财务对企业的作用精选(九篇)

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第1篇：财务对企业的作用范文

关键词:合同管理；房地产财务；重要作用

一、合同签约时财务部门的监督审核作用

(一)工程类合同尤其是重大工程合同签订前，财务部门应介入合同条款拟定首先，在合同签订前，房地产财务部门应该重点对签约方的履约能力进行考察和分析，要求签约方提供有关财务报表，对比分析签约方的财务情况、经营成效以及现金流量等重要指标，然后还要和同行整体情况进行比较和研究，以此判断签约方是否具备合同履约能力。其次，在进行合同条款审核的过程中，房地产财务部门重点关注签约方的款项支付方式及违约金等内容。在某些工程合同中，建设单位在收取承包单位履约保证金之后，在支付前期的10%-20%的工程款时，承包单位不愿意提供发票，仅仅只是开具收款收据，这是因为工程款按照属地原则应该开具建安发票，但是可能这些单位里面有很多都是外地企业，开具建安发票必须是先获得外出经营许可证后才可开具，这样就会增加人力或者物力成本，对此，建设单位也可同意承包单位在收取前期的10%-20%工程款时为其提供收款收据，但是在后期的工程款支付中应该要求开具合同金额一半以上的发票，同时要求承包单位在支付至工程质量保证金时，把合同全部金额的发票提供给建设单位，这点主要是考虑土地增值税问题，因此在合同审核中，一定要综合考虑税收以及财务核算等内容，避免签订时出现漏洞，进而影响后期的执行。(二)销售类合同签订过程中，财务部门应介入合同条款拟定房地产企业在进行销售合同签订时情况会比较复杂，这点主要是由于签订对象差异比较多，难免会出现因理解差异造成的合同条款歧义，假如版本订立不严瑾，就可能会在后期退房等情况中造成一些损失，严重的还可能会影响房地产企业的声誉。比如，合同条款中是否标注了因为购买方自身因素导致的退房，是否应该没收购房定金；假如出现退回房款的情况，退回时采用的是无息还是有息退还；还有就是假如购买方延迟付款时间，此时是否要收延迟利息等，上面的内容都要在商品房销售合同中进行明确的说明，以免后期给房地产企业造成不必要的经济纠纷。(三)出租类合同签订过程中，财务部门应介入合同条款拟定通常情况下，房地产企业在进行商住楼建设时，基本上都是把底层当作店铺，此时就会面临底层出租的问题，在房地产企业制定底层出租合同条款时，房地产企业的财务部门也要积极参与其中，重点对租金的收取形式、出租时间以及租金数量等进行明确，以此确保房地产企业经济利益。

二、合同执行中财务部门的控制作用

房地产企业签订的各种合同，企业的财务部门都要备案，必要时合同签订部门可以对正式签订的合同进行扫描，把合同的扫描件放在房地产企业的局域网中，以此实现资源共享的目的。但是需要注意的是财务部门应该按照不同类型的合同，使用对应的方式进行合同执控制。(一)针对工程类合同，房地产财务部门要整理好合同信息，并制作合同执行台帐通常合同执行台账中应该包含和收付款有关的信息，比如合同的签订时间、签约方的信息、合同总金额、已付金额以及发票开具等，建立这样台账能对合同执行进行很好的监督和控制。房地产财务部门应该按照合同的具体执行情况和工程部门进行相关信息的核对，以防出现合同超额支付的情况，对那些没有按照合同条款进行履约的，房地产财务部门可以拒绝付款，同时还要向负责人汇报具体情况，以此确保合同履行得到合理的控制。另外，房地产财务部门还应该对把合同收付款情况制成收付款记录单，然后将其与合同存放在一起，在收付款记录单中，可以了解到已付金额的具体明细，这两份资料类似总台帐和明细帐，共同对合同执行实施控制。(二)对房地产企业的销售报表进行严格审核房地产企业的销售合同也很重要，在房地产销售部门签订合同后，销售部门必须记录每天的销售情况，还要将销售信息整理成销售报表，并复制一份交给财务部门，财务部门应该认真审核销售报表，并与财务系统进行比较，以此监督控制销售合同履行情况。对房地产企业而言，只有将楼盘销售出去才能获利，当前很多购房者都是通过按揭进行购房的，按揭的担保就是购房合同。对此，房地产财务部门就必须严格监督合同履行情况，在收到房款后，及时反馈给销售部，然后及时告诉购房者，让购房者办理房产权证，以此降低企业承担的风险。

三、合同执行后，财务部门要发挥归档作用

在完成合同执行后，房地产企业应该及时进行合同的整理、归档及保存，在合同的归档中，必须做好归档的合理划分，比如说业务部门应该保存的是和工程审批、建设及验收相关的合同内容，但是财务部门则要保存合同中和款项相关的内容资料，做好划分归类保存，不仅能使合同管理更科学，最重要的是能为后期的查询提供便利条件。

四、财务部门对合同履行的评估管理作用

对房地产企业而言，完成了合同的执行和归档之后并不能代表整个合同管理就结束了，最重要的是还应该进行合同履行情况的评估，而且在整个评估管理中，房地产财务部门应该积极参与评估工作。房地产企业的财务部门应该把握评估工作中的重点内容，主要从合同中的相关款项、合同履行过程中的收支明细等内容进行分析，以此保障合同评估管理的有效性。

五、结束语

总而言之，在房地产企业合同管理中，房地产财务工作具有非常重要的作用，正如文章所讲的在合同签约时房地产财务部门具有监督审核的作用、在合同执行是有控制的作用、在合同执行后还要发挥归档的作用，最后还要进行合同履行的评估，只有确保其参与了整个合同管理的过程，才能确保合同管理的科学有效性，以此提升房地产企业的综合竞争力。

参考文献:

[1]李鸿.企业合同管理中房地产财务的重要意义探究[J].财会学习,2016,17:32+35

[2]李红.房地产销售服务合同管理中财务作用分析[J].中国市场,2015,35:174-175

第2篇：财务对企业的作用范文

关键词：财务共享服务中心；建筑施工企业；项目管理；提升作用

相对于财务共享服务中心而言，主要是建筑施工企业为了强化对项目管理，降低建筑施工企业的生产成本，利用财务共享中心平台，加强对建筑施工企业各个部门的财务情况进行管理，从而实现企业的经济效益[1]。而财务共享服务中心作为一项全新的管理模式，应用在建筑施工企业项目管理当中，合理规范了财务管理的基本工作流程，优化了企业的实际管理能力，对于建筑施工企业的可持续发展发挥着重要的作用。

一、财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势

(一)保障财务数据的准确性

目前，随着财务共享服务中心的确立，专业人才成为建筑施工企业发展的主要目标。财务共享建立前，建筑施工单位面临的主要工作便是对现有人力资源的优化配置，全面培养现有的技术人员。基于各个子单位的发展，必须拥有独立的财务管理部门，并且当前的会计核算系统专业性、技术性相对较强，需要专业型的技术人才才能够全面掌控财务工作，如若财务人员缺乏综合能力，则无法满足自单位的财务工作需要。而财务共享建立后，极大的降低了对财务人员全面性的要求，实现了财务人员只需要满足自身岗位的技能目标。在很大程度上降低了出错率，提升了财务数据的准确性。

(二)有助于提升企业的核心竞争力

随着财务共享中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的问题，不但提升了财务工作的整体效率。而且极大的降低了财务运行成本，有助于企业追求经济效益的最大化。同时，在一定程度上增强了建筑施工单位综合实力，提高了企业的核心竞争力，为建筑施工企业的发展起着积极促进作用。此外，通过对财务共享中心的数据进行分析，能够帮助决策者及时掌握企业财务的实际情况，为分析企业发展提供了重要的数据保障，进一步促进了企业资源优化配置，在某种程度上提升了建筑施工企业的整合能力。

(三)有助于降低企业的运行成本

建筑企业在实际的运行发展当中，要想实现建筑项目能够健康有序开展，则需要建筑施工企业拥有雄厚的资金保障。只有在资金上做好完备，才能够确保项目的落实。建筑施工企业运营成本管理水平高低，在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，加强对建筑施工企业运营成本控制，有助于企业实现经济效益的最大化，对于企业的发展具有重要的现实意义。而财务共享中心建立，不但有助于提高财务管理水平，降低企业的运营成本，而且还能够提升其整体工作质量。基于此，财务共享中心在企业项目管理中的应用，更能够帮助企业实现财务运行成本的的最大收益。

二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析

(一)强化企业财务职能

财务共享中心在建筑施工企业项目管理中的应用，有助于建筑施工企业强化其财务职能。基于财务共享中心特殊性而言，财务共享中心不仅能够实现对财务管理与控制，还能够基于标准化的条件下，对企业财务管理作出全面的细化考量。目前，建筑施工企业在进行财务共享时，通常情况下会预先分离原有财务职能部门，纠其主要原因在于企业财务管理工作，都在财务共享服务当中，并且涉及到建筑施工企业财务风险控制职能方面的内容。因此，建筑施工企业在进行财务共享的过程当中，需要结合实际需要，加强对财务服务模式与部门结构设置方式作出全面整合[2]。

(二)财务管理流程的优化

优化财务管理工作流程，为财务共享中心的顺利开展提供重要保障，促进了建筑施工企业财务管理工作的集中化发展。同时，优化财务管理流程，还有助于将财务管理遇到的复杂化问题转变为简单化，将抽象化问题转变为标准化，以此来提升企业财务管理的质量，进而实现推动企业财务工作的稳定发展。此外，财务共享服务中心在建筑企业的发展当中，能够借助质量管理，将服务作为建筑施工企业工作的重点[3]。因此，建筑施工企业需要将财务管理工作进行统一管理、统一统筹安排、统一操作，有助于建筑施工企业财务管理实现标准化，帮助建筑施工企业化解财务风险，避免出现财务损失的现象。此外，建筑施工企业财务管理，通过财务共享服务中心，可以不断完善财务管理工作流程，促进建筑施工企业财务管理工作的顺利开展。

(三)提升建筑施工企业财务管理能力

财务共享服务中心的建立，有助于企业完善财务管理制度，合理规范财务管理流程，规划财务管理发展前景，实现企业财务管理的标准化、规范化、科学化。同时，财务共享服务中心的建立，不但可以满足财务数据的基本要求，还能够提升建筑施工企业财务内部控制水平。此外，财务共享服务中心，能够实现建筑施工企业建立完善的财务信息数据管理体制，健全财务信息数据管理体系，建筑施工企业通过该体系能够实时监控企业财务现状，为财务工作决策提供了重要的保障基础，进而全面提升建筑施工企业的财务管理能力。

(四)强化总部监控职能

建筑施工企业在进行财务管理过程中，现有的财务管理模式，已经无法适应财务管理工作发展的需要，无法真实的反应出基层财务管理部门的财务现状[4]。导致建筑施工企业不能够及时对财务现状进行全面的掌握了解，这在一定程度上使企业财产无法得到保障。基于财务管理诸多不稳定因素所干扰，对于建筑施工企业的可持续发展造成了重要的影响，阻碍了其发展的步伐。而财务共享服务中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的弊端，弥补了其存在的缺陷。此外，通过财务共享服务中心相关数据的分析，有助于建筑施工企业对内部财务情况进行及时监控与检查，促使财务管理工作更加透明化。同时，相关财务管理人员通过分析共享中心的数据信息，能够及时掌握各部门之间的财务现状，加强对各部门之间的财务监督，从而保证了财务管理工作的有效性。

(五)加强建筑施工企业的资源整合

财务共享中心工作是否高效，主要取决于网络平台建立，这也是当前其高效工作得以实现的关键所在。因此，建筑施工企业必须加强对网络平台建设，并健全其网路信息系统，加快企业资源的整合。同时，建筑施工企业要加强对网络信息系统改造升级，设置统一的信息系统，并将该系统应用到下属公司当中，通过统一的信息系统对下属企业进行监督。财务共享服务中心的建立，能够充分发挥信息系统的优势功能，实现对财务信息的集中处理。当前这种财务运行管理模式，不但极大的提升了财务信息处理的精准性，而且还由于减少部门开资，有效的降低了建筑施工企业的生产成本[5]。同时，还能够降低财务管理人员的工作强度，有助于缓解管理人员的工作压力，进而全面提升财务管理工作的质量与工作效率。

三、结语

综上所述，建筑施工企业在实际的发展过程当中，要想实现企业经济效益的最大化，则需要加强对财务管理，严格控制企业的生产成本。而财务管理工作对于企业的发展发挥着重要的作用，随着企业财务管理工作的开展，传统的财务管理工作方式已经不能够满足其发展需要。基于此情况下，财务共享服务中心营运而生，并在建筑施工企业项目管理中得到了应用，并在企业各个工作领域得到了渗透，极大的提升了企业各项工作的效率。因此，建筑施工企业要给予财务共享服务中心足够的认识，充分发挥财务共享服务中心的作用，促进企业财务管理工作的顺利开展，进而全面推进建筑施工企业项目管理工作的良好发展。

参考文献：

[1]周玉成.浅析财务共享服务中心对建筑企业项目管理作用[J].西部财会，2018(3)：53-56.

[2]李丽红.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].会计师，2017(7)：68-69.

[3]金博.财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理中的应用[J].纳税，2018(28)：119.

[4]孙和英.浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用[J].中国国际财经(中英文)，2018(09)：147-148.

第3篇：财务对企业的作用范文

关键词：企业文化 财务管理 作用

1.企业文化对企业财务管理的重要影响

企业文化与企业财务管理之间，两者目标一致、相辅相成。作为企业发展过程中不可或缺的内容，企业文化已经逐步得到了企业的重视，其所具有的导向功能、激励作用、协调能力都能够有效地促进企业相关管理工作的开展。尤其对于财务管理而言，其涉及企业工作的方方面面，只要更好地将企业文化融入到管理过程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企业文化是财务管理的基础

企业文化是企业的核心价值观，对企业的经营管理具有重要的指导作用，是企业的精神的内在体现。而财务管理作为企业管理制度的一种，是企业精神的外在反映。因此企业文化能够有效地指导企业财务管理工作的实施，并充分调动员工的积极性，认真配合和自觉履行相应的职责。同时，企业文化也能够促使企业管理层在追求企业利益最大化的同时充分考虑员工的利益和社会效益，从而促进企业形成良好的外部形象，提高财务管理的科学性和人性化，促进企业战略目标的实现。

1.2企业文化能有效促进财务管理的高效实施

企业文化对企业整体价值观的形成具有重要的推动作用，因此也能够促进企业财务管理工作的落实。一是利于形成企业内部的配合意识。二是利于促进财务监管制度的落实。企业文化能够使员工真正将自身的利益与企业的利益统一起来，提高员工的主人翁意识，进而将财务监管体制进一步扩大化，实现人人为企业负责局面的形成，为财务监管提供可靠保证。三是利于提高财务管理工作人员的责任心。通过企业文化的培养和熏陶，能够进一步增强财务管理工作人员的积极性，促使其在本职岗位上认真履行职责，高质量完成企业的财务管理工作。

1.3企业文化能为财务管理创造良好的外部环境

财务管理是企业文化的一种延续，是企业文化实施的重要平台。企业文化能够为财务管理提供良好的外部环境。一是营造积极向上的环境。通过提高企业的凝聚力，降低企业员工的抵触情绪，使得员工愿意为企业的发展尽职尽责。二是营造积极参与的环境。通过企业文化的营造可以促进企业成员间的协调配合，减少内部摩擦。帮助员工树立财务意识，发挥员工理财的能力和积极性。

2.如何发挥企业文化对财务管理工作的积极作用

从当前的实际情况看，我国企业文化建设虽然得到了社会各界和企业的广泛关注，但在实际的操作过程中出现了不少的问题，影响了企业文化积极作用的发挥。因此，必须要结合财务管理的实际情况，采取针对性措施，提高企业文化对财务管理工作的积极作用。

2.1加强企业文化宣传，提高对财务管理的认可

企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。

2.2塑造企业文化精髓，营造以人为本的企业环境

在企业活动中，要促进和谐环境的建立，必须要有以人为本的思想观念。在企业财务管理中，通过合理宽松的管理模式，充分发挥人的积极性和创造力。在整个系统中，要以人为核心，展开激励和约束相结合的方法，建立完整的机制。同样，企业文化的建设也要树立以人为本的思想，将人力资源的开发与利用作为企业工作的核心。通过企业文化的塑造，统一人的思想，通过财务管理工作的落实加强人力资源的管理，为其发展提供必要的支撑。

2.3落实企业文化精神，完善财务管理制度建设

财务制度是一项用来保障企业在经济活动中能正常进行运转的规程和规范，是对企业和员工在财务行为活动中外在的约束，它充分强调硬性管理、刚性制约。而企业文化则是为企业的发展营造软环境。将两者有机结合就能够发挥更好的效果。一是科学合理的规范制度，并能贯彻执行在实际工作中，能形成有效的约束机制，通过企业文化的精神的传播，增强企业员工遵纪守法的自觉性；二是建立有执行力的财务机构和有效的管理体系，能形成真正执行力的网络体系结构，使员工能够自发的与破坏企业发展的行为作斗争，从而提高监管质量。因此在企业财务文化的建设中，要紧紧围绕工作目的，通过建立考核机制，完善管理体系，健全资金管理制度来实现财务工作的有效快速发展。

参考文献：

[1]徐仙玲.浅谈现代企业财务文化建设[J].商业文化，2011（10）

第4篇：财务对企业的作用范文

（一）财务预算与财务计划的区别

在我国有很多的企业对财务预算和财务计划这两者没有明显的概念区分。因此有很多企业对财务预算的认识存在着较大误区。从本质上说财务计划是指在预期的一段时间内企业的收支和预期成果的书面计划，而财务预算则是一系列专门反映企业在一定期限内预计的财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。这两者有着相同的点，都有预期的财务支出和预期成果，而财务计算是对预期的时间内资金支出等进行计算，可以较为准确的预算出企业的经营成果。从根本上说财务计划的提出并不是根据资金的准确具体运算得出的结果，而是只对财务的支出进行粗略的计算，就提出资金投资计划。从理论上讲财务计划应该是建立在财务预算上提出的计划，而很多企业还不是很清楚这个概念，因此这样的财务计划有一定的不合理性，在投资上存在很大的金融风险。

（二）财务预算对烟草企业年规划的作用

财务预算在企业经营中是有很大的作用。在烟草企业中，一旦企业要提出未来一年中的年计划，就必须要根据实际的财务预算，具体要计算到每一个月的成果，或者是季成果，这样的年计划在实际实施上才有可执行的力度。另外财务预算还可以在年计划的具体实施中起调节作用，还可以为下一步计划的实施提供有效的改善措施，避免产生不必要投资，也可以根据财务预算调整烟草企业的投资计划。总之财务预算在烟草企业经营中起到了很重要的作用，从某种意义上说，可以降低部分金融风险。

二、烟草企业财务预算管理中存在的缺陷

（一）忽视财务预算管理的作用

据了解，我国的烟草企业中有近的企业忽视对财务预算的管理。如缺少有效的成绩考核机制和激励机制，很多烟草企业的高层管理都以为财务预算只是进行简单的报账以及账务核算的体制，对他们缺乏正确的认识，因此对他们缺乏有效的考核机制。很多企业财务预算管理中的激励机制存在很多问题，有的不落实，有的根本不存在，这在一定程度上影响员工的积极性，会严重影响到他们在烟草企业投资计划中发挥的作用，也在无形中增加了烟草企业在投资过程中存在的风险。

（二）财务预算与烟草企业的具体计划脱轨

部分烟草企业因为忽视财务预算的作用而在投资上存在一些问题，而注重财务预算的烟草企业却因为财务预算与实际计划脱轨，而产生较大的金融风险。还存在另一种情况就是烟草企业的财务预算与实际烟草市场脱轨，这种情况下的预算在实际烟草企业的财务投资上会存在很大的金融风险。因为市场脱轨的财务预算，在实际投资中不可能达到预期的成果。试想一下如果在某地区的烟草市场在投入200万，就达到了饱和，如果烟草企业不按实际的烟草市场需求投入300万，那么那多余的100万就会造成市场过饱和，虽然在烟草市场不会因为市场过饱和而使得烟草的价格下降，但是多余的烟草只能囤积，没有及时将本金收回，在预定时间内的盈利就等于200万投资的盈利再减去100万的多余支出本金，这样下来的，在规定时间内的盈利就与预期目标相距很远，因此也会进一步影响下一步的投资计划，如此下去会形成恶性循环。因此烟草市场的实际财务预算要与烟草市场的实际紧密结合，在实行上才有执行性。

三、应对财务预算管理中出现问题的策略

（一）提高烟草企业高层对财务预算管理的认识

借鉴一些烟草企业的成功的案例，很容易可以在其中发现财务预算管理的作用。从效果上说，财务预算有三个作用，一是提高烟草企业的经济效益，二是提高企业的执行效率，三是可以为财务计划提供辅助。财务预算在经济领域中在不断的被认可。好的财务预算并不是空头在资金上的运算，而是根据实际的市场需求，进行严格的资金支出和经营成果的预算。这种预算企业的投资规划和制定战略目标上都有重要作用，而且还可以减少金融风险。因此提高烟草企业高层对财务预算管理的认识，对企业的发展有很大的帮助。

在财务预算管理中存在很多的问题，因此必须要完善烟草企业财务预算管理机制以及激励机制。完善财务预算管理，有利于财务预算管理系统化的运行，还可以提高工作效率。完善了激励机制，在一定程度上可以激发员工的工作热情，也有利于解决财务预算管理内部的问题，还有利于财务预算人员在工作中可以充分发挥他们的作用，更有利于烟草企业的发展。完善两种机制，不仅可以调节员工的积极性，还可以激发员工在工作中的斗志，可以从根本上提高烟草企业的预算的执行度。

（二）改善烟草企业的运行机制以适应财务预算的应用

在烟草企业实行财务预算，相应的就必须要改变烟草企业的运行机制。从根本上说财务管理是一个系统，涉及到企业的各个部门，因此要烟草企业要真正的应用财务管理，就必须要烟草企业的各个部门密切配合财务预算。在我国传统的企业运行机制都是一个部门执行一种只能，而财务预算管理涉及到各个部门，它是将各个部门连接起来的部门，因此在它应用中会遇到很多阻力，主要是部门间的不配合行为，所以要是行财务预算管理就必须协调好各部门间的关系。只有企业的运行机制适应了财务预算管理的应用，才可以在根本上实行财务预算管理在烟草企业的应用。

第5篇：财务对企业的作用范文

对于不同类型的财务风险，计算机软件应当具有针对性地设计，以实现对不同类型的财务风险能够有效的控制。

1.对于仓储管理风险

计算机软件中的信息应当与企业仓库中的实际仓储量相同，保证计算机软件反馈的信息真实有效。这就需要计算机软件的数据库信息做到及时更新，动态变化。这当中不仅仅需要借助到数控机床，同时需要宽带光纤的接入，计算机软件作为最直接反馈信息的终端，必须做到信息完整，信息真实，信息全面，以此实现降低仓储管理相关风险。

2.存货市场价格变动引发的风险

计算机软件应当与本企业商品主要供货商与销售商形成良好的信息沟通，保证企业的各项生产成本信息以及销售信息的有效反馈，该项技术可以通过互联网技术实现，能够准确了解各项成本价格变化以及销售市场价格的变化趋势，对于企业控制由市场价格变动引发的风险具有重要意义。

3.存货管理内控风险

（1）利率风险，计算机软件应当与政府网站搭建链接，准确了解市场利率变化，与银行保持有效的信息对接，以实现有预见性地了解利率变化方向，做好适应性的调整，以实现降低企业利率风险的目的。

（2）汇率风险，计算机软件应当准确通过互联网了解国家货币的变化，主动了解与本企业有业务往来国家货币与人民币之间的汇率变化，以便主动做好业务上的调整，以尽可能地避免由汇率变化给企业的收入带来损失。

（3）资金回收风险，计算机软件应当发挥对应收账款的准确记录与追踪，科学地为客户进行信用等级评定，对应收账款按照资金大小，时间长短科学评定，充分发挥计算机软件在控制资金回收风险上的作用。

二、计算机软件在控制企业财务风险中存在的不足

1.计算机风险控制软件调试运行工作不到位，不能与企业生产经营实际情况对接

计算机软件在设计研发过程中并没有对相关企业的实际生产经营情况进行调查，以至于许多计算机风险控制软件在投入使用后发现并不能严格满足企业的实际生产经营管理需要，要不是缺少相应的功能，要不就是计算机软件的内在程序逻辑与公司的生产经营流程不适应，造成了许多花费了大量人力，物力，财力设计出来的计算机风险控制软件被闲置，并没有起到相应的作用。

2.计算机风险控制软件缺乏实用性

计算机风险控制软件的设计原则是为了更好地服务企业，让企业在控制财务风险时能偶更加科学有效，但是实际的情况是，计算机风险控制软件在设计时缺少相应的思考，以至于许多计算机风险控制软件的功能并不实际，有些功能的设计是企业现阶段应用不到的，或者是企业是企业已经淘汰了的。计算机风险控制软件的设计并没有与企业的生产经营发展步伐相同步，造成了许多计算机风险控制软件功能的不适用，严重影响了计算机风险控制软件在企业中的运用与推广。

3.计算机风险控制软件界面过于复杂

计算机风险控制软件主要面向于企业的全体员工，因此出现这么一种情况，企业的员工并不可能都是高等学历，在计算机应用水平上并不都达标。许多一线的工人仅仅会一些简单的计算机软件操作，因此考虑到这样的需求，计算机风险控制软件在设计与研发，调试与运行的时候都必须尽可能地将计算机软件的设计界面设计得简单明了，同时注重用户的实际应用需求，关注用户需求。

4.计算机风险控制软件安全性不足

计算机风险控制软件是面向公司全体员工设计研发的，但是在软件的应用阶段却是有选择性的，因为不同层次的工作人员对计算机风险控制软件的需求是不同，而且有些风险控制信息应当是保密的，然而许多计算机风险控制软件在这方面的考量十分欠缺，计算机风险软件在操作权限的控制方面仍然十分不到位，给企业正常，安全地使用计算机风险控制软件留下了隐患。

三、提高计算机软件控制企业财务风险的建议

1.加强计算机软件的调试运行与更新

许多计算机软件设计出来用于满足企业控制财务风险的目的，尽管在设计的前期考虑上比较周全，但是在实际的使用过程中会出现许许多多问题。计算机软件的设计思路落后于企业的经营发展或是设计思路过于超前，导致计算机软件在使用的过程中经常会出现许多功能并不能有效满足企业的需要。对于财务风险控制的计算机软件，必须经过多次调试运行，不断调试调整，适应企业的切实需要。同时为了实现与企业的发展相同步，必须保持较高频率的计算机财务风险控制软件更新频率。

2.增强计算机软件的实用性

计算机软件的设计必须保证其实用性，这是计算机软件的设计原则。财务风险控制软件同样需要讲求实用性，一切软件的设计思路必须与企业的实际生产经营业务相吻合。财务风险控制软件应当仅仅围绕企业可能发生的财务风险，包括汇率风险，利率风险，存货管理风险等等。

3.设计更加简洁的运行界面，增加更多人性化设计

计算机软件的设计界面必须简洁实用，以方便计算机软件的使用者。计算机软件的界面设计同样需要讲究人性化设计，计算机软件的设计思路应当与企业经营业务，企业经营流程相吻合，让企业计算机软件操作者在使用过程中能够更好地理解，并且能够方便地运用。为了实现更高效的企业办公效率，计算机财务风险控制软件应当尽可能地方便快捷。计算机财务风险控制软件的设计应当更加人性化，使计算机软件使用者在使用软件的过程中获得更好的用户体验。

4.做好不同财务风险控制之间的衔接，以获取更全面的财务风险控制效果

企业财务风险是多样性，多元化的，但是不同财务风险之间往往也有着关系。例如企业仓储风险控制如果不到位，就会占据大量的资金，由于资金是具有时间价值的，因此企业将承担更多的利率风险。如果企业的仓储管理风险控制不足，而且企业对外出口的业务占公司整体经营业务的比重非常大，在对外出口的同时就将承担更多的汇率风险。因此计算机软件在设计时应当充分重视不同财务风险之间的联系，尽可能增强软件中不同财务风险的控制能力，尽可能地将不同财务风险控制信息披露，帮助计算机软件的使用者在使用过程中对企业的财务风险有着更加全面和系统的认识。

5.明确计算机软件操作权限，确保企业财务风险控制软件的安全性

第6篇：财务对企业的作用范文

关键词：财务经理；企业经营管理；作用；思考

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化，财务管理在企业经营管理中的作用越来越大，财务管理工作逐渐由以往的会计记账、报账、凭证管理等向经营管理、成本控制、战略决策等多方面发展。企业高素质财务经理等财务执行人员的存在，对于企业经营管理质量、企业经营管理效果以及企业经营管理效率的提高具有重要的意义，同时高素质财务经理的聘用和培养，对于企业财务成本的控制、财务战略决策的制定以及财务风险的防范起到了基础性作用。在企业的经营管理过程当中，企业采取切实有效的措施充分发挥财务经理在企业决策中的支持作用，从而在一定程度上提高企业决策的科学性，实现企业的经济效益，使得企业的利润最大化。

一、财务经理简单概述

现今企业的核心竞争力主要表现为企业的财务管理水平，伴随着我国经济的发展和经济全球化的不断加深，现代企业对企业经营的财务管理要求越来越高，传统的财务管理理论知识和财务管理模式已经不能满足当前企业经营管理的要求。财务经理作为企业核心决策者的重要组成部分，他们自身所具有的思维方式、知识水平、管理模式以及分析解决问题的能力对于企业的可持续发展具有不可估量的作用。作为现代企业的财务经理必须全方位多角度地整合企业的资源、合理地管理好企业财务，促进企业资本健康运营，从而在一定程度上加强企业的经营管理，同时，企业财务经理要立足全球、放眼世界，具有独特的视角和眼光，对国际和国内的相关法律规则要熟记于心。

企业的日常经营活动离不开人员的管理，特别是财务问题更是需要规范和要求，管理上的松懈及滞后都可能使企业面临严重的财务风险和财务损失，加强财务管理和风险意识是每个财务经理的本职工作，作为统领财务部门工作的负责人，财务经理必要要有一定战略高度的认识，并且具备相应的能力承担起责任。

企业中的岗位都是按需设置的，即使各个企业对财务经理进行财务管理的职责要求略有不同，但是，作为一名企业的财务经理要明白自己的工作职责，清楚自己的工作内容。企业财务经理要组织制定并监督企业财务管理的规章制度的落实与执行，按时把年度财务报表和季度财务报表制定出来，并将相关的财务报告制定和实施，做好企业资金资产管理的相关工作，把成本核算等工作落到实处，并随时监督和控制会造成企业经济损失的经济活动，把自己在报表中和核算中发现的问题及相应的解决对策，及时地向上级领导反馈，积极地参与企业决策中，为企业的管理出谋划策。

二、财务经理在企业决策中支持的作用

财务管理渗透于企业经营管理的全过程，运用经济分析方法，起着预测、核算控制、指导修正的重要作用。财务经理决策支持的内容直接和企业的经济效益挂钩，同时，它也是企业经营管理的重要组成部分。伴随着现代企业的发展和企业相关制度的不断完善，企业的财务管理内容、财务管理模式以及财务管理的作用也发生了相应的变化，因此，财务对企业决策的支持力度和强度也发生了相应的变化。财务经理应该将自身的会计职能、企业风险防范、成本本管理以及企业资金和税收管理等与企业的决策支持结合起来。

1、财务经理的会计职能对企业决策的支持作用

会计职能是会计在经济管理的活动当中所体现的功能。会计职能包括基本职能和拓展职能，会计的基本职能是会计核算的职能和会计监督的职能，会计的拓展职能包括预测经济前景、评价经营业绩、加强资金管理以及参与企业决策等其他职能。会计职能可以说是每个企业财务人员所应具有的基本职能，财务经理作为一名企业的财务人员应该明确意识到自身的会计职能，使得自身所具有的会计职能很好地反映到企业的业务当中以及体现在企业的风险管理当中。财务经理在企业中的会计职能具体包括：依据国家相关的法律法规完成企业的记账和报账的工作；凭借企业相关的会计资料和会计信息编制出可以真实客观地反映企业经济活动的季度会计报表和年度会计报表；定期监督分析企业的成本控制计划、利润计划等，挖掘企业开源节流的潜力，加强企业资金的管理，同时财务经理还要做好对企业的决策支持，通过分析财务信息，预测经济前景，为企业的决策者提供合理化的建议。企业财务经理通过发挥自身的会计职能，加强企业的财务管理，促进企业经营管理水平和经营管理效率的提高，促进企业的健康可持续发展，从而进一步提高企业的竞争力。

2、企业风险和成本管理对企业决策的支持作用

伴随着现代化市场经济的建立和发展，市场的竞争越来越激烈，各个企业逐渐重视企业成本的控制，努力提高企业在市场竞争中的价格优势，同时，市场经济的发展，导致市场风险也在一定程度上提升，现代化企业的风险分析、风险预测以及风险防范等风险管理逐渐在企业中发挥着重要的作用，在这种形式下，以财务经理为主的企业财务人员成为企业成本控制和风险管理的主要人员，他们在企业风险管理和成本控制中发挥着重要的作用。由于受到传统观念和传统思维模式的制约，人们对财务经理在企业效益的提高和企业价值创造方面的作用往往缺乏认识，大部分中国企业只是重视企业生产工作人员、技术工作人员以及销售工作人员的价值，而忽视财务经理的价值和作用，这也是很多企业当前面临巨大的风险损失和成本损失的原因。财务经理的成本控制以及风险管理等财务管理职能，对于企业风险的防范和企业各项成本损失的降低具有很大的现实意义，财务经理通过组织与领导企业相关部门进行企业成本预测、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企业的成本控制工作合理有序的开展，同时，企业财务经理的价值还体现在现金流量的监控方面，财务经理所领导的财务部门通过分析企业的相关财务资料和财务信息，计算出企业财务的相关比率等数据，从而很好地实现对企业现金流量的监督和控制，为企业的资产和负债情况进行科学合理的分析，健全企业对资产和负债的风险管理体系。成本的控制和风险的管理在企业的经营管理中具有重要的意义和价值，而财务经理在企业的成本控制和风险管理中具有重要的意义和价值，因此，不管什么领域的企业，都应该加强企业成本控制和风险管理的意识和力度，采取相应的措施最大限度地发挥出企业财务经理的价值和意义。

3、企业资金和税收管理对企业决策的支持作用

资金是企业的血液，企业经营管理的各个环节都需要资金的投入和支持，现代企业的健康、可持续发展的要求，需要企业融资渠道的拓宽、需要企业资金流动的畅通、需要资金筹集成本的降低。我们知道财务管理的主要内容是对企业资金的管理，财务经理是企业财务管理的主要负责人和执行人，因此，财务经理对于企业的资金管理具有不可估量的作用和意义。一方面，企业的资金流通于企业经营管理的各个环节，这也就意味着每个环节的资金运转都需要财务经理等财务人员的管理；另一方面，企业科学合理的资金筹集和运作计划和方案是通过财务经理等财务工作人员对企业资金成本、时间成本和机会成本等因素综合分析测评后制定的，这些资金筹集和资金运作计划和方案的制定对于企业经营管理成本的控制具有重要的作用，好的资金筹集和资金运作计划可以为企业节约大量的资金支出。财务经理是企业资金管理的主体，在企业的财务管理中发挥着重要的作用，对于企业的发展起到支柱性作用。

税收负担是每个企业都必须承担的一项责任和义务，企业的税收筹划可以说是企业经营管理的重要组成部分。税收虽然是在企业生产经营等相关环节产生的，但是，税收最终还是归结于企业的财务管理环节当中，税收负担的不同，一方面是由于国家对不同企业税收规定和税收政策的不同，另一方面财务税收处理方式的不同也会造成企业承担税收负担的不同。财务经理的价值不仅体现在企业税收的各个环节，而且体现在企业税收的财务处理方式上。财务经理的价值在资金管理和税收管理方面的作用，不得不引起各个企业的重视，企业应该认识到财务经理的作用和价值，通过优化财务经理结构，促进企业资金的流通和税收负担的减轻。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一项工程，至于合同签订的详细流程让各部门负责人讨论决定。M公司的财务经理提出希望先于A公司签订合同，然后再将项目转包给中标公司。假设：经过投标流程后，B施工公司中标，并且B施工公司直接与建筑A公司签订承包合同，承包金额为五千万元，M承包公司作为中介受到建筑A公司两百万元的中介服务费，在这个业务环节当中，承包公司M是提供服务性的项目，而没有提供建筑工程项目，如果按“服务业”缴纳营业税的话，承包公司M需要缴纳10万元的税款，但是如果承包公司M先与建筑公司A签订承包金额为五千二百万元的合同，然后再将工程转包给施工公司B，那么承包公司M只需缴纳6万元的税款，这样就可以为公司节约4万元的成本。由此可见，财务经理对税收的规划和指导能够很大程度上帮助企业降低税收的负担，从而提高企业税收节约的有效性，为企业创造更大的盈利空间，促进企业的良好发展。

三、发挥财务经理在企业决策中支持作用的相关建议措施

在大力发展社会主义市场经济条件下，市场竞争日益激烈，企业经营的风险日益增大。企业欲在竞争中取胜，必须建立严格的企业内部财务管理制度组织财务活动，处理财务关系，承担资金筹集、编制财务预算、进行日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告。

1、强化财务经理的成本控制意识，完善企业财务经营管理的相关机制

企业竞争能力和盈利空间的直接影响因素是成本，财务经理在成本控制、成本预算等成本管理中具有重要的作用，企业应该强化财务经理的成本控制意识，同时，还应该完善企业财务管理的相关机制，促进企业市场竞争力的增强和企业盈利空间的扩大。

首先，财务经理要发挥自己对于成本预测管理控制的作用。财务经理要综合考虑企业的相关状况，并结合自身所具有的信息优势，把利润作为企业目标的中心，科学编制财务预算、严格执行预算、监督检查预算执行情况以及分析预算偏离原因，从而为企业成本预算决策的的有效性提供保障。

其次，财务经理要做好企业的资金管理工作，资金管理是企业成本控制的关键所在。财务经理要从企业的实际情况出发，根据企业的经营战略规划和目标，全面考虑和分析企业的相关成本，针对企业的资金运转和各环节资金使用情况制定资金计划，将企业的融资工作完成好，进而实现资金运转良好状态条件下企业成本的最小化，促进企业成本的降低，促进企业经济效益的提高，促进企业的可持续发展。

最后，企业财务经理要科学合理的进行税收筹划工作，将税收的风险有效的规避，从而节约企业的成本费用。财务经理要深入细致地研究国家的税收法律和税收政策，将企业的实际经营发展情况和国家的相关税收法律政策结合起来，制定出符合企业自身情况的税收筹集计划，将企业的税收负担降到最低，从而实现企业成本的最小化，提高企业的利润，促进企业资金的良好运转，使得企业健康发展。

2、增强财务经理的素质，优化企业财务经理结构

企业要强化对企业财务经理的培训和指导，通过讲座、实践活动以及比赛等形式提高企业财务经理的财会理论知识，促进他们专业技能的提高，同时要组织财务经理进行考察，使得他们对企业的经营管理能够很好的掌握，从而帮助他们更好地胜任财务经理这一职务，满足企业管理和市场经济对财务经理的要求。另外，除了要加强企业财务经理的财会理论知识和专业技能，企业还应该加强财务经理对国家相关的财务法律法规以及会计职业道德的学习，加强企业财务经理职业道德建设，使得他们能够自觉遵守相关的制度规定，并且在财务管理师自觉的严格的要求自己，从而保障企业财务信息的质量。

第7篇：财务对企业的作用范文

【关键词】财务会计；内部审计；意义；作用

企业在新的经济环境下，需要不断完善自身的内部管理与控制，尤其是会计管理工作，企业的发展以及各项经济对策的制定，依赖于大量会计信息资料，而会计管理能够实现这些信息资料的审计与管理，通过整理这些资料，明确会计人T的工作任务与责任，从而促进企业内部工作关系的协调发展，并使财务会计工作环境得到优化。从法律角度分析，内部审计与财务会计的出现，使企业内部工作人员行为思想得到规范，经济活动以及其他工作行为都更加符合国家法律要求，能够从企业实际情况出发，制定完善的财务会计模式，提升财务会计人员的专业技能以及法律意识，提升了财务会计信息的真实性、有效性，所以说，财务会计与内部审计是企业实现可持续发展的保障，具有提升企业综合竞争力，适应外部市场发展需求的作用。

一、财务会计工作与内部审计工作的联系

财务会计是企业发展过程中不可缺少的重要部分，能够为企业经济活动提供充分依据，为企业制定经济计划提供相关数据，同时，企业财务会计人员必须要具备较强的职业素养以及工作责任心，不能够为了一己私利而威胁到企业利益。财务会计与内部审计的共同职能就是实现对企业经济活动以及相关人员的监督、管理，两者都是规范经济活动行为，为企业发展服务的，但是在工作原则、性质以及对象方面，两者也存在一定区别。财务会计主要是对企业的经济效益负责，通过一系列的管理行为，提高企业经济效益。而内部审计则是通过监督控制，使企业内部管理制度更加完善；财务会计的工作原理是社会性、真实性、同一性，内部审计的工作原则是客观性、依法性以及独立性；企业进行经济活动的过程中，会产生大量的项目支出，这部分是财务会计的工作范畴，而内部审计则是针对企业经济活动的行为，进行内部监督；财务会计以商品生产条件下的价值运动为工作对象，而内部审计是以经济互动的效益与财务收支作为工作对象。通过这些对比分析能够发现，财务会计与内部审计之间存在很多不同点，但是两者也具有一定联系。

财务会计与内部审计的相同之处在于都是为企业发展服务，工作的最终目的是相同的，两者都具有预防违法行为的作用，都是通过一定的管理与控制手段，使企业的经济行为更加符合国家法律规定，达到既提高了企业经济收益，又不影响国家利益的目的。财务会计与内部审计都具备监督职能，但是在进行监督的过程中存在一些区别，财务会计是对经济活动过程进行监督，而内部审计则是对经济活动之后进行监督，两者分属于不同的监督阶段，互相不冲突，不影响。从企业发展过程来看，财务会计是在内部审计之前出现的，奠定了内部审计的基础，而内部审计则为财务会计工作提供有效监督，会计工作过程中会直接面对企业资金，但是财务会计本身也具有监督职能，只不过这种监督职能会受到很多因素的制约，无法充分发挥出来，一些会计人员也会因此，这个时候内部审计的作用就体现出来了，内部审计会针对这部分进行监督，确保会计人员行为的规范性，保障企业利益。

二、财务会计和内部审计的重要性

1.财务会计和内部审计的评价职能。

企业建设发展，需要财务会计与内部审计的共同维护，两者会一同对经济活动进行评价，从企业的经营理念、经营方针等方面进行相应调整，随着外部经济环境的发展与完善，企业内部财务会计与内部审计会更加完善，也会相应的调整相关制度，通过对数据信息的分析以及整理，对企业经济活动提供支持和保障，同时内部审计会提供数据支持，强化内部审计分析，能够保障企业经营管理的顺利进行，降低企业资本投资的风险，使企业能够更加稳定的向前发展。

2.财务会计和内部审计与企业内部的联系。

企业相关管理人员，会依据企业的需求，选拔具备完善专业知识以及技能的财务会计人员以及审计人员，这种选拔是从企业内部进行的，这种直接的联系与交流，使获得职位的财务会计人员以及内部审计人员更加了解企业发展状况，在企业财务出现问题的时候，他们可以第一时间采取措施控制事态发展，减少经济损失。同时，还会根据自己的专业知识，对产生问题的原因进行分析，从而找到解决问题的对策，会有针对性的强化监督工作，确保企业财务信息的准确性与真实性，规避企业经营风险。

三、财务会计与内部审计对企业的重要意义

财务会计与内部审计为企业经济活动提供了基础和保障，在日渐复杂的经济环境中，企业财务会计能够保障企业财务信息的准确性、可靠性，而内部审计则能够对财务会计行为进行监督和管理，从源头和过程中抑制了不法行为的发生。同时，企业经营运行过程中，由于财务会计与内部审计的相互补充，相互作用，大大提升了企业内部管理控制效力，财务管理目标更加明细，实现起来更加容易。财务会计工作必须要做到合理、科学，能够最大限度提升企业经济效益，同时也能够有效规避企业风险，作为企业经济联系的纽带，财务会计需要全面掌控企业经济活动的相关信息，并进行记录和整理，促进各交易行为的相互联系，从宏观上推动企业经济发展。内部审计则具有管理与控制的作用，使企业决策人员、执行人员以及监督管理人员共同制定，也需要共同遵守的制度安排，能够很好的平衡企业内部各方利益，规范各利益主体的行为，内部审计工作需要相应的人员素质和技能，并且因为其工作特点，会涉及到很多领域，因此其人才的来源面较广。而内部审计工作还能够有效的保护企业资产安全，在内部管理制度并不完善的情况下，对企业内部资金的流动情况，进行有效的反映，并对各种错误进行及时的识别和纠正，从而保护企业资产安全，提高企业经营效率现代企业的竞争尤为激烈，而内部审计的完善则是现代企业制度完善的重要特征，对企业内部管理制度进行科学的建设，并让财务会计的控制制度设计企业管理制度的各个组成部分，通过对广泛经营领域的设计，能够有效提高企业管理水平和经营效率，但会计制度因直接面对企业的资金流动，很可能会受到各种原因的影响，从而做出损害公司利益的行为。而内部审计制度能够对这种行为进行及时的监督和改正，从而提高财务会计的工作水平，并对企业的经营效率进行加强。

四、结束语

随着国家经济的持续发展，市场开发程度不断加深，国内企业所面临的经济风险更多，发展形势也更加严峻，在这样的背景下，企业想要在市场上获得发展先机，必须要从内部控制管理入手，完善企业内部经营管理对策，改善财务状况，企业内部管理者要认识到财务会计与内部审计的重要性和作用，同时，借助各种管理手段提升财务会计与内部审计的作用，充分发挥其职能，规范企业经营业务的程序，提高企业综合实力，确保企业可持续发展。

参考文献

[1]张理然.民营企业内部审计存在的问题及对策[J].劳动保障世界.2016（05）

第8篇：财务对企业的作用范文

关键词：纳税筹划 企业 财务管理 作用 应用

随着社会的进步和市场经济发展，企业之间的竞争愈演愈烈。为了在激烈的竞争中生存下来，企业就必须最大化地较少成本，增加利润，获得最大利益，这就要求企业做好财务管理工作，而财务管理工作的重要内容就是纳税筹划。

一、纳税筹划的定义

对于纳税筹划的定义，目前我国还没有形成统一的认识。笔者认为，纳税筹划就是企业纳税人在法律许可之下，在保障国家和社会利益的同时，通过对企业财务事先筹划，实现节税的税收利益。

纳税筹划的特点：第一，合法性，纳税筹划活动进行的前提是符合国家各项法律规定。第二，目的性，纳税筹划有明确的目的，即帮助企业实现节税的税收利益，实现企业利益最大化。第三，导向性，国家通过税收对经济进行宏观调控，纳税筹划对企业纳税人的这种经济行为具有一定的导向作用。第四，时效性，由于经济环境的不断变化，国家的纳税政策也在不断进行调整，受国家纳税政策的束缚，企业纳税人必须随时关注其变化。

二、纳税筹划对企业财务管理的影响和作用

（一）纳税筹划有助于企业确立财务管理目标

纳税筹划是一项财务策划活动，以企业的财务管理目标为中心内容。当下一般企业的财务管理目标是减轻企业的社会责任，降低企业的成本，实现企业的最大化经济利益。随着社会的进步和市场经济发展，企业之间的竞争愈演愈烈。为了在激烈的竞争中生存下来，企业必须做好财务管理的核心工作――纳税筹划。纳税筹划的目标是由企业财务管理的目标决定的，企业想要实现这个目标，还要考虑税收负担，评估税收对企业发展的作用。确定纳税筹划的实施方案，既要考虑企业的利益，还要考虑社会利益，在保障国家利益的同时，实现企业自身目标。

（二）纳税筹划有助于企业实现利益最大化

纳税筹划的职能之一就是降低纳税人的税费，企业通过积极的纳税筹划活动，能降低纳税人的成本和税负，将企业的现金流量以及利润的损失降到最低，在很大程度上能够改善企业财务状况，实现企业利益最大化，从而增强企业的市场竞争力。

三、纳税筹划在企业财务管理的应用

我国的纳税筹划起步晚，发展慢，经历了从无到有的过程，目前我国企业已经开始逐渐重视纳税筹划在企业财务管理中的应用。一般企业采取纳税筹划管理员制，在二级单位设置专职的纳税筹划管理员，在三级单位设置兼职的纳税筹划管理员；还有少数企业采用纳税筹划专家聘用制，设置专门的纳税筹划部门。尽管如此，部分纳税筹划涉税风险较大，这使得我国企业的纳税筹划始终无法达到较高的水平，慢慢失掉在国际竞争中的优势。

（一）纳税筹划在企业财务管理的应用中存在的问题及解决方法

1、企业纳税人不能真正理解纳税筹划的概念

相当一部分企业的财务管理理念还停留在传统意义上，企业的管理者还认为，按时按数上缴税收是企业必须尽的责任，不可更改，少缴税收就相当于偷税漏税。其实，这种认识是片面的。依法纳税是企业的义务，同时，纳税人也可以通过纳税筹划换得节税的机会，纳税筹划本身具有合法性，纳税筹划活动进行的前提就是符合国家各项法律规定。对此，企业要加强对高管的培训，使企业纳税人能够正确、客观地看待纳税筹划问题，不断更新企业财务管理理念和管理方法，做好企业纳税筹划工作。

2、企业纳税筹划组织模式落后

我国企业纳税筹划组织模式多以财务部门为主，由企业总部负全责。在这种纳税筹划组织模式下，企业分公司很少参与纳税筹划事宜，长此以往，各分公司“不以纳税筹划工作为己任”也是常态，这就使得企业纳税筹划活动不能在企业全面开展，这种纳税筹划组织模式只适用于一些权力集中的企业。因此，对于结构复杂的大企业，一定要设置专门的纳税筹划部门，聘用纳税筹划专家指导企业财务管理工作，以企业的纳税筹划部门为主体，加以财务部门的辅助，统一对企业的纳税行为加以规划，从而使纳税筹划工作落实到企业的每一个部门。

3、缺乏专业纳税筹划工作者

纳税筹划工作是企业财务管理工作中的一项高水平的工作，对从业者要求严格，要求纳税筹划工作者要有全面的专业知识和丰富的实践经验，还要求有过硬的税务法律知识，具备与企业各部门以及税收机关沟通的超强能力。全球经济一体化进程的加快，这对参与国际竞争企业的财务工作者提出了更高的要求，财务工作者在熟识本国相关领域知识的同时，还必须对世界各国的财务管理、税收制度了如指掌，以便企业在国际竞争中能够游刃有余地做好纳税筹划工作，不断增强国际竞争力。这就要求企业尽量聘用专业纳税筹划工作人员，在工作的同时不断加强对企业财务工作人员的素质培训，培养一批综合素质高的纳税筹划人员，为企业组建一支财务管理精英队伍，切实做好企业的财务管理工作，提高企业竞争力。

（二）纳税筹划策略

针对纳税筹划在企业财务管理应用中存在的问题及解决方法，笔者从企业经营状况出发，提出企业纳税筹划框架的构建策略，涵盖企业财务活动的四个方面――筹资、投资、经营和收益分配。

1、纳税筹划策略中的筹资策略

企业发展的各个阶段、各个环节都需要大量资金的投入，筹资是企业资金来源的一部分。我国企业筹资的途径主要有两种：第一，债券筹资，是指企业通过负债来筹集所需资金，最直接的方式是发行债券，发行债券是发行者以最终债务人的身份将债券转移到最初投资者手中。这种资金筹集的方式用时短、效果显著，给纳税筹划预留的空间较大。除此之外，企业还可以向金融机构提出借贷申请，成本则归于利息负债上，由于这种资金筹集方式对企业规模和企业信用有较高的要求，因此真正实施起来比较困难。第二，权益筹资，主要有两种方式：留存资金和发行股票。留存资金是企业支付股东股利以后保留在企业中的利润，是企业发展积累的资金，包括税后盈余和没有分配的利润。与债券筹资相比，留存资金的筹备成本低，但耗时长，且筹资数目小，效果不显著，不能满足企业快速发展的需求，且此项税负是由企业自己负责的，一般企业不采用这种资金筹集方式。发行股票，是指发行人在适当条件下向投资者或原股东发行股份或无偿提供股份的行为。股票发行要把握好时机，且企业支付给投资者的收益不能在税前扣除，达不到抵税的作用，故而也不是企业筹集资金方式的多数选择。

2、纳税筹划策略中的投资策略

投资是指企业将经营所得收益投入到生产领域，以换取更多未来收益的经济活动，是企业提升价值、增强竞争的有效策略。投资方向影响着企业未来发展的方向和收益的多少，因此企业在投资决策的过程中要考虑全面，兼顾眼前利益和长远利益，做好筹划工作，具体包括投资地点、行业、方式的选择。第一，投资地点的选择。企业应充分考虑国家税收优惠政策，尽可能多地将投资项目放到享有税收优惠的地区，以减少税负。第二，投资行业的选择。投资方向的选择和投资地点的选择是相关联的，只有先确定好投资地点，才能根据当地经济发展模式来选出有潜力的发展行业。第三，投资方式的选择。投资方式分直接投资、间接投资两种。直接投资是指投资者将资产直接投用到项目中去，参与企业经营管理，获得直接收益。间接投资是指投资者将资金投用到金融市场如购买股票，间接从其他经营活动中获得收益。

3、纳税筹划策略中的经营策略

根据商品供求弹性和市场供求状况，调整和变动价格，将税负转嫁给他人来承担。物价自由浮动是税负转嫁的基本前提条件，商品供求弹性是税负转嫁的约束条件。税负转嫁遵循成本变动规律，即在成本固定、递增、递减三种情况下，税负转嫁有不同的规律。成本固定的商品，所课之税有全部转嫁给买方的可能，因为固定成本商品的成本与产量多少无关。此时，若需求无弹性，税款便可加入价格，实行转嫁。

4、纳税筹划策略中的收益分配策略

企业纳税筹划影响企业利润的分配。在进行利润分配的过程中，企业要充分考虑自身状况，还要重视起国家的相关优惠政策规定，合理分配企业收益，尽量减少企业的税收，平衡社会利益和企业利益，实现企业经济效益最大化。

四、结束语

总之，纳税筹划对企业财务管理的帮助越来越重要，纳税筹划已成为企业财务管理的重要组成部分。好的纳税筹划能够帮助企业提高收益，增强企业竞争力，促进企业的可持续发展；客观上，也使得国家税务政策充分发挥了其调节经济的作用，优化了我国国家经济宏观调控的能力。

参考文献：

[1]蒋漱清.浅论企业财务管理中纳税筹划的作用[J].中国商贸，2012，（7）：171-172

[2]周利芬.借纳税筹划实现现代企业财务管理[J].商业会计，2013，（2）：41-43

[3]晓莉.浅析企业财务管理中的纳税筹划应用[J].中国商贸，2014，（20）：105-106

第9篇：财务对企业的作用范文

摘 要 文章通过对新的公司法的分析，对公司法在企业财务中的规定进行了阐述，包括对企业财务的基本规定，对所有者权益资金筹集的基本规定，对公司财务报告及利润分配的规定。进而分析了公司法在企业财务中的作用，从对营运资金管理的作用和对利润分配管理的作用两方面做了剖析。

关键词 公司法 企业财务 规定 作用

一、公司法与企业财务

2006年1月1日正式实施的新公司法，为我国投资兴业、发展中国经济、构造公司法律新秩序提供了依据，为改革开放进一步深入和经济的稳定快速发展提供了有力的法律保障和制度支持，公司法对企业的财务管理进行了多方面的制度规定。

二、公司法对企业财务的规定

1．对企业财务的基本规定

（1） 公司股东按照资本额比例享有资产收益、重大管理的决策和选择高层管理者的权利。公司作为法人享有全体股东投资所形成的全部财产权，依法享有法律规定民事权利和责任。公司以其全部法人的财产，享有自主经营权，提高公司经济效益、劳动生产率和实现资产增值为目的。

（2）在国有企业改制为公司时，应对其进行清产核资，界定产权，清理原企业债权债务，评估企业资产，建立规范内部管理机构。

（3）公司在向其他企业投资时，除国务院规定的投资公司和控股公司外，累计投资额不能超过本公司净资产的50%以上。

2．对所有者权益资金筹集的基本规定

（1）在公司章程中，有关有限责任公司的规定：公司的注册的资本，股东出资方式和出资额度，股东转让出资条件，公司解散的事由与清算的办法；有关股份有限公司的规定：公司股份的总数，每股金额及注册资本，发起人认购股份数，股东的的权利和义务，公司利润的分配办法，公司解散事由和清算办法。

（2）股东的出资方式及出资额规定：在有限责任公司，股东可以以货币出资、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，但以工业产权及非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的20%。在股份有限公司，以募集方式设立股份有限公司，发起人认购的股份不得少于股份总数的35%，剩余的余股份向社会公开募集，经国务院证券管理部门的批准，股份有限公司也可以向境外公开募集股份，等等。

3．有关公司财务报告及利润分配的规定

（1）公司应依据法律、行政法规等规定，建立本公司财务、会计制度；公司应在每一会计年度末制作公司财务会计报告，并依法经审计验证；有限责任公司应将公司财务会计报告送交各股东，股份有限公司应将财务会计报告在召开股东大会年会2O天以前置备于本公司，便于供股东查阅，以募集方式设立的股份有限公司必须将公司财务会计报告公开。

（2）公司当年税后利润分配时，当提取利润的10%，列入公司的法定公积金，并且提取利润的5%-10%列入法定公益金，法定公积金累计达公司注册资本的50%时可不再提取。

（3）股份有限公司溢价发行股票的溢价款及国务院财政主管部门规定的列入资本公积金的其他收入，应列入公司；公积金弥补公司的亏损，转增公司资本，股份有限公司将法定公积金转为公司资本时，所留存法定公积金不得少于注册资本的25%。

三、公司法对企业财务的作用

1．充分体现出管理出效益

旧公司法缺陷之一就在于重管制，轻自治。新的公司法将进一步扩大公司与股东自治的空间，大幅减少行政权等对公司经营不必要干预。新的公司法允许公司及其股东对公司章程作出个性化设计。

2．所有者的经营行为意愿得到尊重

新的公司法使公司拥有更大自，对股东特别是公司中小股东的保护力度相应加大，新公司法规定股东拥有查账权，意义重大。公众对于公司有了部分知情权；同时规定，股东可按照实缴出资比例分取红利；公司新增资本的，股东有权优先按照实缴出资比例认缴出资。但是，全体股东约定可不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。以上规定表明，管理者经营行为将不再只是自己意志表现，更加充分尊重了所有者的意愿。

3．利润分配将更加尊重所有者意志

在新公司法中，很多事项由公司章程规定的。比如，旧公司法第33条规定，股东按照出资的比例分取红利，但新公司法规定，股东之间利润分配原则，可以按照章程的规定，不一定要按照出资的比例，利润的分配由股东自己决定，法律不的强加干涉。

4．盈余分配将调动公司各利益关系人的积极性加强

新公司法的规定，全体股东可约定不按照出资比例取红或不按照出资比例优先认缴出资。这表明，企业股东为了实现其价值最大化，可以充分利用盈余分配，调动各利益关系人的积极性。

四、小结

公司法是市场经济条件下的一部重要法律，它通过规范市场经济主体，使市场经济的微观基础得以规范。它规范了公司股东、债权人及公司经营者的权利和义务，维护了社会经济秩序，新公司法的正式实施，改变了企业理财环境，维护了公平竞争，同时提高了市场效率，必然对企业筹资、营运、投资和利润分配等方面都产生极大影响。

参考文献：

[1]周长信.修订解读：财务会计视角.商业会计.2006(12).

[2]杨炳芝,贺宝银.公司法.中国工商.1988(05).