则是针对整个建设工程项目的人工、物料和设备投入的变化来确认建设工程项目的实际成本 将与预算限额进行对比，进而获知成本控制是否存在误差，如果有的话及时按照误差结果选用恰当的手段解决。

3 目标管理原则

建设工程项目施工时会产生各项成本，目标管理原则就针对这些成本开展针对性管理，确保各项成本的列支均处于可以接受的水平中。建设工程项目的目标管理是把企业造价中的各项成本目标逐一分解，并具体落到实处。具体来说，就是将具体的成本项目分解到各个参建

单位、各个部门甚至个人，形成一个自下而上、动态循环的目标成本管理系统。

4 责、权、利相结合的原则

建设工程项目还要遵循一条重要原则就是责、权、利相结合原则，这一原则要求造价控制的责任、权利与义务都要具体落实到每个岗位上，相应的岗位责任人在承担一定责任的基础上也享有与之对应的权利，可以在符合规定的权利范畴内自主决定某项成本或费用可否开支及开支数额，这样做便于责任人对建设工程项目的各项具体成本开展实质上的管理与控制。

三、建设工程项目分阶段的造价控制

1 决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有着重大的影响。因此，应在投资决策阶段采取有效措施控制造价

1）积极做好项目决策前的准备工作。认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2）切实做好项目可行性研究报告。根据市场需求及发展前景合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

3）进行科学工程项目效益分析，编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致。全面地从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资基本符合实际，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2 建设工程造价招标阶段控制

在招标阶段，必须科学合理的编制标底，标底是保证建设单位投资的底数，这直接关系到建筑项目的成否；在确定合理的招标文书后，还需要确定最适宜的发包方式，引入招标竞争有效机制防止流标，也保障在项目单位最低利润下，给出合理的价格；在招标过程中必须确保招标文件的保密性，做到企业间公平竞争，做到招标过程的透明度，有效控制工程造价；对于施工单位需要慎重选择，对于复杂大型工程，需要在资金、技术和实例雄厚的施工企业，对于小项目工程可选择小型企业，这样避免大公司报价过高。

3 施工阶段的造价控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

1）抓好合同管理，减少工程索赔。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

2）从工程管理机制上健全投资控制系统。从管理模式上着手，建立建设监理制度，追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

3）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案在做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新技术，想方法在技术上实施项目投资的有效控制。

4）建立工程建设监理制度。工程建设监理是为了实现工程建设总目标，运用技术、法律、经济等一系列措施和手段，对工程建设的投资、工期、质量三大要素进行监督 控制和管理的技术经济活动。它是技术与经济的结合，在依据一系列工程建设监理制度，对一些建设项目进行控制管理，保证工程在批准的投资额度内按时按质地完工。

4 竣工阶段的造价控制

竣工验收，要遵循相关的施工工程造价标准，及相关的国家规定，建立良好的竣工验收体系，防止出现投机倒把的不良行为，从而影响发包方及社会的利益。竣工阶段是在确定工程造价的最终阶段，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场签证和设计变更进行审核。同时要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，细致认真地核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。

建设工程造价控制与管理在整个建设工程造价的控制上起着关键的、不可替代的作用。如何控制好建设工程造价，需要我们对整个建设工程从策划准备阶段开始，到设计阶段，再到招投标过程、施工过程等全过程进行系统的分析与控制。

参考文献

[1]李迎春. 小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理[J]. 科技致富向导， 2013（09） ： 380.

[2]郑新杰. 如何做好建设工程造价控制[J]. 现代装饰（ 理论） ， 2013（02） ： 157.