财务会计与财务管理精选(九篇)

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第1篇：财务会计与财务管理范文

关键词：管理会计；财务会计；企业财务管理；应用

一、管理与财务会计在企业财务管理中应用的重要性

随着现代经济全球化发展，企业要想获得发展扩大规模是必然的，在这个过程中所涉及的人力物力等资源也会随之不断增加，如果企业想要更好地将整个企业财务管理的相关工作进行有效把控，必须要将企业的经济资源进行优化，而在企业财务管理中将管理与财务会计进行综合性的应用是对经济资源进行优化的关键，所以应该深层次地对二者的综合性应用进行分析，这样才能体会到二者融合应用的重要性。（1）站在企业内部角度来分析企业经济管理工作，发现管理会计在整个企业的内部当中主要是负责对经济的控制以及相应的管理工作，在具体的工作当中，对于会计工作人员的要求也不断加强，不仅对会计人员的经济管理能力有着较高的要求，还需要会计人员对企业的整体财务情况都要非常的熟悉与了解，所以在这个工作的过程中管理与财务两种会计之间就会进行相应的融合；（2）在企业财务管理工作开展的过程中，管理会计人员需要针对财务会计提供的各种数据实施相应的分析，才能使企业的管理阶层在数据方面的需求获得满足，但是在整个分析的过程中，势必会使财务与管理会计之间的工作进行综合性的应用，通过管理会计对财务会计提供的数据信息进行相应的转化，使其更加具有精准性，这对于领导阶层的决策以及战略的制定都是有利的。因此，当前的现代化企业在财务管理的过程中，需要对管理与财务会计的综合性应用所具备的重要性加以注重，进而充分地将两种会计在企业中的作用进行发挥，以促进企业的经济与社会价值获得提升。

二、管理与财务会计在企业财务管理中有效应用的策略分析

（一）强化管理与财务会计管理观念的创新

在企业的财务管理过程中，如果想要更加有效地对财务会计和管理会计进行运用，那么必须要强化对二者应用观念的创新，促使企业的财务管理工作能够梳理成一个崭新的会计观。这个过程是两种会计进行融合性应用的重要基础。由于大多传统企业对于会计职业的认识存在着严重的不足，甚至有些企业将会计人员仅仅看成是管账的先生而已，没有将会计在整个企业财务管理工作当中所发挥的重要管理职能认清，从而使得会计工作在企业的发展、经营、预测以及评估等方面的职能受到忽视。由此可见，强化管理会计与财务会计管理观念创新是企业实施财务管理的关键性因素。

（二）应该注重管理会计与财务会计融合应用的循序渐进性

由于财务会计与管理会计之间是存在一定差异性的，所以将二者在企业财务管理当中进行融合性应用的时候，不能一蹴而就，在实际应用的时候应该注重循序渐进性，这样才能够更好地把握会计工作融合开展的规律与原则。企业在实施财务管理的时候需要建立在现有的基础上，打造一个企业专属的会计工作体系，并抱枕所打造的会计工作体系具有平稳性、有序性、科学性以及高效性特征，进而能够为企业的会计人员提供一个良好的发展平台，会计人员在这个发展平台中能够更好地将两种会计进行融合性应用，促进企业财务管理工作完成的高效性。因而，企业在实施财务管理的过程中，需要针对财务与管理会计来制定有序性较高的会计工作体系，以及企业内部会计管理工作制度的建立，促使两种类型的会计工作能够按照有序性的规则流程来实施。除此之外，企业还应加强会计机制、会计人员的结构构成、会计人员的选拔、会计工作流程的设置以及规划等各个方面的统筹与规划，在进行统筹规划的时候需要注重全面性，促使企业财务的管理工作能够更加详细与有效。

（三）加强现代化信息技术的利用

随着现代化信息技术的高速发展，各种新兴信息技术在会计行业领域中都获得了广泛的应用，使得企业在实施财务管理工作的时候取得事半功倍的效果，因而，企业需要加强对现代化信息技术的充分利用，促使企业的财务与管理两种类型的会计工作能够更好地进行融合性应用。通过对现代化信息技术的利用能够使企业结合自身工作的实际需要，来进行相关账目信息的处理工作，并建立其详细、准确的信息目录以及数据系统，促使会计工作的技术手段获得优化，实现企业财务信息资源的共享与对接。

三、结语

综上所述，企业在实施财务管理工作的时候，无论是管理会计还是财务会计都是不可或缺的，在企业当中他们的应用范围是极为广泛的，有效地促进了企业财务管理水平及效果的提升，对于企业内部财务管理体系的优化发挥着积极的作用，因而需要加强这两者应用的融合性，促使他们的作用能够充分发挥，推进企业未来发展的长久性。

参考文献

［1］王玉洁.管理会计在企业财务管理中的应用研究［J］.纳税,2019（1）.

第2篇：财务会计与财务管理范文

关键词：财务会计；管理会计；成本会计；财务管理

一、引言

随着社会的进步与不断发展，理论知识也不断更新与创新，体现在财会学科方面，表现为财会学科核心课程的分解与整合。财会学科核心课程分别是：财务会计、管理会计、成本会计与财务管理。在财务课程的不断改革创新过程中，每门学科的专业性变弱，取之的是综合性，其外延不断的扩大，使得四门学科之间的交叉部分越来越多，其内涵不断被调整。 实践而言，财会工作也在其学科分解整合的大背景下走向趋同。因此，研究财会学科核心课程之间的分解与整合，不仅对研究财会学科的发展有重要的理论意义，而且对财会实践工作也有相当重要的指导意义。鉴于此，本文浅析财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合。

二、财会学科发展的历史沿革

从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。比如理论经济学与信息经济学理论影响着财务会计的发展，各种数学模型、组织理论与计算机技术则对管理会计和成本会计造成影响。 财务管理则与数理经济学和应用数学关系密切。

三、财会学科核心课程之间的区别及联系

（一）财会学科核心课程的独立性

财会学科核心课程相互联系，但从定义及各学科侧重点而言，四者之间是有所区别的：

从定义而论，财务会计作为现代企业一项重要的基础性工作，侧重于企业的资金运动的核算与监督，通过一系列的会计程序，为与企业有经济利害关系的相关人士，如投资人、债权人和政府有关部门提供决策有用的信息，包括企业的财务状况与盈利能力。财务会计侧重于会计的核算方面，通过基础的会计工作来服务于市场经济的健康有序发展。

管理会计成为“内部报告会计”，

管理会计的演进是随着现代经济的不断发展而不断进行的，与财务会计不同，管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，侧重于管理决策这一方面。相比财务会计，其内涵进一步被扩大。

成本会计是管理会计的一部分，笔者认为，成本会计应该是管理会计中侧重于财务会计的一部分，是比较微观的学科，侧重点十分明细，专指企业经营成本的核算，成本会计人员的工作责任目标是帮助建立有利的成本控制方法，能够估算、降低成本与改良品质，跟踪和控制产品和服务成本。

我国会计学科设置中，会计学与财务管理学是并列在管理学中的工商管理学科下，可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息；财务管理学是以企业价值最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理，两者息息相关，不可分离。

四、四门课程的有效整合

鉴于上述关于会计课程四门核心课程的关系，四门课程的有效整合势在必行。笔者认为当前对成本会计、财务会计、管理会计与财务管理的关系协调关键之处在于理清四者之间的逻辑关系。从系统的角度强调四门课程的区别及互补性。

首先是关于成本会计与管理会计的有效整合。成本会计应该是侧重于成本的计算方法，至于关于成本控制与分析应该由管理会计课程来完成。笔者认为，成本会计应该与管理会计相分离， 明确两者之间的区别。其次，管理会计与财务会计之间的区别也是明显的，但是管理会计与财务会计不管是从内容、标准还是功能方面都应该以成本会计为基础。因此，关于成本的计算或者说是成本构成的核算方法，应该通过成本会计课程去学习，而关于企业的成本控制和未来成本的预算应该通过管理会计和财务会计来学习。标准成本制度作为成本控制的重要方法，同时也是预算管理的必要手段，所以这是必要的重复，成本会计和管理会计有必要从各自不同的角度进行详述，而财务管理对此简单提及即可。

比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据分离，同时还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。

其次，在协调处理财务管理与管理会计的关系方面，应该考虑两者的性质， 财务管理性质在于宏观决策，重在对会计技术方法的应用，而管理会计侧重于对会计技术方法和基本原则的介绍。 比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、 本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该属于管理会计的范畴，财务管理会计应该是在这些管理和方法基础上，主要阐述证券股价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法在财务上的应用。

在具体协调方面，协调管理会计与财务管理的交叉内容是完全可以做到的，具体划分如下：经济批量、短期决策、销售预测、利润预测、经营预算、经营杠杆、预计利润表划归管理会计。而将资金时间价值、投资决策、现金预算、预计资产负债表、预计现金流量表、专门决策预算、经营杠杆以及资金需要量的预测划归财务管理。

再次，在协调处理成本会计与财务会计方面，笔者认为，财务管理应将重点放在对这种方法的讲解上，成本会计则应把重点放在如何使用这种方法对成本进行分析上。成本分析属于成本会计与财务管理的一个重复点，比如因素分析法。生产成本的计算及会计处理在财务会计与成本会计中都有讲述，笔者认为财务会计应将重点放在会计处理上，而成本会计则应将重点放在成本的归集与分配等计算工作上。

五、结论

最后，关于会计学科四门核心学科的有效整合切忌创造一个新系统，用这个新系统来囊括这各门课程的全部内容。在考虑成本会计与其他课程的关系时，不能只以静态的眼光看待问题，还应从动态的角度加以考虑。各门学科都处于不断发展之中，教W内容也应不断更新， 将成本会计课程简单合并无法使学科适应未来社会发展的需要。从教学的角度而言，在教学过程中要注意内容的衔接，要贯彻成本会计与其他课程整合的思想。

参考文献：

[1]牛彦秀.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨.会计研究，2016.

第3篇：财务会计与财务管理范文

企业的发展离不开财务会计和管理会计的辅助，这两者都是管理企业内部的财务工作，它们对企业的发展有重要影响。这两者工作的步骤主要经过收集相关信息、整理信息、进行加工或者处理企业内部信息，不仅能为企业提供数据，而且还确保提供数据的准确性。所以现代企业的发展离不开这两大分支，它们既相互协调统一，又相互制约发展。财务会计主要是根据会计规定的法规与企业制定的制度要求，针对企业的生产过程进行有效的控制，根据发现的问题进行分析。所以企业的管理需要应用会计来核算并进行有效的监督。管理会计主要是依据企业管理的发展需求，使用一些比较专业的方式进一步推测企业发展的前景。

财务会计和管理会计都是同处在相同的社会环境中，工作的形式基本是一样的。企业财务会计工作的内容主要有记录、进行核算、监督管理、控制和汇报结果，这些都能够体现出企业在经营活动中的工作效果，为企业的经营活动奠定良好的发展基础。

二、财务会计和管理会计相互结合应用

1.工作的互补性提升企业管理效率财务会计的工作形式就是登记账簿，规定一个时期编写财务报表，及时更新；在日常工作中，管理会计对财务进行的工作内容一般没有重复性，是把财务会计包含的数据资料进行分析。因此这两者之间的联系为会计工作的有效开展奠定了良好的基础。管理会计在进行工作时要与财务会计紧密配合，主要因为管理会计工作要根据财务会计内部相关的数据资料来进行。同时财务会计也要依据管理会计来对基础的数据进一步加强整合处理，能为企业管理提供更好的依据，而不仅仅是用来记录。因此，两者相互协调统一、相互依存，它们不仅能为企业在管理经营中改进管理策略，而且，还能为企业的发展获取更多的利益。

2.时间范畴是相互连接根据实际情况我们可以把财务会计工作的时间分成过去式与现在式，把管理会计分成过去式、现在式和未来式。财务会计主要是记录工作内容，以及工作完成的一些情况，针对企业生产，进行详细的描述。管理会计是对未来的发展趋势进行推测，根据熟悉的信息资源与已经制定的计划，对没有发生的项目通过分析进行有效的处理。这两者在时间范畴上是相互连接的，主要是对企业过去的管理状况进行总结，对现在的管理形式进行记录并分析，对未来进行推测。

3.服务的对象企业外界存在有团队利益或者个人利益的则是财务会计服务的对象；管理会计主要服务的对象是企业的管理者，也就是为整个企业提供服务。两者存在的主要目的是不断改进经营管理，使管理决策得到有效实行。两者不仅可以有效地提高经济效益，而且服务的效益也有所提升，这两者服务的对象都是围绕同一个目标进行。因此这两者的一体化发展趋势是根据它们自身存在的特质来确定的。它们的融合发展可以在事前进行合理的推测，需要的管理策略，在管理的过程中进行有效的控制。最后进行评价研究，内部进行全面核算和全面管理并相互结合，它们在逻辑上要紧密结合，在实务操作中可以相互协作，充分发挥会计的效能，为企业管理提供更好的服务。它们不仅体现出管理会计的专业化，而且，也体现出管理的职业化和国际化，为加强企业国际竞争力，提高国家经济建设发展奠定良好的基础。

三、财务会计和管理会计的有机结合

1.事前进行推测构成一体化收集会计信息时，会计凭证指的是对所有的会计工作内容以及会计管理使用到相关信息，它不仅是数据库获得信息的主要来源，也是财务会计工作效能和管理会计工作效能的有机结合。现行的主要由货币作为单位，如果只用借贷记录来进行，会计凭证的工作需求就不能得到满足。会计凭证记录方式如果发生改变，主要体现在：第一，在原来的财务会计添加代码，为保证在管理工作上或者在会计工作上做好充分的准备，以便日后使用的过程中不需要再重新筛选；第二，增添信息栏，记录管理信息中所需要的信息，为保证会计信息更加完整，防止遗漏。从而有效提高整个部门的工作效率，使财务会计和管理会计的工作效率实现一体化，为它们日后的会计工作奠定良好的发展基础。

第4篇：财务会计与财务管理范文

[关键词]管理会计；财务会计；区别；相互关系

1管理会计和财务会计的概念

1.1管理会计的概念

管理会计又称作“内部会计”，管理会计是以企业经济效益最大化为目的，在科学管理理念基础上，将管理理念和会计进行融合统一，通过对企业财务数据进行分析、存储和利用等，为企业管理层提供科学有效的财务管理信息，帮助企业管理层对企业经营情况做出预测[1]。管理会计是企业内部经济管理体系在财务控制和决策方面的主要构成部分，管理会计的基本职能包括评价、计划、控制、确保资源有效利用和财务数据分析报告，企业管理层通过发挥这五项职能，为管理层进行管理和决策提供重要信息，帮助企业管理层更好的掌握各项经营动态信息，帮助企业管理层对经营规划、经营决策和控制措施做出合理调整，从而实现企业规模的扩大，内部管理的优化和经济效益的最大化。

1.2财务会计的概念

财务会计又称作“外部报告会计”，主要以报表的形式定期向企业外部与企业经济有利害关系的投资方、债权方、债务方、税务部门和政府部门等提供企业经营状况和财务状况等企业财务管理信息，以会计准则为依据，以货币形式，利用复式记账原理[2]，采用相应的数据处理程序与会计方法，对企业已经产生的经营活动予以会计计量、会计确认和会计报告，并最终形成会计报表，为用户提供相关的财务信息，为会计信息用户进行决策提供帮助，在开展财务会计工作时，必须严格按照会计准则中相关规定进行财务信息编制，会计信息的形式必须规范，所呈现的财务信息必须保证信息使用者能够理解，通过财务会计工作所呈现的财务信息必须真实反映企业经营状况。

2管理会计和财务会计的区别

2.1职能不同

管理会计主要发挥对内管理职能，主要是为企业内部职能部门提供相关数据和信息，目的在于监控企业的经营效率，指导企业生产经营活动。财务会计提供财务信息的对象不仅包括内部职能部门，也包括与企业经营经济状况有利害关系的外部对象，其职能不侧重于企业职能部门对数据分析和管理，而主要反映企业的整体经营效益和财务状况，

2.2工作方法不同

管理会计工作方法比较灵活，不仅以现代数据方法处理信息，也以货币计量形成数据，并且形成的内部报告和核算表格不再局限于固定形式，财务会计则必须遵循严格的工作流程与方法，并严格按照会计循环和计算方法监督的原则，计算内容则以货币为主。

2.3遵循准则不同

管理会计属于企业内部活动，不受任何会计制度和准则的约束，凡是有利于企业提升效益和改进管理的方法都能作为管理会计的工作准则，财务会计则具有很强的规范性，必须严格遵照会计准则、会计法规和国家法律。

3财务会计和管理会计的相互关系

3.1会计系统一致

管理会计和财务会计是组成会计系统有机整体的两个分支，两者联系紧密，财务会计通过记录和整理已经发生的经济事件进行核算和监督，随着经济结构不断复杂，单一计量方式导致财务会计无法全面适应企业财务管理需要，管理会计能很好适应这种情况，管理会计能够满足企业管理层与各部门之间的各种需要，在决策规划和选择方面使得会计信息的全面性和针对性更强，所以，管理会计和财务会计是会计体系发展的共同产物，两者相互依存并相互制约。

3.2最终目标一致

管理会计主要向企业内部人员提供企业经营状况和财务状况的信息，并对原信息进行进一步分析，目的在于使企业管理层和各部门共同参与到企业的方案和决策制定中，通过对方案和决策的规划和控制，保证企业的经营效益最大化。财务会计主要向企业外部人员提供企业的经营状况和财务状况等信息，目的在于反映企业的经营实力、资金实力和获利能力等，吸引企业外部人员进行决策，从而促进企业经营效益提升。

3.3基础信息来源一致

财务会计在对每一笔经营活动进行填制凭证、登记账簿和编制报表等一系列会计程序时，都必须严格按照时间先后顺序连续不断的进行确认、计量、核算和报告。而管理会计则是在财务会计的基础之上，通过对这些财务信息进行分析研究后编制出相应的报表，为企业内部管理层和各部门提供相应的经营和财务信息，所以，管理会计和财务会计的原始资料基本相同，都是企业发生的各种经营活动。

4结语

在现代企业财务管理中，管理会计和财务会计是会计系统的两大分支，两者既有联系也有不同，在不断完善两者的同时关注两者的相互关系和区别对企业发展有着重要意义，只有充分发挥两者的优势和重视人才培养，才能满足不同群体对会计信息的需求，才能促进企业经营模式的完善，使得企业向着健康和多元化的方向发展。

【参考文献】

第5篇：财务会计与财务管理范文

关键词：管理会计；财务会计；融合

管理会计和财务会计作为施工企业会计管理中两个重要组成部分，担负着企业实现内部经营管理的目标和满足对外业务往来的财务服务，在我国企业管理中越来越受重视。但是，由于管理会计与财务会计在企业管理中有着不同的分工和职能，但是，却又相互不可分割，因此，在企业管理中，常常会产生不协调的工作分歧，从而影响企业管理的收益。相反，处理好管理会计与财务会计的融合，却有利于企业财务系统工作效率，并实现事前决策与事后管理达到目标一致，并实现资源有效整合，促使会计信息共享的最大化，从而为企业实现利益最大化提供坚实保障。因此，处理好企业管理会计与财务会计的关系，分清各自应尽职能有着重要意义。笔者认为，在企业财务管理实践中，管理会计与财务会计需要做好如下三点：

一、管理理念的融合

管理理念是管理者在企业管理活动中逐渐积累或总结起来的一种思想、观念、概念与法则，它决定着管理者在投资、推销、管理等方面的行为。而一切管理行为的出发点就由这些理念来决定。因此，管理会计和财务会计上的融合，首先是管理者对管理会计与财务会计的思想认识上的融合，只有这样才能步调一致，达到配合默契，行为高效。因此，分清管理会计与财务会计之间的关系和差异，显得尤其重要。管理会计与财务会计之间所体现的价值不同：前者创造价值，后者衡量价值，用通俗话来说，前者是企业的“军师”，后者是“帐房先生”。二者各有分功，却又紧密相联。有许多管理者往往忽视这种理念融合的存在，工作中就难免出现分歧或扯皮现象，甚至影响到二者分工和目标定制的重复或交叉、重复或多头管理。一些远见的企业家甚至将管理会计提升到战略财务的位置上，普及到企业文化中去，这为管理会计并非孤立而存在提供了很多帮助，进而才会显现出管理会计在企业运营的最大贡献。否则，管理会计只能在夹缝中生存，受制于财会会计所谓的“务实”思想。要树立起保证企业持续不断的增长速度与影响力，管理会计功不可没。财务会计是遵循对已发生的数据统计过程，是对经营业绩的显现。理财盈利则是来自管理会计的结果。

二、制定目标的融合

财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析，而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开的一系列财务活动。

在国内管理上存在很大差别，与国外企业管理会计相比，起步较晚，还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。

三、工作过程的融合

财务会计与管理会计在工作过程中相融合，主要是体现在企业经营执行过程中。管理会计的行为主要为决策管理层提供有效可行性的分析数据，从而使决策管理层选择可靠导向，并根据财务会计已经发生的数据，包括成本衡量、成本积累、成本分摊、运营效率和业务流程绩效、价值链和基准进行分析等，根据企业情况和企业所处经营外界情况，进行相应分析，并提出有效可行方案。在内部控制上，进行风险评估、内部控制环境、会计信息系统控制充分性评估等。

管理会计与财务会计的紧密关系就体现在，管理会计在成本分析中只有依赖于财务会计上报的准确资料，才会做出正确分析。财务会计对企业经营中能否详细、准确、及时上报等因素，直接影响着管理会计的分析结果。对此，财务会计必须依据财务管理中相关规定，做到规范不误报，精确全面不漏，这样管理会计才会对企业经营过程的实现数据中，得出正确分析，为企业决策者提供可行方案。同时，财务管理借助于管理会计所建构起的内部财务数字信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置或整合资源，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以便为下期预算的编制和执行提供依据。在纵向财务管分析中，确定施工企业应当如何进行成本预算、控制生产成本和实现最大效益目标；在横向财务管理分析中，确立施工企业的投资方向和投资风险分析以及同行业竞争优势等，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过全面的财务管理来完成。

参考文献

[1]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展[J].企业研究，2012，6.

第6篇：财务会计与财务管理范文

自改革开放以来，我国的社会经济快速发展，建筑安装行业也快速发展，但是其市场竞争激烈，使得企业所处的环境越来越复杂。而财务部门在建筑安装公司中有着非常重要的作用，其关系着公司的经济效益，如何有效的对公司的财务部门进行管理，是一个急需解决的问题。在公司的财务部门，财务会计岗位和管理会计岗位是两个必不可少的岗位，将这两者进行有效的结合，能够减少提高财务部门的工作效率，降低企业的运行成本，本文首先对企业的财务会计和管理会计进行了概述，然后分析了将两者结合的前提条件，接着对企业的两者结合的优势进行了分析，最后提出了财务会计和管理会计结合的措施。

关键词:

财务会计；管理会计；结合；优势

随着我国社会经济快速发展以及城市化进程的推进，使得建筑安装企业的竞争环境日趋激烈。企业要想在激烈、复杂的市场环境中站稳脚跟，就需要做好会计管理工作，这不仅关系着企业的资金合理利用，还会对企业的未来发展产生巨大的影响。为了能够提高企业的资金合理利用率，减少资源的浪费，企业要加强财务会计管理工作，健全相关管理制度提高企业的管理水平，对此可以将财务会计和管理会计进行有效的结合，保证企业资金的合理利用，为企业的长久发展奠定良好的基础。

一、财务会计和管理会计概述

(一)财务会计

财务会计相比于管理会计，其工作内容是对外进行报告的，主要是对公司中已经产生的费用进行检查和监督，如公司内部的运行成本、运作资金。财务会计的工作主要接触的人群是政府的人员，以及工程项目的投资人，其主要的工作内容是，根据公司举行的项目活动，对项目的相关资金进行核算和管理，目前，在我国很多企业的经济管理中，这种会计模式占有非常重要的地位，企业财务会计工作对该岗位的工作人员有较高的专业素质要求，企业的财务会计工作，能在一定程度上反映出企业的运营状况，通过企业的财务会计工作还能预测出企业未来的发展趋势，是企业稳定、持续发展的基础保障。

(二)管理会计

管理会计主要是企业内部的会计报告，是企业高层人员进行市场活动开展的主要依据。管理会计工作的主要内容是对企业的成本会计进行核算，实施企业的管理系统模式，其要求企业的管理层员工，在开展工作的时候根据企业不同发展阶段的自身情况为基础，以企业的长久发展为出发点对会计管理工作进行预测。管理会计的主要研究内容是企业的预算和经济管理，这在一定程度上提高了企业的整体管理强度，为企业开展市场经营活动奠定了坚实的基础。

二、将企业的财务会计和管理会计结合的前提条件

(一)目标基础

将财务会计和管理会计结合的最基础的条件就是目标基础，要以企业的经济建设为基础，以提高企业的经济效益为目标，在企业发展的道路上，只有熟悉了解企业现阶段的运营情况和确定好企业未来产品的发展趋势，才能够使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。只有财务会计的发展目标和管理会计的发展目标一致，才能使两者进行有效的结合，提高财务管理水平，展现企业在活动过程中，显示的目的和结果，将两者尽可能的进行统一管理，在进行管理的过程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧将两者结合后的企业经营管理情况，进行全面的分析，加大两者结合后的管理力度，实现信息的高效管理。

(二)人才基础

人才是企业发展的基础保障，也是企业进行财务会计与管理会计结合的基础，企业需要建设一支完整的会计人才队伍来推动企业的信息化发展，要将理论与实践内容进行结合来培养一批高素质的会计人才，这对企业未来的发展，提供了高素质的人才基础，保障了会计基础技术，补充了会计发展的新鲜力量，高素质的人才队伍不仅能够为企业的整体运作带来保障，还能企业专业技术发展的进度。对于会计专业每年都有专业的技术考试，且每年参加考试的学生数量越来越多，呈递增趋势，企业可以鼓励学生积极的参与进去，提高学生的专业素质和技术水平，也能使学生更加主动的进行学习，提高自身的专业技术水平，成为企业的人才基础。

(三)理论基础

企业财务会计与管理会计结合的理论基础就是要有大量的知识储备和完善的理论模式系统，这样不仅能够在发展过程中，有规范作用，还为两者结合的方向有引导作用，为以后企业的经济发展提供了依据;在企业财务会计中，有一些丰富的知识点能够为企业管理会计提供理论基础，且其还有完善的专业数据能够为企业管理会计提供发展空间，能够在帮助企业相关的管理人员对企业的财务状况进行正确的分析，企业财务管理人员在工作中能够利用理论知识来进行监督和管理;将两者的理论知识点进行结合能够为两者的发展提供理论知识资源，方便对两者工作中的数据和知识进行交流，这样也满足了企业财务会计与管理会计结合发展的需求。

三、企业的财务会计和管理会计结合的优势

企业的财务会计和管理会计，从概念上来看都有着相同的服务对象、信息来源以及目标，但是其在实际工作中还是存在很大的不同。对于社会经济迅速发展的今天，要想保证企业在竞争中占有一席之地，就要将财务会计与管理会计进行有效的结合，促进企业稳定、持久的发展，对于企业财务会计与管理会计的结合，具有几下几点优势:能够提高企业的竞争力，近年来，由于市场经济的快速发展和世界市场的开放，使得市场的竞争力逐渐增强，为了能在这样的情况下，使企业立于不败之地，就要对企业的内部管理力度加强，特别是对企业资金的管理更是要加倍重视，管理人员只有了解企业的财务状况，才能够根据企业的实际财务情况预测出企业未来的发展前景，进而制定出相应的管理对策;能够降低企业的运营成本，在我国的很多企业中，都会设立财务会计与管理会计两个部门，而这两个部门在实际的工作中存在很多的交集，且设立两个部门会使企业的资金投入大。

四、财务会计和管理会计结合的措施

(一)建立两者结合的有效管理体制

要想使企业财务会计与管理会计能够有效的结合，还需要建立一套科学合理的规章制度，对于建立的规章制度内容应该是完善的，制度内容要明确会计工作人员的工作流程，要对会计人员的工作内容进行规范，明确每个岗位的职责。将两者的工作进行结合之后要引进先进的技术，加强对会计人员的培训，增强其准也技能和管理水平，进而促进两者的有效发展。

(二)制定企业的战略目标

企业中每个部门的工作开展都离不开战略目标的制定，良好的战略目标是指导企业发展的动力，对于企业的会计工作当然也离不开战略目标的制定。为了将两者有效的结合就要制定出一个科学合理的战略目标，对企业财务工作的流程，进行规范化的管理，并且根据两者结合优势对企业的财务数据进行监测，从而能够更好的进行企业财务管理，促进企业的经济发展。

(三)提高公司全体员工的综合素质

全面提高公司员工的综合素质，能够有效的解决公司内部的矛盾，而会计管理的关键点在财务部门，因此首先要加强财务部门人员的综合素质。对于传统的财务管理模式进行改进，将其改为先进的财务管理模式，树立新的管理理念，对企业的现阶段的实际情况进行分析后构建出最佳的财务管理模式，这样才能更好的保证财务管理的有效性。在企业发展中，财务部门有着非常重要的作用，而加强财务部门工作人员的专业素质对企业的发展有着重要的实际意义，如果企业的财务部门人员的专业素质达标，就会对企业的财务管理带来非常不利的影响。因此，对于财务部门，要加强员工的培训和考核，使其综合素质水平提高。

五、结束语

随着我国社会经济快速发展以及城市化进程的推进，使得建筑安装企业的竞争环境越来越激烈，企业要想在这样的环境中占有一席之地，就要做好会计管理工作，将财务会计与管理会计有效的结合。本文首先对企业的财务会计和管理会计进行了概述，然后分析了将两者结合的前提条件，接着对企业的两者结合的优势进行了分析，最后提出了财务会计和管理会计结合的措施。

参考文献:

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[7]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济,2012,07:160

第7篇：财务会计与财务管理范文

1.财务会计

财务会计作为企业资金管理的重要组成部分，主要是对企业已经发生的交易或财务信息进行确认，财务会计的工作内容是通过对企业信息的计量、记录和报告等程序进行有效加工，将分析出的数据进行详细统计，然后借助于财务报表的报告形式向企业资金管理部门与信息部门进行信息汇报，所汇报的数据以货币作为计量尺度并且需要添加详细的文字说明。财务会计作为我国企业资金与信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性质高效、独立、流程简便、数据处理能力强，为企业的资金信息确认提供了有力保障。

2.管理会计

管理会计又称企业内部报告会计，在实际应用中分为成本会计和管理控制系统两个部分。管理会计是提高企业经济效益的重要会计应用模式，其主要内容是通过一些专门的财务计算方法，将财务会计提供的资料以及企业其它资料进行加工、整理和报告。管理会计的工作可以有效帮助企业各级管理人员正确的对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，同时能极大的提高决策者所作决策的准确性，切实的帮助企业对自身经济与信息做到有效管理，对企业的运营与经济发展有着巨大的推动意义。

二、财务会计与管理会计有效融合的方法

1.会计制度上的完善

建立健全的会计制度对于我国现代化企业的生产建设显得尤为必要，有效的会计制度是保证企业正常运转的依据，能更好的帮助企业建立良好的资金管理环境，有效规范国内经济市场的建设。例如，芜湖市某房地产在2012年至2013年间，针对企业的会计工作上实行了会计制度的改革与完善，应用财务会计与管理会计相结合的方法对企业的财务及信息状况进行有效管理，通过阶段性的改革实施后，企业在整体经济效益与筹资情况上，都取得了极好的成绩，并且有效改善了企业以往会计工作问题频出的状况，为该企业的发展奠定了稳定的基础。我国的企业经营过程中，会计制度要求企业提供经营信息，将这些内容进行归类、记录与总结，并进行分析与核实，确认无误的信息才能进行上报，这是当下国内企业的工作生产中需要遵循的必要程序，而财务会计和管理会计正是这一制度的完成体现。因此，在财务会计和管理会计相融合的措施探究上，首先需要明确财务会计和管理会计的职责，要确保企业各项资源得到经济效益的提升，然后，在对会计规范进行深入了解后，为财务会计和管理会计的融合设计出一条更加符合现代管理科学的发展道路，为财务会计和管理会计提供更加准确的信息，从而有效帮助财务会计和管理会的有效融合，进一步推动企业经济效益的发展进程。

2.加大财务会计与管理会计融合的认识

在新时期下，我国企业在资金管理与经济效益运作上将财务会计和管理会计相融合已经成为时展的必要需求，这种新颖的会计模式可以帮助企业实现更加高效快捷的发展，还能有效帮助企业解决财务管理上的问题，避免单一会计模式应用所带来的弊端。因此，加强企业对财务会计和管理会计职能的认识，有效改善企业在财务会计与管理会计相结合实际应用于生产工作中的状况，是当下企业需要重点对待的问题。

3.提高专业人才培养

优秀的专业人才是财务会计和管理会计在企业中应用于发展的有力保证，在财务会计和管理会计中占有绝对领导作用。我国长期以来对会计人员的定位存在一定误区，仅仅要求会计工作人员熟知会计制度，在工作中完成其相应的任务。但对于会计人员的综合素质及实际技能要求，却没有进行相应的严格规范，从而导致目前国内会计行业存在种种问题。例如，抚州市某信息化应用推广企业，该企业于2009年开办，运营发展的过程中企业频频出现财务管理及信息管理上的问题，导致企业经济发展缓慢。通过对企业内部因素进行研究分析、调查得知，该企业在实行财务会计管理及制度管理上没有落实到位，使得企业在财务管理与信息处理上频频出现员工人为因素导致的企业决策错误与企业财务管理漏洞。同时企业内部在实行人员配置上存在不合理现象，相应的高素质专业人员极为欠缺，大量岗位存在人员文化普遍偏低的情况，对企业的运营与发展造成了严重影响。通过对这一事例进行分析，可以有效说明，企业要想取得更好的经济效益，就必须从人员培养上着手，加强人才的培训管理，聘用高素质的专业会计人员为企业的生产管理与资金运营提供充足的基础，在对于人员的要求上，不仅需要拥有过硬的专业知识，更需要人员具备优秀的综合素质，为企业更好的发展与企业内部会计工作更好的展开提供有力的保障，同时也为企业进一步推广财务会计与管理会计相结合奠定了基础。

三、结语

第8篇：财务会计与财务管理范文

一、财务会计与管理会计的关系论述

1.不同的服务对象

财务会计与管理会计服务的对象不同，财务会计对会计活动进行计量，编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者，只针对企业内部的管理者。

2.不同的核算对象

财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的，财务会计是根据企业的整体性活动而展开的，主要将企业整体信息反映出，采用传统的记账方式，以货币作为基本计量单位，对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲，对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的，不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化；而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位，在进行核算时，对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工，运用多种形式的分析方式，将企业经营和发展状况进行预测和判断，是为企业量身定做的，方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。

3.不同的工作重心

财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的，而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息，针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断，从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲，财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作，主要反映出以前企业的生产经营情况，但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题，能够帮助企业解决一些前瞻性的问题，推进企业的良好发展。

二、财务会计与管理会计相互融合的研究

1.财务会计与管理会计间的必然联系

虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先，财务会计与管理会计都是一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于经营过程的记录；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。其次，财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。

2.两者实现融合必然性分析

伴随着我国经济的发展，企业要想更好的实现公司行日常经营的管理，必然要做到财务会计和管理会计的共同协作，这样才能完成公司的各个财务管理工作。如果把这两者结合在一起，这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱，减少机会成本；同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率，增加操作人员的工作经验，增强了自己的处理业务的能力，所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。

三、两者实现融合的可行性分析

因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点，另外在具体的实践操作中，更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等，所以为其融合奠定了良好的基础：首先，伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究，让二者的融合有了一定的理论基础。其次，技术基础上实现了财务资源的共享，并将其共同的研究结果呈现给企业，这就是技术上实现了融合。最后，人才的基础，各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才，这些人才都具备了专业的会计理论知识，在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验，这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。

四、财务会计与管理会计融合的具体方式

1.企业要树立正确会计观

为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合，首先应该树立正确的会计观，这是实现融合的基础。目前，我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能，一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作，并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来，所以面对目前越来越复杂的市场环境，单一的财务会计并不能满足时展的要求，财务指标失灵现象也是时有发生，所以，企业要转变传统的观念，要积极发挥出会计的管理职能，为企业的经营发展提供真实可靠的数据。

2.两者之间的融合需要循序渐进

现代社会经济形势复杂多变，虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的，但是在方式上还需要循序渐进，不能急于求成。因此，企业要做到在发挥会计原有的财务职能上，逐渐对企业情况进行分析，寻找出企业需要什么，在进行管理会计核算时，便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚，因此还没有成熟的体系，所以企业首先需要构建一个会计管理体系，并进行不断发展和优化，才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标，在融合的每一个环节内都要一步一个脚印，最终才能实现完美融合。

3.企业对会计管理制度要优化完善

为了在短时间内实现二者完美融合的目标，就需要建立一个完整的财务管理准则,以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前，我国的不少企业都能结合企业本身的情况，制定出适合自己公司发展的财务管理制度，但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此，企业要与时俱进，定期对公司的相关制度进行优化完善，从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。

4.企业要积极运用先进的信息技术

企业要积极运用先进的信息技术，如财务软件、企业ERP系统等，它们的特点是：存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等，信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间，减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析，实现财务会计与管理会计的融合。

五、结语

第9篇：财务会计与财务管理范文

关键词：管理会计；财务会计；融合路径分析

基于我国企业改革的不断深入，也在财务管理模式发生了相应的变化，同样会计工作自身的职能重心也正在渐渐转移，以往的会计计算更倾向于核算工作，对于管理工作往往是忽视的。在面临新形势下，企业会计应朝着服务和管理这两个方向加以转变，以往财务会计已难以满足新形势下企业发展的真实需求，而实现管理会计和财务会计二者之间的融合，却可以有效解决该问题，所以对其融合路径进行研究是十分必要的。

1简析企业管理会计与财务会计相融合的重要价值

第一，让会计信息成果更为全面与准确。在经济发展新形势下企业之间的竞争十分激烈，对于企业生存及发展而言，其需要的评价指标是多维化的，不仅要对财务会计所提供财务指标加以准确判断，还要综合分析、全面总结和科学预判非财务数据与财务预算的管理会计指标，加之企业管理与财务会计的发展，在企业实际经营与管理过程中二者的使用十分广泛，它们之间的职责边界与分析功能也变得渐渐模糊，而且工作内容存在一定的交叉。可是，在现下部分企业会计实践过程中，依然存在着管理会计和财务会计二者割裂的情况，这在很大程度上导致两者之间难以实现信息共享的有效性，也大大降低了共享动机，进而使得内部数据信息难以进行对称性分析，降低了企业分析信息的全面性与准确度，难以保证企业管理层决策与经营判断的合理性与科学性。基于这一情况，将二者有效融合，可以让企业会计信息流动更为高效，而且通过二者所持有的方式与工具，可以在企业经营管理中获取各种维度与各方面的信息数据，不仅充实了会计信息素材，也可以较好满足新形势下企业竞争之间关于会计信息实际需求。此外，管理会计不再受到会计制度过多约束，还能体现一定的预测性，因此能够通过二者融合进一步扩充企业会计原有的分析功能，从而提供更为准确、更有高度前瞻性的财务指标及非财务综合指标信息。第二，提高企业分析信息数据效率、优化分析模式。现阶段，在企业会计工作中往往财务会计和管理会计是相互割裂的，不仅会计工作量会出现重叠情况降低了信息分析效率，而且也不能满足企业为保证经营可持续性需要减少成本投入的需要。所以应将两者有效融合，提高企业分析信息数据效率、优化信息分析模式，从而减少企业经营管理成本的资金投入。(1)企业管理会计与财务会计有效融合，通过会计信息在企业内部共享能减少经营管理成本[1]。(2)基于信息获取视角进行分析，通过二者融合能够降低获得各种数据成本，而且还能使企业内部各组织之间的合作效率进一步提高，提高财务信息和非财务信息之间的融合效率，还可以精简会计部门人数，由此降低经营管理综合成本。(3)通过财务与非财务数据之间的有效融合，能够切实提高企业会计信息自身的综合性，优化会计信息质量，在避免管理决策存在重大失误的同时，减少经营管理成本投入。

2企业管理会计与财务会计实现融合发展的路径分析

第一，树立正确的会计观念。确保会计观念的正确性，是确保管理会计和财务会计有效融合的重要前提，也就是说企业内部树立正确的会计观念，才能够有效促进二者之间的融合。目前在大部分企业中，关于财务会计自身职能仍旧停留在确认、计量、记录与报告经济信息等有关方面，可是在管理职能方面却没有获得足够重视。对此，企业相关管理人员应首先走出以往在会计工作中存在的误区，从而真正让会计能够成为企业管理的得力帮手。长久以来在人们主观意识中，企业会计人员从事的工作与记账员十分类似，部分企业针对会计人员所提出的相关要求为能够熟悉有关制度并有效操作即可。可想而知这样的会计不仅没有广阔的知识面，也缺少一定决策能力。因此，对于会计工作，企业一方面应依据实际需要引进高层次人才；另一方面应通过多元化方式培养内部人才，进而有效提高企业内部会计人员专业素质。第二，进一步完善企业会计制度体系。现下部分企业所实行的财务会计制度与相应的核算体系存在着精细度偏低，和有效管控管理会计、规划服务要求之间仍存在一定差距，缺少标准化的管理会计框架不仅实践案例相对有限而且具有明显的个性化，通常在企业中管理会计与财务会计体系独立存在，其在形式与内容实质上未能实现有效衔接。所以，企业应针对其各自体系进行系统性调整，并以此为基础对二者准则体系实现统一管理。第三，提高信息技术应用效率。虽然企业管理会计和财务会计在其最终统计数据方面存在一定不同，可却能保证数据源头相一致，将财务会计作为管理会计统计数据的依托。因此，通过应用相关的信息技术能够有效共享两者各自信息，进而实现有效融合。具体路径分析如下：(1)对二者共用的信息数据目录进行科学构建，系统分类与综合整理管理会计和财务会计信息，争取让二者数据均可以容纳在同一个信息目录。(2)将所建立的共有信息目录作为资源，建设会计信息数据管理平台，然后把这一平台和ERP系统实现有效对接，在网络信息化的背景下使会计信息系统更加智能化、更为方便，针对会计凭证及账簿实现“再次设计”。第四，实现合同“高层次”管理。将企业已有的财务会计体系作为基础，科学定位合同管理且实现制度化，把合同管理归至企业管理会计职能范围中。对以往的合同管理内容与方法加以整合，予以合同管理更为深刻的内涵与外延，以系统化、多维度的视角让合同管理拥有更高层次。依据重要性原则，全面统计与细致分析历史合同在执行过程中产生的问题、核心环节、责任主体等，注重合同履行状况对于企业经营信息所体现的传导与展示作用。可是将企业所签订合同当作实现资金管理、企业经营管控与会计核算相“串联”的载体，在企业日常运行全流程中有效贯彻，能够最大限度地提高合同有关信息的管理范围与可获得性，与此同时还能使用于针对有关责任主体所开展的绩效考评中。第五，在预算控制中有效融合。

关于预算，其不仅能估计企业未来发展，而且也是企业管理会计各项活动中重要一环。若想让全面预算充分发挥出管控功能，不仅要合理编制预测还应确保预算控制制度的合理性，能够将预算编制、分析、执行与调控等各个环节相联合，从而形成一个能够实现持续改进的良性循环。关于预算，一定要和企业发展战略、预算动态影响因素、奖惩制度之间建立十分紧密的逻辑关系，不能只是出于达到预算的目的而进行预算，否则就真的成为企业预算机构或是财务部门的“自娱自乐”了。就相应的考核与反馈过程来讲，就是一种计划信息与实际信息之间的互相修正、对照的双向性反馈。在一个预算阶段中，企业全面预算管理系统需要对企业实际经营成果加以持续性关注，借助指定的收集系统，有效归集可以和全面预算中所涉及的每一指标勾稽数据，而且能够和预算形成对比。要是现实数据和计划之间存在偏离，需要做到及时关注，科学分析原因，进而判断是否是因为不合理预算，还是在某一经营活动环节中存在偏差。与此同时，预算考核也是预算管理工作中不能缺少的环节，需要对各预算目标实际情况进行考核，而且要建立并完善激励机制，从而鼓励企业员工与管理者为实现预算目标而不断努力，这样就可以由控制“人”的相应行为转变为控制现金流、资产等。第六，积极培养综合型人才。在新形势下，只有培养技能才能胜任财务会计工作，又可以做管理会计工作的综合型人才，才能为达到企业管理会计与财务会计有效融合的目标提供必要保障。处在知识经济时代的今天，在企业发展过程中人才所发挥的作用是不能忽视的，企业会计亦是如此。当下在企业实际经营环节中，各个行业的管理会计应用体现一定的滞后性，这主要是因为企业缺少综合型人才。因为在很长一段时间中，会计领域的主流始终是财务会计，所以关于财务会计人才的有关培养体系要相对健全，可在管理会计上却缺少一个有效合理的培养机制。因此，企业若想实现管理会计与财务会计二者之间的融合，应该积极培养具备管理会计与财务会计能力的综合型人才：(1)促进企业内部财务会计员实现职业上的转型，让这部分人员逐渐朝着管理会计发展。智能化的机械设备能够替代人工进行部分基础性财务工作，所以企业内部财务人员一定要思考如何实现职业转型，也要考虑到管理会计是一条可行性的转型道路，那么企业财务人员应学习管理学、计算机等相关知识，增强会计分析能力。(2)积极从外部引进综合性素质人才，应了解各种业务、善于管理、开展有效沟通与引进财务会计的综合型人才，不仅能够提高分析会计信息的实效性，还能够为企业决策与制定相应的发展战略提供必要保障。