工程监理策划书精选(九篇)

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第1篇：工程监理策划书范文

关键词：土建工程施工；技术管理优化；策略

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1 土建工程施工技术管理的基本内容

所谓的土建工程施工技术管理，不仅仅是包含技术培训、档案管理、管理制度，还包含安全技术、技术交底、编制施组和图纸会审技术开发等应用，其以上内容大可分成外业和内业两种，外业就是为施工的技术做准备工作，以及在建筑工程的过程中所实施的技术性方案，并且还要在建筑施工技术上进行适当的更新，才可以督促在工程施工上不断的发展[1]。而内业主要都包含一些建筑施工的技术性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技术上要需要拟定一个管理制度，要依据建筑施工的技术上的标准制定相关的工程规范。

2土建工程施工技术管理中存在的问题分析

2.1 土建工程施工技术在制度上存在的缺陷

由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员相互和技术岗位上的很好的对接，又或者是存在企业里内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，以及施工项目上的本身所存在的相应的弊端等都存在相应的缺陷。

2.2 土建工程施工技术管理体系不完善

建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统[2]。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。

3 土建工程施工技术管理优化的策略

3.1健全土建工程施工技术的管理制度

土建工程施工技术在制度上存在的缺陷，在企业履行国家的法律法规的要求下，需要拟定一本符合自己企业的施工技术的管理操作制度，对各项技术操作进行相关的规范和技术管理上的优化，并且应该从建筑企业的实际角度上进行充分的考虑，从中拟定出属于自己企业的规章制度，这样更能让在一线上的操作人员都在相应的制度的约束下进行技术操作。

3.2 完善土建工程施工技术的管理体系

建筑企业应该建立一套属于自己企业的行之有效的、可通行的土建施工技术上的管理体系，将这样的新体系贯穿到企业的每一位员工心理，并且通过企业的专职人员来进行土建施工上的技术管理体系，让企业的责任都实实在在的落实到负责人的肩头上，让每一位企业的员工都有使命感和责任感[3]。对于企业的人员管理和在人员储备上要多加重视，而且要设立企业专职人员来对员工的技能培训，从而大大的提高了企业在岗的员工的技能上的优势。

4 对土建工程施工技术管理优化的意义分析

伴随着我国社会经济的发展，在我国各个地区都增强了对基础建设上的资金投入，表现更为突出的是近些年来在快速发展的房地产行业所带动的建筑施工上的快速发展。许许多多的大中小的建筑企业都在这个时候又如雨后春笋一样的都涌现出来。但是在发展的同时也存在着相应的问题。最为突出的就是建筑质量的问题[4]。建筑企业只有不断的提高在建筑施工技术上的管理水平，才有可能建立起完善的技术管理制度，进而大大的提高在建筑施工上的效率，才能确保建筑工程上的质量，而且更是对降低了建筑施工上的经济成本有着重大的意义。

5 结束语

本文通过对土建工程施工技术管理优化的策略进行了相关方面的探讨。通过本文的研究，我们了解到，一个土建工程项目要想在质量上过关就需要对其施工技术管理进行优化，通过管理制度的约束，提高土建工程的施工质量。在日后的工作中，我们还应该不断的探索更加有效的施工技术管理的措施，进而促进土建工程施工的顺利进行。

参考文献：

[1] 张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(20).

[2] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报. 2010(16).

第2篇：工程监理策划书范文

【关键词】数据自动化处理技术 隧道工程变形监测 应用

中图分类号：U45 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着技术的不断更新，几乎所有的工程建筑都用其来对自己的整个施工过程进行监测，以便掌握建筑的变形情况，及时采取有效措施，保证整个施工过程的安全性。在隧道施工期间运用变形监测技术，是确保施工期间隧道稳定、安全的重要手段。本文基于变形监测技术的特点与方法，结合隧道施工工程的实际特征，对在隧道施工期间的变形监测技术的运用作出探讨。

数据自动化化监测优缺点分析

目前，我国进行了大规模的交通建设。其中，对于新建的隧道来说，存在这一个线路交叉的问题。为了保证隧道的施工以及运营的安全，必须要对道路的线路以及既有线路的情况进行监测。对于隧道的监测通常采用的是人工、自动同时进行的方式，二者各有优缺点。利用自动化监测的优点是采集数据的频率高，周期长（可进行24小时不间断测量）并且适应性较强，进而得到了广泛的应用。缺点在于自动化监测容易收到周边环境的干扰，影响其数据传输的稳定性。人工监测优点是可以对数据进行选择性的处理，不容易被环境干扰，稳定性较强；缺点是需要耗费巨大的人力物力，并且对于某些细微的环境变化感觉不灵敏，无法进行24小时不间断测量。因此，首选的监测方法是人工监测结合自动化监测。在使用自动化方式采集数据时，通过人工监测数据的可靠性进行检验，继而对二者监测的相关性进行分析，找出造成两种监测结果有差异的原因，进而确定其影响因素，通过一系列的科学分析与调整得到可靠的监测数据。

二、 隧道施工采用变形监测技术的目的

1、隧道施工属于山体内部作业，危险系数比一般的路面施工高出几倍。采用变形检测技术，可以随时掌握隧道内部围岩与支护的变化情况，调整施工方案。

2、施工过程中，山体与岩石结构以及岩层难免要受到一定的影响，使内部发生变化。通过变形监测技术及时反馈出的监测结果，给施工人员提供了准确的隧道内部变化信息，确保了施工的安全性与稳定性。

3、可以随时修改与矫正施工的技术，完善施工不足，加强施工质量。

三、隧道施工期间变形监测技术的基本要求

1、及时、迅速地设置监测基准点，基准点是监控测量的基础，所以在埋设基准点的时候一定要仔细，尽量利用控制点逐步向前延伸; 而且基准点还必须定期地连同洞外的水准点一起对隧道施工进行变形测量。

2、及时埋设监控测量点位，准确设定工作基点。工作基点应当选择岩体稳定、少软弱破碎围岩的稳定区域设置，要保证其能在监测过程中准确地反映监测地点的变形情况。

3、及时对所选对象进行观察测量与监控。

4、对监测后得出的数据要进行整理与记录，及时分析数据。

5、 根据实际情况设定变形监测的周期。

不能理论性地确立变形监测的周期，监测周期应为流动的、可更改的。监测的对象随时在发生内部变化，变形监测应当根据单位时间内监测对象的变形数量与速度以及外界环境因素的变化来确定或者修改周期的长短。如果不能确立监测对象的变化情况，在监测过程中发现对象变化异常，那么可以及时增加监测次数，延长监测周期。

6、在隧道的洞内外都必须要进行观察与测量。

（一）每一个新的开挖面工程启动的时候，都要综合地质工程师的此处地质调查报告，结合开挖面的工作剖面图，判定此处围岩的级别;

（二）进行开挖时，没有被支护的围岩要进行高度监测;

（三）每天定期观察洞外、洞口的地表情况，监测地表的沉陷度、水渗度，观测边坡的稳定性。

四、影响自动化监测的因素

自动化监测与人工化监测的结果在外角点处有较大的差异，而在内角点处位于隧道的底板位置两种监测所得到的结果相差就很小了。这种情况的出现，可能是由于温度的变动以及车辆的振动引起的。至于对隧道底板的两种监测结果相差不大，则可以得出这样一个结论：车辆振动不会影响到自动化监测，或者说，对其影响较小。从隧道沉降历时曲线图以及道路沉降历时曲线图来看，我们可以知道，对于两种方式的监测所得到的结果来说，出现较大差异的季节情况不是一成不变的，也就是说，温度对于自动化监测没有什么影响，即便是有影响，也非常小。从边墙位置上测点的变形的曲线来看，我们可以大体将边墙位置变形分为两个阶段，即扭转变形阶段以及横向倾斜变形。而从底板上测点的变形曲线来看，也可以大体将底板变形分为两个阶段，即纵向倾斜变形阶段以及同步变形阶段。结合不同的变形模式以及静力水准仪结构，对自动化监测与人工监测结果较大差别的原因进行简要分析。静力水准仪是由电容传感器、主体容器以及连通管等组成，对于主体安装墩来说，当其发生高程变化时，主体会根据不同的位置产生液面变化，这样就会使得电容极板与浮子间的相对位置产生变动，其中，电容极板是固定在容器项上的，而浮子装有中间极。只要测出电容比的变化就能够算出测点的相对沉降。但是当仪器主体发生倾斜的时候，测试仪器的电容也会有所变化，这就会对测试结果产生影响。结合上面的分析，我们可以知道，对自动化监测的数据结果影响较大的是结构的扭转变形模式以及横向倾斜变形模式。

五、隧道位移的变形监测

在施工过程中，如果隧道发生位移，分为“地表下沉位移”与“隧道周边位移”两种情况。

1、地表下沉位移监测

在隧道的洞口地段埋设监控测量点位，用于观察施工期间地表发生下陷的变形情况，一般设置三个左右的水准基点，综合几个点位的监测数据进行分析，计算出地表的下陷量。

2、 隧道周边位移

一般将监控测量点位与水准基点设置于隧道的两侧壁上，监测整个隧道周边的坑道断面的收敛情况。

3、对隧道施工期间的震动爆破情况监测

在隧道进行施工时，开发新的挖掘面必然要利用爆破的形式对洞内壁体的岩层产生一定的破坏与影响; 为了避免隧道出现坍塌等事故，要对隧道进行支护架设; 监测点可水平设置在支护周围，监测爆破情况对岩体变形产生的影响，及时根据岩体变化调整支护情况，维护支护的稳定性。根据隧道爆破施工时测量的振动速度，进行分析与计算。根据分析数据预测爆破对此工作面产生变形的影响以及日后的变形情况，架设支护。还可根据监测数据，优化设计爆破方案，将产生的变形影响降到最低。

六、对隧道施工期间变形监测的数据处理

1、对监测得到的数据进行回归分析。以变形监测技术的理论指导为基础，处理与计算多个监测点反馈的数据的变量值，推算监测点的最终位移距离，了解变形规律并掌握变化情况。

2、绘制基准点监测统计表。将各个基准点测量的数据统一绘制成表格的形式，定期对表格的数据进行归纳总结，便于分析参考。

3、 隧道各处变形的具体说明。根据各监测点反馈的变形数据信息，统计隧道哪些地方发生了变形以及变形的数据与情况。

4、根据变形监测的成果进行分析。结合所有监测数据统计出变形监测的成果，对此成果进行分析，给出对本次隧道施工期间变形监测技术的意见，完善监测技术的不足。

结论

正确有效地采用变形监测技术对隧道施工进行监控测量，不但保障了施工的安全，而且大大提升了施工的质量，变形监测技术的成果数据还能反馈施工技术的不足与缺陷，使技术人员综合数据，完善优化施工方案，加快施工进度，避免很多安全问题的出现。

【参考文献】

[1]华锡生, 田林亚. 安全监测原理与方法[ M] . 南京: 河海大学出版社, 2007.

第3篇：工程监理策划书范文

【关键词】公路工程；施工质量；问题；建议

引言：

公路工程作为国民经济的基本保障，是支撑国家经济稳定发展的基础结构，决定和反映着国家的发展水平和经济活力。公路的建设需要巨额资金，公路的建设施工质量自然是工程的重中之重。

近几年来，随着国家和各级政府对公路工程建设投资的加大，我国的公路事业得到迅速发展，公路工程建设的速度明显增快。但是，随着公路建设市场的扩大与放开，公路工程的建设质量出现了一些问题，进而导致的质量事故不仅使国家带来蒙受严重的经济损失，而且还造成大量的人员伤亡。公路工程的质量问题已成为公路设计、建设、监理、施工等单位的中心任务。为了避免出现只关注数量、而忽略工程质量的现象，迫切要求我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。

1 公路工程项目质量的内涵及特点

质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。公路工程项目是由一个个分部工程、分项工程以及单项工程所构成。而公路工程项目的建设和施工，则是经过一道道先后作业工序来实现的，公路工程项目的质量是在工序中完成的。因此，公路工程项目实体质量包含分部工程质量、分项工程质量、单项工程质量以及工序质量 [1]。

由于公路工程项目是一类涉及范围广、建设周期较长、影响因素复杂的产品。正是公路工程项目具备的露天性、预约性、协调性、固定性、复合性和群体性等特点决定了公路工程项目的质量具有的特点如下：凡参与工程项目策划书、项目可行性报告研究、公路工程设计、施工准备、施工过程和竣工验收等各个环节都将影响工程质量；由于公路工程建设具有明显的露天性特点，受气候、地质等施工现场自然因素影响较大，再者人员和设备的不断流动，因而易造成质量的不稳定，出现波动；由于设计计算失误、施工方法不合理、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等问题都会产生质量隐患；公路工程建设中有大量的隐蔽工程部位，其后道工序将掩盖前道工序，如不及时进行前后工序交接间的质量检验，有可能将前道工序质量的不合格而误判为合格；进行质量检查时不能解体、拆卸，对某些局部的质量问题也不能采取更换零件的方式处理。

2 公路工程施工中常见的问题

2.1 项目负责人对质量不重视

影响公路工程建设质量的客观和主观因素有很多, 但最关键的是人的因素。而人的因素中, 最主要的是直接指挥、参与、组织施工的项目负责人、项目经理及技术负责人。项目目经理和技术负责人对施工质量的不重视, 或只是口头上喊重视, 却经常不在施工工地, 或私下安排他人偷工减料, 应付上级部门及监理的检查、监督, 就不会有什么好的质量, 也干不出什么优良工程来。

2.2 施工队业务水平低, 质量意识差

公路工程的施工队伍, 除了少量工程技术人员和一些管理人员是正式职工外, 其他都是农民工,对于筑路架桥的施工技术知之甚少, 没有什么责任心, 只知道干一天活, 拿一天工钱, 更不要说什么质量意识了。

2.3 施工单位自身存在的问题

施工单位为了赶工期、抢进度, 施工不规范、工艺不合理、工序不连续, 质量得不到保证；施工单位内部管理不善, 施工机械设备老化, 严重不足, 机械化施工程度不高, 不能适应现代化施工的要求。

2.4 监理人员存在的问题

由于缺乏足够的专业监理人员,故外聘了相当一部分临时监理人员, 个别工程监理人员素质较低、责任心差，有些监理经不起金钱和利益的引诱,被买通；现场的监理人员, 工作任务繁重, 待遇却相对较低，挫伤了他们的工作积极性，无形中也就放松了对施工质量的监控。

2.5 投资与管理体制问题

政府大量投资和国有公有制单位投资的工程，同时项目法人只代表出资人对项目进行管理, 而其本身并不是投资者，这样的错位给腐败出现创造了条件。由于工程投资大，往往造成资金短缺, 不能及时足额到位，项目负责人不得不花大量时间和精力去解决资金问题, 分散了其抓工程质量的时间和精力，给工程质量造成了隐患[2]。

3 加强公路工程施工质量的管理建议

3.1 建立完善公路工程质量保证体系

建全立一个严密强有力的工程质量管理体系，是确保质量的重中之重。确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，有利于工程监理工作的进行和全过程质量管理的监控作用。因而，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目施工监理和企业自我检查，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。

3.2 加强质监基础工作

为了有计划、有步骤地实现项目质量管理，必须重视和做好基础工作。明确技术标准、强化标准作业；加强检测手段，搞好计量工作，是否加强计量检测工作，直接影响公路工程的质量以及质量检测评定的正确性；加大对质量信息的重视，用科学信息和数据指导施工；建立并健全质量责任制，明确各级单位的职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

3.3 加强质量控制

控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标，就要加强质量控制。包括：设计质量的控制，施工人员的质量控制，工程材料的质量控制，施工机械设备的质量控制，施工检测方法的质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防为主，预防与把关相结合”的质量控制方针。

3.4 强化质量检验[3]

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点：（1）明确质量检验的标准、内容及手段。检验标准主要指技术规范、操作规章和质量检验评定标准，检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的。（2）质量检验的组织形式，专职与群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、互检和全面检查相结合。（3）严要求、高标准、把好质量关。经验收不合格项目，坚决给予返工处理。坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高公路工程质量。

4 结语：

随着我国公路建设的迅速发展，公路工程的质量关系到国家经济能否快速健康的发展。作为公路工程建设管理者，我们在抓住良好机遇，快速发展当地公路建设的同时，必须确保工程质量。公路工程施工项目管理是一个综合性的工作，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关的相关工作，为我国建设高质量的公路从而促进经济发展做出我们应有的贡献。

参考文献:

[1]张燕云.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].才智，2010（2）.

第4篇：工程监理策划书范文

【关键词】 水泥工程 管理流程 管理优化

从企业通常的发展过程来看，在企业规模快速扩张的同时，企业的业务量和业务间关联的复杂性往往也会急速增加。在水泥工程行业，规模快速扩张所带来的一个直接表现就是项目数量的增加，而项目数量的增加也就意味着项目群管理以及项目组合管理复杂度的急速增加，并带动相关的工程采购、设计管理、政府关系等业务协同的复杂度增加，以及整个运营风险的增加。规模快速扩张还意味着对进入新区域环境的分析难度增加，对客户细分需求的把握难度增加。在这一过程中，工程管理人员的精力会快速分散，并常常陷入到处救火的困境之中，而以往关注的产品品质、项目质量、客户服务等不得不暂且抛在一边，从而导致意想不到的风险。如何通过流程优化来解决这些问题具有重要的现实意义。

一、水泥工程管理流程的内涵

水泥工程管理是为了实现水泥工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对水泥项目建设从投资决策到建设准备，再到施工建设、竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现对工程建设质量、进度、投资进行有效控制，达到预定的建设目标。根据水泥建设工程的特点，可以把水泥工程管理流程的内容大致分为设计、施工和竣工验收移交三个部分。

1、工程设计阶段的流程建设

工程设计阶段是工程建设的关键环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响着工程总造价，影响着工程建设的综合效益。

2、工程施工管理阶段的流程建设

（1）工程质量管控流程。工程质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准，采取一系列的检测、监控措施。影响工程质量控制的因素较多，如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的各个因素的控制，建立质量保证体系，加强工程建设过程中质量管理工作。工程成本控制是在项目成本的形成过程中，是在保证工程质量、工期等合同要求下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理活动各个阶段和每个方面，业主方从投资决策阶段开始，直到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

（2）工程进度管理流程。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，通过PDCA循环（施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环）：即编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施，然后进入下一个循环，直至按设定的工期目标如期竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量，项目的最终控制点是销售，包括销售推广阶段性计划的实现，要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安排，如室内设计、景观设计、施工等交叉工序的安排，在开盘的节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。

3、竣工验收移交流程控制

建设工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、规划验收、环保验收、档案验收等。竣工验收前的组织、验收问题整改到最终交付到业主需要有一系列的流程程序支持。

二、水泥工程管理流程优化的必要性

进行流程优化改进，即对工程设计阶段的流程、工程施工阶段的流程（主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程）、竣工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目中，梳理和优化流程，设计标准化的流程及业务运营体系，可以为企业带来三方面的益处：首先，标准化的运作管理可保障管理的有序性和可延续性，避免依靠管理者经验式管理可能造成的管理风险；其次，实现在不同项目之间采用统一的管理体系，从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，确保各项目部的有序运作，促进企业内部整体运作效率的提高；最后，标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重复的平台，使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断持续改进和发展，帮助项目管理部提升业务能力，实现可积累的复制式扩张。

三、水泥工程管理流程优化方案

1、工程质量的组织提升措施

为提升项目工程质量，保障项目部能切实关注现场工程质量，减少外部环境对工程质量的影响，主管部门应积极配合并协助项目的组织协调工作。一是对设计、营销、成本等相关职能的接口流程进行检查，并提出优化改进建议，包括：供应商的招投标选择、确定，提出专业意见；与业务协作部门的工作流程优化，随时检查并给予优化；与集团工程管理中心的工作对接。二是对项目部的工程技术人员提出职业发展建议，做好职业规划工作，包括：任职资格的专业评估；工程技术和管理人员的职业发展建议、规划；项目组织架构的确定，关键岗位的安排；项目人员的标准配制的专业意见。三是工程人员的能力提升，包括：关键人员和其他工程人员的培训（支持、管控）；工程人员的交流、学习。四是推动本区域工程管理技术标准、作业指导书和流程的建设与执行，包括：与其他相关专业部门的流程梳理；优化工程过程管理的流程；执行标准化的工程作业流程；执行公司的工程管理技术标准。五是供应商管理体系的建立和推行，包括：供应商选择的专业建议；供应商回访和后评估机制；负责工程过程案例库的整理和收集等。

2、工程质量的技术提升措施

一是重大施工方案和总包施工组织设计的评审，工程策划书的评审，以及重点难点分析（支持、管控）。二是项目工程质量、安全和进度的预警。三是过程质量控制作业标准、作业流程的执行检查。四是工程施工管理质量的后评估。五是项目过程管理信息的整理和收集，以及竣工档案的电子化存档收集，案例收集等。六是工程入伙前和后期维修的组织工作。

3、工程质量提升路径

在现有工程管理状况下，要提升工程质量，需制定有效的实施路径。一是建立一套有效的工程职能系统的三级管控机制，实现项目与工程管理部信息的畅通，以及相应的管控体系尽快形成。二是项目管理部作为工程系统的职能部门，使其成为工程系统的组织、依靠，同时工程管理部要代表工程系统的各个项目部，集中所有项目的有利资源，帮助项目部解决现有与协作职能部门的工作流程问题。三是加强项目工程管理团队的自身管理能力，提高项目团队的流程执行力。四是建立有效的材料供应商管理体系，通过供应商信息库和供应商的后评估机制来逐步提高现有供应商施工质量水平。五是加强施工过程中的质量控制措施落实力度，严格按照国家有关工程质量的规范标准、技术要求进行检查和验收工作。

4、重视专业培训、专业成果交流，保障流程优化设计落地

一是根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训。二是促进加强内部案例和经验共享。三是技术服务支持，包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。

四、水泥工程管理流程优化的发展策略

1、进一步明确工程管理任务和角色分工

基于价值工程导向的工作方法制定、技术运用和专业成果交流可以推动资源整合；有利于集团长期经营发展需要，有利于子公司经营管理做到规范、高效。主管部门要研究工程管理发展方向，做好技术支持、平台建设和经验共享；推动资源整合，组织监控项目部流程标准建设和质量提升措施的落实；目标分解和压力传递，明确各项目部具体管理工作内容。项目部具体负责建立并落实各项技术标准和流程，进行资源整合，组织落实项目高质量快速开发，主要是具体项目的实施，起到执行以及人员培养、组织建设的作用。

2、整合资源

资源整合的成功程度是企业决胜市场的重要影响因素之一，行业中优秀标杆企业进行战略合作资源整合已是大趋势。主管部门要建立完善的供应商评价、管理、沟通机制等；再进行分包、监理等重要分项的战略合作，由下至上推动集团内的资源整合，建立管理制度和信息平台，以达到固化优质合作资源的目的。

3、建立统一的工程技术标准

标准是管理过程中的原则和准则，是促使不同行为主体达成一致的规范，可以有效缩小产品建设中的质量差异。因此，需要编制标准目录清单，制定和分解各项技术标准编制的实施目标和计划；组织和推动项目管理部编制和建立招标文件技术标书库；建立工程质量目标的后评估制度和工程质量缺陷反馈预防机制等。

4、提升专业人员岗位能力

以组织架构、流程、岗位设置等激励机制和快速发展为战略路径，通过对资源整合和人员能力提升达到效率目标；注重绩效考核，工程人员的管理能力、专业技术能力差异性较大，要逐步完善专业人员的能力模型和职业发展规划管理体系，加强对行业标杆、行业发展经验规律的研究，解决专业人员能力差异问题，完善内、外部培训和交流体系，加强案例、经验共享；配合人力资源部建立专业技术体系的岗位能力模型和评价体系，促进个人职业发展规划。

5、建立沟通反馈机制

建立双向反馈机制，促进项目部完善信息平台建设（技术信息、管理信息）；建立总部职能与项目部职能的季度管理沟通反馈机制，以保障快速有效地解决问题，加快经验共享。项目部应建立供应商信息平台和项目工程管理信息平台，形成日常反馈机制；建立集团与项目部的季度管理沟通反馈机制；各项目部建立质量缺陷反馈和预防机制。

6、有效管理采购，推动资源整合

推动项目部开展工程管理类供应商的战略合作，主要是总包、监理的战略合作推进，推动各项目部编制完善战略采购管理办法和实施细则；组织沟通、调研集团、区域、项目的三级采购平台采购内容的合理划分。

7、重视专业培训、专业成果交流

根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训；加强内部案例和经验共享。专项技术服务支持，包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。

【参考文献】

[1] 侯建峰：J公司工程管理流程优化研究[D].兰州大学，2009.

[2] 李满瑞、杨志欣：工程监理与工程项目管理关系的探讨[J].北京建筑工程学院学报，2008（9）.

[3] 刘伊生：建设工程项目管理的发展趋势一集成化[J].建筑经济，2008（1）.